Երբ 1965 թվականին Ֆիլ Նայթը համահիմնեց Nike Inc.-ը, նա երբեք չէր պատկերացնում, որ իր ընկերությունը շուտով կդառնա առաջատար բիզնես նոր ոլորտում: Այդ ժամանակ Նայթը 27 տարեկան էր և աշխատում էր որպես աուդիտոր Cooper and Lybrand հաշվապահական ընկերությունում Օրեգոն նահանգի Պորտլենդ քաղաքում:

Աշխատանքից հետո և հանգստյան օրերին նա իր վագոնը բարձում էր ճապոնական արտադրության սպորտային կոշիկներով, գնաց մարզադաշտ, որտեղ մարզվում էին տեղի վազորդները, և անմիջապես մեքենայից վաճառում էր սպորտային կոշիկներ։ Նա չի դադարում զարմանալ կատարվածի վրա։

Այնուհետև, 1965թ.-ին, Նայթի գործընկերը՝ 54-ամյա Բիլ Բոուերմանը, ով ուղևորության մարզիչ էր Օրեգոնի համալսարանում, Յուջինում, նույնպես չէր պատկերացնում, թե ինչպես կդասավորվի նրա ապագան: Բոուերմանը ստացավ 500 դոլար և վճարեց Նայթի ծախսերի կեսը իր վաճառած սպորտային կոշիկների համար, և ինքն էլ երեկոյան նստում էր խոհանոցում՝ հմայելով ներմուծված սպորտային կոշիկները. ապագա օլիմպիականների համար ևս մի քանի վայրկյան ձգելու համար:

Պարզվեց, որ Ջեֆ Ջոնսոնն ավելի խելամիտ չէր. նա նույնպես չէր կարող կանխատեսել, որ երկիրը շուտով կհամալրի ֆիզիկական կուլտուրայի մոլուցքը: 1965թ.-ին 23-ամյա Ջոնսոնը, ով մարդաբանության բաժնի նախկին ասպիրանտ էր, դարձավ Nike-ի առաջին աշխատակիցը՝ շարունակելով լրիվ դրույքով աշխատել Լոս Անջելեսի սոցիալական ծառայությունների բաժնում: Մասամբ ժամանակավոր խանութի վերածված իր բնակարանում աշխատելուց հետո նա վաճառեց Knight's ճապոնական սպորտային կոշիկները։

Ես հավատում էի Նայթին»,- ասում է նա։ -Ես գիտեի, որ կարող եմ վաճառել նրա սպորտային կոշիկները, և հստակ գիտեի, թե ինչպես դա անել։

Այս անհատական ​​տաղանդների՝ Նայթի առևտրային ինտուիցիան, Բոուերմանի նվիրվածությունը սպորտի առաջխաղացմանը և Ջոնսոնի առևտրական մասնագիտության համադրությունը, երկրի աճող հետաքրքրության հետ ֆիզիկական պատրաստվածության նկատմամբ, ստեղծեց ծաղկող առևտրային ընկերություն:

Երբ 1980-ին Nike-ը վաճառեց իր բաժնետոմսերը ֆոնդային բորսայում, երկիրը իմացավ, որ «Օրեգոնյան սպորտային կոշիկներ վաճառողներին» հաջողվել է ստեղծել ընկերություն, որը տարեկան արտադրում է 30 միլիոն զույգ կոշիկ և տարեկան վաճառում է 270 միլիոն դոլար՝ զուտ եկամուտով: մոտ 13 մլն դոլար։ Սա առավել ապշեցուցիչ էր, քանի որ դեռ 1972 թվականին վաճառքը չէր գերազանցում 3 միլիոնը։

Նման արագ զարգացման դեպքում միշտ դժվար է բացատրել, թե ինչպես է դա տեղի ունենում: Nike-ի դեպքում ընդհանուր հոսքի մեջ հայտնված մի քանի մարդկանց այս անսպասելի հաջողությունը կարելի է համարել ևս մեկ օրինակ, թե որքան կարևոր է ճիշտ ժամանակին ճիշտ տեղում լինելը: Այս բացատրությունը, հավանաբար, հարմար է գրեթե ցանկացած նման դեպքի համար։ Սակայն այս անգամ հաջողությունը առանց լուրջ ներդրման չէր այս պատմության մասնակիցների գործին։

Nike-ը նախ և առաջ ընկերություն է, որը կառուցվել է մարզիկների կողմից մարզիկների համար: Ուստի նա վճռական է հաղթելու։ Բոուերմանը, օրինակ, ամբողջ կյանքում սովորեցրել է հաղթելու արվեստը, և նույնիսկ հիմա՝ յոթանասուն տարեկանում, նա դեռ շարունակում է աշխատել որպես մարզիչ։ Երբ Ֆիլ Նայթը միջին տարածությունը վազեց Օրեգոնի համալսարանի թիմի հետ, Բաուերմանը նրան բղավում էր. «Արի, արի՛»: Նայթը ձգտեց հաղթանակի և ի վերջո կարողացավ վազել մեկ մղոն (1,6 կմ) 4 րոպե 13 վայրկյանում։ Այո, և Ջոնսոնը լավ տղա էր: Իր մարզական կարիերայի գագաթնակետին նա մի անգամ վազեց մեկ մղոն 4 րոպե 14 վայրկյանում:

Երեքն էլ սովոր են հաղթանակներ տանել և մտածել ապագա հաղթանակների մասին, և զարմանալի չէ, որ բացելով սեփական բիզնեսը՝ պահպանել են այս վերաբերմունքը։ Հաղթելու ձգտումը վերափոխվել է ընկերության կարգախոսին և դարձել ցեղային ծես, որը խանդավառությամբ իրականացվում է Nike-ի աշխատակիցների ամբոխի կողմից, այսպես կոչված, «Գարեջրի ամենամյա փոխանցումավազքի» ժամանակ, երբ տարբեր գերատեսչությունների թիմերը մրցում են միմյանց դեմ մրցումների ժամանակ: .

Ֆիլ Նայթը, որը դեռ բավականաչափ մարզավիճակում էր 43 տարեկանում, որպեսզի վազի 800 մետրանոց արագ բեմը 1981 թվականին գարեջրի էստաֆետում, Nike-ի սկզբնավորումը վերաբերում է 50-ականների վերջին, երբ նա Բոուերմանի աթլետիկայի թիմի մաս էր կազմում:

Բոուերմանը վազքի բացարձակ ֆանատիկ էր, հիշում է Նայթը: Նա պատրաստ էր ամեն ինչի, որպեսզի օգներ քեզ հաղթել: Եվ նույնիսկ այն ժամանակ նա ուշադրություն է հրավիրել սպորտային կոշիկների վրա։ Նրանք շատ կոպիտ էին այսօրվա չափանիշներով։ Դրանք կաշվե էին ու ահավոր ծանր։ Եթե ​​այսօր վազեիք դրանցով, կզգայիք, որ սովորական կոշիկներով եք վազում:

1960 թվականին Նայթը ընդունվեց Կալիֆորնիայի Սթենֆորդի համալսարանի բիզնեսի կառավարման ասպիրանտուրան: Ասպիրանտուրայի երկրորդ կուրսում նա դասընթաց է անցել փոքր առևտրային ընկերությունների կառավարման ոլորտում: Յուրաքանչյուր ասպիրանտ պետք է աշխատություն գրեր բիզնեսի խոստումնալից ոլորտների մասին:

Բոլորը գրում էին համակարգիչների և էլեկտրոնիկայի մասին,- ասում է նա,- բայց միակ թեման, որ ես իսկապես լավ գիտեի, դա վազքն էր:

Նայթի հետազոտությունը համոզեց նրան, որ սպորտային կոշիկները կարող են հսկայական շուկա ունենալ: Այն ժամանակ սպորտային կոշիկներ արտադրող միակ ընկերությունները, որոնք նույնիսկ մի փոքր նման էին ժամանակակիցներին, արևմտյան գերմանական ընկերություններն էին: Որոշ ճապոնական ընկերություններ սկսեցին մշակել նոր սպորտային կոշիկների մոդելներ, և դրանց զարգացումն ընթացավ արագ տեմպերով։ Նայթը եկել է այն եզրակացության, որ ճապոնացիները կարող են դառնալ սպորտային կոշիկների շուկայում հիմնական մատակարարները։

1962 թվականի աշնանը Նայթը նշում է իր ավարտական ​​դպրոցը աշխարհով մեկ: Ճանապարհին առաջին կանգառներից մեկն էր Ճապոնիան։

Ես ընդհանրապես չեմ գնացել այնտեղ բիզնես անելու,- ասում է նա,- բայց մտածեցի իմ հետազոտության մասին և որոշեցի ստուգել, ​​թե ինչպես են ընթանում գործերը:

Նայթը շրջել է հանրախանութներում՝ դիտելով սպորտային կոշիկների տարբեր դիզայն։ Նա ընտրել էր Tiger սպորտային կոշիկները, դրանք նրան թվում էին ամենագեղեցիկն ու ֆունկցիոնալը։

