Affärsidé: hur man öppnar ett privat bibliotek. Affärsidé: Hur man öppnar ett privat bibliotek - ekonomisk plan

Det verkar som att "affärer" och "bibliotek" är helt oförenliga begrepp. Biblioteken har främst status som statliga och kommunala institutioner. Därför verkar det vid första anblicken vara en absurd idé att öppna ett kommersiellt bibliotek eller kommersialisera befintliga bibliotek. Samtidigt är det mycket möjligt att det kommer att implementeras inom en snar framtid på statlig nivå.

Än så länge kommer förändringarna dock bara att påverka Moskvas bibliotek, men vissa entreprenörer i regionerna överväger redan möjligheter att utveckla sin verksamhet inom detta område. Bibliotekssystemet har stor potential, menar experter. Det är fortfarande socialt orienterat, utformat för att popularisera läsning bland befolkningen i landet. Det största problemet är att moderna bibliotek inte är i bästa skick, särskilt när det gäller regioner. En hel del medel krävs för modernisering, även om, enligt experter, återbetalningen av ett sådant projekt är ganska hög.

Huvudtanken med kommersialiseringen av biblioteken är att förvandla dem till offentliga rum som kommer att bli ett av centrumen för det urbana kulturlivet. Kommunalbiblioteken är i själva verket stängda för allmänheten. Det är ganska svårt att skriva in sig där om man till exempel inte har uppehållstillstånd i området där ett visst bibliotek finns. Bibliotekets samlingar uppdateras sällan. Även om biblioteken sparar på hyran genom att bara betala elräkningar, spenderar de upp till 70 % av sina pengar på lönerna till sina anställda. Med sällsynta undantag förnyas fonder inte alls, eller förnyas inte tillräckligt snabbt, till priser som är mycket högre än marknadspriserna, och inte tillräckligt genomtänkta.

Samtidigt är bibliotekstjänster mycket efterfrågade bland en stor del av befolkningen. Och inte bara bland människor med låg inkomst, som man brukar tro. Till exempel är biblioteksägare älskare av modern litteratur och föräldrar till barn i förskole- och grundskoleåldern. De följer nyheterna på bokmarknaden och har råd att köpa publikationer som intresserar dem. De har dock ingenstans att förvara ett sådant antal böcker som kan läsas högst en gång. Undersökningar visar att de gärna skulle låna böcker för att läsa hemma mot en liten avgift om de kunde hitta dem på biblioteken.

Västerländska entreprenörer har länge lagt märke till bibliotekens potential och använder aktivt denna modell för att utveckla sin verksamhet. Till exempel, på ön Koh Samui i Thailand, finns det ett dyrt hotell som heter Library, som erbjuder sina gäster en ny intellektuell typ av semesterort. Istället för den vanliga baren eller restaurangen har detta hotell ett stort bibliotek med ett brett urval av litteratur nära poolen. Konstigt nog är detta ovanliga hotell i stor efterfrågan bland semesterfirare.

Det finns även mobila bibliotek i bussar (Affärsidé nr 634). En av författarna till ett sådant projekt kallat Biblioteksbussprojektet vann till och med ett pris från Svenska bibliotekssällskapet, och hans idé fick titeln "Årets projekt". Syftet med ett sådant bibliotek på hjul är att tillhandahålla tjänster till allmänheten, popularisera böcker och idén om att läsa. Förutom att låna ut böcker ger biblioteket besökarna möjlighet att kommunicera på Internet och hålla intressanta möten. Det finns en biograf, en avdelning med datorspel och musik, en internetåtkomstpunkt.

Att öppna även ett litet kommersiellt bibliotek är naturligtvis inte så lätt som det verkar.

Detta kommer att kräva ett separat rum i stadens centrum (det bästa alternativet för en stad med en befolkning på mindre än 500 tusen människor) eller i ett stort bostadsområde. Till skillnad från vanliga bibliotek bör inredningen i ett privat bibliotek vara genomtänkt in i minsta detalj. Det här är trots allt inte bara en plats där folk kan hyra en bok. Först och främst är detta en intresseklubb, en plats för arbete, kommunikation och möten för invånare i området där ditt bibliotek ligger.

Det är önskvärt att rummet är tillräckligt rymligt (med en yta på minst 60-70 kvadratmeter), eller består av två separata delar - ett litet läsrum och ett område för bokhyllor. Möbler kan köpas billigt. Huvudsaken är att det är bekvämt. Till exempel köper många bokklubbar och liknande offentliga platser bord, stolar, soffor och fåtöljer från IKEA.

Naturligtvis är sådana möbler ganska samma typ och igenkännbara, men om så önskas kan de ges unikhet utan höga kostnader. En del vänder sig till företag som tillverkar möbler på beställning. I vissa fall visar det sig vara ännu billigare än köpt.

Ett privat biblioteks "utbud" (om det inte har en snäv specialisering) bör ha ett stort urval av klassisk litteratur. Det kommer inte att vara några problem med detta: böcker kan lånas från ditt eget hembibliotek, köpas i second hand bokhandlar eller i bokhandlar, eller köpas för nästan ingenting via annonser på Internet. Men gör dig redo för att majoriteten av besökarna kommer till biblioteket i jakt på nya böcker som ännu inte går att hitta och läsa gratis i elektronisk form på Internet. Därför är det nödvändigt att ständigt övervaka utseendet på intressant litteratur på bokmarknaden och köpa 2-3 exemplar av nya publikationer som kan vara av intresse för din publik.

Cirka 20-30 tusen böcker presenteras i fonden för ett medelstort bibliotek. Ett privatbibliotek kan ha tio gånger färre böcker, men det bör till största delen vara eftertraktade publikationer. Med ett genomsnittligt pris på 300-500 rubel för en ny bok kommer enbart köp av 100 boknyheter att kräva i genomsnitt 40 tusen rubel. Dessutom bör boksamlingar fyllas på regelbundet så att vanliga läsare har ett incitament att ständigt använda tjänsterna på ett betalbibliotek.

För bekvämligheten med att använda tjänsterna i ditt bibliotek måste du göra en bekväm katalog. Om du öppnar din egen bokklubb i en större stad, är det vettigt att överväga att skapa en webbplats med en elektronisk katalog och möjligheten att boka en bok online. Dina vanliga läsare kan till exempel titta på sajten om det finns en intressant bok och be att få lägga den åt sidan för en stund.

Ett privat bibliotek kan erbjuda andra icke-standardiserade tjänster, såsom leverans av en bok till läsarens kontor eller hem mot en extra avgift. Dessutom kan du på bibliotekets hemsida ge användarna möjlighet att uttrycka sina önskemål, vilka nya böcker de skulle vilja läsa. Detta gör att du kan köpa populära nya föremål som definitivt inte kommer att vara inaktuella på hyllorna.

Ett kommersiellt bibliotek som har status som en bokklubb har två huvudsakliga inkomstkällor. För det första tjänar ägaren till en sådan klubb på att hyra ut böcker. Låt oss säga att en ny bok kostar 350 rubel. Den utfärdas till läsaren mot borgen till ett belopp av kostnaden för boken. Efter läsning returneras den till biblioteket och beloppet av depositionen återlämnas till kunden minus en liten procentandel (till exempel 50 rubel) plus böter om boken returnerades senare än det överenskomna datumet. Eller så utfärdar läsaren en betald prenumeration, som gör att han kan ta ett visst antal böcker inom en månad, sex månader eller ett år utan extra betalning.

Förresten, västerländska stadsbibliotek verkar också på en semi-kommersiell basis. Så till exempel kan invånare i staden använda bibliotekets tjänster gratis, medan resten betalar kostnaden för ett abonnemang till ett belopp av cirka 1000 rubel per kvartal. Dessutom, förutom böcker, kan du i sådana bibliotek låna tidskrifter, tidningar och till och med DVD-skivor, använda elektronisk lagring av musik och filmer och hyra en bärbar dator för arbete eller tillgång till Internet.

För ryska privata biblioteksklubbar är den andra inkomstkällan av särskilt intresse - att hyra lokaler för möten, möten, utbildningar, seminarier, mästarklasser, vänliga samtal eller arbete. Faktum är att biblioteket fungerar i form av ett anticafé med timlön per vistelse. Det är sant att i det senare, även om de inte erbjuder mat, tillåter de dig ändå att ta med dig den eller beställa den på ett närliggande kafé. Det är inte brukligt att ta med mat till biblioteken, men om det hyrda läsrummet är isolerat från rummet med böcker, så är det fullt möjligt att erbjuda besökarna te eller kaffe med godis. Organisationen av ett sådant privat bibliotek skulle kräva stora utgifter.

Om pengarna tillåter kan du köpa 1-2 bärbara datorer för jobbet (i det här fallet kan biblioteket fungera som ett alternativ till ett hemmakontor), installera en WiFi-åtkomstpunkt, köpa e-boksläsare och flera brädspel.

Kommersiella bibliotek har en stor fördel framför offentliga: de har möjligheten att anställa studenter, vilket kan spara mycket på arbetskostnaderna. Unga människor kan till exempel arbeta på ett bibliotek i skift och få betalt för de timmar de arbetar i stället för en fast lön. Bibliotekets normala öppettider är vardagar kl 9-18. Kommersiella bibliotek är öppna för besökare från 8-9 till 19-20, inklusive en eller till och med två lediga dagar.

Ett specialiserat bibliotek är det bästa alternativet för en kommersiell institution. Till exempel kan ett sådant bibliotek uteslutande erbjuda affärslitteratur (som regel fungerar det i caféformat) eller endast vara avsett för barn. I det senare fallet är det en korsning mellan ett bibliotek och en barnfritidshem. Förresten, betalda klasser med barn hålls också i stora kommunala bibliotek (litterära kretsar, konst, kreativitet). Beloppet för lektionen är vanligtvis symboliskt.

Betalda bokklubbar kan också erbjuda klasser inte bara till förskole- och grundskolebarn utan även till tonåringar. Det sista alternativet verkar vara ganska lovande. Det finns mer än tillräckligt med center för barn, som främst tillhandahåller tjänster för att förbereda barnet för skolan, genomföra utvecklingsklasser, erbjuda klasser med logopeder och psykologiska konsultationer, även i små städer. Men det finns mycket färre alternativ för klasser för tonåringar, även om dessa tjänster är lika efterfrågade.

Om du positionerar din klubb som ett fritidscenter, behöver du inte skaffa en licens för att tillhandahålla tjänster inom utbildningsområdet. Men om ord som "utveckla", "pedagogisk" eller namnet på en specifik teknik förekommer i ditt centers träningsprogram, måste du skaffa en licens och status som en KNOU. Detta är förenat med vissa svårigheter: högre krav på de valda lokalerna, på metodiken och på de lärare som arbetar för dig. Om du har en pedagogisk utbildning och planerar att arbeta självständigt, då kan du ansöka om en IP och utföra din verksamhet ensam, utan att involvera ytterligare medarbetare. I det här fallet pratar vi om handledning. Du kan helt enkelt hyra ett separat rum och hålla klasser med barn. Ett bibliotek med barn- och ungdomslitteratur kan vara ytterligare ett sätt att locka kunder.

Lönsamheten beror på formatet på ditt bibliotek. I genomsnitt kan ett sådant center få tillbaka alla utgifter inom 4-6 månader från början av sitt arbete, och i slutet av det första året kommer det att börja ge en stabil vinst (enligt prognoser kan det vara cirka 100-150 tusen rubel i månaden i stora städer). Experter rekommenderar att man öppnar ett privat bibliotek tidigt på hösten, eftersom det är en betydande nedgång på sommaren. Vuxna åker på semester, barn åker utanför stan, till sin mormor eller till havet. Ytterligare en period av lugn infaller under vinterlovet - från mitten av december till mitten av januari.

Fråga 24 Affärs plan Arbetstidsfond - detta är antalet arbetsdagar för biblioteket, strukturenheten, enskild anställd, räknat från det totala antalet dagar under ett år, exklusive helger och helgdagar, förlust av arbetstid på grund av tillfällig funktionsnedsättning etc., och omvandlas till arbetstimmar per år.

2. Planering av bibliotekets arbetstidsbudget innefattar följande aktiviteter :

omfattning bibliotek baserade på den beräknade arbetstidsfonden - inkluderar:

upprätta en lista över verk, som kommer att innehas av biblioteket under året av varje anställd, strukturell enhet och biblioteket som helhet;

räknar antalet arbetstimmar, nödvändigt att utföra både varje typ och hela omfattningen av arbetet på grundval av bibliotekets arbetsnormer;

jämförelse resultatet med arbetstidsfonden:

jämn fördelning av arbetet mellan avdelningar och enskilda medarbetare. I det här fallet kan det visa sig att antalet timmar som kommer att krävas för att slutföra den planerade omfattningen av arbetet är mer eller mindre än den årliga arbetstidsfonden, och därför är det nödvändigt att ta in det i överensstämmelse av det planerade arbetets omfattning med arbetstidsfonden genom :

Öka eller minska volymen av planerat arbete för utförande;

Införandet av nya processer och operationer "eller övergivande av operationer som ursprungligen ingick;

Tillämpning av mer progressiva produktionsstandarder;

Ytterligare attraktion av läsarens tillgång, etc.;

jämförelse av arbetstidsfonden och dess planerade bekostnad genom strukturella uppdelningar;

Godkännande av relevant ledningsbeslut för att jämnt fördela arbetet mellan avdelningar och filialer.

En planering enligt normerna i enlighet med arbetstidsfonden kommer att göra biblioteksplanen realistiskt genomförbar, bidra till en bättre organisation av arbetet och minska arbetstidsförlusten.

Problemet med rationell planering bör inte begränsas till att anpassa arbetsmängden till bibliotekspersonalens arbetstidsfond. Kärnan i att använda affärsplaneringsprinciper :

Lär dig att lyckas genom att undvika misslyckanden;

Förutse möjliga positiva och negativa aspekter av bibliotekets verksamhet;

Rationellt organisera arbetsprocessen;

Fördela ansvar mellan anställda.

3. Affärs plan representerar business case för utveckling och implementering av nya och/eller kvalitetsförbättringar och modernisering av befintliga tjänster i termer av teknisk och ekonomisk situation (inklusive fastställande av nivån på potentiell efterfrågan); dokument som analyserar produktion, ekonomi och marknadsföring bibliotek och sätt att optimera dem.

Hans syfte är design och utveckling bibliotekets affärsstrategier under en viss tidsperiod, vilket inkluderar :

införande av betald tjänster. Hur ideellt biblioteksorganisation har inte till uppgift att maximera den materiella vinsten från att tillhandahålla betaltjänster till användare, men det behöver ytterligare finansieringskällor;

entreprenöriell verksamhet baserat på marknadsundersökningar:

Yttre miljön;

Användarbehov;

Konkurrenters beteende, etc.;

locka pengar till biblioteket medel välgörenhetsorganisationer, privatpersoner etc. - för detta gäller :

bidrag - gåva, hjälp bibliotek från sponsorer, företagsintressenter;

insamling - Sök extrabudgetära finansieringskällor för biblioteket för välgörande ändamål;

beskydd - beskydd av biblioteket är inte bara ekonomiskt utan också organisatorisk, tillhandahålls på en stabil och långsiktig basis.

Affärsplanen tillåter biblioteket.

Rangordna åtgärder i ordning av betydelse och kontinuerligt, steg för steg för att nå målet. En affärsplan är ett verktyg för att hjälpa dig konstant kontroll och ledning:

V produktion av bibliotekstjänster;

Marknadsföringsaktiviteter för bibliotek;

Identifiera styrkorna och svagheterna i deras verksamhet;

korrelat utgifter för genomförandet av projektet med disponibel Resurser, finns i budgeten baserat på kvantitetsdata :

Avsedda kunder för betaltjänster (företag, institutioner, organisationer och individer);

beställda biblioteksprodukter; . material som ska säljas;

(beräknade) medel som kommer till bibliotekskontot från försäljning av betaltjänster;

Uppskatta kvalitetsnivå erbjudna och planerade tjänster - för detta definieras:

Erforderlig omfattning av tjänster;

Villkor för tillhandahållande av tjänster;

Mängd potentiella användare;

Möjliga system för rabatter, förmåner etc.;

förutsäga kapacitet marknadsföra och utsikter för dess utveckling;

sörja för slutresultat dess verksamhet;

Bestäm möjliga vägar ut oförutsedda situationer, söka efter ytterligare finansieringskällor utanför budgeten;

Installera kriterier för att utvärdera det implementerade marknadsföringskonceptet;

Motivera processer segmentering(uppdelning) av marknaden i separata grupper av användare med liknande behov i struktur;

Definiera krets av specialister(anställda) - kunna nå målet. Det återspeglar bibliotekets relation till vetenskapliga team och produktionsteam

4. Tumregel när man utarbetar en affärsplan för ett bibliotek är att det måste spegla alla element som kan vara av intresse för användaren av denna information.

En affärsplan kommer att bidra till att höja bibliotekets prestige i näringslivet, fungera som en slags garant för dess betydelse och användbarhet.

Genom att utveckla och implementera denna form av planering kommer biblioteket att etablera sig som en pålitlig partner och en fullvärdig marknadsaktör.

Specialister är involverade i processen att ta fram en affärsplan ark på olika nivåer.

Metodister;

Revisorer;

Affärsplanen kan vara nuvarande(1 år) eller lovande(för 3-5 år) plan.

Håller på att utarbeta en affärsplan för bibliotek och kompilatorer

mager-

På analys av bibliotekets verklighet, underlätta eller hindra genomförandet av detta projekt;

Tillgänglighet av nödvändiga Resurser(logistik, personal, etc.);

servicespecifikationer, erbjuds till läsare;

Utveckling marknadsnisch;

Förmågor konkurrenter, sponsorer, affärspartners;

anställdas potential bibliotek;

Utsikter till förbättring teknik;

Sociopsykologiskt klimat i teamet m.m.

5. I affärsplanen :

Avslöjat huvudtanken planerat projekt;

passa nödvändigheter bibliotek (namn och adress, namn och adresser till grundarna, bankkontonummer);

En beskrivning läggs in initiativ till ekonomisk verksamhet, inbegripet egenskaperna hos ägandeformer.

Beroende på det föreslagna projektets karaktär kan affärsplanen innehålla avsnitt som återspeglar dess specifika egenskaper. Dokumentsektioner :

titelsida;

sammanfattning, vilket tolkas som oberoende reklamdokument, som innehåller huvudbestämmelserna i hela affärsplanen;

allmän information om biblioteket och uppsatta mål i verksamheten planen. Informationen i det här avsnittet bör väcka förtroende för biblioteket för dem som affärsplanen är avsedd för;

produkter och tjänster. Det är nödvändigt att ge användaren en djup förståelse för funktionerna och fördelarna med bibliotekets produkter och/eller tjänster (om detta inte händer är det omöjligt att objektivt utvärdera affärsplanen);

marknadsföra. Det här avsnittet innehåller information som hjälper konsumenten av information att förstå den marknad som biblioteket verkar på eller vill gå in på, och låter honom bedöma bibliotekets konkurrenter;

marknadsföringsstrategi. Detta avsnitt bör visa varför konsumenter drar nytta av bibliotekets produkter och/eller tjänster och hur bibliotekets pris- och marknadsföringspolicy främjar deras val;

organisation av produktion av tjänster med en beskrivning av implementeringstekniken projekt. Innehållet i detta avsnitt beror på för vilket syfte verksamhetsplanen upprättas. Information lämnas avslöjar nästa Allmänna aspekter:

Vilka resurser och på vilken nivå krävs för att nå målet (ekonomi, lokaler, utrustning, personal, informationsresurser);

vad är tekniken för projektgenomförande (hur och när kommer startvillkoren för genomförandet av en viss aktivitet att uppnås och hur ytterligare arbete kommer att byggas upp; vad är den tekniska kedjan för att tillverka en produkt och/eller tillhandahålla en tjänst);

Hur ska kvalitetskontroll utföras;

Vilka är bibliotekets öppettider?

personal och organisationsstruktur. Information ges om de som ska genomföra detta projekt;

risk. Belyser problem som kan uppstå vid genomförandet av projektet och listar de åtgärder som kommer att vidtas för att minimera den sannolika risken;

finanshantering. Behovet av medel som behövs för genomförandet av projektet redovisas, och balansen mellan de uppgifter som ställs upp med de ekonomiska möjligheterna bevisas (maximi- och minimikrav på pengar, information om hur snabbt skulder kan betalas, etc.). När du kompilerar detta avsnitt måste du ange:

Hur det är tänkt att finansiera projektet - på bekostnad av medel som tas emot utifrån eller endast på bekostnad av interna medel;

Vilken andel har var och en av finansieringskällorna om medel från olika källor används.

Bibliotekets affärsplan ska svara på följande frågor::

visuell;

Tryckt;

Komplex;

Hur kommer den personliga försäljningen av bibliotekstjänster till specifika användare att organiseras (organisation av konsumentserviceprocessen);

Vilka effektiva metoder för att stimulera försäljningen av bibliotekstjänster bör användas;

Vilka PR-aktiviteter planeras (möten med lokal förvaltning, företrädare för kommersiella strukturer, politiska partier och offentliga föreningar);

vad som behöver göras för att skapa en biblioteksföretagsidentitet (utveckling av en biblioteksskylt, namn, logotyp, slogan/motto, souvenirer, trycksaker, visitkort, vykort etc.).

Den här artikeln kommer att överväga funktionerna i cateringföretagens arbete på exemplet affärsplan för ett litterärt café i biblioteket. I en tidevarv av utvecklingen av Internet och elektroniska informationskällor ägnas oförtjänt lite uppmärksamhet åt traditionella böcker och älskare av deras läsning. Samtidigt är flödet av besökare till bibliotek och litterära klubbar stort, och skapandet av en institution som förenar dessa människor kommer att tillåta oss att ockupera en lovande marknadsnisch.

Branschens särdrag innebär inte hög konkurrens, eftersom segmentet är långt ifrån massivt. För att komma in på denna marknad måste man noggrant överväga konceptet och atmosfären hos en institution utformad för att samla en klubb med människor med samma intressen och ge dem möjlighet att äta och diskutera de senaste nyheterna inom litteraturen i en avslappnad atmosfär.

Nyckelfunktioner i affärsplanen för litterära cafébibliotek

Förutsättningar för att tillämpa en affärsplan på kommersiella projekt

Den huvudsakliga kommersiella delen av projekten antar en liknande karaktär av processerna och komponenterna i projekten - endast omfattningen och branschspecifikationerna skiljer sig åt. Det är därför som användningen låter dig närma dig den kreativa designprocessen med ett specifikt effektivt verktyg.

Metoden kommer att samla in och kombinera alla tillgängliga data och resultaten av deras analys, strukturera information och presentera den i en lämplig form och logisk ordning. Dessutom tillhandahåller enhetliga ekonomiska dokument för att underlätta processen för att samordna volymen av projektfinansiering och erhålla medel från oberoende investeringskällor.

Beskrivning

Filer

Funktioner och stadier av entreprenörskap och deras övervägande i affärsplanen för ett litterärt kafé i biblioteket

Vår institution kommer att vara en icke-klassisk typ av kafé, som vid första anblicken kommer att kombinera det inkompatibla - möjligheten att äta en välsmakande och billig lunch eller middag, samt läsa och diskutera dina favoritverk och författare.

Målsegment affärsplan för litterära caféer i biblioteket - människor i medel- och äldre ålder från samhällets intelligenta sociala skikt.

Viktiga stadier av affärsprocesser inom detta område:

valet av ett bibliotek, det område där du kan öppna ett kafé;
köp och installation av nödvändig utrustning, inredning och inredning;

öppna och locka de första besökarna.

1 - Sammanfattning

1.1. Kärnan i projektet

1.2. Mängden investeringar för att lansera ett litterärt café

1.3. Arbetsresultat

2 - Koncept

2.1. Projektkoncept

2.2. Beskrivning/Egenskaper/Kännetecken

2.3. Mål för 5 år

3 - Marknad

3.1. Marknadsstorlek

3.2. Marknadsdynamik

4 - Personal

4.1. bemanning

4.2. Processer

4.3. Lön

5 - Finansiell plan

5.1. Investeringsplan

5.2. Finansieringsplan

5.3. Försäljningsplan för litterär kaféutveckling

5.4. Utgiftsplan

5.5. Skattebetalningsplan

5.6. Rapporter

5.7. Investerarinkomst

6 - Analys

6.1. Investeringsanalys

6.2. Den finansiella analysen

6.3. Litterära kaférisker

7 - Slutsatser

Affärsplanen för det litterära kaféet tillhandahålls i MS Word-format - den har redan alla tabeller, grafer, diagram och beskrivningar. Du kan använda dem "som de är" eftersom de är redo att användas. Eller så kan du justera valfri sektion för dig själv.

Till exempel: om du behöver ändra namnet på projektet eller regionen där verksamheten är belägen, är detta enkelt att göra i avsnittet "Projektkoncept".

Finansiella beräkningar tillhandahålls i MS Excel-format - parametrar är markerade i den finansiella modellen - detta innebär att du kan ändra vilken parameter som helst, och modellen kommer automatiskt att beräkna allt: den kommer att bygga alla tabeller, grafer och diagram.

Till exempel: om du behöver öka försäljningsplanen räcker det att ändra försäljningsvolymen för en given produkt (tjänst) - modellen kommer att räkna om allt automatiskt, och alla tabeller och diagram kommer att vara klara omedelbart: månatlig försäljningsplan, försäljningsstruktur, försäljningsdynamik - allt detta kommer att vara klart .

En egenskap hos den ekonomiska modellen är att alla formler, parametrar och variabler är tillgängliga för förändring, vilket gör att alla specialister som vet hur man arbetar i MS Excel kan anpassa modellen för sig själva.

Tariffer

Feedback från våra kunder

Feedback på affärsplanenbaröppning

Som ett resultat av ett fruktbart samarbete med Plan-Pro Ett lån på 10,3 miljoner rubel överenskoms. Affärsplanen, som innehöll detaljerade beräkningar och deras motivering, samt en detaljerad analys, hjälpte oss att förverkliga projektet med att öppna en sportbar.

Kravtsov Igor Ivanovich, Rostov-regionen

Feedback på en affärsplan för sportbarer

I affärsplanen som vi köpte på platsen var platsen särskilt nöjd med att det inte fanns något "vatten". Allt är kort, tydligt och rakt på sak. Beräkningarna är detaljerade, men samtidigt rymliga och enkla. Du kan göra ändringar: vi har justerat investeringsplanen och kostnaden för rätter något. Affärsplanen hjälpte oss att analysera en ny riktning och förfina vår strategi för framtiden.

Tamara och Dmitry Mikhailets, Moskva-regionen.

Feedback på en affärsplan för att öppna en vattenpipabar

Fick privata investeringar till ett belopp av 57 miljoner rubel .. Affärsplanen gjordes på bara 8 dagar, alla våra önskemål och krav togs i beaktande.

Sumyatin O.V., individuell entreprenör, Novosibirsk-regionen

Kärnan i projektet

Öppning litterärt kafé baserat på en av bibliotek på XXX besökare med fokus på personer i medelåldern och äldre.

Första etappen av affärsplanen för ett litterärt café i biblioteket

Inledningsvis beskrivs en kort essens av projektet, dess strategiska mål och mål avslöjas och information om företagets utförare ges. Vidare beskriver texten stadierna och essensen av alla huvudblocken.

Organisatorisk förberedelse

Detta koncept inkluderar alla åtgärder som kan utföras innan genomförandet av huvudstadierna påbörjas. affärsplan för ett litterärt café i biblioteket:

Val av form för en juridisk person och dess registrering i enlighet med gällande lagstiftning.
Registrering av företaget hos skattekontoret och öppnande av bankkonto för avräkningar.
Val av bibliotek på grundval av vilket institutionen kommer att öppna, genomföra preliminära förhandlingar.
Skaffa tillstånd och licenser.
Bildande av menyn och listan över möjliga leverantörer av produkter.
Fastställande av utbudet av potentiella finansierings- och investeringskällor.

Strukturell sammansättning av affärsplanen för ett litterärt café i biblioteket

Alla kommersiella processer har en struktur. Ödet för affärsplan för ett litterärt café i biblioteket.

Ungefärlig struktur och innehåll i projektbeskrivningen:

En översiktsanalys av marknaden för liknande institutioner, dynamiken i dess indikatorer och en prognos för framtida förhållanden;
beräkning av storleken på extern finansiering ;
tekniska komponenter i affärsprocesser och nödvändig utrustning;
kostnader inom ramen för pågående verksamhet;
inkomst;
arbetskraftsfrågor;
Marknadsföringsstöd;
självförsörjningsberäkning.

Översikt marknadsanalys

Som ett resultat av en översiktsanalys av marknaden ritar en entreprenör i sitt huvud en komplett bild av interaktion med konkurrenter och kunder, baserat på en analys av dynamiken i branschens allmänna indikatorer och individuella analytiska studier.

För framgångsrik implementering affärsplan för ett litterärt café i biblioteket, lyfter vi fram de viktigaste konkurrensfördelarna med projektet:

inredning och mysig atmosfär;
möjligheten att kombinera din favoritaffär med avkoppling och vila;
meny relaterad till litteraturhistorien;
rekreations- och diskussionsområden;
ordentlig livemusik;
låg kostnad för vanliga biblioteksbesökare.

Du hittar ett annat intressant alternativ för en start på. Alla funktioner i projektet, de nödvändiga beräkningarna finns i det angivna dokumentet.

Investeringsdelen av affärsplanen för ett litterärt café i biblioteket

Genomförandet av specifika projekt relaterade till kulturföremål och en begränsad publik medför alltid risk för att investeringar inte återbetalas. Och framtida investerare kommer definitivt att uppmärksamma detta. För att övertyga dem om motsatsen och betona alla fördelar med projektet, ladda ner ett prov från vår webbplats. affärsplan för ett litterärt café i biblioteket, med alla viktiga finansiella och ekonomiska indikatorer. Detta kommer att ta bort de flesta av presentationsriskerna med din entreprenörsidé.

Sammansättning av investeringskostnader:

reparation och återutrustning av lokalerna - XXX rubel.
möbler och inredningselement - XXX rubel.
köksutrustning med moderna verktyg och anordningar för matlagning och servering av rätter - XXX rubel.
urval och utbildning av anställda - XXX rubel;
force majeure fond - XXX rub.

Totalt kommer vi att få investeringsbeloppet, till ett belopp av 50 miljoner rubel. upp till 120 miljoner rubel

Tekniska aspekter och utrustning

Sekvensen av steg i implementeringen av tekniken: menybildning, beställning av nödvändiga produkter, tillagning av rätter, ta emot beställningar och servering till kunder i hallen.

För att vår ska kunna tillhandahållas ur teknisk synvinkel kommer vi att beskriva den nödvändiga utrustningen:

ett komplex för matlagning, inklusive alla nödvändiga komponenter, redskap och verktyg;
ventilation;
kylar och frysar;
luftkonditioneringar;
bardisk och utrustning för förvaring och tappning av drycker;
brand- och inbrottslarm;
kassaapparater och annan kontorsutrustning.

Beräkningar av den ekonomiska och finansiella delen av affärsplanen för ett litterärt café i biblioteket

Driftskostnader

Driftskostnaderna bildas i enlighet med balansposterna enligt företagets redovisningssystem. I färd med att arbeta på affärsplan för ett litterärt café i biblioteket det är viktigt att förstå det totala beloppet av utgifter och bestämma källorna till deras återbetalning.

Driftskostnaders struktur:

hyra - XXX rubel;
verktyg - XXX rubel;
underhåll och reparation av byggnader och utrustning - XXX rubel;
kampanjkostnader - XXX rubel;
betalning av löner och alla obligatoriska bidrag till statliga strukturer - XXX rubel;
övriga driftskostnader - XXX sid.

Det totala beloppet för utgifter inom ramen för nuvarande aktiviteter kommer att vara XX rubel.

Volymer och struktur för försäljning av produkter och tjänster i affärsplanen för ett litterärt café i biblioteket

Intäkter bildas under inverkan av många externa och interna faktorer som är viktiga att ta hänsyn till vid sammanställningen affärsplan för ett litterärt café i biblioteket:

klassisk inredning och intim atmosfär;
bekväma soffor, fåtöljer och bord i rekreations- och samtalsområdet;
historisk meny;
diskreta musikaliska ackompanjemang;
rabatter för stamkunder på biblioteket.

Avkastningsstruktur:

Huvudmeny - XXX rub.
Barkort - XXX rub.
Särskilda evenemang - XXX rub.

Intäkterna kommer att vara XXX rubel. per månad

Krav på staten och lönefondens storlek

Institutionen kräver inga speciella egenskaper hos anställda, förutom de klassiska kläderna från servitörer och frånvaron av ljusa och irriterande detaljer om utseende, såsom tatueringar, piercingar och färgat hår.

För att genomföra en affärsplan för ett litterärt café på ett bibliotek behöver du följande personal med lämplig lönenivå:

direktör - XXX rubel;
administratör - XXX rubel;
kock - XXX rub.;
revisor och personalchef - XXX rubel;
kockar - XXX rubel;
bartender och servitörer - XXX rubel;
administrativ och ekonomisk personal - XXX rubel;
marknadsförare - XXX rubel;
försörjningsspecialist - XXX rub.

Återbetalningstid för en affärsplan för ett litterärt café

Återbetalningsperioden kommer att vara från 3 till 5 år, beroende på uppnåendet av de planerade indikatorerna.

Affärsplanen har en tydlig struktur, innehåller detaljerade ekonomiska beräkningar och den ekonomiska modellen gör att du flexibelt kan ändra vilken affärsparameter som helst. Detta är den bästa lösningen för dig som planerar att attrahera investeringar, vill få ett lån eller har en färdig mall för att utveckla sin affärsplan.

Den ekonomiska modellen är en separat fil i MS Excel-format – det är den faktiskt
en separat produkt designad för affärsplanering och beräkning av alla dess
indikatorer. Var och en av parametrarna i den finansiella modellen kan ändras manuellt.
Det finns inga makron i den finansiella modellen. Alla formler är transparenta och tillgängliga för
ändringar.

Kassaflödesanalysen är det viktigaste dokumentet i alla affärsplaner. Den innehåller omfattande information om företagets operativa, investeringar och finansiella in- och utflöden, och låter dig även utvärdera den övergripande bilden av företagets resultat.

Fördelarna med en professionellt utarbetad affärsplan

Människor förknippade med kultur och konst är inte alltid kapabla till matematiska och ekonomiska beräkningar och finansiell analys. Därför, så att utarbetandet av en motivering för projektets effektivitet inte blir en oöverstiglig barriär, är det bättre att söka tillhandahållande av professionella tjänster för att skriva nya affärsutvecklingsprojekt.

Om du har fattat ett sådant beslut, ladda ner en fullfjädrad färdiglagad på vår hemsida affärsplan för ett litterärt café i biblioteket med alla viktiga finansiella och ekonomiska indikatorer. En annan lösning kan vara att beställa en individuell nyckelfärdig affärsplan som tar hänsyn till ditt företags särdrag.. Detta kommer att göra det möjligt att förverkliga kreativa idéer och ge investerare en kvalitativ motivering för projektet.

Litterärt café är en oförtjänt bortglömd form av fritidsorganisation för kreativa människor. Dess återupplivande och utveckling kan ha en gynnsam effekt på de kulturella aspekterna av livet i vårt samhälle som helhet. Och om arrangören samtidigt går med vinst, är åtagandet dubbelt motiverat. Och för att möta förväntningarna på projektet, använd högkvalitativa och professionella affärsplaner.

Det faller knappast någon in att det går att kombinera sådana koncept som bibliotek och verksamhet. Oftast är biblioteken antingen statliga eller kommunala institutioner. Det är därför det slår många upp att tanken på att öppna ett kommersiellt bibliotek är ganska löjlig. Och ändå, för genomförandet av denna idé, kommer de troligen snart att bli indignerade på statlig nivå, hur konstigt det än kan vara.

Dessa reformer gäller dock hittills bara för bibliotek i Moskva. Ändå har regionala företagare redan börjat fundera på att öppna en egen biblioteksverksamhet. Experter tror att detta system har stor potential. Biblioteket fortsätter att vara socialt inriktat och är utformat för att öka läsningens popularitet bland landets invånare. Experter säger också att huvudproblemet på biblioteksområdet är att de nuvarande institutionerna inte är i särskilt gott skick, särskilt de regionala biblioteken. Det krävs mycket pengar för att återställa dem. Men experter tror att sådana projekt kommer att löna sig ganska högt.

Huvudtanken med att göra bibliotek kommersiella är att förvandla dem till offentliga platser dit människor kommer, och på så sätt kommer de att förvandlas till betydelsefulla centrum för kulturlivet. Det är uppenbart att kommunala bibliotek är ganska isolerade från samhället. Ibland är det till och med svårt att träffa dem. Om det till exempel finns ett bibliotek i ditt område, men du inte har uppehållstillstånd, kommer du inte att kunna skriva in dig där. Sådana biblioteks samlingar uppdateras sällan. Dessutom går nästan tre fjärdedelar av medlen till löner för dem som arbetar där. Det händer sällan att bibliotekssamlingar uppdateras. I grund och botten görs det för långsamt, dåligt genomtänkt och till priser som är mycket högre än marknadspriserna.

Det bör dock noteras att en stor del av befolkningen behöver bibliotekstjänster. Och det gäller inte bara de personer som har låg inkomst. Till exempel besöks biblioteken ofta av de som gillar modern litteratur eller av föräldrar till små barn som går i dagis och skolor. Ibland är de medvetna om vilka nya böcker som kommer ut i bokhandeln och tillåter sig att köpa det som intresserar dem. Men de har inte tillräckligt med utrymme för att lagra böcker som sannolikt inte kommer att läsas om. Opinionsundersökningar säger att sådana föräldrar gärna tar hem en sådan bok för en låg avgift om de kan hitta den på biblioteket.

Det bör noteras att utländska affärsmän länge har bestämt att bibliotek ger goda vinster och nu använder dem för att utveckla sin egen verksamhet. Till exempel, i Thailand, på ön Koh Samui, finns det ett ganska dyrt hotell som heter Library och erbjuder besökarna en moderniserad semesterort. Här hittar du inte en vanlig bar, restaurang eller disco. Och nära poolen på detta hotell finns ett ganska stort bibliotek där du kan hitta mycket intressant litteratur. Hur konstigt det än kan verka är detta hotell ganska populärt bland dem som kommer för att koppla av.

Dessutom har bibliotek som rör sig på en autoboj uppfunnits relativt nyligen. En författare till en liknande idé, som han kallade Biblioteksbussprojektet, belönades av det svenska biblioteket och hans projekt vann priset "Årets projekt". Syftet med det mobila biblioteket på hjul är att tillhandahålla bibliotekstjänster till befolkningen, popularisera böcker och läsa, ingjuta hos medborgarna en kärlek till intellektuellt arbete. Detta bibliotek ger inte bara ut intressanta böcker utan ger också möjlighet att kommunicera på Internet, samt organisera intresseklubbar och träffa nya vänner. Här kan du hitta en biograf och datorspel, samt gå online.

Det är klart att det är ganska svårt att öppna ett eget kommersiellt bibliotek, även ett litet.

För att genomföra ett sådant projekt behöver du lokaler i stadskärnan (detta kommer att vara det lämpligaste alternativet för en sådan stad med mindre än en halv miljon invånare) eller helt enkelt i ett bostadsområde. Dessutom ska inredningen i ett privat bibliotek vara unik och noggrant genomtänkt in i minsta detalj. När allt kommer omkring, här kommer människor inte bara att ta böcker och gå, utan också träffas, arbeta och kommunicera. Därför måste du förstå att det blir som en kulturklubb.

Dessutom ska rummet vara ganska rymligt, cirka 100 kvadratmeter. Eller så kan det bestå av två delar – det blir ett litet läsrum och ett område där bokhyllor kommer att finnas. Det är lämpligt att köpa billiga möbler till biblioteket. Det väsentliga är att det ska vara bekvämt. Vissa bokklubbar och offentliga bibliotek köper ofta soffor, bord och fåtöljer från specialbutiker som IKEA. Det är tydligt att sådana möbler är ganska samma typ, och det är väldigt lätt att känna igen det, men om det finns en önskan är det fullt möjligt att göra det unikt utan att spendera mycket pengar. Många affärsmän vänder sig till de företag som kan tillverka möbler på beställning. Ibland visar det sig vara ännu mer lönsamt än att köpa färdiga möbler i en butik.

Om biblioteket inte är en högspecialiserad institution måste det ha ett ganska brett urval av klassisk litteratur i sitt sortiment. Det är osannolikt att det blir några problem med detta. Sådana böcker kan hittas i hembiblioteket, köpas i en begagnad bokhandel eller vid kollapsen, som nu är ganska populära, samt köpas från annonser på forum. Du bör dock vara medveten om att många besökare kommer till biblioteket för att läsa nya böcker här som ännu inte finns tillgängliga och läsas gratis på Internet. Det är därför du måste följa uppkomsten av intressanta nyheter på bokmarknaden och regelbundet köpa några exemplar som kan intressera dina läsare.

Det genomsnittliga biblioteket förser läsarna med cirka trettio tusen böcker. Ett privat bibliotek kan innehålla många färre föremål, men de måste alla efterfrågas av allmänheten. Om i genomsnitt en ny bok nu kostar cirka 400 rubel, visar det sig att för att köpa 100 nya böcker tar det minst 40 tusen rubel. Dessutom bör man hålla i minnet att bokfonden regelbundet måste fyllas på. Detta skapar ett incitament för läsare att använda tjänsterna i detta bibliotek.

För att använda tjänsterna i biblioteket som du skapar var det bekvämt, det är lämpligt att göra en katalog. Om du har en plan för att öppna din egen bokklubb i en storstad måste du tänka på hur du skapar en webbplats med en elektronisk katalog, samt ger dig möjligheten att boka en bok online. Således kommer vanliga läsare säkert att kunna ta reda på direkt på sajten om den önskade boken är tillgänglig för tillfället och försöka be om att den skjuts upp en tid.

Dessutom erbjuder det privata biblioteket ibland andra tjänster som inte finns på vanliga bibliotek. De kan till exempel leverera böcker till ditt hem eller kontor mot en avgift. Dessutom erbjuder vissa bibliotekswebbplatser ämnen där läsarna kan uttrycka vad de skulle vilja läsa. Och detta låter dig förstå vilka nya föremål som efterfrågas nu och vilka böcker som är bättre att köpa så att de inte samlar damm på hyllorna.

Nu är det värt att säga några ord om det kommersiella biblioteket. Ett sådant bibliotek, som har status som en bokklubb, tjänar pengar på två sätt. Den första inkomstkällan är uthyrning av böcker. Anta att kostnaden för en ny bok är cirka 400 rubel. Bokklubbens ägare lånar ut den till läsaren mot borgen, vilket är lika med bokens ursprungliga kostnad. Efter att läsaren har återlämnat boken, returneras insättningsbeloppet till honom, från vilket en liten procentandel dras av (säg 10% av kostnaden, det vill säga 40 rubel). Dessutom har biblioteket rätt att ta ut vite om boken återlämnas senare än utsatt datum. Det andra sättet är att läsaren har möjlighet att utfärda en betald prenumeration, där han kan ta ett visst antal böcker under en viss tid - en månad, sex månader eller ett år, utan att betala ytterligare böcker.

Stadsbiblioteken i väster verkar för övrigt inte helt på kommersiell basis. Till exempel använder invånare i denna stad bibliotekstjänster gratis, medan andra betalar för ett abonnemang, till exempel 1000 rubel per kvartal. Det är värt att notera att bibliotek ofta erbjuder att låna inte bara böcker utan också olika tidskrifter, tidskrifter, tidningar, CD-skivor, samt hyra en bärbar dator för att göra sitt arbete eller gå online.

En annan inkomstkälla är av särskilt intresse för vissa privata bibliotek i Ryssland. De hyr lokaler för att hålla olika tematräffar, möten, seminarier, samtal, intresseklubbar, seminarier. Det kan också sägas att sådana bibliotek fungerar enligt principen om ett anti-café, och du måste betala för den tid som en person ska tillbringa där. Fast om anticaféet inte erbjuder mat är det oftast tillåtet att ta med det, eller så kan man beställa det på ett café som ligger i närheten. Det är klart att det inte är värt det att ta med mat till biblioteket. Men om ett sådant läsrum är beläget separat från förrådet med böcker, kan besökare mycket väl erbjudas te eller kaffe. För att organisera ett sådant bibliotek behöver du mycket pengar.

I händelse av att du har pengarna kan du också köpa några fler bärbara datorer för jobbet. Då kan biblioteket mycket väl konkurrera med ett vanligt hemmakontor. Du kan installera WiFi där, köpa flera e-böcker, som nu är ganska populära bland läsarna.

Kommersiella bibliotek har en fördel framför offentliga. Det ligger i att man kan anställa studenter att arbeta, och det sparar ganska mycket pengar. Anta att en student kan arbeta i skift, därför kommer han att få en lön för de timmar han arbetat, och inte någon specifik betalning. Ofta har biblioteket öppet på vardagar från nio på morgonen till sex på kvällen. Ett kommersiellt bibliotek kan mycket väl ha öppet från åtta på morgonen till åtta på kvällen. Hon kan ordna en ledig dag, eller kanske två.

Ett mycket bra alternativ för att öppna ett kommersiellt bibliotek skulle vara ett specialiserat. Det kan bara erbjuda litteratur av en viss stil, oftast fungerar det som ett kafé. Eller så kan du öppna ett bibliotek som bara barn kan besöka. I det här fallet blir det något mellan ett barnnöjescenter och ett vanligt bibliotek. Stora kommunala bibliotek erbjuder förresten ofta klasser för barn mot avgift. Detta inkluderar olika cirklar, kreativa aktiviteter. Som regel är lönen här inte särskilt hög.

Mycket ofta är bokklubbar på betald basis engagerade inte bara med yngre förskolebarn och yngre skolbarn, utan också med tonåringar. Experter säger att det här alternativet är mycket lovande. Nu finns det många sådana center för barn, som förbereder barnet för skolan, genomför olika klasser som bidrar till barnets utveckling, tillhandahåller logoped eller psykologtjänster. Bland ungdomar är det ganska många som skulle vilja använda samma tjänster. Men som regel finns det mycket färre sådana anläggningar i städer bara för dem.

Om du ska ordna ett fritidscenter från din klubb behöver du inte köpa en licens som gör att du kan tillhandahålla tjänster inom utbildningsområdet. Men om du ska skapa sådana utbildningsprogram som att utveckla, undervisa eller använda några specifika metoder, måste du köpa en licens och dessutom statusen som en KNOE. Detta beror på det faktum att du kommer att behöva lägga mycket mer ansträngning på att organisera ett sådant evenemang. Det kommer trots allt att bli nödvändigt att ställa ganska höga krav på de lokaler som du har valt, metodiken och de lärare och psykologer som ska arbeta för dig. Men i det fall du har tagit examen från ett pedagogiskt lärosäte eller någon pedagogisk kurs har du möjlighet att arbeta på egen hand utan att anställa någon annan. Då bör du ansöka om en IP, vilket kommer att bidra till att sänka kostnaderna avsevärt. Om du vill bli handledare är det fullt möjligt att helt enkelt hyra ett rum och studera där med dina barn. Och att ha ett bibliotek med litteratur designat för tonåringar och barn kommer att tillåta dig att öppna en källa till extra inkomst och locka kunder.

Om du bestämmer dig för att öppna ett kommersiellt bibliotek, bör du veta att summan av pengar som investeras direkt beror på vilket ämne och vilket format din institution kommer att ha. Det viktigaste som du måste spendera pengar på är att hyra ett rum (det beror på var i staden du kommer att hyra en byggnad, det kommer att ta cirka 30 tusen rubel, detta inkluderar även elräkningar), reparationsarbete, utrustning - möbler och bokhyllor plus diverse fåtöljer, bord och stolar, datorer, böcker som du ska erbjuda besökarna. Du bör tänka på hur mycket du kommer att betala anställda, i genomsnitt kommer det att ta cirka 15 tusen per person. Dessutom kan du Dessutom bör du veta att annonsering hjälper dig att locka potentiella kunder. För att göra detta måste du spendera ytterligare pengar på broschyrer, publicera annonser, en tematisk webbplats, forum, reklam på sociala nätverk.

Inkomsten på ditt bibliotek beror direkt på formatet. Om projektet blir framgångsrikt kommer det att kunna täcka alla utgifter inom nästan sex månader från arbetets start. Och i slutet av det första året kommer du att kunna få en ganska stor och stabil vinst. Experter säger att det i storstäder kan nå upp till 150 tusen per månad. De rekommenderar också att öppna ett sådant bibliotek på hösten. På sommaren är det få som går till bibliotek, eftersom vuxna ofta tillbringar tid på semester och barn åker på läger, till sommarstugor och till äldre släktingar. Börja inte heller att bli bibliotekarie mellan mitten av december och mitten av januari. Den här tiden infaller på vinterlovet, och nästan ingen går till biblioteken heller.