Ինչպե՞ս գրել բիզնես պլան: Մաս II. Ուսումնասիրելով շուկան և մրցակիցները

Ինչպես եք միշտ ցանկանում սկսել ձեր սեփական բիզնեսը ավելի արագ՝ թափահարելով ձեր ձեռքը այնպիսի հոգնեցուցիչ նախապատրաստական ​​փուլում, ինչպիսին է բիզնես պլան գրելը: Մենք կտրականապես խրախուսում ենք ձեզ դա անել: Ձեզ ուղղակի թվում է, որ ձեր գլխում հստակ պատկերացում կա, թե ինչպես կազմակերպել ընկերության աշխատանքը։ Բայց երբ սկսեք ամեն ինչ գրել թղթի վրա, կհասկանաք, թե որքան կարևոր կետեր եք բաց թողել։

Դուք կարող եք գրել բիզնես պլան: Եվ մեր հոդվածները կօգնեն: Մենք խոսեցինք այն մասին, թե ինչպես նկարագրել ձեր ընկերությունը: Այս հոդվածում մենք ձեզ կասենք, թե ինչպես անցկացնել մրցակցային վերլուծություն, կազմել շուկայավարման և արտադրության պլաններ:

Մրցակցային վերլուծություն

Անկախ նրանից, թե որքան համարձակ ես, դու չես կարող գլխիվայր սուզվել անծանոթ գետի մեջ: Նախքան սեփական բիզնեսը բացելը, դուք պետք է հնարավորինս շատ տեղեկատվություն հավաքեք այն շուկայի մասին, որը պատրաստվում եք զբաղեցնել, վերլուծել ոլորտի հիմնական միտումները և գնահատել դրա զարգացման հեռանկարները:

Արդյունաբերության և շուկայի հետազոտություն

Թեեւ «արդյունաբերություն» եւ «շուկա» հասկացություններն առաջին հայացքից նման են, սակայն դրանց միջեւ կա տարբերություն. Շուկան սպառողների հավաքածու է, իսկ արդյունաբերությունը՝ արտադրողների հավաքածու:

Որքան մանրամասն կլինի հետազոտությունը, կախված է նրանից, թե ինչպիսի բիզնես եք սկսում: Եթե ​​դուք պատրաստվում եք զարդեր վաճառել փոքր քաղաքում, ապա պարտադիր չէ համառուսաստանյան և համաշխարհային շուկայի վիճակի ուսումնասիրություն կատարել։ Բայց կարող է պատահել, որ ավելի գլոբալ ուսումնասիրություն կատարելով՝ դուք զարգացման նոր հետաքրքիր հեռանկարներ տեսնեք։ Այնուամենայնիվ, միշտ փորձեք օբյեկտիվորեն գնահատել իրավիճակը, քանի որ բիզնես պլանը ցանկությունների ցանկ չէ, այլ չափազանց գործնական փաստաթուղթ։

Առաջին հերթին, դուք պետք է իմանաք հետևյալը ձեր ոլորտի և շուկայի հատվածի մասին.

1. Ինչ շուկա եք պատրաստվում մտնել ձեր ապրանքներով՝ տարածաշրջանային, ազգային, թե միջազգային:
2. Արդյունաբերության մակարդակն այսօր և զարգացման միտումները.
3. Գների և վաճառքի դինամիկան վերջին մի քանի տարիների ընթացքում և կանխատեսումներ առաջիկա 5 տարիների համար:

Տեղեկատվության աղբյուրներշուկայի մասին.

1. Ինտերնետ (մասնագիտացված ռեսուրսներ, ֆորումներ, սոցիալական ցանցեր):
2. Հարցումներ սոցիալական ցանցերում և ֆորումներում.
3. Հարցազրույցներ ընկերության աշխատակիցների հետ. Հաջողակ վաճառքի մենեջերները շատ բան գիտեն շուկայի իրավիճակի մասին:
4. Հարցազրույցներ թիրախային լսարանի ներկայացուցիչների հետ:
5. Անձնական դիտարկում. Եթե ​​ոլորտը նոր է, և դրա վերաբերյալ դեռևս չկան վիճակագրական տվյալներ հեղինակավոր աղբյուրներում, ապա կարող եք ինքնուրույն ուսումնասիրություն կատարել և կանխատեսումներ անել։

Ավելին, շուկան ուսումնասիրելու համար մենք առաջարկում ենք կիրառել երկու հայտնի մեթոդներ՝ PEST վերլուծություն (կամ STEP վերլուծություն) և Փորթերի հինգ ուժերի վերլուծություն:

PEST վերլուծություն.

1. քաղաքական գործոններ. Ինչպե՞ս է ազդում երկրի (աշխարհի) քաղաքական իրավիճակը ձեր ոլորտի զարգացման վրա:
2. տնտեսական գործոններ. Ինչպե՞ս է երկրի (աշխարհի) տնտեսական իրավիճակը ազդում ձեր արդյունաբերության զարգացման վրա:
3. սոցիալական գործոններ. Ինչպե՞ս են սոցիալական գործոններն ազդում ձեր ոլորտի զարգացման վրա: Գործոններ՝ ժողովրդագրություն, կենսամակարդակի և ոճի փոփոխություններ, կրոնի նկատմամբ վերաբերմունք, լրատվամիջոցների նկատմամբ վերաբերմունք, սպառողների տրամադրվածություն:
4. տեխնոլոգիական գործոններ. Ինչպե՞ս են տեխնոլոգիական գործոնները, ինչպիսիք են նոր ապրանքները, տեխնոլոգիաների զարգացումն ազդում ձեր ոլորտի վրա:

Փորթերի հինգ ուժերի վերլուծություն.

1. Փոխարինող արտադրանքի առաջացման սպառնալիքի վերլուծություն:

Որքա՞ն է հավանականությունը, որ նոր ապրանքի կամ ծառայության ներդրումը կստիպի ձեզ դուրս գալ շուկայից կամ զգալիորեն կնվազեցնի ձեր շահույթը:

1. Նոր խաղացողների առաջացման սպառնալիքի վերլուծություն.

Եթե ​​ձեր ընտրած ոլորտը մշտապես գրավում է բազմաթիվ նոր ձեռնարկատերերի, ապա դուք պետք է մտածեք, թե ինչպես կպահպանեք ձեր դիրքերը: Արդյունաբերությունը, որտեղ դժվար է թափանցել, արդեն քո մրցակցային առավելությունն է։

1. Մատակարարների շուկայական հզորության վերլուծություն:

Որքա՞ն է այն: Ինչպե՞ս կանդրադառնա ձեր ընկերության գործունեության վրա, օրինակ՝ անհրաժեշտ բաղադրիչների և հումքի համար չափազանց բարձր գներ սահմանելով:

1. Սպառողների շուկայական հզորության վերլուծություն:

Ինչպես սպառողները կարող են ազդել ընկերության գործունեության վրա և ինչպիսի՞ն է նրանց զգայունությունը ապրանքների կամ ծառայությունների գների փոփոխության նկատմամբ:

1. Մրցակցության մակարդակի վերլուծություն:

Սա որոշիչ գործոն է բազմաթիվ ոլորտների համար: Ովքե՞ր են ձեր մրցակիցները: Ի՞նչ մրցակցային մեթոդներ են նրանք օգտագործում: Որքա՞ն գումար է ծախսվում գովազդի վրա: Որո՞նք են մրցակիցների տարբերակիչ հատկանիշները:

Մրցակիցներ

Մրցույթի թեմային մենք արդեն անդրադարձել ենք նախորդ վերլուծության մեջ։ Այս ենթաբաժնում դուք պետք է գրեք մի քանի վառ մրցակիցներ և համառոտ նկարագրեք նրանց: Արժե հաշվի առնել ոչ միայն ուղղակի մրցակիցներին՝ ընկերություններին, որոնք ապրանքների, շրջանառության և գների առումով ձեզ հետ նույն խորշում են, այլ նաև ձեր ոլորտի «հրեշներին»: Օրինակ, եթե որոշեք գնալ առցանց առևտրի, հիշեք, որ կա Amazon:

Այն, ինչ դուք պետք է իմանաք յուրաքանչյուր մրցակցի մասին.

• տարեկան շահույթ;
• շուկայի մասնաբաժինը;
• հստակ մրցակցային առավելություն.

Լրացուցիչ տեղեկությունների համար կարող եք օգտագործել SWOT վերլուծությունը.

1. ուժեղ կողմերը- ուժ. Ո՞րն է նրանց ուժը: Տեխնոլոգիա, ապրանքանիշ, մարդիկ, նիհար արտադրության հայեցակարգի կիրառում:
2. Թուլություն- թուլություն. Ո՞րն է նրանց թուլությունը: Թույլ մենեջմենթ. Վատ հաճախորդների սպասարկում.
3. հնարավորություններ- հնարավորություններ. Ի՞նչ արտաքին հավանական գործոններ կան, որոնք մրցակիցներին լրացուցիչ հնարավորություններ են տալիս:
4. Սպառնալիքներ- Սպառնալիքներ. Ի՞նչ արտաքին հավանական գործոններ կան, որոնք կարող են խանգարել մրցակիցներին:

Եվ վերջապես, երբ ամբողջական պատկերացում ունեք շուկայի և ձեր մրցակցային միջավայրի մասին, պետք է հասկանաք, թե որն է ձեր ընկերության արժեքը: Ինչո՞վ եք դուք տարբերվում մնացածից։ Ո՞րն է ձեր մրցակցային առավելությունը:

• Ձեր գներն ավելի ցածր են, քան ձեր մրցակիցներինը:
• Ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը արմատապես և դեպի լավը տարբերվում է նմանատիպներից:
• Խորշ. Դուք զբաղեցրել եք շուկայի շատ նեղ հատվածը։ Թերեւս դրա հետագա ընդլայնման հեռանկարով։
• Դուք առաջարկում եք նոր ապրանք կամ ծառայություն, որի կարիքն արդեն կա:
• Ձեր ապրանքը կամ ծառայությունը որակով շատ ավելի լավն է, քան նմանատիպերը:
• Դուք առաջարկում եք ապրանքի անհատականացման հնարավորություն (օրինակ՝ կոշիկները անհատական ​​չափումներով կարել):
• Ձեր արտադրանքն ունի տպավորիչ դիզայն:
• Դուք նվազեցնում եք գնորդների համար ռիսկերը: Օրինակ, դուք կարող եք ապրանքը վերադարձնել ձեր առցանց խանութ անվճար:
• Ավելի հարմար է գնել ձեզանից (առաքումն ավելի արագ և էժան է, գերազանց աջակցության ծառայություն):
• Դուք սովորական բանն ավելի պարզ և հասանելի եք դարձրել։

Դուք ավարտել եք բիզնես պլանի ամենագլոբալ մասը՝ հետազոտությունը: Այժմ, ձեր ունեցած տեղեկատվության հիման վրա, կարող եք անցնել այն բաժիններին, որոնք հստակ նկարագրում են, թե ինչպես է զարգանալու ձեր բիզնեսը:

Բիզնես պլանի կազմում

Շուկայավարման պլան

Եկեք ավելի լավ ճանաչենք մեր պոտենցիալ հաճախորդներին: Անհրաժեշտ է բացահայտել թիրախային հատվածը՝ պատասխանելով հարցերին.

• Ո՞րն է իմ հաճախորդների տարիքը:
• Որտեղ են նրանք ապրում?
• Ո՞րն է նրանց կրթական մակարդակը:
• Քանի՞ այդպիսի մարդ կա քաղաքում/երկրում:
• Ի՞նչ ընդհանուր բան ունեն նրանք վարքի մեջ:
• Ինչպե՞ս են նրանք անցկացնում իրենց ազատ ժամանակը:
• Որտեղ են նրանք աշխատում:
• Ինչ տեխնոլոգիաներ են օգտագործվում:
• Ի՞նչ ազգության են իմ հաճախորդները:
• Որքա՞ն են նրանք վաստակում:
• Որտե՞ղ են նրանց սովորաբար հրավիրում աշխատելու:
• Որո՞նք են նրանց արժեքները, հայացքները աշխարհի մասին, կարծիքը:

Այս տվյալների հիման վրա դուք կկառուցեք ձեր մարքեթինգային արշավը: Դրանով դուք պետք է հաճախորդին առաջնորդեք 5 քայլից բաղկացած ճանապարհով.

1. Իրազեկում - հաճախորդները գիտեն ձեր գոյության մասին, բայց չգիտեն, թե կոնկրետ ինչ եք վաճառում:
2. Հետաքրքրություն – Հաճախորդները լսել են ձեր մասին, տեսել ձեզ և հետաքրքրված են, թե ինչ եք առաջարկում:
3. Գնահատում - հաճախորդը որոշում է, թե արդյոք ձեզ հնարավորություն տալ:
4. Փորձնական - հաճախորդը կատարում է փորձնական գնում:
5. Ընդունում – Հաճախորդին դուր է եկել այն, ինչ դուք պետք է առաջարկեք, և այժմ պարբերաբար գնումներ կկատարի:

• Ի՞նչ ալիքներ եք օգտագործելու ապրանքանիշի ճանաչումը բարձրացնելու համար՝ ինտերնետ, հեռուստատեսություն, ռադիո, տպագիր ամսագրեր և թերթեր, արտաքին գովազդ, թռուցիկներ:
• Ուրիշ ի՞նչ կերպ կարող եք ուշադրություն գրավել:
• Ո՞րն է լինելու ձեր PR ռազմավարությունը: Ինչպե՞ս կարող եք հաճախորդներին հետաքրքրել ձեր արտադրանքով:

Փորձնական գնման փուլում կարևոր է հաճախորդին գրավել որակյալ ապրանքով և, իհարկե, առաջին կարգի սպասարկում:

• Ինչպե՞ս եք վարվելու վաճառքի և առաքման հետ:
• Ինչպե՞ս կարող են գնորդները վճարել ապրանքների համար:
• Ինչպե՞ս կարելի է ապրանքը վերադարձնել: Երաշխիքներ կտա՞ք։ Ո՞րը:
• Կտրամադրե՞ք հաճախորդների սպասարկում գնելուց հետո:

«Մարքեթինգային պլան» բաժինը նկարագրելուց հետո, հավանաբար, ավելի շատ եք տոգորված ձեր գաղափարներով: Եվ հիմա մենք կարող ենք անցնել առավել գործնական բաժիններից մեկին:

Արտադրության պլան

Արտադրության պլանը բացատրում է, թե ինչպես է կազմակերպվելու ընկերության կառավարումը, ինչ ռեսուրսներ են անհրաժեշտ բիզնեսի սկզբում և որոնք պետք է պարբերաբար թարմացվեն: Ինչպե՞ս է կառուցվելու ապրանքների ուղին արտադրությունից կամ գնումից մինչև գնորդի կողմից ստանալը:

Հիմնական հարցեր.

1. Ձեզ անհրաժեշտ են մատակարարներ, և եթե այո, ապա կոնկրետ ովքե՞ր:
2. Դուք գրասենյակ կվարձե՞ք, թե՞ սկզբում կաշխատեք տնից։
3. Ձեզ հիմա աշխատողներ են պետք և որքա՞ն: Ի՞նչ պարտականություններ են նրանք կատարելու։ Գուցե մեկ ամսից կամ վեց ամսից աշխատողներ կպահանջվեն։
4. Ի՞նչ տեխնիկա և կահույք է պետք։ Հաշվի առեք ամեն ինչ՝ համակարգչից մինչև գրասենյակային աթոռներ:
5. Ինչպե՞ս է ապրանքը կամ ծառայությունը մատակարարվելու հաճախորդին. նա պե՞տք է գա գրասենյակ/խանութ/սրահ, դուք ինքներդ կկատարե՞ք առաքումը, թե՞ դրա համար երրորդ կողմի ընկերություն կվարձեք: Արդյո՞ք ձեր արտադրանքը պահանջում է առաքման հատուկ պայմաններ:
6. Ձեզ պահեստ է պետք: Դուք կգնե՞ք այն, կկրակե՞ք այն, թե՞ կօգտվեք երրորդ կողմի ծառայություններից: Ձեր արտադրանքը պահանջում է պահպանման հատուկ պայմաններ:
7. Ինչպե՞ս եք տրամադրելու հետվաճառքի ծառայություն: Ինչպե՞ս է իրականացվելու ապրանքի վերադարձի գործընթացը: Ինչպե՞ս կլուծվեն հաճախորդների հարցերն ու բողոքները: Կտրամադրե՞ք երկարաժամկետ վաճառքից հետո աջակցություն:

Արտադրության գործընթաց

Եթե ​​ձեր ընկերությունը զբաղվելու է արտադրությամբ, ապա դուք պետք է պատրաստեք ևս մեկ կարևոր ենթաբաժին, որտեղ կբացատրեք, թե ինչպես է տեղի ունենալու արտադրական գործընթացը և պատասխանելով հետևյալ հարցերին.

1. Որքա՞ն ժամանակ է պահանջվում արտադրանքի միավոր կամ խմբաքանակ արտադրելու համար:
2. Դուք այժմ ունե՞ք բոլոր անհրաժեշտ սարքավորումներն ու ռեսուրսները: Եթե ​​ինչ-որ բան պակասում է, ե՞րբ կարող եք այն գնել: Հիմա հնարավո՞ր է արտադրություն սկսել։
3. Նկարագրեք տեխնոլոգիական շղթան: Մտածեք այն մասին, թե արդյոք կարող եք բարելավել գործընթացը, թե նվազեցնել դրա արժեքը:
4. Ի՞նչ չափանիշներով եք առաջնորդվելու արտադրանքի արտադրության մեջ, ինչպե՞ս եք ստուգելու դրա որակը արտադրության յուրաքանչյուր փուլում։
5. Քանի՞ ապրանք է պետք արտադրել օրական, ամիս, տարի:
6. Ինչպե՞ս կփոխեք ապրանքը, ծառայությունը կամ հաճախորդների սպասարկումը՝ ի պատասխան հաճախորդների արձագանքների և բողոքների: Ձեզ անհրաժեշտ կլինի՞ վերակառուցել տեխնոլոգիական շղթան: Ինչպե՞ս կփոխվի գնագոյացումը.
7. Ինչպե՞ս կդիմանաք պատվերների մեծ հոսքին: Արդյո՞ք դա պատահական կլինի, թե՞ կարելի է կանխատեսել՝ կախված արտաքին գործոններից (օրինակ՝ սեզոնայնությունից):

Ֆինանսական պլան

Բիզնես պլանի յուրաքանչյուր հատված կարևոր է, դրանցից ոչ մեկը չի կարելի անտեսել: Բայց ֆինանսական պլանը, թերեւս, առաջին տեղում է։ Հենց դրանից կարելի է դատել, թե որքան ժամանակ է ընկերությունը սկսելու շահույթ ստանալ, ինչպես նաև հասկանալ՝ արժե՞ արդյոք ներդրումներ ներգրավել դրա մեջ։ Բացի այդ, կազմակերպության ընթացիկ ֆինանսական գործունեությունը կառավարելու համար անհրաժեշտ է ֆինանսական պլան:

Ֆինանսական պլանը կարող է բաղկացած լինել տարբեր փաստաթղթերից՝ կախված ձեռնարկության տեսակից և չափից: Փոքր բիզնեսին անհրաժեշտ է երեք.

1. Բյուջե

Փաստաթուղթը նկարագրում է բոլոր նախնական ներդրումները և գնահատված ամսական ծախսերն ու եկամուտները: Կոպիտ ասած՝ բյուջեից կտեսնեք, թե կոնկրետ ինչքան պետք է ներդրումներ կատարեք բիզնեսում և ինչ եկամուտների վրա կարող եք հույս դնել։

Նախնական ներդրումներառում է բոլոր միանվագ ծախսերը՝ սարքավորումների գնում, կայքի ստեղծում, անհատ ձեռնարկատիրոջ գրանցում և այլն։

Ամսական ծախսերը- սա հումքի վճարումն է ապրանքների կամ ապրանքների արտադրության համար վերավաճառքի համար, աշխատողներին աշխատավարձեր, վարձավճար, կոմունալ ծախսեր, հարկեր ...

Ամսական եկամուտը- սա այն ամենն է, ինչ դուք վաստակում եք ապրանքների վաճառքից / մեկ ամսվա ընթացքում ծառայությունների մատուցումից հետո:

Եկամուտից հանելով ծախսերը՝ ստանում ենք շահույթ. Մենք նախնական ներդրումը բաժանում ենք շահույթի վրա, ստանում ենք այն ամիսների թիվը, որոնց համար այդ ներդրումները կվճարվեն։

1. Շահույթի և վնասի հաշվետվություն

«Բյուջեի» տվյալների հիման վրա մենք հաշվարկում ենք տարվա ծախսերն ու եկամուտները (ծախսերը բազմապատկում ենք 12-ով, իսկ հասույթը՝ 11 ամսով, քանի որ վաճառքը կարող ենք հաստատել միայն երկրորդ ամսում) և հաշվում ենք շահույթը։ Այստեղ հաշվի են առնվում նաև սկզբնական ներդրումները (բազմապատկելու կարիք չկա, դրանք միանվագ են)։ Արդյունքում մենք կստանանք տարեկան շահույթի կանխատեսում և կկարողանանք հասկանալ, թե արդյոք ապագա բիզնեսի ծավալները բավարար են։

1. Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվություն

Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվությունում (DDS) մենք ամսական կտրվածքով նկարում ենք բոլոր վճարումները և դրամական մուտքերը 1-ից 3 տարի ընկած ժամանակահատվածում: Արդյունքում, մենք կտեսնենք, երբ հասնենք անկման կետին, թե որքան ժամանակ կտա նախնական ներդրումը, և կկանխատեսենք աշխատանքի արդյունքները։ Ամսական տվյալները կարող են մնալ նույնը կամ փոխվել: Օրինակ, դուք կարող եք դնել վաճառքի աճ (և հումքի ծախսերը, համապատասխանաբար):

Երբ բացում եք ձեր բիզնեսը, ամեն ամիս լրացրեք այս հաշվետվությունը իրական տվյալներով և կարգավորեք կանխատեսումը:

Բիզնես պլան կազմելը

Նման հսկայական տեղեկատվության դեպքում, թե ինչպես է այն ներկայացվում, շատ կարևոր է, ուստի եկեք խոսենք բիզնես պլան գրելու հիմնական կանոնների մասին:

• Բիզնես պլանը չպետք է «ջուր» պարունակի։ Գրեք կարճ և ճշգրիտ: 15-20 էջից ոչ ավելի։ Ավելացրեք բոլոր փաստաթղթերը, որոնք անհրաժեշտ եք համարում որպես հավելված:
• Պահպանեք ներկայացման նույն ոճը բիզնես պլանի բոլոր բաժիններում:
• Ձեր բիզնես պլանը հարմարեցրեք այն լսարանին, որին այն ներկայացնում եք: Խոշոր ներդրողի և փոքր բանկում վարկային մենեջերի համար, ամենայն հավանականությամբ, դա տարբեր կլինի: Իդեալականը հիմնական տվյալների հետ դասավորությունն է, որը կարող եք մի փոքր կարգավորել՝ կախված իրավիճակից:

Ինչից է բաղկացած բիզնես պլանը.

1. Վերնագիր
2. Բովանդակություն
3. Բիզնես պլանի ամփոփում
4. Գաղափարի և ընկերության ընդհանուր նկարագրությունը
5. Մրցակցային վերլուծություն
6. Շուկայավարման պլան
7. Արտադրության պլան
8. Ֆինանսական պլան
9. Փոխանցող նամակ

Եկեք ավելի սերտ նայենք բիզնես պլանի ամփոփում. Չնայած այն հանգամանքին, որ մենք այդ մասին խոսում ենք հոդվածի վերջում, այս փոքրիկ հատվածը հիմնարար նշանակություն ունի: Դրա բովանդակությունը որոշում է, թե արդյոք մարդը կշարունակի կարդալ ձեր բիզնես պլանը, թե կհրաժարվի այն որպես ուշադրության արժանի բան:

Ռեզյումեի նպատակը ինտրիգ անելն է, հակիրճ բացատրել, որ դուք առաջարկում եք մի թույն գաղափար, որը կաշխատի և գումար կբերի:

1. Բիզնես հայեցակարգ (ինչ եք անում)
2. Նպատակներ և տեսլական
3. Ապրանքի նկարագրությունը և դրա հիմնարար տարբերությունը մրցակիցներից
4. Թիրախային լսարանի նկարագրությունը
5. Կարճ մարքեթինգային պլան (ինչպես կազդեք լսարանի վրա)
6. Ընկերության ընթացիկ ֆինանսական վիճակը
7. Ընկերության կանխատեսվող ֆինանսական վիճակը
8. Այն գումարի չափը, որը դուք խնդրում եք ներդրողից
9. Թիմ (ով է դրանում, ինչու է դա կարևոր բիզնեսի համար)

Եթե ​​դուք անձամբ չեք ներկայացնում ձեր բիզնես պլանը, այլ ուղարկում եք այն փոստով, ապա անպայման լրացրեք այն ներդրումային հիմնադրամի կամ բանկի կոնկրետ անձի համար նախատեսված ուղեկցող նամակով։

Նախքան բիզնես պլան գրելը, մտովի պատրաստվեք այն փաստին, որ սա երկար գործընթաց է: Դուք պետք է կորզեք և վերլուծեք մի տոննա տեղեկատվություն: Բայց այս դժվարին քայլն անելով՝ դուք ավելի արագ կգնաք առաջ, և ճանապարհը կդառնա ավելի հեշտ ու հետաքրքիր։ Մենք վստահ ենք, որ դուք հաջողության կհասնեք: Հաջողություն!

P.S. Մենք կգրենք բիզնես պլանի իրական օրինակ: Մնացեք մեղեդի:

Ալինա Վաշուրինան Ecwid-ի PR տնօրեն է: Գրում է՝ ոգեշնչելու և կրթելու ընթերցողներին էլեկտրոնային առևտրի հետ կապված ամեն ինչի մասին: Նա սիրում է ճանապարհորդել և վազում է մարաթոններ: