Что нужно для открытия детского развлекательного центра. Какую систему налогообложения выбрать для развлекательного центра

Дети, как известно, цветы жизни. Они способны сделать ее насыщеннее, интереснее, но при этом они, несомненно, заставляют нас быть более ответственными и серьезными. Поэтому со своей стороны мы тоже должны принимать некие меры, которые позволят детям разнообразить и улучшить их жизнь. Для многих из них учеба является очень трудной, кто-то любит один предмет, кто-то - совсем другой. Но при этом в большинстве случаев детям по душе те занятия, которые подразумевают под собой движение и физический труд. Все это приводит к тому, что дети неправильно расставляют приоритеты в жизни с самого ее начала. Именно поэтому следует комбинировать умственную и физическую активность ребенка. Но ведь не всем учителям удается провести на уроке физкультминутку, хотя того и требует образовательный стандарт.

Для тех взрослых, которые задумываются не только о настоящем, но и о будущем своих детей, рано или поздно наступает время задуматься о том, чем же занять ребенка. В этом родителям может помочь детский развлекательный центр. Чаще всего такой центр ориентирован на самых маленьких детей, которые еще только начинают познавать мир. Именно здесь, под присмотром опытных педагогов и воспитателей, ребенок сможет раскрыть свои задатки, которые в дальнейшем необходимо будет развивать родителям и педагогам. А так как на детях экономить сложно, а даже порой невозможно, то открытие развлекательного центра для детей станет весьма прибыльным проектом.

Что нужно для того, чтобы открыть детский развлекательный центр?

Итак, развлекательный центр может быть открыт где угодно. Главное, чтобы в этом населенном пункте или районе было достаточное количество детей. Остальное сделает за вас реклама, с помощью которой жители смогут узнать об открытии центра, и восхищенные отзывы детей и их родителей. Начинать можно с небольшого комплекса, а уже потом, по мере ваших желаний и финансовых возможностей, можно будет прибегнуть к расширению.

Вернуться к оглавлению

Детский развлекательный центр и его особенности

Для того чтобы определиться, что именно вы собираетесь открыть, необходимо как следует обдумать все положительные стороны и возможные трудности, с которыми вам придется столкнуться. Если вы намерены организовать развивающий центр, то на это придется потратить гораздо больше времени и средств. Связано это в первую очередь с необходимостью получения лицензии на осуществление образовательной деятельности. В дальнейшем придется прибегнуть к поиску компетентного персонала. С развлекательным центром дело обстоит гораздо проще. Начать можно именно с него, так как на первых порах вам будет нужен небольшой штат сотрудников, какие-то функции вы сможете выполнять самостоятельно. Во-вторых, никаких особых знаний не требуется и получать дополнительную специализацию не нужно будет. Таким образом, если вы остановились на открытии развлекательного центра, то вы сэкономите на оформлении предпринимательства и на заработной плате большого количества работников. Некоторое время спустя, если будет желание, можно будет оформить и лицензию, и набрать необходимых сотрудников. Но все это позже.

Вернуться к оглавлению

Выбор места под развлекательный центр

Для того чтобы открыть то или иное заведение, следует оценить уровень его рентабельности не только в конкретном населенном пункте, но и в том месте, где вы планируете его открыть. Совершенно естественно, что данный центр должен быть в месте большого скопления народа, причем чем больше детей, тем лучше. Специалисты советуют открывать такие центры вблизи детских садов, особенно если их в городе немного. По пути в детский сад и из него ребенок обязательно захочет зайти в ту или иную игровую комнату. Помимо этого, воспитатели смогут организовать групповые посещения центра. Для тех населенных пунктов, в которых количество детских учреждений катастрофически мало, развлекательный центр станет спасением. Следующий вариант расположения центра для детей - арендуемое пространство в крупных торгово-развлекательных центрах. Здесь, пока родители совершают покупки или какие-то процедуры, ребенок сможет вдоволь напрыгаться, наиграться и просто хорошо провести время в компании своих ровесников.

Вернуться к оглавлению

Документы, необходимые для того, чтобы открыть детский центр

Первым делом стоит обратиться в Госпожнадзор или в Роспотребнадзор вашего населенного пункта. Здесь вам доходчиво объяснят все необходимые нюансы и проконсультируют по поводу местного законодательства, действующего в отношении организаций для детей.

Для этого вам потребуется ознакомиться с международными стандартами безопасности, с нормативами, касающимися детского оборудования, и с правилами пребывания детей в таких учреждениях.

После этого вы отправляетесь в налоговую, для того чтобы зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя. Это не слишком дорого и позволяет в дальнейшем пользоваться льготными тарифами налогообложения. Код в классификации экономической деятельности выбираем «прочая деятельность по организации отдыха и развлечений». После этого остается только пройти регистрацию в Пенсионном фонде и открыть сам центр.

Вернуться к оглавлению

Оборудование для развлекательного центра

В первую очередь вам потребуется помещение. Чаще всего на начальных этапах его берут в аренду. Это позволяет сэкономить на покупке целого здания. Первый развлекательный центр может иметь размеры в пределах 70 кв. м. В таком помещении одновременно может находиться не более 15 детей, возраст которых составляет от 3 до 12 лет. На каждую группу из 5 детей должен быть отведен работник. Это все касается игровой комнаты. Для нее вам потребуются 3 тематические зоны. Первая приспособлена для активного отдыха: занятий спортом, танцев, подвижных игр. В ней обычно находятся качели, шведская стенка, горки, мячи, обручи, скакалки. Вторая зона отводится под тематические игры. В ней расположены игрушки: куклы, конструкторы, машинки, мягкие игрушки. И третья зона - зона дидактических игр. Для нее характерно наличие мебели: столики и стульчики, материалы, позволяющие ознакомить детей с той или иной информацией. Они могут быть как традиционными: карты, книжки, наглядные пособия, так и инновационными: проектор, компьютер и т.д.

Иногда для первой зоны приобретают специальные игровые лабиринты. В них сразу собрано все необходимое для физического развития детей. Его можно приобрести готовым или же заказать по конкретным размерам. Лабиринт площадью в 20 кв. метров стоит около 200 000 рублей. Еще одним элементом зоны подвижного отдыха является батут. Он не занимает много места, но устанавливать его можно только в помещении с высокими потолками. Стоимость батута варьируется в пределах 60-100 тысяч рублей. Итак, открытие небольшого развлекательного центра будет стоить примерно 1 000 000 рублей. Из них примерно 10 % уйдет на обустройство арендуемой площади, 10% - на оплату аренды, 60% - на приобретение оборудование, 10% - на заработную плату работникам и еще 10% - на регистрацию организации.

Не стоит забывать и о том, что в оборудование необходимо включить мебель для сотрудников заведения: стол в приемной, стул, компьютер. В фойе должен быть установлен кулер с теплой и холодной водой. Помимо этого, рядом с игровыми комнатами должен быть расположен туалет. И если в центре занимаются дети до 7 лет, то провожать их в туалет должен сотрудник центра.

Как известно, поход по магазинам занятие затягивающие, но смотря для кого. Детям заниматься подобным крайне неинтересно, а, следовательно, если вам не с кем оставить ребенка, то увлекательного шопинга не выйдет. Ребенок неспособен длительное время заниматься однообразным делом. Ему нужно двигаться и открывать для себя границы неизведанного. Сегодня, как правило, это не доставляет особой проблемы за счет существующих игровых комнат.

Игровая комната

Детские развлекательные центры появились на территории РФ не так давно. Примерно десять лет назад при основании крупных торговых центров в стране остро ощущалась нехватка дошкольных учреждений. Родителям ничего не приходилось, как водить с собой повсюду детей. Создатели учли нужды посетителей, найдя спасательный круг для решения проблемы в открытии игровых комнат. Заведения быстро набрали популярность и получили широкое распространение. Идея оставлять ребенка в игровых комнатах и свободно наслаждаться покупками пришлась по нраву многим родителям. В свою очередь, видя стремительную популярность данного вида деятельности, российские предприниматели поспешили заполнить прибыльной нишей весь российский рынок.

Какие типы игровых комнат бывают

Какие существуют комнаты по направленности:

1. Раннего развития . Сюда приводят детей от 1 до 2,5.
2. Физического развития . Здесь занимаются ритмопластикой и фитнесом с детьми от 2 до 6 лет.
3. Музыкального развития . Сюда водят малышей от 2,5 до 10 лет.
4. Развития речи или интеллекта . Рассчитана на возраст от 3 до 6 лет.
5. Творчества . Занимаются дети от 3 до 10 лет.
6. Игровая комната , рассчитанная на долгое пребывание, если родителям необходимо отлучиться по делам.

Типы игровых комнат

Если вы интересуетесь вопросом, как открыть детскую игровую комнату то, прежде всего вы должны знать каких планов они бывают. Самые распространенные из них:

1. Мягкая площадка . Она выглядит просто и обходится дешевле. Такой вариант подходит для офисов, банковских учреждений, салонов красоты и т. д.
2. Джунгли , состоящие из труб, канатов, качелей, лестниц. Комплексы гораздо дороже, но детям в них интересней и они хотят проводить там больше времени.

Всегда товары и услуги для детей пользуются широким спросом, так как родители желают угодить своему чаду. Они, выполняют все запросы не жалея на это средств. По этой причине любой бизнес, связанный с развитием и воспитанием подрастающего поколения, будет успешен. Единственное что нужно учитывать, это то, что работа с детьми требует наличия педагогических, психологических знаний и хорошего опыта. Поэтому если для родителей игровые комнаты становятся спасением, то для предпринимателей – это прекрасный способ основать бизнес. Есть два варианта применения игровых комнат в бизнесе:

1. Открытие игрового центра как дополнение к имеющемуся бизнес у. То есть если у вас уже есть неплохой ресторанный бизнес, куда часто приходят клиенты с детьми, то вполне есть смысл обеспечить хороший досуг как родителям, так и их малышам.
2. Открытие детской комнаты как отдельного бизнеса , услуги которого будут пользоваться стабильным спросом.

Игровая комната в торговом центре

Все что нужно – это составить детальный бизнес-план с точными расчетами, учитывая все необходимые вложения, время на окупаемость и примерную прибыль. Если подойти к созданию плана с умом это поможет в дальнейшем избежать ошибок и финансовых провалов. Нужно взять во внимание следующие основные составляющие:

• стоимость аренды ;
• ремонта помещения ;
• покупки комплекса ;
• наём сотрудников .

На первый взгляд, кажется, что открыть игровую комнату просто, но не стоит забывать, что на это, вам нужно собрать полный пакет документов, разрешения от органов власти и средства на непредвиденные затраты. На сбор нужных бумаг и печатей уйдет несколько недель, а иногда и больше, но это в том случае если вам попадется какой-нибудь коррумпированный чиновник, придирающийся ко всему ради получения наживы. Предприниматель должен осознавать, что со стороны проверяющих органов к детским игровым комнатам повышены требования, поэтому стоит ознакомиться со следующими документами:

1. Рекомендации по нахождению детей в детских игровых комнатах , они были разработаны Департаментом Москвы потребительского рынка.
2. Просмотреть соответствует ли оборудования нормам безопасности и стандартам ГОСТ .
3. Изучить закон «О защите прав потребителей» .

Чтобы открыть игровую комнату в торговом центре нужно учесть массу нюансов

Более того, в любом бизнесе есть подводные камни и развлекательная детская комната не исключение. Чтобы ваш составленный план не прогорел нужно досконально изучить все нюансы дела. Если вы планируете создать комнату в роли придаточной услуги к какому-то учреждению, то беспокоиться о потоке клиентов не стоит. Обычно люди там не сидят часами, следовательно, поток детей будет быстро двигаться, но поступать постоянно и в течение всего года. Но если хотите начинать бизнес отдельно, то нужно учесть тот факт, что в торговые центры в теплое время года население посещает реже, так как предпочтительней проводить время на свежем воздухе. Запуская бизнес в мае велик шанс провала. Поэтому стартовать лучше с начала осени.

Читайте также: Как открыть кадровое агентство: бизнес план

Бизнес-план детской игровой комнаты

Грамотно составленный бизнес-план поможет окупить вложения, и получить прибыль в короткий срок.
Этапы бизнес-плана:

1. Выбор идеи, анализ конкурентов, рентабельность проекта .
2. Организационные вопросы .
3. Отчет по затратам .
4. Продвижение и реклама .
5. Прибыль .

Открывать игровую комнату нужно в людных местах

Рентабельность и месторасположения

Немалое значение занимает выбор подходящего места. Речь идет не только о крупных городах, но и небольших населенных пунктах. Бизнес в равной мере подходит абсолютно под всей территориальные точки. Но конечно, если вы планируете серьезно развиться в этой сфере, то лучше при организации игровых комнат обращать внимание на число жителей города.

Как показывает статистика одной развлекательной комнаты достаточно на каждые 100 тыс. жителей. То есть если в выбранном населенном пункте проживает под 200 тысяч граждан и уже процветают два игровых центра, то открывать третью точку будет бессмысленно. Соответственно с населением меньше 100 тысяч бизнес будет не востребован и с трудом оправдает вложения. Таким образом, рентабельность игровой комнаты тесно связана с местом ее основания и размещения. Чтобы не провалиться, нужно предварительно провести анализ положения на рынке. То есть выяснить:

• какие центры существуют в городе ;
• какую возрастную категорию они обслуживают ;
• какая у них стоимость услуг ;
• какой маркетинг используется конкурентами ;
• насколько загруженность помещения ;
• в какие часы осуществляется прием .

Кроме того, для более точного анализа можно провести социальный опрос через интернет. Опубликовать новость об открытии игровой комнаты в газете и посмотреть, сколько клиентов откликнется. Предварительная оценка требуется в том случае, если рынок перенасыщен или численность жителей города мала.

Комнаты должны быть просторными

Помещение для игровой комнаты

Необходимо заранее позаботиться о поиске подходящего помещения. Искать стоит либо в спальном районе с хорошей проходимостью, где поблизости нет конкурентов, либо в каком-нибудь крупном торговом центре, супермаркете, шопинг-молле, так как такие места всегда полны народу. Если выбор падет на людную, но в то же время спальную зону, вам понадобится хорошая реклама заведения и помещение на первом этаже. Обязательно в нем, должно быть, наличие санузла, раковины, индивидуального отопления, хорошей вентиляции и освещения. Бизнес в таком месте пойдет только если основная часть проходящей аудитории будет: родители с детьми возрастом от двух до шести лет. Комплексы со всеми необходимыми коммуникациями пользуются особым спросом, так как могут представлять собой отдельное здание или площадку закрытого типа с разными развлекательными сферами. В них есть: всевозможные горки, бассейны, музыкальные инструменты, все для рисования и многое другое.

Говоря о торговых центрах, оптимальным ваше соседство будет с детскими отделами или кафетерием. При хорошем организационном процессе открытие комнаты для досуга в таком месте будет выгодна как съёмщику, так и арендатору. Здесь средства, вложенные в бизнес, быстро окупятся, потому что инициаторами посещения торговых центров являются именно дети. А уж родители всегда заинтересованы в правильной организации досуга для своего ребенка. Кроме того, оставлять детей в игровых комнатах могут не только клиенты торгового центра, но и те, кто проживают неподалеку. Единственная загвоздка – это то, что площадку в ТЦ заполучить непросто, выгодные места всегда заняты или непомерно дорогие.

Не забывайте про интересный дизайн игровой комнаты

Какой должна быть арендуемая площадь помещения?

Площадь арендованного помещения на одного ребенка должна составлять не меньше двух кв. метров. То есть для 15 малышей нужно арендовать площадку в 30 кв. метров. Это минимальный размер комнаты. Брать в аренду меньше будет просто невыгодно. Такое помещение будет стоить примерно от 50 000 рублей, это при том, что в час с ребенка будет браться где-то 150 рублей. Затраты на такое помещения окупятся приблизительно через полгода.

Если вы планируете совместить игровую комнату с основным бизнесом, например, создать игровую зону в салоне красоты, вам вполне хватит площади 12 кв. метров. Средней игровой комнатой выступает та, чья площадь не меньше 75 кв. м. Такая комната вмещает сразу до 70 детей. Чтобы снять помещение с такой площадью, нужно порядка 1 млн рублей. Если ежедневно будет приниматься по 50 детей, то в месяц прибыль составляет до 80 000 рублей. Окупается бизнес за год, это с учетом удачно выбранного места.

Итак, для открытия стандартного центра вам понадобится помещение в шесть комнат с санузлом. Каждая должна быть от 15 до 20 кв. м. Значит, полностью помещение, должно быть, 150–180 кв. м. Ищите помещения именно под съем сроком минимум на три года. Покупать площадку нецелесообразно. Хотя лучше сразу искать место с правом выкупа. В том случае, если вы найдете помещение, но оно будет сплошным, его можно просто разграничить гипсокартонными перегородками. Точную цену аренды указать не получится, так как в разных регионах она различна. Скажем одно, что средняя цифра аренды с ремонтом колеблется в пределах от 150 000 рублей в месяц.

Разделите комнату на зоны

В принципе серьезных требований к помещению нет, единственное в нем должно быть просторно и хватать пространства для игрушек и всяческих комплексов. Оснастить комплекс нужно не только игрушками для малышей, но и всем необходимым для персонала. Само пространство будет правильно поделить на зоны:

• приемная для родителей ;
• прихожая ;
• отдел для санузла .

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы

Оценка конъюнктуры существующего рынка. Анализ конкурентов. Основные потребители и характеристика сбытовой политики. Тенденции ценообразования. Организационный план. Планируемые объемы сбыта. Финансовый план проекта.

дипломная работа , добавлен 04.09.2007


Цели разработки бизнес-плана частной предпринимательской фирмы. Описание продуктов и услуг кафе. Оценка рынка потребителей и конкурентов. Стратегии маркетинга и финансирования проекта. Проведение оценки рисков и страхования для предотвращения потерь.

курсовая работа , добавлен 31.10.2014


Создание детского дома творчества "Вместе весело шагать по планете", организация его деятельности. Основные задачи детского дома творчества. Маркетинговый и финансовый план. Обоснование экономической эффективности проекта, оценка затрат на его реализацию.

бизнес-план , добавлен 25.05.2015


Экономическая эффективность открытия детского Центра. Развивающие занятия для детей. Основные финансовые показатели проекта. Анализ положения дел в отрасли. Оценка факторов конкурентоспособности компаний конкурентов. Расценки на оказание услуг.

бизнес-план , добавлен 15.10.2015


Бизнес-план по созданию предприятия общественного питания "Кафе Гурман". Общая характеристика рынка. Формирование спроса и стимулирование сбыта. График реализации проекта и инвестиционных затрат. Экономическая оценка эффективности проекта, оценка рисков.

бизнес-план , добавлен 16.03.2009


Теоретические основы маркетинговых отношений с потребителем в индустрии клубной услуги. Основные положения организации ночного клуба и его финансовая деятельность. Обслуживающий персонал развлекательного бизнеса и его функции. Концепция удачной вечеринки.

курсовая работа , добавлен 19.04.2011


Описание предприятия ЧП "Автор". Бизнес-план создания детского журнала. Рынок сбыта, его исследование и анализ. Конкуренция и конкурентные преимущества. Финансовый, производственный, маркетинговый план. Оценка эффективности проекта и потенциальные риски.

курсовая работа , добавлен 13.12.2009

«Все лучшее – детям!» – тезис, давно ставший крылатой фразой, когда разговор заходит о подрастающем поколении. Конечно, вряд ли он так же хорошо работает, как и звучит. Но это не мешает ученым придумывать новые концепции воспитания, а другим, не менее талантливым людям, придумывать для детей новые игры, развлечения, услуги и товары, облегчающие жизнь родителям. Строятся также принципиально новые детские сады, детские клубы, развивающие и развлекательные центры. У хорошо зарекомендовавших себя фирм можно приобретать и большого мегаполиса и не беспокоиться о привлечении клиентов.

Открыть детский развивающий центр - с чего начать?

Разумеется, начинать открытие детского развлекательного центра необходимо с составления бизнес-плана и расчета предполагаемых расходов. Также необходимо подумать о рекламе, квалифицированном персонале, подходящих правильных помещениях и многом другом. К сожалению, для простых предпринимателей и обывателей такой вид деятельности вряд ли подойдет. Ведь это не просто бизнес, это вид деятельности, требующий определенных педагогических знаний и любви к детям, так же как и открытие требует знаний и любви к спорту.

Что нужно для открытия детского развивающего центра?

Нетрудно догадаться, что основа основ в открытии детского центра это:

• Официальная регистрация деятельности фирмы;
• Подбор персонала;
• Поиск нужного помещения;
• Закупка оборудования и приобретение методик.

Регистрация деятельности

В первую очередь ваша разработка должна соответствовать как определенным стандартам в наличии и оформлении документации, так и нормам техники безопасности. Далее следует определиться, какой формы будет ваша организация: индивидуальное предпринимательство или общество с ограниченной ответственностью. Кроме того, не стоит забывать о санитарных нормах и требованиях противопожарной безопасности.

Совет: на первых порах желательно доверять свою документацию опытным юристам, особенно если вы являетесь новичком в сфере бизнеса. Вам придется потратить некоторую сумму денег, но получится все равно дешевле, чем переделывать и исправлять ошибки снова и снова.

Выбор помещения

Помещение, прежде всего, должно быть комфортабельным и просторным и непременно соответствовать санитарно-эпидемиологическим стандартам. Также следует подумать и о том, чтобы здание находилось в удобном месторасположении, а интерьер создавал позитивное настроение. Все-таки постройка должна радовать глаз детей, что очень важно, особенно в детском возрасте.

Набор персонала

Персонал следует выбирать из «стандартного набора» любого детского центра или сада и добавлять к нему группу предпочтительных преподавателей. Чтобы определиться с составом такой группы, для начала нужно определиться со спецификой работы вашего центра. Воспитателей же, если таковые будут, выбирать следует из людей, имеющих педагогическое образование и любящих детей. На первых же порах лучше иметь дело с опытными воспитателями, которые и помогут центру заработать хорошую репутацию.

Разумеется, чем крупнее будет ваш центр, тем больше персонала придется нанимать. Но минимальные затраты на заработную плату будут составлять примерно 100 тысяч рублей в месяц, учитывая ставку преподавателя или воспитателя в 200 рублей. Хотя, с другой стороны, возможны варианты сдельной и смешанной оплаты.

Оборудование

Несмотря на то, что открытие детского развивающего центра не предполагает производства, кое-какое оборудование приобрести все равно придется. А именно:

• Методическое оборудование и материалы – около 100 тысяч рублей
• Учебная и офисная мебель для сотрудников – около 100-150 тысяч рублей
• Бытовая техника – плюс ко всему еще 150 тысяч рублей.

Как открыть детский развивающий центр - бизнес-план

Итак, перед тем, как приступать к открытию детского развивающего центра, необходимо в первую очередь составить бизнес-план. При его составлении следует учесть концентрацию подобных центров в выбранном для работы районе. Кроме того, готовиться стоит к тому, что первое время придется делать только расходы, а доходы могут быть минимальными. Но нужно будет запастись терпением. Впрочем, если вы захотите начать или подготовиться к , ваш не будет намного проще данного.

Основная и дополнительная деятельность

Детские центры часто используются родителями вместо детских садов, которые зачастую бывают переполненными. Дети в них проводят почти целый день, а кроме питания, прогулок и игр, участвуют в развивающих и обучающих занятиях. Однако при грамотном составлении работы можно включить в деятельность центра и проведение праздников и мероприятий для детей за дополнительную плату. К примеру, это могут быть концерты и спектакли, стоимость которых будет около 1-4 тысяч рублей в зависимости от сложности и длительности, проведение дней рождения, стоимость которых можно указать примерно в 10 тысяч рублей, а также отдельные праздники, полностью организованные и занятые атрибутикой и подарками.

Прибыль

Дополнительная прибыль от проведения мероприятий и праздников уже составляет достаточно приличные суммы. Но и доход от основной и главной деятельности можно легко подсчитать. Он будет складываться из того, сколько будут стоить абонементы на посещение детьми вашего центра и их количества. Кроме того, весь центр можно поделить на группы разных возрастов, разной степени развития и разного назначения. Соответственно, цены на абонементы у всех этих групп будут разные:

• Группа полного дня – около 10-20 тысяч рублей в месяц, что составляет примерно 500-700 рублей за разовое посещение. В некоторых случаях цены можно поднимать, если родителям предложить уникальные и дорогие методики и продукты для развития ребенка.
• Группы раннего развития не составят большого дохода. Как правило, малыши не приходят на целый день, а значит, и платить за них родителям много не приходится. Примерно 200-300 рублей в день (2-3 часа) за разовое посещение и 4-6 тысяч рублей в месяц.
• Группы неполного дня сейчас очень популярны. Их придумали для того, чтобы родители могли спокойно заниматься своими делами, оставив малыша на попечение воспитателей и педагогов не на целый день, а на несколько часов. Платить за это удовольствие им приходится, как правило, по 300-500 рублей за раз или по 10-15 тысяч в месяц.
• Специальные группы по профилям создаются с целью выявления и развития в детях способностей к наукам, творчеству, языкам и прочему. Это полезно тем, что дети уже на ранних этапах развития могут определиться со своими интересами и дальнейшей деятельностью. В зависимости от того, будут такие группы созданы лишь для занятий или же малыши будут полноценно проводить в центре весь день, оплата может меняться от 300 до 1000 рублей за разовое посещение и от 10 до 30 тысяч рублей за месяц.
• Отдельные занятия же по профилям будут предполагать оплату в 200-300 рублей за час, в месяц родителям придется платить по 4-10 тысяч рублей.

Реклама центра детского развития

Ребенок в детском центре должен получать не только развитие, но и разные виды развлечений, иначе это будет ему попросту неинтересно. Это же и стоит отмечать в рекламе, дабы пробудить интерес у ребенка, еще не встретив его в дверях вашего детского центра. Однако же бизнес с раскрутить будет гораздо сложнее, чем подобный.

Стоит отметить, что сегодня очень популярен ввиду экономического и финансового положения. Но и в России тоже будет выгодно пользоваться франшизой при открытии детского центра – так не придется делать больших расходов на рекламу и тратить много времени на раскрутку. Но если вы решили вести бизнес самостоятельно, следует подумать над:

• Рекламой на щитах. Размещение такой рекламы в сити-формате обойдется заказчику примерно в 10 тысяч рублей. Реклама же на стандартном щите может быть несколько дороже – 20-40 тысяч рублей.
• Реклама в метро (соответственно, подойдет только для тех городов, в которых есть метрополитен). Это место очень выгодно и удобно для размещения рекламы, а значит, им грех не воспользоваться. Стоимость такой услуги обойдется примерно в 20 тысяч рублей. Кроме того, можно размещать ее и в вагонах за 2-4 тысячи рублей.
• Интернет. Пожалуй, самая малозатратная реклама будет у вас в глобальной сети. Причем это могут быть либо собственные сайты, либо рекламные баннеры на чужих сайтах, либо же элементарные объявления на бесплатных виртуальных досках объявлений.
• Автореклама. Реклама на автотранспорте тарифицируется согласно площади баннера. Стоимость ее примерно составит 1-2 тысячи рублей за квадратный метр. В маршрутных такси и автобусах услуга обойдется в 10-20 тысяч в месяц.
• «Сарафанное радио» никто не отменял. Заводите больше знакомств. Кроме того, можно делать дни открытых дверей и проводить бесплатные пробные занятия для потенциальных клиентов.

Сохраните статью в 2 клика:

Что такое открытие детского развивающего центра сегодня? Прежде всего, это не только бизнес, но и хобби для его создателя. Дети учатся и развлекаются, родители не мучаются вопросом о том, куда пристроить своего ребенка, не думают о времени, а предприниматель занимается любимым и полезным делом. Кроме того, учитывая большой спрос на детские учреждения, данный вид деятельности будет очень доходным для своего владельца.

Вконтакте

* В расчетах используются средние данные по России

1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА

Цель настоящего проекта – открытие детского развивающего клуба для реализации спектра услуг в сфере дополнительного образования детей в городе с населением более 1 млн. человек. Основной источник дохода – оплата за посещение занятий.

Рост рождаемости, популяризация дошкольного образования, государственная поддержка и социальная значимость этой сферы делают ее достаточно привлекательной для предпринимательства. Кроме того, при благоприятной реализации проекта возможно достижение высокой рентабельности и окупаемости инвестиций.

Миссия детского клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым.

Для реализации проекта арендуется помещение общей площадью 150 кв.м., расположенное в спальном районе города. Арендная плата составляет 110000 рублей/месяц.

Объем первоначальных вложений в открытие детского развивающего центра - 740 000 рублей. Инвестиционные затраты направлены на приобретение мебели и оборудования, рекламное продвижение компании и формирование фонда оборотных средств до выхода проекта на окупаемость. Основная часть требуемых инвестиций приходится на оборудование учебного пространства. Для реализации проекта будут использованы собственные средства.

Финансовые расчеты учитывают все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет. В соответствии с расчетами, начальные инвестиции окупятся через 5 месяцев работы. Выход на плановый объем продаж планируется в конце первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Ежемесячная чистая прибыль при достижении плановых продаж составляет около 900 тыс. руб., а годовой объем чистой прибыли за первый год работы - 6,7 млн. рублей. При этом продажи обладают ярко выраженной сезонностью: в летние месяцы наблюдается сокращение продаж. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба. Интегральные показатели эффективности проекта представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные показатели эффективности проекта

Индекс доходности больше единицы, чистая приведенная стоимость положительна и составляет 3 963 197 рублей, что говорит об инвестиционной привлекательности проекта.

2. ОПИСАНИЕ ОТРАСЛИ

Сегодня в России особую популярность приобретают учреждения дополнительного образования для детей. Эта тенденция связана, во-первых, с ростом рождаемости в стране, во-вторых, с нехваткой мест в государственных детских садах, а в-третьих, с низким качеством дошкольного образования в этих учреждениях.

Развитие рынка частных садов и развивающих клубов началось с середины 2000-х, что было вызвано активным ростом рождаемости. Со временем перспективность рынка оценили многие – рынок стал заполняться игроками, которые начали завоевывать потребителей с различным уровнем дохода. Если раньше услуги частных детских садов и аналогичных учреждений расценивались как дорогостоящая услуга для богатой категории населения, то нынешний рынок охватывает более широкую аудиторию – сейчас почти каждый может найти подходящий для своего бюджета вариант.

Демографическая ситуация в стране оказала поддержку рынку детских центров развития и частных детских садиков. В последние годы Росстат отмечает ежегодных прирост рождаемости на 3%. По итогам 2016 года в России родилось 1 млн. 860 тыс. человек.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Пик естественного прироста населения в стране пришелся на 2012 год, а пик роста конкуренции среди детских центров развития сместился на 2014 год, когда рынок перерос стадию становления и вошел в стадию зрелости. На сегодняшний день в России насчитывается больше двух тысяч детских клубов развития и частных садиков, а структура рынка представлена различными игроками: крупными франчайзинговыми сетями (более 30 точек присутствия), сетями небольшого масштаба (до 5-10 объектов) и локальными игроками, имеющими 1-2 точки.

Несмотря на сегодняшний кризис, сегмент частного детского образования чувствует себя достаточно уверенно. По оценкам экспертов, данный бизнес способен не только не сокращаться, но и расти в период кризиса. Это связано с тем, что большинство потребителей полагает, что на детях нельзя экономить, а потому не планирует прекращать инвестирование в их развитие и обучение.

Таким образом, бизнес на дошкольном образовании детей является перспективным направлением, которое учитывает основные социальные и экономические тенденции. Однако рынок дополнительного дошкольного характеризуется не только тенденцией роста, но также дисбалансом и высокой конкуренцией по многим программам. Главной проблемой рынка является низкая доля частного бизнеса, которая составляет всего лишь 3-5% от общего числа организаций. Агентство стратегических инициатив выделяет совокупность барьеров, препятствующих развитию рынка дополнительного образования детей:

Отсутствие государственного статистического учета в отрасли;

Чрезмерное требование в нормативных документах (СанПинах);

Сложная процедура лицензирования;

Дефицит квалифицированных кадров;

Низкая информированность и разобщенность субъектов отрасли;

Отсутствие программ повышения квалификации и аттестации работников сферы дополнительного образования.

В настоящее время в России актуализируются вопросы развития рынка дополнительного образования для детей. Государство разрабатывает меры, направленные на поддержку предпринимательства в сфере дошкольного образования. Внесенные изменения в законопроекты и принятые Правительством меры по развитию негосударственного сектора дошкольного образования должны стать дополнительным драйвером роста сегмента. Государственная поддержка малого и среднего предпринимательства, работающего в сфере дошкольного образования, выражена в предоставлении субсидий и налоговых льгот.

Увеличение доступности различных направлений дополнительного образования является одной из приоритетных задач развития отечественного образования. Согласно статистике, доля детей в России, получающих подготовку на базе дополнительного образования, составляет 49%. Федеральная целевая программа «Развитие дополнительного образования детей в Российской Федерации до 2020 г.» предусматривает рост этого показателя до отметки 70-75%. В соответствии с этими целями происходит развитие рынка дополнительного образования. На начало 2015 года объем рынка достиг 231,4 млрд. рублей, увеличившись за год на 18,5%. Драйверами роста стали увеличение натурального объема рынка и повышение стоимости услуг.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Таким образом, можно выделить преимущества и недостатки данного бизнеса. К преимуществам следует отнести актуальность бизнеса; стабильность; низкую восприимчивость к кризисам; государственную поддержку сферы дошкольного образования. Среди недостатков следует выделить сложность в подборе высококвалифицированных кадров; высокий уровень конкуренции; необходимость присутствия предпринимателя в бизнесе; низкая маржинальность, обусловленная стоимостью аренды, заработной платой работников и стоимостью предоставляемых услуг. Тем не менее, открытие детского развивающего клуба оценивается как перспективное направление бизнеса, которое характеризуется стабильным доходом и социальной значимостью.

3. ОПИСАНИЕ УСЛУГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Детский центр развития представляет собой учреждение, где с ребенком проводят занятия по развитию интеллектуальных способностей, навыков социального общения, творческих способностей, креативности, концентрации внимания и занимаются различными видами творчества (пение, лепка, рисование, танцы и т.д.). Существуют как многопрофильные центры, охватывающие широкий спектр услуг, так и узконаправленные, сконцентрированные на отдельных сегментах дошкольного образования.

Таблица 2. Описание услуг детского развивающего центра

	Возрастная группа	Описание
Общеразвивающие занятия для детей раннего возраста		Занятия направлены на сенсомоторное развитие детей, развитие координации движений и мелкой моторики, развитие речи; творческие занятия по рисованию, лепке, аппликации и т.д.
Музыкальные занятия		Интегрированное занятие с музыкальным сопровождением, с использованием различных методик.
Комплексные развивающие занятия	группы: 3-5 лет, 5-7 лет	Комплексные программы, а также отдельные направления: творческая мастерская, песочная терапия, английский язык, детский фитнес, рисование, музыкальное развитие, сказкотерапия.
Подготовка к школе		Занятия с психологом, развитие математических способностей, развития речи, основ чтения и грамматики.
Творческое и интеллектуальное развитие		Шахматы, английский, рисование, школа развития интеллекта.
Детский психолог		Индивидуальные и групповые занятия, семейные консультации.
		Индивидуальные занятия и консультации со специалистом.

Данный проект предполагает открытие детского развивающего клуба с широким спектром услуг, что позволяет охватить большую часть населения. Расширение спектра услуг центра не требует больших дополнительных затрат – важно тщательная проработка программ для каждой группы. Занятия рассчитаны на различные возрастные группы:

дети от 2 до 3 лет;

дети от 3 до 5 лет;

дети от 5 до 7 лет;

школьники.

Для каждой из групп предусмотрена своя программа и специфика проведения занятий. Планируемый перечень услуг приведен в таблице 3. Безусловно, данный перечень может быть расширен и гончарной лепкой, и различными направлениями танца, и физической подготовкой, и школой успеха, и кулинарной мастерской, и занятиями по вокалу, и театральной школой, и шахматной студией, а также другими направлениями.

Кроме того, на базе детской студии могут проводиться мастер-классы и тренинги для взрослых: школа развития, психологические тренинги, боди-балет, йога, гимнастика для беременных и прочее.

Формат детского клуба предоставляет широкий выбор оказываемых услуг. Чтобы определиться с их перечнем, необходимо сформировать концепцию своего клуба (семейный клуб/ школа творческого развития/ дошкольное образование или другое направлением). Также рекомендуется изучить предложения конкурентов, чтобы ввести в своем клубе конкурентную услугу.

Стоимость занятий варьируется в зависимости от услуги. Чем она актуальнее и уникальнее, тем дороже стоит ее посещение (обычно, это связано с более высокими затратами на заработную плату педагогам). Средняя стоимость 1 посещения занятий – 400 рублей. В клубе также предполагается действие абонементов на месяц (8-12 занятий, в зависимости от программы). Его стоимость рассчитывается, исходя из суммы 1 посещения и скидки 15%. То есть, если абонемент приобретается на 8 занятий стоимостью 400 рублей каждое, то итоговая цена абонемента составит 2700 рублей.

4. ПРОДАЖИ И МАРКЕТИНГ ДЕТСКОГО КЛУБА

Целевой аудиторией детского развивающего клуба являются различные группы людей, которые нацелены на творческое и интеллектуальное развитие своих детей. Целевая аудитория представлена родителями детей дошкольного возраста. Наличие программ для разных возрастов и средний ценовой сегмент позволяет охватывать большую аудиторию.

Целью детского развивающего клуба является предоставление широкого спектра услуг по дошкольному образованию детей. Миссия клуба заключается в том, чтобы помочь ребенку развить необходимые личностные качества, навыки, таланты, которые в будущем сделают его успешным взрослым. В соответствии с миссией, определяются и конкретные задачи детского развивающего клуба:

Создание благоприятной развивающей среды, в которой ребенок будет чувствовать себя комфортно;

Развитие интереса ребенка к самостоятельному познанию мира;

Создание благоприятных условий для развития способностей ребенка;

Создание психологически комфортной среды;

Социализация ребенка;

Индивидуальный подход к каждому ребенку.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Имея четкое позиционирование на рынке, можно разработать программу рекламного продвижения. Начальным этапом является проведение SWOT-анализа для выявления слабых и сильных сторон учреждения. Это позволит скорректировать направления маркетинга и определить ключевые методы продвижения.

Таблица 3. SWOT-анализ детского развивающего клуба

Внутренние стороны	Сильные стороны: 1) Возможность расширения спектра услуг; 2) Возможность выбора благоприятной для ведения бизнеса территории; 3) Возможность установления сотрудничества с педагогами школы; 4) Широкий спектр услуг, позволяющий охватывать большую целевую аудиторию; 5) Наличие опыта работы с детьми у педагогов.	Слабые стороны: 1) Отсутствие собственной клиентской базы; 2) Высокая ответственность за детей; 4) Необходимость искать персонал и сложности с поиском квалифицированных педагогов.
Внешние стороны	Возможности: 1) Возможность расширения бизнеса; 2) Государственная поддержка социально значимого проекта; 3) Возможность получения субсидий для открытия и развития социально значимого бизнеса; 4) Рост спроса даже в период экономического спада, что гарантирует стабильность доходов.	1) Высокий уровень конкуренции в сегменте; 2) Снижение уровня доходов населения и, как следствие, снижение прибыли; 3) Вероятность изменения законодательства и ужесточения требований, которые усложнят производственные процессы.

Таким образом, для реализации своих возможностей, детский развивающий клуб должен наработать базу клиентов, предложить аудитории авторские методики, позволяющие выделить его среди конкурентов, а также привлечь к работе высококвалифицированный персонал.

Поскольку в настоящее время в данном сегменте еще не сложилась четкая система потребительских требований, клиенты при выборе того или иного детского центра развития опираются на отзывы знакомых, поиск через Интернет и социальные сети, где можно найти интересующую информацию. Таким образом, реклама детского центра должна содержать в себе максимум полезной информации, на основе которых потенциальные клиенты смогут сформировать мнение о вашем учреждении.

Для детского развивающего клуба наиболее эффективными инструментами продвижения будут:

1) Создание и продвижение собственного сайта с параллельным ведением собственной группы в социальных сетях. Наполнение группы или профиля должно быть разноплановым, включая не только организационные моменты и рекламу услуг клуба, но и должно содержать полезную информацию – это могут быть советы для обучения, различные статьи, рассказывающие о пользе того или иного занятия и т.д. Практика доказывает, что предоставление компанией полезной и, главное, бесплатной информации повышает степень лояльности потенциальных клиентов. Через социальные сети удобно проводить различные акции и бонусные программы.

2) Размещение объявления в школах, государственных детских садах и других местах скопления целевой аудитории.

3) Расклейка объявлений в домах, территориально близких к учреждению. Наиболее эффективна в этом случае реклама в лифтах.

4) Размещение информации в местных газетах – это может быть не только коммерческое объявление, но и целая статья, рассказывающая о вашем бизнесе, педагогах, методиках, результатах и т.д.

5) Размещение информации на всевозможных тематических форумах городах.

6) Участие в различных развлекательных мероприятиях, активная социальная работа, спонсорское участие в проектах.

7) Предоставление дополнительных услуг. Это может быть бесплатное пробное занятие или услуга видеонаблюдения, позволяющая родителям в режиме онлайн-трансляции следить за тем, как проходят занятия с их ребенком.

8) Конкурс отзывов, который позволяет распространить информацию о вашем детском клубе, использовать инструмент «сарафанное радио» и привлечь новых клиентов.

Поскольку конкуренция в сегменте достаточно велика, необходимо тщательно продумать рекламную стратегию. Ориентировочный план продвижения детского развивающего клуба представлен в таблице 4. В соответствии с расчетами, на продвижение клуба планируется затратить 56 000 рублей. Основная часть рекламных мероприятий планируется на первые месяцы открытия центра детского развития.

Мероприятие	Описание	Затраты, руб.
Создание собственного сайта	Сайт должен отражать описание услуг и преимущества детского клуба, его миссию, цели и задачи, фото- и видеоотчеты, стоимость услуг, отзывы, перечень используемых методик, преподавательский состав, контакты и адрес
	Для этого предполагается создание рекламного материала (флаеров/буклетов) и его распространение в местах скопления целевой аудитории (школы, садики, торговые центры и т.д.). Затраты включают расходы на создание и печать флаеров, а также заработную плату промоутерам.
Интернет-продвижение	Создание аккаунтов в социальных сетях ВКонтакте и Instagram, где будет размещена полезная информация о различных услугах клуба, акциях, мероприятиях, отзывах и т.д. На базе интернет-площадок планируется проведение конкурса (возможно проведение конкурса на самый креативный отзыв, конкурс детских рисунков, конкурс семейных фотографий и т.д.). Главным призом в конкурсе является бесплатное посещение мастер-класса или месячный абонемент на посещение одной из программ клуба.

Активная маркетинговая стратегия позволяет ускорить процесс окупаемости средств, вложенных в открытие детского развивающего клуба. Необходимо комплексно использовать инструментов продвижения – тогда реклама даст максимально быстрый и эффективный результат.

Спрогнозировать объем продаж в детском развивающем клубе достаточно сложно. Это зависит и от квалификации подобранных педагогов, и от расписания занятий. Обычно, время занятий 1 группы составляет 60 минут. Планируется, что площадь детского клуба будет позволять проводить одновременно 5 занятий. Каждая группа состоит из 7-12 человек (в среднем, 9 человек). 10-часовой график работы и расписание занятий клуба позволяет провести в день в среднем 20 занятий. Исходя из этих данных, плановый объем продаж в месяц составит: 20*30*9*400= 2 160 000 (рублей). Достичь таких показателей возможно при достаточной заполняемости клуба, наличии необходимого преподавательского штата, достаточной площади для организации нескольких классов и гибком расписании занятий. Также при планировании продаж следует учитывать, что продажи в сегменте дошкольного образования обладают некоторой сезонностью: снижаются в летние месяцы и растут в осенне-зимний период.

5. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА ДЕТСКОГО КЛУБА

Открытие детского развивающего центра включает в себя следующие этапы:

1) Регистрация в государственных органах. В соответствии со ст. 91 ФЗ «Об образовании в РФ», дополнительное образование подлежит лицензированию. Однако в соответствии с Постановлением Правительства РФ от 16.03.2011 N 174 «Об утверждении Положения о лицензировании образовательной деятельности»: «Образовательная деятельность, осуществляемая путем проведения разовых занятий различных видов (в том числе лекций, стажировок, семинаров) и не сопровождающаяся итоговой аттестацией и выдачей документов об образовании, деятельность по содержанию и воспитанию обучающихся и воспитанников, осуществляемая без реализации образовательных программ, а также индивидуальная трудовая педагогическая деятельность не подлежат лицензированию». Следовательно, лицензию для открытия детского развивающего клуба приобретать не нужно.

Тем не менее, к учреждению дополнительного образования детей выдвигаются определенные требования, которые следует соблюдать:

Помещение клуба должно подходить для целей обучения с точки зрения всех установленных нормативов (количество и минимальная площадь комнат, наличие отдельного входа и т.д.). Данную информацию можно найти в СНиПе и СанПиНе. Также оно должно быть соответствовать всем нормам противопожарной и санитарной безопасности (ремонт с использованием рекомендованных материалов, наличие пожарной сигнализации, средства пожаротушения, правильное освещение, комфортный температурный режим и т.д.);

Мебель и оборудование должны соответствовать санитарным нормам и критериям безопасности;

Наличие образовательных программ, которые соответствуют государственным стандартам, а также предварительное расписание и сведения о преподавательском составе. Преподаватели должны иметь образование по профилю и квалификацию, что документарно подтверждено. Также необходимо наличии медицинских книжек у всех работников и своевременное прохождение медосмотров.

Для ведения коммерческой деятельности регистрируется ИП с упрощенной системой налогообложения («доходы» по ставке 6%). Виды деятельности согласно ОКВЭД-2:

85.41.9 - Образование дополнительное детей и взрослых прочее, не включенное в другие группировки;

90.04.3 - Подгруппа «Деятельность учреждений клубного типа: клубов, дворцов и домов культуры, домов народного творчества».

2) Местоположение и выбор офиса. В отличие от большинства коммерческих помещений, для детского клуба развития расположение согласно высокому трафику не столь важно. Занятия здесь спланированы заранее, спонтанные продажи этому виду деятельности несвойственны. Выигрышный вариант размещения развивающего детского центра - здание в непосредственной близости к детским садам и школам, где присутствует целевая аудитория студии. Также желательно располагать детский клуб в спальном районе – это позволит не только снизить затраты на аренду помещения, но и станет более удобным вариантом посещения для клиентов.

Главное выбрать помещение, которое бы соответствовало всем требованиям. При выборе помещения необходимо обратить внимание на освещение, санитарное состояние, наличие санузла и другие технические характеристики.

Для организации детского клуба необходимо наличие нескольких изолированных помещений:

Зала с комфортной зоной для ожидания, где предусмотрены вешалки или шкафчики для одежды и сменной обуви; диванчики или банкетки для переобувания и ожидания;

Помещения, где проводятся занятия, должны быть светлыми и снабжены всеми необходимыми для процесса обучения материалами. Рабочие парты, игровая зона, специально оборудованные классы. Поскольку спектр услуг развивающего центра достаточно разнообразен, оформление классов различно – для одних занятий будет достаточно небольшой комнаты с мягким ковровым покрытием, для других потребуется оборудованный класс.

Санузел, который предусматривает наличие детских раковин.

В данном проекте предполагается разместить 8 изолированных помещений:

Класс для младшей группы;

Класс для занятий творчеством;

Класс для занятий танцами, актерским мастерством, фитнесом;

Два класса для занятий за партами (шахматы, английский, математический курс, подготовка к школе);

Кабинет психолога и логопеда для проведения индивидуальных консультаций;

Холл, где размещены шкафчики для хранения и диваны для ожидания и небольшая игровая зона;

Санузел.

В соответствии с этим, общая требуемая площадь составляет около 150 кв.м. Для реализации данного проекта предполагается взять в аренду офис площадью 150 м2 с расположением в одном из спальных районов. Стоимость аренды такого помещения с ремонтом составит в среднем 110 тыс. рублей для города с населением около 1 млн. жителей. Если планировать приобретения в собственность такого помещения, то ориентировочная стоимость составит 6,5 млн. рублей. Так как арендодатель сдает помещение с ремонтом, то дополнительных затрат на ремонт не потребуется. Для оформления вывески выделено 8000 рублей.

3) Подбор кадров. Для детского развивающего клуба наличие квалифицированных кадров – один из главных параметров, поэтому следует тщательно подойти к отбору персонала. Главная проблема при открытии такого заведения заключается именно в малом количестве высококвалифицированных специалистов. Поэтому заниматься подбором кадров рекомендуется на стадии планирования бизнеса. Обязательно, чтобы у преподавателей клуба было педагогическое или психологическое образование. Следует обратить внимание, что при составлении программ обучения потребуются знания в психологической, педагогической областях и творческой областях.

4) Приобретение оборудования. Для организации образовательного процесса в клубе потребуется различное оборудование: мебель, различный реквизит для занятий, обучающий материал. Для классов потребуются парты и стулья, для танцевального класса – зеркала, для занятий детским фитнесом – спортивный инвентарь и т.д. Сформировать четкий перечень необходимого оборудования и рассчитать расходы на него возможно, когда будут определены конкретные образовательные программы. В таблице 5 представлен обобщенный перечень оборудования. Таким образом, затраты на оборудование и техническое оснащение детского центра составят 400 000 рублей.

Таблица 5. Примерный перечень оборудования для детского развивающего клуба

6. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО ЦЕНТРА

График работы детского центра – с 9:00 до 20:00.

Для функционирования студии необходимо сформировать штат из следующих сотрудников: преподаватели, администраторы, бухгалтер, уборщица. Главным персоналом являются преподаватели, поскольку от их профессионализма и коммуникабельности зависит атмосфера образовательного процесса и впечатления от клуба в целом. Исходя из составленного плана реализации и определенного спектра услуг, преподавательский состав должен включать:

Преподаватель младшей группы;

Преподаватель музыкальной группы;

Преподаватель хореографии;

Преподаватель школы развития интеллекта;

Преподаватель английского;

Два педагога-психолога;

Логопед-дефектолог;

Преподаватель живописи.

График работы преподавателей зависит от расписания и наполняемости групп. Для преподавателей предлагается скользящий график работы, поскольку периодичность занятий в группах составляет 2-3 раза в неделю.

Должность администраторов предполагает посменную работу – 2 через 2, поэтому потребуется нанять двоих сотрудников. Требования к администратору ограничиваются высоким уровнем дисциплины, ответственностью, коммуникабельностью. В их обязанности входит прием звонков и писем, запись клиентов на занятие, формирование групп, составление расписания занятий, ведение групп в социальных сетях, обеспечение студии необходимым инвентарем.

Для уборщицы предполагается частичная занятость.

