Открыть школу бокса. Открываем клуб единоборств: бизнес-идея

* В расчетах используются средние данные по России

Предприниматель может открыть специализированный боксёрский центр, который ориентирован не только любителей, но и на профессионалов, а также предлагает более качественные услуги и помощь квалифицированных тренеров. Такое начинание может быть востребовано во многих городах, и зачастую секция по боксу не имеет недостатка в потребителях.

В настоящее время можно построить свой собственный бизнес, основанный на предоставление услуг спортивных секций и клубов. Одним из множества вариантов организации своего дела является открытие боксёрского центра или простого боксёрского зала, где люди могут заниматься единоборствами и просто приводить себя в форму. Безусловно, боксом можно заниматься во многих спортивных секциях, которые предлагают широкий перечень услуг, а также во множестве фитнес-залов, потому что такие организации предлагают своим клиентам проведение занятий по боксу в определённое время иногда даже несколько раз в день. Тем не менее, предприниматель может открыть специализированный боксёрский центр, который ориентирован не только любителей, но и на профессионалов, а также предлагает более качественные услуги и помощь квалифицированных тренеров. Такое начинание может быть востребовано во многих городах, и зачастую секция по боксу не имеет недостатка в потребителях.

Если начать работу в данном направлении, то нужно рассчитывать на то, что конкурентами будет выступать большое количество организаций и спортивных клубов. По своей сути, любая организация, на базе которой проходят занятия по боксу, является если не прямым, то обязательно косвенным конкурентом, способным забрать себе определённую часть потребителей. В связи с этим нужно перед началом работы провести полноценное маркетинговое исследование для того, чтобы знать все предложения на местном рынке и успешно противостоять в конкурентной борьбе, предлагая клиентам что-то такое, чего нет в других организациях и клубах. Лучше всего сделать упор именно на качественное предоставление услуг, наняв профессиональных, квалифицированных и, по возможности, известных тренеров; проводить занятия со всеми категориями населения, включая детскую секцию, секцию для взрослых, секцию для профессиональных спортсменов, секцию для любителей; имея в распоряжении несколько боксёрских залов, рингов, а значит и имея возможность проводить состязания не только между членами клуба, но и между спортсменами из разных организаций и даже городов. Однако, как можно понять из этих определений, в этом случае боксерский центр выступает в качестве профессионального образования, которое должно выгодно отличаться от всех конкурентов своим сервисом. Если в городе уже работает подобный боксёрский центр, то нужно с особой осторожностью отнестись к своему бизнес-плану и разработать продуманную стратегию выхода на рынок и дальнейшего развития организации. Потому что тогда придётся соперничать с достаточно сильным конкурентом и, в лучшем случае, делить рынок между собой. С другой стороны другой боксёрский центр может работать в формате спортивного клуба, а значит новоявленный игрок сразу становится важным дополнением на рынке услуг, предлагающим потребителям возможность выбора. Такие центры нередко даже сотрудничают между собой, потому что проводят состязания, на которых могут зарабатывать вместе за счёт зрителей.

Для начала работы необходимо зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности. Некоторые спортивные клубы и секции работают в формате некоммерческой организации, потому что такой вид деятельности подпадает под социально значимые, а значит организатор может рассчитывать на государственные субсидии и помощь, что в некоторых случаях становится даже более выгодно, чем коммерческая деятельность. Однако если рассматривать именно открытие коммерческой организации, то предпочтительной формой регистрации становится общество с ограниченной ответственностью, потому что лучше всего работать именно в формате юридического лица. Однако законом не запрещено открыть спортивную секцию, будучи при этом просто индивидуальным предпринимателем, зарегистрированным в установленном законом порядке. Также нужно отметить, что фактически для начала работы не требуется получение специальных разрешений и лицензий, однако в некоторых случаях, если услуги предприятия включает в себя полноценную образовательную деятельность, лицензия может потребоваться. Чтобы ненароком не нарушать закон и не иметь в дальнейшем проблем в работе, желательно проконсультироваться с грамотным юристом, который знает о законах не только по стране, но и на местном уровне, а также поможет предпринимателю в регистрации. Лицензия в любом случае не потребуется, если все занятия будет проводить сам предприниматель, который зарегистрировался как физическое лицо - индивидуальный предприниматель, без привлечения других педагогов. Сама деятельность подпадает под определение (ОКПД 2) 93.11 Услуги спортивных объектов, либо же (ОКПД 2) 93.12 Услуги, оказываемые спортивными клубами.

Следующий этап – поиск места для своего боксёрского центра. Сразу стоит отметить, что потребуется достаточно большое помещение в центральных районах города; при этом можно располагаться и в деловых кварталах, потому что спорт и бокс в частности сегодня набирают популярность у офисных работников, а работодатели даже стимулируют этот спрос, предлагая своим сотрудникам абонементы в спортзалы, что является частью социального пакета при трудоустройстве.

Для того, чтобы боксёрский зал был привлекателен для потребителей нужно, чтобы на территории комплекса было несколько помещений, предназначение которых различно. Обычно на территории спортивных комплексов и фитнес-клубов имеются только помещения для проведения тренировок по боксу – обычно это простой зал только с боксёрскими грушами и, реже, некоторыми другими снарядами; в таком зале проходит обучение, но никогда полноценный бой и состязания. Располагать такими залами должен и боксёрский центр, в зависимости от планируемого формата и количества посетителей их может быть от одного до пяти, иногда и больше. Зал должен быть действительно большим, вмещающим в себя порою несколько десятков человек, которые при этом должны иметь возможность проводить тренировку и не мешать друг другу. То есть это редко комната размером меньше 100 квадратных метров (хотя в небольших боксёрских центрах можно встретить и небольшие помещения, рассчитанные на 5-10 человек).

Готовые идеи для вашего бизнеса

Помимо этого должна быть зона с тренажёрами, тут тоже придётся выделить хоть и одно, но всё-таки достаточно просторное помещение, чтобы была возможность расположить достаточное количество устройств, в ином случае потребители будут вынуждены ждать своей очереди для занятия, что существенным образом сказывается на их удовлетворённости сервисом.

Далее нужно обустроить несколько рингов, в крайнем случае – один, но профессиональный. В некоторых случаях, если есть одно огромное помещение, которые не целесообразно разделять на несколько более мелких, можно совместить зону ринга с тренажёрной, но возможно это только в том случае, если на территории клуба не планируется проводить соревнования. В ином случае ринг размещается в отдельном помещении, оснащённом также зрительскими местами (реже зрители просто толпятся возле ринга), имеющем соответствующее освещение и прочее оборудование. В крупных клубах имеется несколько рингов, каждый в своей комнате, чтобы была возможность проводить соревнования (и обучения) разным видам единоборств.

Далее следует позаботиться об организации раздевалок и душевых, об обустройстве технической зоны и прочих административных помещений. В целом размер боксёрского центра редко меньше крупного фитнес-клуба, они имеют только разное оснащение. Безусловно, во многом возможности, а значит и формат центра и его размеры, определяются имеющимися в наличии денежными средствами, но зачастую целесообразно обратиться к инвесторам, бизнес-ангелам или в банки, потому что маленький и не слишком хорошо оснащённый боксёрский центр проигрывает даже фитнес-клубам и спортивным комплексам, хоть и пытается быть узко специализированным.

Стоимость аренды такого большого помещения может быть очень высокой, особенно в центре города и, тем более, в крупных городах, и иногда даже более выгодно вложить средства в постройку своего здания под нужды предприятия. Обойдётся это в несколько миллионов рублей, и это не считая выкупа земли, что может также существенно увеличить стоимость всего проекта.

Следующий этап – закупка оборудования для своего центра. Для залов занятия боксом необходимо купить в первую очередь груши и мешки для отработки ударов, стоимость одной штуки редко превышает 10 тысяч рублей, далее нужно рассчитать, сколько их потребуется для нужд всего центра. Стоимость закупки оборудования для силовых занятий может сильно варьироваться, всё зависит от того, какие именно тренажёры было решено закупать; для боксёрского центра требуются в первую очередь гантели, штанги и тому подобное оборудование. Пожалуй, минимальная сумма – 100 тысяч рублей, хоть зачастую требуется на порядок больше. Далее нужно оборудовать ринги, при этом для разного вида единоборств могут потребоваться арены различных размеров. Нужно отметить, что ринги также многие производители разделяют на тренировочные и соревновательные, первые гораздо дешевле, но, как понятно из названия, проводить соревнования на них не получится. Поэтому стоит задуматься о закупке и того, и другого вида рингов; первые можно установить в зоне тренажёров, а отдельное помещение потребуется именно соревновательному рингу. Тренировочный ринг можно купить за сумму, не превышающую 100 тысяч рублей (порядка 60-80 тысяч), хотя есть и более дорогие варианты. Соревновательные стоит примерно в 2 раза больше за тот же размер. Далее нужно купить всё остальное оборудование и мебель, в том числе для работников на администраторских должностях. Также нужно задуматься о приобретении экипировки для занятий, хотя во многих случаях боксёрские центры требуют от своих клиентов приходить уже со своей экипировкой. С другой стороны, её можно сдавать в аренду, что станет дополнительным источником небольшого дохода.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Следующий вопрос – кадровый. Для обеспечения работы нужно найти людей, которые будут заниматься администраторской и организаторской работой, если предприниматель сам не является тренером, то он может занять в этом вопросе руководящую должность – таким образом вся деятельность предприятия будет напрямую контролироваться им, а не наёмным работником-менеджером. Но самые главные люди в боксёрском центре – именно тренеры и наставники. Для каждой группы нанимается свой тренер, и если речь идёт о профессиональном обучении со спортсменами, которые, как минимум, впоследствии будут участвовать на соревнованиях от клуба, то нужно найти именно мастеров, которые сами имеют грамоты и награды, имеют богатый опыт обучения людей, в общем, специалисты это должны быть высококлассные. Для других групп можно найти тренеров не столь известных, потому что любители и новички не должны проходить сложное обучение и опытный тренер, привыкший работать с профессиональными спортсменами, будет даже многого требовать от подопечных, для которых бокс – просто развлечение или способ держать себя в хорошей физической форме. Для детской группы вообще нужно нанимать человека, который в большей степени даже педагог, а не просто закалённый спортсмен. Если планируется проводить соревнования на своей территории, то нужен обслуживающий персонал на время проведения мероприятия – операторы освещения, рефери и тому подобное.

Все бизнес-процессы, которые не относятся к получению прибыли организацией, нужно передать на аутсорсинг, сюда относится ведение бухгалтерии и консультации по налоговым и юридическим вопросам. Передать уборку в помещениях лучше специализированным компаниям, нанимать для этого целый штат сотрудников бывает зачастую невыгодно. И, наконец, обеспечение охраны и безопасности тоже передаётся в частные охранные организации, хотя некоторые компании предпочитают создавать собственную службу безопасности.

Для привлечения клиентов иногда потребуется проводить расширенную маркетинговую кампанию, которая помимо всего прочего включает в себя торжественное открытие центра с привлечением потенциальных клиентов и продажей абонементов по выгодным ценам. Из простых приёмов – реклама в средствах местной массовой информации, причём в этом направлении бизнеса это может быть достаточно эффективно. Также нужно разместить сведения о себе на тематических порталах в интернете, а по возможности и создать собственный сайт. На это придётся выделить немало средств, но реклама в итоге оправдает себя.

С предложениями нужно обратиться к крупным работодателям, у которых в штате работает немало сотрудников. Как уже было замечено, в последнее время компании привлекают офисных работников тем, что предлагают им бесплатно годовой абонемент в фитнес-залы и спортивные секции. Конечно, позволить себе это может далеко не каждая компания, однако обращаться с подобным предложением нужно в максимально большое количество организаций. Только здесь нужно разработать выгодную программу и предоставить серьёзные скидки работодателям, которые, по сути, покупают абонементы, с позволения сказать, оптом, и иногда даже достаточно крупным оптом.

Готовые идеи для вашего бизнеса

Клиентов, которые платят за себя сами, привлекает в большинстве случаев либо какое-нибудь уникальное предложение (например, дополнительно оборудованный бассейн), либо более низкая цена на услуги боксёрского центра. Всё зависит от того, на кого центр ориентирован. Обычно клиентами таких центров становятся всё же обеспеченные люди, для которых бокс становится простым увлечением; люди, которые хотят стать профессиональными спортсменами, готовы вкладываться в своё увлечение, которое для них становится смыслом жизни. Впрочем, работа с профессиональными спортсменами (или с теми, кто может ими стать) идёт в несколько другом формате, потому что клубу гораздо выгодней вырастить спортсмена и далее зарабатывать на его выступлениях, чем снимать с него деньги за абонементы.

Таким образом, если боксёрский центр содержит ещё и школу боксёров, то предпринимателю нужно позаботиться о том, чтобы после школы спортсмены получали дальнейшее развитие – это будет и ему приносить доход. Впрочем, это уже несколько иной вид бизнеса. В последнее время получают распространение и растёт спрос на проведение занятий по женскому боксу, потому что представительницы слабого пола теперь начинают увлекаться, казалось бы, мужскими занятиями. Если не обращать внимание на бессодержательные споры шовинистов и феминисток, то на этом можно тоже неплохо зарабатывать, причём далеко не каждый центр берёт на обучение женщин, и предприниматель может стать первым в своём городе, чья организация предлагает такую услугу.

