Какая температура хранения особо скоропортящихся продуктов. Скоропортящиеся продукты

Важный шаг в развитии человека

Разве эффект мультипликатора эффекта сети не влияет на возможности каждого элемента, каждого человека максимально? При отражении основной интерес сетевого эффекта постепенно сосредоточен вокруг полного использования скрытых человеческих ресурсов. В долгосрочной перспективе можно ожидать большего от размножения инициатив, чем от ускорения экономического роста, допускаемого использованием сетевого эффекта.

Образовательная ценность делегирования ответственности на всех уровнях обеспечивает рост ее баланса даже больше, чем ее темпы. Лицо или основная экономическая единица должны быть доверены, чтобы выполнять необходимые корректировки по своей собственной инициативе и. постоянная. между программой и реальностью.

Ошибка, что, жесткость и произвол. Присущие любому планированию, будут неизмеримо увеличены. В свою очередь, уверенность порождает прогресс, поскольку она намного сложнее, чем строгие правила. В «сети» основной менеджер чувствует себя вдвойне полезным и заинтересованным: во-первых, в экономическом плане, потому что у него есть доступ к средствам производства или обмену, которые сопоставимы по эффективности с эффективными крупными интегрированными ансамблями. Поэтому он не наказывается, напротив, в этом отношении часто выступает.

На. человеческий план, потому что он осознает свою активную и личную роль, в которой его судьба связана с успехом задачи, которую он принимает. Чем больше изучаемый сектор, так и изменчивый, колеблющийся, разделенный, плохо подготовленный к концентрации и, другими словами, кустарный характер, тем более человеческий аспект сетевого эффекта становится более важным. что позволяет экономическому росту в этих областях, не жертвуя существенными ценностями, рост сетей приносит большую надежду: равенство возможностей благодаря паритету эффективности.

Не случайно, что сетевые эффекты, изучаемые в области маркетинга, также значительны в области кустарного или сельскохозяйственного производства. В целом появляется сетевой эффект все его формы в великом движении к групповому земледелию, чему способствуют молодые фермеры.

Таким образом, сетевой эффект способствует развитию людских ресурсов двумя способами: его стоимостью обучения на уровне ответственного и его ценностью надежды во всех секторах «замедленного роста» экономики. Сам принцип децентрализации формируется, поскольку делегирование обязанностей позволяет каждому участвовать в принятии решений и лично участвовать. Но в сетевом эффекте больше: распределение задач в соответствии с оптимальной эффективностью на каждом уровне создает большую взаимозависимость в инициативах разных лидеров.

И подчеркивает «отказ от ответственности» по отношению к внешнему виду. Основная причина инерции в эволюции структур - не экономическая, а психологическая, необходимо занять время, чтобы сформировать новые команды, готовые взять верх из старых, до нарушения установленного порядка, лучшие намерения размыты в анархии и в невозможности конкретизировать, осознать то, что ясно воспринимается слишком мало. В конце концов, шок в ответ может принести больше вреда, чем пользы.

Коэффициент выигрыша во времени, который можно ожидать от использования сетевого эффекта, в первую очередь зависит от размножения ответственных лиц. Это означает тех, кто вовлечен, кто заинтересован в успехе компании, которые «находятся в процессе» и которые формируются посредством выполнения обязанностей.

Недостаточно умолять децентрализацию, необходимо иметь средства; то есть руководители среднего звена, мужчины, обученные дисциплине автономии управления, а также службы независимости. Сеть обеспечивает ценную и ускоренную подготовку для своих членов двумя способами.

Во-первых, практика ответственности, которая ограничена по назначению, но является полной по своей природе, является лучшей из школ. Каждый оператор получает или сохраняет за собой ответственность за управление своим собственным доменом и должен полагаться на себя, мужество, упорство и компетентность, например, партнерская сеть, член кооператива торгового союза или руководитель центра сбора информации, знают, что они не могут до принятия решений в пределах их юрисдикции.

Но эти обязанности соизмеримы с ресурсами каждого человека, поскольку они ограничены точками, на которые может действовать лидер. Однако это может быть разоружено перед лицом проблем самой продажи, из-за отсутствия достаточной «поверхности». В этой области она опирается на региональную группу, которая сама по себе ведет переговоры и ведет переговоры. соответствующая информация.

И более легко переносимость делегирования функции внутри сети улучшает ее корректировку. Во-вторых, сама сеть обеспечивает адекватную основу для предоставления будущим менеджерам начальной подготовки, необходимой им для выполнения своих обязанностей. Наконец, обучение менеджеров продолжается на протяжении всей их карьеры. Дополнительные услуги по обучению могут быть организованы сетью для своих членов. Информация распространяется, например: внешние публикации или для внутреннего использования, зарезервированные для руководителей филиалов.

Для розничных торговцев, связанных с одной и той же цепочкой, организуются вечерние курсы или «семинары». «Деком деляризация» внутри сети отражается в бесчисленных инициативах по формированию. Мы также должны упомянуть эффект мультипликатора «открытия» сети снаружи.

Искушение может быть большим для вновь созданной сети жизни в вакууме и поиска самодостаточности в склерозирующей автаркии. Некоторая польза сетевого эффекта будет потеряна с течением времени, и расширение также замедлится. Для того чтобы сетевой эффект был заполнен, необходимо, чтобы постоянное открытие снаружи позволяло как можно быстрее достичь оптимального уровня эффективности каждой функции. все проще, потому что вес сети уравновешивает риски доминирования, которые могут возникнуть.

Кроме того, солидарность интересов, которые хорошо поняты и которые должны вытекать из взаимодополняемости, которая возникает вне сети, является не только гарантией эффективности и скорости, но и значительной формирующей ценности, поскольку она стимулирует творческое воображение.

Когда те, кто отвечает за коммерческую функцию, привыкли систематически искать, какая внешняя помощь может решить решение такой новой проблемы, тем меньше прогресс будет достигнут. - В маркетинге скоропортящихся продуктов, в частности, ценность свежих формул никогда не может быть.

Межпрофессиональный. или межрегиональные соглашения контрактного характера, которые могут быть установлены внутри. сетей дополнительных интересов. Постоянное использование организаций за пределами сети помогает сети быстро перемещаться по стадиям концентрации. Но это, прежде всего, способ убедить заинтересованных сторон в фундаментальном факте, что: экономическая экспансия приносит пользу всем, как в рамках сети, так и за ее пределами.

«Открытие» может быть достигнуто путем паритета эффективности, но тем более осознанием взаимодополняемости интересов. Сила или богатство некоторых не обязательно приобретаются в ущерб другим. Сети могут обеспечить необходимую демонстрацию, необходимую для глубокого принятия этой новой солидарности, а сеть сети - это средство обобщенного расширения взаимозависимости, в соответствии с которым каждый находит свое материальное преимущество, не отчуждая свою причину, Сетевой эффект позволяет личности процветать1, превзойдя понятие оспаривания и старые отношения между доминирующей и доминирующей.

Он содержит сообщение, надежду, даже если оно остается, только простой метод, поскольку он показывает ценность отдельных инициатив в сочетании с улучшением для всех. Будь то сельское хозяйство или другая кустарная деятельность, это область страха перед завтрашним днем, страх быть осужденным неумолимой эволюцией, чувство медленного застоя что приводит к отречению и которое можно резюмировать в этом предложении: «чем больше человек движется, тем больше он толкает».

Те, кто точно парализован страхом, могут получить самые впечатляющие результаты. Сеть их вновь открывшихся и размноженных инициатив должна стереть их комплексы неполноценности, создав атмосферу доверия. Скорость эволюции, полученная благодаря сетевому эффекту, является второй причиной для надежды. В определенной степени рост сети позволяет догнать потерянное время, подняться по склону, не «продавая свою душу дьявол». Это не вопрос обмена свободой в обмен на средства к существованию.

Но участие в работе по исправлению ситуации, вызвав внешний вид, может быть сделано в течение такого периода, когда все еще возможно сохранить существенную часть ситуации, которая была скомпрометирована с самого начала. Когда-то на правом склоне всегда можно улучшить качества тех, кто отвечает на всех уровнях сети, и поддерживать темпы роста. В некоторых секторах могут быть сети, которые еще эффективнее, чем интегральные концентрации, как указано в проведенном выше исследовании в США. Но это не вопрос.

Прежде всего, важно восстановить энергию, необходимую тем, кто способен выполнять обязанности, эффективно принять экономическую функцию, которая является настолько скромной. Им следует показать, что они могут эффективно выполнять другие функции путем последовательной делегации и обращения к внешнему миру. На уровне сети они, наконец, получат силу переговоров, которой им не хватает, и будут удивлены, чтобы заинтересовать судьбу самых влиятельных фирм.

Ожидаемое значение, содержащееся в сетевом эффекте, отражается в развитии «кооперативного» движения, которое является одним из наиболее распространенных типов сетей, и может быть еще сильнее в сетях, которые являются более гибкими и более открытыми для внешних, такие как соглашения между малыми предприятиями, производственные или маркетинговые семинары, которые формируются для объединения определенной функции или услуги.

Делегирование обязанностей позволяет нам взять на себя любую ответственность, которая может быть эффективно выполнена на уровне самой скромной единицы. Поэтому мужчинам необходимо будет выполнять функции главы предприятия, независимо от того, размер компании или мастерской.