Также необходим руководитель студии, который будет выполнять функции управленца. В его подчинении находится весь персонал, он принимает решение о найме сотрудников, выстраивает маркетинговую политику, взаимодействует с контрагентом. В данном проекте индивидуальный предприниматель выполняет все управленческие функции и ведет бухгалтерский учет.

Общий фонд заработной платы составит 426 000 рублей.

Таблица 6. Штатное расписание и фонд оплаты труда развивающего центра

7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ДЕТСКОГО КЛУБА

Финансовый план учитывает все доходы и расходы проекта, горизонт планирования составляет 5 лет.

Для запуска проекта необходимо рассчитать объем инвестиций. Для этого нужно определиться с затратами на обустройство помещения, приобретение оборудования и мебели, закупку учебных материалов и формирование оборотных средств, за счет которых будут покрываться убытки начальных периодов. Первоначальные инвестиции для открытия детского клуба составляют 740 000 руб. Проект финансируется за счет собственного капитала. Основные статьи инвестиционных затрат отражены в таблице 7.

Таблица 7. Вложения в открытие детского развивающего центра

Переменные расходы состоят из затрат на материалы, которые используются в процессе обучения. Эти затраты минимальны и составляют 20% от стоимости 1 занятия – 80 рублей.

Постоянные расходы состоят из арендной платы, коммунальных платежей, фонда заработной платы, расходов на рекламу и амортизационных отчислений. Из них почти 75% затрат приходится на заработную плату преподавателям. Размер амортизационных отчислений определяется линейным методом, исходя из срока полезного использования основных фондов в 5 лет. К постоянным затратам также относятся налоговые отчисления, которые в данной таблице не представлены, поскольку их сумма не фиксирована, а зависит от объема выручки.

Таблица 8. Постоянные затраты десткого развивающего центра

Таким образом, были определены постоянные ежемесячные расходы в размере 570 400 рублей.

8. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ

Срок окупаемости развивающего центра при первоначальных инвестициях в 740 000 рублей составляет 5 месяцев. Чистая ежемесячная прибыль проекта при выходе на плановые объемы продаж составит около 900 000 рублей. Выход на планируемый объем продаж ожидается к концу первого года работы. Рентабельность продаж в первый год работы составит 36,6%. Годовой объем чистой прибыли за первый год работы составит около 6,7 млн. рублей.

Чистая приведенная стоимости положительна и равна 3 963 197 рублей, что позволяет говорить об инвестиционной привлекательности проекта. Внутренняя норма прибыли превышает ставку дисконтирования и равна 37,07%, а индекс доходности составляет 5,36. Финансовый план составлен согласно оптимистичному прогнозу, который может реализоваться благодаря высокой загруженности детского клуба.

9. ВОЗМОЖНЫЕ РИСКИ

Для оценки рисковой составляющей проекта необходимо провести анализ внешних и внутренних факторов. К внешним факторам относятся угрозы, связанные с экономической ситуацией в стране, рынков сбыта. К внутренним – эффективность управления организацией.

Специфика детского развивающего центра определяет следующие внешние риски:

Реакция конкурентов. Существуют различные учреждения, которые оказывают услуги дополнительного образования. Среди них – крупные, раскрученные центры, что грозит не только потерей части потенциальных клиентов, но даже вытеснением с рынка. Чтобы минимизировать этот риск, необходимо формирование своей клиентской базы, наличие уникальных предложений, постоянный мониторинг рынка, наличие программы лояльности клиентов;

Повышение стоимости аренды, которая повлечет увеличение постоянных расходов и может сказаться на финансовом состоянии. Снизить вероятность риска возможно при заключении договора долгосрочной аренды и выбором добросовестного арендодателя;

Снижение платежеспособного спроса. Так как расходы на дополнительное образование не относятся к категории первоочередных, они могут быть исключены в целях экономии семейного бюджета. Иными словами, при падении доходов населения, есть вероятность отказа от услуг клуба. Минимизировать этот риск можно при помощи скидочных акций и формирование программ лояльности. Однако полностью избежать этот риск невозможно в силу специфики предоставляемых услуг;

Изменения в законодательстве, что может повлечь усложнение бизнес-процессов. Управлению этот риск не поддается. Поэтому необходимо учитывать его и формировать бюджет на случай наступления подобных рисков.

К внутренним рискам следует отнести:

Ответственность за здоровье и безопасность детей. Наличие неприятного инцидента может существенно ударить по деловой репутации заведения и повлечь существенные проблемы. Поэтому во избежание подобных ситуаций необходимо проводить тщательный инструктаж как для преподавателей, так и для родителей;

Невыполнение планируемого объема продаж. Снизить этот риск возможно при эффективной рекламной кампании и грамотной маркетинговой политике, предполагающей проведение различных акций и бонусов;

Нехватка квалифицированных специалистов. Нивелировать этот риск позволит мониторинг сотрудников школ, художественных, музыкальных и хореографических школ, выпускников ВУЗов по требуемым специальностям, тщательный отбор сотрудников и выгодные условия работы, способные привлечь качественный персонал;

Снижение репутации учреждения в кругу целевой аудитории при ошибках в управлении или снижении качества услуг. Нивелировать риск возможно при постоянном контроле качества услуг, получении обратной связи от клиентов учреждения и проведении корректирующих мероприятий.

Обобщенные данные по анализу рисковой составляющей проекта приведены в таблице 9. Благодаря количественной оценке рисков можно установить, на чем следует сосредоточить внимание и какие меры предусмотреть, чтобы минимизировать потери.

Таблица 9. Количественный анализ рисков

В соответствии с приведенными расчетами, наиболее серьезными рисками являются риски нехватки квалифицированных кадров и реакция конкурентов. В первом направлении необходимо создать выгодные условия для работы, чтобы привлечь опытных сотрудников. По втором направлении следует уделить особое внимание формированию конкурентных преимуществ, особенно ценовой политике, маркетинговой стратегии, а также созданию гибкой системы работы с клиентами.

Данный бизнес довольно интересен, специфичен и сложен.

Интересен потому, что объемы инвестиций, как правило, не превышают 0,5-2,0 млн. руб. (если не приобретается объект недвижимости). Специфичен потому, что услуга, предлагаемая к продаже – это, прежде всего, преподаватель с нестандартной программой обучения, другими словами «эксклюзив». И чем больше «эксклюзива», тем лучше.

Сказать, что потребитель в нынешнее сложное время падок на «эксклюзив», разумеется, нельзя, но тем не менее. Нужно понимать, что если не будет «изюминки», то народ в такой детский центр может просто не дойти. Именно поэтому если несколько лет назад основной упор делался на языки, рисование и подготовку к школе (для малышей), то сейчас востребованы такие новые направления развития детей, как каллиграфия (японская, китайская), ментальная математика, детский ТРИЗ (Теория решения изобретательских задач) и РТВ (Развитие творческого воображения), оздоровительные практики.

Сложен бизнес тем, что в городах-миллионниках достаточно высокая конкуренция. Кроме того, он напрямую зависит от макроэкономической ситуации в стране и нынешняя стагнация экономики влияет на динамику роста рынка не в лучшую сторону, а скорее наоборот.

Разумеется, имеет смысл сказать и о том, что затраты на продвижение услуг детских центров, иногда могут составлять 25-40% от выручки. Это крайне много и это, своего рода, серьезный риск его дальнейшего существования как Центра.

Именно поэтому при планировании такого бизнеса необходимо, в первую очередь, обращать внимание на т.н. «точку окупаемости», а во вторую, закладывать «плановые убытки» в первые два, три, а иногда и шесть месяцев работы.