Բիզնեսը ճգնաժամի մեջ ֆանտազիա չէ, այլ օբյեկտիվ իրականություն։

Ամբողջական գլոբալիզացիայի մեր դարաշրջանում աշխարհում ամեն ինչ փոխկապակցված է շատ ավելի, քան մենք կարող ենք պատկերացնել: Համաշխարհային ասպարեզում ցանկացած, նույնիսկ ամենաաննշան փոփոխությունը կարող է ակնթարթորեն ազդել տարբեր պետությունների տնտեսության վրա։ Գաղտնիք չէ, որ ճգնաժամը, որին մենք այժմ ականատես ենք լինում Ռուսաստանում, ունի ոչ այնքան տնտեսական, որքան աշխարհաքաղաքական պատճառներ։ Բայց մենք չենք խորանալու քաղաքականության մեջ, այլ կկենտրոնանանք երկրի տնտեսական վիճակի վրա և կփորձենք պարզել՝ արդյոք բիզնեսը կարող է կենսունակ լինել ճգնաժամի պայմաններում, և ի՞նչ է ավելի լավ անել մեր անկայուն ժամանակաշրջանում։

Մեր ծավալուն նյութում մենք

• հաշվի առնել ներկայիս տնտեսական ճգնաժամի առանձնահատկությունները.
• մենք կանդրադառնանք ճգնաժամի մեջ գտնվող փոքր և միջին բիզնեսին պետական ​​աջակցության քաղաքականությանը.
• նշեք այսօր բիզնեսի զարգացման առավել համապատասխան մոդելները.
• Վերջապես, ահա մի քանի ոգեշնչող օրինակներ, որոնք ցույց են տալիս, որ նրանց, ովքեր ձգտում են ավելի լավը դարձնել իրենց կյանքը, չեն կարող խանգարել որևէ ճգնաժամի:

Այսպիսով, մենք հարմարավետ նստում ենք և սկսում ենք ուսումնասիրել թեման, թե ինչպես վարել բիզնեսը ճգնաժամի պայմաններում:

Եվս մեկ ճգնաժամ տնտեսության մեջ. ի՞նչ նորություն կա այս անգամ.

Տնտեսության ճգնաժամը, սկզբունքորեն, բնական և ցիկլային երևույթ է։ Անկախ նրանից, թե որքան բարեկեցիկ է բացարձակապես ցանկացած պետության տնտեսությունը, վերելքին անխուսափելիորեն հաջորդում է ռեցեսիան, և այդ ժամանակաշրջանները մշտապես փոխարինում են միմյանց։

Ճգնաժամերը կարող են լինել փոքր կամ խորը և կարող են ազդել մեկ երկրի կամ մի շարք պետությունների տնտեսության վրա: Սա տեղի է ունենում ամբողջ աշխարհում, և մեր երկիրը բացառություն չէ։ Մեր տնտեսությունը հատկապես վերջին շրջանում խիստ տուժել է։ Որոշ փորձագետներ կարծում են, որ ներկայիս ճգնաժամն ամենալուրջն է 1998 թվականից ի վեր։

Իհարկե, նույնիսկ վերջին տարիների արտաքին քաղաքական խոշոր իրադարձություններից առաջ Ռուսաստանի տնտեսությունը հեռու էր կայուն լինելուց։ Բայց Ղրիմի բռնակցումը, ուկրաինական պատերազմը և հետագա տարբեր մասշտաբների համաշխարհային իրադարձությունները, որոնք աճեցին ձնագնդի պես, ամենալուրջ ազդեցությունն ունեցան մեր տնտեսության վրա և, ցավոք, ոչ լավագույն ձևով։

2014թ.-ին սկսված ներկայիս ճգնաժամը ի՞նչ անախորժություններ ավելացրեց ֆինանսական վիճակին, այժմ մենք ակտիվ փուլում ենք, և որոշ փորձագետների կարծիքով՝ վատթարագույնը կարող է դեռ առջևում լինել։

• Համաշխարհային շուկաներում նավթի գների աստիճանական նվազում է նկատվել, արդյունքում դրանք հասել են, ըստ էության, նվազագույնին։ Միաժամանակ նվազել են Ռուսաստանից Եվրոպա մատակարարվող գազի ծավալները։ Այս երկու գործոնները կտրուկ նվազեցրին դրամական միջոցների հոսքը դեպի պետական ​​գանձարան։
• Ռուբլու նկատմամբ դոլարի և եվրոյի փոխարժեքի կտրուկ աճ է գրանցվել։
• Արժութային անկայուն իրավիճակի պատճառով բանկային համակարգում հասունացել է ճգնաժամ, շատ բանկեր կորցրել են իրենց գործունեության լիցենզիաները, բիզնեսի վարկավորման քաղաքականությունը խստացել է։
• Ռուսաստանի դեմ պատժամիջոցներ են հայտարարել ԱՄՆ-ն ու Եվրամիությունը։
• Տնտեսական էմբարգոյի տեսքով «հակապատժամիջոցները» չուշացան՝ Ռուսաստանի կառավարության պատասխան քայլերն արևմտյան որոշ երկրների դեմ։
• Օտարերկրյա ձեռներեցների համար երկրի ներդրումային գրավչության վերաբերյալ Ռուսաստանի իշխանությունների ողջ ռազմավարությունը գործնականում ի չիք է դարձել։
• Արտասահմանյան ընկերությունների հետ համատեղ գործունեություն ծավալող բազմաթիվ գործարարներ վնասներ են կրել խզված գործարքներից։
• Շատ խոշոր կորպորացիաներ լքել են ռուսական շուկան, մասնավորապես, դա լրջորեն ազդել է ավտոմոբիլային շուկայի վրա։
• Նման պայմաններում ապրանքների և ծառայությունների գների անխուսափելի աճ և քաղաքացիների եկամուտների կտրուկ անկում, իսկ դրա հետ մեկտեղ՝ գնողունակության անկում։

Այս բոլոր գործոններն ամենալուրջ ազդեցությունն են ունեցել պետական ​​բյուջեի եկամտային մասի չափի վրա։ Եվ եթե նախկինում բոլորը հասկանում էին, որ բնական ռեսուրսների վաճառքով գոյություն ունենալը շատ անհեռատես քաղաքականություն է, բայց նավթի ասեղից չէին իջնում, ապա հիմա լրջորեն հարց է առաջացել, որ պետության տնտեսությունը հիմնականում հումքի վրա չպետք է հիմնված լինի։ Մենք դեռ պետք է ինչ-որ բան արտադրենք: Եվ քանի որ վերջապես նման գիտակցություն է եկել, պարզվում է, որ այժմ երկրում բիզնեսը զարգացնելու ժամանակն է։

Փորձագետների կարծիքները, ովքեր կանխատեսումներ են անում Ռուսաստանում ճգնաժամային իրավիճակի վերաբերյալ, գրեթե ամբողջությամբ հիմնված են նավթի գների աճի կամ հետագա անկման մասին ենթադրությունների վրա։ Քանի որ անհնար է կանխատեսել այս հիմնարար գործոնը, տարբեր աստիճանի տնտեսագետները կանխատեսում են ներկայիս ճգնաժամի տարբեր հնարավոր ելքեր։

Մեր երկրի տնտեսության համար և՛ ամենաբարենպաստ հեռանկարները, և՛ վատագույն կանխատեսումները կարող են իրականանալ։ Շատերը կարծում են, որ այս ճգնաժամը երկար ժամանակ է և պետք է ընկալվի որպես նոր կենսապայմաններ։ Իհարկե, իրավիճակի զարգացման հետագա սցենարը կարող է լիովին անկանխատեսելի լինել։

Բայց, այստեղ, ինչպես ասում են, ինչ կլինի, կլինի, և պետք չէ նախօրոք խուճապի մատնվել։ Պետք է հիշել, որ ճգնաժամը ոչ միայն լճացման շրջան է, այլ նաև աճի և նորացման հնարավորություն, և սկսենք քայլեր ձեռնարկել:

Բիզնեսի համար ճգնաժամը ոչ միանշանակ երևույթ է։

Ամեն ոք, ով իր բիզնեսը բացում է կամ արդեն վարում է ճգնաժամային բուռն ժամանակաշրջանում, պետք է հասկանա, որ նման տնտեսական միջավայրն ունի ոչ միայն մինուսներ, այլ նաև պլյուսներ։ Օբյեկտիվության համար նայենք երկուսին էլ։

Բիզնեսի համար ճգնաժամային իրավիճակի ակնհայտ թերությունները.

Դրանցից մի քանիսը վերևում արդեն նշեցինք, դրանք են՝ ազգային արժույթի արժեզրկումը, օտարերկրյա ներդրումների հոսքի դադարեցումը, սպառողների գնողունակության նվազումը։

Բայց նրանցից բացի կան նաև ուրիշներ, որոնք ուղղակիորեն ազդում են հայրենական ձեռնարկատերերի գործունեության վրա։ Դրանք ներառում են, օրինակ.

• Վառելիքի և վառելիքի և քսանյութերի գների բարձրացում;
• Պետության կողմից նախաձեռնված ծախսերի ավելացում (օրինակ, սենսացիոն Պլատոն համակարգի ներդրում - դաշնային մայրուղիներով ապրանքներ տեղափոխող բեռնատարների տոննաժային վճարներ).
• Վարկավորման կոշտ պայմաններ;
• Գործընկերների կողմից չվճարման ճգնաժամ;
• Փոխարժեքի անկայունություն.

Այս բոլոր բացասական գործոնները բերում են կա՛մ փոքր ու միջին բիզնեսի ոլորտում արտադրության անկման, կա՛մ ձեռնարկատերերի կործանման ու դադարեցման։

Ճգնաժամ. կա՞ն առավելություններ: Այո, հաստատ!

Մյուս կողմից, կարելի է թվարկել ճգնաժամային պայմանների որոշ առավելություններ, որոնք մոբիլիզացվում են ակտիվ ձեռնարկատիրական գործողությունների համար.

Պետության հակաճգնաժամային քաղաքականությունը կա՞, թե՞ ոչ.

Ինչպես հասկանում եք, պետությունը ստեղծված իրավիճակում չի կարող չարձագանքել այնպիսի ապակայունացնող գործոնի, ինչպիսին տնտեսական անկումն է։ Այլ հարց է, թե որքանով է նրա արձագանքը տեղին, ժամանակին, արդյունավետ ու մասշտաբային։

Ինչպե՞ս օգնել բիզնեսին. հակաճգնաժամային զարգացման ծրագիր.

Այս պահին մշակվել է Ռուսաստանի 2015-2016 թվականների զարգացման հակաճգնաժամային ծրագիր։ Այն հստակեցնում է միջոցառումներ, որոնք ուղղված են այսօրվա անբարենպաստ պայմաններում տնտեսական ոլորտի զարգացմանը և սոցիալական կայունության ապահովմանը։

Ինչ վերաբերում է բիզնեսին, ապա հակաճգնաժամային ծրագիրը պարունակում է այնպիսի կետեր, ինչպիսիք են.

