जस्ट डू इट: द हिस्ट्री ऑफ नाइके। नाइके का इतिहास

साइट ब्राउज़र ने कंपनी के इतिहास का अध्ययन किया, जिसने 50 वर्षों में दिग्गज स्पोर्ट्स ब्रांड का निर्माण किया।

खेल उद्योग, किसी भी अन्य की तरह, कई विशिष्टताओं में है, और आमतौर पर बाहरी व्यक्ति केवल हिमशैल की नोक देखता है, जबकि प्रमुख अंतर बहुत गहरे होते हैं। कई लोगों के लिए, खेल सबसे पहले दिलचस्प मैच होते हैं, अप्रत्याशित परिणाम वाली प्रतियोगिताएं, पसंदीदा के लिए समर्थन और प्रतिद्वंद्वियों से नफरत। लेकिन यह उद्योग का केवल बाहरी हिस्सा है। एथलीटों की सफलता न केवल उनके प्रयासों पर निर्भर करती है, बल्कि उन उपकरणों पर भी निर्भर करती है जो उन्हें उन लोगों पर लाभ प्राप्त करने की अनुमति देते हैं जिनके पास यह नहीं है।

यह बहुत संभव है कि नाइके के संस्थापक फिल नाइट और बिल बॉर्मन इस विचार से निर्देशित थे जब उन्होंने 1960 के दशक के मध्य में प्रसिद्ध ब्रांड बनाना शुरू किया था। फिल विश्वविद्यालय की टीम में एक धावक थे और बिल ने कई वर्षों तक स्थानीय टीम को कोचिंग दी। उन दोनों ने किफायती मूल्य पर अच्छे प्रतिस्पर्धा वाले उपकरणों की कमी महसूस की। वास्तव में, उस समय इस क्षेत्र में एकमात्र गंभीर ब्रांड एडिडास था, लेकिन, दुर्भाग्य से, उनके खेल के जूते बहुत महंगे थे। स्थानीय कंपनियों के उत्पाद पेशेवर खेलों के लिए उपयुक्त नहीं थे।

एक दिन, नाइट ने फिर से सोचा कि गुणवत्ता वाले स्नीकर्स कहाँ से प्राप्त करें, और महसूस किया कि यह एक मुफ्त जगह थी। कुछ सूत्रों का कहना है कि यह विचार उन्हें स्टैनफोर्ड बिजनेस स्कूल में एक सेमिनार के दौरान आया था। नतीजतन, नाइट अपने स्वयं के मॉडल के साथ आया - एशिया में उपयुक्त जूते खरीदना और संयुक्त राज्य अमेरिका में पुनर्विक्रय करना। व्यवसाय शुरू करने के लिए धन की आवश्यकता थी, और नाइट ने एक ऐसे व्यक्ति की ओर रुख किया, जो पहले से ही खेल के जूते की समस्याओं के बारे में जानता था - बिल बोरमैन। साथ में वे कंपनी के लिए ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम लेकर आए।

1974 में, कंपनी के विकास में एक नया महत्वपूर्ण चरण शुरू होता है। नाइके अमेरिका में उत्पादन शुरू करता है और 250 लोगों को रोजगार देता है। उसी वर्ष, अन्य देशों के बाजारों में ब्रांड का प्रचार शुरू हुआ, पहला कनाडा के पास था। नाइके को बहुत अधिक प्रेस कवरेज मिल रही है, मुख्य रूप से एक आक्रामक बाजार पर कब्जा अभियान के कारण। वर्ष के अंत में, बिक्री का स्तर $ 5 मिलियन तक पहुंच गया, लेकिन यह बहुत अधिक महत्वपूर्ण था कि ब्रांड वास्तव में पहचानने योग्य हो।

जब कंपनी ने पहली बार अपनी पहचान बनाई, तो उसके नेताओं ने उस बाजार की कई प्रमुख विशेषताओं को पहचाना, जिसमें वे प्रवेश करने वाले थे। सबसे पहले, महत्वपूर्ण खेल आयोजनों की प्रत्याशा में नए मॉडल तैयार किए जाने चाहिए। दूसरे, हर कोई एथलीटों से प्यार करता है - अगर सितारों में से एक नाइके स्नीकर्स पहनता है, तो वे कई प्रशंसकों के लिए एक सपना बन जाएंगे जो एक मूर्ति की तरह बनना चाहते हैं। तीसरा: खेल फैशनेबल हो सकते हैं, यह आपको उच्च स्तर की बिक्री प्राप्त करने की अनुमति देगा।

कंपनी ने 1976 के ओलंपिक से पहले पहले दो सिद्धांतों का प्रदर्शन किया: ट्रैक और फील्ड प्रतियोगिताओं के दौरान, अधिकांश एथलीटों ने नालीदार नाइके के जूते पहने थे। ओलंपिक के तुरंत बाद, तीसरे नियम ने भी काम किया: दौड़ना फिट रहने का एक लोकप्रिय तरीका बन गया, जिससे कंपनी को बड़ी संख्या में नए ग्राहक मिले। उन सभी ने अपनी मूर्तियों की ओर देखा जिन्होंने नाइके पहनी थी। यह कंपनी के राजस्व में परिलक्षित हुआ, जो 1977 में $25 मिलियन तक पहुंच गया।

ब्रांड के स्पोर्ट्स शूज़ की मजबूत मांग से उत्पादन का विस्तार होता है। नाइक अमेरिका में कई नए कारखाने खोल रहा है और एशिया में अपनी उत्पाद श्रृंखला का विस्तार भी कर रहा है।

1978 में, दुनिया के अन्य देशों में एकीकरण, और यह काफी आसानी से सफल होता है: ब्रांड के जूते यूरोप में अच्छी तरह से बिकते हैं। एशियाई बाजार में बिक्री की शुरुआत, जो पहले विशेषज्ञों के बीच सकारात्मक नहीं थी, कंपनी को एक बड़ा लाभ लाती है।

इस समय, खेल ब्रांडों के इतिहास के लिए एक महत्वपूर्ण घटना हुई: नाइके ने उस समय के सर्वश्रेष्ठ टेनिस खिलाड़ियों में से एक - जॉन मैकेनरो के साथ एक विज्ञापन अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। तब से, कंपनी के उत्पादों को बढ़ावा देने के लिए इस तरह के अनुबंध एक आम बात हो गई है। उसी वर्ष, बच्चों के जूते की एक पंक्ति बिक्री पर दिखाई दी। इसके अलावा, नाइके अपने मुख्य प्रतिद्वंद्वी एडिडास की समस्याओं का लाभ उठाने और अमेरिकी बाजार के लगभग 50% पर कब्जा करने में कामयाब रहा।

1970 के दशक के उत्तरार्ध में, एक और महत्वपूर्ण घटना घटती है - नासा के पूर्व कर्मचारी फ्रैंक रूडी ने नाइके एयर कुशनिंग कुशन विकसित किया। यह विचार तुरंत खेल ब्रांडों को पसंद नहीं आया और नाइके सहित कई लोगों ने इस उद्यम को छोड़ दिया। अंत में, फ्रैंक अभी भी कंपनी के प्रबंधन को समझाने में कामयाब रहा, हालांकि वह पहले लगभग सभी प्रमुख प्रतिस्पर्धियों से गुजर चुका था और उनकी सहमति प्राप्त नहीं की थी।

यह नाइके के पहले उत्पाद सुधारों में से एक था। अगले कुछ परिवर्तनों ने मॉडलों की उपस्थिति को प्रभावित किया, विशेष रूप से बाद में प्रसिद्ध डिजाइनर टिंकर हैटफील्ड इसमें सफल रहे।

1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी सार्वजनिक हो गई और ब्रांड की बिक्री को बढ़ाने के लिए स्टॉक से अर्जित धन का उपयोग किया। यूरोप को मुख्य दिशा और सबसे लोकप्रिय खेलों में से एक के रूप में चुना गया था - फुटबॉल। यूरोपीय बाजार में पुन: अभिविन्यास का कारण संयुक्त राज्य में चलने की लोकप्रियता में गिरावट थी। यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि कंपनी को लाइन में बदलाव के साथ अभी भी देर हो चुकी थी, जिसके कारण अंततः मुनाफे में कमी आई।

ब्रांड के लिए इस दिशा में सफल होना मुश्किल था: एडिडास और प्यूमा की यूरोप में मजबूत स्थिति थी। शीर्ष एथलीटों के माध्यम से खुद को बढ़ावा देने के लिए नाइक ने एक सिद्ध रणनीति का इस्तेमाल किया। 1982 में, इंग्लैंड के तत्कालीन चैंपियन - एस्टन विला क्लब के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए गए थे।

अमेरिका में, ब्रांड ने अन्य खेलों पर भी ध्यान देना शुरू कर दिया है। सबसे पहले, Nike को बास्केटबॉल में दिलचस्पी थी। 1980 के दशक की शुरुआत में, कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में उल्लेखनीय वृद्धि होने लगी। पहले, नाइके ने मुख्य रूप से चलने वाले जूते बनाए, और अब इसने खेल वर्दी, टेनिस रैकेट, जूते और बहुत कुछ बनाना शुरू कर दिया है। इसके अलावा, कंपनी मुख्य रूप से पुरुषों के लिए उपकरण बनाने की अवधारणा से दूर चली गई और महिलाओं के लिए कई लाइनें पेश कीं।

हालांकि, पाठ्यक्रम में बदलाव ने कंपनी को बिक्री के स्तर में कमी से नहीं बचाया, जो 1983 में शुरू हुआ और न केवल अमेरिकी बाजार, बल्कि यूरोप को भी प्रभावित किया, जहां ब्रांड की स्थिति भी कमजोर थी। कई लोग इसका कारण बताते हैं कि नाइट ने कंपनी के प्रबंधन को मार्केटिंग के एक उपाध्यक्ष को सौंप दिया, जिसे इस तरह के दिग्गजों का नेतृत्व करने का कोई अनुभव नहीं था। नतीजतन, 1985 में नाइट को फिर से सीईओ बनना पड़ा।

1984 में, कंपनी, जो पहले से ही बास्केटबॉल में लगी हुई थी, ने सबसे प्रसिद्ध खिलाड़ियों में से एक - माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। विशेष रूप से एथलीट के लिए, एक एयर जॉर्डन जूता मॉडल विकसित किया गया था, जिसे उसे सभी मैचों के दौरान पहनना था। लीग ने जूतों को बहुत आकर्षक माना और जॉर्डन को कोर्ट पर पहनने से प्रतिबंधित कर दिया, लेकिन जॉर्डन ने हर गेम में एयर जॉर्डन पहनना जारी रखा, प्रति गेम 1,000 डॉलर का जुर्माना और ब्रांड पर ध्यान आकर्षित किया।

1985 में, कंपनी को घाटा होता रहा। यह स्पष्ट हो गया कि मूलभूत परिवर्तनों का समय आ गया है - उत्पादन में कमी और कर्मियों की बर्खास्तगी शुरू हो गई। एक ओर, कंपनी ने उत्पाद लाइनों को कम किया, और दूसरी ओर, बिक्री के सामान्य स्तर को स्थापित करने के लिए विपणन लागत में वृद्धि की।

1986 में, बिक्री अंततः 1 बिलियन डॉलर तक बढ़ने लगी। यह काफी हद तक महिलाओं की उत्पाद लाइन में बदलाव के कारण था, जिसमें कैजुअल वियर और बजट एथलेटिक जूतों की एक लाइन की शुरुआत शामिल थी, जिसे स्ट्रीट सॉक्स कहा जाता है। सफलताओं के बावजूद, छंटनी बंद नहीं हुई, और छह महीनों में एक और 10% कर्मचारी कम हो गए।

1987 में, कंपनी अभी भी उन प्रतिस्पर्धियों के साथ पकड़ने की कोशिश कर रही थी जो संकट के दौरान आगे बढ़ने में कामयाब रहे थे। संयुक्त राज्य अमेरिका में ब्रांड का मुख्य प्रतिद्वंद्वी रीबॉक था, जो एक प्रतियोगी से बास्केटबॉल दिशा का एक प्रतिशत छीनने में कामयाब रहा। इस अवधि के दौरान, विज़िबल एयर तकनीक के साथ एयरमैक्स स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसमें एयर चैंबर को विशेष रूप से दृश्यमान बनाया गया था।

1988 में, पकड़ने के लिए, कंपनी ने एयर जॉर्डन III के पहले घोषित नए संस्करण को जारी किया, जिसे टैंकर हैटफ़ील्ड, स्पोर्ट्स डिज़ाइन गुरु से अपने विशिष्ट रूप से अलग किया गया था। उसी वर्ष, "जस्ट डू इट" के नारे के साथ ब्रांड का प्रसिद्ध विज्ञापन अभियान शुरू होता है। वैसे, इस बारे में एक किंवदंती है कि नारा गैरी गिल्मर से लिया गया था, एक हत्यारा जिसे 1977 में मौत की सजा सुनाई गई थी, जिसने सजा के निष्पादन से कुछ मिनट पहले "चलो करते हैं" चिल्लाया था। डैन वेडेन, विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी के एक प्रतिनिधि ने "जस्ट" शब्द के साथ एक प्रकार का सुझाव दिया, और ब्रांड के अधिकारियों को यह विचार इतना पसंद आया कि वे बिना ज्यादा सोचे समझे सहमत हो गए।

एक अन्य संस्करण कहता है कि प्रसिद्ध वाक्यांश अमेरिकी मानवतावादी जेरी रुबिन से उधार लिया गया था। आप चाहें तो कुछ और विकल्प पा सकते हैं, लेकिन सभी स्रोत एक बात पर सहमत हैं: स्लोगन विज्ञापन एजेंसी वीडेन एंड कैनेडी द्वारा बनाया गया था। भविष्य में, "जस्ट डू इट" वास्तव में ब्रांड का दूसरा नाम बन जाएगा और इतिहास के सर्वश्रेष्ठ नारों में से एक के रूप में पहचाना जाएगा। फिल नाइट ने बाद में इस बात पर जोर दिया कि वह हमेशा "जस्ट डू इट" के आदर्श वाक्य से जीते थे: यह इस दृष्टिकोण के साथ था कि उन्होंने नाइके की स्थापना की।

1988 में, ब्रांड के मुनाफे में 100 मिलियन डॉलर की वृद्धि हुई। नाइक ने अपने स्वयं के नारे को बढ़ावा देने के उद्देश्य से एक सक्रिय अभियान शुरू किया। 1989 तक, इसकी लागत $45 मिलियन हो गई होगी।अभियान को अभी भी आक्रामक ब्रांडिंग के एक उदाहरण के रूप में उद्धृत किया जाता है। माइकल जॉर्डन, आंद्रे अगासी और ब्यू जैक्सन जैसे सितारों के साथ ताकत और मुख्य के साथ सहयोग करते हुए, नाइक अपनी लागतों को व्यवस्थित करने में कंजूस नहीं रहा है।

1990 में, एक दुर्घटना हुई जिसने एक गंभीर सार्वजनिक आक्रोश पैदा किया: नाइके के जूते उससे छीनने के लिए किशोरों ने अपने साथियों को मार डाला। कई लोगों ने ब्रांड के अत्यधिक आक्रामक प्रचार के लिए कंपनी की आलोचना करना शुरू कर दिया, जिससे त्रासदी हुई। लेकिन इस स्थिति ने कंपनी के उत्पादों पर और भी अधिक ध्यान आकर्षित किया, और बिक्री में वृद्धि जारी रही। उसी वर्ष, प्रेस में खबरें आने लगीं कि नाइके ने एशियाई कारखानों में बाल श्रम का इस्तेमाल किया - और कंपनी को इन आरोपों का खंडन करना पड़ा।

उसी समय, नाइके ने टेट्रा प्लास्टिक का अधिग्रहण किया, जिसने प्लास्टिक एकमात्र बार बनाया। नाइके एयर प्रौद्योगिकी के साथ जूते की उत्कृष्ट बिक्री के साथ, ब्रांड खेल और फिटनेस में अग्रणी बन गया है। कई विश्लेषक इस बात से सहमत हैं कि कंपनी जल्द ही अपने क्षेत्र में पूर्ण प्रभुत्व हासिल कर लेगी। उसी वर्ष, निकेटाउन ब्रांड स्टोर खोला गया। राजस्व भी बढ़ रहा है, $ 2 बिलियन तक पहुंच रहा है।

1991 में, नाइके अंततः अमेरिकी बाजार में अपने मुख्य प्रतियोगी - रीबॉक के साथ पकड़ने में कामयाब रहा। यूरोपीय बाजार में ब्रांड की स्थिति भी बहुत अधिक स्थिर हो गई है, जहां बिक्री $ 1 बिलियन तक पहुंच गई है। साथ ही, कंपनी अभी भी नेतृत्व हासिल नहीं कर पाई है, लेकिन केवल अपने प्रतिस्पर्धियों के साथ तालमेल रखती है। यूरोपीय बाजार पर नियंत्रण पाने के लिए खेल ब्रांडों की इच्छा एमटीवी यूरोप पर विज्ञापनों द्वारा पूरी तरह से प्रदर्शित होती है, जो लगभग बिना रुके चलती हैं।

अमेरिकी बाजार में, शिकागो बुल्स बास्केटबॉल टीम के साथ एक आकर्षक समझौते की बदौलत कंपनी की स्थिति मजबूत हुई है, जो 1991 से 1993 तक तीन बार चैंपियन बनी। इस रिकॉर्ड ने ब्रांड की लोकप्रियता को बढ़ा दिया। 1991 में, नाइके एयर मैक्स 180 जूते का एक नया मॉडल बिक्री पर था। इन स्नीकर्स के विज्ञापन अभियान का नेतृत्व एक अन्य स्टार बास्केटबॉल खिलाड़ी चार्ल्स बार्कले ने किया था। प्रचार के इस दृष्टिकोण के बावजूद, मॉडल की सीमित संख्या में रंगों के कारण एयर मैक्स 180 तुरंत लोकप्रिय नहीं हुआ।

1992 में, नाइके ने अपनी वर्षगांठ मनाई। $3.4 बिलियन का राजस्व। फिल नाइट ने पुराने नारे का उपयोग करते हुए कंपनी को दुनिया के सबसे बड़े ब्रांड में बदलने की योजना की घोषणा की: यह एक औपचारिक अवकाश कार्यक्रम में फिनिश लाइन नहीं है। नाइक ने दुनिया भर में नए ब्रांडेड स्टोर खोलने और क्रांतिकारी उत्पादों को जारी करने की घोषणा की और निश्चित रूप से, विज्ञापन में निवेश किया।

उसी वर्ष, एक नया निकेटाउन प्रकट होता है। दयनीय उद्घाटन पर, कंपनी के प्रबंधन ने घोषणा की कि यह एक खेल जीवन शैली के सभी प्रेमियों के लिए एक तरह का डिज्नीलैंड बन जाएगा। ब्रांड इस विचार को बढ़ावा देना जारी रखता है कि खेल और नाइके एक ही हैं। हर कोई जो खेल से प्यार करता है उसे जल्द या बाद में निकेटाउन आना चाहिए।

फिर खेल व्यवसाय के इतिहास में सबसे महत्वपूर्ण घटनाओं में से एक होता है। जॉर्डन के नेतृत्व में अमेरिकी बास्केटबॉल टीम ने ओलंपिक जीता, लेकिन विजेताओं के लिए एक विशेष वर्दी में पुरस्कारों में जाने से इनकार कर दिया, क्योंकि टीम के अधिकांश सदस्यों ने नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए और प्रतियोगियों के उत्पादों को नहीं पहन सकते थे। यह खेल जगत के लिए एक झटके के रूप में आया: किसी को उम्मीद नहीं थी कि खेल में अब सब कुछ उपकरण निर्माताओं द्वारा नियंत्रित किया जाता है।

1993 में संयुक्त राज्य अमेरिका में तीन और निकेटाउन खोले गए। कंपनी ने बास्केटबॉल में काम करना जारी रखा, जॉर्डन और बार्कले के अनुबंधों का विस्तार किया, साथ ही साथ कई नए सितारों के साथ सहमति व्यक्त की। नए अनुबंधों ने वास्तव में एक एथलीट के जीवन को प्रभावित किया, विशेष रूप से, उन्होंने निर्धारित किया कि उसे किन घटनाओं में शामिल होना चाहिए। मीडिया तेजी से प्रकाशनों में दिखाई देने लगा कि खेल एक व्यवसाय बन गया है।

इसके अलावा, ब्रांड खेल आयोजनों की एक श्रृंखला शुरू कर रहा है - नाइके स्टेप। वर्ष के अंत में, फिल नाइट को अप्रत्याशित रूप से खेलों में सबसे प्रभावशाली व्यक्ति घोषित किया गया। इतिहास में पहली बार, यह उपाधि खेल उपकरण के निर्माता को दी गई थी, न कि किसी खिलाड़ी या क्लब के अध्यक्ष को।

1990 के दशक के मध्य तक, कंपनी की स्थिति तेजी से मजबूत हुई। 1995 में नाइके ने आखिरकार रीबॉक को हराकर अमेरिकी बाजार में अपना दबदबा कायम किया। यूरोप में, बिक्री का स्तर $ 3 बिलियन था। कंपनी यहीं नहीं रुकती और अपनी उत्पाद लाइन का विस्तार करना जारी रखती है। 1994 में, नाइके ने हॉकी गियर, कैनस्टार के अग्रणी डेवलपर्स में से एक का अधिग्रहण किया, जिसे अंततः बाउर हॉकी का नाम दिया गया। 1995 में, ब्रांड ने एक युवा गोल्फर के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करके भविष्य में निवेश किया, जो इस खेल के इतिहास में बहुत कुछ लाएगा - टाइगर वुड्स।

राजस्व वृद्धि की प्रवृत्ति जारी रही, और 1997 में कंपनी ने $9.19 बिलियन का रिकॉर्ड राजस्व निर्धारित किया। हालाँकि, इसका अधिकांश भाग अमेरिकी बाजार द्वारा प्रदान किया गया था, और कंपनी को एशिया और यूरोप से लगभग 2 बिलियन डॉलर प्राप्त हुए। कंपनी बहुत अधिक निर्भर हो गई। अमेरिकी बाजार: ब्रांड के प्रमुख दर्शकों - किशोरों के स्वाद में कोई भी बदलाव - बिक्री में कमी का कारण बना। पहली घंटी 1998 में आई, जब तीसरी तिमाही की कमाई डेढ़ दशक में अपने सबसे निचले स्तर पर आ गई। मुख्य कारणों में से एक एशिया में संकट था, जहां बिक्री में भी कमी आई। कंपनी ने आंशिक पुनर्गठन किया और 1980 के दशक के मध्य में, उत्पाद लाइनों और कर्मचारियों की संख्या को कम करने के लिए शुरू किया। 1999 तक, लगभग 5% कर्मचारियों को निकाल दिया गया था।

एशिया में काम के आयोजन के लिए नाइके के दृष्टिकोण के खिलाफ सार्वजनिक विरोध से स्थिति बढ़ गई थी: यह खुले कार्यों और उत्पाद बहिष्कार के लिए आया था। स्थिति को सुधारने के प्रयास में, नाइक ने कंपनी के कारखानों के कर्मचारियों के साथ अनुबंधों में संशोधन करने का निर्णय लिया, कारखानों में काम करने की स्थिति के बारे में सार्वजनिक रूप से जानकारी उपलब्ध कराई और स्वतंत्र विशेषज्ञों के साथ निरीक्षण के लिए सहमत हुए। हालाँकि, यह समस्या अभी तक अंतिम रूप से हल नहीं हुई है, और समय-समय पर नाइके को फिर से खराब काम करने की स्थिति से संबंधित घोटालों में खींचा जाता है।

ब्रांड को सार्वजनिक लोकप्रियता में वापस लाने का भी प्रयास किया गया: खेल के मैदान बनाने और गरीब पड़ोस और तीसरी दुनिया के देशों में उपकरण वितरित करने का अभियान व्यापक हो गया।

नाइके प्रबंधन ने निष्कर्ष निकाला कि बिक्री में गिरावट का कारण यह था कि ब्रांड ने समय पर चरम खेलों की बढ़ती लोकप्रियता पर ध्यान नहीं दिया। कंपनी ने एक संबंधित उत्पाद लाइन लॉन्च की, जो हमेशा की तरह, अपने मूल डिजाइन से अलग थी।

1999 में, Nike ने इंटरनेट पर काम करना शुरू किया - सबसे पहले, ये शानदार वीडियो थे। भविष्य में, वायरल वीडियो ब्रांड के कॉलिंग कार्डों में से एक बन जाएंगे। इसके साथ ही ऑनलाइन बिक्री भी शुरू हो गई। इस साल, यूगोस्लाविया में नाइके की कार्रवाई एक प्रसिद्ध संघर्ष के दौरान जोर से सुनी गई: कंपनी ने बेलग्रेड में होर्डिंग पर शांति अपीलें रखीं।

2000 में, नाइके ने नई शॉक्स तकनीक पेश की - यह दुनिया की पहली यांत्रिक जूता कुशनिंग प्रणाली थी। कंपनी के पास 1980 के दशक के अंत में तकनीक थी, लेकिन अब इसे पहली बार इस्तेमाल किया जा रहा था।

धीरे-धीरे, इन सभी नवाचारों ने कंपनी को राजस्व के स्तर को बहाल करने की अनुमति दी, और 2001 में एक नया राजस्व रिकॉर्ड बनाया गया, जिसकी राशि $ 10 बिलियन थी। 2000 के दशक की शुरुआत में, कंपनी ने कई हाई-प्रोफाइल विज्ञापन वीडियो प्रस्तुत किए। 2000 में ओलंपिक में तीन स्वर्ण पदक जीतने वाले मैरियन जोन्स की भागीदारी के साथ केवल एक वीडियो के लायक क्या है - वीडियो में वह एक पागल से भाग रही थी। वीडियो सबसे दिलचस्प जगह पर समाप्त हुआ, और प्रत्येक दर्शक नाइके वेबसाइट पर अपने स्वयं के अंत की पेशकश कर सकता था, और सर्वोत्तम विचार प्रकाशित किए गए थे। उसी वर्ष, ब्रांड का चेहरा बदल गया: खेल छोड़ने वाले जॉर्डन का स्थान टाइगर वुड्स ने ले लिया, जिसे $ 100 मिलियन का अनुबंध मिला।

दर्शकों की प्रशंसा वाणिज्यिक "द केज" के कारण हुई, जिसमें दुनिया के बीस सबसे प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ियों ने एक रहस्यमय फुटबॉल टूर्नामेंट में भाग लिया। वीडियो को अभी भी इतिहास में सर्वश्रेष्ठ में से एक माना जाता है। फ़ुटबॉल उद्योग में एकीकरण यहीं समाप्त नहीं हुआ: 2002 में, नाइके ने मैनचेस्टर यूनाइटेड के साथ $486 मिलियन का सौदा किया, जिसने उस समय दुनिया के सबसे अमीर क्लब के रूप में रेड डेविल्स की स्थिति को मजबूत किया।

इस समय, कंपनी प्रतिस्पर्धियों को अवशोषित करके उत्पादन क्षमता को सक्रिय रूप से बढ़ाने के लिए आगे बढ़ी। 2003 में, प्रसिद्ध स्नीकर मॉडल के निर्माता कॉनवर्स का अधिग्रहण किया गया था। इस सौदे में नाइके की लागत 305 मिलियन डॉलर थी।

उसी वर्ष, कंपनी ने लेब्रोन जेम्स के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए, उन्हें नए माइकल जॉर्डन के रूप में पेश किया। एयर मैक्स 3 स्नीकर्स का एक नया मॉडल दिखाई देता है, जिसे पहले चलने वाले मॉडल के रूप में स्थान दिया गया था। AM3s काफी लोकप्रिय हो गए हैं, उनके चिकना, न्यूनतम डिजाइन के लिए बड़े हिस्से में धन्यवाद।

2004 में कंपनी के स्थायी अध्यक्ष फिल नाइट के अपना पद छोड़ने की खबर से दुनिया सदमे में थी। नाइके के मुखिया का स्थान उनके पुत्र मैथ्यू को लेना था, लेकिन एक दुर्घटना में उनकी मृत्यु हो गई और विलियम पेरेज़ कंपनी के नए प्रमुख बन गए।

उसी वर्ष, इंडोनेशिया और वियतनाम में नाइके कारखानों में खराब कामकाजी परिस्थितियों के खिलाफ अभियान का एक नया चरण शुरू होता है। जानकारी सामने आई है कि इंडोनेशिया में 50,000 कर्मचारी एक साल में उतना ही कमाते हैं जितना ब्रांड के अधिकारी एक महीने में कमाते हैं। जनता को आश्वस्त करने के लिए कंपनी को कड़ी मेहनत करनी पड़ी। फिर भी, इस वर्ष तिमाही राजस्व में 25% की वृद्धि हुई, जो कि नाइके के इतिहास में सबसे अच्छा परिणाम था।

2005 में, कंपनी ने नाइके फ्री 5.0 पेश किया, एक ऐसा जूता जिसकी कड़ी कसरत के दौरान जल्दी खराब होने के लिए आलोचना की गई थी। भविष्य में, इस श्रृंखला के जूते में काफी सुधार किया जाएगा।

उसी वर्ष, एक और महत्वपूर्ण घटना होती है - नाइके के साथ एक लंबे संघर्ष के दौरान पराजित रीबॉक, एडिडास का हिस्सा बन गया, और अब कंपनी के दोनों मुख्य प्रतियोगियों ने एक साथ इसका सामना करना शुरू कर दिया। हालांकि, नाइके की स्थिति अस्थिर लग रही थी: कंपनी ने वैश्विक खेलों के बाजार का 32% नियंत्रित किया, जो कि प्रतिस्पर्धियों की तुलना में लगभग दोगुना था।

उसी वर्ष, रोनाल्डिन्हो: ए टच ऑफ गोल्ड दिखाई देता है, जिसमें प्रसिद्ध फुटबॉल खिलाड़ी गेंद को जमीन को छूने के बिना चार बार क्रॉसबार हिट करता है। इस वीडियो ने कान्स एडवरटाइजिंग फेस्टिवल में सिल्वर लायन जीता।

2006 में, मार्क पार्कर द्वारा विलियम पेरेज़ को कंपनी के प्रमुख के पद से हटा दिया गया था। मुख्य कारण यह था कि पेरेज़ ब्रांड की विशेषताओं को पूरी तरह से नहीं समझ पाए थे। पार्कर, अपने पूर्ववर्ती के विपरीत, 1980 के दशक की शुरुआत से कंपनी के साथ थे, और नाइके का इतिहास उनकी आंखों के सामने बन रहा था। फेरबदल ने ब्रांड के आगे विकास में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई। पार्कर एक प्रतिभाशाली सीईओ निकला जिसने बाजार में नाइके के प्रभुत्व को मजबूत करने के लिए आवश्यक परिवर्तन किए। उनमें से एक आधिकारिक वितरकों के व्यापक उपयोग के बजाय बिक्री के अपने स्वयं के बिंदुओं के लिए लगभग पूर्ण संक्रमण था।

उसी समय, एयर मैक्स 360 स्नीकर्स का एक नया मॉडल जारी किया गया था, जिसकी मुख्य विशेषता एकमात्र में फोम की अस्वीकृति थी। डिजाइन इस बार एक युवा डिजाइनर मार्टिन लोटी को सौंपा गया है।

इस वर्ष एक और महत्वपूर्ण घटना हुई - Apple के साथ संयुक्त रूप से विकसित Nike + iPod को जनता के सामने पेश किया गया। डिवाइस को अनावश्यक चिंताओं के बिना संगीत सुनने और खेल खेलने के तरीके के रूप में तैनात किया गया था। नाइके के जूतों में निर्मित एक्सेलेरोमीटर और आईपॉड से जुड़े एक विशेष रिसीवर के लिए धन्यवाद, इसने सभी आवश्यक जानकारी दर्ज की: गति, दूरी, कैलोरी खो गई। इसका उपयोग जॉगिंग करते समय और एरोबिक्स करते समय भी किया जा सकता है।

कई लोगों का तर्क है कि ब्रांडों की दोस्ती माल की संयुक्त रिलीज तक सीमित नहीं थी, और मार्क पार्कर ने अपने राष्ट्रपति पद की शुरुआत में अक्सर स्टीव जॉब्स के साथ परामर्श किया। भविष्य में, दिग्गज सहयोग के एक नए स्तर पर पहुंचेंगे और टिम कुक नाइके के निदेशक मंडल में भी प्रवेश करेंगे।

2007 में, एडिडास और नाइके के बीच फिर से तनाव बढ़ गया। जर्मन चिंता ने रीबॉक को रीब्रांड किया और एक प्रतियोगी पर हमला करने के लिए तैयार हो गया। हालांकि, यह करना इतना आसान नहीं था: बास्केटबॉल लगभग पूरी तरह से नाइके (दिशा का 95%) द्वारा नियंत्रित किया गया था, इसके अलावा, डिजाइन और नवाचार के लिए एक प्रभावी दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, कंपनी के पास खेल के जूते के उत्पादन में एक मजबूत स्थिति थी। . और भी अधिक शक्ति बनाने के लिए, 2007 में Nike ने ब्रिटिश स्पोर्ट्सवियर निर्माता Umbro का अधिग्रहण किया। इसलिए कंपनी एडिडास को फ़ुटबॉल में धकेलने जा रही थी, जहाँ जर्मन दिग्गज अभी भी बढ़त बनाए हुए थे।

यह सौदा आधिकारिक तौर पर 2008 में पूरा हुआ, जिसके बाद नाइके का राजस्व $18 बिलियन से अधिक हो गया।इस प्रकार, अमेरिकी ब्रांड ने एडिडास पर अपनी बढ़त बढ़ा ली। इस साल सितंबर में, नाइके + आइपॉड जिम पेश किया गया था। उसी समय, कंपनी ने चीन में बिक्री में वृद्धि देखी, जिससे ब्रांड के अधिकारियों को विश्वास हो गया कि वे इस बाजार में आसानी से प्रभुत्व हासिल कर सकते हैं। अंत में, यह पता चला कि वे निष्कर्ष पर पहुंच गए, और चीनी बाजार को जीतने के लिए नाइके को काम के मॉडल को महत्वपूर्ण रूप से बदलना होगा।

2010 में, सामाजिक नेटवर्क में कंपनी "राइट द फ्यूचर" की कार्रवाई शुरू होती है। उसके लिए शूट किया गया वीडियो इंटरनेट पर सबसे लोकप्रिय में से एक बन जाता है, और कुछ मीडिया बाद में इसे शापित कहेगा, क्योंकि इसके अधिकांश प्रतिभागी टूर्नामेंट में असफल रहे। कार्रवाई के दौरान, प्रशंसकों को उस खिलाड़ी को वोट देने के लिए कहा गया जो दुनिया को बदल देगा और एक संदेश भेजेगा। अभियान को वायरल मार्केटिंग के लिए सोशल मीडिया के उपयोग के सर्वोत्तम उदाहरणों में से एक माना जाता है।

2010 में, विश्व कप दक्षिण अफ्रीका में आयोजित किया गया था, जिसके लिए नाइके ने जूते की एक श्रृंखला विकसित की। कंपनी की पहल पर, कुछ खिलाड़ियों की वर्दी एशियाई देशों में एकत्र की गई पुनर्नवीनीकरण प्लास्टिक की बोतलों से बनाई गई थी, क्योंकि नाइके ने प्रकृति के प्रति अपना सम्मान प्रदर्शित करने की कोशिश की थी। उसी वर्ष, ब्रांड पुर्तगाली फुटबॉलर क्रिस्टियानो रोनाल्डो के साथ एक नए अनुबंध पर हस्ताक्षर करता है, सौदे की राशि $8.5 मिलियन प्रति वर्ष है।

2011 में, चुना ब्रांड के लिए एक और विज्ञापन अभियान शुरू किया गया था, जिसका उद्देश्य युवा लोगों के बीच चरम खेलों को बढ़ावा देना था। सामाजिक नेटवर्क फिर से मुख्य मंच बन गए हैं। अभियान ऑनलाइन वीडियो जारी करने के लिए उलटी गिनती संकेतक के साथ शुरू हुआ। इससे दो हफ्ते पहले नेटवर्क पर 33 सेकेंड का एक टीजर सामने आया था। वीडियो को बाली, इंडोनेशिया और न्यूयॉर्क में ही फिल्माया गया था। प्रचार वीडियो के साथ ही, इंटरनेट पर एक फिल्म दिखाई दी, जिसमें यह बताया गया था कि इसे कैसे फिल्माया गया। इसके अलावा, एक प्रतियोगिता आयोजित की गई जिसमें प्रतिभागियों को चरम खेलों के बारे में अपना वीडियो बनाने के लिए कहा गया।

उसी वर्ष, जर्मनी, ऑस्ट्रिया और स्विटजरलैंड में नई वाष्प फ्लैश रनिंग जैकेट पेश करने के लिए एक अभियान शुरू किया गया था - प्रकाश प्रतिबिंब तकनीक ने इसे सचमुच अंधेरे में चमकने की अनुमति दी। इन जैकेटों को पहने हुए 50 एथलीट रात में वियना के आसपास चले गए और लगातार अपने स्थान को साइट पर प्रेषित किया। सभी को जैकेट पर नंबर के साथ उनमें से एक की तस्वीर लेने और €10,000 का इनाम प्राप्त करने के लिए आमंत्रित किया गया था। कहने की जरूरत नहीं है, कार्रवाई ने एक वास्तविक सनसनी पैदा की।

2011 में, नए जूम कोबे ब्रायंट VI रनिंग शू को बढ़ावा देने के लिए एक विज्ञापन फिल्माया गया था। हमेशा की तरह, कंपनी ने लागतों में कंजूसी नहीं की: वीडियो को प्रसिद्ध निर्देशक रॉबर्ट रोड्रिगेज ने शूट किया था। फिल्म ब्लैक माम्बा के ट्रेलर के रूप में अंतिम उत्पाद, जिसमें ब्रायंट ने ब्रूस विलिस के नेतृत्व में दुश्मनों की भीड़ से लड़ते हुए एक बास्केटबॉल खिलाड़ी की भूमिका निभाई, दर्शकों द्वारा उत्साह के साथ प्राप्त किया गया।

2012 में, नाइके और ऐप्पल का एक और आम उत्पाद दिखाई देता है - फ्यूलबैंड, एक स्पोर्ट्स ब्रेसलेट जिसे किसी भी "ऐप्पल" गैजेट के साथ सिंक्रनाइज़ किया जा सकता है। इसे एक उपकरण के रूप में प्रस्तुत किया गया था जो प्रत्येक कैलोरी के जलने को ट्रैक करता है, और फिर डेटा को एक चयनित गैजेट को भेजता है। इस ब्रेसलेट के लिए दिग्गजों पर मुकदमा चलाया गया: वादी ने देखा कि विज्ञापन सही नहीं था, उत्पाद ने कक्षा के दौरान खर्च की गई सभी कैलोरी को ट्रैक नहीं किया। अंत में, कंपनियां प्रत्येक पीड़ित को $15 नकद या $25 उपहार कार्ड के रूप में भुगतान करने के लिए सहमत हुईं।

उसी वर्ष, ट्विटर था

Nike (Nike) एक विश्व प्रसिद्ध अमेरिकी कंपनी है। यह स्पोर्ट्सवियर, फुटवियर और एक्सेसरीज के मॉडलिंग, निर्माण और वितरण में सबसे बड़ी कंपनियों में से एक है।

निर्माण का नाइके इतिहास

नाइके बहुत ही असामान्य तरीके से दिखाई दिए। आदर्श रूप से, नई फर्में दो संभावित तरीकों से बाजार में प्रवेश करती हैं। एक नई कंपनी या तो बाजार में एक खाली जगह पर कब्जा कर लेती है, कुछ नया पेश करती है, या अपने प्रतिस्पर्धियों की तुलना में उच्च गुणवत्ता का उत्पाद पेश करती है। Nike की ख़ासियत यह है कि कंपनी बनाते समय इसके संस्थापक ने दोनों विकल्पों का एक साथ उपयोग किया।

ओरेगन विश्वविद्यालय के एक साधारण छात्र फिल नाइट ने 1964 में ब्लू रिबन स्पोर्ट्स की स्थापना की। यह वह कंपनी है जो बाद में एक पूरे साम्राज्य में बदल जाती है, जिसे अब नाइके के नाम से जाना जाता है।

नाइके की बैकस्टोरी क्या है? अपने छात्र वर्षों में, फिल नाइट को खेलों में गंभीरता से दिलचस्पी थी। वे विश्वविद्यालय की टीम में मध्यम दूरी के धावक भी थे। उन वर्षों के दौरान नाइट के कोच बिल बोमरन थे। उन दिनों स्पोर्ट्सवियर की कोई खास पसंद नहीं थी। पेशेवर एथलीट एडिडास से $30 जूते खरीद सकते थे, लेकिन आम अमेरिकियों को अज्ञात मूल के सस्ते और निम्न-गुणवत्ता वाले सामानों के लिए समझौता करने के लिए मजबूर होना पड़ा।

यह तब था जब नाइट ने स्थिति को ठीक करने के लिए गंभीरता से काम करने का फैसला किया। जल्द ही उन्होंने एक बहुत ही जटिल नहीं, बल्कि काफी दिलचस्प व्यावसायिक योजना विकसित की। लोकप्रिय किंवदंती के अनुसार, अगले विपणन संगोष्ठी में, नाइट अपनी भविष्य की कंपनी की अवधारणा के साथ आए। नाइट के लिए यह विचार था कि वह एशिया से एथलेटिक जूते मंगवाए और उन्हें संयुक्त राज्य अमेरिका में सस्ती कीमत पर बेचें। यह तब था - 1964 में, फिल नाइट ने कोच बिल बोमरन के साथ मिलकर ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नामक एक छोटी सी कंपनी बनाकर पहला कदम उठाया।

कुछ समय बाद, नाइट ने जापानी कंपनी "ओनित्सुका टाइगर" के साथ अपना पहला अनुबंध किया, जो संयुक्त राज्य अमेरिका के सहयोगियों के लिए खेल के जूते सिलने का काम करती है। चूंकि नाइट की कंपनी अपंजीकृत थी, इसलिए शुरुआती महीनों में, माल की बिक्री सड़क पर की जाती थी, जहां 26 वर्षीय व्यवसायी ने एक मिनीवैन से स्नीकर्स बेचे।

अजीब तरह से, लेकिन नाइट का व्यवसाय तेजी से विकसित होने लगा। कंपनी के अस्तित्व के पहले वर्ष के लिए, संस्थापकों का लाभ 8 हजार डॉलर था। राजस्व की गणना के बाद, नाइट ने महसूस किया कि श्रमिकों को विकसित करने और उन्हें काम पर रखने का समय आ गया है। जल्द ही कंपनी में एक बिक्री प्रबंधक दिखाई दिया - जेफ जॉनसन, जिसकी उपस्थिति ने एक ही बार में कंपनी में कई बदलाव लाए। पहले नाम बदला।

जीत की ग्रीक देवी, नाइके के सम्मान में, कंपनी का नाम नाइके रखा गया।

दूसरा परिवर्तन संबंधित नीति। जॉनसन को यकीन था कि कंपनी का प्रचार सीधे प्रत्येक ग्राहक के लिए एक व्यक्तिगत दृष्टिकोण पर निर्भर करता है। ऐसा करने के लिए, जॉनसन ने सभी खरीदारों के फोन नंबरों को पहचाना और रिकॉर्ड किया, जिनमें से अधिकांश एथलीट थे, उन्हें बुलाया, खरीदे गए सामान की गुणवत्ता के बारे में पूछा। वह उत्पाद दोषों में भी रुचि रखते थे, जिसके बारे में पता चलने पर जॉनसन ने नए मॉडल पेश किए। जॉनसन ने एक पूरी कार्ड फाइल रखी, जहां उन्होंने खरीदारों की सभी समीक्षाओं और सुझावों को दर्ज किया। यही रणनीति कंपनी की सफलता की कुंजी बन गई है।

विकास

पिछली शताब्दी के 60 के दशक के अंत को नाइके के इतिहास में विकास द्वारा चिह्नित किया गया था। यह तब था जब कैलिफोर्निया के सांता मोनिका में पहला कंपनी स्टोर खोला गया था। 1968 में, कंपनी ने एक नए प्रकार का स्नीकर जारी किया।

नए मॉडल प्रगतिशील हल्के पदार्थों का उपयोग करके बनाए गए थे और इनमें अच्छे कुशनिंग गुण थे।

70 के दशक की शुरुआत में, जापान में कंपनी के साझेदार ने फैसला किया कि विदेशी कंपनी बहुत पैसा कमा रही है। ठीक यही स्थिति थी, क्योंकि पहले साल की तुलना में कंपनी ने अपनी वार्षिक आय कई गुना बढ़ा दी, जो 1971 में 1.3 मिलियन डॉलर हो गई। उसके बाद, ओनित्सुका टाइगर ने अमेरिकी साझेदार के हिस्से को खरीदने की कोशिश की और आपूर्ति किए गए सामानों की कीमतें बढ़ा दीं। नाइट ने इस विकास का पूर्वाभास किया और पहले एक अन्य जापानी कंपनी, निशो इवाई से संपर्क किया था। उसी समय, ब्रांड के संस्थापकों ने, बिक्री प्रबंधक के साथ, संयुक्त राज्य में अपना उत्पादन शुरू करने का निर्णय लिया। इसके अलावा, उनके पास एक सफल शुरुआत के लिए आवश्यक सब कुछ था।

उसी 71वें वर्ष में, कंपनी को एक नया लोगो मिला, जो जल्द ही दुनिया भर में लोकप्रिय होने वाला था। लोगो को पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन द्वारा डिजाइन किया गया था। तब लड़की ने एक स्ट्रोक के रूप में प्रसिद्ध प्रतीक बनाया, जो लगभग कुछ भी नहीं के लिए ग्रीक देवी के पंख का प्रतीक था, अपने काम के लिए $ 30 प्राप्त किया। वर्षों बाद, जैसे ही कंपनी ने गति प्राप्त की, नाइट ने एक उदार इनाम की पेशकश की। कैरोलीन को उपहार के रूप में कंपनी के शेयरों की एक निश्चित संख्या और नाइके लोगो की एक विशेष मूर्ति मिली, जो हीरे से जड़ी थी।

कंपनी की लोकप्रियता एक और नवाचार के बाद बढ़ी - एकमात्र "वफ़ल" के साथ स्नीकर्स। पूरी तरह से नई तकनीक का उपयोग करके एक समान एकमात्र का उत्पादन किया गया था। इस आउटसोल ने जूते के वजन को काफी कम करना संभव बना दिया, साथ ही साथ रन के दौरान गति को भी बढ़ाया। क्रांतिकारी तकनीक बनाने का विचार नाइट के प्रशिक्षक का है। ऐसा कहा जाता है कि बोमरन को यह संयोग से तब आया जब उन्होंने अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देखा।

कंपनी की शुरुआत 1972 में हुई, जब ग्रीष्मकालीन खेलों से पहले संयुक्त राज्य ओलंपिक प्रशिक्षण शिविर हुआ।

बाद के वर्षों में कंपनी को ख्याति मिली। 1978 में, कंपनी ने पहली बार अंतरराष्ट्रीय बाजार में प्रवेश किया। Nike ने अगले साल स्पोर्ट्सवियर लॉन्च किया। नाइट और उनकी पत्नी ने पहले कपड़ों के मॉडल के निर्माण पर काम किया।

उन वर्षों में, फिटनेस लोकप्रियता प्राप्त कर रही थी। यह मुख्य प्रोत्साहन था जिसने हल्के तलवों के साथ नाइके के जूतों की बिक्री को प्रभावित किया, जिसने वैश्विक बाजार में कंपनी की स्थिति को मजबूत किया।

उस समय से, कंपनी ने एडिडास को अपना मुख्य प्रतियोगी माना है। तब से, कंपनियों ने खेलों के बाजार में शीर्ष स्थान के लिए प्रतिस्पर्धा की है। 1973 में, नाइके ने बाजार हिस्सेदारी का आधा हिस्सा जीतने का प्रबंधन किया।

नाइके एयर स्नीकर्स

हम में से प्रत्येक ने नाइकी एयर स्पोर्ट्स स्नीकर्स की पौराणिक श्रृंखला का नाम सुना है। उसकी कहानी क्या है?

1979 में, नासा के पूर्व वैमानिकी इंजीनियर फ्रैंक पेरिस ने स्नीकर्स के लिए तलवों को बनाने के लिए एक पूरी तरह से असामान्य विधि विकसित की। वह कई स्पोर्ट्स शू कंपनियों और यहां तक ​​​​कि नाइके को भी अपनी तकनीक प्रदान करता है, लेकिन उसे हर जगह खारिज कर दिया जाता है। लेकिन पेरिस के दृढ़ संकल्प और दृढ़ता ने अंततः नाइके को उत्पादन में इंजीनियर की पद्धति का उपयोग करने के लिए सहमत होने के लिए प्रेरित किया।

विमान इंजीनियर का नवाचार यह था कि उसने पहले एक विशेष कुशनिंग सिस्टम के उपयोग का प्रस्ताव रखा था, जो कि जूते के "जीवन" को महत्वपूर्ण रूप से विस्तारित करने वाला था।

पेरिस अपनी गणना में सही था, क्योंकि यह पता चला कि नई तकनीक ने न केवल स्नीकर्स के जीवन को बढ़ाया, बल्कि कई बार उन्हें और अधिक आरामदायक बना दिया।

माइकल जॉर्डन कंपनी के स्टार हैं

सफल विज्ञापन का प्रसिद्ध नियम कहता है कि किसी उत्पाद को अच्छी तरह से बढ़ावा देने के लिए, आपको सितारों के साथ सहयोग करने की आवश्यकता है। नाइक ने खेल सितारों और संगठनों के साथ साझेदारी करके एक बार फिर प्रयोग न करने और जोखिम लेने का फैसला किया।

कंपनी ने बड़ी संख्या में अनुबंधों पर हस्ताक्षर किए, लेकिन 1985 में संपन्न हुआ अनुबंध अभी भी नाइके के इतिहास में सबसे प्रसिद्ध और सबसे निंदनीय माना जाता है। इन वर्षों के दौरान, कंपनी की लोकप्रियता धीरे-धीरे कम होने लगी। यह तब था जब नाइक ने एनबीए स्टार माइकल जॉर्डन के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने का फैसला किया। और मौजूदा संकट का कारण कैजुअल जूतों के उत्पादन के साथ कंपनी का एक और प्रयोग था, जिसे खरीदार नहीं मिले।

नाइके के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर करने के तुरंत बाद, जॉर्डन ने कंपनी के लिए सक्रिय विज्ञापन शुरू किया। न केवल बास्केटबॉल खेलों के दौरान, बल्कि रोजमर्रा की जिंदगी में भी नाइके के स्नीकर्स इस पर थे। विशेष रूप से उसके लिए, कंपनी ने "एयर जॉर्डन" नामक स्नीकर्स की एक विशेष श्रृंखला भी जारी की। हालाँकि, विडंबना यह थी कि इन स्नीकर्स के कारण जॉर्डन ने लगातार 1,000 डॉलर का जुर्माना अदा किया था। जुर्माने का कारण स्नीकर का काला और लाल रंग था, जिसे आधिकारिक तौर पर एनबीए में प्रतिबंधित कर दिया गया था। माइक इससे बिल्कुल भी शर्मिंदा नहीं थे, क्योंकि विज्ञापन से उन्हें काफी बड़ी आमदनी हुई।

नाइक आज

आज, नाइके ब्रांड पूरी दुनिया में पहले से ही जाना जाता है और खेल के मुख्य प्रतीकों में से एक है। फर्म ने दुनिया भर के बाजारों में अपनी स्थिति स्थापित की है। यह लगभग सभी खेलों के लिए आपकी जरूरत की हर चीज प्रदान करता है। कंपनी ने बार-बार काम किया है और विभिन्न खेल आयोजनों के प्रायोजक के रूप में कार्य करना जारी रखा है। नाइक फुटबॉल के क्षेत्र में अपने उत्पादों का सफलतापूर्वक प्रचार कर रहा है, जहां इसके प्रतियोगी पारंपरिक रूप से अग्रणी रहे हैं। कंपनी की सफलता का एक महत्वपूर्ण हिस्सा नाइके ब्रांड के उत्पादन के प्रशंसकों की बहु-मिलियन सेना से आता है।

यह नाइके था जिसने सबसे पहले बास्केटबॉल को समर्पित एक विशेष सामाजिक नेटवर्क बनाया था। कंपनी फैशन की दुनिया में नए रुझानों के साथ हमेशा अपडेट रहने के लिए सब कुछ करती है, कभी भी ग्राहकों और प्रशंसकों से दूर नहीं जाती है। सोशल नेटवर्क के लिए धन्यवाद, प्रत्येक प्रशंसक के पास "अपने सपनों के स्नीकर्स" के निर्माण में व्यक्तिगत रूप से भाग लेने का एक अनूठा अवसर है। आपको बस एक मॉडल के साथ आना है और इसे निर्माता से ऑर्डर करना है।

नाइके न केवल खेल के क्षेत्र में कंपनियों के साथ, बल्कि उपकरणों के उत्पादन में कंपनियों के साथ भी सफलतापूर्वक सहयोग करता है। Apple के साथ सहयोग का फल Nike+iPod सेट है, जो एक ऑडियो प्लेयर और स्नीकर्स का एक सेट है जो एक दूसरे से जुड़े हुए हैं। इस तरह, प्रत्येक एथलीट को सीधे खिलाड़ी स्क्रीन पर प्रशिक्षण की प्रगति के बारे में विभिन्न आंकड़े देखने का अवसर मिलता है।

ब्रांड की अवधारणा यह है कि प्रत्येक व्यक्ति जिसके पास शरीर है वह एक एथलीट है। यही कारण है कि कंपनी विभिन्न ग्राहकों के लिए सामान का उत्पादन करने का प्रयास करती है।

किसी भी कहानी की तरह, इसके भी स्याह पक्ष हैं। कई मानवाधिकारों और सुरक्षा उल्लंघनों के लिए नाइके की आलोचना की जाती रही है और जारी है। चूंकि कंपनी के उत्पाद तीसरी दुनिया में निर्मित होते हैं, इसलिए इसकी बहुत कम मजदूरी ($ 40 प्रति माह) के लिए एक से अधिक बार आलोचना की गई है। साथ ही, उत्पादन में बाल श्रम के उपयोग के साथ कांड आलोचना का कारण बना। ब्रांड प्रबंधन, निश्चित रूप से, हर चीज पर नियंत्रण बनाए रखने की कोशिश करता है, लेकिन नाइके के वॉल्यूम इसकी अनुमति नहीं देते हैं।

किसी भी मामले में, इस तथ्य से इनकार नहीं किया जा सकता है कि नाइके दुनिया की सबसे बड़ी खेल सामग्री कंपनियों में से एक है। कंपनी के दुनिया भर के 55 देशों में कारखाने हैं। कंपनी के कर्मचारियों की संख्या 30 हजार लोग हैं। ब्रांड का मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, संयुक्त राज्य अमेरिका में है।

आज नाइके सबसे ज्यादा पहचाना जाने वाला ब्रांड है। कंपनी, जिसे 1962 में स्थापित किया गया था, बहुत जल्द अन्य लोकप्रिय खेल ब्रांडों को पछाड़ने में कामयाब रही, और इसके निर्माता को संयुक्त राज्य में सबसे अमीर व्यक्ति माना जाता है। वे फिल नाइट हैं, जो साठ के दशक में ओरेगॉन विश्वविद्यालय में छात्र थे और साथ ही साथ मध्यम दूरी की दौड़ भी कर रहे थे। वह इस तथ्य में रुचि रखते थे कि बाजार में या तो बहुत महंगे स्पोर्ट्स शूज़ (एडिडास), या सस्ते, लेकिन बहुत असहज प्रस्तुत किए गए थे। यानी मिडिल प्राइस का कोई विकल्प नहीं था।

फिर उन्होंने और उनके दोस्त, जो एक कोच भी हैं, ने एशियाई देशों से खेल के जूते मंगवाने का फैसला किया, और फिर उन्हें संयुक्त राज्य में फिर से बेचना। और जापान में कम पैसे में उन्होंने अच्छी क्वालिटी के जूते खरीदे। इस प्रकार एक कंपनी का उदय हुआ जिसे दोस्तों ने "ब्लू रिबन स्पोर्ट्स" कहा, कुछ समय बाद नाइके का नाम बदल दिया। सबसे पहले, उन्होंने एक कार की डिक्की से प्रतियोगिताओं के दौरान जूते बेचे। और पहले से ही 1971 में, इस कंपनी की आय एक मिलियन डॉलर से अधिक थी। आज, इस कंपनी के खेल के जूते, कपड़े और सामान उपभोक्ताओं के बीच काफी मांग में हैं। हमारे देश में, नाइके यूक्रेन वेबसाइट द्वारा ब्रांडेड जूते और कपड़े, बैग और बैकपैक पेश किए जाते हैं। कीमतें काफी लोकतांत्रिक हैं (फोटो 1)।

लोगो का इतिहास

कंपनी को अपना वर्तमान नाम 1971 में प्राप्त हुआ। उनका नाम देवी नाइके (जीत की ग्रीक देवी) के नाम पर रखा गया था। एक साल बाद, जापान के एक जूता निर्माता के साथ सहयोग बंद हो जाता है और कंपनी अपने स्वयं के उत्पादन के खेल के जूते का उत्पादन शुरू कर देती है। फिर कंपनी के सह-मालिक तय करते हैं कि लोगो की जरूरत है। फिल नाइट पोर्टलैंड विश्वविद्यालय के छात्र कैरोलिन डेविडसन को संबोधित करते हैं। कैरोलिना इस समय ग्राफिक डिजाइनर बनने की पढ़ाई कर रही थी। टास्क के हिसाब से लोगो में मूवमेंट दिखाना जरूरी था। कैरोलिना ने ग्राहक को कई विकल्प प्रदान किए और वे सभी अस्वीकार कर दिए गए। लेकिन पैकेज को प्रिंट करना जरूरी था और उन पर किसी तरह का लोगो होना जरूरी था। फिर फिल नाइट ने लोगो के रूप में "swoosh" टिक को चुना। इसके अलावा, उन्होंने नोट किया कि उन्हें लोगो पसंद नहीं है, लेकिन शायद समय के साथ वह इसे पसंद करेंगे (फोटो 2)।


अपने काम के लिए, छात्र कैरोलिन डेविडसन ने केवल पैंतीस डॉलर की मांग की। 1983 में, उन्हें फिल नाइट और सहयोगियों के साथ एक बैठक के लिए आमंत्रित किया गया था। जहां उनका गर्मजोशी से स्वागत करने के साथ ही हीरे और कंपनी के लोगो के साथ एक सोने की अंगूठी, साथ ही सम्मान और कंपनी के शेयरों का प्रमाण पत्र प्रदान किया गया। वहीं, अभी तक शेयरों की रकम का खुलासा नहीं किया गया है। इस प्रकार, कंपनी के संस्थापक ने उनके प्रति आभार व्यक्त किया (फोटो 3)।

लोगो का मतलब

नाइके टिक का अर्थ है देवी नाइके का पंख। प्राचीन ग्रीस की पौराणिक कथाओं में, यह देवी जीत का प्रतीक है। महान योद्धाओं के लिए, उन्होंने प्रेरणा के स्रोत के रूप में कार्य किया। प्रारंभ में, आइकन को रिबन के रूप में प्रस्तुत किया गया था। कुछ समय बाद, इसे "स्वोश" कहा जाने लगा, जिसका अर्थ था विच्छेदित हवा का एक सूट। इस लोगो वाले पहले जूते 1972 में अमेरिकी बाजारों में दिखाई दिए। 1995 में, लोगो को कंपनी की कॉर्पोरेट पहचान के रूप में मान्यता दी गई थी और ट्रेडमार्क के रूप में पंजीकृत किया गया था (फोटो 4)।


इन वर्षों में, लोगो थोड़ा बदल गया है। यह थोड़ा झुका हुआ और धुंधला था। और उनका एक नारा भी है जो इस तरह लगता है: "बस करो।" कई पीढ़ियों के लिए, स्वोश लोगो जीवन का एक तरीका बन गया है। इस लोगो का इतिहास इस बात का भी उदाहरण है कि कैसे एक बहुत ही सरल, लेकिन एक ही समय में काम करने वाले डिजाइन के साथ एक प्रतीक ने ब्रांड की सफलता में योगदान दिया और यहां तक ​​कि कंपनी को ग्रह पर सबसे प्रसिद्ध में बदलने में कामयाब रहा। आज, नाइके क्रांतिकारी जूते विकसित करना जारी रखता है, विभिन्न खेल आयोजनों की व्यवस्था करता है, और प्रसिद्ध एथलीटों को प्रायोजित करता है (फोटो 5)।

नाइके के निर्माण का इतिहास 1964 में वापस शुरू हुआ, जब ओरेगन विश्वविद्यालय के एक छात्र और अंशकालिक धावक फिल नाइट, अपने कोच बिल बोमरन के साथ, उच्च गुणवत्ता वाले और सस्ते जूते बेचने के लिए एक सरल योजना के साथ आए। उसी वर्ष, फिल जापान गए, जहां उन्होंने संयुक्त राज्य अमेरिका में स्नीकर्स की आपूर्ति के लिए ओनित्सुका के साथ एक अनुबंध पर हस्ताक्षर किए। पहली बिक्री सीधे नाइट की माइक्रो-वैन से सड़क पर की गई थी, और गैरेज एक कार्यालय के रूप में कार्य करता था। तब कंपनी ब्लू रिबन स्पोर्ट्स नाम से अस्तित्व में थी।

फिल और बील जल्द ही एक तीसरे व्यक्ति, एथलीट और बिक्री प्रतिभा जेफ जॉनसन से जुड़ गए। एक विशेष दृष्टिकोण के लिए धन्यवाद, उन्होंने बिक्री में वृद्धि की, और कंपनी का नाम बदलकर नाइके कर दिया, कंपनी का नामकरण जीत की पंखों वाली देवी के सम्मान में किया।

1971 में, नाइके के इतिहास में एक महत्वपूर्ण घटना घटी - एक लोगो का विकास जो आज भी उपयोग किया जाता है। "फ्लोरिश" या देवी नाइके के पंख का आविष्कार पोर्टलैंड विश्वविद्यालय - कैरोलिना डेविडसन के एक छात्र ने किया था, जिसे अपनी रचना के लिए केवल $ 30 का मामूली शुल्क मिला था।

पौराणिक नवाचार

नाइके ब्रांड के इतिहास में, दो सरल आविष्कार हैं जिन्होंने ब्रांड को विशेष सफलता और लोकप्रियता दिलाई। कंपनी की पहली उल्कापिंड वृद्धि 1975 में शुरू हुई, जब बिल बोमरन ने अपनी पत्नी के वफ़ल लोहे को देखते हुए प्रसिद्ध ग्रोव्ड आउटसोल को डिज़ाइन किया। यह वह नवाचार था जिसने कंपनी को लीड में सेंध लगाने और इसे अमेरिका में सबसे अधिक बिकने वाला जूता बनाने की अनुमति दी।

1979 में, नाइके ने एक और क्रांतिकारी विकास किया - एकमात्र में बनाया गया एक एयर कुशन, जिसने जूते के जीवन को बढ़ाया। वैमानिकी इंजीनियर फ्रैंक रूडी द्वारा कल्पना की गई इस नवाचार ने विश्व प्रसिद्ध, प्रतिष्ठित नाइके एयर श्रृंखला के निर्माण का नेतृत्व किया।

हमारे दिन

आज, नाइके ब्रांड खेल का प्रतीक है, और इसका इतिहास आज तक दिलचस्प तथ्यों से समृद्ध है। उदाहरण के लिए, निकट भविष्य में, कंपनी की Apple के साथ एक संयुक्त परियोजना की योजना है। वे संयुक्त रूप से हाई-टेक तकनीक जारी करेंगे - ये स्नीकर्स और एक दूसरे से जुड़े ऑडियो प्लेयर हैं।

रीबॉक के रूस में कारखाने हैं, और सभी प्यूमा एशिया में बने हैं।

स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है © फ़्लिकर.कॉम

अधिकांश अमेरिकी और यूरोपीय स्पोर्ट्सवियर ब्रांडों ने अपने उत्पादन को सस्ते श्रम वाले देशों में स्थानांतरित कर दिया है। यहां तक ​​​​कि कुछ यूक्रेनी और रूसी उद्यम, चीन में विदेशों में एक ब्रांड पंजीकृत कर रहे हैं।

इस महान जर्मन ब्रांड के इतिहास का पता इसके संस्थापक एडॉल्फ डैस्लर के जन्म से लगाया जा सकता है। प्रथम विश्व युद्ध के बाद, डैसलरों ने अपना खुद का व्यवसाय आयोजित करने का फैसला किया, अर्थात् जूता बनाने की कार्यशाला। पहले से ही 1925 तक, आदि, एक शौकीन चावला फुटबॉल खिलाड़ी के रूप में, खुद को नुकीले जूतों की पहली जोड़ी बना लिया। यह उसके लिए एक स्थानीय लोहार द्वारा जाली था, इसलिए पहले जूते पैदा हुए थे। वे इतने सहज हो गए कि उन्हें कारखाने में चप्पलों के साथ-साथ उत्पादित किया जाने लगा।

40 के दशक के उत्तरार्ध में, परिवार के मुखिया की मृत्यु के बाद, भाइयों ने झगड़ा किया और कंपनी को विभाजित कर दिया। उन्होंने कारखानों को विभाजित किया, प्रत्येक भाई को एक मिला, पुराने नाम और डास्लर जूते के लोगो का उपयोग नहीं करने पर सहमत हुए। आदि ने अपने ब्रांड का नाम Addas और Rudy Ruda रखने का फैसला किया, लेकिन जल्द ही उनके नाम क्रमशः एडिडास और प्यूमा में बदल गए। Dassler ब्रांड को सफलतापूर्वक भुला दिया गया।

कोलंबिया

कोलंबिया स्पोर्ट्सवियर कंपनी -अमेरिकी कंपनी आउटडोर कपड़े बनाती और बेचती है।

कंपनी की स्थापना यहूदी मूल के जर्मन प्रवासियों - पॉल और मैरी लैमफ्रॉम द्वारा की गई थी। कोलंबिया कंपनी की स्थापना 1937 में पोर्टलैंड में हुई थी और यह टोपियों की बिक्री में लगी हुई थी। कोलंबिया हैट कंपनी का नाम उसी नाम की नदी के नाम पर रखा गया था, जो लैमफ्रॉम परिवार के निवास के पास बहती थी।

कोलंबिया द्वारा बेची जाने वाली टोपियां खराब गुणवत्ता की थीं, इसलिए पॉल ने अपना खुद का उत्पादन शुरू करने का फैसला किया, अर्थात् सिलाई शर्ट और अन्य साधारण काम के कपड़े। बाद में, संस्थापकों की बेटी ने बहुत सारी जेबों के साथ मछली पकड़ने की जैकेट बनाई। यह कंपनी की उत्पाद श्रृंखला में पहली जैकेट थी, इसकी बिक्री ने कारखाने को कुछ प्रसिद्धि दिलाई।

नाइके इंक। एक अमेरिकी कंपनी है, जो खेल के सामान की विश्व प्रसिद्ध निर्माता है। मुख्यालय बीवरटन, ओरेगन, यूएसए में है। कंपनी की स्थापना 1964 में छात्र फिल नाइट ने की थी। वह ओरेगन विश्वविद्यालय के लिए एक मध्यम दूरी के धावक थे। उन वर्षों में, एथलीटों के पास खेल के जूते में व्यावहारिक रूप से कोई विकल्प नहीं था। एडिडास महंगा था, लगभग $ 30, और साधारण अमेरिकी स्नीकर्स की कीमत $ 5 थी, लेकिन मेरे पैर उनसे चोटिल हो गए।

स्थिति का समाधान करने के लिए, फिल नाइट एक सरल योजना के साथ आया: एशियाई देशों में स्नीकर्स ऑर्डर करें और उन्हें अमेरिकी बाजार में बेच दें। सबसे पहले, कंपनी को ब्लू रिबन स्पोर्ट्स कहा जाता था और आधिकारिक तौर पर अस्तित्व में नहीं था। स्नीकर्स सचमुच हाथों से, या नाइट के वैन-मिनीबस से बेचे जाते थे। वह बस सड़क पर रुक गया और व्यापार करने लगा। अपने अस्तित्व के वर्ष के दौरान, कंपनी ने 8,000 डॉलर में स्नीकर्स बेचे। बाद में, वह नाइके लोगो के साथ आया।

नाइके व्यापक रूप से अपने "वफ़ल" आउटसोल के लिए जाना जाता है, जिसने जूते को हल्का होने दिया और दौड़ते समय थोड़ा और धक्का दिया। यह वह आविष्कार था जिसने नाइके को सबसे आगे लाया।

प्यूमा का इतिहास एडिडास के इतिहास के साथ ही शुरू होता है, क्योंकि ब्रांडों के संस्थापक भाई हैं। (एडिडास का इतिहास देखें)। रुडोल्फ ने 1948 में अपनी खुद की कंपनी की स्थापना की - पुमा . 1960 में, दुनिया ने कंपनी के नए लोगो, कौगर की छवि को देखा, जिसे कई फेलिन ने पसंद किया।

कई सालों तक कंपनी ने विशेष रूप से एथलीटों के लिए काम किया। 90 के दशक की शुरुआत में, प्यूमा ने खुद को दिवालिया होने के कगार पर पाया। उपभोक्ताओं ने ब्रांड को अनुकरणीय और अनुभवहीन माना। नए प्रबंधन ने एक नया लक्ष्य निर्धारित किया है - प्यूमा ब्रांड को सबसे रचनात्मक और वांछनीय बनाने के लिए। पुनर्जागरण में एक प्रमुख तत्व स्नोबोर्डर्स, रेसिंग प्रशंसकों और योग उत्साही जैसे संकीर्ण क्षेत्रों के उद्देश्य से जूते और परिधान डिजाइन करने का निर्णय था।

रीबॉक एक अंतरराष्ट्रीय स्पोर्ट्सवियर और एक्सेसरीज़ कंपनी है। मुख्यालय केंटन (मैसाचुसेट्स) के बोस्टन उपनगर में स्थित है। यह वर्तमान में एडिडास की सहायक कंपनी है।

ब्रिटिश कंपनी रीबॉक की स्थापना का कारण अंग्रेजी एथलीटों की तेज दौड़ने की तार्किक इच्छा थी। इसलिए 1890 में, जोसेफ विलियम फोस्टर ने पहले नुकीले चलने वाले जूते बनाए। 1895 तक, फोस्टर इस तथ्य में लगे हुए थे कि उन्होंने शीर्ष स्तर के एथलीटों के लिए मैन्युअल रूप से जूते बनाए।

1958 में, फोस्टर के दो पोते ने एक नई कंपनी की स्थापना की और इसका नाम अफ्रीकी गज़ेल - रीबॉक के नाम पर रखा। 1981 तक, रीबॉक बिक्री में $1.5 मिलियन कमा रहा था, लेकिन अगले वर्ष रीबॉक की सबसे बड़ी सफलता थी। रीबॉक ने विशेष रूप से महिलाओं के लिए पहला स्पोर्ट्स शू, फ्रीस्टाइलटीएम फिटनेस ट्रेनर पेश किया।

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