Հաջորդ օրը Նայթը մեքենայով գնաց Կոբիում գտնվող Onitsuka կոշիկի գործարան, Onitsuka-ի ներկայացուցչին վճարեց 50 դոլար նմուշների փոքր խմբաքանակի համար, իսկ հետո շարունակեց իր համաշխարհային շրջագայությունը:

1963 թվականի դեկտեմբերին նմուշների այս խմբաքանակը վերջապես առաքվեց: Նայթը անմիջապես տարավ Բոուերմանին, որպեսզի ցույց տա սպորտային կոշիկները՝ լսելու նրա կարծիքը։ Մարզիչը կրակ է բռնել Նայթի գաղափարից, և նրանք միասին կազմակերպել են բաժնետոմսերով սպորտային կոշիկներ վաճառող ընկերություն։ Բոուերմանը և Նայթը յուրաքանչյուրը 500 դոլար են ներդրել նմուշների նոր խմբաքանակ ձեռք բերելու համար:

Իր գործունեության առաջին տարում ընկերությունը վաճառեց 1300 զույգ սպորտային կոշիկներ և ստացավ 8000 դոլար եկամուտ: Նայթը իրավունք ուներ հպարտանալու իր հաջողություններով. դա նրա համար հեշտ չէր: Նա շատ ժամանակ է անցկացրել հեռախոսով խոսելով տեղի դպրոցների մարզիչների հետ և խնդրել նրան մարզումների մեկնարկից 20 րոպե ժամանակ տալ՝ թիմին պատմելու սպորտային կոշիկների նոր մոդելի մասին։

Այն բանից հետո, երբ մի քանի վազորդներ մրցումներում փորձարկեցին նոր կոշիկը և պարզեցին, որ այն շատ ավելի լավն է, քան իրենց հին դանդաղ շարժվող կոշիկները, վաճառքը բարձրացավ: Իրոք, վազքը Օրեգոնում ավելի ու ավելի տարածված էր դառնում, մեծ մասամբ Բոուերմանի ջանքերի շնորհիվ:

Բոուերմանը, տեղական թերթի հետ համագործակցությամբ, հայտարարեց շաբաթօրյա բաց մրցարշավների շարք, որոնք սկսվել են համալսարանի ուղուց և շրջել քաղաքում:

Սկզբում մոտ 25 հոգի էր գալիս,- ասում է նա,- բայց ամեն անգամ ավելի ու ավելի շատ մարդիկ էին գալիս... Վազորդները ամենատարբեր խնդիրների առաջ էին կանգնում, և ես փորձում էի օգնել նրանց՝ հարմարեցնելով մարզակոշիկները։

Բոուերմանը սկսեց վազորդի կրունկի տակ հավելյալ լցոն ավելացնելով և ի վերջո մշակեց ներբանների բոլորովին նոր դիզայն, որը մինչ օրս մնում է վազող կոշիկների հիմնական տարրերից մեկը:

Ընկերությունն առաջինն է կիրառել այս նորամուծությունը, այն օգտագործվել է 1966 թվականին թողարկված Tiger Cortez ապրանքանիշի ամենահայտնի մոդելներից մեկում։ Այս սպորտային կոշիկներն առաջինն էր, որ արտացոլեց ընկերության հետաքրքրությունը տեխնիկական նորարարությունների նկատմամբ, և դա ավելի ու ավելի նկատելի դարձավ հետագա տարիներին։ Բոուերմանը տեղացի բժիշկ Ուալդո Հարիսի հետ վազքի մասին գիրք է հեղինակել՝ հիմնվելով այս տեսակի բացօթյա մրցավազք վարելու իր փորձի վրա: Այն ապացուցել է, որ այն սպորտի առաջատար ուղեցույցներից մեկն է, որտեղ մոտ 25 միլիոն մարդ ներկայումս խաղում է Ամերիկայում:

Երբեք մտքովս չէր անցնում, որ վազքն այսքան հայտնի կդառնա»,- ասում է Բոուերմանը։ -Ամեն դեպքում, ես այդ օրերին չէի մտածում շուկաների կամ հարստության մասին։ Ես պարզապես լավ սպորտային կոշիկներ եմ պատրաստել: Ես ամեն ինչ թողեցի Ֆիլ Նայթին, և հավատացեք, որ նա հանճար է:

Ջեֆ Ջոնսոնն այժմ Nike-ի փոխնախագահն է, որը պատասխանատու է Նյու Հեմփշիր նահանգի Էքսեթեր քաղաքում հետազոտական ​​և մշակման օբյեկտի կառավարման համար: Ջոնսոնն ու Նայթը մի փոքր ճանաչում էին միմյանց, երբ երկուսն էլ Ստենֆորդում էին, բայց հետո նրանք երբեք միմյանց չտեսան մինչև 1964 թվականի գարուն: Ջոնսոնը մարդաբանություն է սովորել Լոս Անջելեսի Կալիֆորնիայի համալսարանի ասպիրանտուրայում: Մի օր նա որոշեց դադար վերցնել և գնաց աթլետիկայի մրցումների։ Երբ դրանք ավարտվեցին, նա զարմացավ՝ տեսնելով Նայթին՝ անցնելով մարզադաշտի դաշտը։

Ես վազեցի նրա մոտ,- պատմում է Ջոնսոնը,- և հարցրեցի, թե ինչ է նա անում այստեղ, և նա սկսեց ինձ ինչ-որ բան ասել ճապոնական սպորտային կոշիկներ վաճառելու մասին: Հետո նա ինձ հարցրեց՝ ես էլ կուզենա՞մ դրանք վաճառել։ Ասացի՝ կմտածեմ։

Ջոնսոնը երկար մտածելու կարիք չուներ։ 1964 թվականին նա մի քանի ամիս աշխատեց Լոս Անջելեսի Adidas խանութում և գործնականում տեսավ, թե որքան մեծ է ժամանակակից սպորտային կոշիկների պահանջարկը։

Ջոնսոնը սկսել է փոստով սպորտային կոշիկներ ուղարկել հաճախորդներին, ովքեր արձագանքել են նրա գովազդին Stayer Log-ում, որը նա անվանում է «ինսայդերների վազող ամսագիր» կամ վաճառելով իր տնից սպորտային կոշիկներ: Սկզբում նա իր բնակարանի մի մասը վերածեց խանութի, բայց քանի որ Tiger սպորտային կոշիկների մասին լուրերը շատանում էին, ավելի ու ավելի շատ վազորդներ սկսեցին գալ նրա մոտ:

1966 թվականին այն անցել էր բոլոր սահմանները»,- հիշում է նա։ -Ուրեմն վարսավիրի կողքին մի փոքրիկ սենյակ եմ վարձել։

Այս սենյակում Ջոնսոնը բացեց նոր ընկերության առաջին խանութը, և արդյունքը չուշացավ։ Մինչև 1976 թվականը, ընկերությունը վաստակել էր 100,000 դոլար և տարեկան վաճառում էր տասից տասներկու հազար զույգ սպորտային կոշիկներ:

Այդ գարնանը Նայթը համոզվեց, որ իր ավարտական ​​աշխատանքում նա եկել է ճիշտ եզրակացության՝ սպորտային կոշիկները վաճառքի մեծ շուկա ունեին, որը շարունակում էր աճել։ Նայթը նորից գնաց Ճապոնիա և գործարք կնքեց Tiger ապրանքանիշը վաճառելու ամբողջ Հյուսիսային Ամերիկայում: Միևնույն ժամանակ, նա պատվիրեց մեծ խմբաքանակ և խնդրեց Օնիցուկային ուղարկել սպորտային կոշիկները Նյու Յորք՝ հաստատելու իր մտադրությունը՝ դրանք վաճառել ԱՄՆ-ի Արևելյան ափին:

Այդ ամառ Ջոնսոնը բացեց ընկերության առաջին Արևելյան ափի խանութը Ուելսլիում (Մասաչուսեթս) փոքրիկ տանը և սկսեց սպորտային կոշիկներ ուղարկել:

1969 թվականին՝ Նայթի և Բոուերմանի համագործակցությունը սկսելուց հինգ տարի անց, շրջանառությունը հասել էր տարեկան $300,000-ի: Նայթը թոշակի անցավ իր ցերեկային աշխատանքից և ամբողջությամբ նվիրվեց բարգավաճ բիզնես վարելուն: Այժմ ֆիրման ուներ 20 աշխատակից, նրանք ունեին իրենց գրասենյակը, սեփական պահեստը Բիվերտոնում, Օրեգոն, և երկու խանութ, մեկը երկրի արևմտյան մասում, մյուսը՝ երկրի արևելյան մասում: Ավելին, ընկերությանը հաջողվեց գրավել մի շարք անկախ մանրածախ վաճառողների ուշադրությունը, և Tiger սպորտային կոշիկները սկսեցին հայտնվել սպորտի և կոշիկի խանութներում և հանրախանութներում ամբողջ երկրում:

