Igor Sheluxin - "SMC Russia" konsalting kompaniyasi, Sankt-Peterburg

Manba: KOMPAS sanoatni qayta qurish jurnali, 2003 yil.

Sanoat autsorsingi- kompaniya strategiyasining elementi bo'lib, unda kompaniya butun ishlab chiqarish funktsiyasini yoki mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq vazifalarning bir qismini uchinchi shaxsga beradi.

Bir kuni quyish zavodi direktori bilan suhbatda biz hammani bir chetga surib qo‘ygan autsorsing mavzusiga to‘xtaldik. Suhbatdoshimning pozitsiyasi juda qattiq edi - Rossiyada hech kimga ishonib bo'lmaydi. Majburiyatlaringizni bajarmoqchi bo'lsangiz, kuchingizga tayaning. Yetkazib beruvchilar sizni tushkunlikka soladi, muddatlarni o'tkazib yuboradi va qoniqarsiz sifat bo'ladi. Kichik biznesning yirik korxonalarga xizmat ko‘rsatishda ishtirok etishi mumkinligi haqida so‘raganimda, darhol e’tirozlar paydo bo‘ldi – umuman olganda, tadbirkorlikning kichik shakllari eng beqaror tuzilmalar ekani.

Umuman autsorsingga ham, undagi kichik biznes ishtirokiga ham bunday munosabat juda keng tarqalgan. Rossiyada autsorsing qilish mumkin emasmi? O'z faoliyati davomida SMC Russia muvaffaqiyatli autsorsing tajribasini to'playdi, tahlil qiladi va tizimlashtiradi.

Kontseptsiyalarni aniqlash kerak. Sanoat autsorsingi kompaniya strategiyasining elementi bo'lib, unda kompaniya butun ishlab chiqarish funktsiyasini yoki mahsulot ishlab chiqarish bilan bog'liq vazifalarning bir qismini uchinchi tomonga o'tkazadi. Autsorsingni shartli ravishda ikki turga bo'lish mumkin - blankalar va butlovchi qismlarning autsorsingi va mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash uchun funktsiyalar va operatsiyalarning autsorsingi. Ikkinchi guruhga, xususan, ishlab chiqarish binolarini tozalash, zavod ichidagi logistika, uskunalarni ta'mirlash kiradi.

Nima uchun kompaniyalar autsorsingdan foydalanadilar?

Ko'pincha, Rossiyadagi vaziyatning rivojlanish tendentsiyalarini aniqlash uchun biz jahon amaliyotida ushbu muammoning rivojlanish mantiqini o'rganishdan foydalanamiz. Dunyoda autsorsing Rossiyaga qaraganda ancha rivojlangan. Sanoat haftaligining ishlab chiqarishni ro'yxatga olish ma'lumotlariga ko'ra, AQSh kompaniyalarining 54,9 foizi ishlab chiqarishda, 43,8 foizi esa uskunalarga texnik xizmat ko'rsatishda autsorsingdan foydalanadi.

Autsorsingdan foydalanishning maqsadga muvofiqligini baholash uchun G'arb amaliyotida PriceWaterhouseCoopers tomonidan ishlab chiqilgan quyidagi sxemadan foydalanish odatiy holdir.
G'arb kompaniyalari uchun autsorsingning asosiy motivi tushunarli - cheklangan resurslarni asosiy faoliyatga jamlash va arzonroq xarajatlar yoki samaraliroq ishlab chiqarish hisobiga ushbu faoliyat turida raqobatdosh ustunliklarga erishish zarurati.

Shunday qilib, Amerika, Avstraliya va Evropaning yirik kompaniyalarining 29 ta ishlab chiqarish direktorlari o'rtasida "O'simliklarni parvarish qilish resurs markazi" tadqiqot kompaniyasi tomonidan o'tkazilgan so'rovga ko'ra, autsorsingga o'tish sabablari orasida G'arb kompaniyalari direktorlari quyidagilarni ta'kidlaydilar:

• mehnat unumdorligini oshirish;
• xarajatlarni kamaytirish;
• asosiy biznesga e'tibor qaratish.

Asosiy afzalliklari:

• tez aylanish vaqti;
• zarur jihozlarning mavjudligi.

Ko'pgina menejerlar "bizni" "ular" bilan solishtirish noto'g'ri deb hisoblashadi. Bir qator sabablarga ko'ra. Birinchidan, ularning biznesi dastlab iqtisodiy qarashlar asosida shakllangan, shuning uchun ishlab chiqarishni tashkil etish tamoyillari iqtisodiy tamoyillarga mos keladi. Ikkinchidan, huquqiy muhit birinchi aloqalardanoq ishonchli munosabatlarni o'rnatishga imkon beradi. Uchinchidan, etkazib beruvchilarning rivojlanish darajasi, aksariyat hollarda talab qilinadigan sifatni ta'minlash kafolati mavjud.

Darhaqiqat, ishlab chiqarishning rivojlanish tarixi biroz boshqacha. Sovet davrida zavodlar qurilishi ko'pincha siyosiy sabablarga ko'ra boshqarilar edi. Ammo hozirgi rivojlanish tendentsiyasi biz ishlab chiqarishning G'arb tamoyillariga o'tayotganimizni ko'rsatadi.

Dehqonchilikdan muvaffaqiyatli biznesgacha

Sovet davridan qolgan narsalarni "zamonaviy korxona" atamasi deb atash mumkin emas, "tabiiy iqtisodiyot" atamasi ko'proq mos keladi. Mahsulot ishlab chiqarish uchun mas'ul bo'lgan deyarli barcha jarayonlar kompaniyalar tarkibiga kiritilgan.

"Zamonaviy korxonalar" ni shakllantirish doirasida eng ilg'or menejerlar, masalan, o'zlarining transport, ta'mirlash va quyish ustaxonalariga ega bo'lish biznesini rivojlantirish uchun muhim emasligini tushunishdi. Bundan tashqari, ba'zi hollarda mahsulotning eng muhim tarkibiy qismlarini ishlab chiqish, yakuniy yig'ish yoki modernizatsiya qilishga investitsiyalar kiritish orqali o'z mavqeini mustahkamlashga yo'naltirilishi mumkin bo'lgan qimmatli resurslarni yo'naltiradi.

Agar siz mahalliy sanoatning hozirgi holatini tavsiflashga harakat qilsangiz, uni qisqacha quyidagilarga qisqartirish mumkin:

1. O'zboshimchalik bilan ishlaydigan dehqonchilik - bu Rossiya ishlab chiqarish kompaniyasining tuzilishiga xos xususiyatdir. Blankalarni o'z ishlab chiqarishi (quyuv va zarb sexlari), o'z ta'mirlash va transport ustaxonalari va boshqalar.
2. Ishlab chiqarishning charchashi - ishlab chiqarish binolari eskirgan, foydalanish darajasi past, kerakli sifatga erishish qiyin.
3. Cheklangan resurslar - qayta jihozlash uchun xarajatlar talab qilinadi. Cheklangan resurslar to'liq kompleksga sarmoya kiritishga imkon bermaydi. Siz nimaga investitsiya qilishni tanlashingiz kerak.
4. Ishlab chiqaruvchi korxonalar xarid va yordamchi ustaxonalarni ajratadilar. "Uyda" qoldiring, ya'ni. kompaniya tarkibida faqat eng asosiy jarayonlar va korxonalar bo'ladi.

Asosiy bo'lmagan aktivlarni ajratib olish misollarini turli sohalarda va turli o'lchamdagi kompaniyalarda topish mumkin:

• Lukoyl va Yukos burg'ulash bo'linmalarini - mos ravishda Lukoyl-Drilling va Sibir servis kompaniyasini tark etdi. Bundan tashqari, ikkinchisining allaqachon YuKOS bilan aloqasi bo'lmagan egalari bor. Yaqinda yangi tashkil etilgan BP-TNK o'zining xizmat ko'rsatish bo'linmasini sotmoqchi ekanligi e'lon qilindi. Neft gigantlari, agar ular operatsion samaradorlik haqida ko'proq tashvishlansa, asosiy bo'lmagan texnologik autsorsingdan birinchi bo'lib foydalanishlari kerak.
• Tahlil shuni ko'rsatdiki, LOMO o'zining bosma platalarni ishlab chiqarishni butunlay yangi ustaxonani jihozlash zarurligini ko'rsatdi. Mavjud sexda ishlab chiqarish zamonaviy darajadan 2 avlodga ortda qoldi.
• "Irbit mototsikl zavodi" temirchi va mashinasozlik ustaxonasini sotgan va endi mahsulotlarni yon tomondan sotib oladi. Bundan tashqari, direktor - Ilya Xaitning so'zlariga ko'ra, yon tomondan sotib olish narxi, agar u biroz oshgan bo'lsa va sifati yomonlashmagan. Ammo hozirda temirchilik sexidagi asbob-uskunalarning ishdan chiqishi bilan menejerlarning bosh og'rig'i yo'q.
  Shunday qilib, ishlab chiqarish tamoyillari o'zgarmoqda. Rossiya kompaniyalari ishlab chiqarishda autsorsingdan tobora ko'proq foydalanmoqda, ular autsorsingdan foydalanishda ma'lum afzalliklarni ko'rishmoqda. Hozircha bunday misollar kam, ammo ishonarli.

Rossiyada autsorsingga o'tish sabablari

Rossiyada autsorsingdan muvaffaqiyatli foydalanish tajribasiga ko'ra, autsorsingga o'tishning oltita asosiy sababi bor:

1) Vaqti-vaqti bilan bajariladigan ishlar: ta'mirlash ishlari, binolar va jihozlarga texnik xizmat ko'rsatish. Bir korxonada kompressor xonasida yangi jihozlarga o'tish bilan ta'mirlash ustaxonasini yuklash 20% ga kamaydi. Natijada, kompaniya mutanosib ravishda yuqori doimiy xarajatlarni ko'tara boshladi. Ta'mirlash ustaxonasini tashqi mulkdorlarga o'tkazishga qaror qilindi. Natijada, ta'mirlash kompaniyasi ikki oy ichida ikkinchi mijozni jalb qildi va asosiy kompaniya tez orada tegishli shartnoma kuchga kirganda xizmatlar narxini pasaytiradi.

Ortiqcha qo'shimcha xarajatlardan xalos bo'lish qobiliyati takroriy ishlarni autsorsing qilishning asosiy sababidir.

2) Eng oddiy blankalarni ishlab chiqarish: quyma blankalar, apparat vositalari, mahsulotlarning ichki kichik elementlari. Volgograd traktor zavodiga yangi menejerlar jamoasi kelganida, u o'sha paytda to'liq ta'minot kompleksi - quyish, zarb qilish, ta'mirlash ishlab chiqarish va apparat ishlab chiqarishga ega bo'lgan odatiy Sovet korxonasi edi. Ular e'tibor bergan birinchi narsa - har qanday zavodda osongina ishlab chiqarilishi mumkin bo'lgan va 10% yuklangan odatiy mahsulotlarni ishlab chiqaradigan apparat ishlab chiqarish edi. Deyarli darhol uni sotish g'oyasi bor edi, chunki. traktor zavodi uchun u faqat yo'qotishlarni keltirib chiqardi.

3) Ish qismlari yoki maxsus jihozlarni talab qiladigan operatsiyalar. Mebel sanoatida oshxona va shkaflar ishlab chiqaruvchi ko'plab mahalliy ishlab chiqaruvchilar mavjud. Ushbu turdagi mebellarning o'ziga xosligi shundaki, mebelning uslubi va ko'rinishini tashkil etuvchi asosiy detal - bu fasad. Frezeleme, dekorativ elementlar, moldinglar bilan murakkab jabhalar ishlab chiqarish uchun uskunalar juda qimmat va faqat yirik mebel ishlab chiqaruvchilari tomonidan sotib olinishi mumkin. Mahalliy ishlab chiqaruvchilar o'z-o'zidan faqat mebel korpusini ishlab chiqaradilar va jabhalar katta bo'lganlardan sotib olinadi, shuning uchun narx bo'yicha g'alaba qozonadi, kerakli sifat darajasini, dizayn va ishlab chiqarish tezligini oladi.

4) Talabning kuchli tebranishlari sharoitida. Muzqaymoqqa bo'lgan talabning eng aniq mavsumiyligi. Yozda o'rtacha oylik savdo 10 baravarga oshadi. Yoz oylarida yirik zamonaviy ishlab chiqaruvchilar, sovet davridan beri ishlab chiqarish quvvati ortiqcha bo'lgan stakanlarda muzqaymoqni autsorsing qiladilar. Bundan tashqari, talab eng yuqori oylarda ijaraga olingan avtomobillar va transport xizmatlaridan faol foydalaniladi.

5) Uskunalar buzilgan taqdirda xavfsizlik tarmog'i sifatida. Ba'zi kompaniyalar o'zlarining ishlab chiqarish quvvatlariga ega bo'lsalar ham, kichik hajmlarda autsorsingdan foydalanadilar, shuning uchun ular o'zlarining uskunalari buzilgan taqdirda, ular jo'natishni to'xtata olmaydi va daromadni yo'qotmaydi, balki tashqi ishlab chiqarishga o'tadi. Ushbu turdagi autsorsing o'z uskunangiz juda eskirgan taqdirda qo'llaniladi.

6) Autsorsing - biznes modeli sifatida. Ba'zi kompaniyalar dastlab ishlab chiqarish uchinchi tomon tashkilotlari tomonidan amalga oshirilishini aniqlab, autsorsingdan foydalanmaydi. Masalan, “OGGI” savdo belgisi ostida ayollar kiyimlari ishlab chiqaruvchi “Avgust” korxonasi mustaqil ravishda dizaynni rivojlantirish, dizayn tayyorlash, material xarid qilish va kiyim-kechak sotishni amalga oshiradi. Ular uchun ishlab chiqarishni 30 ga yaqin subpudrat kompaniyasi amalga oshiradi. Xuddi shunday sifatga erishish uchun har bir korxonaga konstruktor-texnolog yuboriladi.

Rossiyada autsorsingni rivojlantirish cheklovlari

Rossiyada muvaffaqiyatli autsorsing tajribasi misollarining mavjudligi ushbu turdagi strategiyaning rivojlanishini ko'rsatadi. Autsorsing strategiyasini tanlagan kompaniyalarning asosiy vazifasi mavjud cheklovlarni bartaraf etish bo'ladi. Hozirgi vaqtda Rossiyada autsorsingning rivojlanishiga bir qator omillar sezilarli ta'sir ko'rsatmoqda:

Bu achinarli emas, lekin ko'pincha qarorlar iqtisodiy ishlab chiqilmaganda qabul qilinadi yoki vaziyatni tahlil qilishda barcha omillar hisobga olinmaydi. Oddiy savol - qaysi biri arzonroq - o'z ishlab chiqarishmi yoki yon tomondan sotib olishmi? Ko'pincha hisob-kitoblar o'z ishlab chiqarishining foydaliroq ekanligini ko'rsatadi, ammo bu hisob-kitob uskunani ta'mirlash va texnik xizmat ko'rsatish, isitish, elektr energiyasi, axlat yig'ish xarajatlarini o'z ichiga olmaydi. Agar siz hamma narsani to'liq hisoblasangiz, natija o'zgarishi mumkin.
Ammo muqobil loyihalar haqida nima deyish mumkin? Uskunani sotib olishga ketadigan cheklangan mablag'lar boshqa loyihaga, masalan, reklama dasturiga yoki tarqatish tizimini rivojlantirishga sarmoya kiritishda samaraliroq bo'lishi mumkin.

