Pohon tujuan: contoh kompilasi. Pohon tujuan organisasi pada contoh Apple

Apakah Anda punya mimpi? Setiap orang memilikinya, bahkan jika dia tidak menganggapnya. Sebuah mimpi adalah sesuatu yang saat ini tidak layak dan tidak dapat dicapai. Untuk satu itu mungkin perjalanan ke laut, dan untuk yang lain - penerbangan ke luar angkasa. Mimpi kecil berubah menjadi tugas, mimpi besar menjadi tujuan, dan mimpi global tetap menjadi mimpi. Bagaimana menuju ke puncak ini - mimpi? Untuk merencanakan! Salah satu metode perencanaan adalah membangun pohon tujuan, mari kita cari tahu apa itu dan bagaimana membangunnya?

Pohon Tujuan- prinsip hierarki membangun struktur tujuan dan sasaran, ia memiliki tingkat atas dan bawahan. Kita dapat mengatakan bahwa ini adalah pohon terbalik, tetapi lebih baik menyebut struktur ini piramida. Piramida kesuksesan Anda - semakin banyak energi yang dihabiskan, semakin dekat ke puncak. Karena itu, melakukan operasi kecil, jauh lebih mudah untuk mencapai mimpi.

Membangun pohon tujuan

Jadi puncak piramida adalah mimpi. Sebuah mimpi sulit untuk dicapai, dan terkadang sama sekali tidak dapat dicapai, tetapi pada saat yang sama saya sangat menginginkannya. Untuk memutuskan mimpi dan tujuan hidup utama, pikirkan pertanyaan filosofis: “Mengapa saya hidup? Apa yang ingin saya capai dalam hidup ini? Apa yang akan tersisa dari saya ketika saya meninggalkan dunia ini? Sangat sulit untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan ini, tetapi ini penting. Tentu saja, Anda dapat hidup untuk hari ini, tetapi semakin tua Anda, semakin Anda berpikir tentang arti hidup.

Tujuan hidup utama(jangka waktu pencapaian 10 tahun) harus realistis dibandingkan dengan mimpi. Mereka harus berhubungan dengan bidang utama kehidupan: keluarga, situasi keuangan dan materi, pendidikan, ekspresi diri, dll.

Selanjutnya, kami melanjutkan sesuai dengan prinsip membelah menjadi lebih kecil sasaran(5-10 tahun) dan subtujuan(1-3 tahun). Tujuan adalah hasil yang ingin kita capai di area ini, dan subtujuan adalah tujuan yang diberikan dalam kondisi tertentu. Pertanyaan untuk membantu menetapkan tujuan: Apa yang penting bagi Anda dalam hidup? Apa yang Anda inginkan untuk merasa bahagia? Apa yang ingin Anda lakukan dan apa yang ingin Anda capai di dalamnya? Untuk tujuan apa Anda mendapatkan uang, selain untuk memenuhi kebutuhan fisik? Jumlah sub-tujuan mengarah ke tujuan, Anda harus mewakili 80% dari sub-tujuan untuk mencapainya. .

Subtujuan terbentuk dari tugas yang Anda lakukan setiap bulan, minggu, hari. Untuk menentukan subtujuan, jawab pertanyaan: “Apa yang ingin Anda dapatkan lebih jauh dari tugas ini?” Artinya, dalam hal ini, kita pergi dari bawah ke atas. Analisis apa yang Anda lakukan setiap hari, kemana hal itu akan membawa Anda pada akhirnya? Setelah Anda menetapkan subtujuan, identifikasi tugas yang Anda lakukan atau hilangkan untuk mencapai subtujuan. Tugas dibagi menjadi operasi harian sederhana.