• Աջակցություն ոչ առաջնային արտահանման արտադրության իրականացմանը.
• Պարենային և այլ ապրանքների «ներմուծման փոխարինման» դասընթաց.
• Տնտեսական որոշակի ոլորտներում ներդրումների ներգրավում.
• Աջակցություն փոքր և միջին բիզնեսի զարգացմանը` նվազեցնելով տարբեր տեսակի ծախսերը.
• Փոքր և միջին բիզնեսի վարկավորման և սուբսիդավորման ծրագրերի պարզեցում;
• Կայունացման այլ միջոցառումներ:

Նախատեսվում է աջակցել տնտեսության տարբեր ոլորտներին պետական, դաշնային և տարածաշրջանային ծրագրերի մշակման միջոցով, որոնք կլինեն ավելի կոնկրետ և հստակ։

Ի՞նչ տնտեսական ոլորտներ են ընդգծված հակաճգնաժամային ծրագրում։

Նախ, երկար տարիների մոռացության մեջ, հավանաբար, առաջին անգամ քաղաքական գործիչները հիշեցին գյուղատնտեսությունը։ Կառավարությունը նախատեսում է 50 միլիարդ ռուբլի հատկացնել գյուղատնտեսության զարգացման համար, գումարած՝ խոստացել է սուբսիդավորել հայրենական արտադրության գյուղատնտեսական տեխնիկայի գնումը։ Սա լավ նորություն է նրանց համար, ովքեր ցանկանում են սկսել կամ արդեն զբաղվել գյուղատնտեսական գործունեությամբ։

Երկրորդ, փոքր և միջին բիզնեսի հատվածի ձեռներեցներին բավականին զգալի աջակցություն է խոստանում։ Նախատեսվում է միջոցներ հատկացնել փոքր բիզնեսին հովանավորելու, հարկերը նվազեցնելու և փոքր և միջին բիզնեսի համար ֆինանսական արձակուրդներ ապահովելու համար։

Բացի այդ, ըստ երևույթին, անհնար էր անտեսել «դադարեցնել բիզնեսը մղձավանջ դարձնելու» կոչը, քանի որ հակաճգնաժամային պլանի դրույթներից մեկը նախատեսում էր տարբեր կարգավորող մարմինների կողմից ստուգումների ինտենսիվության նվազեցում:

Ով նորեկ չէ բիզնեսում, լավ գիտի, թե ինչ գլխացավանք են հսկայական թվով հսկիչ ծառայություններից անվերջ ստուգումները՝ Պետական ​​հրդեհային վերահսկողությունից մինչև Հակամենաշնորհային դաշնային ծառայություն, և ինչ չափերի տուգանքներ պետք է վճարվեն որոշակի թերությունների համար, որոնք, եթե. ցանկալի, , կարելի է գտնել նույնիսկ ամենաօրինակելի ձեռնարկությունում: Այսպիսով, եթե կարգավորող մարմինների եռանդը նվազեցնելու նպատակը կյանքի կոչվի, սա արդեն լավ աջակցություն կլինի ձեռնարկատերերին։

Այսպիսով, կարելի է եզրակացնել, որ այսօր տնտեսության առաջնահերթ ոլորտներից պետությունն առանձնացնում է փոքր և միջին բիզնեսի զարգացման ոլորտը։

Հակաճգնաժամային ծրագիր. ի՞նչ իրականում. Փորձագիտական ​​կարծիք!

Հակաճգնաժամային ծրագրով առաջարկվող միջոցառումները, իհարկե, սպառիչ չեն, դեռ կարելի է նախանշել տարբեր միջոցառումների բավականին մեծ շրջանակ, որոնք կաջակցեն ռուսական բիզնեսին ճգնաժամի մեջ և կարագացնեն նրա զարգացումը։

Քանի որ պլանը մշակվել է անցյալ տարի, արդեն կարելի է հարցնել, թե գործնականում ի՞նչ է կատարվում, ինչպե՞ս են իրականացվում նպատակները։

Անկեղծ ասած՝ գրեթե ոչինչ։ Այո, նրանք հող են տալիս Հեռավոր Արևելքում, իսկ Ռուսաստանի եվրոպական մասում գյուղատնտեսական արտադրությունը դեռ ընդհատվում է առանց պետության օգնության և աջակցության։

Այո, ստեղծվում են ձեռնարկատերերի տարբեր դպրոցներ, բայց ձեռներեցներին իրական օգնություն է պետք՝ արտահայտված վարկերով, սուբսիդավորումներով, հարկային արտոնություններով։ Ի՞նչ ենք մենք իրականում տեսնում: Ծախսերը միայն ավելանում են, ինչի մասին են վկայում բեռնատարների վարորդների զանգվածային գործադուլները։

Այո, որոշ ձեռնարկությունների ֆինանսական աջակցություն է ցուցաբերվում, սակայն այս միջոցառումը ոչ թե համատարած է, այլ նպատակային։ Այնպես որ, այս օգնությունը չի կարելի անվանել ընդհանուր բոլորի համար, և դա ավելի շուտ ոչ թե կանոն է, այլ բացառություն։

Տնտեսագիտության ոլորտի անկախ փորձագետները, ընդհանուր առմամբ, կարծում են, որ առաջարկվող ծրագիրը չի կարելի անվանել հակաճգնաժամային ծրագիր, այլ միայն առանձին անհամաչափ միջոցառումների համալիր, որը չի կարողանա երկիրը դուրս բերել ճգնաժամից։

Ամենայն հավանականությամբ, դա իսկապես այդպես է, և այդ միջոցները անբավարար են և շատ մակերեսային։ Բայց, եթե նույնիսկ գոնե այս հայտարարված ծրագրերը չմնան թղթի վրա, այլ փաստացի իրականացվեն, սա արդեն հսկայական խթան կդառնա երկրում բիզնեսի պահպանման ու զարգացման համար։

Եվ այսպես, ամեն ինչ դեռ մնում է դասականների ոգով. խեղդվողների փրկությունը հենց խեղդվողների գործն է։ Ուստի, երբ ձեր բիզնեսը կառուցում եք ճգնաժամի պայմաններում, աշխատեք հնարավորինս հույս դնել սեփական ուժերի վրա՝ չակնկալելով մեծ օգնություն պետությունից։

Բիզնեսը ճգնաժամի մեջ. կա՞ն առանձնահատկություններ:

Սկզբունքորեն մեր երկրի տնտեսությունը միշտ զարգանում է ինչ-որ առանձնահատուկ պայմաններում։ Տնտեսական կայունության նման արտահայտությունը մեզ գործնականում անհայտ է։ Լինում են միայն կարճատև հանգստության շրջաններ, երբ փոխարժեքները քիչ թե շատ կայունանում են, գները իջնում ​​են, և հնարավոր է դառնում կառուցել ոչ միայն կարճաժամկետ, այլև քիչ թե շատ երկարաժամկետ բիզնես հեռանկարներ։

Ուստի առանց չափազանցության կարելի է ասել, որ մեր երկրում բիզնեսը զարգանում է մշտական ​​ճգնաժամի պայմաններում։ Եվ վերջապես, այս զարգացմանը խոչընդոտում է հենց ինքը՝ պետությունը, որի ներքին և արտաքին տնտեսական քաղաքականությունը հաճախ իրականացվում է շուկայի ակնհայտ օրենքներին հակառակ, իսկ երբեմն նույնիսկ՝ առողջ դատողությանը: Ի՞նչ է մնում այստեղ անել։ Պարզապես հիշիր «Սա մեր հայրենիքն է, տղաս, բայց դու չես ընտրում քո հայրենիքը» արտահայտությունը: և շարունակել իր տքնաջան աշխատանքը որպես գործարար։

Ներկայիս ճգնաժամը, ինչպես արդեն նշեցինք, ունի իր առանձնահատկությունները։ Կա՞ն արդյոք ճգնաժամի պայմաններում բիզնես վարելու առանձնահատկություններ: Իհարկե, կա, և հիմա մենք կխոսենք դրա մասին:

Ինչպե՞ս վարել բիզնես ճգնաժամի պայմաններում:

Ակնհայտ է, որ ճգնաժամի պայմաններում բիզնես վարելու և կայուն ժամանակաշրջանում նույն բիզնեսը վարելու միջև տարբերությունը կայանում է նրանում, որ ընկերությունները կամ ձեռնարկությունները պետք է գործեն ավելի կոշտ պայմաններում:

Նման պայմաններում բիզնես վարելու հին մեթոդներն արդյունավետ չեն գործում։ Ձեռնարկատերերը պետք է մտածեն, թե ինչ միջոցներ կարող են ձեռնարկել իրենց ընկերությանը և հաճախորդներին փրկելու համար:

Իսկ նրանք, ովքեր նոր են պատրաստվում բիզնես բացել, պետք է վերլուծեն իրավիճակը, որպեսզի նվազագույնի հասցնեն հնարավոր ռիսկերը և հաջողությամբ սկսեն բիզնես կարիերա։

Այսպիսով, եկեք կանգ առնենք տնտեսական անկման ժամանակ բիզնես վարելու հիմնական հատկանիշների վրա:

• Այս պահին ապրանքների և ծառայությունների արտադրության ծախսերը զգալիորեն աճում են: Բառացիորեն ամեն ինչ թանկանում է. վարձակալած տարածքների վարձավճարը բարձրանում է, վառելիքի և քսանյութերի և էներգակիրների գները բարձրանում են, մատակարարները բարձրացնում են հումքի, սարքավորումների և բաղադրիչների արժեքը։ Արդյունքում՝ գործարարը, նույնիսկ ունենալով արտադրված ապրանքի գները չթանկացնելու մեծ ցանկություն, հանգամանքների բերումով չի կարող դա չանել։
• Սպառողների՝ ապրանքներ գնելու և ծառայություններից օգտվելու կարողությունը զգալիորեն կրճատվել է։ Գների աճը, գնաճը և գործազրկության աճը ստիպում են քաղաքացիներին կրճատել իրենց ծախսերը բառացիորեն ամեն ուղղությամբ: Տնտեսության պայմաններում մարդիկ չեն մտածում ավելորդությունների մասին՝ գումար ծախսելով հիմնականում սննդի, առաջին անհրաժեշտության ապրանքների, կոմունալ ծառայությունների և այլ ծառայությունների համար պարտադիր վճարումներ կատարելու վրա։ Այս սցենարում դուք պետք է մտածեք, թե ինչպես ձեր բիզնեսը կարող է բավարարել պոտենցիալ հաճախորդների կարիքները, օրինակ՝ արդյոք դա կարող է օգնել նրանց խնայել գումար որոշակի ապրանքի կամ ծառայության վրա:
• Դժվարություններ կան բանկային վարկեր ստանալու հարցում. Բանկերն իրենք են տուժում տնտեսության ճգնաժամից, ուստի ստիպված են խստացնել վարկերի տրամադրման կանոններն ու պայմաններն ընդհանրապես, իսկ բիզնեսի զարգացման համար՝ մասնավորապես։ Անկայուն տնտեսության պայմաններում մեծանում են ձեռնարկությունների կործանման և սնանկացման ռիսկերը, ինչը հանգեցնում է բանկերի նկատմամբ պարտավորությունների չվճարմանը։ Ցանկանալով ապահովագրվել նման ռիսկերից՝ բանկերը բարձրացնում են տոկոսադրույքները՝ վարկերը դարձնելով ձեռներեցների համար։
• Հին բիզնես սխեմաները չեն գործում. Ճգնաժամի պայմաններում պարտություն են կրում հենց այն ընկերությունները, որոնց ղեկավարությունը չի ցանկանում վերակառուցել նոր պայմաններում կամ բավականաչափ ակտիվ չի անում։ Ավելի ապագա մտածող ձեռնարկատերերը ուղիներ են գտնում ավելացնելու եկամուտները նույնիսկ տնտեսական անկման ժամանակ, և նրանք հաջողության են հասնում՝ գտնելով և կիրառելով նոր բիզնես ռազմավարություններ:

Բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունները ճգնաժամի պայմաններում:

Ճգնաժամային պայմաններում բիզնեսի զարգացման բազմաթիվ մեթոդներ կամ ռազմավարություններ կան, և յուրաքանչյուր նոր ճգնաժամ ավելացնում է գյուտերի և մշակումների քանակը:

Բիզնեսի զարգացման ռազմավարությունը ճգնաժամի պայմաններում պայմանականորեն կարելի է բաժանել արտաքին և ներքին: Արտաքին ռազմավարությունն իրականացվում է, երբ ընկերությունները ակտիվ քաղաքականություն են վարում նոր շուկաների և հնարավորությունների որոնման մեջ՝ ներգրավելով նոր հաճախորդներ և սպառողներ, այսինքն՝ երբ գործողությունները դուրս են գալիս ընկերության շրջանակներից:

Ներքին ռազմավարությունը ենթադրում է ակտիվացում բիզնեսի ներսում՝ արտադրական գործընթացների օպտիմալացում, նոր ապրանքների և ծառայությունների արտադրություն, նորարարական տեխնոլոգիաների կիրառում և այլն։

Այս մեթոդներից մի քանիսը կիրառելի են մեծ մասշտաբով, քանի որ դրանք հարմար են տնտեսության տարբեր ոլորտներում գործող մեծ թվով ընկերությունների համար, որոշները կարող են արդյունավետ լինել միայն բարձր մասնագիտացված ոլորտներում:

Ի՞նչ ռազմավարություններ են առավել հաճախ օգտագործում այն ​​ձեռնարկատերերը, ովքեր ցանկանում են զարգացնել իրենց բիզնեսը, չնայած դրա համար անբարենպաստ միջավայրին:

1. Տնտեսական դժվարին պայմաններում առաջին բանը, որ գալիս է մտքին, տնտեսության ռեժիմը միացնելն է։ Դուք կարող եք պարզապես նվազեցնել ծախսերը բոլոր առումներով, կամ կարող եք իրականացնել օպտիմալացման գործընթաց:

Ինքնին այս մեթոդը, որը չի ապահովվում այլ գործողություններով, ձեր ձեռնարկությունը չի բերի հաջողության գագաթին: Բայց դա կօգնի խնայել բավականին զգալի միջոցներ, որոնք կարող են օգտագործվել արտադրական նպատակներով:

Դուք կարող եք օպտիմալացնել ընկերության աշխատանքը հետևյալ ոլորտներում.

Նվազեցնել վարչական ապարատի պահպանման ծախսերը.
- լրիվ դրույքով աշխատողների թիվը հասցնել օպտիմալ մակարդակի.
- գործունեության որոշ տեսակներ փոխանցել աութսորսինգի՝ նվազեցնելով լրիվ դրույքով հաշվապահների, իրավաբանների, անձնակազմի սպաների և այլնի վճարման ծախսերը.
- հրաժարվել թանկարժեք գրասենյակներից և վարձակալության այլ տարածքներից՝ հօգուտ ավելի էժանների.
- սկսեք փնտրել բիզնես գործընկերներ, ովքեր կաշխատեն ձեզ հետ ավելի ընդունելի պայմաններով, քան նախկինում;
- Հետաձգեք շքեղ մեքենաների և թանկարժեք կորպորատիվ միջոցառումների տեսքով բոլոր նրբությունները մինչև ավելի լավ ժամանակներ:

2. Դուք պետք է վերլուծեք ձեր ընկերության ներկա իրավիճակը, ճշգրտումներ կատարեք կառավարման մեջ և կառուցեք հուսալի կառավարման համակարգ, որը կարող է արդյունավետ աշխատել ճգնաժամային պայմաններում: Կարելի է նույնիսկ հրավիրել այսպես կոչված «ճգնաժամային մենեջեր»՝ մի մարդու, ով մասնագիտորեն ներգրավված է ճգնաժամային իրավիճակից ընկերությունների և ձեռնարկությունների դուրսբերման մեջ։

3. Անհրաժեշտ է մշտական ​​ֆինանսական և արտադրական վերահսկողություն իրականացնել: Սա կօգնի ձեզ պատկերացում կազմել ձեր բիզնեսի կատարողականի մասին յուրաքանչյուր փուլում և հնարավորություն կտա ժամանակին ճշգրտումներ կատարել, որտեղ անհրաժեշտ է:

4. Պրոֆեսիոնալների ուժեղ թիմի ստեղծումը ճգնաժամի պայմաններում բիզնեսի գոյատևման կարևոր պայման է։

Մի պահ պատկերացրեք, որ ձեր բիզնեսն արդեն դրսից տենդի մեջ է, և նույնիսկ ձեր աշխատակիցները գալիս են աշխատանքի, ինչպես ծանր աշխատանք, և նրանց բոլորովին չի հետաքրքրում, թե ձեր ձեռնարկությունը կմնա ջրի երեսին, թե՞ խորտակվի: Ո՞ր տարբերակն ավելի շուտ իրականություն կդառնա։ Ամենայն հավանականությամբ երկրորդը։

Բայց եթե ձեր աշխատակիցները ոչ միայն գերազանց մասնագետներ են, այլ նաև ձեր համախոհները, ովքեր հետաքրքրված են բիզնեսի զարգացմամբ, նպաստում են դժվար իրավիճակից ելքեր գտնելուն, մասնակցում են շուկայի և հաճախորդների բազայի ընդլայնմանը, նման թիմը չի վախենա: ցանկացած ճգնաժամի.

5. Հաջորդ ռազմավարությունը կարող է լինել ընկերության մարքեթինգային քաղաքականության վերանայումը: Ներգրավեք հաճախորդին ավելի էժան, բայց որակյալ ապրանքներով և ծառայություններով, կատարեք գրագետ մարքեթինգային քայլեր, փորձեք հաճելիորեն զարմացնել հաճախորդներին և հիշվել նրանց կողմից, այնուհետև նրանք կընտրեն ձեզ, ոչ թե ձեր մրցակիցներին:

6. Ճգնաժամի ժամանակ զարգացման ռազմավարությունն ամենաշահավետն է։ Մինչ մրցակիցները սառել են ավելի լավ ժամանակների ակնկալիքով, վարեք ակտիվ քաղաքականություն: Աճեցրեք ձեր բիզնեսը, անկախ ամեն ինչից: Անցկացրեք շուկայի մշտական ​​մոնիտորինգ, ուսումնասիրեք ձեր բիզնեսում նորարարական մոտեցումները, զարգացրեք շուկայի նոր նիշեր, խթանեք նոր ապրանքներ, ընդլայնեք ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության շրջանակը՝ ներառելով նրանց, որոնք առավել պահանջված են բնակչության շրջանում:

Անընդհատ փնտրեք նոր հնարավորություններ և թաքնված ներքին պաշարներ: Բիզնեսում ստեղծագործ մտածելու մասին ավելի շատ գաղափարների համար տես այս գրառումը:

Ի՞նչն է ակտուալ բոլոր ժամանակներում: Ուղեղային գրոհ՝ ձգտող գործարարների համար.

Հասկանալի է, որ սեփական բիզնեսը բացելուց առաջ ապագա ձեռներեցները որոշում են դրա ուղղությունը։ Ինչ-որ մեկը գործում է բացառապես որոշակի բիզնեսի շահութաբերության հիման վրա, ինչ-որ մեկը հիմնված է իր տաղանդների և կարողությունների վրա, ինչ-որ մեկը ընտրություն է կատարում կոնկրետ ապրանքների կամ ծառայությունների առկա պահանջարկի հիման վրա, և ինչ-որ մեկը պարզապես զբաղեցնում է ազատ շուկայի տեղը:

Կայուն տնտեսության ժամանակ ավելի հեշտ է ընտրություն կատարել, քանի որ ցանկության դեպքում կարելի է ցանկացած բիզնես բարձրացնել։ Ճգնաժամի պայմաններում ամեն ինչ մի փոքր ավելի բարդ է։ Պետք է կենտրոնանալ հիմնականում բնակչության կարիքների վրա, որոնք նույնպես երբեմն էական փոփոխություններ են կրում։

Մարդիկ ավելի քիչ եկամուտ են ստանում, ոմանք նույնիսկ կորցնում են իրենց աշխատանքը, իսկ նման պայմաններում, հասկանում եք, ավելորդությունների ժամանակ չկա։ Նույնիսկ նրանք, ովքեր սովոր են հարաբերական ֆինանսական անկախությանը, աստիճանաբար սկսում են փոխել իրենց սովորությունները, չասած բնակչության սոցիալապես ամենաքիչ պաշտպանված հատվածի մասին:

Մենք ուսումնասիրում ենք սպառողների պահանջարկը. ով ինչի վրա է խնայում:

Եկեք խոսենք այն մասին, թե ինչն է բնորոշ սպառողներին տնտեսական ծանր ճգնաժամի պայմաններում։ Մեծ մասամբ նրանք սկսում են ավելի համեստ ապրել։ Առաջին հերթին դա արտացոլվում է հանգստի և զվարճանքի մեջ: Եվրոյի ու դոլարի արժեքի կտրուկ աճի պատճառով արտասահմանյան արձակուրդները շատերի համար անհասանելի են դարձել, ուստի հանգստի մեկնել ցանկացողների հոսքը տաք երկրներ նվազել է։

Տարբեր տոների ու բանկետների անցկացումը սկսեց ավելի համեստ գնահատականների մեջ տեղավորվել, քան, ասենք, մի երկու տարի առաջ։ Նույնիսկ ողջույններն ու հրավառությունները հիմա այնքան էլ շքեղ չեն (հիշեք, որ խոսքը սովորական սպառողի մասին է, և ոչ թե նրանց, ովքեր կարող են իրենց թույլ տալ կյանքի բոլոր ուրախությունները նույնիսկ ճգնաժամի պայմաններում):

Էլ ինչի՞ վրա են խնայում։ Կանայք շքեղ կոսմետիկայի ապրանքանիշերից անցնում են մասսայականի, ավելի քիչ են գնում թանկարժեք հագուստներ՝ նախընտրելով ավելի էժան ապրանքանիշեր։ Նրանք ավելի շատ բյուջետային վարսավիրանոցներ և գեղեցկության սրահներ են փնտրում, շատերը սկսել են դիմել տնային կոսմետոլոգների և մատնահարդարների ծառայություններին:

Տղամարդիկ սկսում են ավելի զգույշ վերաբերվել իրենց մեքենաներին, և չկարողանալով նորը գնել, սկսում են ավելի հաճախ օգտվել ավտոսերվիսի ծառայություններից։ Նրանք ավելի քիչ են գնում ամենատարբեր գաջեթներ և այլևս չեն փոխում iPhone-ներն ու սմարթֆոնները, միայն այն պատճառով, որ նոր մոդել է հայտնվել:

Իհարկե, այն ամենը, ինչ մենք նոր թվարկեցինք, այսպես կոչված «սպառողական հասարակության» բնորոշ հատկանիշն է, դուք հավանաբար ծանոթ եք այս տերմինին և դրա իմաստին։ Եվ եթե ամեն ինչ սահմանափակվեր միայն նման խնայողություններով, ապա իրավիճակը կարող էր մոտ լինել կրիտիկական։

Այնուամենայնիվ, բնակչության ամենաաղքատ խավերը՝ ցածր աշխատավարձով աշխատողները, գործազուրկները, ուսանողները, թոշակառուները, նպաստով ապրող մարդիկ, ընդհանուր առմամբ, ստիպված են խնայել սննդի և կենցաղային ամենատարրական ապրանքների վրա։ Բայց սա ամենալայն սպառողական լսարանն է:

Ո՞ր ապրանքներն ու ծառայությունները չեն վախենում ճգնաժամից։

Հիմա՝ ճգնաժամի պայմաններում խնայողությունների առարկա դարձած օբյեկտներից անցնենք այն բաներին, որոնք արդիական են մնում մարդկանց համար նույնիսկ դժվարին ժամանակաշրջաններում։

Եվ եկեք սկսենք այնտեղից, որտեղ դադարեցինք նախորդ բլոկում՝ սննդամթերքից և սպառողական առաջին անհրաժեշտությունից: Երբեք և ոչ մի դեպքում չենք դադարի ուտել, պահպանել հիգիենան, հոգ տանել մեր առողջության մասին, երեխաների համար ապրանք գնելը, մեր արտաքին տեսքը հոգալը, հագնվելը, սովորելը, սպորտով զբաղվելը, տրանսպորտից օգտվելը, բնակարանը սարքավորելը: Այս ամենի վրա կարելի է խնայել, բայց կյանքից բացառել՝ բացառությամբ ամենաֆորսմաժորային հանգամանքների, ինչը, հուսանք, երբեք չի լինի։

Սա պետք է հաշվի առնել, քանի որ վերը թվարկված ամեն ինչ (մենք չենք երաշխավորում ցուցակի ամբողջականությունը) ապրանքներ և ծառայություններ են, որոնց համար մարդիկ պատրաստ են վճարել: Իսկ եթե պահանջարկ կա, ուրեմն պետք է առաջարկ ձեւավորել։

Այսպիսով, թեև բավականին հակիրճ, մենք ուրվագծեցինք սպառողների պահանջարկի պատկերը տնտեսական անկման ժամանակաշրջանում։ Ինչու՞ մենք դա արեցինք: Որպեսզի այս նյութը կարդացող ձգտող ձեռնարկատերերը կարողանան ավելի ուշադիր մոտենալ այն ուղղության ընտրությանը, որը նրանք կցանկանային հետապնդել բիզնեսում:

Բիզնես բացել ճգնաժամի պայմաններում՝ լինել, թե չլինել.

Եկեք ամփոփենք մի տեսակ միջանկյալ արդյունքներ: Մենք, ընդհանուր առմամբ, բռնեցինք փորձագետների կանխատեսումները։ Ծանոթացանք կառավարության հակաճգնաժամային ծրագրին. Պարզվել են ճգնաժամի պայմաններում բիզնեսի զարգացման առանձնահատկություններն ու ռազմավարությունները: Բացահայտվել են սպառողների պահանջարկի բնութագրական առանձնահատկությունները: Եկել է ժամանակը եզրակացություններ անելու՝ արժե՞ ճգնաժամի պայմաններում սկսել, թե՞ շարունակել բիզնեսով զբաղվել։

Համարձակվում ենք ենթադրել, որ բոլորը, ովքեր ցանկանում էին բիզնես բացել, բայց սարսափելի վախենում էին, նյութի սկզբում գտան իրենց վախերի հաստատումը և արդեն խուճապահար փախան։ Եվ մեզ հետ մնացին միայն նրանք, ովքեր իսկապես ցանկանում են գնալ զարգացման ուղղությամբ, ովքեր ցանկանում են բիզնեսմեն դառնալ, ինչպես ասում են՝ ոչ թե շնորհակալություն, այլ՝ չնայած դրան։

Եվ այստեղ, մեզ թվում է, կա երկու հնարավոր տարբերակ, որոնք կախված են իրավիճակի սեփական տեսլականից և պետական ​​իշխանությունների խոստումների նկատմամբ վստահության աստիճանից։

Առաջին տարբերակը ձեռնարկատիրոջ ուղիով գնալն է՝ ձեռնարկության գրանցմամբ, զարգացման համար վարկեր ստանալով, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրություն հիմնելով, հաճախորդների կամ շուկաների որոնումով, այսինքն՝ գործող համակարգի շրջանակներում:

Երկրորդ տարբերակը պետության հետ հնարավորինս քիչ շփվելն է և գործունեության այնպիսի տեսակ ընտրելը, որը զերծ է այնպիսի պայմանագրերից, ինչպիսիք են մեկնարկային կապիտալի առկայությունը, գրանցումը, գրասենյակը և այլն: Հավանաբար բոլորն արդեն հասկացել են, որ խոսքը ինտերնետում բիզնես անելու մասին է։

Եկեք ավելի մանրամասն դիտարկենք երկու տարբերակները՝ առանձնացնելով դրանցում ամենահեռանկարային ոլորտները:

Առցանց բիզնես. լավ սկիզբ բոլորի համար:

Մարդկանց համար, ովքեր իրենց բիզնեսը վարում են ինտերնետում, տարօրինակ կլիներ այս տեսակի բիզնեսը չդնել առաջին տեղում: Այն, ինչ մենք անում ենք մեծ հաճույքով:

Հազարավոր հոդվածներ են գրվել առցանց բիզնեսի մասին, հարյուրավոր տեսահոլովակներ են նկարահանվել, հսկայական թվով վերապատրաստման դասընթացներ են պատրաստվել։ Կարծում եք՝ իզո՞ւր նման աժիոտաժ է ստեղծվել նրա շուրջ։ Իհարկե ոչ! Ի վերջո, ինտերնետում բիզնեսն այսօր իսկապես բիզնեսի ամենաեկամտաբեր և առաջադեմ տեսակներից մեկն է: Իսկ եթե դա դիտարկենք ճգնաժամային իրավիճակի տեսանկյունից, ապա ընդհանուր առմամբ, կարելի է ասել, դրա գինը չկա՛՛։ Եվ սա բառախաղ չէ, այլ լրիվ օբյեկտիվ իրականություն։

Եկեք մանրամասն նայենք:

Նախ, առցանց բիզնեսը կարող է իրականացվել առանց գրանցման, հարկային տեսչությունների և հարկային այլ մարմինների նկատմամբ պարտավորությունների: Իհարկե, եթե դուք շատ օրինապաշտ քաղաքացի եք և նույնիսկ հավատում եք, որ կենսաթոշակ կա, ապա ձեզ ոչ ոք չի արգելի ձեր բիզնեսին պաշտոնական կարգավիճակ տալ ինտերնետում։ Միակ հարցն այն է, թե որքանով է դա օգտակար:

Ինչպես ցույց է տալիս պրակտիկան, շատ հաճախ մարդիկ, ում բիզնեսը ինտերնետում վերելք է ապրել, հեռանում են Ռուսաստանից բոլոր ուղղություններով, քանի որ հեռավոր աշխատանքի պայմանները դա թույլ են տալիս: Ինչ-որ մեկը մեկնում է ձմեռելու համար, ինչ-որ մեկը տարիներ շարունակ ապրում է տաք կլիմայով և բարենպաստ տնտեսական և սոցիալական միջավայր ունեցող երկրներում։

Աշխարհում հիմա շատ բան է փոխվում: Գլոբալիզացիան ջնջում է բազմաթիվ կողմեր ​​և պայմանականություններ: Մարդիկ, ովքեր ազատ են իրենց գործունեության մեջ գրասենյակներից և խիստ սահմանված աշխատանքային օրվա ընթացքում, հեշտությամբ դառնում են կոսմոպոլիտներ կամ աշխարհի քաղաքացիներ: Ուրեմն ինչո՞ւ ինքնակամ կապվել պետության հետ, որը միայն մտածում է, թե ինչպես ավելին պոկել հասարակ մարդկանցից՝ աչք փակելով վերևի անսահման գողության ու կոռուպցիայի վրա։

Երկրորդ, առցանց բիզնեսի տեսակների մեծ մասը կարող է բացվել առանց նախնական կապիտալի: Դե, միգուցե դրան կարելի է վերագրել համակարգչի կամ նոութբուքի գնումը, բայց, վստահաբար, այս ներդրումն արդեն իսկ կատարվել է ձեր կողմից։ Եվ նույնիսկ այն տեսակի բիզնեսները, որոնցում դուք նախ պետք է ներդրումներ կատարեք, չեն պահանջում այնպիսի առասպելական գումարներ, ինչպես օֆլայն բիզնեսում: Այսպիսով, դուք պետք չէ վարկ վերցնել:

Երրորդ, կարիք չկա գումար ծախսել գրասենյակների, բիզնես կոստյումների, մեքենաների, բիզնես լանչերի վարձակալության և սպասարկման վրա՝ թանկարժեք ռեստորաններում և բիզնես ապրելակերպի այլ պարագաների վրա։ Ձեր բնակարանը, համակարգչային գրասեղանը, մի բաժակ սուրճ, և դուք կարող եք նույնիսկ գիշերազգեստով աշխատել: Դա կատակ է, ձեզ թույլ մի տվեք գնալ:

Չորրորդ՝ ինտերնետում բիզնեսը հնարավորություն է տալիս միայնակ աշխատել՝ առանց այլ աշխատակիցների ներգրավման։ Իհարկե, երբ ձեր բիզնեսը աճում է և հասնում նոր մակարդակների, դուք, ամենայն հավանականությամբ, օգնողների կարիք կունենաք: Բայց դա կլինի ավելի ուշ, և այժմ, լինելով բացման փուլում, կարող եք վերացնել անձնակազմի պահպանման ծախսերը։

Այսպիսով, դուք և ես խնայեցինք մի ամբողջ գումար, որը պետք է տրվեր որպես մեկնարկային կապիտալ սովորական բիզնեսում: Եվ, միևնույն ժամանակ, նրանք նույնիսկ պարտքի տակ չեն ընկել: Նման կատակ կա, որ մեկնարկային կապիտալ վաստակելու համար պետք է գոնե մեկնարկային ատրճանակ ունենալ։ Ինչպես տեսնում եք, առցանց բիզնես բացելիս մեզ պետք չէ ոչ մեկը, ոչ մյուսը:

Ինտերնետ բիզնեսի TOP 3 ամենաեկամտաբեր տեսակները:

Ինչպիսի՞ բիզնես կարելի է անել առցանց ճգնաժամի պայմաններում: Այո, ինչպես մյուս ժամանակներում, քանի որ բոլոր ամենահայտնի ուղղությունները հավասարապես պահանջված են՝ թե՛ ճգնաժամային, թե՛ երկրում կայուն իրավիճակում։

Ինտերնետում բիզնեսը հիմնականում քիչ է կախված տնտեսության վիճակից: Այս տեսանկյունից այն ամենասթրեսակայունն է և զերծ է արտաքին հանգամանքներից՝ ի տարբերություն օֆլայն բիզնեսի։ Բիզնեսի այս տեսակը եզակի է նաև նրանով, որ դուք կարող եք այն սկսել հենց այս հոդվածը կարդալուց հետո: "Ինչու այդպես? Ի՞նչ կարող եմ անել հենց հիմա»,- հարցնում ես:
Օրինակ, որոշեք, թե ցանցի բիզնեսի որ գիծն է ձեզ առավել մոտ: Իսկ սա արդեն շատ է։ Օրինակ, մենք ընտրել ենք ամենաեկամտաբեր և հետաքրքիր տարբերակներից մի քանիսը:

Վեբ կայքեր ստեղծելու, մշակելու և առաջմղելու բիզնեսը միշտ պահանջված է:

Հավանաբար չարժե ասել, որ ինտերնետն այժմ մեր ամեն ինչն է։ Նույնիսկ եթե ինչ-որ մեկը բավականին հաջող բիզնես ունի գործունեության որևէ այլ ոլորտում, հազվադեպ է պատահում, որ ինչ-որ մեկն իր ընկերության պաշտոնական կայք չունենա:

Կայք ունենալը գովազդ է, դա համբավ է, դա ամենավերջին տեղեկատվությունն է, ի վերջո նոր հաճախորդներ և գործընկերներ են:
Լավ է լինել բոլոր արհեստների ջոկը, բիզնես վարել և անձամբ զբաղվել ձեր կայքի հետ: Իրականում այս երևույթը չափազանց հազվադեպ է, ուստի կայքերի ստեղծումն ու հետագա աշխատանքը սովորաբար վստահում են մասնագետներին: Ինչպես կռահեցիք, մասնագետները հենց այն մարդիկ են, ովքեր իրենց բիզնեսն իրականացնում են ինտերնետում:

Եվ սա կայքերում բիզնես անելու միայն մեկ կողմն է: Բացի սոցցանցերում այլ մարդկանց կայքերն ու էջերը գովազդելուց և առաջխաղացնելուց, վեբ վարպետներն ունեն իրենց կայքերը, որոնցից շատ արժանապատիվ եկամուտ են ստանում գովազդի և գործընկերային ծրագրերի հետ աշխատելու միջոցով։ Կայքերում գումար աշխատելու մեկ այլ միջոց է կայքը բարձրացնել որոնման համակարգերում առաջատար դիրքեր և վաճառել այն լավ գումարով: Բարձր տրաֆիկ ունեցող կայքերը իսկապես թանկ են:

Իրավասու և հաջողակ վեբ-վարպետ դառնալու համար դուք պետք է լավ տիրապետեք կայքի կառուցմանը, SEO-ի օպտիմալացմանը, բովանդակության շուկայավարման հիմունքներին և բազմաթիվ այլ նրբություններին: Հետաքրքրվա՞ծ է: Մեր կայքում դուք կգտնեք համապարփակ առաջին ձեռքից տեղեկատվություն կայքերում բիզնես կազմակերպելու թեմայի վերաբերյալ, և կարող եք սկսել այս նյութից.

Առևտուր. ինչպե՞ս դառնալ պրոֆեսիոնալ:

Վերջերս մենք ֆոնդային շուկաներում առևտրի մասին գիտեինք միայն լուրերով և հիմնականում ամերիկյան ֆիլմերի սյուժեներից կամ որոշակի խոշոր ֆոնդային բորսայում բաժնետոմսերի անկման կամ աճի մասին բարձր մակարդակի լուրերից:

Այժմ փոխանակային ակտիվների առևտուրը, որպես զբաղմունք, ավելի ու ավելի է մտնում մեր երկրում այն ​​մարդկանց շահերի տիրույթում, ովքեր ցանկանում են փող աշխատել։

Լուրջ առևտուրը մոլախաղ չէ. Ցավոք, ոչ բոլորն են դա հասկանում։ Հաջողությամբ առևտուր անելու համար հարկավոր է լավ վերապատրաստում անցնել:

Նրանք, ովքեր սկսել են այս բիզնեսը առանց հասկանալու, բայց միայն մակերեսային գաղափար ունենալով, արագ «միաձուլվել են»՝ ճանապարհին աջ ու ձախ ասելով, որ առևտուրը փողի խաբեություն է։

Բայց ի՞նչ կարելի է ասել բազմամյա համաշխարհային պրակտիկայի, աշխարհի խոշորագույն ֆոնդային բորսաների, հազարավոր բրոքերների աշխատանքի մասին: Ամուսնալուծությո՞ւն: Ոչ, այս ամենը իրականություն է, միայն այս տեսակի բիզնեսում պետք է նույն լուրջ մոտեցումը, ինչ ցանկացած այլ կարևոր բիզնեսում։

Հաջողության համար անհրաժեշտ է ոչ միայն ճիշտ ուսումնասիրել աշխատանքի սկզբունքները, այլև կարողանալ ընտրել ճիշտ ռազմավարություն և վստահելի բրոքեր: Այս բաղադրիչները կլինեն ձեր հարմարավետ ապագայի երաշխավորը։

Դուք կարող եք վաստակել Forex բորսայում կամ երկուական տարբերակներով, ի դեպ, հենց երկրորդ տարբերակից է, որ սկսնակներին ամենից հաճախ խորհուրդ է տրվում սկսել, քանի որ ենթադրվում է, որ այս փոխանակումն ավելի հեշտ է սկսել:

Որտեղ է այն ուսուցանվում: Ամենահեշտ ճանապարհը ինտերնետում որակյալ ռեսուրս գտնելն ու այնտեղ վերապատրաստումն անցնելն է: Բայց հիմա այս թեման այնքան տարածված է ցանցում, որ հեշտությամբ կարող եք սխալ տեղեկությունների հանդիպել:

Վերապատրաստման համար կայքեր ընտրելիս տեսեք՝ դրանք իսկապես օգտակար նյութերի կրողներ են, թե՞ պարզապես գովազդային նպատակներ են հետապնդում։ Հոդվածից ստացված տեղեկատվությունը կօգնի ձեզ ուսումնական ռեսուրսների ընտրության հարցում

Սովորեք ջանասիրաբար և ջանասիրաբար (ի վերջո, դուք դա անում եք ձեզ համար), զարգացրեք վերլուծական հմտություններ, ամեն կերպ ընդլայնեք ձեր հորիզոնները, հետևեք աշխարհի աշխարհաքաղաքական իրավիճակին. այս ամենը կօգնի ձեզ հաջողակ դառնալ առևտրում: Դե, հաջողություն, իհարկե, ավելորդ չի լինի:

Առցանց խանութ. նոր հայացք առևտրային բիզնեսին:

Վերավաճառքից ստացված շահույթը, որի իմաստը ավելի էժան գնելն է և ավելի թանկ վաճառելը, ձեռնարկատիրական գործունեության ամենատարածված ձևերից մեկն է: Ահա թե ինչ է առևտուրը։

Սովորական բիզնեսում սա միջնորդ առևտրականների մի ամբողջ բանակ է, որոնք գնում են ապրանքներ, առաքում դրանք իրենց վաճառակետեր, իսկ հետո սկսվում է վաճառքի գործընթացը։

Ինտերնետում ապրանքների վաճառքով զբաղվելու հնարավորությունն իրականացվում է առցանց խանութների բացմամբ։

Վերցրեք, օրինակ, այնպիսի ակտիվորեն զարգացող տարածք, ինչպիսին է dropshipping-ը: Այս գործունեությունը բաղկացած է էժան ապրանքներով առցանց խանութներ գտնելուց՝ դրանք արդեն ձեր առցանց խանութում վերավաճառելու համար:

Իրավասու մարքեթինգային քաղաքականությունը և գովազդը կանեն իրենց գործը և կգրավեն հաճախորդներին: Որակյալ ապրանքներն ու հետաքրքիր տեսականին, ինչպես նաև հաճախորդների սպասարկման բարձր մակարդակը՝ խանութի կայքում հարմարավետ նավարկության, տարբեր զեղչերի, սեզոնային վաճառքների, ակցիաների և մրցանակների խաղարկությունների տեսքով հաճախորդներին կստիպեն կրկին ու կրկին վերադառնալ ձեզ մոտ: Նրանք կթողնեն իրենց դրական ակնարկները՝ դրանով իսկ ավելացնելով ձեր հաճախորդների բազան:

Ձեր բիզնեսը կզարգանա և կզարգանա, և միևնույն ժամանակ ձեզ հարկավոր չի լինի մանրածախ և պահեստային տարածքի խելահեղ վարձավճար վճարել, պահպանել վաճառքի խորհրդատուների անձնակազմ, վճարել այլ ծախսեր... Ամբողջ բիզնեսը կլինի ձեր համակարգչում:

Freelancer - նա գործարար է, թե ոչ.

Երկար ժամանակ արագ տեմպերով կա և զարգանում է այնպիսի երևույթ, ինչպիսին է ֆրիլանսը կամ հեռահար աշխատանքը ինտերնետում: Մեր նշած գործունեության առաջին տեսակները նույնպես այս կամ այն ​​չափով կապված են ֆրիլանսի հետ։ Բայց եթե այնտեղ խոսեցինք գործունեության բավականին նեղ առանձնահատկությունների մասին, ապա այստեղ մենք կցանկանայինք ընդլայնել տեսականին և թվարկել այն մասնագիտությունները և նույնիսկ կարողությունները, որոնցով դուք կարող եք բիզնես կառուցել ճգնաժամի պայմաններում ինտերնետի միջոցով:

Եթե ​​գրագետ ու լավ ոճ ունես, կարող ես դառնալ քոփիռայթեր, սրբագրող կամ խմբագիր։ Սա դեռ բիզնես չէ, այլ պատվիրատուի համար պայմանագրային աշխատանք։ Բայց եթե դուք ձեռնամուխ լինեք ստեղծելու պատճենահանման բյուրո կամ տեքստային փոխանակում, մշակեք կայք, վարեք գովազդային արշավ, ներգրավեք կապալառուներին և հաճախորդներին, սա արդեն բիզնես կլինի: Եվ դրա շահութաբերությունը կախված կլինի ձեր քաղաքականության գրագիտությունից:

Մեկ այլ տարբերակ է դիզայնի բյուրոյի ստեղծումը: Ինտերիեր, կահույք, գործվածքներ, գրաֆիկական դիզայն, լանդշաֆտ՝ այո, ամեն ինչ կարող է դառնալ դիզայներական արվեստի առարկա։ Զարգացե՛ք, ստեղծե՛ք, մասնակցե՛ք ցուցահանդեսներին, հայտնե՛ք ձեզ հրապարակայնորեն, և ձեզ երաշխավորված կլինի հաճախորդների հոսքը։

Եվ մի մոռացեք, որ ինտերնետ բիզնեսի հիմնական առանձնահատկություններից մեկն այն է, որ այն չունի սահմաններ։ Քանի՞ հոգի կայցելի դիզայներական ընկերություն, որը գործում է ձեր քաղաքում անցանց ռեժիմում և նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ: Մի քիչ մտածում ենք. Իսկ քանի՞ այցելու կլինի ինտերնետում՝ լավ գովազդային ընկերության և դիզայներների բարձր մասնագիտական ​​համապատասխանության դեպքում: Ամեն դեպքում՝ շատ անգամ ավելի։ Այսպիսով, ո՞րն է ավելի շահավետ:

Դուք այլ մասնագիտության ներկայացուցիչ ե՞ք։ Լավ! Պարզապես նստեք և մտածեք, թե ինչպես կարող եք ձեր գիտելիքները վերածել ինտերնետում բիզնեսի զարգացման:

Օրինակ՝ իրավաբան եք, տնտեսագետ, հաշվապահ։ Ստեղծեք առցանց խորհրդատվական կենտրոն և հաճախորդներին մատուցեք որակյալ խորհրդատվական ծառայություններ:

Ինչպես տեսնում եք, տարբերակները շատ են, և նրանք, ովքեր ցանկանում են բիզնես անել ճգնաժամի պայմաններում ինտերնետում, նույնպես անպայման կգտնեն իրենց տեղը: Եթե ​​դուք կրքոտ եք տիրապետում այս բիզնես մոդելին, բայց չգիտեք, թե որտեղ կարող եք ջանքեր գործադրել, ապա այս նյութը կօգնի ձեզ:

Ոմանք կարող են պնդել, որ ֆրիլանսը գործարար չէ: Դե, դա կախված է նրանից, թե ինչպես եք կառուցում ձեր աշխատանքը:

Իհարկե, այդ ֆրիլանսը, որը չի կարող անցնել մի քանի հաճախորդներից կախվածությունից այն կողմ և չի մտածում հետագա զարգացման մասին, հավերժ կմնա աշխատողի դերում, թեկուզ հեռավոր։

Նույն ֆրիլանսերը, ովքեր սկսում են փոքրից, բայց տեսնում են հեռանկարը և աշխատում են իրենց նախագծերի իրականացման վրա, որպես կանոն, հետագայում վերածվում են շատ արժանապատիվ եկամուտներով լիիրավ գործարարների։

Օնլայն բիզնես. իսկ ինչ վերաբերում է կեղծամներին:

Եվ հիմա եկեք հերքենք այն առասպելը, որ ինտերնետում կարող են աշխատել միայն հատկապես շնորհալի և առաջադեմ օգտվողները: Եվ մենք դա կանենք հեշտությամբ և բնականաբար։

Ցանկացած բիզնես, որը պետք է արվի մասնագիտորեն, պետք է սովորել: Այս ճշմարտությունն անհերքելի է։ Դա նույնն է առցանց բիզնեսի դեպքում. եթե ցանկանում եք դառնալ հիանալի վեբ վարպետ կամ հաջողակ թրեյդեր, սովորեք: Եթե ​​ցանկանում եք դառնալ հիանալի ծրագրավորող կամ տիրապետել Photoshop-ի հրաշքներին, սովորեք: Թե՞ կարծում էիք, որ ինտերնետ բիզնեսում տեղ գտած մարդիկ անմիջապես ծնվել են նոութբուքը ձեռքին։ Ոչ, ցանկացած ձեռքբերում քրտնաջան սովորելու և երկարատև քրտնաջան աշխատանքի արդյունք է:

Չնայած այն հանգամանքին, որ համակարգիչները ամուր կերպով մտել են մեր կյանք արդեն քսան տարի, դեռ կան մարդիկ, ովքեր դեռևս հակասում են այս տեխնոլոգիային: Իսկապե՞ս նրանք երբեք չեն կարողանա փող աշխատել ինտերնետում։ Ի՞նչ անել նրանց համար, ովքեր ունեն համակարգչի տիրապետման ոլորտում գլխավոր ձեռքբերումը՝ փոխել լուսանկարը Odnoklassniki-ում: Մենք պատասխանում ենք՝ խուճապի մի մատնվեք, այլ նաև սովորեք՝ սկսած հիմունքներից։

Ինչպես օրենքի չիմացությունը ձեզ չի ազատում պատասխանատվությունից, այնպես էլ համակարգչի անտեղյակությունը չի ազատում պատուհանից դուրս մոլեգնող ճգնաժամում դրանով ձեր բիզնեսը կառուցելու հնարավորությունից:

Հավատացեք, մեծ ցանկությամբ ու ջանասիրությամբ կարող եք համակարգչային հանճար դառնալ սպասվածից շատ ավելի շուտ։ Փորձարկված և աշխատող:

Որտեղ սովորել: Սա հարց չէ, քանի որ այժմ կան բազմաթիվ կրթական ծրագրեր (ի վերջո, դուք միակը չեք, ով ցանկանում է գումար վաստակել ճգնաժամի պայմաններում): Համակարգչային գրագիտության հիմունքները կարելի է յուրացնել կա՛մ հատուկ դասընթացների հաճախելով, այդ ծառայությունները մատուցում են քաղաքների բազմաթիվ ուսումնական հաստատություններ, կա՛մ օգտվելով նույն ինտերնետից։

Բացի այդ, դուք կարող եք նաև սովորել վեբինարների, բիզնես թրեյնինգների, մասնագետների դասախոսություններ լսելու, ճիշտ կայքերում հոդվածներ կարդալու միջոցով: Իսկ ընդհանրապես, ինքնակրթությունը մեր ամեն ինչն է։ Երբեք ամոթ չէ սովորել և երբեք ուշ չէ: Նույնիսկ հիանալի մասնագետները երբեք չեն դադարեցնում ուսուցման գործընթացը, քանի որ մեր արագ տեմպերով ինչ-որ նոր բան անընդհատ հայտնվում է:

Այսպիսով, եթե վստահ եք, որ առցանց բիզնեսը ձեր տարբերակն է, կարող եք սկսել այս ուղղությամբ շարժվել հենց հիմա: Եվ ամեն ինչ կստացվի:

Բիզնեսը ճգնաժամի մեջ. խոստումնալից ոլորտներ փոքր բիզնեսի համար:

Եթե ​​դուք ավելի մոտ եք ձեռնարկատիրական գործունեության այսօրվա ավելի դասական ըմբռնմանը, և ցանկանում եք ստեղծել ձեր սեփական ընկերությունը կամ բաց արտադրությունը, ապա այժմ մենք կխոսենք այս մասին:

Դուք կարող եք մեր նյութից սովորել մեծ թվով տարբերակներ բիզնեսի շահավետ և համապատասխան տեսակների համար և հաջողությամբ կիրառել դրանք գործնականում:

Մենք արդեն պարզել ենք, թե ինչ է պահանջվում ճգնաժամի պայմաններում սպառողների մեծ մասում և ինչի վրա են նրանք պատրաստ խնայել։ Ելնելով դրանից՝ եկեք դիտարկենք բիզնեսի զարգացման հնարավոր տարբերակները ձգտող ձեռնարկատերերի համար:

Բիզնես ծառայությունների ոլորտում. հնարավորությունների ծով, գաղափարների ծով:

Ցավալի է խոստովանել, բայց հայտնի գործարարի հայտարարությունը բավականին ճշգրիտ է բնութագրում մեր երկրում սպասարկման ոլորտի վիճակը։ Եթե ​​դուք ընտրում եք այս ոլորտը որպես բիզնես, համոզվեք, որ նրա խոսքերը կապ չունեն ձեր ընկերության հետ։

Այս ուղղությունը շատ ընդարձակ է, քանի որ ծնունդից մինչև մահ մենք անընդհատ օգտվում ենք մեզ համար անհրաժեշտ այս կամ այն ​​ծառայությունից: Այսպիսով, ինչ-որ մեկը պետք է նրանց տրամադրի: Համառոտ անդրադառնանք այն ոլորտներին, որոնցում ծառայությունների մատուցումը, ինչպես բնակչության անձնական կարիքների, այնպես էլ բիզնեսով զբաղվելու համար, տեղին է և, համապատասխանաբար, շահավետ, նույնիսկ դժվարին պահերին։

Աութսորսինգ. մասնագետները օգնության են հասնում:

Ճգնաժամի պայմաններում աութսորսինգ ընկերությունների ծառայությունները բավականին ակտիվ պահանջարկ ունեն։ Աութսորսինգը ցանկացած տեսակի գործունեության, որը կապված չէ հիմնականի հետ, փոխանցումն է այս գործունեության մեջ մասնագիտացած կազմակերպությունների կողմից:

Աութսորսինգ ընկերության հետ փոխգործակցության իմաստն այն է, որ ձեռնարկությունը, որը որոշակի գործառույթներ է փոխանցել երրորդ կողմի կապալառուին, կարող է շատ բան խնայել դրա վրա՝ ստանալով բարձրորակ, մասնագիտական ​​և ժամանակին օգնություն:

Եկեք մանրամասն նայենք կոնկրետ օրինակին:
Ենթադրենք, ընկերությունն իր անձնակազմում ունի հաշվապահ, մարդկային ռեսուրսների մասնագետ և իրավաբան: Ընկերությունը նրանց վճարում է օրական 8-ժամյա աշխատանքի համար՝ անկախ նրանից՝ նրանք զբաղված են աշխատանքով, թե կես օրը թեյ են խմում։
Նրանցից յուրաքանչյուրն իրավունք ունի գնալ արձակուրդ, ծննդաբերության արձակուրդ, կարող է հիվանդանալ, իսկ ղեկավարը ստիպված կլինի վճարել բոլոր ծախսերը։ Գումարած գրասենյակային վարձույթ և գրասենյակային սարքավորումներ: Պարզվում է, որ բավականին թանկ է, և շատ ավելի հեշտ է պրոֆեսիոնալ ընկերությունների կողմից ամբողջական կամ մասնակի սպասարկման համար աութսորսինգի պայմանագիր կնքելը:
Այսպիսով, այս ծառայությունների պահանջարկը միայն կաճի, և նման բիզնեսը մեծ պահանջարկ կունենա ճգնաժամի ժամանակ:

Եթե ​​որոշեք բացել նման ընկերություն, ո՞ր ուղղությունն է ավելի լավ ընտրել: Պետք է ելնել մի քանի չափանիշներից՝ այս ծառայությունների շուկայում առաջարկի և պահանջարկի առկայություն, գործունեության դաշտի մերձեցում անձամբ Ձեզ՝ որպես բիզնեսի ղեկավարի և այլն։

Ի՞նչն է հատկապես պահանջված աութսորսինգի ոլորտում։

• Հաշվապահական ծառայություններ (լրիվ հաշվապահական աջակցություն, հաշվետվություն և այլն);
• Տնտեսագետների և շուկայագետների ծառայություններ;
• Իրավաբանական ծառայություններ;
• HR կառավարում և հավաքագրում;
• Համակարգի կառավարում;
• Աշխատանքի պաշտպանության վերաբերյալ աշխատանքների կազմակերպում.

Ձեր բիզնեսն այս ուղղությամբ զարգացնելու համար հիշեք, որ ձեր մասնագետները պետք է լինեն իսկապես բարձր որակավորում ունեցող աշխատողներ, ազատ կողմնորոշված ​​իրենց ոլորտում, մշտապես կատարելագործեն իրենց հմտությունները և հետևեն օրենսդրության փոփոխություններին:

Իրավասությունը առաջին տեղում է: Դիտելով այս պայմանը՝ դուք հաջողակ բիզնես կկառուցեք, քանի որ ընկերության լավ համբավը նրա հաջողության գրավականն է:

Ծառայություններ ավտոմոբիլային տրանսպորտի ոլորտում. օ՜, ես կուղևորվեմ.

Տրանսպորտային ծառայությունները, անկասկած, ժամանակակից աշխարհում ամենակարեւորներից են։ Այս բիզնեսը թե՛ ճգնաժամային, թե՛ կայուն ժամանակներում ունի բարձր եկամտաբերություն։ Կարելի է առանձնացնել միանգամից երեք ամենահեռանկարային ոլորտներ՝ ուղեւորափոխադրումների կազմակերպում, բեռնափոխադրումների կազմակերպում եւ ավտոմեքենաների վերանորոգման բիզնես։

Ուղևորափոխադրումները կարող են կազմակերպվել երկու եղանակով՝ ֆիքսված երթուղային տաքսիներով կամ մասնավոր տաքսի ծառայության կազմակերպմամբ։ Առաջին դեպքում պետք է լիցենզիա ստանալ, անհրաժեշտության դեպքում շահել ծառայությունների մատուցման մրցույթը, իսկ գծում կարելի է միկրոավտոբուսներ արտադրել։ Իհարկե, նախ պետք է հաշվարկեք, թե որքան շահավետ կլինի ձեր ընտրած երթուղին:

Տաքսի ծառայության դեպքում անհրաժեշտ կլինի ուղևորների տեղափոխման աշխատանքները կազմակերպել մասնավոր կերպով, այդ թվում՝ պատվերների ընդունման և բաշխման դիսպետչերական ծառայության գործողությունները։ Այս բիզնեսը համարվում է արագ փոխհատուցում, բայց կրկին պետք է ելնել շուկայական իրավիճակից։

Բեռնափոխադրումները, որպես բիզնես, նույնպես մեծ պահանջարկ ունեն։ Տրանսպորտային ընկերությունների ծառայությունները պատվիրվում են ապրանքները մանրածախ կետեր առաքելիս, առցանց խանութներից ապրանքներ գնելիս, մատակարարներից հումք և նյութեր տեղափոխելիս, տեղափոխելիս և այլն: Աշխատանքի համար կպահանջվի բեռնատարների պարկ, բեռնափոխադրողներ, տրանսպորտային լոգիստիկայի մասնագետներ և դիսպետչերական ծառայություն:

Մեքենայի վրա գումար աշխատելու մեկ այլ միջոց է տեխզննման կայան բացելը, քանի որ ավտովարորդներն այն պետք է կատարեն կանոնավոր պարբերականությամբ՝ կախված մեքենայի արտադրության տարուց։

Այսպիսով, ավտոբիզնեսը բավականին շահութաբեր բիզնես է ճգնաժամի պայմաններում:

Կրթական ծառայություններ. ապրեք մեկ դար, սովորեք մեկ դար:

Կրթական ծառայությունները միշտ մեծ պահանջարկ ունեն։ Հսկայական մրցակցության պայմաններում, որը ներկայումս նկատվում է աշխատաշուկայում, հաղթում են նրանք, ովքեր իսկապես թույն մասնագետներ են իրենց ոլորտում։ Ուստի հսկայական թվով մարդիկ անընդհատ կատարելագործում են իրենց հմտությունները, տիրապետում են նոր մասնագիտությունների, սովորում օտար լեզուներ և այլն։

Հայտնի են նաև մանկական զարգացման տարբեր կենտրոններ նախադպրոցական և դպրոցական տարիքի երեխաների համար, ինչպես նաև արվեստի տարբեր դպրոցներ, արվեստի տներ, որտեղ երեխաներին մատուցվում են տարբեր տեսակի կրթական ծառայություններ։

Ինչպես կազմակերպել ուսումնական բիզնես, կարող եք նյութում դիտարկել լեզվի դպրոց ստեղծելու օրինակը

Կրթական ծառայությունների ոլորտում գործունեությունը կարող է լինել եկամտաբեր բիզնես, կարևոր է այն ճիշտ կազմակերպել։ Դասընթացները, թրեյնինգները, վարպետության դասերը, դասախոսությունները և սեմինարները պետք է անցկացվեն մասնագետների կողմից, ուստի հավաքագրումը շատ կարևոր է: Ձեր աշխատակիցների որակյալ աշխատանքը ձեր բիզնեսի համար դրական համբավ ունենալու գրավականն է, և արդյունքը կլինի ձեր ընկերության ժողովրդականությունը հաճախորդների շրջանում:

Առողջությունն ու գեղեցկությունը փող աշխատելու հավերժ թեմա են:

Գեղեցկության սրահգեղեցկությունը կփրկի աշխարհը:
Խնամվածությունը և առողջության պահպանումը երկու առնչվող թեմաներ են, որոնք լավագույնս դիտարկվում են միասին: Ո՞ւր են գնում կանայք իրենց գեղեցկությունը պահպանելու համար: Գեղեցկության և սպա սրահներում, մերսման սենյակներում։ Այնտեղ աշխատող աշխատակիցների մեծ մասը պետք է ունենա բժշկական կրթություն, իսկ ընկերությունը ինքը պետք է ունենա լիցենզիա։

Եթե ​​որոշել եք նման հաստատություն բացել ճգնաժամի պայմաններում, ապա փորձեք ծառայություններ մատուցել ընդունելի գների միջակայքում: Ներգրավեք հաճախորդներին այն փաստով, որ դուք ավելի էժան եք, քան ձեր ամենամոտ մրցակիցները: Ցածր գների մասին լուրերը արագ կտարածվեն (կամ մենք կանանց չենք ճանաչում), և դուք կկարողանաք գայթակղել հաճախորդներին, ովքեր օգտվում են այլ սրահների ծառայություններից: Իհարկե, ձեր մասնագետները պետք է աշխատեն անթերի, այլապես դեմպինգային ոչ մի քաղաքականություն ձեզ չի օգնի։

Դեղատուն -փնտրում են զարգացման նոր ուղիներ:
Բոլոր մարդիկ հիվանդանում են: Բոլոր մարդիկ թմրանյութեր են գնում։ Դեղատնային բիզնեսը բավականին պահանջված ուղղություն է։ Ճիշտ է, հիմա, ճգնաժամի պայմաններում, դժվարություններ կան ներկրվող դեղերի հետ կապված, բացի այդ, դրանց գները շատ բարձր են։

Սա բիզնես գաղափարից հրաժարվելու պատճառ չէ։ Ճգնաժամը մի օր կավարտվի, բայց բիզնեսը կմնա։ Մտածեք, թե ինչպես կարող եք ընդլայնել շրջանակը: Օրինակ, հիմա Այուրվեդան և բուսաբուժությունը մեծ հարգանք են վայելում մեր քաղաքացիների կողմից, ինչո՞ւ չսկսել ոչ թե մակերեսորեն, այլ ավելի լուրջ յուրացնել այդ ոլորտները։ Այս կերպ դուք կգտնեք ձեր թիրախային լսարանը, և նա կգտնի ձեզ:

Սրահ -ընդլայնելով մեր հաճախորդների բազան:
Այս բիզնեսը եզակի է: Նույնիսկ Իլֆն ու Պետրովը «12 Աթոռներում» գրել էին, որ Ն քաղաքում այնքան վարսավիրներ կան, որ թվում էր, թե մարդիկ ծնվում են մազերը կտրելու, սափրվելու, օդեկոլոնով թարմանալու և մեռնելու համար։ Հիմա էլ ոչ պակաս վարսավիրանոցներ կան, և բոլորն էլ նույն պահանջարկ ունեն։ Ինչպե՞ս ավելացնել հաճախորդների հոսքը:

Շատ տղամարդիկ իրենց մազերը կտրում են հենց առաջին վարսավիրանոցում, որին հանդիպում են: Կանանց համար այս հարցն ավելի զգայուն է, նրանք սիրում են բարձրակարգ սրահներ։ Բայց ճգնաժամի ժամանակ դեռ պետք է մտածել խնայողության մասին, և եթե այս ընթացքում նրանք իմանան ձեր էժան վարսավիրանոցի մասին, և միևնույն ժամանակ լավ վարպետի մոտ, նրանք ընդմիշտ կմնան ձեզ հետ:

Հիշեք, որ երկու հիմնական չափանիշները՝ բյուջեի գինը և լավ վարպետը, աշխատում են միայն զույգերով։ Քիչ հավանական է, որ ինչ-որ մեկը կվերադառնա ձեզ մոտ, եթե նա վատ կտրի իր մազերը, թեև ծառայության ցածր գնով:

Այսպիսով, եթե դուք բացեք բյուջետային սրահ և գտնեք լավ արհեստավորներ, ապա համարեք, որ ամեն ինչ ճիշտ եք արել։ Ճանապարհին կարող եք կազմակերպել մազերի խնամքի միջոցների և հարակից այլ ապրանքների վաճառք։

Ծառայությունների բիզնեսը շատ լայն թեմա է: Ապահովագրական ընկերության, լիզինգային ընկերության ստեղծում, վաճառքի ծառայություններ, տպագրական ծառայություններ, անվտանգության բիզնես, ճամփորդական ծառայություններ, հանգստի գործունեություն... ծառայությունների վերանայումը, որոնց վրա կարող եք կառուցել ձեր բիզնեսը ճգնաժամի պայմաններում, անվերջ է:

Հետևաբար, մենք չենք հավակնում ամբողջական լինել դրանց լուսաբանման մեջ, բայց հուսով ենք, որ դուք հասկանում եք հիմնական սկզբունքը. դուք պետք է ընտրեք այն տարածքը, որտեղ մարդիկ փորձում են հնարավորինս քիչ խնայել, և որի ծառայությունների համար նրանք պատրաստ են գումար վճարել: նույնիսկ ճգնաժամի մեջ:

Բիզնես առևտրում. գովազդը միակ շարժիչը չէ:

Անկախ նրանից, թե ինչպես է մոլեգնում ճգնաժամը, առևտրային ակտիվությունը նույնիսկ մեկ րոպե չի դադարում։ Այն պարզապես փոխվում է ընթացիկ պահի իրողություններին համապատասխան և փոխվում է հաճախորդների պահանջներին համապատասխան:

Կենտրոնացեք դրանց վրա ճգնաժամի պայմաններում առևտրային բիզնես բացելիս: Օրինակ՝ շատերն այժմ դադարում են գնումներ կատարել հիպերմարկետներից՝ անհիմն բարձր գներով՝ նախընտրելով փոքր խանութները, որտեղ կարելի է գնել էժան ապրանքներ, կենցաղային քիմիկատներ և այլ առօրյա ապրանքներ: Համարժեք գների քաղաքականության շնորհիվ նման խանութների շրջանառությունը կարող է բավականին բարձր լինել, քանի որ վաղուց հայտնի է, որ շատ վաճառելը, բայց ավելի էժան, ավելի շահավետ, քան քիչ ու թանկ վաճառելը։

Բացի մթերային խանութներից և կենցաղային ապրանքներից, լավ են մանկական ապրանքների և էժան հագուստի խանութները: Խնդրում ենք նկատի ունենալ, որ քաղաքներում անձրևից հետո սնկերի պես աճում են սնկերի խանութները, և չնայած բարձր մրցակցությանը, ոչ մեկը չի փակվում: Հայտնի են նաև ֆիքսված գներով խանութները, օրինակ՝ «մեկ գին ամեն ինչի համար»։

Ճգնաժամի պայմաններում հաջող առևտուրը արվեստի մի տեսակ է: Անմիջապես դիմեք արտադրողներին, որպեսզի նվազեցնեք ապրանքների վերջնական արժեքը, գայթակղեք հաճախորդներին բոնուսային ծրագրերով, վարեք գրագետ մարքեթինգային քաղաքականություն, բարձրացնեք ձեր անձնակազմի արդյունավետությունը, առանձնանաք ձեր մրցակիցներից դեպի լավը, և ձեր հաճախորդների բանակը կաճի, և ձեր բիզնեսը դրական հաշվեկշիռ կունենա:

Ներքին արտադրությա՞մբ հարվածենք ճգնաժամին։

Հավանաբար ավելի դժվար կլինի բացել սեփական արտադրություն, քան զբաղվել առևտրով կամ ծառայությունների մատուցմամբ։ Դա միանշանակ կպահանջի բավական զգալի մեկնարկային կապիտալի, արտադրական օբյեկտների և սարքավորումների, հմուտ աշխատողների և ապրանքների վաճառքի հուսալի շուկաների առկայություն:

Հետևաբար, արտադրության մեջ բիզնես կառուցելիս անհրաժեշտ է կազմել հստակ և մտածված բիզնես պլան և ընտրել այնպիսի ապրանքներ, որոնք պահանջարկ կունենան և արտադրությունը կդարձնեն եկամտաբեր նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ։

Նախորդ գլուխներից մենք իմացանք, թե ինչն է ամենալավը վաճառվում: Տրամաբանական է ենթադրել, որ ավելի շահավետ է արտադրել այն, ինչը լավագույնս վաճառվում է։

Օրինակ՝ սնունդ. Ի՞նչ կարելի է արտադրել՝ վստահ իմանալով, որ արտադրանքը պահանջարկ կունենա։ Հացաբուլկեղեն, կիսաֆաբրիկատներ, մակարոնեղեն, պահածոներ, հրուշակեղեն և այլն։ Գերազանց վաճառվում են տարբեր չիպսեր և կրեկերներ, սոուսներ, շշալցված խմելու ջուր։

Դուք կարող եք բացել կենցաղային քիմիկատների մինի արտադրություն՝ օճառ, շամպուններ, ատամի մածուկներ, ցնցուղի գելեր, տան մաքրման տարբեր միջոցներ.

Շինանյութերը մեծ պահանջարկ ունեն նույնիսկ ճգնաժամի ժամանակ։ Բիզնես գաղափարների իրականացման համար, ընդհանուր առմամբ, հսկայական թվով տարբերակներ կան։ Հնարավոր է արտադրել շինարարական բլոկներ, օրինակ, փրփուր բետոն և մոխրագույն բլոկներ `շատ տարածված պատի նյութ:

Չոր շինարարական խառնուրդներ, փայտանյութ, երկաթբետոնե արտադրանք, սենդվիչ վահանակներ, մեխեր, սարքավորումներ, ամրացումներ և այլն, և այլն:

Ներմուծվող ապրանքների ներմուծման սահմանափակումը հնարավորություն է տալիս մեր ձեռներեցներին ցուցադրել իրենց բիզնես հմտությունները արտադրության ոլորտում։ Իսկ ներմուծման փոխարինման հռչակված քաղաքականությունը հույս է ներշնչում, որ իշխանությունները վերջապես կսկսեն աջակցել հայրենական արտադրողին ոչ միայն խոսքով, այլև գործով։

Ֆրանչայզինգը կատարյալ գաղափար է սկսելու համար:

Սա այսօր շատ տարածված բիզնես մոդել է: Դրա էությունը կայանում է նրանում, որ տարբեր խոշոր ընկերությունների սեփականատերերը համաձայնության են գալիս այն ձեռնարկատերերի հետ, ովքեր ցանկանում են բիզնես բացել իրենց ապրանքանիշի հովանու ներքո:

Ֆրանչայզային բիզնեսը կարող է լավ սկիզբ լինել ճգնաժամի ժամանակ: Ավելի հեշտ է այն «խթանել», քանի որ դուք ստիպված կլինեք ավելի քիչ ծախսել գովազդի վրա, որպեսզի ձեզ հայտնի դարձնեք, քանի որ դա արդեն արվում է հիմնական ընկերության կողմից:

Նման բիզնես վարելու առավելությունները փոխադարձ են. ֆրանչայզերները (նրանք, ովքեր տրամադրում են արտոնություն) ստանում են մուտքի վճար, իսկ ապագայում՝ իրենց գործընկերների գործունեության տոկոսը և իրենց ապրանքանիշի հանրահռչակումը, իսկ ֆրանչայզերը (երկրորդ կողմը) ունեն ապացուցված սխեմաների և տեխնոլոգիաների համաձայն սեփական բիզնես բացելու հնարավորություն, այո նաև ապրանքանիշի ներքո:

Ֆրանչայզերի ո՞ր տեսակներն են առավել տարածված մեր երկրում: Փաստորեն, կան արտոնությունների ամբողջ կատալոգներ, որոնք ուսումնասիրելով, կարող եք որոշել գործունեության տեսակի ընտրությունը: Նրանց շրջանակը շատ լայն է և բազմազան՝ հրուշակեղենի բուտիկների ստեղծումից մինչև բժշկական կլինիկաների բացում։

Ո՞րն է առավել իրատեսական փոքր բիզնես սկսելու համար: Ֆրանչայզերը բացում են տարբեր տեսակի խանութներ, արագ սննդի ռեստորաններ, պիցցերիաներ, հանրակացարաններ, ավտոլվացումներ, ավտոմատ սուրճի խանութներ, օպտիկաներ, գրավատներ, աութսորսինգ ընկերություններ, սպորտային ակումբներ և այլն:

Եթե ​​դուք գայթակղված եք ֆրանշիզային բիզնես սկսելու գաղափարով, ուսումնասիրեք առկա փաստաթղթերը դրա իրավական կարգավորման վերաբերյալ: Այս ոլորտում օրենսդրությունը դեռևս անկատար է, բայց ինչպես ցանկացած այլ բիզնես բացելիս, ձեռներեցը պետք է փորձի հնարավորինս իրավասու լինել ընտրած գործունեության մեջ:

Բիզնեսը գյուղական ճգնաժամի մեջ. ով ուզի, կհասնի.

Բավական ցավոտ թեմա, բայց նորից բոլորը, ովքեր ցանկանում են այստեղ աշխատել, աշխատում են։ Եվ նրանք նույնիսկ փող են աշխատում: Օրինակներ կան՝ վերցրեք, օրինակ, Պենզայի գործարար Օլեգ Տոցկու նախագիծը։ Մի քանի տարի առաջ նա հովանավորեց գյուղմթերքների արտադրությունը իր տարածքում և սկսեց վաճառել դրանք իր առևտրի կենտրոնի միջոցով: Հզոր գովազդային արշավ իրականացնելու կարիք չկար. քաղաքի բնակիչներն արագ իմացան թարմ, որակյալ ապրանքների վաճառքի մասին, որոնք աճեցված են առանց ԳՁՕ-ների, ընդ որում՝ նաև իրենց տարածքում։

Այս նախագիծը գործում է երկար ժամանակ և թույլ է տալիս եզրակացնել, որ բիզնեսի նկատմամբ խելացի և գրագետ մոտեցմամբ դուք կարող եք գտնել ձեր տեղը գյուղատնտեսության մեջ:

Նույն մասին է խոսում ռուս հայտնի գործարար Գերման Ստերլիգովը։ Նա կարծում է, որ գյուղը եկամտի անսպառ աղբյուր է, պարզապես պետք է կարողանալ տեսնել, թե ինչպես ճիշտ օգտագործել այս աղբյուրը։

Օրինակ, այժմ օդում կախված է Հեռավոր Արևելքում հողաշինության գաղափարը, որը պետությունն անվճար է տալիս մշտական ​​սեփականությանը՝ պայմանով, որ հատկացված հողակտորները դատարկ չեն լինի։ Եվ շատ ձեռներեցներ արդեն մտածում են նախագծերի մասին՝ ինչ-որ մեկը նախատեսում է սոյայի աճեցնել, մեկը՝ որսորդական ֆերմա հիմնել և այլն։

Ահա մտածելու տեղիք. յուրաքանչյուր ոք, ով լրջորեն մտածում է ճգնաժամի պայմաններում գյուղատնտեսական բիզնես սկսելու մասին և կկիրառի ոչ ստանդարտ մոտեցումներ իր գաղափարներն իրականացնելու համար, անպայման պետք է հաջողի:

Սնանկության աճուրդներ. ճգնաժամը փողի վերածում.

Նույնիսկ ճգնաժամի դեպքում դուք կարող եք բիզնես կառուցել: Օրինակ՝ սնանկության աճուրդներով անշարժ գույք գնելու համար։

Իհարկե, դրա համար անհրաժեշտ կլինի կապիտալ, որը կարելի է ներդնել անշարժ գույքի մեջ։ Սակայն նման գործարքների առավելությունը ցածր է, համեմատած շուկայական՝ ցուցադրված օբյեկտների գների հետ։ Դա պայմանավորված է նրանով, որ աճուրդը պետք է կայանա բավականին կարճ ժամկետում։

Այս գործունեությունը բացարձակապես օրինական է։ Նման աճուրդներում դուք կարող եք ձեռք բերել բնակելի և կոմերցիոն անշարժ գույք, մեքենաներ և հատուկ տեխնիկա, բաժնետոմսեր, հողատարածք և այլ օբյեկտներ։ Գնման ժամանակ դուք պետք է կենտրոնանաք առավել հեղուկ լոտերի վրա, քանի որ այդ ժամանակ դրանք վաճառելը ավելի հեշտ և շահավետ կլինի:

Նրանք հաղթեցին մեզ, բայց մենք ուժեղանում ենք. հաջող բիզնեսի օրինակներ ճգնաժամի պայմաններում:

Հավատացեք, թե ոչ, հսկայական թվով աշխարհահռչակ ընկերություններ սկսեցին իրենց ուղին բիզնեսում կամ արագ թռիչք կատարեցին հենց տնտեսական անկայունության դարաշրջանում: Ոչ առանց պատճառի, ճգնաժամը կոչվում է մեծ ձեռքբերումների ժամանակ: Ահա ճգնաժամի ժամանակ բիզնեսի հաջող զարգացման մի քանի օրինակ.

1. Գրեթե հարյուր տարի առաջ, երբ Միացյալ Նահանգները անցնում էր հզոր ճգնաժամի միջով, որը կոչվում էր Մեծ դեպրեսիա, Հենրի Ֆորդը ստեղծեց իր ավտոմոբիլային կայսրությունը՝ հետևում թողնելով իր բոլոր մրցակիցներին:

Հայտնի է, որ նա մոլեռանդորեն նվիրված էր իր գործին և, ավելին, այն ժամանակ կիրառեց նորարարական տեխնիկա. նա առաջինն էր, ով ներմուծեց մեքենաների կոնվեյերային հավաքման մեթոդը, որը թույլ տվեց Ford-ի գործարաններին մեքենաներ արտադրել ավելի արագ, ավելի լավ և ցածր: արտադրության ծախսերը.

2. Առաջին համաշխարհային պատերազմում կրած պարտությունից հետո Գերմանիայի ապրած ամենասարսափելի ճգնաժամերից մեկը։ Հենց այդ ժամանակ էլ այնտեղ սկսվեց Դասլեր ընտանիքի կոշկակարության արհեստանոցի պատմությունը։ Սկզբում նրանք զբաղվում էին հաշմանդամների օրթոպեդիկ կոշիկների արտադրությամբ (իսկ պատերազմից հետո նրանցից շատերը եղան), հետո մտածեցին սպորտի համար գամասեղներով կոշիկների արտադրությամբ։ Եվ դա բեկումնային էր։

Նրանց ձեռնարկությունը հայտնի դարձավ ամբողջ աշխարհում։ Երկրորդ համաշխարհային պատերազմից հետո, երբ իրավիճակը, ինչպես հասկանում եք, նույնպես լավագույնը չէր, «Դասլեր» կոշիկի գործարանն իր արտադրանքը ներմուծեց Ամերիկա։ Այս պահին բիզնեսի սեփականատերերի միջև կոնֆլիկտ է տեղի ունեցել, և նրանք որոշել են բաժանել ընկերությունը երկու մասի: Նրանց անուններն են «Puma» և «Adidas», և նրանք դեռ ողջ են և առողջ:

3. 1957 թվականին, հաջորդ ամերիկյան ճգնաժամի ժամանակ, Burger King-ը բարձրացավ: Ինչպե՞ս նրանց հաջողվեց կառուցել հաջող բիզնես, և նույնիսկ այնպիսի ուժեղ մրցակցի հետ, ինչպիսին McDonalds-ն է: Կրկին գրագետ ռազմավարության և մարտավարության օգնությամբ։

Նախ՝ ընկերության սեփականատերը ճգնաժամային ժամանակաշրջանի համար բիզնեսի լավ տեսակ է ընտրել, քանի որ արագ սննդի ռեստորանների ցանցը լավ եկամուտ է բերում։

Երկրորդը, որպես նորարարական մոտեցում, այցելուներին հրավիրում էին ինքնուրույն որոշել իրենց սենդվիչների բաղադրությունը՝ համաձայն այն սկզբունքի, թե ինչն է ավելի շատ սիրում։ Արդյունքում, մեկ քարով միանգամից երկու թռչուն սպանվեցին. երկու այցելուներն էլ հետաքրքրվեցին, և աշխատանքի ընթացքում հայտնվեցին բազմաթիվ նոր տեսակի սենդվիչներ:

Իսկ մեր երկրում կա՞ն դրական օրինակներ։ Իհարկե, ունե՞ք:

4. 1998 թվականի ծանր ճգնաժամի ժամանակ իր գոյությունը սկսեց Mail.ru փոստային ծառայությունը։ Տնտեսական անկայունության շրջանը չխանգարեց ծրագրավորողներին զարգացնել այս ծառայությունը, վերապրելով 2008 թվականի ճգնաժամը և ի վերջո վերածելով այն ամենախոշոր ընկերությանը, որը տիրապետում է հանրաճանաչ սոցիալական ցանցերին և հանդիսանում է համաշխարհային գլոբալ նախագծերի մասնակից:

5. Ներքին հայտնի ապրանքանիշ՝ Sady Pridonya հյութերը մեծ շուկա են մտել 2008 թվականի ճգնաժամի ժամանակ։ Բեկումի համար ընկերությունն իրականացրեց այնպիսի միջոցառումներ, ինչպիսիք են արտադրության օպտիմալացումը (ծախսերի նվազեցում, արտադրության ընդլայնում և արդիականացում, առաջխաղացումներ) և արտադրված արտադրանքի գների որոշակի իջեցում: Ճգնաժամի պայմաններում բիզնեսի պահպանումը և սպառողի համար ապրանքի գրավչությունը ընկերությանը թույլ տվեցին առաջատար դիրք գրավել ներքին շուկայում։

Այս մի քանի օրինակները, կարծում ենք, բավական կլինեն, որպեսզի համոզվենք, որ ճգնաժամը բիզնեսի համար խոչընդոտ չէ։

Իսկ հիմա մի քանի խորհուրդ, թե արդյոք բիզնես բացել ճգնաժամի պայմաններում, հայրենի հայտնի ձեռներեցներից։

«Ռուբեժ» երշիկեղենի արտադրության և ռեստորանային ցանցի սեփականատեր Վադիմ Դիմովը կարծում է, որ այժմ գյուղատնտեսությունն աշխուժացնելու և պատժամիջոցների պատճառով ռուսների համար անհասանելի ապրանքներ արտադրելու ժամանակն է։ Նա ինքը պատրաստվում է ներկայիս պայմաններում կահույքի արտադրություն բացել։

«Ռույան» ընկերության հիմնադիր Ալեքսանդր Կրավցովը, ընդհանուր առմամբ, կարծում է, որ ճգնաժամեր, որպես այդպիսին, չկան, և որ ցանկացած պահի կան զարգացող ընկերություններ, բայց կան կողմնակի անձինք։ Գործարարի խոսքով, բոլոր շուկաները կարող են հետաքրքիր լինել, և հատկապես նրանք, որոնք հիմա հեռացել են օտարերկրացիներից։ Նա խորհուրդ է տալիս զարգացնել ներքին զբոսաշրջությունը, սննդի արտադրությունը.

Հայտնի բանկիր և ձեռնարկատեր Օլեգ Տինկովը խաղադրույք է կատարում բժշկական թեմաների զարգացման վրա։ Նրա կարծիքով՝ ներդրումների համար լավագույն ոլորտներն են դեղատների ու կլինիկաների բացումը, սննդային հավելումների ու դեղամիջոցների արտադրությունը։

Dodo Pizza պիցցերիաների սեփականատեր Ֆեդոր Օվչիննիկովը նույնպես ասում է, որ հիմա լավ ժամանակ է ցանկացած բիզնեսի զարգացման համար, քանի որ ճգնաժամը չի կանգնեցնում կյանքը, այլ միայն փոխում է խաղի կանոնները։

Այսպիսով, ինքներդ եզրակացություններ արեք, պարոնայք:

Եզրափակելով. Ցանկանու՞մ եք բիզնեսմեն դառնալ: Լինի դա:

Ընդհանուր առմամբ, ուսումնասիրելով բազմաթիվ տարբեր աղբյուրներ այս նյութը պատրաստելիս, մենք եկանք այն եզրակացության, որ գործարարի մեծ ցանկությամբ նրա բիզնեսը կլինի բարգավաճ և մրցունակ նույնիսկ ամենաանբարենպաստ պայմաններում։

Եթե ​​մարդը չի այրվում իր աշխատանքով, չի աշխատում լիարժեք նվիրումով և չի ձգտում իր ընկերությունը բարձրացնել մրցակիցներին անհասանելի բարձունքների, ապա նույնիսկ լավագույն ժամանակներում նրա բիզնեսը կլինի դանդաղ վիճակում:

Բիզնեսը հաջողությամբ վարելու համար գործարարը պետք է ունենա ստեղծագործ մտածողություն, շուկայի իրավիճակը նրբանկատորեն զգալու, ընթացիկ միտումներին տեղյակ լինելու և դժվարին իրավիճակներում ոչ ստանդարտ լուծումներ տալու կարողություն:

Ինչպե՞ս դառնալ այդպիսի գործարար: Անշուշտ, ձեռնարկատիրական տաղանդ ունենալը շատ ավելի հեշտ կդարձնի հաջող բիզնես կառուցելը: Բայց բացի սրանից, իհարկե, պետք է շատ սովորել, բիզնես թրեյնինգներ անցնել, անընդհատ կատարելագործվել, քանի որ կատարելության սահմաններ չկան։

Ձեզ հետ աշխատող թիմը պետք է համապատասխանի նրանց առաջնորդին: Դրանում պետք է աշխատեն միայն այն մասնագետները, ովքեր հետաքրքրված են իրենց աշխատանքով։

Սեփական բիզնես սկսելու որոշում կայացնելը ցանկացած պահի հեշտ չէ: Ցանկացած խոչընդոտի և ռիսկի հավանականությունը միշտ առկա է։

Ուստի մտեք բիզնեսմենի դաշտ ոչ թե երկրի տնտեսական վիճակից կախված, այլ բացառապես դրա համար ձեր ներքին պատրաստակամությունից ելնելով։ Սա ամենակարևոր գործոնն է, որը թույլ կտա հաջողակ բիզնես կառուցել ճգնաժամի պայմաններում: