자연스러운 조작 레버 공식. 기업의 재무 분석 및 투자 평가

• 구르포바 스베틀라나 아달비예브나, 이과후보, 부교수, 부교수
• Kabardino-Balkarian State Agrarian University는 V.I.의 이름을 따서 명명되었습니다. VM 코코바

• 작동 레버 전원
• 작동 레버
• 가변 비용
• 운영 분석
• 고정 비용

"볼륨 - 비용 - 이익" 비율을 사용하면 영업 레버리지 메커니즘을 기반으로 판매량에 따른 이익의 변화를 수량화할 수 있습니다. 이 메커니즘의 작동은 운영 비용의 일부로 고정 비용이 존재하기 때문에 이익이 항상 생산량의 변화보다 빠르게 변화한다는 사실에 기반합니다. 이 기사에서는 산업 기업의 예를 사용하여 운영 레버리지의 크기와 영향의 강도를 계산하고 분석합니다.

• "조직의 재정 지원" 개념 정의에 대한 접근 방식의 특성
• 전후 기간의 Kabarda와 Balkaria의 재정 및 경제 상태
• Kabardino-Balkaria의 산업 및 상업 기업 국유화의 특징
• 농촌 지역 개발에 대한 농업 형성의 지속 가능성의 영향

운영 및 전략적 계획을 위한 재무 분석의 가장 효과적인 방법 중 하나는 비용, 생산량 및 가격과 재무 성과의 관계를 특성화하는 운영 분석입니다. 변동 비용과 고정 비용, 가격 및 판매량 간의 최적 비율을 식별하여 기업 위험을 최소화하는 데 도움이 됩니다. 관리 회계의 필수적인 부분인 운영 분석은 기업의 재무 담당자가 조직 현금 흐름의 거의 모든 주요 단계에서 가장 중요한 질문에 대한 답을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 그 결과는 기업의 영업 비밀을 구성할 수 있습니다.

운영 분석의 주요 요소는 다음과 같습니다.

• 조작 레버(레버리지);
• 수익성 임계값;
• 기업의 재무 건전성 재고.

영업 레버리지는 판매 수익의 변화율에 대한 판매 이익의 변화율의 비율로 정의됩니다. 그것은 시간으로 측정되고 분자가 분모보다 몇 배나 큰지를 보여줍니다. 즉, 이익 변화율이 수익 변화율을 몇 배나 초과하는지에 대한 질문에 답합니다.

분석 된 기업 - JSC "NZVA"의 데이터를 기반으로 운영 레버리지 금액을 계산해 봅시다 (표 1).

표 1. OJSC NZVA의 영업 레버리지 계산

계산에 따르면 2013년에 나타났습니다. 이익 변화율은 수익 변화율보다 약 3.2배 높았다. 실제로 매출과 이익은 모두 위쪽으로 변경되었습니다. 2012년 수준에 비해 매출 - 1.24배, 이익 - 2.62배입니다. 동시에 1.24< 2,62 в 2,1 раза. В 2014г. прибыль уменьшилась на 8,3%, темп ее изменения (снижения) значительно меньше темпа изменения выручки, который тоже невелик – всего 0,02.

각 특정 기업 및 각 특정 계획 기간에는 고유한 운영 레버리지 수준이 있습니다.

재무 관리자가 이윤 증가율을 극대화하는 것을 목표로 할 때 변동 비용뿐만 아니라 증감 절차를 적용하여 고정 비용에도 영향을 줄 수 있습니다. 이에 따라 그는 이익이 어떻게 변경되었는지(증가 또는 감소)와 이 변경의 규모를 백분율로 계산합니다. 실제로 영업 레버리지의 강도를 결정하기 위해 분자는 매출 수익에서 변동 비용(매출총이익)을 뺀 값이고 분모는 이익인 비율을 사용합니다. 이 수치를 종종 보장 금액이라고 합니다. 매출총이익이 고정비 뿐만 아니라 매출에서도 이익이 되도록 노력해야 합니다.

판매 수익 변경이 수익에 미치는 영향을 평가하기 위해 백분율로 표시되는 수익 증가율에 영업 레버리지(COR)의 영향 강도를 곱합니다. 평가된 기업에서 SVOR을 결정합시다. 결과는 표 2의 형태로 제시된다.

표 2. JSC "NZVA"에 대한 작동 레버의 충격력 계산

<표 2>에서 보는 바와 같이 분석기간의 변동비 금액은 꾸준히 증가하였다. 예, 2013년에. 2012년과 2014년과 비교하면 138.9%에 달했다. - 2013년 대비 124.2% 증가. 그리고 2012년 수준으로 172.5%. 분석 기간의 총 비용에서 변동 비용이 차지하는 비중도 꾸준히 증가하고 있습니다. 2013년 변동비 비중 2012년에 비해 늘었다. 48.3%에서 56%로, 그리고 2014년에는 - 전년 대비 9% 포인트 추가. 조작 레버가 작용하는 힘은 꾸준히 감소합니다. 2014년 분석기간 초와 비교하여 2배 이상 감소하였다.

조직 활동의 재무 관리 관점에서 순이익은 기업의 재정 자원의 합리적인 사용 수준, 즉 이러한 자원의 투자 방향과 자금 출처의 구조가 매우 중요합니다. 이와 관련하여 고정 및 운전 자본의 양과 구성, 사용의 효율성이 연구되고 있습니다. 따라서 영업 레버리지 강도 수준의 변화는 NZVA OJSC 자산 구조의 변화에도 영향을 받았습니다. 2012 년에 총 자산에서 비유동 자산의 비율은 2013년에 76.5%에 달했습니다. 92%로 증가했습니다. 고정자산 비중은 각각 74.2%와 75.2%를 차지했다. 2014년 비유동자산 비중은 89.7%로 감소했지만 고정자산 비중은 88.7%로 늘었다.

분명히 총 비용에서 고정 비용의 비중이 클수록 생산 레버의 힘이 더 커지고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 이는 판매 수익이 증가할 때 사실입니다. 그리고 판매 수익이 감소하면 고정 비용의 비율에 관계없이 생산 레버리지의 힘이 훨씬 더 빠르게 증가합니다.

따라서 다음과 같이 결론을 내릴 수 있습니다.

• 조직의 자산 구조, 비유동 자산의 비율은 SVOR에 상당한 영향을 미칩니다. 고정 자산 비용이 증가함에 따라 고정 비용의 비율이 증가합니다.
• 고정 비용의 높은 비율은 현재 비용 관리의 유연성을 증가시키는 능력을 제한합니다.
• 생산 레버의 영향의 힘이 증가함에 따라 기업가적 위험이 증가합니다.

SVOP 공식은 매출총이익이 얼마나 민감한지에 대한 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. 나중에 이 공식을 점진적으로 변환하여 상품 단위당 변동 비용의 가격과 규모, 고정 비용의 총액을 기반으로 운영 레버리지가 작용하는 강도를 결정할 수 있습니다.

일반적으로 영업 레버리지 효과의 강도는 특정 판매 수익금에 대해 알려진 판매량에 대해 계산됩니다. 판매 수익의 변화에 ​​따라 영업 레버리지의 영향도 변화합니다. SIDS는 객관적인 요인으로서 자본 집약도의 산업 평균 수준의 영향에 의해 크게 결정됩니다. 고정 자산 비용이 증가하면 고정 비용이 증가합니다.

그러나 생산 레버리지의 효과는 고정 비용 금액에 대한 SVOP 의존성을 사용하여 여전히 제어할 수 있습니다. 고정 비용이 증가하고 이익이 감소하면 운영 레버의 효과가 증가하고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 이것은 조작 레버의 힘에 대한 변환된 공식에서 볼 수 있습니다.

VM / P \u003d (Z 포스트 + P) / P, (1)

어디 VM– 총 마진; 피- 이익; Z 포스트- 고정 비용.