Եվ հանկարծ 1972 թվականին, ընդամենը երեք տարի անց, ընկերությունը կանգնած էր փլուզման եզրին։ Ֆիրմայի հաջողությունը չէր կարող չգրավել Ճապոնիայում Օնիցուկայի ուշադրությունը։ Onitsuka-ն ստեղծեց հինգ առևտրային բազա ԱՄՆ-ում՝ դրանով իսկ խարխլելով Knight-ի մենաշնորհը և սպառնալով նրան զրկել 3 միլիոն դոլար շրջանառության 90 տոկոսից:

Նայթի ֆիրմայի և Օնիցուկայի միջև ընդմիջումը տեղի ունեցավ ամենաանպատեհ պահին։ Բոուերմանը նոր էր նշանակվել ԱՄՆ օլիմպիական թեթեւ ատլետիկայի հավաքականի գլխավոր մարզիչ, իսկ Յուջինում փորձարկումներին մնացել էին ընդամենը ամիսներ: Ընկերությունը վտանգեց կորցնել կյանքի բացառիկ հնարավորությունը՝ վաճառել իրենց սպորտային կոշիկները օլիմպիական մարզիկներին:

Մի օր,- հիշում է Ջոնսոնը,- Նայթը եկավ ինձ մոտ և ասաց, որ ներկայիս դժվարությունները կարող են մեզ մեծ հնարավորություններ բերել: Նա ասաց, որ մենք պարզապես պետք է սկսենք թողարկել մեր սեփական սպորտային կոշիկները նոր անունով։

Նայթը շտապ մեկնեց Ճապոնիա և պայմանագիր կնքեց Nisso-Iwai Corporation-ի՝ Ճապոնիայի վեցերորդ խոշորագույն կորպորացիայի հետ, որը համաձայնեց գտնել կոշիկ արտադրողներ Հեռավոր Արևելքում և պարտավորվեց Knight's ընկերությանը տրամադրել ֆինանսական և ներմուծման-արտահանման ծառայություններ: Նայթը պահպանել է նաև նոր կոշիկներ վաճառելու իրավունքը։ Նա Nisso-Iwai-ին է հանձնել իր նոր սպորտային կոշիկների մոդելի գծագրերը։ Յուրաքանչյուր կոշիկի երկու կողմերում դրոշմված էր ապրանքանիշը, որը կարելի է տեսնել ԱՄՆ-ում այսօր վաճառվող բոլոր սպորտային կոշիկների 35 տոկոսի վրա: Սա, ըստ Knight-ի, շուկայական ամենամեծ մասնաբաժինն է, որն այս ոլորտում ցանկացած ընկերություն ունի: Այս նամականիշը խորհրդանշում է արագությունը և նմանվում է կայծակի։

Երեք ամիս անց Ջոնսոնը, որը դեռևս գտնվում էր Արևելյան ափին, զանգ ստացավ ընկերության գլխավոր գրասենյակից Օրեգոնում:

Ճապոնացիներն արդեն սպորտային կոշիկների համար տուփեր են պատրաստում,- անհանգստացած ձայնը խեղդվում է,- բայց մենք դեռ նոր ֆիրմային անվանում չունենք: Մենք պետք է այն ունենանք մինչև առավոտ: Կա՞ն գաղափարներ:

Ջոնսոնն անցկացրեց անքուն գիշեր, և մինչև առավոտ նա գրեց նոթատետրում. «Nike» - «Nike» (այսպես է արտասանվում հունական հաղթանակի աստվածուհու անունը Nike-ը անգլերենում): 1978 թվականին սպորտային կոշիկների նոր մոդելի անվանումն ընդունվեց որպես ընկերության նոր անվանում։

Nike-ի առաջին խմբաքանակը շտապ առաքվել է ինքնաթիռով Հեռավոր Արևելքից հենց նախաօլիմպիական մրցարշավների մեկնարկին։ Նայթը մի քանի վազորդների համոզեց ելույթ ունենալ նոր սպորտային կոշիկներով։ Մարաթոնում լավագույն յոթ վազորդներից չորսը վազում էին Nike-ով: Այն բանից հետո, երբ մարաթոնի վազորդներին համոզեց հագնել Nike-ը, Նայթը մեկընդմիշտ սահմանեց ընկերության գովազդային ռազմավարությունը. «համոզիր ոտքերով»:

Ես հասկացա, ասում է Նայթը, որ հայտնի մարզիկը, որը կրում է Nike սպորտային կոշիկներ, գնորդներին ավելի լավ է համոզում, քան ցանկացած բառ։

Ցավոք, պարզվեց, որ շատ ավելի հեշտ է մարզիկներին համոզել հագնել Nike, քան սպորտային կոշիկներ վաճառել խանութներին: Ընկերությունն այնքան հաջող էր համոզել նրանց Tiger ապրանքանիշի արժանիքների մեջ, որ նրանք չցանկացան անցնել նոր արտադրանքի: Այդ 1972 թվականը միակ տարին էր, երբ ընկերությունը վնաս էր կրել։ 1973 թվականին ընկերությունը հաղթահարեց առևտրի արգելքը՝ բացելով իր սպորտային չորս խանութները երկրի գլխավոր քաղաքներում, և շուտով դրանց թիվը հասավ տասներկուսի։ Այնուամենայնիվ, որոշ վճռական քայլ էր պահանջվում, բոլորովին նոր տեսակի սպորտային կոշիկներ, մի բան, որը կարող էր տպավորել վաճառականներին և գրավել նրանց ուշադրությունը։ Կրկին օգնության հասավ Բոուերմանի պիոներական ոգին:

Գաղափարը նրա մոտ ծագել է 1972թ.-ի մի հանգիստ կիրակի առավոտյան: Բոուերմենը հաճույքով ուտում էր այն թարմ վաֆլիները, որոնք հենց նոր էր պատրաստել վաֆլի արդուկում։ Եվ հանկարծ նա մտածեց, որ վաֆլի երկաթի մակերեսը կազմող հասկերի օգնությամբ կարելի է սպորտային կոշիկների բոլորովին նոր տեսակի ներբան ստանալ։

Ես վերցրեցի վաֆլի արդուկը և վազեցի դեպի ավտոտնակ,- հիշում է Բաուերմանը,- մեջը մի կտոր ուրետանային կաուչուկ դնելով: Բայց ես մոռացել էի պաշտպանիչ բարձիկ դնել, ուստի վաֆլի արդուկը ամբողջովին փչացավ: Բայց լավ տպավորություն ստացավ։

Սկզբում Բոուերմանը միայն առանձին վազորդների կոշիկների վրա դրեց վաֆլի ներբաններ՝ նրանց խնդրանքով, սակայն 1975 թվականին ընկերությունը որոշեց այս վաֆլիների զանգվածային արտադրությունը։ Վաֆլի ներբանով սպորտային կոշիկները չափազանց տարածված էին վազորդների շրջանում։ Մի քանի տարվա ընթացքում Nike-ը գերիշխեց շուկայում, քանի որ մրցակիցները կարծում էին, որ դա էժան հնարք էր:

Ջոնսոնն ասում է, որ վաֆլի ներբանը մեզ համար համբավ է ստեղծել վազքի կոշիկների աճող շուկայում:

Եվ այդ համբավով եղավ մեծ կոմերցիոն հաջողություն:

1969 թվականին փոքրիկ ընկերության շրջանառությունը կազմում էր ընդամենը 300,000 դոլար: Մինչև 1980 թվականը, այն հանկարծակի կտրուկ ցատկեց մինչև 300 միլիոն: Վաֆլի ներբանի ներդրումից հետո Nike-ը սկսեց աստիճանաբար ընդլայնել իր տեսականին՝ սկսելով արտադրել սպորտային կոշիկներ բասկետբոլի, թենիսի, ռակետբոլի, ֆուտբոլի, բեյսբոլի, սոֆթբոլի և ռեգբիի համար։

Նոր մոդելներից շատերը նախագծվել և արտադրվել են ընկերության չորս գործարաններում՝ Նյու Հեմփշիրում և Մենում: Ընկերությունն առաջին անգամ հաստատվել է Նոր Անգլիայում 1974 թվականին՝ փորձելով նվազեցնել կախվածությունը արտասահմանյան արտադրողներից: Այս հատվածներում կոշիկի արդյունաբերությունը վաղուց անցել էր իր ծաղկման շրջանը, բայց դեռ կային հմուտ աշխատողներ և գործարաններ, որոնք արդեն հագեցած էին կոշիկի զանգվածային արտադրության համար:

