चरम परियोजना प्रबंधन: आधुनिक परियोजना प्रबंधन में नया। चरम नियंत्रण प्रणाली
उद्देश्य
गतिशील वस्तुओं को देरी से नियंत्रित करने के लिए चरण-दर-चरण चरम नियंत्रण प्रणालियों के निर्माण से खुद को परिचित करें।
सैद्धांतिक भाग
किसी भी उत्पादन में (एक संयंत्र, गठबंधन में) कुछ प्रमुख तकनीकी और आर्थिक संकेतक (टीईआई) होते हैं जो इस उत्पादन की दक्षता को पूरी तरह से दर्शाते हैं। इस प्रमुख संकेतक को चरम मूल्य पर बनाए रखना फायदेमंद है। ऐसा सामान्यीकृत संकेतक उद्यम का लाभ हो सकता है।
सभी तकनीकी प्रक्रियाओं (कार्यशालाओं, विभागों में) के लिए जो उत्पादन का हिस्सा हैं, प्रमुख टीईपी के आधार पर, कोई अपने निजी टीईपी तैयार कर सकता है (उदाहरण के लिए, किसी उत्पादकता पर उत्पादन की इकाई लागत)। बदले में, तकनीकी प्रक्रिया को आमतौर पर कई वर्गों (तकनीकी इकाइयों) में विभाजित किया जा सकता है, जिनमें से प्रत्येक के लिए इष्टतमता मानदंड क्यू खोजना भी संभव है . चरम क्यू तक पहुंचने से प्रक्रिया के निजी टीईसी और उत्पादन के अग्रणी टीईसी को चरम सीमा के करीब लाया जाएगा।
इष्टतमता मानदंड Q सीधे कोई भी तकनीकी पैरामीटर (उदाहरण के लिए, दहन उपकरण की लौ का तापमान) या कुछ फ़ंक्शन जो तकनीकी मापदंडों पर निर्भर करता है (उदाहरण के लिए, दक्षता, प्रतिक्रिया का थर्मल प्रभाव, आउटपुट उपयोगी उत्पादएक निश्चित अवधि के लिए, आदि)।
यदि इष्टतमता मानदंड Q वस्तु के कुछ मापदंडों का एक कार्य है, तो इस वस्तु को अनुकूलित करने के लिए चरम नियंत्रण (ईएसआर) की प्रणाली लागू की जा सकती है।
सामान्य स्थिति में, इष्टतमता मानदंड का मूल्य वस्तु के कई इनपुट मापदंडों में परिवर्तन पर निर्भर करता है। कई नियंत्रण वस्तुएं हैं जिनके लिए इष्टतमता मानदंड का मूल्य Q मुख्य रूप से एक इनपुट पैरामीटर को बदलने पर निर्भर करता है। ऐसी वस्तुओं के उदाहरण विभिन्न प्रकार के भट्ठी उपकरण, उत्प्रेरक रिएक्टर, थर्मल पावर प्लांट में रासायनिक जल उपचार, और कई अन्य हैं।
इसलिए, चरम विनियमन प्रणाली को खोजने के लिए डिज़ाइन किया गया है इष्टतम मूल्यनियंत्रण क्रियाओं, अर्थात्। ऐसे मूल्य जो कुछ मानदंड Q . की चरम सीमा प्रदान करते हैं प्रक्रिया इष्टतमता।
एक्सट्रीम कंट्रोल सिस्टम, जो एक इनपुट चैनल के लिए किसी ऑब्जेक्ट को ऑप्टिमाइज़ करने के लिए डिज़ाइन किए गए हैं, सिंगल-चैनल कहलाते हैं। ऐसे SER सबसे अधिक व्यापक रूप से उपयोग किए जाते हैं।
महत्वपूर्ण जड़ता और शुद्ध देरी के साथ वस्तुओं का अनुकूलन करते समय, स्टेपवाइज एक्सट्रीम सिस्टम का उपयोग करने की सलाह दी जाती है जो असतत समय अंतराल पर ऑब्जेक्ट के नियंत्रित इनपुट पर कार्य करते हैं।
चरम प्रणाली का अध्ययन करते समय, ज्यादातर मामलों में अनुकूलन की वस्तु का प्रतिनिधित्व करना सुविधाजनक होता है सीरियल कनेक्शनतीन लिंक: इनपुट रैखिक जड़त्वीय लिंक, चरम स्थैतिक विशेषता पर = एफ(एक्स) और आउटपुट रैखिक जड़त्वीय लिंक (चित्र। 1)। ऐसी संरचनात्मक प्रतिस्थापन योजना को एलएनएल नामित किया जा सकता है।
चावल। एकएलएनएल चरम वस्तु की योजना
दोनों रैखिक लिंक के लाभ गुणांक लेना सुविधाजनक है एक के बराबर. यदि इनपुट लीनियर लिंक की जड़ता आउटपुट लीनियर लिंक की जड़ता की तुलना में नगण्य रूप से छोटी है, तो ऑब्जेक्ट को CL के समतुल्य सर्किट द्वारा दर्शाया जा सकता है; यदि आउटपुट रैखिक लिंक की जड़ता नगण्य है, - एलएन समकक्ष सर्किट द्वारा। किसी वस्तु के आंतरिक जड़त्वीय गुणों को आमतौर पर एक आउटपुट जड़त्वीय लिंक द्वारा दर्शाया जाता है; जड़ता एक ही कड़ी से संबंधित है उपकरणों को मापनेसिस्टम
इनपुट लीनियर लिंक आमतौर पर ऑब्जेक्ट के ब्लॉक डायग्राम में दिखाई देता है जब एक्सट्रीम सिस्टम का एक्चुएटर (IM) ऑप्टिमाइज़ेशन ऑब्जेक्ट पर जड़ता के साथ एक लिंक के माध्यम से कार्य करता है, उदाहरण के लिए, यदि ऑब्जेक्ट का इनपुट पैरामीटर अनुकूलित किया जा रहा है, तो तापमान है, और आईएम हीट एक्सचेंजर के माध्यम से इसके परिवर्तन को प्रभावित करता है। एक्चुएटर की जड़ता को इनपुट रैखिक भाग भी कहा जाता है।
यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि अधिकांश मामलों में रैखिक और गैर-रैखिक लिंक के बीच मध्यवर्ती नियंत्रण वस्तु के निर्देशांक को मापा नहीं जा सकता है; सिस्टम को मॉडलिंग करते समय ही इसे लागू करना आसान होता है।
कुछ मामलों में, किसी वस्तु की संरचनात्मक प्रतिस्थापन योजना को केवल प्रयोगात्मक रूप से निर्धारित करना संभव है।
ऐसा करने के लिए, आउटपुट मान के अनुरूप वस्तु v 1 के इनपुट निर्देशांक को बदलें जेड 1 , इससे पहले वी 2 (चित्र 2, लेकिन), जिस पर क्षणिक प्रक्रिया के परिणामस्वरूप वस्तु के आउटपुट समन्वय का मूल्य लगभग बराबर होगा जेड 1 .
यदि यह गड़बड़ी व्यावहारिक रूप से वस्तु के आउटपुट समन्वय में कोई ध्यान देने योग्य परिवर्तन का कारण नहीं बनती है (चित्र 2, बी), तो इनपुट जड़त्वीय लिंक अनुपस्थित है। यदि इस तरह की गड़बड़ी के परिणामस्वरूप क्षणिक प्रक्रिया का गुणात्मक रूप से एक रूप है जो अंजीर में दिखाया गया है। 2, में, तो वस्तु के इनपुट पर जड़त्वीय लिंक मौजूद है।
चावल। 2चरम सेशन amp . के लक्षण
एलएन और एलएन वस्तुओं की संरचना, जिसमें रैखिक भाग को पहले क्रम के अंतर समीकरण द्वारा या बिना देरी के वर्णित किया जाता है, और स्थिर विशेषता वाई = एफ(एक्स) ऑपरेटिंग रेंज में एक चरम के साथ कोई भी निरंतर कार्य हो सकता है जिसे पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या द्वारा अनुमानित किया जा सकता है औद्योगिक सुविधाएंअनुकूलन।
चरम नियंत्रण प्रणाली:
चरम भंडारण के साथ स्वचालित अनुकूलन प्रणाली
चरम नियंत्रक एसएओ में चरम सीमा को याद रखने के साथ, आउटपुट सिग्नल के वर्तमान मूल्य के बीच का अंतर साइनम रिले को खिलाया जाता है परवस्तु और उसका मूल्य पिछले समय में।
संरचनात्मक योजनाएसएओ चरम संस्मरण के साथ अंजीर में दिखाया गया है। 3 . ऑब्जेक्ट आउटपुट मान के बारे मेंस्थिर विशेषता के साथ वाई = एफ(एक्स) एक भंडारण उपकरण पर परोसा गया यादचरम नियंत्रक।
चावल। 3चरम संस्मरण के साथ स्वचालित अनुकूलन प्रणाली
ऐसे सिस्टम के स्टोरेज डिवाइस को केवल इनपुट सिग्नल में वृद्धि दर्ज करनी चाहिए, अर्थात। याद तभी आता है जब बढ़ता है वाईकम करने के लिए परस्टोरेज डिवाइस प्रतिसाद नहीं दे रहा है। स्टोरेज डिवाइस से सिग्नल लगातार तुलना तत्व को फीड किया जाता है ईएस,जहां सिग्नल के वर्तमान मूल्य के साथ तुलना की जाती है वाईअंतर संकेत पर-आप अधिकतमतुलना तत्व से साइनम रिले में जाता है एस.आर.जब अंतर पर-y मैक्स डेडबैंड वैल्यू तक पहुंचता है n . परसाइनम रिले, यह एक्ट्यूएटर को उलट देता है उन्हें,जो इनपुट सिग्नल को प्रभावित करता है एक्सवस्तु। मेमोरी डिवाइस में संग्रहीत सिग्नल रिले के सक्रियण के बाद यादअर्थ आपरीसेट और सिग्नल स्टोरेज परफिर से शुरू होता है।
एक्सट्रीम मेमोरी वाले सिस्टम में आमतौर पर एक्चुएटर होते हैं जिनकी यात्रा गति स्थिर होती है, अर्थात। डीएक्स / डीटी = ± के 1 कहाँ पे क= स्थिरांक संकेत के आधार पर औरसाइनम-रिले एक्ट्यूएटर आंदोलन की दिशा बदलता है।
आइए हम एसएओ के काम को चरम सीमा के संस्मरण के साथ समझाते हैं। आइए मान लें कि इस समय टी 1 (चित्र 4), जब वस्तु की स्थिति क्रमशः इनपुट और आउटपुट पर संकेतों के मूल्यों की विशेषता होती है एक्स 1 और पर 1 (डॉट एम 1), चरम नियामक चालू है। इस बिंदु पर, मेमोरी डिवाइस सिग्नल को स्टोर करता है पर 1 . आइए मान लें कि चरम नियामक संचालन में आने के बाद मूल्य में वृद्धि करना शुरू कर दिया एक्स,जबकि मूल्य परघटता है - स्टोरेज डिवाइस इस पर प्रतिक्रिया नहीं करता है। नतीजतन, सिग्नल रिले के आउटपुट पर एक सिग्नल दिखाई देता है पर-पर 1 . में आपके जवाब का इंतज़ार कर रहा हूँ टीसंकेत पर-पर 1 सिग्नल रिले के मृत क्षेत्र तक पहुँचता है n . पर(डॉट एम 2), जो एक्चुएटर को उलट कर काम करता है। उसके बाद, संग्रहीत मूल्य पर 1 रीसेट हो जाता है और मेमोरी डिवाइस नया मान संग्रहीत करता है पर 2 . वस्तु प्रविष्टि संकेत एक्सघटता है, और निकास संकेत परबढ़ता है (बिंदु से प्रक्षेपवक्र एम 2 प्रति एम 3). जहां तक कि परहर समय बढ़ रहा है, उत्पादन यादलगातार परिवर्तन का पालन करता है वाई
चावल। 4चरम को याद रखने के साथ SAO में इष्टतम की खोज करें:
लेकिन- वस्तु की विशेषताएं; बी- वस्तु के आउटपुट को बदलना; में- साइनम रिले के इनपुट पर सिग्नल; जी- वस्तु के इनपुट को बदलना।
बिंदु पर एम 3 प्रणाली चरम पर पहुंच जाती है, लेकिन घट जाती है एक्सकायम है। नतीजतन, बिंदु के बाद एम 3 अर्थ परपहले से ही घट रहा है और यादयाद आपमैक्स। अब साइनम रिले के इनपुट पर एसआरअंतर संकेत फिर से प्रकट होता है वाई-वाई मैक्स।बिंदु पर एम 4 , कब आप 4 -आपअधिकतम = आप n, साइनम रिले सक्रिय होता है, एक्चुएटर को उलट देता है और संग्रहीत मान को रीसेट करता है आपअधिकतम आदि
दोलनों को नियंत्रित मूल्य के चरम सीमा के आसपास सेट किया जाता है। अंजीर से। 4 यह देखा जा सकता है कि इनपुट दोलनों की अवधि टी इनऑब्जेक्ट T आउट के आउटपुट के दोलन अवधि से 2 गुना अधिक है। साइनम रिले IM को उलट देता है जब आप=आपअधिकतम - आपएन। साइनम रिले एक्चुएशन के बाद IM मूवमेंट की दिशा साइनम रिले एक्चुएशन से पहले IM मूवमेंट की दिशा पर निर्भर करती है।
चरम को याद रखने के साथ एसएओ के काम के विचार से, यह देखा जा सकता है कि इसका नाम सिस्टम के संचालन के सार को सटीक रूप से प्रतिबिंबित नहीं करता है। मेमोरी डिवाइस ऑब्जेक्ट की स्थिर विशेषता के एक गैर-चरम को ठीक करता है (इस समय नियंत्रक को ऑपरेशन में डाल दिया जाता है इसका मूल्य अज्ञात है)। मेमोरी डिवाइस आउटपुट मात्रा के मूल्यों को ठीक करता है परवस्तु जब परबढ़ती है।
चरण प्रकार स्वचालित अनुकूलन प्रणाली
स्टेपिंग एसीएस का ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। 5. आउटपुट माप परसिस्टम में वस्तु विवेकपूर्ण रूप से होती है (ऑब्जेक्ट एग्जिट सेंसर के पीछे एक पल्स तत्व होता है अर्थात 1), यानी कुछ अंतराल पर टी(∆टी- आवेग तत्व की पुनरावृत्ति अवधि)। इस प्रकार, पल्स तत्व बदलते आउटपुट सिग्नल को परिवर्तित करता है परदालों के अनुक्रम में वस्तु, जिसकी ऊंचाई मूल्यों के समानुपाती होती है परसमय के बिंदुओं पर टी = एन∆टी,पिकअप पॉइंट कहलाते हैं। आइए मानों को निरूपित करें परउस समय पर टी = एन∆टीआर - पार पी परमूल्यों n . परस्टोरेज डिवाइस मेमोरी (देरी तत्व) पर परोसा जाता है। भंडारण उपकरण तुलना तत्व को आपूर्ति करता है तोंपिछला मूल्य पी पर- 1 . पर तोंउसी समय आता है Y n. तुलना तत्व के आउटपुट पर, एक अंतर संकेत प्राप्त होता है y n =y n - पी पर- 1 अगले पल टी=(एन+1) ∆टीसिग्नल पिकअप संग्रहीत मूल्य पी पर- 1 मेमोरी से रीसेट हो जाता है और सिग्नल स्टोर हो जाता है n+ . पर 1 , एक सिग्नल Y nसे आता है यादपर तोंऔर साइनम रिले के इनपुट पर एसआरसंकेत दिखाई देता है n+ . पर 1 = वाई एन + 1-वाई एन।
चावल। पांचअसतत की संरचना(स्टेपर)साओ
तो, वृद्धि के लिए आनुपातिक संकेत ∆ परसमय अंतराल के लिए वस्तु से बाहर निकलें टी।अगर वाई>0तब इस तरह के आंदोलन को साइनम रिले द्वारा अनुमति दी जाती है; अगर पर<0, तब सिग्नल रिले सक्रिय होता है और इनपुट सिग्नल की दिशा बदल देता है एक्स।
सिग्नल रिले के बीच एसआरऔर कार्यकारी तंत्र उन्हें(अंजीर। 5) एक और आवेग तत्व शामिल है अर्थात 2 (के साथ तालमेल बिठाकर काम करना अर्थात 1), जो पावर सर्किट का आवधिक उद्घाटन करता है उन्हें,रोक उन्हेंइस बार के लिए।
ऐसे ACS में एक्चुएटर आमतौर पर इनपुट को बदल देता है एक्सएक स्थिर मान x द्वारा चरणों में वस्तु। वस्तु के इनपुट सिग्नल को एक कदम तेजी से बदलना समीचीन है ताकि एक्चुएटर को एक कदम आगे ले जाने का समय पर्याप्त रूप से छोटा हो। इस मामले में, एक्ट्यूएटर द्वारा वस्तु में पेश की गई गड़बड़ी कूद के करीब पहुंच जाएगी।
इस प्रकार, साइनम रिले अगले चरण की दिशा बदल देता है एक्स एन+ 1 एक्चुएटर, यदि मान Y nशून्य से कम हो जाता है।
आइए हम एक जड़त्वहीन वस्तु के साथ कदम रखने वाले एसीएस में एक चरम की खोज की प्रकृति पर विचार करें। आइए मान लें कि वस्तु की प्रारंभिक स्थिति स्थिर निर्भरता पर बिंदु एम 1 द्वारा विशेषता है वाई = एफ(एक्स) (चित्र 6ए)। आइए मान लें कि समय के समय चरम नियंत्रक को ऑपरेशन में डाल दिया गया है टी 1 और एक्चुएटर एक कदम . बनाता है एक्सऑब्जेक्ट के इनपुट सिग्नल को बढ़ाने के लिए।
चावल। 6असतत SAO में खोजें: लेकिन -वस्तु विशेषताओं; बी- आउटपुट बदलें; में- इनपुट बदलें
ऑब्जेक्ट आउटपुट सिग्नल परजबकि बढ़ भी रहा है। समय के बाद टी(समय पर टी 2) एक्ट्यूएटर उसी दिशा में एक कदम उठाता है, क्योंकि ∆ पर 1 =y 2 -आप 1>0. में आपके जवाब का इंतज़ार कर रहा हूँ टी 3 एक्ट्यूएटर ∆ . पर एक और कदम उठाता है एक्सउसी दिशा में, चूंकि आप 2 =आप 3 -आप 2 शून्य से बड़ा है, आदि समय पर टी 5 संयंत्र उत्पादन में वृद्धि आप 3 =आप 5-वाई 4 , शून्य से कम हो जाता है, साइनम रिले सक्रिय हो जाता है और अगला चरण एक्सएक्ट्यूएटर वस्तु के इनपुट सिग्नल को कम करने की दिशा में करेगा एक्सआदि।
चरण-दर-चरण एसएओ में, स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए, यह आवश्यक है कि सिस्टम की चरम सीमा तक गति गैर-मोनोटोनिक हो।
कदम रख रहे हैं सीएओ, परजो एक चरण में इनपुट पर सिग्नल बदलते हैं एक्सचर और मूल्य पर निर्भर करता है आप.
