Opredelitev plačnega sistema po delih. Kako izračunati plače po različnih plačnih sistemih

Obstaja več vrst plač na kos:

• naravnost;
• premija za kos;
• kosovno-progresivna;
• posredno delo po delih;
• akord.

Direktni sistem plače po delnih delih

Pri neposrednem sistemu dela na kos se plače izračunajo na naslednji način:

Cena na kos se določi po formuli:

Stopnja proizvodnje je količina izdelkov (del, storitev), ki jih mora zaposleni proizvesti na enoto delovnega časa (na primer 10 izdelkov na uro). Proizvodne standarde določi uprava podjetja. Višina urne (dnevne) postavke je določena v Pravilniku o plačah in kadrovskem sistemu.

PRIMER

Urna postavka Ivanova, zaposlenega v podjetju Passive LLC, je 160 rubljev na uro.

Hitrost proizvodnje je 2 dela na 1 uro.

Aprila je Ivanov izdelal 95 delov.

Kosna cena za en artikel je:

160 rubljev. : 2 kos. = 80 rubljev / kos.

Plača Ivanova za april bo:

80 rubljev / kos × 95 kos. = 7600 rubljev.

Bonusni sistem nagrajevanja

V sistemu bonusov na kos delavec poleg plače prejme tudi bonuse.
Določimo jih lahko tako v fiksnih zneskih kot v odstotkih od zaslužka na kos. Plače se obračunavajo na enak način kot v sistemu neposrednega dela na kos. Nato se ji doda premija in plačata skupaj.

PRIMER

Strukar 3. kategorije Aktiva JSC Petrov je prejel dodatkovno plačo. Cena za strugar 3. kategorije je 1000 rubljev. za en končni izdelek. V skladu s Pravilnikom o bonusih Aktiv JSC se zaposlenim v glavni proizvodnji v odsotnosti zakonske zveze izplača mesečni bonus v višini 1000 rubljev.

Aprila je Petrov izdelal 100 izdelkov. Njegova osnovna mesečna plača bo:

100 rubljev / kos × 100 kos. = 10.000 rubljev.

Skupni znesek plač, obračunan Petrovu, je enak:

10 000 rubljev. + 1000 rubljev. = 11.000 rubljev.

Progresivni plačni sistem za kos

Po tem sistemu so cene na kos odvisne od količine izdelkov, proizvedenih za dano časovno obdobje (na primer mesec). Ko se proizvodnja poveča, se poveča tudi kos.

PRIMER

Aktiv dd ima naslednje kosovne cene:

Aprila je zaposleni v Aktivu JSC Somov izdelal 120 izdelkov.

Njegova plača bo:

(110 kosov × 100 rubljev/kos) + (10 kosov × 110 rubljev/kos) = 12.100 rubljev.

Posredni sistem plače na kos

Sistem posrednega dela na kos se praviloma uporablja za plačilo zaposlenih v storitvenih in pomožnih dejavnostih. V tem primeru je njihov zaslužek odvisen
od plač delavcev v glavni proizvodnji, ki prejemajo delo na kos.

Plače storitvenih delavcev so določene kot odstotek plač delavcev v proizvodnji, ki jo opravljajo. To omogoča, na primer, zanimanje nastavljalcev in serviserjev opreme za njeno zanesljivo delovanje, saj bo posledično na tej opremi proizvedenih več izdelkov.

PRIMER

Petrovu, delavcu v pomožni proizvodnji v Aktivu dd, so posredno izplačali plačo na kos. Petrov prejema 3% zaslužka delavcev v glavni proizvodnji.

Novembra so delavci glavne proizvodnje prejeli plačo v višini 258.000 rubljev.

Zato bo za november Petrov prejel:

258.000 rubljev × 3% = 7740 rubljev.

Plačilo v enkratnem znesku

Sistem akordov se uporablja za plačilo brigade. Ekipa, sestavljena iz več ljudi, dobi nalogo, ki jo mora opraviti v določenem času. Za to je ekipa izplačana nagrado. Njen znesek se razdeli med delavce brigade, odvisno od tega, koliko časa je vsak od njih delal.

Cene za nalogo določi vodstvo podjetja v dogovoru z ekipo.

PRIMER

Ekipa dveh ključavničarjev in enega monterja je dvigalo popravila v 3 dneh (24 ur delovnega časa).

Skupni stroški dela znašajo 12.000 rubljev. Ključavničarji so delali 18 ur, nastavnik pa 6 ur.

Znesek za ključavničarje bo:

12 000 rubljev. : 24 ur × 18 ur = 9000 rubljev

Plača enega ključavničarja je enaka:

9000 rubljev. : 2 osebi = 4500 rubljev.

Znesek, ki ga dolguje monterju, bo:

12 000 rubljev. : 24 ur × 6 ur = 3000 rubljev

Glede na posebnosti dejavnosti posameznega podjetja lahko uporablja druge sisteme nagrajevanja.

Precej pogosto v proizvodnih podjetjih ali v podjetjih, katerih glavna dejavnost je neposredno povezana s komunikacijo s strankami, torej z delom za rezultate, ne gre za običajno začasno obliko poravnave z zaposlenimi, ki je povezana z opravljenimi urami, temveč za t.i. oblika plačila po kosu. Pri izračunu plač za zaposlene s to obliko plačila obstaja nekaj odtenkov. O njih bomo govorili naprej.

Kaj so plače na kos

Plače za kos so shema obračunov z zaposlenim, pri kateri ob koncu meseca prejme določen znesek, ki ustreza količini dela, ki ga je opravil v tem obdobju. V tem primeru se ne pričakuje jasno določene plače in čas, potreben za dokončanje dela, se ne upošteva.

Takšna plača je običajno določena za tiste zaposlene, katerih rezultat delovne dejavnosti je mogoče količinsko opredeliti. To lahko na primer zadeva delavce, ki izdelujejo določene izdelke ali zagotavljajo storitve neposredno strankam, ki jih je mogoče enostavno izračunati.

Končna plača se v tem primeru določi z množenjem kvantitativnih kazalnikov dela in stroškov proizvodnje blaga ali opravljanja dela, določenih za delavce s sistemom kos.

Seveda je treba dejstvo o uporabi plačnega sistema na kos zapisati v pogodbo o zaposlitvi z določenim delavcem. V pogodbi je tudi zapisano, da je v veljavnem sistemu plač kos opredeljen kot določen znesek – plačilo za enoto izdelanega izdelka ali opravljenega dela.

Bonusni sistem nagrajevanja

Delodajalci poleg plač, ki so izključno na kos, kar pomeni neposredno odvisnost plače od količine opravljenega dela, pogosto uporabljajo tudi sistem bonusov na kos. Bonusno plačilo je izračun plačila ne le glede na število proizvedenih enot izdelkov ali opravljenih del (storitev), temveč tudi dodatek za izvedbo določenih količin. To pomeni, da ta oblika plačila dejansko pomeni določeno napredovanje: boljši je rezultat dela v količinskem smislu, večji znesek denarja bo prejel zaposleni. Za količino se plača kos, za izpolnitev in/ali prekoračitev danih količin pa bonus del.

Primer

Za zaposlenega v delavnici za ročno montažo opreme je predviden sistem plače po kosih. Plačilo za en sestavljen izdelek je 400 rubljev. Po naročilnici za kos je mesečni plan 100 postavk. Hkrati pogodba o zaposlitvi z delavcem določa, da se v primeru prekoračitve načrta za 20 % zaposlenemu poleg dela na kos izplača dodatek v višini 10 % načrtovane ocenjene cene izdelkov. sestavljeni, ki presegajo količino, navedeno v naročilu.

Februarja je delavec sestavil 115 predmetov. Torej bo njegova plača:

100 x 400 + 15 x (400 + 400 x 10%) = 46.600 rubljev.

Delodajalec ima pravico samostojno določiti načelo obračuna bonusnega dela plače. Običajno je odvisno od kazalnikov prekomernega izpolnjevanja načrta. In v denarnem smislu se lahko takšna premija izračuna iz razpoložljivih cen za ustvarjene izdelke ali opravljeno delo ali pa je lahko fiksni znesek.

Delo na kose in minimalna plača

Glede na vprašanje plače na kos ali dodatkov na kos je treba opozoriti, da je delodajalec z uporabo takšnega sistema v svojem podjetju dolžan zagotoviti takšen obseg dela, da mesečna plača ni nižja od minimalne plače za polno opravljeno delo. delovni čas. Spomnimo se, da je zdaj minimalna plača 7800 rubljev. Če je zaslužek na kos manjši, je delodajalec dolžan izplačati do tega zneska, ne glede na obseg opravljenega dela.

Poleg tega v večini regij države obstajajo regionalni sporazumi, podpisani s sodelovanjem lokalnih sindikatov, o določenih minimalnih plačah za določeno regijo. Ti pa so osredotočeni na preživetje v regiji. Torej v Moskvi trenutno ni priporočljivo izplačevati plač pod 17.561 rubljev - ta prag je določen v moskovskem tristranskem sporazumu za obdobje 2016-2018 med moskovsko vlado, moskovskimi sindikalnimi združenji in moskovskimi združenji delodajalcev, pa tudi v Odlok moskovske vlade z dne 6. septembra 2016 št. 551-PP. Samo izplačilo plač, ki ni nižje od te ravni, zagotavlja odsotnost vprašanj inšpektorjev do delodajalca. Plačilni sistem v tem primeru ni pomemben, inšpektorji se bodo osredotočili le na dejstvo polne ali krajše zaposlitve zaposlenega. Mimogrede, uporaba plačila na kos delavca ne razbremeni potrebe po spoštovanju delovne discipline, tudi v zadevah spoštovanja delovnega časa, ki ga določajo interni delovni predpisi in pogoji pogodbe o zaposlitvi. Delodajalec pa je dolžan nadzorovati delovno disciplino na splošen način, tako za navadne zaposlene kot za delavce na kos (člen 91 delovnega zakonika Ruske federacije).

Dokumentacija o plačah na kos

Kot je bilo omenjeno zgoraj, je samo dejstvo uporabe sistema obračuna plač po kosih ali dodatkih določeno v pogodbi o zaposlitvi z določenim delavcem. Pravzaprav v večini primerov pogodba o zaposlitvi, pa tudi časovni list, služita kot zadostna podlaga in dokumentarni dokaz za izračune plačila kot del računovodstva delodajalca. Vendar pa v opisanih shemah ti dokumenti niso dovolj, saj ne beležijo kvantitativnih kazalnikov dela za vsak mesec, od katerih je na koncu odvisen znesek, izplačan delavcu. Ta problem se rešuje z izdajo delovnega naloga za kos.

Strogo določena naročilnica za delo na kos zakon ne določa. To je primarni dokument, zato ima vsaka družba pravico, da sama vzpostavi svojo obliko in v svoji računovodski usmeritvi predpiše uporabo ustreznega obrazca. Tradicionalno je treba zagotoviti vse obvezne elemente in podrobnosti v skladu z zahtevami 2. odstavka 9. člena zveznega zakona z dne 6. decembra 2011 št. 402-FZ. In pri razvoju takšnega obrazca se lahko vodite po dokumentu, odobrenem z odredbo Ministrstva za kmetijstvo z dne 16. maja 2003 št. 750 v obrazcu št. 414-APK, ki se imenuje delovni nalog na kos. V vzorčnem obrazcu pri izpolnjevanju opišejo samo nalogo, navedejo mersko enoto dela, stroške, možne možnosti za dodatna plačila, količino dodeljenega in opravljenega dela, z eno besedo vse podatke, ki jih je mogoče uporabiti oceniti pravilnost plačilne liste za delavca-kosovnika v posameznem mesecu.

Plača je nadomestilo za vloženo delo, delo na kos pa nagrada za določen rezultat. Se pravi, boljši kot so dosežki, večjo plačo lahko računate. To je odličen način za zanimanje zaposlenega za izboljšanje delovne uspešnosti. Za mnoga podjetja so obrestne mere edini racionalen način za spodbujanje delavcev. O tej in drugih značilnostih plače na kos bomo govorili kasneje.

Različne plače na kos

Eno glavnih vprašanj pri prijavi na delovno mesto je razprava znesek plačila in način plačila. Večina ruskih podjetij uporablja časovno zaračunavanje, ko zaposleni služi določen čas v delovnem urniku. Ob koncu poročevalskega obdobja se mu izplača plačilo na podlagi fiksne plače.

V primeru uporabe standardov dela na kos se ne boste naučili "sedeti", saj je končno plačilo odvisno od vloženega truda in spretnosti zaposlenega za doseganje želenega rezultata.

Plače v kosih so ena od vrst plač zaposlenega, pri katerem je višina končnega plačila v celoti odvisna od učinkovitosti njegove proizvodne dejavnosti.

Za kakršno koli kosovno delo veljajo posebne cene upoštevati njihovo kompleksnost. Hkrati zaposleni zagotovo ve, da za veliko število nekvalitetnih izdelkov ali dela ne bo sledilo plačilo.

Zato si delavec prizadeva, da zanj opravi največjo možno količino dela, ne da bi pri tem izgubil kakovost.

Vsi zaposleni ne izpolnjujejo pogojev za kos. Računovodja ali skladiščnik na primer ne moreta opisati svojih dejavnosti kvantitativno, zato zanje ni smiselno uporabljati kos.

Ruska zakonodaja dovoljuje uporabo kakršnih koli oblik spodbud zaposlenih v podjetju. Zaračunavanje dela po delih ima več vrst, ki jih je mogoče uporabiti glede na cilje proizvodnje:

1. naravnost. Zahteva obračunavanje količine proizvedenih izdelkov. Vsak izdelek je ocenjen v skladu z zahtevnostjo, potrebo po določenih izkušnjah, znanju in kvalifikacijah.
2. Progresivna. Za vsakega delavca se določi proizvodni standard po jasnih stopnjah za določeno koledarsko obdobje. V primeru proizvodnje blaga, ki presega zastavljeni načrt, je delavec upravičen do progresivnega dodatka. Običajno je tarifacija presežnih proizvodov dvakrat višja od normativne. Ta način spodbujanja proizvodnje je začasen za izpolnjevanje nujnih naročil.
3. Premium. Pri uporabi tega sistema lahko zaposleni, ki izpolnjuje uveljavljen standard, prejme dodatno plačilo za odsotnost pokvarjenih izdelkov, prihranke materiala in povečano produktivnost dela. Za vsako vrsto dosežka se določi nagrada.
4. Akord. Ta oblika plačila vključuje obračunavanje ne enote proizvodnje, temveč celotnega obsega. To pomeni, da se določi obseg dela in obdobje njegovega izvajanja. Nagrada se izplača šele po zaključku celotnega naročila. Za dolgotrajno delo se pričakuje akontacija, v skladu z veljavno zakonodajo. Če je naloga opravljena kakovostno in pred rokom, se lahko dodeli bonus. Ta plačilni sistem je pomemben za gradbena podjetja in popravila.
5. Posredno. Uporablja se za stimulacijo servisnega osebja, katerega kakovost je odvisna od dejavnosti glavnih delavnic. (Na primer, nastavljači opreme, serviserji, dobavitelji, električarji in drugi manjši zaposleni.) Njihovo plačilo je neposredno odvisno od obsega proizvodnje, ki ga proizvedejo glavne panoge.
6. Delovanje po delih. Je kombinirana oblika. V proizvodnji se redko uporablja. V enem mesecu lahko delavec opravi delo na kos. V njihovi odsotnosti ostanite pri obračunavanju časa.
7. Kolektivno. Uporablja se za plačilo brigadnega dela. Ta oblika je zelo razširjena. Skupini delavcev je dodeljena posebna naloga, katere uspešnost je ocenjena na določen znesek. Plača vsakega člana brigade je odvisna od njegovega prispevka in se o njej odloča s splošnim glasovanjem.

Delavci, ki prejemajo plače na kos, morajo upoštevati urnik dela, ki ga določi podjetje, kljub dejstvu, da njihova plača ni odvisna od števila ur, preživetih na delovnem mestu.

Vzorčni izračun

Poskusimo razmisliti o nekaj primerih izračunavanja plač na kos, da bi bolje razumeli njegovo bistvo.

Primer 1

Za delavca Petrova veljajo postopke za vrednotenje dela. En izdelan izdelek stane 500 rubljev. Na mesec je treba izdelati najmanj 65 enot izdelkov. Marca je Petrov kakovostno izpolnil uveljavljeni standard. Njegova mesečna plača je:

500 * 65 = 32500,00 rubljev.

Ta rezultat se izračuna. Po plačilu vseh potrebnih davkov bo na roko izdan manjši znesek. To je primer izračuna neposredne plače na kos.

Primer 2

Aprila je Petrov uveljavljen standard presegel za 5 enot. Vsaka enota izdelka, ki presega normo, je ocenjena na 750 rubljev. Njegova plača bo:

500 * 65 = 32500,00 rubljev.

750 rubljev x 5 enot presežnih izdelkov = 3750,00 rubljev

32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rubljev

Takšen znesek se pripiše Petrovu, ko se uporabijo progresivne obrestne mere na kos.

