Śmierć top managera Jurija Kotlera. Fakty, opinie, wersje

Były członek Rady Generalnej partii Jedna Rosja Jurij Kotler w liście pożegnalnym przedstawił motywy swojego samobójstwa. 16 maja 2018 r. w jego mieszkaniu znaleziono martwego mężczyznę. W przeszłości Jurij Kotler był wiceprezesem VTB, więc pierwszą rzeczą, jaką podejrzewali śledczy, było to, że urzędnik został zabity. Jak się później okazało, jeden z członków rady ekspertów Jednej Rosji odebrał sobie życie strzałem z pistoletu w głowę. W tej chwili śledztwo jest w toku.

13 maja Jurij Kotler świętował swoje ostatnie urodziny. Według wstępnych danych urzędnik został sam ze swoimi trudnościami. Mężczyzna został ogłoszony bankrutem na kilka dni przed samobójstwem. Sąd nakazał mu zapłacić odszkodowanie w wysokości 48 mln rubli. W ostatnich dniach życia Jurij Kotler całkowicie odmówił kontaktu z krewnymi i przyjaciółmi.

Jurij Kotler wynajął mieszkanie na ulicy Bolszaja Nikitinskaja w Moskwie. Rodzina mężczyzny mieszka za granicą, więc mieszkał sam. Niedawno przedsiębiorca skończył 50 lat. W mieszkaniu znaleziono ślady uroczystej uczty i prezentów, które najprawdopodobniej mężczyzna otrzymał od przyjaciół w dniu jego urodzin.

Mężczyzna przez trzy dni nie kontaktował się z żoną. Żona zmarłego mieszka we Francji, więc nie mogła osobiście spotkać się z Yuri. W końcu kobieta poprosiła osobistego kierowcę polityka, aby sprawdził, czy wszystko jest w porządku z urzędnikiem. Kierowca miał klucze do mieszkania zmarłego, zgodził się więc spełnić prośbę żony szefa.

Jurij Kotler zamknął drzwi od wewnątrz i nie mógł ich otworzyć. Kierowca postanowił zadzwonić na policję, która podjechała i złamała zamek drzwi. W pokoju znaleziono zwłoki urzędnika. Początkowo nikt nie wierzył w samobójstwo Kotlera: według osób z jego najbliższego otoczenia mężczyzna miał wielkie plany. W mieszkaniu nie było śladów ingerencji z zewnątrz.

List pożegnalny Jurija Kotlera

W notatce samobójczej Jurij Kotler przyznaje, że popełnił samobójstwo wyłącznie z powodów osobistych. Przede wszystkim przedsiębiorca wyznał miłość do swojej rodziny, którą według niego bardzo zawiódł. Oprócz żony Jurij Kotler ma 17-letniego syna.

Zmarły podziękował również za przyjaźń swojemu byłemu towarzyszowi, którego nie wymienił w notatce. Znany jest tylko pseudonim przyjaciela Jurija Kotlera „Dzik”.

„Dziku, jesteś prawdziwym przyjacielem. Straszny i zabawny, ale prawdziwy. Ale nie ja. I kocham swoją rodzinę szaleńczo, bardzo ich zawiodłem” – mówi notatka na samym początku.

W swojej umierającej wiadomości mężczyzna mówił o braku miłości ze strony matki. Zmarły pisze, że kocha swoją matkę, ale nigdy nie słyszał od niej czułych słów i nie czuł macierzyńskiej miłości.

Na końcu notatki Jurij Kotler życzył wszystkim, aby byli silni i nie tracili serca. Do swojego tekstu dodał zabawną emotikonę.

Co skłoniło Jurija Kotlera do popełnienia samobójstwa

W ciągu ostatnich pięciu lat Yuri Kotler był zaangażowany w działalność przedsiębiorczą. W przeszłości był wiceprezesem VTB Bank. W 2018 roku dołączył do rady eksperckiej Zjednoczonej Rosji.

W marcu tego roku Kotler został wybrany do rady dyrektorów największej rosyjskiej firmy mikrofinansowej Home Money. W maju firma ogłosiła, że ​​z powodu trudności finansowych nie może już wypełniać swoich zobowiązań wobec klientów.

Podobne problemy towarzyszyły Jurijowi Kotlerowi. W 2015 roku pracował w VTB, gdzie zaciągnął kredyt hipoteczny i kupił mieszkanie na Bryusov Lane. Dwa lata później przestał spłacać kredyt, po czym VTB zażądało ogłoszenia bankructwa mężczyzny. Sąd zdecydował o pozbawieniu kredytobiorcy prawa do dysponowania mieszkaniem.

Przed śmiercią Kotler pozwał PJSC Noworosyjsk Handlowy Port Morski za niepłacenie mu wynagrodzenia po zwolnieniu. Mężczyzna został zwolniony z pracy za ciągłą nieobecność. Niektóre źródła sugerowały, że najprawdopodobniej Jurij Kotler nie poradził sobie ze swoimi problemami i zdecydował się odebrać sobie życie.

Zostało to zgłoszone w Komitecie Śledczym Rosji.

Menadżer nie kontaktował się przez trzy dni, zauważa Ren-TV. Jego żona, która mieszka we Francji, po nieudanych próbach dotarcia do męża, poprosiła kierowcę Kotlera, aby sprawdził z mężem, czy wszystko jest w porządku. Kierowca nie mógł dostać się do wynajętego mieszkania, po czym wezwał policję.

Raport Komitetu Śledczego, który otrzymał Gazeta.Ru, stwierdza, że ​​jedną z głównych wersji śmierci Kotlera jest samobójstwo. Świadczą o tym, według śledztwa, drzwi zamknięte od wewnątrz, brak śladów obcych.

Podczas kontroli okazało się, że porządek w mieszkaniu nie został naruszony, a także brak śladów walki. W tej chwili śledczy ustalają okoliczności zdarzenia i przesłuchują sąsiadów.

„Przebieg kontroli przejął pod osobistą kontrolą szef Federacji Rosyjskiej dla miasta Moskwy Aleksander Drymanow” – zaznaczył Komitet Śledczy.

Przy zwłokach policja znalazła list pożegnalny.

Rosyjski politolog i reżyser na swoim kanale Telegram nazwał śmierć byłego top managera „dziwną”. „Trzy tygodnie temu przypadkowo skrzyżowaliśmy ścieżki na lotnisku. Sprawiał wrażenie człowieka pełnego planów. Powiedzieli, że jego kandydatura jest rozważana na stanowisko koordynatora rady ekspertów przy rządzie” – napisał.

W latach 2007-2008 Kotler nadzorował współpracę z głównymi klientami instytucjonalnymi i prywatnymi w Troika Dialog. W 2008 roku zaczął kierować projektem Jedna Rosja, który nazywał się „Rezerwa kadrowa - profesjonalny zespół kraju”.

Pięć lat później, w maju 2013 roku został mianowany Starszym Wiceprezesem VTB. W banku pracował do 2015 roku. Później Kotler został zastępcą dyrektora generalnego i dyrektorem przedstawicielstwa (NCSP). Przedstawiciel operatora głównych rurociągów naftowych, który jest największym udziałowcem NCSP, powiedział mediom, że Kotler został zwolniony w styczniu-lutym 2018 roku.

W grudniu 2017 roku VTB skierowało do Moskiewskiego Sądu Arbitrażowego wniosek o ogłoszenie upadłości Kotlera. Zgodnie z orzeczeniem sądu mężczyzna był winien bankowi 50,4 mln rubli, a w 2015 roku wziął kredyt hipoteczny na mieszkanie przy ulicy Bryusowa na 80 mln rubli.

Były top manager został zatwierdzony jako członek rady eksperckiej Jednej Rosji w lutym tego roku. W wydaniu partii jest wymieniony jako „zastępca dyrektora generalnego - dyrektor przedstawicielstwa PJSC Noworosyjsk Handlowy Port Morski” (NCSP).

W marcu 2018 r. Kotler został wybrany na członka rady dyrektorów największej rosyjskiej firmy mikrofinansowej Home Money. Świadczą o tym dane Korporacyjnego Centrum Ujawniania Informacji. Wiadomo, że w kwietniu organizacja dopuściła się technicznej niewypłacalności 840,2 mln rubli, przyczyną jest „brak środków w wymaganej wysokości”.

Nieco ponad tydzień temu, 8 maja, Moskiewski Sąd Arbitrażowy ogłosił upadłość Kotlera.

„Przestałem wypełniać zobowiązania pieniężne, których termin nadszedł, ponieważ wszedł w życie akt sądowy o odzyskaniu Yu.Yu. od Kotlera. fundusze, które nie zostały jeszcze zrealizowane, co potwierdza fakt niewypłacalności obywatela” – czytamy w aktach sądowych.

Tego samego dnia sąd rozpoczął postępowanie w sprawie konfiskaty majątku Kotlera w celu spłaty zadłużenia VTB.

W aktach Sądu Sawełowskiego w Moskwie w sprawie cywilnej między Kotlerem a NCSP znajdują się dwa wpisy. Z dokumentów wynika, że ​​ostatnia rozprawa w sprawie odbyła się 14 maja - dwa dni przed odkryciem przez policję ciała byłego kierownika.

Tekst | Aleksander POLIANSKI
Zdjęcie | Rezerwa osobowa „Zjednoczonej Rosji”

Jurij Kotler, szef projektu „Rezerwa kadrowa – profesjonalny zespół kraju” partii Jedna Rosja, doradca przewodniczącego Rady Najwyższej Jednej Rosji, członek Rady Głównej partii, powiedział naszemu magazynowi o perspektywach rozwoju krajowego potencjału kadrowego.

Jurij, jaką rolę odgrywa twój projekt w systemie programów rezerw personalnych w naszym kraju, który ma rezerwę prezydencką, rezerwę rządu, rezerwy gubernatorów, burmistrzów itp.?

Rezerwy służby cywilnej w takiej czy innej formie istniały zawsze. Dziś rozwijają się i ulepszają, w tym w postaci programów, o których wspomniałeś…

Ale nasz projekt jest wyjątkowy. Nie jest to bezpośrednio związane z utylitarnymi zadaniami znajdowania urzędników na różnych szczeblach władzy – jest znacznie szersze. Takie programy, przynajmniej w postreformacyjnej Rosji, nie istniały i nie istnieją.

Nie poszukujemy kandydatów na urzędników, ale ciekawych, kompetentnych osób, na aktywnej pozycji życiowej jako takiej: nowych twarzy z potencjałem rozwoju w różnych dziedzinach.

- Ludzi z wykształceniem menedżerskim iz odpowiednim życiowo-politycznym nastawieniem?

Tak. Raczej zaczęliśmy od poszukiwania menedżerów. Wtedy projekt rozszerzył się również pod tym względem.

Dziś nasi laureaci to nie tylko menedżerowie, ale także przedsiębiorcy, eksperci i osoby skłonne do aktywności społecznej. Poszukujemy osób z różnych dziedzin - w biznesie, sferze społecznej, ruchach społecznych, nauce...

Są tacy, którzy rozważają możliwość kariery publicznej. Ale niektórzy w zasadzie nie widzą siebie w służbie publicznej lub nie widzą w niej siebie teraz. Mają jednak aktywną pozycję obywatelską, potencjał, który można wykorzystać w różnych projektach publicznych – partyjnych lub pozapartyjnych.

Dlatego nasz projekt zakłada dwie główne formy popytu: rozwój kariery - przejście do służby państwowej, komunalnej, korporacji państwowych, struktur partii Jedna Rosja lub praca nad projektami publicznymi.

Mamy też różnice technologiczne w stosunku do państwowych rezerw kadrowych. Państwowe rezerwy kadrowe są zwykle mniej lub bardziej długą listą stworzoną przez ekspertów. Rezerwa prezydencka, jak wiadomo, to lista sporządzona w wyniku sondażu eksperckiego: wzięło w nim udział 170 ekspertów.

Nasz rezerwat to wyszukiwarka i żywa baza danych, w której odnotowywane są wszelkie zmiany zachodzące u naszych rezerwistów. Możesz samodzielnie wejść do tej bazy danych, wypełniając ankietę na naszej stronie internetowej.

Ale przede wszystkim szukamy obiecujących ludzi w stolicach i regionach. Wybieramy najzdolniejszych, najciekawszych ludzi, których działania mają pozytywny oddźwięk na danym terenie. Głównymi kryteriami są sukces w biznesie, aktywna pozycja życiowa, dążenie do czegoś więcej niż tylko zarobienie pieniędzy czy wypełnienie określonego zakresu obowiązków raz na zawsze, chęć pracy w swoim kraju, uczestniczenia w jego rozwoju.

Oprócz headhunterów w centrali mamy 62 przedstawicieli regionalnych, którzy monitorują i wyszukują lokalne gwiazdy.

- Czy to wyszkoleni profesjonaliści?

Tak. Systematycznie organizujemy seminaria dla naszych przedstawicieli. Ponadto technologie wyszukiwania headhuntingu nie są dwumianem Newtona: kiedy znajdziesz pierwszą grupę gwiazd, jasne jest, w których miejscach inni się „ukrywają”.

Poszukiwanie nieznanych gwiazd to kolejna z naszych kluczowych cech: w rezerwach prezydenckich, rządowych i gubernatorskich znajdują się gwiazdy pierwszej wielkości - ludzie mediów, którzy są dobrze znani szerokiej publiczności. A nasi laureaci to osoby, które miały miejsce, ale są dobrze znane na terenach lokalnych lub w pewnych grupach branżowych. Opinia publiczna, nawet w regionach, w których działają, często niewiele o nich wie.

I chciałbym podkreślić jeszcze jedną ważną właściwość projektu. Rezerwa personalna „ER” to projekt zainicjowany przez partię, ale w rzeczywistości jest to projekt ponadpartyjny, publiczny. 50% laureatów naszego projektu to osoby bezpartyzanckie, a członków innych partii jest sporo.

Jedna Rosja jest jedyną siłą publiczną, która była w stanie uruchomić ten w istocie narodowy projekt personalny. My sami w wielu rosyjskich gminach, a nawet regionach jesteśmy w stanie stworzyć poziom personelu dla ogromnej liczby osób - partyjnych i bezpartyjnych ...

- Winda osobowa?

Tak, winda osobowo-socjalna. Oczywiście na razie jest to winda, która nie jedzie na sam szczyt i być może nie z samego buszu. Ale z czasem nadejdzie: najważniejsze, że stworzono działający mechanizm.

Oczywiście byłoby lepiej, gdyby w pobliżu znajdowały się inne struktury poza Jedną Rosją: większe szanse na awans dla ludzi z inicjatywą, którzy odnieśli sukces, to zawsze plus. Ale na prowincjach często jesteśmy tym samym naturalnym monopolistą w sferze politycznej, co Sbierbank w bankowej.

Stosunkowo niedawno rozmawiałem z ministrem, który ma dość chłodny stosunek do naszej partii jako całości. „Ale za to, co robisz, aby promować personel regionalny, powinieneś podziękować!” zauważył.

Oczywiście rezerwa personalna „ER” to system, który można wykorzystać do konkretnych zadań. Po pierwsze, działamy jako agencja rekrutacyjna partii Jedna Rosja. Większość wakatów partyjnych jest obsadzana z naszą pomocą: zarówno w aparacie, jak i na stanowiskach politycznych. A impreza jako klient, o ile wiem, jest z nas całkiem zadowolona.

Po drugie, aktywnie poszukujemy personelu w interesie np. odnowionego korpusu gubernatora. Dziś wielu naszych laureatów zajmuje wysokie stanowiska w podmiotach Federacji.

Najbardziej uderzającymi przykładami są region Swierdłowska, gdzie cała plejada ministrów i wicepremierów władz regionalnych przybyła niedawno z rezerwy personalnej Jednej Rosji; Baszkiria, w której aktywnie współpracuje z nami prezydent Rustem Chamitow, nie boi się odnowienia całych resortów kosztem młodych ludzi z rezerwy. Nasi rezerwiści są aktywnie przyciągani w obwodzie murmańskim, a także w obwodzie pskowskim, chociaż obiektywnie jest to bardzo trudny, pogrążony w depresji region, a kandydatów po prostu jest niewielu.

Po zmianie władzy w stolicy rząd moskiewski zaczął z nami bardzo aktywnie współpracować. Zaczęło się od tego, że sam projekt poniósł straty personalne: moja zastępczyni Aleksandra Aleksandrowa kierowała działem personalnym urzędu burmistrza.

W ubiegłym roku iw tym roku pracujemy z wieloma prośbami z urzędu burmistrza stolicy, w tym z prośbami bezpośrednio od wiceburmistrzów. Są to zarówno prośby do młodych, aktywnych marketerów, przedstawicieli biznesu, jak i prośby do klasycznych urzędników – dobrze rozumieją procesy w aparacie zarządzania.

Aby jakościowo wdrażać nowe idee, obok tych, którzy te idee formułują, muszą być właściwi biurokraci, którzy zadbają o to, aby żadne dokumenty nie zaginęły, a zmiany zostały dobrze „zasymilowane” przez aparat.

Nic nie zdziała szarża kawalerii: system musi być stopniowo odbudowywany. Wielu nowych gubernatorów narzeka: „Wiem, że nazwa jest nieefektywna, ale na razie nic nie mogę na to poradzić – nie mogę jej zastąpić, bo system się zawali”.

Czy jesteś gotowy, aby dać ludziom biznesu możliwość budowania kariery w taki sposób, aby praca w służbie publicznej była tylko jej etapem?

Niewątpliwie. Chociaż muszę powiedzieć, że przejścia między biznesem a rządem i rządem a biznesem są dość problematyczne.

- W naszym kraju?

Wszędzie na świecie.

Jako pierwsi zauważyli to Amerykanie, którzy wcześniej niż inni zaangażowali się w tworzenie takiego systemu. Okazało się jednak, że działa mniej więcej na oddolnych i średnich szczeblach administracji i biznesu, ale nie na najwyższym.

Oznacza to, że przejście z wysokich stanowisk w biznesie na wysokie stanowiska w państwie i odwrotnie jest raczej wyjątkiem niż regułą. Takie wyjątki są znane, są dobrze znane. Zarówno w USA, jak i tutaj: pamiętajcie tylko Chłoponina, Zelenina... Ale statystyki pokazują, że taka zmiana jest mało prawdopodobna. Funkcjonalność władzy i funkcjonalność biznesu na najwyższym poziomie rozchodzą się.

- Czyli Prochorow nie ma szans?

Cóż, od każdej reguły są wyjątki...

W jaki sposób stworzony przez Pana system doboru kadr pozwala przeciwdziałać dwóm głównym problemom rosyjskiego aparatu państwowego: lobbingowi i tailizmowi?

System nie jest przeznaczony do radzenia sobie z tymi wadami. Jeśli ten czy inny szef ma odpowiednie uprawnienia, a kontrola nad nim zostanie utracona na wyższym poziomie, nic nie powstrzyma go przed ciągnięciem „ogonu” lojalnych ludzi i powoływaniem lobbystów na stanowiska.

Ale jeśli istnieje zamiar rozwiązania tych problemów, nasz system jest najlepszym lekarstwem. Ponieważ z bazy następuje automatyczny dobór kandydatów według określonych kryteriów.

Dzięki naszemu systemowi służba cywilna staje się bardziej profesjonalna. A jeśli urzędnik jest profesjonalistą, to kraj będzie sprawniej zarządzany i rozwijał się we właściwym kierunku.

- Czy rezerwy personalne Jednej Rosji można nazwać projektem młodzieżowym?

Wiesz, staram się używać słowa „młodość” do minimum: bardzo często definicja „młodości” jest postrzegana jako „drugorzędna”, coś jeszcze nierzeczywistego, niedojrzałego.

Jesteśmy projektem młodzieżowym w tym sensie, że pracujemy z całkiem młodymi ludźmi. Ustalono limity wiekowe dla laureatów projektu - 25-45 lat. Są warunkowe: mamy zarówno 50-letnich laureatów, jak i osoby poniżej 25 roku życia.

Ogólnie jednak granice te są uzasadnione zarówno z teoretycznego, jak i praktycznego punktu widzenia. W wieku 25 lat człowiek nadal nie ma czasu na pokazanie się. A jeśli nie pokazał się w wieku 45 lat, najprawdopodobniej się nie pokaże ...

Dla osób poniżej 25 roku życia stworzyliśmy osobny projekt – Rezerwa Kadrowa Młodzieży Zjednoczonej Rosji. Widać wyraźnie, że w tej kategorii jest niewiele osób, którym udało się już zrealizować pewne projekty: więcej jest tych, którzy mają potencjał, możliwości, którym trzeba pomóc się rozwijać.

Młodzież do 25 roku życia to dla nas bardzo ważna kategoria. Musi być uformowany we właściwy sposób. Co więcej, to pokolenie wypada korzystnie w porównaniu z poprzednimi: 20-latkowie mają mniej klapek na oczach, mniej stereotypów i szersze spojrzenie na świat.

- Ale też mniej doświadczenia życiowego i biznesowego...

Oczywiście, ale doświadczenie jest czymś, co można zdobyć: doświadczenie w rosyjskich warunkach zdobywa się dość szybko.

Kolejnym z naszych podprojektów jest Międzynarodowa Rezerwa Kadrowa. To rezerwa naszych rodaków za granicą, gotowych do pracy w Rosji.

Kiedy w partii pojawił się pomysł wykorzystania potencjału tych, którzy wyjechali, byłem sceptycznie nastawiony do tego, pomyślałem: no, który z emigrantów byłby zainteresowany karierą w Rosji? Ale jak tylko zaczęliśmy prezentować nasz projekt, zwłaszcza w London School of Economics, gdzie wygłosiłem wykład i rozmawiałem z naszymi rodakami, radykalnie zrewidowałem swój punkt widzenia.

Zaczęliśmy informować o naszym projekcie najbardziej znane ośrodki, w których jest wiele byłych naszych. A za pośrednictwem strony internetowej projektu, jedna po drugiej, zaczęły napływać ankiety od rodaków z zagranicy.

Dla wielu było to tak zaskakujące, że musiałem nawet tłumaczyć funkcjonariuszom FSB.

- Czy byłeś zainteresowany tym, czy twoi zagraniczni kandydaci są szpiegami?

Tak. Wyjaśniłem, że to nie szpiedzy, ale bardzo ważni ludzie dla naszego kraju.

Okazało się, że w Londynie, Paryżu, Rzymie, Nowym Jorku, Los Angeles, Berlinie, Hamburgu, Monachium i innych miastach mieszka wielu rodaków, którzy byliby zainteresowani przyjazdem do Rosji i współpracą z nami. Nie bardzo rozumieją, jak to zrobić technicznie: często nie ma już więzi z krajem. A nasz projekt jest gotowy im pomóc.

Dziś staramy się spotkać w połowie drogi: jak najszerzej informujemy o sobie za granicą, dajemy możliwość umieszczania ankiet na naszej stronie internetowej, tworzymy sieć autoryzowanych przedstawicieli - taką samą jak w kraju.

Czy los Rosji jest ważny dla tych, którzy wyjechali, czy też interesują ich szerokie możliwości rynków wschodzących i dobre zarobki?

Nie są im oczywiście obojętne losy kraju - to dla nich bardzo ważny motyw. Ale przyciąga ich też ciekawa praca i zarobki.

Jesteśmy w stanie zaoferować im to, czego szukają.

- Ale pensje służby cywilnej są niskie ...

Nie zawsze ma to fundamentalne znaczenie dla naszych laureatów. Do tego dochodzą projekty komercyjne inicjowane przez państwo, w których rosyjscy „obcokrajowcy” są w stanie zaoferować dość konkurencyjne warunki materialne. Na przykład Korporacja Kolei Rosyjskich, Gazprom, Rosnieft czy Skołkowo.

Inne kraje wysyłają swoich urzędników na studia na najlepszych uczelniach świata, a mamy tam wyszkolonych dużo ludzi od tych, którzy wyjechali w latach 90.…

Zgadza się – grzechem jest nie wykorzystać ich potencjału!

Ale jednocześnie bardzo ważne jest szkolenie tych, którzy już są w służbie publicznej na wiodących światowych uniwersytetach. Wiele krajów postsowieckich, takich jak Kazachstan, Gruzja, stworzyło takie programy szkoleniowe. Ważne jest, aby uruchomić go również w Rosji.

Czynnik wykształcenia ma fundamentalne znaczenie dla mentalności menedżera. Osoby z najwyższymi dyplomami to osoby o zupełnie innym nastawieniu. Po prostu nie mają motywacji, by znosić stary system, ze skorumpowaną wzajemną odpowiedzialnością.

Zawsze jest dla nich alternatywa, ponieważ są wysoko oceniane na rynku specjalistycznym.

- A ilu "cudzoziemców" wybrałeś?

W rezerwacie jest kilkadziesiąt osób z ich kręgu. Ale jak dotąd tylko jeden z laureatów naszego projektu wyjechał do pracy w Rosji.

To Michaił Pryadilnikow, dość znany ekonomista, doktor nauk humanistycznych na Harvardzie. Jego zainteresowania zawodowe i motywacja osobista były takie, że dla niego istniała tylko możliwość pracy w aparacie państwowym.

Przez dość długi czas nie mogliśmy zaoferować mu godnego stanowiska, chociaż wiele organizacji wykazywało duże zainteresowanie Pryadilnikowem.

Przedstawiliśmy to Administracji Prezydenta: wszystko fajnie, ale... Niestety nadal mamy bardzo konserwatywne podejście do pracy „cudzoziemców”, nawet z rosyjskimi paszportami.

Michaił pracował przez pewien czas w Centrum Badań Strategicznych z Michaiłem Dmitrijewem. A po zmianie władzy w Moskwie przeszedł do aparatu wiceburmistrza ds. rozwoju gospodarczego Andrieja Szaronowa - jest teraz szefem grupy ekspertów analitycznych pod wiceprezydentem.

Czy można powiedzieć, że tworzony przy Państwa aktywnym udziale system zarządzania personelem wyznacza nowy etap w procesach personalnych? Pierwszy etap, początek lat 90., to czas przypadkowych ludzi, drugi - połowa lat 90. - czas nieprzypadkowych, ale lobbystów. A teraz nadchodzi trzeci etap - czas nieprzypadkowych, wysoce profesjonalnych, państwowych ludzi i nie kradzieży?

Oczywiście ten etap już nadszedł. Rosja „koncentruje się”, władza jest systematyzowana, staje się bardziej zrozumiała, odpowiadając jej obowiązkom wobec obywateli, interesom kraju, działa w perspektywie strategicznej.

Nasz projekt jest ważnym elementem tej systematyzacji władzy. I będzie się rozwijał i rozrastał, aby możliwe było maksymalne wykorzystanie potencjału aktywnych, przedsiębiorczych Rosjan z korzyścią dla ich kraju.

Jurij Juriewicz Kotler- Kierownik projektu "Rezerwa kadrowa - Profesjonalny zespół kraju", doradca przewodniczącego Rady Najwyższej Wszechrosyjskiej partii politycznej "Jedna Rosja", członek Rady Głównej partii.

Urodzony w 1968 roku. W 1990 roku ukończył z wyróżnieniem wydział międzynarodowy Wydziału Dziennikarstwa Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Śr. Łomonosow. W latach 1989-1990 studiował na Uniwersytecie. Karola Marksa w Lipsku z dyplomem Stosunków Międzynarodowych. W latach 1992-1994 odbył staż i kursy z zakresu public relations i zarządzania percepcją na Burson-Marsteller Corporate University (USA). W 2003 roku uczestniczył w kursie dla liderów „Leadership and Talent Management” w Departamencie Przywództwa INSEAD w Fontainebleau (Francja).

W latach 1990-1993 zajmował się działalnością publicystyczną.

W latach 1993-1994 był zastępcą dyrektora ds. ładu korporacyjnego w Bozell SMG oraz dyrektorem ds. ładu korporacyjnego i praw akcjonariuszy w Burson-Marsteller.

W latach 1994-1995 był sekretarzem prasowym Federalnego Urzędu ds. Upadłości i Upadłości przy Komisji Majątku Państwowego Federacji Rosyjskiej. Od 1995 do 1997 - sekretarz prasowy Federalnej Komisji ds. Rynku Papierów Wartościowych. W latach 1997-1998 był Dyrektorem ds. PR i Doradcą Przewodniczącego Rady Dyrektorów CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity i CJSC Interrosleasing, które następnie połączyły się w holding Interros-Fincom.

W latach 1998-1999 był zaangażowany w udzielanie informacji i wsparcie PR dla projektu Scenariusze dla Rosji w Klubie 2015. W latach 1999-2000 był szefem służby prasowej i doradcą Prezesa Zarządu Centrum Badań Strategicznych German Gref.

W latach 2000-2003 był partnerem stowarzyszonym i starszym konsultantem w Ward Howell. W latach 2003-2006 był kierownikiem działu public relations MIF Menatep. W latach 2006-2007 był członkiem Rady Dyrektorów CJSC Miel Real Estate.

W latach 2007-2008 był wiceprezesem spółki zarządzającej Troika Dialog.

A biznesmen Jurij Kotler to jeden z najczęściej dyskutowanych tematów ostatniego tygodnia. Niektórzy uważają, że popełnił samobójstwo z powodu bankructwa i niepowodzeń zawodowych. Inni budują teorie spiskowe, że być może nie było samobójstwa, proponując przypomnienie ostatniego miejsca pracy Kotlera - w jednej ze struktur braci Magomiedowów. Jeszcze inni mówią o problemach psychologicznych z dzieciństwa. A jeśli tekst listu pożegnalnego został przez wszystkich źle zrozumiany?

16 maja w centrum Moskwy, w mieszkaniu domu przy Bolszaja Nikitska, 43 znaleziono martwego Jurija Kotlera, byłego członka Rady Najwyższej Jednej Rosji i byłego wiceprezesa Banku VTB. Alarm podniosła jego żona Natalia, mieszkająca w Londynie (wcześniej mieszkała we Francji). Nie mogła się dodzwonić do męża przez trzy dni, więc poprosiła osobistego kierowcę Kotlera o sprawdzenie wszystkich możliwych adresów. Zwrócił się o pomoc na policję. Drzwi do wynajętego mieszkania, w którym znaleziono ciało niegdyś wpływowego biznesmena, musiał otworzyć szlifierka.

Dom, w którym Jurij Kotler wynajmował mieszkanie

Samochód Kotlera

Jak się okazało, Kotler nie żył od dwóch dni. 13 maja obchodził swoje 50. urodziny. Konsekwencje burzliwej uczty nie posprzątały. Rozmontowywać też paczki z drogimi prezentami - stali na korytarzu. A następnego dnia po rocznicy, 14 maja, jak sądzi śledztwo, usiadł na łóżku, ścisnął między nogami sportowy pistolet Winchester Super X3 i wbił mu kulę w głowę. Obok ciała znaleziono list pożegnalny z zabawną buźką na końcu. Na ciele zmarłego nie było śladów przemocy, drzwi były zamknięte od wewnątrz. Nie znaleziono śladów autopsji ani na balkonie, ani na oknach. Nie znaleziono też śladów walki. Dlatego policja doszła do logicznego wniosku, że Kotler popełnił samobójstwo.

Praca kryminalisty na balkonie wynajętego mieszkania Jurija Kotlera

Mimo oczywistości sytuacji, Komisja Śledcza wyznaczyła kontrolę przedśledczą. Została przejęta pod osobistą kontrolę przez szefa Głównego Komitetu Śledczego TFR w Moskwie Aleksandra Drymanowa. Nie czekając, aż to się skończy, media przedstawiły kilka wersji, które mogą sprawić, że Kotler pociągnie za spust.

Nasza referencja:

Jurij Kotler urodził się 13 maja 1968 roku w Moskwie. W 1990 roku ukończył wydział międzynarodowy Wydziału Dziennikarstwa Moskiewskiego Uniwersytetu Państwowego. Jednocześnie studiował na Uniwersytecie Karola Marksa w Lipsku na kierunku Stosunki Międzynarodowe. Od 1990 roku pracował jako obserwator ekonomiczny w RIA Novosti, był korespondentem The New York Times i kierował rosyjską wersją tygodnika Financial and Business News. W 1993 roku został zastępcą dyrektora ds. ładu korporacyjnego w Bozell SMG oraz dyrektorem ds. ładu korporacyjnego i praw akcjonariuszy w firmie PR Burson-Marsteller. W 1994 roku objął stanowisko sekretarza prasowego Federalnego Urzędu ds. Upadłości i Upadłości przy Komisji Majątku Państwowego Federacji Rosyjskiej. Od 1995 sekretarz prasowy Federalnej Komisji ds. Rynku Papierów Wartościowych. W 1997 roku został mianowany dyrektorem ds. public relations i doradcą przewodniczącego rady dyrektorów CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity i CJSC Interrosleasing, połączonych w holding Interros-Fincom. Od 1999 r. kierował służbą prasową Centrum Badań Strategicznych i był doradcą prezesa Centrum podczas pierwszej kampanii wyborczej. Od 2000 roku jest starszym konsultantem w Ward Howell. W 2003 roku kierował działem PR grupy MENATEP, po czym przez dwa lata był członkiem zarządu nieruchomości MIEL. Zajmował się również rekrutacją w agencji rekrutacyjnej Ward Howell International. W latach 2007-2008 nadzorował pracę z największymi klientami instytucjonalnymi i prywatnymi w Troika Dialog. W latach 2013-2015 pełnił funkcję Starszego Wiceprezesa i Doradcy Szefa Banku VTB. Następnie pracował jako Zastępca Dyrektora Generalnego - Szef Moskiewskiego Przedstawicielstwa Morskiego Portu Handlowego PJSC Noworosyjsk. Kierował także Instytutem Współczesnego Przywództwa Rosyjskiej Akademii Gospodarki Narodowej i Administracji Publicznej przy Prezydencie Federacji Rosyjskiej. Od 2000 roku był członkiem partii Jedna Rosja, gdzie do 2013 roku prowadził partyjny projekt „Rezerwa kadrowa – zawodowy zespół kraju”. Do 2018 r. był członkiem Rady Naczelnej partii i doradcą przewodniczącego Jednej Rosji. W lutym 2018 roku wstąpił do Prezydium Naczelnej Rady Ekspertów Jednej Rosji – został jednym z 30 ekspertów uzgodnionych przez Prezydium Rady Głównej partii na przeprowadzenie jej rebrandingu.

Koniec kariery i ruina finansowa

Częściej niż inni panuje opinia, że ​​problemy finansowe zmusiły Kotlera do odebrania sobie życia. Rzeczywiście, w ciągu ostatnich sześciu miesięcy sprawy niegdyś odnoszącego sukcesy biznesmena pogorszyły się. W styczniu został zwolniony ze stanowiska zastępcy dyrektora Portu Handlowego PJSC Noworosyjsk (NCSP) za systematyczną absencję, gdzie kierował przedstawicielstwem w Moskwie.

Według Igora Demina, doradcy szefa Transniefti, decyzję o odwołaniu Kotlera podjął nowy dyrektor generalny spółki Siergiej Kirejew, który objął to stanowisko pod koniec grudnia ubiegłego roku. W momencie zwolnienia Kotler zgromadził ponad miesiąc zarejestrowanych nieobecności. Były wicedyrektor NCSP nie otrzymał przewidzianego przy odwołaniu „Złotego Spadochronu”.

Jurij Kotler

Kotler uznał, że został zwolniony nielegalnie i pod koniec kwietnia udał się do sądu. „Roszczenia dotyczą odzyskania niewypłaconych wynagrodzeń i rekompensaty pieniężnej za zwłokę w wypłacie wynagrodzeń” – powiedziała Maria Michajłowa, rzeczniczka moskiewskiego sądu Savelovsky. Jednak doktor nauk ekonomicznych Nikita Krichevsky powiedział, że wymagania Kotlera były zupełnie inne: „Pozywał NCSP nie o niewypłacone pensje (tu perspektywy są 100 proc.), ale o „spadochron zjazdowy”, pensje, z którymi miał nadzieję zamknąć kredyt hipoteczny . I wiedział, że nic mu się nie stanie.” Według wyliczeń powoda firma jest mu winna 5 mln rubli - wynagrodzenie od końca stycznia i odszkodowanie za bezprawne zwolnienie.

14 maja, w dniu śmierci Kotlera, sędzia przeprowadził pierwszą rozprawę w sprawie. Ale sam powód nie był przy nim obecny, wysłał swojego pełnomocnika. A pierwsza rozprawa w sprawie miała się odbyć pod koniec czerwca.

Pod koniec marca Kotler próbował poprawić swoją sytuację finansową, dołączając do zarządu dużej organizacji mikrofinansowej LLC MFC Home Money. Ale ta próba również się nie powiodła: w kwietniu organizacja z powodu „braku środków w wymaganej wysokości” dopuściła się technicznej niewypłacalności w wysokości 840,2 mln rubli.

A 5 maja Moskiewski Sąd Arbitrażowy ogłosił niewypłacalność Kotlera. Pozew złożył VTB Bank, w którym Kotler wcześniej pełnił funkcję wiceprezesa. Jak się okazało, dwa lata temu, kiedy wszystko układało mu się dobrze, Kotler wziął w banku kredyt hipoteczny. Miał zamiar kupić mieszkanie w Moskwie na: os. Bryusov, 2/14, budynek 4, lok. 32. Mieszkanie w elitarnym obszarze kosztowało 80 milionów rubli. Kotler nie był już w stanie spłacić swojego długu. Jest winien VTB 48,7 miliona rubli i 1,6 miliona kar i grzywien. Jak ustalił sąd, łączna wartość całego majątku Kotlera okazała się mniejsza niż wysokość roszczeń wierzycieli, dlatego ogłoszono jego niewypłacalność. Kotler nie stawił się na rozprawę sądową, na której ograniczono mu prawo rozporządzania wszelkim należącym do niego majątkiem. Rozprawa w sprawie upadłości osobistej została wyznaczona na 1 listopada 2018 r. Być może, aby tego uniknąć, Kotler złożył pozew przeciwko NCSP. Ale najwyraźniej sam rozumiał, że nie ma szans na wygranie sprawy.

Tylko koneksje w wysokich kręgach mogły uratować Kotlera przed całkowitym załamaniem finansowym. Jego kariera partyjna zawsze rozwijała się pomyślnie. Ale na początku roku został usunięty z Rady Najwyższej Jednej Rosji. A ostatnie zmiany w gabinecie ministrów mocno uderzyły w Otwarty Rząd, w którym Kotler brał czynny udział. Dlatego dyrektor Ośrodka Badań Nauk Politycznych Uniwersytetu Finansowego, politolog Pavel Salin, wyjaśnił przyczynę swojego samobójstwa w ten sposób: „Najprawdopodobniej jest to historia załamania psychicznego człowieka – karierowicza w rozsądku, który od razu w kilku obszarach swojej działalności poniósł kompletne fiasko, zarówno z punktu widzenia kariery, jak i materiału, oraz wieku 50 lat – podsumowując – wszystko to miało negatywny wpływ. To był człowiek, który zawsze chciał iść w górę. Utrata pracy, bankructwo go złamało”.

Jurij Kotler

Z kolei w lutym 2018 r. Kotler został włączony do Biura Naczelnej Rady Ekspertów Jednej Rosji. Politolog Nikita Isaev podzielił się tym szczegółem: „Niedawno mój przyjaciel spotkał go na lotnisku. Kotler powiedział, że zamierza ponownie wkroczyć na korytarze władzy, gdzie zamierza rekonfigurować rząd kraju. Powiedział, że ma możliwość powrotu. Wielu wspomina, że ​​ostatnio Kotler był pełen entuzjazmu i spodziewał się nowego rozkwitu w swojej karierze politycznej, planował zostać koordynatorem rady ekspertów przy rządzie kraju. Dlatego wersja, w której załamanie finansowe i partyjne było przyczyną samobójstwa, nie wygląda w 100% przekonująco.

Ślad kryminalny

Wiele mediów sugerowało, że samobójstwo Kotlera było na sumieniu braci Magomiedowów. Od 2016 roku, aż do odwołania w styczniu tego roku, doświadczony menedżer wyższego szczebla był zastępcą dyrektora generalnego PJSC Noworosyjsk Handlowy Port Morski i kierował moskiewskim biurem spółki. NCSP jest jednym z głównych węzłów transportowych w Rosji i trzecim najbardziej ruchliwym portem w Europie. 50,1% udziałów w porcie należy do cypryjskiej spółki Novoport Holding Ltd, należącej w równym stopniu do grupy Summa, czyli braci Zijawudina i Magomeda Magomiedowa, oraz spółki Transnieft, na której czele stoi Nikołaj Tokariew. Kolejne 20% udziałów portu należy do Federalnej Agencji Zarządzania Majątkiem, a pozostałe do akcjonariuszy mniejszościowych i na wolnym rynku.

Bracia Magomiedow

31 marca zatrzymano współwłaścicieli, braci Magomiedowów, a także szefa firmy wchodzącej w skład grupy Summa Artura Maksidowa. Zarzuca się im tworzenie społeczności przestępczej, kilka przypadków oszustw i malwersacji. Są też podejrzani o siedem przypadków defraudacji na łączną kwotę 2,5 miliarda rubli - przedsiębiorstwa kontrolowane przez Summę zawyżały szacunki i zawyżały ceny towarów i usług. Członkom OPS grozi do 20 lat więzienia.

Tuż przed aresztowaniem Magomiedowów Transnieft' zamierzała wykupić swoje udziały w Novoport Holding Ltd od grupy Summa, aby sprowadzić swój udział w porcie do pakietu blokującego. Jednak po aresztowaniu Magomiedowów umowa została zawieszona.

Według znajomych Kotlera w ramach sprawy Magomiedowów został wezwany na przesłuchanie w charakterze świadka. Niewykluczone, że były szef moskiewskiego przedstawicielstwa brał udział w negocjacjach umowy wokół NCSP. „W ciągu ostatnich kilku tygodni Jurij był czymś bardzo zdenerwowany i trochę przestraszony. Chociaż Jurij zrezygnował pod koniec 2017 roku z biura NCSP w stolicy, śledztwo miało do niego pytania w ramach sprawy Magomiedowów, powiedział jeden ze znajomych biznesmena. Według niego spotkania z organami bezpieczeństwa były bardzo „napięte” przed wesołym miłośnikiem przyjęć i spotkań towarzyskich.

Jednak przedstawiciele obrony braci Magomiedowów twierdzą, że nazwisko Kotlera nie znajduje się w materiałach, z którymi się zapoznali. Oznacza to, że wątpliwa jest też wersja, w której biznesmen i polityk z koneksjami w najwyższych kręgach popełnił samobójstwo, aby nie znaleźć się w tym samym doku z braćmi Magomiedowami. Czy mogliby „zamówić” naśladowanie samobójstwa i pozbyć się niepotrzebnego świadka? Jest mało prawdopodobne, że kiedykolwiek uzyska się odpowiedź na to pytanie.

Swoją drogą, z jakiegoś powodu nikt nie pamiętał, że Kotler pracował w VTB przed NCSP. I nie jest pierwszym szefem tego banku, któremu strzelono w głowę. Kilka lat temu Aleksander Furin, główny specjalista Wniesztorgbanku, strzelił sobie w głowę. A najwyższy menedżer Oleg Żukowski został znaleziony przywiązany na dnie basenu, a jego śmierć również uznano za samobójstwo.

Sprawy rodzinne

W notatce pożegnalnej znalezionej na stole Kotler napisał: „Dziku, jesteś prawdziwym przyjacielem, dziwnym i zabawnym, ale prawdziwym. Ale nie ja. I kocham moją rodzinę szaleńczo i tak bardzo ją zawiodłam. I kocham mamę, gdyby choć raz w życiu powiedziała, że ​​mnie kocha, wszystko byłoby inaczej. Bądź silny!"

Wszyscy dziennikarze uznali, że Kotler miał na myśli pewnego przyjaciela, którego nazywał „Dzik”. A za swoją śmierć obwinia matkę, która rzekomo nie dawała mu wystarczająco dużo miłości w dzieciństwie. Psychologowie doszli do wniosku, że wskazuje to na narcystyczny typ osobowości samobójstwa. W sieci pojawiły się setki komentarzy, których autorzy są zaskoczeni, jak infantylnym okazał się 50-letni Jednej Rosji i odnoszący sukcesy biznesmen. Jak, żeby dożyć takiego wieku i nie rozwiązywać problemów z własną matką... Dziwne. Tak, i trudno wyobrazić sobie żydowską rodzinę, w której matka nie kocha swojego dziecka tak bardzo, że nigdy mu nawet nie powiedziała o swojej miłości.

Rzeczywiście, dziwne. Ale wszystko się układa, jeśli przyjmiemy, że w ostatniej notce Kotler odnosi się nie do pewnego przyjaciela, ale do swojego adoptowanego syna Iwana. A swoją żonę Natalię Kretową, która nie jest jego matką, nazywa „matką”. W końcu, jak w każdej rodzinie, w rozmowie z dziećmi ojcowie nazywają swoje żony „matką”.

Aby zrozumieć, dlaczego ta wersja wydaje się logiczna, warto zagłębić się nieco w historię małżeństwa Kotlera.

Z kim był żonaty biznesmen i polityk? Natalya Kretova to była supermodelka. W 1990 roku na petersburskim festiwalu Schlager poznała Siergieja Katina, jednego z założycieli grupy Dune, autora przeboju Land of Limonia. Popularny showman był o 12 lat starszy od Natalii, poza tym był już żonaty, wychował córkę - przyszłą „tatuaż” Lenę Katinę. Jednak to wszystko nie powstrzymało burzliwego romansu, aw 1992 roku Kretova i Katin pobrali się i zamieszkali w Paryżu. Asya Katina, matka Siergieja Katina i babcia Leny Katina, opowiedziała o tym dziennikarzom.

Jurij Kotler i jego żona Natalia Kretowa

W 1994 roku para miała syna Iwana, ale pojawienie się chłopca nie mogło uratować małżeństwa. W 1996 roku się rozpadł, Katin wróciła do Rosji. „Wytłumaczył mi, że za granicą czuje się „człowiekiem drugiej kategorii” – wyjaśniła Asya Katina.

Natalia Kretova została w Paryżu ze swoim synkiem. Po raz drugi wyszła za mąż w grudniu 2003 roku, kiedy Wania miała już 9 lat. 35-letni Jurij Kotler w tym czasie był bardzo obiecującą opcją: był członkiem zarządu firmy nieruchomościowej MIEL, prowadził partyjny projekt „Rezerwa kadrowa – profesjonalny zespół kraju”. Kotler został nowym tatą Wani i najwyraźniej zdołał zaprzyjaźnić się ze swoim adoptowanym synem, który w momencie samobójstwa miał już 24 lata.

Natalia Kretowa

Para miała wspólne dziecko zaledwie 12 lat po ślubie, w sierpniu 2015 roku. Kotler w tym czasie osiągnął szczyt sukcesu: został członkiem zarządu VTB i Rady Najwyższej Jednej Rosji. Szczęśliwa matka Natalya Kretova udostępniła zdjęcia noworodka Władimira w sieciach społecznościowych. Nie wróciła jednak do Rosji i tym razem została, by wychowywać dzieci w Londynie. Co jednak nie zniszczyło rodziny: w grudniu ubiegłego roku Natalia zamieściła zdjęcie z Kotlerem i komentarz: „15 lat z najlepszą osobą na świecie”. Para na zdjęciu wygląda na szczęśliwą.

Jednak sześć miesięcy później Kotler, który według przyjaciół nigdy nie nadużywał alkoholu, nagle zaczął intensywnie pić. Być może tuż przed popełnieniem samobójstwa otrzymał nieprzyjemne wieści związane z rodziną. Zaledwie kilka dni przed samobójstwem, 10 maja, widziano go w radzie eksperckiej Jednej Rosji: „Był wesoły i wesoły, szeptał i chichotał z sąsiadami. Nie sprawiał wrażenia osoby z poważnymi problemami.

Jest mało prawdopodobne, aby problemy rodzinne zmusiły Kotlera do pociągnięcia spustu karabinu. Jednak równie dobrze mogły być ostatnią kroplą, która zmotywowała go do podjęcia takiej decyzji. Przed śmiercią poskarżył się adoptowanemu synowi, że jeśli jego matka kiedykolwiek wyzna mu swoją miłość, to „wszystko będzie inaczej”.