Qanday qilib konsalting biznesini noldan boshlash kerak. Mijozlar siz haqingizda qanday bilishadi? Konsalting xizmatlarini ko'rsatishda oyiga qancha pul ishlashingiz mumkin

Hisob-kitoblar 2019 yil uchun joriy

MS Word Hajmi: 51 bet

Biznes rejasi

Ko'rib chiqishlar (144)

Konsalting kompaniyasining taklif etilayotgan biznes-rejasi kuchli shaxsiy biznesni qurishda bebaho yordamchi bo'ladi. Har qanday korxona sifatli audit va uning moliyaviy holatini monitoring qilish, shuningdek, uchinchi shaxslar tomonidan iqtisodiy faoliyatni davriy tahlil qilish kerak. Ushbu konsalting xizmatlari talabga ega, chunki mutaxassislarning aniq harakatlari, buxgalteriya xizmatlarini ko'rsatish, malakali maslahatlar tufayli hisobot berishda ko'plab noxush daqiqalardan qochish mumkin.

Buxgalteriya xizmatlari firmasini tashkil etish bo'yicha tayyor biznes-reja sizga ushbu sohadagi faoliyatni minimal xarajatlar bilan boshlash imkonini beradi. Ushbu hujjatni diqqat bilan o'rganish to'g'ri ofisni tanlashga, ish vazifalarini taqsimlashga, aniq ish jarayonini tashkil etishga va mijozlarni topishga yordam beradi. Auditorlik firmasi mutanosib ilmiy va iqtisodiy yondashuvni hisobga olgan holda egasiga bir zumda foyda keltira boshlaydi. Loyihaning texnik-iqtisodiy asoslari bu borada sizga yordam beradi.

Auditorlik firmasini ochish bo'yicha biznes-rejani o'rganish orqali siz ochiq yo'l va bebaho maslahatlarni topasiz, chunki konsalting agentligini muvaffaqiyatli rivojlantirish imkoniyatlari katta. Konsalting kompaniyalariga qo'yiladigan talablar ro'yxatini tavsiflovchi paragrafga e'tibor bering. Shuningdek, kelajakda ko'rsatilishi mumkin bo'lgan xizmatlar ro'yxatini, shu jumladan yuridik yordam va ishga yollashni ko'rib chiqing.

Konsalting - bu bizning mamlakatimiz uchun hali juda yangi bo'lgan xizmat, ammo shunga qaramay, bozorda unga talab allaqachon ancha yuqori. Konsalting agentligini ochish - bu minimal xarajatlar bilan boshlash va qisqa vaqt ichida yaxshi miqdorda foyda olish imkoniyatidir. Bu bozor sektorining ancha tez rivojlanishi va ushbu faoliyatning boshlanishi bilan birga kelgan qulay muhit bilan bog'liq.

Konsalting biznesini ochish uchun katta investitsiyalar kerak emas va bu biznesning ushbu turining asosiy afzalligi. Bu sohadagi tajriba, hurmatli ko'rinish va psixologik barqarorlikning mavjudligi muhimdir. Juda yosh ishbilarmonlarning muvaffaqiyatga erishish imkoniyati kamroq, qoida tariqasida, 30 yoshdan oshgan biznes-maslahatchilar mijozlarda ishonch uyg'otadi.

Konsalting agentligini ochishdan oldin, qaysi sohada xizmatlar ko'rsatishni rejalashtirayotganingizni aniq belgilashingiz kerak. Bu buxgalteriya, iqtisod, moliya va boshqalar bo'lishi mumkin. Yakuniy tanlov raqobat darajasiga, shuningdek, ma'lum bir sohadagi bilimingiz qanchalik yuqoriligiga bog'liq. Mijozlarda turli xil savollar bo'lishi mumkin va siz ularning har qandayiga javob olishingiz kerak.

Konsaltingni tezda boshlash imkoniyati ko'plab tadbirkorlarni ushbu biznesga jalb qiladi. Va ularning ko'pchiligi konsalting firmasining tashkil etilishi hech qanday muammo tug'dirmasligiga amin. Bu qimmatga tushishi mumkin bo'lgan noto'g'ri tushunchadir. Bir qarashda, konsalting xizmatlarini ko'rsatish bilan bog'liq o'z biznesingizni ochish haqiqatan ham ko'p narsani talab qilmaydi.

Konsalting kompaniyasini yaratish tajribasi shuni ko'rsatadiki, muvaffaqiyatli boshlash uchun shahar markaziga imkon qadar yaqin joylashgan ofis, nufuzli kompaniyalar bilan aloqalar o'rnatish, shuningdek, o'z xizmatlari haqida ma'lumotni malakali targ'ib qilish kerak. Ammo konsalting kompaniyasini rivojlantirishning mumkin bo'lgan yo'nalishlarini to'g'ri belgilash alohida ahamiyatga ega.

Bozorning ushbu sektorida raqobat juda yuqori va faqat eng qat'iyatlilar suv ostida qolishi mumkin. Qoida tariqasida, bularga o'z kompaniyasini yaratish uchun asos sifatida tayyor hisob-kitoblar bilan konsalting kompaniyasining biznes-rejasining professional namunasini olgan tadbirkorlar kiradi. Ushbu hujjat bilan konsalting firmasi, noldan kompaniyaning ochilishi jiddiy qiyinchiliklarsiz amalga oshishi kafolatlanadi. Biznes-reja tufayli siz barcha tashkiliy masalalarni to'liq tushuna olasiz, bu sizga o'z xizmatlaringizni foydali taqdim etish imkonini beradi.

* Hisob-kitoblar Rossiya uchun o'rtacha ma'lumotlardan foydalanadi

"Konsalting biznesidagi asosiy sarmoya bu mijozlarni jalb qilishdir." RiK bosh direktori va bud-tech.ru loyihasi rahbari Aleksandr Karpov konsalting kompaniyasini ochish bo‘yicha o‘z tajribasi bilan o‘rtoqlashmoqda.

- Aleksandr, kompaniyangiz haqida qisqacha gapirib bering.

Kompaniyamiz 2003 yilda 1995 yildan buyon konsalting biznesida faoliyat yuritib kelayotgan maslahatchilar guruhi tomonidan tashkil etilgan. Bizning mavzularimiz byudjet, boshqaruv hisobi, strategik menejment va tashkiliy dizayndir.

Shu vaqt ichida korxona va guruhlarni tarkibiy o‘zgartirish, strategik menejment, byudjet va boshqaruv hisobini joriy etish bo‘yicha ko‘plab konsalting loyihalari amalga oshirildi.

Kompaniyamiz 5 ta mahsulot qatoriga ega: kitoblar, elektron usullar, dasturiy mahsulotlar, seminarlar va boshqaruv konsaltinglari.

Ko'p odamlar o'z biznesini ochish haqida o'ylashadi, lekin hamma ham uni ochishni tugatmaydi. Siz uchun tadbirkor bo'lishga qaror qilish oson bo'ldimi?

Menimcha, men bu qarorga kechikdim. Oldingi ishimda 7 yil ishladim. Endi men 3-4 yil etarli bo'lganiga ishonaman. Garchi yosh omili ham mavjud. 27 yoshimda shaxsiy biznesimni boshladim. Ko'pgina biznes turlari uchun bu munosib yosh deb aytishingiz mumkin, ammo konsalting biznesi uchun buning aksi. Yosh maslahatchi juda yomon qabul qilinadi. Shuning uchun, agar men 3-4 yil oldin boshlagan bo'lsam, unda meni to'g'ri qabul qilmaslik mumkin. Garchi oldingi ishlarda bu borada alohida muammolar bo'lmagan. To‘g‘ri, yoshi kattaroq ko‘rinish uchun soqol qo‘yishim kerak edi.

Aytishim mumkinki, o'z biznesimni boshlash qarorim men uchun juda oson bo'ldi. Bu biroz asta-sekin sodir bo'ldi, chunki men ishlagan konsalting kompaniyasidan noroziligim o'sib bordi. Men ish texnologiyasi bilan tobora ko'proq rozi bo'lmayman. Men amalga oshirgan loyihalarda men mijoz uchun foydali bo'lgan boshqa, menimcha, to'g'riroq bo'lgan yondashuvlarga amal qildim. Bir marta, bosh direktor bilan yana bir tortishuv paytida u menga shunday dedi: “Mening kompaniyamda biz buni qilamiz. Agar siz buni to'g'ri emas deb hisoblasangiz, unda siz xohlaganingizcha qilishingiz mumkin, lekin faqat o'zingizning kompaniyangizda.

Va keyin men o'yladim: nega emas? Albatta, men ertasi kuni o'z kompaniyamni yaratish to'g'risida qaror qabul qilmadim, lekin bu g'oya mening boshimga juda qattiq o'rnatilgan edi. Va bir muncha vaqt o'tgach, men qaror qildim. Bundan tashqari, menda ma'lum moliyaviy jamg'armalar bor edi, bu menga muvaffaqiyatsiz bo'lsa, taxminan bir yil yashashimga imkon beradi. Bu vaqt ichida men yo yangi ish boshlashim yoki yangi ish topishim mumkin edi.

- Nima uchun boshqaruv maslahati?

Birinchidan, men bu faoliyatni yaxshi ko'raman. Ikkinchidan, men munosib tajriba to'pladim (7 yillik ish).

- Biznes yuritishning dastlabki bosqichlarida qanday qiyinchiliklarga duch keldingiz?

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Rostini aytsam, men hech qanday jiddiy muammolarni eslay olmayman, ehtimol men bu biznesda etarlicha tajribaga ega bo'lganman. Shunchaki, men menejment bo‘yicha maslahatchi bo‘lib ishlaganimda, asosan, konsalting ishlari bilan shug‘ullanganman, endi hammasini o‘zim qilishim kerak edi. Bu, umuman olganda, kichik biznes uchun odatiy hodisa.

Aytishim mumkinki, men uchun "qiziq bo'lmagan" ishni bajarishim kerak bo'lganidan biroz xafa bo'ldim. Ammo vaqt o'tishi bilan siz faqat o'zingiz yoqtirgan funktsiyalarni bajara olmasligingizni angladim. Agar siz biznesning ishlashini istasangiz, buning uchun zarur bo'lgan hamma narsani qilishingiz kerak va bu sizga yoqadimi yoki yo'qmi, muhim emas.

Sizning hisob-kitoblaringiz bo'yicha, bugungi kunda konsalting biznesini boshlashingiz mumkin bo'lgan minimal miqdor qancha va buning uchun nima talab qilinadi?

Agar bizning davrimizda konsalting biznesini ochish istiqbollari haqida gapiradigan bo'lsak, unda men ushbu qarorga juda ehtiyotkorlik bilan yondashishingizni maslahat beraman.

Agar potentsial mijozlaringiz bo'lsa, darhol konsalting biznesingizni boshlashingiz mumkin. Buning uchun sizga ofis ham kerak emas. Sizga kerak bo'lgan yagona narsa Internetga ulangan kompyuter va printer. Agar potentsial mijozlar bo'lmasa, menimcha, uni xavf ostiga qo'ymaslik yaxshiroqdir. Agar kimgadir konsalting biznesi jiddiy investitsiyalarni talab qilmaydigandek tuyulsa, bu mutlaqo to'g'ri emas.

Konsalting biznesiga asosiy sarmoya faqat mijozlarni jalb qilish bilan bog'liq. Bu reklama xarajatlari yoki boshqa tarqatish kanallariga investitsiyalar bo'lishi mumkin: masalan, o'z marketing va savdo xizmatingizni yaratish yoki veb-sayt yaratish va targ'ib qilish va hokazo.

Shuning uchun, agar potentsial mijozlar bo'lmasa, unda o'z biznesingizni yaratmaganingiz ma'qul, balki allaqachon mavjud konsalting kompaniyasida maslahatchi sifatida ishga joylashishingiz kerak. Bu, ayniqsa, maslahat berishda tajribangiz bo'lmasa, to'g'ri keladi. Ushbu strategiya sizga quyidagilarga imkon beradi:

o'z biznesingizni boshlashda keraksiz moliyaviy yo'qotishlarga yo'l qo'ymaslik;

maslahatchi sifatida tajriba orttirish;

konsalting kompaniyasining ish modelini o'rganish (eng muhimi, mijozlarni qanday olish + tabiiy ravishda ishlab chiqarish jarayoni)

ulanishlarni amalga oshirish.

Bir muncha vaqt (masalan, bir yil) maslahatchi sifatida ishlaganingizdan so'ng, siz bunday biznesni yaratishingiz kerakmi yoki yo'qligini tushunishingiz mumkin.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Shunday qilib, agar potentsial mijozlar mavjud bo'lsa, agar sizda allaqachon Internetga ulangan kompyuteringiz va printeringiz bo'lsa, sarmoya nolga teng bo'lishi mumkin. Agar yo'q bo'lsa, qancha turishini hisoblash oson. Bir martalik xarajatlar (kompyuter va printer) taxminan 30 ming rublni tashkil qilishi mumkin. Va oylik (Internet, qog'oz, kartridjlar va boshqalar) bir joyda o'rtacha 3 ming rubl.

Agar potentsial mijozlar bo'lmasa, xarajatlar tanlangan mijozlarni jalb qilish strategiyasiga bog'liq.

Mumkin bo'lgan reklama kanallari:

sayt yaratish va targ'ib qilish;

marketing va sotish bo'limi (yoki guruhi) ni yaratish va ishini tashkil etish;

konsalting xizmatlari koʻrsatish rejalashtirilgan yoʻnalishlar boʻyicha kitoblar yozish va nashr etish va hokazo.

Shubhasiz, bu pozitsiyalarning har biri uchun hatto taxminiy miqdorlarni ham nomlash qiyin. Masalan, siz o'zingiz tayyor shablonlardan va bepullardan veb-sayt yaratishingiz mumkin. Keyin u hech qanday xarajat qilmaydi (sarflangan vaqtdan tashqari). Veb-sayt ishlab chiqish buyurtma berish mumkin. Shunga qaramay, saytning funksionalligiga qarab, tarqalish juda katta bo'lishi mumkin: 5 ming rubldan. 300 ming rublgacha va boshqalar.

Ammo bu erda men keraksiz xarajatlardan ogohlantirmoqchiman. Muammo shundaki, bu takliflarning aksariyati, aslida, pul o'g'irlashning nisbatan halol usullaridan biridir. Men hatto bu haqda maqola yozdim: “Saytlarni targ'ib qilishda mijozlar qanday targ'ib qilinadi. Rag'batlantirishning uchta asosiy usuli. Professional bo'lmaganlar uchun professional bo'lmagan. Ehtimol, mening tajribam ixtisoslashgan kompaniyalarni jalb qilgan holda o'z saytlarini targ'ib qilish bilan jiddiy shug'ullanmoqchi bo'lganlar uchun foydali bo'ladi.

Marketing va savdo bo'limini yaratishga kelsak, yana aytaman, bu erdagi xarajatlar xodimlar soni va ular bajaradigan funktsiyalarga qarab juda farq qilishi mumkin.Albatta, eng boshida biznesni yaratuvchisi bu funktsiyalarni bajarishi mumkin. , lekin vaqt o'tishi bilan bu funktsiyalar boshqa xodimlarga o'tkaziladi. Agar bo'limda kamida bitta odam bo'lsa, u uchun kamida jihozlangan ish joyi kerak bo'ladi (bu bir martalik xarajatlar).

Takroriy xarajatlarning asosiy qismi ish haqi bo'ladi. Keyingi muhim element shaharlararo telefon qo'ng'iroqlarining narxi bo'lishi mumkin (agar kompaniya o'z mintaqasida ishlashni cheklashni rejalashtirmasa). Agar qo'ng'iroqlar markazini yaratish g'oyasi paydo bo'lsa, buning uchun maxsus dasturiy ta'minot kerak bo'ladi. Siz usiz ishlashingiz mumkin, lekin katta hajmdagi qo'ng'iroqlar va kontaktlar bilan hamma narsani boshingizda yoki Excelda saqlash juda qulay emas.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Yuqorida aytib o'tilgan targ'ibot usullaridan yana biri bu menejmentning muayyan mavzulari bo'yicha o'z kitoblarini nashr etishdir. Aytgancha, men dastlab ushbu strategiyani tanladim. Aytish kerakki, bu vaqt va pul jihatidan juda qimmat, ammo bu investitsiyalarni "uzoq muddatli" deb aytish mumkin. Hozirgacha ushbu tarqatish kanali asosiy kanallardan biri hisoblanadi.

Birinchidan, konsalting loyihasini darhol sotishga urinishdan ko'ra, mijozlarni birinchi navbatda oz pulga kitob sotib olishga ko'ndirish ancha oson. Ikkinchidan, kitoblarning mavjudligi maslahatchilarning potentsial mijozlar oldida ishonchini oshiradi. Aytaylik, 1 ming nusxada bitta kitobni nashr qilish uchun sahifalar soni, qog'oz, jilovlash turi va boshqalarga qarab 60-100 ming rubl kerak bo'ladi.

Shunday qilib, ushbu biznesni ilgari surish uchun dastlabki xarajatlar mahsulot va xizmatlarni ilgari surish uchun tanlangan strategiyaga qarab sezilarli darajada farq qilishi mumkin.

Qo'shimcha ma'muriy talablar mavjudmi (binolar, mutaxassislarning tajribasi va boshqalar uchun)?

Binolarga kelsak, qutbli nuqtai nazarlar mavjud. Kimdir bu biznesdagi binolar umuman ahamiyatga ega emas deb hisoblaydi. Axir, mijozlar maslahatchilarning tajribasi, mahorati va miyasi uchun pul to'laydilar. Va ba'zilar konsalting kompaniyasining ofisi "A" toifasi bo'lishi va shahar markazida joylashgan bo'lishi kerak, deb hisoblashadi. Haqiqatan ham, bu holda kompaniya yanada mustahkam ko'rinadi va yirik shartnoma tuzish osonroq bo'ladi. Menimcha, siz umuman ofissiz boshlashingiz mumkin. Mijoz bilan uchrashuvlar uning hududida o'tkazilishi mumkin. Bu hatto mijozlar uchun ham qulay - ular o'zlari hech qaerga borishlari shart emas.

Nimani tejash mumkin va nimani tejash kerak emas?

Menimcha, boshida ofisda pulni tejash mumkin. Yoki umuman ofissiz yoki ofisni ijaraga olish osonroq. Xizmat sifatini e'tiborsiz qoldirmang. Xususan, maslahatchilarning professional jamoasini tanlash yaxshidir. Ha, professionallar ko'proq xarajat qiladi, lekin ularning xizmatlari narxi yuqoriroq.

- Dastlabki sarmoyani qaytarish uchun qancha vaqt kerak bo'ldi?

Bizning holatimizda dastlabki sarmoyalar: 2 ming nusxada birinchi kitobni nashr etish va veb-sayt yaratish edi. Bizga taxminan 170 ming rubl (160 ming kitob nashr qilish va 10 ming sayt yaratish uchun) tushdi.

Kitoblarning o'zi bir yildan so'ng o'z samarasini berdi. Ammo kitoblar bizning boshqa mahsulot va xizmatlarimizni targ'ib qilish uchun kanal bo'lganligi sababli, dastlabki sarmoya taxminan 3-4 oy ichida o'zini oqladi.

Saytning birinchi versiyasi bizga nisbatan arzonga tushdi - atigi 10 ming. Bir yildan ko'proq vaqt oldin biz saytning yangi versiyasini ishga tushirdik. Biz allaqachon ushbu saytga 300 ming rubldan ortiq sarmoya kiritganmiz. Bu xarajat yangi saytimizning funksionalligi eskisiga qaraganda ancha yuqori ekanligi bilan izohlanadi.

Saytimizning yangi versiyasi foydalanuvchilarga bepul elektron kurslarga obuna boʻlish, bepul elektron kitoblar va dasturiy mahsulotlarning demo versiyalarini yuklab olish, tanlovlarda qatnashish (sovrinlar: dasturiy mahsulotlar va seminarlarda bepul ishtirok + qoʻshimcha chegirmalar), blog, chat forumda onlayn-do'konga buyurtma bering, o'z rezyumeingizni joylashtiring, menejerlar va mutaxassislarni tanlang (iqtisod, moliya, buxgalteriya hisobi), tadqiqotda qatnashing, tadqiqot natijalarini oling, maqolalaringizni nashr eting va hokazo.

- Ishingizda mavsumiylik bormi?

Ha bor. Yoz oylarida an'anaviy pasayish. Yanvar o'lik oy. Agar yanvar oyidagi ta'tillar yana uzaytirilsa, fevral oyi ham maslahat uchun "o'lik" oyga aylanadi deb qo'rqaman.

- Qaysi mutaxassislarga alohida e'tibor berish kerak? Asosiy xodimlarni qanday tanladingiz?

Konsaltingda asosiy odamlar sotuvchilar va ishni bajaradiganlardir. Variantlar bu funktsiyalar (sotish va ishlab chiqarish) bir xil odamlar (maslahatchilar) tomonidan amalga oshirilganda mumkin. Bizning jamoamizning asosi allaqachon tasdiqlangan odamlardir, ular bilan men bir nechta konsalting loyihalarini amalga oshirganman. Ammo yangi maslahatchilarni yollash juda qiyin ish.

Va ikkita variant bor: tayyor mutaxassislarni tanlash yoki talabalarni tayyorlash.

Har bir variantning ijobiy va salbiy tomonlari bor: Talabalar deyarli hech narsani bilishmaydi, lekin ular o'zlariga kerak bo'lgan narsalarni shakllantirishlari mumkin. Garchi yaqinda talabalar juda noshukur ommaga aylanishgan bo'lsa-da. Ular kompaniyaga to'liq nol bilan kelishlarini tushunishmaydi. Ularni o'qitib, mana shu maosh uchun to'laydilar. Ya'ni, kompaniyaning puliga ular mutaxassislar tomonidan ishlab chiqariladi.

Talabalar etarlicha tez o'rganadilar va ular yulduz kasalligini boshlaydilar. Taxminan 15-20 yil oldin talabalar o'zlarini boshqacha tutishgan. Misol uchun, men 3-kursda konsalting kompaniyasiga kelganimda, meni qiziqarli kasbga o'rgatishayotganimni tushunib, burnimni burmadim. Tayyor mutaxassislar bilan bog'liq yana bir muammo bor. Insonni baholash juda qiyin. Odamlar o'zlarini juda yaxshi ko'rsatishga qodir bo'lgan holatlar ko'p bo'lgan, lekin aslida ular suhbatdosh bo'lib chiqdi. Men maslahatchini faqat "jangovar" sharoitda sinab ko'rish mumkin degan xulosaga keldim.

Shubhasiz, ishlayotganingizda siz turli xil reklama usullarini sinab ko'rgansiz. Qaysi reklama vositalari samarali ekanligini isbotladi va oxir-oqibat qaysilaridan voz kechdingiz?

Bizning ishimiz davomida biz televizor reklamasidan tashqari deyarli hamma narsani sinab ko'rdik. Faol reklama qilishning turli usullarini sinab ko'rganimizdan so'ng, biz shunday xulosaga keldikki, bizning holatlarimizda reklama pulni behuda sarflash va ko'p puldir. Qidiruv tizimlarida kontekstli reklama oflayn mediadagi kabi qimmatga tushmasligi mumkin, ammo u ham samarasiz bo'lib chiqdi.

Biz shunday xulosaga keldikki, bizning holatlarimizda reklamaning faol usullaridan eng samaralisi bu telefon qo'ng'iroqlari. Shu sababli, o'z call-markazimizni yaratish g'oyasi paydo bo'ldi. Ushbu bo'lim faoliyatini avtomatlashtirish uchun biz maxsus CRM dasturiy modulini ishlab chiqdik va yaratdik (bu INTEGRALning alohida moduli). Biz call-markaz xodimlari uchun barcha zarur qoidalar va ish texnologiyasini ishlab chiqdik.

Ammo omadimiz kelmadi. Loyiha inqirozning boshida boshlangan. Barcha potentsial mijozlar vahima qila boshladilar. Ular ahmoqona barcha xarajatlarni qisqartira boshladilar. Konsalting sanoati inqirozdan eng ko'p zarar ko'rgan sohalardan biri ekanligi aniq, chunki. konsalting narxi (turli formatlarda) birinchi navbatda pasayishni boshladi. Shu sababli, mijozlarga deyarli barcha qo'ng'iroqlar 10 soniyadan oshmagan.

Barcha mijozlar taxminan bir xil iborani aytishdi: "Global inqiroz, bizda pul yo'q, xayr". Shuning uchun biz ushbu loyihani muzlatib qo'yishga majbur bo'ldik. Ehtimol, uni jonlantirish vaqti keldi. Garchi hozirda ushbu reklama kanali ko'plab kompaniyalarda qo'llaniladi va hamma allaqachon intruziv qo'ng'iroqlardan charchagan.

Rag'batlantirishning passiv usullaridan, bizning fikrimizcha, eng samaralisi sizning shaxsiy Internet-resursingizdir. Saytni yaratish va rivojlantirishga (agar pul bo'lmasa, vaqt) boshidanoq sarmoya kiritish kerak. Afsuski, saytni targ'ib qilish uchun ko'p vaqt ketadi, lekin bunga arziydi.

- Biznesingizdagi raqobat haqida nima deya olasiz?

Endi bu juda raqobatbardosh biznes. Ammo bu har yili (hech bo'lmaganda inqirozdan oldin) ko'plab konsalting kompaniyalari paydo bo'lishiga to'sqinlik qilmadi. Endi, albatta, vaziyat sezilarli darajada o'zgardi. Garchi, ehtimol, inqiroz davrida konsalting kompaniyalari kamroq bo'ladi, bu esa raqobatning pasayishi mumkinligini anglatadi.

Keyingi rivojlanish istiqbollarini qanday ko'rasiz? Tegishli hududlarni kengaytirish yoki ochishni rejalashtiryapsizmi?

Ayni paytda biz sezilarli darajada kengaytirishni rejalashtirmayapmiz, chunki konsalting bozori endigina tiklana boshladi. Biz yangi reklama kanallarini qidiramiz va mavjudlarining samaradorligini oshiramiz.

Bugungi kunda 136 kishi ushbu biznesni o'rganmoqda.

30 kun davomida bu biznesga 43537 marta qiziqish bildirildi.

200 ming rubl uchun siz tibbiy litsenziya olishga yordam beradigan agentlikni ochishingiz mumkin, bu miqdor ijara narxini, ro'yxatga olish, ta'mirlash va ofis jihozlarini o'z ichiga oladi. Agar ipoteka bo'lmasa ...

Sizning biznesingiz psixologik o'yinlar bo'yicha. Tashkil etish oson. Bir hafta ichida sotib olinadi.

Biznes konsalting nima? Qanday qilib o'z biznesingizni murabbiylik bilan yaxshilash mumkin? Biznes holatini baholash uchun maslahatchi xizmatlariga qayerda buyurtma berish kerak?

Mashhur onlayn jurnal "HeaterBober" o'z o'quvchilarini kutib oladi! Nashrning navbatchi muallifi va yarim kunlik muharriri Denis Kuderin aloqada.

Men dalil talab qilmaydigan bayonot bilan boshlayman: muvaffaqiyatli biznes - bu daromadning doimiy o'sishi, yangi bozorlarni egallash va oldinga - taraqqiyot va mukammallik sari abadiy harakat. Har bir tadbirkor bunga erisha olmaydi. Ko'p sabablar bor - raqobat, iqtisodiy beqarorlik, ishonchsiz sheriklar, professional bo'lmagan ijrochilar, inflyatsiya, entropiya, ahmoqlar va yo'llar.

Ammo bu omillarning barchasini bartaraf etmasa, ular keltiradigan zararni kamaytirishning ajoyib usuli bor. Siz shunchaki bilimdon odamlardan yordam so'rashingiz kerak, aniqrog'i, nufuzli va vakolatli kompaniyadan biznes konsaltingiga buyurtma berishingiz kerak. Biz biznes konsalting nima ekanligi, u nima bilan xizmat qilish va yeyish haqida gaplashamiz.

Shunday ekan, boshlaylik!

1. Biznes konsalting nima va u nima uchun kerak

Har qanday faoliyat yurituvchi korxona tirik organizmdir. Va har qanday organizm singari, u ham tug'ilish, kamolot, shakllanish va etuklik bosqichlaridan o'tadi. Ro'yxatga olingan bosqichlarning har qandayida muvaffaqiyatsizliklar va xatolar bo'lishi mumkin - keling, ularni kasalliklar deb ataymiz.

Kasalliklar qisqa muddatli va uzoq muddatli, xavfli va juda xavfli emas. Boshqa tadbirkorlar o'z bizneslarini o'z-o'zidan davolaydilar yoki an'anaviy tibbiyotdan foydalanadilar. Ba'zida bu simptomlarni vaqtincha yo'q qiladi, ammo kasallikning o'zini davolamaydi. Bu usullar samarasiz.

Yana bir narsa - bu kasbiy terapiya. - bu barcha qoidalarga muvofiq biznesni davolaydigan malakali shifokor. Birinchidan, u laboratoriya testlari va diagnostika testlarini o'tkazadi, keyin kasallikni aniqlaydi va shundan keyingina davolash kursini belgilaydi.

Mutaxassislar tomonidan qo'llaniladigan usullar qat'iy ilmiy va amaliyotda sinovdan o'tgan. Maslahatchilar biznesni davolashdan tashqari, qaytalanishning oldini olish uchun uning oldini olish bilan shug'ullanadilar.

Konsaltingning ilmiy ta'rifi quyidagicha:

kompaniyaning menejerlari, boshqaruv xodimlari va boshqa xodimlariga xo'jalik, ma'muriy, moliyaviy, yuridik va ishlab chiqarish faoliyati bo'yicha maslahatlar beradi.

Zamonaviy biznesdagi o'zgarishlar tez va to'xtovsiz sodir bo'ladi. Texnologiyalar takomillashtirilmoqda, yangi savdo bozorlari paydo bo'lmoqda va mijozlar ehtiyojlari ortib bormoqda. Agar korxona o'z vaqtida taktika va strategiyani shartlarga muvofiq o'zgartirmasa, bu turg'unlik va regressiyaga olib keladi. Boshqacha qilib aytganda, poygachi burilishda raqibni chetlab o'tganidek, raqobatchilar sizni chetlab o'tadi.

Konsalting amaliy foyda keltiradigan intellektual faoliyatdir. Kasbiy maslahat muammoni aniqlash, uni tahlil qilish, "qutqaruv rejasi" ni ishlab chiqish va uni amalda qo'llashdan iborat.

Vakolatli maslahatchi muammoni hal qilmaguncha mijozni tark etmaydi. Yaxshi maslahatchilar qimmat, lekin ular deyarli har doim o'z foydasini to'laydilar. Foyda ko'tariladi, ishlab chiqarish jarayoni tezlashadi, ish osonroq va qiziqarli bo'ladi.

Har bir konsalting firmasining o'z ish vositalari va usullari mavjud. Masalan, murabbiylik kabi maslahat berishning bunday usuli mashhur va talabga ega.

Ushbu texnikaning o'ziga xosligi shundaki, murabbiy (murabbiy) mijozga tayyor ko'rsatmalar va tavsiyalarni bermaydi. U to'g'ri savollar beradi, uni shunday sharoitga qo'yadiki, mijozning o'zi unga yuklangan muammoni hal qilish yo'lini topadi. Shunday qilib, talabaning shaxsiy va ishbilarmonlik fazilatlari rivojlanadi.

Biznes konsaltingi hal qiladigan vazifalarga misollar:

samarali biznes-rejani ishlab chiqish;
investitsiya qarorlarini qabul qilishda yordam berish ();
biznes jarayonlarini to'liq qayta ko'rib chiqish;
marketing rejasini yaratish va yangi sotish strategiyalarini amalga oshirish;
kompaniyaning boshqaruv apparatini mustahkamlash;
yangi texnologiyalarni o'rganish.

Professional maslahatchi bir necha kun ichida kompaniya direktori va uning eng yaqin yordamchilari bir necha oy davomida kurashayotgan muammoni minimal xarajat bilan hal qilishga qodir. Va bu maslahatchi juda aqlli bo'lgani uchun emas, balki u vaziyatga boshqa tomondan qaraydi va o'z amaliyotida shunga o'xshash muammoga duch kelgan.

2. Biznes konsalting qanday xizmatlarni o'z ichiga oladi - 5 ta asosiy xizmat

Biznes konsaltingning asosiy vazifasi kompaniya faoliyati samaradorligini oshirishdan iborat. Maqsadga erishish vositalari vaziyatga bog'liq. Bir holatda, korxonada resurslarga yondashuvni tubdan o'zgartirish, ikkinchisida - mijozlar bilan o'zaro munosabatlarni o'rnatish, uchinchidan - boshqaruv tuzilmasini o'zgartirish kerak.

Professional biznes konsalting o'z ichiga olgan asosiy xizmatlarni ko'rib chiqing.

Xizmat 1. Biznesni baholash

Bu maslahatchilarning asosiy faoliyati. Mutaxassislar kompaniya ishini tahlil qiladi va baholaydi, savdo bozorlarini o'rganadi, daromadning pasayishi sabablarini aniqlaydi va kuchaytirilishi kerak bo'lgan yo'nalishlarni aniqlaydi.

Ushbu ishning natijasi samaradorlikni oshirish, kompaniyani modernizatsiya qilish va rivojlantirish bo'yicha tavsiyalarning batafsil ro'yxatidir. Maslahatchilar korxonani mukammal tartibga soladilar: ularning tashrifidan so'ng biznes mexanizmlari yangi rejimda - samaraliroq, iqtisodiy va o'lchovli tarzda ishlay boshlaydi.

Konsaltingning alohida sohasi -.

Xizmat 2. Biznesni takomillashtirish rejasini tayyorlash

Tahlillar asosida maslahatchilar kompaniya faoliyatini yaxshilash va foydani oshirish bo‘yicha bosqichma-bosqich reja tuzadilar. Rejada korxonaning iqtisodiy va moliyaviy imkoniyatlari, inson resurslari hisobga olinadi.

O'zini hurmat qiladigan maslahatchi faqat tajriba yoki sezgi bilan boshqarilmaydi: ekspertlarning barcha xulosalari asosli va dalillar bilan tasdiqlangan.

Xizmat 3.

Hamma firmalarda ham to'la vaqtli marketing bo'yicha mutaxassislar mavjud emas - bunday xodimni saqlash har doim ham foydali emas. Shu bilan birga, har bir tadbirkor mahsulotni bozorga muvaffaqiyatli olib chiqish savdoning asosiy dvigateli ekanligini biladi.

Marketing bo'yicha maslahatchilar reklama byudjetini optimallashtirish, xizmatlar va mahsulotlarni ilgari surish uchun yangi media-kanallarni topish imkoniyatiga ega bo'ladi. Mahsulotlarni bozorda to'g'ri joylashtirish muvaffaqiyatning yarmidir. Ikkinchi yarmi - maqsadli auditoriya bilan samarali muloqot.

Xizmat 4. Xodimlarni boshqarishda yordam

Boshqaruv tuzilmalarining yaxshi muvofiqlashtirilgan ishi korxonaning butun ishi tayanadigan asosdir. Boshqaruvsiz, biznes elementar zarrachalarga parchalanadi va ular birlamchi xaos tomonidan yutib yuboriladi.

Xizmat 5. Biznesni rivojlantirish bo'yicha konsalting

Ingliz tilidan "konsalting" "konsalting" deb tarjima qilingan. Maslahatchilar unga muhtoj bo'lgan har bir kishiga - direktorlar, bo'lim boshliqlari, texnologlar, huquqshunoslar, buxgalterlar va kompaniyaning qo'riqchilariga tavsiyalar berishadi.

Jadvalda konsalting xizmatlarining amaliy ahamiyati aniq ko'rsatilgan:

3. Qanday qilib konsalting yordamida biznesingizni yaxshilash mumkin - tadbirkorlikka intiluvchilar uchun 5 ta oson qadam

Avvalo, konsalting agentliklarining xizmatlari muayyan muammolarga duch kelgan kompaniyalar uchun foydali bo'ladi - ishlab chiqarish, boshqaruv, moliyaviy va yuridik. Ammo hatto butunlay daromadli biznes ham har doim takomillashtirilishi va modernizatsiya qilinishi mumkin.

Shuning uchun yirik kompaniyalar maslahatchilar bilan muntazam hamkorlik qiladilar. Misol uchun, har olti oyda bir marta maslahatchilar korxonaga kelishadi, to'liq miqyosda audit o'tkazadilar, zaif tomonlarni aniqlaydilar va embrional bosqichda kamchiliklarni bartaraf etadilar.

Endi - yangi boshlanuvchilar uchun batafsil ko'rsatmalar.

1-qadam. Konsalting kompaniyasini tanlash

Rossiyada konsalting sanoati intensiv rivojlanish bosqichiga qadam qo'yayotganini hisobga olsak, malakali maslahatchilarni topish oson emas.

Tibbiy analogiyani davom ettirish uchun siz yaxshi shifokor kabi yaxshi maslahatchi izlashingiz kerak. Tanishlar, do'stlar va biznes hamkasblaridan (raqobatchilardan emas) so'rash yaxshidir. Haqiqiy sharhlar Internet manbalaridagi anonim odamlarning zavqlaridan 150 barobar qimmatroq va ishonchli. Tarmoqdagi sharhlarni e'tiborsiz qoldirmaslik kerak - ba'zida siz u erda eksklyuziv va murosasiz ma'lumotlarni topishingiz mumkin.

Konsalting kompaniyasini tanlash mezonlari:

ish tajribasi (10 yildan ortiq - e'tiborga oling);
amalga oshirilgan loyihalar soni;
taniqli va yirik kompaniyalar orasidan doimiy hamkorlarning mavjudligi;
individual xodimlarning malakasi va ishonchliligi;
yaxshi ishlab chiqilgan va funktsional veb-sayt.

Va unutmangki, siz mavhum tashkilot emas, balki aniq mutaxassislar bilan ishlashingiz kerak bo'ladi. Shuning uchun asosiy narsa aqlli odamlarni tanlashdir.

Ushbu bosqichda sizning maqsadingiz - sertifikatlangan shifokorni quackdan ajratishdir. Nomzodga savollar bering, zerikarli bo'ling. Professional maslahatchilar mijozlar bilan suhbatlashishni yaxshi ko'radilar, havaskorlar jim turishni afzal ko'radilar va agar ular javob bersa, unda joy yo'q.

2-qadam Biz shartnoma tuzamiz va xizmatlar uchun haq to'laymiz

Majburiy shart - bu kompaniya bilan shartnoma tuzish.

Hujjatda quyidagilar ko'rsatilishi kerak:

ish shartlari;
xizmatlarning to'liq ro'yxati va ularning narxi;
shartnomani muddatidan oldin bekor qilish shartlari;
har ikki tomonning javobgarligi.

Bir martalik shartnomalar ham, obuna bo'yicha uzoq muddatli shartnomalar ham amalda qo'llaniladi. To'lov usuli - shartnomaga qarab.

3-qadam Biz tahlil qilish uchun kerakli ma'lumotlarni taqdim etamiz

Maslahatchilarga kompaniya faoliyatining barcha jihatlarini har tomonlama o‘rganish va tahlil qilishga yordam beradigan hujjatlar kerak bo‘ladi. Maslahatchilarga ishoning va ular sizga mashaqqatli mehnat bilan javob berishadi.

Mutaxassislar qanchalik ko'p ma'lumotga ega bo'lsa, ularning faoliyati shunchalik samarali bo'ladi.

4-qadam Biz o'zgartirishni amalga oshirish rejasini tasdiqlaymiz

O'zgartirish rejasini ishlab chiqqandan so'ng, maslahatchilar uni mijoz bilan kelishib olishadi.

Ushbu bosqichda kompaniya rejalashtirilgan o'zgarishlarni amaliyotga tatbiq etish uchun etarli resurslarga ega yoki yo'qligini tekshirishga arziydi.

5-qadam Biz o'zgarishlar kiritamiz va nazorat tizimini tashkil qilamiz

Yakuniy bosqich - loyihani amalga oshirish. Rahbariyat topshiriqning bajarilishini nazorat qilishi kerak. Agar kerak bo'lsa, xodimlarni yangi ko'nikmalarga o'rgatish va ularga innovatsiyalarning mazmuni va maqsadlarini tushuntirish kerak.

4. Konsalting xizmatlarini qayerda buyurtma qilish mumkin - xizmatlar ko'rsatuvchi TOP-3 kompaniyalarning umumiy ko'rinishi

Rossiyada konsalting xizmatlari bozori nisbatan yosh. Ushbu profildagi barcha firmalar malakali va tajribali emas.

O'quvchilarimizga tanlashni osonlashtirish uchun biz biznes konsalting bo'yicha ixtisoslashgan eng yaxshi uchta tashkilot haqida umumiy ma'lumot tayyorladik.

1) Biznes konsalting

"Biznes konsalting" kompaniyalar guruhi mijozlarga yuridik, kadrlar, audit, buxgalteriya xizmatlarini ko'rsatadi. Xodimlar biznes-rejani ishlab chiqishda, mavjud biznes samaradorligini oshirishda, kompaniyaga tuzilmani qayta tashkil etishda yordam berishadi.

Kompaniya 2002 yilda tashkil etilgan. Bu Rossiyadagi yetakchi konsalting kompaniyalaridan biri. Asosiy afzalliklari - professional yondashuv, ilg'or texnologik resurslarni jalb qilish, xizmatlar ko'rsatishning maqbul shartlari, arzon narxlar va qat'iy maxfiylik.

Tashkil etilgan yili – 2006 yil. Asosiy faoliyati – strategik, boshqaruv, operativ, konsalting, biznes treningi, kadrlar tayyorlash. Taglik - " Biz dunyoni yaxshiroq joyga aylantiramiz!". Shiori - " Sizda muammo bor, bizda yechim bor».

Kompaniya mutaxassislari murakkab muammolardan qo'rqmaydilar va o'zlarining rivojlanishining innovatsion usullaridan foydalanadilar. Kompaniyada biznesni optimallashtirish va boshqarish bo'yicha 800 dan ortiq yopiq loyihalar mavjud. Ishbilarmonlik konsaltingining bir qismi sifatida xodimlar xarajatlarni 50% ga kamaytirish va savdo o'sishini 80% ga oshirish majburiyatini oladilar. Xizmatlarning o'rtacha narxi 100 000 rublni tashkil qiladi. loyiha uchun.

Kompaniya 2005 yilda tashkil etilgan. Tadbirkorlarga biznes bo'yicha maslahatlar, shuningdek, biznesni baholash, mashina va uskunalar, ulushlar va nomoddiy aktivlar bilan ta'minlaydi.

Agar sizga korxonaning professional, moliyaviy va iqtisodiy tahlili, samarali biznes-reja kerak bo'lsa - "Assessment Consulting" mutaxassislariga murojaat qiling. Kompaniya xodimlari kompaniyangizning to'liq auditini o'tkazadilar, biznes jarayonlarini avtomatlashtirishga va boshqaruvni qayta tashkil etishga yordam beradilar.

5. Yangi boshlanuvchi tadbirkor uchun konsalting kompaniyasini qanday tanlash mumkin - 4 ta foydali maslahat

Siz ko'rgan birinchi firmani maslahat uchun yollash halokatli amaliyotdir.

Maslahatchilarni tanlash puxta o'ylangan yondashuvni talab qiladi - kompaniyangizning kelajagi bevosita sherikning malakasiga bog'liq.

Mutaxassis maslahatlarini o'qing, yodlang va amalda qo'llang.

Maslahat 1. Kompaniyaning ishlash muddatiga e'tibor bering

Maslahatchilar o'z sohasida qanchalik uzoq ishlasa, shunchalik ko'p amaliyotga ega bo'ladilar. Yangi boshlanuvchilar o'z mablag'lariga achinmaydiganlarni tanlashlariga ruxsat bering.

Konsaltingda 10 yil - siz rahbarlik qilishingiz kerak bo'lgan minimal vaqt.

Maslahat 2. Kompaniya sharhlarini tahlil qiling

Oldingi mijozlar sizga xizmat ko'rsatish darajasi va xizmat ko'rsatish sifati haqida xizmat ko'rsatuvchi provayder veb-saytidagi shaxsiy ma'lumotlardan ko'ra ko'proq aytib berishadi.

Har bir inson qandaydir bilimga ega, ularning aksariyati juda kamdan-kam ishlatilmaydi yoki umuman ishlatilmaydi. O'z bilimingizni siz uchun ishlashga qo'ying, muvaffaqiyatli mustaqil maslahatchiga aylaning.

Izohli lug‘atda “maslahatchi” tushunchasi quyidagicha izohlanadi: “davlat yoki xususiy muassasada ishlovchi va o‘z mutaxassisligi bo‘yicha masalalar bo‘yicha maslahat beruvchi ma’lum bir soha mutaxassisi”. Juda noaniq eshitiladi, shunday emasmi? Ammo, ehtimol sizda "maslahatchi nima" degan o'zingizning juda munosib ta'rifingiz bor.

Aytgancha, muvaffaqiyatli biznesmenlar maslahatchilar kimligini juda yaxshi tushunishadi. Kaliforniyaning Irvin shahridagi Professional maslahatchilar assotsiatsiyasi matbuot kotibi Anna Florsning so'zlariga ko'ra, 1997 yilda Amerika kompaniyalari va ishbilarmonlari konsalting uchun 12 milliard dollardan ortiq mablag' sarflagan. Ta'sirlimi? Maslahat olish uchun murojaatlar soni esa yildan-yilga ortib bormoqda.

Borgan sari ko'proq odamlar maslahatchiga aylanmoqda, chunki zamonaviy texnologiyalar odamlar bilan muloqot qilishni va har qanday masofani engib o'tishni ancha osonlashtiradi.

Professionallik muvaffaqiyat kalitidir

Maslahatchining vazifasi maslahatlar o'tkazishdir. Bu juda oddiy va maslahatda muvaffaqiyat qozonishning sehrli formulasi yoki siri yo'q. Yaxshi maslahatchini yomondan ajratib turadigan narsa bu bilimga ishtiyoq va doimo mukammallikka intilishdir. Va, albatta, yaxshi maslahatchi o'zi maslahat beradigan mavzuni professional darajada bilishi kerak. Bu haqiqatan ham juda muhim.

Ko'rib turganingizdek, bugungi kunda har kim, yoshi va ijtimoiy mavqeidan qat'i nazar, maslahatchi bo'lishi mumkin. Sizga haqiqatan ham kerak bo'lgan narsa - bu boshidanoq mavjud bo'lgan maxsus sovg'ani kashf qilishdir. Masalan, siz kompyuterlar bilan oson va erkin ishlashingiz mumkin. So'nggi paytlarda deyarli har kuni chiqadigan so'nggi dasturiy ta'minot yangilanishlaridan xabardor bo'lishni yoqtirasizmi? Shunda siz o'z bilimlaringizni odamlar pul to'lashga tayyor bo'ladigan manbaga aylantira olasiz. Siz esa kompyuter texnikasi va IT texnologiyalari bo‘yicha maslahatchi sifatida muammosiz ishlashingiz mumkin bo‘ladi.

Yoki siz pul yig'ish bo'yicha mutaxassismisiz? Balki siz biron bir notijorat tashkilotda ishlagansiz, marketing yoki jamoatchilik bilan aloqalar (jamoatchilik bilan aloqalar) bilan shug'ullangansiz va ishlagan yillaringiz davomida ma'lum maqsadlar uchun mablag' to'plash uchun nima qilish kerakligini tushunib yetgandirsiz?

Maslahatchi bo'lish uchun nima qilish kerak

Mustaqil maslahatchi bo'lishdan oldin, o'zingiz uchun ba'zi aniq savollarni hal qilishingiz kerak.

Boshlash uchun ish uchun qanday hujjatlar, sertifikatlar va litsenziyalar kerakligini aniqlang. Gap shundaki, kasbingizning xususiyatlariga qarab, maxsus sertifikat yoki hatto davlat litsenziyasi talab qilinishi mumkin.

O'zingizga iloji boricha halol javob berishingiz kerak bo'lgan yana bir savol: "Men maslahatchi bo'lish uchun etarli malakaga egamanmi?" Eshigingizga belgi qo'yishdan va mijozlarning chayqalishini kutishdan oldin, ishga kirish uchun to'g'ri fazilatlarga ega ekanligingizga ishonch hosil qiling.

Siz yetarlicha tartibli va mas'uliyatlimisiz? Ish kuningizni rejalashtira olasizmi? Siz doimo punktualmisiz? Biznes konsaltingda haqiqiy muvaffaqiyatga erishish uchun barcha uchta savolga "ha" deb javob berishingiz kerak!

Konsalting biznesining eng yaxshi 15 yo'nalishi

Siz mutlaqo har qanday sohada maslahatchi bo'lishingiz mumkin, ammo bugungi kunda statistik ma'lumotlarga ko'ra, maslahatchilar xizmatlaridan quyidagi sohalarda eng ko'p foydalaniladi:

Buxgalteriya hisobi. Buxgalteriya hisobi kichik yoki katta bo'lishidan qat'i nazar, har qanday biznesga mutlaqo kerak bo'lgan narsadir. Buxgalteriya bo'yicha maslahatchilar odatda moliyaviy oqimlarni to'g'ri tuzishga va hujjatlarda diqqatni to'g'ri joylashtirish orqali korxona foydasini maksimal darajada oshirishga yordam beradi.
Audit. Bu erda maslahatchilar uchun harakatlar doirasi juda keng: kimdir kichik biznes uchun oylik kommunal to'lovlarni tekshiradi va kimdir yirik sanoatning moliyaviy hisobotlari va xarajatlarning maqsadga muvofiqligini nazorat qiladi.
Biznes rivoji. Agar sizning muvaffaqiyatli va o'z biznesingiz bo'lsa, biznes maslahatchisi sifatida qo'shimcha daromad olishingiz mumkin. Juda ko'p boshlang'ich biznesmenlar "tashqi ko'rinishga" muhtoj va xolis baholash va o'z biznesini yaxshilash bo'yicha aniq maslahatlar uchun pul to'lashga tayyor.
Soliqlar. Moliyaviy va soliq maslahatchisi sifatida ishlash juda foydali bo'lishi mumkin. Soliq maslahatchisi soliq to'lovlarini kamaytirishning mutlaqo qonuniy va qonuniy usullarini taklif qiladi.
Yurisprudensiya. Qancha odam barcha turdagi huquqiy masalalarga to'liq "o'tishini" tasavvur ham qila olmaysiz: pensiya, meros, ko'chmas mulk va hokazolarni ro'yxatdan o'tkazish.
Karyera va ish bo'yicha maslahat. Vaqti-vaqti bilan sodir bo'lgan global inqirozlar tufayli juda ko'p odamlar ishdan bo'shatilib, ishsiz qolishadi. Karyera va bandlik bo'yicha maslahatchilar doimo talabga ega bo'ladi. Bunday maslahatchi o'z mijoziga yangi kasbni tanlashga yordam beradi yoki tegishli faoliyat sohasidagi mutaxassislik bo'yicha ish topishga yordam beradi.
Kompyuter texnikasi va IT texnologiyalari. Bu erda siz dasturiy ta'minotni o'rnatishdan tortib, apparatni disk raskadrovka qilishgacha "atrofda yurishingiz" mumkin. Agar siz ushbu sohada yaxshi mutaxassis bo'lsangiz, mijozlaringizning talab va ehtiyojlarini to'liq qondirish uchun kuniga bir necha soat ishlashingiz kifoya qiladi.
Ijrochilar va xodimlarni qidiring- Bosh ovchi ("bosh ovchi"). Bu biznes hamma uchun emas. Ko'pchilik ish beruvchilar uchun iste'dod topishni va ularni har qanday narxda brakonerlik qilishni yoqtirmaydi.
"Inson resurslari"ni boshqarish bo'yicha maslahat. Odamlar korxonalarda ishlayotgan ekan, har xil muammolarga duch kelishadi, bu boradagi maslahatchilar ham ishsiz qolmaydi. Bu erda xodimlarni muloqotga o'rgatish, jamoada yaxshi va hurmatli munosabatlar o'rnatish va xodimlarni rag'batlantirish bo'yicha maslahatlar bo'lishi mumkin.
Marketing. Biznes-rejalarni qanday tuzishni va bozor segmentlari bo'yicha bozor tadqiqotlarini o'tkazishni bilasizmi? Yoki sizda biznes rivojiga hissa qo'shadigan "talant" va yorqin g'oyalaringiz bormi? Agar shunday bo'lsa, nega marketing bo'yicha maslahatchi sifatida o'z kuchingizni sinab ko'rmaysiz?
Jamoat bilan aloqa. Matbuot va televidenieda yaxshi sharhlar va yashirin reklama olish haqiqiy san'atdir. Tashkilot yaxshi PR-maslahatchini topsa, u o'z xizmatlari uchun doimiy ravishda to'lashga tayyor!
Reklama biznesi. Ushbu sohadagi maslahatchilar odatda global, strategik reklama kampaniyalarini ishlab chiqish uchun yollanadi.
sog'lom ovqatlanish. Ichimlik bo'yicha maslahatchilar odamlarga ovqatlanish odatlarini o'zgartirishga, samarali ravishda vazn yo'qotishga yoki olishga yordam beradi va o'zini yaxshi his qiladi.
Tasvir va uslub bo'yicha maslahatchi. Ushbu sohadagi mutaxassislar uslubni yaratishga, ko'p qirrali shkafni yaratishga, to'g'ri bo'yanish, soch turmushini tanlashga yordam beradi va individual tasvirni yaratishga yordam beradi.
Bog'dorchilik. Bir qarashda g'alati tuyulmasin, bog'dorchilik bo'yicha maslahatchilarga bo'lgan talab har yili "gullaydi". Bu "ayb" landshaft dizayni va qishki bog'lar uchun moda, shuningdek, bir vaqtlar o'simliklariga g'amxo'rlik qilgan boy odamlarning bandligi.

* Hisob-kitoblar Rossiya uchun o'rtacha ma'lumotlardan foydalanadi

Har qanday korxonaning iqtisodiy faoliyati biznes jarayonlarini tushunishga, menejerlar tomonidan ishlab chiqilgan strategiyaga asoslanishi kerak, bu korxonaning yakuniy maqsadlari va ularga erishish usullarini belgilashni o'z ichiga oladi. Lekin hech kimga sir emaski, bugungi kunda tadbirkorlar iqtisodiyotdan yiroq, u yoki bu biznesning faoliyati va hayotining xususiyatlarini yaxshi tushunmaydigan, faqat g‘oyaga ega, lekin uni hayotga tatbiq etishni bilmaydigan odamlardir.

Kichik biznes ko'pincha o'z rivojlanishining katta istiqbollariga ega, u bozorning katta qismini va davlat xizmatlarini, barcha turdagi korxonalarni va yakuniy iste'molchilarni o'z ichiga olgan butun iqtisodiy tizimning mavjudligini saqlab qoladi. Ushbu murakkab tizimning barcha elementlarining o'zaro aloqalari va xususiyatlarini faqat maxsus tayyorgarlikdan o'tgan, iqtisodiyot nima ekanligini va u nimaga asoslanganligini mukammal tushunadigan, shuningdek, tadbirkorlik sub'ektlari bilan ishlashda katta tajribaga ega bo'lgan odamlar tushunishi mumkin. har xil turdagi va yo'nalishlarda. Ba'zida bunday mutaxassislarning yordami nafaqat ish boshlagan tadbirkorlar, balki o'zlarining bozor ulushiga ega bo'lgan va tanlangan sohadagi faoliyatning o'ziga xos xususiyatlarini nisbatan yaxshi tushunadigan yirik korxonalar uchun juda zarurdir. Ko'pincha inqirozni hal qilish korxonaning barcha elementlarini xolisona baholay oladigan, uning zaif va kuchli tomonlarini aniqlaydigan, biznes jarayonlarini optimallashtirish va takomillashtirish bo'yicha rahbariyatga tavsiyalar beradigan uchinchi tomon mutaxassislarining aralashuvisiz mumkin emas.

Rossiyada, umuman olganda, biznes va iqtisodiyot so'zini juda noto'g'ri tushunishadi. Iqtisodiyot mutaxassislarini tayyorlash instituti rivojlanib borayotganiga qaramay, bugungi kunda tadbirkorlar ma'lumotsiz, katta tajriba to'plagan, lekin nazariy nozik narsalarni umuman tushunmaydigan odamlar bilan shug'ullanmoqda. Ko'pgina tashkilotlar hali ham o'tgan asrning oxirida ishlab chiqilgan usullar bo'yicha omon qolmoqda, ammo ko'plab bunday tashkilotlar yangi bozor talablariga moslasha olmagani uchun muvaffaqiyatsizlikka uchradi. Tashkilotning siyosati, unga qiyin vaziyatdan chiqishga yordam berish yoki shunchaki uning samaradorligini oshirish, o'qitilgan va tajriba orttirgan mutaxassislar bo'lgan biznes-maslahatchilar tomonidan chaqiriladi. Bir kun kelib havaskorlar o'z bizneslarini qurishga urinishdan butunlay voz kechishlarini kutishning hojati yo'q, ishbilarmon tadbirkorlarga o'z yordamlarini taklif qilib, undan qanday qilib pul ishlashni o'rganish yaxshiroqdir. Bu ko'p hollarda umumiy rivojlanishga turtki beradigan, jamiyat hayotiga yangilik kiritadigan, iqtisodiyotni samarali rivojlantirish uchun juda zarur bo'lgan kichik va o'rta biznesni qo'llab-quvvatlovchi noyob g'oyani qo'llab-quvvatlaydi. Bu biznes va erkin raqobat, ijodiy rivojlanish va insoniyatning turmush darajasini oshirish zamonaviy jamiyatning eng muhim qismlaridan birini egallab turgan kapitalizm va postindustrial jamiyatning o'ziga xos xususiyati.

Tadbirkorlarga mavjud va mumkin bo'lgan biznes jarayonlari bo'yicha maslahat berish xizmatlari bugungi kunda odatda konsalting deb ataladi. Bu so'z shunchaki moda, o'z mohiyatiga ko'ra u konsalting, faqat biznes bilan bog'liq barcha muammolarni hal qilishda yordam bilan birga keladi. Konsalting - bu shunchaki tavsiyalar emas, bu maslahat berilgan kompaniyaning mavqeini haqiqiy yaxshilashga qaratilgan xizmatlarning butun majmuasidir. Konsalting korxonaning iqtisodiy faoliyatini tubdan o'zgartirishi mumkin va oxir-oqibatda umuman bozordagi vaziyatga ta'sir qilishi mumkin. Bu bilan faqat hech narsa ixtiro qilmaydigan, lekin iqtisodiy qonunlar va shaxsiy tajribaga muvofiq harakat qiladigan mutaxassislar shug'ullanishi aniq. Shu munosabat bilan o'z konsalting agentligingizni ochish umuman iqtisodiyotni, xususan, tadbirkorlikning o'ziga xos xususiyatlarini tushunadigan odamlarning vakolatidir.

Biroq, iste'dodli iqtisodchi o'z faoliyatini korxonalarga qo'shimcha ekspert sifatida maslahat berishdan boshlashi mumkin, u kompaniyaning top-menejerlari bilan teng asosda murakkab muammolarni tahlil qiladi, korxona faoliyatini tahlil qiladi, nostandart echimlarni topadi, ishlab chiqadi va optimallashtiradi. faoliyatning barcha sohalarida, qiyin vaziyatda maslahat so'rab murojaat qiladigan mustaqil mutaxassis sifatida ishlaydi. Agar sizda bilim va tajriba yoki hech bo'lmaganda iste'dod, rivojlanish va hamma narsani tezda o'rganish istagi bo'lmasa, maslahat bilan shug'ullanishga urinmasligingiz kerak. Agar oddiy odam konsalting bilan shug'ullansa, bu ertami-kechmi mijozlarga ma'lum bo'ladi, obro'si umidsiz ravishda buziladi va tadbirkorning o'zi uchun ushbu turdagi faoliyat bilan shug'ullanish qiyin va qiziq emas.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Konsalting umumiy va maxsus bo'lishi mumkin, biznesni rivojlantirish bo'yicha konsalting umumiy iqtisodiy rivojlanishni anglatadi. Konsaltingning alohida holatlari faqat alohida ekologiya, moliya, trening, marketing, IT, HR va boshqalar bo'yicha maslahatlardir. Konsalting autsorsingdan farqi shundaki, u tadbirkorning majburiyatlarini o'z zimmasiga olmaydi, balki u bilan vaziyatdan chiqish yo'llarini izlaydi. Konsalting mijozdan masalani tushunishni talab qilmaydi, balki o'z bilimlarini va malakali yordamini o'rgatishni maqsad qiladi, maslahatchi korxona xodimlari bilan birgalikda ishlaydi, ko'pincha kuzatuvchi yoki hatto rahbar sifatida ishlaydi. Konsalting xizmatlarini taklif etuvchi agentlik, bu holda, umuman biznes va uning alohida elementlari bo'yicha umumiy maslahatlar o'tkazishi kerak, ya'ni ba'zida konsaltingning ushbu holatlarida barcha muammolarni hal qila oladi. Buni biznes konsalting deb atash mumkin. Demak, har qanday faoliyat sohasini tushunadigan: buxgalteriya hisobidan operatsion boshqaruvgacha bo'lgan katta xodimlarni saqlash zarurati.

Konsalting xizmatlarini ko'rsatuvchi kompaniya o'z faoliyatini Rossiya Federatsiyasi qonunchiligiga muvofiq maxsus ta'lim litsenziyasisiz amalga oshirishi mumkin. Shunchaki tadbirkorlik sub'ekti sifatida ro'yxatdan o'tish kifoya, bu holda yuridik shaxs sifatida ro'yxatdan o'tish afzalroqdir. Soddalashtirilgan soliqqa tortish tizimidan foydalanish imkoniyatiga ega bo'lish uchun mas'uliyati cheklangan jamiyat shaklini tanlash yaxshidir. Ammo shuni yodda tutish kerakki, konsalting faoliyati (OKPD 2) 70.22 Korxonani boshqarish sohasidagi konsalting xizmatlari ta'rifiga kiradi va shunga muvofiq OKVED kodi tanlanadi. Biroq, yirik korxona tashkil qilish bilan emas, balki yolg'iz ishlash orqali biznes konsalting xizmatlarini ko'rsatish mumkin, keyin siz shunchaki yakka tartibdagi tadbirkor sifatida ro'yxatdan o'tishingiz mumkin.

Aytish mumkinki, ushbu turdagi biznesda yangi boshlanuvchilar uchun, aslida, faqat tadbirkorning o'zi ishlaydigan kichik kompaniya ochishdan boshlagan ma'qul, chunki yangi ochilgan korxona mijozlarning ishonchiga ega emas, tadbirkor oldida esa o‘z obro‘sini qozonishdek juda jiddiy vazifa turibdi. Yirik tashkilotlar bilan hamkorlikni boshlash uchun avvalo yakka tartibdagi tadbirkorlar va kichik firmalar uchun konsalting bilan shug'ullanishingiz kerak bo'ladi. Albatta, bu holda, siz katta to'lovlarga tayanmasligingiz kerak, ammo bu vaqtda tadbirkor bebaho tajribaga ega bo'ladi, turli xil biznes turlarini yuritish xususiyatlarini tushunishni amalda o'rganadi va mustaqil ravishda tadbirkorlarni kutayotgan barcha qiyinchiliklarga duch keladi. umumiy. Biznes-konsalting bo'yicha mutaxassis generalist bo'lib, keyinchalik u bilan turli xil mutaxassislar ishlaydi, ammo menejer hatto o'z xodimlariga ziddiyatli paytlarda yordam berish uchun har qanday muammoni mutlaqo tushuna olishi kerak.

Ko'p sonli korxonalar va tadbirkorlar bilan ishlashga muvaffaq bo'lganingizdan, biznesning turli sohalarini o'rganganingizdan va turli xil muammolarga duch kelganingizdan so'ng, eng muhimi, konsalting xizmatlari bozorida obro'ga ega bo'lsangiz, takliflaringizni faol ravishda ilgari surishingiz mumkin. to'la vaqtli top-menejerlardan ko'ra ko'proq tushunadigan mutaxassislarning yordami va tajribasini olishni kutgan holda konsaltingga murojaat qiladigan yirik va muvaffaqiyatli kompaniyalar uchun. Ushbu bosqichda tashkilot allaqachon ko'p sonli odamlarni ish bilan ta'minlashi kerak, ularning har biri o'z biznesi bilan shug'ullanadi va tor doiradagi masalalar bo'yicha maslahat beradi.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Bu holda kompaniyaning ofisi shaharning biznes tumanlarida joylashgan bo'lishi kerak, bu konsalting kompaniyasiga bo'lgan ishonchni oshirishga yordam beradi. Vakolatxonaning o'zi ko'proq yordamchi faoliyat bilan shug'ullanadigan xodimlarni ishga oladi, bular mahsulot va xizmatlar bozorini o'rganadigan, umuman iste'molchilarning ehtiyojlarini aniqlaydigan va turlarni ilgari surish uchun yangi nostandart g'oyalarni topadigan qo'shimcha mutaxassislar, tahlilchilar, moliyachilar, marketologlar. mahsulotlar soni. Alohida toifa - bu yangi kontseptsiyalarni ishlab chiqadigan, yangi mahsulotlarni yaratadigan yoki eskilarini yaxshilaydigan odamlar (biz to'g'ridan-to'g'ri ishlab chiqarish haqida emas, balki dizayn haqida gapiramiz). Bu to'g'ridan-to'g'ri maslahat berishdan ko'ra ko'proq ilmiy faoliyat bilan shug'ullanadigan odamlardir. Bu bizning mijozlarimizga mutlaqo yangi, misli ko'rilmagan ishlanmalarni taklif qilish uchun zarur, bu ham konsaltingning bir qismidir.

Konsalting xizmatlari iloji boricha samarali bo'lishi uchun kompaniya korporatsiyaning ichki tizimini va ushbu korporatsiyani o'rab turgan tashqi tizimini har tomonlama o'rganishi kerak. Boshqacha qilib aytganda, siz nafaqat kompaniyaning kuchli va zaif tomonlarini, balki uning atrofidagi samaradorlik ko'rsatkichlariga ta'sir qiluvchi va biznes jarayonlariga bevosita ta'sir qiluvchi barcha omillarni ham aniqlay olishingiz kerak. Gap nafaqat SWOT tahlili, balki kompaniyaning barcha sohalari va sohalari bo'yicha eng to'liq ma'lumotlarni olish haqida bormoqda. To'g'ridan-to'g'ri biznes maslahatchilari bo'lgan generalistlar shunday qilishadi. Muammolarni aniqlab, takomillashtirilishi kerak bo'lgan biznes jarayonlarini aniqlagandan so'ng, tor mutaxassislar batafsilroq tahlil qilish va echimlarni taklif qilish uchun kirishadilar.

Shunday qilib, konsalting marketing bilan uzviy bog'liqdir. Marketing tadqiqotlarini o'tkazish tashqi muhit to'g'risida ishonchli bilimlarni olish uchun juda zarur, ularsiz konsalting shunchaki maslahat bo'lmaydi. Bundan tashqari, konsalting kompaniyasi doimiy ravishda o'z mijozi uchun marketing tadqiqotlarini olib boradi, statistik ma'lumotlarni to'playdi va tashqi muhit unga beradigan rivojlanish imkoniyatlarini aniqlaydi. Ushbu ma'lumotni olgandan so'ng, korxonaning moliyaviy va boshqa imkoniyatlari aniqlanadi, imkoniyatlar va resurslar taqqoslanadi va shu asosda belgilangan maqsadlarga erishish usullari aniqlanadi. Konsalting har doim uzoq muddatga mo'ljallangan, mijoz bilan ishlash ideal tarzda ochiq bo'lishi kerak, shuning uchun tadqiqot nafaqat mijoz tomonidan qo'yilgan maqsadlarga erishish, balki butun kompaniyaning umumiy faoliyatini yaxshilash uchun ham amalga oshiriladi.

Buning ortidan kompaniya biznes-jarayonlarini strategik rejalashtirish, rejalarni puxta va puxta ishlab chiqish, tashkiliy tuzilmalarni takomillashtirish, boshqaruv tizimlarini takomillashtirish, optimallashtirish va moddiy-texnika ta'minoti, xodimlar bilan ishlash kiradi. Ushbu bosqichda konsalting o'quv kompaniyalari va baholash markazlari ishiga o'xshab keta boshlaydi. Xuddi shu tamoyillar bu erda ham qo'llaniladi, xodimlarni o'qitish, ularning faoliyatini baholash, sertifikatlash, kompaniya maqsadlariga erishishga qiziqish darajasini aniqlash (motivatsiya), xodimlarni boshqarishning tashkiliy tuzilmasini aniqlash va kerak bo'lganda kompaniya imidjini to'liq o'zgartirish. ish beruvchi sifatida yoki kadrlar siyosatidagi o'zgarish. Konsaltingning ushbu bosqichi iloji boricha samarali bo'lishi uchun jamoa tarkibiga nafaqat kadrlar bo'yicha mutaxassislar, balki psixologlar va nizolarni hal qilish bo'yicha mutaxassislar ham kirishi kerak.

Sizning biznesingiz uchun tayyor g'oyalar

Vazifaning keyingi bajarilishi to'g'ridan-to'g'ri belgilangan maqsadlarga bog'liq bo'lib, ularga erishishning turli usullaridan foydalanish mumkin. Odatda, yangi g'oyalar etishmayotganda konsaltingga murojaat qilinadi. Bu bozorni kengaytirayotgan, mahsulot turlarini ko'paytirishga harakat qilayotgan yoki iste'molchilarning yangi toifalarini jalb qilishga urinayotgan, rivojlanishda turg'unlik yoki hatto regressiyani boshdan kechiradigan raqobatchilar bilan raqobatlasha olmaydigan kompaniyalarni o'z ichiga oladi. Boshlang'ich kompaniyalar ko'pincha boshqa birovning tajribasi va bilimiga muhtoj, bozorda bir yildan ortiq ishlagan konsalting kompaniyasi yangi kelganlarga juda ko'p qimmatli ma'lumotlarni berishi va bozordagi o'rnini sezilarli darajada o'zgartirishi mumkin. Bunday holda, konsalting ko'proq yordamga aylanadi, tajribali mutaxassislardan qimmatli maslahatlar olish imkoniyatidir.

Ko'pincha konsalting mijozga murakkab loyihani bajarishga yoki mijozidan qabul qilgan vazifani bajarishga yordam beradigan kompaniya sifatida ishlaydi. Bunday holda, mutlaqo boshqa bilim sohalaridan malakali mutaxassislar, jumladan muhandislar, quruvchilar, texniklar, IT mutaxassislari va boshqalarga ega bo'lish kerak bo'lishi mumkin. Bu erda konsalting to'g'ridan-to'g'ri maslahat emas, balki bajarilishi talab qilinadigan muayyan ishlarni bajarish bo'yicha professional mutaxassislar jamoasiga o'xshaydi. Murakkab yoki shunchaki nomukammal boshqaruv tizimiga ega bo'lgan kompaniyalarda ko'pincha kompaniya bo'linmalari o'rtasida bo'g'in bo'la oladigan va ma'muriy muammolarni hal qila oladigan mutaxassislarni jalb qilish, shuningdek, mijozlar menejerlarini samarali boshqarishni o'rgatish kerak. Va nihoyat, ko'plab yirik firmalar allaqachon tugallangan loyihani yoki yuzaga kelishi mumkin bo'lgan xavflarni baholaydigan uchinchi tomon mutaxassislarini jalb qilishlari kerak, ularning baholashlari asosida qaror mijoz rahbariyati tomonidan qabul qilinadi, ammo ekspert baholash usuli bundan keyin ham hisobga olinmasligi mumkin. tadbirlar. Bu yerda konsalting kompaniyasi loyihaga bir marta kelgan va endi unda ishtirok etmaydigan tajribali mutaxassislarni taqdim etadi.

Konsalting xizmatlari bozorida narxlar tizimi ancha murakkab. Hozirgi vaqtda bir nechta to'lov turlari ajralib turadi, ammo har bir narsani taxminan uch xil turga bo'lish mumkin, shuningdek, turli yo'llar bilan hisoblangan mablag'lar miqdorini o'z ichiga olgan birlashtirilgan to'lov. Eng oddiy - bir martalik to'lov, sodda qilib aytganda, qat'iy. Bunday holda, konsalting kompaniyasi muayyan turdagi xizmatlar uchun o'z narxlari ro'yxatiga ega va o'z mijozlariga faqat dastlab belgilangan narxda taklif qiladi, shu bilan birga maslahatchining vazifasini sezilarli darajada soddalashtiradigan yoki murakkablashtiradigan turli xil kutilmagan omillar odatda qabul qilinmaydi. hisobga. Boshqa tomondan, bu usul xavflar minimal bo'lgan joylarda qo'llaniladi: o'qitish, tahlil qilish, sertifikatlash va hokazo. To'lovning ikkinchi turi bir martalik to'lovga o'xshash bo'lib, vaqtga asoslangan deb ataladi va mijozning topshirig'iga sarflangan haqiqiy vaqtdan kelib chiqib hisoblanadi. Keyingi to'lov turi tugallangan ob'ekt narxining foizi yoki olingan natijaga bog'liq. Bunday holda, konsalting kompaniyasi o'z faoliyatining samaradorligidan ayniqsa manfaatdor.

Shuni ta'kidlash kerakki, bugungi kunda Rossiyada konsalting kompaniyasi xizmatlarining narxi rivojlangan kapitalistik mamlakatlarga qaraganda ancha past, bu ko'plab firmalar tomonidan konsalting xarajatlarning ustuvor bo'lmagan moddasi deb hisoblanganligi bilan bog'liq. O'rtacha raqamlarni nomlash juda qiyin, chunki ko'p narsa vazifaga bog'liq, ammo foizli to'lov bo'lsa, u kamdan-kam hollarda loyiha qiymatining 5% dan oshadi. Shuningdek, bugungi kunda ko'pgina firmalar konsalting firmalariga o'z kompaniyasining aktsiyalarini almashish yoki o'tkazish yo'li bilan to'lashni afzal ko'radilar va ikkinchi holatda konsalting firmasi buyurtmaning yaxshi bajarilishidan ayniqsa manfaatdor, chunki yuqori iqtisodiy samaradorlik ularning aktsiyalari qiymatini oshiradi.

Autstaffing kompaniyasini ochish uchun sizga 200 ming rubldan ortiq mablag 'kerak bo'lishi dargumon va agar siz birinchi marta zaxira mablag'larini hisobga olsangiz, unda eng noqulay stsenariyda sizga yarmidan ko'pi kerak bo'lmaydi...

Ushbu turdagi tadbirkorlik juda katta miqdordagi dastlabki investitsiyalar bilan ajralib turadi, chunki kuchli va samarali uskunalarni sotib olish bir necha yuz ming rublni tashkil qiladi va shu bilan birga ...