Primer 3

Če se pri ocenjevanju kakovosti izdelka uporablja razvrščanje, se lahko zgodi naslednja situacija. Petrov je maja izpolnil uveljavljeni standard 65 enot končnih izdelkov.

pri čemer:

• 5 izdelkov je razvrščenih kot izdelki razreda III in so ocenjeni na 350 rubljev na kos;
• 7 izdelkov - za izdelke II razreda po 450 rubljev na kos;
• 53 izdelkov - za izdelke prvega razreda po 500 rubljev na kos.

Plača bo obračunana na naslednji način:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rubljev

Primer 4

Delo delavca Petrov se ocenjuje po kosih, na podlagi katerih se za prekoračitev načrta za 10% ali več določi bonus v višini 15% osnovne tarife. Osnovni obračun je 500 rubljev za vsako proizvodno enoto. Po standardu naj bi bilo dokončanih 65 izdelkov na mesec. Ivanov je maja proizvedel 73 enot izdelkov, kar je za 8 enot oziroma 12,3 % več kot od plana. Izpolnjevanje tega pogoja vam omogoča, da pridobite bonus.

Izračun mesečne plače se izvede na naslednji način:

500 * 65 = 32500,00 rubljev

Premija je:

32500,00 * 15% = 4875,00 rubljev

Skupni dohodek je:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rubljev.

Prednosti in slabosti za zaposlenega in podjetje

Vsak sistem nagrajevanja ima določene prednosti, tako za delodajalca kot za zaposlenega.

Pri uporabi te oblike spodbud za zaposlene podjetje prejme naslednje prednosti:

1. Motivacija zaposlenih za kvalitativno povečanje produktivnosti dela.
2. Plačilo za delo je v celoti odvisno od kakovosti in količine proizvedenih izdelkov.
3. Znižanje proizvodnih stroškov za proizvodnjo enote izdelka.
4. Povečanje donosnosti proizvodnje z zmanjšanjem delovne intenzivnosti.

Zaposleni v podjetju poudarjajo naslednje pozitivne vidike uvedbe kosovnih stroškov:

1. Višina plače je odvisna od lastnega truda in truda.
2. Prejeta naloga je v celoti skladna z osebnimi izkušnjami in strokovnimi veščinami.
3. Nekatere naloge je mogoče dobiti brez oddaje življenjepisa ali slabega ugleda. Najbolj presenetljiv primer takšnega dela je žetev.

Z velikim številom pozitivnih dejavnikov ima ta sistem motivacije dela veliko pomanjkljivosti.

Za delavca na kos se določijo naslednji negativni dejavniki:

Podjetje mora biti pripravljeno na manifestacijo naslednjih negativnih dejavnikov pri uvedbi cen po kosu:

• poslabšanje kakovosti izdelka zaradi povečanja njegove količine;
• uvedba dodatnih oddelkov za obračunavanje količine proizvedenih izdelkov in ocenjevanje njihove kakovosti, razvoj novih dokumentarnih oblik obračunavanja dela;
• zaradi želje po večjem zaslužku lahko zaposleni preobremeni opremo, zaradi česar se pokvari. Morda kršitev pravil o varstvu dela, videz velikega števila pokvarjenih izdelkov, prekomerna poraba uporabljenih materialov, električna energija in druge negativne točke;
• velikost plačnega sklada se nenehno spreminja glede na obseg proizvodnje;
• v prizadevanju za dvig kvantitativnih kazalnikov dela delavec začne ignorirati celoten tehnološki cikel dela. Posledično se zmanjša kompleksnost dela. Posledično se cena na enoto zniža. Temu pravimo "učinek raglje";
• pri uporabi individualnih postavk na kos se delavec zatakne pri izvajanju lastnega rezultata. Loči se od ekipe, ne zanimajo ga prihodnje možnosti organizacije, celotno delo oddelkov in delavnic. Delavec je v tem času osredotočen na zaslužek. Samo ta kazalnik ga zadrži v podjetju. Posledično takšni zaposleni pogosto menjajo službo.

Vsako podjetje lahko izbira zase najbolj optimalna oblika plačila zaposlenih. Ob prisotnosti velikega števila negativnih dejavnikov se lahko plača na kos šteje za najbolj pravično obliko motivacije zaposlenih. Vsaka vrsta cen po kosih ima svoje negativne in pozitivne vidike. Zato ne morete uporabljati iste vrste za različne delavnice in oddelke. Težko je dati odgovor, katera vrsta plačila na kos je boljša. Za vsako organizacijo je to individualna rešitev. Morda po več neuspelih poskusih izdelati najbolj racionalno shemo denarne motivacije zaposlenih.

Ta videoposnetek vsebuje koristne informacije o vrstah plač.

Za učinkovito delovanje podjetja je treba sprejeti ukrepe, ki bodo povečali zanimanje zaposlenih za delo. Motivacija je ena glavnih funkcij upravljanja s kadri. Vključevati mora ne le moralne, prestižne, ampak tudi materialne koristi. Dohodek iz dela je glavni vir dohodka zaposlenih. Njegova velikost je urejena z zakonom in glavo. V tem članku boste izvedeli, kako se izračunajo plače na čas in kos.

Opredelitev

Plače (z / n) - to je del družbenega proizvoda, izražen v denarju, ki ga zaposleni prejme v skladu z vloženimi napori. Je dveh vrst. Glavna - plačilo, ki se plača za opravljeno delo po uveljavljenih stopnjah. Dodatno - nadomestilo za delo, ki presega normo.

Organizacija plač

To je sklop dejavnosti, ki so namenjene izplačilu prejemkov. To vključuje normiranje, tarifno lestvico in plačni sistem. Prva točka temelji na določitvi deležev v stroških, ki so potrebni za proizvodnjo enote proizvodnje pod določenimi pogoji.

Elementi normalizacije:

1. Tarifna stopnja - znesek plačila na enoto časa, ki je izražen v denarju. Lahko je urno, dnevno, mesečno.
2. Tarifna lestvica - lestvica, ki je sestavljena iz kategorij in koeficientov. Uporablja se za izračun dohodka katerega koli zaposlenega.
3. Imenik - regulativni dokument, ki navaja vrste dela, poklice in potrebno znanje za vsako kategorijo.

Struktura

Do danes so glavne komponente sistema za izračun dohodka vrste in plačne sheme. Ministrstvo za delo določa minimalno plačo. To je spodnja meja stroškov nizkokvalificirane delovne sile, ki se izračuna za en mesec.

Prejemki zaposlenih, pa tudi inženirjev, se določijo na podlagi plačnega načrta. Plačalni sklad študentov se izračuna glede na njihovo število in višino dodatka. Ločeno se izračunajo prejemki za delavce, ki delajo s časom, delavce in delavce na kos. Za to se uporablja tehnično razporejanje časa, proizvodnje in vzdrževanja. To pomeni, da mora zaposleni proizvesti določeno količino izdelkov v določenem časovnem obdobju, pri čemer dela na več strojih.

Dogovori

V sodobnih razmerah podjetja pripravljajo pravne akte, ki urejajo socialna in delovna razmerja zaposlenih in delodajalcev. Pogodba o pogodbi o delu je sklenjena na ravni Ruske federacije med subjekti in ozemlji. Kolektivno - zagotavlja odnose strank na ravni podjetja. Pogodba o zaposlitvi je lahko za poskusno dobo, sezonsko ali dosmrtno.

Osnovna pravila za izračun plače

Za izračun dohodka strokovnjakov in zaposlenih se uporabljajo uradne plače, ki jih določi vodstvo v skladu s kvalifikacijami zaposlenega. Lahko se dodelijo dodatni bonusi za uspešnost. Višina prejemka je odvisna od uspešnosti in trajanja neprekinjene delovne dobe zaposlenega. Zakonodaja določa doplačila za odstopanja od običajnih delovnih pogojev. Vsakih 60 minut nočnega dela se obračuna po stopnji 20% plače zaposlenega, pri večizmenskem delu - 40%.

Če praznik pade na vikend, se prestavi na naslednji delovni dan. Ure obdelave so izdane po oblekah. V 2 dneh ne smejo preseči 240 minut. Prvi 2 uri se plačata v eni velikosti in pol, naslednji pa v dvojni. Počitniško delo je dovoljeno le, če bi ustavitev proizvodnje povzročila resne težave.

Obrazci

Plače za kos so odvisne od količine in kakovosti vloženega truda. Dohodek zaposlenega se izračuna tako, da se količina proizvedenih izdelkov pomnoži s ceno. Slednji je produkt tarifne stopnje ustrezne kategorije zahtevnosti glede na časovno normo. Ta oblika ima več sort.

Časovni plačilni sistem se izračuna glede na čas, ki ga delavec porabi za dokončanje naročila. Ta obrazec se uporablja, kadar ni mogoče določiti kvantitativnih kazalnikov uspešnosti. V praksi se obe shemi najpogosteje uporabljata v kombinaciji z doplačili in bonusi. Razmislimo o vsakem od njih podrobneje.

Neposredne plače na kos

Za vsako vrsto storitve se izračuna po predhodno fiksni ceni.

Primer: stopnja delavca je 30 rubljev na uro. Norma časa je 2 uri / enoto. Cena: 30 x 2 = 60 rubljev. Zaposleni je izdelal 100 delov. Njegov zaslužek bo: 60 x 100 = 6000 rubljev.

Stopnja se izračuna na podlagi tarifne stopnje. Stopnje proizvodnje se uporabljajo v množični proizvodnji, čas je fiksiran v majhni proizvodnji. V drugem primeru bo formula izgledala takole:

R \u003d Td: Nvyr, kjer:

• P - cena na enoto izdelka;
• Td – dnevna tarifna stopnja;
• Nvyr - norma proizvodnje.

Če upoštevamo čas, porabljen za proizvodnjo, potem formula izgleda takole:

P \u003d Tch x Hb, kjer:

• Tch - urna tarifna postavka;
• Hv - norma časa za proizvodnjo enote blaga.

Plače za kos po neposrednem sistemu se izračunajo tako, da se seštejejo stopnje, pomnožene z proizvodnjo:

Z \u003d ∑ (P x Qn), kjer:

• Z - skupni zaslužek;
• R - cena za vsako vrsto dela;
• Qn je obseg proizvodnje.

Spodbude zaposlenih

Progresivne plače za kos se izračunajo v dveh fazah. Proizvodnja v mejah norme se financira po ustaljenih stopnjah, nad normo - po napihnjenih cenah.

Primer: stopnja proizvodnje je 40 denarnih enot za 100 izdelkov. V primeru razvoja se cena poveča za 10%. Delavec je izdelal 140 enot. Izračun se izvede na naslednji način: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 rubljev.

Začetna osnova se izračuna na podlagi analize izvajanja normativov na posameznem mestu v zadnjih šestih mesecih. Učinkovitost celotnega sistema je odvisna od veljavnosti teh številk. Lestvica za dvig cene je lahko enostopenjska ali večstopenjska. Toda stopnja povečanja osnove mora biti visoka, da bi zaposlenega močno zanimala.

Bonusne plače so sestavljene iz osnovnih stopenj in dodatnih plačil za izpolnjevanje pogojev. Glavna razlika med to obliko in prejšnjim je, da so kazalniki bonusov vnaprej določeni ob upoštevanju podrobnosti proizvodnje in značilnosti izdelkov.

Primer: cena - 50 rubljev / enoto. V odsotnosti poroke v stranki se izplača bonus - 10% dohodka. Delavec je izdelal 90 enot.

Izračun: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 rubljev.

Alternativna formula:

Z približno \u003d Z sd + (Z sd x (% v +% pr +% na) / 100), kjer je:

• Goiter - skupni dohodek;
• Zsd - zaslužek na kos;
• %c - % doplačila za uspešnost kazalnikov;
• %pr – % premije;
• % na - % preizpolnitev kazalnikov bonusa.

Če se uporablja posredni obrazec za delo na kos, se plača delavca poveča glede na rezultate. Ta sistem je učinkovitejši za uporabo za zaposlene, katerih delo pomembno vpliva na rezultat dela ključnih zaposlenih. Takšna shema se pogosteje uporablja za ekipo za prilagajanje, popravila in druga vzdrževalna dela. Če se izvaja več vrst storitev, se cene izračunajo posebej za vsako od njih:

P \u003d Td / (Nvyr * K), kjer:

• P - cena;
• Td - tarifna stopnja;
• Nvyr - dnevna stopnja proizvodnje;
• K - število servisiranih objektov.

Skupni zaslužek:

Z \u003d ∑ (P * Q), kjer:

• Z - s / n;
• Q je proizvodnja vsakega od predmetov.

Časovna plača

Ta obrazec je razdeljen na dve vrsti:

• Preprosto.
• Časovna premija.

V prvem primeru se stopnja pomnoži s količino opravljenega časa. V drugem se mesečnemu dohodku prišteje odstotek.

Značilnosti uporabe časovnega obrazca

Ta shema se uporablja, kadar opravljeno delo ni odgovorno. Dela uprave, dežurni delavci, delavci, ki se ukvarjajo s popravili itd., so plačani do časa.. Za te zaposlene je določeno:

• plača - znesek plače na mesec;
• tarifna stopnja - denarna nagrada na enoto časa.

Uporablja se preprosta časovna oblika, ko je delo plačano za dejansko opravljen čas na podlagi tarifne stopnje. Najpogosteje dnevno ali vsako uro. Če se izračun izvede po mesečni stopnji, potem plača ni odvisna od opravljenih ur.

Sistem, ki temelji na času, je smiselno uporabiti, če:

• podjetje upravlja tekoče linije v jasno določenem ritmu;
• naloga delavca je opazovanje in nadzor tehnološkega procesa;
• stroški izračuna količine proizvedene proizvodnje so visoki;
• kvantitativni rezultat je zelo težko ali nemogoče izračunati;
• kakovost dela je prioriteta;
• delo je zelo nevarno;
• obstajajo nepravilne obremenitve;
• povečanje proizvodnje na tej stopnji ni priporočljivo, sicer lahko vodi v poroko.

Prednosti in slabosti shem

Plače po delih so najboljša možnost za motiviranje zaposlenih, ko obstaja realna priložnost za označevanje kazalnikov uspešnosti. Cene se določijo tako, da se tečaj deli / pomnoži z uveljavljenim tečajem. Vse vrste plač na kos se izračunajo na podlagi začetne ravni proizvodnje. Cene se lahko postopoma spreminjajo. Da bi povečali zanimanje zaposlenega, se uporablja progresivna lestvica, ki temelji na naraščajočem odstotku. Ta sistem je lahko še posebej učinkovit na področjih, kjer je rezultat odvisen od sposobnosti delavca. Neposredne plače na kos imajo eno pomanjkljivost - razmerje med količino in kakovostjo vloženega truda.

Premijska oblika plačila spodbuja zaposlenega k kakovostnemu opravljanju svojih nalog. Takšna shema se pogosteje uporablja pri izračunu prejemkov proizvodnih delavcev in tudi, če:

• možno je voditi evidenco o obsegu opravljenega dela;
• naročila so velika, število delavcev je omejeno;
• eden od strukturnih oddelkov organizacije omejuje sproščanje izdelkov v celotnem podjetju;
• nujno je treba povečati proizvodnjo.

Smiselno je uporabiti posredno obliko plačila po kosu, kadar je rezultat odvisen od hitrosti in kakovosti delovanja zaposlenega. Uporablja se lahko tudi za izračun plače ITP in vodstvenega osebja.

Sistem akordov se pogosto uporablja v gradbeništvu, ko mora ekipa dokončati sklop del do določenega datuma. Primerno ga je uporabiti, če:

• podjetje je zelo omejeno in bo za njihovo kršitev prisiljeno plačati globo;
• v nujnih primerih, kar bo povzročilo zaustavitev proizvodnje;
• ko je nujno treba opraviti določene naloge.

Po tem sistemu so plače na kos odvisne od naslednjih dejavnikov:

• porabljen timski čas;
• stopnje delovne udeležbe;
• kvalifikacije zaposlenih;
• drugi dejavniki, določeni v kolektivni pogodbi.

Podobno je mogoče izračunati višino dohodka vsakega člana brigade. Ta možnost se uporablja tudi, če podjetje za izračun dohodka uporablja tarifni sistem. Hkrati imajo vsi člani skupine enako kategorijo in opravljajo enako zahtevno delo.

Brigadni sistem se uporablja v številnih domačih podjetjih. Omogoča vam racionalno uporabo časa in virov, poveča proizvodnjo, proizvodnjo kakovostnih izdelkov. Vsi ti dejavniki vplivajo na splošno uspešnost podjetja in povečujejo njegovo konkurenčnost. Toda za učinkovito delovanje timov je treba ustvariti ugodno psihološko vzdušje, čim bolj zmanjšati fluktuacijo kadrov in spodbujati razvoj sorodnih poklicev delavcev.

Izračun plače po delih

direktni sistem

1. Stopnja proizvodnje na rezkalnem delu je 48 nosilcev na izmeno. Dnevna tarifna stopnja je 970 rubljev. V enem mesecu je zaposleni izdelal 1000 oklepajev.

Delež kosov: P = 970: 48 = 20,2.

Mesečni zaslužek: Z \u003d 20,2 x 1000 \u003d 20.200 (rubljev).

2. Časovna omejitev za obračanje je 40 minut na operacijo. Tarifna stopnja je 100 denarnih enot. V mesecu je delavec opravil 420 operacij.

Stopnja: P = 100 x 40: 60 = 66,67.

Zaslužek: Š \u003d 66,67 x 420 \u003d 28001,4 rubljev.

3. Ključavničar je mesec dni opravljal razna dela. Tarifna stopnja na uro - 130 denarnih enot. Za izdelek A je časovna norma 25 minut, B - 40 minut, C - 100 minut. Skupno je bilo izdelanih 190 artiklov A, 115 kosov artikla B, 36 kosov artikla C.

Cene:

RA = 130 x 25: 60 \u003d 54,16.

RB = 130 x 40: 60 = 86,67.

PB \u003d 130 x 100: 60 \u003d 216,67.

Mesečna plača delavca je bila

Zsd \u003d 54,16 x 190 + 86,67 x 115 + 1216,67 x 36 \u003d 28057,44 rubljev.

Nekatera tuja podjetja uporabljajo sisteme za izračun dohodka, ki motivirajo zaposlenega, da skrajša čas ročnega dela in poveča proizvodnjo. Višina premije je odvisna samo od enega od teh dejavnikov. Tak sistem vam omogoča razumno spreminjanje zaslužka in se izogniti tradicionalnim konfliktom med zaposlenimi, ki opravljajo raznolika dela.

V domačih podjetjih se plače delavcev na kos določijo prek tarifne stopnje, v tujih podjetjih - prek plače zaposlenega. V Nemčiji se prihodki izračunajo s koeficientom izkoriščenosti časa, ki je razmerje med načrtovanimi in dejanskimi stroški.

Oblika plače na kos se lahko uporablja v kombinirani shemi. Fiksni del temeljnega dohodka je 60-70 %. Spremenljivo stanje - premije, ki se zaračunavajo po stopnjah. Tarifne stopnje se občasno preverjajo glede na odstotek proizvodnje, kakovost izdelanih izdelkov, delovno disciplino itd.

Primeri

Po kosih je zaposleni prejel 21.120 rubljev na mesec. Bonus pozicija zagotavlja: če je 95% izdelkov narejenih s prvim klicem, se izplača 10% bonusa. Za vsako odstotno točko nad - 3%. Za en mesec je bilo od prve predstavitve dostavljeno 99 % naročila. Izračun plače na kos po shemi bonusov je naslednji:

Z približno \u003d 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) \u003d 25766,4 rubljev.

kos-progresivni sistem

V enostopenjski lestvici se za vsako preveč standardizirano enoto proizvodnje cena poveča za 50 %. Z dvostopenjskim: od 1 do 15% prekoračitve - premija 50%; več kot 15% - 100%. Cena: 50 rubljev. za 400 enot Delavec je izdelal 500 enot. izdelki brez napak.

Odstotek prekomerne izpolnitve naloge:

500/400 x 100 - 100 = 25 %.

To pomeni, da bo v dvostopenjski lestvici prvih 15% prekoračitve nagrajenih v višini 50%, preostalih 10% pa v višini 100%.

Zaposleni bo prejel dohodek v višini (obresti so predstavljene v delnicah):

Z \u003d 50 rubljev. x 400 enot + ((50 rubljev x 400 enot) x 0,15) x 1,5 + ((50 rubljev x 400 enot) x 0,1) x 2 = 20 tisoč rubljev. + 4,5 tisoč rubljev. + 4 tisoč rubljev. = 28,5 tisoč rubljev.

Z enostopenjsko lestvico bo zaslužek delavca:

50 rubljev. x 400 enot + 50 rubljev. x 100 enot x 1,5 = 27.500 rubljev.

Po običajni shemi bi plače po kosih znašale 25 tisoč rubljev. To pomeni, da je ta sistem usmerjen v to, da se delavec zanima za prekomerno izpolnjevanje danega načrta.

kos-regresivna oblika

Uporablja se, kadar je neprimerno povečati obseg proizvodnje nad določenim načrtom. Ali če je treba omejiti prerazporeditev delovne obremenitve v korist izkušenih zaposlenih. To določa različne stopnje. Odvisne so od stopnje odstopanja dejanskega obsega od načrtovanega. Za prekomerno izpolnitev se plačilo zniža. Tukaj lahko uporabite tudi eno- in dvostopenjsko lestvico.

Osnova za izračune: 800 enot. izdelkov s ceno 25 denarnih enot za kos. Če je načrt presežen, se zagotovi koeficient inflacije 0,7. Zaposleni je izdelal 900 enot. Skupni zaslužek:

Z \u003d 25 x 800 + 25 x 100 x 0,7 \u003d 20 tisoč rubljev. + 1,75 tisoč rubljev. = 21.750 rubljev.

V standardni obliki bi imel izračun plače na kos obliko:

25 x 900 = 22,5 tisoč rubljev

posredna shema

Delavec, katerega dnevna cena je 1200 rubljev, služi 2 vrstici z različnimi vrstami izdelkov. Stopnja proizvodnje za prvo je 20 enot, za drugo - 60 enot. V mesecu je bilo izdelanih 440 enot pri prvem in 1600 enot. - Na drugem. Izračunajmo posredne cene:

Za prvo vrstico: P = 1200 / (20 x 2) \u003d 30 rubljev;

Za drugo vrstico: P = 1200 / (60 x 2) \u003d 10 rubljev.

Mesečne plače na kos: Z = 30 x 440 + 10 x 1600 \u003d 29.200 rubljev.

Zaključek

Plače za kos so nagrada za vložen trud, ki se izračuna glede na količino in kakovost proizvedenih izdelkov. Obstaja več vrst te oblike plače. Njihova izbira je odvisna od delovnih pogojev in ciljev stimulacije zaposlenega. Da bi bil plačni sistem učinkovit, je treba redno pregledovati vse parametre, na podlagi katerih se obračunavajo časovne in kosovne plače.

Višina plače je odvisna od dejavnikov, kot so stopnja strokovnosti zaposlenega, zapletenost obveznosti, ki so mu dodeljene, njihov obseg in kakovost opravljanja. Poleg tega ta znesek vključuje obračunane bonuse (odškodnine). To se zgodi pri uporabi katere koli vrste te nagrade. Obračun plače na kos ni izjema.

Značilnost sistema

Plačilo zaposlenih po delih je tak postopek za izračun plač, pri katerem sta glavni kazalci obseg opravljenega dela in čas njihovega izvajanja. Do danes se ne uporablja zelo pogosto, saj so optimalna področja za njegovo uporabo proizvodnja, katere nepogrešljiv del je postalo ročno delo in ustvarjanje izdelkov enakega formata in funkcij v velikih količinah.

Posledično je ta sistem obračunavanja z zaposlenimi mogoče videti v:

• industrijska proizvodnja;
• Gradnja;
• gospodinjske storitve;
• transportna podjetja;
• organizacije, specializirane za zagotavljanje komunikacijskih storitev.

Posebnost takšnega procesa, kot je izračun plač na kos, je medsebojna odvisnost njegove velikosti in obsega opravljenega dela (njihova kakovost).

Orodja za nadzor procesa

Plače na kos v podjetju, natančneje postopek za izračun, urejajo delovni in davčni zakoniki Ruske federacije, FZ-81 in FZ-255, ki pomenijo izplačilo državnih dajatev za zaposlene, ki vzgajajo otroke, in resolucijo št. 922, preko katerega se izračuna povprečna plača.

V skladu z zakonodajo Ruske federacije ima vsako podjetje pravico izbrati sistem upravljanja dokumentov, ki bo sprejet kot osnova za postopek za izračun mesečnega plačila za izpolnjevanje delovnih obveznosti. Vsebovati mora naslednje obrazce:

Najpomembnejši akt v primeru tega sistema plačila za količino opravljenega dela je bil tako imenovani "nalog na kos". Vsebuje vse potrebne podatke, ki se lahko zahtevajo za plačilno listo zaposlenih. Po njegovem zaprtju lahko govorimo o izpolnjevanju naših dolžnosti.

Različne plačilne liste

1. akord
   Najpogosteje se uporablja v velikih podjetjih. In to predvsem v zvezi s produkcijskimi ekipami. Pomembna kazalca sta rok za izvedbo del in kos.
   Za to obliko plačila je izdelan poseben dokument, ki je po svoji vsebini podoben zgornji obleki. Opozoriti je treba, da je s sistemom pavšalnega plačila mogoče nabirati zneske bonusov. Pri določanju plače na ta način je zelo pomembna klasifikacija delavca. Pomanjkljivosti delavci odpravijo brezplačno.

Glavni dokument, ki določa vrsto plače na kos, je pogodba o zaposlitvi, ki jo skleneta delavec in delodajalec. Vzorčna pogodba o plači na kos se ne razlikuje od standardne, le v stolpcu, ki zahteva izbiro plačilnega sistema, je navedena točka, ki pomeni delo na kos.

Prednosti in slabosti plačilne liste

Pozitivni vidiki takšnega plačilnega sistema vključujejo:

• razmerje med rezultati delovne dejavnosti in plačili zanjo;
• zmanjšanje finančnih stroškov v primeru nekvalitetne ali nezadostne izvedbe dela;
• spodbujanje delovnega kolektiva za izboljšanje ravni kakovosti in količine opravljenih storitev (izdelkov).

Toda na žalost ta sistem stroškov, pa tudi časovno zasnovan, ni popoln. Prvič, pri izbiri mora vodstvo ustvariti tehnični oddelek, katerega funkcije bodo spremljale skladnost delavcev z vsemi kakovostnimi lastnostmi. Drugič, lahko se pojavi napetost v ekipi, saj je prevelika odgovornost na tistih, ki vodijo evidenco končnih izdelkov ali prejemajo opravljene storitve.

Tretjič, obstaja možnost nepričakovanih stroškov. In četrtič, delavci lahko namerno zmanjšajo svojo produktivnost, da bi zvišali plače (zvišali ali znižali stopnje).

Na splošno morate pred odločitvijo, kateri plačilni sistem izbrati, dobro premisliti. Nepravilen zaključek lahko izključi možnost uspešnega proizvodnega toka.

Primer izračuna

• cena za en izdelan del ali opravljeno storitev (60 rubljev);
• število izvedenih del (500 kosov);
• davčne olajšave (dohodnina se obračuna v višini 13 % osnovnega zneska plače);
• odbitki, do katerih je delavec upravičen (standardni, zlasti za otroke, saj ima delavec dva mladoletna otroka).

Zato se sistem poravnave izvede na naslednji način:

1. Višina plače brez odbitkov se določi:
   60*500=30000 rubljev.
2. Davčna osnova se nahaja:
   30000-1400*2=27200 rubljev.

1. Znesek davka se izračuna neposredno:
   27200 * 13% = 3536 rubljev.

1. Plača, izdana na roko, se izračuna:
   30000-3536=26464 rubljev.

Ta primer obračuna plač na kos lahko označimo kot posplošen. Navsezadnje obstajajo sorte klasifikacije, ki se med seboj razlikujejo.

Opredelitev takšne postavke izdatkov, kot je plačilo za delo, je v uradnih dolžnostih računovodskega oddelka podjetja. Izdelane morajo biti v skladu z vsemi predpisi, ki so bili oblikovani za njihovo regulacijo.

Dela: Video