Indikator keluaran dihitung dengan. Analisis indikator keluaran perusahaan

2.4.3 Analisis faktor produktivitas tenaga kerja

Output tahunan rata-rata per karyawan ditentukan dengan rumus:

Karyawan AMS - jumlah rata-rata karyawan.

FDR - jumlah hari kerja;

Rata-rata jam vyr-ka - output rata-rata per jam per karyawan.

Output rata-rata per jam per pekerja:

dengan demikian:

216 * 8 * 0,70 = 1210

Output tahunan rata-rata dari 1 karyawan tergantung pada:

1. Rata-rata output per jam dari 1 karyawan;

2. Durasi hari kerja;

3. Jumlah hari kerja oleh 1 karyawan.

4. Untuk menghitung pengaruh faktor-faktor terhadap rata-rata output tahunan seorang karyawan, disajikan dalam bentuk rumus:

Mari kita analisis dengan metode perbedaan mutlak:

SW - output rata-rata per jam dari satu pekerja;

DRD - durasi hari kerja;

FDR adalah jumlah hari kerja.

Rata-rata keluaran rata-rata per jam \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 rubel / orang

Rata-rata produksi DWP \u003d 0.69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Rata-rata produksi FDR \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 rubel / orang.

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Tabel 14

Analisis faktor keluaran

Nama indikator	Periode pelaporan		perut mati	Pengaruh faktor
3.Jumlah hari kerja

Pengaruh faktor output rata-rata per jam ditentukan dengan rumus:

SW - output rata-rata per jam dari satu pekerja;

DRD - durasi hari kerja;

FDR adalah jumlah hari kerja.

Rata-rata keluaran rata-rata keluaran per jam \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 rubel / orang

Pengaruh faktor lamanya hari kerja ditentukan dengan menggunakan rumus :

Rata-rata produksi DWP \u003d 0,70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0

Pengaruh faktor jumlah hari kerja :

Rata-rata produksi FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 rubel / orang.

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Nama indikator	Periode pelaporan		perut mati	Pengaruh faktor
1. Hasil tahunan rata-rata, gosok./orang
2. Jumlah karyawan, pers.
3.Jumlah hari kerja
4. Durasi hari kerja, jam
5. Output per jam, gosok./orang

Output tahunan rata-rata satu pekerja menunjukkan berapa banyak rata-rata satu orang dapat menghasilkan per tahun (dalam rubel) dalam kondisi tertentu, seperti jumlah hari kerja per tahun, panjang hari kerja dan output rata-rata per jam dari satu pekerja. pekerja. Dengan demikian, dapat dilihat bahwa pada tahun 2008 rencana tersebut kurang terpenuhi oleh 10 rubel, yaitu, orang tidak sesuai dengan nilai yang direncanakan dan menghasilkan lebih sedikit, tetapi sudah pada tahun 2009, pada kenyataannya, output tahunan meningkat 101 rubel, itu adalah, rencana itu terlalu dipenuhi. Kurang terpenuhinya rencana tersebut terutama dijelaskan oleh hari-hari yang benar-benar bekerja. Alih-alih 220 hari yang direncanakan, setiap pekerja bekerja rata-rata selama 215 hari, masing-masing, perusahaan kehilangan 5 hari (atau 27,6 rubel dari hasil tahunan rata-rata). Tetapi juga sebagai akibat dari peningkatan jumlah jam kerja seorang karyawan, hasil tahunan rata-rata meningkat 17,6 rubel, tetapi ini masih tidak mengarah pada pemenuhan rencana. Pada gilirannya, situasi tahun 2009 dijelaskan oleh peningkatan output rata-rata per jam lebih cepat daripada penurunan jumlah hari kerja, dan juga komposisi pekerja yang diperluas memberikan peningkatan output. Peningkatan dinamikanya merupakan tren positif bagi perusahaan, karena akan membawa lebih banyak keuntungan nantinya.

2. Tingkat produksi
3. Membuat keputusan
4. Pengembangan produk
5. Mengerjakan rumus
6. Hasil tahunan rata-rata
7. Produksi tenaga kerja
8. Keluaran rata-rata
9. Menetapkan tujuan
10. Perhitungan produksi
11. Jam produksi
12. Metode produksi
13. Pengembangan strategi
14. Volume produksi
15. Analisis kinerja
16. Pengembangan kebijakan publik
17. Karakteristik kinerja
18. Penentuan produksi
19. Akuntansi produksi
20. Jenis pengembangan
21. Tingkat produksi
22. Pertumbuhan produksi
23. Output aktual

Output diukur dengan jumlah produk yang dihasilkan per unit waktu kerja atau per 1 rata-rata karyawan atau pekerja per tahun (triwulan, bulan). Ini adalah indikator produktivitas tenaga kerja yang paling umum dan universal.

Ada tiga cara untuk menentukan output: alam, biaya (mata uang) dan tenaga kerja.

Keluaran secara natural atau nilai ditentukan dengan rumus:

Output \u003d Volume produk yang dapat dipasarkan (kotor atau dijual): Rata-rata jumlah karyawan (atau pekerja)

Lebih jelas dan tidak memihak mencirikan produktivitas tenaga kerja indikator produksi dalam bentuk fisik - dalam ton, meter, potongan dan indikator fisik lainnya. Keuntungan dari metode ini adalah memberikan hasil produktivitas tenaga kerja yang lebih jelas dan tidak bias. Kerugian dari metode ini adalah hanya dapat digunakan di perusahaan yang menghasilkan produk homogen. Selain itu, output yang dihitung dengan metode ini tidak memungkinkan kita untuk mengasosiasikan produktivitas tenaga kerja perusahaan di industri yang berbeda.

Metode biaya yang paling banyak digunakan untuk menentukan output. Dalam istilah mata uang, output dapat dihitung baik dalam hal output yang dapat dipasarkan dan kotor, dan dalam hal produk bersih standar.

Output dalam hal nilai, dihitung berdasarkan output yang dapat dipasarkan atau kotor, tidak hanya bergantung pada hasil kerja tim ini, tetapi juga pada harga bahan baku dan bahan yang digunakan, volume pengiriman koperasi, dll. kekurangan dihilangkan saat menghitung output berdasarkan produk bersih standar.

Di sejumlah industri (pakaian, pengalengan, dll), produktivitas tenaga kerja ditentukan oleh harga standar pengolahan. Ini berisi standar biaya untuk gaji pokok dengan akrual, bisnis umum dan biaya produksi umum (sesuai standar).

Karakteristik output tidak hanya bergantung pada metode pengukuran volume produksi, tetapi juga pada unit pengukuran waktu kerja. Output dapat ditentukan untuk satu jam kerja (output per jam), untuk satu hari kerja (output harian) atau untuk 1 karyawan rata-rata per tahun, kuartal atau bulan (output tahunan, kuartalan atau bulanan). Di perusahaan Federasi Rusia, indikator utamanya adalah output tahunan, di sejumlah negara asing - setiap jam.

Metode tenaga kerja untuk menentukan keluaran disebut juga metode waktu kerja yang dinormalisasi. output untuk semua ini ditentukan dalam jam normal. Metode ini lebih banyak digunakan di tempat kerja individu, dalam tim, di lokasi, dan juga di bengkel untuk produksi produk yang heterogen dan tidak lengkap.

Keuntungan dari indikator input tenaga kerja adalah memungkinkan seseorang untuk menilai efektivitas biaya tenaga kerja hidup pada berbagai tahap produksi jenis produk tertentu, tidak hanya untuk perusahaan secara keseluruhan, tetapi juga di bengkel, di lokasi, tempat kerja, yaitu meresap ke kedalaman pelaksanaan satu atau beberapa jenis pekerjaan, yang tidak dapat dilakukan dengan menggunakan indikator keluaran, dihitung dari segi nilai.

Metode tenaga kerja memungkinkan Anda untuk merencanakan dan memperhitungkan produktivitas tenaga kerja di semua tahap proses produksi, menghubungkan dan membandingkan biaya tenaga kerja masing-masing bagian (bengkel) dan pekerjaan dengan indikator produktivitas tenaga kerja untuk seluruh perusahaan, serta tingkat biaya tenaga kerja di berbagai perusahaan dalam produksi produk serupa.

Tingkat produksi

Tingkat output, jumlah unit produksi (atau pekerjaan) yang harus dilakukan (dilakukan) per unit waktu (jam, shift, bulan) dalam kriteria organisasi dan teknis tertentu oleh satu atau sekelompok pekerja dengan kualifikasi yang sesuai. N. masuk tergantung pada jenis pekerjaan, itu dapat dinyatakan dalam potongan, satuan ukuran panjang, luas, volume atau berat.

Ditentukan dengan rumus:

Hb \u003d Tr x j: Tn,
dimana Hb - laju produksi; Tr - durasi periode di mana tingkat produksi ditetapkan (dalam jam, menit); h - jumlah pekerja yang berperan dalam pelaksanaan pekerjaan; Tn - norma waktu untuk pekerjaan ini atau satu produk (dalam jam kerja, menit kerja).

Di Uni Soviet, abad N. biasanya diatur dalam produksi massal dan skala besar, ketika selama seluruh shift satu pekerjaan dilakukan dengan jumlah pemain yang konstan. Penggunaan terbesar abad N. diterima di batubara, metalurgi, kimia, industri makanan, di bidang produksi massal di bidang teknik mesin.

N. masuk harus dibenarkan secara teknis. Ketika mereka didirikan, pengenalan pencapaian terbaru di bidang teknik, teknologi dan pengalaman produksi yang maju dipertimbangkan. Hal ini memungkinkan untuk memberikan tingkat progresif N. abad. Pendirian pada tingkat teknis abad N. dibenarkan. mengarahkan perusahaan sosialis dan pekerja individu untuk mencapai produktivitas tenaga kerja aktual yang lebih tinggi dari rata-rata.

Tingkat produksi adalah indikator fundamental, dasar untuk manajemen terencana suatu perusahaan. Ini menentukan jumlah unit produksi (atau jumlah operasi yang dilakukan) yang harus dilakukan (atau dilakukan) per unit waktu. Perhitungan tingkat produksi dilakukan untuk 1 atau kelompok pekerja dengan kualifikasi yang sesuai, dengan penggunaan peralatan yang rasional dan lebih optimal, dengan mempertimbangkan cara kerja progresif yang digunakan untuk semua ini.

Untuk produksi massal dan skala besar, yang dicirikan dengan memperhitungkan kerja pekerja khusus yang dipekerjakan dalam pekerjaan awal dan akhir, norma waktu untuk pembuatan suatu unit produksi adalah sama dengan norma waktu kalkulasi per satuan. Untuk produksi potongan, serial dan skala kecil, ketika pekerja yang sama melakukan pekerjaan utama, awal dan akhir, standar waktu ini akan berbeda.

Saat menghitung tingkat produksi, yang menyatakan hasil yang diinginkan dari kegiatan pekerja, karakteristik alami digunakan: potongan, meter, kilogram. Tingkat produksi (Nvyr) adalah pembagian pribadi dari durasi satu shift kerja (Vsm) dengan waktu yang dihabiskan untuk memproduksi satu unit output (Vsht).

Untuk produksi massal, tingkat produksi akan sama dengan:

Hvyr = Vcm / Vsht.

Jika pembuatannya serial atau tunggal, maka nilai Vshtk digunakan sebagai pembagi dalam rumus di atas - norma waktu, ditentukan oleh metode perhitungan saat menghitung biaya per unit produksi.

Dalam hal ini, tingkat produksi dihitung dengan rumus:

Nvyr = Vcm / Vshtk.

Di industri-industri di mana langkah awal dihitung dan dinormalisasi secara terpisah untuk setiap shift kerja, tingkat produksi harus dihitung dengan menggunakan rumus:

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, di mana Vpz - waktu yang dihabiskan untuk persiapan dan pekerjaan akhir.

Rumus untuk menghitung tingkat produksi dalam kasus penggunaan peralatan otomatis dan perangkat keras akan sedikit berbeda:

Nvyr = Tidak*Nvm, di mana Tidak adalah tingkat layanan, Nvm adalah tingkat produksi peralatan, yang sama dengan:

Nvm \u003d Teori Nvm * Kpv. Di sini teori Nvm adalah norma teoretis untuk produksi peralatan yang digunakan, Kpv adalah koefisien waktu kerja yang berguna per shift.

Dalam hal menggunakan proses perangkat keras berulang, tingkat produksi sama dengan:

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * Tapi / Vop, di mana V tentang - waktu yang dihabiskan untuk memperbaiki peralatan, Vot - norma waktu untuk kebutuhan pribadi personel, VP - produk yang diproduksi dalam satu periode, Vop - durasi periode ini .

P \u003d C / Nvyr, atau
P \u003d Vsht * C, di mana C adalah tingkat kategori pekerjaan ini.

Membuat keputusan

Dalam istilah modern pengelolaan semakin alami bahwa sistem manajemen yang ada tidak memenuhi kebutuhan perusahaan sebagai sistem operasi. Hubungan vertikal yang ada belum sepenuhnya digantikan oleh hubungan horizontal, yang sebenarnya merupakan dasar dari sistem pengambilan keputusan manajerial Barat. Saat ini, perusahaan Rusia dalam sistem manajemen tidak menggunakan prinsip-prinsip pengorganisasian manajemen yang efektif, sehingga meningkatkan efisiensi pengambilan keputusan manajerial dalam kondisi ekonomi modern adalah topik yang hangat dan tepat waktu.

Untuk meningkatkan efektivitas sistem manajemen dalam suatu perusahaan, dua tugas harus dipertimbangkan:

1. Pembenaran kebutuhan untuk menciptakan kriteria dalam perusahaan sebagai sistem operasi untuk meningkatkan "kreativitas" tidak hanya manajer tingkat bawah dan menengah, tetapi juga karyawan biasa dengan memberi mereka beberapa peluang dalam proses pengambilan keputusan. Proposal mereka untuk meningkatkan sistem seperti itu secara keseluruhan dan keputusan lain tentang produksi individu, masalah moneter dan manajemen dapat menjadi dasar untuk strategi operasi yang dikembangkan oleh perusahaan.
2. Efektivitas keputusan yang dibuat tidak dapat dinilai tanpa pengenalan perangkat dan perangkat lunak matematika.

Salah satu cara untuk membuat keputusan adalah pengembangan keputusan dalam dialog "manusia-mesin" adalah pergantian langkah heuristik (dilakukan oleh seseorang) dan diformalkan (dilakukan oleh komputer).

Dalam proses dialog "manusia-mesin", solusi dirancang bersama selama konfigurasi situasi produksi (metode optimasi berturut-turut) dengan pengenalan bertahap fakta-fakta penting, yaitu, metode solusi tidak ditetapkan dalam terlebih dahulu, tetapi dalam proses penghitungan di komputer.

Dalam sistem pendukung keputusan modern (DSS), koneksi yang efektif (simbiosis) antara seseorang dan komputer disediakan, yang melibatkan pengenalan sifat yang lebih kuat dari setiap peserta dalam proses ini.

Basis perangkat lunak DSS adalah sistem pakar.

Sistem pakar adalah program yang ditujukan untuk memecahkan masalah yang diformalkan dengan buruk di bidang studi tertentu pada tingkat pakar ahli.

Saat bekerja dengan sistem pakar:

Tebakan diajukan dan diuji;
- mengembangkan data dan pengetahuan baru;
- permintaan input data baru terbentuk;
- Dibentuk kesimpulan dan saran.

Masalah yang diformalkan dengan buruk memiliki ciri-ciri berikut:

Tidak dapat ditentukan secara eksklusif dalam bentuk numerik;
- tujuan tidak dapat direpresentasikan dalam definisi fungsi motivasi yang terdefinisi dengan baik;
- tidak ada metode pasti untuk memecahkan masalah;
- data awal tidak lengkap dan beragam.

Basis pengetahuan menyimpan apa yang disebut aturan, yang dipahami sebagai ekspresi logis dan algoritmik (operasi).

Mesin inferensi adalah program yang membentuk urutan operasi logis dan komputasi ke dalam metode, atas dasar yang hasil yang diperoleh.

Subsistem penjelasan - membentuk rute, yaitu metode dalam bentuk seperangkat aturan yang memungkinkan pengambil keputusan untuk memahami bagaimana hasil itu diperoleh.

Subsistem akuisisi pengetahuan - menyediakan dialog dengan para profesional, seleksi dan formalisasi pengetahuan.

Subsistem interaksi dengan objek mungkin tidak ada, begitu juga dengan objek itu sendiri.

Ada berbagai bentuk komunikasi antara pengambil keputusan dan ES:

Pengenalan bahasa tabular.
- Dialog dalam bentuk menu.
- Dialog dalam bahasa alami.

Bentuk komunikasi terakhir menyiratkan tingkat ES tertinggi dan masih jarang.

Untuk menggunakan bahasa alami, Anda memerlukan program parser yang agak rumit yang membuat fungsi:

analisis leksikal;
- menguraikan;
- analisis semantik.

Dalam ES modern, komunikasi dengan pengambil keputusan dilakukan menggunakan bahasa tabular (pengaturan tugas) dan menu (penyempurnaan tugas dalam proses implementasinya).

Implementasi yang efektif dari dialog manusia-mesin menyiratkan pemenuhan kriteria berikut:

Kemudahan komunikasi (akses manusia ke mesin);
- kesiapan mental seseorang untuk berkomunikasi dengan komputer;
- tingkat pikiran mesin yang cukup.

Efektivitas keputusan yang dibuat juga tidak realistis untuk dievaluasi tanpa pengenalan perangkat dan perangkat lunak matematika.

Misalnya, analisis "pohon keputusan". Saat ini, ada beberapa program dengan bantuan yang memungkinkan tidak hanya untuk membangun pohon keputusan, tetapi juga untuk menganalisisnya.

Pohon keputusan adalah alat grafis untuk menganalisis keputusan dalam kondisi risiko. Struktur hierarki "pohon klasifikasi" adalah salah satu parameter yang lebih mendasar. "Batang pohon" adalah masalah atau situasi yang perlu ditangani. "Puncak pohon" adalah tujuan atau nilai yang mengatur orang yang membuat keputusan.

Pohon keputusan dibuat untuk digunakan dalam model di mana urutan keputusan dibuat, yang masing-masing mengarah pada beberapa hasil. Menurut pohon keputusan, strategi terbaik ditentukan - urutan keputusan yang harus dibuat ketika peristiwa acak tertentu terjadi. Dalam proses membangun dan menganalisis situasi produksi, keuangan dan manajerial, tahapan secara khusus menciptakan struktur model, menentukan probabilitas kemungkinan keluaran, menentukan nilai utilitas dari keluaran yang mungkin dan mengevaluasi alternatif, serta memilih strategi. dikhususkan. Pada saat yang sama, harus ditekankan bahwa langkah yang lebih mendasar dalam proses implementasi analisis pohon keputusan adalah langkah terakhir dalam evaluasi alternatif. Penting untuk disadari bahwa analisis keputusan tidak menyiratkan analisis 100% model pengambilan keputusan yang tidak bias. Banyak nuansa analisis keputusan memerlukan penilaian pribadi - ini berlaku untuk struktur model, definisi probabilitas dan utilitas. Di hampir semua model kompleks yang mencerminkan situasi nyata, tidak ada cukup data empiris untuk analisis lengkap. Tetapi praktik menunjukkan bahwa bahkan dalam kasus seperti itu, analisis dengan pengenalan pohon keputusan membawa manfaat yang tidak dapat disangkal.

Pengembangan produk

Indikator yang menentukan jumlah produk yang dihasilkan per satuan waktu disebut output. Pembangunan mencirikan efektivitas tenaga kerja. Karakteristik alami (t, m, m3, potongan, dll.) dan biaya digunakan sebagai meter kuantitas produk manufaktur.

Varietas karakteristik pengembangan produk:

I. Tergantung pada tingkat sistem ekonomi, yang dengannya indikator dihitung, produksi dibedakan:
- pribadi (pengembangan pribadi karyawan individu);
- lokal (produksi di tingkat bengkel, perusahaan, industri);
- publik (pada tingkat perekonomian nasional secara keseluruhan); itu ditentukan dengan cara membagi pendapatan negara yang dihasilkan dalam suatu periode tertentu dengan jumlah orang yang dipekerjakan dalam produksi material.

II. Tergantung pada unit pengukuran waktu kerja, karakteristik output per jam, harian dan bulanan (triwulanan, tahunan) digunakan. Karakteristik ini memungkinkan untuk mengevaluasi efektivitas tenaga kerja, dengan mempertimbangkan sifat penggunaan waktu kerja.

Pertanyaan apa yang akan Anda temukan jawabannya dalam artikel ini:

Satu-satunya kriteria objektif yang memungkinkan untuk mengevaluasi produktivitas tenaga kerja dalam suatu perusahaan adalah daya saing suatu produk di pasar. Oleh karena itu, membandingkan indikator kinerja (seperti volume produksi dibagi jumlah karyawan) di perusahaan yang berbeda, menurut saya, tidak tepat. Hasil perbandingan akan sangat bervariasi tergantung pada apa yang ada di pembilang pecahan: harga, berat, jam kerja, nilai tambah, atau parameter lainnya.

Saya bekerja selama hampir 20 tahun di posisi senior di berbagai perusahaan di Belarus dan Rusia, berpartisipasi dalam proyek konsultasi di lusinan industri yang berbeda - dan inilah kesimpulan yang saya rumuskan mengenai peningkatan produktivitas tenaga kerja.

Kesimpulan 1. Agar perusahaan terus berkembang, produktivitas tenaga kerja harus tumbuh pada tingkat yang lebih tinggi daripada upah. Ada dua cara untuk mencapai ini.

• Untuk memperumit produk yang diproduksi, meninggalkan produk yang relatif sederhana secara teknologi dengan biaya rendah per unit berat demi produk yang lebih kompleks, yang biaya per unit beratnya lebih tinggi. Varian berbeda dari pendekatan ini dapat diterapkan di perusahaan mana pun.
• Gunakan peralatan yang lebih produktif. Metode ini ekonomis hanya di bawah kondisi produksi serial dan hanya ketika volume produksi tertentu tercapai.

Kesimpulan 2. Setiap perusahaan harus mengembangkan langkah-langkah untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja secara mandiri; selain itu, bengkel yang berbeda dari pabrik yang sama akan memerlukan metode yang berbeda. Misalnya, di asosiasi produksi "BelAZ" pengembangan pendekatan semacam itu dilakukan oleh laboratorium khusus untuk organisasi ilmiah tenaga kerja. Untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas, pertama-tama mereka meningkatkan penjatahan dan pengendalian penyimpangan dari norma secara terpusat. Setiap insentif yang baru diperkenalkan untuk pekerjaan yang lebih intensif didasarkan pada norma-norma yang dihitung, dan bagian dari bagian variabel dalam gaji tidak melebihi 30%. Di pabrik kecil yang sekarang saya jalankan, kami mencapai tujuan yang sama dengan memberi insentif pada pencarian cadangan peningkatan produktivitas di setiap tempat kerja; sedangkan bagian variabel dari gaji lebih dari 60%. Tidak dapat dikatakan bahwa salah satu opsi ini lebih baik daripada yang lain, tetapi saya tidak akan merekomendasikan untuk menukarnya, memperkenalkan yang pertama di perusahaan seperti saya, dan yang kedua di perusahaan seperti BelAZ.

Apa yang mempengaruhi produktivitas tenaga kerja

1. Pesanan massal dan serial. Volume produksi yang besar membenarkan penggunaan peralatan yang mahal, tetapi berkinerja tinggi dan memungkinkan untuk menstandarisasi produksi secara rinci.

2. Sifat produk yang inovatif.

3. Horizon perencanaan produksi. Semakin lama jangka waktu penyusunan rencana, semakin tepat dan berirama proses produksi dapat dibuat.

4. Tersedianya pinjaman jangka panjang dan murah atau investasi jangka panjang.

5. Tingkat otomatisasi pengumpulan informasi akuntansi dalam produksi.

6. Meningkatkan volume produksi dengan tetap menjaga jumlah personel karena diversifikasi output dan pembuatan produk yang lebih kompleks secara teknologi.

7. Melaksanakan kegiatan yang merangsang intensifikasi kerja setiap karyawan (pertama, penyusunan dan penerapan ketentuan bonus yang sesuai).

Jelas, kepala perusahaan tertentu tidak dapat mempengaruhi empat faktor pertama, yang sangat penting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja: kondisi yang paling penting ditentukan oleh kualitas kebijakan negara yang ditempuh. Jadi, ketika direktur kami dimarahi karena rendahnya efisiensi perusahaan yang dipercayakan kepada mereka, ini tidak selalu dikritik.

Namun, di pasar bebas, CEO dapat mendorong pertumbuhan produktivitas melalui tiga faktor terakhir. Ini mungkin cukup untuk mencapai efek yang menguntungkan - bahkan dalam situasi yang tampaknya tanpa harapan. Sebuah contoh yang baik adalah dinamika perkembangan positif dari perusahaan kami. Bahkan 10 tahun yang lalu, ia memiliki aset bersih negatif dan berada di bawah manajemen eksternal. Dan hari ini, dengan jumlah karyawan yang hampir sama, volume output dalam hal nilai telah meningkat lebih dari 11 kali lipat, dan gaji rata-rata - sedikit lebih dari lima kali lipat. Pada saat yang sama, output biaya per pekerja meningkat hampir 11 kali lipat, sedangkan output alami (diukur dalam ton per orang), sebaliknya, hampir setengahnya karena komplikasi dari produk manufaktur (lihat gambar). Cara tercepat untuk mempengaruhi situasi adalah pengenalan skema upah baru. Saya akan membahas metode ini sedikit lebih detail.

Klik pada gambar untuk memperbesar

Tingkatkan produktivitas dengan paket pembayaran premi

Setiap skema pengupahan hanya berfungsi selama indikator produktivitas terus meningkat. Itulah mengapa sangat penting untuk tidak melewatkan momen ketika pertumbuhan berakhir: ini akan menjadi sinyal bagi Anda bahwa cadangan yang digunakan untuk meningkatkan efisiensi telah habis dan Anda perlu mencari yang baru. Saya telah mengembangkan sistem motivasi untuk ratusan tim kerja, dan pengalaman saya memungkinkan saya untuk menegaskan bahwa jika Anda menemukan solusi yang tepat, Anda akan mencapai hasil positif yang nyata dalam dua bulan. Izinkan saya memberi tahu Anda sistem yang digunakan perusahaan kami untuk menghitung bonus bagi para pekerja di bengkel perakitan mesin selama dua tahun terakhir.

Jadi, dalam perhitungan kami menggunakan indikator berikut.

1. Pemenuhan rencana lokakarya. Nilai dasar (normal) remunerasi untuk mencapai indikator ini adalah 60% (tidak ada batasan atas besaran bonus - kami menggunakan pendekatan yang fleksibel). Nilai akhir tergantung, pertama, pada persentase pelaksanaan rencana produksi (lihat Tabel 1), dan kedua, pada dua koefisien.

• K1 adalah rasio output produk yang dapat dipasarkan (dalam rubel) dengan indikator dasar sama dengan 80 juta rubel. per bulan. Pengenalan K1 mendorong pekerja toko untuk mencari cadangan ketika membuat rencana yang sulit dan memastikan untuk tidak membayar gaji yang terlalu tinggi jika beban kerja rendah.
• K2 adalah perbandingan jumlah pegawai dasar (35 orang) dengan jumlah sebenarnya. Adanya K2 dalam skema perhitungan membuat manajemen toko tidak menarik jumlah pekerja yang berlebih untuk memenuhi rencana tersebut, karena jika jumlahnya melebihi basis satu maka koefisiennya akan lebih kecil dari satu dan total bonus akan berkurang. Saya yakinkan Anda: sekarang, tanpa kebutuhan obyektif untuk staf tambahan, aplikasi untuk karyawan baru dari lantai toko tidak pernah tiba.

Seperti dapat dilihat dari Tabel 1, bagian pertama dari premi untuk volume produksi ketika rencana dipenuhi oleh 70-100% adalah dari 0 hingga 40%. Skala fleksibel memungkinkan Anda untuk mempertahankan fokus pada hasil, bahkan jika target tampaknya tidak dapat dicapai. Istilah kedua dari premi ini dihitung dengan menggunakan rumus 20% × K1 × K2. Contoh penghitungan premi volume produksi untuk berbagai input data diberikan pada Tabel. 2.

2. Kualitas produk. Nilai dasar hadiah untuk menyediakan parameter ini adalah 30%. Jumlah spesifik pembayaran dipengaruhi, pertama, oleh indikator kepatuhan terhadap proses teknologi, dipastikan selama pengendalian internal, dan kedua, oleh jumlah klaim terdaftar dari pelanggan. Jadi, komponen bonus ini tidak terkait dengan produktivitas tenaga kerja - dan karena itu saya tidak membahasnya di sini.

Output adalah indikator yang diukur dalam jumlah unit output yang diproduksi dalam waktu tertentu atau oleh satu pekerja.

Bagaimana produksi ditentukan?

Output merupakan indikator langsung dari produktivitas tenaga kerja. Ada tiga metode utama untuk menentukannya, yaitu: alam, moneter dan tenaga kerja.

Opsi pertama melibatkan pembagian volume produk yang diproduksi atau dijual dengan jumlah rata-rata karyawan yang terlibat langsung dalam proses produksi. Teknik ini hanya berlaku untuk perusahaan yang memproduksi produk dengan nama yang sama.

Jika sebuah organisasi terlibat dalam produksi produk heterogen yang tidak dapat direduksi menjadi satu unit pengukuran, maka disarankan untuk menggunakan metode biaya. Dalam hal ini, output adalah rasio ekuivalen moneter dari semua barang manufaktur dengan jumlah karyawan.

Adapun metode tenaga kerja untuk menentukan output, kami mencatat bahwa itu digunakan untuk menilai produktivitas tim individu, pekerjaan atau departemen. Indikator ditentukan dalam jam standar. Ini memperhitungkan tidak hanya barang jadi, tetapi juga barang dalam proses. Nilai dari indikator ini terletak pada kenyataan bahwa ia membantu untuk menilai efisiensi organisasi tenaga kerja dan penggunaan tenaga kerja yang rasional.

Tingkat produksi

Produksi merupakan indikator yang ditentukan berdasarkan hasil periode tertentu. Namun, ada juga standar yang menentukan keadaan yang diinginkan. Ini tentang pekerjaan normatif. Untuk menentukan indikator ini, perlu mengalikan durasi periode dengan jumlah pekerja yang terlibat dalam proses produksi. Hasilnya dibagi dengan waktu, yang, menurut standar, dialokasikan untuk produksi satu unit output. Dengan demikian, hasil maksimal yang dapat dicapai dalam perusahaan ditentukan.

Analisis produksi

Produksi adalah indikator terpenting dari pekerjaan perusahaan. Untuk menarik kesimpulan apa pun atas dasar itu, perlu dilakukan analisis menyeluruh. Ini mungkin sebagai berikut:

• dinamika indikator dari waktu ke waktu (berdasarkan data selama beberapa tahun, dimungkinkan untuk menentukan tren dalam pekerjaan perusahaan, serta membuat perkiraan untuk situasi masa depan);
• analisis faktor (menentukan faktor mana yang paling mempengaruhi produktivitas dan output tenaga kerja, yang memberikan kesempatan untuk menyesuaikan pekerjaan lebih lanjut);
• penentuan tingkat pertumbuhan dan pertumbuhan (menunjukkan rasio peningkatan output untuk periode yang berbeda, yang memungkinkan Anda untuk mempelajari interval yang lebih detail dengan kinerja yang tidak memuaskan).

Indikator untuk menentukan keluaran

Produksi, sebagai indikator produktivitas tenaga kerja, secara teratur dihitung untuk menilai fungsi perusahaan. Untuk menentukan nilai ini, Anda perlu mengumpulkan informasi berikut:

• volume produksi dalam bentuk fisik atau nilai (selain itu, Anda dapat mengambil nilai indikator setelah fakta, atau Anda dapat mengambil nilai yang direncanakan untuk menghitung output standar);
• jumlah karyawan yang terlibat langsung dalam proses produksi (ini memungkinkan untuk menilai efektivitas pekerjaan mereka, serta menentukan arah rasionalisasi staf);
• durasi kerja unit produksi (sangat diperlukan jika Anda perlu mengevaluasi output per unit waktu).

Bagaimana produksi dipertanggungjawabkan

Pembangunan - ekspresi kuantitatif produktivitas tenaga kerja. Karena indikator ini memainkan peran yang agak penting dalam analisis perusahaan, maka perlu untuk melacaknya. Hal ini terutama berlaku dalam kasus di mana sistem upah borongan digunakan, yang secara langsung bergantung pada indikator keluaran. Mempertahankan akuntansi semacam itu memberi wirausahawan peluang berikut:

• ketersediaan data kinerja setiap pegawai;
• pembagian upah yang adil sesuai dengan indikator keluaran (tidak termasuk produk cacat);
• memastikan kontrol atas kepatuhan kuantitas produk manufaktur dengan bahan dan bahan baku yang dilepaskan ke bengkel);
• identifikasi “kemacetan” yang menghambat pergerakan produk setengah jadi antara bengkel dan divisi.

Adapun sistem akuntansi modern, dalam kaitannya dengan perkembangannya, berikut ini yang paling banyak digunakan:

• sesuai dengan urutan pelaksanaan sejumlah pekerjaan;
• sesuai dengan apa yang disebut "peta rute";
• penilaian indikator berdasarkan hasil akhir pekerjaan.

tingkat produksi

Output adalah jumlah barang jadi (juga dalam beberapa kasus, komponen dan produk setengah jadi diperhitungkan) yang diproduksi oleh satu unit tenaga kerja atau per unit waktu. Selain itu, konsep indikator tingkat produksi juga dibedakan:

• output rata-rata per jam - ditentukan dengan membagi volume produk yang diproduksi untuk periode tersebut dengan jumlah jam kerja bengkel;
• output rata-rata per hari - terkait langsung dengan indikator sebelumnya (ditentukan dengan mengalikan nilai per jam dengan lamanya hari kerja atau shift);
• output satu pekerja - ditentukan oleh rasio produk yang diproduksi per bulan (atau periode pelaporan lainnya) dengan jumlah gaji rata-rata personel produksi.

Apa yang dapat mempengaruhi produksi?

Hasil adalah jumlah output yang dihasilkan per unit waktu. Perlu dicatat bahwa indikator ini tidak stabil dan dapat berfluktuasi tergantung pada sejumlah faktor:

• pengenalan teknologi atau operasi baru dapat bertindak dalam dua cara: di satu sisi, ini mengarah pada rasionalisasi proses produksi, dan di sisi lain, dapat menyebabkan penundaan periode pengembangan;
• masuknya karyawan baru ke dalam tim, yang membutuhkan waktu untuk beradaptasi dan berkenalan dengan proses produksi;
• penggunaan bahan baku yang sebelumnya tidak digunakan (di sini, produksi juga dapat berkurang untuk beberapa waktu);
• produksi massal menyebabkan fluktuasi alami dari indikator ini.

Kesimpulan

Produksi dapat dianggap sebagai salah satu indikator kunci, karena pada kenyataannya merupakan cerminan dari produktivitas tenaga kerja. Nilai ini memungkinkan untuk mengevaluasi hasil pekerjaan secara alami atau moneter. Indikator ini sangat penting bagi perusahaan yang menggunakan sistem upah borongan, karena memungkinkan untuk mendistribusikan sumber daya keuangan secara adil di antara karyawan.

Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja adalah sumber nyata utama untuk mengatasi konsekuensi negatif dari periode reformasi dan krisis keuangan global. Ini adalah faktor terpenting dalam ireversibilitas reformasi yang sedang berlangsung dan, pada akhirnya, dalam meningkatkan kehidupan rakyat.

Di bawah produktivitas tenaga kerja memahami tingkat keberhasilannya. Itu diukur dengan jumlah nilai guna yang diciptakan per unit waktu, atau dengan jumlah waktu yang dihabiskan per unit produk tenaga kerja.

Sebuah perbedaan dibuat antara produktivitas kerja hidup, yang ditentukan oleh biaya waktu kerja dalam produksi tertentu di perusahaan tertentu, dan produktivitas kerja sosial total, diukur dengan biaya hidup dan kerja material (masa lalu).

Peningkatan produktivitas tenaga kerja terjadi ketika bagian dari tenaga kerja yang hidup berkurang, dan bagian dari tenaga kerja yang dimaterialisasikan meningkat. Pertumbuhan ini terjadi sedemikian rupa sehingga jumlah total tenaga kerja yang terkandung dalam komoditas tersebut berkurang. Faktanya adalah bahwa massa kerja yang hidup berkurang ke tingkat yang lebih besar daripada pertumbuhan massa kerja yang dimaterialisasikan.

Penghematan total dalam waktu kerja, diambil sesuai dengan biaya dan sumber daya produksi, mencirikan efisiensi produksi.

Di perusahaan, produktivitas tenaga kerja diukur dengan indikator output per pekerja atau per unit waktu. Dalam kasus ini, indikator hanya memperhitungkan penghematan tenaga kerja hidup. Pada saat yang sama, produktivitas tenaga kerja dapat diukur sebagai rasio volume fisik pendapatan nasional dengan jumlah pekerja dalam produksi material. Kekhususan indikator ini adalah bahwa hal itu secara langsung mencerminkan penghematan tenaga kerja manusia dan secara tidak langsung - melalui volume pendapatan nasional - penghematan tenaga kerja sosial. Oleh karena itu, pendekatan yang paling umum untuk definisi produktivitas tenaga kerja dapat diungkapkan dengan rumus:

Jumat - produktivitas tenaga kerja;

P - produk dalam satu bentuk atau lainnya;

T adalah biaya hidup tenaga kerja.

Bentuk manifestasi

Hakikat produktivitas kerja dapat dipahami lebih dalam jika kita memahami bentuk-bentuk perwujudannya.

Pertama-tama, produktivitas tenaga kerja ditunjukkan sebagai pengurangan biaya tenaga kerja per unit nilai pakai dan menunjukkan penghematan waktu. Yang paling penting - pengurangan absolut dalam biaya tenaga kerja diperlukan untuk memenuhi kebutuhan sosial tertentu.

Oleh karena itu fokus perusahaan pada pencarian metode untuk menghemat tenaga kerja dan sumber daya material, yaitu, mengurangi jumlah karyawan di daerah-daerah di mana hal ini dimungkinkan, serta menghemat bahan baku, bahan bakar dan energi.

Produktivitas tenaga kerja sama dengan peningkatan massa nilai konsumen, dihasilkan per satuan waktu. Poin penting di sini adalah hasil kerja, yang berarti tidak hanya peningkatan volume barang yang diproduksi, tetapi juga peningkatan kualitasnya. Oleh karena itu, mempertimbangkan manifestasi produktivitas tenaga kerja seperti itu dalam praktiknya menyiratkan penggunaan luas dalam perencanaan bisnis dan promosi komersial dari pendekatan yang mencerminkan utilitas, yaitu daya, efisiensi, keandalan, dll.

Produktivitas tenaga kerja juga ditunjukkan dalam bentuk perubahan rasio biaya hidup dan tenaga kerja yang terwujud . Jika proses produksi menggunakan tenaga kerja masa lalu relatif lebih banyak daripada tenaga kerja hidup, perusahaan memiliki peluang untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja, dan karenanya meningkatkan kekayaan masyarakat.

Benar, opsi dimungkinkan. Dalam satu kasus, dengan penurunan biaya tenaga kerja hidup, biaya tenaga kerja yang dimaterialisasikan per unit output meningkat baik secara relatif maupun absolut (dengan penurunan biaya total). Di sisi lain, biaya tenaga kerja masa lalu hanya tumbuh secara relatif, tetapi ekspresi absolutnya turun. Proses tersebut, misalnya, diamati, masing-masing, baik ketika kerja manual digantikan oleh kerja mekanis, atau ketika peralatan usang dimodernisasi, perusahaan direkonstruksi berdasarkan alat produksi yang lebih progresif dan efisien.

Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja memiliki dampak yang signifikan terhadap peningkatan massa dan tingkat produk surplus. Faktanya adalah bahwa kelebihan produk kerja di atas biaya pemeliharaan kerja, serta pembentukan dan akumulasi atas dasar produksi sosial dan dana cadangan - semua ini telah dan tetap menjadi dasar dari setiap sosial, politik dan kemajuan intelektual.

Akhirnya, produktivitas tenaga kerja dinyatakan dalam bentuk pengurangan waktu penyelesaian yang berhubungan langsung dengan penghematan waktu. Yang terakhir bertindak sebagai waktu kalender. Penghematan dalam hal ini dicapai dengan mengurangi waktu produksi dan waktu sirkulasi, yaitu mempersingkat waktu konstruksi dan menguasai kapasitas produksi, segera memperkenalkan pencapaian ilmiah dan teknologi ke dalam produksi, mempercepat proses inovatif dan mereplikasi pengalaman terbaik.

Akibatnya, perusahaan, dengan sumber daya hidup dan tenaga kerja yang sama, menerima hasil akhir yang lebih tinggi per tahun, yang sama dengan peningkatan produktivitas tenaga kerja. Oleh karena itu, mempertimbangkan faktor waktu menjadi sangat penting dalam organisasi dan manajemen, terutama dalam kondisi dinamisme ekonomi pasar yang tinggi, transformasi konstan dalam perjalanan reformasi, dan pertumbuhan dan kompleksitas kebutuhan sosial.

Efisiensi produksi

Produktivitas tenaga kerja merupakan indikator penting dalam sistem pengukuran efisiensi produksi. Pada saat yang sama, itu penting dipengaruhi oleh besaran dan terutama kualitas rasio modal-kerja, yaitu ukuran peralatan kerja dengan modal tetap.

rasio modal-tenaga kerja, pada gilirannya, diukur dengan rasio nilai modal tetap terhadap biaya hidup tenaga kerja (jumlah karyawan):

Fv - rasio modal-tenaga kerja;

- nilai biaya modal tetap.

Ketergantungan ini harus diperhitungkan ketika mempertimbangkan dampak produktivitas tenaga kerja pada efisiensi produksi secara keseluruhan.

Faktanya adalah bahwa tidak ada peningkatan produktivitas tenaga kerja yang efektif, tetapi hanya jika penghematan tenaga kerja hidup membayar biaya tambahan untuk meningkatkan peralatan teknisnya, dan dalam waktu sesingkat mungkin.

pengembalian aset mencirikan efisiensi penggunaan modal tetap. Ini diukur dengan jumlah barang yang diproduksi per jumlah tertentu dari modal tetap:

Ada hubungan erat antara produktivitas tenaga kerja, produktivitas modal dan rasio modal-tenaga kerja, yang dapat dinyatakan dengan rumus:

Jum \u003d F0 x Fv.

Dari ketergantungan ini, produktivitas tenaga kerja meningkat, asalkan pengembalian aset dan (atau) rasio modal-tenaga kerja meningkat, dan turun dalam proporsi terbalik. Pada saat yang sama, jika produktivitas tenaga kerja tumbuh lebih cepat daripada rasio modal-tenaga kerja, maka produktivitas modal meningkat. Sebaliknya, pengembalian aset turun jika dinamika produktivitas tenaga kerja tertinggal dari pertumbuhan rasio modal-tenaga kerja.

Seiring kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan peningkatan produksi, bagian dari biaya kerja sosial meningkat, karena pekerja dilengkapi dengan semakin banyak alat kerja baru. Namun, tren utamanya adalah nilai absolut dari biaya hidup dan kerja sosial per unit output berkurang. Inilah tepatnya inti dari peningkatan produktivitas kerja sosial.

Tingkat produktivitas tenaga kerja

Hal ini ditandai dengan dua indikator. Pertama-tama, keluaran per satuan waktu. Ini adalah indikator produktivitas tenaga kerja yang langsung, paling umum dan universal. Tergantung pada unit di mana volume produksi diukur, output tertentu dibedakan dalam hal fisik, serta dalam hal jam kerja yang dinormalisasi.

Kedua, intensitas tenaga kerja produksi, yang menyatakan biaya waktu kerja untuk menciptakan satu unit output. Ini adalah indikator terbalik, yang ditentukan per unit produksi secara fisik untuk seluruh rentang barang dan jasa. Ini memiliki sejumlah keunggulan:

Menetapkan hubungan langsung antara volume produksi dan biaya tenaga kerja;

Tidak termasuk dampak pada indikator produktivitas tenaga kerja dari perubahan volume pasokan untuk kerjasama, struktur organisasi produksi;

Memungkinkan Anda untuk menghubungkan pengukuran produktivitas dengan identifikasi cadangan untuk pertumbuhannya;

Bandingkan biaya tenaga kerja untuk produk yang sama di berbagai departemen perusahaan.

Indikator produksi dan intensitas tenaga kerja tersebut dapat direpresentasikan dengan rumus sebagai berikut:

di = -- ;

t = -- ,

di- keluaran produksi per unit waktu;

t- kompleksitas produk manufaktur;

B - volume biaya produk yang diproduksi (rubel);

T adalah waktu yang dihabiskan untuk memproduksi sejumlah output tertentu.

Ada beberapa jenis intensitas tenaga kerja.

Kompleksitas teknologi(t tech) mencakup semua biaya pekerja utama. Intensitas tenaga kerja pemeliharaan produksi (t obs) termasuk biaya tenaga kerja pekerja pembantu.

Produksi intensitas tenaga kerja mencerminkan biaya tenaga kerja semua (utama dan pembantu) pekerja.

Intensitas tenaga kerja pengelolaan produksi (t upr ) terdiri dari biaya tenaga kerja insinyur, karyawan, personel pemeliharaan dan keamanan.

Menyelesaikan intensitas tenaga kerja (t pol ) mewakili biaya tenaga kerja dari semua kategori personel industri dan produksi: t pol \u003d t tech + t obs + t control.

Meningkatkan cadangan

Menentukan cara untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja merupakan tahap penting dalam pekerjaan analitis setiap perusahaan. Oleh karena itu, dalam praktik domestik, klasifikasi khusus cadangan untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja telah tersebar luas.

Menaikkan tingkat teknis produksi. Di antara arah utamanya adalah mekanisasi dan otomatisasi produksi, pengenalan proses teknologi baru, peningkatan sifat struktural produk, peningkatan kualitas bahan baku dan bahan struktural baru, pengenalan sumber energi baru, dan "ilmiah" produksi.

Memperbaiki organisasi produksi dan tenaga kerja. Ini memberikan peningkatan yang ada dan pembentukan tenaga kerja baru, peningkatan norma dan area layanan, pengurangan jumlah pekerja yang tidak mematuhi norma, pencegahan pergantian staf, penyederhanaan manajemen struktur, mekanisasi pekerjaan akuntansi dan komputasi; perubahan masa kerja; meningkatkan tingkat spesialisasi produksi.

Perubahan eksternal, kondisi alam. Kita berbicara tentang sosialisasi, adaptasi terhadap kebutuhan pekerja modern, tentang mencapai keseimbangan ekologis. Pada saat yang sama, perubahan diperlukan tidak hanya dalam kondisi ekstraksi batubara, minyak, gas, bijih, gambut, dalam kandungan zat bermanfaat, tetapi juga dalam pertanian, transportasi, dan industri lainnya.

Perubahan struktural dalam produksi. Mereka termasuk perubahan dalam pangsa jenis produk tertentu, intensitas tenaga kerja dari program produksi, bagian dari produk dan komponen setengah jadi yang dibeli, dan peningkatan bobot produk baru.

Penciptaan dan pengembangan infrastruktur sosial yang diperlukan. Ini dirancang untuk memecahkan masalah keuangan, masalah pembayaran tenaga kerja yang tepat waktu dan banyak masalah lain yang ditujukan untuk memenuhi kebutuhan perusahaan, kolektif pekerja dan keluarga mereka.

Peningkatan produktivitas tenaga kerja karena peningkatan volume produksi dan perubahan jumlah karyawan dapat ditentukan dengan rumus:

P = -------- ,

B adalah bagian dari peningkatan output di perusahaan dalam periode tertentu;

n adalah bagian dari penurunan jumlah karyawan perusahaan.

Tumbuhnya produktivitas tenaga kerja karyawan di perusahaan karena peningkatan pangsa pengiriman produk yang kooperatif ditentukan dengan rumus:

dk1 , dk0 - bagian pengiriman perusahaan dan output kotor perusahaan, masing-masing, dalam periode dasar dan yang direncanakan (dalam %).

Pertumbuhan produktivitas tenaga kerja karena penggunaan dana waktu kerja yang lebih baik dihitung dengan rumus:

P = ------- x 100 ,

Fe1, Fe0 - dana tahunan efektif dari waktu kerja satu pekerja, masing-masing, dalam periode dasar dan yang direncanakan (dalam jam kerja).

Suatu perusahaan perorangan, yang menentukan jumlah pekerja yang dibutuhkan untuk dipekerjakan, harus menentukan harga permintaan tenaga kerja, yaitu tingkat upah.

Harga permintaan untuk setiap faktor produksi dan tenaga kerja tergantung pada kinerja tertinggi. Ini mewakili peningkatan volume output yang disebabkan oleh penggunaan unit tambahan tenaga kerja di bawah kondisi lain yang tetap.

Produktivitas marjinal dihitung berdasarkan produk marjinal tenaga kerja, yang dipahami sebagai peningkatan output yang dihasilkan sebagai akibat dari mempekerjakan satu unit tenaga kerja lagi.

Akibatnya, manajemen perusahaan, berdasarkan kebutuhan untuk mengoptimalkan semua sumber daya yang ditarik, akan menggunakan atau menggantikan tenaga kerja, mencapai tingkat produktivitas marjinal. Faktanya adalah sulit untuk memaksa perusahaan melakukan sebaliknya, karena kepentingan kelangsungan hidupnya dalam lingkungan yang kompetitif terancam. Dalam situasi seperti itu, berbagai opsi dimungkinkan.

Strategi daya saing

Untuk perusahaan luar pasar, ada beberapa cara untuk meningkatkan daya saing:

Reorganisasi radikal dengan merevisi strategi dasar persaingan yang digunakan;

Meningkatkan pendapatan dengan meningkatkan harga dan biaya pemasaran;

Pengurangan biaya dan penghematan menyeluruh;

Pengurangan aset;

Kombinasi berbagai metode.

Perusahaan dengan posisi kompetitif yang lemah memiliki, pada dasarnya, tiga jalan keluar utama dari situasi ini.

Ia harus meningkatkan daya saingnya dengan bekerja dengan produk murah atau dengan menggunakan metode diferensiasi baru. Metode yang efektif untuk mempertahankan dan mempertahankan volume penjualan, pangsa pasar, profitabilitas, dan posisi tertentu pada tingkat yang ada. Akhirnya, reinvestasi bisnis minimal adalah penting. Tujuan mereka adalah untuk menghasilkan keuntungan jangka pendek dan/atau memaksimalkan arus kas jangka pendek.

Perusahaan dengan posisi kompetitif yang kuat dipanggil untuk terus mencari ceruk pasar bebas dan berfokus pada upaya untuk membangun potensi diri sendiri. Untuk perusahaan semacam itu, dimungkinkan juga untuk beradaptasi dengan kelompok konsumen tertentu. Cara lain adalah dengan menciptakan produk yang lebih baik. Ikuti pemimpin tidak dikecualikan. Kadang-kadang penangkapan perusahaan kecil dipraktekkan. Akhirnya, penciptaan citra positif dan khas dari perusahaan tidak dapat diabaikan.

daya saing perusahaan, yang dipahami sebagai kemampuannya untuk berpartisipasi dalam persaingan ekonomi produsen komoditas untuk bidang investasi modal, pasar penjualan, sumber bahan baku yang paling menguntungkan, memerlukan pemeliharaan, dan kadang-kadang bahkan perbaikan.

Untuk melakukan ini, pemimpin membutuhkan setidaknya kelanjutan dari kebijakan ekonomi ofensif, pelestarian posisi saat ini, dan konfrontasi dengan pesaing.

Bagaimanapun, tidak peduli apa posisi perusahaan dalam lingkungan pasar, kondisi penting untuk kelangsungan hidup dan peningkatan daya saing adalah pertumbuhan produktivitas tenaga kerja. Adalah produktivitas tenaga kerja yang lebih tinggi yang selalu memberikan dan terus memberikan keuntungan, dan pada akhirnya kemenangan, tidak hanya untuk perusahaan individu, asosiasi mereka, industri, tetapi juga untuk negara.