2) ishonchli etkazib beruvchilarning yo'qligi.

Autsorsingdan foydalanishga qarshi asosiy argumentlar rossiyalik etkazib beruvchilarning talab qilinadigan sifat darajasini ta'minlay olmasligidir. Ta'minot sifati va barqarorligining zarur darajasiga erishish uchun autsorsingdan foydalanadigan kompaniyalar boshqaruv, tashkiliy va muzokaralar resurslarini safarbar qilishlari kerak. Qiziqarli misol - Irbit mototsikl zavodi, uning rahbariyati soxta do'konni tark etishga qaror qildi, uni uchinchi tomon egasiga sotdi va yangi egalardan kerakli qismlarni sotib oldi. Ularning sobiq sexidan tashqari yana ikkita korxona tomonidan zarb blankalari yetkazib berilmoqda. Shu bilan birga, zavodning o'zi ham narx bo'yicha ham, sifat jihatidan ham yutqazmadi, lekin temirchilik sexi muammolari bo'yicha menejerlarning rahbarlari endi xafa bo'lmagani uchun g'alaba qozondi.

3) Kerakli darajadan past samaradorlikning pasayishi.

Ko'pchilik to'g'ri ravishda yon tomonda ishlab chiqarish uyda ishlab chiqarishdan ko'ra ko'proq vaqt talab qiladi, deb hisoblashadi. O'z ishlab chiqarishimiz uchun dalillardan biri shundaki, biz o'zimiz uchun kuchimizni kuchaytirishimiz, barcha kuchlarimizni safarbar qilishimiz va hatto eng qisqa vaqt ichida buni qilishimiz mumkin. Haqiqatan ham, yon tomondan, ayniqsa murakkab narsalarni ishlab chiqarishga tayyorgarlik ko'rish jarayoni juda uzoq. Ammo qarama-qarshi misollar mavjud. Kurt Kellerman SPb, ayollar kiyimlari ishlab chiqaruvchisi, buyurtmalarni autsorsingga joylashtirishda uyda joylashtirishdan ko'ra ko'proq moslashuvchan bo'lishi mumkinligini aytadi. Yon tomondan, kichik fabrikalar kichikroq partiyalarni ishlab chiqarishga olishga, tezda yangi materiallarga qayta tashkil etishga tayyor, bu har doim ham o'zlarining yirik zavodlarining kuchida emas.

4) Yetkazib beruvchi tomonidan yuqori kommutatsiya to'siqlari yoki potentsial monopoliya.

Autsorsingni iqtisodiy jihatdan foydasiz qiladigan ob'ektiv to'siqlar mintaqada bunday mahsulotlarni ishlab chiqaruvchilarning etishmasligi, mahsulotlarning katta o'lchamlari, bu ularni tashishning imkonsizligidir. Hech kim havo olib yurmaydi. O'zingizning ustaxonangizni ajratib, etkazib beruvchi va xaridor o'rtasida monopol mavqega ega bo'lish xavfi mavjud. Bu lavozim hech kimga foyda keltirmaydi.

5) Xarajatlarning oshishi.

Agar uzoq muddatda yon tomonda ishlab chiqarish qiymati qimmatroq bo'lsa, unda autsorsing qo'llanilmaydi. Garchi, agar Nike faqat shunday mantiqqa amal qilgan bo'lsa, unda Nike kompaniyasining zavodlari Osiyoda paydo bo'lishi mumkin edi. Ammo dunyodagi eng yirik sport kiyimlari ishlab chiqaruvchilardan biri uchun kontrakt ishlab chiqarishdan foydalanish yanada moslashuvchan boshqaruv tuzilmasi va moslashuvchan ishlab chiqarishda o'z samarasini beradigan strategiyaning elementidir.

6) Boshqaruvning murakkablashishi.

Rossiyadagi eng yirik mebel ishlab chiqaruvchilardan biri ishlab chiqarish ko'lamini kengaytirishga alternativa sifatida autsorsingdan faol foydalanishni ko'rib chiqadi. Hisob-kitoblar shuni ko'rsatadiki, bunday strategiya tejamkorroq. Ammo bunday strategiya kompaniya xodimlari va boshqaruv tizimi o'sha paytda kompaniya kuchli bo'lmagan shartnoma munosabatlarini boshqarish qobiliyatiga shartlar qo'yadi. Shartnoma munosabatlaridan foydalanishga o'tishdan oldin, savolga javob berish kerak - boshqaruv tizimi buni samarali boshqarishga qodirmi?

7) Yetkazib beruvchining moslashuvchanligi yo'qligi.

Ehtiyot qismlar va yig'malarni etkazib beruvchilar - ishlab chiqarish aktivlarini ulardan "siqib chiqarish" uchun barcha mumkin bo'lgan narsalarni tortib olgan kichik tadbirkorlar va ular odatda investitsiyalar va uzoq muddatli rivojlanish haqida unchalik tashvishlanmaydilar. Bu yirik ishlab chiqaruvchilarning etkazib beruvchilarga asosiy da'volari. Ichki bozor yanada tsivilizatsiyalashgan bo'lsa, ignabargli ishlab chiqaruvchi kompaniyalar rivojlanishga ko'proq kuch sarflaydilar. Ehtimol, global avtomobil sanoatidagi kabi vaziyat bo'ladi, bu erda taraqqiyotning dvigateli taniqli avtomobil konserni emas, balki butlovchi qismlarni etkazib beruvchilardir.

Autsorsing bozorida muvaffaqiyat kaliti

Rossiya sanoatida autsorsingdan foydalanishning aniq afzalliklari bilan bir qatorda, uning rivojlanishiga to'sqinlik qiluvchi jiddiy omillar mavjud. Autsorsingdan muvaffaqiyatli foydalanadigan kompaniyalar ushbu omillarni engib o'tishga va o'z majburiyatlarining bajarilishini ta'minlashga intilishadi.
Yirik ishlab chiqaruvchilar o'z etkazib beruvchilaridan maksimal shaffoflikni kutishadi. Axir, aslida, ishonchli hamkorlikni o'rnatishda autsorsing qilish mumkin. Mijozlarning quyidagi talablariga javob beradigan mahsulot yoki xizmatlarni etkazib beruvchilar buyurtmalarni olishda eng muvaffaqiyatli bo'ladi:

• ishlab chiqarish jarayonini nazorat qilish yoki zarur texnik jarayonni sozlash uchun subpudratchi korxonaga yuboriladigan buyurtmachining texnik va ishlab chiqarish mutaxassislarining tavsiyalariga amal qilish;
• buyurtmalar, ombordagi zaxiralar, jo‘natish muddatlarini kuzatish maqsadida muntazam axborot almashinuvini yo‘lga qo‘yish;
• mahsulot yoki ishlab chiqarish jarayonini yaxshilashga intilish.

Sanoat autsorsingidan foydalanish sohalari

Rossiyada sanoat autsorsingini rivojlantirish tajribasini, shuningdek, hatto eng yirik xizmat ko'rsatuvchi provayderlar ham kichik biznesdan o'sib chiqqanligini ko'rsatadigan ushbu sohadagi jahon amaliyotini sarhisob qilsak, yaqin kelajakda Rossiyada autsorsingning rivojlanishini kutishimiz mumkin. quyidagi yo‘nalishlar (kichik biznes salohiyatini yirik sanoat korxonalari bilan hamkorlikda ham qo‘llash mumkinligini hisobga olgan holda):

• binolarni tozalash - sanoat va ofis;
• ta'mirlash ishlarini bajarish - uskunalar, binolar, inshootlar;
• oddiy mahsulotlar ishlab chiqarish (quyma oddiy blankalar, mahsulotlarning ichki elementlari);
• sanoat chiqindilarini tozalash;
• eskirgan uskunalarni utilizatsiya qilish;
• mahalliy transport;
• buyurtmachining ishlab chiqarishida davriy ishlarni bajarish va boshqalar.

Eslatmalar:

1. Muayyan faoliyat turi uchun kompaniyaning pozitsiyasi qanchalik strategik ekanligini aniqlash mezonlari har bir tashkilot uchun o'ziga xosdir va menejerlarning sub'ektiv idrokiga bog'liq.

2. "Qayta tashkil etish" - ehtimol qisqa muddatda autsorsing. Ammo uzoq muddatda - kompaniyaning nazoratiga qaytarilishi kerak

3. Muhokama qilish uchun ko'plab echimlar mavjud: sotish, kengaytirish va boshqa tashkilotlarga xizmatlar ko'rsatish, autsorsing, profilni kengaytirish va strategik raqobatdosh ustunlikni yaratish.

Ish kuni	10 kishigacha	11 dan 20 gacha	21 dan 30 gacha	31 dan 40 gacha	41 dan 50 gacha	50 dan ortiq
soat 11	153 rub.	148 rub.	145 rub.	141 rub.	138 rub.	133 rub.
Quyidagi shartlarning mavjudligi yakuniy narxga ta'sir qiladi!
Ish joyiga o'tkazish	148 rub.	143 rub.	140 rub.	136 rub.	133 rub.	128 rub.
Turar joy bilan ta'minlash	133 rub.	128 rub.	125 rub.	121 rub.	118 rub.	113 rub.
Ovqat bilan ta'minlash	123 rub.	118 rub.	115 rub.	111 rub.	108 rub.	103 rub.
Kombinezon bilan ta'minlash	118 rub.	113 rub.	110 rub.	106 rub.	103 rub.	98 rub.

Siz malakali ishchilar etishmasligini his qilyapsizmi? Kronos bilan bog'laning, ishchi xodimlarni autsorsing qilish kompaniyamizning etakchi faoliyat turlaridan biridir.

Yuqori malakali ishchilar har doim narxda bo'lgan. Ammo ularning etishmasligi, ayniqsa, advokatdan ko'ra malakali chilangarni topish qiyinroq bo'lgan hozirgi paytda seziladi. Ko'pgina korxonalarda har xil ixtisoslikdagi yaxshi o'qitilgan ishchilar - tokarlar, frezerlar, chilangarlar, payvandchilar va boshqalarga ehtiyoj bor. Va ishchilarni autsorsing qilish kabi xizmat xodimlarni yollash uchun vaqt va moddiy xarajatlarni sezilarli darajada tejaydi.

Autsorsing kompaniyasi bilan hamkorlikning afzalliklari aniq:

Qurilish yoki ishlab chiqarishda autsorsing xizmatidan foydalanib, siz katta ish tajribasiga ega malakali mutaxassisga ega bo'lasiz;
Autsorser sizga kerakli mutaxassislikdagi xodimlarni kerakli miqdorda va sizga kerak bo'lgan muddatda taqdim etadi;
Shu bilan birga, siz ta'til va kasallik ta'tillari uchun "ortiqcha" xarajatlardan qochasiz, chunki siz faqat ishlagan vaqtingiz uchun to'laysiz.
Shunday qilib, sanoat korxonasida autsorsing kompaniya oldida turgan bir qator vazifalarni hal qilishga imkon beradi:
Xarajatlarni kamaytirish, xarajatlarni kamaytirish. Korxonada autsorsing, qoida tariqasida, yuqori malakali ishchilarni davlatda saqlashdan ko'ra arzonroqdir, chunki autsorsing xizmatlarining narxi past;
Yollanma ishchilarning yuqori malakasi hisobiga mehnat unumdorligini oshirish. Ishlab chiqarishni autsorsing qilish mahsulotning yuqori texnik va sifat ko'rsatkichlarini ta'minlaydi, bu esa buyurtmachi kompaniyaga bozorda raqobatdosh ustunlikka erishish imkonini beradi;
To'liq vaqtli xodimlarni korxonaning asosiy faoliyatiga yo'naltirish qobiliyati, xodimlar esa uchinchi tomon, operatsion funktsiyalarni o'z zimmalariga oladilar.

Biz har bir mutaxassisning professional yondashuvi, mas'uliyati va ishonchliligini kafolatlaymiz. Kronos kompaniyasi 2008 yildan beri sanoat autsorsingini amalga oshiradi va mehnat bozorida ishlagan yillar davomida biz noyob, doimiy yangilanib turadigan ma'lumotlar bazasini ishlab chiqdik, buning yordamida biz sizga eng yuqori malakali ishchilarni osongina topishimiz mumkin. barcha kerakli Siz davr uchun eng qisqa vaqt ichida ishlab chiqarishning turli sohalarida.

Zamonaviy Rossiyada tadbirkorlikning paydo bo'lishi juda og'ir sharoitlarda, raqobatbardosh kurash usullari nafaqat biznesga, balki uning egalarining hayoti va sog'lig'iga tahdid solgan paytda sodir bo'ldi. Shu sababli, rus biznesining birinchi vazifasi iqtisodiy va jismoniy omon qolish vazifasiga aylandi.

Faoliyatning yangi turi paydo bo'ladi, autsorsing - buning uchun zarur resurslarga ega bo'lgan tashqi tashkilot tomonidan uzoq muddatli shartnoma asosida muayyan funktsiyalarni (ishlab chiqarish, xizmat ko'rsatish, axborot, moliyaviy, boshqaruv va boshqalar) bajarish.

Asta-sekin rivojlanib, dunyoning biznes xaritasida tobora ko'proq joy egallab borayotgan autsorsing endi zamonaviy biznesning barcha sohalarini qamrab oladi. Dunyoda, shu jumladan Rossiyada ham asosiy rivojlanish IT-autsorsing deb ataladigan narsa edi.

Afsuski, Rossiya uchun reytinglar bo'yicha hali statistik ma'lumotlar yo'q, chunki ushbu bozorning rivojlanishi to'g'risida ma'lumotlarning konsolidatsiyasi yo'q, ammo ekspertlarning fikriga ko'ra, global IT-autsorsing bozorining darajasi hozirda biznesning bunday sohalari bilan solishtirish mumkin. avtomobilsozlik, farmatsevtika sanoati va maishiy, sanoat elektronikasi va kompyuter texnologiyalari ishlab chiqarish kabi jarayonlar.

To'liqroq tushuncha: autsorsing (tashqi - tashqi, manba - manba) - kuchlarni faoliyatning asosiy mavzusiga yo'naltirish va asosiy bo'lmagan funktsiyalar va korporativ rollarni tashqi ixtisoslashgan kompaniyalarga o'tkazish orqali korxonalar faoliyatini optimallashtirish usuli.

Autsorser - ixtisoslashtirilgan sinf tashkiloti (B2B), autsorsing xizmati provayderi. Autsorsing tashkilotining asosiy xususiyatlari biznesda boshqa tashkilotlarga yordamchi bo'lgan xizmatlarni ko'rsatishning asosiy jarayonini taqsimlashdir.

Ba'zi faoliyatlar kompaniya tomonidan amalga oshirish uchun juda qimmat yoki og'ir, masalan, agar ular keng qamrovli tayyorgarlikni yoki ma'lum moddiy va nomoddiy aktivlarning mavjudligini, xususan, maxsus korporativ madaniyatni, motivatsiyani, xaridorlarning yuqori darajadagi ishonchini va yetkazib beruvchilar. Bularning barchasiga bir kechada erishib bo'lmaydi, faqat vaqt va maqsadli harakatlar orqali erishish mumkin.

Kerakli imkoniyatlarga ega kompaniyani sotib olish etishmayotgan resurslar yoki funktsiyalarni to'ldirish muammosining eng aniq echimi bo'lib tuyuladi, ammo bu huquqiy qiyinchiliklarga, qayta tashkil etish muammolariga va muvaffaqiyatsizlikka uchragan taqdirda qaytarib bo'lmaydigan oqibatlarga olib kelishi mumkin. Yo'qolgan resurslar va imkoniyatlarning to'liq to'plami sotib olinayotgan kompaniyaning bitta bo'linmasida to'planganligi juda kam uchraydi, ko'pincha ular barcha yoki bir nechta bo'linmalarga tarqalgan; bundan tashqari, ularni boshqa resurslardan alohida sotib olish mumkin emas. Bunday vaziyatda ittifoq yoki hamkorlik samaraliroq bo'ladi. Tez o'zgaruvchan bozorda boshqa kompaniyani sotib olish talab qilinadigan moslashuvchanlikni ta'minlamaydi va strategik ittifoq vaziyatning kutilmagan o'zgarishida tugatilishi mumkin. Ushbu ittifoq "autsorsing" deb tushuniladi.

Bugungi kunda dunyoda biznes jarayonlarini autsorsingning ko'plab turlari mavjud bo'lib, ularning aksariyati Rossiya korxonalarida muvaffaqiyatli qo'llanilmoqda. Har bir aniq tashkilotning o'ziga xos xususiyatlari, sohasi, maqsad va vazifalariga qarab, uchinchi tomon kompaniyalariga o'tkaziladigan jarayonlar bir-biridan sezilarli darajada farq qilishi mumkin.

Taklif etilayotgan barcha xilma-xillik orasida autsorsingning uchta asosiy turi mavjud:

• a) funksional - boshqaruv funktsiyalarini uzatish;
• b) operativ - ishlab chiqarish funktsiyalarini uzatish;
• v) resurs - o'z resurslaridan voz kechish va ularni tomondan sotib olish.

Bugungi kunda autsorserlarning ishi eng keng tarqalgan sohalar:

• - buxgalteriya hisobi va soliqlarni hisoblash;
• - faoliyatni huquqiy ta'minlash;
• - xodimlarning ish haqini hisoblash; - xodimlarni boshqarish;
• - axborot tizimlari va ma'lumotlar bazasini boshqarish;
• - marketing kommunikatsiyalari va jamoatchilik bilan aloqalar;
• - ishlab chiqishdan to amalga oshirishgacha bo'lgan loyihani boshqarish;
• - iqtisodiy va axborot xavfsizligi masalalari;
• - logistika va yetkazib berishni boshqarish;
• - ishlab chiqarish;
• - yig'ish va sinovdan o'tkazish;
• - tozalash va texnik xizmat ko'rsatish;
• - transportni boshqarish, unga texnik xizmat ko'rsatish va ta'mirlash (havo va dengiz kemalari, avtomobil, temir yo'l transporti)

Mamlakat iqtisodiyotining yuksalishi bilan korxonalarning ishlab chiqarish hajmi va aylanmasi ortib bormoqda. Shuning uchun ularga asosiy faoliyat uchun ko'proq vaqt kerak bo'ladi va ular yordamchi, ammo muhim funktsiyalarni bajarish uchun tashqi yordamga muhtoj bo'la boshlaydilar.

Autsorsing bilan xodimlar ijrochi kompaniya xodimlarida ishlaydi va mijoz kompaniyaga xizmatlar ko'rsatish ularning funktsiyalarining faqat bir qismidir. Ko'pincha mijoz ishni to'g'ridan-to'g'ri bajaradiganlarni tanlash yoki ularning ishini tashkil etish bilan bog'liq emas.

Autsorsing har qanday mulk shaklidagi korxonalar faoliyatida o'z o'rniga ega bo'lib, ahamiyati jihatidan tobora muhim o'rin egallaydi.

Ishlab chiqarish korxonalari uchun quyidagilar autsorsingga o'tkazilishi mumkin:

• - xodimlarni boshqarish;
• - Buxgalteriya hisobi;
• - marketing;
• - reklama;
• - logistika.

Shuningdek, ishlab chiqarish autsorsingi mavjud bo'lib, bu kompaniya mavjud ishlab chiqarish jarayonlari zanjirining bir qismini yoki butun ishlab chiqarish tsiklini uchinchi tomon kompaniyasiga berishini anglatadi. Shuningdek, bir qator o'z filiallarini boshqa kompaniyalarga sotish mumkin va ular bilan keyingi o'zaro aloqalar bevosita autsorsing doirasida amalga oshiriladi.

Ishlab chiqarishni autsorsing qilish kompaniyaga quyidagilarga imkon beradi:

• - raqobatdosh ustunlikni ta'minlash uchun mutlaqo yangi mahsulot va xizmatlarni ishlab chiqishga e'tibor qaratish;
• - ishlab chiqarishning moslashuvchanligini oshirish - ishlab chiqarish jarayonini qayta qurish va mahsulotlarni diversifikatsiya qilishni amalga oshirish.

Sanoat korxonasining sifat menejmenti tizimida sifat xarajatlarini boshqarishning innovatsion usuli sifatida autsorsingni joriy etish algoritmi quyidagilarni o'z ichiga oladi:

• - autsorsingni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini shakllantirish;
• - korxona faoliyatining autsorsingga o'tkazilishi mumkin bo'lgan yo'nalishlari va jarayonlarini aniqlash;
• - tashkilotlar - autsorserlarni qidirish;
• - uzoq muddatli shartnomalar tuzish;
• - autsorsingni qo'llab-quvvatlash (ma'lumot to'plash, hujjatlarni shakllantirish va saqlash va boshqalar);
• - autsorsing faoliyatini nazorat qilish va baholash; tuzatish choralarini ishlab chiqish va amalga oshirish.

Sifat xarajatlarini boshqarishning innovatsion usuli sifatida autsorsingdan foydalanish sanoat korxonasiga biznes jarayonlarining bir qismini uchinchi tomon tashkilotiga o'tkazish orqali mablag'larni bo'shatish va qo'shimcha raqobatdosh ustunliklarni shakllantirish uchun faoliyatning asosiy yo'nalishlariga e'tiborni qaratish imkonini beradi.

Shunday qilib, autsorsing axborot texnologiyalari, xaridlar va ta'minot, xizmat ko'rsatish, moliya, kadrlar va hatto ishlab chiqarish sohasidagi korxonalarning ayrim funktsiyalari samaradorligini oshirish imkonini beradi. Autsorsing amaliyoti kompaniyalarga xarajatlarni kamaytirish, atrof-muhit sharoitlariga moslashishni tezlashtirish, mahsulot va xizmatlar sifatini oshirish va xavflarni kamaytirish orqali bozor iqtisodiyoti sharoitida faoliyat ko'rsatish va rivojlanish muammolarini hal qilishda yordam beradi. Buyurtmachi kompaniya ikkilamchi funktsiyalarning autsorsingidan foydalanib, o'ziga xos bo'lganlarga, o'ziga xos xususiyatlarga e'tibor qaratishi mumkin. Subpudratdan farqli o'laroq, autsorsing nafaqat sheriklikning bir turi emas, balki kompaniyani boshqarish strategiyasi bo'lib, u kompaniyaning ichki korporativ jarayonlari va tashqi aloqalarini ma'lum bir qayta qurishni o'z ichiga oladi.

Har qanday iqtisodiy faoliyatda autsorsing paydo bo'lishi uchun iqtisodiy turtki kerak. Endi bozorga ishonchsizlik bor, lekin bozorda qandaydir shartlar bormi?

Vladimir Roitman, "Slavyanskaya Trapeza" zavod-oshxona bosh direktori

- Keling, bir misolni ko'rib chiqaylik.

Ishlab chiqarish autsorsingi qanday paydo bo'ladi?

Jismoniy oshxona operatori A kompaniyasi ancha qimmat, masalan, kombi paroxod sotib oladi. Markazdan uzoqda, ijarasi arzonroq hududlarda joylashgan (agar o‘z mulkida bo‘lmasa), muhandislik tarmoqlari va kommunikatsiyalarini ishlatish narxi butunlay boshqacha bo‘lgan ishlab chiqarish korxonasi “B” kompaniyasi ham aynan o‘sha kombinatni sotib oladi.

Insoniy jihatdan oshxona oshpazi bilan ishlab chiqarish oshpazi o'rtasida unchalik farq yo'q. Na professional, na boshqa. Farqi shundaki, biri smenada 100-150 kg, ikkinchisi esa tonna ishlab chiqaradi. Va ishlab chiqarish birligiga ish haqining ulushi ba'zan ishlab chiqarishda kamroq bo'ladi.

Agar sizda bir kilogramm "oshxona" taomida kamida 40-45 rubl ish haqi bo'lsa, unda, albatta, ishlab chiqarishda bunday ko'rsatkichlar yo'q va bo'lishi ham mumkin emas. Agar siz o'zingizdan so'rasangiz, bugungi kunda ularning assortimentida qancha kantin borsch bor, ular javob berishadi - hammasi. Shuni tan olamanki, korxonalarning 60 foizi bugungi kunda borschni taklif qilishadi.

Sizni ishontirib aytamanki, agar siz ularning barcha brend oshpazlarini yig'ib, ular bilan gaplashsangiz, ularning texnologik kartalari unchalik farq qilmaydi. Bu "shartli farqli" borschlardan maksimal uch yoki to'rtta bo'ladi: bulon bilan, bulonsiz, go'shtli, go'shtsiz. Bu uch yoki to'rtta "shartli universal" borsch borligini ko'rsatadi - keyin bu faqat xarajat va etkazib berish masalasidir.

Ovqatlanish xonasida ular yirtqichlardan 30 litr pishiradilar, ishlab chiqarishda esa 1000 litrli apparatda pishiradilar. Qolganlarning hammasi bir xil! Mutlaqo aniq iqtisodiy maqsadga muvofiqligi bor - oddiy odatiy idishlarni tayyorlashni autsorsing uchun ishlab chiqarishga o'tkazish.

Birinchidan, bu uskunadan samarali foydalanish. Ikkinchidan, bu ishlab chiqarish ob'ektiga egalik qilishning boshqa narxi. Har qanday yirik biznes markazida kvadrat metrni ijaraga olish jiddiy pul talab qiladi. Shahar chekkasida bu butunlay boshqa pulga tushadi. Muhandislik tarmoqlari va kommunikatsiyalarining mutlaqo boshqacha bahosi, har bir xodim uchun bir kilogramm mahsulot ishlab chiqarish xarajatlari.

Ya'ni, agar sizda xarajatlar ancha past bo'lsa va shu bilan birga sifat jihatidan taqqoslanadigan bo'lsangiz, ovqatlanish sohasida autsorsing foydali bo'lishi haqida gapiramiz.

Autsorsingni qaerdan boshlash kerak?

Ko'pgina kompaniyalar uchun standart usul tozalangan ildiz ekinlariga o'tishdir. Shaxsan men hech qachon sabzavotlarni tozalashdan boshlamayman. Chunki siz past qiymatli mahsulotni qayta ishlayapsiz. Biroq, siz kiruvchi xom ashyo sifatini nazorat qila olmaysiz. Zamonaviy Rossiyada sabzavotni saqlash sifati mahalliy avtomobil sanoatidan biroz oldinda. Ya'ni, shunday, lekin uni ishlatmaslik yaxshiroqdir.

Sabzavot bilan shug'ullanadigan har qanday biznes sizga chiqindilar va xarajatlar foizini osongina jadval beradi. Butun mamlakat fevral oyidan beri hamma narsa importga tayyor ekanligini biladi. Va biz iyun oyining oxirigacha o'tiramiz - birinchi yosh kartoshka shunchalik ko'p kimyo bilan paydo bo'lguncha, buni qilmaslik yaxshiroqdir. Iyul oyida kartoshka va sabzi paydo bo'ladi, karam hali ham o'tgan yili, chunki u sentyabrda yig'ib olinadi.

Sabzavotlarni saqlash qanday sifatda - hammamiz bilamiz. Axir, yaxshi sabzavot majmuasini qurish uchun milliardlar kerak. U uch yilga quriladi - shuning uchun biz faqat import o'rnini bosishni orzu qilishimiz mumkin. Bizning genetikamiz eng yaxshi joyda emas: ekilgan narsa o'sadi. Barcha urug'lar chetdan keltiriladi.

Endi fermalarni butunlay import qilingan texnologiya asosida qurishga urinishlar bo'ldi, ammo sanksiyalardan keyin hamma narsa muzlatib qo'yildi. Xom ashyoning haqiqiy kirish qiymati shunchalik yuqori bo'lgan mahsulotlardan boshlang, shunda xatolik narxi inkor etiladi. Shahar markazida dahshatli ijarada o‘tirgan iste’molchi 10 kvadrat metrni ildiz do‘koniga sarflaganiga achinsa-da, baribir issiq do‘kon bor. Ildiz, uning tushunchasiga ko'ra, kirni ko'paytiradi.

Chet elda qancha davlatga bormaylik, to‘liq siklli zavodlar umuman yo‘q – bir vaqtning o‘zida sabzavot qobig‘ini tozalash va kotlet qovurish hech kimning xayoliga kelmaydi. Sabzavot peeling kompaniyasi kuniga 100-150 tonnani tashkil etadigan eng og'ir sanoat uskunalarini sotib oladi va bunday korxonalar juda samarali, ular boshqa hech narsa qilmaydi.

Oziq-ovqat ishlab chiqarish tayyor sabzavotlarni oladi - tozalangan va qadoqlangan. Shunday ishlab chiqarishlardan birida texnologimiz muzlatgichlarni biz uchun ochganda xijolat tortdi - xom ashyo sifati hayratlanarli, ular buni qanday qilishlarini so'rashganda, ertalab soat yettida pomidor buyurtma qilishlarini va to'qqizda ularni to'g'ridan-to'g'ri olib kelishlarini aytishdi. bog'dan.

Bu erda iqlim masalasi hali ham paydo bo'ladi, Rossiya shimoliy mamlakatdir, siz umumiy ovqatlanish mavjud sharoitlarni tushunishingiz kerak.

Autsorsing - bu ko'rsatilgan xizmat uchun to'lanadigan o'tkazilgan xarajat, go'yo siz buni o'zingiz qilayotgandek to'liq xarajat bilan solishtirganda. Agar siz 100 grammlik bir tonna kotletni qovurishingiz kerak bo'lsa, o'rtacha kotlet 30-35 rublni tashkil qiladi. Bu tonna kotlet 350 minggacha turadi - bir tonna kartoshka unchalik qimmatga tushmaydi. Biz xizmat ko'rsatadigan mahsulotning narxi qanchalik baland bo'lsa, yakuniy mahsulot narxida bizning narximiz shunchalik past bo'ladi.

Ishlab chiqarish autsorsingining dushmanlari

Ha, bu erda bir nechta haqiqatlar, kundalik vaziyat. Aqlli va ilg'or oshpaz uning direktoriga kelib: "Biz qilayotgan ishlarning 70 foizini autsorsing qilish mumkin", deydi va ular javoban: "Nega unda?" Autsorsingning asosiy dushmanlari - o'rta va yuqori darajadagi ma'muriy va boshqaruv xodimlari.

Ular kompaniya uchun emas, balki o'zlari uchun tashvishlanadilar. Buning uchun ularni ayblash kerak emasmi? Umumiy ovqatlanish direktorlari va egalari oshpaz oshpaz emas, balki yakuniy ta'mga mas'ul ekanligini tushunishlari kerak. Ammo oshpazlar bugungi haqiqatda mavjud va tavakkal qilishni xohlamaydilar. Men juda katta restoranlar tarmog'ining bitta brend oshpazini bilaman. Ko'p oylik menyuni o'rganganimizdan so'ng, u o'z boshliqlariga autsorsingni taklif qildi va ishidan ayrildi.

Ishlab chiqarishni autsorsing qilish xavfi va ularni minimallashtirish

Pudratchining tijorat yaxlitligi va to'lov intizomi asosiy xavflardan biridir. Rossiya iqtisodiyotiga xos bo'lgan barcha iqtisodiy xavflar autsorsingda mavjud. Biz ushbu mehnat va iqtisodiy axloq an'analarida yashaymiz. Boshqa amaliyotlar hali mavjud emas. Biz bu tomon harakat qilmoqdamiz, ammo hozircha boshqalar yo'q.

Bu iqtisodiy evolyutsiya deb ataladi. Tadbirkorlar jamoasini kundalik mehnat bilan tarbiyalash, uni iqtisodiy savodli, mehnatsevar va kasbiy mas’uliyatga talabchan qilib tarbiyalash. Va u bo'lguncha kuting. Biz ham o‘z iqtisodiyotimizni, fan va madaniyatimizni rivojlantirishimiz kerak. Iqtisodiy jamiyatlarni rivojlantirishning boshqa yo‘li yo‘q. Kimdir bunga allaqachon yuz yil sarflagan va shuning uchun bizdan oldinda va biz endi boshladik, lekin biz buni o'zimizcha qilyapmiz. Mamlakatni rivojlantiraylik, u bilan birga autsorsing ham rivojlanadi. Raqobat muhiti, kapitalning erkin harakatlanishi va qonun oldida tengligi – hammasi. Bu yagona va universal retsept.

Sifatli ishlab chiqarishni yaratish kerak. Mijozlarga uzoq vaqtdan beri kelganingizni va ular bilan qiziqayotganingizni har tomonlama ko'rsatish va isbotlash. Buyurtmachiga nafaqat direktor, balki jamoa bilan ham tanishish imkoniyatini berish. Jamoa - bu direktor emas, balki korxona. Mijoz investitsiya miqdorini ko'radi. Sizga savollar berishadi va javoblar va harakatlar bilan o'zingiz haqingizda fikr shakllantirasiz. Idishlarning narxi, sifati va ularni tayyorlash texnologiyasidagi aniqlik, ikkala mahsulotning ham, ishlab chiqarishning ham xavfsizligi bilan bog'liq amaldagi qo'shimcha hujjatlar to'plami. Shuningdek, ishlab chiqarish jarayonlarini xalqaro standartlarga muvofiq sertifikatlash ham zarar keltirmaydi. Buyurtmachiga korxonangizning zarur auditini o'tkazish imkoniyatini berish kerak. Xom ashyo yetkazib beruvchilar bilan ochiq raqobatbardosh ish olib borilishi kerak. Bizning mijozimiz istalgan vaqtda kelib, biz tayyorlaydigan xomashyoni tekshirishi mumkin.

Ishlab chiqarish autsorsingining kelajagi

Endi korporativ, oshpazlik ovqatlanishining holati 1997-1998 yillarda supermarketlar tarmog'ida qanday bo'lsa, xuddi shunday. Kimdir birinchi bo'lib ochgan, ammo hali sanoat yo'q. Keyin qor ko'chkisi boshlandi. Tarmoqlar qurildi va asta-sekin barchasi bitta yirik sanoatga aylandi. Savdoning madaniyatli shakllari bo'lmagan davlat mavjud edi. Milliardlab dollar sarmoya kiritildi. Bu ko'plab tegishli tarmoqlarni keltirib chiqardi: uskunalar, kassa apparatlari, xavfsizlik tizimlari, dizayn, qadoqlash. Butun Rossiya qadoqlash bozori chakana savdo orqali amalga oshirildi.

Sanoat oziq-ovqat bozori hozir ham xuddi shunday holatda. Bizning vazifamiz esa ushbu yangi sanoatni rivojlantirishga hissa qo‘shishdir. Federatsiyaning har bir sub'ektining o'z maktablari, kasalxonalari, armiyasi, Ichki ishlar vazirligi, transporti, yirik korxonalari bor - bularning barchasi ichki korporativ oziq-ovqat. Metallurgiya, gazlashtirish, transportda milliy sanoat gigantlari mavjud. Bu tizimlarning barchasi Rossiya uchun 200-250 zavodni talab qiladi, masalan, bizniki kabi. Bu kelajakdagi sanoat. Har qanday milliy yangi sanoatning rivojlanishi o'zining sanoat tarmoqlarini yaratadi. Eng zerikarli narsa kutishdir. Eng yaxshi qismi - ishtirok etish.

Kirill Pogodin, CateringConsulting.ru loyiha menejeri

Albatta, autsorsing biznes samaradorligini oshirish vositasidir. Umumiy ovqatlanish korxonalarida ishlab chiqarish autsorsingining keng joriy etilishini to'xtatuvchi asosiy omillardan biri bu xodimlarning mehnatiga haq to'lashning past darajasidir. Aytish kerakki, bu holat keyingi paytlarda keskin o'zgardi. Faqat malakasiz ishchilar hali ham haqiqatan ham past maosh bo'lib qolmoqda. Shu bilan birga, bugungi kunda har qanday professional, malakali ishchi, aytaylik, uch-to'rt yil oldingiga qaraganda sezilarli darajada ko'proq maosh oladi. Shuningdek, bugungi kunda har qachongidan ham ko'proq korxonalar ijara to'lovlari bo'yicha o'zlarining doimiy xarajatlarini optimallashtirish vazifasi bilan duch kelmoqdalar. Va ishlab chiqarish maydonini qisqartirish qobiliyati - bunday autsorsingdan foydalanishning yana bir ortiqcha. Albatta, xuddi shu narsa kommunal to'lovlarga ham tegishli. Avvalo, elektr, suv. Aytish kerakki, etkazib beruvchilar tomonidan taklif etilayotgan yarim tayyor va tayyor ovqatlar assortimentining faol rivojlanishi bilan autsorsing g'oyasi tobora kengroq joriy etilmoqda.

Ishlab chiqarish autsorsingi

Ishlab chiqarishni autsorsing - bu butun ishlab chiqarish funktsiyasini yoki ishlab chiqarish bilan bog'liq vazifalarning bir qismini uchinchi tomonga o'tkazish.

Autsorsingni shartli ravishda ikki turga bo'lish mumkin: 1) blankalar va butlovchi qismlarning autsorsingi va 2) mahsulot ishlab chiqarishni ta'minlash uchun funktsiyalar va operatsiyalarning autsorsingi. Birinchi holda, bu sotib olingan birliklar va komponentlarning ulushi va tayyorlik darajasi. Ikkinchi holda, biz transport, asbob-uskunalarni ta'mirlash, ishlab chiqarishni tayyorlash, ishlab chiqarish jarayonining o'zi funktsiyalarini bir tomonga o'tkazish haqida gapiramiz.

-Yer: yuqori sifatli mahsulotlar - "Xitoyda ishlab chiqarilgan"

Kompaniya 1980 yilda tashkil etilgan eland Janubiy Koreyada moda chakana savdosida yetakchi hisoblanadi. eland uslubda muvaffaqiyatli sotilgan brendlar tasodifiy Koreyada o'rtacha narx toifasi. Eng boshidanoq kompaniya ishlab chiqarishda va franchayzing kiyimida autsorsingdan foydalangan. Korporativ ustuvorlik strategik rejalashtirish, merchandaysing va dizayn edi.

2004 yilda kompaniya Xitoy bozoriga kirishga qaror qildi. Koreyada qo'llaniladigan strategiyadan farqli o'laroq, Xitoyda premium brend sifatida joylashish tanlangan. Xarajatlarni kamaytirish uchun ishlab chiqarishni o'tkazishga qaror qilindi

Xitoy firmalariga autsorsing. Shubhalar bor edi: mahsulot sifati va Xitoyda yetkazib berish ishonchni ilhomlantirmadi, ayniqsa bu yuqori sifatli mahsulot ekanligini hisobga olsak.

Biroq, rahbariyat eland mijozlarning fikr-mulohazalarini kuzatish, qat'iy ishlab chiqarish nazorati va har bir mahsulot partiyasini baholashga sarmoya kiritishga qaror qildi. Xitoy korxonalari bilan tuzilgan barcha shartnomalar yetkazib berishning aniq muddatlarini va kechikish uchun jarimalar tizimini tartibga solgan.

Inson resurslariga katta sarmoya kiritmasdan va ishlab chiqarish liniyalarini yaratmasdan, autsorsingdan foydalanish, eland Xitoy bozoriga modellarni loyihalash va moslashtirishga e'tibor qaratgan. 2007 yilga kelib eland 15 ta kiyim markasi bor edi, yiliga 7500 ta model ishlab chiqarildi. Tarmoq 100 ta turli shaharlarda (500 ta doʻkon) ishlaydi. 2007 yilda 300 million AQSH dollaridan ortiq mahsulot sotilgan, bu o'tgan yilga nisbatan 2 barobar ko'pdir.

autsorsing yangi bozorga kirishning samarali vositasi sifatida

Kompaniya namuna Yaponiya soat ishlab chiqaruvchilarining agressiv o'sishi natijasida yo'qotilgan bozor ulushini qaytarish vazifasini o'z oldiga qo'ydi (masalan, Seiko). uchun asosiy ustuvorliklar namuna po'lat va yangi uslub dizayni, tovar kuchi va ishlab chiqarish samaradorligi. Ayni shu paytda namuna jahonning yetakchi soat ishlab chiqaruvchisi unvonini qaytarib oldi. Bunda autsorsing (ishlab chiqarishni Xitoyda joylashtirish) muhim rol o'ynadi.

Shveytsariyada ishlab chiqarishni nazorat qilish vertikal integratsiyalashgan tizim bo'yicha amalga oshirildi, Xitoyda kompaniya xuddi shu strategiyani qo'lladi. namuna import va soliq operatsiyalarini, shuningdek, mehnatni boshqarishni yuqori ixtisoslashgan Xitoy firmalariga ishonib topshirdi. Xitoylik mutaxassislarning bilim va malakalaridan foydalangan holda, namuna unumdorlikni oshirdi, xarajatlarni qisqartirdi va bozor risklarini boshqarishning mukammal tizimini ishlab chiqdi. Eng yirik distribyutorlar bilan shartnomalar tuzib, namuna mavjud ta'minot zanjirlaridan foydalangan. Bularning barchasi kompaniyaga Xitoy bozoridagi brend mavqeini mustahkamlashga va qisqa vaqt ichida Xitoyda ikkinchi yirik savdo hajmiga erishishga yordam berdi.

namuna– xolding tarkibiga kiruvchi Shveytsariya soatlari brendi The Swatch Group Ltd. Kompaniya 1983 yilda Nikolas Jorj Xayek tomonidan asos solingan. Bir yil avval tadbirkor bir qator Shveytsariya kreditor banklaridan Shveytsariyadagi ikkita eng yirik soat ishlab chiqaruvchi kompaniya aksiyalarining 51 foizini sotib olgan edi. ASUAG va SSIH(egalik brendlari Omega, Tissot, Rado, Longines va boshq.).

Tovar belgisi ekanligiga ishoniladi namuna o'zining arzon kvarts qo'l soatlari bilan bozorni zabt etgan tez o'sib borayotgan yapon soat ishlab chiqaruvchilariga qarshi vosita sifatida yaratilgan. Kompaniyaning maqsadi zamonaviy sintetik materiallardan, shuningdek, eng yangi yig'ish texnologiyalaridan foydalanilgan oddiy soatlarning mashhurligini qaytarish edi. Bundan tashqari, dizayn qayta ishlab chiqilgan. Natijada, 1983 yilda yuqori sifat va juda maqbul narxni birlashtirgan birinchi soat sotuvga chiqdi.

Tovar nomi deb ishoniladi namuna iborasidan kelib chiqqan "Shveytsariya tomosha qiling " (Shveytsariya soati), lekin Nikolas Jorj Xayek bu ism aslida iboradan kelib chiqqanligini da'vo qildi "Ikkinchi tomosha qiling " (ikkinchi soat), ya'ni. har kungi soatlar hamyonbop aksessuar sifatida.

Brendlar namuna guruh : Breguet, Blancpain, Glashiitte Asl , Jaquet Droz Leon Xato , Omega, Tiffany & Co., Longines, Rado, Union Glashiitte Tissot, Swatch & zargarlik buyumlari, Balmain, Certina, Mido, Hamilton, Swatch, Flik Flak , Endura va Tourbillon.

: autsorsing bozor voqeligiga moslashishda yordam sifatida

Ault o'z mahsulotlarini ishlab chiqarish, tarqatish va sotish bilan shug'ullanadigan vertikal integratsiyalashgan kompaniya sifatida ishlab chiqilgan - AC/DC konvertorlar. AQSh bozorida ishlab chiqarish tannarxining oshishi bilan kompaniya raqobatbardoshligini yo'qota boshladi.

1987 yilda Ault Janubiy Koreyada zavod qurdi. korporativ ustuvorliklar Ault strategik menejment, marketing va mahsulotni ishlab chiqishga aylandi. Bundan tashqari, kompaniya moslashuvchan va samarali tashkiliy tuzilmani yaratishga intildi.

Ishlar Ault Koreya yaxshi o'tdi va 1990 yilda Xitoyda, shaharda ishlab chiqarish operatsiyalari boshlandi Pekin. Xitoy poytaxtida savdo va marketingni boshqarish, shuningdek, bozorda mahsulot ishlab chiqish bilan shug'ullanadigan korporatsiya tashkil etildi. Operatsiyalarning dastlabki bosqichlari Ault Xitoy ishlab chiqarish xarajatlarini kamaytirish uchun yig'ish jarayoniga e'tibor qaratdi va faqat bir nechta muhim qismlar mahalliy ishlab chiqarildi.

Xom ashyoning katta qismi shaklda yetkazib berildi CKD bo'linmasidan Ault Koreya. Xom ashyoni texnologiya bo'yicha import qilish CKD ishda jiddiy muammolarga olib keldi Ault Xitoy . Ailt 5000 dan ortiq tarkibiy qismlardan iborat ko'plab mahsulotlarni ishlab chiqardi. Aslida muammolar Koreya va Xitoydagi bo‘linmalar o‘rtasida xom ashyo yetkazib berishdagi kechikishlardan boshlangan. Oxir-oqibat, qismlarni Shanxay yaqinidagi zavoddan sotib olishga qaror qilindi, bu etkazib berishda kechikishlarning oldini oldi va uskunaning narxini 10% ga pasaytirdi.

Assambleya SKD(ingliz tilidan. to'liq Knock Down - to'liq qulab tushadigan) - bu asosan yuqori import bojlari yoki aktsiz to'lovlarini chetlab o'tishga qaratilgan uskunalarni import qilish texnologiyasi. Texnologiya shundan iboratki, alohida qismlardan iborat avtomobil to'plami keyingi bozorga chiqarish uchun mamlakatimizga olib kelinadi va mahalliy ishlab chiqarish ob'ektida yig'iladi. Foyda komponentlar uchun bojxona to'lovlarini to'lashdan iborat bo'lib, ularning stavkalari odatda tayyor mahsulotlarga nisbatan past bo'ladi.