리더십 자질, 식별 및 개발

우리 각자는 진정한 리더가 되기를 꿈꿉니다. 결국 이것은 훌륭한 경력 성장, 높은 수입, 전망과 권력, 존경과 합당한 연단과 같은 인생의 위대한 전망을 열어줍니다. 이 모든 것을 성취하기 위해서는 어린 시절부터 자신의 리더십 자질을 개발할 필요가 있으며, 이는 꿈으로 이어지고 욕망 성취의 기초가 될 것입니다.

사람들은 누구를 따르고 있습니까?

먼저 군중을 이끄는 사람이 누구인지 먼저 알아볼까요? 쓸데없는 의심과 두려움을 버리고 누구를 위해 서민을 따릅니까? 히틀러, 스탈린, 무솔리니, 피노체트와 같은 역사의 몇 가지 예를 생각해 봅시다. 그것들을 나열하는 동안 우리는 항상 독재자에 대한 경외심만이 대중을 깨우고 전투로 이끌 수 있다고 생각합니다. 그러나 이것은 절대적으로 사실이 아닙니다. 보통 사람들은 폭정에 맞서 일어나려는 비겁함 때문에 결코 죽지 않을 것입니다. 그렇다면 이 잔인하고 무자비한 독재자들의 비밀은 무엇일까요?

심리학자들은 "대중을 이끌기 위해서는 우선 밝은 카리스마와 개성, 창의적 사고, 발상이 뛰어남, 남을 실천할 줄 알아야 한다"고 말한다. 리더십 자질은 인내와 무적에서 나타납니다. 그런 사람들은 주변에 같은 생각을 가진 사람들로 구성된 팀을 쉽게 소집할 수 있으며, 목적이 있고 책임감이 있으며, 이것이 부하 직원에게 요구되는 것입니다. 지도자가 항상 폭군은 아닙니다. 종종 그들은 응답과 희생으로 사람들에게 뇌물을 주는 다이애나 왕세자비와 넬슨 만델라와 같이 친절하고 고귀하기 때문에 종종 진정한 순교자가 됩니다.

가는 선: 지도자 또는 폭군

강한 성격을 독재자로 만드는 것은 매우 쉽습니다. 예를 들어, 평범한 가정에서 어린 소년이 태어났습니다. 이미 4 살 때 그는 "지휘관"에서 친척과 함께 놀고 조건을 명령하고 설정합니다. 어른들 감동: "정말 똑똑한 아이, 진짜 대통령이 그에게서 자랄 것입니다!" 유치원에 입학 한 미래의 "국가 원수"는 팀의 일반적인 행동 모델을 적용하기 시작합니다. 그는 끊임없이 자신의 것을 요구하고 변덕스럽고 동료를 밀어냅니다. 아이들은 그에게서 등을 돌립니다. 아기도 조종하려는 교사는 아기를 "고슴도치"로 데려가 독재적 행동을 중단합니다.

부모는 분노합니다. 그들은 교사가 "아이의 리더십 자질"을 억압한다고 비난하면서 교사에 대해 불평합니다. 그 다음 소년은 어떻게 될까요? 그는 자신에게로 물러나서 버림받은 자가 된다. 그들은 그를 본보기로 삼았습니다. 그는 기뻐하고 꾸짖습니다. 그는 끝내지 못한 일을 버립니다. 그는 모든 사람을 회색 평범한 사람으로 생각하기 때문에 친구가 없습니다. 학업과 경력은 실패합니다. 좌절한 부모는 그에게서 등을 돌립니다. 자신을 깨달을 줄 모르는 소년은 어른이 되고, 완고한 술주정뱅이가 되거나 범죄자가 된다. 물론 상황이 항상 그렇게 나쁘게 끝나지는 않지만 심리학자들에 따르면 그러한 사건의 발전에 대한 많은 예가 있습니다.

리더를 키우는 방법?

