Pembagian kerja sebagian. Pembagian kerja di perusahaan

Pembagian kerja (atau spesialisasi) adalah prinsip pengorganisasian produksi dalam ekonomi, yang dengannya seorang individu terlibat dalam produksi barang tertentu. Berkat beroperasinya prinsip ini, dengan jumlah sumber daya yang terbatas, orang bisa mendapatkan lebih banyak manfaat daripada jika setiap orang menyediakan sendiri semua yang dia butuhkan.

Pembagian kerja menyiratkan spesialisasi pemain individu dalam kinerja bagian tertentu dari pekerjaan bersama, yang tidak dapat dilakukan tanpa koordinasi yang jelas dari tindakan pekerja individu atau kelompok mereka.

Pembagian kerja dicirikan oleh fitur kualitatif dan kuantitatif. Pembagian kerja secara kualitatif melibatkan pemisahan jenis pekerjaan menurut kompleksitasnya. Pekerjaan semacam itu membutuhkan pengetahuan khusus dan keterampilan praktis. Pembagian kerja secara kuantitatif memastikan pembentukan proporsionalitas tertentu antara jenis kerja yang berbeda secara kualitatif. Totalitas fitur-fitur ini sangat menentukan organisasi kerja secara keseluruhan.

Memastikan pembagian kerja yang rasional di perusahaan dalam kerangka kerja kolektif tertentu (tim, bagian, bengkel, perusahaan) adalah salah satu bidang penting untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja. Pilihan bentuk pemisahan sangat menentukan tata letak dan peralatan tempat kerja, pemeliharaannya, metode dan teknik kerja, penjatahannya, pembayaran, dan penyediaan kondisi produksi yang menguntungkan. Pembagian kerja di perusahaan, di toko menentukan proporsi kuantitatif dan kualitatif antara jenis tenaga kerja individu, pemilihan dan penempatan pekerja dalam proses produksi, pelatihan dan pelatihan lanjutan mereka.

Bentuk pembagian kerja yang dipilih dengan benar dan kerjasamanya memungkinkan untuk memastikan pemuatan pekerja yang rasional, koordinasi dan sinkronisme yang jelas dalam pekerjaan mereka, dan mengurangi kerugian waktu dan waktu henti peralatan. Pada akhirnya, besarnya biaya tenaga kerja per unit output dan, akibatnya, tingkat produktivitas tenaga kerja bergantung pada bentuk pembagian kerja. Ini adalah esensi ekonomi dari pembagian kerja yang rasional.

Pembagian kerja dalam masyarakat memiliki tiga jenis: umum, khusus, individu.

Pembagian kerja umum adalah pembagian skala seluruh masyarakat menjadi area yang luas seperti produksi dan non-produksi, industri, pertanian, konstruksi, transportasi, perdagangan, ilmiah, administrasi publik, dll.

Pembagian kerja swasta ada pendalaman proses isolasi tenaga kerja dalam setiap bidang dan industri ke dalam sub-sektor dan perusahaan dan organisasi khusus yang terpisah.

Pembagian kerja tunggal berarti pemisahan berbagai jenis pekerjaan dalam perusahaan:

Pertama, dalam kerangka divisi strukturalnya (bengkel, situs, brigade, departemen);

Kedua, antara kelompok pekerja profesional, dalam kelompok - antara pekerja dengan kualifikasi yang berbeda;

Ketiga, pembagian operasional proses kerja, yang dapat memperdalam metode kerja individu.

Pembagian kerja individu dibagi lagi menjadi bentuk: teknologi, fungsional, kejuruan.

Pembagian kerja teknologi berdasarkan pemisahan karya berdasarkan homogenitas teknologinya, dapat diperbesar dan berdasarkan elemen, tergantung pada jenis produksinya.

Ada empat jenis pembagian kerja teknologi: substantif, terperinci, operasional, berdasarkan jenis pekerjaan.

Dalam pembagian kerja substantif, pelaku ditugaskan untuk melakukan pekerjaan yang terkait dengan pembuatan produk jadi. (Digunakan dalam satu produksi).

Pembagian kerja yang terperinci terdiri dari menugaskan kepada para pekerja pembuatan bagian jadi dari produk - bagian itu.

Pembagian kerja operasional digunakan ketika proses pembuatan bagian dalam fase tertentu dibagi menjadi operasi terpisah, yang masing-masing dilakukan oleh pelaku yang terpisah. Digunakan dalam produksi massal.

Pembagian teknologi menurut jenis pekerjaan digunakan bila jenis-jenis di atas tidak sesuai, misalnya pengelasan, pengecatan.

Berdasarkan pembagian kerja teknologi, pekerjaan yang dilakukan, fungsi, mis. pembagian kerja fungsional didefinisikan.

Pembagian kerja fungsional mencerminkan pemisahan kelompok individu pekerja tergantung pada fungsi produksi yang mereka lakukan.

Kelompok-kelompok berikut dibedakan: karyawan, pekerja, personel layanan junior, siswa, keamanan.

Karyawan - dibagi menjadi manajer, spesialis, karyawan lain (pemain teknis). Pekerja dibagi menjadi pekerja utama, yang terlibat dalam produksi produk dasar, dan pekerja tambahan, yang melakukan pekerjaan pemeliharaan produksi.

Struktur organisasi manajemen perusahaan ditentukan oleh pembagian kerja fungsional, yang memastikan penerapan fungsi teknologi utama, melayani fungsi teknologi, fungsi manajerial.

Pembagian kerja kejuruan dan kualifikasi terdiri dari pembagian pekerja berdasarkan profesi dan spesialisasi dan mewakili distribusi pekerjaan, tergantung pada kompleksitasnya, antara pekerja dari kelompok kualifikasi yang berbeda.

Profesi adalah jenis kegiatan (pekerjaan) seseorang yang memiliki pengetahuan teoritis dan keterampilan praktis tertentu yang diperoleh sebagai hasil dari pelatihan profesional.

Spesialisasi - spesialisasi seorang karyawan dalam profesi.

Tingkat kualifikasi pekerja ditetapkan berdasarkan pembagian kategori kualifikasi kepada mereka. Tingkat kualifikasi manajer dan spesialis ditentukan oleh posisi yang mereka pegang. Kategori ditetapkan untuk spesialis.

Pembagian kerja memiliki aspek positif dan negatif. Signifikansi ekonominya adalah karena peningkatan produktivitas tenaga kerja, perkembangan profesi yang pesat, dan rendahnya biaya penciptaan lapangan kerja. Dari sudut pandang sosial dan fisiologis, konsekuensi dari pembagian kerja dapat berupa spesialisasi yang sempit, pemiskinan isi kerja, kemonotonan, kemonotonan kerja, dan kelelahan.

Merancang pembagian kerja di perusahaan dengan membuat keputusan organisasi yang optimal sangat efektif dan merupakan salah satu bidang yang paling menjanjikan untuk meningkatkan organisasi tenaga kerja.

Kondisi yang paling penting untuk efektivitas pembagian kerja adalah: volume produksi yang cukup besar dan tingkat spesialisasi yang tinggi; sejumlah besar peralatan teknologi; korespondensi antara jumlah operasi dan pekerjaan; Fragmentasi operasi dan pekerjaan tidak boleh sampai sedemikian rupa sehingga penghematan waktu pada operasi utama diserap oleh peningkatan waktu yang dihabiskan untuk alat bantu dan transportasi.

1. Hakikat pembagian kerja dan jenis-jenisnya

2. Pembagian kerja secara vertikal dan horizontal dan dampaknya terhadap kegiatan organisasi

3. Evaluasi efektivitas pembagian kerja dalam organisasi

Daftar sumber

1. Hakikat pembagian kerja dan jenis-jenisnya

Dasar pembangunan ekonomi adalah penciptaan alam itu sendiri - pembagian fungsi antara orang-orang, berdasarkan usia, jenis kelamin, fisik, fisiologis dan karakteristik lainnya. Mekanisme kerjasama ekonomi mengasumsikan bahwa beberapa kelompok atau individu berfokus pada kinerja jenis pekerjaan yang ditentukan secara ketat, sementara yang lain terlibat dalam jenis kegiatan lain.

Ada beberapa definisi tentang pembagian kerja. Berikut adalah beberapa di antaranya.

Pembagian kerja adalah proses historis isolasi, konsolidasi, modifikasi jenis kegiatan tertentu, yang terjadi dalam bentuk sosial diferensiasi dan pelaksanaan berbagai jenis kegiatan kerja. Pembagian kerja dalam masyarakat terus berubah, dan sistem dari berbagai jenis kegiatan kerja menjadi semakin kompleks, karena proses kerja itu sendiri menjadi semakin kompleks dan mendalam.

Mereka juga membedakan antara pembagian kerja dalam arti luas dan sempit (menurut K. Marx).

Dalam arti luas, pembagian kerja adalah suatu sistem yang sifatnya berbeda-beda dan secara simultan saling berinteraksi jenis-jenis pekerjaan, fungsi-fungsi produksi, pekerjaan-pekerjaan secara umum atau kombinasinya, serta suatu sistem hubungan sosial di antara mereka. Keragaman empiris pekerjaan dipertimbangkan oleh statistik ekonomi, ekonomi tenaga kerja, ilmu ekonomi cabang, demografi, dll. Teritorial, termasuk internasional, pembagian kerja digambarkan oleh geografi ekonomi. Untuk menentukan korelasi berbagai fungsi produksi dari sudut pandang hasil materialnya, K. Marx lebih suka menggunakan istilah "distribusi tenaga kerja".

Dalam arti sempit, pembagian kerja adalah pembagian kerja sosial sebagai aktivitas manusia dalam esensi sosialnya, yang, berbeda dengan spesialisasi, merupakan hubungan sosial yang secara historis bersifat sementara. Spesialisasi kerja adalah pembagian jenis-jenis kerja menurut objeknya, yang secara langsung menyatakan kemajuan tenaga-tenaga produktif dan menyumbang padanya. Keanekaragaman spesies tersebut sesuai dengan tingkat perkembangan alam oleh manusia dan tumbuh seiring dengan perkembangannya. Namun, dalam formasi kelas, spesialisasi tidak terjadi sebagai spesialisasi kegiatan integral, karena itu sendiri dipengaruhi oleh pembagian kerja sosial. Yang terakhir membagi aktivitas manusia ke dalam fungsi dan operasi parsial seperti itu, yang masing-masing dengan sendirinya tidak lagi memiliki sifat aktivitas dan tidak bertindak sebagai cara bagi seseorang untuk mereproduksi hubungan sosialnya, budayanya, kekayaan spiritualnya, dan dirinya sendiri sebagai orang. Fungsi-fungsi parsial ini tidak memiliki makna dan logikanya sendiri; kebutuhan mereka muncul hanya sebagai persyaratan yang dipaksakan dari luar oleh sistem pembagian kerja. Seperti pembagian materi dan spiritual (mental dan fisik), melakukan dan mengelola kerja, fungsi praktis dan ideologis, dll. Sebuah ekspresi dari pembagian kerja sosial adalah pemilihan sebagai bidang produksi material, ilmu pengetahuan, seni, dll yang terpisah, serta pembagiannya sendiri. Pembagian kerja secara historis tak terhindarkan tumbuh menjadi pembagian kelas.

Karena kenyataan bahwa anggota masyarakat mulai berspesialisasi dalam produksi barang-barang tertentu, profesi muncul di masyarakat - jenis kegiatan terpisah yang terkait dengan produksi barang apa pun.

Di bawah pembagian kerja dalam organisasi dipahami diferensiasi kegiatan orang-orang dalam proses kerja bersama.

Pembagian kerja dicirikan oleh fitur kualitatif dan kuantitatif. Pembagian kerja menurut kualitas Fitur tersebut melibatkan pemisahan jenis pekerjaan sesuai dengan kompleksitasnya. Pekerjaan semacam itu membutuhkan pengetahuan khusus dan keterampilan praktis. Pembagian kerja menurut kuantitatif Karakteristik tersebut memastikan terciptanya proporsionalitas tertentu antara jenis tenaga kerja yang berbeda secara kualitatif. Totalitas fitur-fitur ini sangat menentukan organisasi kerja secara keseluruhan.

Pada saat yang sama, peran aspek sosial dari pembagian kerja yang dibuktikan secara ilmiah adalah besar. Pilihan bentuk pembagian kerja yang tepat berkontribusi pada peningkatan konten kerja, yang memastikan kepuasan pekerja dengan pekerjaan mereka, pengembangan kolektivisme dan pertukaran, peningkatan tanggung jawab atas hasil kerja kolektif, dan penguatan kerja. disiplin.

Di perusahaan, jenis pembagian kerja berikut dibedakan: teknologi, fungsional, profesional, dan kualifikasi.

Teknologi pembagian kerja melibatkan pemisahan kelompok pekerja berdasarkan kinerja mereka dari pekerjaan yang homogen secara teknologi dalam fase, jenis pekerjaan dan operasi yang terpisah (di perusahaan pembuatan mesin dan pengerjaan logam - pengecoran, penempaan, permesinan, perakitan, dan pekerjaan lainnya; di perusahaan pertambangan - pertambangan dan pekerjaan persiapan dan pembersihan; di perusahaan-perusahaan produksi wol industri tekstil - pemotongan, pelonggaran, carding, pita, keliling, pemintalan, puntiran, belitan, ukuran, tenun dan pekerjaan lainnya). Dalam kerangka pembagian kerja teknologi dalam kaitannya dengan jenis pekerjaan tertentu, misalnya, perakitan, tergantung pada tingkat fragmentasi proses kerja, ada pembagian kerja operasional, terperinci dan substantif.

Pembagian kerja teknologi sangat menentukan pembagian kerja fungsional, profesional dan kualifikasi di perusahaan. Ini memungkinkan Anda untuk menetapkan kebutuhan pekerja berdasarkan profesi dan spesialisasi, tingkat spesialisasi pekerjaan mereka.

fungsional pembagian kerja berbeda dalam peran kelompok individu pekerja dalam proses produksi. Atas dasar ini, pertama-tama, dua kelompok besar pekerja dibedakan - utama dan layanan (tambahan). Masing-masing kelompok ini dibagi menjadi subkelompok fungsional (misalnya, sekelompok pekerja layanan - menjadi subkelompok yang dipekerjakan dalam perbaikan, penyesuaian, instrumental, bongkar muat, dll.).

Memastikan di perusahaan rasio yang benar dari jumlah pekerja utama dan tambahan berdasarkan pembagian fungsional rasional kerja mereka, peningkatan yang signifikan dalam organisasi kerja pekerja layanan merupakan cadangan penting untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja di industri.

Profesional pembagian kerja dilakukan tergantung pada spesialisasi profesional pekerja dan melibatkan kinerja pekerjaan di tempat kerja dalam profesi tertentu (kekhususan). Berdasarkan volume masing-masing jenis pekerjaan ini, adalah mungkin untuk menentukan kebutuhan pekerja menurut profesi untuk lokasi, bengkel, produksi, perusahaan dan asosiasi secara keseluruhan.

Kualifikasi pembagian kerja ditentukan oleh kompleksitas yang bervariasi, membutuhkan tingkat pengetahuan dan pengalaman pekerja tertentu. Untuk setiap profesi, komposisi operasi atau pekerjaan dengan berbagai tingkat kerumitan ditetapkan, yang dikelompokkan menurut kategori upah kerja yang ditetapkan.

Proses peningkatan pembagian kerja harus berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kondisi produksi yang terus berubah, berkontribusi pada pencapaian indikator terbaik dari kegiatan produksi.

Pengembangan langkah-langkah untuk meningkatkan pembagian kerja biasanya didahului dengan penilaian kuantitatif terhadap pembagian kerja. Untuk ini, koefisien pembagian kerja dihitung ( Cr.t), direkomendasikan oleh Research Institute of Labor. Ini mencirikan tingkat spesialisasi pekerja dan dihitung dengan mempertimbangkan waktu yang mereka habiskan untuk melakukan fungsi yang sesuai dengan kualifikasi mereka dan disediakan oleh tugas produksi, menurut rumus

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

di mana - waktu yang dihabiskan untuk melakukan fungsi yang tidak ditentukan oleh panduan kualifikasi tarif untuk pekerja dalam profesi ini, menit;

- waktu yang dihabiskan untuk melakukan fungsi yang tidak disediakan oleh dokumentasi teknologi, menit;

tcm – durasi shift, menit;

np- total (daftar) jumlah pekerja di perusahaan orang;

- kehilangan total waktu kerja di perusahaan yang terkait dengan waktu henti karena alasan teknis dan organisasi, serta pelanggaran disiplin kerja.

Dapat dilihat dari rumus di atas bahwa semakin sedikit waktu yang dihabiskan untuk melakukan suatu operasi (pekerjaan) yang tidak diatur oleh pedoman kualifikasi tarif, standarisasi atau dokumentasi teknologi, semakin besar nilai numerik dari koefisien dan, oleh karena itu, semakin rasional pembagian kerja dengan kerja sama yang diterimanya.

Dalam kondisi perusahaan mana pun, ada peluang untuk memilih bentuk pembagian kerja yang paling rasional. Dalam setiap kasus, pilihan harus dibuat berdasarkan analisis komprehensif dari spesifikasi produksi, sifat pekerjaan yang dilakukan, persyaratan kualitas mereka, tingkat beban kerja pekerja dan sejumlah faktor lainnya.

Dalam kondisi modern, peningkatan efisiensi tenaga kerja dengan meningkatkan pembagiannya harus dilakukan atas dasar kombinasi profesi yang lebih luas, memperluas cakupan layanan multi-mesin (multi-agregat), dan lebih mengembangkan bentuk kolektif (tim). pengorganisasian kerja para pekerja.

Pencarian dan pengenalan bentuk-bentuk baru pembagian kerja membutuhkan verifikasi eksperimental wajib mereka. Hanya dalam praktiknya seseorang akhirnya dapat menetapkan keefektifan dari satu atau lain bentuk pembagian kerja, untuk mengidentifikasi sisi positif dan negatifnya.

Arah utama untuk meningkatkan pembagian kerja adalah pilihan opsi terbaiknya untuk setiap bidang tertentu, dengan mempertimbangkan persyaratan ekonomi, teknis, teknologi, psikofisiologis, dan sosial.

Persyaratan ekonomi utama untuk pembagian kerja yang optimal adalah memastikan pelepasan produk dalam volume tertentu dan kualitas tinggi dengan biaya tenaga kerja, material, dan keuangan terendah.

Persyaratan teknis dan teknologi memberikan kinerja setiap elemen pekerjaan oleh kontraktor yang sesuai pada peralatan ini selama jam kerja yang ditetapkan. Persyaratan ini secara tegas menentukan pembagian kerja teknologi, fungsional, profesional dan kualifikasi.

Persyaratan psikofisiologis ditujukan untuk mencegah kerja berlebihan pekerja karena aktivitas fisik yang berat, ketegangan saraf, pemiskinan isi pekerjaan, monoton atau tidak aktifnya fisik (aktivitas fisik yang tidak mencukupi), yang sering menyebabkan kelelahan dini dan penurunan produktivitas tenaga kerja.

Persyaratan sosial menyiratkan adanya unsur kreatif dalam komposisi karya, peningkatan konten dan daya tarik karya.

Persyaratan ini, sebagai suatu peraturan, tidak dipenuhi oleh solusi organisasi tunggal, sehingga menjadi perlu untuk memilih satu opsi untuk pembagian kerja. Kompleksitas tugas ini terletak pada keserbagunaannya, dalam pemilihan kriteria untuk menentukan batas-batas, keragaman metode pembagian kerja di berbagai jenis perusahaan.

Diketahui bahwa sebagai akibat dari pembagian kerja, spesialisasi pekerja terjadi, yang, di satu sisi, memastikan pengurangan biaya tenaga kerja, dan di sisi lain, dapat memiskinkan isinya, menyebabkan peningkatan monoton ( setelah batas tertentu) dan penurunan produktivitas. Peningkatan beban pemain tidak selalu berarti peningkatan waktu operasi produktif peralatan; hubungan terbalik juga dimungkinkan.

Dengan penetapan standar waktu yang lebih intens, jumlah pekerja yang dibutuhkan berkurang, tetapi kemungkinan penurunan kualitas pekerjaan meningkat. Penyediaan elemen kreatif sebagai bagian dari operasi yang dilakukan sering dikaitkan dengan tambahan waktu yang dihabiskan per unit output, namun, hal itu meningkatkan konten dan daya tarik pekerjaan, mengurangi pergantian staf, dll.

Pilihan solusi yang paling optimal harus menyeimbangkan efek dari berbagai faktor dan memastikan pencapaian tujuan produksi yang paling efisien. Untuk ini, kadang-kadang perlu untuk melakukan eksperimen dan studi khusus menggunakan metode matematika dan teknologi komputer (untuk memilih opsi terbaik). Namun, efek ekonomi dan sosial dari pekerjaan ini harus secara signifikan menutupi biaya pelaksanaannya.

Pembagian kerja adalah faktor produksi yang paling penting, yang sangat menentukan bentuk-bentuk organisasi buruh.

2. Pembagian kerja secara vertikal dan horizontal dan dampaknya terhadap kegiatan organisasi

Setiap organisasi dihadapkan pada tugas untuk membentuk dan mengembangkan struktur manajemen sebagai sarana koordinasi yang terarah dari upaya semua elemen yang membentuk organisasi ini. Struktur manajemen harus menetapkan hubungan yang jelas antara berbagai kegiatan dalam organisasi, mensubordinasikannya untuk pencapaian tujuan tertentu. Hasil akhir dari sistem organisasi adalah peningkatan efisiensi produksi. Sekedar jumlah mesin, bahan mentah, dan manusia bukanlah sebuah organisasi. Suatu perusahaan dapat meningkatkan produktivitasnya hanya dengan meningkatkan cara sumber daya ini digabungkan. Setiap sistem harus terstruktur agar berfungsi secara efektif. Untuk memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan secara efektif, perlu untuk memahami struktur setiap pekerjaan yang dilakukan, semua departemen dan organisasi secara keseluruhan. Setiap organisasi dihadapkan pada tugas untuk membentuk dan mengembangkan struktur manajemen sebagai sarana koordinasi yang terarah dari upaya semua elemen yang membentuk organisasi ini. Struktur manajemen harus menetapkan hubungan yang jelas antara berbagai kegiatan dalam organisasi, mensubordinasikannya untuk pencapaian tujuan tertentu. Hasil akhir dari sistem organisasi adalah peningkatan efisiensi produksi. Sekedar jumlah mesin, bahan mentah, dan manusia bukanlah sebuah organisasi. Suatu perusahaan dapat meningkatkan produktivitasnya hanya dengan meningkatkan cara sumber daya ini digabungkan. Setiap sistem harus terstruktur agar berfungsi secara efektif. Untuk memastikan pencapaian tujuan yang ditetapkan secara efektif, perlu dipahami struktur setiap pekerjaan yang dilakukan, semua departemen dan organisasi secara keseluruhan.

Di sebagian besar organisasi, struktur dirancang sedemikian rupa sehingga setiap departemen dan, pada gilirannya, setiap karyawan berspesialisasi dalam bidang aktivitas tertentu.

Pembagian kerja yang rasional tergantung baik pada volume absolut pekerjaan yang dilakukan dan pada tingkat pengetahuan yang diperlukan dari masing-masing pekerja di berbagai bidang kegiatan, kualifikasi mereka. Dalam mengembangkan struktur organisasi, salah satu pertanyaan utama adalah sejauh mana pembagian kerja harus dilakukan, mengingat keuntungan dari spesialisasi.

Dalam sebuah organisasi, ada pembagian kerja horizontal dan vertikal. Pembagian kerja secara horizontal dihasilkan melalui diferensiasi fungsi-fungsi dalam organisasi.

Skema pembagian kerja vertikal ditunjukkan pada Gambar 1. Manajer tingkat atas mengelola kegiatan manajer tingkat menengah dan bawah, yaitu. secara formal memiliki lebih banyak kekuasaan dan status yang lebih tinggi. Diferensiasi vertikal berkaitan dengan hierarki manajemen dalam suatu organisasi. Semakin banyak langkah dalam tangga hierarki antara tingkat manajemen tertinggi dan para pelaksana, semakin kompleks organisasi ini. Kekuasaan didistribusikan oleh posisi dan manajer yang memegang posisi ini. Tujuan organisasi dipandang sebagai pedoman untuk mengarahkan aliran koneksi dan kekuasaan. Karena pekerjaan dalam organisasi dibagi menjadi bagian-bagian komponennya, seseorang harus mengoordinasikan, mengoordinasikan kegiatan semua bagian sistem melalui pembagian kerja vertikal yang memisahkan pekerjaan mengoordinasikan tindakan dari tindakan itu sendiri. Kegiatan mengoordinasikan pekerjaan orang lain adalah inti dari manajemen.

Penting untuk mempertimbangkan tingkat isolasi fungsi manajemen.

Keterbatasan objektif dari setiap pemimpin membuat organisasi hierarkis menjadi penting. Manajer dapat mengurangi beban kerjanya dengan mendelegasikannya ke tingkat yang lebih rendah, tetapi pada saat yang sama beban kerja meningkat, yang bersifat memantau kinerja pekerjaan. Kebutuhan akan tingkat hierarki berikutnya muncul dengan peningkatan jumlah pekerjaan untuk mengontrol kemampuan manajer. Jumlah orang yang melapor kepada satu pemimpin biasanya disebut sebagai "lingkup kendali" atau "lingkup kendali" atau "lingkup kendali" atau "jangkauan dan ruang lingkup kepemimpinan".

Gambar 1 – Pembagian kerja vertikal

Skema pembagian kerja horizontal disajikan pada Gambar 2, yang mencerminkan ruang lingkup kontrol dan fungsionalisasi. Cakupan dengan kontrol adalah jumlah bawahan yang melapor kepada satu pemimpin. Fungsionalisasi adalah berbagai tugas yang harus diselesaikan untuk mencapai tujuan organisasi. Manajer tingkat atas memiliki kendali langsung atas tiga manajer tingkat menengah - produksi, akuntansi, dan pemasaran. Pada gilirannya, manajer tingkat menengah memiliki kontrol langsung atas manajer tingkat bawah yang sesuai, dan mereka - langsung atas sejumlah pemain tertentu. Ini dapat dilihat sebagai fungsionalisasi, yang menghasilkan unit khusus tertentu. Bersamaan dengan ini, ada pembagian kerja geografis (teritorial) yang terkait dengan tingkat distribusi tindakan fisik organisasi di berbagai wilayah. Dalam struktur komunikasi ini, koordinasi dan kontrol menjadi lebih kompleks.Pembagian semua pekerjaan ke dalam komponen-komponen penyusunnya biasanya disebut pembagian kerja horizontal. Misalnya, seorang profesor memberikan kuliah, dan asisten melakukan kelas praktis. Dalam hal ini, ia dapat melakukan latihan praktis sendiri, tetapi, mengingat perbedaan kualifikasi, lebih bijaksana untuk mentransfer fungsi ini ke asisten.

Tidak ada aturan umum yang dapat digunakan untuk menentukan “lingkup pemerintahan” yang tepat dalam setiap situasi. Itu tergantung pada berbagai keadaan - pada kemampuan manajer untuk menjalin hubungan dengan karyawan yang berada di bawahnya, sifat fungsi yang dilakukan, lokasi teritorial divisi, kualifikasi dan pengalaman karyawan, bentuk kontrol dan koordinasi, sifat suasana hati kelompok informal, dll.

Semakin banyak area berbeda dalam organisasi yang membutuhkan pengetahuan dan keterampilan khusus, semakin kompleks itu. Spesialisasi horizontal ditujukan pada diferensiasi fungsi. Ini mencakup definisi pekerjaan (hubungan berbagai pengetahuan individu) dan definisi hubungan antara berbagai jenis pekerjaan yang dapat dilakukan oleh satu atau banyak pekerja.

Pembagian kerja vertikal melibatkan manajemen dan koordinasi kelompok orang tertentu untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Dalam contoh kita, asisten tidak dapat mengambil alih fungsi profesor, karena ia berada di bawahnya. Akibatnya, profesor mengasumsikan fungsi seorang manajer.

Selain itu, kebijakan pembentukan pembagian kerja horizontal bermuara pada:

– definisi pekerjaan, yaitu pengurangan tugas individu menjadi jenis pekerjaan homogen tertentu dan pembentukan hubungan di antara mereka. Selain itu, setiap pekerjaan dapat dilakukan oleh satu atau beberapa orang yang memegang posisi tertentu dalam organisasi;

– cakupan kontrol, yaitu jumlah bawahan yang melapor kepada manajer yang sesuai ditentukan;

– fungsionalisasi organisasi, yaitu menetapkan serangkaian tugas yang beragam yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan organisasi;

– pembagian organisasi menjadi bagian-bagian struktural - departemen, sektor, biro, bengkel, bagian dan divisi lainnya.

3. Evaluasi efektivitas pembagian kerja dalam organisasi

Agar suatu organisasi dapat mencapai tujuannya dan berkembang, maka pembagian kerja tidak dapat dilakukan secara otomatis. Ini harus sama efektifnya pada tahap proses manajemen ini seperti yang lainnya. Karena fungsi manajerial saling bergantung, pembagian kerja yang tidak efisien menciptakan masalah untuk setiap fungsi yang berurutan.

Penting untuk membedakan antara skala dan kedalaman pekerjaan. Skala pekerjaan- ini adalah jumlah pekerjaan yang dilakukan, volumenya. Seorang karyawan yang melakukan, misalnya, delapan tugas memiliki cakupan pekerjaan yang lebih luas daripada seseorang yang melakukan empat tugas. konsep kedalaman kerja mengacu pada jumlah kontrol yang dilakukan oleh seorang karyawan selama bekerja. Kedalaman pekerjaan bersifat pribadi, dapat berbeda untuk karyawan yang berbeda pada tingkat organisasi yang sama. Misalnya, kepala pemasaran di sebuah perusahaan industri memiliki kedalaman pekerjaan yang lebih besar daripada, katakanlah, seorang akuntan yang bertanggung jawab atas akuntansi produksi saat ini. Saat memecahkan masalah spesifik pembagian kerja dalam struktur manajemen, perlu untuk mempertimbangkan dengan cermat tidak hanya orientasi fungsional dan ruang lingkup pekerjaan yang dilakukan, tetapi juga kedalamannya.

Sejumlah besar karyawan dan manajer berulang kali melakukan berbagai pekerjaan terbatas setiap hari - monoton, memiliki skala dan kedalaman minimum. Pekerjaan atau tugas seperti itu disebut templat. Mereka kurang kelengkapan, otonomi, mereka monoton dan menyebabkan kelelahan. Ketidakhadiran, sabotase, dan pergantian karyawan sering kali merupakan reaksi para pekerja terhadap pekerjaan monoton yang berulang di mana mereka selalu sibuk.

Penelitian menunjukkan bahwa ada titik kritis dari spesialisasi operasi (membagi pekerjaan menjadi operasi yang lebih kecil atau mengurangi kontrol). Setelah mencapai titik ini (tingkat spesialisasi tertentu), pendapatan yang diterima mulai menurun. Dalam setiap kasus individu, perlu mempertimbangkan batas spesialisasi. Cara untuk mengatasi konsekuensi negatif dari pembagian kerja adalah konsolidasi operasi teknologi, pergantian pekerjaan dan perencanaan yang efektif. Jika peningkatan keragaman pekerjaan dikaitkan dengan pengenalan faktor-faktor motivasi ke dalamnya, maka konsolidasi operasi teknologi, sebagai faktor dalam meningkatkan produktivitas, terutama terkait dengan aspek teknis.

Sejumlah penelitian telah dilakukan di berbagai negara tentang hubungan antara tingkat pembagian kerja dan kepuasan kerja. Mereka menunjukkan bahwa model kerja individu memungkinkan pencapaian kualitas kerja yang lebih tinggi daripada model linier dan kelompok, termasuk jalur konveyor. Hasil positif dicapai dengan perluasan kekuasaan dan tanggung jawab pemimpin kerja kelompok dibandingkan dengan pekerjaan individu (meningkatkan kedalaman kerja), dengan transisi dari pekerjaan yang sangat khusus ke pekerjaan dengan skala dan kedalaman yang lebih besar. Ada juga kasus ketika karyawan puas dengan pekerjaan rutin atau acuh tak acuh terhadap tingkat skala atau kedalaman pekerjaan mereka. Secara umum, jika pekerjaan tidak memiliki ruang lingkup dan kedalaman yang cukup, maka sikap karyawan terhadapnya biasanya negatif.

Selama beberapa dekade, prinsip telah digunakan dalam teori dan praktik bahwa semua jenis pekerjaan harus dikelompokkan sedemikian rupa sehingga setiap pekerja melapor hanya kepada satu manajer. Selain itu, direkomendasikan agar jumlah karyawan yang melapor ke satu manajer dibatasi secara ketat. Ketentuan "cakupan kendali" berarti ukuran tim yang melapor kepada satu pemimpin. Karya paling terkenal di bidang ini adalah milik V.S. Hrychuna. Dia percaya bahwa karena manajer memiliki energi, pengetahuan, dan keterampilan yang terbatas, dia dapat mengoordinasikan pekerjaan sejumlah karyawan yang terbatas.

Graiciunas juga menyarankan bahwa peningkatan jumlah bawahan dalam profesi aritmatika menyebabkan peningkatan eksponensial dalam jumlah hubungan di bawah kendali manajer. Potensi hubungan yang mungkin timbul antara seorang pemimpin dan bawahan dikategorikan sebagai kepemimpinan individu, kepemimpinan kelompok, dan cross-linking. Graiciunas mengembangkan rumus berikut untuk menentukan jumlah kontak potensial seorang manajer dengan jumlah karyawan yang berbeda di bawahnya:

C = n 2 n /2+ n -1, (2)

di mana n adalah jumlah karyawan yang melapor ke manajer;

C adalah jumlah hubungan potensial.

Berapa banyak bawahan yang harus dimiliki seorang manajer? Secara teori, masalah ini dianalisis dengan menyoroti sejumlah faktor umum yang mempengaruhi frekuensi dan jenis hubungan antara pemimpin dan bawahan. Beberapa faktor ini sangat penting:

Kontak yang diperlukan. Dalam berbagai jenis produksi, penelitian dan pekerjaan lain, ada kebutuhan untuk kontak yang sering dan tingkat koordinasi kegiatan yang tinggi. Penggunaan konferensi, rapat, pertemuan pribadi, dan konsultasi sering kali membantu dalam mencapai tujuan Anda. Misalnya, kepala tim peneliti harus sering berkonsultasi dengan anggota tim mengenai isu-isu tertentu sehingga proyek selesai tepat waktu dan pekerjaan yang sudah selesai dibawa ke pasar. Cakupan kendali yang luas atas pekerjaan yang dilakukan melalui kontak yang sering dengan bawahan memiliki pengaruh yang menentukan pada pelaksanaan dan penyelesaian proyek yang berhasil.

Tingkat pendidikan dan kesiapan bawahan. Pelatihan bawahan merupakan hal mendasar dalam membangun kontrol di semua tingkat manajemen. Secara umum diterima bahwa seorang manajer di tingkat yang lebih rendah dari suatu organisasi dapat mengelola sejumlah besar bawahan, karena pekerjaan di tingkat ini lebih terspesialisasi dan tidak terlalu kompleks daripada di tingkat yang lebih tinggi.

Kemampuan untuk berkomunikasi. Faktor ini berperan penting dalam membangun mekanisme yang efektif untuk menyelesaikan masalah dalam berbagai situasi kerja, koordinasi nyata dan operasional dari kegiatan departemen dan karyawan.

Diketahui bahwa pengurangan jumlah orang yang berada di bawah satu pemimpin (yaitu, penyempitan cakupan kontrol) menghasilkan struktur manajemen yang berbentuk piramida tinggi dengan dasar yang sempit. Jika sebuah organisasi memiliki lingkup kendali yang besar, ia mengambil bentuk struktur berbentuk lonceng yang "datar".

Mempertimbangkan cakupan kontrol yang rasional dan untuk kepentingan mencapai pembagian kerja yang efektif, organisasi dibagi menjadi blok struktural yang sesuai (departemen, departemen, layanan). Pendekatan pembentukan struktur organisasi ini disebut departementalisasi. Tergantung pada tanda dan kriteria untuk membagi organisasi menjadi blok, biasanya dibedakan antara departementalisasi fungsional, teritorial, produksi, desain, dan campuran.

Departementalisasi fungsional. Banyak organisasi mengelompokkan pekerja dan aktivitas sesuai dengan fungsi yang dilakukan dalam perusahaan (manufaktur, pemasaran, keuangan, akuntansi, manajemen personalia). Komposisi fungsional organisasi adalah skema yang paling umum digunakan untuk mengatur personel dan kegiatan perusahaan. Pada saat yang sama, departemen terkait terdiri dari para ahli dan spesialis di bidang tertentu, yang memberikan solusi paling masuk akal dan efektif untuk masalah. Kerugian dari skema semacam itu adalah karena spesialis bekerja di bidang minat yang sama, tujuan keseluruhan organisasi dapat dikorbankan untuk tujuan departemen ini.

Departementalisasi teritorial. Pendekatan umum lainnya adalah pembentukan kelompok orang berdasarkan wilayah tertentu di mana kegiatan organisasi dilakukan dalam satu atau lain bentuk. Kegiatan organisasi di wilayah tertentu harus berada di bawah pemimpin yang tepat, yang bertanggung jawab untuk itu. Untuk organisasi besar, pembagian wilayah sangat penting, karena penyebaran fisik kegiatan mempersulit pembagian kerja. Keuntungan yang sering dikaitkan dengan pembagian wilayah adalah bahwa hal itu menciptakan pelatihan lokal bagi personel manajemen.

Departementalisasi produksi. Di banyak perusahaan besar yang memiliki produksi yang beragam, aktivitas dan personel dibentuk atas dasar produk. Dengan peningkatan skala perusahaan, sulit untuk mengoordinasikan upaya berbagai kelompok fungsional, oleh karena itu, dianggap bijaksana dan menjanjikan untuk membuat unit produksi. Bentuk organisasi ini memungkinkan staf untuk memperoleh pengalaman dalam penelitian, produksi dan distribusi. Konsentrasi kekuasaan dan tanggung jawab di departemen khusus memungkinkan manajer untuk secara efektif mengoordinasikan semua kegiatan.

Departementalisasi proyek. Dalam departementalisasi proyek, aktivitas dan personel dikonsentrasikan dalam satu unit secara sementara. Manajer proyek bertanggung jawab atas semua kegiatan - dari awal hingga penyelesaian proyek atau sebagian darinya. Setelah menyelesaikan pekerjaan, staf sementara dipindahkan ke departemen lain atau terlibat dalam proyek lain. Manajer proyek sering memiliki insinyur, akuntan, manajer produksi, dan peneliti di bawah pengawasannya. Staf ini sering kali berasal dari unit fungsional khusus. Saat mengerjakan proyek tertentu, manajer yang bertanggung jawab dianggap sebagai orang dengan kekuatan penuh dan hak untuk mengendalikan. Dalam beberapa kasus, hal ini tidak tercapai, karena staf yang mengerjakan proyek terus melapor kepada manajer fungsional permanen mereka. Kontradiksi yang muncul diselesaikan oleh para pemimpin dari peringkat yang lebih tinggi.

Departementalisasi campuran. Penilaian terhadap bentuk-bentuk departementalisasi di atas menunjukkan bahwa masing-masing jenisnya memiliki kekuatan dan kelemahan. Struktur campuran sering diperkenalkan dalam organisasi, terutama ketika manajer mencoba untuk secara bersamaan memecahkan masalah perubahan pasar saat ini, peningkatan pesat dalam pasokan barang dan jasa, dan regulasi eksternal. Tidak ada struktur tunggal yang dapat digambarkan sebagai universal. Penciptaan berbagai divisi ditentukan oleh kondisi spesifik fungsi organisasi.

Daftar sumber yang digunakan

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., "Manajemen", M., Universitas Negeri Moskow, 1995 - 408 hal.

2. I.A. Skopylatov. Manajemen personalia, St. Petersburg, 2000 - 335 hal.

3. Manajemen personalia., Di bawah. ed. Kibanova A.Ya. dan L.V. Ivanovskaya., M., 1999 - 237 hal.

4. V.M. Tsvetaev. Manajemen personalia, St. Petersburg. 1999 - 289 hal.

5. V.P. Pugachev. Manajemen personalia organisasi., M., 1998 - 359 hal.

6. A.P. Yegorshin. Manajemen Personalia. N. Novgorod., 1997 - 274 hal.

7. V.I. Shkatulla. Buku pegangan manajer personalia. M., 2000 - 283 hal.

8. Shipunov V.G., Kishkel' E.N. Dasar-dasar kegiatan manajemen: Proc. untuk rata-rata spesialis. buku pelajaran pendirian. - M.: Lebih tinggi. sekolah, 1996. - 271 hal.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Dasar-dasar manajemen: Per. dari bahasa Inggris. – M.: Delo, 1995. – 704 hal.

Saat ini, ada tiga jenis utama pembagian kerja.

Pembagian kerja secara alamiah adalah proses pemisahan jenis kegiatan kerja menurut jenis kelamin dan usia. Berdasarkan karakteristik fisiologis dan perbedaan jenis kelamin dan usia pekerja. Ini memanifestasikan dirinya dalam jenis pekerjaan seperti ringan, normal dan berat. Dalam kaitannya dengan dan kemampuan untuk bekerja, warga negara yang berbadan sehat, remaja dan wanita yang terlibat dalam jenis pekerjaan ringan berbeda; dengan pekerjaan, orang pada saat yang sama mengkhususkan diri dalam menciptakan kenyamanan keluarga dan rumah tangga, membesarkan anak-anak, mencari nafkah, dan sejenisnya.

Pembagian kerja teknis: ditentukan oleh sifat alat produksi yang digunakan, terutama mesin dan teknologi. Hal ini disebabkan oleh kondisi teknis produksi. Munculnya mesin dan mekanisme kerja yang membagi tindakan kerja menjadi yang utama (menggunakan teknologi), bantu (pasokan bahan baku, bahan ke mesin dan pergerakan produk jadi), servis (pelayanan mesin dan mekanisme kerja, pemeliharaannya dalam bekerja kondisi) dan kerja ekonomi, menyediakan tindakan terkoordinasi bersama pekerja dari tenaga kerja utama, tambahan dan layanan, serta interkoneksi proses penciptaan produk akhir, dibagi dengan munculnya teknologi.

Pembagian kerja sosial adalah pembagian kerja yang alami dan teknis, yang diambil dalam interaksinya dan dalam kesatuan dengan faktor-faktor ekonomi, di bawah pengaruhnya ada pemisahan, diferensiasi berbagai jenis kegiatan kerja.

Pembagian kerja sosial menyiratkan pengalokasian (isolasi) berbagai jenis kerja dalam suatu komunitas atau kelompok orang dengan tujuan spesialisasi produksi tertentu dalam produksi suatu produk atau bagian dari suatu produk. Setiap pembagian kerja yang tepat mengarah pada penghematan waktu kerja.

Bahkan pekerjaan manusia primitif yang paling primitif pun selalu berjalan dengan dukungan, interaksi dengan orang lain. Oleh karena itu, konten sosial dari aktivitas kerja sudah tersembunyi di dalamnya. Semua ini menunjukkan bahwa proses kerja dan kerja itu sendiri adalah kategori ekonomi, yaitu, selalu mengandung unsur ekonomi, hubungan produksi. Manusia adalah makhluk sosial karena fakta bahwa kerja membuatnya terikat secara organik dalam hubungannya dengan orang lain tidak hanya di masa sekarang, tetapi juga dengan masa lalu dan masa depan, ketika hasil kerjanya akan berguna di masa depan. Pembagian kerja sosial ditentukan oleh kondisi sosial-ekonomi produksi dan secara alami mencakup pembagian kerja alami dan teknis, karena segala jenis kegiatan tidak dapat dilakukan tanpa partisipasi manusia dan alat-alat teknis produksi.

Pembagian kerja secara alami muncul sebagai akibat dari perbedaan jenis kelamin dan usia, yaitu. atas dasar fisiologis murni, dan memperluas cakupannya dengan perluasan kehidupan sosial, dengan pertumbuhan penduduk, terutama dengan munculnya konflik antara klan yang berbeda dan subordinasi dari satu klan ke klan lain. Di sisi lain, pertukaran produk terjadi pada titik-titik di mana berbagai keluarga, klan, komunitas bertemu. Komunitas yang berbeda menemukan cara produksi yang berbeda dan alat penghidupan yang berbeda dalam lingkungan alam di sekitar mereka. Mereka berbeda satu sama lain dalam cara produksi, gaya hidup dan produk yang dihasilkan. Ini adalah perbedaan-perbedaan yang tumbuh secara alami yang, ketika komunitas-komunitas bersentuhan, menghasilkan pertukaran produk-produk yang saling menguntungkan, dan akibatnya transformasi bertahap dari produk-produk ini menjadi komoditas.

Ungkapan "pembagian kerja alami" menunjukkan bahwa ia hadir di hampir setiap produk produksi. Yang membuat produk ini pria, wanita atau remaja. Jenis orang yang tepat cocok untuk jenis pekerjaan tertentu. Secara historis, jenis profesi perempuan (penata rambut, juru masak, pemerah susu) dan laki-laki (pekerja baja) telah berkembang. Generasi muda berkecimpung dalam bisnis periklanan, restoran cepat saji, industri berbagai jenis jasa. Wanita menciptakan kenyamanan rumah, memasak makanan, dan menjalankan rumah tangga. Laki-laki menyediakan sarana penghidupan dan pertumbuhan kekayaan keluarga. Tetapi pembagian kerja yang mapan secara historis dalam keluarga di era emansipasi ini tidak selalu benar, karena opsi sebaliknya dimungkinkan. Keluarga menghasilkan keturunan, membesarkan, mendidik dan memperbaharui angkatan kerja, yang berkontribusi pada pembaruan pasar tenaga kerja.

Jadi tidak ada sistem sosial-ekonomi, tidak peduli seberapa majunya, yang dapat dan tidak boleh meninggalkan pembagian kerja yang alami, terutama yang berkaitan dengan kerja perempuan. Jika tidak, masyarakat akan menderita di masa depan tidak hanya ekonomi yang sangat besar, tetapi juga kerugian moral dan etika, kerusakan kumpulan gen bangsa.

Pembagian kerja teknis dibentuk selama periode pertumbuhan alat-alat produksi yang digunakan. Dengan pembentukan pabrik pertama, spesialisasi sempit pekerja muncul.

Ada beberapa bentuk pembagian kerja di perusahaan:

Fungsional - tergantung pada sifat fungsi yang dilakukan oleh karyawan dalam produksi dan partisipasi mereka dalam proses produksi. Atas dasar ini, pekerja dibagi menjadi pekerja (utama dan pembantu) dan karyawan. Karyawan dibagi menjadi manajer (linier dan fungsional), spesialis (desainer, teknolog, pemasok) dan pelaksana teknis. Pada gilirannya, pekerja dapat membentuk kelompok fungsional pekerja utama, pekerja jasa dan pekerja pembantu. Di antara yang terakhir, kelompok pekerja perbaikan dan transportasi, pengontrol kualitas, pekerja layanan energi, dll. menonjol. Pembagian kerja fungsional memanifestasikan dirinya dalam dua arah: antara kategori pekerja yang merupakan bagian dari personel perusahaan, dan antara pekerja utama dan pembantu. Yang pertama berarti alokasi dalam komposisi personel perusahaan dari kategori pekerja seperti pekerja, manajer, spesialis dan karyawan.

Tren karakteristik dalam pengembangan jenis pembagian kerja ini adalah peningkatan proporsi spesialis dalam staf produksi.

Arah lain dari pembagian kerja fungsional adalah pembagian pekerja menjadi utama dan pembantu. Yang pertama terlibat langsung dalam mengubah bentuk dan kondisi objek kerja yang diproses, misalnya, pekerja di pengecoran, bengkel mekanik dan perakitan dari perusahaan pembuat mesin, yang terlibat dalam kinerja operasi teknologi untuk pembuatan produk dasar . Yang terakhir tidak secara langsung berpartisipasi dalam implementasi proses teknologi, tetapi menciptakan kondisi yang diperlukan untuk pekerjaan pekerja utama yang tidak terputus dan efisien.

Klasifikasi operasi yang sesuai dengan persyaratan pembagian kerja antara manajer, spesialis dan karyawan (tiga kelompok yang saling terkait):

a) fungsi organisasi dan administrasi. Konten mereka ditentukan oleh tujuan operasi dan peran dalam proses manajemen. Dilakukan terutama oleh manajer;

b) fungsi analitis dan konstruktif. Mereka sebagian besar kreatif di alam, mengandung unsur-unsur baru dan dilakukan oleh spesialis;

c) fungsi teknologi informasi. Mereka berulang di alam dan terkait dengan penggunaan sarana teknis. Dilakukan oleh karyawan;

Teknologi adalah pembagian dan pemisahan proses produksi menurut subjek atau prinsip operasional. Hal ini disebabkan oleh perkembangan kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi dan pendalaman pembagian industri menjadi sub-sektor dan mikro-sektor yang mengkhususkan diri dalam pembuatan produk-produk yang homogen secara teknologi, produksi barang-barang, barang-barang atau jasa-jasa tertentu.

Jenis pembagian kerja teknologi adalah: pembagian subjek dan operasional; dalam hal ini, bentuk manifestasi dari pemisahan manusia adalah: profesi (berfokus pada produk akhir) dan spesialisasi (terbatas pada produk atau jasa antara).

Tugas yang bertanggung jawab dari penyelenggara tenaga kerja adalah menemukan tingkat pembagian kerja teknologi yang optimal.

Profesional - menurut spesialisasi dan profesi. Mencerminkan sisi produksi dan teknologi serta kandungan fungsional tenaga kerja. Sebagai hasil dari pembagian kerja profesional, ada proses pemisahan profesi, dan di dalamnya - alokasi spesialisasi. Ia juga terkait dengan struktur sosial masyarakat, karena pembagian kerja profesional terkait erat dengan pembagian sosialnya. Berdasarkan bentuk pembagian kerja ini, ditetapkan kebutuhan akan sejumlah pekerja tertentu dari berbagai profesi.

Profesi - sejenis kegiatan seseorang yang memiliki pengetahuan teoretis dan keterampilan praktis tertentu yang diperoleh sebagai hasil dari pelatihan profesional. Spesialisasi - semacam profesi, spesialisasi seorang karyawan dalam profesi.

Kualifikasi - pembagian kerja dalam setiap kelompok profesional, terkait dengan kompleksitas pekerjaan yang dilakukan dan, akibatnya, dengan persyaratan yang berbeda untuk tingkat kualifikasi karyawan, mis. pembagian kerja pelaku tergantung pada kompleksitas, akurasi dan tanggung jawab pekerjaan yang dilakukan sesuai dengan pengetahuan profesional dan pengalaman kerja.

Ekspresi pembagian kerja kualifikasi adalah distribusi pekerjaan dan pekerja berdasarkan kategori, karyawan - berdasarkan posisi. Struktur kualifikasi personel organisasi dibentuk dari kualifikasi pembagian kerja. Pembagian kerja disini dilakukan menurut tingkat kualifikasi pekerja berdasarkan kualifikasi pekerjaan yang dipersyaratkan.

Ada juga tiga bentuk pembagian kerja sosial: .

Pembagian kerja umum dicirikan oleh isolasi jenis besar (bidang) kegiatan, yang berbeda satu sama lain dalam bentuk produk (pertanian, industri, dll.);

Pembagian kerja swasta adalah proses pemisahan industri individu dalam kerangka jenis produksi besar, dibagi menjadi jenis dan subspesies (konstruksi, metalurgi, bangunan peralatan mesin, peternakan);

Pembagian kerja tunggal - mencirikan isolasi produksi masing-masing komponen produk jadi, serta alokasi operasi teknologi individu, mis. pemisahan berbagai jenis pekerjaan dalam organisasi, perusahaan, dalam divisi struktural tertentu (bengkel, bagian, departemen, manajemen, tim), serta distribusi pekerjaan antara pekerja individu. Sebuah pembagian kerja tunggal, sebagai suatu peraturan, terjadi di dalam perusahaan-perusahaan individu.

Pembagian kerja sosial teritorial adalah distribusi spasial dari berbagai jenis kegiatan kerja. Perkembangannya ditentukan sebelumnya baik oleh perbedaan kondisi alam dan iklim maupun oleh faktor ekonomi. Dengan perkembangan transportasi, kekuatan produktif - peran utama dimainkan oleh faktor ekonomi. Tetapi untuk pertanian dan industri pertambangan, serta industri yang bergantung padanya, pembagian kerja wilayah memainkan peran utama. Secara konvensional, pembagian wilayah kerja dapat dibagi menjadi: regional, regional dan internasional.

Pembagian kerja internasional adalah spesialisasi masing-masing negara dalam produksi jenis produk tertentu, yang mereka tukarkan satu sama lain. Pembagian kerja internasional dapat didefinisikan sebagai tahap penting dalam pengembangan pembagian teritorial sosial kerja antar negara, yang didasarkan pada spesialisasi yang menguntungkan secara ekonomi dari produksi masing-masing negara dalam jenis produk tertentu dan mengarah pada pertukaran timbal balik. hasil produksi antara mereka dalam rasio kuantitatif dan kualitatif tertentu. Pembagian kerja internasional memainkan peran yang meningkat dalam pelaksanaan proses produksi yang diperluas di negara-negara di dunia, memastikan keterkaitan proses-proses ini, dan membentuk proporsi internasional yang sesuai dalam aspek sektoral dan teritorial. Pembagian kerja internasional, seperti pembagian kerja pada umumnya, tidak ada tanpa pertukaran, yang menempati tempat khusus dalam internasionalisasi produksi sosial.

Motif utama pembagian kerja internasional untuk semua negara di dunia, terlepas dari perbedaan sosial dan ekonomi mereka, adalah keinginan mereka untuk memperoleh manfaat ekonomi dari partisipasi dalam pembagian kerja internasional.

Karena, dalam kondisi sosial-ekonomi apa pun, nilai terbentuk dari biaya alat-alat produksi, pembayaran untuk kerja yang diperlukan dan nilai lebih, semua barang yang memasuki pasar, terlepas dari asalnya, berpartisipasi dalam pembentukan nilai internasional, harga dunia. . Barang dipertukarkan dalam proporsi yang mematuhi hukum pasar dunia, termasuk hukum nilai.

Realisasi keuntungan dari pembagian kerja internasional dalam pertukaran barang dan jasa internasional memberikan negara mana pun, di bawah kondisi yang menguntungkan, perbedaan antara biaya barang dan jasa ekspor internasional dan nasional, serta menghemat biaya domestik. biaya dengan menolak memproduksi barang dan jasa nasional karena impor lebih murah. Di antara motif universal untuk berpartisipasi dalam pembagian kerja internasional, penggunaan kemampuannya adalah kebutuhan untuk memecahkan masalah global umat manusia melalui upaya bersama semua negara di dunia. Rentang masalah tersebut sangat luas: dari perlindungan lingkungan dan pemecahan masalah makanan pada skala planet hingga eksplorasi ruang angkasa.

Di bawah pengaruh pembagian kerja internasional, hubungan perdagangan antar negara menjadi lebih kompleks dan diperkaya, semakin berkembang menjadi sistem hubungan ekonomi dunia yang kompleks, di mana perdagangan dalam pengertian tradisionalnya, meskipun terus menempati tempat terdepan, adalah secara bertahap kehilangan pentingnya.

Lingkup ekonomi asing perekonomian dunia dewasa ini memiliki struktur yang kompleks. Ini termasuk perdagangan internasional, spesialisasi internasional dan kerja sama produksi, kerja sama ilmiah dan teknis, pembangunan bersama perusahaan dan operasi selanjutnya mereka dengan persyaratan internasional, organisasi ekonomi internasional, berbagai jenis layanan, dan banyak lagi. Spesialisasi internasional dan kerjasama produksi, yang diwujudkan dalam skala planet, membuat kekuatan produktif mendunia. Di bawah pengaruh spesialisasi dan kerja sama, kekuatan "tambahan" lahir, yang, seolah-olah, serampangan dan bertindak secara simultan dengan faktor-faktor material dan pribadi dari produksi sosial. Hasil dari kegiatan setiap mata rantai dari sistem produksi yang muncul digunakan secara aktif oleh semakin banyak peserta dalam kerjasama, yang pada akhirnya mengarah pada penguatan integritas sistem ini. Yang terakhir semakin memperoleh sifat-sifat khusus yang membedakannya dari orbit umum hubungan ekonomi dunia, dan potensi yang melebihi jumlah potensi bagian-bagian penyusunnya.

Tren global menunjukkan bahwa pembagian kerja dalam masyarakat dan bentuk-bentuk pembagian teritorial dan internasional yang terkait dengannya, spesialisasi produksi akan semakin dalam dan berkembang. Pembagian kerja dalam suatu perusahaan (tunggal), sebaliknya, cenderung diperbesar seiring dengan meningkatnya otomatisasi dan elektronisasi. Ini menciptakan prasyarat untuk mengatasi spesialisasi sempit pekerja, integrasi kerja mental dan fisik. Ini dan proses lain yang terkait dengan pembagian kerja sosial berkontribusi pada pertumbuhan ekonomi dan meningkatkan efisiensinya.

Jadi, pembagian kerja, yang bertindak dalam berbagai bentuk dan bentuk manifestasinya, merupakan prasyarat yang menentukan untuk pengembangan produksi barang-dagangan dan hubungan pasar, karena konsentrasi upaya kerja pada produksi berbagai produk yang sempit atau pada individunya. jenis memaksa produsen komoditas untuk masuk ke dalam hubungan pertukaran untuk mendapatkan manfaat yang mereka miliki.

Pembagian kerja sosial adalah pembagian kerja yang alami dan teknis dalam interaksinya dan dalam kesatuan dengan faktor-faktor ekonomi, di bawah pengaruhnya terdapat isolasi, diferensiasi berbagai jenis kegiatan kerja. Pembagian kerja sosial menyiratkan pengalokasian (isolasi) berbagai jenis kerja dalam suatu komunitas atau kelompok orang dengan tujuan spesialisasi produksi tertentu dalam produksi suatu produk atau bagian dari suatu produk. Setiap pembagian kerja yang tepat mengarah pada penghematan waktu kerja.

Pembagian kerja alami didasarkan pada karakteristik fisiologis dan perbedaan gender dan usia pekerja.

Pembagian kerja teknis disebabkan oleh kondisi teknis produksi.

Ada beberapa bentuk pembagian kerja di perusahaan:

Fungsional - pembagian kerja tergantung pada sifat fungsi yang dilakukan oleh karyawan dalam produksi dan partisipasi mereka dalam proses produksi.

Teknologi - pemotongan dan isolasi proses produksi sesuai dengan subjek atau prinsip operasional. Jenis pembagian kerja teknologi adalah: pembagian subjek dan operasional; dalam hal ini, bentuk manifestasi dari pemisahan manusia adalah: profesi (berfokus pada produk akhir) dan spesialisasi (terbatas pada produk atau jasa antara).

Divisi subjek memberikan penugasan kepada pekerja kompleks berbagai operasi yang ditujukan untuk membuat jenis produk tertentu.

Pemisahan operasional didasarkan pada penetapan serangkaian operasi teknologi terbatas untuk pekerjaan khusus dan merupakan dasar untuk pembentukan jalur produksi.

Pembagian kerja teknologi diklasifikasikan berdasarkan fase, jenis pekerjaan, produk, rakitan, suku cadang, operasi teknologi. Ini menentukan penempatan pekerja sesuai dengan teknologi produksi dan sebagian besar mempengaruhi tingkat isi tenaga kerja.

Ada juga tiga bentuk pembagian kerja sosial:

Pembagian kerja umum

Pembagian kerja swasta

Pembagian kerja tunggal

Pembagian kerja umum dan khusus menentukan struktur produksi sosial, serta hubungan produksi antara industri dan perusahaan, sedangkan pembagian kerja individu menentukan struktur produksi perusahaan.

Salah satu konsekuensi terpenting dari perkembangan jenis ekonomi produksi adalah kemungkinan peningkatan produk surplus, yang, pada gilirannya, menciptakan dasar bagi pembagian kerja sosial. Transisi ke ekonomi produktif dan peningkatan alat tenaga kerja memungkinkan peningkatan produktivitas tenaga kerja dan volume output. Pertumbuhan dalam skala produksi menyebabkan munculnya produk surplus dan, sebagai akibatnya, perkembangan pertukaran dan pembagian kerja sosial.

Tahap pertama dari pembagian kerja sosial adalah pembagian peternakan dan pertanian menjadi dua jenis kegiatan. Perkembangan pertanian dan peternakan, pada gilirannya, menciptakan prasyarat untuk pengembangan kerajinan tangan, yang pada awalnya bukan merupakan jenis kegiatan manusia yang mandiri.

Dengan berkembangnya proses produksi, alat-alat, penggunaan logam terutama besi (milenium II SM di Mesir), kegiatan kerajinan menjadi lebih rumit dan membutuhkan pengetahuan dan keterampilan khusus. Kerajinan itu menjadi aktivitas kalangan tertentu. sedang terjadi tahap kedua dari pembagian kerja sosial - alokasi kerajinan dalam jenis kegiatan independen. Ini merangsang pengembangan alat-alat khusus, sifat individu dari aktivitas kerja, dan berkontribusi pada munculnya dan pengembangan kepemilikan pribadi.

Pembentukan kerajinan tangan sebagai jenis kerja mandiri khusus menunjukkan peningkatan produktivitas kerja dan fakta bahwa produk surplus (terutama makanan) diproduksi dalam jumlah yang cukup untuk ditukar dengan hasil kerja pengrajin.

Pertumbuhan volume produksi dan perkembangan kerajinan tangan menciptakan peluang untuk pertukaran dan perdagangan. Pertumbuhan dalam skala dan pentingnya perdagangan menyebabkan pemisahan bertahap dari sekelompok orang khusus yang perdagangan menjadi pekerjaan utama. Pada awal milenium III SM. e. di beberapa desa di Iran dan Suriah, ada seluruh komunitas pedagang. Atas dasar pemisahan kegiatan perdagangan dari kerajinan, a tahap ketiga dari pembagian kerja sosial .

Blog

Berita

Sekitar 450 tahun yang lalu, pensil ditemukan. Selama waktu ini, dia menjadi begitu akrab sehingga kami berhasil melupakan betapa indahnya benda ini. Mereka dapat menulis di sudut mana pun, dan saturasi warna tergantung pada kekuatan penekanan. Tanda dapat dengan mudah dihapus. Mereproduksi fitur pensil secara digital telah menyita pikiran para insinyur selama bertahun-tahun, itulah sebabnya penemuan terbaru Apple sangat mengesankan.

Alat multi artiphon

INSTRUMENT Artiphon yang unik dinobatkan sebagai salah satu dari 15 penemuan terbaik tahun 2015 oleh majalah Time. Perangkat ini dapat memainkan alat musik senar, keyboard, membungkuk, perkusi. Saat terhubung ke smartphone, tablet, atau komputer, semua orang, terlepas dari tingkat pendidikan musiknya, dapat memainkan lagu favorit mereka. Banyak suara dan fitur yang tersedia.

Ada beberapa definisi tentang pembagian kerja. Berikut adalah beberapa di antaranya.

Mereka juga membedakan antara pembagian kerja dalam arti luas dan sempit (menurut K. Marx).

Di bawah pembagian kerja dalam organisasi dipahami diferensiasi kegiatan orang-orang dalam proses kerja bersama.

Di perusahaan, jenis pembagian kerja berikut dibedakan: teknologi, fungsional, profesional, dan kualifikasi.

Teknologi pembagian kerja melibatkan pemisahan kelompok pekerja berdasarkan kinerja mereka dari pekerjaan homogen secara teknologi dalam fase terpisah, jenis pekerjaan dan operasi (di perusahaan pembuatan mesin dan pengerjaan logam - pengecoran, penempaan, permesinan, perakitan dan pekerjaan lainnya; di perusahaan pertambangan - pertambangan dan pekerjaan persiapan dan pembersihan; di perusahaan-perusahaan produksi wol industri tekstil - pemotongan, pelonggaran, carding, pita, keliling, pemintalan, puntiran, belitan, ukuran, tenun dan pekerjaan lainnya). Dalam kerangka pembagian kerja teknologi dalam kaitannya dengan jenis pekerjaan tertentu, misalnya, perakitan, tergantung pada tingkat fragmentasi proses kerja, ada pembagian kerja operasional, terperinci dan substantif.

Proses peningkatan pembagian kerja harus berkelanjutan, dengan mempertimbangkan kondisi produksi yang terus berubah, berkontribusi pada pencapaian indikator terbaik dari kegiatan produksi.

Ke r.t =1 - /t cm *np (1)

di mana - waktu yang dihabiskan untuk melakukan fungsi yang tidak ditentukan oleh panduan kualifikasi tarif untuk pekerja dalam profesi ini, menit;

Waktu yang dihabiskan untuk melakukan fungsi yang tidak disediakan oleh dokumentasi teknologi, menit;

tcm - durasi shift, menit;

np- total (daftar) jumlah pekerja di perusahaan orang;

Hilangnya total waktu kerja di perusahaan terkait dengan waktu henti karena alasan teknis dan organisasi, serta pelanggaran disiplin kerja.

Arah utama untuk meningkatkan pembagian kerja adalah pilihan opsi terbaiknya untuk setiap bidang tertentu, dengan mempertimbangkan persyaratan ekonomi, teknis, teknologi, psikofisiologis, dan sosial.

Persyaratan ekonomi utama untuk pembagian kerja yang optimal adalah memastikan pelepasan produk dalam volume tertentu dan kualitas tinggi dengan biaya tenaga kerja, material, dan keuangan terendah.

Persyaratan psikofisiologis ditujukan untuk mencegah pekerja dari bekerja berlebihan karena aktivitas fisik yang berat, ketegangan saraf, pemiskinan isi pekerjaan, monoton atau kurangnya aktivitas fisik (aktivitas fisik yang tidak mencukupi), yang sering menyebabkan kelelahan dini dan penurunan produktivitas tenaga kerja.

Persyaratan sosial menyiratkan adanya unsur kreatif dalam komposisi karya, peningkatan konten dan daya tarik karya.

Pembagian kerja adalah faktor produksi yang paling penting, yang sangat menentukan bentuk-bentuk organisasi buruh.