Таким образом, доход формируется в первую очередь за счёт продажи абонементов, в гораздо меньшей степени – за счёт оплаты разовых посещений (некоторые центр и вовсе предлагают только абонементы, хотя индивидуальное занятие с тренером часто бывает востребовано). Сдача в аренду экипировки – лишь небольшой дополнительный доход. А вот проведение соревнований на территории своего комплекса может приносить даже гораздо больший доход, чем непосредственно занятия с людьми. Только в этом случае придётся выделять немало средств на организацию (то есть иметь немалый капитал) и содержать целый штат людей, которые занимаются обеспечением проведения мероприятия, а также маркетологов, которые умеют привлекать людей на шоу и проводить соответствующие кампании.

Рентабельность такого начинания может быть очень разной, потому что если были неправильные расчёты, то она вряд ли будет превышать 10%. Если представить полную загруженность своего боулинг-клуба,...

Бизнесмен, планирующий открыть мини-гольф клуб, должен, прежде всего, определиться с типом игровых полей: собирается ли он проводить спортивные соревнования или его заведение будет ориентировано на не...

При достаточно большом количестве человек в клубе дельтапланеризма можно рассчитывать на хорошую рентабельность такого бизнеса, и растёт она с каждым новым членом. Провести точные подсчёты достаточно...

Стоимость проекта с учетом оборотных средств составит 15 443 000 руб. Более 70% данной суммы планируется выделить на закупку и монтаж оборудования.

Сумма стартовых инвестиций для открытия школы кэндо лежит в пределах 200 тысяч рублей. И это без учёта найма дополнительных тренеров, то есть для школы, в которой сам предприниматель является нас...

свернуть

Сегодня спортивные клубы представляют собой не просто залы с разнообразными тренажерами, в них предоставляется множество дополнительных услуг, к примеру, залы для единоборств, самостоятельных тренировок, для тренировок других спортивных программ. Чем качественнее эти услуги предоставляются, тем больше у подобного учреждения будет посетителей. Чтобы единоборств, предварительно необходимо продумать бизнес-план.

На сегодняшний день как у молодежи, так и более зрелых мужчин огромной популярностью пользуются различные виды единоборств. Перед данным видом спорта не может устоять даже женская половина общества. Открытие собственной секции единоборств может впоследствии приносить неплохие деньги, в особенности в небольших городках со слабой конкуренцией. Для организации бизнеса в данном направлении не требуются огромные капиталовложения. А сам бизнес-проект является не только коммерческим, но и полезным для здоровья общества.

Анализ ситуации на рынке предоставления спортивных услуг

Чаще всего этот вид бизнеса формируется на базе учебных учреждений, когда в аренду для проведения тренировок берутся их спортивные залы.

Прежде чем открыть собственное дело в данной области, нужно провести доскональный анализ уже имеющихся в регионе подобных учреждений, выяснить их направленность, оценить спрос. По результатам проведенного анализа, уже можно будет определиться, по каким видам единоборств наиболее выгодно предоставлять услуги. Если вы сами владеете каким-либо видом боевых искусств, то направление вашей деятельности само собой предопределено. Но, если нет подобных навыков, тогда, конечно же, придется нанимать опытных мастеров боевого искусства.

Для подбора тренеров стоит устроить жесткий отбор по таким критериям:

• В первую очередь репутация как тренера.
• Преподавательский стиль.
• Достижения учеников каждого отдельного кандидата на должность тренера.

Особенный стиль преподавания, квалификация и положительная репутация тренера – это залог успеха бизнеса в данной сфере!

Спрос на спортклубы

Рынок спортивных услуг: спортклубов, секций боевых искусств, фитнес-клубов пользуется огромным спросом. Несмотря на огромную численность уже открытых учреждений, спрос на данные услуги в полном объеме на сегодняшний день неудовлетворен. Поэтому спортивный бизнес достаточно востребован, имеет хорошие показатели окупаемости.

Регистрация бизнеса

Существует не один вариант регистрации спортивного бизнеса. Предварительно необходимо определиться:

• открывать собственное независимое учреждение единоборств;
• входить в состав спортивной федерации данного вида спорта.

Каждый из данных вариантов обладает собственными преимуществами. Все будет зависеть от цели открытия спортивной секции:

• открыть собственный бизнес с целью получения прибыли;
• основная цель – продвижение выбранного вида единоборств, подготовка учеников к масштабным соревнованиям.

Если принято решение открыть индивидуальный спортклуб, тогда необходимо регистрировать бизнес как ИП или ООО. В таком случае можно будет получать прибыль с обучения на законных основаниях. По поводу выбора системы налогообложения рекомендуется обратиться за подробной консультацией к опытному юристу. В таком виде деятельности услуги юриста могут понадобиться неоднократно, так спорт всегда связан с повышенными рисками травматизма учеников.

В случае входа в спортивную федерацию, состав детско-юношеской спортшколы можно зарегистрировать бизнес в качестве некоммерческого ОО, сформировать некоммерческое партнерство. В данной ситуации государство предоставляет установленные льготы на налогообложение.

При индивидуальном предпринимательстве обязательно придется регистрироваться в налоговой инстанции, при вхождении в ДЮСШ, спортивную федерацию – только в органах юстиции местного значения.

При оформлении ИП период регистрации может быть ограничен пятью рабочими днями. Для регистрации некоммерческого предприятия срок регистрации – до одного месяца.

Выбор месторасположения секции

При выборе помещения, чтобы единоборств, нужно понимать, что перспектива простоять несколько часов в пробке, добираясь на тренировку, сегодня никого не устраивает. Поэтому клуб должен размещаться в таком месте, куда можно было бы достаточно легко и быстро добраться на маршрутном автобусе, метро и т. д.

Аренда помещения в самом центре города – это, конечно же, очень хорошо, но по цене она не каждому доступна. Наиболее оптимальный вариант для открытия спортивной секции – спальный район. Здесь наиболее доступные цены за аренду, плюс постоянный приток клиентов.

При выборе месторасположения также стоит учитывать наличие стояночных площадок для автомобильного транспорта, чтобы клиент имел возможность припарковать собственный автомобиль недалеко от спортивного клуба.

Реклама

Чтобы набрать в организованную спортивную секцию учеников, необходимо, конечно же, о себе заявить. Для небольшого клуба единоборств, размещенного в спальном районе, хорошо работает такой вид рекламы, как распространение листовок. Одна листовка приблизительно будет стоить до 2 руб. Цена зависит от формата листовки, сложности эскиза, тиража.

