05/05/2018 8 694 0 Igor

Psikologi dan masyarakat

Di dunia modern, penggunaan kata seperti "pelatihan" telah menjadi sangat populer dan modis tidak hanya dalam kegiatan profesional, tetapi juga dalam kehidupan sehari-hari. Apa artinya secara sederhana dan tugas apa yang diselesaikannya?

Isi:

Pelatihan - apa itu?

Kata lucu yang bagus "pelatihan" berasal dari kata asing "pelatih", yang memiliki arti sehari-hari yang benar-benar biasa ( dari pelatih bahasa Inggris- bus, gerbong, gerbong, kereta pos, troli). Dalam pengertian yang kita gunakan saat ini, itu pertama kali digunakan oleh siswa bahasa Inggris sebagai istilah slang untuk guru privat. Ada teori, asumsi, bahwa kata "pelatih" telah digunakan dalam arti kiasan, karena tutor, seperti kereta dan kereta pos di zaman kuno, membantu siswa dan siswa dengan cepat berpindah dari satu titik ke titik lain. Sejak itu, kata "pelatih" dalam arti pelatih, guru, tutor, mentor, instruktur dengan cepat berakar dan berakar kuat di hamparan ruang pasca-Soviet, karena lebih solid untuk menampilkan diri Anda sebagai " sukses pelatih" dari tutor biasa atau hanya seorang guru.

Dengan kata sederhana, pembinaan adalah teknik untuk menciptakan keadaan khusus, dengan bantuan percakapan rahasia yang santai dan penyediaan kondisi yang nyaman, yang berkontribusi pada pergerakan seseorang yang lebih mudah menuju tujuan yang ditetapkan dengan cara yang memberinya kepuasan. Ini adalah pendekatan pembelajaran yang mengungkapkan potensi batin seseorang dan menetapkan tujuan utama untuk memaksimalkan efisiensi dan produktivitasnya. Ciri penting dari pembinaan adalah bahwa ia tidak mengajar, tetapi membantu untuk belajar, mengarahkan seseorang ke arah yang benar sehingga dia sendiri dapat menemukan dan menerima pengetahuan yang dia butuhkan.

Coaching vs Training: Apa Bedanya?

Kriteria perbandingan	pelatihan	pelatihan
Prinsip	Kesadaran, bantuan dalam belajar, kurangnya posisi ahli pelatih	Pendidikan
Esensi	Mentorship, transfer pengalaman pribadi dari spesialis yang lebih berpengalaman ke yang kurang berpengalaman	Pembelajaran aktif dan transfer pengetahuan, pengembangan keterampilan dan kemampuan yang diperlukan
tujuan, hasil	Meningkatkan efisiensi proses pendidikan mandiri	Kembangkan dan perkuat keterampilan dan kemampuan yang diperlukan
Metode	Menciptakan kondisi yang nyaman untuk percakapan yang rahasia dan santai, menghilangkan ketakutan internal	Penerapan bentuk standar pembelajaran aktif: studi kasus, bisnis dan permainan peran, brainstorming, dll.
Format	Sebagai aturan, kelas diadakan secara individual.	Pelajaran kelompok

Tugas apa yang diselesaikan oleh coaching?

Tugas diselesaikan dengan bantuan pembinaan:

• pertimbangan masalah dari sudut yang berbeda, mengatasi keberpihakan, kesempitan berpikir;
• pengembangan sudut pandang yang berbeda, diskusi mereka, verifikasi kebenaran;
• pencarian independen untuk informasi yang diperlukan dan penataannya;
• pembentukan tujuan yang tepat, klarifikasi dan pembenarannya;
• pengembangan sikap yang memadai terhadap situasi saat ini atau keyakinan yang terbentuk;
• membuat keputusan yang efektif;
• mencari sumber daya dan motivasi yang diperlukan untuk memecahkan masalah (dengan bantuan seorang pelatih, banyak solusi tiba-tiba muncul dari alam bawah sadar yang dalam, ada kepercayaan pada kebenaran keputusan yang dibuat, karena itu adalah hasil dari upaya dan kesimpulan sendiri , keinginan untuk melakukan suatu tindakan disertai dengan proses pengisian energi dan kekuatan.

Pembinaan digunakan dalam bisnis, dalam proses pertumbuhan dan perkembangan pribadi ketika itu terjadi:

1. Sebuah masalah yang sulit untuk dihadapi.
2. Sebuah pertanyaan yang harus dijawab.
3. Kesulitan, masalah yang harus dipecahkan.
4. Peluang yang bisa digunakan.

Ini berkontribusi pada penciptaan proyek bisnis yang efektif, program prospek pengembangan, dan pengelolaan efisiensi dan efektivitas individu.

Tugas utama pembinaan- fokus pada pemecahan masalah di masa depan, dan tidak menyingkirkan masalah yang disebabkan oleh peristiwa apa pun di masa lalu. Dan tugas ini adalah alasan mengapa sebagian besar pelatih di Rusia dan negara-negara bekas CIS menggunakan dalam pekerjaan mereka bukan pembinaan murni, tetapi hubungan pembinaan dengan psikoanalisis, konseling untuk membantu siswa terlebih dahulu, klien memecahkan masalah masa lalu, menginspirasi , mengidentifikasi kemampuan untuk mengatasi akumulasi negatif , dan baru kemudian mereka beralih ke pelatihan teknologi yang benar.

Bagaimana cara kerja pembinaan?

Ada dua opsi: "dari bawah" dan "di atas".

Yang pertama juga disebut belajar apa yang Anda tidak tahu caranya, yang kedua adalah belajar dengan seorang mentor.

Bagaimana pembinaan bekerja dari bawah ke atas: pelatih menciptakan kondisi untuk mengungkapkan potensi batin klien, pelepasannya dari beban masalah masa lalu dan memandangnya dari samping, mengajukan pertanyaan dan memberi nasihat. Pertanyaan bersifat sugestif, sehingga seseorang memiliki kesempatan untuk menemukan solusi untuk masalah itu sendiri dan mengembangkan algoritme yang benar untuk tindakannya. Dalam hal ini, pelatih itu sendiri mungkin bukan seorang profesional yang telah mencapai hasil tinggi di bidang, bidang kegiatan di mana ia "mengarahkan" kliennya. Dan ini sama sekali bukan bukti kualifikasinya yang rendah atau ketidakmampuannya untuk melatih, karena kemampuan untuk melakukan sesuatu dengan baik dan kemampuan untuk menjelaskan bagaimana melakukannya dengan baik kepada orang lain adalah dua hal yang berbeda secara fundamental. Dan untuk satu, dan untuk keterampilan lain, diperlukan kemampuan, kualitas, pengetahuan, dan keterampilan yang berbeda.

Contoh: memiliki penguasaan bahasa asing yang mendalam dan dapat mengajarkan bahasa ini kepada orang lain, mengendarai mobil dan dapat menjelaskan prinsip mengemudi kepada orang lain.

Prinsip pembinaan "dari atas": pelatih hanya hidup semampunya dan melakukan apa yang dia bisa, dan klien mengambil posisi pengamat dari luar dan mencoba menirunya. Pilihan ini disebut juga dengan mentoring atau pendampingan. Seorang mentor adalah guru yang sama, tetapi dia sendiri telah mencapai hasil tertentu di bidang di mana dia membantu untuk belajar. Dia melihat segala sesuatu yang terjadi pada kliennya dari atas, dari tingkat pengalaman dan pengetahuan pribadi yang lebih tinggi, dengan demikian membantu muridnya mencapai tingkat perkembangan yang baru. Postulat utama yang menjadi dasar pendampingan: "tidak mungkin memecahkan masalah pada tingkat yang sama di mana masalah itu muncul."

Penting! Pembimbing:

1. Dengan contoh pribadi, ia menunjukkan bagaimana bertindak dengan benar dan efektif.
2. Memaksa klien untuk menemukan alasan atas tindakan mereka yang salah dan mengembangkan algoritme yang benar untuk memecahkan masalah.

jenis

Jenisnya antara lain:

• pembinaan kehidupan (bekerja dengan klien untuk menyelesaikan berbagai masalah pribadinya);
• pembinaan bisnis (bekerja dengan karyawan perusahaan);
• pembinaan proyek (dukungan untuk proyek skala besar);
• pembinaan eksekutif (bekerja dengan pemilik bisnis dan manajer puncak);
• pembinaan karir (berkontribusi pada pencarian solusi efektif dalam kemajuan karir);
• pembinaan olahraga (memotivasi untuk mencapai hasil dalam olahraga).

Pilihan pembinaan sebagai arah pengembangan pemimpin

Alasan mengapa perusahaan terkemuka memilih pembinaan sebagai arah yang efektif untuk pengembangan staf eksekutif:

• terbukti efektif (menurut survei perusahaan terkemuka dunia yang dilakukan oleh Fortune 500, 50% responden menggunakan pelatihan, yang merupakan alat standar mereka untuk pengembangan pribadi dan profesional);
• pengembalian investasi yang tinggi (menurut statistik perusahaan internasional Metrix Global, setiap dolar yang dikeluarkan menghasilkan 8 dolar laba bersih);
• teknik unik yang memungkinkan Anda membuat keputusan efektif secara teratur dalam kondisi volatilitas dan ketidakpastian;
• dimungkinkan untuk mengintegrasikan pembinaan ke dalam budaya organisasi perusahaan yang telah terbentuk dalam jangka waktu yang lama tanpa kehilangan atau mengubah nilai dan prinsipnya;
• pembinaan efektif di mana pengaruh otoritas pada proses yang terjadi dalam bisnis sangat signifikan;
• bisnis selalu dikaitkan dengan kebutuhan untuk pengenalan pengetahuan baru dan perolehan keterampilan baru secara langsung dan terus-menerus dipantau;
• dalam bisnis, pengembangan profesional manajer dan spesialis selalu di garis depan, sehingga pembinaan pejabat tinggi cukup diminati di antara perusahaan-perusahaan terkemuka.

Penting! Pembinaan dibayar oleh perusahaan, yang menggunakannya sebagai bagian dari pelatihan stafnya, berbeda dengan pelatihan, konsultasi, psikoterapi, dll.

Efektivitas pembinaan adalah karena persetujuan sukarela dari klien, yaitu jika dia tidak memiliki minat dalam jenis interaksi ini, hasil yang diperlukan dari pembinaan tidak akan.

Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari siapa pelatih dengan kata-kata sederhana dan apa arti dari aktivitas pelatih.

Apa perbedaan antara pelatih dan pelatih, konsultan, mentor dan teman.

Anda akan memahami mengapa Anda membutuhkan seorang pelatih, bagaimana memilih seorang pelatih untuk diri Anda sendiri dan 3 kondisi apa yang harus dipenuhi agar berhasil bekerja dengan seorang pelatih.

• pelatih
• teman
• pembimbing
• konsultan

Siapa pelatih - secara sederhana dan apa arti dari aktivitas pelatih

Kata bermodel lain yang datang dari dunia borjuis. Dan banyak yang mengatakan bahwa sekarang tanpa pelatih di mana pun:

• jika Anda ingin sukses, Anda membutuhkan pelatih;
• jika Anda ingin membangun bisnis, Anda membutuhkan seorang pelatih;
• jika Anda ingin mencapai hasil dalam olahraga, Anda membutuhkan pelatih;

Ya, ke mana pun Anda pergi, Anda membutuhkan pelatih di mana-mana, saya bahkan tidak tahu bagaimana orang mendapatkan hasil sebelumnya, kecuali mungkin dengan bantuan Pak Tua Hotabych.

Ngomong-ngomong, mungkin ini prototipe pelatih pertama?

Jadi, siapa pelatih ini, yang tanpanya di dunia saat ini tidak bisa melakukannya.

Pelatih adalah istilah slang. Terjemahan literal dari bahasa Inggris “coach” adalah carriage, carriage, trolley, dan untuk pertama kalinya, para siswa memanggil tutor mereka yang membantu mereka dalam studi mereka. Makna sakralnya adalah bahwa pelatih, seperti kru dan tutor yang membantu kliennya, akan berpindah dari satu titik ke titik lainnya. Jadi kata ini mulai digunakan di Barat, dan kemudian berakar pada kita.

Artinya, dengan kata sederhana, tanpa ekspresi menyedihkan tentang keadaan khusus dan omong kosong lainnya - pelatih adalah orang yang membantu Anda mencapai hasil apa pun lebih cepat, lebih nyaman, dan lebih mudah daripada jika Anda melakukannya sendirian.

Saya akan mengklarifikasi jika Anda mau, dan tanpa ini tidak ada pelatih yang akan membantu, Anda dapat mencapainya sendiri, tetapi dengan bantuan pelatih Anda akan melakukannya dengan lebih mudah, lebih mudah, dan lebih cepat.

Tapi keinginan datang lebih dulu. Tujuan dari seorang pelatih adalah untuk membantu Anda mencapai hasil ini, dan Anda melakukan semua pekerjaan sendiri.

Di bawah ini Anda akan memahami cara kerjanya dalam praktik.

Definisi saya tentang bagaimana seorang pelatih bekerja

Bahkan sebagai seorang anak, saya melihat satu fitur, ketika seseorang tidak tahu sesuatu dan Anda memberitahu dia, kemungkinan dia akan melakukannya secara langsung tergantung pada seberapa besar orang ini mempercayai Anda sebagai seorang ahli. Tetapi di sisi lain, bahkan jika dia tidak melihat Anda sebagai seorang ahli dan dengan bantuan Anda dia menemukan solusi sendiri, kemungkinan penerapan solusi ini adalah sekitar 100%.

Perbedaan antara pelatih dan:

pelatih

Pelatih memberikan instruksi langsung tentang apa dan berapa kali Anda perlu melakukannya untuk mencapai hasil tertentu. Dan pelatih dengan lembut mengarah pada fakta bahwa Anda sendiri menemukan solusi yang perlu Anda lakukan untuk mendapatkan hasil yang diinginkan.

Yang paling penting adalah pelatih bekerja secara individu, pelatih bekerja dengan kelompok. Tentu saja, semuanya relatif, ada pelatih yang bekerja dengan satu orang dan pelatih dari kelompok terkemuka, tetapi perbedaan utama masih dalam hal ini.

Perbedaan lain yang tidak kalah signifikan adalah sistem untuk mendapatkan hasil.

Pelatih tahu bagaimana mendapatkan hasil tertentu. Berdasarkan pengalamannya sendiri, serta berbagai metode, ia menunjukkan dan membutuhkan penerapan tindakan tertentu yang akan mengarah pada hasil ini.

Mari kita ambil olahraga sebagai contoh. Pelatih memiliki metodologi bagaimana membawa seorang atlet ke kategori 1, CCM dan Master of Sports, dan seterusnya. Ia tidak akan beranjak dari teknik ini, karena… sudah teruji oleh waktu, atlet lain, dan sebagainya. Dan dia mengharuskan atlet untuk melakukan latihan ini.

Pelatih membantu siswanya untuk memahami tindakan apa yang perlu dia ambil untuk mendapatkan hasil. Setiap orang adalah individu. Jika dua orang menetapkan tugas yang sama. Mereka dapat menyelesaikannya secara berbeda, tetapi keduanya mendapatkan hasilnya.

Pelatih membantu Anda memahami solusi apa yang tepat untuk Anda, dan pelatih memberi Anda solusi yang akan membawa Anda ke hasil.

konsultan

Untuk mengatasi masalah tersebut, konsultan memberikan beberapa pilihan dengan cara apa hal tersebut dapat diselesaikan. Pelatih dengan pertanyaannya mengarah pada fakta bahwa Anda sendiri yang menemukan solusi ini.

Wikipedia menulis bahwa pembinaan mirip dengan konsultasi, tetapi ini hanya dangkal. Memang, pekerjaan seorang pelatih juga bisa disebut konsultasi sampai batas tertentu, tetapi tugas konsultan adalah memberikan solusi yang sudah jadi untuk mendapatkan hasil dan mengendalikan pelaksanaannya. Jika hasilnya tidak diperoleh, konsultan mengusulkan solusi lain.

Pelatih tidak memberikan solusi yang sudah jadi, dia membantu Anda menemukan solusi Anda sendiri. Sementara beberapa pelatih tidak dapat menahan diri untuk tidak memberikan nasihat, itu datang dari kenyataan bahwa semuanya sekarang saling terkait, pembinaan dan konsultasi dan pelatihan dan pendampingan.

Namun, Anda mendapatkan hasil terbesar dalam memecahkan masalah ketika Anda menemukan solusi sendiri, dan bukan ketika diberitahukan kepada Anda dari luar.

pembimbing

Mentor adalah teman yang lebih tua dan lebih berpengalaman yang meneruskan pengalaman dan pengetahuannya kepada yang lebih muda.

Pelatih - mungkin memiliki sedikit atau tidak memiliki pengetahuan tentang bidang Anda, tetapi dia dapat membantu Anda menemukan jawaban dan solusi untuk mendapatkan hasil.

teman

Ketika Anda tidak tahu bahwa ada orang-orang aneh seperti pelatih, apa yang Anda lakukan dan lakukan ketika Anda memiliki masalah?

Pergi ke teman dengan benar, duduk di meja dengan secangkir teh atau apa pun yang lebih kuat. Beritahu kami tentang masalah Anda dan mintalah saran. Seorang teman, berdasarkan pengalaman hidupnya, mencoba memberi Anda nasihat tentang bagaimana bertindak dalam situasi tertentu. Jadi, dia mencoba melindungi Anda dari penggaruk yang telah dia injak.

Pada prinsipnya, ini juga merupakan alat yang efektif, tetapi solusi yang membantu teman Anda tidak selalu cocok untuk Anda.

Sebaliknya, seorang pelatih membantu Anda menemukan solusi Anda sendiri yang tepat untuk Anda. Berdasarkan pengalaman dan pengetahuan hidup Anda.

Beberapa situasi kehidupan, saya kutip:

— « Pekerjaan tidak memberikan kepuasan, tidak ada prospek pertumbuhan, dan saya tidak melihat diri saya dalam jenis kegiatan lain» — Vadim, 47, bekerja sebagai sopir pengiriman.

— « Hidup telah memudar dan kehilangan warnanya, tujuan yang ingin saya perjuangkan telah menghilang darinya."- Zhanna, 37 tahun, menyadari dengan waspada bahwa lingkaran "rumah - kantor - TK - sekolah - rumah" ditutup. Tetapi hidup tidak berhenti, dan Anda menginginkan sesuatu seperti itu.

— « Saya mencoba membuka bisnis saya sendiri - bisnis favorit saya, yang siap saya lakukan 24 jam sehari, tetapi saya tidak menerima penghasilan. Dan saya ingin mengubah hobi saya menjadi bisnis. Tapi tidak tahu caranya» — Nikolai, 30, calon pengusaha.

— « Saya mencoba sendiri dalam bisnis, itu berjalan dengan baik, saya mulai mendapatkan uang, tetapi dalam periode tertentu semuanya menjadi sia-sia. Terlilit hutang, sudah lunas. Dalam perut saya, saya mengerti bahwa saya harus memulai dari awal lagi, tetapi ketakutan sedang duduk, tiba-tiba itu tidak akan berhasil lagi» — Andrey, 53, bekerja sebagai guru

Ini bukan situasi imajiner, mereka terjadi sepanjang waktu. Dan seringkali seseorang bahkan tidak menyadari bahwa dia sudah memiliki masalah dan dengan cepat pergi ke kematiannya. Ada banyak lagi contoh seperti itu.

Ketika masih ada waktu untuk sarana dan kekuatan, Anda berkata, di sini, lakukan ini dan itu, dan di tempat ini, seperti ini, dan semuanya akan baik-baik saja».

Tapi tidak, dia tidak membutuhkannya. Dia datang dalam satu setengah tahun, ketika dia sudah penuh ... dan kantong penuh hutang.

Membantu...

Dan dia sendiri tidak lagi memiliki kekuatan, keinginan, atau sarana untuk mengubah apa pun.

Di sinilah pelatih berguna. Seorang pelatih akan membantu Anda menemukan solusi yang tepat untuk Anda dan bukan orang lain.

Kemungkinan besar Anda bertanya-tanya: Apakah saya benar-benar tidak bisa menyelesaikan masalah ini sendiri, tanpa bantuan seorang pelatih?»

Dan saya akan menjawab Anda - “tentu saja Anda bisa, dan pastikan untuk memutuskan. Tetapi pertama-tama Anda perlu mendapatkan pengetahuan yang diperlukan. Untuk berlatih, kemungkinan besar Anda tidak akan langsung berhasil, Anda bisa pergi ke arah yang salah, lalu ke arah lain, yang mungkin juga salah. Setelah tersesat melalui labirin sisi yang salah, pada akhirnya Anda akan mendapatkan hasil Anda, tetapi kadang-kadang ternyata tidak lagi diperlukan, karena di jalan Anda lelah dan lelah. Dengan bantuan seorang pelatih, Anda akan mencapai hasil lebih cepat, lebih mudah dan dalam kondisi yang lebih nyaman, tetapi ini tidak selalu terjadi.

Ada banyak pertanyaan di mana pelatih dapat membantu Anda, saya hanya akan memberikan pertanyaan yang dapat Anda hubungi:

• Pengembangan bisnis strategis dari awal hingga...
• Memulai bisnis dari awal...
• Meningkatkan keuntungan dalam bisnis di setiap tahap perkembangan ...
• Menemukan sumber pendapatan tersembunyi dalam bisnis Anda yang tidak Anda ketahui;
• Meningkatkan penjualan;
• Pelaksanaan negosiasi;
• Strategi dan taktik untuk menarik pelanggan ke bisnis;
• Pengembangan bisnis;
• Membuka sumber pendapatan baru;
• Mencapai produktivitas maksimum di tempat kerja dan dalam bisnis;

Metode Pelatihan

Ada tiga metode pembinaan.

Untuk beberapa alasan, hanya dua yang disebutkan di mana-mana - ini adalah pelatihan dari bawah dan pelatihan dari atas, tetapi ada juga pelatihan yang setara, jadi, secara lebih rinci:

pembinaan dari bawah

Dalam teknik ini, pelatih melihat situasi Anda dari luar dan dengan pertanyaannya membantu menemukan solusi individual Anda. Pada saat yang sama, pelatih tidak harus mencapai hasil yang signifikan di bidang spesialisasinya. Namun, Anda mendapatkan hasilnya.

Contoh paling sederhana adalah dalam olahraga, seorang pelatih yang mengangkat setidaknya satu juara Olimpiade sendiri tidak pernah bisa mendapatkan hasil yang signifikan. Dia tahu bagaimana mengajar, bukan melakukan. Rumor mengatakan bahwa pelatih tim renang Rusia yang disinkronkan bahkan tidak tahu cara berenang, kemungkinan besar ini omong kosong, tetapi bagaimanapun, ini tidak mencegah tim kami memenangkan medali emas.

pembinaan dari atas

Inilah yang dimaksud dengan mentoring, ketika seorang pelatih adalah seorang master yang telah mencapai hasil tinggi dengan teladannya menunjukkan bagaimana dan apa yang harus dilakukan. Anda, sebagai klien, amati dan ulangi setelahnya. Sekali seminggu atau sebulan, kami bertemu dan pelatih menunjukkan kesalahan dan apa yang salah, dan apa yang perlu dilanjutkan sebaliknya.

Pelatihan setara

Ini adalah, seperti yang telah Anda pahami, ketika pelatih, seolah-olah, pada pijakan yang sama, tetapi dia tahu bagaimana melihat situasi, sehingga untuk berbicara, dari pandangan mata burung dan membantu Anda menemukan solusi yang tepat.

Pilihan untuk bekerja dengan Anda dipilih oleh pelatih, tergantung pada kualitas individu Anda.

Cara kerja pembinaan

Ini sangat sederhana - pembinaan terdiri dari empat tindakan utama, yang pada gilirannya dapat dibagi menjadi yang lebih kecil:

1. Realitas - di mana dan / atau dalam situasi apa Anda sekarang, dengan kata lain - titik A;
2. Sasaran - tempat yang Anda inginkan setelah jangka waktu tertentu - titik B;
3. Mencari tindakan dan solusi yang diperlukan, serta apa yang dapat mengganggu atau menunda;
4. Di mana untuk memulai - apa yang perlu dilakukan pertama kali untuk pindah dari titik A, sebagai aturan, tindakan ini perlu dilakukan dalam waktu 48 jam setelah sesi, tetapi ini tergantung pada pelatih dan metodologinya.

Sesi pelatihan

Untuk pelatihan, Anda menghadiri serangkaian sesi pelatihan. Berapa banyak tergantung pada metode pelatih dan kesepakatan Anda dengannya.

Ada dua pilihan.

Yang pertama adalah pembinaan sampai tercapai suatu hasil tertentu dalam jangka waktu tertentu atau tanpa jangka waktu. Dalam hal ini, biaya dinegosiasikan untuk seluruh pembinaan sekaligus. Pembayaran dapat dilakukan secara penuh atau sebagian.

Yang kedua adalah pembinaan waktu. Dalam hal ini, pembayarannya adalah untuk setiap sesi atau bulanan.

Biasanya, sesi berlangsung dari 30 menit hingga 1,5 jam, tetapi terkadang saya dapat memperpanjang sesi hingga kami mendapatkan hasil yang direncanakan untuk sesi tersebut. Ya, itu terjadi.

Bagaimana memilih pelatih?

Anda mungkin sudah mengerti bahwa pelatih yang kompeten, dan Anda tidak membutuhkan yang lain, tidak pernah memberikan nasihat tentang apa yang harus dilakukan dalam situasi ini atau lainnya. Sebaliknya, dia akan menanyakan Anda "sekelompok" pertanyaan sampai Anda sendiri menemukan solusinya. Meskipun ini mungkin tidak selalu banyak, terkadang dua atau tiga pertanyaan sudah cukup.

Hal terpenting ketika memilih pelatih adalah kualitas dan kemampuan pribadinya, bukan sertifikat.

Ini bisa berupa:

• keterbukaan terhadap orang baru;
• keramahan;
• karisma;
• kesabaran;
• kemampuan untuk mendengarkan dan mendengar lawan bicara;
• mengerti;
• kemauan untuk belajar dan menguasai pengetahuan baru.

Haruskah seorang pelatih menjadi orang yang sukses?

- idealnya - ya, hanya saja, konsep sukses setiap orang berbeda-beda.

Sayangnya, bahkan jika pelatih memiliki sertifikat dan keterampilan yang diperlukan, belum tentu dia akan membantu Anda. Anda mungkin tidak bisa saling mendekati. Karena itu, hanya ada cara praktis.

Sebagai aturan, sebagian besar pelatih melakukan sesi perkenalan secara gratis atau dengan biaya yang cukup rendah.

Ketika Anda memutuskan di area mana Anda membutuhkan pelatih, daftar dan lakukan sesi dengannya. Pada sesi tersebut, Anda akan memahami apakah seorang pelatih tepat untuk Anda atau tidak.

Sayangnya tidak ada cara lain.

Dan satu fitur lagi, agar pelatih dapat membantu Anda, tiga syarat harus dipenuhi:

1. Keinginan Anda - itu harus, jika pelatih akan membantu, tetapi keinginan itu harus menjadi yang utama;
2. Menghormati pelatih – jika Anda tidak menghormati dan mengakui otoritas pelatih, tidak akan ada yang berhasil. Anda tahu, beberapa pelatih menyebut diri mereka dengan nama depan mereka hanya untuk mendapatkan lebih banyak rasa hormat.
3. Kepercayaan - harus tidak terbatas, jika Anda bahkan memiliki setetes ketidakpercayaan, maka waktu dan uang akan terbuang percuma. Ajukan pertanyaan, klarifikasi, tetapi kepercayaan harus 103%.

Kesimpulan

Anda telah belajar siapa pelatih, dengan kata sederhana, dan apa arti dari aktivitas pelatih. Apa perbedaan antara pelatih dan pelatih, konsultan, mentor dan teman. Mengapa Anda membutuhkan seorang pelatih, bagaimana memilih seorang pelatih untuk diri Anda sendiri dan 3 kondisi apa yang harus Anda penuhi untuk sukses bekerja dengan seorang pelatih.

Anda dapat mengunduh daftar periksa sekarang "30 cara terbukti meningkatkan keuntungan dalam bisnis" dan … untuk mengetahui berapa banyak cara yang sudah Anda gunakan, dan yang terpenting … berapa banyak cara yang dapat Anda terapkan dan dapatkan lebih banyak uang dari bisnis Anda

Menyukai? Beritahu temanmu

Apa itu pembinaan? Ini kerja sama yang membantu seseorang untuk secara jelas mendefinisikan tujuan dan sasarannya dan mencapai hasil dalam kehidupan profesional dan pribadi. Ini seni berkontribusi pada pembangunan manusia. Ini menciptakan lingkungan memfasilitasi gerakan menuju tujuan yang dihargai.

Kata " pelatihan"berasal dari bahasa Inggris." pelatih"- untuk menginstruksikan, melatih, menginspirasi, karena akar pembinaan terletak di bidang olahraga dan didasarkan pada metodologi psikologi positif, kognitif, dan organisasi.

Bagaimana mengelola hidup Anda secara sadar, menyadari potensi Anda, bagaimana menemukan keseimbangan batin, hidup dan bertindak secara efektif - di sinilah pelatihan berguna.

pelatihan adalah sistem di mana Anda dapat berpindah dari zona masalah ke zona solusi yang efektif, sistem yang memungkinkan Anda merasakan pendekatan dan peluang baru.

Pelatih tidak memberi nasihat, tidak mengajar. Dia mengajukan pertanyaan yang mengarah pada pemahaman yang lebih dalam tentang situasi, masalah, dan solusi. Untuk relaksasi dan keterlibatan kedua belahan otak yang efektif, teknik digunakan NLP dan yoga. Teknik yoga pernapasan dan meditasi dapat mencapai hasil yang luar biasa.

Dengan menjawab pertanyaan pelatih, seseorang dapat menemukan kemampuannya yang tersembunyi dan menemukan solusi yang sama sekali tidak terduga, melampaui pola dan stereotipnya yang menahannya. Pelatih menantang orang tersebut.

Setiap orang memiliki semua sumber daya dan kemampuan yang diperlukan, dan seorang pelatih membantu seseorang untuk mencapai potensi mereka. Perjelas niat Anda, kembangkan rencana tindakan untuk mencapai tujuan Anda. Inti dari metode ini Timothy Galwey, pendiri pembinaan, adalah gagasan bahwa seseorang bukanlah wadah kosong yang perlu diisi, tetapi lebih seperti biji ek, yang sudah berisi semua yang dibutuhkan untuk menjadi pohon ek yang perkasa. Untuk melakukan ini, itu harus dipelihara dan diterangi. Kemampuan untuk berkembang memang sudah melekat pada diri seseorang. " Lawan di dalam kepala kita sendiri lebih sulit daripada lawan di game nyata."Galwey menulis dalam bukunya" permainan tenis dalam ruangan". Timothy mengembangkan teknik yang efektif untuk mengajar permainan tenis, yang kemudian ia pindahkan ke bidang bisnis.

Potensi seseorang tidak memiliki batas dan seorang pelatih membantu untuk mengungkapkan potensi ini. Seseorang tahu tentang dirinya sendiri dan kesulitannya jauh lebih baik daripada konsultan mana pun dan dapat membantu dirinya sendiri dengan cara terbaik dan paling efektif. Seorang pelatih hanya membantu seseorang untuk mengaktifkan kemampuan dan kemampuannya serta mengembangkan kesadaran.

Keterbukaan sangat penting untuk pembinaan yang efektif.

Perbedaan antara pembinaan dan instruksi, bimbingan, konseling dan psikoanalisis karena ini adalah dampak langsung dengan peningkatan langsung dalam efisiensi dan hasil! Coaching bekerja dengan masa kini dan bertujuan untuk membangun masa depan!

Pembinaan membuka berbagai pilihan bagi seseorang dan berfokus pada di mana seseorang berada saat ini dan apa yang dia siap lakukan untuk mencapai apa yang dia inginkan.

Dalam proses pembinaan, dimungkinkan untuk menyadari sumber daya mana yang menjadi kendala, dan kendala mana yang sekaligus dapat menjadi sumber daya. Terbebas dari kontradiksi internal dan setelah memperoleh integritas, seseorang bergerak lebih sadar menuju tujuan yang diinginkan dan membuka peluang baru.

Coaching adalah sebuah kesempatan kenali dirimu sendiri", tumbuh sebagai pribadi, bertindak lebih efisien dan menikmati proses pada saat yang sama.

Dalam artikel ini, kami akan menganalisis secara sederhana apa itu coaching, apa bedanya dengan training dan mentoring. Kami juga akan melihat bagaimana pembinaan sebenarnya bekerja dan bagaimana hal itu dapat dipelajari.

Dan pertama-tama mari kita pahami apa arti kata "pelatihan" yang aneh ini.

Arti dari kata coaching

Seperti yang sering terjadi, kata asing yang indah seperti "pelatihan" memiliki arti yang cukup membosankan. Ini berasal dari kata "coach" (pelatih). Kata slang ini muncul di kalangan mahasiswa di Inggris dan berarti "guru privat". Lebih tepatnya, kata "pelatih" sudah ada sebelumnya, dan itu berarti, anehnya, "troli" atau "kereta".

Para peneliti percaya bahwa "pelatih" mulai digunakan dalam arti kiasan, karena tutor privat membantu siswa dengan cepat berpindah dari "titik A" ke "titik B". Sama seperti gerbong dan tim di masa yang jauh itu.

Sejak itu, kata tersebut telah melekat, dan telah digunakan terutama untuk merujuk pada pelatih olahraga dan apa yang kita sebut guru pendidikan jasmani sekolah. Secara bertahap, pelatih mulai disebut mereka yang membantu orang mencapai kesuksesan tidak hanya dalam olahraga, tetapi juga di bidang kehidupan lainnya. Bersama kami, kata "pelatih" dan "pelatihan" langsung berakar, karena jauh lebih menyenangkan untuk menampilkan diri Anda sebagai "pelatih sukses" daripada sekadar "guru sukses".

Apa perbedaan antara pembinaan dan pelatihan?

Omong-omong, jika Anda menyentuh terminologi, banyak orang tidak dapat memahami bagaimana pembinaan berbeda dari pelatihan. Bahkan pelatih dan pelatih sendiri tidak dapat menjelaskan hal ini dengan kata-kata sederhana.

Jika Anda bertanya kepada pelatih sendiri tentang definisi pembinaan, maka paling sering mereka akan memberi tahu Anda kisah indah tentang fakta bahwa "seorang pelatih tidak mengajar, tetapi membantu seseorang menemukan jalannya sendiri", dan tentang fakta bahwa lingkungan pelatih harus "mendengar jawaban atas semua pertanyaannya di dalam dirimu sendiri." Ini, dari sudut pandang mereka, membedakan pembinaan dari pelatihan.

Saya tidak tahu tentang Anda, tetapi penjelasan seperti itu tidak pernah memberi saya pemahaman tentang apa sebenarnya pembinaan ini.

Tetapi pada kenyataannya, semuanya sekali lagi jauh lebih sederhana daripada yang terlihat. Pembina adalah orang yang bekerja dengan sekelompok orang, sedangkan Pembina bekerja secara individu. Hanya saja seringkali pelatih beralih ke format individu (konsultan dengan konsultan mereka juga "bercampur") dan pelatih menyetujui kelas kelompok, dan dengan demikian benar-benar membingungkan semua orang.

Ya, semua orang ingin makan, dan seluruh saudara pelatih/pelatih/konsultan bekerja dalam format yang saat ini mereka beli dari mereka. Ingat hal utama - jika seseorang bekerja secara individu, maka kemungkinan besar Anda berurusan dengan pelatihan. Dan jika dia sendiri menyebut dirinya sesuatu yang lain, maka kemungkinan besar dia tidak menyukai kata "pelatihan".

Saya pikir kita telah menemukan terminologinya, dan sekarang mari kita bicara tentang pembinaan dan pelatih dalam pengertian klasik dari kata-kata ini. Artinya, tentang bantuan individu kepada seseorang dalam memecahkan masalah-masalah tertentu dalam hidupnya.

Bagaimana Pelatihan Benar-benar Bekerja

Jika Anda tidak peduli dengan taktik psikologis yang kompleks dari pembinaan, skema untuk mengembangkan hubungan dengan klien, dan sebagainya, maka semua pembinaan dapat dibagi menjadi dua kelompok besar.

Opsi pertama adalah ketika pelatih bekerja "dari bawah", dan yang kedua adalah ketika pelatih bekerja "dari atas". Dalam kasus pertama, pelatih itu sendiri mungkin tidak memiliki hasil yang signifikan di bidang di mana ia "melatih" kliennya.

Dan sebenarnya tidak ada yang aneh dan mengerikan dalam hal ini. Mengetahui bagaimana melakukan sesuatu dan mampu menjelaskan bagaimana melakukan sesuatu adalah kegiatan yang sama sekali berbeda, dan ini membutuhkan serangkaian kualitas dan keterampilan yang berbeda. Saya bisa membuktikannya kepada Anda sekarang.

Ajarkan apa yang tidak kamu ketahui

Katakan padaku, apakah kamu berbicara bahasa Rusia dengan baik? Setidaknya - cukup baik jika Anda bisa menguasai teks artikel ini. Sekarang coba ajak orang asing dan ajari dia berbicara sebaik Anda. Apa masalahnya? Anda sendiri tahu bagaimana berbicara bahasa Rusia. Tetapi untuk beberapa alasan, orang asing lain, yang, dari sudut pandang Anda, hampir tidak dapat menghubungkan dua kata dalam bahasa Rusia, akan dapat mengajarkan bahasa tersebut kepada orang asing dengan jauh lebih baik.

Contoh lain - sebutkan setidaknya satu pelatih hebat dalam sepak bola (hoki atau di tempat lain) yang merupakan pemain hebat sebelumnya. Tidak ada. Bintang-bintang hebat menjadi pelatih yang sangat biasa-biasa saja, dan pemain yang tidak dikenal memimpin tim mereka menjadi juara di masa lalu.

Dan yang tak kalah pentingnya, bisakah Anda mengendarai sepeda? Mari kita asumsikan Anda bisa. Sekarang coba jelaskan bagaimana sebenarnya Anda melakukannya untuk orang yang tidak bisa mengendarai sepeda. Yang paling bisa Anda katakan adalah Anda harus berpegangan pada setir, menekan pedal, dan mencoba menjaga keseimbangan. Berikan instruksi seperti itu kepada siswa Anda - dan dia akan melukai dirinya sendiri dalam setengah meter.

Tidak hanya itu - jika Anda mencoba memahami apa sebenarnya dan dalam urutan apa yang Anda lakukan pada saat itu ketika Anda mengendarai sepeda, Anda sendiri akan melukai diri sendiri (seperti dalam lelucon tentang landak yang lupa cara bernapas).

Oleh karena itu, ungkapan sarkastik terkenal "Dia yang tidak tahu bagaimana, dia mengajar", pertama-tama, sepenuhnya benar. Dan kedua, memiliki makna yang sangat dalam. Oleh karena itu, "pelatihan dari bawah" memiliki hak untuk hidup.

Cara kerja pembinaan "dari bawah" dan "dari atas"

Pelatihan semacam itu bekerja dengan sangat sederhana - Anda melihat situasi seseorang dari samping dan mulai memberinya nasihat. Idealnya, ajukan pertanyaan yang mengarahkan agar dia sendiri mengerti apa masalahnya (karena orang sangat tidak suka jika diberi nasihat). Setuju, mudah kan? Kita hampir selalu dapat mengetahui apa masalahnya dengan salah satu kenalan kita. Tetapi pada saat yang sama, untuk beberapa alasan, kami tidak dapat memberikan nasihat yang baik kepada diri kami sendiri.

Pilihan kedua adalah "pelatihan dari atas", ketika kami benar-benar telah membuat kemajuan yang signifikan di beberapa bidang, dan sekarang kami membantu orang lain untuk mencapai hal yang sama.

Pelatihan ini bekerja sangat berbeda. Di sini kita bahkan tidak mencoba untuk mengajukan pertanyaan yang mengarah, dan Tuhan melarang - untuk memberikan nasihat. Semua pekerjaan kami bermuara pada kenyataan bahwa kami hanya melakukan apa yang kami tahu bagaimana dan hidup dengan cara yang kami tahu, dan seseorang dari luar mengawasi kami dan mencoba meniru kami.

Pelatihan dan pengajaran

Jenis pembinaan ini umumnya umum di lingkungan bisnis, dan sudah disebut mentoring atau pendampingan. Mentor Anda selalu orang yang telah mencapai banyak hal. Dia melihat situasi Anda dari atas dan tahu bagaimana mencapai tingkat perkembangan yang baru. Mentoring didasarkan pada postulat bahwa "tidak mungkin untuk memecahkan masalah pada tingkat yang sama di mana masalah itu muncul."

Artinya, jika Anda berputar-putar selama bertahun-tahun, dan selalu mendapatkan hasil yang sama, dan Anda tidak dapat "menembus langit-langit" dengan cara apa pun, maka di suatu tempat dalam algoritme Anda ada kesalahan yang menyebabkan Anda "memasuki siklus ” (programmer akan mengerti saya).

Untuk "keluar dari lingkaran" Anda membutuhkan seseorang dari luar untuk menunjukkan kesalahan kepada Anda. Secara teoritis, Anda mungkin bisa menemukannya sendiri. Tetapi dalam praktiknya ini sangat jarang mungkin. Dan pencarian yang benar-benar independen akan membawa Anda lebih banyak waktu.

Biasanya, bekerja dengan mentor-pelatih adalah sebagai berikut. Kira-kira sebulan sekali, Anda bertemu dengan mentor Anda, dan mulai memberi tahu dia dengan tepat apa dan bagaimana yang telah Anda lakukan sejak pertemuan terakhir Anda.

Dan kemudian hal yang menarik mulai terjadi. Pertama, agar tidak merona karena "keberhasilan" Anda di depan orang besar, Anda akan memberikan semua yang terbaik lebih banyak daripada jika Anda tidak memiliki mentor. Dan kedua, dengan menyusun tindakan Anda untuk menggambarkannya dalam kata-kata, Anda sendiri akan segera menemukan kesalahan yang berulang.

Jadi, mentor, di satu sisi, menunjukkan kepada Anda melalui teladannya bagaimana melakukannya dengan benar. Di sisi lain, itu membuat Anda berbicara tentang apa yang Anda lakukan salah. Singkatnya, orang-orang ini melakukan hal-hal yang sangat berguna. Bisakah ini dipelajari dan diperoleh darinya?

Cara belajar melatih dan menghasilkan

Jika Anda memutuskan untuk menjadi pelatih, Anda tidak akan kekurangan guru. Sekarang ada ratusan organisasi di seluruh dunia yang melatih pelatih. Nama-nama organisasi ini saja berbicara tentang betapa kerennya segala sesuatu di sana - Federasi Pelatihan Internasional, Kekaisaran Pelatih, Akademi Pelatihan Profesional Amerika, dan seterusnya dan seterusnya.

Setelah menyelesaikan pelatihan di organisasi-organisasi ini, Anda akan diberikan sertifikat pribadi yang indah "dengan semua hak yang relevan". Tapi pendidikan di sana sangat mahal. Dan untuk beberapa alasan itu membutuhkan banyak waktu.

Sebagai aturan umum, Anda tidak bisa datang begitu saja dan mengikuti "kursus pelatihan penuh". Kelas di sana dibagi menjadi beberapa tahap, dan Anda harus melewatinya secara berurutan, dan setiap tahap berikutnya, tentu saja, lebih mahal daripada yang sebelumnya. Apa gunanya ini? Dan ada banyak makna.

Coaching itu seperti skema piramida

Sayangnya, sebagian besar organisasi ini adalah piramida keuangan biasa. Artinya, mereka melatih pelatih di sana, sehingga mereka, pada gilirannya, juga dapat melatih pelatih dan menghasilkan uang darinya. Dan langkah-langkah itu diperkenalkan untuk memperjelas siapa yang bisa mengajar siapa dan untuk apa uang.

Artinya, pelatih dengan ijazah “tahap pertama” berhak merekrut siswa dan melatih mereka sampai tahap pertama. Dia memberikan sebagian dari hasil pelatihan ini ke atas piramida, dan menyimpan sebagian untuk dirinya sendiri. Jika dia menerima "langkah kedua", maka, karenanya, dia bisa mengajar lebih dan lebih mahal.

Dengan demikian, skema kerja struktur seperti itu sangat sederhana - di kepala adalah "pelatih paling penting", yang dibayar oleh semua bawahan untuk hak mengeluarkan ijazah atas nama organisasi ini. Sebenarnya, mahasiswa baru membayar uang untuk ijazah ini. Lihat bagaimana pelatih mana pun mencoba menjual layanan mereka. Tempat paling terhormat di situsnya selalu diberikan daftar ijazah dan sertifikat yang dia terima selama hidupnya.

Apa kesamaan federasi pembinaan dan karate?

Skema kerja ini bahkan tidak ditemukan oleh para pelatih itu sendiri. Ingat berbagai sekolah karate dengan ikat pinggang berwarna mereka. Pernahkah Anda mencoba menguji sabuk peringkat tinggi? Apakah Anda tahu berapa biayanya? Dan menurut Anda apa yang mereka berikan kepada Anda di sana, kecuali sabuk itu sendiri? Itu benar - ijazah yang memberi Anda "semua hak yang relevan" (yaitu, hak untuk merekrut siswa Anda, mengambil uang dari mereka, dan mentransfer sebagian dari uang ini ke kepala federasi gaya Anda).

Jadi, pelatihan piramida sudah ada jauh sebelum munculnya pelatihan modern. Saya pribadi tidak melihat sesuatu yang sangat kejam dalam organisasi pelatihan kepelatihan seperti itu. Dia hanya seperti itu. Hanya salah jika pelatih tetap selamanya di dalam piramida, dan bahkan tidak berusaha mendapatkan uang dengan menerapkan keterampilannya dalam praktik.

Tapi ada juga pelatih yang berlatih, alhamdulillah. Dan tidak mengherankan bahwa sebagian besar dari mereka yang paling pintar bukanlah anggota federasi kepelatihan, dan bahkan kepelatihan seperti itu tidak pernah dilatih. Aktivitas ini tidak tunduk pada undang-undang lisensi apa pun, dan Anda juga dapat mulai menawarkan layanan pelatihan Anda besok dan mengenakan biaya untuk itu.

Bagaimana menawarkannya dengan benar, dan berapa banyak uang yang harus diambil untuk itu, adalah topik untuk diskusi terpisah. Dan di sini, saya harap saya bisa menjelaskan secara sederhana apa itu coaching, dan apa bedanya dengan training dan mentoring. Dan mari kita rangkum semua hal di atas dalam bentuk infografis.

Apa itu coaching - infografis

Saya harap artikel ini bermanfaat bagi Anda. Jangan lupa untuk mendownload buku saya. Di sana saya tunjukkan cara tercepat dari nol hingga satu juta pertama di Internet (diperas dari pengalaman pribadi selama 10 tahun =)

Sampai jumpa lagi!

Dmitry Novoselov Anda

Untuk menjadi sukses di bidang apa pun, Anda perlu mengungkapkan potensi diri sendiri dan kemampuan untuk mengelola peluang tersebut.

Alokasi sumber daya yang tepat disebut pembinaan. Apa artinya?

Apa itu NLP dalam psikologi, apa prinsip metodenya? Pelajari tentang itu dari kami.

Inti dari konsep

Apa itu dalam psikologi?

Dengan munculnya konsep "pelatihan" dalam kehidupan modern, era baru di bidang pengembangan diri.

Saat ini, banyak orang menyebut diri mereka pelatih, tetapi hanya sedikit yang bisa menjelaskan esensi pekerjaan mereka. Sebenarnya, semuanya tidak begitu sulit.

Diterjemahkan secara harfiah, kata "pelatih" berarti "keranjang". Penunjukan konsep yang biasa seperti itu berasal dari bahasa gaul bahasa Inggris.

Tepat "peretas kuda" Siswa bahasa Inggris menyebutkan orang yang mempersiapkan siswa untuk kelas. Saat ini, istilah ini telah diubah menjadi kata "tutor", dan konsep "pelatih" telah memperoleh makna yang lebih dalam.

Coaching adalah kegiatan yang bertujuan untuk memfasilitasi pembelajaran. Dengan kata sederhana, ini adalah ilmu tentang cara belajar, mengembangkan, dan mencapai apa yang Anda inginkan secara efektif.

Proses pembinaan itu sendiri adalah pelatihan sistematis di mana siswa mengembangkan keterampilan mereka, memahami tujuan mereka dan mengembangkan rencana langkah demi langkah untuk mencapainya.

Memimpin seminar ini pelatih- tidak merencanakan kegiatan alih-alih peserta pelatihan. Ini hanya menyediakan alat, pengetahuan dan motivasi.

Tujuan pembinaan- untuk mencapai manifestasi potensi internal seseorang sedemikian rupa sehingga untuk mencapai tujuan, ia tidak memerlukan motivasi eksternal.

Bagaimana cara menghadapi keberatan? Anda akan menemukan di website kami.

Siapa pelatih?

Apa arti dari kata ini?

Seperti kata pepatah lama, yang lapar harus diberi pancing, bukan ikan.

Jadi pelatih menyajikan kepada siswa hanya informasi, yang pada gilirannya mereka terapkan tergantung pada tujuannya.

Konsultan tidak menawarkan kunci sukses yang sudah jadi. Ini membantu untuk menemukan metode yang cocok untuk setiap orang. Secara bertahap klien datang untuk menyadari potensi mereka sendiri dan mencari aplikasinya.

Menjawab pertanyaan batin Anda klien memilih area, di mana ia akan menerapkan potensi yang ditemukan. Ini bisa berupa aktivitas profesional dan hubungan pribadi.

Konsultan bukanlah manajer dalam arti kata yang sebenarnya. Dalam kehidupan sehari-hari, guru menawarkan kepada siswa gudang pengetahuan sendiri, pengalaman dan keterampilan dalam rangka menanamkan keterampilan tertentu di lingkungan.

Pelatih, sebaliknya, tidak memaksakan jalannya sendiri, tetapi mengarah pada pengembangan seseorang yang dapat menyelesaikan masalahnya sendiri.

Perbedaan antara pelatih dan pelatih adalah metode pengaruh psikologis. Misalnya, seorang pelatih mengajari Anda cara bekerja dengan akuntansi, dan seorang pelatih hanya membangkitkan keinginan untuk mempelajari sesuatu yang baru, baik itu akuntansi atau ilmu lainnya.

Terlepas dari lingkup pengaruh yang jelas, seorang pelatih yang kompeten berkontribusi untuk membuka potensi dan mendorong pelanggan untuk berkembang.

Karena pembinaan tidak diatur di tingkat akademik, cukup sulit untuk melacak kualitas layanan yang ditawarkan. Pelatih yang berkualitas hanya bisa disebut orang dengan keterampilan tertentu.

Apa tanggung jawab seorang pelatih?:

1. Merangsang aktivitas klien dengan memotivasinya.
2. Kepercayaan pada klien, kemampuan untuk melihatnya sebagai karakter yang bertanggung jawab.
3. Menemukan esensi tujuan yang diperjuangkan siswa.
4. Membantu klien dalam menemukan strategi pertumbuhan yang paling menguntungkan.

Ada organisasi resmi yang bertanggung jawab atas pelatihan pelatih profesional. Sepanjang sejarahnya, ICF telah melatih lebih dari 24.000 guru yang berkualitas.

Federasi Pembinaan Internasional melatih para spesialis untuk lima puluh negara di dunia dan adalah sistem terbesar ke arah ini.

Sejarah terjadinya

Pembinaan didasarkan pada apa yang disebut "perjuangan internal". Pendiri konsep ini Timotius Golley. Dalam bukunya The Inner Game of Tennis, Galwey mengemukakan bahwa ada musuh tersembunyi di dalam diri manusia.

Musuh di kepalanya sendiri menghalangi perkembangan kepribadian, menciptakan hambatan buatan untuk sukses.

Sebuah buku yang diterbitkan pada tahun 1974 membuat percikan nyata.

Golwey menciptakan seluruh sistem untuk membantu menghilangkan saingan internal yang sama.

Melunakkan rintangan yang diciptakan oleh diri sendiri, tetapi tidak dengan sengaja, seseorang berada di jalan menuju perkembangan.

Kemudian, konsep permainan batin diambil oleh John Whitmore. Pada tahun 1992, ia merumuskan kembali permainan Galwey dengan membandingkannya dengan proses pencapaian kesuksesan bisnis.

Pendiri sistem pembinaan pertama dianggap Thomas J. Leonard, yang mendaftarkan Universitas Pelatih, serta Federasi Internasional untuk Pelatihan Spesialis.

Aplikasi

Karena ada banyak area untuk pembinaan, prosedurnya sendiri dibagi menjadi beberapa jenis.

Pekerjaan individu

Pelatihan dalam hal ini terjadi tanpa campur tangan orang yang tidak berwenang. Pembelajar dan pelatih bekerja satu lawan satu. Pada saat yang sama, perhatian khusus diberikan pada lingkungan. Prosesnya tidak hanya mencakup orang lain, tetapi juga suara, bau, dan gangguan lainnya.

Karena interaksi yang erat antara pelatih dan klien, pekerjaan individu cocok untuk meningkatkan bisnis di bidang apa pun.

Kelas pribadi diadakan dengan tujuan untuk membangun bisnis, membangun hubungan pribadi, dan merangsang aktivitas kreatif.

Pembinaan dapat diberikan baik dalam bentuk satu kali pertemuan, maupun dalam bentuk rangkaian set.

Tergantung pada kedalaman tujuannya, konsultan bertemu dengan siswa beberapa kali.

Mungkin hanya perlu satu jam untuk menyelesaikan masalah sederhana. Untuk membentuk model perilaku tertentu, pelatih melakukan hingga 8 seminar.

Dengan kerja yang sistematis, pembinaan dilakukan dua kali seminggu. Seringkali jumlah sesi tidak melebihi 10, tetapi kebetulan tujuan global membutuhkan analisis yang lebih lama.

Variasi pelatihan individu disebut pelatihan "koaktif". Dalam hal ini, pekerjaan tidak didasarkan pada pencarian tujuan, tetapi pada pembentukan hubungan saling percaya antara klien dan pelatih.

Dalam aliansi yang begitu dekat, pertanyaan-pertanyaan itu tidak datang dari pelajar, tetapi dari pelatih. Dan jawaban untuk mereka, sebaliknya, diberikan oleh klien sendiri.

Efektivitas metode ini karena "pembalikan" dari pencarian klasik untuk kebenaran. Biasanya, pencari mengajukan pertanyaan dan mengharapkan jawaban dari beberapa pemandu.

Pelajaran kelompok

Ketika sekelompok orang disatukan oleh tujuan yang sama, masuk akal untuk melakukan pembinaan kolektif.

Dalam hal ini, konsultan bekerja secara bersamaan dengan beberapa klien.

pekerjaan kelompok diterapkan di berbagai bidang.

Sebuah tim bisa menjadi tim kerja dari satu perusahaan, tim olahraga, dan bahkan sebuah keluarga. Satu-satunya syarat adalah proyek bersama yang dikerjakan oleh seluruh kelompok.

Jumlah peserta dalam pelatih seperti itu tak terbatas. Terlibat bisa sebagai dua orang, dan puluhan.

pandangan organisasi

Pembinaan semacam itu digunakan ketika sebuah tim perlu mencapai suatu tujuan, di mana ada: pemimpin. Pekerjaan dalam hal ini dilakukan baik dengan komandan maupun dengan bawahan.

Setiap tautan menerima tugasnya sendiri. Mini-gol untuk setiap peserta juga berbeda, yang akibatnya membawa kesuksesan bersama.

Perhatian khusus dalam pembinaan organisasi diberikan kepada manajer, karena efektivitas perusahaan sangat tergantung pada pekerjaan yang kompeten dari orang pertama.

Klasifikasi pekerjaan

Setiap bidang kehidupan adalah unik, sehingga pekerjaan seorang pelatih di bidang yang berbeda sangat berbeda.

Klasifikasi tergantung pada bidang aplikasi:

Coaching diterapkan tidak hanya dalam lingkungan bisnis dan hubungan pribadi.

Pembinaan orang tua menjadi semakin populer - pekerjaan orang tua dan anak sebagai satu tim, yang dirancang untuk mengungkapkan potensi, bakat, dan memotivasi anak untuk menang.

Teknik Interaksi

Ada beberapa alat pelatihan yang efektif. Masing-masing disajikan dalam bentuk teknik yang diterapkan secara bertahap dalam pelatihan yang sistematis.

Teknik NLP apa yang cocok untuk pemula? cari tahu sekarang.

Teknik interogasi

Teknik dasar dan wajib interaksi adalah bertanya, menjawab yang mana, siswa menerima kunci untuk mencapai tujuan.

Jenis pertanyaan:

1. Tertutup. Pertanyaan ini bisa dijawab dengan satu kata. "Berapa usiamu?" - "25". "Apakah Anda menyukai pekerjaan Anda?" - "Ya".
2. Membuka. Klien harus menjawab pertanyaan ini secara ekstensif. "Ceritakan tentang masa kecilmu", "Jelaskan bosmu".
3. mengklarifikasi. Bertujuan untuk memperjelas situasi. Pelatih mengajukan pertanyaan "Saya mengambilnya Anda ...?".
4. Alternatif. Penanya menawarkan beberapa kemungkinan jawaban, di antaranya klien memilih yang sesuai. Teknik ini kadang-kadang disebut "menu Cina".

Aplikasi skala

Teknik yang perubahan positif sedang dilakukan dalam keadaan klien. Di awal pertemuan, pelatih meminta untuk mengevaluasi keterampilan yang ada pada skala 10 poin. Setelah pelatihan, mereka mencatat berapa banyak "poin" posisi pendengar telah bergeser.

Misalnya, klien sedang mencari motivasi. Di awal pekerjaan, dia ditanyai pertanyaan “Bagaimana Anda menilai motivasi Anda saat ini?” Siswa menandai lima poin pada skala. Pelatih juga dapat menanyakan motivasi apa yang diinginkan setelah pelajaran yang akan datang.

Setelah pelajaran, klien sekali lagi ditawari untuk menandai posisinya, melihat kembali keterampilan yang diperoleh. Hasilnya akan menunjukkan apakah peserta pelatihan dapat mulai mencapai tujuan sekarang atau jika ia membutuhkan serangkaian sesi.

Teknik lainnya

Ada banyak teknik yang digunakan dalam pelatihan. Tergantung pada tujuan klien, pelatih memilih metode yang paling tepat.

Contoh teknik yang efektif:

Bagaimana cara membuat orang tertarik pada diri Anda dan layanan Anda? akan membantumu.

Nuansa inovasi

Meskipun ada kelebihan dari inovasi yang disebut "pelatihan", ada beberapa kelemahan dalam metode pelatihan ini.

Kekurangan dari pembinaan:

• Kebutuhan untuk mengatasi resistensi kebiasaan manusia terhadap inovasi dan metode inovatif.
• Ketergantungan langsung keberhasilan proyek pada kompetensi pelatih. Ada sangat sedikit spesialis yang memenuhi syarat di pasar domestik.
• Ketidakmampuan klien untuk berkonsentrasi pada proyek jangka panjang dan sesi yang sering. Keinginan untuk mendapatkan "semuanya sekaligus."

Coaching adalah kata baru di lapangan. Teknik ini memungkinkan Anda untuk mencapai tujuan di bidang apa pun, apakah itu ide atau keinginan profesional benar .

Apa itu pembinaan? Pelajari tentang itu dari video: