Pomysł na biznes: jak otworzyć prywatną bibliotekę. Pomysł na biznes: Jak otworzyć prywatną bibliotekę - plan finansowy

Wydawałoby się, że „biznes” i „biblioteka” to pojęcia całkowicie niekompatybilne. Biblioteki mają głównie status instytucji państwowych i samorządowych. Dlatego otwarcie biblioteki komercyjnej lub komercjalizacja istniejących bibliotek wydaje się na pierwszy rzut oka pomysłem absurdalnym. Tymczasem całkiem możliwe, że zostanie on w niedalekiej przyszłości wdrożony na szczeblu państwowym.

Na razie jednak zmiany dotkną tylko moskiewskie biblioteki, ale niektórzy przedsiębiorcy w regionach już rozważają możliwości rozwoju swojego biznesu w tym obszarze. Eksperci twierdzą, że system biblioteczny ma ogromny potencjał. Nadal pozostaje zorientowany społecznie, mający na celu popularyzację czytelnictwa wśród ludności kraju. Główny problem polega na tym, że nowoczesne biblioteki nie są w najlepszym stanie, zwłaszcza jeśli chodzi o regiony. Na ich modernizację potrzeba dużo środków, choć zdaniem ekspertów zwrot z takiego projektu jest dość wysoki.

Główną ideą komercjalizacji bibliotek jest przekształcenie ich w przestrzenie publiczne, które staną się jednym z ośrodków miejskiego życia kulturalnego. Biblioteki miejskie są w rzeczywistości zamknięte dla publiczności. Zapisanie się tam jest dość trudne, jeśli np. nie posiadasz pozwolenia na pobyt w rejonie, w którym znajduje się dana biblioteka. Zbiory biblioteczne są rzadko aktualizowane. Choć biblioteki oszczędzają na czynszu płacąc tylko rachunki za media, to wydają nawet do 70% swoich pieniędzy na pensje swoich pracowników. Z rzadkimi wyjątkami fundusze nie są odnawiane w ogóle lub nie są odnawiane wystarczająco szybko, po cenach znacznie wyższych niż ceny rynkowe i niewystarczająco rozważnie.

Tymczasem usługi biblioteczne cieszą się dużym zainteresowaniem wśród dużej liczby ludności. I to nie tylko wśród osób o niskich dochodach, jak się powszechnie uważa. Patronami biblioteki są na przykład miłośnicy literatury współczesnej i rodzice dzieci w wieku przedszkolnym i szkolnym. Śledzą nowości na rynku książki i mogą sobie pozwolić na zakup interesujących ich publikacji. Nie mają jednak gdzie przechowywać takiej liczby książek, które można przeczytać co najwyżej raz. Sondaże pokazują, że chętnie wypożyczyliby książki do czytania w domu za niewielką opłatą, gdyby mogli je znaleźć w bibliotekach.

Zachodni przedsiębiorcy od dawna dostrzegają potencjał bibliotek i aktywnie wykorzystują ten model do rozwoju swojego biznesu. Na przykład na wyspie Koh Samui w Tajlandii znajduje się drogi hotel o nazwie Biblioteka, który oferuje swoim gościom nowy intelektualny rodzaj wakacji w kurorcie. Zamiast zwykłego baru lub restauracji, ten hotel ma dużą bibliotekę z szerokim wyborem literatury w pobliżu basenu. Co dziwne, ten niezwykły hotel cieszy się dużym zainteresowaniem wśród urlopowiczów.

W autobusach są też mobilne biblioteki (Business Idea nr 634). Jeden z autorów takiego projektu o nazwie Library Bus Project zdobył nawet nagrodę Szwedzkiego Towarzystwa Bibliotecznego, a jego pomysł otrzymał tytuł „Projektu Roku”. Celem takiej biblioteki na kółkach jest świadczenie usług dla społeczeństwa, popularyzacja książek i idei czytania. Oprócz wypożyczania książek, biblioteka zapewnia odwiedzającym możliwość komunikowania się przez Internet i organizowania interesujących spotkań. Jest kino, sekcja gier komputerowych i muzyki, punkt dostępu do internetu.

Oczywiście otwarcie nawet małej komercyjnej biblioteki nie jest tak łatwe, jak się wydaje.

Będzie to wymagało osobnego pokoju w centrum miasta (najlepsza opcja dla miasta poniżej 500 tys. mieszkańców) lub na dużym obszarze mieszkalnym. W przeciwieństwie do zwykłych bibliotek, wnętrze biblioteki prywatnej powinno być przemyślane w najdrobniejszym szczególe. W końcu nie jest to tylko miejsce, w którym można wypożyczyć książkę. Przede wszystkim jest to klub zainteresowań, miejsce pracy, komunikacji i spotkań mieszkańców okolicy, w której znajduje się Twoja biblioteka.

Pożądane jest, aby pomieszczenie było wystarczająco przestronne (o powierzchni co najmniej 60-70 metrów kwadratowych) lub składało się z dwóch oddzielnych części - małej czytelni i miejsca na regały. Meble można kupić niedrogo. Najważniejsze, żeby było wygodnie. Na przykład wiele klubów książki i podobnych miejsc publicznych kupuje stoły, krzesła, sofy i fotele od IKEA.

Oczywiście takie meble są tego samego typu i rozpoznawalne, ale w razie potrzeby można nadać im wyjątkowości bez wysokich kosztów. Niektórzy zwracają się do firm produkujących meble na zamówienie. W niektórych przypadkach okazuje się nawet tańszy niż zakupiony.

„Zakres” biblioteki prywatnej (o ile nie ma wąskiej specjalizacji) powinien mieć duży wybór literatury klasycznej. Nie będzie z tym problemu: książki można wypożyczyć z własnej domowej biblioteczki, kupić w antykwariatach lub w księgarniach lub kupić za bezcen za pośrednictwem reklam w Internecie. Ale przygotuj się na to, że większość zwiedzających przyjdzie do biblioteki w poszukiwaniu nowych książek, których jeszcze nie można znaleźć i przeczytać za darmo w formie elektronicznej w Internecie. Dlatego należy stale monitorować pojawianie się na rynku książki ciekawej literatury i kupować 2-3 egzemplarze nowych publikacji, które mogą zainteresować odbiorców.

W funduszu średniej wielkości biblioteki znajduje się około 20-30 tysięcy książek. Biblioteka prywatna może mieć dziesięć razy mniej książek, ale powinny to być w większości publikacje poszukiwane. Przy średniej cenie 300-500 rubli za nową książkę, sam zakup 100 nowości książkowych będzie wymagał średnio 40 tysięcy rubli. Ponadto księgozbiory powinny być regularnie uzupełniane, aby stali czytelnicy mieli motywację do stałego korzystania z usług płatnej biblioteki.

Dla wygody korzystania z usług Twojej biblioteki musisz sporządzić wygodny katalog. Jeśli otwierasz własny klub książki w dużym mieście, warto rozważyć stworzenie strony internetowej z elektronicznym katalogiem i możliwością rezerwacji książki online. Na przykład Twoi stali czytelnicy mogą zajrzeć na stronę, jeśli dostępna jest interesująca książka i poprosić o odłożenie jej na jakiś czas.

Biblioteka prywatna może oferować inne niestandardowe usługi, takie jak dostarczenie książki do gabinetu lub domu czytelnika za dodatkową opłatą. Ponadto na stronie biblioteki można dać użytkownikom możliwość wyrażenia swoich życzeń, jakie nowe książki chcieliby przeczytać. Umożliwi to zakup popularnych nowych przedmiotów, które na pewno nie będą przestarzałe na półkach.

Biblioteka komercyjna posiadająca status klubu książki ma dwa główne źródła dochodów. Po pierwsze, właściciel takiego klubu zarabia na wypożyczaniu książek. Powiedzmy, że nowa książka kosztuje 350 rubli. Wydawany jest czytelnikowi za kaucją w wysokości kosztu książki. Po przeczytaniu jest zwracana do biblioteki, a kwota kaucji jest zwracana klientowi pomniejszona o niewielki procent (na przykład 50 rubli) plus grzywna, jeśli książka została zwrócona później niż uzgodniony termin. Albo czytelnik wykupuje płatną subskrypcję, która pozwala mu pobrać określoną liczbę książek w ciągu miesiąca, sześciu miesięcy lub roku bez dodatkowych opłat.

Nawiasem mówiąc, zachodnie biblioteki miejskie również działają na zasadzie półkomercyjnej. I tak np. mieszkańcy miasta mogą bezpłatnie korzystać z usług biblioteki, a pozostali opłacają abonament w wysokości około 1000 rubli kwartalnie. Ponadto oprócz książek w takich bibliotekach można wypożyczyć czasopisma, gazety, a nawet płyty DVD, skorzystać z elektronicznego magazynu muzyki i filmów, wypożyczyć laptopa do pracy lub dostępu do Internetu.

Dla rosyjskich prywatnych bibliotek-klubów szczególnie interesujące jest drugie źródło dochodów – wynajem lokali na spotkania, spotkania, szkolenia, seminaria, kursy mistrzowskie, przyjacielskie rozmowy czy pracę. W rzeczywistości biblioteka działa w formie anty-kawiarni z stawką godzinową za pobyt. To prawda, że w tych ostatnich, chociaż nie oferują jedzenia, pozwalają jednak zabrać je ze sobą lub zamówić w pobliskiej kawiarni. Nie ma zwyczaju przynoszenia jedzenia do bibliotek, chociaż jeśli wynajmowana czytelnia jest odizolowana od pokoju z książkami, to całkiem możliwe jest proponowanie odwiedzającym herbaty lub kawy ze słodyczami. Zorganizowanie takiej prywatnej biblioteki wymagałoby dużych nakładów.

Jeśli pozwalają na to fundusze, można kupić 1-2 laptopy do pracy (w tym przypadku biblioteka może pełnić rolę alternatywy dla domowego biura), zainstalować punkt dostępu WiFi, zakupić czytniki e-booków i kilka gier planszowych.

Biblioteki komercyjne mają dużą przewagę nad publicznymi: mają możliwość zatrudniania studentów, co może znacznie zaoszczędzić na kosztach pracy. Na przykład młodzi ludzie mogą pracować w bibliotece na zmiany, otrzymując wynagrodzenie za przepracowane godziny, a nie stałą pensję. Normalne godziny otwarcia biblioteki to dni powszednie od 9:00 do 18:00. Biblioteki komercyjne są otwarte dla zwiedzających w godzinach od 8-9 do 19, z jednym lub nawet dwoma dniami wolnymi.

Specjalistyczna biblioteka to najlepsza opcja dla instytucji komercyjnej. Na przykład taka biblioteka może oferować wyłącznie literaturę biznesową (z reguły działa w formacie kawiarni) lub być przeznaczona tylko dla dzieci. W tym drugim przypadku jest to skrzyżowanie biblioteki i dziecięcego ośrodka wypoczynkowego. Nawiasem mówiąc, odpłatne zajęcia z dziećmi odbywają się także w dużych bibliotekach miejskich (środowiska literackie, plastyka, kreatywność). Kwota za lekcję jest zwykle symboliczna.

Kluby książki płatnej mogą również prowadzić zajęcia nie tylko dla dzieci w wieku przedszkolnym i podstawowym, ale także dla młodzieży. Ostatnia opcja wydaje się dość obiecująca. Nie brakuje placówek dla dzieci, które zajmują się głównie przygotowaniem dziecka do szkoły, prowadzeniem zajęć rozwojowych, zajęciami z logopedą i konsultacjami psychologicznymi, nawet w małych miejscowościach. Ale jest znacznie mniej opcji zajęć dla nastolatków, chociaż te usługi są równie poszukiwane.

Jeśli pozycjonujesz swój klub jako ośrodek rekreacji, to nie ma potrzeby uzyskiwania licencji na świadczenie usług w zakresie edukacji. Jeśli jednak w programie szkoleniowym Twojego ośrodka pojawią się słowa takie jak „rozwijanie”, „edukacyjny” lub nazwa konkretnej techniki, będziesz musiał uzyskać licencję i status KNOU. Wiąże się to z pewnymi trudnościami: wyższymi wymaganiami dla wybranego lokalu, metodyki i nauczycieli, którzy dla Ciebie pracują. Jeśli masz wykształcenie pedagogiczne i planujesz pracować samodzielnie, możesz ubiegać się o IP i prowadzić swoje działania samodzielnie, bez angażowania dodatkowych pracowników. W tym przypadku mówimy o korepetycjach. Można po prostu wynająć osobny pokój i prowadzić zajęcia z dziećmi. Dodatkowym sposobem na przyciągnięcie klientów może być biblioteka z literaturą dla dzieci i młodzieży.

Rentowność zależy od formatu Twojej biblioteki. Przeciętnie taki ośrodek może odzyskać wszystkie wydatki w ciągu 4-6 miesięcy od rozpoczęcia swojej pracy, a do końca pierwszego roku zacznie przynosić stały zysk (wg prognoz może to być około 100-150 tysięcy rubli miesięcznie w dużych miastach). Eksperci zalecają otwarcie prywatnej biblioteki wczesną jesienią, ponieważ latem następuje znaczny spadek. Dorośli wyjeżdżają na wakacje, dzieci wyjeżdżają za miasto, do babci lub nad morze. Kolejny okres spokoju przypada na ferie zimowe - od połowy grudnia do połowy stycznia.

Pytanie 24 Plan biznesowy Fundusz czasu pracy - jest to liczba dni roboczych biblioteki, jednostki strukturalnej, pojedynczego pracownika, liczona od łączna liczba dni w roku z wyłączeniem weekendów i świąt, utraty czasu pracy z powodu czasowej niezdolności do pracy itp., i zamienione na godzin pracy rocznie.

2. Planowanie budżetu czasu pracy biblioteki obejmuje następujące czynności: :

scoping biblioteki na podstawie naliczonego funduszu czasu pracy – obejmuje:

sporządzenie wykazu prac, które będą utrzymywane przez bibliotekę w ciągu roku przez każdego pracownika, jednostkę strukturalną i bibliotekę jako całość;

zliczanie godzin pracy, niezbędne do wykonania zarówno każdego rodzaju, jak i całego zakresu prac w oparciu o biblioteczne standardy pracy;

porównanie wynik z funduszem czasu pracy:

równomierny rozkład pracy między działami a poszczególnymi pracownikami. Jednocześnie może się okazać, że liczba godzin, które będą potrzebne do wykonania planowanego zakresu prac, jest mniej więcej większa niż roczny fundusz czasu pracy, a zatem konieczne jest jej uwzględnienie. zgodność planowanego zakresu prac z funduszem czasu pracy do :

Zwiększenie lub zmniejszenie ilości prac planowanych do wykonania;

Wprowadzenie nowych procesów i operacji” lub zaniechanie operacji, które pierwotnie obejmowały;

Stosowanie bardziej postępowych standardów produkcji;

Dodatkowa atrakcyjność zasobu czytelnika itp.;

porównanie funduszu czasu pracy i jego planowanego koszt według podziałów strukturalnych;

Akceptacja odpowiednich decyzje zarządcze w celu równomiernego rozłożenia pracy między działami i oddziałami.

Planowanie zgodnie z normami zgodnie z funduszem czasu pracy sprawi, że plan biblioteczny będzie realnie wykonalny, przyczyni się do lepszej organizacji pracy i zmniejszy straty czasu pracy.

Problem racjonalnego planowania nie powinien ograniczać się do dopasowania nakładu pracy do funduszu czasu pracy pracowników biblioteki. Istota stosowania zasad planowania biznesowego :

Naucz się odnosić sukcesy, unikając porażki;

Przewiduj możliwe pozytywne i negatywne aspekty działalności biblioteki;

Racjonalnie zorganizuj proces pracy;

Rozdziel obowiązki między pracowników.

3. Plan biznesowy reprezentuje uzasadnienie biznesowe dla rozwoju i wdrożenia nowych i/lub poprawy jakości i modernizacji istniejących usług, w zakresie pozycji techniczno-ekonomicznych (w tym określenie poziomu potencjalnego popytu); dokument, który analizuje działalność produkcyjna, gospodarcza i marketingowa, biblioteki i sposoby ich optymalizacji.

Jego cel jest projektowanie i rozwój strategie biznesowe bibliotek na określony czas, w tym: :

wprowadzenie płatnych usługi. Jak niedochodowy organizacja biblioteczna nie stawia sobie za zadanie maksymalizacji zysku materialnego od świadczenia płatnych usług użytkownikom, ale potrzebuje dodatkowych źródeł finansowania;

działalność przedsiębiorcza na podstawie badań marketingowych:

Otoczenie zewnętrzne;

potrzeby użytkownika;

Zachowanie konkurentów itp.;

przyciąganie pieniędzy do biblioteki fundusze organizacje charytatywne, osoby prywatne itp. - do tego się stosuje :

grant - prezent, pomoc biblioteka od sponsorów, interesariuszy biznesowych;

zbieranie funduszy - Szukaj pozabudżetowe źródła finansowania na bibliotekę na cele charytatywne;

patronat - patronat nad biblioteką to nie tylko finansowy, ale i organizacyjny, dostarczane w sposób stabilny i długoterminowy.

Biznesplan pozwala bibliotece.

Akcje rankingowe w kolejności ważności oraz bez przerwy, krok po kroku, aby osiągnąć cel. Biznesplan to narzędzie, które Ci pomoże stały kontrola i zarządzanie:

V produkcja usług bibliotecznych;

Biblioteczne działania marketingowe;

Zidentyfikuj mocne i słabe strony ich działań;

korelat wydatki na realizację projektu z jednorazowymi Surowce, dostępne w budżecie na podstawie danych ilościowych :

Docelowi klienci usług płatnych (firmy, instytucje, organizacje i osoby fizyczne);

zamówione produkty biblioteczne; . materiały do sprzedaży;

(szacunkowe) środki, które wpłyną na konto biblioteczne ze sprzedaży usług odpłatnych;

Oszacować poziom jakości oferowane i planowane usługi - w tym celu określa się:

Wymagany zakres usług;

Regulamin świadczenia usług;

Zakres potencjalnych użytkowników;

Możliwe systemy zniżek, korzyści itp.;

przewidzieć pojemność rynek i perspektywy jego rozwoju;

przewidywać ostateczne rezultaty jego działalność;

Określ możliwe wyjścia nieprzewidziane sytuacje, poszukiwanie dodatkowych pozabudżetowych źródeł finansowania;

zainstalować kryteria oceny wdrożonej koncepcji marketingowej;

Uzasadnij procesy segmentacja(podział) rynku na odrębne grupy użytkowników o podobnej strukturze potrzeb;

Definiować grono specjalistów(pracownicy) - zdolni do osiągnięcia celu. Odzwierciedla relacje biblioteki z zespołami naukowymi i produkcyjnymi

4. Praktyczna zasada przy przygotowywaniu biznesplanu dla biblioteki jest to, że musi odzwierciedlać wszystkie elementy, które mogą zainteresować użytkownika tych informacji.

Biznesplan pomoże podnieść prestiż biblioteki w świecie biznesu, będzie swego rodzaju gwarantem jej ważności i użyteczności.

Opracowując i wdrażając tę formę planowania, biblioteka stanie się wiarygodnym partnerem i pełnoprawnym podmiotem rynkowym.

W proces tworzenia biznesplanu zaangażowani są specjaliści arkusze na różnych poziomach.

Metodyści;

Księgowi;

Biznesplan może być: obecny(1 rok) lub obiecujący(na 3-5 lat) plan.

W trakcie przygotowywania biznesplanu dla bibliotek i kompilatory

pochylać się-

Na analiza realiów bibliotecznych, ułatwianie lub utrudnianie realizacji tego projektu;

Dostępność niezbędnych Surowce(logistyka, personel itp.);

specyfika usługi, oferowane czytelnikom;

Rozwój nisza rynkowa;

Możliwości zawodnicy, sponsorzy, Partnerzy biznesowi;

potencjał pracownika biblioteki;

Perspektywy poprawy technologie;

Klimat społeczno-psychologiczny w zespole itp.

5. W biznesplanie :

Ujawnił główny pomysł planowany projekt;

pasować przybory biblioteki (nazwa i adres, nazwiska i adresy założycieli, numer rachunku bankowego);

Wprowadzono opis inicjatywna działalność gospodarcza, w tym charakterystykę form własności.

W zależności od charakteru proponowanego projektu biznesplan może zawierać sekcje odzwierciedlające jego specyficzne cechy. Sekcje dokumentów :

Strona tytułowa;

streszczenie, co jest interpretowane jako niezależny dokument reklamowy, zawierające główne postanowienia całego biznesplanu;

ogólne informacje o bibliotece i celu stawianym w biznesie plan. Informacje zawarte w tej sekcji powinny wzbudzać zaufanie do biblioteki dla tych, dla których przeznaczony jest biznesplan;

Produkty i usługi. Konieczne jest umożliwienie użytkownikowi dogłębnego zrozumienia cech i zalet produktów i/lub usług biblioteki (jeśli tak się nie stanie, obiektywna ocena biznesplanu jest niemożliwa);

rynek. Ta sekcja zawiera informacje, które pomagają konsumentowi informacji zrozumieć rynek, na którym biblioteka działa lub chce wejść, oraz pozwala mu ocenić konkurencję biblioteki;

strategia marketingowa. W tej części należy wskazać, dlaczego konsumenci odnoszą korzyści z produktów i/lub usług biblioteki oraz w jaki sposób polityka cenowa i promocyjna biblioteki promuje ich wybór;

organizacja produkcji usług wraz z opisem technologii wdrożenia, projekt. Treść tej sekcji zależy od celu, w jakim sporządzany jest biznesplan. Podane informacje ujawnia się dalej Aspekty ogólne:

Jakie zasoby i na jakim poziomie są potrzebne do osiągnięcia celu (finanse, lokale, sprzęt, personel, zasoby informacyjne);

jaka jest technologia realizacji projektu (jak i kiedy zostaną osiągnięte warunki wyjściowe do realizacji określonej działalności i jak będą budowane dalsze prace; jaki jest łańcuch technologiczny wytwarzania produktu i/lub świadczenia usługi);

Jak ma być przeprowadzana kontrola jakości;

Jakie są godziny pracy biblioteki?

struktura kadrowa i organizacyjna. Podane są informacje o tych, którzy zrealizują ten projekt;

ryzyko. zwraca uwagę na problemy, które mogą pojawić się w trakcie realizacji projektu oraz wymienia działania, które zostaną podjęte w celu zminimalizowania prawdopodobnego ryzyka;

zarządzanie finansami. Zgłaszane jest zapotrzebowanie na środki niezbędne do realizacji projektu oraz wykazywany bilans zadań z możliwościami finansowymi (maksymalne i minimalne wymagania dotyczące pieniędzy, informacje o tym, jak szybko można spłacić długi itp.). Podczas kompilowania tej sekcji musisz określić:

Jak ma sfinansować projekt - kosztem środków otrzymanych z zewnątrz lub tylko kosztem środków własnych;

Jaki jest udział każdego ze źródeł finansowania, jeśli wykorzystywane są środki z różnych źródeł.

Biznesplan biblioteczny powinien odpowiadać na następujące pytania::

wizualny;

Drukowane;

Złożony;

Jak będzie zorganizowana osobista sprzedaż usług bibliotecznych konkretnym użytkownikom (organizacja procesu obsługi konsumenta);

Jakie skuteczne metody stymulowania sprzedaży usług bibliotecznych należy zastosować;

Jakie działania public relations są planowane (spotkania z administracją lokalną, przedstawicielami struktur handlowych, partii politycznych i stowarzyszeń społecznych);

co należy zrobić, aby stworzyć tożsamość korporacyjną biblioteki (opracowanie szyldu bibliotecznego, nazwy, logo, hasła / motta, pamiątek, druków, wizytówek, pocztówek itp.).

W tym artykule omówimy cechy pracy placówek gastronomicznych na przykładzie biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece. W dobie rozwoju Internetu i elektronicznych źródeł informacji niezasłużenie mało uwagi poświęca się tradycyjnym książkom i miłośnikom ich lektury. Tymczasem napływ odwiedzających do bibliotek i klubów literackich jest duży, a stworzenie instytucji jednoczącej tych ludzi pozwoli nam zająć obiecującą niszę rynkową.

Specyfika branży nie pociąga za sobą dużej konkurencji, ponieważ segment nie jest masowy. Aby wejść na ten rynek, trzeba dokładnie przemyśleć koncepcję i atmosferę instytucji, która ma zgromadzić klub ludzi o tych samych zainteresowaniach i dać im możliwość spożywania posiłków i dyskutowania o najnowszych nowinkach literackich w swobodnej atmosferze.

Kluczowe cechy Biznesplanu Biblioteki Literackiej

Warunki zastosowania biznesplanu w projektach komercyjnych

Główna część komercyjna projektów zakłada podobny charakter procesów i komponentów projektów – różni się jedynie skala i specyfika branżowa. Dlatego zastosowanie pozwala podejść do kreatywnego procesu projektowego z konkretnym skutecznym narzędziem.

Podejście to zbierze i połączy wszystkie dostępne dane i wyniki ich analizy, ustrukturyzuje informacje i przedstawi je w odpowiedniej formie i logicznej kolejności. Ponadto ujednolicone dokumenty gospodarcze przewidują usprawnienie procesów koordynowania wielkości finansowania projektów oraz pozyskiwania środków z niezależnych źródeł inwestycji.

Opis

Akta

Cechy i etapy przedsiębiorczości oraz ich uwzględnienie w biznesplanie kawiarni literackiej w bibliotece

Nasza instytucja będzie nieklasyczną kawiarnią, która połączy na pierwszy rzut oka to, co niekompatybilne – możliwość zjedzenia smacznego i niedrogiego obiadu lub kolacji, a także poczytania i omówienia ulubionych utworów i autorów.

Segment docelowy biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece - osoby w średnim i starszym wieku z inteligentnych warstw społecznych.

Kluczowe etapy procesów biznesowych w tym obszarze:

wybór biblioteki, której powierzchnia pozwala otworzyć kawiarnię;
zakup i montaż niezbędnego sprzętu, wyposażenia i wystroju;

otwarcie i przyciągnięcie pierwszych zwiedzających.

1 - Podsumowanie

1.1. Istota projektu

1.2. Kwota inwestycji na uruchomienie kawiarni literackiej

1.3. Wyniki pracy

2 - Koncepcja

2.1. Koncepcja projektu

2.2. Opis/Właściwości/Charakterystyka

2.3. Bramki na 5 lat

3 - Rynek

3.1. Wielkość rynku

3.2. Dynamika rynku

4 - Personel

4.1. personel

4.2. Procesy

4.3. Płaca

5 - Plan finansowy

5.1. Plan inwestycyjny

5.2. Plan finansowania

5.3. Plan sprzedaży rozwoju kawiarni literackiej

5.4. Plan wydatków

5.5. Plan płatności podatku

5.6. Raporty

5.7. Dochód inwestora

6 - Analiza

6.1. Analiza inwestycji

6.2. Analiza finansowa

6.3. Ryzyka kawiarni literackiej

7. Wnioski

Biznesplan kawiarni literackiej jest dostarczony w formacie MS Word - zawiera już wszystkie tabele, wykresy, diagramy i opisy. Możesz ich używać „tak jak są”, ponieważ są gotowe do użycia. Lub możesz dostosować dowolną sekcję dla siebie.

Na przykład: jeśli chcesz zmienić nazwę projektu lub region, w którym znajduje się firma, jest to łatwe w sekcji „Koncepcja projektu”.

Obliczenia finansowe są dostarczane w formacie MS Excel - parametry są podświetlone w modelu finansowym - oznacza to, że możesz zmienić dowolny parametr, a model automatycznie wszystko obliczy: zbuduje wszystkie tabele, wykresy i wykresy.

Przykładowo: jeśli potrzebujesz zwiększyć plan sprzedaży, to wystarczy zmienić wielkość sprzedaży dla danego produktu (usługi) - model przeliczy wszystko automatycznie, a wszystkie tabele i wykresy będą gotowe od razu: miesięczny plan sprzedaży, struktura sprzedaży, dynamika sprzedaży – to wszystko będzie gotowe.

Cechą modelu finansowego jest to, że wszystkie formuły, parametry i zmienne są dostępne do zmiany, co oznacza, że każdy specjalista, który umie pracować w MS Excel, może dostosować model do siebie.

Ceny

Informacje zwrotne od naszych klientów

Informacje zwrotne na temat biznesplanuotwarcie baru

W wyniku owocnej współpracy z Plan-Pro Uzgodniono pożyczkę w wysokości 10,3 mln rubli. Biznesplan, który zawierał szczegółowe wyliczenia i ich uzasadnienie, a także szczegółową analizę, pomógł nam zrealizować projekt otwarcia baru sportowego.

Krawcow Igor Iwanowicz, obwód rostowski

Informacje zwrotne na temat biznesplanu baru sportowego

W biznesplanie, który kupiliśmy na stronie, strona była szczególnie zadowolona, że nie ma „wody”. Wszystko jest krótkie, jasne i na temat. Obliczenia są szczegółowe, ale jednocześnie pojemne i proste. Możesz dokonać zmian: nieznacznie zmieniliśmy plan inwestycji i koszt dań. Biznesplan pomógł nam przeanalizować nowy kierunek i dopracować strategię na przyszłość.

Tamara i Dmitrij Mikhailets, obwód moskiewski.

Informacje zwrotne na temat biznesplanu otwarcia fajki wodnej

Otrzymano prywatną inwestycję w wysokości 57 milionów rubli .. Biznesplan powstał w zaledwie 8 dni, wszystkie nasze życzenia i wymagania zostały uwzględnione.

Sumyatin O.V., indywidualny przedsiębiorca, obwód nowosybirski

Istota projektu

Otwarcie kawiarnia literacka na podstawie jednego z biblioteki na XXX odwiedzających, z naciskiem na osoby w średnim i starszym wieku.

Pierwszy etap biznesplanu kawiarni literackiej w bibliotece

Wstępnie opisana jest krótka istota projektu, ujawniane są jego cele strategiczne i cele, podawane są informacje o firmie-wykonawcy. Ponadto tekst opisuje etapy i istotę wszystkich głównych bloków.

Przygotowanie organizacyjne

Ta koncepcja obejmuje wszystkie działania, które można przeprowadzić przed rozpoczęciem realizacji głównych etapów. biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece:

Wybór formy osoby prawnej i jej rejestracja zgodnie z obowiązującymi przepisami.
Rejestracja firmy w urzędzie skarbowym i otwarcie rachunku bankowego do rozliczeń.
Wybór biblioteki, na podstawie której instytucja otworzy, przeprowadzenie wstępnych negocjacji.
Uzyskiwanie zezwoleń i licencji.
Utworzenie menu i listy możliwych dostawców produktów.
Określenie zakresu potencjalnych źródeł finansowania i inwestycji.

Struktura strukturalna biznesplanu kawiarni literackiej w bibliotece

Wszelkie procesy handlowe mają strukturę. Los biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece.

Orientacyjna struktura i treść opisu projektu:

Przeglądowa analiza rynku podobnych instytucji, dynamika jego wskaźników oraz prognoza przyszłych warunków;
kalkulacja kwoty finansowania zewnętrznego ;
elementy technologiczne procesów biznesowych i niezbędny sprzęt;
koszty w ramach bieżącej działalności;
przychód;
kwestie pracownicze;
wsparcie marketingowe;
kalkulacja samowystarczalności.

Przegląd analizy rynku

W wyniku przeglądowej analizy rynku przedsiębiorca rysuje w głowie pełny obraz interakcji z konkurentami i klientami, oparty na analizie dynamiki ogólnych wskaźników branży oraz indywidualnych opracowaniach analitycznych.

Za pomyślne wdrożenie biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece podkreślamy główne przewagi konkurencyjne projektu:

wystrój wnętrz i przytulna atmosfera;
możliwość połączenia ulubionego biznesu z relaksem i odpoczynkiem;
menu związane z historią literatury;
tereny rekreacyjne i dyskusyjne;
właściwa muzyka na żywo;
niski koszt dla stałych bywalców biblioteki.

Inną ciekawą opcję dla startupu znajdziesz na. Wszystkie cechy projektu, niezbędne obliczenia zawarte są w określonym dokumencie.

Część inwestycyjna biznesplanu kawiarni literackiej w bibliotece

Realizacja konkretnych projektów związanych z dobrami kultury i ograniczonym kręgiem odbiorców zawsze niesie ze sobą ryzyko niezwrotu inwestycji. A przyszli inwestorzy z pewnością zwrócą na to uwagę. Aby przekonać ich do czegoś przeciwnego i podkreślić wszystkie zalety projektu, pobierz próbkę z naszej strony internetowej. biznes plan kawiarni literackiej w bibliotece, ze wszystkimi głównymi wskaźnikami finansowymi i ekonomicznymi. To usunie większość zagrożeń związanych z prezentacją Twojego pomysłu na przedsiębiorczość.

Struktura kosztów inwestycji:

naprawa i ponowne wyposażenie lokalu - XXX rubli.
meble i elementy dekoracyjne - XXX rubli.
wyposażenie kuchni w nowoczesne narzędzia i urządzenia do gotowania i serwowania potraw - XXX rubli.
dobór i szkolenie pracowników - XXX rubli;
fundusz siły wyższej - XXX rub.

W sumie otrzymamy kwotę inwestycji w wysokości 50 mln rubli. do 120 milionów rubli

Aspekty technologiczne i sprzęt

Kolejność etapów wdrażania technologii: tworzenie menu, zamawianie niezbędnych produktów, przygotowywanie dań, przyjmowanie zamówień i serwowanie klientom na hali.

Aby nasz był dostarczony z technicznego punktu widzenia, opiszemy niezbędny sprzęt:

kompleks do gotowania, w tym wszystkie niezbędne komponenty, przybory i narzędzia;
wentylacja;
lodówki i zamrażarki;
klimatyzatory;
lada barowa i sprzęt do przechowywania i butelkowania napojów;
alarmy przeciwpożarowe i antywłamaniowe;
kasy fiskalne i inny sprzęt biurowy.

Obliczenia składnika ekonomiczno-finansowego biznesplanu kawiarni literackiej w bibliotece

Koszty operacyjne

Koszty operacyjne tworzone są zgodnie z pozycjami bilansowymi zgodnie z systemem księgowym firmy. W trakcie pracy nad biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece ważne jest, aby zrozumieć całkowitą kwotę wydatków i określić źródła ich spłaty.

Struktura kosztów operacyjnych:

czynsz - XXX rubli;
narzędzia - XXX rubli;
konserwacja i naprawa budynków i wyposażenia - XXX rubli;
koszty promocji - XXX rubli;
wypłata wynagrodzeń i wszystkich obowiązkowych składek na struktury państwowe - XXX rubli;
pozostałe koszty operacyjne - XXX s.

Łączna kwota wydatków w ramach bieżącej działalności wyniesie XX rubli.

Wielkości i struktura sprzedaży produktów i usług w biznesplanie kawiarni literackiej w bibliotece

Przychody powstają pod wpływem wielu czynników zewnętrznych i wewnętrznych, które należy wziąć pod uwagę przy kompilacji biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece:

klasyczny wystrój wnętrz i kameralna atmosfera;
wygodne sofy, fotele i stoliki w strefie rekreacji i rozmów;
menu historyczne;
dyskretny akompaniament muzyczny;
zniżki dla stałych klientów biblioteki.

Struktura plonu:

Menu główne - XXX rub.
Karta barowa - XXX rub.
Wydarzenia specjalne - XXX rub.

Wpływy wyniosą XXX rubli. na miesiąc

Wymagania dotyczące stanu i wielkości funduszu płac

Instytucja nie wymaga żadnych szczególnych cech pracowników, z wyjątkiem klasycznych ubrań kelnerów oraz braku jasnych i denerwujących szczegółów wyglądu, takich jak tatuaże, kolczyki i jaskrawo zabarwione włosy.

Aby wykonać biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece, będziesz potrzebować następujących pracowników z odpowiednim poziomem wynagrodzenia:

reżyser - XXX rubli;
administrator - XXX rubli;
kucharz - XXX rub.;
księgowy i kierownik HR - XXX rubli;
kucharze - XXX rubli;
barman i kelnerzy - XXX rubli;
personel administracyjny i gospodarczy - XXX rubli;
marketer - XXX rubli;
specjalista ds. zaopatrzenia - XXX rub.

Okres zwrotu dla biznesplanu dla kawiarni literackiej

Okres zwrotu wyniesie od 3 do 5 lat, w zależności od osiągnięcia planowanych wskaźników.

Biznesplan ma przejrzystą strukturę, zawiera szczegółowe wyliczenia finansowe, a model finansowy pozwala na elastyczną zmianę dowolnego parametru biznesowego. To najlepsze rozwiązanie dla tych, którzy planują przyciągnąć inwestycje, chcą uzyskać kredyt lub mają gotowy szablon do opracowania biznesplanu.

Model finansowy to osobny plik w formacie MS Excel - w rzeczywistości jest
osobny produkt przeznaczony do planowania biznesowego i obliczania wszystkich jego
wskaźniki. Każdy z parametrów modelu finansowego można zmienić ręcznie.
W modelu finansowym nie ma makr. Wszystkie formuły są przejrzyste i dostępne dla
zmiany.

Rachunek przepływów pieniężnych jest najważniejszym dokumentem każdego biznesplanu. Zawiera wyczerpujące informacje na temat wpływów i wydatków operacyjnych, inwestycyjnych i finansowych firmy, a także pozwala ocenić ogólny obraz wyników firmy.

Korzyści z profesjonalnie przygotowanego biznesplanu

Osoby związane z kulturą i sztuką nie zawsze potrafią dokonywać obliczeń matematyczno-ekonomicznych i analiz finansowych. Dlatego też, aby przygotowanie uzasadnienia skuteczności projektu nie stało się barierą nie do pokonania, lepiej poszukać profesjonalnej obsługi przy pisaniu nowych projektów rozwoju biznesu.

Jeśli podjąłeś taką decyzję, pobierz z naszej strony pełnoprawny gotowy biznesplan kawiarni literackiej w bibliotece ze wszystkimi ważnymi wskaźnikami finansowymi i ekonomicznymi. Innym rozwiązaniem może być zamówienie indywidualnego biznesplanu „pod klucz”, uwzględniającego specyfikę Twojej firmy.. Pozwoli to na realizację kreatywnych pomysłów i zapewni inwestorom jakościowe uzasadnienie projektu.

Kawiarnia literacka to niezasłużenie zapomniana forma organizacji wypoczynku dla kreatywnych ludzi. Jego odrodzenie i rozwój może mieć korzystny wpływ na kulturowe aspekty życia całego naszego społeczeństwa. A jeśli w tym samym czasie organizator osiąga zysk, to przedsięwzięcie jest podwójnie uzasadnione. Aby sprostać oczekiwaniom projektu, korzystaj z wysokiej jakości i profesjonalnych biznesplanów.

Nikomu nie przychodzi na myśl, że można połączyć takie pojęcia jak biblioteka i biznes. Najczęściej biblioteki to instytucje państwowe lub miejskie. Dlatego wielu wydaje się, że pomysł otwarcia biblioteki komercyjnej jest dość śmieszny. A jednak na realizację tego pomysłu najprawdopodobniej wkrótce oburzą się na szczeblu państwowym, bez względu na to, jak dziwne może to być.

Jednak reformy te na razie dotyczą tylko bibliotek zlokalizowanych w Moskwie. Niemniej jednak regionalni przedsiębiorcy już zaczynają myśleć o otwarciu własnego biznesu bibliotecznego. Eksperci uważają, że ten system ma ogromny potencjał. Biblioteka nadal jest ukierunkowana społecznie i ma na celu zwiększenie popularności czytelnictwa wśród mieszkańców kraju. Eksperci twierdzą również, że głównym problemem w dziedzinie bibliotek jest to, że obecne instytucje nie są w bardzo dobrej kondycji, zwłaszcza biblioteki regionalne. Ich przywrócenie wymaga dużo pieniędzy. Eksperci uważają jednak, że takie projekty zwrócą się dość wysoko.

Główną ideą komercjalizacji bibliotek jest uczynienie z nich miejsc publicznych, do których będą przychodzić ludzie, a tym samym staną się ważnymi ośrodkami życia kulturalnego. Oczywiste jest, że biblioteki miejskie są raczej odizolowane od społeczeństwa. Czasami nawet trudno w nie trafić. Na przykład, jeśli w Twojej okolicy znajduje się biblioteka, ale nie masz pozwolenia na pobyt, nie będziesz mógł się tam zapisać. Zbiory takich bibliotek są rzadko aktualizowane. Ponadto prawie trzy czwarte środków trafia na pensje dla pracujących tam osób. Rzadko zdarza się, że zbiory biblioteczne są aktualizowane. W zasadzie robi się to zbyt wolno, źle przemyślane i po cenach znacznie wyższych od cen rynkowych.

Należy jednak zauważyć, że duża część populacji potrzebuje usług bibliotecznych. I dotyczy to nie tylko osób o niskich dochodach. Na przykład biblioteki są często odwiedzane przez osoby lubiące współczesną literaturę lub przez rodziców małych dzieci uczęszczających do przedszkoli i szkół. Czasami zdają sobie sprawę, jakie nowe książki pojawiają się w księgarniach i pozwalają sobie na zakup tego, co ich interesuje. Ale nie mają wystarczająco dużo miejsca, aby przechowywać książki, które prawdopodobnie nie zostaną ponownie przeczytane. Z sondaży wynika, że tacy rodzice chętnie przyjmą taką książkę do domu za niewielką opłatą, jeśli znajdą ją w bibliotece.

Należy zauważyć, że zagraniczni biznesmeni już dawno ustalili, że biblioteki przynoszą dobre zyski i teraz wykorzystują je do rozwijania własnego biznesu. Na przykład w Tajlandii, na wyspie Koh Samui, znajduje się dość drogi hotel o nazwie Biblioteka, który oferuje odwiedzającym zmodernizowany wypoczynek w kurorcie. Tutaj nie znajdziesz zwykłego baru, restauracji czy dyskoteki. A w pobliżu basenu tego hotelu znajduje się dość duża biblioteka, w której można znaleźć wiele ciekawej literatury. Bez względu na to, jak dziwnie może się to wydawać, ten hotel jest dość popularny wśród tych, którzy przyjeżdżają na relaks.

Ponadto stosunkowo niedawno wynaleziono biblioteki poruszające się na autoboi. Jeden z autorów podobnego pomysłu, który nazwał Projektem Autobusu Bibliotecznego, został nagrodzony przez szwedzką społeczność biblioteczną, a jego projekt zdobył nagrodę „Projekt Roku”. Zadaniem mobilnej biblioteki na kółkach jest świadczenie usług bibliotecznych dla ludności, popularyzacja książek i czytelnictwa, zaszczepienie w mieszkańcach zamiłowania do pracy intelektualnej. Biblioteka ta nie tylko rozdaje ciekawe książki, ale także daje możliwość porozumiewania się w Internecie, organizowania klubów zainteresowań i poznawania nowych przyjaciół. Tutaj można znaleźć kino, gry komputerowe, a także przejść do sieci.

Oczywiste jest, że dość trudno jest otworzyć własną komercyjną bibliotekę, nawet małą.

Aby zrealizować taki projekt, potrzebujesz lokalu w centrum miasta (będzie to najodpowiedniejsza opcja dla takiego miasta, które ma mniej niż pół miliona mieszkańców) lub po prostu w dzielnicy mieszkalnej. Ponadto wnętrze prywatnej biblioteki powinno być niepowtarzalne i przemyślane w najmniejszym szczególe. W końcu tutaj ludzie nie tylko zabiorą książki i odejdą, ale także będą się spotykać, pracować i komunikować. Dlatego musicie zrozumieć, że będzie to jak klub kulturalny.

Ponadto pomieszczenie powinno być dość przestronne, około 100 metrów kwadratowych. Albo może składać się z dwóch części – będzie to mała czytelnia i pomieszczenie, w którym będą znajdować się półki na książki. Warto kupić niedrogie meble do biblioteki. Najważniejsze jest to, że powinno być wygodne. Niektóre kluby książki i biblioteki publiczne często kupują sofy, stoły i fotele w sklepach specjalistycznych, takich jak IKEA. Oczywiste jest, że takie meble są tego samego typu i bardzo łatwo je rozpoznać, ale jeśli istnieje chęć, to całkiem możliwe jest uczynienie ich wyjątkowymi bez wydawania dużych pieniędzy. Wielu biznesmenów zwraca się do tych firm, które potrafią wykonać meble na zamówienie. Czasami okazuje się to nawet bardziej opłacalne niż kupowanie gotowych mebli w sklepie.

Jeśli biblioteka nie jest instytucją wysokospecjalistyczną, musi mieć w swoim asortymencie dość szeroki wybór literatury klasycznej. Jest mało prawdopodobne, że pojawią się z tym jakiekolwiek problemy. Takie książki można znaleźć w domowej biblioteczce, kupione w antykwariacie lub na upadek, które są teraz dość popularne, a także kupione z ogłoszeń na forach. Należy jednak mieć świadomość, że wielu odwiedzających przyjdzie do biblioteki, aby przeczytać nowe książki, które nie są jeszcze dostępne i czytać za darmo w Internecie. Dlatego trzeba śledzić pojawianie się ciekawych nowości na rynku książki i regularnie kupować egzemplarze, które mogą zainteresować czytelników.

Przeciętna biblioteka dostarcza czytelnikom około trzydziestu tysięcy książek. Biblioteka prywatna może zawierać znacznie mniej pozycji, ale wszystkie muszą być poszukiwane przez ogół społeczeństwa. Jeśli średnio nowa książka kosztuje teraz około 400 rubli, to okazuje się, że na zakup 100 nowych książek potrzeba co najmniej 40 tys. rubli. Ponadto należy pamiętać, że fundusz księgowy musi być regularnie uzupełniany. Stwarza to zachętę dla czytelników do korzystania z usług tej biblioteki.

Aby skorzystać z usług tworzonej przez Ciebie biblioteki, wygodnie było zrobić katalog. Jeśli planujesz otworzyć własny klub książki w dużym mieście, musisz pomyśleć o tym, jak stworzyć stronę internetową z elektronicznym katalogiem, a także zapewnić możliwość rezerwacji książki online. Dzięki temu stali czytelnicy z pewnością będą mogli dowiedzieć się bezpośrednio na stronie, czy pożądana książka jest w danej chwili dostępna i poprosić o odłożenie jej na jakiś czas.

Ponadto biblioteka prywatna czasami oferuje inne usługi, które nie są dostępne w zwykłych bibliotekach. Na przykład mogą dostarczać książki do domu lub biura za opłatą. Ponadto niektóre strony biblioteczne oferują tematy, w których czytelnicy mogą wyrazić to, co chcieliby przeczytać. A to pozwoli ci zrozumieć, jakie nowe przedmioty są teraz poszukiwane i jakie książki lepiej kupić, aby nie gromadziły kurzu na półkach.

Teraz warto powiedzieć kilka słów o bibliotece komercyjnej. Taka biblioteka, która ma status klubu książki, zarabia na dwa sposoby. Pierwszym źródłem dochodu jest wypożyczanie książek. Załóżmy, że koszt nowej książki to około 400 rubli. Właściciel klubu książki wypożycza ją czytelnikowi za kaucją, która jest równa pierwotnej cenie książki. Po zwrocie książki przez czytelnika zwracana jest mu kwota kaucji, od której odliczany jest niewielki procent (powiedzmy 10% kosztów, czyli 40 rubli). Ponadto biblioteka ma prawo do nałożenia kary pieniężnej, jeśli książka zostanie zwrócona później niż w wyznaczonym terminie. Drugi sposób polega na tym, że czytelnik ma możliwość wystawienia płatnego abonamentu, w którym może wziąć określoną liczbę książek na określony czas – miesiąc, sześć miesięcy lub rok, bez płacenia dodatkowych książek.

Nawiasem mówiąc, biblioteki miejskie na zachodzie nie działają całkowicie komercyjnie. Na przykład mieszkańcy tego miasta korzystają z usług bibliotecznych za darmo, podczas gdy inni płacą za abonament, na przykład 1000 rubli kwartalnie. Warto zauważyć, że często biblioteki oferują wypożyczanie nie tylko książek, ale także różnego rodzaju czasopism, czasopism, gazet, płyt CD, a także wypożyczanie laptopa w celu wykonywania pracy lub korzystania z Internetu.

Inne źródło dochodu jest szczególnie interesujące dla niektórych prywatnych bibliotek w Rosji. Wynajmują lokale na różnego rodzaju spotkania tematyczne, spotkania, seminaria, prelekcje, koła zainteresowań, seminaria. Można też powiedzieć, że takie biblioteki działają na zasadzie antykawiarni, a za czas, który ktoś tam spędzi, trzeba zapłacić. Chociaż, jeśli antykawiarnia nie oferuje jedzenia, zwykle można je przynieść lub zamówić w pobliskiej kawiarni. Oczywiste jest, że przynoszenie jedzenia do biblioteki nie jest tego warte. Jeśli jednak taka czytelnia znajduje się oddzielnie od magazynu z książkami, wówczas odwiedzającym może być poczęstowana herbata lub kawa. Aby zorganizować taką bibliotekę, potrzeba dużo pieniędzy.

W przypadku, gdy masz środki, możesz też dokupić kilka dodatkowych laptopów do pracy. Wtedy biblioteka może z powodzeniem konkurować ze zwykłym domowym biurem. Można tam zainstalować WiFi, kupić kilka e-booków, które teraz cieszą się sporą popularnością wśród czytelników.

Biblioteki komercyjne mają jedną przewagę nad publicznymi. Polega na tym, że można zatrudniać studentów do pracy, a to pozwala zaoszczędzić sporo pieniędzy. Załóżmy, że uczeń może pracować na zmiany, w związku z tym otrzyma wynagrodzenie za przepracowane godziny, a nie jakąś konkretną płatność. Często biblioteka jest otwarta w dni powszednie od dziewiątej rano do szóstej wieczorem. Biblioteka handlowa może być otwarta od ósmej rano do ósmej wieczorem. Może umówić się na jeden dzień wolny, a może dwa.

Bardzo dobrą opcją na otwarcie biblioteki komercyjnej byłaby biblioteka specjalistyczna. Może oferować tylko literaturę określonego stylu, najczęściej działa jako kawiarnia. Możesz też otworzyć bibliotekę, którą mogą odwiedzać tylko dzieci. W tym przypadku będzie to coś pomiędzy dziecięcym centrum rozrywki a zwykłą biblioteką. Nawiasem mówiąc, duże biblioteki miejskie często prowadzą odpłatne zajęcia dla dzieci. Obejmuje to różne kręgi, działania twórcze. Z reguły płaca tutaj nie jest bardzo wysoka.

Bardzo często kluby książki na zasadzie odpłatności angażują się nie tylko z młodszymi przedszkolakami i młodszymi uczniami, ale także z nastolatkami. Eksperci twierdzą, że ta opcja jest bardzo obiecująca. Obecnie istnieje wiele takich placówek dla dzieci, które przygotowują dziecko do szkoły, prowadzą różnorodne zajęcia sprzyjające rozwojowi dziecka, świadczą usługi logopedy czy psychologa. Wśród nastolatków jest sporo osób, które chciałyby skorzystać z tych samych usług. Ale z reguły w miastach takich placówek tylko dla nich jest znacznie mniej.

Jeśli zamierzasz urządzić centrum rekreacji poza swoim klubem, nie musisz nabywać licencji, która pozwoli Ci na świadczenie usług w zakresie edukacji. Ale jeśli zamierzasz tworzyć takie programy szkoleniowe, jak opracowywanie, nauczanie lub stosowanie określonych metod, musisz kupić licencję, a dodatkowo status KNOE. Wynika to z faktu, że na zorganizowanie takiej imprezy trzeba będzie włożyć znacznie więcej wysiłku. W końcu będziesz musiał stawiać dość wysokie wymagania co do wybranego przez ciebie lokalu, metodologii oraz nauczycieli i psychologów, którzy będą dla ciebie pracować. Jednak w przypadku, gdy ukończyłeś instytut pedagogiczny lub jakiekolwiek kursy pedagogiczne, masz możliwość pracy na własną rękę, nie zatrudniając nikogo innego. Następnie powinieneś ubiegać się o IP, co pomoże znacznie obniżyć koszty. Jeśli chcesz zostać korepetytorem, całkiem możliwe jest po prostu wynajęcie pokoju i studiowanie tam z dziećmi. A posiadanie biblioteki literatury przeznaczonej dla nastolatków i dzieci pozwoli Ci otworzyć źródło dodatkowego dochodu i przyciągnąć klientów.

Jeśli zdecydujesz się otworzyć bibliotekę komercyjną, powinieneś wiedzieć, że kwota zainwestowanych pieniędzy zależy bezpośrednio od tematu i formatu Twojej instytucji. Najważniejszą rzeczą, na którą będziesz musiał wydać pieniądze, jest wynajęcie pokoju (zależy od tego, gdzie w mieście wynajmiesz budynek, zajmie to około 30 tysięcy rubli, w tym również rachunki za media), prace remontowe, sprzęt - meble i regały na książki plus różne fotele, stoły i krzesła, komputery, książki, które zamierzasz zaoferować zwiedzającym. Zastanów się ile zapłacisz pracownikom, średnio zajmie to około 15 tysięcy na osobę. Ponadto możesz. Ponadto powinieneś wiedzieć, że reklama pomoże Ci przyciągnąć potencjalnych klientów. Aby to zrobić, musisz wydać dodatkowe środki na ulotki, publikowanie reklam, witrynę tematyczną, fora, reklamy w sieciach społecznościowych.

Dochód Twojej biblioteki będzie bezpośrednio zależał od formatu. Jeśli projekt zakończy się sukcesem, będzie w stanie pokryć wszystkie wydatki w prawie sześć miesięcy od rozpoczęcia prac. A pod koniec pierwszego roku będziesz mógł uzyskać dość duży i stabilny zysk. Eksperci twierdzą, że w dużych miastach może sięgać nawet 150 tys. miesięcznie. Radzą też otwarcie takiej biblioteki jesienią. Latem niewiele osób chodzi do bibliotek, bo dorośli często spędzają czas na wakacjach, a dzieci jeżdżą na obozy, do domków letniskowych i do starszych krewnych. Nie zaczynaj też bibliotekoznawstwa między połową grudnia a połową stycznia. Tym razem wypada ferie zimowe, a do bibliotek prawie nikt też nie chodzi.