ஸ்மார்ட் பணிகள் என்றால் என்ன, அவை எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

ஒவ்வொரு நிறுவனமும், அளவைப் பொருட்படுத்தாமல், லாபத்தை அதிகரிக்கவும், வளரவும், முன்னேறவும் வணிக இலக்குகளை அமைக்க வேண்டும். புத்திசாலிகுறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய, அடையக்கூடிய, யதார்த்தமான மற்றும் சரியான நேரத்தில் இலக்குகளை அமைப்பது நல்ல மேலாண்மை நடைமுறையாக அங்கீகரிக்கப்படுகிறது. இலக்குகளை அமைப்பதில் ஸ்மார்ட் தத்துவம் என்பது பணியின் தெளிவு மற்றும் தெளிவு, நிறுவனத்தின் துறைகளுக்கு இடையிலான கலந்துரையாடல் மற்றும் ஒத்துழைப்புக்கான அடிப்படை, ஒரு சக்திவாய்ந்த ஊக்கமூட்டும் கருவி.

SMART கொள்கையின்படி பணிகளை அமைப்பது வணிகத்தில் மிகவும் பயனுள்ள மற்றும் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படும் கருவிகளில் ஒன்றாகும்.

“வாழ்க்கையில் சோகம் என்பது இலக்கை அடையாதது அல்ல. சோகம் - அடைய இலக்கு இல்லை என்றால், பெஞ்சமின் மேஸ்.

நீங்கள் ஏன் ஸ்மார்ட் பணிகளை அமைக்க வேண்டும்

லூயிஸ் கரோலின் புத்தகத்தில் ஆலிஸ் இன் தி வொண்டர்லேண்ட்"ஆலிஸுக்கும் செஷயர் பூனைக்கும் இடையே ஒரு அற்புதமான உரையாடல் உள்ளது:

"சொல்லுங்கள், நான் இங்கிருந்து எந்தப் பாதையில் செல்ல முடியும்?"
- நீங்கள் எங்கே போகிறீர்கள்? பூனை ஒரு கேள்வியுடன் பதிலளித்தது.
"எனக்குத் தெரியாது," ஆலிஸ் பதிலளித்தார்.
“சரி, நீங்கள் எந்தப் பாதையிலும் அங்கு வருவீர்கள்.

« அங்கே போ, எங்கே என்று தெரியவில்லை"- விசித்திரக் கதைகளில் மட்டுமே நடக்கும். நீங்கள் எங்கு செல்கிறீர்கள் என்பதை நீங்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும் மற்றும் இலக்கை நோக்கி செல்லும் பாதைகளை தெளிவாக பார்க்க வேண்டும். SMART இலக்கு அமைப்பு மேலாளர்கள் மற்றும் தொழிலாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது; பின்பற்ற வேண்டிய பாதையை தீர்மானிக்கிறது.

ஒரு வணிகத்தின் பயனுள்ள செயல்பாட்டிற்கு இலக்குகளை அமைப்பது இன்றியமையாதது. எனவே, 50% சிறு வணிகங்கள் செயல்பாட்டின் முதல் ஐந்து ஆண்டுகளில் தோல்வியடைகின்றன - பல உரிமையாளர்கள் " ஒரு சக்கரத்தில் அணில், தற்போதைய சிக்கல்களை அரிதாகவே சமாளிப்பதுடன், நிறுவனத்தின் உத்தி, திட்டமிடல் மற்றும் இலக்குகளுக்கு கவனம் செலுத்த வேண்டாம்.

பணி அமைப்பு அமைப்பு புத்திசாலிகட்டமைப்புகள் தகவல், நிதி இலக்குகளை அடைய உதவுகிறது, முன்னேற்றத்தை கண்காணிக்க மற்றும் உயிர்வாழ உதவுகிறது.

ஸ்மார்ட் பணிகள் என்றால் என்ன

SMART என்ற சொல் முதன்முதலில் 1981 இல் ஒரு கட்டுரையில் தோன்றியது ஜார்ஜ் டோரன் நிர்வாகத்தின் இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை எழுதுவதற்கு ஒரு ஸ்மார்ட் வழி உள்ளது(“இது மேலாண்மை இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை எழுதுவதற்கான ஒரு சிறந்த வழி”). ரஷ்ய மொழியில் மொழிபெயர்க்கப்பட்ட "ஸ்மார்ட்" என்ற வார்த்தையின் அர்த்தம் " புத்திசாலி”, மற்றும் இந்த வழக்கில் இது ஆங்கில வார்த்தைகளின் சுருக்கமாகும். ஸ்மார்ட் டிக்ரிப்ஷன்:

• எஸ்குறிப்பிட்ட
• எம்மலிவு
• ஏஅடையக்கூடியது
• ஆர்உயர்த்தப்பட்டது
• டிவரம்புக்குட்பட்ட

எதுவும் அசையாமல் இருப்பதால், SMART என்ற சுருக்கமானது தற்போது பல அளவீடுகளைக் கொண்டுள்ளது. நடைமுறை முறிவு பாரம்பரியஇலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை அமைத்தல் புத்திசாலிநாங்கள் அதை ஒரு அட்டவணையில் வைக்கிறோம்:

ஸ்மார்ட் பணி அமைப்பு விதிகள்

ஸ்மார்ட் பகுப்பாய்வானது இலக்குகள் மற்றும் நோக்கங்களை வரையறுப்பதற்கான எளிய மற்றும் தெளிவான கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. பயன்பாட்டின் எளிமை இந்த அமைப்பின் பிரபலத்திற்கு மற்றொரு காரணம். இதை யார் வேண்டுமானாலும், எங்கும் பயன்படுத்தலாம் மற்றும் சிறப்பு SMART இலக்கு அமைக்கும் திறன் தேவையில்லை.

"திட்டங்களை முன்கூட்டியே சிந்திக்கும்போது, ​​சூழ்நிலைகள் எவ்வளவு அடிக்கடி பொருந்துகின்றன என்பது ஆச்சரியமாக இருக்கிறது." வில்லியம் ஓஸ்லர்.

குறிப்பிட்ட பணி

நீங்கள் சரியாக எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள்?

உங்கள் விளக்கம் எவ்வளவு துல்லியமாக இருக்கிறதோ, அவ்வளவுக்கு நீங்கள் விரும்புவதைப் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள் "விற்பனையை அதிகரிப்பது" என்று ஊழியர்களிடம் கூறலாம். பிரச்சனை என்னவென்றால், அத்தகைய வார்த்தை தெளிவற்றது மற்றும் யாரையும் செயலுக்குத் தள்ளாது.

ஸ்மார்ட் இலக்கை அமைக்க, நீங்கள் ஆறு கேள்விகளுக்கு பதிலளிக்க வேண்டும்: டபிள்யூ»:

ஸ்மார்ட் இலக்குகளுக்கான W கேள்விகள்

WHO	WHO	யார் பங்கேற்பது?
என்ன	என்ன	நான் சரியாக எதை அடைய விரும்புகிறேன்?
எங்கே	எங்கே	இருப்பிடத்தை தீர்மானிக்கவும்
எப்பொழுது	எப்பொழுது	நேர வரம்புகளை அமைக்கவும்
எந்த	எந்த	கட்டுப்பாடுகளை வரையறுத்தல்
ஏன்	ஏன்	இலக்கை அடைவதன் மூலம் நீங்கள் எதைப் பெறுவீர்கள்? வியாபாரத்திற்கு நல்லதா?

நடைமுறை புரிதலுக்கு, ஸ்மார்ட் பணியை அமைப்பதற்கான உதாரணத்தை எடுத்துக் கொள்வோம்:

இந்த இலக்கு உங்கள் விற்பனைக் குழுவை சரியான திசையில் நகர்த்துவதற்கு உதவும்.

