महीने में 2 बार बोनस। वित्तीय सहायता या प्रीमियम की छूट वाले विकल्प

कई बड़ी कंपनियों में, कर्मचारियों को न्यूनतम वेतन के बराबर या उससे थोड़ा अधिक वेतन मिलता है, और उन्हें बोनस भी मिलता है, जो वेतन से बहुत अधिक हो सकता है। ऐसे बोनस मासिक होते हैं, और उनके बारे में जानकारी रोजगार अनुबंध में दर्ज की जाती है। लेकिन इसके अलावा, विभिन्न कारणों से, नियोक्ता अपने कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस प्रदान कर सकता है। अच्छे कारण होने पर आमतौर पर ऐसे फंड ट्रांसफर किए जाते हैं।

पुरस्कार की बारीकियां

मानक मासिक बोनस वेतन के हिस्से के रूप में कार्य करते हैं, इसलिए उन्हें कला के आधार पर पारिश्रमिक प्रणाली में शामिल किया जाता है। 135 टीके। इसके अतिरिक्त, कंपनी के प्रमुख कला के तहत एकमुश्त बोनस नियुक्त कर सकते हैं। 191 शॉपिंग मॉल, जो वेतन में शामिल नहीं हैं। आमतौर पर, धन का भुगतान केवल उन कर्मचारियों को किया जाता है जो काम में किसी तरह से उत्कृष्टता प्राप्त करते हैं, इसलिए उन्हें प्रोत्साहित किया जाना चाहिए।

कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस हस्तांतरित करने के नियम और प्रक्रिया उद्यम के आंतरिक दस्तावेज में तय की जानी चाहिए।

धनराशि का भुगतान कब किया जाता है?

अच्छे कारण होने पर एकमुश्त बोनस दिया जाता है, इसलिए, उन्हें अक्सर निम्नलिखित स्थितियों में सूचीबद्ध किया जाता है:

• किसी भी कर्मचारी ने श्रम उत्पादकता में वृद्धि की है;
• नागरिक के सक्रिय कार्य के कारण, स्टोर में ग्राहकों की संख्या में वृद्धि हुई है;
• उत्पादन में एक विशेषज्ञ ने बनाए जा रहे उत्पादों की प्रतिस्पर्धात्मकता या गुणवत्ता में वृद्धि की है;
• कर्मचारियों के जीवन में छुट्टियों या विभिन्न महत्वपूर्ण घटनाओं से पहले बोनस का भुगतान किया जाता है।

इस तरह के भुगतान को सौंपने का निर्णय केवल उद्यम के प्रमुख द्वारा किया जाता है, इसलिए यह उसकी प्रत्यक्ष जिम्मेदारी नहीं है। अक्सर, फंड उन कर्मचारियों को सौंपे जाते हैं जिन्होंने अन्य कर्मचारियों की जगह ली, ऐसी कार्रवाइयाँ कीं जो उनके नौकरी विवरण के लिए प्रदान नहीं की गई थीं, या कंपनी में व्यावसायिक प्रक्रियाओं को अनुकूलित करने में लगे हुए थे।

एकमुश्त हस्तांतरण का भुगतान करना कितना लाभदायक है?

कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि की तुलना में एकमुश्त बोनस का भुगतान नियोक्ताओं के लिए अधिक लाभदायक उपाय माना जाता है। यह निम्नलिखित कारणों से है:

• अतिरिक्त बोनस का हस्तांतरण उद्यम के प्रमुख के उचित निर्णय के बाद ही किया जाता है, इसलिए, यदि निदेशक किसी विशेष विशेषज्ञ को इस भुगतान से वंचित करने का निर्णय लेता है, तो इस तरह के निर्णय को चुनौती देना असंभव है;
• इस तरह के फंड को कड़ाई से स्थापित समय सीमा के भीतर नहीं, बल्कि एक निश्चित देरी से स्थानांतरित करने की अनुमति है;
• ऐसे फंडों के भुगतान की अवधि कड़ाई से स्थापित नहीं है, इसलिए, शर्तों का उल्लंघन कला के अंतर्गत नहीं आता है। 136 टीसी;
• यदि आवश्यक हो, तो कंपनी के प्रमुख बोनस में सभी कर्मचारियों को मना कर, पेरोल को कम कर सकते हैं।

लेकिन प्रीमियम का हस्तांतरण आर्थिक रूप से उचित होना चाहिए। इसलिए, कंपनी के प्रमुख को इस राशि को अर्जित करने का कारण अग्रिम रूप से निर्धारित करना चाहिए। सबसे अधिक बार, इसके लिए आर्थिक कारणों का उपयोग किया जाता है, जो कंपनी की आय में वृद्धि या उद्यम के लिए किसी उत्सव की घटना की शुरुआत द्वारा दर्शाया जाता है।

धन के भुगतान के लिए शर्तें

एकमुश्त बोनस का उपार्जन तभी संभव है जब कुछ शर्तों को पूरा किया जाता है, जो न केवल कानून द्वारा, बल्कि कंपनियों के आंतरिक स्थानीय कृत्यों द्वारा भी विनियमित होती हैं। सबसे अधिक बार, मुख्य शर्तें सामूहिक श्रम समझौते या बोनस प्रावधान में निर्धारित की जाती हैं।

इन मुख्य स्थितियों में शामिल हैं:

• यदि निदेशक संगठन के अविभाजित लाभ से कर्मचारी को धन का भुगतान करने का निर्णय लेता है, तो उसे आधिकारिक तौर पर ऐसा निर्णय लेना होगा, जिसके लिए शेयरधारकों की बैठक आयोजित की जाती है, एक प्रोटोकॉल तैयार किया जाता है और निर्णय को मंजूरी दी जाती है;
• अक्सर, कंपनी के आंतरिक दस्तावेज़ीकरण में, यह संकेत दिया जाता है कि कर्मचारियों को लंबी सेवा के लिए या जब नए आधुनिक उपकरण चालू किए जाते हैं, तो बोनस को स्थानांतरित करना आवश्यक है;
• प्रत्येक कर्मचारी के रोजगार अनुबंध में एकमुश्त राशि के आकार को इंगित करने की आवश्यकता नहीं है।

अन्य शर्तें फर्म के प्रबंधन द्वारा लिए गए निर्णय पर निर्भर करती हैं।

क्या क्या चाहिए?

एकमुश्त बोनस का भुगतान करने से पहले, कंपनी के निदेशक को कुछ प्रतिबंधों को ध्यान में रखना चाहिए:

• यदि कंपनी का ट्रेड यूनियन है, तो उसे अपने सदस्यों के साथ बोनस से संबंधित सभी प्रावधानों का समन्वय करना आवश्यक है;
• इसे भुगतान बढ़ाने की अनुमति है, लेकिन उन्हें कम करने के लिए नहीं, अगर वे रोजगार अनुबंध में तय किए गए हैं;
• यदि कंपनी का प्रमुख कर्मचारियों को भुगतान सौंपने का निर्णय लेता है, तो संगठन के लेखाकार को एक विशेष प्रमाण पत्र तैयार करना चाहिए, और प्रमुख एक आधिकारिक आदेश जारी करता है।

अलग-अलग कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त भुगतान की राशि थोड़ी भिन्न हो सकती है। प्रमुख स्वतंत्र रूप से यह निर्धारित करता है कि किस कर्मचारी को एक निश्चित समय पर यह या वह भुगतान प्राप्त होगा।

क्या दस्तावेज तैयार किए जा रहे हैं?

अवकाश और एकमुश्त बोनस, साथ ही कर्मचारियों को अन्य भुगतान, आधिकारिक तौर पर संगठन के दस्तावेज़ीकरण में दर्ज किए जाने चाहिए। केवल इस मामले में उन्हें कराधान में ध्यान में रखा जाएगा। यदि नियोक्ता विभिन्न कारणों से कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस का भुगतान करना पसंद करता है, तो उनके लिए निम्नलिखित दस्तावेज तैयार किए जाने चाहिए:

• सामूहिक श्रम समझौते में बोनस की जानकारी दर्ज की गई है;
• इन बोनसों के संचय की जानकारी प्रत्येक कर्मचारी के साथ अलग से तैयार किए गए व्यक्तिगत श्रम समझौतों में दर्ज की जाती है;
• वेतन पर स्थिति;
• मासिक भुगतान किए गए बोनस की जानकारी वाले बोनस पर विनियमन;
• एकमुश्त स्थानान्तरण पर प्रावधान जिसे सेवा की अवधि के लिए स्थानांतरित किया जा सकता है, छुट्टियों पर भुगतान किया जा सकता है या अन्य कारणों से सौंपा जा सकता है।

केवल छुट्टियों या अन्य महत्वपूर्ण घटनाओं के लिए एकमुश्त बोनस के उचित पंजीकरण के साथ ही उनका उपयोग आयकर के लिए कर आधार को कम करने के लिए किया जा सकता है।

बोनस पर प्रावधान संकलित करने के नियम

एकमुश्त बोनस का भुगतान करने से पहले, कंपनी के प्रमुख को अपने प्रोद्भवन को सही ढंग से तैयार करना चाहिए। इसके लिए बोनस पर उचित प्रावधान किया गया है। यह कर्मचारियों को बोनस के हस्तांतरण के संबंध में फर्म के वास्तविक अभ्यास को दर्शाता है। इस दस्तावेज़ में निम्नलिखित जानकारी है:

• यह निर्धारित किया जाता है कि अतिरिक्त धनराशि कर्मचारियों को तभी हस्तांतरित की जाती है जब कुछ लक्ष्य प्राप्त होते हैं, उदाहरण के लिए, जब बिक्री या ग्राहकों की संख्या में वृद्धि होती है, जब कोई उत्सव होता है, या अन्य शर्तों के तहत;
• बोनस देने के लिए मूल्यांकन मानदंड और शर्तों को सूचीबद्ध करता है;
• भुगतान की राशि इंगित की गई है;
• कंपनी के सभी कर्मचारी जो विशिष्ट लक्ष्यों को प्राप्त करने में इन निधियों पर भरोसा कर सकते हैं, सूचीबद्ध हैं।

भुगतान की राशि को एक निश्चित राशि के रूप में या वेतन के प्रतिशत के रूप में प्रस्तुत किया जा सकता है। गतिविधि की बारीकियों को ध्यान में रखते हुए, प्रत्येक कंपनी अपने स्वयं के अनूठे संकेतकों का उपयोग कर सकती है। प्रावधान में अन्य शर्तें या जानकारी भी शामिल हो सकती है जो उस क्षेत्र पर निर्भर करती है जिसमें कंपनी संचालित होती है, कितने कर्मचारी इसमें काम करते हैं, और यह भी कि कर्मचारियों का औसत वेतन क्या है।

एकमुश्त बोनस केवल स्थिति के आधार पर दिया जाता है। इस तरह के प्रावधान का एक उदाहरण नीचे पाया जा सकता है।

प्रावधान का मसौदा तैयार करने के परिणाम

6-व्यक्तिगत आयकर में एकमुश्त उत्पादन प्रीमियम तभी परिलक्षित होता है जब वह आधिकारिक रूप से पंजीकृत हो। अन्यथा, भुगतान उपहार के रूप में कार्य करता है यदि इसकी राशि 4 हजार रूबल से अधिक नहीं है।

यदि प्रबंधक बोनस पर प्रावधान करता है, तो कंपनी के कर्मचारियों को इन निधियों का भुगतान करने का उनका दायित्व है। कर्मचारी, यदि आवश्यक हो, इस धन को स्थानांतरित करने के लिए प्रमुख की आवश्यकता हो सकती है। इसलिए, आमतौर पर जानकारी को दस्तावेज़ में दर्ज किया जाता है, जो आवश्यक होने पर, धन में काम पर रखने वाले विशेषज्ञों को मना करने की अनुमति देता है।

क्या बीमा प्रीमियम का भुगतान किया जाता है?

एकमुश्त बोनस के साथ, करों का भुगतान तभी किया जाता है जब इसे ठीक से तैयार किया गया हो। बीमा प्रीमियम इस राशि से नियोक्ता द्वारा स्थानांतरित किया जाता है, भले ही यह आयकर की गणना करते समय खर्चों में शामिल हो। इसलिए, नियोक्ता इन योगदानों पर बचत करने में सक्षम नहीं होगा।

यदि कोई नागरिक संयुक्त स्टॉक कंपनी में काम करता है, तो संस्थापकों को प्रतिधारित कमाई से धन हस्तांतरित करने का अधिकार है। इस मामले में, उन्हें शेयरधारकों की बैठक करनी होगी, साथ ही आधिकारिक तौर पर निर्णय लेना होगा। प्रीमियम को स्थानांतरित करने का यह तरीका कंपनी के कर योग्य लाभ को कम करने की अनुमति नहीं देता है।

तेरहवें वेतन की अवधारणा

कई कंपनियों में तेरहवीं सैलरी जैसी कोई चीज होती है। वेतन निधि में आवश्यक धनराशि होने पर कर्मचारियों को प्रोत्साहन के रूप में वर्ष के अंत में इसका भुगतान किया जाता है। यह एकमुश्त भुगतान है, क्योंकि कंपनी के प्रमुख यह सुनिश्चित नहीं कर सकते हैं कि वर्ष के अंत में उद्यम के सभी कर्मचारियों को तेरहवें वेतन को स्थानांतरित करने के लिए फंड में पर्याप्त धनराशि होगी।

कानून में इस बारे में कोई जानकारी नहीं है कि इस बोनस को किराए के विशेषज्ञों को कैसे सही तरीके से स्थानांतरित किया जाना चाहिए। इसलिए, कंपनी के अधिकारी इसे अपने कर्मचारियों को तभी भुगतान करते हैं जब उनके पास इच्छा और उपयुक्त वित्तीय क्षमताएं हों। कंपनी का लेखाकार मासिक वेतन के रूप में ऐसा भुगतान नहीं कर सकता है, इसलिए यह केवल कमाई के अतिरिक्त के रूप में कार्य करता है।

कई कंपनियों में आंतरिक नियामक दस्तावेजों में तेरहवां वेतन तय होता है। नियोक्ता यह निर्धारित करता है कि कर्मचारियों को धन कब स्थानांतरित किया जाता है, साथ ही भुगतान की प्रक्रिया क्या है। सबसे अधिक बार, यह जानकारी बोनस के प्रावधान में दर्ज की जाती है। यदि ऐसा भुगतान एकमुश्त बोनस के रूप में किया जाता है, तो कंपनी का प्रमुख स्वतंत्र रूप से उन कर्मचारियों को चुन सकता है जिन्हें धन हस्तांतरित किया जाएगा।

आदेश जारी करने के नियम

एकमुश्त बोनस के लिए लेखांकन का तात्पर्य उनके सही पंजीकरण की आवश्यकता से है। यदि नियोक्ता इन निधियों को एक या अधिक कर्मचारियों को हस्तांतरित करने का निर्णय लेता है, तो उसे उचित आदेश जारी करके इसे सही ढंग से निष्पादित करना होगा। इस दस्तावेज़ को तैयार करते समय, निम्नलिखित बातों को ध्यान में रखा जाता है:

• आदेश में इस बारे में जानकारी होती है कि किसी विशेष कर्मचारी या उद्यम के कई कर्मचारियों को बोनस कब और किस राशि में हस्तांतरित किया जाता है;
• यदि कंपनी के किराए के विशेषज्ञ हैं जो भुगतान के हकदार नहीं हैं, तो वे बस इस आदेश में शामिल नहीं हैं;
• यदि कोई कर्मचारी जो बोनस प्राप्त नहीं करता है, प्रबंधन के निर्णय को चुनौती देने की कोशिश करता है, जिसके लिए वह श्रम निरीक्षणालय के पास शिकायत दर्ज करता है, तो प्रबंधक को बोनस पर प्रावधान की सामग्री का उल्लेख करना चाहिए;
• आदेश फॉर्म नंबर टी -11 में जारी किया जाता है, यदि धन का भुगतान केवल एक कर्मचारी को किया जाता है, जिसने किसी भी तरह से कंपनी के प्रबंधन के सामने खुद को प्रतिष्ठित किया हो;
• यदि उद्यम के कई कर्मचारियों को भुगतान सौंपा गया है, तो फॉर्म नंबर टी -11 ए का चयन किया जाता है।

सीधे आदेश में, कंपनी का प्रमुख इंगित करता है कि ये एकमुश्त भुगतान किस कारण से सौंपा गया है। एकमुश्त बोनस की आय के लिए कोड दिया गया है, और यह भी इंगित करता है कि कर्मचारियों को वास्तव में धन का भुगतान कब किया जाएगा। नियोक्ता स्वतंत्र रूप से तय करता है कि धन किस रूप में आवंटित किया जाएगा। उन्हें कंपनी के कैश डेस्क के माध्यम से नकद में जारी किया जा सकता है। यदि कंपनी के कर्मचारियों को बैंक खाते में वेतन मिलता है, तो बोनस आमतौर पर इस खाते में स्थानांतरित कर दिया जाता है।

क्या भुगतान पर कर हैं?

एकमुश्त बोनस भुगतान नियमित प्रोत्साहन हस्तांतरण से अलग तरीके से विनियमित होते हैं। लेकिन व्यक्तिगत आयकर अनिवार्य रूप से उनसे भुगतान किया जाता है, अगर वे सही ढंग से तैयार किए गए हैं। इसके अतिरिक्त, बीमा प्रीमियम उनसे स्थानांतरित किए जाते हैं।

व्यक्तिगत आयकर की सक्षम गणना और भुगतान के लिए, निम्नलिखित आवश्यकताओं को ध्यान में रखा जाता है:

• एकमुश्त भुगतान को स्थानांतरित करने की संभावना कंपनी के आंतरिक नियमों की सामग्री द्वारा प्रदान की जाती है;
• केवल भुगतान जो कंपनी को किसी भी सेवा के लिए असाइन किए गए हैं, और सप्ताहांत या अन्य घटनाओं से बंधे नहीं हैं, लेखांकन पर लागू होते हैं;
• करों के भुगतान से जुड़ी सभी लागतें कंपनी के लेखांकन में आवश्यक रूप से दर्ज की जाती हैं।

एकमुश्त प्रीमियम से, व्यक्तिगत आयकर का भुगतान प्रत्यक्ष नियोक्ता द्वारा किया जाता है, जो अपने कर्मचारियों के लिए कर एजेंट के रूप में कार्य करता है।

अन्य महत्वपूर्ण बारीकियां

एकमुश्त बोनस अर्जित करने से पहले, नियोक्ता को कुछ महत्वपूर्ण विशेषताओं को ध्यान में रखना चाहिए। इसमे शामिल है:

• यदि किसी कर्मचारी की बर्खास्तगी पर बोनस का भुगतान किया जाता है, तो उससे सामान्य शर्तों पर व्यक्तिगत आयकर लिया जाता है;
• यदि धन छुट्टियों या अन्य महत्वपूर्ण घटनाओं के लिए स्थानांतरित किया जाता है, तो वे कर्मचारियों की व्यावसायिक गतिविधियों से संबंधित नहीं हैं, इसलिए ऐसे खर्च कॉर्पोरेट आयकर के लिए कर आधार को कम नहीं कर सकते हैं;
• ESHN को ऐसे पुरस्कारों से रोका नहीं गया है।

नियोक्ता विभिन्न कराधान प्रणालियों का उपयोग करके एकमुश्त पारिश्रमिक का भुगतान कर सकते हैं। यह विचार करना महत्वपूर्ण है कि क्या ये भुगतान कर आधार को कम करते हैं।

किस वायरिंग का उपयोग किया जाता है?

लेखाकारों को एकमुश्त बोनस आय कोड और उपयोग की गई प्रविष्टियों के बारे में पता होना चाहिए। इन निधियों को स्थानांतरित करते समय, लेखांकन रिकॉर्ड में जानकारी दर्ज की जानी चाहिए। इसके लिए वायरिंग D91-2 K70 का इस्तेमाल किया जाता है। इसके आधार पर, कंपनी के शुद्ध लाभ से एक प्रोत्साहन भुगतान जमा किया जाता है।

किसी भी प्रकार के लाभ का उपयोग करते समय ऐसा उद्धरण लागू किया जा सकता है, जो वर्तमान या पिछली कर अवधि के लिए हो सकता है। चूंकि ऐसे खर्च अन्य हैं, इसलिए D91-2 का उपयोग किया जाता है।

किस आय कोड का उपयोग किया जाता है?

कर्मचारियों को किसी भी समय नियोक्ता को 2-एनडीएफएल प्रमाणपत्र बनाने की आवश्यकता हो सकती है। कई कार्यों को हल करना आवश्यक है, उदाहरण के लिए, ऋण के लिए आवेदन करते समय या अन्य सेवाएं प्राप्त करते समय। इस दस्तावेज़ में कर्मचारी की सभी नकद प्राप्तियों के बारे में जानकारी है, जो उनके कोड को दर्शाती है। इसलिए, सवाल उठता है कि एकमुश्त प्रीमियम के लिए आय कोड क्या है। मुख्य कोड में शामिल हैं:

• कोड 2002। इसे लागू किया जाता है यदि कंपनी के कर्मचारी को कार्य के स्थान पर विभिन्न उपलब्धियों के लिए बोनस प्रोत्साहन का भुगतान किया जाता है। उन्हें कानून की आवश्यकताओं, रोजगार अनुबंध की सामग्री या सामूहिक समझौते द्वारा प्रदान किया जा सकता है। इस कोड का उपयोग महीने, तिमाही या वर्ष के परिणामों के आधार पर बोनस का भुगतान करने के साथ-साथ महत्वपूर्ण कार्यों को पूरा करने या अद्वितीय उत्पादन उपलब्धियों के लिए धन हस्तांतरित करते समय किया जाता है।
• कोड 2003। इसका उपयोग तब किया जाता है जब पुरस्कार कंपनी की आय से या विशेष प्रयोजन के पैसे के उपयोग के माध्यम से स्थानांतरित किए जाते हैं। यह कोड प्रासंगिक है यदि कंपनी के लक्षित धन का उपयोग किया जाता है। आमतौर पर, ऐसे कोड का उपयोग तब किया जाता है जब विभिन्न उत्सव कार्यक्रमों या वर्षगाँठ के लिए बोनस का भुगतान किया जाता है। अक्सर ऐसे भुगतान कर्मचारियों के लिए भौतिक प्रेरणा के रूप में कार्य करते हैं। वे कर्मचारियों के आधिकारिक कर्तव्यों के प्रदर्शन से संबंधित नहीं हैं।
• कोड 2000। इसका उपयोग उस स्थिति में किया जाता है जहां लंबी सेवा के लिए बोनस दिया जाता है।

2-एनडीएफएल प्रमाणपत्र में ऐसे कोड की मदद से, आप समझ सकते हैं कि कर्मचारी को एक समय या किसी अन्य समय में क्या धन प्राप्त हुआ था। समान कोड 6-व्यक्तिगत आयकर में एकमुश्त उत्पादन प्रीमियम को चिह्नित करता है। कंपनी के लेखाकार को इन दस्तावेजों को पूरा करने के लिए सक्षम रूप से संपर्क करना चाहिए, क्योंकि वह पहचानी गई त्रुटियों या उल्लंघनों के लिए जिम्मेदार है।

उल्लंघन के लिए नियोक्ता का दायित्व

अक्सर, कर्मचारियों को इस तथ्य से निपटना पड़ता है कि नियोक्ता एकमुश्त बोनस का भुगतान नहीं करता है, हालांकि इन स्थानांतरणों की आवश्यकता आंतरिक स्थानीय कृत्यों या सामूहिक समझौते के कारण होती है। इस मामले में, बोनस का भुगतान करने से इनकार करना कंपनी के निदेशक की ओर से उल्लंघन है।

ऐसी शर्तों के तहत, कर्मचारी विभिन्न राज्य निरीक्षण अधिकारियों के पास शिकायत दर्ज करा सकते हैं। श्रम निरीक्षणालय को एक बयान लिखना सबसे अच्छा है। इस सेवा के विशेषज्ञ एक ऑडिट करेंगे, जिसका मुख्य उद्देश्य संगठन के प्रबंधन द्वारा कर्मचारियों के अधिकारों के उल्लंघन की पहचान करना होगा। हालांकि एकमुश्त बोनस भुगतान का हस्तांतरण कानून की आवश्यकताओं के अधीन नहीं है, लेकिन यदि यह दायित्व नियामक दस्तावेजों में तय किया गया है, तो प्रबंधक इन मानकों का पालन करने के लिए बाध्य है।

निष्कर्ष

एक बार के कर्मचारी बोनस वेतन का हिस्सा नहीं होते हैं, इसलिए उन्हें केवल कुछ आधार होने पर ही काम पर रखे गए विशेषज्ञों को सौंपा जाता है। अक्सर उन्हें कर्मचारियों की असामान्य उपलब्धियों के साथ-साथ प्रोत्साहन के उद्देश्य से सूचीबद्ध किया जाता है। उनका आकार प्रत्यक्ष नियोक्ता द्वारा निर्धारित किया जाता है।

इस तरह के भुगतान आधिकारिक होने के लिए, उन्हें सही ढंग से तैयार किया जाना चाहिए, जिसके लिए उनके बारे में जानकारी सामूहिक समझौते में दर्ज की जाती है या नियोक्ता बोनस पर एक विशेष प्रावधान भी करता है। फर्म के निदेशक को इन आधिकारिक दस्तावेजों में निहित आवश्यकताओं का पालन करना चाहिए।

वर्ष के अंत में बोनस का भुगतान नियोक्ता द्वारा किया जाता है यदि इसके लिए आधार हैं। लेख में, हमने वार्षिक बोनस भुगतान के भुगतान से संबंधित कई मुद्दों का खुलासा किया है, जिसमें उनके प्रोद्भवन और गणना की प्रक्रिया, बोनस के मानदंड शामिल हैं।

वार्षिक बोनस क्या है?

वार्षिक बोनस एक प्रोत्साहन भुगतान है जो पिछले या आने वाले वर्ष के दौरान अपने श्रम कर्तव्यों के कर्तव्यनिष्ठ प्रदर्शन के लिए नियोक्ता से कर्मचारियों के पक्ष में भुगतान किया जाता है।

रूसी संघ के श्रम संहिता में ऐसे प्रावधान नहीं हैं जो प्रबंधन को बोनस का भुगतान करने के लिए बाध्य करेंगे। इस प्रकार, एक सामान्य नियम के रूप में, नियोक्ता के पास वर्ष के अंत या अन्य समय अवधि में बोनस का भुगतान करने का कोई दायित्व नहीं है। हालांकि, इस तरह के दायित्व को एक विशिष्ट कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध और संगठन में आंतरिक कृत्यों द्वारा स्थापित किया जा सकता है। हम इस बारे में लेख के संबंधित भाग में अधिक विस्तार से बात करेंगे।

वार्षिक बोनस का भुगतान करने के लिए आधार

पुरस्कार के कारण भिन्न हो सकते हैं। रूस के श्रम मंत्रालय के 21 सितंबर, 2016 नंबर 14-1 / वी-911 के पत्र में कहा गया है कि नियोक्ता द्वारा उनके मूल्यांकन के बाद श्रम के परिणामों, कुछ संकेतकों की उपलब्धि के लिए बोनस प्रदान किया जाता है। तदनुसार, बोनस किसी विशेष कर्मचारी या विभाग के काम से जुड़े होते हैं। यह वही है जो बोनस को भौतिक सहायता से अलग करता है, जिसे कर्मचारियों के प्रदर्शन की परवाह किए बिना अर्जित किया जा सकता है।

रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के उपरोक्त स्पष्टीकरण के बावजूद, छुट्टियों पर भी बोनस का भुगतान किया जा सकता है, उदाहरण के लिए, एक कर्मचारी की सालगिरह, क्योंकि रूसी संघ का श्रम संहिता सीधे इसे प्रतिबंधित नहीं करता है। श्रम क्षेत्र में कर्मचारी की स्पष्ट उपलब्धियों के बिना भी वार्षिक बोनस का भुगतान किया जा सकता है।

वर्ष के अंत में बोनस का भुगतान करने के लिए आधारों की सूची कानून द्वारा सीमित नहीं है (वे कोई भी हो सकते हैं)। यह नियोक्ता को भुगतान का कारण चुनने में कुछ स्वतंत्रता देता है।

विशेष रूप से, वार्षिक बोनस के लिए आधार हो सकते हैं:

1. श्रम गतिविधि के उच्च मात्रात्मक संकेतक, उदाहरण के लिए, योजना का कार्यान्वयन, एक निश्चित मात्रा में भौतिक मूल्यों का निर्माण, एक निश्चित संख्या में सेवाओं का प्रावधान, आदि।
2. अच्छी गुणवत्ता संकेतक। यह मानकों, GOST, SNiP, आदि के साथ उत्पादों का अनुपालन या ग्राहकों द्वारा प्रदान किए जाने वाले उत्पादों या सेवाओं की गुणवत्ता के बारे में शिकायतों की अनुपस्थिति है।
3. अनुशासन के त्रुटिहीन संकेतक। उदाहरण के लिए, वर्ष के दौरान कर्मचारी / कर्मचारियों के खिलाफ अनुशासनात्मक प्रतिबंधों की अनुपस्थिति, कर्मचारियों द्वारा आंतरिक श्रम विनियमों का अनुपालन, आदि।
4. किए जा रहे कार्य की जटिलता। वर्ष भर विशेष रूप से जटिल और जिम्मेदार कार्यों के कर्मचारियों द्वारा प्रदर्शन।

वर्ष के अंत में बोनस भुगतान करने की प्रक्रिया

रूसी संघ के श्रम संहिता और श्रम कानून के मानदंडों वाले अन्य कृत्यों द्वारा वार्षिक बोनस के भुगतान की प्रक्रिया स्थापित नहीं की गई है। उसी समय, कला के आधार पर। 57, कला का भाग 2। रूसी संघ के श्रम संहिता के 135, प्रोत्साहन भुगतान (वार्षिक बोनस सहित) करने की प्रक्रिया द्वारा विनियमित किया जा सकता है:

1. श्रम अनुबंध।
2. सामूहिक समझौता।
3. समझौता।
4. स्थानीय अधिनियम।

इस प्रकार, प्रत्येक संगठन में, कर्मचारियों को बोनस की प्रक्रिया को विनियमित करने वाले विभिन्न आंतरिक कृत्यों को अपनाया जा सकता है। इसके अलावा, कर्मचारियों के साथ रोजगार अनुबंध का पाठ वार्षिक बोनस के भुगतान के लिए प्रक्रिया और शर्तों को निर्धारित कर सकता है। सबसे अधिक बार, संगठनों के पास बोनस पर विनियम होते हैं, जिन्हें स्थानीय कृत्यों के रूप में अपनाया जाता है और नियोक्ता के आदेश द्वारा अनुमोदित किया जाता है।

इस तरह के विनियमों में शामिल हो सकते हैं:

• वर्ष के अंत में बोनस के लिए आधार;
• वार्षिक बोनस के भुगतान की शर्तें;
• भुगतान करने की शर्तें (मानदंड, गुणांक, संकेतकों की सूची, आदि);
• बोनस की राशि की गणना करने की विधि, या एक निश्चित राशि का संकेत जो नियोक्ता भुगतान कर सकता है या भुगतान करने के लिए बाध्य है;
• प्रीमियम से वंचित करने, इसके आकार को कम करने की शर्तें।

यह संभव है कि वर्ष के अंत में बोनस की प्रक्रिया संगठन में तय नहीं है, कर्मचारियों के साथ रोजगार अनुबंध में नहीं लिखा गया है। इस मामले में, नियोक्ता खुद तय करता है कि भुगतान करना है या नहीं।

वार्षिक बोनस के आकार की गणना, वर्ष के लिए बोनस की राशि

वर्ष के लिए प्रदर्शन के आधार पर बोनस की गणना के लिए कई तरीके हैं। एक नियम के रूप में, गणना संपूर्ण संगठन के लिए, या व्यक्तिगत संरचनात्मक इकाइयों के लिए की जाती है। यह आपको गणना प्रक्रिया को सरल बनाने की अनुमति देता है और प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी के लिए बोनस की राशि की गणना नहीं करता है।

वार्षिक बोनस की राशि निर्धारित की जा सकती है:

• एक निश्चित राशि में (उदाहरण के लिए, 5,000 रूबल);
• मजदूरी या वेतन के प्रतिशत के रूप में (उदाहरण के लिए, वेतन का 10%, जिसकी राशि 20,000 रूबल है);
• पिछले वर्ष में संगठन के राजस्व के आधार पर (उदाहरण के लिए, 10,000,000 रूबल से शुद्ध लाभ में प्रत्येक कर्मचारी के लिए 10,000 रूबल की राशि में वार्षिक बोनस का भुगतान होता है, और 20,000,000 रूबल से लाभ - 20,000 की राशि में बोनस का भुगतान रूबल);
• निर्मित उत्पादों की संख्या के आधार पर (उदाहरण के लिए, प्रति वर्ष 100 मशीनों का उत्पादन किया गया था, जिसमें सभी कर्मचारियों या 10,000 रूबल की राशि में एक विशिष्ट विभाग को वार्षिक बोनस का भुगतान शामिल है)।

वर्ष के लिए कार्य के परिणामों के आधार पर बोनस राशि की गणना निम्नलिखित एल्गोरिथम के अनुसार की जा सकती है:

1. वार्षिक अवधि के लिए श्रम गतिविधि के परिणामों का विश्लेषण किया जाता है।
2. यह तय किया जाता है कि प्रीमियम किसे मिलेगा और किसे नहीं। उदाहरण के लिए, कुछ कर्मचारियों के पास दंड नहीं है और उन्हें बोनस का भुगतान किया जाएगा, और कुछ के पास, क्रमशः, वे बोनस के पात्र नहीं थे।
3. भुगतान की अंतिम राशि की गणना की जाती है। प्रीमियम बढ़ाने या उनके आकार को कम करने के लिए विभिन्न गुणांकों, सूत्रों, मानदंडों का उपयोग करना संभव है।

वर्ष के अंत में बोनस के भुगतान का आदेश

साल के अंत के बोनस का भुगतान बेतरतीब ढंग से नहीं किया जा सकता है। सब कुछ कानूनी होने के लिए, बोनस आदेश जारी करना आवश्यक है।

आदेश संख्या T-11 (एक कर्मचारी के लिए) और T-11a (एक साथ कई कर्मचारियों के लिए) के अनुसार जारी किया जा सकता है। इसे स्वतंत्र रूप से विकसित करके, आदेश के एक मनमाना रूप का उपयोग करने के लिए मना नहीं किया गया है।

आदेश में निम्नलिखित जानकारी हो सकती है:

1. संगठन का नाम (पूर्ण और संक्षिप्त, यदि कोई हो)।
2. क्रम संख्या।
3. दस्तावेज़ बनाने की तारीख।
4. कर्मचारी का पेरोल नंबर।
5. पूरा नाम। कर्मचारी।
6. संरचनात्मक इकाई जिसमें कर्मचारी काम करता है।
7. कर्मचारी की स्थिति।
8. पुरस्कार के लिए आधार।
9. प्रीमियम की राशि।
10. एक दस्तावेज़ का लिंक जिसमें पुरस्कार प्रक्रिया (यदि कोई हो) शामिल है।
11. संगठन के प्रमुख (पूरा नाम, पद) के बारे में जानकारी।
12. आदेश (पूरा नाम, हस्ताक्षर) के साथ कर्मचारी के परिचित होने की जानकारी।
13. परिचित तिथि।

एक कर्मचारी को वार्षिक बोनस के भुगतान के लिए एक नमूना आदेश डाउनलोड किया जा सकता है।

कई कर्मचारियों को वार्षिक बोनस के भुगतान के लिए एक नमूना आदेश डाउनलोड किया जा सकता है।

वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर बोनस की गणना और भुगतान

बोनस का संचय लेखा विभाग द्वारा किया जाता है। बोनस उस महीने में अर्जित किया जाता है जिसमें बोनस आदेश जारी किया गया था। अगले वर्ष में वर्ष (वर्तमान) के परिणामों के आधार पर बोनस का प्रोद्भवन और भुगतान की अनुमति है। यह इस तथ्य के कारण है कि पिछले वर्ष के प्रदर्शन का मूल्यांकन करना आवश्यक है, जो इसके पूरा होने के बाद ही किया जा सकता है। संगठन के आंतरिक कार्य भुगतान के लिए एक महीने या एक विशिष्ट तिथि स्थापित कर सकते हैं, उदाहरण के लिए, वर्तमान वर्ष का मार्च। यह स्थिति 23 सितंबर, 2016 संख्या 14-1 / OOG-8532 के रूसी संघ के श्रम मंत्रालय के पत्र में दिए गए स्पष्टीकरण के अनुरूप है।

वायरिंग इस प्रकार है:

2-एनडीएफएल - 2002 प्रमाणपत्र में आय कोड।

प्रीमियम बीमा प्रीमियम के अधीन हैं। इसके अलावा, वे श्रम लागत में शामिल हैं। यदि सामान्य कराधान प्रणाली (OSN) का उपयोग किया जाता है, - प्रोद्भवन की तिथि पर, और एक सरलीकृत प्रणाली (STS) के साथ - कर्मचारी को बोनस के भुगतान की तिथि पर।

उदाहरण के लिए, यदि 2018 के लिए प्रीमियम का भुगतान करने का आदेश 2018 के समान वर्ष में जारी किया गया था, तो प्रीमियम को लेखांकन और कर लेखांकन में 2018 के खर्चों में शामिल किया जाना चाहिए। व्यक्तिगत आयकर और बीमा प्रीमियम की गणना करते समय, प्रीमियम को 2018 के लिए कर्मचारी की आय में शामिल किया जाना चाहिए।

छुट्टी के लिए बोनस, उदाहरण के लिए, नए साल के लिए, संगठन के कर खर्चों (कराधान प्रणाली की परवाह किए बिना) को ध्यान में नहीं रखा जाना चाहिए, जो कि 07/09/2014 एन 03 के वित्त मंत्रालय के पत्र से आता है। -03-06/1/33167.

इस प्रकार, वर्ष के अंत में बोनस का भुगतान करने की प्रक्रिया श्रम कानून के मानदंडों वाले संगठन के आंतरिक कृत्यों में तय की जा सकती है। यदि कोई नहीं हैं, और कर्मचारियों के साथ रोजगार अनुबंध में बोनस प्रक्रिया भी निर्धारित नहीं है, तो नियोक्ता तय करता है कि बोनस का भुगतान करना है या नहीं।

कला के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 135, अतिरिक्त भुगतान और प्रोत्साहन बोनस और बोनस सिस्टम की व्यवस्था सामूहिक समझौतों, समझौतों, स्थानीय नियमों के अनुसार श्रम कानून और श्रम कानून के मानदंडों वाले अन्य नियामक कानूनी कृत्यों द्वारा स्थापित की जाती है।

एक बोनस एक उत्तेजक या प्रोत्साहन भुगतान है जो संगठन के स्थानीय नियमों में स्थापित बोनस संकेतकों (आधार) के अनुसार श्रम गतिविधि में कुछ उपलब्धियों के लिए कर्मचारी के मूल वेतन से अधिक का भुगतान किया जाता है।

इस प्रकार, इनाम दो प्रकार का हो सकता है:

1) एक उत्तेजक प्रकृति, जो मजदूरी प्रणाली द्वारा प्रदान की जाती है;

2) वेतन प्रणाली के बाहर कर्मचारियों की प्रोत्साहन प्रकृति।

रूसी संघ के श्रम संहिता का अनुच्छेद 135 नियोक्ता को कानून की आवश्यकताओं के अनुसार सामूहिक समझौतों, समझौतों, स्थानीय नियमों में स्वतंत्र रूप से एक बोनस प्रणाली स्थापित करने का अधिकार प्रदान करता है।

संघीय बजट से वित्तपोषित संगठनों में प्रोत्साहन और मुआवजे के भुगतान के उपयोग के मुद्दे पर, एकीकृत के उपयोग के आधार पर, बजट वित्तपोषण पर संस्थानों, संगठनों और उद्यमों के कर्मचारियों के लिए मजदूरी के संगठन में सुधार के लिए पद्धतिगत सिफारिशें हैं। 11 नवंबर, 1992 नंबर 32 के रूस के श्रम मंत्रालय के एक डिक्री द्वारा अनुमोदित मजदूरी का टैरिफ पैमाना।

ये दिशानिर्देश सार्वजनिक क्षेत्र में संगठनों के कर्मचारियों के लिए अतिरिक्त भुगतान, भत्ते और प्रोत्साहन के उपयोग को उन्मुख करते हैं, कर्मचारी के व्यक्तिगत गुणों को ध्यान में रखते हुए, अपने काम के उच्च व्यक्तिगत प्रदर्शन को सुनिश्चित करते हैं। साथ ही, समान कार्य शीर्षक वाले कर्मचारियों के काम की तीव्रता और कार्यभार में अंतर से जुड़े अतिरिक्त भुगतान और भत्ते के प्रकार को संरक्षित किया जाना चाहिए (उदाहरण के लिए, स्कूल में कक्षा प्रबंधन के लिए अतिरिक्त भुगतान, रिकॉर्ड रखने और लेखांकन , जब इसे मुख्य कार्य में शामिल नहीं किया जाता है)। हानिकारक, कठिन और खतरनाक कामकाजी परिस्थितियों के लिए भुगतान किए गए वेतन पूरक को सभी मामलों में संरक्षित किया जाना चाहिए।

उक्त अनुशंसाओं का खंड 6.3 इंगित करता है कि उच्च प्रदर्शन के लिए बोनस की शुरूआत संकेतकों की स्थापना के साथ होनी चाहिए जिसके द्वारा इस प्रदर्शन को बदला जाना चाहिए। इन संकेतकों में, उदाहरण के लिए, काम की सामान्यीकृत मात्रा में वृद्धि की डिग्री, सबसे जटिल कार्य (कार्यों) का सफल समापन, प्रदर्शन किए गए कार्य की उच्च गुणवत्ता, की अभिव्यक्ति के साथ काम का व्यवस्थित प्रारंभिक समापन हो सकता है। एक निश्चित जोखिम और पहल।

बजट क्षेत्र में संगठनों के कर्मचारी पेशेवर कौशल के लिए व्यापक रूप से बोनस लागू कर सकते हैं। उन कर्मचारियों को भुगतान करना समीचीन है जिनके पास उच्च व्यावसायिक गुण हैं, जिनके पास उन्नत तरीके और काम करने के तरीके हैं, जिनके पास उच्च स्तर का पेशेवर प्रशिक्षण और लगातार उच्च उत्पादकता है। उच्च पेशेवर कौशल के विशिष्ट संकेतक सीधे संस्था, संगठन और उद्यम में स्थापित होते हैं। एक बजटीय संगठन (विशेष रूप से एक छोटा) के एक कर्मचारी के पेशेवर कौशल के सबसे विशिष्ट संकेतकों में से एक कई व्यवसायों और विशिष्टताओं (उदाहरण के लिए, बढ़ई, जॉइनर, इलेक्ट्रीशियन, प्लंबर) के पेशेवर कौशल में महारत हासिल करना हो सकता है।

अन्य संगठनों में, सामूहिक समझौते में बोनस प्रणाली निर्धारित की जा सकती है। हालांकि, विशिष्ट प्रक्रिया, संकेतक, शर्तें, राशि और बोनस के अन्य तत्वों को बोनस के प्रावधान या पारिश्रमिक पर विनियमन के संबंधित खंड में तय किया जाना चाहिए, जो स्थानीय कार्य हैं, या सीधे कर्मचारी के साथ रोजगार अनुबंध में (जो कम कर्मचारियों वाले संगठनों में ही संभव है)।

यह समझा जाना चाहिए कि एक संगठन में एक बोनस प्रणाली स्थापित करके, नियोक्ता कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करने के लिए कुछ दायित्वों को मानता है। दूसरे शब्दों में, बोनस पर प्रावधान के आधार पर, जब कर्मचारी बोनस के लिए संकेतक और शर्तों को पूरा करता है, तो बोनस के भुगतान की मांग करने का अधिकार उत्पन्न होता है, और नियोक्ता पर बोनस का भुगतान करने का दायित्व होता है।

संगठन में विकसित बोनस प्रणाली में निम्नलिखित तत्व शामिल होने चाहिए:

1) बोनस संकेतक;

2) बोनस शर्तें;

3) प्रीमियम की राशि;

4) सम्मानित किए जाने वाले व्यक्तियों की मंडली;

5) बोनस की आवृत्ति;

6) बोनस का आधार।

ध्यान! बोनस, जो मजदूरी प्रणाली का हिस्सा हैं, कुछ उत्पादन या श्रम संकेतकों के लिए भुगतान किया जाना चाहिए। बोनस प्रणाली का तात्पर्य विशिष्ट संकेतकों की स्थापना से है (उदाहरण के लिए, योजना के संबंध में बिक्री में वृद्धि के लिए)।

बोनस संकेतक संगठन की बारीकियों और कर्मचारियों के कब्जे वाले पदों के अनुसार विकसित किए जाते हैं। इसलिए, संकेतक जिसके लिए एक एकाउंटेंट को पुरस्कृत किया जा सकता है, मशीन ऑपरेटर के लिए बोनस संकेतकों से भिन्न होता है।

बोनस संकेतकों का चुनाव संगठन में स्थापित पारिश्रमिक के रूप से निर्धारित किया जा सकता है। इसलिए, टुकड़े-टुकड़े मजदूरी वाले श्रमिकों के लिए, बोनस संकेतक उत्पादित उत्पादों की गुणवत्ता (उदाहरण के लिए, दोषों की अनुपस्थिति) पर निर्भर हो सकते हैं, और समय श्रमिकों के लिए मात्रात्मक संकेतक स्थापित किए जा सकते हैं (उदाहरण के लिए, उत्पादन दर की पूर्ति 110%)।

इस प्रकार, बोनस संकेतक एक उत्पादन प्रकृति के होने चाहिए, प्रत्येक व्यक्तिगत कर्मचारी द्वारा प्राप्त करने योग्य और मापने योग्य होने चाहिए।

बोनस शर्तें एक नियंत्रण कार्य करती हैं, एक निश्चित सीमा के रूप में कार्य करती हैं, जो बोनस की राशि और बोनस अर्जित करने या न अर्जित करने के तथ्य दोनों को प्रभावित करती हैं। बोनस के लिए शर्तें हो सकती हैं, उदाहरण के लिए, श्रम सुरक्षा, श्रम अनुशासन का अनुपालन। इन शर्तों का पालन करने में विफलता कर्मचारी को बोनस से वंचित करने के आधार के रूप में काम कर सकती है।

बोनस की राशि एक निश्चित राशि के रूप में या वेतन के एक निश्चित हिस्से (नकद भत्ता) में निर्धारित की जा सकती है।

रूसी संघ का श्रम संहिता प्रीमियम की किसी भी राशि को निर्धारित करने पर रोक नहीं लगाता है। बोनस पर प्रावधान यह निर्धारित कर सकता है कि बोनस अधिकतम राशि तक सीमित नहीं है।

बोनस अवधि का चुनाव श्रम और उत्पादन के संगठन की बारीकियों से निर्धारित होता है। बोनस की आवृत्ति संगठन के प्रमुख द्वारा निर्धारित की जाती है। वेतन के रूप में मासिक आधार पर बोनस का भुगतान सबसे आम है। हालांकि, कुछ मामलों में, जब बोनस का मुख्य संकेतक आर्थिक गतिविधि के परिणाम होते हैं, तो बोनस को त्रैमासिक, आधे साल के लिए, एक साल के लिए बनाया जा सकता है।

बोनस का भुगतान संगठन के प्रमुख के आदेश के आधार पर किया जाता है। आदेश संख्या टी -11 (यदि एक कर्मचारी को बोनस का भुगतान किया जाता है) या संख्या टी -11 ए (यदि कई कर्मचारियों को बोनस का भुगतान किया जाता है) के अनुसार आदेश जारी किया जाता है।

आदेश निर्दिष्ट करना चाहिए:

1) सम्मानित किए जाने वाले व्यक्तियों का उपनाम, नाम और संरक्षक, उनके कर्मियों की संख्या, पद और संरचनात्मक इकाई जिसमें वे काम करते हैं;

2) बोनस के भुगतान का कारण (उदाहरण के लिए, वर्ष के लिए संगठन की गतिविधियों के परिणामों के आधार पर उत्पादन योजना की अधिकता के संबंध में);

3) बोनस अर्जित करने का आधार (उदाहरण के लिए, एक संरचनात्मक इकाई के प्रमुख से एक ज्ञापन);

4) प्रीमियम की राशि।

कला के अनुसार। रूसी संघ के श्रम संहिता के 191, एक नियोक्ता उन कर्मचारियों को प्रोत्साहित कर सकता है जो कर्तव्यनिष्ठा से अपने श्रम कर्तव्यों का पालन करते हैं। कर्मचारियों को एकमुश्त बोनस का भुगतान किया जा सकता है:

श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए;

♦ कई वर्षों के कर्तव्यनिष्ठ कार्य के लिए;

♦ उत्पाद की गुणवत्ता में सुधार के लिए;

काम में नवाचार के लिए;

पेशेवर प्रतियोगिताओं में उपलब्धियों के लिए;

श्रम कर्तव्यों के त्रुटिहीन प्रदर्शन के लिए;

♦ सार्वजनिक अवकाश के अवसर पर;

♦ एक कर्मचारी की सालगिरह के अवसर पर;

♦ काम में अन्य उपलब्धियों के लिए, आंतरिक श्रम नियमों, सामूहिक समझौते या बोनस पर विनियम द्वारा निर्धारित।

इस तरह के बोनस वेतन प्रणाली पर लागू नहीं होते हैं और एकमुश्त प्रोत्साहन के रूप में इस कर्मचारी के काम के समग्र मूल्यांकन के आधार पर भुगतान किया जाता है। उसी समय, नियोक्ता को एक व्यक्तिपरक मूल्यांकन द्वारा निर्देशित किया जाता है और कर्मचारियों को बोनस का भुगतान करने के लिए कोई दायित्व नहीं है। तदनुसार, कर्मचारी बोनस के भुगतान के संबंध में कोई दावा करने के हकदार नहीं हैं।

एकमुश्त बोनस का भुगतान करते समय, सम्मानित किए जाने वाले व्यक्तियों का चक्र अग्रिम रूप से निर्धारित नहीं किया जाता है। एकमुश्त प्रोत्साहन बोनस का भुगतान केवल नियोक्ता के निर्णय द्वारा किया जाता है, जो प्रत्येक विशिष्ट कर्मचारी के लिए बोनस की राशि को इंगित करता है। यह ध्यान में रखता है:

संगठन की गतिविधियों में कर्मचारी का व्यक्तिगत योगदान;

उस इकाई के काम का परिणाम जिसमें कर्मचारी श्रम कर्तव्यों का पालन करता है;

संगठन की गतिविधियों का परिणाम।

एकमुश्त बोनस के लिए विशेष बोनस प्रावधान विकसित करने की कोई आवश्यकता नहीं है।

कला के अनुसार। रूसी संघ के टैक्स कोड के 255, करदाता की श्रम लागत जो आयकर के लिए कर आधार को कम करती है, में कर्मचारियों को नकद और (या) तरह से, प्रोत्साहन प्रोद्भवन और भत्ते, काम के तरीके से संबंधित प्रतिपूरक प्रोद्भवन शामिल हैं। काम करने की स्थिति, बोनस और एकमुश्त प्रोत्साहन उपार्जन, इन कर्मचारियों के रखरखाव से संबंधित खर्च, रूसी संघ के कानून के मानदंडों द्वारा प्रदान किए गए, श्रम समझौते (अनुबंध) और (या) सामूहिक समझौते।

विशेष रूप से, कला के पैरा 2 के अनुसार। रूसी संघ के टैक्स कोड के 255, श्रम लागत में उत्तेजक प्रकृति के संचय शामिल हैं, जिसमें उत्पादन परिणामों के लिए बोनस, टैरिफ दरों के लिए भत्ते और पेशेवर कौशल के लिए वेतन, श्रम में उच्च उपलब्धियां और अन्य समान संकेतक शामिल हैं।

ध्यान! कर्मचारियों को बोनस की शर्त रोजगार अनुबंध और (या) सामूहिक समझौते में परिलक्षित होनी चाहिए। केवल इस मामले में, मजदूरी की लागत में बोनस की राशि को ध्यान में रखा जा सकता है।

रोजगार अनुबंध में, सामूहिक समझौते के मानदंडों, संगठन के आंतरिक श्रम नियमों, बोनस पर प्रावधानों और (या) अन्य स्थानीय नियमों को उनके बिना रोजगार अनुबंध में विशिष्ट व्याख्या। इस मामले में, यह माना जाएगा कि निर्दिष्ट स्थानीय नियम किसी विशेष कर्मचारी पर लागू होंगे। इसलिए, यदि किसी विशिष्ट कर्मचारी के साथ संपन्न रोजगार अनुबंध में उपर्युक्त सामूहिक समझौते और (या) स्थानीय नियमों में प्रदान किए गए कुछ प्रोद्भवन शामिल नहीं हैं, या उनका कोई संदर्भ नहीं है, तो ऐसे प्रोद्भवन को आयकर उद्देश्यों के लिए स्वीकार नहीं किया जा सकता है।

यह याद रखना चाहिए कि कला। रूसी संघ के टैक्स कोड का 270 कुछ प्रकार के खर्चों को ठीक करता है जो कर उद्देश्यों के लिए खर्चों से संबंधित नहीं हैं, भले ही इस तरह के भुगतान रोजगार अनुबंध में स्थापित हों या नहीं। इस तरह के खर्चों में, विशेष रूप से, विशेष प्रयोजन निधि या लक्षित आय से कर्मचारियों को भुगतान किए गए बोनस के रूप में खर्च शामिल हैं।

भुगतान की समय सीमा वही छोड़ दें। अगले महीने के 15वें दिन से पहले उन्हें भुगतान करना आवश्यक नहीं है। अधिकारियों ने सहमति व्यक्त की कि वेतन शर्तों पर नए प्रतिबंध बोनस पर लागू नहीं होते हैं।

श्रम मंत्रालय के अनुसार

3 अक्टूबर 2016 से, एक सीमा है: काम किए गए एक महीने के लिए मजदूरी अगले महीने के 15 वें दिन के बाद जारी नहीं की जा सकती है (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 136, 3 जुलाई 2016 के संघीय कानून संख्या 272 -एफजेड)। यानी महीने के पहले पखवाड़े के लिए इस महीने की 16 तारीख से आखिरी तारीख तक तय दिन पर वेतन का भुगतान करना होगा. अगले महीने की दूसरी छमाही के लिए - पहली से 15 वीं तक समावेशी।

हालाँकि, यह नियम आवश्यक रूप से प्रोत्साहन भुगतान पर लागू नहीं होता है। श्रम मंत्रालय ने इसे इस तरह समझाया।

उनसे आधे महीने से अधिक की अवधि के लिए शुल्क लिया जाता है। और नियोक्ता एक महीने, तिमाही, वर्ष या अन्य अवधि के लिए कर्मचारियों को प्रोत्साहन भुगतान जारी करने की शर्तें निर्धारित करता है।

मान लें कि बोनस क्लॉज में यह शामिल है कि बोनस सिस्टम द्वारा निर्धारित अवधि के लिए बोनस भुगतान, उदाहरण के लिए, एक महीने के लिए, कंपनी अगले महीने भुगतान करती है। और एक विशिष्ट संख्या है। और साल के अंत में - मान लीजिए, अगले साल मार्च में, या जारी करने की एक विशिष्ट तिथि भी इंगित की जाती है। यह नए संस्करण में रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 136 के भाग 6 की आवश्यकताओं का उल्लंघन नहीं करेगा।

दूसरे शब्दों में, कंपनी उन्हें वेतन भुगतान की शर्तों से अलग भुगतान कर सकती है। उसे यह निर्धारित करने का अधिकार है:

• पुरस्कारों के हकदार व्यक्तियों का मंडल;
• संकेतक और बोनस की शर्तें;
• प्रोत्साहन भुगतान की राशि;
• प्रीमियम के भुगतान की प्रक्रिया और समय।

प्रीमियम का भुगतान क्यों करें

नियोक्ता बोनस संकेतक निर्धारित करता है। शायद वो:

• मात्रात्मक (कर्मचारी ने काम की मात्रा, आदि के संदर्भ में उत्पादन लक्ष्यों को कितना पूरा किया और कितना पूरा किया);
• गुणवत्ता (कितना बचाया कच्चा माल, सामग्री, ईंधन; काम की गुणवत्ता में कितना सुधार हुआ, दोषों का प्रतिशत कम हुआ, आदि)।

कंपनी एक संकेतक या सहमत संकेतकों के समूह के लिए अतिरिक्त पारिश्रमिक का भुगतान कर सकती है।

साथ ही, संकेतक उत्पादन होना चाहिए, साथ ही साथ प्रत्येक कर्मचारी उन्हें प्राप्त कर सकता है और जिसे मापा जा सकता है।

साथ ही बोनस संकेतकों के साथ, कंपनी बोनस के लिए शर्तें स्थापित कर सकती है - अतिरिक्त आवश्यकताएं। उदाहरण के लिए, इंगित करें कि यदि वे पूरे नहीं होते हैं, तो बोनस का भुगतान नहीं किया जाता है या इसका आकार कम हो जाता है।

इस प्रकार, श्रम संहिता नियोक्ता को स्वतंत्र रूप से एक पारिश्रमिक प्रणाली स्थापित करने का अधिकार देती है जो उसकी गतिविधियों की शर्तों और कर्मचारियों को उत्तेजित करने के विशिष्ट लक्ष्यों से मेल खाती है।

बोनस का भुगतान करने की समय सीमा क्या है?

जब आप तय करते हैं कि अतिरिक्त पुरस्कारों का भुगतान कब करना है, तो इन बिंदुओं को ध्यान में रखें।

एक ओर, वेतन में उत्तेजक प्रकृति के अतिरिक्त भुगतान और बोनस, बोनस और अन्य प्रोत्साहन भुगतान शामिल हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 129 का भाग 1)। यानी प्रोत्साहन भुगतान वेतन का एक अभिन्न अंग है। इसलिए, नियोक्ता भुगतान किए जा रहे महीने के लिए मजदूरी के भुगतान की तारीख तक बोनस के भुगतान का समय दे सकता है।

उदाहरण 1:

मासिक बोनस कब जारी करें

डीएसके -55 एलएलसी को बोनस के प्रावधान में, ऐसी प्रक्रिया स्थापित की गई है।

“कर्मचारी अपने वेतन के 40% तक की राशि में मासिक अतिरिक्त पारिश्रमिक प्राप्त करने के हकदार हैं। जब तक स्थानीय नियामक अधिनियम द्वारा अन्यथा प्रदान नहीं किया जाता है, अतिरिक्त पारिश्रमिक का भुगतान करने की अवधि बोनस महीने की दूसरी छमाही के लिए मजदूरी जारी करने की अवधि से निर्धारित होती है।

कंपनी में महीने की दूसरी छमाही के लिए वेतन भुगतान की समय सीमा अगले महीने का 5 वां दिन है।

फोरमैन ग्रिशिन वी.पी. नवंबर के लिए, 24,000 रूबल की राशि में मासिक बोनस अर्जित किया गया था। (वेतन - 60,000 रूबल, बोनस - वेतन का 40%)।

स्थानीय कृत्यों में नवंबर जारी करने की कोई विशेषता नहीं है।

दूसरी ओर, बोनस का भुगतान करने की अवधि न केवल उस अवधि पर निर्भर हो सकती है जिसके लिए इसे अर्जित किया गया है (माह, तिमाही, छमाही, वर्ष, आदि)। लेकिन अन्य कारकों से भी, अर्थात्:

• कंपनी के वित्तीय परिणाम को निर्धारित करने में संरचनात्मक विभाजन कैसे बातचीत करते हैं;
• बोनस के भुगतान की किस अवधि में प्रत्यक्ष पर्यवेक्षक कर्मचारियों के लिए प्रोत्साहन भुगतान पर मेमो तैयार करते हैं;
• जब आयोग की बैठकें होती हैं, जो वेतन निधि आदि के प्रोत्साहन भाग को वितरित करती हैं।

फिर डेटा संग्रह और विश्लेषण की अवधि 15 दिनों से अधिक होगी। और अवधि में इस तरह की वृद्धि वस्तुनिष्ठ है। तदनुसार, नियोक्ता अतिरिक्त पारिश्रमिक के भुगतान की शर्तें निम्नानुसार निर्धारित कर सकता है:

• स्थानीय नियमों द्वारा प्रदान की गई एक विशिष्ट तिथि;
• विशिष्ट अवधि।

श्रम कानून में बोनस जारी करने की शर्तों पर कोई प्रतिबंध नहीं है।

उदाहरण 2:

त्रैमासिक और वार्षिक बोनस का भुगतान कब करें

स्ट्रोयग्रैड एलएलसी प्रत्येक तिमाही के परिणामों और वर्ष के परिणामों के आधार पर कर्मचारियों को पुरस्कृत करता है।

प्रोत्साहन भुगतान पर नियमन में, भुगतान की शर्तें निम्नानुसार निर्धारित की जाती हैं।

1. तिमाही बोनस का भुगतान रिपोर्टिंग तिमाही के बाद दूसरे महीने के 15वें दिन किया जाता है।
2. संस्थापकों की वार्षिक बैठक की तारीख से 10 कैलेंडर दिनों के भीतर वार्षिक बोनस का भुगतान किया जाता है।

ये मान्य अभिव्यक्तियाँ हैं। वे रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 136 का खंडन नहीं करते हैं।

इसके अलावा, नियोक्ता अतिरिक्त भुगतान "ऑफ-सिस्टम" का भुगतान कर सकता है। वे सामूहिक समझौते या अन्य स्थानीय नियामक अधिनियम द्वारा प्रदान किए जा सकते हैं या नहीं भी। उदाहरण के लिए, एक दुर्घटना के परिसमापन के लिए पुरस्कार, एक वर्षगांठ के लिए, एक पेशेवर अवकाश, आदि।

एक नियम के रूप में, वे घटना के साथ मेल खाने के लिए समयबद्ध हैं, और वेतन के भुगतान के लिए स्थापित दिन की प्रतीक्षा नहीं करते हैं। हालांकि इसे वेतन से जोड़ा जा सकता है (कंपनी खुद ऑर्डर चुनती है)।

विवादों से कैसे बचें

निरीक्षकों और कर्मचारियों के साथ विवादों से बचने के लिए, सामूहिक समझौते या स्थानीय विनियमन में "प्रणालीगत" भुगतानों के भुगतान का समय स्पष्ट रूप से बताएं।

यह बोनस पर प्रावधान, पारिश्रमिक पर प्रावधान आदि हो सकता है। श्रमिकों के प्रतिनिधि निकाय (यदि कोई हो) की राय को ध्यान में रखते हुए उन्हें अनुमोदित करें।

यदि आपके पास ऐसे दस्तावेज नहीं हैं, तो आपको श्रम कानून के मानदंडों का उल्लंघन करने के लिए दंडित किया जाएगा (स्टावरोपोल क्षेत्रीय न्यायालय का दिनांक 11 मई, 2016 का निर्णय संख्या 7-529 / 2016 में)।

और अगर बोनस देने की समय सीमा निर्धारित है, लेकिन कंपनी उनका पालन नहीं करती है, तो क्या वह उन्हें बाद में जारी करती है? साथ ही जुर्माना की भी अपेक्षा करें। उनके आकार तालिका में निहित हैं।

इन उल्लंघनों के लिए सीमाओं का क़ानून एक वर्ष है (रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता का अनुच्छेद 4.5)।

कृपया ध्यान दें: यदि आपने स्थानीय कृत्यों द्वारा बोनस जारी करने की शर्तों का निपटारा नहीं किया है, तो निरीक्षक मान लेंगे कि आपको उन्हें वेतन के दिनों में भुगतान करना होगा।

और यह मत भूलो कि वेतन से संबंधित विलंबित भुगतानों की देयता नियोक्ता की गलती की परवाह किए बिना होती है।

न्यायिक अभ्यास के विश्लेषण से पता चला है कि प्रोत्साहन भुगतान के विवादों में न्यायाधीश इस तरह से कार्य करते हैं।

1. कर्मचारी के लिए एक निश्चित राशि में एक रोजगार अनुबंध द्वारा बोनस निर्धारित किया जाता है, उदाहरण के लिए, एक महीने के लिए। इसका भुगतान कंपनी के वित्तीय परिणाम पर निर्भर नहीं करता है। फिर, यदि कर्मचारी ने आवश्यक संकेतकों को पूरा किया है, तो अदालत नियोक्ता को बोनस का भुगतान करने के लिए बाध्य करेगी (मामले संख्या 33-15060/2016 के मामले में 9 सितंबर, 2016 को सेवरडलोव्स्क क्षेत्रीय न्यायालय के अपील निर्णय)।

टेबल। प्रोत्साहन भुगतान जारी करने की प्रक्रिया का उल्लंघन करने के लिए दंड क्या हैं

वे क्या सजा देंगे	वे कैसे दंड देंगे		कहाँ लिखा है
	नेता	सोहबत
श्रम कानून के मानदंडों का उल्लंघन किया (कर्मचारियों के साथ बस्तियों के लिए प्रक्रिया स्थापित नहीं की - कोई स्थानीय नियम नहीं हैं)	ठीक 1-5 हजार रूबल।	30-50 हजार रूबल का जुर्माना।	भाग 1 कला। 5.27 रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता
देर से पुरस्कार*	चेतावनी या जुर्माना 10-20 हजार रूबल।	30-50 हजार रूबल का जुर्माना।	अध्याय 6 कला। 5.27 रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता
बार-बार भुगतान की अवधि का उल्लंघन किया (पहले इसी तरह के उल्लंघन के लिए दंडित किया गया था) *	20-30 हजार रूबल का जुर्माना। या 1-3 साल के लिए अयोग्यता	50-100 हजार रूबल का जुर्माना।	अध्याय 7 कला। 5.27 रूसी संघ के प्रशासनिक अपराधों की संहिता

* कार्य आपराधिक प्रकृति के नहीं हैं।

2. प्रोत्साहन भुगतान निर्धारित है, लेकिन इसका भुगतान कंपनी की वित्तीय स्थिति पर निर्भर करता है। इस मामले में, यदि संगठन को नुकसान हुआ है, तो अदालत कर्मचारी को मना कर देगी - यह उसके द्वारा बताई गई आवश्यकताओं को पूरा नहीं करेगा। चूंकि प्रीमियम जारी करना एक अतिरिक्त शर्त पर निर्भर करता है।

इसे अनिवार्य, गारंटीकृत और बिना शर्त प्रोत्साहन भुगतान नहीं माना जा सकता है। इस तरह के पारिश्रमिक को जारी करना नियोक्ता का अधिकार है, न कि दायित्व (मामले संख्या 33-6894 / 2016 के मामले में 23 सितंबर, 2016 को खाबरोवस्क क्षेत्रीय न्यायालय के अपीलीय निर्णय)।

3. कंपनी ने न केवल संकेतक, बल्कि बोनस की स्थिति भी स्थापित की है: बोनस जारी करने के आदेश के प्रकाशन की तारीख पर कंपनी में काम करें।

फिर यदि कर्मचारी प्रबंधक द्वारा इस तरह के आदेश पर हस्ताक्षर करने से पहले नौकरी छोड़ देता है, तो बर्खास्त कर्मचारी को बोनस नहीं मिलेगा। भले ही उसने पूरी तरह से बोनस अवधि (स्वेर्दलोव्स्क क्षेत्रीय न्यायालय के अपीलीय निर्णय 7 सितंबर, 2016 को मामले संख्या 33-15305/2016 में) पर काम किया हो।

बोनस के समय के बारे में सोचें। उन्हें स्पष्ट और समझने योग्य होना चाहिए। यदि आप उनका पालन करते हैं, तो कोई समस्या नहीं होगी।

प्रदर्शन पुरस्कार भुगतान किया जाता है जब कोई कर्मचारी श्रम गतिविधि से संबंधित कुछ परिणाम प्राप्त करता है। बोनस की गणना करते समय जिन मानदंडों को ध्यान में रखा जाता है, भुगतान की राशि, उनके कार्यान्वयन की प्रक्रिया पर लेख में चर्चा की जाएगी।

कार्य में परिणाम प्राप्त करने के लिए बोनस पर सामान्य प्रावधान

जैसा कि कला के भाग 1 में स्पष्ट रूप से कहा गया है, बोनस वेतन का एक अभिन्न अंग है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 129। हालांकि, भुगतान सभी मामलों में नहीं किया जाता है, लेकिन केवल तभी जब कर्मचारी ईमानदारी से अपने कर्तव्यों को पूरा करते हैं या काम पर उत्कृष्ट सफलता प्राप्त करते हैं (रूसी संघ के श्रम संहिता के अनुच्छेद 191 के भाग 1)।

उत्कृष्ट प्रदर्शन के लिए बोनस भुगतान या तो किया जाता है:

• संगठन के प्रबंधन के आदेश के आधार पर, जिसने एक या अधिक कर्मचारियों को प्रोत्साहित करने का निर्णय लिया;
• प्रबंधन के निर्णय के आधार पर, जो उद्यम में लागू प्रासंगिक नियमों की उपस्थिति और उनमें निर्दिष्ट मानदंडों के साथ कर्मचारियों के अनुपालन के कारण बोनस का भुगतान करने के लिए मजबूर है।

इस तरह के कार्य सामूहिक समझौते, समझौते या स्थानीय कार्य हो सकते हैं।

सबसे अधिक बार, सेवा में उपलब्धियों के लिए बोनस का भुगतान करने की प्रक्रिया बोनस पर विनियमों में तय की जाती है, जो एक स्थानीय अधिनियम है।

इस प्रावधान के बारे में जानकारी शामिल हो सकती है:

• बोनस मानदंड, उदाहरण के लिए, विशिष्ट संकेतक, जिसके मामले में कर्मचारी को बोनस का भुगतान किया जाता है;
• पुरस्कार के लिए पात्र व्यक्तियों की सूची। उदाहरण के लिए, वरिष्ठता, पद आदि के लिए आवश्यकताएं स्थापित की जा सकती हैं;
• भुगतान की आवधिकता, उदाहरण के लिए: वर्ष, तिमाही, महीने में एक बार से अधिक नहीं।

सभी मामलों में बोनस पर निर्णय नियोक्ता के आदेश द्वारा तैयार किया जाता है, जिसे 05.01.2004 नंबर 1 की राज्य सांख्यिकी समिति के डिक्री द्वारा स्थापित रूप में और किसी भी रूप में तैयार किया जा सकता है।

प्रदर्शन-आधारित बोनस मानदंड और संभावित शब्द

प्रदर्शन (एक वर्ष, महीने, तिमाही) के आधार पर बोनस का भुगतान करते समय, विभिन्न मानदंड लागू किए जा सकते हैं, जो या तो बोनस पर विनियमों या संगठन में लागू अन्य नियामक अधिनियम द्वारा निर्धारित किए जाते हैं, या प्रबंधन द्वारा निर्धारित किए जाते हैं।

मानदंड निम्नलिखित हो सकते हैं:

मापदंड	मानदंड विशेषता
मात्रात्मक	एक निश्चित मात्रा में उत्पादों की रिहाई या किसी कर्मचारी द्वारा श्रम के अन्य मात्रात्मक संकेतकों की उपलब्धि यदि संगठन उत्पादों के उत्पादन में संलग्न नहीं है
गुणात्मक	निर्मित उत्पादों की गुणवत्ता या श्रम के किसी अन्य भौतिक परिणाम का गुणात्मक संकेतक
प्रदर्शन के अनुसार	कुछ संकेतकों का प्रदर्शन जो किसी विशेष प्रकार की गतिविधि के लिए आवश्यक हैं। उदाहरण के लिए, कुल मिलाकर गतिविधि के सभी क्षेत्रों में योजना का कार्यान्वयन
काम के घंटों के बाहर कर्मचारी के रोजगार के अनुसार	उदाहरण के लिए, यदि कोई कर्मचारी ओवरटाइम काम करता है, छुट्टियों पर बाहर जाता है, तो बोनस का भुगतान किया जा सकता है।
अनुशासनात्मक कार्रवाई के लिए	यदि कोई कर्मचारी समय पर काम पर आता है, उसका व्यवहार संगठन में लागू अनुशासन पर विनियमों के अनुसार है, तो उसे बोनस का भुगतान किया जा सकता है
आर्थिक	संगठनात्मक संसाधनों को सहेजना, जैसे कम लागत पर एक निश्चित मात्रा में काम करना
कर्मचारी द्वारा की गई गलतियों की संख्या	त्रुटियों की अनुपस्थिति जिसके कारण नकारात्मक परिणाम हुए, बोनस के भुगतान के आधार के रूप में काम कर सकते हैं।
प्रदर्शन किए गए कार्य की जटिलता के अनुसार	यदि कोई कर्मचारी अन्य कर्मचारियों की तुलना में बढ़ी हुई जटिलता का कार्य करता है, तो उसे बोनस का भुगतान किया जा सकता है
कोई अन्य मानदंड	मानदंडों की संख्या पर कोई प्रतिबंध नहीं है, लेकिन उन्हें किसी तरह कर्मचारी की कार्य गतिविधि से संबंधित होना चाहिए

शब्दों का स्वतंत्र रूप से उपयोग किया जा सकता है, लेकिन उनकी सामग्री उस मानदंड के अनुरूप होनी चाहिए जिसके द्वारा कर्मचारी ने उत्कृष्ट प्रदर्शन हासिल किया है। उदाहरण के लिए, "02/01/2018 से 03/01/2018 की अवधि के लिए उत्पादन योजना को 100 इकाइयों से अधिक करने के लिए"।

मासिक प्रदर्शन बोनस (मासिक)

जैसा कि इस प्रकार के बोनस के नाम का तात्पर्य है, यह एक कर्मचारी के एक कैलेंडर माह के प्रदर्शन के आधार पर भुगतान किया जाता है।

बोनस की प्रक्रिया, जैसा कि पहले ही उल्लेख किया गया है, संगठन के आंतरिक कृत्यों में निर्धारित किया जा सकता है। यदि ऐसा कोई कार्य नहीं है, तो नियोक्ता यह निर्धारित करने के लिए स्वतंत्र है कि बोनस का भुगतान करना है या नहीं, कैसे, किस राशि में करना है।

एक नियम के रूप में, क्रियाओं का एल्गोरिथ्म इस प्रकार है:

1. आंतरिक नियमों के प्रावधानों का अध्ययन किया जा रहा है।
2. बोनस पाने वाले कर्मचारियों की एक सूची निर्धारित की जाती है।
3. संगठन में स्थापित मानदंडों की सहायता से, या प्रबंधन के विवेक पर, प्रत्येक कर्मचारी के लिए बोनस की राशि निर्धारित की जाती है।
4. एक आदेश जारी किया जाता है। यदि एक कर्मचारी को टी-11 फॉर्म में, और यदि कई को, तो टी-11ए फॉर्म में पुरस्कृत किया जाता है।
5. कर्मचारियों और कलाकारों को आदेश से परिचित कराया जाता है।
6. दस्तावेज़ को बोनस की गणना के लिए लेखा विभाग में स्थानांतरित कर दिया गया है।

21 सितंबर, 2016 एन 14-1 / बी-911 के रूस के श्रम मंत्रालय के पत्र में कहा गया है कि सभी कर्मचारी प्रदर्शन संकेतकों का आकलन करने के बाद मासिक बोनस का भुगतान रिपोर्टिंग महीने के बाद के महीने में किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, अगस्त के लिए, प्रीमियम का भुगतान सितंबर में किया जा सकता है। एक अलग आदेश स्थापित करना मना नहीं है। उदाहरण के लिए, भुगतान सीधे उस महीने में किया जा सकता है जिसमें परिणाम प्राप्त होते हैं, या किसी भी बाद के महीने में।

वार्षिक प्रदर्शन बोनस

एक वर्ष की अवधि के लिए काम के परिणामों के आधार पर बोनस सालाना (हर साल), या किसी विशिष्ट, एकल वर्ष के लिए काम के परिणामों के आधार पर अर्जित किया जाता है। इस प्रकार के बोनस की एक विशेषता यह है कि एक वर्ष की अवधि समाप्त होने से पहले कर्मचारियों को पुरस्कृत करना समस्याग्रस्त है, क्योंकि इसके लिए लंबी अवधि के लिए सभी श्रम संकेतकों की गणना की आवश्यकता होती है (यदि संगठन ने ऐसी गणना के लिए निश्चित मानदंड निर्धारित किए हैं) .

इस संबंध में, नए, अगले वर्ष में पहले से ही वार्षिक बोनस का भुगतान कला के भाग 6 का उल्लंघन नहीं है। रूसी संघ के श्रम संहिता के 136। इस स्थिति का समर्थन श्रम मंत्रालय ने 23 सितंबर, 2016 संख्या 14-1 / OOG-8532 के एक पत्र में भी किया था। रिपोर्टिंग वर्ष की समाप्ति के बाद किसी भी महीने में बोनस का भुगतान किया जा सकता है।

भुगतान के लिए मानदंड और प्रक्रिया मासिक बोनस के लिए पहले से ही ऊपर बताए गए संकेतकों के साथ मेल खा सकती है। अंतर केवल अनुमानित अवधि और भुगतान की राशि का है। यह माना जाता है कि वार्षिक बोनस मासिक बोनस से अधिक होना चाहिए, हालांकि व्यवहार में यह हमेशा नहीं देखा जाता है। कोई आश्चर्य नहीं कि कई लोग वार्षिक बोनस भुगतान को 13वां वेतन कहते हैं।

प्रीमियम की राशि हो सकती है:

• निश्चित (उदाहरण के लिए, 20,000 रूबल);
• एक बिंदु प्रणाली द्वारा निर्धारित किया जाना चाहिए (एक विशेष संकेतक के लिए अंकों की संख्या एक स्थानीय अधिनियम, सामूहिक समझौते, समझौते में स्थापित होती है)।
• मजदूरी या वेतन के प्रतिशत के रूप में गणना की जाती है।

इस प्रकार, प्रदर्शन के आधार पर बोनस का भुगतान आंतरिक दस्तावेजों द्वारा निर्धारित तरीके से या प्रबंधन के विवेक पर किया जा सकता है। मानदंड की सूची, बोनस के आकार को निर्धारित करने की प्रक्रिया, हमने लेख में वर्णित किया है।