영업 레버리지의 강도는 총 마진에서 고정 비용의 비중이 증가함에 따라 증가합니다. 2013년 분석된 기업에서. 고정비 비중은 7.7% 감소했다(변동비 비중 증가 이후). 영업 레버리지는 17.09에서 7.23으로 감소했습니다. 2014년 - 고정비의 비중이 추가로 11% 감소했습니다(변동비 비중의 증가와 함께). 영업 레버리지도 7.23에서 6.21로 감소했습니다.

판매 수익이 감소하면 SVOR이 증가합니다. 수익이 1% 감소할 때마다 수익이 감소합니다. 이는 영업 레버리지의 강도를 반영합니다.

반면에 판매 수익이 증가했지만 이미 손익분기점을 넘었다면 영업 레버리지는 감소하고 수익이 증가할 때마다 점점 더 빨라집니다. 수익성 임계 값에서 약간 떨어진 거리에서 SRR이 최대가 된 다음 새로운 비용 복구 지점이 통과하여 고정 비용이 다음 번 점프 할 때까지 다시 감소하기 시작합니다.

이 모든 포인트는 세금 계획을 최적화할 때 소득세 납부를 예측하는 과정과 회사의 상업 정책의 세부 구성 요소를 개발하는 과정에서 사용할 수 있습니다. 판매 수익의 예상 역학이 충분히 비관적이라면 고정 비용을 늘릴 수 없습니다. 큰 영업 레버리지의 영향으로 인한 누적 효과의 결과로 판매 수익의 각 백분율 감소로 인한 이익 감소가 몇 배 더 커질 수 있기 때문입니다. . 그러나 조직이 장기적으로 상품(작업, 서비스)에 대한 수요의 증가를 가정한다면 고정 비용의 많은 부분이 더 높은 성장률을 제공할 수 있기 때문에 고정 비용을 크게 절약할 여유가 없습니다. 이익.

기업의 소득 감소에 기여하는 상황에서 고정 비용을 줄이는 것은 매우 어렵습니다. 다시 말해, 고정 비용이 총액에서 차지하는 비율이 높다는 것은 기업의 유연성이 떨어지고 따라서 더 약해짐을 나타냅니다. 조직은 종종 한 활동 영역에서 다른 영역으로 이동할 필요성을 느낍니다. 물론 다각화의 가능성은 동시에 유혹적인 생각이지만 조직의 측면에서, 특히 재정 자원을 찾는 측면에서 매우 어렵습니다. 유형 고정 자산의 비용이 높을수록 회사가 현재 틈새 시장에 머물러야 하는 이유가 커집니다.

또한 고정비의 비중이 높은 기업의 상태는 운영 레버리지의 효과를 크게 증가시킵니다. 이러한 상황에서 비즈니스 활동의 감소는 조직의 이익 손실이 배가됨을 의미합니다. 그러나 수익이 충분히 높은 속도로 성장하고 회사가 강력한 영업 레버리지를 가지고 있다면 필요한 금액의 소득세를 납부할 수 있을 뿐만 아니라 좋은 배당금과 개발을 위한 적절한 자금을 제공할 수 있습니다. .

SVOR은 주어진 사업체와 관련된 창업 리스크의 정도를 나타냅니다. 높을수록 창업 리스크가 높아집니다.

유리한 시장 상황이 있을 때 영업 레버리지의 강점(높은 자본 집약도)을 특징으로 하는 기업은 추가적인 재정적 이득을 얻습니다. 그러나 자본집약도는 제품의 판매량 증가가 실제로 예상되는 경우에만 증가해야 합니다. 아주 조심스럽게.

따라서 판매량 증가율을 변경함으로써 기업에서 발전한 영업 레버리지의 힘으로 이익 금액이 어떻게 변할 것인지 결정할 수 있습니다. 기업에서 달성되는 효과는 고정비와 변동비의 비율 변화에 따라 달라집니다.

우리는 조작 레버의 작동 메커니즘을 고려했습니다. 그것의 이해는 고정 비용과 변동 비용의 비율을 의도적으로 관리할 수 있게 하고 결과적으로 기업의 현재 활동의 효율성을 향상시킬 수 있습니다. 상품 시장의 다양한 추세와 경제 주체의 기능 주기의 다양한 단계.

제품 시장 상황이 좋지 않고 회사가 수명 주기의 초기 단계에 있을 때 회사 정책은 고정 비용을 절약하여 영업 레버리지의 강도를 줄이는 데 도움이 되는 가능한 조치를 식별해야 합니다. 유리한 시장 조건과 기업이 특정 안전 마진을 특징으로하는 경우 고정 비용 절감 작업이 크게 약화 될 수 있습니다. 이 기간 동안 기업은 고정 생산 자산의 포괄적인 현대화를 기반으로 실제 투자 규모를 확대하도록 권장할 수 있습니다. 고정 비용은 변경하기가 훨씬 더 어렵기 때문에 운영 레버리지가 큰 기업은 더 이상 유연하지 않아 비용 관리 프로세스의 효율성에 부정적인 영향을 미칩니다.

이미 언급했듯이 SIDS는 고정 비용의 상대적 가치에 크게 영향을 받습니다. 고정 자산이 많은 기업의 경우 운영 레버리지 지표의 높은 값은 매우 위험합니다. 불안정한 경제의 과정에서 고객의 유효 수요가 낮고 인플레이션이 가장 심할 때 판매 수익이 1% 감소할 때마다 막대한 이익 감소가 수반됩니다. 회사는 손실 영역에 있습니다. 관리가 차단된 것 같습니다. 즉, 재무 관리자는 가장 효과적이고 생산적인 관리 및 재무 결정을 선택하기 위해 대부분의 옵션을 사용할 수 없습니다.

자동화 시스템의 도입은 생산 단가에서 고정 비용을 상대적으로 낮추고 있습니다. 지표는 이 상황에 다르게 반응합니다: 매출총이익률, 수익성 임계값 및 기타 운영 분석 요소. 모든 이점을 갖춘 자동화는 기업가적 위험의 증가에 기여합니다. 그 이유는 비용 구조가 고정 비용으로 기울어져 있기 때문입니다. 기업이 자동화를 구현할 때 투자 결정에 신중을 기해야 합니다. 조직을 위한 잘 계획된 장기 전략이 있어야 합니다. 일반적으로 상대적으로 낮은 수준의 가변 비용을 갖는 자동화된 생산은 고정 비용 관련 척도로서 운영 레버리지를 증가시킵니다. 그리고 수익성 임계값이 더 높기 때문에 금융 안전 마진은 일반적으로 더 낮습니다. 따라서 생산 및 경제 활동에 의해 야기되는 전반적인 위험 수준은 직접 노동의 집약보다 자본의 집약화에서 더 높다.

그러나 자동화된 생산은 주로 육체 노동을 사용하는 근로자보다 비용 구조를 효과적으로 관리할 수 있는 더 큰 기회를 의미합니다. 선택의 폭이 넓은 경우 사업체는 높은 변동 비용과 낮은 고정 비용 또는 그 반대의 경우 더 수익성이 높은 항목을 독립적으로 결정해야 합니다. 모든 옵션에는 장점과 단점이 모두 있기 때문에 이 질문에 명확하게 대답하는 것은 불가능합니다. 최종 선택은 분석된 기업의 초기 위치, 달성하려는 재무 목표, 상황 및 기능 기능에 따라 다릅니다.

서지

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판매 수익의 증가와 함께. 생산과정과 판매에 대한 고정비의 영향으로 발생한다. 동시에 이러한 비용은 변경되지 않고 수익은 증가합니다.

영업 레버리지의 강도는 수익이 1% 증가(감소)할 때 이익에 몇 퍼센트 변화가 있는지 보여줍니다. 생산 및 판매에 사용되는 비용(고정) 비율이 높을수록 레버리지가 더 강력해집니다. 이를 결정하는 공식은 수익과 비용/이익의 차이입니다.

"지레"의 정의는 다양한 과학에서 사용됩니다. 이것은 특정 물체에 대한 영향을 증가시킬 수 있는 특수 장치입니다. 경제학에서 고정 비용은 그러한 메커니즘으로 작용합니다. 운영 레버는 회사가 이 지표에 포함된 비용에 얼마나 의존하는지를 보여줍니다. 이 지표는 비즈니스 위험을 나타냅니다.

