Moartea managerului superior Yuri Kotler. Fapte, opinii, versiuni

Fostul membru al Consiliului General al partidului Rusia Unită, Yuri Kotler, a exprimat motivele sinuciderii sale într-un bilet de sinucidere. Pe 16 mai 2018, un bărbat a fost găsit mort în apartamentul său. În trecut, Yuri Kotler a fost vicepreședintele VTB, așa că primul lucru pe care anchetatorii l-au bănuit a fost că oficialul a fost ucis. După cum s-a dovedit mai târziu, un membru al consiliului de experți al Rusiei Unite și-a luat viața cu un pistol în cap. Momentan, ancheta este în derulare.

Pe 13 mai, Yuri Kotler și-a sărbătorit ultima aniversare. Potrivit datelor preliminare, oficialul a rămas singur cu dificultățile sale. Bărbatul a fost declarat faliment cu câteva zile înainte de sinucidere. Instanța l-a obligat să plătească despăgubiri în valoare de 48 de milioane de ruble. În ultimele zile ale vieții sale, Yuri Kotler a refuzat complet să ia legătura cu rudele și prietenii.

Yuri Kotler a închiriat un apartament pe strada Bolshaya Nikitinskaya din Moscova. Familia bărbatului locuiește în străinătate, așa că a locuit singur. Recent, antreprenorul a împlinit 50 de ani. În apartament au fost găsite urme ale unei sărbători solemne și cadouri, care, cel mai probabil, au fost primite de un bărbat de la prieteni de ziua lui.

Timp de trei zile, bărbatul nu a mai luat legătura cu soția sa. Soția decedatului locuiește în Franța, așa că nu s-a putut întâlni personal cu Yuri. În final, femeia i-a cerut șoferului personal al politicianului să verifice dacă totul este în regulă la funcționar. Șoferul avea cheile apartamentului defunctului, așa că a acceptat să îndeplinească cererea soției șefului.

Yuri Kotler a încuiat ușa din interior și nu a putut s-o deschidă. Șoferul a decis să cheme poliția, care s-a deplasat și a spart încuietoarea ușii. În cameră a fost găsit cadavrul unui oficial. Inițial, nimeni nu a crezut în sinuciderea lui Kotler: bărbatul avea planuri grandioase, potrivit oamenilor din cercul său interior. Nu au existat urme de interferență exterioară în apartament.

Biletul de sinucidere al lui Yuri Kotler

Într-un bilet de sinucidere, Yuri Kotler admite că s-a sinucis doar din motive personale. În primul rând, antreprenorul și-a mărturisit dragostea pentru familia sa, pe care, potrivit acestuia, o dezamăgesse foarte mult. Pe lângă soția sa, Yuri Kotler are un fiu de 17 ani.

Defunctul i-a mulțumit și fostului său tovarăș pentru prietenie, pe care nu l-a numit în notă. Se cunoaște doar porecla unui prieten al lui Yuri Kotler „Mistreț”.

„Mistreț, ești un prieten adevărat. Înfricoșător și amuzant, dar real. Dar nu eu. Și îmi iubesc familia la nebunie, i-am dezamăgit foarte mult ”, spune nota de la început.

În mesajul său pe moarte, bărbatul a vorbit despre lipsa de dragoste din partea mamei sale. Defunctul scrie că își iubește mama, dar nu a auzit niciodată cuvinte afectuoase de la ea și nu a simțit dragoste maternă.

La sfârșitul notei, Yuri Kotler a urat tuturor să fie puternici și să nu-și piardă inima. A adăugat un emoji amuzant textului său.

Ce l-a determinat pe Yuri Kotler să se sinucidă

În ultimii cinci ani, Yuri Kotler a fost angajat în activități antreprenoriale. În trecut, a fost vicepreședinte al VTB Bank. În 2018, s-a alăturat consiliului de experți de la Rusia Unită.

În martie a acestui an, Kotler a fost ales în consiliul de administrație al celei mai mari companii de microfinanțare din Rusia, Home Money. În luna mai, compania a anunțat că nu își mai poate îndeplini obligațiile față de clienți din cauza dificultăților financiare.

Probleme similare l-au însoțit pe Yuri Kotler. În 2015, a lucrat la VTB, unde a luat un credit ipotecar și și-a cumpărat un apartament în Bryusov Lane. Doi ani mai târziu, acesta a încetat să plătească împrumutul, după care VTB a cerut ca bărbatul să fie declarat faliment. Instanța a decis să priveze împrumutatul de dreptul de a dispune de apartament.

Înainte de moartea sa, Kotler a dat în judecată PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port pentru că nu i-a plătit un salariu după concedierea sa. Bărbatul a fost concediat de la serviciu pentru absenteism constant. Unele surse au sugerat că, cel mai probabil, Yuri Kotler nu a putut face față problemelor sale și a ales să-și ia viața.

Acest lucru a fost raportat în Comitetul de anchetă al Rusiei.

Top managerul nu a mai luat legătura timp de trei zile, notează Ren-TV. Soția lui, care locuiește în Franța, după încercări nereușite de a ajunge la soțul ei, l-a rugat pe șoferul Kotler să verifice dacă totul este în regulă cu soțul ei. Șoferul nu a putut intra în apartamentul închiriat, după care a sunat la poliție.

Raportul Comisiei de anchetă, primit de Gazeta.Ru, precizează că una dintre principalele versiuni ale morții lui Kotler este sinuciderea. Acest lucru, conform anchetei, este dovedit de ușa închisă din interior, absența urmelor de străini.

În timpul controlului, s-a constatat că nu a fost încălcat ordinea din apartament, precum și absența semnelor de luptă. În acest moment, anchetatorii stabilesc împrejurările în care s-a produs incidentul și intervievează vecinii.

„Derularea verificării a fost luată sub control personal de către șeful Federației Ruse pentru orașul Moscova, Alexander Drymanov”, a menționat Comitetul de Investigații.

Poliția a găsit un bilet de sinucidere lângă cadavru.

Un politolog și director rus de pe canalul său Telegram a numit moartea unui fost superior manager „ciudat”. „Acum trei săptămâni, ne-am intersectat accidental pe aeroport. A dat impresia unui om plin de planuri. Ei au spus că se ia în considerare candidatura lui pentru funcția de coordonator al consiliului de experți din cadrul Guvernului”, a scris acesta.

Din 2007 până în 2008, Kotler a supravegheat munca cu clienții instituționali și privați importanți la Troika Dialog. În 2008, a început să conducă proiectul Rusia Unită, numit „Rezerva de personal - echipa profesionistă a țării”.

Cinci ani mai târziu, în mai 2013, a fost numit Senior Vice President al VTB. A lucrat la bancă până în 2015. Mai târziu, Kotler a devenit director general adjunct și director al reprezentanței (NCSP). Un reprezentant al operatorului principalelor conducte de petrol, care este cel mai mare acționar al NCSP, a declarat presei că Kotler a fost concediat în ianuarie-februarie 2018.

În decembrie 2017, VTB a trimis o cerere Curții de Arbitraj din Moscova pentru a-l declara pe Kotler faliment. Potrivit hotărârii judecătorești, bărbatul datora băncii 50,4 milioane de ruble, iar în 2015 a luat o ipotecă pentru un apartament din Bryusov Lane pentru 80 de milioane de ruble.

Fostul manager de top a fost aprobat ca membru al consiliului de experți al Rusiei Unite în luna februarie a acestui an. În eliberarea partidului, el este enumerat ca „director general adjunct - director al reprezentanței portului maritim comercial PJSC Novorossiysk” (NCSP).

În martie 2018, Kotler a fost ales membru al consiliului de administrație al celei mai mari companii de microfinanțare din Rusia, Home Money. Acest lucru este dovedit de datele Centrului de divulgare a informațiilor corporative. Se știe că în aprilie, organizația a făcut un default tehnic de 840,2 milioane de ruble, motivul fiind „lipsa de fonduri în suma necesară”.

În urmă cu puțin peste o săptămână, pe 8 mai, Curtea de Arbitraj din Moscova l-a declarat pe Kotler în faliment.

„Am încetat să mai îndeplinesc obligațiile bănești, termenul pentru care a sosit, întrucât există un act judiciar care a intrat în vigoare pentru recuperarea lui Yu.Yu de la Kotler. fonduri, care nu au fost încă executate, ceea ce confirmă faptul insolvenței cetățeanului”, se arată în dosarul instanței.

În aceeași zi, instanța a început procedura de confiscare a proprietății lui Kotler pentru achitarea datoriilor VTB.

Există două intrări în cabinetul de dosare al Curții Savelovsky din Moscova în cazul civil dintre Kotler și NCSP. Judecând după acte, ultima audiere în dosar a avut loc pe 14 mai - cu două zile înainte ca polițiștii să descopere cadavrul unui fost superior manager.

Text | Alexandru POLYANSKY
Fotografie | Rezerva de personal a „Rusia Unită”

Yury Kotler, șeful proiectului „Rezerva de personal - o echipă profesionistă a țării” al partidului Rusia Unită, consilier al președintelui Consiliului Suprem al Rusiei Unite, membru al Consiliului General al partidului, a declarat revistei noastre despre perspectivele de dezvoltare a potenţialului naţional de personal.

Yuri, ce rol are proiectul tau in sistemul de programe de rezerva de personal din tara noastra, care are rezerva prezidentiala, rezerva guvernului, rezervele guvernantilor, primarilor etc.?

Rezervele de serviciu public într-o formă sau alta au existat întotdeauna. Astăzi se dezvoltă și se îmbunătățesc, inclusiv sub forma programelor pe care le-ați menționat...

Dar proiectul nostru este foarte special. Nu are legătură directă cu sarcinile utilitare de a găsi funcționari pentru diferite niveluri de guvernare - este mult mai larg. Astfel de programe, cel puțin în Rusia post-reformă, nu au existat și nu există.

Nu căutăm candidați pentru funcționari, ci oameni interesanți, competenți, cu o funcție de viață activă ca atare: chipuri noi cu potențial de dezvoltare în diverse domenii.

- Oameni calificați managerial și cu viața și atitudinile politice potrivite?

Da. Mai degrabă, am început prin a căuta manageri. Apoi proiectul s-a extins și în acest sens.

Astăzi, laureații noștri nu sunt doar manageri, ci și antreprenori, experți și oameni înclinați către activități sociale. Căutăm pe cei din diverse domenii - în afaceri, sfera socială, mișcări sociale, știință...

Sunt cei care iau în calcul posibilitatea unei cariere publice. Dar unii, în principiu, nu se văd în serviciul public sau nu se văd în ea acum. Au însă o poziție civică activă, un potențial care poate fi folosit în diverse proiecte publice – partide sau non-partide.

Astfel, proiectul nostru presupune două forme principale de cerere: creșterea carierei - tranziție la stat, serviciu municipal, corporații de stat, structuri ale partidului Rusia Unită sau muncă publică de proiect.

Avem și diferențe tehnologice față de rezervele de personal ale statului. Rezervele de personal de stat sunt de obicei o listă mai mult sau mai puțin lungă întocmită de experți. Rezerva prezidențială, după cum știți, este o listă întocmită în urma unui sondaj de experți: la ea au participat 170 de experți.

Rezerva noastră este un motor de căutare și o bază de date live în care sunt înregistrate toate schimbările care apar cu rezerviștii noștri. Puteți intra în această bază de date pe cont propriu completând un chestionar pe site-ul nostru.

Dar, în primul rând, căutăm oameni promițători în capitale și regiuni. Selectăm cei mai strălucitori, cei mai interesanți oameni ale căror activități au o rezonanță pozitivă într-un anumit teritoriu. Principalele criterii sunt succesul în afacerea cuiva, o poziție activă de viață, străduința pentru ceva mai mult decât doar a câștiga bani sau a îndeplini o dată pentru totdeauna o anumită gamă de sarcini, dorința de a lucra în țara proprie, de a participa la dezvoltarea acesteia.

Pe lângă vânătorii de capete din biroul central, avem 62 de reprezentanți regionali care monitorizează și caută vedete locale.

- Sunt profesioniști pregătiți?

Da. Ținem sistematic seminarii pentru reprezentanții noștri. În plus, tehnologiile de căutare headhunting nu sunt binomul lui Newton: când găsești primul grup de stele, este clar în ce locuri se „ascund” alții.

Căutarea de stele necunoscute este o altă caracteristică a noastră cheie: în rezervele prezidențiale, guvernamentale și guvernatorilor există vedete de primă magnitudine - oameni din media care sunt bine cunoscuți publicului larg. Iar laureații noștri sunt oameni care au avut loc, dar sunt cunoscuți în teritoriile locale sau în anumite grupuri industriale. Publicul larg, chiar și în regiunile în care își desfășoară activitatea, de multe ori știe puține despre ele.

Și aș dori să subliniez încă o proprietate importantă a proiectului. Rezerva de personal „ER” este un proiect inițiat de partid, dar proiectul, de fapt, este suprapartid, public. 50% dintre cei care devin laureați ai proiectului nostru sunt nepartizani și sunt destul de mulți membri ai altor partide.

Rusia Unită este singura forță publică care a fost capabilă să lanseze acest proiect, de fapt, un proiect național de personal. Numai noi, în multe municipalități și chiar regiuni rusești, suntem capabili să creăm un nivel de personal pentru un număr mare de oameni - de partid și non-partid ...

- Lift de personal?

Da, personal și lift social. Bineînțeles, deocamdată acesta este un lift care nu se deplasează până la vârf și, poate, nu chiar din interior. Dar va veni cu timpul: principalul lucru este că a fost creat un mecanism de lucru.

Desigur, ar fi mai bine dacă în apropiere ar exista și alte structuri în afară de Rusia Unită: mai multe oportunități de avansare a oamenilor cu inițiative de succes sunt întotdeauna un plus. Dar în provincii suntem adesea același monopol natural în sfera politică ca și Sberbank în cea bancară.

Relativ recent, am vorbit cu un ministru care are o atitudine destul de cool față de partidul nostru în ansamblu. „Dar pentru ceea ce faceți pentru a promova personalul regional, ar trebui să spuneți mulțumesc!” a remarcat el.

Desigur, rezerva de personal „ER” este un sistem care poate fi folosit pentru sarcini specifice. În primul rând, funcționăm ca o agenție de recrutare a partidului Rusia Unită. Majoritatea posturilor vacante de partid sunt ocupate cu ajutorul nostru: atât în ​​aparat, cât și în funcții politice. Iar petrecerea ca client, din cate stiu eu, este destul de multumita de noi.

În al doilea rând, căutăm în mod activ personal în interesul, de exemplu, al corpului guvernatorului reînnoit. Astăzi, destul de mulți dintre laureații noștri sunt numiți în funcții înalte în disciplinele Federației.

Cele mai izbitoare exemple sunt regiunea Sverdlovsk, unde o întreagă galaxie de miniștri și vicepremieri ai guvernului regional a venit recent din rezerva de personal a Rusiei Unite; Bașkiria, unde președintele Rustem Khamitov cooperează activ cu noi, nu se teme să reînnoiască ministere întregi în detrimentul tinerilor din rezervă. Rezerviștii noștri sunt atrași activ în regiunea Murmansk, precum și în regiunea Pskov, deși, în mod obiectiv, aceasta este o regiune foarte dificilă, deprimată și pur și simplu sunt puțini candidați.

După schimbarea puterii în capitală, guvernul de la Moscova a început să lucreze foarte activ cu noi. A început cu faptul că proiectul în sine a suferit pierderi de personal: adjunctul meu Alexandra Alexandrova a condus departamentul de personal al primăriei.

Anul trecut și anul acesta, lucrăm cu o serie de solicitări din partea primăriei capitalei, inclusiv solicitări direct de la viceprimari. Acestea sunt atât solicitări pentru tineri, marketeri activi, reprezentanți ai afacerilor, cât și cereri pentru funcționari clasici - ei înțeleg bine procesele din aparatul de management.

Pentru a implementa calitativ idei noi, alături de cei care formulează aceste idei, trebuie să existe birocrații potriviți care să se asigure că nu se pierd documente și că schimbările sunt bine „asimilate” de către aparat.

Nimic nu se poate face printr-o încărcătură de cavalerie: sistemul trebuie reconstruit treptat. Mulți dintre noua generație de guvernatori se plâng: „Știu că numele este ineficient, dar până acum nu pot face nimic în privința lui - nu îl pot înlocui, pentru că sistemul se va prăbuși”.

Ești gata să oferi oamenilor de afaceri oportunitatea de a-și construi o carieră în așa fel încât munca în serviciul public să fie doar o etapă în ea?

Fara indoiala. Deși trebuie să spun că tranzițiile între afaceri și guvern și guvern și afaceri sunt destul de problematice.

- In tara noastra?

Peste tot în lume.

Acesta a fost primul care a fost observat de americani, care, mai devreme decât alții, s-au angajat în crearea unui astfel de sistem. Dar s-a dovedit că funcționează mai mult sau mai puțin la nivelurile de bază și de mijloc ale guvernului și afacerilor, dar nu funcționează la cel mai înalt nivel.

Adică trecerea de la funcții înalte în afaceri la funcții înalte în stat și invers este mai mult o excepție decât o regulă. Asemenea excepții sunt cunoscute, sunt bine cunoscute. Atât în ​​SUA, cât și aici: amintiți-vă doar de Khloponin, Zelenin... Dar statisticile arată că o astfel de tranziție este puțin probabilă. Funcționalitatea puterii și funcționalitatea afacerii la cel mai înalt nivel diferă.

- Adică Prohorov nu are nicio șansă?

Ei bine, există excepții de la fiecare regulă...

Cum sistemul de selecție a personalului pe care l-ați creat face posibilă contracararea celor două probleme principale ale aparatului de stat rus: lobbyismul și tailismul?

Sistemul nu este conceput pentru a face față acestor vicii. Dacă unul sau altul șef are puterile corespunzătoare și controlul asupra lui este pierdut la un nivel superior, nimic nu-l va împiedica să tragă o „coadă” de oameni loiali și să numească lobbyști în funcții.

Dar dacă există intenția de a rezolva aceste probleme, sistemul nostru este cel mai bun remediu. Pentru că din baza de date există o selecție automată a candidaților după anumite criterii.

Datorită sistemului nostru, serviciul public devine mai profesionist. Iar dacă oficialul este un profesionist, țara va fi gestionată mai eficient și se va dezvolta în direcția bună.

- Rezerva de personal a Rusiei Unite poate fi numită un proiect de tineret?

Știi, încerc să folosesc cuvântul „tinerețe” la minimum: de foarte multe ori definiția „tinereței” este percepută ca „de mâna a doua”, ceva încă nereal, imatur.

Suntem un proiect de tineret în sensul că lucrăm cu oameni destul de tineri. Au fost stabilite limitele de vârstă pentru laureații proiectului - 25-45 de ani. Sunt condiționate: avem atât laureați în vârstă de 50 de ani, cât și cei sub 25 de ani.

Dar, în general, aceste limite sunt justificate atât din punct de vedere teoretic, cât și din punct de vedere practic. La 25 de ani, o persoană încă nu are timp să se arate. Și dacă nu s-a arătat până la vârsta de 45 de ani, atunci, cel mai probabil, nu se va arăta ...

Pentru cei sub 25 de ani, am creat un proiect separat - Rezerva de personal pentru tineret din Rusia Unită. Este clar că în această categorie sunt puțini oameni care au reușit deja să implementeze anumite proiecte: sunt mai mulți dintre cei care au potențial, oportunități care trebuie ajutate să se dezvolte.

Tineretul sub 25 de ani este o categorie foarte importantă pentru noi. Trebuie să fie format în mod corect. Mai mult, această generație se compară favorabil cu cele anterioare: tinerii de 20 de ani sunt mai puțin ochi, au mai puține stereotipuri și o perspectivă mai largă.

- Dar și mai puțină experiență de viață și de afaceri...

Desigur, dar experiența este ceva ce poate fi dobândit: experiența în condiții rusești se câștigă destul de repede.

Un alt subproiect al nostru este Rezerva Internațională de Personal. Aceasta este o rezervă a compatrioților noștri din străinătate care sunt gata să lucreze în Rusia.

Când a apărut în partid ideea de a folosi potențialul celor plecați, am fost sceptic în privința asta, gândindu-mă: ei bine, pe care dintre emigranți ar fi interesat de o carieră în Rusia? Dar de îndată ce am început să ne prezentăm proiectul, în special la London School of Economics, unde am ținut o prelegere și am discutat cu compatrioții noștri, mi-am revizuit radical punctul de vedere.

Am început să informăm cele mai cunoscute centre despre proiectul nostru, unde sunt multe foste ale noastre. Și prin site-ul proiectului, unul după altul, au început să sosească chestionare de la compatrioți din străinătate.

Acest lucru a fost atât de surprinzător pentru mulți, încât a trebuit chiar să dau explicații ofițerilor FSB.

- Te-a interesat dacă candidații tăi străini sunt spioni?

Da. Le-am explicat că nu erau spioni, ci oameni foarte importanți pentru țara noastră.

S-a dovedit că sunt mulți compatrioți care trăiesc în Londra, Paris, Roma, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, Munchen și alte orașe care ar fi interesați să vină în Rusia și să lucreze cu noi. Ei nu prea înțeleg cum să o facă din punct de vedere tehnic: de multe ori nu mai există legături cu țara. Și proiectul nostru este gata să-i ajute.

Astăzi încercăm să ne întâlnim la jumătatea drumului: informăm cât mai larg despre noi în străinătate, dăm posibilitatea de a plasa chestionare pe site-ul nostru, formăm o rețea de reprezentanți autorizați - la fel ca în țară.

Sunt soarta Rusiei importantă pentru cei care au plecat sau sunt interesați de oportunitățile largi ale pieței emergente și de câștiguri bune?

Ei, desigur, nu sunt indiferenți față de soarta țării - acesta este un motiv foarte important pentru ei. Dar sunt atrași și de munca și câștigurile interesante.

Suntem capabili să le oferim ceea ce caută.

- Dar salariile serviciului public sunt mici...

Acest lucru nu este întotdeauna de o importanță fundamentală pentru laureații noștri. În plus, există proiecte comerciale inițiate de stat, unde „străinii” ruși sunt capabili să ofere condiții materiale destul de competitive. De exemplu, Russian Railways Corporation, Gazprom, Rosneft sau Skolkovo.

Alte țări își trimit oficialii să studieze la cele mai bune universități din lume și avem o mulțime de oameni pregătiți acolo de la cei plecați în anii 90...

Așa este – este un păcat să nu-și folosești potențialul!

Dar, în același timp, este foarte important să-i instruim pe cei care sunt deja în serviciul public la principalele universități din lume. Multe țări post-sovietice, precum Kazahstan, Georgia, au creat astfel de programe de formare. Este important să-l lansăm și în Rusia.

Factorul educație este fundamental pentru mentalitatea managerului. Oamenii cu diplome de top sunt oameni cu o cu totul altă atitudine. Pur și simplu nu au niciun motiv să suporte vechiul sistem, cu responsabilitate reciprocă coruptă.

Există întotdeauna o alternativă pentru ei, deoarece sunt foarte apreciați pe piața de specialitate.

- Și câți „străini” ați selectat?

În rezervă sunt câteva zeci de oameni din cercul lor. Dar până acum doar unul dintre laureații proiectului nostru a plecat să lucreze în Rusia.

Acesta este Mihail Pryadilnikov, un economist destul de cunoscut, dr. la Harvard. Interesele sale profesionale și motivația personală erau de așa natură încât pentru el nu exista decât posibilitatea de a lucra în aparatul de stat.

Multă vreme nu i-am putut oferi o poziție demnă, deși multe organizații au arătat un mare interes pentru Pryadilnikov.

Am prezentat-o ​​Administrației Prezidențiale: totul este grozav, dar... Din păcate, încă avem abordări foarte conservatoare ale muncii „străinilor”, chiar și cu pașapoarte rusești.

Mihail a lucrat de ceva timp la Centrul de Cercetare Strategică cu Mihail Dmitriev. Și după schimbarea puterii la Moscova, a trecut la aparatul viceprimarului pentru dezvoltare economică Andrei Sharonov - acum este șeful Grupului de experți analitic sub viceprimar.

Putem spune că sistemul de management al personalului creat cu participarea dumneavoastră activă marchează o nouă etapă în procesele de personal? Prima etapă, începutul anilor 90, a fost vremea oamenilor întâmplători, a doua - mijlocul anilor 90 - vremea non-aleatoriei, dar lobbyiștilor. Și acum vine a treia etapă - vremea oamenilor nealeatori, foarte profesioniști, cu minte de stat și nu a furtului?

Desigur, această etapă a sosit deja. Rusia se „concentrează”, puterea este sistematizată, devenind mai de înțeles, corespunzând îndatoririlor sale față de cetățeni, intereselor țării și lucrează într-o perspectivă strategică.

Proiectul nostru este o componentă importantă a acestei sistematizări a puterii. Și se va dezvolta și se va extinde astfel încât să poată fi folosit la maximum potențialul rușilor activi, întreprinzători, în beneficiul țării lor.

Yuri Yurievici Kotler- Șeful proiectului „Rezerva de personal – Echipa profesională a țării”, consilier al președintelui Consiliului Suprem al partidului politic integral rusesc „Rusia Unită”, membru al Consiliului General al partidului.

Născut în 1968. În 1990 a absolvit cu onoare departamentul internațional al Facultății de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova. M.V. Lomonosov. În 1989-1990 a studiat la Universitate. Karl Marx din Leipzig, cu o diplomă în Relații Internaționale. În 1992-1994 a efectuat un stagiu și cursuri de relații publice și management al percepției la Burson-Marsteller Corporate University (SUA). În 2003, a urmat un curs pentru lideri „Leadership and Talent Management” la Departamentul de Leadership INSEAD din Fontainebleau (Franţa).

În 1990-1993 s-a angajat în activități jurnalistice.

În 1993-1994, a fost director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor la Burson-Marsteller.

În 1994-1995, a fost secretar de presă al Oficiului Federal pentru Insolvență și Faliment din cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse. Din 1995 până în 1997 - Secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare. În perioada 1997-1998, a fost Director PR și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity și CJSC Interrosleasing, fuzionat ulterior în holdingul Interros-Fincom.

În 1998-1999, a fost implicat în furnizarea de informații și suport de PR pentru proiectul Scenarii pentru Rusia din Clubul 2015. În 1999-2000, a fost șeful serviciului de presă și consilier al președintelui Consiliului de Administrație al Centrului de Cercetare Strategică German Gref.

Din 2000 până în 2003, a fost partener asociat și consultant senior la Ward Howell. În 2003-2006, a fost șeful departamentului de relații publice al IMF Menatep. În perioada 2006-2007, a fost membru al Consiliului de Administrație al CJSC Miel Real Estate.

În 2007-2008, a fost vicepreședinte al companiei de management Troika Dialog.

Iar omul de afaceri Yuri Kotler este unul dintre cele mai discutate subiecte din ultima săptămână. Unii cred că s-a sinucis din cauza falimentului și a eșecurilor în carieră. Alții construiesc teorii ale conspirației că, probabil, nu a existat nicio sinucidere, oferindu-se să-și amintească ultimul loc de muncă al lui Kotler - într-una dintre structurile fraților Magomedov. Alții vorbesc despre probleme psihologice din copilărie. Și dacă textul biletului de sinucidere a fost înțeles greșit de toată lumea?

Pe 16 mai, în centrul Moscovei, în apartamentul casei de la Bolshaya Nikitskaya, 43 de ani, Yuri Kotler, fost membru al Consiliului Suprem al Rusiei Unite și fost vicepreședinte al VTB Bank, a fost găsit mort. Alarma a fost trasă de soția sa Natalia, care locuiește la Londra (anterior locuia în Franța). Ea nu a putut să ia legătura cu soțul ei timp de trei zile, așa că i-a cerut șoferului personal al lui Kotler să verifice toate adresele posibile. A apelat la poliție pentru ajutor. Ușa unui apartament închiriat, unde a fost găsit cadavrul omului de afaceri odinioară influent, a trebuit să fie deschisă de o râșniță.

Casa în care Yuri Kotler a închiriat un apartament

mașina lui Kotler

După cum sa dovedit, Kotler era mort de două zile. Pe 13 mai și-a sărbătorit 50 de ani. Consecințele unei sărbători furtunoase nu s-au curățat. Pentru a dezasambla și pachetele cu cadouri scumpe - au rămas în picioare pe coridor. Și a doua zi după aniversare, pe 14 mai, după cum crede ancheta, s-a așezat pe pat, și-a strâns între picioare pistolul sport Winchester Super X3 și i-a băgat un glonț în cap. Un bilet de sinucidere cu un zâmbet amuzant la sfârșit a fost găsit lângă cadavru. Nu existau semne de violenta pe corpul decedatului, usa era incuiata din interior. Nici pe balcon, nici pe ferestre nu au fost găsite urme ale unei autopsii. Nici semne de luptă nu au fost găsite. Prin urmare, poliția a ajuns la concluzia logică că Kotler s-a sinucis.

Lucrarea unui criminalist pe balconul apartamentului închiriat al lui Yury Kotler

În ciuda evidenței situației, Comisia de Investigație a desemnat un control pre-investigație. Ea a fost luată sub control personal de șeful Comitetului Principal de Investigații al TFR din Moscova, Alexander Drymanov. Fără să aștepte să se termine, mass-media a prezentat mai multe versiuni care l-ar putea face pe Kotler să apese pe trăgaci.

Referinta noastra:

Yuri Kotler s-a născut pe 13 mai 1968 la Moscova. În 1990 a absolvit departamentul internațional al Facultății de Jurnalism a Universității de Stat din Moscova. În același timp, a studiat la Universitatea Karl Marx din Leipzig, cu o diplomă în Relații Internaționale. Din 1990, a lucrat ca observator economic la RIA Novosti, a fost corespondent pentru The New York Times și a regizat versiunea în limba rusă a săptămânalului Financial and Business News. În 1993, a devenit director adjunct pentru guvernanță corporativă la Bozell SMG și director pentru guvernanță corporativă și drepturile acționarilor la compania de PR Burson-Marsteller. În 1994, a ocupat funcția de secretar de presă al Oficiului Federal pentru Insolvență și Faliment din cadrul Comitetului Proprietății de Stat al Federației Ruse. Din 1995 - secretar de presă al Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare. În 1997, a fost numit Director de Relații Publice și Consilier al Președintelui Consiliului de Administrație al CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity și CJSC Interrosleasing, fuzionate în holdingul Interros-Fincom. Din 1999, a condus serviciul de presă al Centrului de Cercetare Strategică și a fost consilier al președintelui Centrului în prima campanie electorală. Din 2000, el este consultant senior la Ward Howell. În 2003, a condus Departamentul de PR al Grupului MENATEP, după care a fost membru în Consiliul de Administrație al MIEL Real Estate timp de doi ani. De asemenea, a fost angajat în recrutare la agenția de recrutare Ward Howell International. În 2007–2008, el a supravegheat munca cu clienții instituționali și privați importanți la Troika Dialog. Din 2013 până în 2015, a fost vicepreședinte senior și consilier al șefului VTB Bank. După aceea, a lucrat ca director general adjunct - șef al Biroului de reprezentanță din Moscova al portului maritim comercial PJSC Novorossiysk. De asemenea, a condus Institutul de Conducere Contemporană al Academiei Ruse de Economie Națională și Administrație Publică sub președintele Federației Ruse. Din 2000, a fost membru al partidului Rusia Unită, unde până în 2013 a condus proiectul de partid „Rezerva de personal – echipa profesionistă a țării”. Până în 2018, a fost membru al Consiliului Suprem al partidului și consilier al președintelui Rusiei Unite. În februarie 2018, s-a alăturat Biroului Consiliului Suprem de Experți al Rusiei Unite - a devenit unul dintre cei 30 de experți conveniți de Prezidiul Consiliului General al partidului să efectueze rebrandingul acestuia.

Sfârșitul carierei și ruina financiară

Mai des decât alții, există o părere că problemele financiare l-au forțat pe Kotler să-și ia viața. Într-adevăr, în ultimele șase luni, afacerile omului de afaceri odată de succes s-au dus la vale. În ianuarie, a fost demis din funcția de director adjunct al PJSC portului comercial Novorossiysk (NCSP) pentru absenteism sistematic, unde a condus reprezentanța din Moscova.

Potrivit lui Igor Demin, consilier al șefului Transneft, decizia de revocare a lui Kotler a fost luată de noul director general al companiei, Serghei Kireev, care a preluat această funcție la sfârșitul lunii decembrie a anului trecut. La momentul concedierii, Kotler acumulase mai mult de o lună de absenteism înregistrat. Fostul director adjunct al NCSP nu a primit „Parașuta de Aur” prevăzută la demitere.

Yuri Kotler

Kotler a considerat că a fost concediat ilegal, iar la sfârșitul lunii aprilie a mers în instanță. „Pretențiile sunt recuperarea salariilor neplătite și compensarea bănească pentru plata cu întârziere a salariilor”, a declarat Maria Mikhailova, purtătorul de cuvânt al Tribunalului Savelovsky din Moscova. Totuși, doctorul în științe economice Nikita Krichevsky a spus că cerințele lui Kotler erau complet diferite: „A dat în judecată NCSP nu pentru salariile neplătite (aici perspectivele sunt 100 la sută), ci despre „parașuta de ieșire”, salariile cu care spera să închidă ipoteca. . Și știa că nu i se va întâmpla nimic.” Conform calculelor reclamantului, compania îi datora 5 milioane de ruble - salariu de la sfârșitul lunii ianuarie și compensații pentru concediere ilegală.

Pe 14 mai, ziua morții lui Kotler, judecătorul a ținut prima audiere a procesului. Dar reclamantul însuși nu a fost prezent la ea, și-a trimis reprezentantul. Iar prima audiere în cauză urma să aibă loc la sfârșitul lunii iunie.

La sfârșitul lunii martie, Kotler a încercat să-și îmbunătățească situația financiară prin alăturarea Consiliului de Administrație al unei mari organizații de microfinanțare LLC MFC Home Money. Dar această încercare a fost, de asemenea, nereușită: în aprilie, organizația a făcut un default tehnic de 840,2 milioane de ruble din cauza „lipsei de fonduri în suma necesară”.

Iar pe 5 mai, Curtea de Arbitraj din Moscova l-a declarat insolvabil pe Kotler. Procesul a fost intentat de VTB Bank, unde Kotler a fost anterior vicepreședinte. După cum sa dovedit, acum doi ani, când lucrurile mergeau bine pentru el, Kotler a luat un credit ipotecar de la o bancă. Avea de gând să cumpere un apartament la Moscova la: per. Bryusov, 2/14, bloc 4, ap. 32. Locuința într-o zonă de elită a costat 80 de milioane de ruble. Kotler nu a mai putut să-și achite datoria. El datorează VTB 48,7 milioane de ruble și 1,6 milioane de penalități și amenzi. După cum a constatat instanța, valoarea totală a tuturor bunurilor lui Kotler s-a dovedit a fi mai mică decât valoarea creanțelor creditorilor, astfel încât acesta a fost declarat insolvabil. Kotler nu a mers la ședința de judecată, la care a fost limitat în dreptul său de a dispune de orice bun care îi aparținea. Audierea personală de faliment a fost programată pentru 1 noiembrie 2018. Poate, pentru a o evita, Kotler a intentat un proces împotriva NCSP. Dar, se pare, el însuși a înțeles că nu există nicio perspectivă de a câștiga cazul.

Doar conexiunile din cercuri înalte l-ar putea salva pe Kotler de la un colaps financiar complet. Cariera sa de partid sa dezvoltat întotdeauna cu succes. Dar la începutul anului a fost exclus din Consiliul Suprem al Rusiei Unite. Iar recenta remaniere din cabinetul de miniștri a lovit puternic Guvernul Deschis, la care Kotler a luat parte activ. Prin urmare, directorul Centrului de Cercetare în Științe Politice de la Universitatea Financiară, politologul Pavel Salin, a explicat motivul sinuciderii sale în acest fel: „Cel mai probabil, aceasta este povestea unei căderi psihologice a unui bărbat - un carierist într-un bun simț, care deodată în mai multe domenii ale activității sale a suferit un fiasco complet, atât din punct de vedere al carierei, cât și din punct de vedere material, iar vârsta de 50 de ani - în rezumat - toate acestea au avut un impact negativ. Acesta a fost un om care a vrut mereu să urce. Pierderea locului de muncă, falimentul l-a rupt.”

Yuri Kotler

Pe de altă parte, în februarie 2018, Kotler a fost inclus în Biroul Consiliului Suprem de Experți al Rusiei Unite. Politologul Nikita Isaev a împărtășit acest detaliu: „Recent, prietenul meu l-a întâlnit la aeroport. Kotler a spus că va reintra pe coridoarele puterii, unde va reconfigura guvernul țării. A spus că a avut ocazia să se întoarcă. Mulți își amintesc că în ultimul timp Kotler era plin de entuziasm și se aștepta la o nouă ascensiune în cariera sa politică, și-a făcut planuri să devină coordonatorul consiliului de experți din cadrul guvernului țării. Prin urmare, versiunea conform căreia colapsul financiar și al partidului a fost cauza sinuciderii nu pare 100% convingătoare.

Pista criminală

O serie de mass-media au sugerat că sinuciderea lui Kotler a fost asupra conștiinței fraților Magomedov. Din 2016, până la demiterea sa în ianuarie a acestui an, managerul de top cu experiență a fost director general adjunct al portului comercial maritim PJSC Novorossiysk și a condus biroul din Moscova al companiei. NCSP este unul dintre principalele noduri de transport din Rusia și al treilea cel mai aglomerat port din Europa. Un pachet de 50,1% din port este deținut de compania cipriotă Novoport Holding Ltd, deținută în mod egal de grupul de firme Summa al fraților Ziyavudin și Magomed Magomedov și de compania Transneft, condusă de Nikolai Tokarev. Alte 20% din acțiunile portului sunt deținute de Agenția Federală de Administrare a Proprietății, iar restul - de către acționari minoritari și pe piața liberă.

Frații Magomedov

Pe 31 martie, au fost reținuți coproprietari, frații Magomedov, precum și șeful unei companii care face parte din grupul Summa, Artur Maksidov. Aceștia sunt acuzați de crearea unei comunități criminale, mai multe episoade de fraudă și delapidare. De asemenea, aceștia sunt suspectați de șapte episoade de delapidare în valoare totală de 2,5 miliarde de ruble - întreprinderile controlate de Summa au umflat estimări și au umflat prețurile la bunuri și servicii. Membrii OPS riscă până la 20 de ani de închisoare.

Chiar înainte de arestarea soților Magomedov, Transneft urma să-și cumpere pachetul de acțiuni la Novoport Holding Ltd de la grupul Summa pentru a-și aduce cota de proprietate a portului la o miză de blocare. Cu toate acestea, după arestarea soților Magomedov, afacerea a fost suspendată.

Potrivit cunoscuților lui Kotler, în cazul soților Magomedov, acesta a fost chemat la audiere în calitate de martor. Este posibil ca fostul șef al reprezentanței de la Moscova să fi fost implicat în negocieri pentru o înțelegere în jurul NCSP. „În ultimele săptămâni, Yuri a fost foarte supărat de ceva și puțin speriat. Deși Yuriy și-a dat demisia la sfârșitul anului 2017 din biroul NCSP din capitală, ancheta a avut întrebări pentru el în cadrul cazului Magomedov, a spus unul dintre cunoscuții omului de afaceri. Potrivit acestuia, întâlnirile cu forțele de securitate au fost foarte „încordate” în fața veselului iubitor de petreceri și adunări sociale.

Cu toate acestea, reprezentanții apărării fraților Magomedov susțin că numele lui Kotler nu se găsește în materialele cu care au fost familiarizați. Aceasta înseamnă că versiunea conform căreia un om de afaceri și politician cu legături în cercurile cele mai înalte s-a sinucis pentru a nu fi în același bancă cu frații Magomedov este, de asemenea, îndoielnică. Ar putea „ordona” imitarea sinuciderii și să scape de un martor inutil? Este puțin probabil ca cineva să primească vreodată un răspuns la această întrebare.

Apropo, din anumite motive, nimeni nu și-a amintit că Kotler a lucrat la VTB înainte de NCSP. Și nu este primul manager al acestei bănci găsit împușcat în cap. În urmă cu câțiva ani, Alexander Furin, specialist șef al Vneshtorgbank, s-a împușcat în cap. Iar managerul de top Oleg Jukovski a fost găsit legat la fundul bazinului, iar moartea sa a fost, de asemenea, recunoscută ca sinucidere.

Probleme de familie

Într-un bilet de sinucidere găsit pe masă, Kotler a scris: „Mistreț, ești un prieten adevărat, ciudat și amuzant, dar real. Dar nu eu. Și îmi iubesc familia la nebunie și i-am dezamăgit atât de rău. Și o iubesc pe mama, dacă ar fi spus măcar o dată în viață că mă iubește, totul ar fi diferit. A deveni puternic!"

Toți jurnaliștii au decis că Kotler se referea la un anume prieten pe care îl numea „Mistreț”. Iar pentru moartea sa, o acuză pe mama sa, care se presupune că nu i-a oferit suficientă dragoste în copilărie. Psihologii au ajuns la concluzia că acest lucru indică un tip de personalitate narcisistă de sinucidere. Și pe rețea au apărut sute de comentarii, autorii cărora sunt surprinși de cât de infantil s-a dovedit a fi Rusia Unită și omul de afaceri de succes, în vârstă de 50 de ani. De exemplu, să trăiască până la o asemenea vârstă și să nu rezolve probleme cu propria mamă... Ciudat. Da, și este greu de imaginat o familie de evrei în care mama să nu-și iubească atât de mult copilul, încât nici măcar nu i-a spus despre dragostea ei.

Într-adevăr, ciudat. Dar totul cade la locul său, dacă presupunem că în ultima notă Kotler se referă nu la un anume prieten, ci la fiul său adoptiv Ivan. Și își numește propria soție Natalya Kretova, care nu este mama lui, „mamă”. La urma urmei, ca în fiecare familie, într-o conversație cu copiii, tații își numesc soțiile „mamă”.

Pentru a înțelege de ce această versiune pare logică, merită să ne adâncim puțin în istoria căsătoriei lui Kotler.

Cu cine a fost căsătorit omul de afaceri și politicianul de succes? Natalya Kretova este un fost supermodel. În 1990, la festivalul Schlager din Sankt Petersburg, l-a cunoscut pe Sergei Katin, unul dintre fondatorii grupului Dune, autorul hitului Land of Limonia. Popularul showman era cu 12 ani mai în vârstă decât Natalia, în plus, era deja căsătorit, și-a crescut fiica - viitorul „tatuaj” Lena Katina. Cu toate acestea, toate acestea nu au oprit dragostea furtunoasă, iar în 1992 Kretova și Katin s-au căsătorit și au plecat să locuiască la Paris. Asya Katina, mama lui Serghei Katin și bunica Lenei Katina, a spus reporterilor despre acest lucru.

Yuri Kotler și soția sa Natalya Kretova

În 1994, cuplul a avut un fiu, Ivan, dar apariția unui băiat nu a putut salva căsătoria. În 1996, s-a despărțit, Katin s-a întors în Rusia. „Mi-a explicat că se simte ca o „persoană de clasa a doua” în străinătate”, a explicat Asya Katina.

Natalia Kretova a rămas la Paris cu fiul ei. S-a căsătorit pentru a doua oară în decembrie 2003, când Vanya avea deja 9 ani. Yuri Kotler, în vârstă de 35 de ani, la acea vreme era o opțiune foarte promițătoare: era membru al consiliului de administrație al companiei imobiliare MIEL, a condus proiectul de partid „Rezerva de personal - o echipă profesionistă a țării”. Kotler a devenit un nou tată pentru Vanya și, se pare, a reușit să se împrietenească cu fiul său adoptiv, care la momentul sinuciderii sale avea deja 24 de ani.

Natalia Kretova

Cuplul a avut un copil comun la doar 12 ani de la nuntă, în august 2015. Kotler a atins în acel moment culmea succesului: a devenit membru al consiliului de administrație al VTB și al Consiliului Suprem al Rusiei Unite. Mama fericită Natalya Kretova a distribuit fotografii cu nou-născut Vladimir pe rețelele sociale. Cu toate acestea, ea nu s-a întors în Rusia și, de data aceasta, a rămas să crească copii la Londra. Ceea ce, însă, nu a distrus familia: în decembrie anul trecut, Natalya a postat o fotografie cu Kotler și comentariul: „15 ani cu cea mai bună persoană din lume”. Cuplul din imagine pare fericit.

Cu toate acestea, șase luni mai târziu, Kotler, care, potrivit prietenilor săi, nu a abuzat niciodată de alcool, a început brusc să bea mult. Poate că, chiar înainte de a se sinucide, a primit niște vești neplăcute legate de familie. Cu doar câteva zile înainte de sinucidere, pe 10 mai, a fost văzut la consiliul de experți al Rusiei Unite: „Era vesel și vesel, șoptește și chicotea cu vecinii săi. Nu a dat impresia unei persoane cu probleme serioase.

Este puțin probabil ca problemele de familie să fi forțat pe Kotler să apese pe trăgaciul puștii sale. Cu toate acestea, s-ar putea să fi fost ultima picătură care l-a motivat să ia o astfel de decizie. Înainte de moarte, el s-a plâns fiului său adoptiv că, dacă mama lui i-ar mărturisi vreodată dragostea, atunci „totul ar fi diferit”.