Թեև Նոր Անգլիայի գործարանները արտադրում են ընկերության արտադրանքի միայն յոթ տոկոսը, արդյունաբերական համալիրը, որը գտնվում է Նյու Հեմփշիր նահանգի Էքսեթեր քաղաքի հանգիստ փողոցում գտնվող աղյուսե շենքում, մեծապես որոշում է ընկերության ապագան: Ընկերության գիտահետազոտական ​​կենտրոնը գտնվում է բուն գործարանում և նրան կից փոքրիկ շենքում։ Բայց Bowerman-ի վաֆլի երկաթի փոխարեն այժմ կա համակարգչային դիսփլեյների մի շարք, որոնք հմտորեն շահարկում են սպորտային կոշիկների նոր դիզայնը լավագույն ձևի հասնելու համար, և բացի ավանդական վազքուղու փորձարկումից, կա բիոմեխանիկական լաբորատորիա, որը հագեցած է մամլիչներով, բարձր արագությամբ ֆիլմի տեսախցիկներով և այլ գիտական ​​սարքավորումներ: 1979թ.-ին Exeter գործարանը հսկայական հաջողություն ունեցավ նոր արտադրանքի թողարկմամբ՝ պոչամբարի սպորտային կոշիկները փրփուր փրփուրի զսպանակավոր ներդիրով, որը պարուրված էր օդային փուչիկներով:

Այնպիսի ձեռքբերումները, ինչպիսին է Tailwind-ի թողարկումը, ապացուցում են, որ ընկերությունը դեռ չի հասել իր սահմաններին, չնայած այն հանգամանքին, որ 1982 թվականին նրա տարեկան շրջանառությունը գերազանցել է 650 միլիոն դոլարը, ըստ Ջոնսոնի: Ջոնսոնը խոսում է Nike-ի Եվրոպա մուտք գործելու պլանների մասին՝ առաջին բրենդային գործարանը Միացյալ Նահանգներից դուրս, որը բացվել է Իռլանդիայում 1981 թվականի սեպտեմբերին։ Նա խոսում է «օդային» ներբաններով արշավային և քայլելու համար նախատեսված կոշիկների թողարկման, սպորտային հագուստի արտադրության կտրուկ աճի մասին։

Ոմանք նայում են մեր առաջընթացին ու հավատում են, որ կվառվենք, ասում է, բայց ոչ, անիծյալ, նոր ենք սկսել երկրորդ կեսը։

Նույն տրամադրվածությունը գրաֆիկորեն արտահայտվեց ազդագրում, որը հայտարարում էր Nike-ի բաժնետոմսերի առաջին հրապարակային վաճառքը ֆոնդային բորսայում 1980 թվականի դեկտեմբերին։ Նման դեպքերում բոլոր պարտադիր թվերից, անուններից, նկարագրություններից և իրավական հերքումներից հետո ընկերությունը ավարտեց ազդագիրը վերջին էջի նկարով: Գծանկարը պատկերում էր վազորդի ուրվագիծը երեկոյան լճի ֆոնին և հստակ մակագրություն՝ «Մենք սահման չունենք»: Ահա թե ինչպես է Nike-ը հաշվել անցյալը և իր հայացքն ուղղել դեպի ապագա: Ինչպես Ջոնսոնն է ասում, «Հաղթելը հոգեվիճակ է»:

Այսօր Nike-ը ամենաճանաչված ապրանքանիշն է։ Ընկերությունը, որը հիմնադրվել է 1962 թվականին, շատ շուտով կարողացավ առաջ անցնել սպորտային այլ հայտնի բրենդներից, իսկ դրա ստեղծողը համարվում է ԱՄՆ-ի ամենահարուստ մարդը։ Նրանք Ֆիլ Նայթն են, ով վաթսունականներին Օրեգոնի համալսարանի ուսանող էր և միաժամանակ միջին տարածություններ էր վազում։ Նրան հետաքրքրում էր, որ շուկայում ներկայացված են կա՛մ չափազանց թանկ սպորտային կոշիկներ (Adidas), կա՛մ էժան, բայց շատ անհարմար։ Այսինքն՝ միջին գնով տարբերակ չկար։

Հետո ընկերոջ հետ, ով նույնպես մարզիչ է, որոշեցին սպորտային կոշիկներ պատվիրել ասիական երկրներից, իսկ հետո վերավաճառել ԱՄՆ-ում։ Իսկ Ճապոնիայում քիչ գումարի դիմաց նրանք լավ որակի կոշիկներ էին գնել։ Այսպես առաջացավ մի ընկերություն, որը ընկերներն անվանեցին «Blue Ribbon Sports»՝ որոշ ժամանակ անց վերանվանելով Nike: Սկզբում նրանք մրցումների ժամանակ կոշիկներ էին վաճառում մեքենայի բեռնախցիկից։ Իսկ արդեն 1971 թվականին այս ընկերության եկամուտը կազմում էր ավելի քան մեկ միլիոն դոլար։ Այսօր այս ընկերության սպորտային կոշիկները, հագուստն ու աքսեսուարները մեծ պահանջարկ ունեն սպառողների շրջանում: Մեր երկրում բրենդային կոշիկ ու հագուստ, պայուսակներ ու ուսապարկեր առաջարկում է nike Ukraine կայքը։ Գները բավականին ժողովրդավարական են (լուսանկար 1):

Լոգոյի պատմությունը

Ընկերությունն իր ներկայիս անվանումը ստացել է 1971 թվականին։ Նրան անվանել են Նիկեի (հունական հաղթանակի աստվածուհի) անունով։ Մեկ տարի անց դադարում է համագործակցությունը ճապոնական կոշիկ արտադրողի հետ, և ընկերությունը սկսում է արտադրել սեփական արտադրության սպորտային կոշիկներ։ Հետո ընկերության համասեփականատերերը որոշում են, որ լոգո է պետք։ Ֆիլ Նայթը դիմում է Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլայն Դեյվիդսոնին. Կարոլինան այս ժամանակ սովորում էր որպես գրաֆիկական դիզայներ: Ըստ առաջադրանքի՝ լոգոյի մեջ անհրաժեշտ էր պատկերել շարժում։ Կարոլինան հաճախորդին տրամադրեց մի քանի տարբերակներ, և նրանք բոլորն էլ մերժվեցին: Բայց փաթեթները պետք էր տպել, և դրանց վրա ինչ-որ լոգո ունենային։ Այնուհետև Ֆիլ Նայթը որպես լոգո ընտրել է «swoosh» տիզը։ Ավելին, նա նշել է, որ լոգոն իրեն դուր չի եկել, բայց միգուցե ժամանակի ընթացքում այն ​​դուր կգա (լուսանկար 2)։


Իր աշխատանքի համար ուսանողուհի Քերոլայն Դեյվիդսոնը պահանջել է ընդամենը երեսունհինգ դոլար։ 1983 թվականին նա հրավիրվել է հանդիպման Ֆիլ Նայթի և գործընկերների հետ։ Որտեղ, բացի ջերմ ընդունելությունից, նրան նվիրեցին ադամանդներով ոսկե մատանի և ընկերության տարբերանշանը, ինչպես նաև պատվոգիր և ընկերության բաժնետոմսեր։ Միաժամանակ բաժնետոմսերի չափը մինչ այժմ չի բացահայտվում։ Այսպիսով, ընկերության հիմնադիրն իր երախտագիտությունն է հայտնել նրան (լուսանկար 3):

Լոգոյի իմաստը

Nike տիզը նշանակում է աստվածուհի Nike-ի թեւը: Հին Հունաստանի դիցաբանության մեջ այս աստվածուհին խորհրդանշում էր հաղթանակը: Մեծ ռազմիկների համար նա ծառայել է որպես ոգեշնչման աղբյուր: Սկզբում պատկերակը ներկայացվել է ժապավենի տեսքով։ Որոշ ժամանակ անց այն կոչվեց «swoosh», որը նշանակում էր մասնատված օդի շքախումբ։ Այս տարբերանշանով առաջին կոշիկները հայտնվել են ամերիկյան շուկաներում 1972 թվականին։ 1995 թվականին լոգոն ճանաչվեց որպես ընկերության կորպորատիվ ինքնություն և գրանցվեց որպես ապրանքային նշան (լուսանկար 4):


Տարիների ընթացքում տարբերանշանը մի փոքր փոխվել է։ Այն մի փոքր թեքված էր և մշուշոտ: Եվ նա ունի նաև կարգախոս, որը հնչում է այսպես՝ «Ուղղակի արա դա»: Շատ սերունդների համար swoosh լոգոն դարձել է ապրելակերպ: Այս լոգոյի պատմությունը նաև օրինակ է այն բանի, թե ինչպես շատ պարզ, բայց միևնույն ժամանակ աշխատող դիզայնով խորհրդանիշը նպաստեց ապրանքանիշի հաջողությանը և նույնիսկ կարողացավ ընկերությունը դարձնել մոլորակի ամենահայտնին: Այսօր Nike-ը շարունակում է մշակել հեղափոխական կոշիկներ, կազմակերպում է տարբեր սպորտային միջոցառումներ և հովանավորում հայտնի մարզիկների (լուսանկար 5):

Կեղծ. Բոլոր խոշոր արտադրողները տառապում են այս արհավիրքից: Որքան հայտնի եք դուք, այնքան ավելի շատ մարդիկ նախընտրում են ձեր հագուստի հատուկ ապրանքանիշը, այնքան ավելի շատ կեղծիքներ են հայտնվում շուկայում: Ամեն ինչ բնական է՝ պահանջարկը ստեղծում է առաջարկ։ Մեզանից շատերը կյանքում գոնե մեկ անգամ զգացել են հիասթափություն և տխրություն այն գիտակցումից, որ բոլորովին նոր, «իսկական» Nike սպորտային կոշիկները, կեսգիշերին, ինչպես այդ անմոռանալի հեքիաթում, նրանք վերածվեցին «Նայիկի»՝ դրանից բխող բոլոր հետևանքներով՝ քամուն նետված փողի, փչացած տրամադրության, կամ, ավելի վատ՝ սրունքի, կոճերի և հարթաթաթության տեսքով։ (սա բոլորի պես հաջողակ է):

Վերջերս կեղծիքի կամ կեղծիքի ալիքը (անգլերեն «կեղծից»՝ խորամանկ, խաբեություն, խարդախություն, կեղծիք) ընդգրկել է ոչ միայն ռուսական վաճառքի շուկան, այլև լուրջ խնդիր է դարձել ամբողջ աշխարհի արտադրողների համար: Հայտնի սպորտային ֆիրմաների ապրանքանիշերը հատկապես ենթակա են կեղծարարության համաճարակի: «Nike»-ը պարզապես կեղծ արտադրողների սիրելին է։ Որպես հատուկ պրոֆեսիոնալ հագուստի և կոշիկի ստեղծող՝ Nike-ը կիրառում է ավելի մեծ պահանջներ և ստանդարտներ արտադրության գործընթացում, քանի որ սպորտային ցուցանիշները և մարզիկների առողջությունը կախված են հարմարավետության և հիգիենայի չափանիշներից: Սա հատկապես վերաբերում է սպորտային կոշիկներին: Ըստ Nike-ի կեղծարարության դեմ պայքարի ներկայացուցիչ Ռիչարդ Ստենվիքսի 98% (!) Ինտերնետում վաճառվող նրանց կոշիկները կեղծ են։ Իհարկե, արտադրողները, ինչպես նաև օրիգինալ արտադրանքի դիստրիբյուտորները պայքարում են դրա դեմ: Մենք՝ գնորդներս, կարող ենք նրանց օգնել նաև այս դժվարին գործում՝ գնելով ոչ թե կեղծ, այլ իրական ապրանք։

Հաշվի առնելով այս հանգամանքը՝ մենք կցանկանայինք դիտարկել այն հիմնական հատկանիշները, որոնցով դուք կարող եք տարբերակել բնօրինակ Nike սպորտային կոշիկները կեղծից և ձեզ մի քանի օգտակար խորհուրդներ տալ:

Կեղծիքների երեք տեսակ.

Առաջին դեպքումՀավանաբար ամենաանվնաս, հաճախորդներին առաջարկվում է գնել ընկերությունների արտադրանքը իրենց պաշտոնական գործարաններից, որոնք մերժվել են կամ այլ պատճառով չեն հայտնվել ընկերության պաշտոնական խանութներ։

Երկրորդ տարբերակ- Ինչ-որ բանի պատճենը: Եթե ​​սովորական պատահական հագուստով այս տարբերակը դեռևս կարող է ինչ-որ կերպ իրականացվել պատշաճ որակի մակարդակով, քանի որ շատ ապրանքներ չեն պահանջում հատուկ տեխնոլոգիական սարքավորումներ, ապա սպորտային սարքավորումների հետ ամեն ինչ շատ ավելի բարդ է: Դրա արտադրության համար անհրաժեշտ է օգտագործել միայն բարձրորակ նյութեր և գործվածքներ։ Դրանք պետք է համապատասխանեն իրենց բոլոր պահանջներին՝ լինի դա խտություն, մաշվածության դիմադրություն, ամրություն, օդ և խոնավություն փոխանցելու ունակություն և այլն։ Բացի այդ, արտադրությունն անհնար է առանց բարձրորակ տեխնոլոգիական սարքավորումների, որոնք կապահովեն բոլոր մշակումների իրականացումը։

Երրորդ տարբերակ- սովորական կեղծ, ձեռքի աշխատանք, որը պատրաստված է հապճեպ ցածրորակ նյութերից:

Ինչպե՞ս տարբերակել կեղծը օրիգինալից:

Իրականում ամեն ինչ բավականին պարզ է, հետևեք պարզ հրահանգներին և ուշադրություն դարձրեք մանրուքներին: Պատկերազարդման համար կօգտագործվեն Nike Air Max Skyline SI սպորտային կոշիկների լուսանկարը (օրիգինալ), Nike Air Max 90 (կեղծ) և նույն, բայց օրիգինալ մոդելի լուսանկարը։

• Նախևառաջ խորհուրդ է տրվում պրոֆեսիոնալ սպորտային սարքավորումներ գնել մասնագիտացված խանութներում, որոնք մատակարարում են պաշտոնական արտադրողներից: Եթե ​​ձեր քաղաքում չկան ցանկալի ապրանքանիշի հագուստի պաշտոնական մատակարարներ, կարող եք փորձել գտնել առցանց խանութ, որը վաճառում է ձեզ հետաքրքրող ապրանքները: Արժե ձեռնպահ մնալ ֆոնդային հագուստի խանութներից գնումներ կատարելուց, քանի որ կեղծ ապրանքներ գնելու շատ մեծ հավանականություն կա:

• Հնարավորության դեպքում գնումներ կատարելուց առաջ գնացեք ապրանքների վեբ էջտեսնել, թե իրականում ինչ տեսք ունի կոնկրետ մոդելը:

• Խորհուրդ է տրվում ձեռնպահ մնալ ճշգրիտ ֆիզիկական հասցե չունեցող առցանց խանութներից գնումներ կատարելուց։ Լուրջ առցանց խանութները, որպես կանոն, ներկայացված են իրական աշխարհում։

• Անպայման տեղյակ եղեք, որ իսկական Nike Zoom BB III-ը կամ Nike Zoom LeBbron VI-ը չեն կարող արժենալ $50-70, նույնիսկ մայր Թերեզայի օրվան նվիրված սուպեր զեղչով: Որակի և ապրանքանիշի արժեքը գումար է:

• Ուշադրություն դարձրեք կարերի տեղերին` կարերը պետք է լինեն հարթ, պատրաստված թելերի նույն տեսակի, որակի և գույնի։

• Իրական արտադրանքի վրա մաշկը միշտ փափուկ է, հավասար գույնի, առանց կնճիռների և անկանոնությունների:

• Սպորտային կոշիկների սոսնձված կարերը չպետք է ունենան բծեր և սոսինձի սառած կաթիլներ:

• Սպորտային կոշիկները պետք է փաթեթավորվեն ֆիրմային տուփի մեջ։ Եթե ​​վաճառողը ձեզ ասել է, որ սպորտային կոշիկների տուփ չկա, այն կորել է, հետաձգվել է մաքսայինում, կամ այլմոլորակայինները գողացել են այն, դուք պետք է մտածեք այս խանութից գնումներ կատարելու նպատակահարմարության մասին։

• Դուք չպետք է փնտրեք «իսկական Nike Ամերիկայից» շների հետ: Nike-ի ամբողջ արտադրությունը վաղուց տեղափոխվել է երկրներ, որտեղ աշխատուժն ավելի էժան է, քան ԱՄՆ-ում: Սակայն ոչ ոք չեղարկեց որակի վերահսկողությունը։

• Կա ևս մեկ մանրամասն, որի մասին Nike-ը առանձնահատուկ է, որը չպետք է անտեսել: Սա պիտակ է, որը կարված է կոշիկի լեզվով: Բրենդային կոշիկների վրա այն կարված է շատ կոկիկ և ցուցադրում է չափի, ծագման երկրի և Nike արտոնագրերի մասին տեղեկատվություն։ Կեղծարարները հաճախ պիտակը համարում են ավելորդ շքեղություն:

• Մեկ այլ տարբերակիչ հատկանիշ է արտաքին ներբանը: Nike ֆիրմային սպորտային կոշիկների ներբան — փայլատ, քանի որ այն բաղկացած է բարդ կոմպոզիտային նյութից։ Կեղծիքների արտադրողները խնայում են ներբանները և օգտագործում են ռետինե մեծ տոկոս ունեցող նյութ: Որքան շատ ռետին է ներբանի մեջ, այնքան այն փայլում է:

• Հաջորդ կետը AIR համակարգն է: Կեղծիքներից շատերն ընդհանրապես օդային բարձ չունեն: Կա որոշակի տեսողական նմանություն, որը նման է սեղմված օդի խցիկներին, բայց իրականում դրանք դատարկություններ են, որոնք սեղմվում են քայլելիս՝ սպանելով և՛ ներբանը, և՛ ոտքը: Պետք է անպայման ձեռնպահ մնաք E-bay-ում բասկետբոլի կոշիկներ գնելուց։ E-bay-ը կեղծ ապրանքների գերեզմանոց է։ Այնտեղ հաշիվ գրանցելը երկու րոպեի խնդիր է, և նրանք սկզբունքորեն չեն ստուգում այնտեղ վաճառողների հուսալիությունը: Մասնավոր աճուրդում խեղդվողների փրկությունը հենց խեղդվողների գործն է։

Եվ հիմա եկեք ամեն ինչ պարզ նայենք.

1. Աշխատանքային վարպետություն

Օրիգինալ Nike Air Max Skyline SI մոդել.

Հավասար կարերը, կոկիկ կարված պիտակները, «փորվածքների» և սոսինձի բծերի բացակայությունը և առավել եւս չորացած կաթիլները՝ սա այն նվազագույնն է, որին պետք է համապատասխանեն սպորտային կոշիկները:

Կեղծ Nike Air Max 90 (սև գույնի կարմիր-մետաղական արծաթ).

2. Նյութերի որակ

Հաջորդը, մենք նայում ենք նյութերին, ներբանը չպետք է լինի շատ փայլուն, «պլաստիկ» և սայթաքուն, եթե կա փրփուրի շերտ, ապա այն պետք է լինի փրփուր, այլ ոչ թե պլաստմասսա կամ ռետինե կտոր։ Քիմիական գործարանում գտնվելու հոտը նույնպես պետք է ստիպի ձեզ անմիջապես դադարեցնել նման ապրանքներ գնելը։

Օրիգինալ Nike Air Max 90 (սև գույնի կարմիր-մետաղական արծաթ).

Կեղծ Nike Air Max 90 (սև գույնի կարմիր-մետաղական արծաթ).

Եթե ​​կողք կողքի դնեք կեղծ և օրիգինալ, տարբերություններն անմիջապես երևում են: Կեղծը կրկնօրինակում է մոդելի գունային սխեման և դրա ձևը, մինչդեռ օգտագործվող նյութերը բոլորովին տարբեր են, ինչպես հիմնական մասում, այնպես էլ ներդիրում ժանյակային կետում, ինչպես նաև սպորտային կոշիկների վերին և ներքին մասերը:

3. Տուփ

Տուփի առկայությունը նույնպես պարտադիր պայման է, քանի որ. Դուք հաճախ կարող եք դատել ապրանքի ինքնատիպությունը տուփով: Նրա բացակայությունը բավական պատճառ է դրանում կասկածելու։
Nike ֆիրմային կոշիկների տուփն այսպիսի տեսք ունի.

4. Համապատասխանություն տեխնոլոգիաներին

Կեղծ սպորտային կոշիկների և ամենադժվար ստուգվողի միջև հաջորդ տարբերությունը սպորտային կոշիկների ներբանում սեղմված օդի խցիկների բացակայությունն է: Շատ հայտնի Air համակարգը, որն օգտագործվում է Nike սպորտային կոշիկների մեջ։ Այլ ընկերություններ օգտագործում են նմանատիպ տեխնոլոգիաներ, բայց անունները տարբերվում են: Դժվարությունը կայանում է նրանում, որ ստուգման համար անհրաժեշտ է կտրել օդային խցիկները: Օրիգինալ սպորտային կոշիկների մեջ դրանք կպայթեն բնորոշ բամբակով, քանի որ. որտեղ օդը ճնշման տակ է. Այսպիսով, տեխնոլոգիական կեղծիքները բացարձակապես չեն համապատասխանում բնօրինակներին։ Ինչն իհարկե բացասաբար է անդրադառնում ոչ միայն կոշիկների որակի, այլեւ ձեր առողջության վրա։

5. «Պատրաստված է Չինաստանում»

Նաև մի փնտրեք սպորտային կոշիկներ՝ պատրաստված ԱՄՆ-ում, Գերմանիայում, Անգլիայում և այլն։ , քանի որ գործարանների մեծ մասը կենտրոնացած է ասիական երկրներում, ինչը պայմանավորված է արտադրության միավորի արտադրության ցածր գնով, իսկ որակի վերահսկումը նույնն է կոնկրետ ապրանքանիշի բոլոր գործարաններում։ Եթե ​​ձեր Nike սպորտային կոշիկների վրա գրված է «Արտադրված է Չինաստանում», ապա անհանգստանալու պատճառ չկա. այս ընկերության կողմից իր պատմության ընթացքում արտադրված բոլոր օրիգինալ սպորտային կոշիկներն ունեն նույն մակագրությունը:

6. Չափերը

Հազվագյուտ մոդելների համար չափսերի ամբողջական տեսականի առաջարկող վաճառողը վստահ նշան է, որ նրանք ցանկանում են ձեզ կեղծ վաճառել:

7. Ստուգված վայրեր

Հիմնական կանոնը, որը կօգնի խուսափել կեղծիքներից, սպորտային կոշիկներ գնելն է միայն վստահելի վայրերից, հատկապես առցանց խանութներից, որտեղ հաճախ հնարավոր չէ ձեռքերով զգալ ապրանքը։ Մի հետապնդեք ցածր գինը, շատ դեպքերում նման գնումների արդյունքը ձեզ շատ արագ կհիասթափեցնի: Որոշ մոդելների գների մակարդակը միշտ կարելի է հետևել ինտերնետում պաշտոնական արտադրողների կայքերում, ինչպես նաև այն մոդելների գույներին, որոնք արտադրվել են այս կամ այն ​​ժամանակ:

Բավական է, որ մասնագետը նայի լեզվին կարված պիտակին, որպեսզի վստահ պատասխան տա կեղծիք է, թե ոչ։ Բայց սովորական գնորդի համար հաճախ դա անելը շատ դժվար է: Հետևաբար, հիմնական զենքը տեղեկատվությունն է, մի ընկեք անբարեխիղճ վաճառողների խայծին։ Վայելե՛ք գնումները։

Nike Inc. Ամերիկյան ընկերություն է, սպորտային ապրանքների աշխարհահռչակ արտադրող: Գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում։

Ընկերության հիմնադրումը

Սովորաբար, յուրաքանչյուր նոր ընկերություն զբաղեցնում է նոր տեղը, կամ այն ​​գրավում է մեկ ուրիշից՝ ավելի լավ կամ էժան ապրանք կամ ծառայություն մատուցելով: Երկու տարբերակներն էլ կապված են Nike-ի հետ։

Ընկերությունը հիմնադրվել է 1964 թվականին ուսանող Ֆիլ Նայթի կողմից, որը միջին տարածության վազորդ էր Օրեգոնի համալսարանի և նրա մարզիչ Բիլ Բոուերմանի կողմից: Այդ տարիներին մարզիկները գործնականում ընտրություն չունեին սպորտային կոշիկներով։ Adidas-ը բավականին թանկ էր՝ 30 դոլար, որակյալ էր, իսկ սովորական ամերիկյան սպորտային կոշիկներն արժեին 5 դոլար, բայց ոտքերս ցավում էին դրանցից, հատկապես վազելուց հետո։ Եթե ​​պրոֆեսիոնալ մարզիկները կարող էին իրենց թույլ տալ Adidas-ը, ապա սիրողականների համար իրավիճակը տխուր էր։

Այս իրավիճակը շտկելու համար Ֆիլ Նայթը հնարամիտ սխեմա է մշակել՝ պատվիրել սպորտային կոշիկներ ասիական երկրներում և վաճառել դրանք ամերիկյան շուկայում։ 1960-ականներին Ստենֆորդից տնտեսագիտության մագիստրոսի կոչում ստանալիս Նայթը դասեր է առել Ֆրենկ Շալենբերգերի դասարանում: Սեմինարներից մեկի խնդիրը փոքր մասնավոր ընկերության բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունն էր՝ ներառյալ մարքեթինգային պլանը: Ըստ Nike-ի լեգենդի, հենց այս մարքեթինգային սեմինարի ժամանակ Նայթը հանդես եկավ ընկերության հայեցակարգով: Սկզբում ընկերությունը կոչվում էր Blue Ribbon Sports և պաշտոնապես գոյություն չուներ։

1963-ին Ֆիլ Նայթը գնաց Ճապոնիա. այդ օրերին աշխատուժն այնտեղ էժան էր, և Blue Ribbon Sports-ի անունից պայմանագիր կնքեց Օնիցուկայի հետ՝ ԱՄՆ-ին սպորտային կոշիկներ մատակարարելու համար: Սկզբում սպորտային կոշիկները վաճառվում էին բառացիորեն ձեռքերից, ավելի ճիշտ՝ Knight's van-երթուղային տաքսիից։ Նա պարզապես կանգ առավ փողոցում և սկսեց առևտուր անել։ Նա 26 տարեկան էր և նրան դուր էր գալիս իր բիզնեսը։

Իր գոյության մեկ տարվա ընթացքում Ընկերությունը վաճառել է 8000 դոլար արժողությամբ սպորտային կոշիկներ և վարձել իր առաջին աշխատակցին։ Պարզվեց, որ Ջեֆ Ջոնսոնն է՝ վաճառքի մենեջեր, ի դեպ, ասում են, որ հենց նա է հորինել ընկերության անունը՝ Nike: Nike-ը հունական աստվածուհին է, որը խորհրդանշում է հաղթանակը, և հենց նրա պատվին է անվանվել ընկերությունը:

1971 թվականին Պորտլենդի համալսարանի ուսանողուհի Քերոլին Դեյվիդսոնը հանդես է գալիս Nike-ի լոգոտիպով (հասարակ մարդկանց մեջ՝ սնոտ): Նա դա արել է հիմա ծիծաղելի փողի համար՝ 30 դոլար: Ճիշտ է, ավելի ուշ, երբ ընկերությունը մեծացավ, Ֆիլ Նայթը նրան նվիրեց Nike-ի պատկերանշանի արձանիկը՝ ադամանդներով և ընկերության որոշ բաժնետոմսերով, ինչը նրան արժանի է համարում:

գյուտեր

Ընկերությունը մինչև 1973 թվականը բավականին հայտնի էր, սպորտային կոշիկներն արդեն վաճառվում էին ավելի քան 1 միլիոն դոլարով, սակայն մաքուր շահույթը մեծ չէր։ Nike-ը հայտնի է իր վաֆլի ներբանով: Եվ Բիլ Բաուերը դա հասկացավ, երբ նստած էր խոհանոցում և նայում էր իր կնոջ վաֆլի արդուկին։ Վաֆլի ներբանն իրականում կողոսկրավոր արտաքին ներբան է, որը թույլ է տալիս կոշիկը լինել ավելի թեթև և մի փոքր ավելի մղել վազելիս: Հենց այս գյուտն էլ առաջին պլան մղեց Nike-ին: Դրան նպաստել է նաեւ ֆիթնեսի նորաձեւությունը, ուստի սպորտային կոշիկները լավ են վաճառվել։

Առաջնորդ

Nike-ի գլխավոր մրցակիցն այն ժամանակ Adidas-ն էր, ըստ իս՝ մեր ժամանակներում իրավիճակը չի փոխվել։ Այս երկու ընկերությունները մրցում են շուկայում առաջին տեղի համար։ Բայց 1973-ին Adidas-ը դժվար ժամանակներ էր ապրում, և Նաքին հաջողվեց շրջանցել նրան և նվաճել շուկայի մասնաբաժնի 50%-ը:

Nike Air

Հավանաբար բոլորին է հայտնի Nike Air սպորտային կոշիկների հայտնի շարքը։ Եվ այն հորինվել է դեռևս 1979 թվականին ավիաինժեներ Ֆրանկի կողմից։ Սկզբում նա փնտրում էր, թե որտեղ կարող է դա իրականացնել և դիմեց Nike-ին, որտեղ նրան մերժեցին։ Նրան մերժել են նաև կոշիկի այլ ընկերություններ, և նա վերադարձել է Nike և արդեն ավելի համառ է եղել և պայմանագիր է կնքել նրա հետ։ Տեխնոլոգիայի էությունը սպորտային կոշիկների համար բարձող համակարգ ստեղծելն էր, որը կերկարացնի կոշիկի կյանքը։ Կոշիկի մեջ տեղադրված օդային բարձը իսկապես մեծացրել է կոշիկի կյանքի տևողությունը: Ֆրենկ Պարիսը արդարացրեց պայմանագրի կնքման ժամանակ իր վրա դրված հույսերը։

Առաջինը գովազդում

Իր ողջ կարիերայի ընթացքում Nike-ը համագործակցել է հայտնի մարզիկների և մարզական կազմակերպությունների հետ, սակայն ամենահայտնի պայմանագիրը կնքվել է 1985 թվականին Մայքլ Ջորդանի հետ, այն ժամանակ նա նոր էր սկսում իր կարիերան։ Պայմանագիրը կնքվել է Nike-ի արտադրանքի պահանջարկի անկման ժամանակ։ Այն ժամանակ ընկերությունը փորձում էր արտադրել մոդայիկ կոշիկներ, որոնք ավելի շատ հասարակ մարդկանց համար էին և ավելի քիչ կապված սպորտի հետ, ինչ-ինչ պատճառներով դա դուր չէր գալիս սպառողներին։ Սակայն գովազդի շնորհիվ Nike-ը ապրանքանիշին վերադարձրեց շահույթն ու ուժը:

Ջորդանը ակտիվորեն գովազդում էր Nike-ը, խաղում էր դրանցում, ավելին, Air Jordan սպորտային կոշիկները հատուկ մշակված էին Մայքլ Ջորդանի համար։ NBA-ում արգելված սև և կարմիր գույները հանգեցրել են Մայքլի 1000 դոլար տուգանքի յուրաքանչյուր խաղի համար: Բայց գովազդի համար նրան շատ ավելի էին վճարում։

Սպորտ

Nike-ը դարձել է համաշխարհային սպորտի խորհրդանիշ։ Բասկետբոլին հաջորդեցին օլիմպիական խաղերը, բեյսբոլը, հոկեյը, գոլֆը և այլ մարզաձևեր։ Ճիշտ է, ֆուտբոլում դեռ գերիշխում էր Adidas-ը։ 1990-ականներին ընկերությունում տեղի ունեցան բազմաթիվ փոփոխություններ։ Նախ վերակառուցվեց նրա կազմակերպությունը։ Կային անկախ բաժիններ, որոնք պատասխանատու էին որոշակի սպորտի համար:

Հիմա, եթե նայեք աշխարհի գավաթներին, Nike-ը բավականին տարածված է, գրեթե հավասար է Adidas-ին: Դրան նպաստել է ընկերության գործունեությունը համացանցում։

Մեր օրերը

Nike-ը սոցիալական ցանց է ստեղծել՝ նվիրված բասկետբոլին։ Բացի այդ, ընկերությունը փորձում է լինել ալիքի գագաթին։ Այսօր Nike-ը լիովին օգտագործում է նորաստեղծ միտումը, որը կոչվում է ձեռքի աշխատանք, երբ սպառողը ցանկանում է արտադրանք ստեղծել իր ձեռքերով: Նա կարող է դա անել ընկերության կայքերից մեկում: Բնականաբար, միաժամանակ հնարավոր կլինի պատվիրել ձեր երեւակայությամբ ստեղծված սպորտային կոշիկների մոդել։ Բացի այդ, 21-րդ դարում ընկերությունը պայմանագիր կնքեց Apple-ի հետ, որով երկու հսկաները սկսեցին արտադրել Nike + iPod հավաքածու, որում խաղացողը միացված էր սպորտային կոշիկներին, ինչի շնորհիվ կարող էր տիրոջը վազել։ վիճակագրություն.

Nike-ը շարունակում է հովանավորել հայտնի մարզիկներին այսօր, հյուրընկալել իր սպորտային միջոցառումները և զարգացնել հեղափոխական սպորտային կոշիկներ: Ընկերությունում կարծում են, որ եթե մարդ մարմին ունի, ապա ամեն դեպքում նա մարզիկ է։ Եվ դա նշանակում է նրա թիրախային լսարանը:

Սակայն դա չի նշանակում, որ ընկերությունն ընդհանրապես խնդիրներ չունի։ Nike-ը նույնպես ունի դրանք: Մասնավորապես, մի ​​շարք խնդիրներ անընդհատ ոչ ամենահաճելի իրավիճակներ են առաջացնում երրորդ աշխարհի այն երկրների գործարանների աշխատողների հետ, որտեղ ստեղծվում են Nike սպորտային կոշիկներ։ Այստեղ կա ոչ միայն ծայրահեղ ցածր աշխատավարձ՝ ամսական 40 դոլարի սահմաններում, այլև մանկական աշխատանք։ Ընկերությունը փորձում է դիմակայել այս իրավիճակին, սակայն դա ոչ միշտ է արդյունավետ։

Բացի այդ, նման աշխատանքային պայմանները խնդիրներ ունեն Չինաստանի մի շարք գործարաններում, որտեղ վնասակար նյութերի արտանետումը գերազանցում է բոլոր ընդունելի չափանիշները։ Աշխատակիցների վատ բուժօգնությամբ։ Nike-ը փորձում է զսպել նման պահերն ու կասեցնել դրանք։ Բայց այս իրավիճակներին արդյունավետորեն դիմակայելու համար մեծ ներդրումներ են անհրաժեշտ ենթակառուցվածքներում, արտադրության մեջ, որոնք Nike-ի նման հսկաները տեղափոխում են Ասիա բացառապես ցածր գների պատճառով: Դժվար թե ընկերությունները ցանկանան մեծ գումարներ ներդնել այնտեղ։