자녀가 자신의 신념에 확고한 경향이 있고 내면의 핵심이 있다는 것을 알게되면 우선 자신의 에너지를 올바른 방향으로 향하게하십시오. 그를 스포츠 서클에 기록하십시오. 신체 운동은 사기를 강화하고 어려움을 극복하고 목표로 곧장 가는 방법을 가르쳐줍니다. 또한, 리더십 자질의 개발은 또한 의사 소통 기술의 병렬 개선을 제공합니다. 아기가 올바르게 의사 소통하도록 가르치려면 아주 어릴 때부터 보육원에 보내십시오. 갈등이 있으면 다른 아이들을 탓하지 마세요. 침착하게 상황을 이해하려고 노력하고 먼저 아이의 실수를 지적하고 수정하도록 요청하십시오.

효과적으로 의사 소통하는 능력은 사람의 일생 동안 개발됩니다. 가장 중요한 것은 첫 번째 실패가 아이를 망치지 않는다는 것입니다. 따라서 현명한 분석과 침착함은 동료들과의 관계를 개선하는 데 도움이 될 것입니다. 특히 끊임없이 갈등하는 팀에 여러 리더가 구성된 경우 더욱 그렇습니다. 다른 사람들과 구별되는 아동의 개별적인 자질을 강조하십시오. 그러나 그것을 과용하지 마십시오. 아이는 그것을 자랑하거나 자랑해서는 안되며, 장래에 어린 시절의 성향이 십대의 리더십 자질로 성장할 수 있도록 개발하십시오.

어떤 자질을 먼저 개발해야 합니까?

근면과 헌신 - 이미 유치원에있는 아기에게주의를 기울여야하는 것. 이러한 자질의 형성은 초등학교가 끝날 때까지 지속됩니다. 항상 스스로 목표를 설정하고 달성해야 한다고 자녀에게 말하십시오. 동시에 노력과 자신의 강함에 대한 믿음과 큰 열망만이 원하는 목표로 이어질 것입니다.

아기와 이야기하십시오. 아기가 끊임없이 자신의 의견을 표현하고 당신의 말을 듣는 법을 배우십시오. 어린이 지도자는 일찍 말하기 시작하고 성인 회사에서 시간을 보내는 데 관심이 있습니다. 사용해. 아이에게 말할 수있는 기회를주십시오. 그래서 그는 자신의 생각을 공식화하고 대화를 유능하게 수행하는 법을 배웁니다. 그에게 동시에 억제되고 재치있게 가르치십시오.

유아기의 리더십 자질 개발은 아기에게 압력을 가하거나 이상을 강요하지 않는 것이 아닙니다. 이것이 당신이 폭군을 키우거나 주도권이 부족한 수행자를 키우는 방법이기 때문입니다. 이것은 학습, 대화, 공동 결정, 타협입니다. 그러나 이미 유치원에서 아이가 품위 있고 올바르게 놀도록 가르치십시오. 넘어지는 것은 일어나서 그의 힘과 무적을 증명하기 위한 동기라는 것을 그에게 납득시키십시오.

십대 양육

장성한 자녀는 계속해서 지도력 자질을 발전시킵니다. 12-13세 어린이는 이미 현재 상황을 분석하는 방법을 알고 있습니다. 이 특성을 격려하십시오. 함께 앉아 이벤트를 진행합니다. 아이가 상황의 원인과 결과를 찾으면서 이 상황을 실타래처럼 풀도록 하십시오. 이것이 십대가 자신의 기억력, 분석 기술 및 일관성을 개발하는 방법입니다. 모든 성인 리더에게 필요한 자질입니다.

이 나이에 아이들은 다른 사람과 공감하고 위로의 말을 찾고 도움을 주기 시작합니다. 공감이라고 하는 이 속성에 대해, 당신은 당신의 관심을 집중하고 아이가 다양한 삶의 상황에서 그것을 보여줄 수 있도록 도와야 합니다. 미래의 지도자는 성실하고 유덕하며 이해심이 많고 공감할 줄 알아야 합니다. 그건 그렇고, 이러한 자질은 감성 지능의 주요 구성 요소이며, 이제는 IQ 수준보다 이력서를 작성하고 취업에 지원할 때 해외에서 더 중요합니다.

부모 예

리더십 자질의 형성은 종종 성인의 영향으로 발생합니다. 아빠나 엄마가 리더라면 아기도 리더가 되기가 더 쉬울 것이다. 아이들은 어른들의 행동을 모방하는 경향이 있습니다. 가장 중요한 것은 성인이 독재, 침략, 부하에 대한 무례 등과 같은 지도자의 부정적인 자질을 동시에 보여주지 않는다는 것입니다.

효율성 - 또한 부모로부터 채택됩니다. 당신이 계속 소파에 누워 인생이 실패했다고 투덜거린다면, 당신의 아기도 미래에 똑같이 할 것입니다. 가족의 안녕, 재정 상황이 활동에 직접적으로 의존한다는 것을 알면 그는 그것을 달성하기 위해 모든 노력을 기울일 것입니다. 지도자가 부유한 가정에서 자라더라도 여분의 용돈으로 그를 방종해서는 안됩니다. 그가 스스로 돈을 벌게하십시오. 그는 차고에서 아버지를 돕거나 집안일을 어머니를 도울 것입니다. 일부 심리학자들은 가족 간의 그러한 금전적, 상품적 관계를 꾸짖습니다. 그들은 아이들이 그렇게뿐만 아니라 돈을 위해 청소해야한다는 생각을 가지고 자란다고 말합니다. 다른 전문가들은 십대가 주변의 모든 사람이 자신에게 빚을 지고 있다고 생각할 때보다 그러한 상황이 더 낫다고 확신합니다.

당신의 행동과 생활 방식을 통해 아기에게 다른 리더십 자질을 가르칠 수 있습니다. 그를 침해하지 말고 세계와 삶에 대한 그러한 "녹색"생각은 반대로 수정하고 연마하십시오.

부정적인 경향: 예방하는 방법?

리더십 자질을 개발하는 방법은 이미 알고 있습니다. 아기의 독재를 막으려면 어떻게 해야 합니까? 첫째, 아이가 명령하는 경향이 있다는 것을 알게 되면 아이를 멈추게 하십시오. 둘째, 이것을 할 때 충동에 굴복하지 마십시오. 목소리의 억양을 관찰하십시오. 항상 침착해야합니다. 당신은 히스테리와 자손의 요구에 굴복하지 않는 갑옷을 입은 뚫을 수없는 탱크입니다. 통제되지 않는 감정은 전제적인 성격 특성을 발달시키기에 유리한 환경입니다. 대신, 심호흡을 몇 번 하고 마음속으로 10까지 세고 나서야 침착하게 대답하십시오. "진정되면 이에 대해 논의하겠습니다." 그런 다음 돌아서서 아기를 혼자 두어 모든 것을 생각하고 올바른 결론을 내릴 수 있도록하십시오.

미래의 지도자는 고함과 폭력이 결코 아무것도 이룰 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 다른 사람들의 의견과 필요가 자신의 의견과 반대가 되더라도 존중하도록 가르치십시오. 동의하고 양보할 수 있는 능력은 히스테리와 통제할 수 없는 감정보다 훨씬 빠르게 원하는 목표에 이르게 할 것임을 이해하게 하십시오.

아이는 어떤 리더가 될 수 있을까?

리더에는 여러 유형이 있습니다. 모든 사람은 자신을 지배하는 긍정적인 성격 특성에 따라 우선권을 얻습니다. 리더십 자질 이론은 리더, 팔로우 대상 및 따르려는 대상을 위해 다음과 같은 옵션을 제공합니다.

리더 수행자. 가장 책임감 있는 사람. 그는 제 시간에 모든 일을 하고 의무를 성실하게 수행하는 능력에 대해 감사하고 격려받습니다.
리더-주최자. 그러한 사람들은 종종 관리자 또는 이사로 일합니다. 그들은 작업을 완벽하게 계획하고 부하 직원 사이에 업무를 분배합니다.
지적 지도자. 회사의 발전이 시장에 상품을 판촉하는 아이디어에 의존하는 창의적인 직원.
비평가 리더. 상황을 분석하고 강점과 약점을 결정합니다.
감성적인 리더. 그보다 더 나은 사람은 팀을 결집하고 직원 간의 우호적 인 관계를 발전 시키며 사무실에서 조화로운 분위기를 조성하는 방법을 모릅니다.

심리학에서 설명하는 리더십 자질 이론은 자녀가 모든 자질을 갖고 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 한두 가지가 지배적이라는 것을 알게 되면 그것에 집중하십시오. 개발 및 개선 작업을 수행합니다.

리더는 무엇을 해야 합니까?

기본적인 리더십 자질은 어린 나이에 결정됩니다. 그러나 어떤 이유로 부모가 아이를 키우지 않고 어른이되면 스스로 개발할 수 있습니다. 예를 들어 원근법. 각 리더는 비즈니스에서 매우 중요한 중요한 상황을 예측하고 예측할 수 있도록 지식과 경험을 축적해야 합니다. 경청 능력은 또 다른 가치 있는 성격 특성입니다. 타고난 리더는 자신이 모든 분야에서 전문가가 될 수 없다는 것을 이해해야 합니다. 적합한 직원을 찾고 그들의 노력에 합류하여 목표를 달성하는 것이 그의 주요 임무입니다.

진정한 리더는 항상 자기 비판적입니다. 그는 자신의 실수를 인정하는 법, 잘못한 경우 사과하는 법을 알고 있습니다. 다시 공부하고 공부하는 것이 지도자의 주된 "계명"입니다. 유연하고 적응하며 특정 영역의 혁신에 집중하는 능력은 모든 기업의 성공을 보장합니다. 진정한 보스는 결단력 있고 활기차고 용감해야 합니다. 그는 항상 부하들에게 모범이 됩니다.

추가 품질

두려워하고 존경할 뿐만 아니라 사랑받고 인정받기 위해서는 관대함을 배워야 합니다. 파트너와 수익을 공유하고 보너스로 직원을 격려하는 것은 상사의 매우 중요한 자질입니다. 그가 사람들에게 불을 붙이고 일하도록 자극하는 방법을 아는 것도 좋습니다. 자신의 결단력뿐만 아니라 부하직원의 '눈에 불'도 회사에 성공과 이익을 가져다 줄 수 있다.

리더의 리더십 자질은 또한 삶에 대한 긍정적인 전망, 낙관주의, 유머입니다. 좋은 농담, 능숙하게 말한 일화, 인생의 재미있는 이야기 - 근무일의 좋은 시작은 사무실에서 일하기 좋은 분위기를 조성합니다. 당신이 매우 높은 위치에 있다면 오만하지 말고 자랑하지 마십시오. "사람들에게 외출"하는 방법을 알고 있습니다. 부하 직원과 함께하는 피크닉, 회사 파티 및 생일 축하 행사가 도움이 될 것입니다. 리더는 자신이 모든 직원과 같은 사람이라는 것을 항상 이해해야 합니다. 언제든지 그는 모든 것을 잃고 제자리에 있을 수 있습니다.

리더를 교육해야 합니까?

보시다시피 미래의 리더의 주인공 특성은 요람에서 나옵니다. 그러나 리더십 자질의 식별은 깊은 분석, 주의 및 관찰이 필요한 과정입니다. 결국, 아기의 반응과 활동의 속도가 항상 당신 앞에 미래의 지도자가 있음을 나타내는 것은 아닙니다. 그들은 신경계의 적극적인 활동의 결과 일 수 있습니다. 따라서 대통령이나 장관을 "절단"하기 전에 아기를 오랫동안 자세히 살펴보십시오. 통계에 따르면 5%의 어린이만이 리더가 될 수 있습니다. 따라서 결과를 가져오지 않는 추가 노력은 당신에게 분노와 실망을 일으키고, 자녀는 열등감 콤플렉스와 자기 회의감을 갖게 될 것입니다.

가족 평의회에서 상속인의 성격을 분류하고 올바른 결정을 내리십시오. 지도자를 교육하는 것이 가치가 있습니까? 아마도 당신의 아이는 그것을 전혀 필요로하지 않을 것입니다. 그리고 그의 꿈의 한계는 아이들과 함께 조용한 시골 생활입니다. 아이의 소원을 존중해 주세요. 결국, 가장 중요한 것은 그에게 친절하고 동정심 많은 품위있는 사람을 교육하는 것입니다. 그가 태어날 때부터 지도자라면 지도자와 지도자의 자질은 어쨌든 어떻게 든 나타날 것입니다.