영업 레버리지의 효과는 매출의 작은 변화에도 이익의 더 큰 증가 또는 감소로 이어진다는 사실에서 관찰됩니다. 생산 비용에서 고정 비용이 차지하는 비중이 크다고 가정하면 기업은 생산 레버리지 수준이 매우 높습니다. 따라서 비즈니스 리스크가 상당합니다. 그러한 기업은 판매량이 조금만 바뀌더라도 상당한 이익 변동을 겪게 될 것입니다.

모든 조직에는 손익분기점이 있습니다. 그 안에서 영업 레버리지의 수준은 무한대에 이르는 경향이 있습니다. 그러나이 시점에서 약간의 편차로 수익성에 상당한 변화가 발생합니다. 그리고 손익분기점과의 편차가 클수록 회사가 받는 수익은 줄어듭니다. 거의 모든 회사가 여러 유형의 제품을 생산하거나 판매하고 있음을 명심해야합니다. 따라서 영업레버리지의 효과는 총매출액의 관점에서 그리고 각 제품(서비스)별로 별도로 고려되어야 한다.

고정비가 증가하는 경우 판매량을 늘리는 전략을 선택하는 것이 필요합니다. 이 경우 수준이 낮아져도 상관없으며 고정비만 영업레버리지 효과에 영향을 미친다. 그 분석은 재무 관리자에게 중요합니다. 운영 레버리지에 대한 연구는 이익, 비용 및 비즈니스 위험을 관리하는 올바른 전략을 선택하는 데 도움이 됩니다.

생산 레버리지 수준에 영향을 미치는 몇 가지 요인이 있습니다.

제품이 판매되는 가격;

판매량;

비용은 대부분 고정되어 있습니다.

시장이 불리한 상황에 놓이면 매출이 감소합니다. 일반적으로 이러한 상황은 제품 수명 주기의 첫 번째 단계에서 발생합니다. 그렇다면 아직 손익분기점을 넘지 못한 것이다. 그리고 이를 위해서는 고정 비용, 재무 레버리지 계산을 크게 줄여야 합니다. 반대로 시장 여건이 우호적일 때는 비용 통제가 다소 완화될 수 있다. 유사한 기간을 고정 자산 현대화, 신규 프로젝트 투자, 자산 구매 등에 사용할 수 있습니다.

기업의 부문별 제휴는 자본 투자 금액, 노동 자동화, 전문가 자격 등에 대한 특정 요구 사항을 지시합니다. 조직이 기계 공학, 중공업 분야에서 일하는 경우 작동 레버의 관리가 어렵습니다. 이것은 높은 고정 비용을 수반합니다. 그러나 회사가 서비스 제공에 종사하는 경우 운영 레버리지 규정은 매우 간단합니다.

변동비 및 고정비를 목적에 맞게 관리하여 현재 시장 상황에 따라 변경하면 비즈니스 위험이 감소하고 비용이 증가합니다.

영업 레버리지 효과는 비용을 고정 비용과 변동 비용으로 나누고 수익을 이러한 비용과 비교한 결과를 기반으로 합니다. 생산 레버리지의 작용은 수익의 변화가 이익의 변화로 이어지고 이익이 항상 수익보다 더 많이 변한다는 사실에서 나타납니다.

고정 비용의 비중이 높을수록 생산 레버리지와 기업가적 위험이 높아집니다. 영업 레버리지 수준을 낮추기 위해서는 고정비를 변수로 전환하는 방안을 모색할 필요가 있다. 예를 들어, 생산에 고용된 근로자는 성과급으로 이전될 수 있습니다. 또한, 감가상각비를 줄이기 위해 생산 장비를 임대할 수 있습니다.

영업 레버리지 계산 방법론

운영 레버리지의 효과는 다음 공식으로 결정할 수 있습니다.

실제 예에서 생산 레버리지의 효과를 고려해 보겠습니다. 현재 기간에 수익이 1,500만 루블에 달한다고 가정해 보겠습니다. , 가변 비용은 1230만 루블, 고정 비용은 158만 루블에 달했습니다. 회사는 내년에 매출을 9.1% 늘리기를 원합니다. 운영 레버리지의 힘을 사용하여 얼마나 많은 이익이 증가할지 결정하십시오.

공식을 사용하여 총 마진과 이익을 계산합니다.

총 마진 \u003d 수익 - 가변 비용 \u003d 15-12.3 \u003d 270만 루블.

이익 \u003d 총 이익 - 고정 비용 \u003d 2.7-1.58 \u003d 112만 루블.

그러면 운영 레버리지의 효과는 다음과 같습니다.

영업 레버리지 = 총 마진 / 이익 = 2.7 / 1.12 = 2.41

영업 레버리지 효과는 수익의 1% 변화에 대한 수익의 백분율 증가 또는 감소를 측정합니다. 따라서 수익이 9.1% 증가하면 이익은 9.1% * 2.41 = 21.9% 증가합니다.

결과를 확인하고 기존 방식(영업 레버리지를 사용하지 않음)으로 이익이 얼마나 변경될지 계산해 보겠습니다.

수익이 증가하면 변동 비용만 변경되고 고정 비용은 변경되지 않습니다. 데이터를 분석 테이블에 표시해 보겠습니다.

따라서 이익은 다음과 같이 증가합니다.

1365,7 * 100%/1120 – 1 = 21,9%

수익의 증가(감소)가 이익의 크기에 직접적인 영향을 미친다는 주장은 영업 레버리지의 작용에 대한 해석의 기초가 됩니다. 영업레버리지의 강점에 대한 결론은 매출대금에서 변동비(매출총이익)를 뺀 비율로 나타낸 공식을 기준으로 합니다.

마진 금액은 기업의 고정 비용을 충당하고 이익을 창출해야한다고 가정합니다. 영업레버리지의 영향력 수준은 수익성 문턱에 접근하며 매출 증가에 비례하여 감소한다. 재정 지원 (대출)을받는 비즈니스 구조는 생산을 늘리고 이익을 늘릴 수있는 기회가 있으며 재정적 영향과 운영 레버리지의 영향 사이의 관계가 설정되는 논리적 인 사슬에 있습니다.

그러나 이것은 특정 지점까지 발생합니다. 생산량이 증가하면 그에 따라 비용이 증가하고 이익이 감소합니다. 영업 레버리지와 생산 위험 간의 관계에는 변화 패턴이 있습니다. 작동 레버의 크기에 대한 균일한 기준은 없습니다. 그 가치는 기업이 운영되는 산업과 가치의 특정 경계가 설정되는 산업에 따라 다릅니다. 이것은 먼저 수익성 마진에 해당하고 두 번째로 고정 비용의 일회성 증가를 유발하는 생산 규모입니다.

상징적 비즈니스 구조에 대한 운영 레버리지를 계산하는 방법에 대한 몇 가지 예를 살펴보겠습니다.

실시예 1재무 제표의 정보 기반은 초기 데이터로 사용됩니다. 수익은 6 억 5 천만 루블, 비용 (총 비용)은 3 억 4 천만 루블이며 고정 비용 35 백만 루블과 변동 비용 3 억 5 백만 루블입니다. 이 방법은 영업 레버리지 효과의 공식을 기반으로 합니다.

먼저 영업레버리지 효과를 판단하는 기준이 되는 한계소득(수익에서 변동비를 뺀 금액)을 구해보자. 예의 조건에 따라 마진은 다음과 같습니다.
6억 5천만 루블 - 3억 5백만 루블 = 3억 4천 5백만 루블

수익금에서 비용 가격을 각각 빼서 총(영업) 이익을 계산합니다. 그 차이는 다음과 같습니다.

6억 5천만 루블 - 3억 4천만 루블 = 3억 1천만 루블

영업 레버리지의 강도는 마진 대 총 이익의 비율로 표시됩니다. 계산된 데이터를 기반으로 이러한 계수의 값은 다음과 같습니다.

3억 4500만 루블 / 3억 1000만 루블 = 1.11

제시된 계산을 통해 수익이 10% 증가하면 총 이익이 11.1%(10% * 1.11) 증가하고 매출이 3% 감소하면 영업 이익이 3.34 감소한다는 결론을 내릴 수 있습니다. %(3%*1.11).

실시예 2서비스 제공을 위해 한 달에 150 명의 고객 (O)에게 서비스를 제공하는 기업의 활동이 수익성이 있는지 여부를 결정해야하며 고정 비용은 400,000 루블입니다. (PZ), 고객당 가변 비용은 14,000 루블에 이릅니다. (Z당). 동시에 클라이언트 서비스 가격은 20,000 루블입니다. (씨). 주어진 매개 변수에 따라 예상 이익 금액은 다음과 같습니다.

이익 \u003d (P - Z당) * ​O - PZ \u003d (20-14) * 150-400 \u003d 500 (천 루블)

월간 고객의 증가가 20(∆О)이고 비용이 같은 수준으로 유지된다면 이윤은 어떻게 변할까요?

이익 \u003d (20-14) * 170-400 \u003d 620 (천 루블)

계산에 따르면 운영 레버리지의 효과는 13.3%((170-150) / 150 * 100% \u003d 13.3%)의 서비스 볼륨 증가와 24의 이익 증가로 표시됩니다. % ((620-500) / 500 = 24%). 매출이 13.3% 증가하면 이익이 24% 증가하므로 매출이 1% 증가하면 이익이 1.8%(24/13.3) 증가합니다.

위의 계산에서 우리는 비용 구조에 고정 비용이 포함되어 있기 때문에 생산 레버리지가 이익과 수익의 변화율의 비율을 반영한다는 결론을 내릴 수 있습니다.

영업 레버리지 효과는 이익 변화와 관련된 수익 변화 간의 관계를 나타냅니다. 효과 팔레트의 영향은 판매(생산)의 변화를 고려하여 기업 결과에 대한 반고정 및 반 변동 비용의 불균형한 영향을 통해 표현됩니다.

매출의 증가가 반고정비의 감소로 이어져 영업레버리지의 정도가 떨어지는 것도 사실이다. 반대 설명은 반고정비와 생산비의 비중이 클수록 조작 레버의 효과가 더 강해진다는 패턴입니다.

기업의 고정 비용이 비교적 짧은 시간 동안 안정적으로 유지되기 때문에 생산 레버리지의 효과는 단기적입니다. 고정비 금액을 변경할 때 손익분기점을 다시 계산하고 새로운 지표에 따라 비즈니스를 수행해야 합니다. 이러한 변화와 함께 생산 레버리지의 효과는 새로운 조건에서 새로운 방식으로 발생합니다.

기업에서 재정 자원 관리에서 이익의 역학을 규제하는 문제는 첫 번째 장소 중 하나입니다. 생산된 제품의 양과 비용 구조의 변화로 인해 영업 레버리지를 통해 전체 경제적 이익을 평가할 수 있습니다.

레버리지 또는 운영 레버리지의 개념은 비용 구조, 특히 조건부 변동 및 조건부 고정 비용의 특정 비율과 관련이 있습니다. 이 측면에서 비용 구조를 고려하면 많은 것을 얻을 수 있습니다. 첫째, 매출 증가, 즉 물리적인 비용 증가에 따른 특정 비용 감소로 인해 이윤 극대화와 같은 문제를 해결하는 것이 훨씬 쉽습니다. 둘째, 모든 비용을 조건부 가변 및 고정으로 분배하면 회수에 대해 이야기할 수 있고 시장의 복잡성이나 다양한 복잡성의 어려움이 있는 경우 주어진 기업의 규모를 계산할 수 있습니다. 그리고 마지막으로 세 번째로 모든 비용을 완전히 커버하고 손실 없는 기업 운영을 보장하는 결정적인 판매량을 계산할 수 있습니다.

운영 또는 생산 레버리지는 주어진 기업의 부채와 자산을 관리하는 일종의 프로세스입니다. 레버리지는 이익의 크기를 늘리는 것을 목표로합니다. 즉, 동시에 운영 레버리지는 특정 요소이며, 약간의 변화는 반드시 성과 지표의 중요하고 중요한 변화로 이어질 것입니다.

생산 레버리지 또는 운영 레버리지는 변동비와 고정비의 비율을 최적화하고 기업의 전체 이익을 관리하는 데 기반을 둔 특정 메커니즘입니다. 조작 레버의 모든 작업을 알면 수익이 변경될 경우 회사 이익의 변화가 어떻게 될지 쉽게 예측할 수 있으며, 게다가 회사가 손익분기점을 관리할 시점을 절대적으로 정확하게 결정할 수 있습니다.

운영 레버리지의 세 가지 주요 구성 요소는 가격, 변동 비용 및 고정 비용입니다. 그들 모두는 어느 정도 판매량과 관련이 있으며, 이를 변경하면 상당한 영향을 미칠 수 있습니다.

영업 레버리지를 사용하기 위한 필요 조건은 한계 분석과 명확한 비용 관리를 사용하는 것입니다.

분석을 수행할 때 다음 측면이 명확하고 명확하게 제시되어야 합니다.

첫째, 고정 비용의 변화는 필연적으로 기업의 위치를 ​​변경하지만 동시에 소위 한계 소득의 크기를 변경하지 않습니다.

둘째, 단 하나의 생산 단위에 대한 변동 비용의 변경은 손익분기점의 위치도 변경합니다.

셋째, 변동비와 고정비의 병행 변화는 같은 방향에서도 필연적으로 손익분기점의 위치에 큰 변화를 일으킬 것입니다.

넷째, 가격의 변화는 손익분기점과 한계수익률의 위치를 ​​변화시킨다.

생산 레버는 동시에 관리자가 가장 최적의 전략을 선택하는 데 도움이 되는 지표이며 이후에 기업의 이익과 비용을 관리하는 데 사용됩니다.

생산 레버 효과의 변동은 고정비 비율의 변동에 따라 달라집니다. 결국, 고정 비용이 총액에서 차지하는 비율이 낮을수록 기업의 특정 수익의 변화 리듬과 관련하여 이익 금액의 변화 정도가 높아집니다.

어떤 경우에는 생산 레버리지 메커니즘의 표현에는 다음과 같은 여러 가지 기능이 있습니다.

기업이 손익분기점을 극복한 후에야 생산 레버의 긍정적인 영향이 나타납니다.

판매량이 증가하고 손익분기점이 완전히 제거됨에 따라 생산 레버의 효과가 점차 감소합니다.

생산 레버리지 메커니즘의 반대 방향도 있습니다.

기업의 이익과 생산 레버리지 사이에는 역의 관계가 있습니다.

생산 레버리지 효과의 발현은 단기간에만 가능합니다.

작동 레버 메커니즘의 구조와 기능을 이해하면 특정 기업의 효율성 수준을 높이기 위해 고정 및 변동 비용을 의도적으로 관리할 수 있습니다. 이 관리는 다양한 시장 동향, 주어진 회사의 라이프 사이클 단계 및 단계에서 레버리지 강도의 가치를 변경하는 것을 의미합니다.

상품 시장 상황이 좋지 않거나 기업 운영의 초기 단계에서 기업의 정책은 최대한 고정 비용을 절감하여 운영 레버의 강도를 줄이는 데 목표를 두어야 합니다.

현재 시장 상황이 모든 면에서 유리하고 적합하고 안전 여유가 있는 경우 고정 비용 절감 체제의 구현이 크게 약화될 수 있습니다. 이러한 기간 동안 회사는 주요 생산 자산을 현대화하여 실제 투자 규모를 확대할 수 있습니다.

고정 비용은 급격한 변화에 덜 민감하므로 상당한 운영 레버리지를 가진 많은 기업이 기업 비용 관리의 유연성을 상실한다는 점에 유의해야 합니다. 변동비에 대해서만, 기본 규칙 또는 이러한 비용은 매출 증가를 보장하는 지속적이고 지속적인 저축을 구현하는 것입니다.