Օգոստոսի 1, 2015, 21:54

Ամերիկյան և եվրոպական սպորտային հագուստի ապրանքանիշերի մեծ մասն իրենց արտադրությունը տեղափոխել են էժան աշխատուժ ունեցող երկրներ։ Նույնիսկ որոշ ուկրաինական և ռուսական ձեռնարկություններ արտասահմանում ապրանքանիշ գրանցելիս հագուստ են կարում Չինաստանում։

Գերմանական այս մեծ բրենդի պատմությանը կարելի է հետևել նրա հիմնադիր Ադոլֆ Դասլերի ծնունդից: Առաջին համաշխարհային պատերազմից հետո Դասլերները որոշեցին կազմակերպել իրենց սեփական բիզնեսը, այն է՝ կոշիկի արտադրության արհեստանոց։ Արդեն 1925թ.-ին Ադին, որպես մոլի ֆուտբոլիստ, իրեն պատրաստեց առաջին զույգ կոշիկը: Դա նրա համար կեղծվել է տեղացի դարբնի կողմից, ուստի ծնվել են առաջին կոշիկները։ Դրանք այնքան հարմարավետ են ստացվել, որ հողաթափերի հետ միասին սկսել են արտադրվել գործարանում։

40-ականների վերջին՝ ընտանիքի ղեկավարի մահից հետո, եղբայրները վիճաբանել են և բաժանել ընկերությունը։ Նրանք բաժանեցին գործարանները, յուրաքանչյուր եղբայր ստացավ մեկը, պայմանավորվեցին չօգտագործել Dassler կոշիկների հին անվանումն ու տարբերանշանը։ Ադին որոշեց իր ապրանքանիշը անվանել Addas և Rudy Ruda, բայց շուտով նրանց անունները փոխվեցին համապատասխանաբար Adidas և Puma: Dassler ապրանքանիշը հաջողությամբ մոռացվեց:

Կոլումբիա

Columbia Sportswear Company -Ամերիկյան ընկերությունը արտադրում և վաճառում է արտաքին հագուստ։

Ընկերությունը հիմնադրվել է հրեական արմատներով երկրորդ ալիքի գերմանացի էմիգրանտների՝ Փոլ և Մարի Լամֆրոմների կողմից: Columbia ընկերությունը հիմնադրվել է 1937 թվականին Պորտլենդում և զբաղվում էր գլխարկների վաճառքով։ Colombia Hat ընկերությունը անվանվել է համանուն գետի պատվին, որը հոսում էր Լամֆրոմ ընտանիքի բնակության վայրի մոտ։

Գլխարկները, որոնք վաճառում էր Կոլումբիան, անորակ էին, ուստի Փոլը որոշեց սկսել իր սեփական արտադրությունը, այն է՝ կարել վերնաշապիկներ և այլ պարզ աշխատանքային հագուստ։ Ավելի ուշ հիմնադիրների դուստրը ձկնորսական բաճկոն է պատրաստել՝ բազմաթիվ գրպաններով։ Դա ընկերության արտադրանքի տեսականու առաջին բաճկոնն էր, որի վաճառքը որոշակի համբավ բերեց գործարանին:

Nike Inc. Ամերիկյան ընկերություն է, սպորտային ապրանքների աշխարհահռչակ արտադրող: Գլխամասային գրասենյակը գտնվում է ԱՄՆ Օրեգոն նահանգի Բիվերտոն քաղաքում։ Ընկերությունը հիմնադրվել է 1964 թվականին ուսանող Ֆիլ Նայթի կողմից։ Նա միջին տարածության վազորդ էր Օրեգոնի համալսարանի համար: Այդ տարիներին մարզիկները գործնականում ընտրություն չունեին սպորտային կոշիկներով։ Adidas-ը թանկ էր՝ մոտ 30 դոլար, իսկ սովորական ամերիկյան սպորտային կոշիկները՝ 5 դոլար, բայց ոտքերս ցավում էին դրանցից։

Իրավիճակը շտկելու համար Ֆիլ Նայթը հնարամիտ սխեմա է մշակել՝ պատվիրել սպորտային կոշիկներ ասիական երկրներում և վաճառել դրանք ամերիկյան շուկայում։ Սկզբում ընկերությունը կոչվում էր Blue Ribbon Sports և պաշտոնապես գոյություն չուներ։ Սպորտային կոշիկները վաճառվում էին բառացիորեն ձեռքերից, ավելի ճիշտ՝ Knight's van-երթուղայինից։ Նա պարզապես կանգ առավ փողոցում և սկսեց առևտուր անել։ Իր գոյության մեկ տարվա ընթացքում ընկերությունը վաճառել է սպորտային կոշիկներ 8000 դոլարով, ավելի ուշ նա հորինել է Nike-ի տարբերանշանը։

Nike-ը լայնորեն հայտնի է իր «վաֆլի» արտաքին ներբանով, որը թույլ է տվել կոշիկը լինել ավելի թեթև և մի փոքր ավելի մղել վազելիս: Հենց այս գյուտն էլ առաջին պլան մղեց Nike-ին:

Puma-ի պատմությունը սկսվում է Adidas-ի պատմության հետ միաժամանակ, քանի որ ապրանքանիշերի հիմնադիրները եղբայրներ են։ (Տե՛ս Adidas-ի պատմությունը): Ռուդոլֆը 1948 թվականին հիմնել է իր սեփական ընկերությունը՝ Puma-ն . 1960 թվականին աշխարհը տեսավ ընկերության նոր լոգոտիպը՝ պումայի պատկերը, որը պաշտում էին բազմաթիվ կատվայիններ:

Երկար տարիներ ընկերությունն աշխատել է բացառապես մարզիկների համար։ 90-ականների սկզբին Puma-ն հայտնվեց սնանկության եզրին: Սպառողները ապրանքանիշը համարեցին նմանակող և ոչ արտահայտիչ: Նոր ղեկավարությունը նոր նպատակ է դրել՝ Puma ապրանքանիշը դարձնել ամենակրեատիվն ու ամենացանկալին։ Վերածննդի հիմնական տարրը կոշիկների և հագուստի դիզայնի որոշումն էր՝ ուղղված նեղ հատվածներին, ինչպիսիք են սնոուբորդիստները, մրցարշավի երկրպագուները և յոգայի սիրահարները:

Reebok-ը սպորտային հագուստի և աքսեսուարների միջազգային ընկերություն է: Գլխավոր գրասենյակը գտնվում է Բոստոնի Կանտոն արվարձանում (Մասաչուսեթս): Ներկայումս այն Adidas-ի դուստր ձեռնարկությունն է:

Բրիտանական Reebok ընկերության հիմնադրման պատճառը անգլիացի մարզիկների ավելի արագ վազելու տրամաբանական ցանկությունն էր։ Այսպիսով, 1890 թ.-ին Ջոզեֆ Ուիլյամ Ֆոսթերը պատրաստեց առաջին վազող կոշիկները: Մինչև 1895 թվականը Ֆոսթերը զբաղվում էր նրանով, որ նա ձեռքով կոշիկներ էր պատրաստում բարձրակարգ մարզիկների համար։

1958 թվականին Ֆոսթերի երկու թոռները հիմնեցին նոր ընկերություն և այն անվանեցին աֆրիկյան գազելի անունով՝ Reebok: Մինչև 1981 թվականը Reebok-ը վաճառում էր 1,5 միլիոն դոլար, սակայն Reebok-ի ամենամեծ հաջողությունը հաջորդ տարին էր: Reebok-ը ներկայացնում է հատուկ կանանց համար նախատեսված առաջին սպորտային կոշիկները՝ FreestyleTM ֆիթնես մարզիչը:

սպորտսմեն

Դեմիքսսպորտային հագուստի և կոշիկի ապրանքանիշ է, որը ստեղծվել է Sportmaster խանութների ցանցի կողմից (սպորտային ապրանքներ Ուկրաինայում և Ռուսաստանում): Ընկերությունն ի սկզբանե հիմնադրվել է Ռուսաստանում 1992 թվականին։ Sportmaster-ը Ուկրաինա է եկել 1996 թվականին։

Demix ապրանքանիշը հայտնվել է 1994 թվականին։ Ինչպես գիտեք, Չինաստանում հագուստ պատրաստելը էժան է, իսկ սպորտային հագուստի և կոշիկի ձևավորումը՝ էժան։ Այսպիսով, Sportmaster-ի դարակներում հայտնվեցին էժան սպորտային համազգեստներ ու կոշիկներ։ Demix-ի արտադրանքի գինը առնվազն 50%-ով ցածր է, քան համաշխարհային ապրանքանիշերի, ինչպիսիք են Adidas-ը կամ Nike-ը: