Donazione da banche mondiali per ulteriore sviluppo. Charity: quale banca è la più generosa

"Giochi dei vincitori" di Sberbank

Dal 31 maggio al 2 giugno 2012 si è svolto a Mosca il terzo World Children's Games of Winners, una competizione sportiva unica per i bambini che hanno vinto il cancro, una luminosa celebrazione della vita e dello sport. Sberbank ha sostenuto la fondazione di beneficenza Podari Zhizn e ha agito come partner generale dei giochi. Per tre giorni, 350 partecipanti provenienti da 11 paesi hanno gareggiato in 6 sport: ping pong, calcetto, nuoto, scacchi, atletica leggera e tiro a segno.

Gli ospiti dei Giochi sono state star dello sport e della musica: Elena Dementieva, Diana Arbenina, Yuri Shevchuk, il gruppo Bravo e molti altri.

Il giorno di chiusura si è tenuta una cerimonia di premiazione, dopo la quale i partecipanti si sono riuniti per una master class di calcio dagli allenatori e dai giocatori del club CSKA (Oleg Kornaukhov e Igor Aksenov). Al termine dei Giochi si è tenuto un concerto festivo, a cui hanno preso parte il gruppo Ranetki, Mark Tishman, Petr Dranga e il gruppo Pudra.

"Mondo senza lacrime" di VTB

La geografia del programma di beneficenza World Without Tears per il 2012 include l'assistenza agli ospedali pediatrici di Mosca, Nizhny Novgorod, Cheboksary, Komsomolsk-on-Amur, Kemerovo, Kazan, Izhevsk, Ekaterinburg e Samara. Il budget del programma per il 2012 è di 15 milioni di rubli. Questi fondi sono stati spesi per l'acquisto di attrezzature, la cui opportunità è approvata in ogni caso dalla direzione degli ospedali pediatrici. Ad esempio, l'anno scorso, nell'ambito della campagna di beneficenza World Without Tears, gli ospedali pediatrici di varie regioni russe hanno ricevuto dispositivi di ventilazione polmonare artificiale, dispositivi anestetici e respiratori, apparecchiature oftalmiche, moderni erogatori per la somministrazione precisa di farmaci, materiali di consumo per la rianimazione neonati, attrezzature per classi Montessori e parchi giochi.

Secondo la tradizione consolidata, gli eroi del programma televisivo Good Night, Kids! continueranno a prendere parte al programma World Without Tears. In ciascuna delle città che ospitano l'azione "Mondo senza lacrime", gli artisti del popolare programma per bambini organizzano vacanze gentili e allegre per i piccoli pazienti ospedalieri con la presentazione di regali.

"Operazione Smile" di Zenit Banking Group

Nel novembre 2012, nella città di Lipetsk, Zenit Banking Group ha sostenuto un altro evento di beneficenza per il trattamento di bambini con difetti congeniti del labbro e del palato.

Lipetsk è diventata la quindicesima città della Russia ad ospitare un team di medici volontari dell'organizzazione pubblica russa Operation Smile. Per molti anni, il Gruppo Zenith ha patrocinato questa organizzazione pubblica. I migliori specialisti da tutto il mondo in modo assolutamente gratuito, durante le loro vacanze, aiutano i piccoli russi, compresi gli orfani, gli orfani. Spesso, per loro, questa è l'unica opportunità per acquisire la preziosa capacità di sorridere con gioia.

Dal 2005 più di 2.000 bambini sono stati operati in varie regioni della Russia, di cui circa 800 hanno ricevuto cure mediche altamente qualificate con il supporto di Zenit Banking Group. E dietro questa figura - speranze soddisfatte per una vita felice e appagante.

200 vecchi felici di Citibank

Nell'anno del suo anniversario, il 2012, Citi Russia ha realizzato uno speciale progetto di beneficenza dal nome in codice 200 Happy Old Men. Insieme alla fondazione di beneficenza "Old Age in Joy", l'assistenza più necessaria è stata fornita a più di mille anziani in 9 regioni della Russia. L'idea del progetto nasce da una pluriennale esperienza nel supportare diverse case di riposo in diverse regioni di presenza della banca da parte di dipendenti volontari. L'ultima fase del progetto nel 2012 si è svolta l'8 dicembre, quando i volontari della banca hanno visitato case di cura sponsorizzate, istituzioni sociali e anziani che vivono da soli.

La Joy of Old Age Foundation ha aiutato, in diversi casi, a trovare case di cura, fare acquisti e organizzare la vita di tutti i giorni. Il progetto prevede l'assistenza finanziaria alle istituzioni in cui risiedono anziani soli, nonché un'assistenza specifica e mirata alle persone. I dipendenti di Citibank hanno visitato case di cura, raccolto richieste dai bisognosi, portato assistenza finanziaria, comunicato con gli anziani e preso parte umana alla loro vita quotidiana.

Questo è un ottimo esempio di come combinare la responsabilità sociale d'impresa dell'azienda e le aspirazioni dei dipendenti volontari ad aiutare i bisognosi.

"Edilizia ecologica" di Deutsche Bank

Il nuovo ufficio di Deutsche Bank, situato nel Nordstar Tower Business Center, ha ricevuto la certificazione LEED Gold per l'uso efficiente delle risorse e le elevate prestazioni di risparmio energetico.