Упрощенный вариант листовок – это визитки с контактными данными спортклуба. Их можно изготовить самостоятельно в домашних условиях на принтере, используя для этого цветную бумагу.

Распространением визиток, листовок можно заниматься самостоятельно, можно также привлечь специализированное рекламное агентство. Во втором случае стоимость услуг будет составлять порядка 5 руб. за одну листовку.

Расход/доход

Сколько стоит открыть свое успешное учреждение единоборств? На цену могут влиять разные факторы.

Приблизительные капиталовложения:

• аренда помещения – 60 000 р.
• ремонт помещения, оборудование – 400 000 р.
• зарплата 10-ти сотрудников – 200 000 р.
• реклама – 100 000 р.
• дополнительные расходы – 100 000 р.

Общая сумма – около 900 000 рублей.

Прибыль от такого спортивного учреждения будет состоять из нескольких частей: постоянная + временная.

• Абонемент может покупаться сразу на несколько месяцев – это постоянный доход. Средняя стоимость месячного абонемента – 1500 р. Поэтому, чтобы получать хорошую прибыль от данного бизнеса, необходимо ежемесячно привлекать как минимум около 100 подобных клиентов.

• Временный доход – это, когда клиент посещает спортклуб несколько раз в месяц, осуществляя разовые платежи. Одно такое посещение приблизительно оценивается в 150 р.

В общей сложности с небольшого спортивного клуба можно ежемесячно получать до 200 000 р. прибыли. Окупаемость бизнеса – от 6-ти месяцев.

Резюме проекта

Цель проекта - открытие специализированного боксерского центра в городе с населением более 500 тыс. человек для предоставления спортивно-оздоровительных услуг и извлечение прибыли. Бизнес-идея заключается в создании и функционировании коммерческого боксерского клуба, ориентированного на все группы населения любого возраста, начиная от 5 лет. Формат заведения будет относиться к так называемым «white collar boxing» (бокса для белых воротничов), который подразумевает адаптацию профессионального бокса для обычных людей и ценовую доступность. Услуги клуба будут включать групповые и индивидуальные занятия по боксу и кикбоксингу, начиная с разовых тренировок до продаж годовых абонементов.

Инвестиции в открытие клуба составят 3 620 000 руб. Источник - собственные денежные средства. Срок окупаемости проекта - 16 месяцев.

Ключевые финансовые показатели проекта

Ставка дисконтирования, %
Чистая прибыль проекта*, руб.
Рентабельность продаж, %
Срок окупаемости (PP), мес.
Индекс прибыльности (PI)%

* — при посещаемости клуба 200-300 человек в месяц и среднем чеке в размере 3600 руб

Описание отрасли и компании

В последние годы бокс все более адаптируется под массовый спрос и открывает свои двери для непрофессионалов. Популярность боксерских клубов для горожан среднего звена увеличивается, о чем свидетельствует открытие все новых клубов и боксерских центров в крупных городах страны. Считается, что бокс белых воротничков («white collar boxing») зародился в 80-х годах в Нью-Йорке, где стали регулярно проводиться турниры для офисных работников, стремившихся получить эмоциональную разрядку на ринге. Бои белых воротничков стали настолько популярны, что в 2001 году булла сформирована Международная Ассоциация бокса белых воротничков (IWCBA), установившая четкие правила и следящая за проведением соревнований. На сегодня по всему миру насчитывается более 1500 клубов, где любой человек может попробовать себя в роли боксера независимо от своего возраста и статуса. В отличие от профессиональных клубов, цель подобных центров заключается в предоставлении площадки для занятия боксом в качестве альтернативы фитнесу. Человек, посещая занятия, держит себя в хорошей физической форме, повышает стрессоустойчивость и легче переносит все тяготы жизни.

Целью настоящего проекта является открытие специализированного боксерского центра в городе с населением более 500 тыс. человек для предоставления спортивно-оздоровительных услуг населению и извлечение прибыли. Бизнес-идея заключается в создании и функционировании коммерческого боксерского клуба, ориентированного на все группы населения любого возраста, начиная от 5 лет. Формат заведения будет относиться к так называемым «white collar boxing» (бокса для белых воротничов), который подразумевает адаптацию профессионального бокса для обычных людей и ценовую доступность.

Боксерский клуб будет располагаться в центральном районе города, в близи от крупных деловых центров и учебных заведений. Клуб будет работать в ежедневном режиме: с 8:00 до 22:00 в пн-пт. и с 9:00 до 21:00 в сб. - вс. Общая площадь клуба составит 250 кв. метров.

Занятиями по боксу будут проводиться профессиональными тренерами со спортивными достижениями и спортивными разрядами (КМС, МС). В качестве управляющего клуба выступит собственник бизнеса, часть обязанностей по управлению и администрированию будет переложена на штатного администратора. По найму будут работать сотрудники, работа которых не связана с извлечением прибыли (бухгалтер, уборщик).

Организационно-правовой формой деятельности станет ИП. Код ОКВЭД, подходящий под данный бизнес, 93.12 Услуги, оказываемые спортивными клубами. В формы налогообложения будет выбрана упрощенная система налогообложения (УСН 6%).

Описание услуг

Услуги боксерского клуба будут включать групповые и индивидуальные занятия по боксу и кикбоксингу, начиная с разовых тренировок до продаж годовых абонементов. Под руководством опытных тренеров будут проводиться функциональные тренировки, тренировки по боксу и кикбоксингу. Ориентировочный прейскурант представлен в Табл. 1. Для обеспечения преимущества перед конкурентами упор будет сделан на профессионализм персонала тренеров, качество сервиса, ценовую доступность услуг.

Таблица 1. Перечень услуг

Наименование	Описание	Стоимость руб.
Групповые взрослые тренировки (16+)
Абонемент на 3 месяца
Абонемент на 6 месяцев
Абонемент на 12 месяцев
Пакет на 8 тренировок
Пакет на 12 тренировок
Групповые детские тренировки (5-15)
Абонемент на 3 месяца	Абонемент на 3 месяца групповых тренировок
Абонемент на 6 месяцев	Абонемент на 6 месяцев групповых тренировок
Абонемент на 12 месяцев	Абонемент на 12 месяцев групповых тренировок
Пакет на 8 тренировок	Посещение 8 групповых тренировок (1 месяц)
Пакет на 12 тренировок	Посещение 12 групповых тренировок (1,5 месяца)
Персональные тренировки
1 тренировка	1 индивидуальная тренировка
10 тренировок	10 индивидуальных тренировок (2 месяца)
Прочие услуги
Посещение боксерского зала	Посещение боксерского зала (1 месяц)
Разовая тренировка	Разовая тренировка

Каких либо специальных разрешений или лицензий для оказания подобных услуг не требуется. Деятельность заведения будет необходимо согласовать с Роспотребнадзором и Роспожнадзором.

