Gk Rostec urzędnik. Zwolnienia w Rostec powinny zacząć się od Chemezova

Rostec jest formalnie uważany za korporację państwową, ale w rzeczywistości już dawno stał się rodzajem super-ministerstwa. Tak wiele przedsiębiorstw pod jednym dachem, nawet w czasach sowieckich, nie było zjednoczonych przez żaden dział. Ale, podobnie jak w czasach sowieckich, nikt nie wie dokładnie, ile ta ogromna gospodarka faktycznie wydaje i zarabia.

Tej jesieni Rostec State Corporation świętuje swoją 10. rocznicę. Dekret o jego utworzeniu został podpisany w listopadzie 2007 roku. Najważniejszą rzeczą, o której pamięta przez lata, jest aktywne, a nawet agresywne gromadzenie wszelkiego rodzaju aktywów pod jej dowództwem. Stopniowo Rostec przekształcił się w giganta, który zarządza prawie całym przemysłem naukowym w kraju: sam niczego nie produkuje, ale kontroluje przepływy finansowe i zarządza wszystkim z pomocą przerośniętej biurokracji. Nie sposób powiedzieć, jak sprawnie to działa: pełne sprawozdania finansowe za wszystkie lata nie zostały opublikowane ani razu.

Istnieje jednak ambitna strategia rozwoju, zgodnie z którą Rostec w niedalekiej przyszłości dogoni w przychodach światowych liderów – Samsunga, Boeinga, General Electric. To prawda, że ​​rozmówcy Profile są sceptycznie nastawieni do tych planów: ani pod względem zwiększania udziału produktów cywilnych, ani przyciągania prywatnych inwestorów do projektów, Rostec nie ma dziś specjalnych perspektyw. Rzeczywistość jest znacznie bardziej prozaiczna: wszelkie sukcesy korporacji osiągają dzięki jej prezesowi Siergiejowi Czemiezowowi, przyjacielowi Władimira Putina, który „wybija” wszystkie nowe rządowe nakazy, dotacje i preferencje. A jeśli z jakiegoś powodu 65-letni Czemiezow odejdzie ze stanowiska, jak sądzi wielu ekspertów, dni Rosteca jako jednego organizmu będą policzone.

Od broni do zabawek

Rostec jest obecny w przestrzeni medialnej rzadziej, niż na to zasługuje: pod względem skali jest jedną z największych korporacji państwowych, większe są jedynie Gazprom, Rosnieft, Sbierbank, Koleje Rosyjskie i VTB. A pod względem liczby zatrudnionych (453 tys.) przemysłowy kolos ustępuje jedynie Kolejom Rosyjskim (759 tys.) i Gazpromowi (467 tys.); Sbierbank - 330 tysięcy, Rosnieft - 260 tysięcy, VTB - 95 tysięcy Początkowo planowano przenieść nie więcej niż 250 zakładów obronnych do Rostec, ale do 2009 roku korporacja otrzymała w swoim bilansie 437 przedsiębiorstw, a do tej pory liczba ta wzrosła do 663 organizacji zlokalizowanych w 60 regionach Federacji Rosyjskiej. Łączy je złożona struktura zarządzania: Rostec dzieli się na klastry, klastry - na holdingi (9 obronnych i 6 cywilnych), te - na podgrupy i wreszcie na poszczególne firmy. Ponadto w skład korporacji wchodzą 32 organizacje z bezpośrednim zarządzaniem.

Ten „kolos” nie nabrał kształtu od razu. Dopiero przejęcie uprawnień zarządczych dla przeniesionych zakładów przeciągnęło się przez kilka lat, kiedy korporacja nosiła jeszcze nazwę Rostiechnołogii. W 2013 roku firma została przemianowana za 1,5 miliona dolarów ze zmianą nazwy na Rostec i stylową prezentacją logo. W 2014 roku ogłoszono zakończenie konsolidacji aktywów. Chociaż niektóre procesy wciąż trwają. W lutym br. Rostech podjął decyzję o połączeniu United Instrument-Making Corporation i koncernu Ruselectronics, aw marcu ogłosił plany wchłonięcia monopolisty branży lotniczej – United Aircraft Corporation.

Chęć „dotarcia do wszystkiego” nie spotyka się ze zrozumieniem wśród ekspertów. „Tak jak jedna osoba nie może zrozumieć wszystkiego na raz, tak firma działa wydajniej, jeśli koncentruje się na jednym kierunku”, mówi Viktor Makeev, analityk finansowy w Gerchik & Co. - Wystarczy sięgnąć po zachodnie przykłady: McDonalds, Coca-Cola, Apple, Microsoft – zajęły swoją niszę i stworzyły unikalny produkt, przyciągając w ten sposób inwestorów i rozszerzając swój biznes. Rostec ogranicza złożoność zarządzania całą gospodarką z jednego centrum, zwłaszcza państwowego. Fuzja przedsiębiorstw obronnych wyglądała logicznie, kontrola władz w tym obszarze jest uzasadniona. Ale po co budować aktywa niezwiązane z podstawową działalnością?”

„To jedno – proces rynkowy, w którym bardziej wydajni gracze wypierają mniej wydajnych” – dodaje ekonomista Vladimir Milov. – Ale tutaj mamy do czynienia z konsolidacją administracyjną na rzecz konsolidacji. Jest tylko jedno zadanie: wchłonąć wszystko na obwodzie. Jeden dzień to za mało, by wymienić wszystko, co znalazło się w Rostecu. Buduje się coś w rodzaju „ZSRR-2”, chociaż nawet w Związku Radzieckim kompleks budowy maszyn nie był tak scentralizowany - przeciwnie, rywalizowały ze sobą różne ministerstwa, urzędy centralne, stowarzyszenia produkcyjne.

Nie udzielamy referencji

Ocena kursu wybranego przez Rostec jest tym trudniejsza, że ​​nie ma szczegółowych danych na temat jego działalności w otwartych źródłach. Komunikaty prasowe koncernu zawierają optymistyczne liczby: w 2009 roku jego przychody wyniosły 511 miliardów rubli, a całkowita strata 61 miliardów, ale teraz roczne przychody przekraczają 1 bilion, a straty zostały zastąpione zyskiem. Ale w rzeczywistości nie da się prześledzić dynamiki na przestrzeni 10 lat: po pierwsze korporacja zdobyła nowe aktywa, a po drugie, do 2013 r. obliczenia były prowadzone zgodnie ze standardami Rosyjskiego Standardu Rachunkowości - RAS, który nie wyklucza drugiego liczenia.

Dopiero do 2014 r. opracowano metodologię oceny pracy Rostec zgodnie z Międzynarodowymi Standardami Sprawozdawczości Finansowej (MSSF), która umożliwia obliczanie wskaźników skonsolidowanych. Ale nawet po tym Rostec nie zaczął być szczery: nie będąc spółką akcyjną zobowiązaną do dostarczania raportów w systemie ujawniania informacji, ale korporacją państwową (na którą ustawodawstwo nie nakłada takich warunków), Rostec wskazuje tylko podstawowe parametry w raportach rocznych na swojej stronie internetowej - przychody i zysk. Rosną: odpowiednio z 965 miliardów i 34 miliardów rubli w 2014 roku do 1,27 biliona i 88 miliardów w 2016 roku. Ale w tych raportach nie można znaleźć ani źródeł dochodu, ani salda aktywów, ani wysokości wolnych środków, ani wysokości zadłużenia.

Nie ma gotowych statystyk dotyczących tego, ile i pod jakim pretekstem Rostec otrzymuje wsparcie państwa. Ponadto istnieją różne schematy: Ministerstwo Finansów może przekazywać pieniądze zarówno samemu Rostecowi, jak i bezpośrednio przedsiębiorstwom w ramach federalnych programów celowych. Jak wspomniał w kwietniu br. Siergiej Czemiezow, w 2016 r. na inwestycje koncernu przeznaczono prawie 100 mld środków budżetowych.

Liczby nie wystarczą do analizy, narzekają eksperci. „Kiedy organizacja ma wiele linii biznesowych, bardzo łatwo jest sporządzić ogólny pozytywny raport. Jednocześnie niektóre obszary mogą w ogóle nie być skuteczne” – mówi Makeev.

„Wstyd i hańba, że ​​taka konstrukcja nie ma własnej odpowiedzialności w XXI wieku. Chciałbym zobaczyć uzasadnienie tego modelu ekonomicznego, ale nikt tego nie pokaże” – Milov rozkłada ręce. - Kiedy pod koniec lat 90. rozpoczęło się wprowadzanie MSSF, postępowi menedżerowie, tacy jak Czubajs, Chodorkowski, Alekperow, sami przyspieszyli przejście swoich przedsiębiorstw na te standardy. Sądząc po niechęci, z jaką Rostec się do nich przeszedł, można wyciągnąć pewne wnioski na temat jego filozofii”. Według ekonomisty wyobrażenie o dynamice Rostecu można uzyskać tylko poprzez osobne zbadanie raportów dziesiątek i setek jego przedsiębiorstw, co wydaje się zadaniem nie do zniesienia.

Rostec nakarmi wszystkich

Jednak sytuacja w różnych przedsiębiorstwach jest bardzo zróżnicowana. „VSMPO-AVISMA, producent tytanu, oraz fabryki zajmujące się eksportem broni wykazują dobre raporty”, mówi Milov. - Ale odnieśli sukces jeszcze przed dołączeniem do Rostecu - jaki jest wtedy sens fuzji, gdzie jest synergia? Reszta wygląda kwaśno: Novikombank, AvtoVAZ, farmaceutyki - straty są wszędzie, projekty są odkładane, zamrożone. Oznacza to, że nie ma zbyt wielu centrów zysku, które zasilają korporację”.

Ruslan Pukhov, dyrektor Centrum Analizy Strategii i Technologii (CAST), nazywa koncern Kałasznikowa „mistrzem” wewnątrz Rostec: „Ale stało się to nie dzięki udziałowi państwa, ale mimo to – prywatne zarządzanie nadaje ton troska” – stwierdza. - Wśród holdingów państwowych są stosunkowo dobrze prosperujące („Technologie radioelektroniczne”), inne nie istnieją ani chwiejne, ani zwojowe („Ruselectronics”), a gdzieś w ogóle kompletna awaria („Constellation”, „Vega”). Istnieje szereg przedsiębiorstw, które na ogół istnieją tylko na papierze - wymieniony jest tam tylko aparat administracyjny. Ogólnie rzecz biorąc, Rostec doszedł do typowej rosyjskiej koncepcji: jeden z dwójnogiem, siedem z łyżką lub jeden człowiek karmi dwóch generałów”. Nawiasem mówiąc, w 2014 r. łączna liczba menedżerów w Rostec sięgnęła 100 tys. osób - prawie 20% kadry wobec 5-10% w koncernach zagranicznych.

Tymczasem sam Rostec szczyci się sprowadzaniem przedsiębiorstw do wspólnego mianownika, podkreślając, że w 2009 r. w momencie przeniesienia aktywów 148 z nich znajdowało się w stanie przedkryzysowym i kryzysowym, 28 było w stanie upadłości. Teraz „tonący” ludzie zostali uratowani i prowadzą działalność gospodarczą. Jednak rozmówcy Profile wątpią, czy to zasługa Rostecu. „Musisz zrozumieć, czyim kosztem było zbawienie”, wyjaśnia Milov. - Jeśli kierownictwo Rostecu wyciągnęło ich na własną rękę, siłą menedżerskiego geniuszu - to jedno, ale jeśli jest stały apel o wsparcie państwa, to „zbawienie” spada na kark podatników. Wiele zależy od pomocy pośredniej, na przykład jedna trzecia sprzedaży krajowych „samochodów osobowych” pochodzi z dotowanych przez państwo kredytów samochodowych. Nie jest to brane pod uwagę w bilansie AvtoVAZ, ale w rzeczywistości jest dla nich wsparciem, w przeciwnym razie sprzedaż spadnie. To samo dotyczy restrukturyzacji i przedłużenia kredytów dla zakładów obronnych, które trafiły do ​​banków państwowych. Ponieważ są to pożyczki pod nierzetelne aktywa, banki zmuszone są do tworzenia rezerw, co w zasadzie prowadzi do wzrostu ceny pieniądza i wzrostu stóp procentowych. Restrukturyzacja z lat 2008-2009 wyraźnie odbiła się na bankach podczas obecnego kryzysu i dopiero się okaże, kiedy i gdzie znów się „hucze”.

Kolejną dumą Rostec, sądząc po raportach w rocznych raportach, jest praca socjalna. Według korporacji, 21 jej przedsiębiorstw tworzy miasta iw szczytowym momencie kryzysu udało im się uniknąć cięć na dużą skalę i eksplozji społecznych. Rostec nie szczędzi pieniędzy na projekty charytatywne: w 2015 roku przeznaczono 2 miliardy rubli na poprawę warunków życia pracowników, 2,8 miliarda na pomoc uniwersytetom. Ale nawet to nie maluje korporacji, sprzeciwiają się eksperci. „Obciążenie społeczne utrudnia rozwój Rostec”, mówi Alexander Raksha, partner praktyki branżowej grupy konsultingowej NEO Center. „Jeżeli zadaniem jest zbudowanie sprawnej korporacji, to nie powinna ona pełnić funkcji społecznych na rzecz państwa”.

Nie w służbie, ale w przyjaźni

Trudno też ocenić, jak szef Rostecu Siergiej Czemiezow radzi sobie ze swoimi obowiązkami bez sprawozdań finansowych. Inna sprawa, że ​​sama istota pracy Czemiezowa, wieloletniego przyjaciela Władimira Putina, ma niewiele wspólnego z przedsiębiorczością. Siergiej Czemiezow spotkał przyszłego prezydenta Federacji Rosyjskiej podczas wspólnej pracy w służbach specjalnych na terenie NRD w latach 80., a wraz z początkiem moskiewskiej kariery Putina stał się jednym z jego głównych współpracowników. W przeciwieństwie do innych „przyjaciół Putina”, Czemiezow zachowuje neutralny i jawnie rzeczowy wizerunek, nie pojawiając się w skandalach korupcyjnych.

Trudno jednak nie docenić siły Czemezowa jako instrumentalnego gracza. Już na etapie powstawania Rosyjskich Technologii połowa rządu sprzeciwiła się roszczeniom majątkowym nowej korporacji. Elwira Nabiullina, która kierowała Ministerstwem Rozwoju Gospodarczego, sprzeciwiła się przeniesieniu aktywów niezwiązanych z przemysłem obronnym do Russian Technologies, a ówczesny minister finansów Aleksiej Kudrin przewidywał, że działania koncernu będą nieprzejrzyste. Jednak Czemiezow odepchnął wszystkie ataki, oskarżając krytyków o próbę „doprowadzenia rzeczywistości do ślepego zaułka”.

W przyszłości regularnie spotykały się przykłady udanego lobbingu na rzecz Rostec. Przygotowując się do wprowadzenia opłaty dla kierowców samochodów ciężarowych za korzystanie z autostrad federalnych („Platon”), Rosavtodor musiał wybrać operatora do pobierania opłaty, ale pod naciskiem Czemiezowa (ze względu na niedopuszczalność „przecieku wrażliwych informacji z Rosji”), konkurs został odwołany, a operator został mianowany „córką” „Rostec”. W następstwie sankcji Chemezov mówił o bezpieczeństwie medycznym Rosji - wkrótce dekretami Putina Rostec otrzymał udziały w przedsiębiorstwach medycznych Microgen i Sintez.

Po przyjęciu pakietu antyterrorystycznego Yarovaya Rostec wykazał zainteresowanie opracowaniem infrastruktury do przechowywania danych komórkowych za 10,3 miliarda rubli. W lutym br. kolejna spółka zależna, RT-project Technologies, otrzymała kontrakt bez przetargu, obecnie na obsługę ujednoliconego systemu informacji o zamówieniach na lata 2017-2018. A wiosną, w związku z zaniepokojeniem Władimira Putina stanem składowisk pod Moskwą, władze wróciły do ​​projektu budowy sieci zakładów przetwarzania odpadów w całym kraju, po czym okazało się, że wykonawca był również zdeterminowany postęp, a to znów był Rostec.

„To standardowy schemat dla Chemezova - przebić się przez jakiś rodzaj ekskluzywności, aby stworzyć przepływ pieniężny z niczego. Nieco przypomina o bezpieczeństwie państwa. Niedawno Putin powiedział, że przyszłość Rosji leży w sztucznej inteligencji. Na pewno zostanie do tego stworzona kolejna „córka” Rosteca”, szydzi Władimir Miłow. „Chemezov jest prawdopodobnie najskuteczniejszym lobbystą w kraju. Nikomu nie trzeba dwa razy mówić, czyim jest przyjacielem. Gdyby nie osobowość prezesa, już dawno zrozumielibyśmy, że Rostec nie jest opłacalny – mówi Rusłan Pukhov.

„Czemiezow jest mniej agresywny na arenie publicznej niż Sieczin” – kontynuuje Miłow. „To sowiecki urzędnik, który myśli, że został biznesmenem”.

Stworzony osobiście „pod Czemiezowa” „Rostec” w obecnej formie najprawdopodobniej będzie trwał dokładnie tak długo, jak będzie nim kierował funkcjonariusz, źródło zbliżone do Ministerstwa Obrony powiedziało Profile: „Czemiezow nie jest już młody, a jeśli odchodzi, inny menedżer nie będzie w stanie uratować organizacji: szybko się rozpadnie.

Huśtawka na rublu

W międzyczasie Rostec zamierza umacniać swoją pozycję na światowym rynku: w strategii rozwoju koncernu do 2035 roku planowane jest osiągnięcie poziomu Samsunga, General Electric, Siemensa i Boeinga. Jednocześnie pewne obawy - amerykański Northrop Grumman, włoski Leonardo - Rostec, według własnych szacunków, są już przed nami. Chociaż w rzeczywistości pod względem efektywności operacyjnej (marża zysku netto, przychód na pracownika) rosyjska korporacja jest wyraźnie gorsza od pierwszej i drugiej.

Oświadczenia, że ​​Rostec kiedykolwiek dogoni światowych liderów, spotykają się z konsternacją przez rozmówców Profile. „Nawet jeśli korporacja przekroczy poziom 100 miliardów dolarów przychodu, może to nie wystarczyć, ponieważ zarówno Boeing, jak i Samsung będą nadal rosnąć, choć w wolniejszym tempie”, mówi Bogdan Zvarych, starszy analityk w Freedom Finance. „Musimy więc zaplanować szybki wzrost nadrabiania zaległości, co wymaga zarówno optymalizacji jego struktury, jak i inwestycji na dużą skalę”.

Rostec nie kłóci się z tym ostatnim: wielkość niezbędnych inwestycji w korporacje szacuje się na 4,3 biliona rubli. Jeśli chodzi o planowane stopy wzrostu, powinny one wynosić 17% rocznie, półtora raza wyższe niż obecnie (11% w 2016 r.). Ambicje Rostecu muszą być poparte kalkulacją – przekonuje Stanisław Rozmirowicz, dyrektor Centrum Badań nad Innowacyjnością Wyższej Szkoły Ekonomicznej: „Chciałbym zobaczyć szczegółowe plany, dzięki którym przychody powinny rosnąć, ale nic takiego nie zostało opublikowane. Mam nadzieję, że wszystko nie skończy się na tym, że fabrykom zostanie zlecone zadanie kierowania: produkowania o wiele więcej produktów.

Jak dotąd Rostec opublikował tylko ogólne podejście do realizacji swoich planów: uznając, że rynki „wojskowe” odnotowują niskie stopy wzrostu (około 5% rocznie), korporacja postrzega „inteligentną” produkcję cywilną jako siłę napędową rozwoju – telekomunikacja i robotyka, diody LED i materiały kompozytowe. Zgodnie ze strategią obecny udział cywilnych produktów Rostecu (30%, czyli 374 mld rubli w 2016 roku) powinien wzrosnąć do 50% do 2025 roku.

To prawda, że ​​dostępne przykłady pokazują, jak trudno będzie to zrobić. Tak więc najbardziej znaną inicjatywą obywatelską Rostecu był „pierwszy rosyjski smartfon” – YotaPhone, w który inwestycje oszacowano na 50 milionów dolarów.„W skrócie, Apple jest napięte”, powiedział w 2013 roku premier Dmitrij Miedwiediew, analizując najnowsze rozwój. Ale statystyki sprzedaży raczej nie martwiły amerykańskiej firmy: w pierwszych dwóch latach na rynku (2014-2015) właścicieli znalazło niecałe 100 tys. YotaPhone 2 (dla porównania: Apple sprzedał 216 mln smartfonów w 2016 r., Samsung - 309 mln) , a od 2016 roku projekt pozostawał nieopłacalny.

Niedawno Rostec ogłosił rozwój rosyjskich tabletów: na początku września „elektroniczne podręczniki” zostały rozdane uczniom w regionie Swierdłowsku jako eksperyment. To prawda, lokalne media podały, że pod przykrywką rosyjskiego produktu studenci otrzymali amerykański model enTourage eDGe 5 lat temu. Autorzy projektu wydali zaprzeczenie, w którym przyznali jednak, że amerykańskie opracowanie rzeczywiście zostało wzięte za podstawę urządzenia, ale zostało już ulepszone w Federacji Rosyjskiej i zmontowane w Chinach.

„Demilitaryzacja produkcji to właściwy kierunek” – zgadza się Pukhov. – Ale będzie to niezwykle trudne do zrealizowania z rosyjskim przemysłem obronnym. Wszystko, co robimy – nawet smartfon, nawet pralka, nawet sprzęt medyczny – nie będzie czymś wyjątkowym i najprawdopodobniej ustąpi zagranicznym odpowiednikom zarówno pod względem ceny, jak i jakości. W przypadku większości nomenklatury takich towarów na zawsze pozostajemy w tyle. W Rostec, biorąc pod uwagę specyfikę istniejących przedsiębiorstw, na ogół mają związane ręce: jak mogą odbudować, powiedzmy, fabrykę torped dla „obywatela”? Więc nigdy nie będzie 50% produkcji cywilnej, nawet 30% to dobry wynik. Jednak wszystko zależy od tego, jak liczysz: pomaluj helikopter w „kamuflażu” - i jest wojskowy, pomaluj go na biało - będzie medyczny.

Ministerstwo Cienia

Eksperci uważają, że ani szybki wzrost Rostecu, ani zmiana struktury produkcji nie są możliwe bez przyciągnięcia prywatnego kapitału. Jest to uznawane przez samą korporację. To prawda, że ​​odpowiedni fragment strategii zaznaczono liniami przerywanymi: jako możliwą formę współpracy z inwestorami wymieniono jedynie „partnerstwo” i nie określono celów wyjścia państwa z aktywów. Wcześniej takie plany były omawiane bardziej szczegółowo: na etapie powstawania Russian Technologies wierzono, że w miarę ożywienia gospodarczego i finansowego jego przedsiębiorstw zostanie doprowadzony do IPO. Ale koncepcja uległa zmianie: „IPO prawdopodobnie nie odbędzie się w najbliższej przyszłości, biorąc pod uwagę zarówno sytuację polityczną, jak i gospodarczą”, powiedział Czemiezow w 2015 roku. – Z decyzji sytuacyjnej Rostiechnołogii, podjętej wówczas w celu zachowania potencjału przemysłu obronnego i dozbrojenia armii, dostaliśmy konglomerat, który zaczął żyć i rozwijać się według własnych praw – stwierdza Rozmirowicz.

Czasami zdarzają się transakcje prywatyzacyjne. Tak więc w tym roku 12% akcji Russian Helicopters zostało sprzedanych konsorcjum inwestorów z Bliskiego Wschodu za 300 milionów dolarów. Ponadto zarząd Rostecu zatwierdził prywatyzację 25% udziałów w Kałasznikowie. Częściej jednak korporacja kategorycznie odmawia dzielenia się własnością: na przykład AvtoVAZ i KAMAZ jako „aktywa strategiczne” i tak pozostaną własnością państwa, powiedział Chemezov w 2015 roku. „Na pewno nie będzie masowej prywatyzacji”, zauważa Rusłan Pukhov z CAST. „Rostec” jest jak wielka bułka z mąki niskiej jakości: rodzynki z niej - „Russian Helicopters”, „Kałasznikow” - wciąż można wydziobać, a wszystko inne nie poddało się nikomu nawet w czasach przed kryzysem . Teraz klimat biznesowy jest bardzo zły: wszyscy inwestorzy są na Zachodzie, a my znowu mamy z nim zimną wojnę, kto do nas przyjedzie? Poza tym trudno jest zainwestować w korporację, w której wszystko jest tajne. Daj mi pieniądze, ale nie powiem dlaczego.

A jednak nadszedł czas, aby coś zrobić z Rostecem, woła Pukhov. „W 2007 roku, kiedy powstawały Russian Technologies, nasza gospodarka rozwijała się bardzo szybko” – wspomina ekspert. - Wydawało się, że stworzymy teraz kilka korporacji na wzór południowokoreańskich czeboli, wpompujemy w nie pieniądze, a one, jak lokomotywy, będą ciągnęły za sobą gospodarkę. Dziś wiadomo, że pomysł się nie powiódł. I zawiódł w 100% z Rostecem, który stał się czarną dziurą absorbującą pieniądze budżetowe, ministerstwem cieni udającym korporację.

Główny paradoks zauważa Wiktor Makiejew: zobowiązując się do nadzorowania przemysłu niesurowcowego, Rostec ogłosił swoją misję zmniejszenia uzależnienia rosyjskiej gospodarki od ropy i gazu. Ale to właśnie ten gigant tłumi sektor zaawansowanych technologii, przesuwając swój dobry cel dalej w przyszłość. „Nigdy nie będzie własnego Apple i Microsoftu w Rosji – dlaczego Rostec potrzebuje konkurentów? – wyjaśnia ekspert. - Po prostu nie będą mogli się rozwijać - albo wyprą biznes, albo po prostu zbankrutują, nie mając takich umiejętności lobbowania. Istnieje już niewiele przesłanek do powstania w kraju startupów high-tech: programiści i inżynierowie emigrują za granicę. Przynajmniej coś, co zainteresuje ich w swojej ojczyźnie, mogą tylko prywatne firmy. Bardziej opłacałoby się państwu udzielać im korzyści, niż wydawać pieniądze na Rostec, który zresztą ma niższą motywację. W całości należy do państwa, co oznacza, że ​​nie należy do nikogo”.

Wczoraj w moskiewskim ratuszu odbyło się spotkanie założycieli linii lotniczej. Są dwa z nich: Russian Technologies z udziałem 50% plus 1 akcja i rząd moskiewski - 50% minus 1 akcja, powiedział Czemiezow. Utworzenie nowego przewoźnika rozpoczęło się od „niesławnego” Airunion, przypomniał Łużkow: w sierpniu rząd zwrócił się do Moskwy i Russian Technologies o zaangażowanie się w rozwiązanie kryzysu wokół KrasAir, kiedy firma przestała latać z powodu długów.

Nowy holding lotniczy zostanie zbudowany na bazie nowej spółki, której rejestracja planowana jest w najbliższej przyszłości – powiedział Vedomosti Siergiej Chemezow, dyrektor generalny państwowej korporacji Russian Technologies. Decyzja w tej sprawie została podjęta. Według niego, teraz wybierana jest jego nazwa, wersja robocza to Russian Airlines.

Na rosyjskim rynku emerytalnym może pojawić się nowy znaczący gracz. Prywatny niepaństwowy fundusz emerytalny (NPF) jest tworzony przez United Aircraft Corporation i Państwową Korporację „Russian Technologies” przez Siergieja Chemezowa. Uczestnicy rynku są przekonani, że korporacje zapewnią swoim funduszom wielomiliardowy zasób, który przy uwzględnieniu korzyści podatkowych i strukturalnych można wykorzystać na finansowanie własnych projektów.

Wczoraj zakończyła się 16-letnia historia sprzedaży jednego z największych na świecie złóż miedzi Udokan. Otrzymał go „Metalloinvest” Alisher Usmanov. Wyniki konkursu zostały niespodziewanie podsumowane na tydzień przed terminem, co dało szansę na zwycięzcę - konkurent pana Usmanowa, szef Kolei Rosyjskich SA Władimir Jakunin, po prostu nie zdążył uzyskać ostatecznego poparcia prezydenta Dmitrij Miedwiediew. Metalloinvest planuje zainwestować w projekt 4,2 mld USD i oczekuje, że podstawowe aktywa w Mongolii i Rosji od przyszłych partnerów - państwowego koncernu Rostiechnołogii i MMC Norilsk Nickel.

Na Bajkałowym Forum Ekonomicznym w Irkucku szef Rostiechnołogii Siergiej Czemiezow zaproponował państwowej korporacji uprawnienia do zarządzania i otrzymywania środków budżetowych.

Linia lotnicza stworzona przez Russian Technologies na bazie rozpadającego się sojuszu lotniczego AiRUnion nie będzie obejmować prywatnych Omskavii i Sibaviatrans. Będą musieli sami rozwiązać swoje problemy. Ale projekt obejmie Sakhalin Airways i Dalavia, gdzie kryzys rozpoczął się w zeszłym tygodniu. Państwo już zaczęło chronić nową strukturę przed konkurencją. Jako pierwszy ucierpiał Aeroflot, który został pozbawiony możliwości zdobycia przyczółka na rynku Dalekiego Wschodu.

Problemy aliansu lotniczego AiRUnion przekształciły się w największą konsolidację w historii lotnictwa rosyjskiego. Na podstawie aktywów sojuszu i szeregu innych linii lotniczych Rosyjska Korporacja Państwowa Technologies tworzy nowego przewoźnika, prawie o jedną trzecią większego niż Aerofłot. Jednocześnie prywatni udziałowcy AiRUnion stracą swoje aktywa, a rząd Moskwy i władze Krasnojarska staną się nowymi partnerami Rosyjskich Technologii.

Rostiechnołogii w swoim pierwszym oświadczeniu po zatrzymaniu AiRUnionu w Domodiedowie dała jasno do zrozumienia, że ​​całą odpowiedzialność za kryzys sojuszu lotniczego poniesie jego kierownictwo. Ponadto państwowa korporacja przyznała, że ​​nie gwarantuje, że linie lotnicze wywiążą się ze swoich zobowiązań nie tylko do sezonu zimowego, ale także do końca sezonu letniego. Po otrzymaniu państwowych udziałów w liniach lotniczych Russian Technologies planuje stworzyć praktycznie nową linię lotniczą Airunion.

Dziś Rosyjska Korporacja Nanotechnologii ogłosi wprowadzenie na rynek swojej nowej marki. Szwedzka agencja brandingowa Differ zastąpiła tradycyjnego dla rosyjskich firm państwowych dwugłowego orła wielokolorową kulą, a nazwę skrócono o jedną sylabę: zamiast „Rosnanotech” firma nazywa się teraz „Rosnano”. Koncern ma nadzieję, że teraz wreszcie nie będzie już mylony z rosyjskimi technologiami Siergieja Czemiezowa.

O tym powiedział Wiedomostiemu współwłaściciel firmy Sibir Avia Service, która dostarcza paliwo na lotnisko Krasnojarsk Emelyanovo, Igor Katalevsky, powołując się na przedstawiciela Russian Technologies w KrasAir. Według niego państwowa korporacja jest gotowa zapłacić tankowcowi 10-12 mln rubli dziennie. dla bieżącego zużycia paliwa do silników odrzutowych. Przedstawiciel Russian Technologies potwierdził tę informację Wiedomosti. Nie wymienił, jak ta pomoc zostanie zorganizowana, ani źródeł finansowania.

Kommiersant dowiedział się, że Rostiechnołogii tworzy własny depozyt, na czele którego stanie Jewgienij Kutilin, pochodzący z Federalnej Służby Rynków Finansowych (FFMS). Pozwoli to nie tylko uniknąć wycieków informacji o transakcjach z akcjami ponad 420 kontrolowanych przez Rostiechnołogii przedsiębiorstw, ale także zaoszczędzić na transakcjach.

Russian Technologies State Corporation i włoska firma Pirelli podpisały wczoraj umowę na budowę fabryki opon w Togliatti o wartości 250 mln euro. Obie firmy będą posiadać po 50% fabryki zlokalizowanej w bezpośrednim sąsiedztwie firmy AvtoVAZ, która prawdopodobnie stanie się jej głównym klientem. Eksperci uważają, że Pirelli wybrało odpowiedniego partnera w Rosji.

Negocjujemy z Jewgienijem Ostrovskim (właścicielem i dyrektorem generalnym TOAP. - Wiedomosti) w sprawie przejęcia tej firmy - powiedział Wiedomosti Igor Zawiałow, zastępca dyrektora generalnego Russian Technologies, nie precyzując, o jakim udziale w biznesie mówi. Sam Ostrovsky potwierdził Wiedomostiemu fakt negocjacji, zauważając, że wciąż są one na poziomie „wzajemnego sondowania”. Sojusz z Russian Technologies nazywa obiecującym: obecność tak potężnego partnera przyspieszy realizację szeregu projektów TOAP. Wśród nich jest budowa własnej sieci kompleksów tankowania na regionalnych lotniskach (dziś TOAP ma jeden kompleks tankowania w Orsku), organizacja platformy handlu naftą w RTS i wreszcie rozwój regionalnego przewoźnika Gubernskiye Airlines. Ostrovsky nie ma zamiaru całkowicie zbankrutować - chciałby zachować pakiet blokujący.

Korporacje państwowe, które mają status organizacji non-profit, nie podlegają prawu upadłościowemu. Otrzymują pieniądze z budżetu, ale nie podlegają kodeksowi budżetowemu. Dyrektor generalny Rostiechnołogii Siergiej Czemiezow powiedział Wiedomostiemu, że agencja antymonopolowa spieszy z uregulowaniem państwowych korporacji, ale jest to możliwe tylko w odniesieniu do holdingów kontrolowanych przez Rostiechnołogię, które powstaną za półtora roku.

Dekret o aktywach przekazanych jako wkład majątkowy do Państwowej Korporacji Rosyjskich Technologii został podpisany w czwartek 10 lipca.

Wygląda na to, że Rostiechnołogii nabywa udziały w zakładzie Yantar, wartym 1,6 miliarda dolarów budowniczym fregat dla Indii, którego prywatny udziałowiec po prostu upadł.

Valentina Koryazina, która wcześniej pełniła funkcję zastępcy kierownika Św. Awans Koryazina zawdzięcza swoim byłym szefom – byłym szefom petersburskiej inspekcji podatkowej, a obecnie szefowi MON Anatolijowi Serdiukowowi i szefowi Federalnej Służby Podatkowej Michaiłowi Mokretsowowi: według Kommiersanta nigdy nie była związana ze strukturami Russian Technologies, największego klienta MRI.

Siergiej Czemiezow, szef państwowej korporacji Rostiechnołogii: „W holdingach wytwarzających strategiczne produkty państwo powinno i będzie posiadać pakiet kontrolny.

Prezydent Dmitrij Miedwiediew podpisał dekret o utworzeniu kapitału zakładowego Rosyjskich Technologii. Szefowi państwowej korporacji Siergiejowi Czemiezowowi udało się uzyskać od państwa transfer państwowych pakietów udziałów w ponad 400 przedsiębiorstwach, których łączna wartość to dziesiątki miliardów dolarów. Część z nich zostanie sprzedana.

Według Czemiezowa metalurgia i lotnictwo, w których Rosyjskie Technologie zwiększają swoją obecność, są wyjątkiem od reguły, a inne branże wcale nie są mu potrzebne.

Po wielomiesięcznych sporach prezydent Dmitrij Miedwiediew podpisał listę aktywów, które mają zostać przeniesione do Państwowej Korporacji Russian Technologies.

Prezydent Rosji Dmitrij Miedwiediew zatwierdził listę aktywów, które mają zostać przeniesione na własność Państwowej Korporacji Rosyjskiej Technologii (RT). Siedem miesięcy zajęło szefowi Tatarstanu Siergiejowi Czemiezowowi przełamanie tego pomysłu. W wyniku długich sporów i tajnych porozumień zdobył państwowe udziały w 426 odmiennych przedsiębiorstwach, z których Rostiechnołogii zamierza objąć trzy tuziny udziałów.

Wicepremier i przyszły szef zarządu United Shipbuilding Corporation (USC) Igor Sieczin zaczął zmieniać jej kierownictwo. Na stanowisko szefa USC nominowany został Władimir Pachomow, pierwszy zastępca dyrektora generalnego Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego Rosoboroneksport z portfelem zamówień o wartości 12 mld USD. Tym samym przemysł stoczniowy ponownie znalazł się w sferze zainteresowań tworzonej na bazie Rosoboroneksportu państwowej korporacji Russian Technologies - eksperci czekają na rozpoczęcie nacjonalizacji przemysłu.

Rada dyrektorów Kamaza nie czekała na przeniesienie państwowego pakietu akcji do Russian Technologies i wybrała na przewodniczącego dyrektora generalnego koncernu Siergieja Czemiezowa.

Stworzona przez Renova i Russian Technologies firma Rusinvestpartner oficjalnie poinformowała o zakupie licencji od należącej do IFC Metropol korporacji Metals of Eastern Siberia (MVS) na zakup polimetalicznych złóż ołowiowo-cynkowych Ozernoje i Chołodnińsko. Kwota transakcji zostanie ustalona w sierpniu, analitycy szacują koszt licencji na 200-300 mln USD.

Rostiechnołogii oczekuje, że otrzyma rosyjskie 49% udziałów państwowych w mongolskich przedsiębiorstwach Erdenet i Mongolrostsvetmet – powiedział Nikołaj Wołobujew, zastępca dyrektora generalnego państwowej korporacji.

Rostiechnołogii wkrótce uzyska prawo do majątku państwowego. Ale kontrola rządu będzie ściślejsza niż w przypadku innych korporacji państwowych.

Korporacja Państwowa Russian Technologies tworzy holding produkujący komponenty samochodowe, który może łączyć część aktywów AvtoVAZ, KamAZ i grupy SOK. Projektem będzie kierował Vladimir Avetisyan, pochodzący z RAO JES w Rosji, a sfinansuje go Troika Dialog. Partnerzy zamierzają stworzyć firmę, która zajmie do 40% rynku części samochodowych w Rosji. Jednak na początkowym etapie AvtoVAZ po prostu przeniesie do niej aktywa niezwiązane z podstawową działalnością w celu rozliczenia własnego bilansu.

Premier Władimir Putin uzgodnił listę aktywów, które państwo wniesie do rosyjskich technologii. Koncern państwowy otrzyma udziały w ponad 480 przedsiębiorstwach - od przemysłu obronnego, przez produkcję samochodów i samochodów po pensjonaty.

Władimir Putin osobiście zajął się tworzeniem państwowej korporacji Rostiechnołogii. W piątek premier podpisał dekret o korporatyzacji spółki Rosoboronexport FSUE, której 100% akcji ma przejść na własność Rostiechnołogii jako wkład majątkowy Federacji Rosyjskiej. Wczoraj pierwszy wicepremier Igor Szuwałow poinformował, że uzgodniony z resortami projekt dekretu prezydenckiego o utworzeniu majątku spółki państwowej został już przedłożony przez rząd administracji prezydenta. Za sugestią Ministerstwa Rozwoju 25,5% akcji OAO Siberia Airlines zostało wykluczonych z listy aktywów państwowych przekazanych Russian Technologies.

UAB „Korporacja „Biotechnologie”, utworzona niespełna trzy miesiące temu w ramach państwowej korporacji „Russian Technologies”, uruchamia pierwszy zagraniczny projekt w dziedzinie produkcji paliw alternatywnych. Kommersant dowiedział się, że Biotechnologies we współpracy z wietnamskim PetroVietnamem i IFC Metropol zamierza wybudować fabrykę do produkcji bioetanolu w Wietnamie. Eksperci sceptycznie podchodzą do perspektyw projektu ze względu na wysokie ceny surowców oraz brak nabywców wyrobów gotowych w regionie.

Wicepremier i minister finansów Aleksiej Kudrin podejrzewał Rostiechnołogię o próbę „kradzieży” wpływów do budżetu państwa i zamiar przeprowadzenia „ukrytej prywatyzacji” majątku federalnego przekazanego państwowej korporacji. Zażądał wyłączenia z listy aktywów państwowych przekazanych Russian Technologies przedsiębiorstwom cywilnym, udziałów Federacji Rosyjskiej w zagranicznych joint ventures, a także jednego z kluczowych holdingów obronnych - OJSC OPK Oboronprom. Pan Kudrin sformułował to stanowisko w liście skierowanym do pierwszego wicepremiera Igora Szuwałowa. Rostiechnołogii kategorycznie odrzuca wszelkie roszczenia Ministerstwa Finansów.

Pomimo tego, że szef Rosyjskich Technologii Siergiej Czemiezow wciąż nie zdołał przekonać wszystkich właściwych resortów do uzgodnienia przygotowanego przez niego pół roku temu projektu dekretu prezydenckiego o przeniesieniu kilkuset przedsiębiorstw na własność państwowej korporacji, dokument ten może zostać oficjalnie przedłożony rządowi w najbliższych dniach. Pierwszy wicepremier Igor Szuwałow polecił resortom pilne sfinalizowanie projektu, a szef administracji prezydenta Siergiej Naryszkin poinformował już Biały Dom, że dokument został zatwierdzony na poziomie struktur prezydenckich.

Rostiechnołogii nie będzie nalegać na pakiet kontrolny w powstającej spółce AirUnion SA, poinformował Interfax, powołując się na słowa pierwszego wiceszefa korporacji Aleksieja Aloszyna. W pierwszym etapie Rostiechnołogii otrzyma 51% w OJSC, co według niego „zapewni prostsze tworzenie firmy”.

Rosyjska Korporacja Państwowa Technologies wchodzi w nowy biznes - produkcję opon. Negocjuje wspólne przedsięwzięcie z włoską grupą Pirelli. Rostiechnołogii może częściowo sfinansować budowę fabryki opon Pirelli w Rosji i zapewnić obsługę administracyjną projektu, a Pirelli może stać się głównym dostawcą należącej do państwowego koncernu AwtoWAZ.

Rostiechnołogii wreszcie otrzymała od państwa pierwszy wkład do stolicy. W poniedziałek prezydent Dmitrij Miedwiediew podpisał dekret o przekazaniu państwowej korporacji państwowych aktywów sojuszu lotniczego Airunion o wartości 176 mln USD.Transformacja w ramach Rostiechnołogii pozwoli prywatnym udziałowcom sojuszu stworzyć pełnoprawną spółkę, która będzie stać się jednym z największych rosyjskich przewoźników lotniczych.

„Szef Russian Technologies prawdopodobnie nigdy nie słyszał nazwy tej małej firmy chemicznej (możliwe, że jej nie usłyszy). Ale jej prezes już buduje swój biznes nie tylko ze względu na efektywność finansową i produkcyjną, ale także bierze ze względu na potrzebę ochrony przed państwową korporacją. I nie jest jedynym."

Szefowi Rostiechnołogii może brakować kilkudziesięciu przedsiębiorstw spośród lobbowanych przez niego do wniesienia wkładu do kapitału państwowej korporacji. Kommiersantowi udało się zapoznać z najnowszą wersją dekretu prezydenckiego o utworzeniu wkładu majątkowego Federacji Rosyjskiej do Rosyjskich Technologii, z którego wykluczono ponad 70 przedsiębiorstw. Ustępstwo Siergieja Czemiezowa nie doprowadziło jednak jeszcze do podpisania dokumentu: działki pod przedsiębiorstwa państwowe interesują prezydenta Dmitrija Miedwiediewa, który zlecił utworzenie federalnego funduszu wspierania budownictwa mieszkaniowego.

Rostekhnologii rozszerza swoją obecność w przemyśle hutniczym. Państwo planuje wnieść 25% minus jeden udział Zakładu Rur Dużej Średnicy OJSC (ZTBD) do kapitału korporacji. Pakiet został wystawiony na licytację, ale został anulowany bez wyjaśnienia, jak się teraz okazało, w celu przekazania akcji Rostiechnołogii. W rzeczywistości ZTBD to pusty zakład produkcyjny, więc główną korzyścią korporacji państwowej z majątku są partnerzy reprezentowani przez właścicieli Grupy Evraz, w tym gubernator Czukotki Roman Abramowicz.

Konkurs na koncesję na trzecie na świecie złoże miedzi, Udokanskoje, został przesunięty o miesiąc na wniosek wnioskodawców. Teraz przyjmowanie od nich wniosków zakończy się w połowie czerwca. Według nieoficjalnych informacji zrobiono to przede wszystkim w interesie sojuszu Rosyjskiej Korporacji Państwowej Technologii, Norylsk Nickel i Metalloinvest, który nie zdążył uzgodnić schematu wspólnej pracy.

Szef rosyjskich technologii Siergiej Czemiezow zamierza otrzymać od państwa nie tylko duże aktywa przemysłowe, ale także szereg obiektów nieruchomości w Moskwie. Jak wynika z projektu dekretu rządowego przygotowanego przez Russian Technologies, korporacja państwowa twierdzi, że dwór wybudowany w 1917 r., położony naprzeciwko Kremla na nabrzeżu Sofijskim, kompleks daczy państwowej Sosnówka-5 w Trojce-Łykowie oraz kilka obiektów w rejonie Placu Puszkina . Całkowita wartość rynkowa tych aktywów przekracza 150 milionów dolarów.

Państwowa Korporacja „Russian Technologies” zamierza wejść na nowy rynek produkcji leków. W tym celu szef Rosyjskich Technologii Siergiej Czemiezow zabiega o przeniesienie państwowych pakietów akcji 35 przedsiębiorstw farmaceutycznych na własność państwowej korporacji. Niektóre z tych przedsiębiorstw są również interesujące dla Federalnej Agencji Przemysłu (Rosprom), która proponuje połączenie państwowych aktywów w branży w OAO Russian Pharmaceutical Technologies.

Propozycja szefa Rosyjskich Technologii Siergieja Czemiezowa dotycząca utworzenia konsorcjum dla zagospodarowania złoża miedzi Udokan wywołała pierwszą oficjalną reakcję. Wczoraj Rada Dyrektorów Norylsk Nickel podjęła decyzję o zgłoszeniu się do udziału w konkursie. Metalloinvest, który Chemezov nazwał trzecim członkiem konsorcjum w niedawnym liście do Władimira Putina (zob. Kommiersant z 28 kwietnia), również obiecuje dyskusję na temat Udokana w radzie dyrektorów. Głównym konkurentem tych firm w konkursie będzie kolejne konsorcjum składające się z UMMC, Kolei Rosyjskich i Wnieszekonombanku.

Kontrolowana przez Rostiechnołogii korporacja VSMPO-Avisma ma nieoczekiwane problemy z władzami antymonopolowymi. Federalna Służba Antymonopolowa odmówiła spełnienia prośby koncernu o zwiększenie udziałów w jej spółce zależnej OOO Mining Company Uralskoye Zoloto. Departament tłumaczy swoją decyzję nieprzejrzystością struktury własnościowej VSMPO-Avisma. To naprawdę o tyle skomplikowane, że akcje korporacji nie znajdują się na liście aktywów, które należy wnieść do kapitału Rostiechnołogii.

Szef Russian Technologies Siergiej Czemiezow chce stworzyć największą na świecie firmę górniczo-hutniczą. Uzgodnił z Władimirem Potaninem i Aliszerem Usmanowem wspólny udział w konkursie na licencję dla Udokan i nalega na przeniesienie rosyjskich udziałów w mongolskich Erdenet i Mongolrostsvetmet na państwową korporację. Następnie Sergey Chemezov planuje połączyć swoje aktywa wydobywcze z MMC Norylsk Nickel, aby przejąć kontrolę nad 9-10% światowego rynku miedzi, a także rozpocząć ekspansję w zakresie wydobycia złota poprzez pozyskanie złoża Sukhoi Log.

Szef państwowej korporacji Russian Technologies Siergiej Czemiezow zamierza uzyskać od państwa nie tylko duże aktywa przemysłowe, ale także dostęp do wielomiliardowego finansowania budżetowego. Jak wynika z projektu uchwały rządu Federacji Rosyjskiej, przygotowanego przez Russian Technologies (dostępnego dla Kommiersanta), korporacja państwowa proponuje umocować się jako klient państwowy zamówień obronnych państwa, a także odbiorca i zarządca środków budżetowych . Jeśli dokument zostanie zatwierdzony przez premiera Wiktora Zubkowa, od 1 stycznia 2009 roku Russian Technologies stanie się klientem rządowym w ramach sześciu federalnych programów celowych o łącznej wartości ponad 1 biliona rubli.

Szef Rostiechnołogii Siergiej Czemiezow powiedział wczoraj, że tworzenie korporacji państwowej może zakończyć się do końca kwietnia. Tymczasem Kommiersant dowiedział się, że Ministerstwo Rozwoju Gospodarczego odmówiło zatwierdzenia projektu dekretu prezydenckiego przygotowanego przez Czemiezowa o przeniesieniu państwowych pakietów akcji ponad 500 przedsiębiorstw państwowej korporacji. Departament Elviry Nabiulliny zażądał wyłączenia z tej listy akcji wielu przedsiębiorstw, w tym KamAZ i wielu linii lotniczych, a dla pozostałych należy uzasadnić celowość ich włączenia do korporacji państwowej. Wymogi Ministerstwa Rozwoju Gospodarczego mogą opóźnić powstanie Rosyjskich Technologii na czas nieokreślony.

Szef rosyjskich technologii Siergiej Czemiezow musiał pójść na ustępstwa wobec lobby obronnego w zamian za zatwierdzenie swojego planu utworzenia korporacji państwowej. Kommiersant dowiedział się, że w piątek pierwszy wicepremier Siergiej Iwanow odbył spotkanie, na którym dostosowano plan formowania wkładu majątkowego Federacji Rosyjskiej do stolicy Rosyjskich Technologii. Same Rosyjskie Technologie będą tworzyć holdingi obronne, ale państwo będzie miało w każdym z nich „złoty udział”. Da mu to prawo weta we wszystkich strategicznie ważnych kwestiach w sprawie decyzji Russian Technologies jako udziałowca struktur holdingowych.

Szef rosyjskich technologii Siergiej Czemiezow zdołał obronić swój scenariusz utworzenia korporacji państwowej. Jak dowiedział się Kommiersant, w środę premier Wiktor Zubkow zatwierdził proponowany przez niego plan utworzenia aportu majątkowego Federacji Rosyjskiej do stolicy Rostiechnołogii, co wiąże się z bezpośrednim przekazaniem im państwowych pakietów akcji około 300 przedsiębiorstw. Jedyne ustępstwo dla lobby obronnego polega na tym, że Russian Technologies zgodziły się ponosić odpowiedzialność za niewykonanie przez przekazane im przedsiębiorstwa prac zapewniających obronność państwa.

Plany szefa Rosyjskich Technologii Siergieja Czemiezowa dotyczące przejęcia państwowych udziałów w prawie 250 przedsiębiorstwach spotkały się z oporem Komisji Wojskowo-Przemysłowej przy rządzie Federacji Rosyjskiej, na czele której stoi pierwszy wicepremier Siergiej Iwanow . Pan Iwanow zaakceptował alternatywny scenariusz formowania wkładu majątkowego Federacji Rosyjskiej do stolicy Rosyjskich Technologii: nie wiąże się on z bezpośrednim przekazaniem wszystkich udziałów państwowych, ale utworzeniem na początkowym etapie czterech holdingów obronnych ze 100% udziałem państwa, po czym nie więcej niż 75% z nich powinno zostać przeniesionych na akcje Russian Technologies. Przedstawiciele Rostiechnołogii zapowiadają, że będą naciskać na realizację swojego planu.

Kommiersant dowiedział się, że państwowa korporacja Rostiechnołogii, która powstaje na bazie aktywów Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego Rosoboroneksport, może zostać przeniesiona do jednego z największych eksporterów broni, Federalnego Biura Projektowania Instrumentów Jednostkowych Przedsiębiorstw. To przedsiębiorstwo Tula widnieje na liście aktywów państwowych, o które rości sobie prawa korporacja państwowa. W efekcie może dojść do konfliktu interesów między specjalnym eksporterem rosyjskiej broni a koncernem Almaz-Antey, który produkuje podobne systemy obrony powietrznej krótkiego zasięgu.

Rozwija się państwowa korporacja Rostiechnołogii, która może uzyskać 100% udziałów w OAO Technopromexport i państwowy udział w KamAZ. Ponadto sam Technopromexport stał się inicjatorem przyłączenia się do Russian Technologies, preferując państwową korporację Siergieja Czemiezowa nad Inter RAO JES i Rosatom. Dla KamAZu wprowadzenie udziałów w państwowej korporacji stanie się alternatywą dla prywatyzacji, która zdaniem ekspertów nie jest konieczna dla obecnych akcjonariuszy kontrolujących zakład.

W Atlasie FSUE STC pojawił się nowy wnioskodawca - w ślad za organami podatkowymi twórcą systemu EGAIS zainteresowała się powstająca na bazie FSUE Rosoboronexport państwowa korporacja Rostiechnołogii. Kommiersant dowiedział się, że Atlas jest jednym z państwowych aktywów, kosztem którego szef rosyjskich technologii Siergiej Czemiezow proponuje utworzenie kapitału zakładowego państwowej korporacji. Uczestnicy rynku alkoholi są przerażeni sprzętową walką o kontrolę nad Atlasem – do 1 lipca osoba odpowiedzialna za opracowanie nowego programu EGAIS, podległego służbie podatkowej GNIVTS, może nie mieć czasu na stworzenie swojego produktu z zadraśnięcie.

Były wiceprezes zarządu WTB Igor Zawiałow będzie nadzorował działalność finansową powstającego koncernu państwowego Rostiechnołogii, którego majątek szacowany jest na 25 mld USD. zaproponował radzie nadzorczej Rostiechnołogii zatwierdzenie kandydatury swojego osobistego przyjaciela na stanowisko zastępcy dyrektora generalnego korporacji. Pierwsze posiedzenie Rady zaplanowano na jutro.

Prezydent Władimir Putin rozpoczął formowanie kadr państwowego koncernu Rostiechnołogii, który powstaje na bazie Federalnego Przedsiębiorstwa Unitarnego Rosoboroneksport. Zgodnie z przewidywaniami, osobisty przyjaciel prezydenta i były szef Rosoboroneksportu Siergiej Czemiezow objął stanowisko dyrektora generalnego państwowej korporacji, a na jego miejsce wyznaczono byłego zastępcę Anatolija Isajkina.

Korporacja państwowa Rostec przygotowuje na dużą skalę redukcje kadry kierowniczej. Wkrótce pracę może stracić 40 000 menedżerów różnych szczebli pracujących w strukturach Rostec. Tymczasem zdaniem ekspertów, sam szef państwowej korporacji Siergiej Czemiezow również powinien zostać zwolniony. Poinformowali o tym korespondent The Moscow Post przedstawiciele kompleksu wojskowo-przemysłowego (DIC).

Nadchodzi fala cięć

Jedna z największych rosyjskich korporacji państwowych, Rostec, kierowana przez niesławnego top managera Siergieja Czemiezowa, przygotowuje się do masowych redukcji kadry zarządzającej.

Jak dowiedziała się prasa, państwowa korporacja Rostec, która zrzesza około 700 firm głównie w dziedzinie inżynierii mechanicznej i przemysłu obronnego, chce w ciągu najbliższych dwóch lat wyciąć około 40 000 menedżerów.

Łącznie obecnie w Rostec (łącznie z podgrupami) jest około 85 000 osób związanych z personelem administracyjnym i kierowniczym. Korporacja państwowa powiedziała dziennikarzom, że obecnie udział menedżerów w ogólnej liczbie zatrudnionych (około 475 tys. osób) wynosi 18%, podczas gdy norma światowa to 5-10%.

Program optymalizacji w marcu 2015 roku został już zatwierdzony przez Radę Nadzorczą Rostec, na czele której stoi Minister Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej Denis Manturov.

Centrala nie liczy pracowników

Sama optymalizacja kadr rozpocznie się od centrali. Do 1 września 2015 roku połowa z 620 pracowników zostanie zwolniona.

Rada Nadzorcza uzgodni dalszy plan optymalizacji kadry wśród menedżerów innych organizacji korporacji państwowej we wrześniu-październiku.

Jednocześnie, zdaniem ekspertów, zwolnienia w centrali Rostecu najprawdopodobniej nie wpłyną na wewnętrzny krąg Siergieja Czemiezowa. Tak więc ani sam szef Rostecu, ani jego pierwszy zastępca Władimir Artiakow, ani inny zastępca szefa Rostecu Igor Zawiałow nie stracą swoich stanowisk.

Tymczasem ci skandalizujący menedżerowie, zdaniem ekspertów, powinni znajdować się w czołówce zwolnionych z Rostec. Wszak wszystkich wcześniej podejrzewano o wycofywanie aktywów.

„Machinacja” Zawiałowa?

Jednym z najbardziej skandalicznych czołowych menedżerów państwowej korporacji jest Igor Zawiałow, zastępca dyrektora generalnego Rostecu, którego lider opozycji Aleksiej Nawalny przyłapał na udział w aferach korupcyjnych, nawet gdy Zawiałow jeszcze pracował w VTB.

Przypomnijmy, że początkowo „ratownicy” „Skrzydeł Sowietów” w postaci Czemiezowa i Artiakowa obiecali dotacje klubowi piłkarskiemu z Samary, ale tak się nie stało. Wszakże zamiast obiecanego wsparcia sponsorskiego Skrzydłom Sowietów udzielono pożyczki za pośrednictwem AKB Novikombank, kontrolowanego przez Czemiezowa, na zawyżone oprocentowanie (16-19% w skali roku), podczas gdy średnie stawki dla osób prawnych w Rosji następnie wahał się od 8,7 do 13,8%.

Co więcej, wydaje się, że zarówno szef Rostecu, jak i ówczesny szef regionu, a teraz pierwszy zastępca Czemiezowa, byli w stanie całkiem dobrze „wypieprzyć” z tego „zbawienia”. W końcu szefem Novikombanku do pracy z klientami korporacyjnymi jest brat byłego gubernatora regionu Samara, Jurija Artiakowa, co oznacza, że ​​bank ma „wszystkie swoje”.

Vladimir Artyakov, pierwszy zastępca dyrektora generalnego Rostec

W rezultacie Czemiezow i Artiakow, zamiast oszczędzać, wpędzili Skrzydła Sowietów w jeszcze większe długi. Swoją drogą, w jaki sposób kierownictwo klubu piłkarskiego „pomyliło” nieodpłatne dotacje z kosztowną pożyczką? Oczywiście to pytanie należy zadać wiceszefowi Rostecu Zawiałowowi, który był wówczas prezydentem Skrzydeł Sowietów.

Na tym jednak afera się nie skończyła, bo podczas tej wątpliwej „akcji ratunkowej” te 200 mln rubli, które zostały przeznaczone na potrzeby FC z budżetu regionalnego, gdzieś „zniknęły”. Według plotek poszli zapłacić odsetki Novikombankowi.

Ulubiony bank Czemezowa?

Nawiasem mówiąc, wtedy Rostec stał się właścicielem 20% kapitału zakładowego Novikombanku, a Chemezov zaczął przeciągać rachunki tak dużych spółek zależnych Rostecu, jak Concern Radioelectronic Technologies itp. Do tego banku.

Po wybuchu kryzysu finansowego w Rosji w 2015 roku Czemiezow nie pozostawił swojego „ulubionego banku” bez wsparcia państwa. 27 stycznia 2015 r. dowiedział się o podwyższeniu kapitału JSCB Novikombank o 1,5 mld rubli poprzez pociągnięcie pożyczki podporządkowanej od JSC Rosoboronexport.

Według oficjalnych informacji 20 stycznia 2015 r. kapitał osiągnął 31,66 mld rubli. Od stycznia 2015 roku Novikombank jest w 57,68% kontrolowany przez państwową korporację Rostec, do której należy Rosoboronexport.

Ilya Gubin, Prezes i Członek Rady Dyrektorów Novikombank

Nawiasem mówiąc, ostatnio doszło do kolejnego głośnego skandalu związanego z Novikombankiem. 25 lutego 2015 r. okazało się, że kontrolowany przez Rostec Novikombank przejmie zarządzanie Fondservicebank wraz z tymczasową administracją (reprezentowaną przez Agencję Ubezpieczeń Depozytów).

Fakt, że Chemezovsky Novikombank będzie zaangażowany w „odzyskiwanie” Fundservisbank, za pośrednictwem którego finansowane były projekty Roscosmosu, eksperci porównali z przejęciem przez bandytów.

Zgodnie z najlepszymi tradycjami Rostec, pani Ignatova została udziałowcem Itera Group (spółki dominującej holdingu) poprzez swoją firmę Belize Elsamex Enterprises Ltd w 2006 roku.

Sergey Chemezov, dyrektor generalny Rostec State Corporation

Możliwe więc, że kierownictwo Novikombanku i Rostecu ma „pokrewny interes”.

Okazuje się, że tak czy inaczej całe kierownictwo Rostecu jest powiązane z Novikombankiem. Oczywiście żadna z osób zaangażowanych w ten „system bankowy” nie zostanie również zwolniony z Rostec z powodu masowej redukcji personelu zarządzającego.

przyjaźni sąsiedzi

Jednak ogólne interesy przywódców Rostec wyraźnie nie ograniczają się do „żarliwej miłości” tylko do Novikombanku. Chodzi o to, że najlepsi menedżerowie tej państwowej korporacji mają nawet daczy w sąsiedztwie - w elitarnej wiosce Akulinino, położonej w dzielnicy Domodiedowo w regionie moskiewskim.

Na przykład w tej wiosce dyrektor generalny państwowej korporacji „Rostec” Siergiej Czemiezow ma 6,2 ha.

Dacza Siergieja Czemiezowa (zdjęcie z bloga Takhira Bajbekowa)

Artiakow sąsiaduje z Czemiezowem. Ale jego działka jest mniejsza - około 5 hektarów. Po drugiej stronie rzeki od Czemiezowa i Artiakowa znajdują się posiadłości Zawiałowa, który posiada 9 hektarów.

Ciekawe, jak kupowano te nieruchomości gruntowe, skoro np. w 2013 r. maksymalny koszt gruntu na prestiżowej autostradzie Rublowo-Uspienskoje osiągnął 307 000 dolarów (10,1 mln rubli po kursie z 08.08.2013) za sto metrów kwadratowych. ? Ale pensje Czemiezowa, Zawiałowa i Artiakowa wyraźnie nie wystarczą, aby legalnie kupić wszystkie te hektary.

Więzy rodzinne

Oprócz „kwestii gruntów” i „bankowości” szef Rostec Czemiezow ma jeszcze inny obszar zainteresowań, który jest bezpośrednio związany z kierowaną przez niego państwową korporacją.

Firmy partnerskie

Rostec(do 23 lipca 2014 r. - Rosyjskie technologie) jest rosyjską korporacją państwową założoną pod koniec 2007 roku w celu pomocy w rozwoju, produkcji i eksporcie zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych do celów cywilnych i wojskowych. Obejmuje ponad 700 organizacji, z których powstało 14 spółek holdingowych. 11 z nich - w kompleksie wojskowo-przemysłowym, 3 - w przemyśle cywilnym, a także ponad 80 organizacji bezpośredniej kontroli. . Organizacje Rostec znajdują się na terenie 60 regionów Federacji Rosyjskiej i dostarczają produkty na rynki ponad 70 krajów świata. Korporacja powstała na podstawie aportu majątkowego wniesionego przez Federację Rosyjską.

Pełna nazwa w języku rosyjskim to Państwowa Korporacja Promocji Rozwoju, Produkcji i Eksportu Zaawansowanych Technologii Przemysłowych „Rostec”. Skrócona nazwa w języku rosyjskim to Państwowa Korporacja „Rostec”. Pełna nazwa w języku angielskim - Państwowa Korporacja Pomocy w Rozwoju, Produkcji i Eksportu Produktów Przemysłowych Zaawansowanych Technologii "Rostec". Skrócona nazwa w języku angielskim to State Corporation „Rostec”.

Fabuła

Łącznie w 2009 roku do korporacji państwowej przekazano 437 przedsiębiorstw. Ich łączna strata wyniosła 630 miliardów rubli. 30% tych przedsiębiorstw znajdowało się w stanie przedkryzysowym i kryzysowym, 28 było w stanie upadłości, 17 przedsiębiorstw nie prowadziło działalności gospodarczej, a 27 częściowo utraciło majątek lub miało znaczne ryzyko jego utraty. Szefowie wielu przedsiębiorstw wchodzących w skład Rostecu byli ze sobą w konflikcie. Do czasu przejęcia przez Rosoboronexport, który później stał się częścią Russian Technologies, kontrolnego pakietu akcji VSMPO-AVISMA w 2006 roku, firma znajdowała się w kryzysie spowodowanym konfliktem udziałowców. W październiku 2005 roku Federalna Służba Rynków Finansowych (FFMS) zawiesiła obrót akcjami zwykłymi spółki na giełdach RTS i MICEX.

Działalność

Rostec obejmuje ponad 700 organizacji.

Organizacje Korporacji związane z aktywami przemysłowymi zajmują dominującą pozycję w Federacji Rosyjskiej w produkcji następujących rodzajów wyrobów:

• helikoptery wojskowe i cywilne;
• silniki lotnicze, jednostki i urządzenia lotnicze,
• awionika, systemy spadochronowe;
• systemy rakiet operacyjno-taktycznych, systemy rakiet wielokrotnego startu;
• systemy obrony powietrznej krótkiego zasięgu;
• broń strzelecka i biała;
• amunicja i wyroby pirotechniczne;
• urządzenia optomechaniczne i optoelektroniczne;
• zautomatyzowane systemy kontroli, środki łączności, rozpoznanie elektroniczne i radarowe, elektroniczne środki zaradcze do systemów łączności i kontroli;
• systemy i środki technologii szyfrowania;
• sprzęt walki elektronicznej i środki identyfikacji państwa;
• produkty podstawy podzespołów elektronicznych i urządzeń elektropróżniowych;
• samochody ciężarowe;
• samochody.

Do głównych działań organizacji Korporacji należą:

• produkcja przemysłowa;
• badania i rozwój.

Zakres działalności organizacji Korporacji obejmuje:

• rozwój, produkcja i modernizacja uzbrojenia, sprzętu wojskowego i specjalnego (VVST);
• obsługa posprzedażna, naprawa i utylizacja broni i sprzętu wojskowego;
• rozwój, produkcja i serwis cywilnych produktów przemysłowych.

Ustawa federalna o Państwowej Korporacji ds. Promocji Rozwoju, Produkcji i Eksportu Zaawansowanych Technologii Przemysłowych „Rostec” deklaruje, że głównym celem korporacji jest „pomoc w rozwoju, produkcji i eksporcie zaawansowanych technologicznie wyrobów przemysłowych poprzez udzielanie wsparcia na rynku krajowym i zagranicznym rosyjskim organizacjom - deweloperom i producentom zaawansowanych technologicznie wyrobów przemysłowych, organizacji, w których Korporacja, ze względu na dominujący udział w ich kapitał zakładowy zgodnie z zawartymi między nimi umowami lub w inny sposób ma możliwość wpływania na decyzje podejmowane przez te organizacje (zwane dalej organizacjami Korporacji), poprzez przyciąganie inwestycji w organizacje różnych branż, w tym wojskowo-przemysłowe kompleksowe, a także udział w projektach społecznych i innych ważnych społecznie projektach w interesie państwa i społeczeństwa zgodnie z niniejszą ustawą federalną, innymi ustawami federalnymi, decyzjami Prezydenta Federacji Rosyjskiej” .

Główne deklarowane funkcje korporacji:

• Pomoc organizacjom różnych branż, w tym kompleksu wojskowo-przemysłowego, w rozwoju i produkcji zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych, zaawansowanych badaniach i rozwoju technologii;
• Zapewnienie promocji na rynek krajowy i zagraniczny oraz sprzedaży na rynkach krajowych i zagranicznych zaawansowanych technologicznie wyrobów przemysłowych oraz wyrobów i wyników działalności intelektualnej związanej z tworzeniem tych wyrobów;
• Udział w realizacji polityki państwa w zakresie współpracy wojskowo-technicznej Federacji Rosyjskiej z zagranicą oraz państwowego programu zbrojeniowego, a także organizacja, zgodnie z ustawodawstwem Federacji Rosyjskiej, realizacji państwowy program zbrojeniowy, stanowy porządek obronny i plan mobilizacyjny, długoterminowe programy celowe, federalne programy celowe i programy współpracy wojskowo-technicznej;
• Pozyskiwanie inwestycji w organizacje różnych branż, w tym kompleksu obronno-przemysłowego, w tym w interesie tworzenia konkurencyjnych modeli zaawansowanych technologicznie produktów przemysłowych, w tym wojskowych;
• Realizacja w interesie organizacji różnych branż, w tym kompleksu wojskowo-przemysłowego, działalność reklamowa, wystawiennicza i marketingowa, udział w organizacji i przeprowadzaniu wystaw (pokazów) próbek produktów cywilnych, wojskowych i podwójnego zastosowania na terenie Federacja Rosyjska i za granicą;
• Pomoc organizacjom różnych branż, w tym kompleksu wojskowo-przemysłowego, w prowadzeniu badań stosowanych w obiecujących obszarach rozwoju nauki i techniki oraz we wprowadzaniu do produkcji zaawansowanych technologii w celu podniesienia poziomu krajowego rozwoju zaawansowanych technologicznie wyrobów przemysłowych skrócić czas i koszty jego tworzenia, a także prowadzić badania naukowe w obiecujących obszarach rozwoju nauki i techniki;
• Udzielanie pomocy działalności organizacji będącej państwowym pośrednikiem w realizacji działań handlu zagranicznego w odniesieniu do wyrobów wojskowych.
• Wykonywanie innych funkcji zgodnie z ustawami federalnymi i decyzjami Prezydenta Federacji Rosyjskiej.

21 grudnia 2012 roku ogłoszono rebranding korporacji. Zmieniono nazwę, logo, hasło. Russian Technologies zmieniło nazwę na Rostec, po angielsku nazwa korporacji zostanie napisana Rostec. Nowe logo Rostec to otwarty kwadrat symbolizujący okno na świat i ramę skupienia. Wyraża filozofię hasła korporacji „Partner w rozwoju”. Zaprezentowano także nową korporacyjną stronę internetową, na której informacje są powielane w sześciu językach (oprócz rosyjskiego, angielskiego, niemieckiego, francuskiego, hiszpańskiego, arabskiego i chińskiego). Języki zostały wybrane z uwzględnieniem krajów i regionów, które są największymi odbiorcami produktów przedsiębiorstw korporacji. Korporacja posiada oficjalny kanał YouTube oraz konta w mediach społecznościowych (Facebook, Twitter, VKontakte). „Komunikacja i marka w coraz większym stopniu wpływają na tworzenie wartości dodanej produktów”, powiedział Sergey Chemezov, dyrektor generalny Rostec. - Międzynarodowa marka jest niezbędna, aby przyciągnąć światowych liderów technologicznych i finansowych, skutecznie realizować strategię korporacji i zwiększać jej kapitalizację. Według The Wall Street Journal rebranding ma na celu zwiększenie otwartości korporacji. Projekt rebrandingu został zrealizowany przez centrum komunikacji strategicznej Apostol oraz założyciela i współwłaściciela brytyjskiej agencji Winter Ilya Oskolkov-Tsentsiper. Projekt graficzny wykonał zespół kierowany przez Hazel Macmillan (wśród jej najnowszych projektów jest projekt samolotów British Airways). Strona została opracowana przez brytyjską agencję SomeOneElse, której specjaliści uczestniczyli w projektach HSBC, Land Rover, BBC. Na rebranding wydano około 1,5 miliona dolarów.

Strategia rozwoju 2025

„Wdrożenie strategii rozwoju koncernu Rostec zmieni strukturę rosyjskiej gospodarki” – powiedział dyrektor generalny Siergiej Czemiezow. Utworzenie rozwiniętych zdolności przemysłowych z przywództwem w branżach pozwoli Rosji pozbyć się modelu gospodarczego opartego na eksporcie zasobów naturalnych. „Korporacja Państwowa Rostec łączy najważniejsze przedsiębiorstwa w rosyjskim przemyśle. W celu stworzenia efektywnego modelu do zarządzania tymi aktywami podjęto decyzję o restrukturyzacji korporacji „Rostec" i wszystkich jej udziałów. Najważniejszą strategią w strategii jest wzrost dochodów w rublach, w tym wprowadzenie na rynek międzynarodowy „inteligentnych" produktów cywilnych. Rynki rozwijają się dwa razy szybciej niż te, na których działa Rostec.

„Nowa strategia, która przewiduje roczny wzrost na poziomie 17%, wyznaczyła sobie bardzo ambitne cele, które wymagają dużego wysiłku ze strony kierownictwa firmy. Mimo to uważam, że nasze prognozy są możliwe do zrealizowania, ponieważ Rostec jest głównym aktorem rosyjskiego przemysłu i ma możliwość osiągnięcia celu. Jednym z głównych obszarów nowej strategii Rostec Corporation będzie rozwój innowacyjnych technologii – powiedział Denis Manturov, Minister Przemysłu i Handlu Federacji Rosyjskiej, Przewodniczący Rady Nadzorczej.

Rostec jest jedną z dziesięciu największych organizacji przemysłowych na świecie pod względem przychodów. Firma określiła kluczowe obszary rozwoju: 17% roczny wzrost przychodów i gwałtowny wzrost udziału produktów cywilnych, do 50% do 2025 r. „Nowa strategia obejmuje pięć głównych elementów:

• Agresywny wzrost;
• Wejście na nowe rynki;
• Efektywność operacyjna;
• partnerstwa technologiczne;
• Mechanizm realizacji.

Wejście na szybko rozwijające się rynki high-tech, takie jak: rynek elektroniki, informatyki, automatyki, systemów sterowania, robotyki, nowych materiałów itp. - w pierwszej kolejności.

Klastry

W celu realizacji nowej strategii Rostec utworzył główne klastry w takich branżach jak lotnictwo, radioelektronika i uzbrojenie

Lotnictwo

Klaster lotniczy korporacji obejmuje struktury holdingowe:

• Wielka Korporacja Silników (UEC)

Skład korporacji

Lotnictwo

Rosyjskie śmigłowce

Rostec stworzył Russian Helicopters, zajmując pierwsze miejsce na świecie pod względem sprzedaży bojowych śmigłowców szturmowych, pozostawione przez Sikorsky'ego, Bella i Eurocoptera.

• Ponad 8500 rosyjskich śmigłowców jest wykorzystywanych w ponad 100 krajach na całym świecie
• Rosyjskie helikoptery zajmują 85% rynku krajowego i 14% rynku międzynarodowego
• Portfel zamówień firmowych wynosi 396,1 mld rubli. (808 helikopterów)

W 2011 roku Russian Helicopters i włoska firma Agustawestland uzgodniły utworzenie wspólnego śmigłowca, aby wystrzelić dwusilnikowy wielozadaniowy śmigłowiec AW139 w Rosji. Zakład produkcyjny znajduje się w Tomilinie w obwodzie moskiewskim.W 2017 roku Rosyjski Fundusz Inwestycji Bezpośrednich (RDIF) utworzył konsorcjum wiodących funduszy bliskowschodnich i sfinalizował przejęcie mniejszościowego pakietu akcji Russian Helicopters. Koszt rosyjskich śmigłowców szacuje się na 2,35 miliarda dolarów. Transakcja składa się z dwóch etapów. Pierwszy etap obejmuje sprzedaż 12% udziałów i inwestycję 300 mln USD. USA, a także uzgodniony potencjalny wzrost inwestycji do 600 mln USD. USA. Transakcja zwiększy kapitał zakładowy holdingu. Pozwoli to zgromadzić w Spółce znaczną ilość środków. Środki te są potrzebne do realizacji strategii i biznesplanu Spółki, w tym rozwoju nowych typów śmigłowców. Ponadto środki te pomogą w realizacji programu inwestycyjnego holdingu, a także sfinansują ewentualne fuzje i przejęcia mające na celu zwiększenie wartości holdingu oraz programy finansowania kapitałowego.

United Engine Corporation

Holding odpowiada za produkcję silników do programów wojskowych i lotnictwa cywilnego, a także programów kosmicznych. UEC produkuje również turbiny energetyczne do produkcji energii elektrycznej i cieplnej, agregaty sprężarkowe gazu oraz morskie turbiny gazowe. UEC stworzyło nową wersję silnika lotniczego PD-14 do samolotu nowej generacji MS-21, a także silnik wojskowy nowej generacji do myśliwca PAK FA, szereg silników śmigłowców itp. Holding opracował i wprowadził na rynek nowe turbozespoły gazowe o mocy 60-110 MW.

KRET (Koncern "Technologie Radioelektroniczne")

KRET opracowuje i produkuje wojskowe wyposażenie radioelektroniczne, państwowej identyfikacji, lotnicze i radioelektroniczne, wielofunkcyjne przyrządy pomiarowe. Holding opracował jeden z dwóch istniejących państwowych systemów radarowych. Celem firmy jest wejście na światowy rynek sprzętu radioelektronicznego.

Technodynamika

Wiodący rosyjski projektant i producent wyposażenia lotniczego, w tym podwozia, systemów paliwowych, systemów kontroli lotu i pomocniczych jednostek napędowych. Specjalizuje się w tworzeniu i rozwoju:

• Układy i jednostki sterujące silnika
• Systemy podtrzymywania życia, systemy ratownicze
• systemy sterowania i siłowniki
• układy hydrauliczne i paliwowe,
• Systemy zasilania i rozdzielnice
• zasilacze pomocnicze
• wyposażenie pasa startowego

Elektronika

Ruselectronics

Roselectronics skonsolidowało firmy elektroniczne specjalizujące się w rozwoju i produkcji elementów, urządzeń i sprzętu elektronicznego, a także sprzętu mikrofalowego i półprzewodnikowego. Zakres działalności firmy obejmuje tworzenie zaawansowanej technologicznie produkcji konkurencyjnych produktów w dziedzinie łączności i systemów, automatycznych systemów sterowania, elektronicznych systemów zabezpieczeń i robotyki spełniających współczesne wymagania, a także konkurencyjnych na rynkach cywilnych i wojskowych o wysokich potencjał eksportowy.

Szwabe

Shvabe Holding jest odpowiedzialny za produkcję i rozwój zaawansowanych technologicznie optycznych układów elektronicznych na potrzeby cywilne poprzez produkcję sprzętu optycznego, medycznego i energooszczędnego.

Koncern „Awtomatika”

Koncern Avtomatika jest największym przedsiębiorstwem w Federacji Rosyjskiej zajmującym się problematyką bezpieczeństwa informacji, rozwojem i produkcją sprzętu i systemów do tajnej komunikacji, bezpiecznych systemów informatycznych i telekomunikacyjnych, a także specjalnych automatycznych systemów kontroli.

Uzbrojenie

Koncern „Techmash”

Koncern „Techmash” specjalizuje się w opracowywaniu i produkcji materiałów eksploatacyjnych dla Sił Zbrojnych Rosji. Holding CJSC NPC Tekhmash obejmuje obecnie 48 organizacji zajmujących się produkcją amunicji i specjalnych chemikaliów, 47 przedsiębiorstw należy do kompleksu wojskowo-przemysłowego i jest włączonych do skonsolidowanego rejestru organizacji kompleksu wojskowo-przemysłowego Federacji Rosyjskiej. i badania instytucji wchodzących w skład holdingu mają kilkudziesięcioletnią historię. Organizacja holdingu zlokalizowana jest w 15 regionach Federacji Rosyjskiej.

Kompleksy o wysokiej precyzji Kompleksy o wysokiej precyzji są częścią przedsiębiorstw kompleksu wojskowo-przemysłowego, skoncentrowanego na precyzyjnych systemach i broni na taktycznym polu bitwy. Holding produkuje pełny cykl produkcyjny broni i sprzętu obronnego.

Kompozyt RT-chemiczny

Holding specjalizuje się w innowacyjnych pracach badawczo-rozwojowych w zakresie polimerowych materiałów kompozytowych i złożonych produktów dla eksploracji kosmosu, lotnictwa, uzbrojenia i sprzętu wojskowego, transportu lądowego i wodnego, energetyki i innych gałęzi przemysłu.

Koncern „Kałasznikow”

13 sierpnia 2013 r. NPO IZHMASH OJSC i Iżewsk Arms Plant zostały połączone w Koncern Kałasznikow.Akcje koncernu zostały podzielone między Rostec Corporation (51%) i prywatnych inwestorów (49%).Do tej pory Koncern Kałasznikow - Rosja największego producenta wojskowej automatycznej i snajperskiej broni, pocisków kierowanych oraz szerokiej gamy cywilnych wyrobów wojskowych, w tym strzelb, karabinów sportowych, pojazdów i narzędzi”. przeniesione papiery wartościowe wynoszą 26% minus jedna akcja. „Jeśli proces zostanie zatwierdzony, udział inwestorów prywatnych w holdingu Kałasznikowa wzrośnie do 75% minus jedna akcja. Rostec State Corporation „zarezerwuje udział blokujący w wysokości 25% plus jedna akcja” – powiedział Sergey Chemezov, dyrektor generalny Rostec Group of Companies. Rostec, strategia rozwoju korporacji 2025, zakłada przyciąganie prywatnych inwestorów do różnych aktywów. Obecnie Rostec Group posiada 51% udziałów. Prezes holdingu Aleksiej Kriworuchko posiada 49% udziałów, które kupił w 2014 roku za 1,3 mld rubli. Koncern Kałasznikow jest największym rosyjskim producentem wojskowej broni automatycznej i snajperskiej, pocisków kierowanych oraz szerokiej gamy cywilnych produktów wojskowych, w tym strzelb, karabinów sportowych, pojazdów i narzędzi. Udział w rynku wynosi 90% produkcji broni automatycznej w Rosji i 95% broni snajperskiej.

NPO „SPLAV”

Splav Holding jest jedną z wiodących firm produkujących i ulepszających systemy rakiet wielokrotnego startu oraz dostarczających te produkty na rynek światowy. Jest to jedyna spółka holdingowa w Rosji, która opracowuje i produkuje wiele systemów rakiet startowych. UAB „TsNIITOCHMASH” UAB „TsNIITOCHMASH” jest głównym projektantem i producentem broni dla armii rosyjskiej i Ministerstwa Spraw Wewnętrznych. UAB „CNIITOCHMASH” – tworzy i realizuje projekty dotyczące produkcji broni strzeleckiej i symulatorów do nich, sprzętu bojowego, prowadzi prace badawczo-rozwojowe w zakresie systemów sterowania amunicją precyzyjnie naprowadzaną (również ochrony przed tymi systemami), systemów artyleryjskich.

Inne firmy

Rosoboroneksport

Jedyny pośrednik państwowy w imporcie i eksporcie pełnej gamy produktów, technologii i usług wojskowych i podwójnego zastosowania. Rosoboroneksport eksportuje 85% rosyjskich towarów wojskowych

Rosoboronexport wyeksportował broń o wartości 13,8 mld USD w 2015 r.

VSMPO-AVISMA

VSMPO-AVISMA produkuje ponad 90% rosyjskiego tytanu, zajmując 30% rynku światowego. Eksportuje produkty do 48 krajów świata, mając około 350 odbiorców. Korporacja zapewnia do 40% zapotrzebowania Boeinga na tytan, 60% zapotrzebowania EADS i 100% Embraera. Przychody korporacji za 2015 rok przekroczyły 72 miliardy rubli, zysk netto - 14 miliardów rubli.

Krajowa Firma Immunobiologiczna

Rosyjski holding farmaceutyczny powołany w celu zapewnienia niezależności Rosji od importu w systemie opieki zdrowotnej i zaopatrzenia w leki poprzez rozwój własnych kompetencji oraz zjednoczenie rosyjskich twórców i producentów leków immunobiologicznych.

KAMAZ

AwtoVAZ

W lipcu 2008 roku Rostec podpisał umowę z holdingiem Metalloinvest, przewidującą utworzenie w przypadku wygrania przetargu joint venture do zagospodarowania złoża miedzi Udokan w rejonie Czyta, którego zasoby szacowane są na 20 mln ton. miedzi lub 1,3 mld ton rudy, co stanowi 30% wszystkich eksplorowanych złóż w Rosji. We wrześniu tego samego roku konkurs wygrał Michajłowski Zakład Górniczo-Przetwórczy (część Metalloinvest). Od połowy 2012 roku w Udokan trwały prace przygotowawcze do zagospodarowania złoża. Zgodnie z planem produkcja powinna rozpocząć się nie później niż w czerwcu 2014 roku.

Rostec realizuje projekt budowy czwartego moskiewskiego lotniska w Ramenskoye. Wielkość inwestycji wspólnego przedsięwzięcia państwowego koncernu z litewskim Avia Solutions Group Ramport wyniesie 10,2 mld rubli. W Ramenskoye planowana jest budowa kompleksu terminali lotniczych na 60 tys. m, terminal cargo, budynki administracyjno-biurowe, hangary, parkingi, hotel i centrum handlowe. Otwarcie Międzynarodowego Portu Lotniczego Żukowski odbyło się 30 maja 2016 r. Pierwszy lot wyleciał z lotniska 12 września 2016 r.

W 2009 roku Daimler był zaangażowany jako strategiczny partner KAMAZ. Realizowanych jest szereg wspólnych projektów, w tym produkcja kabin Daimlera. Powstały dwie spółki joint venture – FUSO KAMAZ Trucks Rus i Mercedes-Benz Trucks Vostok. Na początku 2015 roku ogłoszono fuzję tych wspólnych przedsięwzięć.

Rostec i chińska państwowa korporacja Shenhua, największy na świecie producent i dystrybutor węgla, będą współpracować w zakresie inwestycji i wspólnego zagospodarowania złóż węgla oraz rozwoju infrastruktury z tym związanej na Dalekim Wschodzie. Rostec planuje również budowę instalacji wytwórczych na polach oraz linii przesyłowych wysokiego napięcia, aby eksportować energię elektryczną do Chin. Całkowita inwestycja w projekty wyniesie do 10 miliardów dolarów. W szczególności planowane jest zagospodarowanie złoża węgla Ogodzhinsky w obwodzie amurskim. Planowana wielkość produkcji to do 30 mln ton rocznie. W ramach kompleksowej strategii rozwoju złoża RT - Global Resources planuje budowę własnego terminalu węglowego Port Vera na Terytorium Nadmorskim, który zapewni przeładunek wydobytego węgla do krajów Azji i Pacyfiku.

W styczniu 2017 r. spółka joint venture Rostec i PJSC Polyus Zoloto - SL Zoloto LLC wygrała aukcję na prawo do zagospodarowania złoża złota Sukhoi Log, jednego z największych na świecie. Po wniesieniu 4900 rubli do kapitału zakładowego nowej spółki za 49% jej udziałów, państwowa korporacja otrzyma w ciągu pięciu lat 141 milionów dolarów za sprzedaż 23,9% udziałów partnerowi - Polyusowi. Vedomosti obliczył, że zwrot z tej inwestycji dla Rostecu wynosi 172 560,122% w ciągu pięciu lat. Jednocześnie, zdaniem dziennikarzy, rosyjski budżet uzyskuje mniejsze wpływy z niekonkurencyjnych licytacji; Rostec może również odmówić przekazania państwu wpływów ze sprzedaży 141 milionów dolarów i dywidend od OOO SL Gold.

Ponadto Rostec aktywnie rozwija współpracę z innymi partnerami zagranicznymi oraz głównymi rosyjskimi firmami transportowymi i energetycznymi, grupami przemysłowymi, agencjami rządowymi, władzami lokalnymi i regionalnymi oraz podmiotami Federacji Rosyjskiej.

Społeczna odpowiedzialność

Szczególnym obszarem odpowiedzialności korporacji jest 21 miastotwórczych przedsiębiorstw. Jako przykład działań koncernu na rzecz stabilizacji sytuacji społecznej w miastach jednobranżowych media przytoczyły politykę wobec miastotwórczego przedsiębiorstwa Togliatti AvtoVAZ w okresie kryzysu gospodarczego lat 2008-2009. Mimo masowych zwolnień udało się uniknąć eksplozji społecznej w mieście, opracowano specjalny program zatrudnienia dla zwalnianych pracowników. W mieście Verkhnyaya Salda (obwód swierdłowski), gdzie znajduje się jedno z przedsiębiorstw VSMPO-AVISMA, bezrobocie wynosi mniej niż 1%.

W 2014 roku kontynuowano realizację projektów społecznych. Opracowano program korporacyjny mający na celu poprawę warunków życia pracowników, na który do końca 2015 r. przeznaczono do 2 miliardów rubli. Uczestnikami programu będą wykwalifikowani specjaliści w najbardziej poszukiwanych specjalnościach, w których Rostec jest pilnie potrzebny. Korporacja Państwowa była partnerem programu W kręgu rodzinnym oraz Międzynarodowego Festiwalu Teatralnego i Filmowego, odbyła się prezentacja Rosyjskiego Parku Edukacyjnego. Rosoboronexport wsparł wieczór charytatywny, aby pomóc ofiarom Eboli. Przedsiębiorstwa Korporacji finansowały budowę przedszkoli, realizowały projekty usług medycznych i sanatoryjnych dla pracowników Korporacji, a także realizowały szereg innych projektów społecznych