Il progetto Green Building è stato realizzato nell'ambito di una delle cinque aree di responsabilità sociale di Deutsche Bank, denominata - "sviluppo sostenibile"; parte di questa direzione è la protezione dell'ambiente.

Grazie all'attuazione del progetto, l'impronta di carbonio è stata notevolmente ridotta, il che contribuirà al miglioramento della situazione ambientale. Pertanto, la banca effettua un investimento concreto nel capitale sociale della società e contribuisce allo sviluppo dell'ambiente sociale.

Questo ufficio, ad esempio, regola la luminosità della luce elettrica stessa, in base alla presenza di luce naturale fuori dalle finestre e alla distanza delle lampade dell'ufficio dalla sua sorgente. Lui stesso assorbe il rumore, calcola dove splende il sole per aprire o chiudere di conseguenza le tapparelle delle finestre. I sensori sui rubinetti dell'acqua non solo si accendono, ma disattivano anche l'acqua durante il loro utilizzo. E queste sono solo alcune delle conquiste tecniche racchiuse nell'ufficio.

L'edificio vincitore del LEED soddisfa i più severi requisiti ambientali e di risparmio energetico.

Noleggio biciclette dalla Banca di Mosca

Nell'ambito del programma statale della città di Mosca "Sviluppo del sistema di trasporto per il 2012-2016", approvato dal decreto del governo di Mosca, la capitale russa prevede l'attuazione di una serie di misure volte allo sviluppo della bicicletta infrastrutture, tra cui: e realizzazione di parcheggi per biciclette (minimo 17.000). Il primo passo della Banca di Mosca nell'ambito del programma è stato un progetto pilota per organizzare punti di noleggio gratuito di biciclette nella capitale. Nell'autunno del 2012, 200 biciclette di fabbricazione straniera (Alpin, Stels, Author) sono apparse in cinque parchi cittadini, che tutti potevano noleggiare gratuitamente, lasciando un passaporto e un deposito di 2mila rubli nel punto di noleggio.

"Giornata del donatore" di ATB

Uno dei programmi più significativi attuati dalla Asian-Pacific Bank nel 2012 è stata la partecipazione al Donor Day, che si tiene tradizionalmente in tutto il Paese il 14 giugno. Nelle città di presenza di ATB sono stati installati complessi mobili antistanti l'edificio con tutte le condizioni per una donazione del sangue comoda e sicura. La sorpresa per i medici che si occupano del complesso mobile è stata che tre volte più candidati si sono iscritti del necessario per implementare un centro trasfusionale mobile. Particolarmente attivi furono Blagoveshchensk, Krasnoyarsk, Magadan, Irkutsk e Kamchatka. A Blagoveshchensk, ad esempio, hanno preso parte all'azione 112 persone - anche se tra diversi passanti e clienti che hanno ceduto a un impulso nobile. Inoltre, per la prima volta è stata messa in pratica, come è stato, ad esempio, a Irkutsk, la firma di un accordo di cooperazione a lungo termine con una stazione di trasfusione di sangue. I donatori della banca motivano la loro partecipazione a questo programma in questo modo: siamo giovani, sani, con una posizione di vita attiva e siamo in grado di aiutare chi ne ha bisogno!

Giornata dei donatori dalla banca Smolensky

I dipendenti della filiale di Mosca della Banca Smolensk agiscono come donatori, donando sangue, nell'ambito delle "Giornate dei donatori" che si tengono presso la banca due volte l'anno. In questo giorno, di norma, d'inverno e d'estate, i medici della stazione trasfusionale vengono appositamente nella sede centrale in modo che i dipendenti possano prendere parte all'azione senza interrompere a lungo il processo lavorativo.

Secondo i medici, ogni donatore salva la vita di quattro riceventi. L'accettazione delle domande per coloro che desiderano partecipare all'azione si apre sul sito web interno della banca circa una settimana prima di questo evento. Immediatamente il giorno della donazione del sangue viene effettuato sul posto un test sanitario express, al termine del quale il dipendente diventa donatore. In occasione del Donor Day, i dipendenti della banca donano un totale di circa 19 litri di sangue.

"Scuola di impresa" di FG "Life"

Nel settembre 2012, FG "Life" ha lanciato il progetto "Scuola della vita, la vita", il cui scopo è quello di educare i cittadini alle modalità di trasformazione dell'ambiente urbano verso una maggiore compatibilità ambientale, comodità e comfort per ogni residente. “L'obiettivo della “School of Business” è quello di diventare uno spazio per un dialogo costruttivo tra tecnologi, cittadini e autorità”, si legge nel manifesto del progetto. "Il modello dominante di pianificazione urbana, incentrato su auto, affari e superprofitti, spesso dimentica gli interessi dei pedoni e trascura le questioni dell'ecologia, della mancanza di spazi pubblici e dello sviluppo di modalità di trasporto alternative".