Продажи и маркетинг

Целевой аудиторией боксерского будут горожане со средним уровнем достатка различных категорий населения. При проведении занятий будут сформированы группы различных возрастов, включая детские группы (5-9 лет, 9-15 лет) и группы для взрослых. Отдельную группу при наличии соответствующего специалиста планируется создать для девушек и женщин. На этапе подготовки к открытию будет проведена работа по привлечению клиентов через социальные сети и предварительной продаже абонементов. В первый день работы будет проведен день открытых дверей с мастер-классами и розыгрышами сертификатов на бесплатное посещение клуба в течение определенного срока.

Основным каналом привлечения новых членов клуба станет интернет. Желание записаться на занятия спортом не схоже с импульсивной покупкой одежды или еды. Потенциальный клиент имеет представление о том, чего хочет и стремится более подробно узнать информацию об интересующих его спортивных секциях в интернете, сравнить цены нескольких клубов. Поэтому информация об услугах боксерского центра, ценах, тренерах и контактных данных будет размещена на сайте. По данным сервиса Яндекс.Wordstat, запрос «секция бокса» ежемесячно делается от 12000 до 26000 раз, при этом похожих по смыслу запросов гораздо больше (примерно 50-60 тыс.). Лидеры по числу запросов являются Москва и Санкт-Петербург (3205 и 1245 запросов «секция бокса» по данным на апрель 2016), далее следуют Нижний Новгород, Екатеринбург, Ростов-на-Дону, Новосибирск, Краснодар, Воронеж, Самара и Казань (170-338 запросов). С учетом смежных запросов показатели повышаются в 2-3 раза. При этом больше всего желающих записаться на бокс фиксируется с августа по октябрь после окончания сезона летних отпусков. Осенью фиксируется пик продаж абонементов фитнес-клубов, поэтому клуб наиболее целесообразно открывать в августе-сентябре.

Основными методам, которые будут использоваться при продвижении на рынке, станут:

• контекстная реклама в поисковых системах;
• ведение групп/аккаунтов в социальных сетях;
• наружная реклама (вывеска);
• реклама в СМИ (на этапе открытия);
• раздаточная реклама (визитки, флаера).

В процессе деятельности руководство клуба будет исходить из принципов расширения предоставляемых услуг, увеличения числа постоянных членов клуба, а также совершенствования качества сервиса. Для реализации первой задачи будет производиться поиск новых партнеров клуба, включая крупных работодателей, заинтересованных в приобретении абонементов оптом. Для реализации второй будут проводиться специальные семинары, мастер-классы и другие мероприятия для персонала под руководством приглашенных специалистов. Руководство клуба будет способствовать созданию в заведении доверительной семейной атмосферы с клиентоориентированным сервисом. Внимание будет уделяться всем тонкостям работы, начиная от поддержания общей дисциплины сотрудников и создания системы лояльности, кончая индивидуальным подходом к каждому клиенту (учет особенностей и склонностей клиента при проведении тренировок, обращение по имени и прочее).

План производства

Местоположение клуба - станет центральный район города с большим количеством офисных и торговых зданий (деловой центр). Клуб будет работать в ежедневном режиме. График работы с понедельника по пятницу - 08:00-22:00, выходные и праздничные дни - с 09:00 до 21:00.

Клуб разместится на арендованной площади в размере 250 кв. метров. В боксерском клубе будет располагаться два спортивных зала для проведения соревнований и тренировок, администрация, раздевалка, зона для гардероба и санузел с душевой. На ремонт помещения потребуется 1,8 млн. руб., на оснащение - 1,2 млн. руб. Помимо всего прочего, помещение потребуется оснастить системой вентиляции. Подробнее затраты на оборудование можно увидеть в Табл. 2.

Таблица 2. Затраты на оборудование

Наименование	Цена, руб.	Кол-во, шт.	Стоимость руб.
Приточно-вытяжная система вентиляции
Боксерский ринг
Тренажеры
Инвентарь для тренировок (груши, мешки, прочее)
Оргтехника, компьютеры
Мебель для администрации и респешн
Сантехника	35 000	1
Оборудование для раздевалки
Итого:			1 200 000

Обязанности управляющего клубом возьмет на себя предприниматель. Также на начальном этапе потребуется 5 штатных единиц, включая администратора и четырех тренеров (ФОТ см. в Табл. 3). Ведение бухгалтерии, услуги по охране и уборке помещения будут переданы сторонним организациям по договорной оплате. В случае организации соревнований на базе клуба могут привлекаться дополнительные сотрудники.

Таблица 3. Штатное расписание и фонд оплаты труда

Должность	Кол-во, чел.	ФОТ, руб.
Администратор
Тренер по боксу
Тренер по кикбоксингу
Итого:
Отчисления:
Итого с отчислениями:

Основной доход боксерского клуба будет формировать продажа абонементов, дополнительный - оплата разовых посещений и индивидуальных занятий. При условии, что в среднем один клиент будет платить за услуги около 3600 руб. в месяц, то при наличии 200 постоянных клиентов чистая прибыль клуба составит 227 000 руб. при выручке в 720 000 руб. Данную отметку планируется достигнуть на начальном этапе (1-4 месяца). При этом впоследствии число постоянных клубов может быть увеличено до 300 человек, что позволит рассчитывать на прибыль до 550 тыс. руб. В число расходов клуба войдут: арендная плата - 200 тыс. руб., ФОТ с отчислениями - 195 тыс. руб., реклама - до 45 тыс. руб., прочие расходы (коммунальные услуги, бухгалтерия, уборка и т.д.) - 23 тыс. руб.

Организационный план

Обязанности по руководству клуба возьмет на себя индивидуальный предприниматель, который вместе с еще одним администратором, находящимся у него в подчинении, составит звено администрации. В деятельность администрации войдет решение всех организационных вопросов, документооборот, руководство кадрами, составление рабочего расписание, маркетинговое продвижение и развитие социальных сетей, поиск новых партнеров, переговоры с арендодателем, разрешение конфликтных ситуаций с клиентами. В качестве производственного звена выступят тренера по боксу, занимающиеся проведением групповых и индвидуальных тренировок.

Финансовый план

Стартовые вложения в проект составят 3 620 000 руб. Статьи инвестиционных затрат даны в Табл. 4.

Таблица 4. Инвестиционные затраты

Статья затрат	Сумма, руб.
Ремонт помещения
Закупка оборудования
Создание сайта
Оборотные средства
Итого:	3 620 000

Финансовые показатели проекта по объемам выручки, денежному потоку, издержкам, налоговым отчислениям и чистой прибыли приведены в Приложении 1. Условиями, принятыми при расчетах, стали: средний чек на услуги - 3 600 руб. достижение объема продаж в 720 000 руб. на 4 месяц работы (200 клиентов), ежегодный рост числа постоянных клиентов в течение 5 лет (до 300 в мес.).

Оценка эффективности проекта

Произведенные расчеты позволяют говорить о том, что проект по организации боксерского клуба является прибыльным делом, способным окупить себя в течение короткого времени (см. Табл. 5). При этом показатели по загрузке, принятые в расчетах, являются примерными и могут быть существенно увеличены при проведении грамотной работы по привлечению клиентов еще на подготовительном этапе, что позитивно скажется на показателях. В условиях слабой конкуренции цены на услуги могут изменяться как в сторону понижения, так и увеличения без существенных последствий на уровень спроса.

Таблица 5. Показатели эффективности проекта

Показатель	Значение
Ставка дисконтирования, %
Чистая приведенная стоимость (NPV), руб.
Чистая прибыль проекта*, руб.
Рентабельность продаж, %
Срок окупаемости (PP), мес.
Дисконтированный срок окупаемости (DPP), мес.
Индекс прибыльности (PI)%

* — при посещаемости клуба 200-300 человек в месяц и среднем чеке в размере 3600 руб.

Риски и гарантии

Описание ключевых рисков проекта и защитные меры представлены в Табл. 6.

Таблица 6. Оценка рисков проекта и мероприятия по предотвращению их наступления или их последствий

Риск	Вероятность наступления	Степень тяжести последствий	Меры по предотвращению
Трудности с подбором кадров			Размещение информации о вакансиях на нескольких площадках, предложение выгодных условий работы
Рост числа конкурентов/уход клиентуры			Развитие систем лояльности, клиентоориентированный сервис, пересмотр ценового предложения, найм высоквалифицированного персонала
Резкое падение платежеспособности населения			Сокращение издержек, развитие программ лояльности, пресмотр ценовой политики
Чрезвычайная ситуация, катаклизм			Использование пожарно-охранной сигнализации, страхование
Сезонное падение спроса на услуги			Предоставление скидок, продажа годовых абонементов, создание финансовой подушки безопасности

Приложения

План производства и основные финансовые показатели проекта в пятилетней перспективе

По статистике, школы боевых искусств входят в десятку самых востребованных секций для людей любого возраста. Родители желают, чтобы их дети могли в сложных ситуациях постоять за себя. А взрослым интересна культура различных единоборств, да и поддерживать себя в форме – желание не из последних. Боевые искусства относятся к самым малотравмоопасным видам спорта, а здоровья и силы тренируемый получит не меньше, чем при занятиях футболом или боксом. Открыть школу боевых искусств только на первый взгляд сложно и затратно. Немного времени, усердия, привлечение профессиональной команды – и бизнес будет приносить неплохие деньги. Обсудим это подробнее в нашей статье.

Специфика работы секции

Открыть собственную школу единоборств можно на базе любого школьного учреждения или спортивного клуба. При условии, что вы сами обладаете навыками и готовы передать свои знания другим людям, затраты будут минимальными. Вам не потребуется отдельное здание и разрешение для работы с детьми. Достаточно арендовать спортивный зал и набрать свою группу. Но не стоит путать небольшую секцию и школу. Для открытия школы боевых техник потребуются вложения.

В школе единоборств могут функционировать различные секции, где обучаются техникам:

• Дзюдо – японский вид единоборств. Акцент делается на закалку выносливости и развитие физической силы. Дети могут обучаться с пяти лет.
• Карате – самое востребованное направление в единоборствах. Детей в секцию набирают с семилетнего возраста, но существуют и группы с более ранних лет. До семи лет направленность делается на физическое развитие, приемы начинают изучаться после 7 лет.
• Ушу – малоизвестное у нас направление единоборств. В группу в основном привлекают подростков с 14-15 лет или взрослых.
• Кун-фу – пережило второй всплеск популярности (первый у нас был во времена фильмов с Джеки Чаном) после выхода известного мультфильма про панду. Набираются в группу дети с 5 лет, но серьезные тренировки начинаются с 10 лет. Основной акцент делается на растяжку и выносливость.
• Тхэквондо – один из самых жестких видов единоборств. В группу в основном набираются мальчики с 7-10 лет или взрослые.
• Айкидо – направлено на тренировку выносливости и физического развития. При еженедельных тренировках ребенок может получить отличные навыки и постоять за себя в самой сложной ситуации.

Реже школа предлагает другие виды боевых техник: джиу-джитсу (самый мягкий вид, подходит девочкам и женщинам), славяно-горицкая борьба, самбо, цигун.

В школе могут преподаваться сразу несколько направлений или выбирается одно. Группы могут набираться различного возраста – от 5 лет и старше. По статистике, рентабельность детских спортивных секций выше, чем у тренировок со взрослыми.

Стандартно обучение в спортивных секциях оплачивается вперед на месяц. Средняя цена месячных занятий – от 2 500 руб. В группе может быть до 20 человек. Доход в месяц с одной группы – не менее 50 тыс. руб. Но можно предложить новичкам разовое платное посещение по выгодной цене. Детей младшего возраста набирают в ограниченных количествах, так как на время тренировок ответственность за их жизнь и здоровье полностью ложится на тренера.

Разгадай секрет успеха

Прежде чем организовать спортивную школу, как следует изучите работу конкурентов. Направленность школы должна выбираться, отталкиваясь от конкуренции. Например, если в городке с населением в 150 тыс. чел. действует 15 школ карате и дзюдо, то стоит сделать акцент на другом виде единоборств. Последнее время популярность набирают китайские техники: кун-фу и ушу.

Успех и рентабельность спортивной школы будут зависеть от двух факторов: мастерство и уровень преподавательского состава и месторасположение. Не стоит забывать о дополнительных услугах, которые могут принести минимум 25% от общего ежемесячного дохода. Предложите своим клиентам услуги: детская комната на час, инфракрасная сауна, массаж. Это привлечет дополнительных клиентов, часть из которых превратится в постоянных.

Преподавательский состав

Не секрет, что 50% успеха вашей компании будет зависеть от преподавательского состава. Тренеры в школу нанимаются квалифицированные. Конечно, известных мастеров спорта в новую компанию привлечь будет сложно, но отнеситесь к выбору избирательно. Высокие результаты воспитанников – это первый показатель квалификации тренера.

Для детей подбираются педагоги не только с квалификацией, но и обладающие определенными психологическими характеристиками. Не забывайте, что от их знаний и умения работать с детьми будет зависеть репутация спортивной школы.

Если в центре преподается несколько видов единоборств, то на каждый нанимаются по два тренера. Это даст возможность составить удобный график, и при форс-мажорной ситуации один специалист сможет заменить напарника.

Расположение и оборудование

Располагаться школа должна в удобном для родителей и детей месте. Большинство школьников должны иметь возможность самостоятельно добираться на занятия. Поэтому лучше выбрать здание в спальном районе или в крупном торгово-развлекательном центре. Обратите внимание, на каком виде транспорта удобно будет добираться до школы из различных частей города. Помните, не каждый родитель имеет личный автомобиль.

При выборе помещения учитывается количество секций. В помещении спортивной школы единоборств дополнительно оборудуются туалеты, душевые и раздевалки со шкафчиками. Должен быть удобный холл с лавочками для ожидающих и место под ресепшен. Главным помещением будет спортивный зал. Он должен хорошо проветриваться и оборудоваться матами. При этом на первом месте стоит безопасность, поэтому здания с ветхими рамами и полами для будущей школы, без капитального ремонта, не подходят. А это дополнительные траты.

Аренда здания и оборудование обойдутся вам в сумму от 700 тыс. руб.

Бумажная волокита

Если вы планируете работать в секции, которую организуете на базе школы или спортивного клуба, то можно открыть ИП. Для серьезной спортивной школы единоборств понадобится ООО. При регистрации выбирается код вида деятельности ОКВЭД 80.10.3.– дополнительная образовательная деятельность для детей. Дело в том, что для профессиональной работы и участия учеников в соревнованиях, школа должна состоять в Ассоциации единоборств России . Чтобы попасть в ассоциацию, необходимо выполнить следующие условия:

1. В преподавательский состав входят мастера спорта и люди, имеющие высшее спортивное образование.
2. Оборудована школа в соответствии с санитарно-гигиеническими нормами и отвечает требованиям безопасности. Для выполнения этого пункта необходимо получить письменные заключения от местного пожарного надзора и санэпидстанции.
3. Ученики должны участвовать в различных соревнованиях единоборств и представлять свою школу.

Для членства в ассоциации ООО должно подать на рассмотрение документы:

• Заявление о желании вступить в ассоциацию.
• Список преподавательского состава с ксерокопиями документов о специальном образовании.
• Заключения от местных органов пожарной безопасности и санэпидстанции.
• Копию свидетельства ООО, выписку из ЕГРЮЛ, устав компании.

Документы могут рассматриваться ассоциацией до трех месяцев. За это время к вам в школу будет направлена комиссия, которая сделает свое письменное заключение.

В итоге

В большую спортивную школу единоборств потребуется вложить не менее 1 млн руб., для открытия секции в арендованном зале – не более 30 тыс. руб. Успешность компании будет зависеть от ее месторасположения и преподавательского состава. Чтобы открыть школу, понадобится создавать ООО. Для частной организации секции достаточно ИП.

Чтобы деятельность школы была легальной, необходимо вступить в Ассоциацию единоборств России, а это подразумевает, что вы готовы пройти все проверки. Каждый из вариантов имеет право на жизнь, но выбор зависит от ваших материальных возможностей.

В наше время популярность спорта растет с каждым днем. Сегодня всё больше людей интересуются здоровым образом жизни и, несмотря на высокую занятость и дефицит времени, стремятся поддерживать своё тело в хорошей физической форме. Таким образом, открытие спортивного клуба или фитнес-центра - популярный и востребованный вид коммерческой деятельности.

На сегодняшний день конкуренция в этой сфере достаточно высока, поэтому предпринимателям приходятся придумывать всё новые пути привлечения клиентов, внедрять современные технологии. Одним из способов преуспеть в данной сфере является специализация на определенной группе потребителей. В результате выделилась отдельная сфера - спортивные клубы для женщин.

Женский фитнес является более популярным и перспективным. Согласно статистике, среди спортивных женщин 71% считает фитнес наиболее подходящим занятием, а вот среди спортивных мужчин доля приверженцев фитнеса не превышает 40%.

Бизнес-план спортивного клуба разрабатывается с учетом формата заведения, его целевой группы, планируемого месторасположения и многих других факторов.

Целевая аудитория - женщины 27-48 лет со средним уровнем достатка.

Площадь помещения: 100-250м2.

Местоположение: спальные районы с большим количеством жилых домов.

Факторы успеха: высококачественное оборудование, высококвалифицированный тренерский состав, приветливость и отзывчивость персонала, качество предоставляемых услуг, маркетинговая поддержка.

Сумма первоначальных инвестиций составляет 3 368 815 рублей .

Точка безубыточности достигается в первый месяц работы .

Срок окупаемости составляет от 7 месяцев .

2. Описание бизнеса, продукта или услуги

Спортивный клуб для женщин - это не просто зал для спортивных занятий, а настоящий клуб, где женщина получает не только результаты, но и новый круг общения, разделяющий ее интересы, возможность отдыха и развлечения. Здесь важен индивидуальный подход. Каждая женщина может получить квалифицированную консультацию у специалиста, который разработает программу тренировок и питания для достижения наиболее эффективного результата.

В современном мире ритм женщин очень быстрый, а график дня очень насыщенный, поэтому важно близкое расположение к дому. Таким образом, фитнес клуб для женщин нужно располагать в спальном районе в шаговой доступности от дома.

Перечень предоставляемых услуг:

• Групповые занятия. Групповые занятия включают в себя аэробные классы, стабильные классы (пилатес, йога).
• Тренажерный зал. Тренажерный зал оснащен оборудованием, позволяющим работать над разными группами мышц. Фитнес-инструкторы проводят обязательный инструктаж, рассказывают о возможностях тренажерного зала и технике выполнения упражнений на различных тренажерах.
• Персональный тренинг. Персональная программа тренировки и индивидуальный подход - наиболее эффективный способ улучшить здоровье и уровень физической подготовки. Персональный тренер разрабатывает индивидуальную программу тренировок с учетом физиологических возможностей организма и пожеланий, подбирает необходимую нагрузку, контролирует технику выполнения упражнений, динамику спортивных достижений.

Преимущества персональной тренировки:

Постановка правильных целей;

Создание наиболее доступной и эффективной программы;

Безопасность тренировки. Снижает вероятность получения травм;

Приобретение правильных навыков выполнения упражнений;

Правильный выбор средств и интенсивности тренировок;

Наиболее заметный результат тренировок;

Дисциплина и организация.

• Фитнес-тестирование.

Стартовое фитнес-тестирование. Цель стартового тестирования - определение уровня физической работоспособности, выявление состояния физических качеств человека, таких как сила, выносливость, гибкость и т.д., а также гармоничности их развития. Итогом стартового тестирования является стратегический план тренировок, составленный на основании желаний, целей, а также общего состояния вашего здоровья.

Стандартное тестированиеоценивает основные показатели состояния здоровья и уровень физического развития, а также состояние центральной и периферической нервной системы, что очень важно для корректного подбора тренирующего режима и профилактики синдрома физического перенапряжения.

Увеличить выручку заведения можно с помощью продажи дополнительных товаров.

Дополнительные товары:

Полезное питание;

Косметика для хорошей фигуры.

Все средства линейки работают на три цели:

1. Стройность и легкость во всем теле.
2. Молодость и красота кожи.
3. Гармония и общее ощущение комфорта.

Клиенты могут получить консультацию диетолога, а также подобрать наиболее эффективную диету, дополнив её витаминами и полезными продуктами и коктейлями.

3. Описание рынка сбыта

За последние 15-20 лет рынок фитнес-индустрии претерпел большие метаморфозы. Эта сфера начала зарождаться в России в 1993г., и позволить себе посещение фитнес-зала могли себе только состоятельные люди. Сейчас же фитнес внедрился во все слои общества. По всей России открывается спортивные клубы на любой вкус и кошелек.

Оптимистические прогнозы фитнес-индустрии дают различные исследовательские компании. Например, маркетинговое агентство «Бизнес Порт» говорит о том, что рост этого рынка будет держаться на уровне не ниже 25%, а компания NeoAnalytics называет цифру в 3,2 млрд. долл., говоря о потенциальной ёмкости российского рынка фитнес-услуг.

В середине 2015 года в России насчитывалось более 3 тысяч спортивных клубов, в которые ходило более 1,7 млн. людей. Но, как и во многих других сферах, лидерами остаются столицы - Москва и Санкт-Петербург. Столичный рынок фитнес-услуг по темпам развития и тенденциям приближен к западным образцам. Конкуренция здесь очень высокая, и кризис только обостряет ситуацию.

На рынке наблюдается тенденция диверсификации фитнес-индустрии. В последнее время большие спортивные комплексы с бассейнами, спа и другими дополнительными услугами стали отходить на второй план. Всё больше людей, заботящихся о своем здоровье и физической форме, отдают предпочтения клубам «домашнего» формата, находящимся в шаговой доступности. Для предпринимателей, которые хотят открыть свой бизнес в фитнес-сфере, такой расклад может сыграть на руку. Нужно понимать, что спортивный клуб не окупит себя в короткий срок, а размер первоначальных инвестиций нельзя назвать небольшим.

Целевая аудитория спортивного клуба для женщин - это женщины, возраст которых 27-48 лет, уровень достатка - средний.

Стройность, красота и здоровье всегда будут на первых местах в списке приоритетов современной женщины, ведь забота о себе - это та статья расходов, которую сокращают едва ли не в самую последнюю очередь. Когда вокруг неопределенность и каждая новость заставляет нервничать, женщине важно порадовать себя, создать вокруг атмосферу комфорта и спокойствия. Поэтому популярность спортивных клубов для женщин в ближайшие годы будет только возрастать.

4. Продажи и маркетинг

5. План производства

Ключевая цель - открытие спортивного клуба для женщин.

• Обзор рынка недвижимости для подбора оптимального помещения

Основные требования к помещению.

Выбор района:
- «Спальные» районы с более высокой долей целевой аудитории. Основной тип зданий - многоэтажные жилые. Если выбирается старый жилой фонд, то обязательно средней и высокой стоимости, поскольку в дешёвом старом фонде как правило проживают пенсионеры; если новостройки, то со сроком сдачи более 1 года (жители новостроек со сроком сдачи менее года, как правило, первый год тратят все доходы и сбережения на обустройство новой квартиры).

Рекомендуется располагать спортивный клуб рядом с предприятиями системы здравоохранения, аптеками, банками, пунктами приема коммунальных платежей, образовательными учреждениями для детей, салонами красоты средней и высокой ценовой категории.

Характеристика помещения:
- Площадь помещения 100-250 м2 (меньше рассматривается индивидуально);
- Отдельный вход с улицы или с торца;
- Желательно наличие парковки для 5 автомобилей и более;
- Предпочтительно первый этаж или полуцоколь с окнами. Подвальное помещение не рассматривается. Можно рассмотреть второй этаж с удобным и коротким лестничным маршем. Выше второго этажа рассматривать расположение клуба не рекомендуется;
- Место на фасаде, выходящем на улицу, для расположения вывески обязательно, желательно также иметь место для размещения баннера.

Технические требования к помещению:
- Гарантированный расход воды не менее 8 куб.м./сутки;
- Нагрузка на перекрытие 100 кг/ кв.м;
- Наличие возможности подключения санузлов и душевых, из расчета 1 на 50 кв.м;
- Возможность перепланировки и реконструкции инженерных сетей;
- Высота полотка не менее 2,8 м (до навесного потолка);
- Наличие или возможность размещения приточно-вытяжной вентиляции. В соответствии со СНИП воздухообмен на одного человека должен быть не менее 80 куб. м в час при

скорости движения воздуха не более 5 м/сек, а также на одного человека требуется не менее 33 кв. см площади приточной решетки;
- Ширина дверного проема (вход в помещение и вход в активную зону) не менее 95 см.
В случае, если дверной проем меньше 95 см, необходимо выяснить возможность расширения проема или демонтажа окна для вноса оборудования в помещение.

• Оформление юридического лица;

Деятельность может осуществлять как физическое лицо - ИП, так и юридическое лицо - ООО.

• Заключение договора на поставку оборудования.

6. Организационная структура

Фонд заработной платы
Персонал	Зарплата на 1 сотрудника(руб.)	Количество сотрудников	Зарплата Итого(руб.)
Директор
Администратор
Тренер
Уборщица
Общий фонд ЗП

7. Финансовый план

План продаж составляется исходя из количества проданных абонементов, вида абонемента и его цены, а также проданных товаров.

Планируемые объемы выручки в первый год работы (рублей)

Кол-во тренировок	Цена абонемента		1 месяц	2 месяц	3 месяц
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
Продажа товаров
Выручка итого

Кол-во тренировок	Цена абонемента		4 месяц	5 месяц	6 месяц
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
		количество купленных абонементов
		сумма, руб., итого
Итого выручка по абонементам, руб.
Продажа товаров
Выручка итого

Полный план по объёмам выручки смотрите в приложении.

Прогнозирование деятельности компании в первый год работы (рублей)

	1 мес.	2 мес.	3 мес.	4 мес.	5 мес.	6 мес.
Выручка