व्युत्पन्न नियंत्रण के साथ स्वचालित अनुकूलन प्रणाली
व्युत्पन्न नियंत्रण के साथ स्वचालित अनुकूलन प्रणाली अत्यधिक स्थिर विशेषता की संपत्ति का उपयोग करती है जो व्युत्पन्न है डाई/डीएक्सवस्तु के इनपुट सिग्नल के मूल्य पर शून्य के बराबर है एक्स = एक्स थोक(चित्र 7 देखें)।
चावल। 7यूनिमॉडल विशेषता के व्युत्पन्न में परिवर्तन का ग्राफ
ऐसे एसीएस में से एक का ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। 8. ऑब्जेक्ट O के इनपुट और आउटपुट सिग्नल के मान दो विभेदकों को खिलाए जाते हैं डी 1 और डी 2 , जिसके आउटपुट पर क्रमशः संकेत प्राप्त होते हैं डीएक्स/डीटीऔर डीई / डीटी।व्युत्पन्न संकेतों को विभाजित करने वाले उपकरण को खिलाया जाता है डीयू
चावल। 8स्थैतिक विशेषता के व्युत्पन्न के माप के साथ SAO की संरचना
बाहर निकलने पर ड्यूएक संकेत प्राप्त होता है डाई/डीएक्स,जो एम्पलीफायर को खिलाया जाता है परलाभ के साथ क 2. एम्पलीफायर के आउटपुट से सिग्नल एक्चुएटर को जाता है उन्हेंगति की एक चर गति के साथ, जिसका मान एम्पलीफायर के आउटपुट सिग्नल के समानुपाती होता है और।बढ़त उन्हेंबराबरी क 1 .
यदि वस्तु की स्थिर विशेषता वाई = एफ(एक्स) एक परवलय का आकार है वाई=-केएक्स 2 , तब एसएओ का वर्णन किया गया है रेखीय समीकरण(परेशानियों के अभाव में), चूंकि डाई/डीएक्स=-2kx,और सिस्टम के शेष लिंक रैखिक हैं। एक चरम सीमा की ओर गति की दिशा निर्धारित करने के लिए एक तार्किक उपकरण का उपयोग ऐसी प्रणाली में नहीं किया जाता है, क्योंकि यह विशुद्ध रूप से रैखिक है और ऐसा लगता है कि चरम का मूल्य पहले से ज्ञात है (क्योंकि डाई/डीएक्स= 0 x = xoiit के लिए)।
CAO को संचालन में शामिल करने के समय उन्हेंइसे गति में सेट करने के लिए कुछ संकेत दिया जाता है, अन्यथा डीएक्स / डीटी = 0 और डाई/डीटी = 0 (यादृच्छिक गड़बड़ी के अभाव में)। उसके बाद, एसीएस एक पारंपरिक एसीएस की तरह काम करता है, जिसमें कार्य मूल्य है डाई/डीएक्स= 0.
वर्णित प्रणाली में कई कमियां हैं जो इसे लगभग अनुपयुक्त बनाती हैं। सबसे पहले, ए.टी डीएक्स/डीटी → 0 व्युत्पन्न डाई/डीटीभी शून्य हो जाता है - चरम को खोजने की समस्या अनिश्चित हो जाती है। दूसरे, वास्तविक वस्तुओं में देरी होती है, इसलिए एक दूसरे से विभाजित करना आवश्यक है न कि एक साथ मापा गया व्युत्पन्न डाई/डीटीऔर डीएक्स/डीटी,और वस्तु में सिग्नल की देरी के समय से ठीक समय में स्थानांतरित हो गया, जो करना काफी मुश्किल है। तीसरा, ऐसे एसीएस में एक तार्किक उपकरण (साइनम रिले) की अनुपस्थिति इस तथ्य की ओर ले जाती है कि कुछ शर्तों के तहत सिस्टम अपनी संचालन क्षमता खो देता है। आइए मान लें कि सीएओ ने काम करना शुरू कर दिया है एक्स
इसके अलावा, भले ही ऐसी प्रणाली प्रारंभिक क्षण में एक चरम सीमा पर चली जाती है, यह सत्यापन रिवर्स स्विच के बिना स्थैतिक विशेषता के मनमाने ढंग से छोटे बहाव के साथ अपनी संचालन क्षमता खो देता है।
चावल। नौवस्तु के उत्पादन के व्युत्पन्न के माप के साथ अनुकूलन प्रणाली:
लेकिन -प्रणाली संरचना; बी- वस्तु की विशेषताएं; में- आउटपुट बदलें; जी- इनपुट संकेत डी -किसी वस्तु के प्रवेश को बदलना।
व्युत्पन्न माप और एक्चुएटर के साथ एक अन्य प्रकार के एसीएस पर विचार करें उन्हेंगति की निरंतर गति, जिसका ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। नौ.
आइए अंजीर में दिखाए गए ब्लॉक आरेख के साथ व्युत्पन्न के माप के साथ एसएओ एक्सट्रीम की खोज की प्रकृति पर विचार करें। नौ, लेकिन.
नियमन की जड़त्वहीन वस्तु को दें के बारे में(चित्र 9, ए) में अंजीर में दिखाया गया एक स्थिर विशेषता है। नौ, बी. चरम नियंत्रक को चालू करने के समय एसीएस की स्थिति इनपुट संकेतों के मूल्यों से निर्धारित होती है एक्स 1 और बाहर निकलें पर 1 - डॉट एम 1 स्थैतिक विशेषता पर।
आइए मान लें कि चरम नियंत्रक समय के क्षण में इसे चालू करने के बाद टी 1 इनपुट सिग्नल को बदलता है एक्सवृद्धि की दिशा में। इस मामले में, वस्तु के आउटपुट पर संकेत परस्थिर विशेषता के अनुसार बदल जाएगा (चित्र 9, में), और व्युत्पन्न डाई/डीटीएक बिंदु से चलते समय एम 1 इससे पहले एम 2 घटता है (चित्र 9, जी) समय के बिंदु पर टी 2 वस्तु का उत्पादन चरम पर पहुंच जाएगा परअधिकतम, और व्युत्पन्न डाई/डीटीशून्य के बराबर होगा। साइनम रिले की असंवेदनशीलता के कारण, सिस्टम चरम सीमा से दूर जाना जारी रखेगा। उसी समय, व्युत्पन्न डाई/डीटीसंकेत बदलता है और नकारात्मक हो जाता है। में आपके जवाब का इंतज़ार कर रहा हूँ टी 3 , जब मूल्य डीई/डीटी,शेष नकारात्मक, साइनम रिले के मृत क्षेत्र को पार कर जाएगा ( डाई/डीटी)एचएक्ट्यूएटर उलट जाएगा और इनपुट सिग्नल एक्सकम होना शुरू हो जाएगा। ऑब्जेक्ट का आउटपुट फिर से चरम पर पहुंचना शुरू हो जाएगा, और व्युत्पन्न डाई/डीटीबिंदु से आगे बढ़ने पर सकारात्मक हो जाता है एम 3 इससे पहले एम 4 (चित्र 9, में) समय के बिंदु पर टी 4, आउटपुट सिग्नल फिर से चरम पर पहुंच जाता है, और व्युत्पन्न डाई / डीटी = 0।
हालांकि, साइनम रिले की असंवेदनशीलता के कारण, सिस्टम की गति जारी रहेगी, व्युत्पन्न डाई/डीटीनकारात्मक हो जाता है और बिंदु पर एम 5 फिर से उलट जाएगा, आदि।
इस प्रणाली में, केवल वस्तु के आउटपुट सिग्नल को विभेदित किया जाता है, जिसे सिग्नल रिले को खिलाया जाता है एस.आर.जब से प्रणाली चरम सीमा से गुजरती है, संकेत डाई/डीटीपरिवर्तन, फिर चरम को खोजने के लिए रिवर्स करना आवश्यक है उन्हें,जब व्युत्पन्न डाई/डीटीनकारात्मक हो जाता है और मृत बैंड से अधिक हो जाता है ( डाई/डीटी)एचसिग्नल रिले।
उत्तरदायी प्रणाली पर हस्ताक्षर करें डीई/डीटी,ऑपरेशन के सिद्धांत के अनुसार, यह स्टेपिंग एसीएस के करीब है, लेकिन कम शोर प्रतिरोधी है।
सहायक मॉडुलन के साथ स्वचालित अनुकूलन प्रणाली
कुछ कार्यों में, ऐसे स्वचालित अनुकूलन प्रणालियों को निरंतर खोज संकेत वाले सिस्टम कहा जाता है या, ए.ए. की शब्दावली के अनुसार। क्रासोव्स्की बस सतत प्रणालीअत्यधिक विनियमन।
ये सिस्टम वस्तु के आउटपुट सिग्नल के दोलनों के चरण को 180 ° से वस्तु के इनपुट दोलनों के चरण की तुलना में बदलने के लिए एक स्थिर विशेषता की संपत्ति का उपयोग करते हैं, जब वस्तु का आउटपुट सिग्नल एक चरम सीमा से गुजरता है (देखें। अंजीर। 10)।
चावल। 10एक यूनिमॉडल विशेषता के माध्यम से हार्मोनिक दोलनों के पारित होने की प्रकृति
ऊपर बताए गए एसीएस के विपरीत, सहायक मॉड्यूलेशन वाले सिस्टम में अलग-अलग खोज और काम करने की गति होती है।
सहायक मॉडुलन के साथ एसीएस का ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। 11.इनपुट संकेत एक्सवस्तु ओ विशेषता के साथ वाई = एफ(एक्स) दो घटकों का योग है: एक्स = एक्सओ(टी)+एपाप ω 0 टी, कहाँ पे लेकिनऔर ω 0 - निरंतर मान। अवयव एपाप ω 0 टीएक परीक्षण आंदोलन है और एक जनरेटर द्वारा निर्मित है जी,अवयव एक्स ओ(टी) मजदूर आंदोलन है। चरम पर जाने पर, परिवर्तनीय घटक एपाप ω 0 टीवस्तु का इनपुट संकेत उसी आवृत्ति के एक वैकल्पिक घटक की उपस्थिति का कारण बनता है ω 0 =2/टी 0 ऑब्जेक्ट के आउटपुट सिग्नल में (चित्र 10 देखें)। चर घटक को ग्राफिक रूप से पाया जा सकता है, जैसा कि अंजीर में दिखाया गया है। 10.
चावल। ग्यारहसहायक मॉडुलन के साथ साओ संरचना
यह स्पष्ट है कि वस्तु के आउटपुट पर सिग्नल का चर घटक इनपुट के किसी भी मूल्य के लिए इनपुट पर सिग्नल के चर घटक के साथ चरण में मेल खाता है, जब एक्स 0 =x 1
आयाम लेकिनखोज में उतार-चढ़ाव छोटा होना चाहिए, क्योंकि ये उतार-चढ़ाव वस्तु के आउटपुट सिग्नल में गुजरते हैं और चरम सीमा को निर्धारित करने में त्रुटि पैदा करते हैं।
मात्रा घटक वाई,आवृत्ति ω 0 , एक बैंडपास फ़िल्टर द्वारा अलग किया गया एफ 1 (चित्र 11)। फ़िल्टर कार्य एफ 1 एक निरंतर या धीरे-धीरे बदलते घटक और दूसरे और उच्च हार्मोनिक्स के घटकों को याद नहीं करना है। आदर्श रूप से, फ़िल्टर को केवल आवृत्ति वाले घटक को पास करना चाहिए ω 0.