Mari kita analisis Sebagai contoh. Katakanlah tujuan kita adalah: liburan ke luar negeri tahun 2011. Untuk pergi, kami membutuhkan uang, jadi sub-tujuan kami adalah: menghasilkan pada Mei 2011 50 ribu rubel untuk liburan pada Agustus 2011. Selanjutnya, kami perlu memutuskan ke mana harus pergi berlibur pada tahun 2011 - ini akan menjadi sub kedua -sasaran. Sekarang mari kita memecahnya menjadi tugas. Untuk uang: sisihkan setiap bulan (hari pertama) dari Januari hingga Mei 10 ribu ke rekening bank tabungan. Untuk memutuskan ke mana harus pergi: pilih perusahaan perjalanan; pikirkan ke mana Anda ingin pergi, apa yang harus dilihat; menganalisis biaya kesenangan ini. Selanjutnya, setiap tugas dibagi menjadi operasi (subtugas), tidak begitu sulit. Selanjutnya, jika kita mengikuti rencana, kita akan pergi berlibur pada Agustus 2011.

Apa yang terjadi jika Anda tidak berencana? Anda akan terus-menerus berpikir: “Oh, betapa saya ingin pergi, tetapi tidak ada uang! Dan ke mana harus pergi, sepertinya Anda ingin berkunjung ke sana dan ke sana ... ”Jadi semuanya akan tetap dalam mimpi! Oleh karena itu, mereka perlu diterjemahkan ke dalam tujuan, dan tujuan menjadi tugas dan tindakan! Dan dalam perencanaan Anda akan terbantu dengan metode membangun pohon tujuan - piramida kesuksesan.

Keberhasilan suatu organisasi sangat tergantung pada perencanaan yang baik. Keuntungan maksimum dan profitabilitas tinggi di masa depan selalu menjadi tujuan umum. Apa peran pohon tujuan dalam perencanaan?

Apa itu pohon objektif?

Tujuan manajemen disajikan dalam jumlah dan variasi yang besar, sehingga setiap perusahaan memerlukan pendekatan yang komprehensif dan sistematis untuk memilih komposisinya. Proses penetapan tujuan disebut penetapan tujuan.

Pohon tujuan dari sebuah organisasi adalah:

daftar terstruktur, skema tujuan organisasi;
hierarki tujuan multi-level;
model yang memungkinkan Anda untuk merampingkan dan menggabungkan tujuan menjadi satu kompleks.

Produk penerapan metode perencanaan strategis ini harus berupa skema manajemen perusahaan yang logis dan sederhana. Pohon tujuan memungkinkan untuk membenarkan tujuan umum dan membuat sub-tujuan lebih dapat dicapai.

Sistem tujuan ditentukan oleh struktur organisasi. Struktur besar, sejumlah besar departemen, dan jalur kerja akan memerlukan pengembangan pohon "bercabang" yang kompleks dengan banyak tingkat dekomposisi.

Puncak

Pohon itu diisi "dari atas ke bawah", dari tujuan utama hingga tugas sekunder. Di "atas" ("root") ada tujuan umum, yang pencapaiannya bukanlah tugas yang mudah. Ini berarti bahwa perlu untuk menguraikannya menjadi elemen-elemen yang lebih kecil, "tujuan cabang", yaitu menguraikan. Jadi ada rencana pergerakan ke tujuan utama.

Semua level berikutnya dibentuk sedemikian rupa untuk berkontribusi pada pencapaian yang sebelumnya.

Arah sasaran

Target	Isi
Ekonomis	Memaksimalkan keuntungan dari penjualan produk atau jasa dalam kualitas dan volume yang dibutuhkan
Ilmiah dan teknis	Mempertahankan produk dan layanan pada tingkat ilmiah dan teknis tertentu, R&D, meningkatkan produktivitas tenaga kerja melalui pengenalan pengetahuan
Produksi	Implementasi rencana produksi. Menjaga ritme dan kualitas produksi
Sosial	Peningkatan, pengembangan, dan penambahan sumber daya manusia

cabang dan daun

Cabang - subtujuan yang memanjang dari atas, sekali lagi diurai. Branch Runs adalah level tujuan berikutnya. Proses ini diulang pada setiap tingkat sampai tujuan disederhanakan. Kesederhanaan adalah keterjangkauan, pemahaman, dan logika.

Semua "cabang" menggambarkan hasil yang mengekspresikan indikator tertentu. Tujuan dari satu paralel tidak tergantung satu sama lain.

Pohon tujuan perusahaan dibuat berdasarkan 3 elemen penting dari tujuan apa pun.

“Daun” adalah kegiatan khusus untuk mencapai tujuan. Karakteristik dan indikator yang ditunjukkan pada "daun" berkontribusi pada pilihan opsi terbaik:

jangka waktu pelaksanaan;
kemungkinan mencapai tujuan pada tanggal yang direncanakan;
indikator biaya;
jumlah sumber daya yang dikonsumsi.

Elemen pohon dalam kelompok yang sama saling berhubungan melalui logika "DAN" (dilambangkan dengan "∧"). Kelompok alternatif berinteraksi melalui "ATAU" ("∨").

Pohon tujuan organisasi. Contoh

Mari kita pertimbangkan skema tujuan sederhana untuk memaksimalkan keuntungan sambil meningkatkan hasil dan mengurangi biaya.

Untuk mendekati tujuan umum (profitabilitas tinggi dan keuntungan maksimum), tiga arah harus dikerjakan. Masukkan opsi yang dihasilkan di pohon tujuan organisasi. Contoh disajikan dalam bentuk tabel.

Strategi dan tujuan Apple

Mengapa strategi Apple menang?

Bidang kegiatan perusahaan adalah informasi dan produk baru yang radikal untuk bekerja dengannya. Prioritasnya adalah proses pembuatan konten dan konsumsinya.

Misalnya, Apple memperhatikan aspek budaya. Model konsumsi musik telah ditingkatkan. Dengan iPod, mendengarkan musik digital dan menjelajahi Internet tidak pernah semudah ini.

Jajaran iPod, iPhone, dan iPad memperbaiki bug, meningkatkan cara dasar untuk membuat dan menggunakan informasi. Model ini, yang digunakan untuk laptop, komputer desktop, televisi, akan memungkinkan perusahaan "apel" untuk lebih meningkatkan pendapatan.

Hasil dari dekade ini adalah tiga penemuan universal dan platform bisnis. Mereka bukan tujuan itu sendiri, tetapi sarana untuk mencapai tujuan: mendapatkan akses ke cara utama konsumsi informasi.

Wajar jika strategi umum Apple adalah pengembangan lini produk yang sudah ada.

Membangun pohon tujuan organisasi menggunakan contoh Apple

Tujuan utama dari setiap bisnis adalah untuk memperluas batas pasar, untuk memenangkan jumlah pelanggan yang tak terbatas. Tidak terkecuali Apple dan mengutamakan peningkatan lini produknya untuk kepentingan konsumen.

Pertimbangkan pohon tujuan perusahaan untuk produk seperti iPhone, yang nilainya mencerminkan moto “Sederhana. Nyaman. Secara estetika." Sebagai tujuan utama pohon, kami akan menentukan peningkatan iPhone, dengan mempertimbangkan minat pengguna potensial.

Faktor kompetitif dan signifikan utama bagi konsumen pasar ini adalah:

biaya produk;
berbagai fungsi dan baterai yang boros energi;
popularitas merek;
teknologi untuk penikmat;
desain dan ukuran;
range (dihentikan oleh Apple).

Pohon tujuan akan membantu menjawab pertanyaan: "Apa yang harus dilakukan?". Misalnya, untuk mengurangi biaya, perlu untuk menyederhanakan antarmuka.

Faktor industri apa yang perlu diciptakan? Fitur apa yang perlu ditingkatkan? Ini adalah memori, desain, permainan dan hiburan. Apa yang harus difokuskan: komponen fungsional atau emosional?

Tabel dengan subtujuan iPhone di tiga level

Pohon tujuan Apple disajikan dalam versi yang disederhanakan dalam bentuk tabel.

Meningkatkan iPhone dengan mempertimbangkan Konsumen
Gol tingkat pertama
1. Hilangkan bermacam-macam dan popularitas merek	2. Sederhanakan antarmuka	3. Meningkatkan daya tarik konsumen	4. Meningkatkan ergonomi
Gol tingkat kedua
	2.1. Sederhanakan Kemampuan Pembuatan	3.1. Buat desain baru	4.1. Status khusus pemilik
		3.2. Meningkatkan jumlah memori	4.2. Solusi Mile Terakhir
		3.3. Memperkuat aspek hiburan	4.3. Kurangi ukuran

Untuk menyelesaikan "mil terakhir", tugas-tugas berikut diidentifikasi:

Gunakan layar sentuh dan capai tidak adanya tombol.
Buat opsi tambahan.
Perbesar layar.

Langkah selanjutnya adalah mengisi “daun” atau kegiatan untuk mencapai subtujuan. Untuk melakukan ini, tenggat waktu khusus untuk menyelesaikan tugas, volume yang diperlukan, sumber daya, biaya, dan indikator kuantitatif yang signifikan harus ditunjukkan.

Langkah terakhir adalah menggambar target berupa pohon bercabang.

Pohon tugas. Contoh

Tugas disebut subtujuan. Mereka tidak membutuhkan dekomposisi dan hubungan "tujuan akhir". Pohon tujuan mencakup tujuan dari tingkat tertinggi dan terendah.

Tujuan adalah dasar untuk membuat program untuk mencapai tujuan tertentu di tingkat akar rumput. Pemecahan masalah adalah serangkaian tindakan.

Pohon tujuan, sebagai pilihan, dapat berisi tugas-tugas berikut.

Dengan demikian, pohon tujuan menjadi alat pemesanan untuk membuat program pengembangan perusahaan. Contoh mengkonfirmasi prinsip pembentukannya "kelengkapan pengurangan": tujuan "dibagi" menjadi sub-tujuan sampai tujuan awal menjadi jelas dan dapat dicapai.

Pohon tujuan - representasi visual hierarkis dari pencapaian tujuan; prinsip di mana tujuan utama dicapai melalui kombinasi tujuan sekunder dan tambahan.

Metode membangun pandangan pohon tujuan telah lama membudaya dalam perencanaan proses produksi. Dan tentu saja, ditumbuhi sejumlah besar istilah (siklus hidup, pendelegasian wewenang, dll). Blog ini didedikasikan untuk, dan bukan konsep pengembangan perusahaan besar - oleh karena itu, saya mengambil kebebasan untuk menunjukkan struktur pohon tujuan sederhana dengan contoh implementasinya.

Jadi, metode membangun tujuan seperti pohon:

Dari diagram, saya pikir sudah jelas mengapa disebut Pohon tujuan.

Keterangan:

tujuan utamanya- inilah yang kami inginkan sebagai hasilnya, hasil akhir kami, implementasi set kami yang sukses.

Gol 1, 2, 3…- tujuan sekunder yang berkontribusi pada implementasi tujuan utama, tentu saja, dan untuk mewujudkan tujuan sekunder - Anda mungkin masih harus memenuhinya, satu hierarki lebih rendah - tujuan sebuah dan b(Misalnya seperti pohon asli - ada satu pilar dan beberapa cabang besar, yang juga berisi beberapa cabang lagi, tetapi lebih kecil .... dll. dll.)

Selain itu, tujuan sekunder - bisa keduanya konstituen untuk mencapai tujuan utama (tanpa implementasi yang berhasil, tidak ada cara untuk memenuhi tujuan utama), dan tambahan(bisa dilakukan, tetapi tidak disarankan).

Apa kekuatannya?

