위기의 비즈니스는 환상이 아니라 객관적인 현실!

총체적 세계화 시대에 세상의 모든 것은 우리가 상상하는 것보다 훨씬 더 많이 연결되어 있습니다. 세계 무대에서 가장 사소한 변화라도 즉시 다른 국가의 경제에 영향을 미칠 수 있습니다. 우리가 지금 러시아에서 목격하고 있는 위기가 경제적인 이유보다는 지정학적인 이유라는 것은 비밀이 아닙니다. 하지만 정치에 몰두하지 않고 국내 경제 상황에 초점을 맞춰 위기 속에서 기업이 생존할 수 있는지, 불안한 시대에 무엇을 하는 것이 좋은지 알아보도록 하겠습니다.

광범위한 자료에서 우리는

• 현재 경제 위기의 특징을 고려하십시오.
• 우리는 위기에 처한 중소기업에 대한 국가 지원 정책에 대해 논의할 것입니다.
• 오늘날 가장 관련성이 높은 비즈니스 개발 모델에 주목하십시오.
• 마지막으로, 더 나은 삶을 살기 위해 노력하는 사람들은 어떤 위기에도 방해받지 않는다는 것을 보여주는 몇 가지 영감을 주는 예가 있습니다!

그래서 우리는 편안하게 앉아서 위기에서 비즈니스를 수행하는 방법에 대한 주제를 공부하기 시작합니다!

경제의 또 다른 위기: 이번에는 무엇입니까?

경제 위기는 원칙적으로 자연스럽고 순환적인 현상입니다. 절대적으로 어떤 국가의 경제가 아무리 번창하더라도 상승에는 필연적으로 경기 침체가 따르며 이러한 기간은 끊임없이 서로를 대체합니다.

위기는 경미하거나 심각할 수 있으며 한 국가 또는 여러 주의 경제에 영향을 미칠 수 있습니다. 이것은 전 세계에서 일어나고 있으며 우리 나라도 예외는 아닙니다. 최근 우리 경제가 특히 큰 타격을 입었습니다. 일부 전문가들은 현재의 위기가 1998년 이후 가장 심각하다고 생각합니다.

물론 최근 몇 년간의 주요 외교 정책 사건 이전에도 러시아 경제는 안정과는 거리가 멀었습니다. 그러나 크림 병합, 우크라이나 전쟁 및 눈덩이처럼 커지는 다양한 규모의 세계 사건은 우리 경제에 가장 심각한 영향을 미쳤으며 불행히도 최선의 방법은 아닙니다.

2014년에 시작된 현재의 위기가 재정 상황에 어떤 문제를 가중시켰습니까? 우리는 현재 활동적인 단계에 있으며 일부 전문가에 따르면 최악의 상황은 아직 오지 않았을 수도 있습니다.

• 세계 시장에서는 유가가 점진적으로 하락하여 결과적으로 최저점에 도달했습니다. 동시에 러시아에서 유럽으로 공급되는 가스의 양이 감소했습니다. 이 두 가지 요인으로 인해 국고로의 자금 흐름이 급격히 감소했습니다.
• 루블화에 대한 달러와 유로의 급격한 상승이 있었습니다.
• 불안정한 통화 상황으로 인해 은행 시스템의 위기가 성숙해졌고 많은 은행이 영업 면허를 상실했으며 기업 대출 정책이 강화되었습니다.
• 미국과 유럽연합(EU)이 러시아에 대한 제재를 발표했다.
• 일부 서방 국가에 대한 러시아 정부의 보복 조치인 경제적 금수 조치의 형태로 "반제재"가 얼마 남지 않았습니다.
• 외국 기업가를위한 국가의 투자 매력에 대한 러시아 당국의 전체 전략은 실제로 무효가되었습니다.
• 외국 기업과 공동 활동을 하는 많은 사업가들이 거래 실패로 인해 손실을 입었습니다.
• 많은 대기업이 러시아 시장을 떠났고, 특히 이것은 자동차 시장에 심각한 영향을 미쳤습니다.
• 이러한 상황에서 불가피하게 재화와 용역의 가격이 상승하고 시민들의 소득이 급격히 감소하고 이에 따라 구매력이 저하되었습니다.

이러한 모든 요소가 주 예산의 세입 규모에 가장 심각한 영향을 미쳤습니다. 그리고 일찍이 모든 사람들이 천연 자원 판매를 통한 존재가 매우 근시안적 인 정책이라는 것을 이해했지만 오일 바늘에서 벗어나지 않았다면 이제 국가 경제가 주로 원자재를 기반으로해서는 안된다는 문제가 심각하게 제기되었습니다. 우리는 여전히 무언가를 생산해야 합니다. 그리고 마침내 그러한 인식이 되었기 때문에 지금이 국가에서 비즈니스를 개발할 때임이 밝혀졌습니다.

러시아의 위기 상황을 예측하는 전문가들의 의견은 거의 전적으로 유가의 성장 또는 추가 하락에 대한 가정에 기반을 두고 있습니다. 이 근본적인 요인을 예측하는 것은 불가능하기 때문에 다른 순위의 경제학자들은 현재 위기의 다른 가능한 결과를 예측합니다.

우리나라 경제에 가장 유리한 전망과 최악의 전망이 모두 실현될 수 있습니다. 많은 사람들은 이 위기가 오랫동안 지속되었으며 새로운 생활 조건으로 인식되어야 한다고 생각합니다. 물론 상황의 발전에 대한 추가 시나리오는 완전히 예측할 수 없습니다.

그러나 여기에서 그들이 말하는 것처럼 무엇이 될 것이며 사전에 당황해서는 안됩니다. 위기는 침체기일 뿐만 아니라 성장과 재도약의 기회임을 명심하고 행동에 나서야 합니다!

기업의 위기는 모호한 현상입니다!

격동의 위기에 사업을 시작했거나 이미 운영하고 있는 사람이라면 이러한 경제 환경에는 단점만 있는 것이 아니라 장점도 있다는 점을 이해해야 합니다. 객관성을 위해 둘 다 살펴보자.

비즈니스 부문의 위기 상황의 명백한 단점!

우리는 이미 위에서 그 중 일부를 언급했는데, 이것은 국가 통화의 평가 절하, 외국인 투자 흐름의 중단, 소비자의 구매력 감소입니다.

그러나 그 외에도 국내 기업가의 활동에 직접적인 영향을 미치는 사람들이 있습니다. 여기에는 다음이 포함됩니다.

• 연료, 연료 및 윤활유 가격 상승;
• 주에서 시작한 비용 증가(예: 놀라운 Platon 시스템 도입 - 연방 고속도로를 따라 상품을 운송하는 트럭의 톤수 요금)
• 어려운 대출 조건;
• 비즈니스 파트너의 체납 위기;
• 환율 불안정.

이러한 모든 부정적인 요인은 중소기업 영역의 생산 감소 또는 기업가의 파멸 및 중단으로 이어집니다.

위기: 장점이 있습니까? 예, 확실히!

다른 한편, 적극적인 기업가적 행동을 위해 동원되는 위기 조건의 몇 가지 이점을 나열할 수 있습니다.

국가의 위기 대응 정책: 존재합니까?

아시다시피 현 상황의 국가는 경기 침체와 같은 불안정 요소에 반응하지 않을 수 없습니다. 또 다른 질문은 그의 반응이 얼마나 적절하고 시기적절하며 효과적이며 대규모인지입니다.

비즈니스를 돕는 방법: 위기 대응 개발 계획!

현재 2015-2016 년 러시아 개발을위한 위기 방지 프로그램이 개발되었습니다. 그것은 오늘날의 불리한 조건에서 경제 영역의 발전과 사회 안정의 달성을 위해 고안된 조치를 설명합니다.

비즈니스와 관련하여 위기 방지 계획에는 다음과 같은 항목이 포함됩니다.

• 비1차 수출품 생산 이행 지원
• 식품 및 기타 제품의 "수입 대체"를 향한 과정;
• 특정 경제 부문에 대한 투자 유치
• 1. 각종 비용을 절감하여 중소기업의 발전을 지원한다.
• 1. 중소기업에 대한 대출·보조금 제도의 간소화
• 기타 안정화 조치.

보다 구체적이고 명확한 주, 연방 및 지역 프로그램의 개발을 통해 경제의 다양한 부문을 지원할 계획입니다.

위기 대응 프로그램에서 강조되는 경제 분야는 무엇입니까?

첫째, 아마도 오랫동안 망각의 시대에 처음으로 정치인들은 농업을 기억했을 것입니다. 정부는 농업 발전을 위해 500억 루블을 할당할 계획이며, 국내 생산 농업 기계 구매를 지원하기로 약속했습니다. 농업 활동을 시작하거나 이미 하고 있는 분들에게 희소식입니다.

둘째, 중소기업 부문의 창업가들에 대한 상당한 지원이 약속된다. 소상공인 지원, 세금 감면, 중소기업 금융휴가 등을 위해 자금을 배정할 예정이다.

또한 위기 대응 계획의 일부 조항에 여러 규제 당국의 감사 강도 감소가 명시되어 있기 때문에 "비즈니스를 악몽으로 만들지 말라"는 요청을 무시할 수 없었을 것입니다.

사업을 처음 접하지 않은 사람은 State Fire Supervision에서 Federal Antimonopoly Service에 이르기까지 수많은 감독 서비스의 끝없는 검사가 얼마나 골치 아픈 일인지, 그리고 특정 결함에 대해 지불해야 하는 벌금이 얼마나 되는지 잘 알고 있습니다. 원하는, , 가장 모범적인 기업에서도 찾을 수 있습니다. 따라서 규제 당국의 열의를 줄이는 목표가 실행된다면 이는 이미 기업가에게 좋은 지원이 될 것입니다.

따라서 우리는 주정부가 오늘날 경제의 가장 우선순위 부문 중 중소기업 개발 부문을 선정했다고 결론지을 수 있습니다.

위기 대응 계획: 사실은? 전문가의 의견!

물론 위기 대응 프로그램이 제안한 조치는 완전하지 않으며 위기에 처한 러시아 기업을 지원하고 발전을 가속화할 다양한 조치의 범위를 여전히 대략적으로 설명할 수 있습니다.

계획이 작년에 개발되었기 때문에 실제로 어떤 일이 일어나고 있는지 이미 물을 수 있습니다. 목표는 어떻게 구현되고 있습니까?

솔직히 말해서, 거의 아무것도. 예, 그들은 극동 지역에 토지를 제공하고 러시아의 유럽 지역에서는 국가의 도움과 지원 없이 농업 생산이 여전히 중단되고 있습니다.

예, 다양한 기업가 학교가 만들어지고 있지만 기업가에게는 대출, 보조금 및 세금 감면으로 표현되는 실질적인 도움이 필요합니다. 우리는 실제로 무엇을 보는가? 트럭 운전사들의 대규모 파업에서 알 수 있듯이 비용만 증가하고 있습니다.

예, 일부 기업에 일부 재정 지원이 제공되지만 이 조치는 널리 퍼져 있지 않고 오히려 목표로 삼고 있습니다. 따라서 이 도움은 모든 사람에게 공통적이라고 할 수 없으며 규칙이 아니라 예외입니다.

경제 분야의 독립 전문가들은 일반적으로 제안 된 프로그램을 위기 대응 계획이라고 할 수 없으며 국가를 위기에서 벗어나게 할 수없는 일련의 개별 이질적인 조치에 불과하다고 생각합니다.

아마도 이것이 사실이며 이러한 조치는 불충분하고 매우 피상적입니다. 그러나 적어도 이러한 선언 된 계획이 문서에 남아 있지 않고 실제로 구현 되더라도 이미 국가의 비즈니스 보존 및 발전에 큰 인센티브가 될 것입니다.

따라서 모든 것이 여전히 고전의 정신에 남아 있습니다. 익사하는 사람들의 구원은 익사하는 사람들 자신의 일입니다! 그러므로 위기에 처한 사업을 할 때는 국가의 큰 도움을 기대하지 말고 최대한 자신의 힘에 의지하도록 노력하십시오.

위기의 비즈니스: 기능이 있습니까?

원칙적으로 우리나라 경제는 항상 특수한 조건에서 발전합니다. 경제적 안정과 같은 문구는 실제로 우리에게 알려지지 않았습니다. 환율이 다소 안정되고 가격이 조정되고 단기뿐만 아니라 장기 비즈니스 전망도 구축할 수 있게 되는 짧은 시간 동안의 평온만 있을 뿐입니다.

따라서 우리나라의 사업이 영속적인 위기 속에서 발전하고 있다고 해도 과언이 아니다. 그리고 마지막으로 중요한 것은 이러한 발전이 국가 자체에 의해 방해를 받고 있다는 것입니다. 국가의 국내외 경제 정책은 종종 시장의 명백한 법칙에 어긋나고 때로는 상식에 어긋나기도 합니다. 여기서 할 일이 무엇이 남았습니까? 캐치프레이즈를 기억하십시오. "이것은 우리의 조국이지만, 조국은 선택하지 않습니다!" 그리고 사업가로서 그의 노력을 계속합니다.

우리가 이미 언급했듯이 현재의 위기에는 고유한 특성이 있습니다. 위기 상황에서 사업을 하는 특징이 있습니까? 물론 있습니다. 이제 우리는 그것에 대해 이야기할 것입니다.

위기 상황에서 어떻게 사업을 운영할 것인가?

위기 상황에서 사업을 하는 것과 안정적인 시기에 같은 사업을 하는 것의 차이는 기업이나 기업이 운영해야 하는 더 힘든 여건에 있다는 것은 자명하다.

이러한 상황에서 기존의 비즈니스 방식은 효과적으로 작동하지 않습니다. 기업가는 회사와 고객을 구하기 위해 어떤 조치를 취할 수 있는지 생각해야 합니다.

그리고 막 사업을 시작하려는 사람들은 가능한 위험을 최소화하고 성공적으로 사업 경력을 시작하기 위해 상황을 분석해야 합니다.

따라서 경기 침체기에 사업을 하는 주요 특징에 대해 알아보겠습니다.

• 이때 재화와 서비스를 생산하는 데 드는 비용이 크게 증가합니다. 말 그대로 모든 것이 점점 더 비싸지고 있습니다. 임대 공간의 임대료가 인상되고, 연료 및 윤활유 및 에너지 운반선의 가격이 상승하고, 공급업체가 원자재, 장비 및 구성 요소의 비용을 인상하고 있습니다. 결과적으로 기업가는 생산된 제품의 가격을 인상하지 않겠다는 간절한 마음을 갖고도 사정상 그럴 수밖에 없다.
• 소비자가 상품을 구매하고 서비스를 사용할 수 있는 능력이 현저히 감소합니다. 물가 상승, 인플레이션, 실업률 상승으로 인해 시민들은 말 그대로 모든 방향에서 지출을 줄여야 합니다. 경제 상황에서 사람들은 초과에 대해 생각하지 않고 주로 음식, 기본 필수품에 돈을 쓰고 유틸리티 및 기타 서비스에 대해 의무적으로 지불합니다. 이 시나리오에서는 예를 들어 특정 제품이나 서비스에 대한 비용을 절감하는 데 도움이 될 수 있는지 여부와 같이 비즈니스가 잠재 고객의 요구를 충족할 수 있는 방법에 대해 생각해야 합니다.
• 은행 대출을 받는 데 어려움이 있습니다. 은행 자체가 경제 위기에 처해 있기 때문에 일반 대출, 특히 사업 개발에 대한 규칙과 조건을 강화해야합니다. 불안정한 경제에서는 기업의 파산과 파산의 위험이 증가하여 은행에 대한 채무 불이행으로 이어집니다. 이러한 위험에 대비하기 위해 은행은 금리를 인상하여 대출을 기업가에게 불리하게 만듭니다.
• 오래된 비즈니스 계획은 작동하지 않습니다. 위기 상황에서 경영진이 새로운 조건에서 재건하기를 원하지 않거나 충분히 적극적으로 하지 않는 기업이 패배하는 것은 바로 그 기업입니다. 보다 진취적인 기업가는 경기 침체 중에도 수익을 늘릴 수 있는 방법을 찾고 새로운 비즈니스 전략을 찾고 적용하여 성공합니다.

위기의 비즈니스 개발 전략!

위기 상황에서 비즈니스 개발을 위한 많은 방법이나 전략이 있으며, 각각의 새로운 위기는 발명 및 개발의 수를 증가시킵니다.

위기 상황에서의 사업 개발 전략은 조건부로 외부와 내부로 나눌 수 있습니다. 외부 전략은 기업이 새로운 시장과 기회를 찾기 위해 적극적인 정책을 추구하고 새로운 고객과 소비자를 유치할 때, 즉 행동이 기업을 넘어설 때 실행됩니다.

내부 전략은 생산 프로세스 최적화, 새로운 상품 및 서비스 생산, 혁신 기술 적용 등 비즈니스 내 활성화를 의미합니다.

이러한 방법 중 일부는 경제의 다른 영역에서 운영되는 많은 회사에 적합하고 일부는 고도로 전문화된 영역에서만 효과적일 수 있으므로 대규모로 적용할 수 있습니다.

불리한 환경에도 불구하고 비즈니스를 성장시키려는 기업가가 가장 자주 사용하는 전략은 무엇입니까?

1. 어려운 경제 상황에서 가장 먼저 떠오르는 것은 경제 모드를 켜는 것입니다. 모든 면에서 단순히 비용을 절감하거나 최적화 프로세스를 수행할 수 있습니다.

다른 조치에 의해 지원되지 않는 이 방법만으로는 기업을 성공의 정점에 이르게 할 수 없습니다. 그러나 생산 목적으로 사용할 수 있는 상당한 자금을 절약하는 데 도움이 될 것입니다.

다음 영역에서 회사의 작업을 최적화할 수 있습니다.

관리 장치 유지 비용을 줄입니다.
— 상근 직원 수를 최적으로 줄입니다.
-일부 유형의 활동을 아웃소싱으로 이전하여 전임 회계사, 변호사, 인사 담당자 등의 비용을 절감합니다.
- 값비싼 사무실 및 기타 임대 건물을 버리고 저렴한 사무실로 이동합니다.
- 이전보다 더 수용 가능한 조건으로 귀하와 함께 일할 비즈니스 파트너를 찾기 시작하십시오.
- 호화 차와 값비싼 기업 행사의 형태로 모든 프릴을 더 좋은 때로 미루십시오.

2. 회사의 현황을 분석하고 경영을 조정하며 위기 상황에서 효과적으로 작동할 수 있는 안정적인 경영 시스템을 구축해야 합니다. 위기 상황에서 회사와 기업의 철수에 전문적으로 관련된 사람인 소위 "위기 관리자"를 초대하는 것도 가능합니다.

3. 지속적인 재정 및 생산 관리가 필요합니다. 이렇게 하면 모든 단계에서 비즈니스 성과에 대한 아이디어를 얻을 수 있으며 필요한 경우 시기 적절하게 조정할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.

4. 강력한 전문가 팀의 구성은 위기 상황에서 비즈니스의 생존을 위한 중요한 조건입니다.

귀하의 비즈니스가 이미 외부로부터 열풍에 휩싸여 있고 직원들도 열심히 일하기 위해 찾아와 회사가 부도나 가라앉는지에 대해 전혀 개의치 않는다고 상상해 보십시오. 어떤 옵션이 더 빨리 실현됩니까? 아마도 두 번째 것입니다.

그러나 직원들이 우수한 전문가일 뿐만 아니라 비즈니스 개발에 관심이 있는 같은 생각을 가진 사람들이 어려운 상황에서 탈출구를 찾는 데 기여하고 시장 및 고객 기반 확장에 참여한다면 그런 팀은 두려워하지 않을 것입니다. 어떤 위기의.

5. 다음 전략은 회사의 마케팅 정책을 수정하는 것일 수 있습니다. 저렴하지만 고품질의 제품과 서비스로 고객을 유치하고, 유능한 마케팅 활동을 수행하고, 고객을 즐겁게 놀라게 하고 기억되도록 노력하면 경쟁자가 아닌 귀하를 선택할 것입니다.

6. 위기상황에서 발전전략이 가장 유리하다. 경쟁자들이 더 나은 시대를 기대하며 얼어붙은 상황에서 적극적인 정책을 주도하라! 무슨 일이 있어도 비즈니스를 성장시키십시오. 지속적인 시장 모니터링을 수행하고, 비즈니스에서 혁신적인 접근 방식을 연구하고, 새로운 틈새 시장을 개발하고, 신제품을 홍보하고, 인구 중에서 가장 수요가 많은 제품 또는 서비스를 포함하여 제품 또는 서비스의 생산 범위를 확장합니다.

끊임없이 새로운 기회와 숨겨진 내면을 찾아라! 비즈니스에서 창의적으로 생각하는 방법에 대한 자세한 내용은 이 게시물을 확인하세요.

항상 관련이 있는 것은 무엇입니까? 사업가 지망생을 위한 브레인스토밍!

자신의 사업을 시작하기 전에 미래의 기업가가 방향을 결정한다는 것은 분명합니다. 누군가는 특정 비즈니스의 수익성만을 기반으로 행동하고, 누군가는 재능과 능력을 기반으로 하고, 누군가는 특정 상품이나 서비스에 대한 기존 수요에 따라 선택을 하고, 누군가는 단순히 자유 시장 틈새를 점유합니다.

안정적인 경제 기간에는 원하는 경우 모든 비즈니스를 키울 수 있으므로 선택이 더 쉽습니다. 위기 상황에서는 상황이 조금 더 복잡합니다. 우리는 주로 인구의 요구에 초점을 맞춰야 하며, 이는 때때로 상당한 변화를 겪기도 합니다.

사람들은 수입이 적고 일부는 일자리를 잃기도 합니다. 그런 상황에서는 초과분을 위한 시간이 없습니다. 상대적인 재정적 독립에 익숙해진 사람들조차도 사회적으로 가장 보호받지 못하는 인구 집단은 말할 것도 없이 점차 습관을 바꾸기 시작하고 있습니다.

우리는 소비자 수요를 연구합니다. 누가 무엇을 절약합니까?

심각한 경제 위기에 처한 소비자들의 전형적인 모습에 대해 이야기해 봅시다. 대부분의 경우 그들은 더 겸손하게 살기 시작합니다. 우선, 레크리에이션과 엔터테인먼트에 반영됩니다. 유로화와 달러화 가치의 급격한 상승으로 인해 많은 사람들이 해외 휴가를 이용할 수 없게 되면서 따뜻한 나라로 휴가를 가고자 하는 사람들의 흐름이 줄어들었습니다.

다양한 휴일과 연회를 개최하는 것은 몇 년 전보다 더 겸손한 견적에 맞추기 시작했습니다. 경례와 불꽃놀이조차도 이제는 그렇게 화려하지 않습니다(우리는 위기 상황에서도 삶의 모든 기쁨을 감당할 수 있는 사람들이 아니라 일반 소비자에 대해 이야기하고 있음을 기억하십시오).

그들은 또 무엇을 절약하고 있습니까? 여성들은 명품 브랜드에서 대중화장품으로 바꾸고, 비싼 옷을 덜 사며, 저렴한 무역 브랜드를 선호합니다. 그들은 더 많은 예산의 미용 및 미용실을 찾고 있으며 많은 사람들이 집에서 미용사와 매니큐어사의 서비스에 의존했습니다.

남자들은 차를 더 조심스럽게 다루기 시작하고, 새 차를 살 수 없어 카 서비스 서비스를 더 자주 이용하기 시작합니다. 새 모델이 나왔다는 이유로 모든 종류의 장치를 덜 자주 구입하고 더 이상 iPhone과 스마트폰을 바꾸지 않습니다.

물론 우리가 방금 나열한 모든 것은 소위 "소비자 사회"의 특징이며, 이 용어와 그 의미에 대해 잘 알고 있을 것입니다. 그리고 모든 것이 그러한 절감에만 국한된다면 상황이 심각하지 않을 수 있습니다.

그러나 인구의 최빈곤층인 저임금 노동자, 실업자, 학생, 연금 수급자, 혜택을 받고 생활하는 사람들은 일반적으로 식량과 가장 기본적인 일상 용품을 저축해야 합니다. 그러나 이것이 전부입니다. 가장 광범위한 소비자 청중입니다.

어떤 상품과 서비스가 위기를 두려워하지 않습니까?

이제 위기에 처했을 때 저축의 대상이 되는 물건들에서 어려운 시기에도 여전히 사람들과 관련이 있는 것들로 넘어갑시다.

그리고 이전 블록에서 중단했던 식품 및 필수 소비재부터 시작하겠습니다. 어떠한 경우에도 우리는 먹고, 위생을 준수하고, 건강을 돌보고, 아이들을 위한 물품을 구입하고, 외모를 돌보고, 옷을 입고, 공부하고, 운동하고, 교통 수단을 이용하고, 집을 마련하는 것을 중단하지 않을 것입니다. 이 모든 것을 구할 수는 있지만 삶에서 제외하는 것은 가능합니다. 바라건대 절대 일어나지 않을 가장 강력한 불가항력 상황이 아니라면.

위에 나열된 모든 항목(목록의 완전성을 보장하지 않음)은 사람들이 기꺼이 지불할 상품 및 서비스이기 때문에 이를 고려해야 합니다. 그리고 수요가 있는 경우 제안을 작성해야 합니다.

따라서 우리는 다소 간략하지만 경기 침체 기간 동안의 소비자 수요의 그림을 간략하게 설명했습니다. 우리는 왜 그것을 했습니까? 이 자료를 읽는 야심 찬 기업가가 비즈니스에서 추구하고 싶은 방향의 선택에보다 신중하게 접근 할 수 있습니다.

위기에 처한 사업을 여는 것: 될 것인가 말 것인가?

일종의 중간 결과를 요약해 보겠습니다. 우리는 일반적으로 전문가의 예측을 포착했습니다. 우리는 정부의 위기 대응 프로그램에 대해 알게 되었습니다. 위기 상황에서 비즈니스 개발을 위한 기능 및 전략을 찾았습니다. 확인된 소비자 수요의 특징적 특징. 위기 상황에서 사업을 시작할 가치가 있는지 계속할 가치가 있는지 결론을 내릴 때가 되었습니다.

우리는 감히 사업을 시작하고 싶었지만 몹시 두려워했던 모든 사람들이 자료의 시작 부분에서 두려움을 확인하고 이미 공황 상태에서 도망쳤다고 가정합니다. 그리고 진정으로 발전의 방향으로 움직이고 싶어하는 사람들만이 우리와 함께했습니다. 그들은 감사가 아니라 그럼에도 불구하고 사업가가되고 싶습니다.

그리고 여기에 상황에 대한 자신의 비전과 주 당국의 약속에 대한 신뢰 정도에 따라 두 가지 가능한 옵션이 있는 것 같습니다.

첫 번째 옵션은 기업 등록을 통해 기업가의 길을 따르고, 개발을 위한 대출을 받고, 상품 또는 서비스 생산을 설정하고, 클라이언트 또는 시장을 검색하는 것, 즉 기존 시스템 내에서 기능하는 것입니다.

두 번째 옵션은 가능한 한 국가와 상호 작용을 최소화하고 창업 자본, 등록, 사무실 등의 가용성과 같은 관습에서 자유로운 활동 유형을 선택하는 것입니다. 우리가 인터넷에서 사업을 하는 것에 대해 이야기하고 있다는 것을 모두가 이미 이해했을 것입니다.

두 옵션 모두에서 가장 유망한 영역을 강조하여 더 자세히 살펴보겠습니다.

온라인 비즈니스: 모두를 위한 좋은 시작입니다!

인터넷에서 비즈니스를 운영하는 사람들에게 이러한 유형의 비즈니스를 처음부터 시작하지 않는 것은 이상할 것입니다. 우리가 큰 기쁨으로 하는 일!

온라인 비즈니스에 대한 수천 개의 기사가 작성되었으며 수백 개의 비디오가 촬영되었으며 수많은 교육 과정이 준비되었습니다. 그런 과대 광고가 그의 주변에서 헛되이 만들어 졌다고 생각합니까? 당연히 아니지! 결국 인터넷 비즈니스는 오늘날 가장 수익성이 높고 발전된 비즈니스 유형 중 하나입니다! 그리고 우리가 위기 상황의 관점에서 그것을 고려한다면 일반적으로 그것에 대한 대가가 없다고 말할 수 있습니다! 그리고 이것은 말장난이 아니라 완전히 객관적인 현실입니다.

자세히 살펴보겠습니다.

첫째, 온라인 비즈니스는 등록, 세무 조사관 및 기타 재정 당국에 대한 의무 없이 수행할 수 있습니다. 물론, 당신이 매우 준법적인 시민이고 연금이 존재한다고 믿는다면 아무도 당신이 인터넷에서 당신의 사업에 공식적인 지위를 부여하는 것을 금지하지 않을 것입니다. 유일한 질문은 그것이 얼마나 유용한가입니다.

실습에서 알 수 있듯이 인터넷 비즈니스가 오르막길을 걷는 사람들은 원격 근무 조건이 허용하기 때문에 모든 방향으로 러시아를 떠납니다. 누군가는 겨울을 보내기 위해 떠나고 누군가는 따뜻한 기후와 유리한 경제 및 사회적 환경을 가진 국가에서 수년 동안 살고 있습니다.

지금 세상에는 많은 것들이 변하고 있습니다. 세계화는 많은 측면과 관습을 지웁니다. 사무실과 엄격하게 정의된 근무일에서 자유로운 활동을 하는 사람들은 쉽게 코스모폴리탄 또는 세계 시민이 됩니다. 그럼 정상의 끝없는 절도와 부패에 눈을 돌리면서 서민에게서 더 많은 것을 빼앗는 방법만 생각하는 국가에 자진해서 묶이는 이유는 무엇입니까?

둘째, 대부분의 온라인 비즈니스 유형은 초기 자본 없이 열 수 있습니다. 글쎄, 아마도 컴퓨터 나 랩톱 구매에 기인 할 수 있지만 확실히이 투자는 이미 귀하가 수행했습니다. 그리고 먼저 투자해야 하는 유형의 비즈니스라도 오프라인 비즈니스와 같은 엄청난 금액이 필요하지 않습니다. 따라서 대출을 받을 필요가 없습니다.

셋째, 사무실, 비즈니스 정장, 자동차, 값비싼 레스토랑에서의 비즈니스 점심 및 비즈니스 라이프 스타일의 기타 도구의 임대 및 유지 관리에 돈을 쓸 필요가 없습니다. 아파트, 컴퓨터 책상, 커피 한 잔, 잠옷 차림으로 작업할 수도 있습니다. 농담이야, 너 자신을 놓지 마!

넷째, 인터넷 비즈니스를 통해 다른 직원의 개입 없이 혼자 작업할 수 있습니다. 물론 비즈니스가 성장하고 새로운 수준에 도달함에 따라 도우미가 필요할 가능성이 큽니다. 그러나 이것은 나중에 될 것이며, 이제 시작 단계에 있으므로 상태를 유지하는 데 드는 비용을 없앨 수 있습니다.

그래서 당신과 나는 일반 비즈니스에서 초기 자본으로 버려야 할 돈을 많이 저축했습니다! 그리고 동시에 그들은 빚도 지지 않았습니다! 스타트업 자본을 얻으려면 최소한 스타팅 피스톨은 있어야 한다는 농담이 있다. 보시다시피 온라인으로 비즈니스를 시작할 때 둘 중 하나가 필요하지 않습니다!

가장 수익성 높은 인터넷 비즈니스 TOP 3!

위기 상황에서 온라인으로 할 수 있는 비즈니스는 무엇입니까? 예, 다른 시간과 동일합니다. 모든 가장 인기있는 목적지는 국가의 위기와 안정적인 상황 모두에서 똑같이 수요가 있습니다.

인터넷 비즈니스는 일반적으로 경제 상황에 거의 의존하지 않습니다. 그런 면에서 보면 오프라인 사업과 달리 스트레스에 가장 강하고 외부 환경에서 자유롭다. 이 글을 읽고 바로 시작할 수 있다는 점에서도 이런 유형의 사업이 독특하다. "어때? 지금 무엇을 할 수 있습니까?”라고 묻습니다.
예를 들어, 네트워크에서 가장 가까운 비즈니스 라인을 결정하십시오. 그리고 이것은 이미 많이 있습니다. 예를 들어, 가장 수익성 있고 흥미로운 옵션 중 일부를 선택했습니다.

웹사이트를 만들고, 개발하고, 홍보하는 사업은 항상 수요가 많습니다!

아마도 인터넷이 이제 우리의 전부라고 말하는 것은 가치가 없습니다. 누군가가 다른 활동 분야에서 상당히 성공적인 사업을 하고 있다 하더라도, 누군가가 회사의 공식 웹사이트를 갖고 있지 않은 경우는 드뭅니다.

웹사이트를 갖는 것은 광고이고, 명성이며, 최신 정보이며, 궁극적으로 새로운 고객과 파트너입니다!
모든 거래의 잭이 되어 사업을 운영하고 사이트를 개인적으로 처리하는 것이 좋습니다. 실제로 이러한 현상은 극히 드물기 때문에 사이트 생성 및 추가 작업은 일반적으로 전문가에게 맡겨집니다. 짐작할 수 있듯이 전문가는 인터넷에서 비즈니스를 운영하는 사람들입니다.

이것은 사이트에서 비즈니스를 수행하는 한 측면일 뿐입니다. 소셜 네트워크에서 다른 사람들의 사이트와 페이지를 홍보하고 홍보하는 것 외에도 웹마스터는 광고 및 제휴 프로그램 작업을 통해 상당한 수입을 얻는 자체 사이트를 보유하고 있습니다. 사이트에서 돈을 버는 또 다른 방법은 사이트를 검색 엔진의 최상위 위치로 올리고 좋은 돈을 위해 판매하는 것입니다. 트래픽이 많은 프로모션 사이트는 정말 비쌉니다.

유능하고 성공적인 웹마스터가 되려면 웹사이트 구축, SEO 최적화, 콘텐츠 마케팅 기본 및 기타 수많은 뉘앙스에 정통해야 합니다. 관심 있는? 우리 웹 사이트에서 웹 사이트에서 비즈니스를 조직하는 주제에 대한 포괄적인 직접 정보를 찾을 수 있으며 다음 자료로 시작할 수 있습니다.

거래 - 전문가가 되는 방법?

보다 최근에, 우리는 주로 미국 영화의 줄거리나 특정 주요 증권 거래소의 주가 하락 또는 상승에 대한 세간의 이목을 끄는 뉴스를 통해서만 주식 시장 거래에 대해 알고 있었습니다.

이제 직업으로서 교환 자산을 거래하는 것은 돈을 벌고 싶어하는 우리나라 사람들의 이익 영역에서 점점 더 커지고 있습니다.

진지한 거래는 도박이 아닙니다. 불행히도 모든 사람이 이것을 이해하는 것은 아닙니다. 성공적으로 거래하려면 좋은 교육을 받아야 합니다.

이해도 없이 이 사업을 시작했지만 피상적인 생각만 가진 사람들은 거래가 금전 사기라는 것을 좌우로 말하는 도중에 빠르게 "병합"되었습니다.

그러나 수년간의 세계 관행, 세계 최대 증권 거래소, 수천 명의 중개인은 어떻습니까? 이혼도? 아니요, 이 모든 것이 현실입니다. 이러한 유형의 비즈니스에서만 다른 중요한 비즈니스에서와 동일한 진지한 접근 방식이 필요합니다.

성공하려면 작업 원칙을 제대로 연구할 뿐만 아니라 올바른 전략과 신뢰할 수 있는 중개인을 선택할 수 있어야 합니다. 이 구성 요소는 편안한 미래를 보장합니다.

그런데 Forex 교환 또는 바이너리 옵션에서 수익을 올릴 수 있습니다. 그런데 이 교환이 시작하기 더 쉽기 때문에 초보자에게 가장 자주 시작하는 것이 두 번째 옵션입니다.

어디에서 가르칩니까? 가장 쉬운 방법은 인터넷에서 양질의 리소스를 찾아 교육을 받는 것입니다. 그러나 이제 이 주제는 인터넷에서 너무 인기가 있어서 잘못된 정보를 쉽게 접할 수 있습니다.

교육을 위한 사이트를 선택할 때 실제로 유용한 자료를 제공하는 사이트인지 아니면 단순히 광고 목적을 추구하는 사이트인지 확인하십시오. 이 기사의 정보는 학습 자료를 선택하는 데 도움이 될 것입니다.

부지런하고 부지런히 공부하고(결국 스스로 하고 있는 것입니다), 분석 기술을 개발하고, 가능한 모든 방법으로 시야를 넓히고, 세계의 지정학적 상황을 따르십시오. 이 모든 것이 거래에서 성공하는 데 도움이 될 것입니다. 글쎄, 물론 행운은 불필요하지 않을 것입니다!

온라인 상점: 무역 비즈니스의 새로운 모습!

더 싸게 사고 더 비싸게 파는 것을 의미하는 재판매 수익은 기업가 활동의 가장 인기 있는 방법 중 하나입니다. 이것이 바로 무역입니다.

일반 비즈니스에서 이것은 상품을 구매하여 판매점으로 배송한 다음 판매 프로세스가 시작되는 중개상인의 전체 군대입니다.

인터넷에서 상품 판매에 참여할 수있는 기회는 온라인 상점을 열어 수행됩니다.

예를 들어, dropshipping과 같이 활발하게 개발 중인 영역을 살펴보십시오. 이 활동은 온라인 상점에서 이미 재판매할 저렴한 상품이 있는 온라인 상점을 찾는 것으로 구성됩니다.

유능한 마케팅 정책과 광고가 제 역할을 하고 고객을 끌어들일 것입니다. 좋은 품질의 상품과 흥미로운 구색, 매장 웹사이트를 통한 편리한 탐색, 다양한 할인, 계절별 세일, 프로모션 및 경품 추첨 형태의 높은 수준의 고객 서비스는 고객이 계속해서 당신을 찾게 만들 것입니다. 그들은 긍정적 인 리뷰를 남기고 고객 기반을 늘릴 것입니다.

귀하의 비즈니스는 성장하고 번영할 것이며 동시에 소매 및 창고 공간에 미친 임대료를 지불할 필요가 없으며 판매 컨설턴트 직원을 유지하고 기타 비용을 지불할 필요가 없습니다 ... 전체 비즈니스가 귀하의 컴퓨터에 있을 것입니다!

프리랜서 - 그는 사업가입니까?

오랫동안 프리랜서나 인터넷에서의 원격 근무와 같은 현상이 빠른 속도로 발전해 왔으며 발전하고 있습니다. 우리가 지적한 첫 번째 유형의 활동도 어느 정도 프리랜서와 관련이 있습니다. 그러나 거기에서 우리가 활동의 다소 좁은 특성에 대해 이야기했다면 여기에 범위를 확장하고 인터넷을 통해 위기에 처한 비즈니스를 구축 할 수있는 전문 분야와 능력을 나열하고 싶습니다.

글을 읽고 글을 쓸 줄 알면 카피라이터, 교정자, 편집자가 될 수 있습니다. 이것은 아직 비즈니스가 아니라 고객을 위한 계약 작업입니다. 그러나 카피라이팅 사무소나 텍스트 교환을 만들고, 웹사이트를 개발하고, 광고 캠페인을 실행하고, 계약자와 고객을 유치하기 시작했다면 이것은 이미 비즈니스가 될 것입니다! 그리고 그 수익성은 귀하의 정책에 대한 이해력에 달려 있습니다.

또 다른 옵션은 디자인 국을 만드는 것입니다. 인테리어, 가구, 패브릭, 그래픽 디자인, 풍경 - 예, 무엇이든 디자인 아트의 대상이 될 수 있습니다. 개발하고, 만들고, 전시회에 참여하고, 공개적으로 자신을 선언하면 고객의 흐름이 보장됩니다.

그리고 인터넷 비즈니스의 주요 특징 중 하나는 경계가 없다는 점을 잊지 마십시오. 얼마나 많은 사람들이 귀하의 도시에서 오프라인으로 운영되는 디자인 회사를 방문하고 위기의 시간에도 방문할 것입니까? 우리는 조금 생각합니다. 그리고 좋은 광고 회사와 디자이너의 높은 전문성에 따라 인터넷에 얼마나 많은 방문자가 있습니까? 어쨌든, 몇 배 더. 그래서 어느 것이 더 수익성이 있습니까?

당신은 다른 직업의 대표입니까? 괜찮은! 앉아서 인터넷에서 지식을 비즈니스 개발로 변환하는 방법에 대해 생각하십시오.

예를 들어, 당신은 변호사, 경제학자, 회계사입니까? 온라인 컨설팅 센터를 만들고 고객에게 자격을 갖춘 컨설팅 서비스를 제공합니다.

보시다시피 많은 옵션이 있으며 인터넷의 위기 상황에서 비즈니스를 수행하려는 사람들도 확실히 틈새 시장을 찾을 수 있습니다. 이 비즈니스 모델을 마스터하는 데 열정이 있지만 어디에 노력을 기울여야 할지 모르겠다면 이 자료가 도움이 될 것입니다.

어떤 사람들은 프리랜서가 사업가가 아니라고 주장할 수도 있습니다. 글쎄, 그것은 당신이 당신의 작품을 구축하는 방법에 달려 있습니다.

물론 여러 고객에 대한 의존을 넘어서 더 발전할 생각도 하지 않는 그 프리랜서는 비록 멀기는 하지만 영원히 직원의 역할로 남을 것이다.

작게 시작하지만 일반적으로 전망을보고 프로젝트 구현에 노력하는 동일한 프리랜서는 나중에 매우 괜찮은 수입을 가진 본격적인 사업가로 성장합니다.

온라인 비즈니스: 인형은 어떻습니까?

이제 특히 재능 있고 고급 사용자만 인터넷에서 작업할 수 있다는 신화를 폭로하겠습니다. 그리고 우리는 그것을 쉽고 자연스럽게 할 것입니다.

전문적으로 수행해야 하는 모든 비즈니스는 배워야 합니다. 이 진실은 부인할 수 없습니다. 온라인 비즈니스도 마찬가지입니다. 멋진 웹마스터나 성공적인 거래자가 되고 싶다면 배우십시오! 멋진 프로그래머가 되거나 Photoshop의 경이로움을 마스터하고 싶다면 배우십시오! 아니면 인터넷 사업을 해본 사람들이 노트북을 손에 들고 태어난 직후라고 생각하셨나요? 아니요, 어떤 성취도 열심히 배우고 오랜 노력의 결과입니다!

컴퓨터가 20년 동안 우리 삶에 확고하게 들어왔다는 사실에도 불구하고 여전히 이 기술에 대해 반대하는 사람들이 있습니다. 정말, 그들은 인터넷에서 돈을 벌 수 없을 것입니까? Odnoklassniki에서 사진을 변경하려면 PC 마스터링 분야에서 주요 업적을 달성한 사람들을 위해 무엇을 해야 합니까? 우리는 대답합니다. 당황하지 말고 기본부터 배우십시오.

법에 대한 무지가 책임에서 면제되지 않는 것처럼 컴퓨터에 대한 무지가 창밖에 닥친 위기에서 컴퓨터를 사용하여 비즈니스를 구축할 수 있는 기회에서 면제되지는 않습니다.

저를 믿으십시오. 큰 열망과 근면으로 당신은 예상보다 훨씬 빨리 컴퓨터 천재가 될 수 있습니다. 테스트하고 작동합니다!

어디에서 공부할 것인가? 현재 많은 교육 프로그램이 있기 때문에 이것은 질문이 아닙니다. 컴퓨터 활용 능력의 기본은 특별 과정에 참석하거나 도시의 많은 교육 기관에서 제공하는 이러한 서비스를 이용하거나 동일한 인터넷을 사용하여 마스터할 수 있습니다.

또한 웹 세미나, 비즈니스 교육, 전문가의 강의 듣기, 올바른 사이트의 기사 읽기를 통해 배울 수도 있습니다. 그리고 일반적으로 독학은 우리의 전부입니다! 배우는 것은 결코 부끄러운 일이 아니며 결코 늦지 않았습니다! 멋진 전문가조차도 학습 과정을 멈추지 않습니다. 빠르게 변화하는 시대에 새로운 것이 끊임없이 나타나기 때문입니다!

따라서 온라인 비즈니스가 귀하의 선택이라고 확신하는 경우 지금 바로 이 방향으로 이동할 수 있습니다! 그리고 모든 것이 잘 될 것입니다!

위기의 비즈니스: 중소기업을 위한 유망한 영역!

기업가 활동에 대한 오늘날의 보다 고전적인 이해에 더 가깝고 자신의 회사를 만들거나 프로덕션을 공개하려는 경우 이제 이에 대해 이야기하겠습니다.

우리 자료에서 수익성 있고 관련성이 높은 비즈니스 유형에 대한 많은 옵션을 배우고 실제로 성공적으로 적용할 수 있습니다.

우리는 이미 위기에 처한 대다수의 소비자들 사이에서 수요가 무엇인지, 그리고 그들이 저축할 준비가 되어 있는 것이 무엇인지 알아냈습니다. 이를 바탕으로 창업을 꿈꾸는 이들에게 가능한 사업 개발 방안을 살펴보자.

서비스 부문의 비즈니스 - 기회의 바다, 아이디어의 바다!

유감스럽게도 인정하지만 유명한 사업가의 진술은 우리나라 서비스 부문의 현황을 아주 정확하게 특성화하고 있습니다. 이 분야를 사업으로 선택했다면 그의 말이 회사와 관련이 없는지 확인하십시오.

이 방향은 태어날 때부터 죽을 때까지 우리에게 필요한 하나 또는 다른 서비스를 지속적으로 사용하기 때문에 매우 광범위합니다. 그래서 누군가는 그것들을 제공해야 합니다. 인구의 개인적 요구와 사업 수행을 위한 서비스 제공이 관련이 있고 따라서 어려운시기에도 수익성이 있는 영역에 대해 간략하게 살펴보겠습니다.

아웃소싱: 전문가가 구출합니다!

위기 상황에서 아웃소싱 회사의 서비스는 매우 적극적으로 요구됩니다. 아웃소싱은 이 활동을 전문으로 하는 조직이 실행하기 위해 주요 활동과 관련이 없는 모든 유형의 활동을 이전하는 것입니다.

아웃소싱 회사와의 상호 작용의 의미는 특정 기능을 제3자 계약자에게 이전한 기업이 이에 대해 많은 비용을 절감하여 고품질의 전문적이고 시기적절한 지원을 받을 수 있다는 의미입니다.

구체적인 예를 살펴보겠습니다.
회사에 회계사, 인사 전문가, 변호사가 있다고 가정해 보겠습니다. 회사에서 일이 바빠서 반나절 동안 차를 마시든 하루 8시간의 노동에 대해 급여를 지급합니다.
그들 각각은 휴가, 출산 휴가를 갈 권리가 있으며 아플 수 있으며 머리는 모든 비용을 지불해야합니다. 플러스 사무실 임대 및 사무 장비. 그것은 꽤 비싸고 전문 회사의 전체 또는 부분 유지 보수에 대한 아웃소싱 계약을 체결하는 것이 훨씬 쉽습니다.
따라서 이러한 서비스에 대한 수요는 증가할 것이며 이러한 비즈니스는 위기 상황에서 큰 수요가 있을 것입니다.

그러한 회사를 열기로 결정했다면 어떤 방향을 선택하는 것이 더 낫습니까? 이러한 서비스에 대한 시장의 수요와 공급의 존재, 비즈니스 리더로서 개인적으로 활동 분야의 근접성 등 여러 기준에서 진행해야 합니다.

아웃소싱 분야에서 특히 요구되는 것은 무엇입니까?

• 회계 서비스(전체 회계 지원, 보고 등)
• 경제학자 및 마케터 서비스;
• 법률 서비스;
• HR 관리 및 채용;
• 시스템 관리;
• 노동 보호 작업 조직.

이 방향으로 비즈니스를 발전시키려면 전문가가 진정으로 자격을 갖춘 근로자여야 하고, 해당 분야에서 자유롭게 지향하며, 지속적으로 기술을 개선하고 법률 변경에 따라야 한다는 점을 기억하십시오.

실력이 우선! 이 조건을 준수하면 회사의 좋은 평판이 성공의 열쇠이므로 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있습니다!

자동차 운송 분야의 서비스: 오, 내가 태워줄게!

의심할 여지 없이 운송 서비스는 현대 사회에서 가장 중요한 것 중 하나입니다. 이 사업은 위기와 안정 시기에 모두 높은 수익성을 보입니다. 가장 유망한 세 가지 영역을 한 번에 꼽을 수 있습니다. 여객 운송 조직, 화물 운송 조직 및 자동차 수리 사업입니다.

여객 운송은 고정 노선 택시를 운영하거나 개인 택시 서비스를 조직하는 두 가지 방법으로 구성할 수 있습니다. 첫 번째 경우에는 필요한 경우 면허를 취득해야 서비스 제공을 위한 입찰에서 승리하고 라인에서 미니 버스를 생산할 수 있습니다. 물론 선택한 경로가 얼마나 수익성이 있는지 먼저 계산해야 합니다.

택시 서비스의 경우 주문을 받고 배포하는 파견 서비스의 작업을 포함하여 개인적으로 승객을 운송하는 작업을 구성해야 합니다. 이 사업은 빠른 회수로 여겨지지만, 다시 시장 상황에서 진행해야 합니다.

비즈니스로서의 화물 운송도 수요가 많습니다. 운송 회사의 서비스는 소매점으로 상품을 배송 할 때, 온라인 상점을 통해 상품을 구매할 때, 공급 업체로부터 원자재 및 자재를 운송 할 때, 이사 할 때 등을 주문합니다. 이 작업에는 트럭, 화물 운송업체, 운송 물류 전문가 및 파견 서비스가 필요합니다.

자동차로 돈을 버는 또 다른 방법은 자동차 제조 연도에 따라 운전자가 정기적으로 검사를 수행해야 하기 때문에 기술 검사소를 여는 것입니다.

그래서 자동차 사업은 위기 상황에서 꽤 수익성 있는 사업입니다!

교육 서비스: 세기를 살고 세기를 배우십시오!

교육 서비스는 항상 수요가 많습니다. 현재 노동시장에서 볼 수 있는 엄청난 경쟁 상황에서 자신의 분야에서 정말 멋진 전문가가 승리합니다. 따라서 수많은 사람들이 지속적으로 기술을 향상시키고, 새로운 직업을 습득하고, 외국어를 배우는 등의 일을 하고 있습니다.

미취학 아동 및 취학 연령의 다양한 아동 발달 센터도 인기가 있으며 다양한 예술 학교, 예술 하우스에서 아이들에게 다양한 교육 서비스를 제공합니다.

훈련 사업을 조직하는 방법, 당신은 자료에서 언어 학교를 만드는 예를 고려할 수 있습니다

교육 서비스 분야의 활동은 수익성있는 비즈니스가 될 수 있으므로 올바르게 구성하는 것이 중요합니다. 코스, 교육, 마스터 클래스, 강의 및 세미나는 전문가에 의해 진행되어야 하므로 채용이 매우 중요합니다. 직원의 양질의 작업은 비즈니스에 대한 긍정적인 평판의 열쇠이며 결과는 고객 사이에서 회사의 인기도가 될 것입니다.

건강과 아름다움은 돈 버는 영원한 주제입니다!

미용실아름다움이 세상을 구합니다!
몸단장과 건강 유지는 함께 고려하는 것이 가장 좋은 두 가지 관련 주제입니다. 여성들은 아름다움을 유지하기 위해 어디로 가나요? 뷰티 및 스파 살롱, 마사지 룸. 그곳에서 일하는 대부분의 직원은 의학 교육을 받아야 하며 회사 자체에 면허가 있어야 합니다.

위기에서 그러한 기관을 열기로 결정했다면 수용 가능한 가격 범위에서 서비스를 제공하십시오. 가장 가까운 경쟁자보다 저렴하다는 사실로 고객을 유치하십시오. 저렴한 가격에 대한 소문이 빨리 퍼지고 (또는 우리는 여성을 모릅니다) 다른 살롱의 서비스를 사용하는 고객을 유인 할 수 있습니다. 물론 전문가는 완벽하게 작동해야 합니다. 그렇지 않으면 덤핑 정책이 도움이 되지 않습니다.

약국 -새로운 개발 방법을 찾고 있습니다!
사람은 누구나 아프다. 사람들은 모두 약을 산다. 약국 사업은 상당히 요구되는 방향입니다. 사실, 위기에 처한 지금 수입 의약품에는 어려움이 있으며 가격이 매우 높습니다.

이것은 사업 아이디어를 포기할 이유가 아닙니다. 위기는 언젠가 끝날 것이지만 사업은 계속될 것입니다. 범위를 확장할 수 있는 방법에 대해 생각해 보세요. 예를 들어, 이제 아유르베다와 약초는 우리 시민들에게 높은 존경을 받고 있습니다. 표면적으로가 아니라 더 진지하게 이 영역을 마스터하기 시작하지 않겠습니까? 이렇게 하면 타겟 청중을 찾을 수 있고 찾을 수 있습니다.

살롱 -클라이언트 기반 확장!
이 사업은 종류 중 하나입니다. "12 Chairs"의 Ilf와 Petrov조차도 N시에 미용사가 너무 많아서 사람들이 머리를 자르고 면도하고 향수로 상쾌하게하고 죽기 위해 태어난 것처럼 보였습니다. 이제 미용실이 줄어들지 않으며 모두 같은 수요가 없습니다. 고객의 흐름을 늘리는 방법은 무엇입니까?

많은 남성들이 처음 만나는 이발소에서 머리를 자른다. 여성의 경우이 문제가 더 민감하며 고급 살롱을 좋아합니다. 그러나 위기 상황에서는 여전히 저축에 대해 생각해야하며이 기간 동안 저렴한 미용실에 대해 알게되고 동시에 좋은 주인과 함께하면 영원히 당신과 함께 할 것입니다!

예산 가격과 우수한 마스터라는 두 가지 주요 기준은 쌍으로만 작동한다는 것을 기억하십시오. 서비스 비용이 저렴하더라도 머리를 심하게 자르면 누군가가 당신에게 돌아올 것 같지 않습니다.

따라서 예산 살롱을 열고 좋은 장인을 찾으면 모든 것을 올바르게했다고 생각하십시오. 그 과정에서 헤어 케어 제품 및 기타 관련 제품의 판매를 조직할 수 있습니다.

서비스 비즈니스는 매우 광범위한 주제입니다. 보험 회사, 리스 회사, 자동 판매기 서비스, 인쇄 서비스, 보안 사업, 여행 서비스, 레크리에이션 활동 등 위기 상황에서 비즈니스를 구축할 수 있는 서비스에 대한 검토는 끝이 없습니다.

따라서 우리는 보장 범위가 완전하다고 주장하지는 않지만 주요 원칙을 이해하기를 바랍니다. 사람들이 가능한 한 적게 저축하려고 노력하고 서비스에 대해 돈을 지불할 준비가 된 영역을 선택해야 합니다. 위기 속에서도.

무역 비즈니스: 광고가 유일한 엔진은 아닙니다!

위기가 아무리 몰아쳐도 거래는 1분도 멈추지 않는다. 지금 이 순간의 현실과 고객 요구의 변화에 ​​따라 변할 뿐입니다.

위기에 무역 사업을 시작할 때 그들에 초점을 맞춥니다. 예를 들어, 많은 사람들은 이제 터무니없이 높은 가격표가 붙은 대형 슈퍼마켓에서 쇼핑을 중단하고 저렴한 제품, 가정용 화학 물질 및 기타 일상 용품을 살 수 있는 작은 상점을 선호합니다. 적절한 가격 정책으로 인해 이러한 상점의 회전율은 상당히 높을 수 있습니다. 오랫동안 많이 판매하지만 적게 판매하고 비싸게 판매하는 것보다 저렴하고 수익성이 높기 때문입니다.

식료품점과 생활용품 외에 아동용품점과 저렴한 옷가게도 좋다. 도시에는 비가 온 뒤 버섯처럼 생겨난 중고 가게들이 치열한 경쟁에도 불구하고 한 곳도 문을 닫지 않으니 참고하세요! "모든 것을 하나의 가격"과 같이 고정 가격으로 판매하는 상점도 인기가 있습니다.

위기 속에서 성공적인 거래는 일종의 예술입니다. 최종 제품 비용을 줄이고, 보너스 프로그램으로 고객을 유인하고, 유능한 마케팅 정책을 수행하고, 직원의 효율성을 높이고, 경쟁자보다 더 나은 방향으로 눈에 띄고, 고객의 군대가 성장할 수 있도록 제조업체에 직접 가십시오. 그리고 당신의 사업은 긍정적인 균형을 갖게 될 것입니다.

내수생산으로 위기를 타파하자?!

아마도 무역이나 서비스 제공에 참여하는 것보다 자신의 생산을 시작하는 것이 더 어려울 것입니다. 제품 판매를 위해서는 충분히 상당한 초기 자본, 생산 시설 및 장비, 숙련 노동자 및 신뢰할 수 있는 시장이 있어야 합니다.

따라서 생산 사업을 할 때 명확하고 신중한 사업 계획을 세우고 수요가 많은 제품을 선택하고 위기 상황에서도 생산을 수익성있게 만드는 것이 필요합니다.

이전 장에서 우리는 무엇이 가장 잘 팔리는지 배웠습니다. 가장 잘 팔리는 것을 생산하는 것이 더 수익성이 있다고 가정하는 것이 논리적입니다.

예를 들어, 음식. 제품이 수요가 있을 것이라는 확신을 가지고 무엇을 생산할 수 있습니까? 베이커리, 반제품, 파스타, 통조림, 과자 등 다양한 칩과 크래커, 소스, 생수는 훌륭하게 판매됩니다.

비누, 샴푸, 치약, 샤워 젤, 다양한 가정 청소 제품과 같은 가정용 화학 물질의 미니 생산을 열 수 있습니다. 제품의 품질이 좋은 경우이 모든 것도 선반에 놓여 있지 않습니다.

건축 자재는 위기 상황에서도 큰 수요가 있습니다. 일반적으로 비즈니스 아이디어를 구현하기 위한 수많은 옵션이 있습니다. 매우 인기 있는 벽 재료인 발포 콘크리트 및 콘크리트 블록과 같은 빌딩 블록을 생산하는 것이 가능합니다.

건조 건축 혼합물, 목재 목재, 철근 콘크리트 제품, 샌드위치 패널, 못, 하드웨어, 패스너 등.

수입 제품의 수입을 제한함으로써 우리 기업가는 생산 분야에서 비즈니스 기술을 보여줄 수 있습니다. 그리고 선언된 수입대체 정책은 당국이 마침내 국내 생산자를 말뿐 아니라 행동으로 지원하기 시작할 것이라는 희망을 불러일으킨다.

프랜차이즈는 시작하기에 완벽한 아이디어입니다!

이것은 오늘날 매우 일반적인 비즈니스 모델입니다. 그 본질은 다양한 대기업의 소유자가 브랜드의 후원하에 사업을 시작하려는 기업가와 계약을 체결한다는 사실에 있습니다.

프랜차이즈 사업은 위기의 시기에 좋은 출발이 될 수 있습니다. 이미 주요 회사에서 수행했기 때문에 자신을 알리기 위해 광고에 더 적은 비용을 지출해야 하므로 "홍보"하는 것이 더 쉽습니다.

이와 같은 사업을 하는 것의 이점은 상호적이다. 프랜차이저(프랜차이즈를 제공하는 자)는 참가비를 받고 미래에는 파트너의 활동 및 브랜드 대중화의 일정 비율을 받고 프랜차이저(2차 당사자)는 입증된 계획과 기술에 따라 자신의 사업을 시작할 수 있는 기회, 예, 브랜드 이름으로도 가능합니다.

우리나라에서 가장 인기 있는 프랜차이즈는? 사실, 프랜차이즈의 전체 카탈로그가 있으며, 어떤 것을 연구하면 활동 유형의 선택을 결정할 수 있습니다. 그들의 범위는 제과 부티크 설립에서 의료 클리닉 개설에 이르기까지 매우 광범위하고 다양합니다.

소기업을 시작하는 데 가장 현실적인 것은 무엇입니까? 프랜차이즈는 다양한 종류의 매장, 패스트푸드점, 피자집, 호스텔, 세차장, 자동 커피숍, 안경점, 전당포, 아웃소싱 회사, 스포츠 클럽 등을 엽니다.

프랜차이즈 사업을 시작하고 싶은 생각이 든다면 법적 규정에 대한 문서를 검토하십시오. 이 분야의 법률은 아직 불완전하지만 다른 사업을 시작할 때와 마찬가지로 기업가는 선택한 유형의 활동에서 가능한 한 유능하도록 노력해야 합니다.

시골 위기의 비즈니스: 원하는 사람은 달성할 것입니다!

다소 아픈 주제이지만 다시 여기서 일하고 싶은 모든 사람들이 일하고 있습니다. 그리고 그들은 돈을 벌기까지 합니다. 예를 들어 Penza 사업가 Oleg Totsky의 프로젝트를 예로 들 수 있습니다. 몇 년 전 그는 자신의 지역 시골에서 농산물 생산을 후원하고 자신의 쇼핑 센터를 통해 판매하기 시작했습니다. 강력한 광고 캠페인을 할 필요가 없었습니다. 도시의 주민들은 GMO 없이 재배된 신선하고 고품질 제품의 판매에 대해 그리고 또한 자신의 지역에서도 빠르게 알게 되었습니다.

이 프로젝트는 오랜 기간 동안 운영되어 왔으며 비즈니스에 대한 현명하고 유능한 접근 방식을 통해 농업에서 틈새 시장을 찾을 수 있다는 결론을 내릴 수 있습니다.

잘 알려진 러시아 사업가 German Sterligov는 이에 대해 이야기합니다. 그는 시골이 무궁무진한 수입원이라고 믿습니다. 이 수입원을 올바르게 사용하는 방법만 알면 됩니다.

예를 들어, 이제 극동 지역에서 토지를 개발한다는 아이디어가 공중에 떠 있습니다. 할당된 구획이 비어 있지 않다면 주에서 영구 소유권을 무료로 제공합니다. 그리고 많은 기업가들은 이미 프로젝트에 대해 생각하고 있습니다. 누군가는 콩을 재배할 계획, 누군가는 사냥 농장을 시작할 계획입니다.

생각할 거리가 있습니다. 위기 상황에서 농업 사업을 시작하는 것에 대해 진지하게 생각하고 있고 비표준 접근 방식을 사용하여 아이디어를 구현하려는 사람은 반드시 성공해야 합니다!

파산 경매: 위기를 돈으로 바꾸다!

위기 속에서도 사업을 할 수 있습니다. 예를 들어 파산 경매에서 부동산을 구입합니다.

물론 이를 위해서는 부동산에 투자할 수 있는 자본이 필요합니다. 그러나 이러한 거래의 장점은 전시품의 가격이 시장에 비해 낮다는 점이다. 이는 경매가 상당히 짧은 시간에 이루어져야 하기 때문입니다.

이 활동은 절대적으로 합법적입니다. 이러한 경매에서 주거용 및 상업용 부동산, 자동차 및 특수 장비, 주식, 토지 및 기타 물건을 구입할 수 있습니다. 구매할 때 가장 유동적인 로트에 집중해야 합니다. 그러면 판매하는 것이 더 쉽고 수익성이 높아집니다.

그들은 우리를 이겼지만 우리는 더 강해졌습니다. 위기에서 성공적인 비즈니스의 예입니다!

믿거 나 말거나 경제 불안의 시대에 수많은 세계 유명 기업이 사업을 시작하거나 비약적으로 도약했습니다! 위기를 위대한 업적의 시기라고 하는 데는 이유가 있다. 위기 상황에서 성공적인 비즈니스 개발의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

1. 거의 100년 전, 미국이 대공황이라는 강력한 위기를 겪고 있을 때 Henry Ford는 경쟁자를 모두 버리고 자동차 제국을 만들었습니다.

그는 열광적으로 자신의 작업에 전념했으며 당시 혁신적인 기술을 적용한 것으로 알려져 있습니다. 그는 포드 공장에서 자동차를 더 빠르고, 더 좋고, 더 저렴하게 생산할 수 있는 자동차 컨베이어 조립 방법을 최초로 도입한 사람이었습니다. 생산 단가.

2. 1차 세계대전 패전 이후 독일이 겪은 가장 끔찍한 위기 중 하나. 이때부터 Dassler 가문의 제화 공방의 역사가 시작되었습니다. 처음에 그들은 장애인을 위한 정형 외과용 신발 제조에 종사했으며(전쟁 후에는 많은 신발이 있었습니다), 그 다음에는 스포츠용 스터드 신발 생산을 생각해 냈습니다. 그리고 그것은 돌파구였습니다!

그들의 기업은 전 세계에 알려지게 되었습니다. 2차 세계대전 후 상황도 좋지 않았을 때 Dassler 신발 공장은 미국으로 제품을 수입했습니다. 이때 사업주들 사이에 갈등이 생겨 회사를 둘로 나누기로 했다. 그들의 이름은 "Puma"와 "Adidas"이고 그들은 여전히 ​​​​살아 있습니다!

3. 1957년, 다음 미국 위기 때 버거킹이 떠올랐습니다. 맥도날드와 같은 강력한 경쟁자임에도 불구하고 어떻게 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있었습니까? 유능한 전략과 전술의 도움으로 다시.

첫째, 회사 소유주는 패스트 푸드 레스토랑 체인이 좋은 수입을 가져 오기 때문에 위기 기간 동안 좋은 유형의 사업을 선택했습니다.

둘째, 혁신적인 접근 방식으로 방문객들은 자신이 가장 좋아하는 것의 원칙에 따라 샌드위치의 구성을 스스로 결정하도록 초대되었습니다. 결과적으로 하나의 돌로 두 마리의 새가 한 번에 죽었습니다. 두 방문자 모두 관심이 있었고 작업 과정에서 많은 새로운 유형의 샌드위치가 발명되었습니다!

그리고 우리나라의 경우 긍정적인 사례가 있습니까? 물론 가지고!

4. 1998년의 심각한 위기 동안 메일 서비스 Mail.ru가 존재하기 시작했습니다. 경제 불안의 기간은 개발자가이 서비스를 개발하는 것을 막지 못했습니다. 2008의 위기를 극복하고 결국 인기있는 소셜 네트워크를 소유하고 글로벌 글로벌 프로젝트에 참여하는 가장 큰 회사로 만들었습니다!

5. 인기 있는 국내 브랜드 - Sady Pridonya 주스는 2008년 위기 동안 큰 시장에 진입했습니다. 돌파구를 위해 생산 최적화(비용 절감, 생산 확대 및 현대화, 판촉 수행) 및 제조 제품 가격 일부 인하와 같은 조치를 수행했습니다. 위기 상황에서 비즈니스를 보존하고 소비자를 위한 제품의 매력을 통해 회사는 국내 시장에서 선도적인 위치를 차지할 수 있었습니다.

우리는 이러한 몇 가지 예가 위기가 비즈니스에 장애가 되지 않는다는 것을 확인하기에 충분할 것이라고 생각합니다.

이제 잘 알려진 국내 기업가로부터 위기에 처한 사업을 시작할지 여부에 대한 몇 가지 팁.

Rubezh 소시지 생산 및 레스토랑 체인의 소유자인 Vadim Dymov는 지금이 농업을 부활시키고 제재로 인해 러시아인이 접근할 수 없는 상품을 생산할 때라고 믿습니다. 그는 자신이 현재 조건에서 가구 생산을 열 예정입니다.

Ruyan 회사의 설립자 Alexander Kravtsov는 일반적으로 위기 자체는 존재하지 않으며 언제든지 개발 회사가 있지만 외부인이 있다고 믿습니다. 사업가에 따르면 모든 시장, 특히 외국인이 이제 떠난 시장은 모두 흥미로울 수 있습니다. 그는 국내 관광, 식품 생산을 개발할 것을 조언합니다.

유명한 은행가이자 기업가인 Oleg Tinkov는 의학적 주제 개발에 베팅하고 있습니다. 그의 의견으로는 약국과 진료소의 개설, 건강 보조 식품 및 의약품의 생산이 최고의 투자 분야입니다.

Dodo Pizza 피자 가게의 소유주인 Fedor Ovchinnikov는 위기가 삶을 멈추게 하는 것이 아니라 게임의 규칙을 바꿀 뿐이기 때문에 지금이 모든 비즈니스 발전에 좋은 시기라고 말합니다.

그러니 여러분 자신의 결론을 내리십시오!

결론: 사업가가 되고 싶습니까? 되세요!

일반적으로이 자료를 준비하는 데 다양한 출처를 많이 연구 한 결과 사업가의 큰 열망으로 그의 사업은 가장 불리한 조건에서도 번영하고 경쟁력이 있다는 결론에 도달했습니다.

사람이 일에 열중하지 않고, 온전한 헌신으로 일하지 않고, 경쟁자의 손이 닿지 않는 높이로 회사를 키우기 위해 노력하지 않으면 가장 좋은 시간에도 그의 사업은 부진한 상태가 될 것입니다.

사업을 성공적으로 운영하기 위해서는 사업가가 창의적 사고, 미묘하게 시장 상황을 감지하는 능력, 현재의 트렌드를 인식하는 능력, 어려운 상황에서 비표준 솔루션을 제시할 수 있는 능력이 있어야 합니다.

그런 사업가가 되려면? 물론 기업가적 재능이 있으면 성공적인 비즈니스를 구축하는 것이 훨씬 더 쉬워질 것입니다. 그러나 이것 외에도 완벽에는 제한이 없기 때문에 물론 많이 공부하고 비즈니스 교육을 받고 끊임없이 개선해야합니다.

당신과 함께 일하는 팀은 그들의 리더와 일치해야 합니다. 자신의 작업에 관심이 있는 전문가만 작업해야 합니다.

자신의 사업을 시작하기로 결정하는 것은 언제든지 쉬운 일이 아닙니다. 장애물과 위험의 가능성은 항상 존재합니다.

따라서 국가의 경제 상황에 의존하지 않고 전적으로 이에 대한 자신의 내부 준비를 기반으로 사업가의 분야에 진입하십시오. 위기 상황에서 성공적인 비즈니스를 구축할 수 있는 가장 중요한 요소입니다!