Андрей Прозоров

От няколко седмици чета и размишлявам върху стара книга, която се смята за „класически“ учебник по коучинг, а именно „“ (Джон Уитмор).

Както подсказва името, става дума за коучинг и неговото приложение в различни житейски контексти.

„Насочена към преодоляване на погрешните схващания за коучинга, тази книга ясно показва какво всъщност представлява той, за какво може да се използва, кога и колко може да се използва, кой може да го използва правилно и кой не. Противно на примамливите твърдения на книгата „Едноминутен мениджър Между другото, чел съм тази книга, тя е доста достойна за внимание, в], в бизнеса няма бързодействащи инструменти. Добрият коучинг е умение, може би дори изкуство, което изисква дълбоко разбиране и много практика, за да разкрие невероятния си потенциал в най-голяма степен. Четенето на тази книга няма да ви направи страхотен треньор, но ще ви помогне да осъзнаете голямата стойност и потенциала на коучинга и може да ви насърчи да откриете собствените си таланти, което със сигурност ще повлияе на успеха на вашия бизнес, вашите атлетични и други качества, и вашите взаимоотношения.с другите на работа и у дома.

„Ако сте възприели стила на коучинг, тогава се надявам тази книга да ви помогне да постигнете най-големите висоти в ежедневните дела или да разберете логиката на вашите интуитивни действия. Ако се придържате към различен стил на лидерство, тогава се надявам тази книга да ви позволи да погледнете на управлението по нов начин, ефективността в представянето и хората. Освен това книгата ще ви запознае и с някои области на коучинга, в които можете да изпробвате този нов начин на мислене на практика."

Условно книгата може да бъде разделена на 3 части: разсъждения за управлението, общия модел и идеи за коучинг, препоръки за използване на модела за различни задачи (например поставяне на цели, намиране на смисъл в живота, развитие на екип и др.). Всеки от тях заслужава внимание.

„Докато аз застъпвам коучинга като стил на управление, а не като еднократен инструмент, използван от време на време от мениджър или консултант, по-голямата част от тази книга е посветена на подробно, елемент по елемент обяснение на основните принципи на коучинга с помощта на примери от структурирани сесии. За да се гарантира, че тези принципи са напълно определени от стила на управление, ще са необходими време и опит."

Авторът говори много за използването на коучинг идеите в бизнес средата и ги популяризира като ефективен моделуправление. Избрах няколко за управлението:

• Даването на инструкции или диктуването на условия е бързо и лесно, но най-важното е, че дава усещане за контрол, но измамно. Такъв диктатор разстройва и демотивира служителите, но те никога няма да посмеят да го покажат или да възразят, защото така или иначе няма да бъдат чути. В резултат на това те се облагодетелстват в негово присъствие, но щом той се обърне, поведението им се променя и води до най-добрият случайдо ниска производителност, престой и дори до откровен саботаж. Не може да става дума за никакъв контрол – това е самоизмама.
• Другата крайност - изхвърлянето на всичко върху подчинения - позволява на мениджъра да върши други неща и дава на служителите си свобода на избор. Това обаче е рисковано и за двете. Мениджърът се оттегля от задълженията си, въпреки че парите бавно идват при него и подчинения може да не успее да се справи със задачата, без да знае всички нейни аспекти.

• Понякога мениджърите се оттеглят с добри намерения, за да научат подчинен да се справя с повече отговорност. Но такава стратегия рядко е успешна: ако подчиненият чувства, че отговорността му е наложена, а не избрана от него самия, неговият личен интерес остава нисък и производителността не се увеличава поради липсата на самомотивация, на която мениджърът се надява развивам, разработвам.

• Когато подчинен започне да възприема своя лидер като източник на подкрепа, а не като заплаха, той е по-склонен да сподели проблемите си с него. Само по този начин е възможен честен анализ и диалог, което допринася за търсенето на решение на ранен етап.

• Традицията на обвиняването, която процъфтява в много компании, има обратен ефект, създавайки „синдром на фалшивата реалност“ („Ще кажа това, което мислите, че искате да чуете и няма да ме карате да се чувствам по-зле“). Всякакви последващи корекции ще се основават на фалшива реалност. Мъдрият мениджър започва с най-общо изследване, като продължава напред в разговор с наставлявания. Мениджърът може да помогне на наставлявания да преодолее други, по-малко значими трудности, като по този начин спечели доверието му. Този подход бързо ще доведе до разкриване на причината за проблема, а не на неговия симптом, който се вижда веднага. За да се изкоренят проблемите, човек трябва да проникне по-дълбоко от нивото, на което в които се проявяват.

• Обикновено използваме пет нива на обратна връзка, които са изброени по-долу в азбучен ред от A, най-малко полезна връзка към D, най-ефективната връзка и единственото от петте, което стимулира ученето и подобряването на производителността. Останалите четири нива на комуникация в най-добрия случай допринасят за минимално краткосрочно подобрение, а в най-лошия допълнително намаляват ефективността и самочувствието. Те обаче са доста често срещани в бизнеса и на пръв поглед дори изглеждат приемливи, но само докато не проверите внимателно.
• А. Управителят възкликва: "Ти безполезен работник!" Личната критика е тази, която унищожава самоуважението и увереността; най-вероятно ефективността на това само ще намалее в бъдеще. Няма полза от това.
• Б. Мениджърът възкликва: "Това е безполезен отчет!" Подобен оценителски коментар, отнасящ се до репортажа, а не до човека, също разрушава самочувствието на изпълнителя, макар и не толкова; също така не съдържа информация, която да помогне на автора на доклада да коригира недостатъците.
• В. Мениджърът казва: „Вашият отчет е информативен и ясен, но формата и представянето не са до нивото на тези, за които е написан”. В този случай няма критика, изпълнителят получава ръководство за действие, но не достатъчно подробно и не дава инициатива.
• Г. Мениджърът пита: "Какво можете да кажете за вашия отчет?" ТОВА дава на изпълнителя инициативата, но той е вероятно да се ограничи до отговор с една дума, като „нормален доклад“ или ценностна преценка, като „отличен доклад“ или „отвратителен доклад“, вместо повече смислено описание.
• D. Мениджърът пита: „Каква е основната верига на вашия отчет? До каква степен тази чернова версия отговаря на нея? Кои точки трябва да бъдат разгледани Специално внимание? За кого мислите, че е писано?" В отговор на поредица от подобни въпроси изпълнителят описва подробно доклада и хода на мислите си, без да дава своята оценка.

• Мениджърите често питат кога трябва да се използва коучинг или поне кога трябва да се предпочита коучинг пред директивите. Отговорът е прост. Ако времето е основният критерий в дадена ситуация (например по време на кризи), вероятно е по-бързо да направите всичко сами или да дадете ясна заповед на някой друг. Ако най-важното е качеството на резултата (например, когато художник създава шедьовър), коучингът за повишаване на съзнанието и поемане на отговорност ще има най-голяма възвръщаемост. Ако основната цел е подобряване на ученето (например, когато дете домашна работа), коучингът напълно оптимизира процеса на учене и запомняне. В повечето работни ситуации времето, качеството и обучението са винаги и навсякъде еднакво важни. Но, за съжаление, в бизнеса най-често времето е по-важно от качеството, а на обучението се отдава скромно трето място. Ето защо не е изненадващо, че за мениджърите е толкова трудно да отказват поръчки и че ефективността в бизнеса е далеч от това, което би могло и трябва да бъде.

Тук е коучингът като модел на поведение/управление и е предназначен да повиши представянето и ефективността на индивидите и екипите чрез следните очаквани резултати: вяра в себе си, самомотивация, избор, яснота, целенасоченост, осъзнаване, отговорност и действие.

• Коучът не решава проблеми и не е учител, съветник, инструктор или експерт; той е "здрав съвет", помага, съветва и повишава осведомеността - това е неговата роля.

• Коучингът е разкриване на потенциала на човек, за да се увеличи неговата ефективност. Коучингът не учи, а помага да се учи.

• Целта на треньора е да развие осъзнатост, отговорност и самочувствие.

Именно за развитието на осъзнатост, отговорност и увереност в себе си и другите е написано най-вече в книгата. Авторът дава много препоръки и съвети.

• За да изградим самочувствие в другите, трябва да се откажем от желанието да ги контролираме или да ги държим убедени в нашето превъзходство. Може би най-доброто, което можем да направим за тях, е да им помогнем да ни надминат. Децата помнят дълго онези моменти, когато успяха да победят родителите си в изкуството на играта. Затова понякога им се поддаваме, когато са още малки. Искаме децата ни да се отличават и се гордеем, когато го постигат, така че защо да не се гордеем с постиженията на нашите служители като това! Ние самите ще се възползваме от това само поради по-голямата им ефективност, освен това ще бъде възможно да ги наблюдаваме с удоволствие, като им помагаме да растат. Но, уви, твърде често се страхуваме да не загубим доверие, доверие, работа или самочувствие.

• Когато искрено и съзнателно поемаме отговорност за нашите мисли и действия, нашата преданост към тях се увеличава, а с това и ефективността на изпълнението. Ако сме принудени да поемем отговорност, очакваме от нас да бъдем отговорни или просто сме изхвърлени върху нас, ефективността на изпълнението не се увеличава по никакъв начин. Разбира се, ние ще свършим работата, страхувайки се от последствията за неподчинение, но принудителни действия, предприети само за избягване на заплахата, няма да оптимизират нашето представяне. За да се чувствате истински отговорни, трябва да имате избор.

• Ако ти дам съвет и не успееш, ще ме обвиняваш. Донякъде смених съвета си с вашата отговорност - подобна сделка рядко е добра.

• Осъзнаването е възприемането на нещата такива, каквито са в действителност; самосъзнанието е признаването на онези вътрешни фактори, които изкривяват нашето собствено възприятие за реалността. Много хора се смятат за обективни, но абсолютна обективност не съществува. Най-вероятно го имаме само донякъде, но колкото по-близо до него, толкова по-добре.

Хората трябва да се разглеждат като бъдещи възможности, а не минали дела.

Основният инструмент на треньора са правилните въпроси, които се задават на наставлявания (е, или на самия треньор). Те са най-добрият начин за постигане на ОСЪЗНАВАНЕ И ОТГОВОРНОСТ.

• Предложената последователност от въпроси предвижда четири характерни посоки (началните букви на имената им образуват думата GROW, която се превежда като РАСТЕЖ).
• Цели - ПОСТАВЯНЕ НА ЦЕЛИ за този урок, за близко бъдеще, в дългосрочен план. Какво искаш?
• Реалност – РАЗГЛЕЖДАНЕ на текущата ситуация от гледна точка на разбирането на реалността (РЕАЛНОСТТА). Какво се случва?
• Опции – СПИСЪК С ВЪЗМОЖНОСТИ и по-нататъшни стратегии или курсове на действие. Какво може да се направи?
• Какво, кога, кой, ще - ДО, какво трябва да се направи, като се определи кога и на кого (определяне на НАМЕРЕНИЯТА). Какво ще направиш?

• Тази последователност е циклична. Това означава, че ПОСТАВЯНЕТО на неясни ЦЕЛИ е допустимо само докато текущата ситуация (РЕАЛНОСТ) не е ПРОУЧЕНА в детайли. След това трябва да се върнете назад и да дефинирате ЦЕЛИТЕ по-точно, преди да продължите напред. Дори най-ясната първоначална ЦЕЛ може да се окаже грешна или неподходяща след РАЗГЛЕЖДАНЕ на ситуацията (РЕАЛНОСТТА). Когато разглеждате СПИСЪКА С ВЪЗМОЖНОСТИ, ще трябва да се върнете назад, за да проверите как всяка от тях ви доближава до ЦЕЛТА. И накрая, преди да определите ТОВА, което трябва да се направи (НАМЕРЕНИЯ), важно е да проверите отново как се вписва в ПОСТАНОВЯВАНЕТО НА ЦЕЛ.

Представих общия модел на коучинг и примери за въпроси за всяка област под формата на мисловна карта (в):

Тази мисловна карта може да се използва за мозъчна атака (групова или индивидуална) по почти всеки проблем, който трябва да бъде разгледан. Препоръчвам!

Е, още повече препоръчвам да прочетете самата книга "Коучинг с висока производителност. Нов стил на управление, развитие на хората, висока производителност" (Джон Уитмор). Тя ми даде много нови идеи и ме вдъхнови за нови постижения.

Между другото, можете да видите и моите рецензии на други книги за личностно развитие, например:

коучинг висока ефективност. Джон Уитмор

М.: Междунар. академия корпорация управление и бизнес, 2005. - 168 с.

Тази уникална публикация е посветена на идентифицирането и отключването на потенциала на индивид и група хора в областта, на която са се посветили, с помощта на коучинг - важен инструментза всички мениджъри. Коучинг получен наскоро широко използванев бизнес средите, приложими във всеки бизнес - от производството до на дребно, от сферата на услугите до финансовите услуги. Този стил на управление, който поражда нов Корпоративна култура, се основава на откритост, доверие, координация на действията и целите на целия екип на компанията.

Коучингът, чиито дълбоки основи се основават на психологически принципи и модели, допринася за разбирането и разбирането на човек за огромните му възможности, които той, като е достатъчно мотивиран, може успешно да приложи в своята сфера на дейност, като по този начин предоставя решение на основните задача на съвременния бизнес - максимизиране на повишаването на производителността на труда и ефективността на работата за всеки.

Книгата ще бъде изключително полезна за лидерите различни нива, предприемачи, учители, консултанти, треньори и всички останали читатели, които се стремят да бъдат ефективни във всичко – в работата, в семейството, в спорта, във взаимоотношенията с другите, получавайки голямо удовлетворение от това.

Формат: pdf/zip

Размерът: 764 Kb

/ Свали файл

Спортни треньорски корени 16

От спорт към бизнес 18
Глава 2 Мениджърът като треньор 27
Ролята на мениджъра 30
Глава 3 Естеството на промяната 32
Глава 4 Същността на коучинга 37
Повишаване на съзнанието 37

Отговорност 41

Основното нещо е умът 43

Качества на треньора 44
Глава 5 Ефективни въпроси 41
Глава 6 Последователност от въпроси 54
Глава 7 Поставяне на цели 57
Притежание на цел 59
Пример за обучение 62
Глава 8 65
Бъдете обективни 65

Въпроси за реалността 70
Глава 9. Какви са опциите? единадесет
Максимален избор 77
Глава 10 82
Завършване на коучинг цикъл 85
Глава 11 90
"Джонсънвилски колбаси" 91
Глава 12 Учене и удоволствие 95
Удоволствие 98
Глава 13
Маслоу и мотивация 102
Глава 14 Коучинг за поставяне на цели 106

Глава 15 Коучинг за смисъл 108
Глава 16 Корпоративен коучинг 116
Коучинг за промяна на културата 119
Глава 17 Обратна връзка и оценка 123
Обратна връзка 123 Самооценка 128
Глава 18 Развитие на екип 132
Високоефективни екипи 132

Етапи на развитие на екипа 133
Глава 19 Коучинг за отбори 138
Прилагане на коучинг в отбор 140
Глава 20 Преодоляване на препятствията пред коучинг 144

Външни препятствия 146 Вътрешни препятствия 148
Глава 21 Многото предимства на коучинга 151
Коучинг, който ви учи как да спечелите 152
Заключение 155

Приложения 157

Литература 161

Живеем в дигиталната ера. Състезаваме се с пълна скорост, ритмите ни се ускоряват, дните ни са нарязани на байтове и битове. Предпочитаме широта пред дълбочина и бърза реакция на обмислени решения. Плъзгаме се по повърхността, удряйки десетки места за няколко минути, но никога не оставаме никъде за дълго.

Ние летим през живота, без да правим пауза, за да мислим кои наистина искаме да станем. Ние сме онлайн, но сме офлайн.

Повечето от нас просто се опитват да направят най-доброто, което могат. Когато изискванията...

Коучинг е модерна дума, която привлича някого със своята чуждост и чужди корени, а отблъсква някой с вкуса на тренировка с примес на обучение и размиване на понятието.

Така или иначе, твърде често се използва и използва за други цели – където и да е необходимо.

Предлагам да разгледаме по-отблизо тази концепция като начин на работа с цялата му екологичност и ефективност, от ъгъла, от който познавам този метод. Да, аз се радвам да го правя сам...

Коучингът като стил на управление е взаимодействието между лидера и подчинените, което води до значително повишаване на ефикасността и ефективността на работата, мотивацията на служителите и повишена лична отговорност.

За да бъде ефективно коуч мениджмънта, трябва да бъдат изпълнени само три банални условия.

1. Подчиненият трябва да „узрее“, за да възприема адекватно този стил на управленско взаимодействие с него

2. Ръководството на треньора трябва да се „вписва” в естеството на работата...

Коучингът е поддържаща връзка с клиента, която поставя основния акцент върху това, че клиентът постига целите си, решавайки самостоятелно проблемите, пред които е изправен, като същевременно постига най-голяма реализация на своите способности и възможности.

Това е система за взаимодействие с консултант, със себе си, с външния свят.

Терминът "коучинг" е въведен в бизнес терминологията в началото на 90-те от Джон Уитмор, английски бизнесмен и консултант, и сега се използва в...

Веднага искам да ви предупредя, че в тази статия няма да целим „как да изградим висококачествена система за управление в компанията“. Въпреки че подобни вечни глобални проблеми, на определени етапи, са изправени като лидери.

Загрижени и уморени, от неразбиране и неподчинение на немарливи подчинени и подчинени, които в моменти на обикновена човешка слабост, в негодувание и агония изпращат задочно на началника на ЦУ как правилно да управляват.

Всяко от известните ни ефективни (т.е. ефективни) влияния е изградено в съответствие със същата структура. Ние го наричаме Unified Impact Framework. Тази структура описва какво всъщност работи, когато се справим.

Както обикновено, има едно ограничение: единната структура работи с този, който диша. В идеалния случай с хора. Изглежда, че няма други ограничения. Политика, бизнес, флирт, религия (като квинтесенция на политиката, бизнеса и флирта), психотерапия...

В тази статия ще споделя с вас моя опит и знания как да подобрите качеството на съня си. Всеки човек, вие и аз, имаме такива дни, когато вместо 7-8 часа трябва да спите 4 или 5 часа. Събуждането след четири часа сън е трудна и неблагодарна задача.

Ще ви кажа как да извлечете максимума от тези четири или пет часа.

Преди година работех и живеех на места, отдалечени едно от друго, а след работа отивах на тренировки. В моите нетренировъчни дни се срещах с приятелите си...

Много често в офисите можете да наблюдавате такава картина - някои служители работят, други чатят по телефона или помежду си (това не е непременно празно бърборене, но все пак тези разговори могат да пречат на другите) Естествено, ако времето на компанията е скъпо, тогава е препоръчително да се уверите, че служителите са започнали да ценят времето и усилията си, което ще повлияе положително на работния процес.

Ако се притеснявате за този проблем, опитайте да използвате този алгоритъм за себе си:

Разбийте проблема на парчета, например...

Изпълнение и цел

Н И Ч О Л А С Б Р Е А Л Е Я

P U B L I S H I N G

Джон Уитмор

Високопроизводителен коучинг

Нов стил на управление, Развитие на хората,

Висока ефективност

Трето издание

Международна академия за корпоративно управление и бизнес

Москва, 2005г

УДК 65.016.17 ББК 65.290-2 К 55

Дж. Уитмор

K 55 Високопроизводителен коучинг./ Пер. от английски. - М.: Международна академия за корпоративно управление и бизнес, 2005. - С. 168. Ил. ISBN 5-98397-003-8

Тази уникална публикация е посветена на идентифицирането и отключването на потенциала на отделен човек и група хора в областта, на която са се посветили, с помощта на коучинг – важен инструмент за всички мениджъри. Коучингът, който напоследък стана широко разпространен в бизнес средите, е приложим за всеки бизнес – от производство до търговия на дребно, от сектора на услугите до финансови услуги. Този стил на управление, който определя новата корпоративна култура, се основава на откритост, доверие, координация на действията и целите на целия фирмен екип.

Коучингът, чиито дълбоки основи се основават на психологически принципи и модели, помага на човек да разбере и разбере своите огромни възможности, които той, като е достатъчно мотивиран, може успешно да приложи в своята сфера на дейност, като по този начин предоставя решение на основната задача на съвременния бизнес - максимизиране на повишаването на производителността на труда и ефективността на работата за всеки.

Книгата ще бъде изключително полезна за мениджъри от различни нива, предприемачи, учители, консултанти, треньори и всички останали читатели, които се стремят да бъдат ефективни във всичко - в работата, в семейството, в спорта, във взаимоотношенията с другите, получавайки голямо удовлетворение от това .

Научен редактор С. Ю. Чумакова

© Джон Уитмор, 1992, 1993, 1994, 1996, 2002

© Международна корпоративна академия

управление и бизнес.

Превод, подготовка за публикуване, 2005г.

ISBN 5-98397-003-8

От издателя 7 благодарности9

Глава 1 Какво е коучинг? 16 Спортни корени на коучинга 16 От спорт към бизнес 18

Глава 2 27 Ролята на мениджъра 30

Глава 3 Естеството на промяната 32

Глава 4 Същността на коучинга 37 Повишаване на съзнанието 37 Отговорност 41 Основното нещо е умът 43 Качества на треньора 44

Глава 5 Ефективни въпроси 47 Глава 6 Последователност на въпроси54

Глава 7 57 Собствени цели 59 Пример за треньор 62

Глава 8 65 Бъдете обективни 65 Въпроси за реалността 70

Глава 9. Какви са опциите? 77 Увеличаване на избора 77

Глава 10 82 Приключване на цикъл на обучение 85

Глава 11 90 колбаси Джонсънвил 91

Глава 12 95 Удоволствие 98

Глава 13 100 Маслоу и мотивация 102

Глава 14 Коучинг за поставяне на цели 106 Глава 15 Коучинг за смисъл 108

Глава 16 116 Коучинг за промяна на културата 119

Глава 17 Обратна връзка и оценка 123 Обратна връзка 123 Самооценка 128

Глава 18 132 Високоефективни екипи 132 Етапи на развитие на екипа 133

Глава 19 138 Прилагане на коучинг към отбор 140

Глава 20 144 Външни препятствия 146 Вътрешни препятствия 148

Глава 21 151 Коучинг, който ви учи да печелите 152

Заключение 155 Приложения 157 Литература 161

От издателството

Следва продължение...

За първи път името на сър Джон Уитмор се чу в Русия във връзка с публикуването на руския превод на книгата му за коучинг "Коучинг - нов стилуправление". Тази малка книжка в сива корица се разпродаде моментално, превръщайки се в истинско откровение за тези, които искаха да разберат какво всъщност е коучинг.

Срещнах Джон Уитмор на Европейската треньорска конференция, където той беше ключов лектор. В речта си той говори за лидерството на мениджърите и техните подчинени; за кризата на лидерството и нейното разрешаване с помощта на коучинг, който също може да осигури по-нататъчно развитиелидерство. Поканих Джон в Москва, за да изнесе курс по „Високопроизводителен коучинг за ръководители и ключови мениджъри“ за руски бизнесмени и ръководители на компании. И оттогава всяка година идва при нас с новите си семинари и обучения.

Темите на тези семинари, които са много актуални за нашите участници – висши мениджъри и висши мениджъри на компании, предизвикват дискусии и водят до обмяна на мнения и идеи. И винаги в тези класове става дума за основни ценностии житейски цели.

Джон Уитмор, който работи с бизнесмени от цял ​​свят, отбелязва, че хората се различават само по външен вид, а основното за всеки са основните човешки ценности. За нас наистина е много важно, включително и в бизнес средата, вътрешното съгласие със самите нас. Бизнесът се развива активно, отнемайки от човек все повече и повече време, което той трябва да посвети на работа в ущърб на семейните и приятелските отношения и хармоничното личностно развитие. За мениджърите става все по-трудно да взаимодействат със служителите и да ги мотивират за това високи постижения. По-лесно и по-бързо за поръчка. Но авторитарният метод на лидерство отдавна се е изчерпал, включително в нашия млад бизнес.

Днес ерата на коучинга изгрява - и мнозина вече започват да разбират това. Високопрофесионален треньор е образован човек с достатъчно житейски опит, включително при създаване на бизнес, емоционално компетентен. Отличава се със способност за самоорганизиране, лидерски качества, способност за мотивиране

клиент, вдъхвайки му увереност и готовност за изпълнение на плановете. В същото време той винаги контролира ситуацията и знае как да извлече полза от нея. Олицетворение на всички тези качества е сър Джон Уитмор, така че общуването с него е страхотно положително преживяване.

и страхотна цена.

С ранна младост, сър Джон Уитмор, който на 17-годишна възраст става състезател, който печели шампионати в 24-часови състезания, не спряха дотук и не приключиха с нито една дейност. Завършил е най-престижния колеж Итън, където учат членове на кралското семейство, Кралската военна академия Сандхърст.

и Royal Agricultural College Cirencester и също така получи лиценз за търговски пилот.

След завършване на спортната си кариера той оглавява представителството на компанията Ford, а след това започва да ръководи дизайнерското бюро. По-късно Джон Уитмор отвори собствен бизнес и когато стана печеливш, го продаде и се зае да изучава психология. Той бил особено очарован от психологията на спорта, която го интересувала от Тим ​​Гелуей. Като бизнес консултант, Джон Уитмор внесе свой собствен стил в тази работа, базиран на предишния си опит, открития и идеи. В резултат на това се появи нов подход за решаване на проблеми в бизнеса – коучинг, който беше описан в първото издание на тази книга.

Днес тази книга е преведена на 11 езика, а авторът й Джон Уитмор се превърна в световно известен консултант. Изучава високоефективни екипи, провежда семинари и коучове за мениджърски екипи на най-големите международни компании.

В тази отлична книга, която също така ще ви запознае с модела на коучинг GROW и всички тънкости на неговото съзнателно приложение в работата, всички основни аспекти и особености на развитието на коучинг подхода са представени толкова мъдро, подробно и красиво, че вие искам веднага, точно сега да го приложим в живота. Няма много книги от това ниво, така че ще се радваме, ако привлече вниманието ви и завладее специално мястона вашия работен плот за вдъхновение и действие.

Светлана Чумакова, Президент на MAC, професионалист треньор консултант www.coacha.ru

Думи на благодарност

Всяка книга е резултат от развитието на автора и неговото обучение, на което той дължи много събития от живота си и общуването с много хора.

На първо място, бих искал да благодаря на Тим Голуей, създател на Вътрешната игра, и Боб Кригел, Кейп Фъргюсън, Греъм Александър, Алън Файн, Каролайн Харис Харис), Крис Морган, Бен Кенън, Майлс Дауни и Питър Лайтфут. Всички те започнаха като спортни треньори за Вътрешната игра и продължиха да прилагат изкуството си в бизнеса с голям успех. Всеки от тях е отличен треньор-учител. Нашите сътрудници д-р Алън Бегс и д-р Лю Харди изучиха иновативните идеи на Вътрешната игра, като ни помогнаха да устоим на натиска на традиционалистите.

Особено съм благодарен на моите колеги треньори Дейвид Хемери и Дейвид Уитакър, с които съм провел безброй обучителни курсове и съм развивал творчески идеи. И двамата работеха много ефективно, достигайки олимпийски висоти като треньорски учители. Техният безценен опит ни помогна да постигнем и подобни резултати. Това трето издание на книгата е резултат от моята работа последните годинипо време на което съм обучавал и обучавал група колеги в Performance Consultants и също така работих с много от собствените си клиенти. Благодаря на всички тях.

Съпругата ми Даяна, която обучава психотерапевти и съветници за благотворителна образователна организация, наблюдаваше развитието на уменията на персонала ми през годините, подкрепяйки ме със светска мъдрост и ме насочваше през минните полета на по-дълбоките аспекти на човешката психика. Синът ми Джейсън, шампион по тенис при юноши и талантлив скиор, е съавтор на моята детска книга за тенис. Аз също научих много от него.

И накрая, благодаря на Тим Дейвисън, Ник Брили и Марион Ръсел, че ми дадоха обратна връзка, поощрява, критикува, прави коментари и предложения, благодарение на които книгата става много по-добра, отколкото може да бъде.

Много съм развълнуван от руския превод на последното издание на High Performance Coaching. Когато беше публикуван за първи път на Запад, все още не бях водил треньорски уроци в Русия.

и дори не си представяше как ще го възприемат в тази страна. Оттогава говорих тук няколко пъти на конференции, а също и обучени лидери и треньори, което ме убеди в неоснователността на предишните ми съмнения.

Винаги съм бил поразен от такъв прогресивен подход към тази тема в Русия, който доскоро не беше известен тук. Някак си, докато общувах с публиката, им предложих или да обобщят всичко, което са научили, или да задълбаят в нова сферакоучинг, за който все още не съм говорил никъде извън Англия, която с право се смята за родното място на бизнес коучинга. Те с ентусиазъм подкрепиха прогресивната версия, която много им хареса. Отсега нататък с нетърпение очаквам да се срещна в Русия с участници в курса, чиито трудни въпросии замислените забележки често ме напрягат.

Според мен Русия отдавна е готова да приеме коучинга както като професия, така и като предпочитан стил на управление на бизнеса. Тук естествено се възприемат дълбоките основи на коучинга, които се основават на психологически принципи и модели, които стоят над личността. Тази публикация е посветена на приноса, който коучингът може да направи за разбирането, както и за развитието на разбиране и целенасоченост в работата, липсата на които се отразява неблагоприятно върху лоялността и ефективността на персонала. Тази книга подчертава значението на личностното развитие, често наричано емоционална интелигентност, като крайъгълен камъкуспешен коучинг.

В същото време високоефективният коучинг ще послужи като добро въведение в темата за тези, които все още не са запознати с нея. В целия свят се смята за основополагащо произведение в областта на коучинга. Той вече е публикуван на повече от 15 езика с общ тираж от четвърт милион екземпляра. Това е ясно доказателство за нарастващата популярност на коучинга, който, сигурен съм, лесно ще пусне корени в Русия през следващите години. Надявам се, че тази книга ще ви помогне да подобрите ефективността си и да подобрите комуникативните си умения в работата, в спорта, в отношенията с близки и деца. Добре дошли в света на коучинговите постижения!

В бизнес средите модната дума „коучинг“ съществува от дълго време. На всяка среща на висшето ръководство, ръководителите на отдели по човешки ресурси, специалисти по персонал, предприемачи,

За треньори или треньори думата „коучинг“ се чува толкова често, колкото „печалба“ или „рецесия“.

Изминаха 20 години, откакто за първи път приложих концепцията за „коучинг“ в бизнеса и 10 години от публикуването на първото издание на тази книга. Той е широко признат като основен труд върху методологията за бизнес коучинг. Фактът, че е преведен на дузина езика, включително японски, руски и малайски, е доказателство за универсалното приемане на коучинг.

За съжаление, популяризирането на този термин доведе до факта, че практикуващите – съвестни и не толкова – започнаха да го използват само като нова опаковка за стар продукт. В резултат на това коучингът се оказа под заплахата от погрешно тълкуване и възприятие, до отхвърляне като нещо обикновено, не уникално и не отговарящо на очакванията. Освен това много бизнес автократи искрено смятат своите методи за напълно демократични, вярвайки, че приемат коучинг за даденост. Тъй като такива хора няма кой да им дадат тежка обратна връзка и тъй като подчинените никога не се осмеляват да ги просветлят за това, те продължават да омаловажават ролята както на служителите си, така и на самата концепция за коучинг в невежество.

Тази книга, насочена към преодоляване на погрешните представи за коучинга, ясно показва какво всъщност представлява той, за какво може да се използва, кога и до каква степен, кой може да го използва правилно и кой не. Противно на примамливите твърдения на One Minute Manager, в бизнеса няма бързи решения. Добрият коучинг е умение, може би дори изкуство, което изисква дълбоко разбиране и много практика, за да разкрие невероятния си потенциал в най-голяма степен. Четенето на тази книга няма да ви направи страхотен треньор, но ще ви помогне да осъзнаете голямата стойност и потенциала на коучинга и може да ви насърчи да откриете собствените си таланти, което със сигурност ще повлияе на успеха на вашия бизнес, вашия

Коучинг (английски) - обучение, уроци, подготовка. Забележка. per.

Въведение

НЕ САМО МОДНА ДУМА

ИЗКУСТВО

И ПРАКТИКА

КОУЧИНГ

Коучингът е управленско поведение,

алтернатива

команда

Високоефективен коучинг за 10 минути четене на рецензии на книги най-добрите книги, само най-важното и полезно.

Джон Уитмор, собственик на водеща европейска фирма за корпоративен коучинг, написа първата книга, която предлага използването на принципите на коучинг в света на бизнеса.

Накратко: Опитайте да промените начина, по който учите и взаимодействате с хората – и се възползвайте от това поведение.

ЦИТАТ: „Коучингът не е просто техника, която може да се въведе и приложи в строго определени ситуации. Това е начин на управление, начин на работа с хората, начин на мислене, начин на съществуване. Денят идва. когато думата коучинг изчезне напълно от нашия лексикон, тя се превръща в образ на нашите взаимоотношения на работното място или другаде.”

ЛАВИЦА ЗА КНИГИ: Успех | РАЗДЕЛ: Високопроизводителен коучинг.

На нашия сайт можете да изтеглите книгата "High Performance Coaching. John Whitmore" Бътлър-Боудън Том безплатно и без регистрация в fb2, rtf, epub, pdf, txt формат, да прочетете книгата онлайн или да закупите книгата в онлайн магазина.