Ali imaš sanje? Vsak ga ima, tudi če tega ne domneva. Sanje so nekaj, kar trenutno ni uresničljivo in ni uresničljivo. Za enega je to lahko potovanje na morje, za drugega pa let v vesolje. Majhne sanje se spremenijo v naloge, velike v cilje, globalne pa ostanejo sanje. Kako priti na ta vrh - sanje? Načrtovati! Ena od metod načrtovanja je zgraditi drevo ciljev, ugotovimo, kaj je in kako ga zgraditi?

Drevo ciljev- hierarhično načelo gradnje strukture ciljev in ciljev, ima najvišjo in podrejeno raven. Lahko rečemo, da je to obrnjeno drevo, vendar je bolje, da to strukturo imenujemo piramida. Piramida vašega uspeha - več porabljene energije, bližje vrhu. Zato je z izvajanjem majhnih operacij veliko lažje priti do sanj.

Sestavljanje drevesa ciljev

Torej je vrh piramide sanje. Sanje je težko doseči, včasih pa tudi povsem nedosegljive, a si hkrati zelo želim. Če se želite odločiti za sanje in glavne življenjske cilje, razmislite o filozofskih vprašanjih: »Zakaj živim? Kaj želim doseči v tem življenju? Kaj bo ostalo od mene, ko bom zapustil ta svet? Na ta vprašanja je zelo težko odgovoriti, vendar je pomembno. Seveda lahko živiš za danes, a starejši ko si, bolj razmišljaš o smislu življenja.

Glavni življenjski cilji(obdobje dosežkov 10 let) mora biti realističen v nasprotju s sanjami. Nanašati se morajo na glavna področja življenja: družino, finančno in materialno stanje, izobraževanje, samoizražanje itd.

Nato nadaljujemo po principu delitve na manjše cilji(5-10 let) in podcilji(1-3 leta). Cilji so rezultati, ki jih želimo doseči na tem področju, podcilji pa cilji podani v določenih pogojih. Vprašanja za pomoč pri postavljanju ciljev: Kaj ti je v življenju pomembno? Kaj bi radi imeli, da bi bili srečni? Kaj najraje počnete in kaj bi radi pri tem dosegli? Za kakšne namene služite denar, razen za zadovoljevanje fizičnih potreb? Vsota podciljev vodi do cilja, za dosego tega morate predstavljati 80 % podciljev. .

Podcilji se oblikujejo iz nalog kar počnete vsak mesec, teden, dan. Če želite definirati podcilj, odgovorite na vprašanje: "Kaj želite doseči dlje od naloge?" Se pravi, v tem primeru gremo od spodaj navzgor. Analizirajte, kaj počnete vsak dan, kam vas bo na koncu pripeljalo? Ko določite svoje podcilje, opredelite naloge, ki jih opravljate ali manjkajo, da bi dosegli podcilj. Naloge so razdeljene na enostavne dnevne operacije.

Analizirajmo Na primer. Recimo, da je naš cilj: počitnice v tujini leta 2011. Za odhod potrebujemo denar, zato bo naš podcilj: zaslužiti 50 tisoč rubljev do maja 2011 za počitnice avgusta 2011. Nato se moramo odločiti, kam bomo šli na počitnice leta 2011 - to bo drugi podcilj. - cilj. Zdaj pa ga razdelimo na naloge. Za denar: vsak mesec (1. dan) od januarja do maja naložite 10 tisočakov na račun hranilnice. Za odločitev, kam iti: izberite potovalno podjetje; razmislite, kam bi radi šli, kaj videti; analizirajte stroške tega užitka. Nadalje je vsaka naloga razdeljena na operacije (podnaloge), ni tako težko. Nadalje, če bomo sledili načrtu, bomo šli avgusta 2011 na dopust.

Kaj se zgodi, če ne načrtujete? Nenehno boste razmišljali: »Oh, kako hočem iti, a denarja ni! In kam iti, zdi se, kot da želite obiskati tam in tam ... ”Torej bo vse ostalo v sanjah! Zato jih je treba prevesti v cilje, cilje pa v naloge in ukrepati! In pri načrtovanju vam bo pomagala metoda gradnje drevesa ciljev - piramide uspeha.

Uspeh organizacije je v veliki meri odvisen od dobrega načrtovanja. Največji dobiček in visoka donosnost v prihodnosti sta vedno splošni cilj. Kakšna je vloga drevesa ciljev pri načrtovanju?

Kaj je drevo objektiva

Cilji upravljanja so predstavljeni v velikem številu in raznolikosti, zato vsako podjetje potrebuje celovit, sistematičen pristop k izbiri njihove sestave. Postopek postavljanja ciljev se imenuje postavljanje ciljev.

Drevo ciljev organizacije je:

• strukturiran seznam, shema organizacijskih ciljev;
• hierarhija večstopenjskih ciljev;
• model, ki vam omogoča racionalizacijo in združevanje ciljev v en sam kompleks.

Produkt uporabe te metode strateškega načrtovanja mora biti logična in enostavna shema upravljanja podjetja. Drevo ciljev omogoča utemeljitev splošnega cilja in naredi podcilje bolj dosegljive.

Sistem ciljev določa organizacijska struktura. Ogromna struktura, veliko število oddelkov in delovnih linij bodo zahtevali razvoj kompleksnega "razvejanega" drevesa s številnimi stopnjami razgradnje.

Vertex

Drevo je zapolnjeno "od vrha do dna", od osrednjih ciljev do sekundarnih nalog. Na "vrhu" ("koren") je splošni cilj, katerega doseganje ni lahka naloga. To pomeni, da ga je treba razgraditi na manjše elemente, "panožne cilje", torej razgraditi. Torej obstaja načrt gibanja do glavnega cilja.

Vse naslednje stopnje so oblikovane tako, da prispevajo k doseganju prejšnje.

Ciljna navodila

Tarča	Vsebina
Ekonomski	Povečanje dobička s prodajo izdelkov ali storitev v zahtevani kakovosti in obsegu
Znanstveni in tehnični	Ohranjanje izdelkov in storitev na dani znanstveni in tehnični ravni, raziskave in razvoj, povečanje produktivnosti dela z uvajanjem znanja in izkušenj
Proizvodnja	Izvajanje proizvodnega načrta. Ohranjanje ritma in kakovosti proizvodnje
Socialna	Izboljšanje, razvoj in dopolnjevanje človeških virov

veje in listi

Veje - podcilji, ki segajo od vrha, se ponovno razgradijo. Teki podružnic so naslednja raven ciljev. Postopek se ponavlja na vsaki ravni, dokler cilji niso poenostavljeni. Enostavnost je dosegljivost, razumljivost in logika.

Vse "veje" opisujejo rezultat, ki izraža določen kazalnik. Cilji ene vzporednice so neodvisni drug od drugega.

Drevo ciljev podjetja je ustvarjeno na podlagi 3 pomembnih elementov katerega koli cilja.

"Listi" so posebne dejavnosti za dosego cilja. Značilnosti in kazalniki, navedeni na "listih", prispevajo k izbiri najboljše možnosti:

• obdobje izvedbe;
• verjetnost doseganja cilja do načrtovanega datuma;
• kazalniki stroškov;
• količino porabljenih virov.

Elementi drevesa v isti skupini so med seboj povezani prek logičnega "AND" (označeno z "∧"). Alternativne skupine sodelujejo prek "ALI" ("∨").

Drevo ciljev organizacije. Primer

Oglejmo si preprosto shemo ciljev za maksimiranje dobička ob hkratnem povečanju rezultatov in zniževanju stroškov.

Za približevanje splošnemu cilju (visoka donosnost in največji dobiček) je treba izdelati tri smeri. Vnesite nastale možnosti v drevo ciljev organizacije. Primer je predstavljen v obliki tabele.

Apple strategija in cilji

Zakaj je Appleova strategija zmagovalna?

Področje dejavnosti podjetja so informacije in radikalno novi izdelki za delo z njimi. Prioriteta je proces ustvarjanja vsebine in njena poraba.

Apple je na primer posvetil pozornost kulturnim vidikom. Model porabe glasbe je bil izboljšan. Z iPodom poslušanje digitalne glasbe in brskanje po internetu še nikoli ni bilo lažje.

Linija iPod, iPhone in iPad odpravlja napake, izboljšuje osnovne načine ustvarjanja in uporabe informacij. Ta model, ki se uporablja za prenosnike, namizne računalnike, televizijo, bo "jabolčni" korporaciji omogočil nadaljnje povečanje dohodka.

Rezultat desetletja so bili trije univerzalni izumi in poslovne platforme. Niso same sebi namen, ampak sredstvo za dosego cilja: dostop do glavnih načinov porabe informacij.

Naravno je, da je splošna strategija Apple razvoj obstoječe linije izdelkov.

Izdelava drevesa organizacijskih ciljev na primeru Appla

Glavni cilj vsakega podjetja je razširiti tržne meje, pridobiti neskončno število strank. Apple ni nobena izjema in daje prednost izboljšanju svoje linije izdelkov v korist potrošnika.

Razmislite o drevesu ciljev podjetja za izdelek, kot je iPhone, katerega vrednost odraža moto »Enostavno. Priročno. Estetsko." Kot glavni cilj drevesa bomo opredelili izboljšavo iPhone-a ob upoštevanju interesov potencialnih uporabnikov.

Glavni konkurenčni in pomembni dejavniki za potrošnika tega trga so:

• stroški izdelka;
• različne funkcije in energijsko intenzivna baterija;
• priljubljenost blagovne znamke;
• tehnologija za poznavalce;
• zasnova in velikost;
• obseg (je Apple ukinil).

Drevo ciljev bo pomagalo odgovoriti na vprašanje: "Kaj storiti?". Na primer, da bi zmanjšali stroške, je treba poenostaviti vmesnik.

Katere industrijske dejavnike je treba ustvariti? Katere funkcije izboljšati? To so spomin, oblikovanje, igre in zabava. Na kaj se osredotočiti: na funkcionalno komponento ali čustveno?

Tabela s podcilji iPhone na treh ravneh

Appleovo drevo ciljev je predstavljeno v poenostavljeni različici v obliki tabele.

Izboljšanje iPhone-a z mislijo na potrošnike
Cilji prve stopnje
1. Odpravite izbor in priljubljenost blagovne znamke	2. Poenostavite vmesnik	3. Povečanje privlačnosti potrošnikov	4. Povečanje ergonomije
Cilji druge stopnje
	2.1. Poenostavite proizvodnjo	3.1. Ustvarite nov dizajn	4.1. Poseben status lastnika
		3.2. Povečanje količine pomnilnika	4.2. Rešitev zadnje milje
		3.3. Krepitev razvedrilnega vidika	4.3. Zmanjšajte velikost

Za rešitev "zadnje milje" so bile opredeljene naslednje naloge:

1. Uporabite zaslon na dotik in dosežete odsotnost gumbov.
2. Ustvarite dodatne možnosti.
3. Povečaj zaslon.

Naslednji korak je izpolnjevanje "listov" oziroma aktivnosti za doseganje podciljev. Za to so nujno navedeni posebni roki za dokončanje nalog, zahtevani obseg, viri, stroški in pomembni kvantitativni kazalniki.

Zadnji korak je risanje tarč v obliki razvejanega drevesa.

Drevo nalog. Primer

Naloge se imenujejo podcilji. Ne potrebujejo razgradnje in povezav »končnih sredstev«. Drevo ciljev vključuje cilje najvišje in najnižje ravni.

Cilji so osnova za oblikovanje programa za doseganje določenega cilja na osnovni ravni. Reševanje problemov je niz dejanj.

Drevo ciljev lahko kot možnost vsebuje naslednje naloge.

Tako drevo ciljev postane orodje za naročanje za izdelavo razvojnega programa podjetja. Primeri potrjujejo načelo njegovega oblikovanja "popolnosti redukcije": cilji se "razdelijo" na podcilje, dokler prvotni cilj ne postane jasen in dosegljiv.

Drevo ciljev - hierarhična vizualna predstavitev doseganja ciljev; načelo, po katerem se glavni cilj doseže s kombinacijo sekundarnih in dodatnih ciljev.

Metoda gradnje drevesnega pogleda ciljev je že dolgo uveljavljena v načrtovanju proizvodnih procesov. In seveda zaraščena z ogromnim številom izrazov (življenjski cikel, prenos pooblastil itd.). Ta blog je posvečen in ne konceptu razvoja velikega podjetja – zato si dovolim prikazati preprosto drevesno strukturo ciljev s primerom njene izvedbe.

Torej, drevesna metoda gradnje ciljev:

Iz diagrama mislim, da je jasno, zakaj se imenuje Drevo ciljev.

Opis:

glavni cilj- to je tisto, kar želimo kot rezultat, naš zaključek, našo uspešno izvedbo sklopa.

Cilji 1, 2, 3…- sekundarni cilji, ki prispevajo k uresničevanju glavnega cilja, seveda, in za uresničitev sekundarnih ciljev - jih boste morda morali še izpolniti, eno hierarhijo nižje - cilji a in b(tj. kot pravo drevo - obstaja en steber in več velikih vej, ki vsebujejo tudi več vej, vendar manjše .... itd itd.)

Poleg tega so sekundarni cilji - lahko oboje sestavine doseči glavni cilj (brez njihovega uspešnega izvajanja ni mogoče izpolniti glavnega) in dodatno(lahko, vendar ni priporočljivo).

Kakšna je moč

Ta vrsta postavljanja ciljev je zelo primerna za gradnjo življenjskih smernic, zelo velikih, globalnih za vse življenje, življenjsko poslanstvo. Za naloge - enodnevne - ni primeren, pa tudi za majhne, ​​čeprav nujne cilje.

Če morate imeti dobro predstavo o ​​namenu svojega življenja ali zelo zapletenem in nujnem velikem cilju - je to pravo mesto na začetku drevesne hierarhije.

Primer ciljnega drevesa. Navodila po korakih v določenem primeru:

Eden najbolj iskanih ciljev za mnoge ljudi je finančno počutje. Evo, kako se to naredi.

Če ga želite predstaviti, ga lahko uporabite Microsoft Office Word -> Vstavi -> SmatrArt, ali podoben program. Če zase - močno priporočam - naredite to s peresi - tj. uporaba (list čistega papirja + pero ali svinčnik).

1. Naš globalni cilj smo postavili: Finančno dobro počutje.

Zato pišemo čisto na vrhu:

2. Nariši veje – sekundarni cilji

Predstavljajte si, da smo ga že dosegli - in tako rekoč "zapomnite si", kaj je bilo potrebno za to. - so tudi relevantni.

Finančno počutje je dober tok denarja v mojo smer. Kam mi prihaja denar? (ne pozabite, smo v matriki vizualizacije :))

Vsak človek ima lahko svojo predstavo o tem, kaj je bogastvo. V nadaljevanju bom svoje "propagandiral".

Prvič, denarni tok je lahko povezan tako s pasivnimi kot aktivnimi naložbami. In za vsak slučaj - v življenju je veliko čudežev, morda ...

Naključna možnost je dvig optimizma in subtilen namig, da ne vem vsega, in morda obstajajo stvari, ki prispevajo k doseganju glavnega cilja, vendar je moje še vedno malo, da o njih vem.

Zdaj vse našteto - spet z metodo vizualizacije cilja ali lastne izkušnje .... Izdelamo in dodamo vsako spodnjo vejo ....

Evo, s čim sem končal:

Bistvo metode drevesa ciljev

strateško načrtovanje investicijski menedžer

Drevo ciljev je grafični diagram, ki prikazuje razčlenitev splošnih ciljev na podcilje. Vrh sheme se razlaga kot cilji, robovi ali loki - kot povezave med cilji. Metoda drevesa ciljev je glavna univerzalna metoda sistemske analize. Drevo ciljev povezuje cilje višje ravni s posebnimi sredstvi za njihovo doseganje na nižji produkcijski ravni prek vrste vmesnih povezav. Ta metoda omogoča osebi, da postavi svoje načrte (osebne ali profesionalne), da vidi svoje cilje v skupini.

Koncept "drevesa ciljev" sta prvič predlagala Ch. Churchman in R. Ackoff leta 1957 in je orodje za naročanje (podobno organizacijski shemi podjetja), ki se uporablja za oblikovanje elementov splošnega ciljnega programa za razvoj podjetja (glavni ali splošni cilji) in korelirajo s specifičnimi cilji različne ravni in področja delovanja. Novost metode, ki sta jo predlagala C. Churchman in R. Ackoff, je bila, da sta poskušala dati kvantitativne uteži in koeficiente različnim funkcionalnim podsistemom, da bi ugotovili, katera od možnih kombinacij zagotavlja najboljši donos. Izraz "drevo" nakazuje uporabo hierarhične strukture, pridobljene z razdelitvijo splošnega cilja na podcilje. Pri gradnji ciljnega drevesa je treba upoštevati vzorce oblikovanja ciljev in uporabiti načela oblikovanja hierarhičnih struktur. Drevo ciljev se gradi po fazah, od zgoraj navzdol, z zaporednim prehodom z višje ravni na nižjo, sosednjo raven. V središču drevesa ciljev je usklajevanje ciljev med seboj. Specifikacija ciljev od zgoraj navzdol naj raste: višja kot je raven, bolje je cilj formuliran.

Za primere, ko drevesni red ni strogo vzdrževan v celotni strukturi, je V.I. Glushkov je predstavil koncept "napovednega grafa".

Metoda drevesa ciljev je usmerjena v pridobivanje relativno stabilne strukture ciljev, problemov, usmeritev. Da bi to dosegli, je treba pri gradnji začetne različice strukture upoštevati vzorce oblikovanja ciljev in uporabiti načela oblikovanja hierarhičnih struktur. Široko se uporablja za napovedovanje možnih smeri razvoja znanosti, tehnike in tehnologije. Tako imenovano drevo ciljev tesno povezuje dolgoročne cilje in specifične naloge na vsaki ravni hierarhije. Hkrati cilj najvišjega reda ustreza vrhu drevesa, spodaj pa so v več stopnjah lokalni cilji (naloge), s pomočjo katerih je zagotovljeno doseganje ciljev zgornjega nivoja. . Načelo delitve skupnega cilja na podcilje in naloge ponazarja diagram, prikazan na sliki 1.

Slika 1 – Razčlenitev splošnega cilja na podcilje in naloge

Cilj višjega reda (splošni, glavni cilj) ustreza vrhu drevesa, v vejah drevesa so lokalni cilji (naloge), ki zagotavljajo doseganje ciljev zgornje ravni. Glavna zahteva za drevo ciljev je odsotnost ciklov. Predstavitev ciljev se začne na najvišji ravni, nato pa se ti specificirajo. Glavno pravilo za razčlenitev ciljev je popolnost – vsak najvišji cilj mora biti predstavljen kot podcilji naslednje stopnje na način, da združitev konceptov podciljev v celoti določa koncept prvotnega cilja.

Oceno relativne pomembnosti ciljev in pomembnosti povezav med njimi izvajamo s pomočjo strokovnjakov, ocenjevalne matrike pa se običajno uporabljajo za dosledno določanje pomembnosti ciljev in ciljev na različnih ravneh. Vrednotenje korelacijskih koeficientov s pomočjo teh matrik se izvede na primer takole: 10 točk je vpliv enega dejavnika na drugega, brez katerega je nemogoče rešiti problem. Pri 9,8 in 7 točkah se oceni vpliv, brez katerega bo rešitev problema težka v močni, srednji in šibki meri. Ocene 6,5 in 4 točke se dodelijo v primerih, ko lahko vpliv enega dejavnika do neke mere (močan, srednji, šibek) pospeši razvoj drugega dejavnika ali rešitev problema. Najmanjša stopnja vpliva enega dejavnika na drugega je ocenjena z 1 točko.

Tako je proces gradnje "drevesa ciljev" razdeljen na naslednje faze:

• 1) razvoj scenarija;
• 2) izjava o cilju;
• 3) generiranje podciljev;
• 4) razjasnitev besedila podciljev (preverjanje neodvisnosti podcilja);
• 5) ocena pomembnosti podciljev;
• 6) preverjanje izvedljivosti ciljev;
• 7) preverjanje elementarnosti podciljev;
• 8) gradnja drevesa ciljev.

Pri gradnji drevesa ciljev je treba upoštevati naslednja pravila:

• - vsak oblikovan cilj mora imeti sredstva in sredstva za njegovo doseganje;
• - pri dekompoziciji ciljev je treba upoštevati pogoj popolnosti redukcije, t.j. število podciljev vsakega cilja mora zadostovati za njegovo doseganje;
• - dekompozicija vsakega cilja na podcilje se izvede po eni izbrani klasifikacijski značilnosti;
• - razvoj posameznih vej drevesa se lahko konča na različnih ravneh sistema;
• - oglišča zgornjega nivoja sistema so cilji za oglišča nižjih nivojev;
• - razvoj "drevesa ciljev" se nadaljuje, dokler oseba, ki rešuje problem, ne razpolaga z vsemi sredstvi za dosego višjega cilja.

Število in raznolikost ciljev in ciljev upravljanja sta tako velika, da noben družbeno-ekonomski sistem ne more brez celostnega pristopa k preučevanju njihove sestave. Kot priročno in preizkušeno metodo lahko uporabite konstrukcijo ciljni model v obliki drevesnega grafa - drevo ciljev.

S pomočjo "drevesa ciljev" je opisana njihova urejena hierarhija, za katero je glavni cilj zaporedno razčlenjen na podcilje po naslednjih pravilih:

Splošni cilj na vrhu grafa mora vsebovati opis končnega rezultata;

Pri postavitvi skupnega cilja v hierarhično strukturo ciljev se predpostavlja, da je izvedba podciljev vsake naslednje ravni nujen in zadosten pogoj za doseganje cilja prejšnje ravni;

Pri oblikovanju ciljev na različnih ravneh je treba opisati želene rezultate, ne pa, kako jih doseči;

Podcilji vsake ravni morajo biti neodvisni drug od drugega in ne morejo biti izpeljani drug iz drugega;

Temelj »drevesa ciljev« naj bodo naloge, ki so formulacija dela, ki ga je mogoče opraviti na določen način in v vnaprej določenem časovnem okviru.

Število stopenj razgradnje odvisno od obsega in kompleksnosti zastavljenih ciljev, strukture, sprejete v organizaciji, hierarhije izgradnje njenega sistema vodenja.

Pomembna točka študije je modeliranje ne le hierarhije ciljev, temveč tudi njihove dinamike v določenem časovnem obdobju. Dinamični model je še posebej uporaben pri razvoju dolgoročnih načrtov družbeno-ekonomskega sistema, ki uresničuje svojo strategijo.

Drevo ciljev je zgrajeno z uporabo dve operaciji:

razgradnja - je operacija izbire komponent;

strukturiranje - To je operacija poudarjanja povezav med komponentami.

Postopek izdelave drevesa ciljev je razdeljen na naslednje korake:

razvoj scenarija;

oblikovanje ciljev;

Generiranje podciljev;

Pojasnitev formulacij podciljev (preverjanje neodvisnosti podcilja);

Ocena pomembnosti podciljev;

Preverjanje izvedljivosti ciljev;

Preverjanje elementarnosti podciljev;

Sestavljanje drevesa ciljev.

Izdelava "drevesa ciljev" se izvaja na podlagi logične dedukcije z intuitivnim pristopom. V tem primeru je treba upoštevati določena pravila, zlasti:

Izvede se razgradnja vsakega cilja na podcilje na eni ali drugi hierarhični ravni glede na eno izbrano klasifikacijsko značilnost;

Vsak cilj je razrezan za vsaj dva namena;

Vsak cilj mora biti podrejen drugim;

Vsak cilj vsake hierarhične ravni naj se nanaša le na ločen relativno izoliran element (na primer pododdelek - oddelek, biro, skupina, delovno mesto) sistema vodenja, tj. vsak cilj mora biti ciljno usmerjen;

Za vsak cilj na kateri koli hierarhični ravni bi moral obstajati zagotavljanje virov;

Število ciljev na vsaki stopnji razgradnje mora biti zadostno za dosego zgornjega cilja, tj. je treba zagotoviti popolnost ciljnega zmanjšanja;

"ciljno drevo" ne sme vsebovati izoliranih vozlišč, t.j. ne bi smeli imeti ciljev nepovezano z drugimi nameni;

Razgradnja ciljev se izvede na hierarhično raven, ki vam omogoča določitev odgovorni izvajalec in sestavo dogodkov doseči višji cilj in na koncu glavni cilj;

Če je na hierarhični ravni strukturiranja več kot 3-4 cilje, je treba poskrbeti za izgradnjo "drevesa ciljev" ciklični tip. Predkratkim veje se prepletajo in rastejo skupaj.

riž. 9. "Drevo ciljev" ciklično

Za cilje v vsakem "drevesu" ​​sta značilna dva taka parametra.

1. Koeficient relativne pomembnosti, poleg tega je vsota vseh CV na eni ravni ciljne razgradnje enaka 1, t.j.

∑ KKV iyy = 1

2. Faktor vzajemne uporabnosti, ki je določena s formulo

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

V tem primeru ima »drevo« z enotnim številom vej (v vsakem primeru dva cilja povsod) tri hierarhične ravni: vrh C je cilj najvišje 0. ravni (glavni cilj); C 1 , C 2 - to so cilji prve stopnje (vmesni cilji); C 11, C 12, C 21, C 22 - cilji druge stopnje (nižja raven). Globina ciljne razgradnje je lahko različna, t.j. imajo večje število hierarhičnih ravni in vsebujejo tudi neenakomerno (različno) število vej.

riž. deset. "Drevo ciljev" preprosto (neciklično)

Cilji "drevesa" na vsaki stopnji razgradnje morajo biti opremljeni z ustreznimi viri. Zato morate poleg "drevesa ciljev" zgraditi "drevo virov" (slika 11).

Glavni cilj zagotavlja glavni vir sistema, cilji prve stopnje so viri prve stopnje, cilji druge stopnje so viri druge stopnje itd.

"Drevo ciljev" in "drevo virov"- učinkovito orodje za programsko usmerjeno načrtovanje.

riž. enajst. "Drevo" ciljev in sredstev za njihovo zagotavljanje

Hkrati je izjemno pomembno pravilno oblikovati cilje vsake ravni, ki izpolnjujejo zahteve, kot so konkretnost, dosegljivost, merljivost, fleksibilnost (zmožnost spreminjanja prioritet, prilagajanja ciljev v času in kraju uporabe), doslednost in doslednost.

Kot splošen primer je drevo ciljev prikazano na sl. 12 kjer:

I-V - sistemske ravni;

1-39 - elementi sistema.

Cilj višjega reda je vrh drevesa, nižji cilji so lokalni cilji. Doseganje lokalnih ciljev je predpogoj za doseganje višjih ciljev.

riž. 12. Splošni pogled na "drevo ciljev"

Primer gradnje "drevesa ciljev" za organizacijo je prikazan na sl. trinajst.

riž. trinajst. Primer gradnje "drevesa ciljev" za organizacijo