फिल्टर के बाद एफ 1 मात्रा का परिवर्तनशील घटक वाई,आवृत्ति ω 0 , गुणा करने वाले लिंक को खिलाया गया मोह(तुल्यकालिक डिटेक्टर)। संदर्भ मान गुणक लिंक के इनपुट को भी फीड किया जाता है वी 1 =एपाप ( ω 0 टी + φ ) अवस्था φ संदर्भ वोल्टेज वी 1 फ़िल्टर आउटपुट चरण के आधार पर चयनित एफ 1 , फिल्टर एफ 1 . के बाद से एक अतिरिक्त चरण बदलाव का परिचय देता है।
गुणक आउटपुट वोल्टेज यू = वीवी 1 . एक मूल्य के साथ एक्स<एक्सथोक
यू = वीवी 1 = बीपाप ( ω 0 टी+ φ ) एपाप ( ω 0 टी+ φ ) = अबपाप 2 ( ω 0 टी + φ )==अब/ 2 .
जब इनपुट पर सिग्नल का मूल्य एक्स>एक्सगुणक लिंक के आउटपुट पर 0PT सिग्नल मान मोहहै:
यू = वीवी 1 = बीपाप ( ω 0 टी + φ + 180°) एपाप ( ω 0 टी + φ ) = - अबपाप 2 ( ω 0 टी + φ )= = - अब/ 2 .
चावल। 12सहायक मॉडुलन के साथ सीएओ में खोज की प्रकृति:
लेकिन -वस्तु विशेषताओं; बी- उतार-चढ़ाव के चरण में परिवर्तन; में - हार्मोनिक कंपनप्रवेश द्वार पर; जी- कुल इनपुट संकेत; डी -गुणक लिंक के आउटपुट पर संकेत।
गुणक संकेत के बाद औरकम पास फ़िल्टर पर लागू किया गया एफ 2 , जो सिग्नल के चर घटक को पास नहीं करता है और।डीसी संकेत और=और 1 फिल्टर के बाद एफ 2 रिले तत्व पर लागू होता है पुनः।रिले तत्व निरंतर यात्रा गति पर एक्चुएटर को नियंत्रित करता है। सर्किट में एक रिले तत्व के बजाय, एक चरण-संवेदनशील एम्पलीफायर हो सकता है; तब एक्चुएटर की गति की परिवर्तनशील गति होगी।
अंजीर पर। चित्र 12 एसीएस में सहायक मॉड्यूलेशन के साथ एक चरम सीमा की खोज की प्रकृति को दर्शाता है, जिसका ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। 11. मान लीजिए कि सिस्टम की प्रारंभिक स्थिति क्रमशः वस्तु के इनपुट और आउटपुट पर संकेतों द्वारा विशेषता है एक्स 1 और आप 1 (डॉट एम 1 अंजीर में। 12ए)।
क्योंकि बिंदु पर एम 1 अर्थ एक्स 1 <х опт फिर जब चरम नियंत्रक चालू होता है, तो इनपुट और आउटपुट ऑसीलेशन के चरण मेल खाएंगे। आइए मान लें कि इस मामले में फ़िल्टर आउटपुट पर निरंतर घटक एफ 2 सकारात्मक है ( अब/2>0), जो बढ़ते हुए आंदोलन से मेल खाती है एक्स,अर्थात। डीएक्स 0 / डीटी> 0।इस मामले में, एसएओ एक चरम सीमा की ओर बढ़ जाएगा।
यदि प्रारंभिक बिंदु एम 2 , जो चरम नियंत्रक को चालू करने के समय सिस्टम की स्थिति को दर्शाता है, ऐसा है कि वस्तु का इनपुट संकेत एक्स>एक्सऑप्ट (चित्र। 12, ए), तो वस्तु के इनपुट और आउटपुट सिग्नल के दोलन एंटीफेज में होते हैं। नतीजतन, आउटपुट पर निरंतर घटक एफ 2 ऋणात्मक होगा ( अब/2<0), что вызовет движение системы в сторону уменьшения एक्स (डीएक्स 0 /डीटी<0 ). इस मामले में, एसएओ चरम सीमा से संपर्क करेगा।
इस प्रकार, सिस्टम की प्रारंभिक स्थिति की परवाह किए बिना, एक चरम सीमा की खोज प्रदान की जाएगी।
एक चर गति एक्ट्यूएटर वाले सिस्टम में, चरम पर सिस्टम आंदोलन की गति वस्तु के आउटपुट ऑसीलेशन के आयाम पर निर्भर करेगी, और यह आयाम इनपुट सिग्नल के विचलन से निर्धारित होता है एक्समूल्य से एक्सथोक
अनुकूलन समस्या आमतौर पर ऐसी नियंत्रण क्रियाओं को खोजने और बनाए रखने में होती है जो नियंत्रण वस्तु के संचालन की गुणवत्ता के लिए एक निश्चित मानदंड का चरम प्रदान करती हैं। इस समस्या को चरम नियंत्रकों की सहायता से स्वचालित रूप से हल किया जा सकता है, जो ऑपरेशन की प्रक्रिया में इष्टतम नियंत्रण क्रियाओं की खोज करते हैं। सिस्टम जो किसी वस्तु के संचालन की गुणवत्ता के एक निश्चित संकेतक के एक चरम सीमा की स्वचालित खोज और रखरखाव को लागू करते हैं, उन्हें चरम नियंत्रण प्रणाली या स्वचालित अनुकूलन प्रणाली कहा जाता है। स्वचालित अनुकूलन प्रणाली, उनमें इष्टतम नियंत्रण खोज एल्गोरिदम के कार्यान्वयन के कारण, कई फायदे हैं, जिनमें से मुख्य वस्तु के बारे में अधूरी प्राथमिक जानकारी और उस पर अभिनय करने वाली गड़बड़ी की शर्तों के तहत सामान्य रूप से कार्य करने की उनकी क्षमता है। चरम नियंत्रण प्रणालियों का उपयोग उन मामलों में उचित है जहां किसी वस्तु की गुणवत्ता मानदंड में एक स्पष्ट चरम सीमा होती है और इसके संचालन के इष्टतम (चरम) मोड को खोजने और बनाए रखने के अवसर होते हैं। चरम नियंत्रण प्रणालियों के सिद्धांत और प्रौद्योगिकी का विकास अब एक महत्वपूर्ण स्तर पर पहुंच गया है। उद्योग कई तकनीकी प्रक्रियाओं के लिए विशिष्ट चरम नियंत्रक (स्वचालित अनुकूलक) का उत्पादन करता है।
चरम नियंत्रण प्रणाली अनुकूली प्रणालियों के सबसे सैद्धांतिक और व्यावहारिक रूप से विकसित वर्गों में से एक है। एक्सट्रीमल स्वचालित नियंत्रण की ऐसी वस्तुएं हैं जिनमें स्थैतिक विशेषता का एक चरम होता है, जिसकी स्थिति और परिमाण ज्ञात नहीं होते हैं और लगातार बदल सकते हैं।
आमतौर पर, चरम नियंत्रक वस्तु के निर्देशांक के ऐसे मूल्यों की खोज और रखरखाव करता है, जिस पर आउटपुट 
चरम मूल्य पर पहुँच जाता है। वस्तु और पूरे सिस्टम के संचालन का यह तरीका न्यूनतम या अधिकतम गुणवत्ता मानदंड के संदर्भ में इष्टतम है। एक हवाई जहाज एक आयामी चरम वस्तु के उदाहरण के रूप में काम कर सकता है। किलोमीटर ईंधन की खपत पर निर्भरता आपउड़ान की गति से एक्सएक चरम की उपस्थिति की विशेषता है, जिसका मूल्य और स्थिति ईंधन की खपत के कारण विमान के वजन में परिवर्तन के साथ बदलती है।
एक्स्ट्रेमा की संख्या के आधार पर, वस्तुओं को एकल-चरम और बहु-चरम में विभाजित किया जाता है, और बाद के मामले में, नियंत्रण समस्या एक वैश्विक चरम को खोजने की है, अर्थात। उच्चतम अधिकतम या न्यूनतम न्यूनतम। चरम नियंत्रक में उत्पन्न नियंत्रण क्रियाओं की संख्या के आधार पर, एक-आयामी और बहुआयामी चरम नियंत्रण प्रणालियों को प्रतिष्ठित किया जाता है। समय में काम की प्रकृति से, चरम प्रणालियां निरंतर और असतत हो सकती हैं। खोज संकेत की प्रकृति के आधार पर, नियतात्मक और यादृच्छिक खोज संकेतों वाली चरम प्रणालियों को प्रतिष्ठित किया जाता है।
एक्सपीएम का दायरा सॉफ्टवेयर विकास तक सीमित नहीं है। चरम परियोजना प्रबंधन उन अनुभवी टीमों के लिए प्रभावी होगा जो नवीन परियोजनाओं, स्टार्ट-अप्स, अराजक, अप्रत्याशित परिस्थितियों में काम करती हैं।
चरम परियोजना प्रबंधन क्या है?
XPM अवधारणा 2004 में विकसित की गई थी। लेकिन उसे एकमात्र डेवलपर मानना अनुचित होगा। डौग अन्य लेखकों की कई तकनीकों से प्रेरित था:
- कट्टरपंथी परियोजना प्रबंधन का मॉडल रॉब थॉमसथ,
- एपीएम जिम हाईस्मिथ,
- चरम प्रोग्रामिंग अवधारणा केंट बैक.
डीकार्लो ने एक्सट्रीम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में निवेश किया अराजकता सिद्धांतऔर जटिल अनुकूली प्रणाली।
कैओस सिद्धांत एक गणितीय क्षेत्र है जो गैर-रेखीय गतिशील प्रणालियों के व्यवहार के विवरण और अध्ययन के लिए समर्पित है, जो कुछ शर्तों के तहत तथाकथित गतिशील अराजकता के अधीन हैं।
एक जटिल अनुकूली प्रणाली कई परस्पर क्रिया करने वाले घटकों की एक प्रणाली है जो कई शर्तों (फ्रैक्टल संरचना, अनुकूली गतिविधि की क्षमता, आदि) को पूरा करती है। सीएसी के उदाहरणों में शहर, पारिस्थितिकी तंत्र, शेयर बाजार शामिल हैं।
डौग चरम परियोजना प्रबंधन की तुलना जैज़ से करता है।
हालांकि जैज़ अराजक लग सकता है, इसकी अपनी संरचना है, जिसकी बदौलत संगीतकारों को वास्तविक कृतियों को सुधारने और बनाने का अवसर मिलता है।
चरम परियोजना प्रबंधन में, पीटे गए पथ का अनुसरण करने के बजाय, परियोजना प्रबंधक ग्राहक के साथ सर्वोत्तम विकल्प पर चर्चा करते हैं, प्रयोग करते हैं, परिणामों से सीखते हैं, और उस ज्ञान को अगले परियोजना चक्र में लागू करते हैं।
कुछ अराजक प्रणालियों के गुणों में से एक,
जो अराजकता सिद्धांत के विचार की वस्तुएं हैं - "तितली प्रभाव",
रे ब्रैडबरी के "थंडर कम आउट" द्वारा लोकप्रिय बनाया गया
"" पुस्तक के लेखक ब्रायन वार्नहैम ने पांच चरणों की रूपरेखा तैयार की है जो एक परियोजना को सफलतापूर्वक पूरा करने के लिए एक चरम परियोजना प्रबंधन टीम का पालन करना चाहिए:
- देखो- चरम परियोजना प्रबंधन शुरू करने से पहले परियोजना की दृष्टि को स्पष्ट रूप से परिभाषित करें
- सृजन करना- रचनात्मक विचार प्रक्रिया में टीम को शामिल करें और परियोजना की स्थापित दृष्टि को प्राप्त करने के लिए विचारों को बनाने और चुनने के लिए विचार-मंथन करें
- ताज़ा करना- अभिनव समाधानों के कार्यान्वयन के माध्यम से टीम को अपने विचारों का परीक्षण करने के लिए प्रोत्साहित करें
- अत्यधिक- जैसे-जैसे विकास चक्र समाप्त होता है, टीम को अपने काम का पुनर्मूल्यांकन करना चाहिए
- वितरित करना- प्रशिक्षण पूरा करने के बाद, ज्ञान का प्रसार करना और इसे परियोजना के भविष्य के चरणों के साथ-साथ सामान्य रूप से नई परियोजनाओं में लागू करना महत्वपूर्ण है।
चूंकि लोग एक्सट्रीम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में सबसे आगे हैं, इसलिए यह एक्सपीएम प्रोजेक्ट की सफलता को मापने की बारीकियों को भी निर्धारित करता है:
- उपयोगकर्ता प्रगति और मध्यवर्ती डिलीवरी से संतुष्ट हैं - ऐसा महसूस होता है कि आसपास की अस्थिरता के बावजूद परियोजना सही दिशा में आगे बढ़ रही है।
- उपयोगकर्ता अंतिम डिलीवरी से संतुष्ट हैं।
- टीम के सदस्य परियोजना पर काम करते हुए अपने जीवन की गुणवत्ता से संतुष्ट हैं। अगर आप उनसे पूछें कि क्या वे इसी तरह के प्रोजेक्ट पर काम करना चाहेंगे, तो उनमें से ज्यादातर हां कहेंगे।
एक्सपीएम के पेशेवरों और विपक्ष
कार्यप्रणाली के मुख्य लाभों में, निम्नलिखित पर ध्यान दिया जाना चाहिए:
- अखंडता- इस तथ्य के बावजूद कि एक्सट्रीम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट में कई तरह के तरीके, टूल और टेम्प्लेट शामिल हैं, वे केवल तभी समझ में आते हैं जब संपूर्ण प्रोजेक्ट पर लागू किया जाता है। आप, एक प्रोजेक्ट मैनेजर के रूप में, पूरी परियोजना को उसके अलग-अलग हिस्सों का विश्लेषण किए बिना एक ही सिस्टम के रूप में देख सकते हैं
- मानव अभिविन्यास- एक्सपीएम में, परियोजना की गतिशीलता पर जोर दिया गया है। यह हितधारकों को बातचीत करने और संवाद करने और अंततः ग्राहक की जरूरतों को पूरा करने की अनुमति देता है।
- व्यापार पर ध्यान दें- एक बार परिणाम प्राप्त हो जाने के बाद, आपके पास एक स्पष्ट दृष्टि होगी कि परियोजना आपके ग्राहक को कैसे लाभ पहुंचा सकती है। टीम लगातार जल्दी और लगातार उत्पाद वितरण पर ध्यान केंद्रित कर रही है
- मानवतावादचरम परियोजना प्रबंधन के सिद्धांतों में से एक है। इसमें परियोजना में शामिल लोगों के जीवन की गुणवत्ता को ध्यान में रखना शामिल है। परियोजना का एक अभिन्न अंग होने के नाते, काम के प्रति जुनून और कॉर्पोरेट भावना व्यवसाय को बहुत प्रभावित करती है, इसलिए परियोजना पर काम के दौरान टीम की शारीरिक और नैतिक स्थिति महत्वपूर्ण है।
- एक आधार के रूप में वास्तविकता- चरम परियोजना प्रबंधन आपको अप्रत्याशित, अराजक वातावरण में काम करने की अनुमति देता है। आप परियोजना को फिट करने के लिए वास्तविकता को नहीं बदल सकते। इसके विपरीत होता है: आप परियोजना को बाहरी कारकों के अनुकूल बनाते हैं।
कुछ कमियां भी थीं। उन्हें गिना जा सकता है:
- अनिश्चितता- यह सुविधा परियोजनाओं के एक बड़े क्षेत्र को काटती है, जो एक महत्वपूर्ण जोखिम (सैन्य सुविधाओं, परमाणु ऊर्जा संयंत्रों, इंटरनेट बैंकिंग अनुप्रयोगों, आदि) के साथ शुरू होती है, एक कड़ाई से निर्धारित बजट, समय सीमा और अन्य परियोजना संपत्तियों के साथ निविदा परियोजनाओं के साथ समाप्त होती है;
- परियोजना टीम के अनुभव और योग्यता के लिए उच्च आवश्यकताएं- परियोजना के माहौल में बदलाव के लिए लगातार अनुकूलन करना, एक-दूसरे, हितधारकों और परियोजना प्रबंधक के साथ प्रभावी संचार स्थापित करना और छोटे पुनरावृत्तियों में काम करना आवश्यक है (बाद वाला आईटी क्षेत्र के लिए प्रासंगिक है);
- सोचने का तरीका बदलने की जरूरत- पारंपरिक परियोजना प्रबंधन के विपरीत, जिसमें परियोजना पर काम सामान्य चरणों के अनुसार होता है, स्वीकृत योजना और भूमिकाओं के अनुसार, एक्सपीएम में टीम को पुनर्निर्माण और परियोजना पर पूर्ण नियंत्रण की असंभवता के लिए तैयार रहने की आवश्यकता होती है;
- दीर्घकालिक योजना की असंभवता- प्रासंगिकता के लिए कल की योजना पिछले महीने की खबरों से ताजा नहीं होगी। परियोजना के लक्ष्य को प्राप्त करने के लिए टीम के सही कार्य के लिए, लचीलेपन और आत्म-संगठन के गुणों को दिखाना आवश्यक है।
- परियोजना बनाई जा रही है गतिशील वातावरण में- परिस्थितियों, गति, आवश्यकताओं में निरंतर परिवर्तन होता है;
- आवेदन संभव परीक्षण और त्रुटि विधिपरियोजना पर काम में;
- एक अनुभवी टीम परियोजना पर काम कर रही है- पारंपरिक परियोजना प्रबंधन के विपरीत, लोग सबसे आगे हैं, प्रक्रियाओं में नहीं;
- एक एप्लिकेशन विकसित करें— विकास जीवन चक्र के दौरान, अधिकांश मामलों में सॉफ़्टवेयर कार्यक्षमता को बदलने या उपलब्ध प्लेटफ़ॉर्म की सूची का विस्तार करने का प्रबंधन करता है। जितने अधिक उपयोगकर्ता सॉफ़्टवेयर का उपयोग करते हैं, उतने ही अधिक परिवर्तन किए जा सकते हैं, जो कि चरम परियोजना प्रबंधन के लिए बहुत अच्छा है।
- यह एक मेटा प्रोजेक्ट है- यानी जो कई छोटे-छोटे प्रोजेक्ट्स में बंटा हुआ है। इस मामले में एक्सपीएम काम की शुरुआत में देरी से निपटने में मदद करेगा;
- व्यवसाय स्वामी परियोजना पर शुरू से अंत तक काम में भाग लेने के लिए तैयार है। कनेक्शन बनाना होगा "प्रोजेक्ट मैनेजर - बिजनेसमैन",
« प्रोजेक्ट मैनेजर- हितधारक,
"प्रोजेक्ट मैनेजर - बिजनेस ओनर - स्टेकहोल्डर"।
हितधारक वे लोग और संगठन हैं जो किसी न किसी रूप में परियोजना को प्रभावित करते हैं। इसमें सक्रिय रूप से इसमें शामिल लोग शामिल हैं (प्रोजेक्ट टीम, प्रायोजक), और जो परियोजना के परिणामों (ग्राहक) का उपयोग करेंगे, और वे लोग जो परियोजना को प्रभावित कर सकते हैं, हालांकि वे इसमें शामिल नहीं हैं (शेयरधारक, भागीदार कंपनियां)।
चरम परियोजना प्रबंधन के लिए टीम को असामान्य, लगातार बदलते परिवेश जिसमें उन्हें काम करना होता है, को जल्दी से अनुकूलित करने की आवश्यकता होती है। इसलिए, चरम परियोजना प्रबंधन के प्रभावी उपयोग के लिए कई प्रमुख नियम अनिवार्य हैं:
- जिन परिस्थितियों में परियोजना को अंजाम दिया गया है वे अराजक और अप्रत्याशित हैं;
- टीम को अनिश्चितता की स्थिति में काम करने में सक्षम होना चाहिए;
- एक्सपीएम के भीतर परियोजनाओं पर पूर्ण नियंत्रण संभव नहीं है;
- परिवर्तन अपरिहार्य है;
- प्रोजेक्ट टीम के लिए लचीलापन और खुलापन महत्वपूर्ण विशेषताएं हैं।
अंतर का एक वास्तविक उदाहरण क्लासिकसे परियोजना प्रबंधन चरम. पहले में, नियोजित परिणाम प्राप्त होता है, दूसरे में, वांछित।
चरम परियोजना प्रबंधन:
अस्थिरता की स्थिति में मूल्य प्रदान करने के लिए नेतृत्व, सिद्धांतों और उपकरणों का उपयोग करना डौग डीकार्लो
# 1 किसी के लिए भी जो चरम परियोजना प्रबंधन में महारत हासिल करना चाहता है। 250 से अधिक परियोजना टीमों के अनुभव के आधार पर, लेखक ने चरम परियोजना प्रबंधन के लिए एक विस्तृत मार्गदर्शिका लिखी है। सबसे बड़े अंतरराष्ट्रीय संगठनों के परियोजना प्रबंधकों ने पुस्तक के बारे में बताया: प्रबंधन समाधान समूह, इंक।, जीरो बाउंड्री इंक।, गुरु असीमित, आदि।
प्रभावी परियोजना प्रबंधन: पारंपरिक, अनुकूली, चरम,
तीसरा संस्करण रॉबर्ट के। वायसोस्की
जिसे पढ़ने के बाद आप न केवल चरम परियोजना प्रबंधन के बारे में, बल्कि अनुकूली भी एक विचार प्राप्त कर सकते हैं। दिलचस्प बात यह है कि प्रत्येक अध्याय के अंत में प्रस्तुत सामग्री को सुव्यवस्थित करने के लिए प्रश्न दिए गए हैं, जो विभिन्न क्षेत्रों से परियोजनाओं के वास्तविक केस स्टडीज से संतृप्त हैं।
कट्टरपंथी परियोजना प्रबंधन रोब थॉमसेट
एक्सट्रीम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट को "ए" से "जेड" तक प्रस्तुत किया जाता है, प्रत्येक टूल और तकनीक को डिसाइड किया जाता है, जिसकी मदद से एक्सट्रीम प्रोजेक्ट मैनेजमेंट को लागू किया जाता है। केस स्टडी के साथ अधिकतम व्यावहारिक जानकारी।
वास्तुकला अभ्यास: आर्किटेक्ट्स के लिए चरम परियोजना प्रबंधन
एक किताब नहीं, लेकिन इसकी विशिष्टता के कारण इसे चयन में शामिल नहीं करना असंभव है। यह वास्तुकला और निर्माण में एक्सपीएम के उपयोग पर एक व्यापक संसाधन है। दुर्भाग्य से, साइट के लेखक अब इसे अपडेट नहीं करते हैं, लेकिन पेज अभी भी एक चीट शीट के रूप में उपयुक्त है।
निर्णय
विचारों, भावनाओं और कार्यों के प्रवाह को सुगम बनाने और प्रबंधित करने की कला और विज्ञान इस तरह से कठिन और अस्थिर परिस्थितियों में अधिकतम परिणाम प्राप्त करने के लिए।
अन्य प्रबंधन विधियों में XPM की सफलता के कारण तीन स्तरों में निहित हैं:
- चरम परियोजना प्रबंधन इसे संभव बनाता है निरंतर आत्म-सुधार और आत्म-सुधारवास्तविक समय में;
- एक्सपीएम पर केंद्रित है परियोजना के मिशन को परिभाषित करना और उसका पालन करनाहितधारकों और परियोजना टीम में विश्वास पैदा करके;
- मानव अभिविन्यास, मानवतावाद और प्रक्रियाओं पर लोगों की प्राथमिकता कार्यप्रणाली की प्रमुख विशेषताओं के रूप में।
ऐसी कई किताबें हैं जिन्हें उपयोगी कहा जा सकता है। लेकिन किताबें हैं - सफलताएं, किताबें - रहस्योद्घाटन, किताबें - बम। वे मन को उत्तेजित करते हैं, दिनचर्या से थकी हुई बुद्धि को जगाते हैं, आशा पैदा करते हैं, आप बार-बार उनके पास लौटना चाहते हैं। मेरी राय में ऐसी ही एक किताब है डौग डीकार्लो की " चरम परियोजना प्रबंधन».
2005 में, मैंने एक काफी जटिल, उच्च जोखिम वाली परियोजना पर एक प्रधान मंत्री के रूप में काम किया। जिस कंपनी में मैंने काम किया, उसकी पारंपरिक परियोजना प्रबंधन संस्कृति थी, जो दस्तावेज़ टेम्प्लेट, गैंट चार्ट के साथ शेड्यूल, बल्कि तंग बजट, मानक रिपोर्ट पर आधारित थी। यह संस्कृति इस तथ्य पर आधारित है कि परिणाम, बजट और अनुसूची के लिए आवश्यकताओं को एक बार अनुमोदित किया जाना चाहिए और उनमें कोई भी परिवर्तन अवांछनीय है। इस प्रतिमान में, परियोजना प्रबंधक को शुरुआत में एक योजना तैयार करनी चाहिए और उसका सख्ती से पालन करना चाहिए, जैसे कि योजना को पूरा करना अपने आप में एक अंत है। यदि आप योजना पर टिके रहने में कामयाब रहे, तो आप एक अनुभवी परियोजना प्रबंधक हैं, यदि नहीं, तो आपको अभी भी बहुत कुछ सीखना है। मैं समझ गया कि यहाँ कुछ गड़बड़ है, लेकिन मुझे समान विचारधारा वाले लोग नहीं मिले। अधिकांश साहित्य टेम्पलेट प्रबंधन के पक्ष में रहा है।
और अब हठधर्मिता को एक शक्तिशाली झटका दिया गया है। एक समान विचारधारा वाले व्यक्ति से मिलना बहुत अप्रत्याशित और उतना ही सुखद था, जिसने उभरते हुए नए दृष्टिकोण के बारे में एक पूरी किताब लिखने का साहस किया, जहां सामान्य ज्ञान और उद्यमशीलता का तर्क प्रबल था। मैं वास्तव में चाहता हूं कि बहुत से लोग इस पुस्तक को पढ़ें। अगर कोई किताब पुराने प्रतिमान को बदलने में मदद करती है, तो आपके जीवन और काम में बहुत कुछ बदल जाएगा। डौग डीकार्लो के विचार लीन के सिद्धांतों के काफी अनुरूप हैं।
डौग डेकार्लो का कहना है कि औपचारिक योजनाओं, बजटों, अनुमोदित प्रक्रियाओं के साथ वास्तविकता से छिपाने की कोई आवश्यकता नहीं है, यह महत्वपूर्ण है कि मूल रूप से निर्धारित लक्ष्य को प्राप्त न करें, बल्कि वांछित परिणाम की खोज करें और प्राप्त करें। वह एक चलती लक्ष्य पर शूटिंग के रूप में एक चरम परियोजना प्रस्तुत करता है, जैसे कि एक होमिंग मिसाइल जो वास्तविक समय में एक लक्ष्य की तलाश में है। वास्तविकता नियम! डौग डीकार्लो कहते हैं चरम परियोजना प्रबंधन का मतलब "घुटनों पर" परियोजना करना नहीं है, यह दूसरी तरफ है - एरोबेटिक्स। यह कार रेसिंग में F1 की तरह है। चरम परियोजना प्रबंधन के लिए विशेष कौशल और क्षमताओं, लचीलेपन, निर्णय लेने की गति, कवरेज की चौड़ाई की आवश्यकता होती है।
"लोग चाहेंगे कि दुनिया एक सुंदर, साफ-सुथरी जगह हो जहां सब कुछ पहले से ही निश्चित और अनुमानित हो। हम सभी जानते हैं कि यह वास्तविक नहीं है, लेकिन हम जैसा है वैसा ही व्यवहार करते हैं, और इसलिए हम मुश्किल में पड़ जाते हैं। परियोजना प्रबंधन में, उदाहरण के लिए, हम अनुमान लगाते हैं कि हम किसी विशेष कार्य पर कितना समय व्यतीत करेंगे, फिर हम प्रगति की योजना बनाने के कार्यक्रम में अपनी गणना शामिल करते हैं, और इसके परिणामस्वरूप हमें महत्वपूर्ण पथ पद्धति का उपयोग करके एक कार्य योजना मिलती है, जिसके लिए हम पहले से ही इसे कुछ वातानुकूलित मान चुके हैं। यह पूरी तरह से बकवास है, क्योंकि वरिष्ठ प्रबंधकों के दिमाग में कार्यक्रम यह भ्रम पैदा करता है कि हमारे पास एक निश्चितता है जो अस्तित्व में नहीं है, और ये झूठी उम्मीदें भविष्य में हम सभी के लिए समस्याएं पैदा करती हैं।
"हम क्वांटम परियोजनाओं की दुनिया में रहते हैं, जिसमें परिवर्तन और अनिश्चितता आदर्श है. ऐसी परिस्थितियों के आलोक में परियोजना प्रबंधन क्या है?
"मैं वास्तव में यह मानता हूं कि यह पुस्तक या तो परियोजना प्रबंधन की दुनिया में एक बड़ी चर्चा का कारण बनेगी या विधर्मी घोषित की जाएगी। यह प्रतिमान बदलाव का एक स्रोत भी हो सकता है। किसी भी मामले में, आप इस पुस्तक को पढ़ने के बाद पहले जैसे नहीं रहेंगे। अब आप अपनी स्पष्ट कार्य योजना में महत्वपूर्ण पथ पद्धति का उपयोग करके सांत्वना नहीं पा सकते हैं, जो निश्चितता के भ्रम में इतनी सुंदर है।
"हाल ही में, परियोजना प्रबंधन की दुनिया नाटकीय रूप से और अपरिवर्तनीय रूप से बदल गई है। आज की परियोजनाएँ बस दूर से भी कल के समान नहीं हैं। जिस दुनिया में परियोजना प्रबंधन हुआ था, वह अपरिवर्तनीय रूप से अतीत में डूब गया है।
"यहां एक चरम परियोजना की मुख्य विशेषताएं:
जरूरतें रातों-रात बदल जाती हैं।
परियोजना के लिए नई तकनीक और नई विधियों के उपयोग की आवश्यकता है जो पहले किसी ने नहीं आजमाई हैं।
परियोजना के पूरा होने का समय (पारंपरिक परियोजना की तुलना में) आधा कर दिया गया है।
परियोजना पर काम के दौरान जीवन की गुणवत्ता गैर-मौजूदगी की तरह है।
एक परियोजना के बीच में, ग्राहक अचानक निर्णय लेता है कि उसे एक अलग अंतिम परिणाम की आवश्यकता है।
जिस वातावरण में परियोजना मौजूद है, उसे अराजक, अप्रत्याशित और बेतरतीब ढंग से बदलने वाले के रूप में वर्णित किया जा सकता है। ”
"पारंपरिक परियोजना प्रबंधन किसी ज्ञात चीज़ से संबंधित है। चरम परियोजनाएं अज्ञात से निपटती हैं। पारंपरिक परियोजनाएं धीरे-धीरे और लगातार विकसित होती हैं, और उनकी योजना व्यवस्थित होती है। चरम परियोजनाएं अराजक, उच्छृंखल और अप्रत्याशित हैं; गति और नवाचार महत्वपूर्ण हैं, और योजना अंतिम समय पर की जाती है। ”
“चरम परियोजनाएं गड़बड़ हैं। यह वास्तविकता है। और वास्तविकता तैयार की गई योजनाओं से स्वतंत्र रूप से मौजूद है, और हम इसे रोकने में सक्षम नहीं हैं। उसकी अपनी योजनाएँ हैं। "वास्तविकता नियम!" . और हम केवल परिवर्तन का जवाब दे सकते हैं। यह बिंदु इतना मौलिक और याद रखने के लिए इतना महत्वपूर्ण है कि यदि आप एक चरम परियोजना में शामिल हैं, तो मैं दृढ़ता से अनुशंसा करता हूं कि आप अपने माथे पर वाक्यांश लिखें " वास्तविकता नियम!", और इसे मिरर इमेज में करें।"
"यदि आप प्रत्येक चरण की सावधानीपूर्वक योजना बनाने के लिए समय लेते हैं, तो परियोजना को पूरा करने पर इसकी प्रासंगिकता खोने की संभावना है। इस समय के दौरान, आप जिस समस्या या अवसर का अध्ययन कर रहे थे, वह मान्यता से परे बदल सकता है। और चूंकि चरम परियोजनाओं के लिए, निरंतर परिवर्तन नियम है (और स्थिरता अपवाद है), कल की योजना एक महीने पुराने मछली सैंडविच से ज्यादा ताजा नहीं होगी».
"चरम परियोजनाओं के लिए नवाचार अत्यंत महत्वपूर्ण है। वे चरम परियोजनाओं का सार हैं। यहां, सबसे पहले, नवीन प्रक्रियाओं और परियोजना प्रबंधन विधियों को बनाना आवश्यक है, जिसके परिणामस्वरूप उन्नत उत्पाद और सेवाएं दिखाई देती हैं। आप दुगनी मेहनत करके अपने प्रोजेक्ट के समय को आधा नहीं कर सकते। यह एक निराशाजनक रूप से पुराना विश्वदृष्टि है।"
« चरम परियोजनापरीक्षण और त्रुटि द्वारा वांछित परिणाम खोजने की एक प्रक्रिया है। उनके थर्मल विकिरण द्वारा लक्ष्य की तलाश में रॉकेट के साथ तुलना की जा सकती है. एक चरम परियोजना एक स्व-सुधार घटना है और आपके पास ऊपरी प्रबंधन के साथ हर निर्णय पर चर्चा करने का समय नहीं होगा। लेकिन अगर आपको यह मिल भी जाता है, तो पदानुक्रम के शीर्ष पर मौजूद लोग हमेशा उपलब्ध नहीं रहेंगे। परियोजना टीमों को तेजी से बदलती आवश्यकताओं और परिस्थितियों के आलोक में तत्काल और तत्काल निर्णय लेने की आवश्यकता है। पारंपरिक परियोजनाओं का लक्ष्य, इसके विपरीत, मूल योजना से विचलन को कम करते हुए अधिकतम दक्षता के साथ निर्धारित परिणाम प्राप्त करना है। अनुकूलन और दक्षता लक्ष्य हैं। प्रोजेक्ट टीम पूर्वनिर्धारित प्रक्रियाओं और नियमों का पालन करके निर्धारित परिणाम पर जाती है। सख्त नियंत्रण सिद्धांत अक्सर यह सुनिश्चित करने के लिए पेश किए जाते हैं कि परियोजना लागत, गुणवत्ता या अनुसूची के संदर्भ में निर्धारित लक्ष्यों से विचलित न हो। एक चरम परियोजना के पारंपरिक दृष्टिकोण की तुलना रियरव्यू मिरर में देखते हुए फ्रीवे पर पूरी गति से कार चलाने की कोशिश करने से की जा सकती है।
"चरम परियोजनाओं के मामले में जो प्रकृति में गड़बड़ हैं, हम करेंगे दक्षता के बजाय प्रदर्शन पर ध्यान दें. हम प्रयास कर रहे हैं वांछित परिणाम प्राप्त करें, जो दूर से ही मूल लक्ष्य से मिलता जुलता हो सकता है। पारंपरिक परियोजना प्रबंधन का सुनहरा त्रिकोण - इसे समय पर, गुणवत्ता के साथ और बजट पर पूरा करना - चरम स्थितियों में मदद नहीं करेगा। क्यों? हाँ, क्योंकि यह परियोजना पर काम के दौरान शर्तों, गुणवत्ता और बजट की परिभाषा लगातार बदल रही है».
« पारंपरिक परियोजना एक झरने की तरह है- इसके सुचारू रूप से अवरोही, क्रमिक रूप से जा रहे गैंट चार्ट और विस्तार के आठ स्तरों के साथ। जलप्रपात परियोजना प्रबंधन अपेक्षाकृत कम काम की गति और कम अनिश्चितता की स्थितियों में उपयुक्त है। यह मॉडल पारंपरिक इंजीनियरिंग परियोजनाओं के लिए उपयुक्त है जिनका एक स्पष्ट लक्ष्य और इसे प्राप्त करने के लिए एक सिद्ध योजना है। एक परमाणु ऊर्जा संयंत्र को बंद करने की प्रक्रिया और एक नया मैकडॉनल्ड्स रेस्तरां बनाने की परियोजना को वाटरफॉल मॉडल का उपयोग करके अच्छी तरह से दर्शाया जा सकता है।
एक पारंपरिक परियोजना का मानसिक मॉडल
इसके विपरीत, बदलती आवश्यकताओं और पूर्ण होने की तारीखों, अप्रत्याशितता, अव्यवस्था, गति और नवाचार की विशेषता वाली चरम परियोजनाएं इस मॉडल में फिट नहीं होती हैं। एक्सट्रीम प्रोजेक्ट ट्विस्टेड ओवरकुक्ड पास्ता की तरह है».
चरम परियोजना का मानसिक मॉडल
"मैं आमतौर पर अपने ग्राहकों को एक चरम परियोजना की निम्नलिखित परिभाषा प्रदान करता हूं: एक चरम परियोजना एक जटिल, उच्च गति, आत्म-सुधार करने वाला उपक्रम है जिसमें लोग अत्यधिक अनिश्चितता, निरंतर परिवर्तन और तीव्र तनाव के वातावरण में वांछित परिणाम की तलाश में बातचीत करते हैं। ».
"पारंपरिक परियोजनाएं शास्त्रीय योजना से जुड़ी हैं" तैयार करना, निशाना लगाना, आग लगाना". इसके विपरीत, चरम परियोजनाओं में हम पहले हम गोली मारते हैं, और फिर हम गोली के प्रक्षेपवक्र को बदलते हैं. यह वह वास्तविकता है जिसमें व्यवसायी, परियोजना प्रबंधक और पेशेवरों की टीम रहती है। नौकरशाही, कठोर नियम, और पारंपरिक परियोजनाओं के यंत्रवत दृष्टिकोण चरम परियोजनाओं पर लागू नहीं होते हैं, जहां अनिश्चितता, सुधार और सहजता भविष्यवाणी, आदेश और नियंत्रण की जगह लेती है। यह इस प्रकार है कि चरम परियोजनाओं की योजना और प्रबंधन करते समय हमें पूरी तरह से अलग दृष्टिकोण लेना चाहिए - स्वीकार्य और परिवर्तन के अनुकूल».
"चरम परियोजनाओं का प्रबंधन करते समय, हम समझते हैं कि बाहरी दुनिया की स्थिति के अनुरूप योजना को बदलना चाहिए। कल दुनिया बदलेगी तो हमारी योजना भी बदलेगी। परिवर्तन आदर्श है। अनिश्चितता स्पष्ट है। स्थिरता आदर्श से विचलन है। पारंपरिक परियोजना प्रबंधन अतीत-उन्मुख है। चरम परियोजना प्रबंधन भविष्योन्मुखी है ».
"तैयार-उद्देश्य-अग्नि" दृष्टिकोण एक उच्च गति, तेज गति वाली प्रक्रिया की विशेषता है। ग्राहक पर ध्यान केंद्रित किया जाता है, जिसकी परियोजना में सक्रिय भागीदारी अमूल्य है. ग्राहक मुख्य हितधारक है और, परियोजना प्रबंधक के साथ, परियोजना की प्रगति को लगातार निर्धारित लक्ष्य की ओर निर्देशित करता है, जो लगातार बदल रहा है और प्रत्येक पुनरावृत्ति के साथ अधिक स्पष्ट होता जा रहा है। ”
"यदि आप भविष्य को नहीं जानते हैं, तो इसकी योजना बनाने में समय क्यों बर्बाद करें? चरम परियोजना प्रबंधन ऐसा नहीं करता है।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन लोगों को इस प्रक्रिया को पूरा करने के लिए मजबूर करता है। चरम परियोजना प्रबंधन प्रक्रिया को लोगों की सेवा करता है।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन प्रथाओं, दृष्टिकोणों और विधियों का एक समूह है जो लोगों को प्रक्रिया का सेवक बनाता है। गैंट चार्ट, प्रोटोकॉल, रिपोर्ट और अन्य प्रक्रियाओं को लोगों की गतिविधियों को सीमित करने के लिए डिज़ाइन किया गया है। चरम परियोजना प्रबंधन इस आधार पर है कि लोग सफलता की कुंजी हैं: विचार, भावनाएं और पारस्परिक संपर्क रचनात्मकता का आधार हैं। यदि टीम का मनोबल गिराया जाता है, तो परियोजना समय से अधिक, बजट से अधिक और खराब प्रदर्शन के पीछे चलेगी। इस प्रकार, चरम परियोजना प्रबंधन जीवन की गुणवत्ता पर गंभीर जोर देता है और परियोजना के प्रतिभागियों को प्रक्रिया के नियंत्रण में रखता है, न कि दूसरे तरीके से।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन केंद्रीय रूप से लोगों, प्रक्रियाओं और उपकरणों को नियंत्रित करता है। चरम परियोजनाओं में, नियंत्रण समान रूप से वितरित किया जाता है।
पारंपरिक प्रबंधन परिवर्तन को कम करने और प्रक्रियाओं पर कड़ा नियंत्रण स्थापित करने का प्रयास करता है।. चरम परियोजनाओं के प्रमुख को पता है कि पहले की तरह ही कुछ अज्ञात और अप्रत्याशित को प्रबंधित करना असंभव है। परियोजना योजना को वास्तविकता से मिलाने की कोशिश करना समय की बर्बादी है।. एक उचित रूप से संगठित चरम परियोजना में, कोई भी नियंत्रण में नहीं है। इसके विपरीत, हर कोई नियंत्रण में है।
पारंपरिक प्रबंधन पूरी दुनिया (वस्तुओं, लोगों, समय) को चुनौती देता है। चरम परियोजनाओं में, चुनौती सबसे पहले स्वयं के प्रति, किसी के दृष्टिकोण, दुनिया के प्रति किसी के दृष्टिकोण की होती है।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन का उद्देश्य योजना से मेल खाने के लिए लोगों, बजट और समय सारिणी प्राप्त करना है। चरम परियोजना प्रबंधन योजना और वितरण नियंत्रण के लिए एक न्यूनतम दृष्टिकोण का उपयोग करके परिवर्तन की आशा करता है।
पारंपरिक परियोजना प्रबंधन - लीड। चरम परियोजना प्रबंधन - जिस तरह से अग्रणी।
"पारंपरिक प्रबंधन क्लिच - एक योजना से चिपके रहना, परिवर्तन को कम करना, कड़ा नियंत्रण - विशुद्ध रूप से प्रशासनिक कार्य हैं। पारंपरिक परियोजना प्रबंधक ओवरसियर की तरह होते हैं और केवल स्थिर प्रक्रियाओं का प्रबंधन करने के लिए उपयुक्त होते हैं। चरम परियोजनाओं की दुनिया में जहां नियोजन न्यूनतम है और परिवर्तन निरंतर और अप्रत्याशित है, परियोजना प्रबंधक एक नेता के रूप में अधिक है। जैसा कि बाद में देखा जाएगा, एक चरम परियोजना का नेतृत्व करने वाला एक अच्छा नेता लोगों को इष्टतम समाधान खोजने और निरंतर आत्म-सुधार करने की अनुमति देगा।
"आज की उच्च गति, परिवर्तन-प्रवण परियोजनाओं के संदर्भ में, परियोजना प्रबंधन की पारंपरिक दुनिया अतीत का अवशेष है।"
आकृति के बाईं ओर दो वर्ग प्रतिनिधित्व करते हैं पारंपरिक परियोजना प्रबंधन की दुनिया- एक अनुशासन जो इंजीनियरिंग और निर्माण उद्योग में पैदा हुआ था। यहां, परियोजना प्रबंधन का दृष्टिकोण न्यूटनियन भौतिकी की वैज्ञानिक दुनिया से निकटता से संबंधित है।. न्यूटन की विश्वदृष्टि नियतिवाद और न्यूनतावाद पर आधारित है - एक ऐसा प्रतिमान जिसके अनुसार दुनिया को इसके अलग-अलग हिस्सों के बीच कारण और प्रभाव संबंधों के अनुमानित सेट में विभाजित किया जा सकता है। यह लेफ्ट-ब्रेन लॉजिकल और लीनियर थिंकिंग है। यह विश्लेषणात्मक है। इस तथाकथित यंत्रवत दृष्टिकोण ने इस धारणा को जन्म दिया है कि परियोजनाओं को उच्च स्तर की निश्चितता के साथ नियोजित किया जा सकता है। उन्होंने जलप्रपात परियोजना प्रबंधन का बीड़ा उठाया। लेकिन दूसरी तरफ दायां गोलार्द्ध है, जो अरैखिक रूप से कार्य करता है। इसके काम का सिद्धांत सापेक्ष और मनमाना है, और यह सिस्टम सोच का उपयोग करके समस्याओं को हल करता है।
« चरम परियोजनाओं की दुनिया में, योजना कोई हठधर्मिता नहीं है. और, न्यूटन की दुनिया के विपरीत, चरम परियोजनाएं नए विज्ञान के नियमों का पालन करती हैं: क्वांटम भौतिकी की दुनिया, स्व-आयोजन प्रणाली और अराजकता सिद्धांत।"
"कई कंपनियों ने हाल ही में" परियोजना प्रबंधन "नामक एक प्रक्रिया को ठीक से व्यवस्थित करने के महत्व को महसूस किया है, और अब सॉफ्टवेयर इंजीनियरिंग संस्थान (एसईआई) जैसे संगठनों द्वारा प्रस्तुत पारंपरिक दृष्टिकोणों में महारत हासिल करने की जल्दी में हैं। पीएमआईऔर दूसरे। दुर्भाग्य से, ये संगठन अपना समय बर्बाद करते दिख रहे हैं. एक पीएमपी (प्रोजेक्ट मैनेजमेंट प्रोफेशनल) बॉब कुलिन ने निम्नलिखित बयान दिया: "मैंने हमेशा महसूस किया है कि परियोजना प्रबंधन पेशा खुद को एक नुकसान कर रहा है यदि वे यह नहीं समझते हैं कि कई, यदि अधिकांश नहीं, तो परियोजनाएं मौलिक सिद्धांतों का पालन नहीं करती हैं। पीएमआई द्वारा प्रोजेक्ट मैनेजमेंट बॉडी ऑफ नॉलेज (पीएमबीके) मानक में स्थापित। आज के कारोबारी माहौल की वास्तविकताओं के लिए अपनी आंखें खोलने और इन नई परिस्थितियों में जीवित रहने और पनपने का रास्ता खोजने का समय आ गया है।"
"चरम परियोजना प्रबंधन मॉडल में परिवर्तन और अनिश्चितता के सिद्धांत के आधार पर नियमों, मूल्यों, कौशल, उपकरणों और प्रथाओं के सेट होते हैं, जो चरम परियोजना प्रबंधन के सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर हिस्से को बनाते हैं:
त्वरक - सिद्धांत जो प्रेरणा और नवाचार को स्वतंत्रता देते हैं।
साझा मूल्य - मूल्यों का एक समूह जो हितधारकों के बीच विश्वास स्थापित करता है।
व्यावसायिक प्रश्न - प्रश्न, उत्तर जो ग्राहक को अक्सर और जल्दी से मूल्यवान परिणाम देने में मदद करते हैं।
महत्वपूर्ण सफलता कारक - कौशल और उपकरण, साथ ही साथ संगठनात्मक समर्थन, सफलता प्राप्त करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाते हैं।
« एक चरम परियोजना के लिए, अंतिम लक्ष्य का केवल एक सामान्य विचार है, और इसे कैसे प्राप्त किया जाए, इसके बारे में बहुत कम जानकारी है। जाहिर सी बात है परियोजना प्रबंधन के लिए पारंपरिक, रैखिक दृष्टिकोण यहां काम नहीं करेगा।. पारंपरिक प्रबंधन के मानक उपकरण, टेम्पलेट और प्रक्रियाएं चरम परियोजना प्रबंधक के लिए कोई व्यावहारिक उपयोग नहीं हैं। इसके बजाय, प्रोजेक्ट मैनेजर, ग्राहक के साथ मिलकर काम के एक या अधिक संभावित क्षेत्रों का चयन करता है, जो हो रहा है उसका अध्ययन करता है और अगले चरण की तैयारी करता है। यह चक्र कई बार दोहराया जाता है, जबकि परियोजना प्रबंधक और ग्राहक वर्तमान परिणाम और लक्ष्य के बीच अभिसरण के एक बिंदु की तलाश कर रहे हैं, जो कि सबसे अधिक संभावना है, पिछले पुनरावृत्तियों के दौरान किए गए नए ज्ञान और खोजों के प्रकाश में पहले से ही बदलाव आया है। जब बाजार पर हावी होने, एक प्रमुख प्रतियोगी को नष्ट करने, एक प्रमुख ग्राहक को फिर से प्राप्त करने, या एक मरणासन्न उत्पाद लाइन को पुनर्जीवित करने की बात आती है, तो एक चरम परियोजना का प्रबंधन करना एक टीम के लिए एक रोमांचक और उत्साहजनक चुनौती हो सकती है। चरम परियोजना प्रबंधन को वास्तविकता के खिलाफ कमजोर, बैकब्रेकिंग काम नहीं करना पड़ता है - बेशक, यदि आप पारंपरिक प्रबंधन विधियों को छोड़ देते हैं और सोचने के एक नए क्वांटम तरीके को अपनाते हैं।
"चरम परियोजनाओं की दुनिया को स्वीकार करने के लिए हमें पहले अपने विश्वदृष्टि में बदलाव करने की आवश्यकता है।"
"किसी भी सॉफ्टवेयर की तरह, हमारे दिमाग में एक" डिफ़ॉल्ट सेटिंग "है, जो कि सोचने का एक तरीका है। मानसिकता से मेरा मतलब दुनिया के काम करने के तरीके के बारे में धारणाओं और धारणाओं के एक समूह से है। और यह हमारा आंतरिक कार्यक्रम है।"
"यहां उन प्रमुख विचारों की एक छोटी सूची है जिन्हें आपको नहीं भूलना चाहिए:
क्वांटम सोच से मेरा तात्पर्य एक ऐसे विश्वदृष्टि से है जो परिवर्तन और अप्रत्याशितता को स्वीकार करता है। क्वांटम सोच मानती है कि परिवर्तन आदर्श है।
न्यूटोनियन या रैखिक विश्व दृष्टिकोण स्थिरता को एक निश्चित मानदंड मानता है।
चरम परियोजनाओं को मुख्य रूप से क्वांटम सोच के संदर्भ में प्रबंधित किया जाना चाहिए।
पारंपरिक परियोजनाओं के प्रबंधन में क्वांटम दृष्टिकोण का उपयोग करने का प्रयास विनाशकारी परिणाम देगा।
न्यूटोनियन सोच को एक चरम परियोजना पर लागू करना इसे पूरी तरह से बर्बाद कर देगा।"
"न्यूटोनियन कारण और प्रभाव सोच के विपरीत, चरम परियोजना प्रबंधन का तात्पर्य है कि हालांकि परियोजना का अंतिम लक्ष्य प्राप्त करने योग्य है, यह भविष्यवाणी करना असंभव है कि हम इसे किन तरीकों से प्राप्त करेंगे। फलस्वरूप, पूर्वानुमेयता पर अनुकूलनशीलता».
“अच्छी खबर यह है कि संगठन के नेतृत्व को देर-सबेर यह एहसास होता है कि पुराना तरीका काम नहीं करता। बुरी खबर यह है कि स्थिति को ठीक करने के लिए अक्सर गलत तरीके चुने जाते हैं। आमतौर पर यह प्रक्रिया इस निष्कर्ष से शुरू होती है कि सभी कर्मचारियों ने नए सॉफ्टवेयर और आवश्यक परियोजना पद्धति में महारत हासिल नहीं की है। इस स्तर पर, न्यूटोनियन सोच इस निष्कर्ष पर आती है कि यदि सभी ने स्थापित नियमों का पालन किया, तो कंपनी अंततः स्पष्ट और पूर्वानुमेय परिणाम प्राप्त करने में सक्षम होगी। "हमें अनुशासन को कड़ा करने की आवश्यकता है," वे कहते हैं। दूसरे शब्दों में, पारंपरिक प्रबंधन का प्रचलित दर्शन निम्नलिखित शब्दों में निहित है: " यदि विधि काम नहीं करती है, तो इसे कस लें।"».
"परियोजना प्रबंधन के पारंपरिक दृष्टिकोण में प्रशिक्षण कार्यक्रमों और कर्मचारियों के प्रमाणीकरण पर लाखों डॉलर बर्बाद हो जाते हैं, जो केवल चरम परियोजनाओं के कार्यान्वयन को धीमा कर देता है। जैसे-जैसे परियोजना की अस्थिरता बढ़ती है, एक रैखिक मॉडल की ओर सब कुछ चमकाने की इच्छा सिर्फ एक जुनून बन जाती है और अनिवार्य रूप से मैं "रैखिक पागलपन" कहता हूं।
"वास्तविकता है कि चरम परियोजना एक कपटपूर्ण रेखा है. यह मुड़े हुए ओवरकुक्ड पास्ता जैसा दिखता है जिसका मैंने पहले उल्लेख किया था। लेकिन कई शास्त्रीय रूप से प्रशिक्षित परियोजना प्रबंधक, अनजाने में भी, एक परियोजना को कैसे पूरा किया जाना चाहिए, इस बारे में बहुत अलग विचार रखते हैं। वे चाहते हैं कि परियोजना इस तरह दिखे:
यह जटिल, रेखीय वाम-मस्तिष्क सोच इसका मूल कारण है न्यूटोनियन न्यूरोसिस: एक सीधी रेखा के साथ एक चरम परियोजना बनाने का प्रयास. कटर कंसोर्टियम के वरिष्ठ सलाहकार टिम लिस्टर, ऐसे प्रबंधकों को बुलाते हैं जो इस तरह से "सीधे लाइनर" सोचते हैं। ये दुर्भाग्यपूर्ण नेता परियोजना उपकरणों, नियमों, टेम्प्लेट, नीतियों और प्रक्रियाओं के अत्यधिक उपयोग के माध्यम से परियोजना के हर बदलते तत्व को बेरहमी से वश में करने का प्रयास करते हैं।
“वे अपनी गलतियों को भी आसानी से स्वीकार कर लेते हैं। यदि आप एक हताश परियोजना प्रबंधक के बारे में बात कर सकते हैं, तो उसकी आत्म-चर्चा कुछ इस तरह होगी: दुनिया मेरी योजनाओं के अनुकूल नहीं है। मुझे उतना अच्छा नेता नहीं होना चाहिए जितना मैंने सोचा था। मुझे अतिरिक्त परियोजना प्रबंधन प्रशिक्षण लेना है। मैं और अधिक सामान्य टेम्प्लेट और टूल का उपयोग करने का प्रयास करूंगा और वादा करूंगा”».
“दुनिया मेरी योजनाओं के अनुकूल नहीं है। हमें सोचना चाहिए। और दुनिया को आपकी परियोजना की योजनाओं के अनुरूप क्यों होना चाहिए?इससे ज्यादा हास्यास्पद क्या हो सकता है? न्यूटनियन न्यूरोसिस होता है अपनी योजनाओं के अनुसार दुनिया को बदलने के निष्फल प्रयासों के लिएजो अपने आप में काल्पनिक है। कल्पना के अनुसार वास्तविकता को बदलने के बारे में कौन सोच सकता है? न्यूटनियन न्यूरोसिस से पीड़ित लोग।
"मुझे गलत मत समझना। मेरा मानना है कि एक परियोजना प्रबंधन प्रमाणन नौकरी आवेदक के लिए एक मूल्यवान सेवा है और निश्चित रूप से आपके रेज़्यूमे में मूल्य जोड़ता है। तो आप गर्व के साथ अपना पीएमपी प्रमाणन दूसरों को दिखा सकते हैं। आप चाहें तो टैटू बनवा लें। लेकिन यह न मानें कि पाठ्यक्रम में आपने जो उपकरण और अवधारणाएँ सीखी हैं, वे सार्वभौमिक रूप से लागू होती हैं। चरम परियोजनाओं में, उनमें से ज्यादातर व्यावहारिक रूप से बेकार हैं।"
"न्यूटोनियन न्यूरोसिस किसी भी तरह से चरम परियोजना प्रबंधकों की एक विशिष्ट बीमारी नहीं है। यह कपटी पीड़ा परियोजना प्रायोजकों, ग्राहकों और वरिष्ठ प्रबंधन के बीच व्यापक है जो एक अप्रत्याशित रूप से बदलती दुनिया को स्थिर करने के लिए एक रैखिक न्यूटनियन दृष्टिकोण का उपयोग करने पर जोर देते हैं।
मैं कुछ प्रोजेक्ट मैनेजरों से मिला हूं जो सोचते हैं कि वे काफी सोचने के तरीके में हैं, भले ही वे न्यूटनियन मॉडल के अनुसार काम कर रहे हों। उनका व्यवहार उनके विचारों के अनुरूप नहीं है, हालांकि उनके इरादे काफी नेक हैं। यह इस घटना को "अचेतन न्यूटनियनवाद" के रूप में जाना जाता है जो न्यूटनियन न्यूरोसिस को रेखांकित करता है।
« चरम परियोजनाएं जैज़ की तरह हैं. एक अनुभवहीन श्रोता के लिए, जैज़ यादृच्छिक और अराजक लग सकता है, लेकिन ऐसा नहीं है। जैज़ की संरचना है, और जैज़ संगीतकारों के पास कामचलाऊ व्यवस्था के लिए एक बड़ा अवसर है। जैज का कोई स्पष्ट सेट नहीं है। वे चरम परियोजनाओं के प्रबंधन में भी मौजूद नहीं हैं।
"पारंपरिक परियोजनाएं शास्त्रीय संगीत की तरह हैं। वे समन्वित हैं। आपको स्कोर पर टिके रहना चाहिए, नहीं तो कंडक्टर अपने बैटन के साथ आपके पास पहुंच जाएगा। हालाँकि, कुछ संगठन पहले से ही प्रकाश देखना शुरू कर रहे हैं। वे समझते हैं कि कठोर तरीकों, सिद्ध पैटर्न, प्रथाओं और नीतियों की अत्यधिक संख्या का उपयोग करते समय सबसे कठिन परियोजनाएं अलग हो जाती हैं।
"मैं यह तर्क देने की कोशिश नहीं कर रहा हूं कि चरम डिजाइन में कठोर शास्त्रीय या न्यूटनियन सिद्धांतों के लिए कोई जगह नहीं है। एक चरम परियोजना के कुछ घटकों को बिना शर्त कठोरता की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए, सॉफ़्टवेयर का परीक्षण करते समय या वैज्ञानिक प्रयोग करते समय। न्यूटनियन और क्वांटम दोनों विधियों का उपयोग किया जाना चाहिए। लेकिन एक चरम परियोजना के सफल कार्यान्वयन के लिए, उद्यम के सभी पहलुओं में क्वांटम सोच प्रबल होनी चाहिए।
« न्यूटोनियन सोचने का तरीका परिवर्तन के भय, गलती करने के भय पर आधारित है।. उसका मुख्य कार्य बुरी चीजों को होने से रोकना है। वह किसी के विचारों के अनुसार वास्तविकता को बदलने की कोशिश कर रहा है कि क्या होना चाहिए। वह जबरदस्ती जीतने की कोशिश. अप्रत्याशितता की स्थिति में पारंपरिक दृष्टिकोण को लागू करने की कोशिश परियोजना के लिए और आपके स्वास्थ्य और कल्याण दोनों के लिए खतरनाक हो सकती है।"
"चरम परियोजनाओं का प्रबंधन करने का अर्थ है" दुनिया को उसकी वर्तमान स्थिति में देखें, और हर मोड़ पर उससे न लड़ें. आखिरकार, जब कुछ होता है, तो वह पहले से ही एक वास्तविकता बन जाता है। वास्तविकता को बदलने की कोशिश इतिहास को बदलने की कोशिश के समान है। यह किसी काम का नहीं। इसके बजाय, हम पिछली गलतियों को माफ कर देते हैं, वास्तविकता का सामना करते हैं और उसके अनुसार अपनी योजना बदलते हैं, और कुछ नहीं। आपके कंप्यूटर पर कोई रद्द वास्तविकता बटन नहीं है। तंग समय सीमा के वातावरण में, निरंतर परिवर्तन, बड़ी अनिश्चितता और उच्च जटिलता, पारंपरिक दृष्टिकोण का उपयोग करना विफलता के समान है। ”
"चरम परियोजना प्रबंधन एक नए प्रकार की सोच और प्रबंधन है जो "उच्च अशांति", तेजी से परिवर्तन और निरंतर अनिश्चितता के वातावरण में कार्यान्वित परियोजनाओं की प्रकृति को फिट करता है। यह तेजी से बदलते परिवेश में नियंत्रण बनाए रखने और परिणाम प्राप्त करने के बारे में है।"
"एक ऐसी मानसिकता चुनकर जो बदलने के लिए लचीला है, आप एक ऐसी मानसिकता का चयन कर रहे हैं जो अराजकता और अप्रत्याशितता के साथ" सिंक में "है, और आप टूल और प्रक्रियाओं की तुलना में लोगों और रिश्तों पर अधिक जोर दे रहे हैं।
एक चरम परियोजना के नेता को मूल्यवान परिणाम प्राप्त करने के लिए विचारों, भावनाओं और दृष्टिकोण की धाराओं को निर्देशित करना चाहिए।"
« मैं परियोजना को एक जीवित, बदलते जीव के रूप में मानने का प्रस्ताव करता हूं:
विचारों विचारों, समाधानों, नए तथ्यों, आंकड़ों और उपलब्धियों के रूप में उनकी अभिव्यक्ति पाते हैं। जब विचार और भावनाएं अभिसरण के बिंदु पर अभिसरण होती हैं, तो वे साधारण आरेखों का उपयोग करके, कॉफी पर बातचीत में, सरल, अनौपचारिक योजनाओं को तैयार करने में बैठकों में अभिव्यक्ति पाते हैं। वे भौतिक प्रोटोटाइप, ड्रॉइंग, मेमो, पॉवरपॉइंट प्रेजेंटेशन, प्रोजेक्ट प्लान, डिज़ाइन दस्तावेज़ और अंतिम डिज़ाइन निर्णयों के रूप में जीवन में आते हैं।
भावनाएँ लगातार शारीरिक और शारीरिक रूपों में अपनी अभिव्यक्ति पाते हैं: जब लोग भौंकते हैं या मुस्कुराते हैं, जब वे गुस्से में ई-मेल भेजते हैं, या प्रयोगात्मक कार्य के पहले सफल परिणामों की उपस्थिति से जुड़ी जीत का जश्न मनाते हैं। इसके विपरीत, पारंपरिक प्रबंधन एक यंत्रवत (न्यूटनियन पढ़ें) दृष्टिकोण पर बहुत अधिक निर्भर करता है और मानवीय कारक पर ध्यान देने से इनकार करता है। इसकी बौद्धिक नींव में ऐसी प्रथाएं, प्रक्रियाएं और नीतियां शामिल हैं जो लोगों को प्रक्रिया का सेवक बनाती हैं। क्या हम परियोजना को अमानवीय बनाने का जोखिम उठा सकते हैं? नहीं, क्वांटम दुनिया में नहीं।
रिश्तों संचार के एक जटिल वेब का प्रतिनिधित्व करते हैं जो तब उत्पन्न होता है जब नई जानकारी सामने आती है, जिसमें परियोजना प्रतिभागियों के बीच विचारों और भावनाओं का आदान-प्रदान होता है। जब आप किसी परियोजना के परिणामों को देखते हैं, तो आप भौतिक रूप में जीवन में लाए गए विचारों, भावनाओं और संबंधों का कुल योग देखते हैं।"
"इस प्रकार, एक परियोजना एक प्रक्रिया है जिससे विचार और भावनाएं आकार लेती हैं। आप परियोजना के वांछित परिणाम को एक प्राणी के रूप में देख सकते हैं जो बनने की प्रक्रिया में है। और विचारों और भावनाओं की मात्रा में वृद्धि के साथ जो परियोजना प्रतिभागी एक दूसरे के साथ आदान-प्रदान करते हैं, अंतिम परिणाम अधिक से अधिक विशिष्ट हो जाता है।
"चरम परियोजना प्रबंधन के सबसे महत्वपूर्ण कार्यों में से एक" समय अवधि का संपीड़न हैविचारों, भावनाओं और संबंधों को भौतिक रूप में मूर्त रूप देने के लिए आवश्यक है।"
"परियोजना प्रबंधन, चरम या पारंपरिक, केवल एक नए उत्पाद को विकसित करने और लागू करने या उस सेवा के प्रदर्शन में सुधार करने की प्रक्रिया नहीं है जिसे ग्राहक ढूंढ रहा है। यह सभी प्रकार की कलाकृतियों (गैंट चार्ट, जर्नल, रिपोर्ट और अन्य अनगिनत दस्तावेज़ीकरण) का निर्माण भी नहीं है। यह उससे कहीं अधिक है: परियोजना प्रबंधन सार्थक परिणाम प्राप्त करने के लिए विचारों, भावनाओं और संबंधों की धाराओं को निर्देशित करने का विज्ञान और कला है।
"यदि परियोजनाएं लोग हैं (उनके विचार, भावनाएं और दृष्टिकोण), तो संबंध प्रबंधन चरम परियोजना प्रबंधक का मुख्य कार्य बन जाता है। लोग एक चरम परियोजना की सफलता की कुंजी हैं।"
"कोई भी जो परियोजना में भाग लेता है या इससे प्रभावित होता है (पूरा होने से पहले या बाद में) इसमें भागीदार होता है। परियोजना के प्रतिभागी परियोजना को महत्वपूर्ण उत्पाद और सेवाएं प्रदान करते हैं, जिसमें शासन, अन्य परियोजना निष्पादन, सूचना, प्रतिक्रिया, कार्यबल, सहयोग, निर्णय, समर्थन और सलाह शामिल हैं। आपके प्रोजेक्ट पर निर्भर प्रोजेक्ट भी इसके सदस्य हैं।"
"इसके अलावा, आपको संगठन के आंतरिक कारकों से निपटना होगा। उनमें सिस्टम, नीतियां और प्रक्रियाएं शामिल हैं (निश्चित रूप से न्यूटनियन सोच के आधार पर) कि आपको इन कष्टप्रद उपद्रवों से बचने में मदद करने के लिए एक अभिभावक देवदूत मिलने तक आपको साथ रहना होगा। संगठनात्मक संस्कृति - जिस तरह से आप किसी विशेष संगठन में काम करते हैं - का भी आप पर महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ सकता है। यदि आप अपने आप को एक कमांड-एंड-कंट्रोल संगठन में पाते हैं, तो आप सामूहिक निर्णय लेने पर भरोसा करने में सक्षम होने की संभावना नहीं रखते हैं, जो एक चरम परियोजना के लिए एक महत्वपूर्ण सफलता कारक है।
« बदलाव के साथ दोस्ती करें . परिवर्तन का परियोजना पर नकारात्मक प्रभाव पड़ता है। वे चीजों के क्रम को बाधित करते हैं। परिवर्तन को आम तौर पर सावधानी के साथ व्यवहार किया जाता है, यही वजह है कि पारंपरिक प्रबंधन परिवर्तन प्रबंधन पर इतना जोर देता है। चरम परियोजना प्रबंधन के लिए परिवर्तन के प्रति एक अलग दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है, एक यह कि बदलाव को एक अवसर के रूप में देखा जाता है , और परिवर्तनों को स्वीकार करने से वांछित परिणाम प्राप्त करने की संभावना बढ़ जाती है (जो नियोजित से काफी भिन्न हो सकती है)।
« लोगों के जुनून पर खेलें . मुझे नहीं लगता कि बहुत से लोग सुबह किसी प्रोजेक्ट पर काम पर वापस आने के विचार से उत्साहित होते हैं। वास्तव में, प्रोजेक्ट शब्द में एक निश्चित निराशाजनक अर्थ होता है। लोग और अधिक उत्साह के साथ काम करेंगे यदि वे जानते हैं कि वे एक मिशन पर हैं; यदि वे परियोजना को "परियोजना" के रूप में नहीं बल्कि अपने कार्यों के कारण के रूप में देखते हैं। आपको लोगों को दिखाना होगा कि उनका काम किसी बड़ी चीज का हिस्सा है।उन्हें साध्य और साधन का स्पष्ट विचार देना।
« प्रक्रिया को जटिल न करें . एक चरम परियोजना के लिए, अच्छा पुराना सिद्धांत "कम अधिक है" एक खाली वाक्यांश नहीं है। यह बहुत गंभीर है। व्यवहार में, कम अधिक हो जाता है: कम प्रक्रियाएं, कम शासन, कम नीतियां और मानक प्रक्रियाएं।"
"चरम परियोजना प्रबंधक का मुख्य कार्य परियोजना मिशन के प्रति प्रतिबद्धता को प्राप्त करना और बनाए रखना है। आप प्रतिबद्धता के निर्माण के बारे में सुरक्षित रूप से बात कर सकते हैं जब टीम के सदस्य अत्यधिक प्रेरित हों और परियोजना समुदाय का एक बड़ा हिस्सा आपका समर्थन कर रहा हो।"
"जब प्रतिबद्धता कमजोर हो जाती है या गायब हो जाती है, तो परियोजना का ऊर्जा क्षेत्र क्षय में गिर जाता है और परियोजना उदास मूड में आ जाती है। तुरंत समय सीमा का पालन न करने, गुणवत्ता की हानि, वित्तीय अपेक्षाओं में व्यवधान और परियोजना के पूर्ण रूप से विफल होने का जोखिम होता है।
"चरम परियोजना प्रबंधन में आत्म-अनुशासन पहला महत्वपूर्ण सफलता कारक है। एक चरम परियोजना के मामले में, इसका मतलब शत्रुतापूर्ण परिस्थितियों में आत्म-प्रबंधन करने की क्षमता है। आप अपने आस-पास की दुनिया को स्थिर नहीं कर सकते, आप केवल अपनी स्थिति को स्थिर कर सकते हैं। यह आपका एकमात्र अवसर है। और जब आप अपने आप को स्थिर करते हैं, तो आपके आस-पास की दुनिया, मानो जादू से, अधिक स्थिर हो जाती है।. यदि आप प्रतिकूल परिस्थितियों में काम करते समय आत्म-अनुशासन नहीं बनाए रखते हैं, तो आप स्वयं को कष्ट में डालेंगे।
"प्रतिबद्धता सकारात्मक ऊर्जा है, उत्थान की भावना है जो एक परियोजना में व्याप्त है और इसे सफलता की ओर ले जाती है। उदासीनता या उपहास एक नकारात्मक ऊर्जा है जो परियोजना के विकास में बाधक है।"
"एक चरम परियोजना प्रबंधक के विफल होने के नौ कारण।
चरम परियोजना प्रबंधक विफल हो जाते हैं जब वे परियोजना के अंदर देखते हैं और तकनीकी विवरण और उत्पाद विकास (सामग्री) पर ध्यान केंद्रित करते हैं, परियोजना के आसपास के वातावरण को भूल जाते हैं: सामान्य आर्थिक स्थिति, प्रतिभागियों की अपेक्षाएं, और परियोजना की भावनात्मक स्थिति। इस संबंध में, अनसुलझे संघर्ष उत्पन्न होते हैं, जिसके परिणामस्वरूप प्रतिबद्धता का नुकसान होता है और स्वीकार्य अंतिम उत्पाद या सेवा बनाने में असमर्थता होती है। परियोजना प्रबंधकों के लिए निम्नलिखित त्रुटि कारक मुख्य रूप से परियोजना के वातावरण से संबंधित हैं। वे सभी परियोजनाओं में पाए जाते हैं, लेकिन विषम परिस्थितियों में विशेष महत्व रखते हैं:
1. एक परोपकारी की कमी - एक उपयुक्त प्रायोजक को खोजने में असमर्थता जिसमें चैंपियनशिप के गुण और बाधाओं को कुचलने की क्षमता हो।
2. खराब संचार कौशल (संचार, बातचीत, संघर्ष समाधान, समर्थन और प्रभाव)।
3. हर्मिट क्रैब सिंड्रोम: प्रोजेक्ट मैनेजर मुख्य योगदानकर्ताओं के सामने बैठने के बजाय कंप्यूटर स्क्रीन के सामने बैठता है।
4. अच्छा सैनिक सिंड्रोम: अत्यधिक कोमलता; नेतृत्व के लिए प्रशंसा और उनके पदों का समर्पण; आदेशों का सरल निष्पादन।
5. व्यावसायिक फोकस का नुकसान: चार व्यावसायिक प्रश्नों का गलत उपयोग (जिसे अगले अध्याय में शामिल किया जाएगा):
विदेशी क्षेत्र में घुसपैठ: व्यापार के पहले प्रश्न का उत्तर देने का प्रयास (" इसकी आवश्यकता किसे है और क्यों?”)। इस प्रश्न का उत्तर परियोजना प्रायोजक को देना चाहिए।
युद्ध के मैदान से उड़ान: दूसरे व्यावसायिक प्रश्न का उत्तर देने की जिम्मेदारी लेने का डर (" इसके लिए क्या करने की जरूरत है?”), परियोजना प्रायोजक को बजट का प्रबंधन करने की अनुमति देता है। यह परियोजना प्रबंधक का विशेषाधिकार है।
अत्यधिक समयबद्धता: परियोजना को सफलता की ओर ले जाने में असमर्थता (व्यवसाय का तीसरा प्रश्न है " क्या हम इसे संभाल सकते हैं?”)। आपको बातचीत करने में सक्षम होना चाहिए।
दुर्भावनापूर्ण परिणाम: प्रोजेक्ट मैनेजर काम जारी रखता है, व्यवसाय के चौथे प्रश्न का नकारात्मक उत्तर देता है (" यह इसके लायक है?”)। यह एक परियोजना शुरू करने या इसे जारी रखने के समान है, यह जानते हुए कि इसकी सफलता का कोई मौका नहीं है। उसी समय, परियोजना प्रबंधक को गलतियों के लिए दोषी ठहराते हुए, वे विफलता के वास्तविक कारण के बारे में भूल जाते हैं: परियोजना का आर्थिक औचित्य अव्यावहारिक निकला।
6. गलत कार्यप्रणाली: एक उत्पादक विरोधी परियोजना कार्यान्वयन पद्धति का उपयोग करना।
7. अधिनायकवाद (या टेम्पलेट प्रबंधन): परियोजना प्रबंधक का मानना है कि वह प्रेरणा को उजागर करने, नवाचार बनाने और विश्वास बनाने पर ध्यान केंद्रित करने के बजाय लोगों को रिपोर्टिंग फॉर्म भरने के लिए एक चरम परियोजना की गतिशीलता का प्रबंधन कर सकता है, जिसके लिए प्रबंधन शैली की आवश्यकता होती है आधारित मूल्यों और सिद्धांतों पर।
8. भोली शिकायत: यह समझने में असमर्थता कि परियोजना के कार्यान्वयन से समस्या का समाधान नहीं होता है।
9. आराम से नहीं: यह नहीं समझना कि चरम परियोजना प्रबंधन (और शायद कोई परियोजना प्रबंधन) एक ऐसा काम है जहां आप अपनी सहज प्रतिभा और प्रेरित क्षमताओं का सर्वोत्तम उपयोग कर सकते हैं।
"प्रभावी समूह बैठकों की कुंजी निहित है" प्रतिभागियों की ऊर्जा का प्रबंधन करने की आपकी क्षमता में, समय नहीं. "चलो भावनाओं और भावनाओं के बारे में भूल जाते हैं," एक परियोजना नेता ने बैठक के बीच में कहा। यह गलत सुझाव था। 30 वर्षों के अनुभव के साथ एक पेशेवर सूत्रधार के रूप में, मेरा सबसे महत्वपूर्ण कौशल प्रतिभागियों की भावनाओं के साथ खुला रहना है। नमूना " भावनाएँ -> तथ्य -> निर्णय"पूरे बैठक में एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है। यदि बैंड के सदस्य बुरे मूड में हैं, तब तक प्रगति पर भरोसा न करें जब तक कि आप उनकी भावनाओं को संबोधित न करें।"
"लोग अक्सर यह सोचने की गलती करते हैं कि पारंपरिक और चरम परियोजना प्रबंधन के बीच का अंतर योजना की उपस्थिति या अनुपस्थिति है। यह धारणा सच्चाई से कोसों दूर है। दोनों प्रकार की परियोजनाओं के प्रबंधन में नियोजन शामिल है, और दोनों ही मामलों में, इसका लक्ष्य परियोजना पर नियंत्रण बनाए रखना है।
"पारंपरिक और चरम परियोजना प्रबंधन के बीच एक और मौलिक अंतर यह है कि पारंपरिक परियोजना प्रबंधन परियोजना के डिजाइन चरण से शुरू होता है और इसके कार्यान्वयन के चरण में समाप्त होता है, जबकि चरम परियोजना प्रबंधन परियोजना को बहुत व्यापक रूप से कवर करता है - विचार से आर्थिक प्रभाव तक».
"चरम परियोजनाएं" लचीले संगठनों "में विकसित होती हैं, अर्थात। एक परिवर्तन-अनुकूलित, परियोजना-अनुकूल संस्कृति वाले संगठनों में जो विशेष आवश्यकताओं को पहचानता और पूरा करता है विभिन्न परियोजनाएं- चरम से पारंपरिक तक।
"परियोजनाएं फूलों की तरह हैं। अगर मिट्टी में जहर घोल दिया जाए तो एक या दो फूल बच जाएंगे, लेकिन बाकी फूल जल्दी या बाद में मर जाएंगे।
"नौकरशाही, कठोर नियम, और यांत्रिक न्यूटनियन दृष्टिकोण जो पारंपरिक परियोजनाओं की विशेषता है, चरम परियोजनाओं पर लागू नहीं होते हैं, जहां अनिश्चितता, सुधार और सहजता भविष्यवाणी और नियंत्रण को भीड़ देती है। चरम परियोजनाओं के लिए एक नई मानसिकता और एक नए प्रबंधन मॉडल की आवश्यकता होती है जो परियोजना प्रबंधकों और व्यवसायियों को बदलते परिवेश में नियंत्रण में रहने की अनुमति देगा। प्रबंधन मॉडल को लाभप्रदता पर ध्यान देना चाहिए, न कि जीवन की गुणवत्ता पर ध्यान देना चाहिए।"
"जिन नेताओं की विश्वदृष्टि का उद्देश्य परियोजना के यांत्रिकी को मजबूत करना है, एक गंभीर गलती करें. वे एक कठिन योजना विकसित करने और इसे सख्ती से लागू करने का प्रयास करते हैं।. लेकिन चरम परियोजनाओं की दुनिया में जो प्रतिस्पर्धियों, सरकारी आदेशों, बदलती उपभोक्ता प्राथमिकताओं और नई तकनीकों से प्रभावित हैं, कल की योजनाएं एक महीने पहले प्रकाशित समाचार पत्र से अधिक प्रासंगिक नहीं होंगी।
"चरम परियोजनाओं की सफलता के कारण, सबसे पहले, गतिशीलता का सक्षम प्रबंधन है, न कि परियोजना के यांत्रिकी।"
"कर्मचारियों के भेजे जाने के बाद स्थिति और भी विकट हो जाती है, कभी-कभी बहुत" बड़ी संख्या में, परियोजना प्रबंधन में पाठ्यक्रम और प्रमाणन के लिए, जो पारंपरिक परियोजना प्रबंधन तकनीकों को सिखाते हैं जो केवल अस्थिर और स्वाभाविक रूप से जटिल चरम परियोजनाओं की उत्पादकता को कम करते हैं। परिणाम समय और धन की बर्बादी है। ”
"न्यूटोनियन सोच, अधिनायकवाद और परियोजना नौकरशाही के संयोजन के परिणामस्वरूप परियोजना एक स्ट्रेटजैकेट में बंद हो जाती है। यह अभ्यास उस प्रेरणा और नवीनता को दबा देता है जो एक चरम परियोजना की जीवनदायिनी है। वांछित उत्पादकता लाभ के बजाय, संगठन अक्षमता का सामना करता है क्योंकि लोग सिस्टम के लिए काम करना शुरू करते हैं, न कि दूसरी तरफ।"
"पारंपरिक परियोजना प्रबंधन की दुनिया में, सफलता कार्यक्रम, बजट और योजना चरण के दौरान निर्धारित सभी आवश्यकताओं को पूरा करने के पुराने सिद्धांतों द्वारा निर्धारित की जाती है। चरम परियोजनाओं की दुनिया में, इन सफलता मीट्रिक का कोई मतलब नहीं है। यदि परियोजना लागू होने के बाद लाभहीन हो जाती है तो सभी मानदंडों को पूरा करने का क्या फायदा? बेशक, चरम परियोजना प्रबंधक अनुसूची, बजट, लक्ष्यों और गुणवत्ता के बारे में चिंता करते हैं, लेकिन वे यह भी अच्छी तरह जानते हैं कि ये कारक किसी परियोजना की सफलता का निर्धारण नहीं करते हैं।"
"एक क्वांटम प्रबंधक अपनी परियोजना को इस प्रकार देखता है:
एक चरम परियोजना पर नियंत्रण बनाए रखने का मुख्य रहस्य है इसे एक सीधी रेखा में फैलाने की कोशिश न करें. यह आकांक्षा स्वाभाविक रूप से पथभ्रष्ट है। इसके बजाय, परियोजना कार्यान्वयन की सीमाओं को निर्धारित करना आवश्यक है और कई चौकियां बनाएं. सीमाएं दी गई सीमाओं के भीतर सुधार करना संभव बनाती हैं।
"न्यूटोनियन नेता अपनी परियोजना को इस प्रकार देखना चाहते हैं:
इस प्रकार की सोच हमें वास्तविकता से दूर ले जाती है क्योंकि यह इसका खंडन करती है। न्यूटोनियन सोच हमें हर कीमत पर एक निर्धारित योजना से चिपके रहने के लिए प्रोत्साहित करती है और उन प्रथाओं और प्रणालियों के निर्माण को प्रोत्साहित करती है जो परिवर्तन का विरोध करते हैं या परिवर्तन को कम करने की कोशिश करते हैं। न्यूटोनियन हेड योजना के अनुसार वास्तविकता को बदलने की कोशिश करता है और आज्ञाकारी अधीनता के सिद्धांत पर लोगों का प्रबंधन करता है. लेकिन वास्तविकता नियम। न्यूटोनियन व्यक्तित्व के लिए, दक्षता परिणाम (पढ़ें, लाभ) से अधिक महत्वपूर्ण है। वह खुद से पूछता है: "क्या परियोजना समय और बजट से अधिक है?"।
"पारंपरिक मेट्रिक्स पर्याप्त नहीं हैं, क्योंकि वे व्यावसायिक मूल्यों के साथ परियोजना परिणामों के संरेखण के बजाय शेड्यूल, बजट, आवश्यकताओं और गुणवत्ता से बंधे हैं। यदि कोई परियोजना समय पर और बजट के भीतर वितरित की जाती है, लेकिन लाभदायक नहीं है और बुनियादी आवश्यकताओं को पूरा नहीं करती है, तो इसका व्यावहारिक मूल्य शून्य के करीब है।
“चरम परियोजनाएं पूर्ण अलगाव में नहीं रहती हैं। वे अन्य परियोजनाओं और वैश्विक व्यावसायिक मुद्दों से जुड़े हुए हैं।"
"यह आपके आस-पास की दुनिया को बदलने के तरीके के बारे में एक किताब है ... चरम परियोजना प्रबंधन के बारे में एक किताब के रूप में प्रच्छन्न। और यह परियोजना प्रबंधन की मूल अवधारणा है: प्रत्येक नई परियोजना के साथ दुनिया को बदलना। जब परिवर्तन की बात आती है, चाहे आप किसी भी पद पर हों - परियोजना प्रबंधक, प्रायोजक, या कार्यकारी निदेशकसंगठन, चरम परियोजना प्रबंधन खेल के मैदान को समतल करता है। जब वास्तविकता बदलती है, तो यह आपकी स्थिति की परवाह नहीं करता है, निवास स्थान या बैंक खाते में राशि। परिवर्तन अन्य प्राथमिकताएँ निर्धारित करता है। ”
"जिस दुनिया में हम रहते हैं उसे लंबे समय से चरम माना जाता है। वास्तविकता को कोई नहीं बदल सकता। यह आशा की जानी बाकी है कि सबसे महत्वपूर्ण चीज जो हम एक चरम दुनिया में अपने लिए और अपने आसपास के लोगों के लिए कर सकते हैं, वह है हमारी सोच के प्रकार में बदलाव और एक नए विश्वदृष्टि को अपनाने, एक नई क्वांटम वास्तविकता».
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अनुकूली और चरम नियंत्रण प्रणाली
अनुकूली (अनुकूली) नियंत्रण प्रणालियों की आवश्यकता बाहरी गड़बड़ी की उपस्थिति में नियंत्रण वस्तुओं में होने वाली प्रक्रियाओं के विस्तृत अध्ययन और विवरण की व्यावहारिक संभावना के अभाव में नियंत्रण समस्याओं की जटिलता के संबंध में उत्पन्न होती है। अनुकूलन का प्रभाव इस तथ्य के कारण प्राप्त होता है कि नियंत्रण वस्तु में प्रक्रियाओं को प्राप्त करने, प्रसंस्करण और विश्लेषण करने के कार्यों का हिस्सा सिस्टम के संचालन के दौरान किया जाता है। कार्यों का यह विभाजन नियंत्रण संकेतों के निर्माण में चल रही प्रक्रियाओं के बारे में जानकारी के अधिक पूर्ण उपयोग में योगदान देता है और नियंत्रण की गुणवत्ता पर अनिश्चितता के प्रभाव को काफी कम कर सकता है। इस प्रकार, उन मामलों में अनुकूली नियंत्रण आवश्यक है जब सिस्टम के संचालन के बारे में प्राथमिक जानकारी की अनिश्चितता या "अपूर्णता" का प्रभाव नियंत्रण प्रक्रियाओं की निर्दिष्ट गुणवत्ता सुनिश्चित करने के लिए महत्वपूर्ण हो जाता है। वर्तमान में, अनुकूली प्रणालियों का निम्नलिखित वर्गीकरण है: स्व-समायोजन प्रणाली, विशेष चरण राज्यों में अनुकूलन के साथ प्रणालियाँ, और सीखने की प्रणालियाँ।
स्व-समायोजन (चरम) स्वचालित नियंत्रण प्रणाली के वर्ग में है व्यापक उपयोगकाफी सरल तकनीकी कार्यान्वयन को देखते हुए। सिस्टम का यह वर्ग इस तथ्य के कारण है कि कई नियंत्रण वस्तुओं या तकनीकी प्रक्रियाओं में नियंत्रण क्रियाओं पर ऑपरेटिंग पैरामीटर की अत्यधिक निर्भरता (न्यूनतम या अधिकतम) होती है। इनमें शक्तिशाली मोटर्स शामिल हैं एकदिश धारा, तकनीकी प्रक्रियाएंमें रसायन उद्योग, विभिन्न प्रकारफर्नेस, एयरक्राफ्ट जेट इंजन आदि। ईंधन के दहन के दौरान फर्नेस में होने वाली प्रक्रियाओं पर विचार करें। अपर्याप्त वायु आपूर्ति के साथ, भट्ठी में ईंधन पूरी तरह से नहीं जलता है और उत्पन्न गर्मी की मात्रा कम हो जाती है। हवा की अधिक आपूर्ति के साथ, गर्मी का कुछ हिस्सा हवा के साथ बह जाता है। और केवल हवा और गर्मी की मात्रा के बीच एक निश्चित अनुपात के साथ, भट्ठी में अधिकतम तापमान तक पहुंच जाता है। एक विमान टर्बोजेट इंजन में, ईंधन की खपत को बदलकर, कोई भी हासिल कर सकता है अधिकतम दबावकंप्रेसर के बाद हवा, और फलस्वरूप, इंजन का अधिकतम जोर। कम और उच्च ईंधन की खपत पर, कंप्रेसर और थ्रस्ट के पीछे हवा का दबाव कम हो जाता है। इसके अलावा, यह ध्यान दिया जाना चाहिए कि नियंत्रण वस्तुओं के चरम बिंदु समय और स्थान में "तैरते" हैं।
सामान्य स्थिति में, हम कह सकते हैं कि एक चरम सीमा है, और नियंत्रण क्रिया के किन मूल्यों पर इसे प्राप्त किया जाता है यह एक प्राथमिक अज्ञात है। इन शर्तों के तहत, ऑपरेशन के दौरान स्वचालित नियंत्रण प्रणाली को एक नियंत्रण क्रिया बनानी चाहिए जो वस्तु को चरम स्थिति में लाती है, और इसे इस स्थिति में गड़बड़ी की स्थिति और चरम बिंदुओं की "फ्लोटिंग" प्रकृति के तहत रखती है। इस मामले में, नियंत्रण उपकरण एक चरम नियंत्रक है।
वस्तु की वर्तमान स्थिति के बारे में जानकारी प्राप्त करने की विधि के अनुसार, चरम प्रणालियाँ गैर-खोज और खोज प्रणालियाँ हैं। गैर-खोज प्रणालियों में, ऑपरेटिंग पैरामीटर के वांछित मान और नियंत्रक मापदंडों के बीच विश्लेषणात्मक निर्भरता का उपयोग करके सबसे अच्छा नियंत्रण निर्धारित किया जाता है। खोज इंजन में जो धीमे होते हैं, चरम सीमा का पता लगाया जा सकता है विभिन्न तरीके. सबसे व्यापक विधि सिंक्रोनस डिटेक्शन है, जिसे व्युत्पन्न डाई/डु का अनुमान लगाने के लिए कम किया जाता है, जहां y नियंत्रण वस्तु का नियंत्रित (कार्यशील) पैरामीटर है, यू नियंत्रण क्रिया है। सिंक्रोनस डिटेक्शन की विधि को दर्शाने वाला एक ब्लॉक आरेख अंजीर में दिखाया गया है। 6.1.
चावल। 6.1 तुल्यकालिक पहचान संरचना
नियंत्रण वस्तु के इनपुट पर, जिसकी अत्यधिक निर्भरता y(u) होती है, नियंत्रण क्रिया U के साथ, एक नियमित आवधिक संकेत f(t) = gsinwt के रूप में एक मामूली गड़बड़ी लागू होती है, जहां g से अधिक है शून्य और पर्याप्त रूप से छोटा। कंट्रोल ऑब्जेक्ट के आउटपुट पर, हमें y = y(u + gsinwt) मिलता है। y के परिणामी मान को सिग्नल f(t) से गुणा किया जाता है। नतीजतन, सिग्नल ए मूल्य पर ले जाएगा
ए =yf(t) = y(u+gsinwt)gsinwt.
यह मानते हुए कि निर्भरता y(u) एक पर्याप्त रूप से सुचारू कार्य है, इसे एक शक्ति श्रृंखला में विस्तारित किया जा सकता है और पर्याप्त सटीकता के साथ, विस्तार की पहली शर्तों तक सीमित है
Y(u+gsinwt)=y(u)+gsinwt(dy/du) + 0.5g 2 sin 2 wt(d 2 y/du 2) +…..।
चूँकि g का मान छोटा है, तो हम उच्च कोटि के पदों की उपेक्षा कर सकते हैं और परिणामस्वरूप हमें प्राप्त होता है
Y(u + gsinwt) » y(u) + gsinwt(dy/du).
फिर, गुणन के परिणामस्वरूप, संकेत A मान लेगा
ए \u003d y (यू) sinwt + g 2 sin 2 wt (dy / du)।
लो-पास फिल्टर F के आउटपुट पर, हमें सिग्नल B . मिलता है
.
यदि फ़िल्टर समय स्थिर है टीकाफी बड़ा, हमें मिलता है
.
इसलिए, फिल्टर के आउटपुट पर सिग्नल बी व्युत्पन्न dy/du . के समानुपाती होता है
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