Penetapan tujuan semacam ini sangat cocok untuk membangun pedoman hidup, sangat besar, global untuk seluruh hidup Anda, misi hidup. Untuk tugas - satu hari - itu tidak cocok, serta untuk tujuan kecil, meskipun perlu.

Jika Anda perlu memiliki gagasan yang baik tentang tujuan hidup Anda atau tujuan besar yang sangat kompleks dan perlu, itu adalah tempat paling awal dari hierarki pohon.

Contoh pohon sasaran. Petunjuk langkah demi langkah dalam kasus tertentu:

Salah satu tujuan yang paling dicari bagi banyak orang adalah kesejahteraan finansial. Berikut cara melakukannya.

Jika Anda ingin mempresentasikannya, Anda dapat menggunakan Microsoft Office Word -> Sisipkan -> SmatrArt, atau program serupa. Jika untuk saya sendiri - saya sangat menyarankan - lakukan dengan pena - yaitu, gunakan (lembar kertas bersih + pena atau pensil).

1. Kami menetapkan tujuan global kami: Kesejahteraan finansial.

Jadi kami menulis di bagian paling atas:

2. Gambar cabang - tujuan sekunder

Bayangkan kita telah mencapainya - dan, seolah-olah, "ingat" apa yang dibutuhkan untuk ini. - juga relevan.

Kesejahteraan finansial adalah aliran uang yang baik ke arah saya. Di mana uang datang ke arah saya? (jangan lupa, kita berada di matriks visualisasi :))

Setiap orang mungkin memiliki ide sendiri tentang apa itu kekayaan. Selanjutnya, saya akan "mempropagandakan" milik saya sendiri.

Pertama-tama, arus kas dapat dikaitkan dengan investasi pasif dan aktif. Dan untuk berjaga-jaga - ada banyak keajaiban dalam hidup, mungkin ...

Kesempatan acak adalah untuk meningkatkan optimisme, dan petunjuk halus bahwa saya tidak tahu segalanya, dan mungkin ada hal-hal yang berkontribusi pada pencapaian tujuan utama, tetapi saya masih kecil untuk mengetahuinya.

Sekarang semua di atas - lagi menggunakan metode visualisasi tujuan atau pengalaman Anda sendiri .... Kami bekerja dan menambahkan setiap cabang bawah ....

Inilah yang saya dapatkan:

Inti dari metode pohon tujuan

perencanaan strategis manajemen investasi

Pohon tujuan adalah diagram grafis yang menunjukkan rincian tujuan umum menjadi sub-tujuan. Bagian atas skema ditafsirkan sebagai tujuan, tepi atau busur - sebagai hubungan antara tujuan. Metode pohon tujuan adalah metode universal utama dari analisis sistem. Pohon tujuan menghubungkan tujuan tingkat yang lebih tinggi dengan sarana khusus untuk mencapainya pada tingkat produksi yang lebih rendah melalui serangkaian hubungan perantara. Metode ini memungkinkan seseorang untuk menyusun rencana mereka sendiri (pribadi atau profesional), untuk melihat tujuan mereka dalam kelompok.

Konsep "pohon tujuan" pertama kali diusulkan oleh Ch. Churchman dan R. Ackoff pada tahun 1957 dan merupakan alat pemesanan (mirip dengan bagan organisasi perusahaan) yang digunakan untuk membentuk elemen program target umum untuk pengembangan perusahaan (tujuan utama atau umum) dan berkorelasi dengan tujuan tertentu pada tingkat dan bidang kegiatan yang berbeda. Kebaruan metode yang diusulkan oleh C. Churchman dan R. Ackoff adalah bahwa mereka berusaha memberikan bobot kuantitatif dan koefisien untuk berbagai subsistem fungsional untuk mengidentifikasi kombinasi mana yang mungkin memberikan pengembalian terbaik. Istilah "pohon" menunjukkan penggunaan struktur hierarkis yang diperoleh dengan membagi tujuan keseluruhan menjadi sub-tujuan. Saat membangun pohon tujuan, seseorang harus mempertimbangkan pola pembentukan tujuan dan menggunakan prinsip-prinsip pembentukan struktur hierarkis. Pohon tujuan dibangun secara bertahap, dari atas ke bawah, dengan transisi berturut-turut dari tingkat yang lebih tinggi ke tingkat yang lebih rendah, yang berdekatan. Inti dari pohon tujuan adalah koordinasi tujuan di antara mereka sendiri. Spesifikasi tujuan dari atas ke bawah harus tumbuh: semakin tinggi levelnya, semakin baik tujuan yang dirumuskan.

Untuk kasus di mana tatanan seperti pohon tidak dipertahankan secara ketat di seluruh struktur, V.I. Glushkov memperkenalkan konsep "grafik prediktif".

Metode pohon tujuan difokuskan untuk memperoleh struktur tujuan, masalah, arah yang relatif stabil. Untuk mencapai ini, ketika membangun versi awal struktur, seseorang harus memperhitungkan pola pembentukan tujuan dan menggunakan prinsip-prinsip pembentukan struktur hierarkis. Hal ini banyak digunakan untuk memprediksi kemungkinan arah untuk pengembangan ilmu pengetahuan, teknik, dan teknologi. Pohon tujuan yang disebut erat menghubungkan tujuan jangka panjang dan tugas-tugas khusus di setiap tingkat hierarki. Pada saat yang sama, tujuan tingkat yang lebih tinggi sesuai dengan bagian atas pohon, dan di bawah, di beberapa tingkatan, ada tujuan lokal (tugas), dengan bantuan yang memastikan pencapaian tujuan tingkat atas. . Prinsip membagi tujuan bersama menjadi subtujuan dan tugas diilustrasikan oleh diagram yang ditunjukkan pada Gambar 1.

Gambar 1 - Memecah tujuan keseluruhan menjadi subtujuan dan tugas

Tujuan dari urutan yang lebih tinggi (umum, tujuan utama) sesuai dengan puncak pohon, di cabang-cabang pohon ada tujuan lokal (tugas) yang memastikan pencapaian tujuan tingkat atas. Persyaratan utama untuk pohon tujuan adalah tidak adanya siklus. Penyajian tujuan dimulai dari tingkat atas, kemudian ditentukan. Aturan utama untuk memisahkan tujuan adalah kelengkapan - setiap tujuan tingkat atas harus direpresentasikan sebagai subtujuan dari tingkat berikutnya sedemikian rupa sehingga penyatuan konsep subtujuan sepenuhnya menentukan konsep tujuan awal.

Penilaian kepentingan relatif dari tujuan dan pentingnya hubungan di antara mereka dilakukan dengan bantuan para ahli, dan matriks penilaian biasanya digunakan untuk secara konsisten menentukan signifikansi tujuan dan sasaran di berbagai tingkatan. Evaluasi koefisien korelasi dengan bantuan matriks ini dilakukan, misalnya, sebagai berikut: 10 poin adalah pengaruh satu faktor terhadap faktor lain, yang tanpanya tidak mungkin menyelesaikan masalah. Pada poin 9,8 dan 7, pengaruhnya dinilai, yang tanpanya solusi masalah akan sulit, masing-masing, pada tingkat yang kuat, sedang dan lemah. Nilai 6,5 dan 4 poin diberikan dalam kasus di mana pengaruh satu faktor sampai batas tertentu (kuat, sedang, lemah) mempercepat pengembangan faktor lain atau solusi masalah. Tingkat minimal pengaruh satu faktor terhadap faktor lain diperkirakan sebesar 1 poin.

Dengan demikian, proses membangun "pohon tujuan" dibagi menjadi beberapa tahap berikut:

1) pengembangan naskah;
2) pernyataan tujuan;
3) generasi subtujuan;
4) klarifikasi kata-kata sub-tujuan (memeriksa independensi sub-tujuan);
5) penilaian signifikansi subtujuan;
6) verifikasi tujuan untuk kelayakan;
7) memeriksa elementaritas subgoals;
8) membangun pohon tujuan.

Saat membangun pohon tujuan, aturan berikut harus diikuti:

- setiap tujuan yang dirumuskan harus memiliki sarana dan sumber daya untuk mencapainya;
- saat menguraikan tujuan, kondisi kelengkapan pengurangan harus diperhatikan, mis. jumlah subtujuan dari setiap tujuan harus cukup untuk mencapainya;
- dekomposisi setiap tujuan menjadi sub-tujuan dilakukan sesuai dengan satu fitur klasifikasi yang dipilih;
- pengembangan masing-masing cabang pohon dapat berakhir pada berbagai tingkat sistem;
- simpul dari tingkat atas sistem adalah tujuan untuk simpul dari tingkat yang lebih rendah;
- pengembangan "pohon tujuan" berlanjut sampai orang yang memecahkan masalah memiliki semua cara untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.

Jumlah dan keragaman tujuan dan sasaran pengelolaan begitu besar sehingga tidak ada sistem sosial-ekonomi yang dapat melakukannya tanpa pendekatan terpadu untuk mempelajari komposisinya. Sebagai metode yang nyaman dan terbukti, seseorang dapat menggunakan konstruksi model target dalam bentuk grafik pohon - pohon tujuan.

Melalui "pohon tujuan" hierarki berurutan mereka dijelaskan, di mana tujuan utama secara berurutan didekomposisi menjadi sub-tujuan menurut aturan berikut:

Sasaran keseluruhan di bagian atas grafik harus berisi deskripsi hasil akhir;

Ketika menyebarkan tujuan bersama dalam struktur hierarki tujuan, diasumsikan bahwa implementasi subtujuan dari setiap tingkat berikutnya adalah kondisi yang diperlukan dan cukup untuk mencapai tujuan tingkat sebelumnya;

Ketika merumuskan tujuan pada tingkat yang berbeda, perlu untuk menggambarkan hasil yang diinginkan, tetapi bukan bagaimana mencapainya;

Subtujuan dari setiap level harus independen satu sama lain dan tidak dapat diturunkan satu sama lain;

Landasan dari “pohon tujuan” haruslah tugas, yaitu perumusan pekerjaan yang dapat dilakukan dengan cara tertentu dan dalam jangka waktu yang telah ditentukan.

Jumlah tingkat dekomposisi tergantung pada skala dan kompleksitas tujuan yang ditetapkan, struktur yang dianut dalam organisasi, hierarki bangunan sistem manajemennya.

Poin penting dalam penelitian ini adalah memodelkan tidak hanya hierarki tujuan, tetapi juga dinamikanya selama periode waktu tertentu. Model Dinamis sangat berguna dalam pengembangan rencana jangka panjang untuk sistem sosial ekonomi yang menerapkan strateginya.

Pohon tujuan dibangun menggunakan dua operasi:

penguraian - ini adalah operasi pemilihan komponen;

penataan - Ini adalah operasi penyorotan tautan antar komponen.

Proses membangun pohon tujuan dibagi menjadi langkah-langkah berikut:

Pengembangan skenario;

perumusan tujuan;

Generasi subtujuan;

Klarifikasi perumusan subgoal (memeriksa independensi subgoal);

Estimasi materialitas subtujuan;

Memeriksa tujuan untuk kelayakan;

Memeriksa elementaritas subgoals;

Membangun pohon tujuan.

Membangun "pohon tujuan" dilakukan atas dasar deduksi logis menggunakan pendekatan intuitif. Dalam hal ini, aturan tertentu harus diikuti, khususnya:

Penguraian setiap tujuan menjadi sub-tujuan pada satu atau lain tingkat hierarkis dilakukan menurut satu fitur klasifikasi yang dipilih;

Setiap tujuan dipotong-potong untuk setidaknya dua tujuan;

Setiap tujuan harus bawahan orang lain;

Setiap tujuan dari setiap tingkat hierarki harus mengacu hanya pada elemen terpisah yang relatif terisolasi (misalnya, subdivisi - departemen, biro, kelompok, tempat kerja) dari sistem manajemen, mis. setiap tujuan harus ditargetkan;

Untuk setiap tujuan pada tingkat hierarki mana pun, harus ada penyediaan sumber daya;

Jumlah tujuan pada setiap tingkat dekomposisi harus cukup untuk mencapai tujuan di atasnya, yaitu. harus disediakan kelengkapan target pengurangan;

"pohon target" tidak boleh berisi simpul yang terisolasi, mis. seharusnya tidak memiliki tujuan tidak terkait dengan tujuan lain;

Dekomposisi tujuan dilakukan ke tingkat hierarkis yang memungkinkan Anda untuk menentukan pelaksana yang bertanggung jawab dan komposisi acara untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi dan pada akhirnya tujuan utama;

Jika ada lebih dari 3-4 tujuan pada tingkat penataan hierarkis, perlu untuk menyediakan konstruksi "pohon tujuan" tipe siklik. Baru-baru ini cabang-cabangnya saling bertautan dan tumbuh bersama.

Beras. 9. Siklus "Pohon tujuan"

Sasaran di setiap "pohon" dicirikan oleh dua parameter tersebut.

1. Koefisien kepentingan relatif, apalagi, jumlah semua CV pada satu tingkat dekomposisi tujuan sama dengan 1, yaitu.

KKV iyy = 1

2. Faktor utilitas bersama, yang ditentukan oleh rumus

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

Dalam hal ini, "pohon" dengan jumlah cabang yang seragam (dalam setiap kasus, dua tujuan di mana-mana) memiliki tiga tingkat hierarki: C teratas adalah tujuan dari tingkat 0 tertinggi (tujuan utama); C 1 , C 2 - ini adalah tujuan dari tingkat pertama (tujuan menengah); C 11, C 12, C 21, C 22 - gol dari level kedua (level yang lebih rendah). Kedalaman target dekomposisi bisa berbeda, mis. memiliki jumlah tingkat hierarki yang lebih besar, dan juga mengandung jumlah cabang yang tidak merata (berbeda).

Beras. sepuluh. "Pohon tujuan" sederhana (non-siklus)

Tujuan dari "pohon" pada setiap tingkat dekomposisi harus dilengkapi dengan sumber daya yang sesuai. Oleh karena itu, di sebelah "pohon tujuan" Anda harus membangun "pohon sumber daya" (Gbr. 11).

Tujuan utama disediakan oleh sumber daya utama sistem, tujuan tingkat pertama adalah sumber daya tingkat pertama, tujuan tingkat kedua adalah sumber daya tingkat kedua, dll.

"Pohon tujuan" dan "pohon sumber daya"- alat yang efektif untuk perencanaan bertarget program.

Beras. sebelas. "Pohon" tujuan dan sumber daya untuk penyediaannya

Pada saat yang sama, sangat penting untuk merumuskan tujuan setiap level dengan benar, memenuhi persyaratan seperti: kekonkritan, keterjangkauan, keterukuran, fleksibilitas (kemampuan untuk mengubah prioritas, menyesuaikan tujuan dari waktu ke waktu dan tempat penggunaan), konsistensi dan konsistensi.

Sebagai contoh umum, pohon tujuan ditunjukkan pada Gambar. 12 dimana:

I-V - level sistem;

1-39 - elemen sistem.

Tujuan urutan yang lebih tinggi adalah puncak pohon, tujuan yang lebih rendah adalah tujuan lokal. Pencapaian tujuan lokal merupakan prasyarat untuk mencapai tujuan yang lebih tinggi.