அளவிடக்கூடிய இலக்கு

• நீங்கள் உங்கள் நண்பர்களுடன் விருப்பத்தை விளையாட உட்கார்ந்து புல்லட் எழுத வேண்டாம் என்று முடிவு செய்தீர்கள் என்று கற்பனை செய்து பாருங்கள். யார் வெற்றி, எவ்வளவு, எப்போது முடிவடையும் என்பது உங்களுக்குத் தெரியாது. எந்த ஊக்கமும் இல்லை, நமக்கு ஏன் அத்தகைய விளையாட்டு தேவை?

ஒரு பணியை உருவாக்கவும் புத்திசாலி- உங்கள் இலக்கை நோக்கி நீங்கள் எவ்வளவு வெற்றிகரமாக நகர்கிறீர்கள் என்பதை மதிப்பிடுவதற்கான வாய்ப்பை உங்களுக்கும் உங்கள் பணியாளர்களுக்கும் வழங்குவதாகும். கேள்வியின் தெளிவற்ற அறிக்கை தவறான விளக்கத்திற்கு இடமளிக்கிறது மற்றும் எரிச்சலில் மட்டுமே முடிவடையும்.

மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டில், விற்பனையை அதிகரிப்பதே குறிக்கோள். மேலாளர்கள் ஒரு காலாண்டிற்கு ஒரு கூடுதல் யூனிட்டை விற்றால், பணி முடிந்தது என்று அர்த்தமா? ஸ்மார்ட் பணிகளை அமைப்பதற்கான வடிவம் சரியான எண்களின் பயன்பாட்டை உள்ளடக்கியது: எக்ஸ்%அல்லது ஒய்ஆயிரம் ரூபிள்.

அடையக்கூடிய இலக்கு

இலக்கு கிடைக்கக்கூடிய வளங்கள், அறிவு மற்றும் நேரம் ஆகியவற்றின் வரம்புகளுக்குள் இருக்க வேண்டும். நீங்கள் ஏதேனும் தனிப்பட்ட இலக்கை நிர்ணயித்திருந்தால், அது நியாயமானதாகவும் பாதுகாப்பாகவும் இருக்க வேண்டும். உதாரணமாக, "3 நாட்களில் 10 கிலோவை இழப்பது" கிட்டத்தட்ட சாத்தியமற்றது, தீவிர முறைகளைப் பயன்படுத்தினாலும் கூட.

அடுத்த காலாண்டில் விற்பனைத் துறைக்கு 100% எண்ணிக்கையை அனுப்ப நீங்கள் முடிவு செய்தால், தற்போதைய காலகட்டத்தில் வருவாய் வளர்ச்சி 5% மட்டுமே என்றால், அத்தகைய இலக்கை அடைய முடியாது. ஒரு நம்பத்தகாத பணி ஊழியர்களை ஊக்குவிப்பது மட்டுமல்லாமல், எதிர் விளைவையும் ஏற்படுத்துகிறது - " பிடிக்க முடியாவிட்டால், ஓடுவதற்கு ஒன்றுமில்லை».

தொடர்புடைய இலக்கு

தொடர்புடைய இலக்கு என்பது பொருத்தமானது, பொருத்தமானது, போதுமானது. இந்த கட்டத்தில், இலக்கு உங்களுக்கு அர்த்தமுள்ளதாக இருப்பதையும் மற்ற இலக்குகளுடன் சீரமைப்பதையும் உறுதி செய்ய வேண்டும். கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்:

• இந்த பணி தேவைப்படும் வளங்கள் மற்றும் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளதா?
• இலக்கை அடைய இது சரியான நேரமா?
• இது நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த உத்திக்கு பொருந்துமா?

நீங்கள் நிச்சயமாக, "செலவுகளைக் குறைப்பதற்காக" ஒரு இலக்கை அமைக்கலாம் மற்றும் விற்பனையாளர்களை தீயணைக்க முடியும், ஆனால் இந்த நடவடிக்கைகள் விற்றுமுதல் அதிகரிக்கும் இலக்குடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது?

சில்லறை விற்பனையில் இருந்து மற்றொரு உதாரணம்: ஜனவரியில், வாங்குபவர்களின் செயல்பாட்டில் பாரம்பரியமாக சரிவு உள்ளது, டிசம்பருடன் ஒப்பிடும்போது ஆடை விற்பனையை 20% அதிகரிக்கும் திட்டத்தை அங்கீகரிப்பது நம்பத்தகாதது மற்றும் பொருத்தமற்றது.

வரையறுக்கப்பட்ட நேரம்

எல்லைகள் இல்லாத வணிக இலக்கு ஆரம்பத்திலிருந்தே தோல்வியடையும். துல்லியமான நேர பிரேம்களை உருவாக்குவது ஊக்கமளிக்கிறது, ஊழியர்களுக்கு நினைவூட்டலாக செயல்படுகிறது, மேலும் செட் வேகத்தை பராமரிக்க உதவுகிறது.

அடுத்த காலாண்டு, ஆண்டு அல்லது ஐந்து ஆண்டுகளில் விற்பனையை 50% அதிகரிக்கலாம், இல்லையா? இலக்கு காலக்கெடு அணி விரும்பிய முடிவை அடைய ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்க உதவுகிறது.

எனவே, ஸ்மார்ட் பணிகளை அமைப்பதற்கான எங்கள் உதாரணத்தை ஒன்றாக இணைக்கலாம்:

கேஸ்கேடிங் ஸ்மார்ட் பணிகள்

மூலோபாய மற்றும் உலகளாவிய SMART இலக்குகளின் வருடாந்திர சீரமைப்பு, நிறுவனப் பிரிவுகளுக்கு இடையேயான தொடர் தொடர்புகளைப் பயன்படுத்தி ஒரு திட்டத்தை உருவாக்குவதன் மூலம் தொடங்குகிறது. இந்த அணுகுமுறை அனைத்து பங்குதாரர்களுக்கும் ( முதலீட்டாளர்கள், உரிமையாளர்கள், ஊழியர்கள்) வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகளைப் புரிந்துகொள்வது, நிறுவனத்தின் திறன்கள், மேலும் முன்னேறுவதற்கும் அபிவிருத்தி செய்வதற்கும் தேவையான நடவடிக்கைகள் பற்றிய முடிவுகளை எடுக்க முடியும்.

கேஸ்கேடிங் ஸ்மார்ட் இலக்குகளை எழுதுவது எப்படி

1. இயக்குநர்கள் குழு மட்டத்தில், ஆண்டிற்கான 4 - 6 மூலோபாய இலக்குகளை முடிவு செய்யுங்கள்.
2. கீழே உள்ள நிலைக்குத் தெரியும்படி அவற்றை SMART செய்யுங்கள்.
3. நிறுவனத்தின் துறைகள் வளர்ச்சித் திட்டத்திற்கு ஏற்ப தங்கள் ஸ்மார்ட் பணிகளை உருவாக்குகின்றன.
4. நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் தனிப்பட்ட இலக்குகளை அமைக்கின்றனர்.

கேஸ்கேடிங் SMART பணிகள் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள அனைத்து ஊழியர்களையும் உள்ளடக்கிய ஒரு செயல்முறையாகும். ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிப்பதே இதன் அடிப்படை. நிறுவனத்தில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் தங்கள் சொந்த ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைத்துக்கொள்கிறார்கள், அவர்களின் சாதனைகள் ஒட்டுமொத்த வெற்றியை எவ்வாறு பாதிக்கின்றன என்பதைப் பார்க்கிறார்கள். இது நிறுவனத்தின் துறைகள் மற்றும் பணியாளர்களுக்கு இடையேயான செங்குத்து மற்றும் கிடைமட்ட இணைப்புகளை படிகமாக்குகிறது.

SMART இலக்குகளால் மேலாண்மை

இலக்குகளை உருவாக்குவது மற்றும் அமைப்பது பாதி போரில் உள்ளது, குறிகாட்டிகளை தொடர்ந்து கண்காணிப்பது மற்றும் தேவைப்பட்டால், இலக்குகளை சரிசெய்வது முக்கியம். இங்கே நாம் SMART பணிகள் என்ற தலைப்பில் இருந்து கொஞ்சம் விலகி, தொடுகிறோம் எம்பிஓ – இலக்கு மேலாண்மை அமைப்பு. SMART இலக்கு அமைப்பால் குறிக்கப்பட்ட தெளிவான திசையன், கட்டுப்பாட்டு புள்ளிகள் தேவை.

இறுதி நிலை - ஊதியம். இலக்குகள் ஒரு குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய மற்றும் தற்காலிக வழியில் வரையறுக்கப்பட்டதால், மதிப்பெண் முறை ஒப்பீட்டளவில் எளிமையானது. பணியை முடித்த ஊழியர்களுக்கு நீங்கள் வெகுமதி அளிக்கும்போது, ​​​​ஊழியர்கள் எடுக்கும் முயற்சிக்கு மதிப்புள்ளது என்ற தெளிவான செய்தியை அனுப்புகிறீர்கள்.

1. செயல்திறன் கண்காணிப்பு திட்டத்தை அமைக்கவும் - மாதாந்திர அல்லது காலாண்டு.
2. குழு முயற்சிகள் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்து வெகுமதி அளிக்கவும். வெகுமதி வெற்றி என்பது ஊழியர்களுக்கு வலுவான உந்துதலாகும்.

ஸ்மார்ட் பணிகளின் இறுதித் திட்டம் இதுபோல் தெரிகிறது:

எடுத்துக்காட்டுகளில் ஸ்மார்ட் பணிகள்

"கண்ணுக்குத் தெரியாததைக் காண்பதற்கான முதல் படி இலக்கு அமைப்பாகும்" என்று ஆண்டனி ராபின்ஸ்.

பல்கலைக்கழக ஆராய்ச்சி டொமினிகன்இலினாய்ஸ் மாநிலம், தங்கள் இலக்குகளைப் பற்றி மட்டுமே "சிந்திப்பவர்கள்" அவர்கள் விரும்பியதை அடைவதில் 43% அதிக வெற்றி பெற்றுள்ளனர் என்று கண்டறிந்துள்ளது. பாடங்களின் மற்றொரு குழு ஸ்மார்ட் ஃபார்முலேஷனைப் பயன்படுத்தி இலக்குகளை நிர்ணயித்து எழுதினர், 78% வெற்றி.

எடுத்துக்காட்டு எண். 1: ஸ்மார்ட் பணியை அமைப்பதன் மூலம் சிக்கலைத் தீர்ப்பது

இலக்கு: விற்பனை அதிகரிப்பு. இந்த உதாரணத்தை மேலே விரிவாகப் பேசி, பொருத்தமான SMART அமைப்பைக் கழித்தோம்:

"விற்பனைத் துறை மத்திய பிராந்தியத்தில் இந்த ஆண்டு தயாரிப்பு வரி X இன் விற்பனையை 50% அதிகரிக்க வேண்டும்."

ஒரு விரிவான ஸ்மார்ட் டாஸ்க் இது போல் ஒலிக்கும்: “இந்த ஆண்டு தயாரிப்பு X இன் விற்பனையை 50% அதிகரிக்க, இரண்டு கூடுதல் மேலாளர்கள் பணியமர்த்தப்படுவார்கள். திட்டமிட்ட விற்பனை வளர்ச்சி: முதல் காலாண்டில் 10%, இரண்டாவது 15%, மூன்றாவது 5% மற்றும் நான்காவது 20%.

ஒரு ஸ்மார்ட் இலக்கு மிகவும் குறிப்பிட்ட, அளவிடக்கூடிய மற்றும் யதார்த்தமானது. தயாரிப்பு Xக்கான தேவையில் பருவகால ஏற்ற இறக்கங்கள் கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட்டு, பணியை முடிக்க எடுக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகள் பெயரிடப்பட்டுள்ளன.

SMART பணியை அமைப்பதன் மூலம் சிக்கலைத் தீர்ப்பதற்கான எடுத்துக்காட்டு எண். 2

நிதி குறிகாட்டிகளுடன் எல்லாம் அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ தெளிவாக இருந்தால், இலக்கு " நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்குகின்றன' என்று பல தலைவர்களை குழப்புகிறார்கள். அங்கீகரிக்க வேண்டிய முதல் விஷயம் என்னவென்றால், "ஒரு சேவையை வழங்குவது" ஒரு குறிக்கோள் அல்ல, ஆனால் ஒரு செயல். ஒரு குறிக்கோள் ஒரு முடிவு மற்றும் ஒரு சாதனை, அதற்கு வழிவகுக்கும் ஒரு செயல்முறை அல்ல. உங்களுக்கு உண்மையில் என்ன தேவை?

வாடிக்கையாளர் உறவுகள் இரண்டு முக்கிய புள்ளிகளுக்கு கீழே வருகின்றன:

• வாடிக்கையாளர் திருப்தி அடைய வேண்டும்;
• நீங்கள் விசுவாசமான வாடிக்கையாளர்களை வைத்திருக்க வேண்டும்.

பணியை அமைக்க முடியும் "இந்த ஆண்டு உங்கள் வாடிக்கையாளர் தளத்தை 10% அதிகரிக்கவும்."இது ஏற்கனவே சிறப்பாக உள்ளது, ஆனால் நிறுவனம் எப்போதும் வாடிக்கையாளர்களுக்கு போதுமான செல்வாக்கைக் கொண்டிருக்கவில்லை.

இந்த வழக்கில், SMART இல் மறுசீரமைக்கவும்: "இந்த ஆண்டு வாடிக்கையாளர் திருப்தியை 90% ஆக அதிகரிக்கவும்."

• குறிப்பிட்டது: வாடிக்கையாளர் விசுவாசத்தை அதிகரிப்பது மற்றும் தக்கவைத்தல்.
• அளவிடக்கூடியது: நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு அல்லது சேவைகளைப் பயன்படுத்திய நபர்களைக் கேள்வி கேட்பது.
• அடையக்கூடியது: முந்தைய காலகட்டத்தில் 70% எண்ணிக்கையைக் காட்டியது, திருப்தியை 20% அதிகரிப்பது ஒரு யதார்த்தமான இலக்காகும்.
• தொடர்புடையது: மீண்டும் மீண்டும் வரும் வாடிக்கையாளர்கள் வணிகத்திற்கு வெளிப்படையான பலன்களைத் தருகிறார்கள்.
• நேர வரம்பு: நேர வரம்பு அமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஸ்மார்ட் ஃபார்முலேஷன், நல்ல வாடிக்கையாளர் சேவையை வழங்கும் அசல் குறிக்கோளுடன் ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது, இது அடையக்கூடிய ஒரு குறிப்பிட்ட மற்றும் அளவிடக்கூடிய முடிவை உருவாக்குகிறது. நியமிக்கப்பட்ட இலக்கு தேதி ஊழியர்களை உந்துதலாக வைத்திருக்கிறது மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு ஒருமுறை துணைத்தொகைகளை கண்காணிக்க முடியும்.

கேஸ்கேடிங் SMART பணிகள் பணியாளர்களுக்கு நேரடியாக குறிப்பிட்ட இலக்குகளை ஆழமாக்கும் மற்றும் விவரிக்கும். இது உந்துதல், சோதனை மற்றும் பயிற்சித் திட்டங்களை அதிகரிப்பது, வாடிக்கையாளர் கருத்துக்கான கேள்வித்தாளை உருவாக்குதல் போன்றவற்றில் பணியாளர்களைக் கொண்ட மனிதவளத் துறையின் வேலையாக இருக்கலாம்.

ஸ்மார்ட் இலக்குகளை அமைப்பதற்கான 10 படிகள்

1. இலக்குகளை வரையறுக்கவும். நீங்கள் எதை அடைய விரும்புகிறீர்கள், எதில் கவனம் செலுத்த வேண்டும், எதை மேம்படுத்த விரும்புகிறீர்கள்?
2. SMART கொள்கையைப் பயன்படுத்தி எழுதுங்கள். காகிதத்தில் அல்லது உரை எடிட்டரில் பேனா - வார்த்தைகளை எழுதுவது ஆசைகளை இலக்குகளிலிருந்து பிரிக்கிறது.
3. பதிவுசெய்யப்பட்ட இலக்குகளை அடைய என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை பகுப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
4. உங்கள் இலக்குகளை வெற்றிகரமாக அடைவதன் மூலம் கிடைக்கும் நன்மைகளின் பட்டியலை உருவாக்கவும். தனித்தனியாக, வழியில் எதிர்கொள்ளக்கூடிய சாத்தியமான தடைகளை எழுதுங்கள்.
5. நீங்கள் தனிப்பட்ட வளர்ச்சி இலக்குகளை அமைத்தால், அவற்றை சிறிய பணிகளாக உடைக்கவும். வணிகத்தில், SMART கேஸ்கேடிங் முறையைப் பயன்படுத்தவும்.
6. மேலே உள்ள எடுத்துக்காட்டுகளைப் போலவே ஒரு செயல் திட்டத்தை உருவாக்கவும்: பணியாளர்களை பணியமர்த்துதல், காலாண்டிற்கு 10% விற்பனையை அதிகரிக்கவும் மற்றும் பல. காலக்கெடுவை அமைக்கவும்.
7. பணிகளின் முன்னேற்றத்தை அவ்வப்போது கண்காணிக்கவும்.
8. தேவைக்கேற்ப குறுகிய கால இலக்குகளை திருத்தவும் அல்லது புதுப்பிக்கவும்.
9. வெற்றிகரமான பதவி உயர்வுகளுக்காக பணியாளர்களுக்கு (உங்களுக்கும்) வெகுமதி அளிக்கவும்.
10. உங்கள் இலக்குகளை மறுபரிசீலனை செய்யுங்கள் - அவை கல்லில் செதுக்கப்பட்ட சிற்பங்கள் அல்ல. வெளிப்புற மற்றும் உள் சூழ்நிலைகளின் செல்வாக்கின் கீழ் வாழ்க்கையின் பத்தியில், அவர்கள் மாறலாம்.

வணிக மேம்பாட்டு முயற்சிகளில் கவனம் செலுத்த ஸ்மார்ட் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்துவது உங்கள் குழுவுக்குத் தேவையான ஊக்கியாக இருக்கும். இலக்குகள் அமைக்கப்பட்டவுடன், செயல் திட்டம் உருவாக்கப்பட்டு, நீங்கள் முன்னேற்றத்திற்கான புள்ளிகள் மற்றும் கருத்துக்கான வாய்ப்புகளைத் தொடர்ந்து பார்க்க வேண்டும். SMART அணுகுமுறையானது, வணிகத்தின் வெற்றி மற்றும் செழுமைக்கு பங்களிக்கும், நிறுவனத்திற்கு பங்களிக்கும் ஊழியர்களின் ஊக்கமளிக்கும் இலக்குகளுடன் நெருக்கமாக தொடர்புடையது.