I primi eventi del progetto si sono svolti a Tula con la partecipazione delle filiali che fanno parte dei gruppi Gazeenergobank e Probusinessbank. Gli uffici sono stati trasformati in sedi per la preparazione di eventi sia dagli attivisti di FG "Life" che dai residenti. Dopo diversi incontri formativi, il 29 settembre si sono svolti eventi mirati sotto il nome generico di “Giornata della vita”, durante i quali è stato organizzato un torneo di frisbee nel parco di Tula, “favoloso” svernamento del parco, balli, gare sportive e masterclass. Nel cortile della casa sono stati organizzati un mercato libero, un libero scambio di cose, un grande pranzo (i vicini si sono regalati la vendemmia autunnale), corsi di perfezionamento per bambini e adulti, una giornata di lavoro della comunità del design, un cinema e una street art . A Yasnaya Polyana sono state tenute conferenze sugli studi urbani per coloro che lo desideravano.

Persone brillanti dell'ICD

Ad agosto 2012 nel Parco della Cultura e del Tempo Libero. Gorky ha ospitato il festival creativo per bambini "Bright People", organizzato dall'IBC in onore del suo 20° anniversario. La Banca ha deciso di celebrare l'evento in modo non convenzionale: ha trasformato la festa aziendale in un grande evento cittadino.

Al festival, bambini e adulti hanno partecipato a numerosi laboratori creativi e si è tenuto uno spettacolo di carnevale sull'argine e in altre aree del parco, a cui hanno preso parte più di 400 artisti. L'artista di graffiti 3D Edgar Müller, che è uno dei tre artisti più famosi al mondo, ha creato una grandiosa illusione 3D. In seguito, la troupe australiana Strange Fruit si è esibita, combinando nelle loro esibizioni teatro, danza e arte circense. Quando si è fatto buio, gli ospiti del festival hanno assistito a un brillante atto di equilibrio della band argentino-spagnola Grupo Puja.

Football Academy di Zapadny Bank

Contribuendo alla promozione dello sport e di uno stile di vita sano tra le giovani generazioni, Zapadny Bank sostiene da due anni la Football Academy per bambini di Voronezh. Il lavoro si svolge in due direzioni. Il primo è l'assistenza finanziaria regolare della banca, che mira a pagare l'istruzione dei bambini di famiglie a basso reddito, la produzione di divise sportive, l'acquisto di attrezzature e la soluzione di altri problemi dell'Accademia. La seconda direzione è quella di attrarre, come filantropi e sponsor dell'Accademia, varie organizzazioni commerciali e individui tra i soci ei clienti della banca.

"Sparta" da Master-Bank

Master-Bank è diventata sponsor della squadra di calcio Sparta nell'agosto 2012. Di per sé, il progetto è estremamente interessante. I giocatori della squadra di calcio "Sparta" sono ragazzi giovani e ambiziosi, giocatori di squadre di cortile, il cui sogno è il grande calcio. Sull'esempio del club dello Sparta si traccia il percorso di un calciatore dalla terza divisione alla Premier League e alla Champions League. Andrey Tikhonov è stato invitato ad allenare i ragazzi e Dmitry Khlestov e Andrey Konovalov sono stati spalla a spalla con i giovani.

“Iniziando la collaborazione con la giovane e promettente squadra di calcio Sparta, diamo un contributo allo sviluppo del calcio russo, uno sport popolare. La storia ha conosciuto molte vittorie dei nostri calciatori e siamo fiduciosi che le future vittorie dello Sparta saranno una degna continuazione di queste gloriose tradizioni", ha commentato l'evento il servizio stampa di Master Bank.

Classico di MDM

MDM Bank svolge attività sociali e di beneficenza nell'ambito del programma "Cultura" - sostiene la cultura musicale classica. Questo programma include diversi progetti d'autore realizzati in diverse città per 3-5 anni. Nel 2010 si sono tenuti 12 concerti di musica classica in 10 città russe. Gli eventi hanno visto la partecipazione di circa 9mila spettatori. In questi concerti, artisti come Denis Matsuev, Vadim Repin, Khibla Gerzmava, Krzysztof Penderetsky, Boris Berezovsky, Alexander Gindin, Nikolai Lugansky, Sergey Suvorov, Gidon Kremer si sono esibiti davanti al pubblico russo.

L'organizzazione di concerti di musica classica consente di ascoltare i migliori musicisti del nostro tempo e offre l'accesso ai più alti risultati nel campo della cultura e dell'arte ai residenti delle regioni della Russia. Questo programma mira anche a fornire sostegno finanziario ai teatri musicali e alle società filarmoniche.

Il programma musicale di MDM Bank risolve diversi problemi contemporaneamente: è sia assistenza alle filarmoniche regionali che finanziamento delle attività concertistiche di musicisti e, naturalmente, presenta un regalo al pubblico - intenditori di musica classica in tutta la Russia.

Come "Legare cuori" in Promsvyazbank

La campagna "Binding Hearts" ha lo scopo di aiutare gli orfani.

Così, in occasione della Giornata dei bambini, i dipendenti della banca hanno raccolto più di 20 scatole con giochi educativi e regali, oltre a un'assistenza finanziaria per i bambini di tre orfanotrofi e orfanotrofi. E poi abbiamo fatto due viaggi in questi orfanotrofi, dove abbiamo parlato con i bambini e abbiamo cercato di dare loro non solo i doni che portavano, ma il calore e l'attenzione, che tanto mancano loro.

I ragazzi hanno condiviso con gli ospiti i loro pensieri sulla loro futura carriera. Molte ragazze sono interessate alla professione di parrucchiere, quasi tutti i ragazzi amano il calcio e sono fan del club CSKA. I dipendenti della banca hanno cercato di raccontare ai bambini il loro lavoro, di spiegare che è importante e necessario studiare.

Inoltre, gli ospiti hanno ascoltato con piacere i racconti degli alunni su se stessi e hanno cercato di rispondere alle domande di interesse dei bambini.

Torneo di golf da Interkommerts Bank

Interkommerts Bank è diventata uno degli sponsor del torneo di golf di beneficenza Oilmen's Cup tenutosi il 23 settembre 2012 al Tseleevo Golf and Polo Club. Il concorso è organizzato dalla fondazione di beneficenza "Children's Fate", che fornisce assistenza nell'adattamento sociale agli orfani e ai bambini lasciati senza cure parentali. Tutti i fondi raccolti sono andati all'attuazione di programmi di adattamento sociale e alla fornitura di programmi educativi per gli orfani del collegio dell'orfanotrofio nel villaggio di Rybnoye, nella regione di Ryazan. “La vita degli orfani è priva di quei colori che sono inerenti alla vita di una famiglia normale. Vivono nel mondo chiuso dell'orfanotrofio, il mondo che li circonda sembra loro qualcosa di incomprensibile e spesso ostile. Per aiutarli a conoscere il mondo che li circonda e a trasmettere competenze elementari, aiutarli a scegliere una professione, mostrare semplicemente il modello familiare e, soprattutto, spiegare che sono necessari alla società, che la loro vita può ancora andare bene e dipende solo su di loro, è il compito principale della nostra fondazione", afferma Lidia Shamikhina, capo della Children's Fate Foundation.

Grazie al curriculum, i bambini potranno ottenere una buona istruzione e decidere sulla scelta della loro futura professione. Questi fattori, a loro volta, dovrebbero aiutare gli orfani a raggiungere un vero successo nella vita e diventare persone di successo.

Banca Uralsib: costruiamo insieme un villaggio per bambini!

Uralsib Bank e il Victoria Charitable Children's Fund hanno organizzato una raccolta fondi per la costruzione del villaggio dei bambini Victoria nella città di Armavir, nel territorio di Krasnodar. Nell'ambito della campagna di beneficenza “Costruiamo insieme un villaggio per bambini!”, sono state installate cassette per la raccolta di donazioni private in 21 filiali della Uralsib Bank a Mosca e nel Territorio di Krasnodar.

Il Villaggio dei Bambini "Victoria" è un progetto socialmente significativo pensato per almeno 70 bambini lasciati senza cure parentali per vivere in condizioni familiari, e basato sull'esperienza internazionale nella creazione di villaggi per bambini SOS.

Su un terreno di 3,15 ettari ci saranno: 12 cottage spaziosi e confortevoli, ognuno dei quali può ospitare 6-8 bambini con genitori adottivi, un edificio amministrativo multifunzionale, dove si terranno classi di sviluppo, eventi festivi e incontri di amici, come oltre a siti per bambini e sportivi. Tutte le spese per la creazione del complesso saranno coperte dal Victoria Charitable Children's Fund, dalle società sponsor e dai privati.

Il 20 novembre, in occasione della Giornata Mondiale dell'Infanzia, nella città di Armavir, si è svolta una solenne cerimonia di posa della prima pietra e di inizio della costruzione del villaggio dei bambini “Victoria”.

"Blue Bird" di HKF-Bank

Lo scopo del progetto Blue Bird è aiutare i laureati talentuosi e promettenti che si trovano in condizioni sociali ed economiche difficili a fare la scelta giusta: entrare in un'università e ottenere un'istruzione superiore. Questo è un progetto che non ha analoghi in Russia per sostenere i bambini dotati provenienti da famiglie a basso reddito e bambini lasciati senza cure parentali. Mentre i ragazzi studiano all'università, la banca fornisce loro supporto - oltre a pagare borse di studio, regala regali e organizza vari corsi di formazione. I vincitori del progetto riceveranno una borsa di studio per l'intero periodo di studio.

Questo programma è stato lanciato da Home Credit Bank nel 2009 e, entro la fine del 2012, la geografia del Blue Bird copriva 10 regioni (5 distretti federali): Kaluga, Sverdlovsk, Volgograd, Murmansk, Leningrado, regioni di Orel, Altai e Territori di Krasnoyarsk , la Repubblica di Carelia e la Repubblica del Bashkortostan.

È in fase di sviluppo un nuovo modulo del programma: la preparazione per l'ammissione alle università regionali.

Aiuto e Credit Suisse Banca

Il Credit Suisse insieme alla Fondazione Pomogi ha organizzato un evento di beneficenza per un ospedale psiconeurologico pediatrico situato nel villaggio di Nikolskoye, a 60 km da Mosca.

I dipendenti della banca hanno fatto due viaggi in ospedale? - nel dicembre 2011 e nell'agosto 2012. Abbiamo parlato e giocato con i bambini, fatto gare e presentato regali: un televisore, attrezzature sportive, giocattoli, libri e dolci. I bambini, a loro volta, hanno organizzato un piccolo concerto, letto poesie ed erano molto felici di incontrare nuove persone.

L'ospedale si trova nell'ex tenuta del principe Gagarin, è un monumento architettonico ed è attualmente in fase di restauro. Alla vigilia di Capodanno 2013, i dipendenti del Credit Suisse hanno in programma di fare un altro viaggio dai bambini, presentare i regali di Capodanno e scoprire di che tipo di aiuto avrà bisogno l'ospedale.

Il mondo della creazione e della magia di Alfa-Bank

Alfa-Bank coinvolge attivamente i suoi dipendenti in beneficenza. I volontari della banca non solo organizzano eventi di intrattenimento e sportivi per gli orfanotrofi sponsorizzati. Da agosto 2012 Alfa-Bank sviluppa un nuovo progetto, già amato dai dipendenti, durante il quale i volontari dipingono le pareti del foyer del centro oncologico, facendolo insieme ai bambini che qui vengono curati.

La banca è fiduciosa che, con l'aiuto di attività creative, i bambini possano essere distratti dalle malattie e tuffarsi nel mondo della creazione e della magia. L'arte è la chiave che apre davvero un nuovo mondo per i bambini, dove c'è un posto per l'amore, di cui potrebbero essere stati privati, e la fede nel meglio. Inoltre, artisti esperti lavorano con volontari, che insegnano loro a disegnare vari elementi dell'immagine e controllano completamente il processo di decorazione del muro. Gli organizzatori del progetto sperano che i loro dipinti nel foyer, se non creano un'atmosfera festosa nella clinica, permettano sicuramente a tutti, in particolare ai bambini, di dimenticare per un po' i problemi, guardando i personaggi delle fiabe sul muri.

"Il diritto di aiutare" di Rosbank

Il programma "Tutti hanno il diritto di aiutare" è diventato il primo programma di beneficenza interno in Russia, che consente a ogni dipendente di partecipare al processo di beneficenza e avere l'opportunità di influenzarlo. La moderna filantropia aziendale prevede l'attuazione di attività del programma, piuttosto che la carità spontanea, quindi "Ognuno ha il diritto di aiutare" lavora con successo in Rosbank da 10 anni.

Il programma ospita progetti volti ad aiutare i bambini con varie malattie, gli orfani, gli anziani, i senzatetto e gli animali. Pertanto, i dipendenti hanno l'opportunità di scegliere la direzione dell'assistenza, che, a loro avviso, è più necessaria da supportare. Ogni donazione di dipendenti effettuata nell'ambito del programma per un particolare progetto viene raddoppiata dal budget della banca. Quest'anno, i dipendenti della banca hanno contribuito a pagare costose operazioni per bambini con varie malattie, anziani di una casa di cura per anziani e disabili nella città di Vyazma, nella regione di Smolensk, il Burn Center presso l'ospedale clinico pediatrico n. Speransky, ha sostenuto il Centro "Cani - Aiutanti dei Disabili", così come gli animali senza casa. Per dieci anni, il cofinanziamento dei dipendenti e della banca ha permesso di fornire assistenza ai reparti di 30 organizzazioni per un importo totale di oltre 15 milioni di rubli.

"Settimana della mela" da GI Money Bank

Dal 1 ottobre al 6 ottobre 2012 si è tenuto presso la GIM Money Bank l'evento di beneficenza "Apple Week", il cui scopo era fornire assistenza e supporto alla fondazione di beneficenza "Children's Hearts". Tutto è andato molto divertente e fuori dagli schemi: la settimana è iniziata con la competizione di Charlotte tra i membri del consiglio di amministrazione della banca, in cui tutti dovevano non solo cuocere e pubblicizzare la propria creazione con le proprie mani, ma anche venderla, guadagnando la cifra massima di denaro per il fondo. La direzione ha dimostrato non solo le loro brillanti capacità culinarie, ma anche le loro capacità di vendita, ei dipendenti, dopo aver acquistato una delizia, hanno sostenuto finanziariamente questa impresa.

Il completamento della settimana lavorativa è stato il concorso "Apple Rows". Ogni reparto ha preparato e apparecchiato tavole di mele chic, trattando tutti per un compenso simbolico, e una commissione speciale ha determinato il tavolo del vincitore con il trattamento più bello, originale e vario.

I dipendenti della banca di Kazan non si sono allontanati dalle buone azioni, hanno sostenuto questa iniziativa di beneficenza e hanno tenuto la fiera-competitiva "Torta di mele". Il ricavato della vendita dei dolcetti alle mele è stato anche donato alla Children's Hearts Foundation.

Attraverso queste attività, la banca è stata in grado di raccogliere una notevole quantità di denaro per la fondazione e aiutare a pagare un ragazzo con malattie cardiache da sottoporre a un intervento chirurgico. E sabato, i dipendenti hanno preso parte al festival di beneficenza di Charlotte organizzato dalla Children's Hearts Foundation, dove hanno contribuito a organizzare l'evento e donato il denaro raccolto alla fondazione.

"Creazione" da M2M Private Bank

Ogni anno, M2M Private Bank organizza eventi a sostegno della fondazione di beneficenza Sozidanie. Negli ultimi anni, invitando i suoi piccoli clienti - i bambini all'albero di Capodanno, M2M chiede a tutti di trasferire denaro sul conto del fondo. L'anno scorso, 2011, la banca ha aiutato i bambini con paralisi cerebrale, quest'anno, 2012, i fondi sono destinati ad aiutare i reparti del fondo con malattie cardiache. I clienti della banca sono felici di sostenere tale iniziativa. Si fidano della banca e della fondazione di beneficenza raccomandata dalla banca, sapendo che ogni centesimo sarà speso per lo scopo previsto.

"Iskorka" di OTP Bank

Nel 2012, OTP Bank ha fornito sostegno al campo di riabilitazione "Iskorka" per bambini che avevano sofferto di malattie oncoematologiche. Al programma hanno preso parte 56 bambini.

Lo scopo di questo lavoro è creare le condizioni per la socializzazione di successo dei bambini.

Ogni giornata trascorsa al campo è stata un'immersione in un argomento specifico attraverso l'arte, lo sport, gli studi psicologici e la creatività. I bambini erano coautori attivi, non consumatori di "eventi".

Il seguente esempio può essere attribuito a successi speciali: un ragazzo di 11 anni si considerava "non come tutti gli altri" - dopo l'operazione aveva una paura "psicologica" di calpestare i suoi piedi, non voleva comunicare con i bambini .

Nel campo iniziò a prendere parte attiva ai giochi, nella competizione di Nettuno, iniziò a camminare autonomamente.

I risultati sono impressionanti: è importante che i bambini nel campo superino la loro debolezza e la loro paura e "portino con loro" la sensazione di vittoria e di vittoria.

Giornata della gentilezza dal credito rinascimentale

Nel 2012, Renaissance Credit ha ospitato una campagna di beneficenza chiamata Day of Kindness, che ha riunito i dipendenti dell'istituto di credito in tutta la Russia. Agli eventi hanno partecipato rappresentanti non solo di Mosca, ma anche di tutti e sette i distretti di presenza della banca, oltre ai centri operativi di Kursk e Penza. L'elenco delle buone azioni compiute nell'ambito dell'azione era estremamente vario. I dipendenti del "Credito rinascimentale" hanno dipinto e pulito il territorio di orfanotrofi e asili, hanno visitato ospedali e collegi, nonché rifugi per animali senza casa, hanno abbellito il territorio.

"Day of Kindness" è solo uno dei tanti eventi previsti nell'ambito del programma aggiornato "Bank for You". Il suo obiettivo è unire 5.000 dipendenti di Renaissance Credit in 61 regioni del nostro Paese secondo i loro interessi: dalle iniziative sportive, alle varie masterclass locali ed escursioni ad azioni di così grande portata. "Bank for You" sostiene cinque aree: hobby e passioni, sport, sconti, biglietti e attività sociali o di beneficenza, ognuna delle quali raccoglie un gran numero di partecipanti. In particolare, la direzione "beneficenza" riunisce dipendenti di banca premurosi in tutta la Russia che vogliono realizzare il loro desiderio di aiutare tutti coloro che ne hanno bisogno.

TKB condona i debiti dei mutuatari

Nell'aprile 2012 è scoppiato un incendio nel villaggio di Tygda, nel distretto di Magdagachinsky, nella regione dell'Amur. Durante la giornata, a causa dell'incendio, 83 edifici residenziali sono stati completamente bruciati, 346 persone sono rimaste senza casa, di cui 59 bambini, due persone sono morte nell'incendio, una è scomparsa. Tra le vittime, le cui case sono state bruciate, c'erano cinque ferrovieri che lavoravano alla stazione di Tygda della Trans-Baikal Railway. Una volta in TKB, hanno emesso prestiti al consumo per il miglioramento delle condizioni di vita e le riparazioni domestiche. Il debito totale sui prestiti in quel momento ammontava a oltre mezzo milione di rubli. Il governo della regione dell'Amur si è rivolto a TKB, la lettera conteneva una richiesta di fornire assistenza caritatevole alle vittime dell'incendio, nonché di rimborsare i prestiti al consumo presi dalla banca dai residenti del villaggio di Tygda. TKB ha deciso di condonare il debito dei mutuatari della banca al fine di ridurre l'onere finanziario nell'attuale difficile situazione. Il 19 settembre, nel giorno della celebrazione del 108° anniversario del villaggio di Tygda, si è svolta una solenne apertura del microdistretto per le vittime degli incendi.

Lynx Day da Lanta-Bank

Il 1 ° luglio 2012, la filiale di Novosibirsk di Lanta-Bank ha organizzato una vacanza per bambini: il Lynx Day. Il Festival della lince si tiene per il quinto anno consecutivo allo zoo di Novosibirsk e riunisce tutti i residenti della città. L'evento si è svolto in un'atmosfera informale e amichevole. Concorsi, sorprese, sorrisi, foto con una grande lince di peluche, studi creativi per bambini, arte del viso, disegno: tutto questo rende il festival della lince uno degli eventi cittadini più luminosi di Novosibirsk ogni anno. Durante le gare, a tutti i partecipanti sono state consegnate "monete Lanta", per le quali i ragazzi hanno acquistato vari regali e souvenir con i simboli della banca in un "negozio Lanta" appositamente organizzato. Quasi tutte le filiali della banca, compreso l'ufficio di Mosca, sono i guardiani ufficiali della lince negli zoo cittadini.

È necessario distinguere chiaramente tra il concetto di sponsorizzazione e patrocinio, poiché lo sponsor, a differenza del mecenate, persegue un obiettivo commerciale: realizzare un profitto, la sua scelta è razionale, ha bisogno di fama personale, pubblicità della banca e del suo marchio, attrarre nuovi partner e clienti. Il patrocinio e la beneficenza si basano sull'ottenimento di vantaggi non commerciali, in contrasto con la sponsorizzazione. Influiscono in modo indiretto sull'efficienza dell'imprenditorialità bancaria. Il patrocinio e la carità si basano su valori morali che riflettono il desiderio di umanità, armonia e consolidamento nella società e il loro emergere è possibile in presenza di un'alta cultura dell'imprenditorialità.

Lo sviluppo di questa comunicazione d'impresa è anche fortemente dipendente dalla posizione dello Stato nei confronti di questo fenomeno. Così, negli Stati Uniti, la carità si è diffusa per la presenza di notevoli benefici per gli imprenditori.

Il patrocinio e la beneficenza, in quanto comunicazioni aziendali, si basano su una motivazione molto più complessa per il suo utilizzo. Quanto più alta è la cultura dell'imprenditoria bancaria, tanto più spesso la banca agisce da filantropo, promuovendo la propria filosofia, la propria missione in relazione alla società.

La beneficenza è spesso fornita sotto forma di assistenza finanziaria diretta su base non rimborsabile o di pagamento di bollette per servizi, fornitura e acquisto di attrezzature.

Il numero delle banche coinvolte nella beneficenza non è grande, il che non permette di parlare di carità moderna come comunicazione d'impresa sistemica e socialmente significativa.

Le banche francesi sono state pioniere nello sviluppo della filantropia nel paese, oggi la loro quota tra i mecenati è superiore al 20%. La banca francese CDC iniziò a dedicarsi alla filantropia a metà degli anni '80, quando nella banca fu creato un dipartimento speciale per gli eventi culturali. Da allora, il CDC si è adoperato per rimanere fedele a tre principali aree di mecenatismo: l'arte della musica, la creatività dei giovani e lo svolgimento di azioni di solidarietà.

Dal momento che le banche non considerano strategiche le spese di patronage, ciò può comportare una loro riduzione, soprattutto nei periodi di crescente crisi. Pertanto, è opportuno creare fondi speciali che garantiscano una certa autonomia degli eventi culturali.

La scelta del programma avviene in due modi:

la prima, quando la banca raccoglie progetti e domande, e poi li considera;

il secondo è più ambizioso. È associato ai nomi di artisti famosi.

Bank Avangard finanzia (insieme ad altre organizzazioni) il Vl. Spivakov. La Fondazione aiuta i bambini dotati. La banca invita i suoi partner e clienti ai loro concerti. La cooperazione con il fondo crea un'immagine favorevole per la banca.

Un altro esempio relativo alla stessa banca è l'invio, su iniziativa personale del presidente della banca Avangard, di 200 kg. olio ai profughi ceceni che vivono in una tendopoli in Inguscezia. Questa azione non è stata pubblicizzata.

Al secondo congresso dell'Associazione delle banche russe è stato adottato il Codice d'onore del banchiere. Questo documento dice: "Un banchiere non può essere distaccato dalle tradizioni dell'imprenditoria domestica: carità e misericordia. Il banchiere è pronto ad aiutare chi ne ha bisogno, sfruttando per questo tutte le opportunità che ha". Tuttavia, la carità porta al banchiere non solo soddisfazione morale, ma anche profitto diretto. La carità è un indicatore indiretto dell'affidabilità e delle prospettive della banca. La beneficenza è uno degli strumenti più efficaci per creare un'immagine positiva e, in futuro, la reputazione di una banca: un obiettivo a cui ogni banca seria dovrebbe aspirare. La maggior parte delle banche russe considera loro dovere pubblico destinare una parte significativa dei loro fondi a tipi "tradizionali" di assistenza caritatevole: per i bisogni della cultura nazionale, dell'assistenza sanitaria e del sostegno sociale alla popolazione.

Ecco solo alcuni esempi. La "National Reserve Bank" (NRB) ha coperto tutte le spese del teatro-studio "Pyotr Fomenko Workshop" relative all'affitto dei locali, alla produzione di costumi e scenografie. È stata presa la decisione di istituire una borsa di studio bancaria regolare per lo studio nel Regno Unito degli studenti più dotati della Facoltà di Storia dell'Università statale di Mosca. NRB ha partecipato all'organizzazione di mostre dei famosi artisti russi Shemyakin e Krasnopevtsev nella galleria "Dom Nashchokin". Insieme alla Central House of Writers, è stato istituito un premio letterario "Per un nuovo nome nella letteratura russa degli ultimi anni".

MontazhSpetsBank ha fornito assistenza finanziaria a programmi per la riabilitazione di disabili e orfani, la Spartakiad tutta russa per i bambini di orfanotrofi e collegi, un mini torneo di calcio per orfani per il Premio F. Cherenkov, un festival culturale e sportivo per donne con disabilità, il concorso tutto russo tra case per bambini e collegi per i premi di G. Kasparov, pagato per un abbonamento al rilievo "Atlante della percezione delle illustrazioni" per bambini ciechi.

La East-West Bank ha stanziato fondi per scopi di beneficenza, che sono stati utilizzati per acquistare attrezzature mediche e farmaci per ospedali militari, istituzioni mediche per bambini, centri medici oncologici e cardiologici.

L'esperienza della carità ha bisogno di essere generalizzata. A poco a poco, l'attività bancaria russa dovrebbe passare da donazioni sparse e caotiche a una politica di beneficenza ben congegnata.

A dicembre, i dipendenti di Alfa-Bank in tutto il paese partecipano all'evento annuale di beneficenza Christmas Miracle. Grazie a loro, i bambini lasciati senza cure parentali possono sentire l'atmosfera della vacanza. La tradizionale campagna si è svolta in tutte le regioni di presenza della Banca.

A Mosca, il "Miracolo di Natale" è iniziato con un orfanotrofio sponsorizzato a Mitino. Il 12 dicembre i volontari di Alfa-Bank Tver si sono recati all'eco-fattoria Berezino, dove i bambini hanno appreso le particolarità di tenere animali da compagnia, nutrire capre, cavalcare pony, assaggiare prodotti naturali e, al termine di una giornata intensa, hanno ricevuto dolci sorprese da la Banca.

Il 13 dicembre ha avuto luogo un viaggio all'orfanotrofio nel villaggio di Moshki nella regione di Tver. I bambini insieme ai volontari hanno fatto un'escursione al museo storico ed etnografico. I ragazzi desideravano da tempo visitare questo museo e, con l'aiuto dei volontari di Alfa-Bank, hanno realizzato il loro sogno. Ai bambini è stata raccontata la vita e la cultura del popolo russo. Ammirando gli oggetti d'antiquariato, sono stati trasportati mentalmente nei secoli passati. Il teatro delle marionette "Petrushkina Carousel" ha completato il programma per bambini. In serata, i volontari si sono congratulati con i bambini, consegnando a ciascuno di loro doni splendidamente decorati. La gioia dei bambini non conosceva limiti: ricevevano doni che avevano precedentemente fatto a Babbo Natale.

Il 18 dicembre, i volontari sono andati a congratularsi con i bambini nella città di Bezhetsk, nella regione di Tver. Il programma è iniziato con lo spettacolo Ice Boom. Babbo Natale si è rivolto a un meraviglioso scienziato per chiedere aiuto: in modo che una bufera di azoto liquido turbinasse nell'aula magna, l'aurora boreale ha illuminato la sala con l'aiuto di un esperimento con un fuoco multicolore. I volontari hanno tenuto una master class sulla colorazione dei giocattoli di Capodanno. Lo spettacolo di Capodanno si è concluso con la presentazione dei regali preparati da Babbo Natale secondo i desideri dei bambini.

Il 20 dicembre, i volontari hanno visitato due orfanotrofi contemporaneamente. Al collegio reale, i bambini hanno mostrato ai volontari una fiaba di Capodanno. Alla vigilia di Capodanno, i volontari, insieme ai bambini sponsorizzati da Korolyov, andranno per l'atmosfera di Capodanno al musical "The Watchmaker" presso la School of Modern Play.

Quindi "Alfa" è andato all'orfanotrofio di Mytishchi, insieme ai ragazzi si sono divisi in squadre e hanno giocato al gioco "Coccodrillo". Poco prima, i volontari hanno invitato un maestro stilista alla moda nei reparti dell'orfanotrofio di Mytishchi, che ha trasformato i bambini dando loro tagli di capelli alla moda.

Il 4 dicembre la Casa Pashkov ha ospitato la tredicesima cerimonia di consegna del Premio letterario nazionale Big Book

Il Big Book National Literary Award è stato istituito nel 2005 dal Center for the Support of Russian Literature. Alfa-Bank è uno dei suoi fondatori. Lo scopo del premio è cercare e incoraggiare autori di opere letterarie che possano dare un contributo significativo alla cultura artistica della Russia, aumentare il significato sociale della letteratura russa moderna e attirare su di essa l'attenzione del pubblico e del lettore.

La giuria era composta da 110 persone: scrittori, editori, critici, editori, giornalisti, imprenditori, statisti e personaggi pubblici. I loro voti sono stati così distribuiti:

Il primo premio di 3 milioni di rubli è stato ricevuto da Maria Stepanova per il romanzo In Memory of Memory.
Il secondo posto e un premio di 1,5 milioni di rubli sono stati ricevuti da Alexander Arkhangelsky per il suo romanzo The Verification Bureau.
Il terzo posto e un premio di 1 milione di rubli sono andati a Dmitry Bykov per il libro "June".
I premi sono stati consegnati da: Presidente dell'Accademia letteraria Dmitry Bak, capo dell'Agenzia federale per la stampa e le comunicazioni di massa. Mikhail Seslavinsky e il presidente dell'Unione del libro Sergei Stepashin.

Oltre ai romanzi vincitori, quest'anno c'erano altre 5 opere nella rosa dei candidati del premio:
"Il popolo del drago nero" di Alexei Vinokurov
"Teatro della disperazione. Teatro disperato” Evgeny Grishkovets
"Arcobaleno ed erica" ​​Oleg Ermakov
"Salto in lungo" di Olga Slavnikova
"Ricette per la creazione del mondo" di Andrey Filimonov

Lyudmila Petrushevskaya ha ricevuto un premio speciale per il contributo alla letteratura dalle mani del presidente del consiglio di amministrazione di Alfa-Bank Petr Aven.

Il premio Litblog, che è stato presentato per la prima volta come parte del Big Book, è andato a Evgenia Lisitsyna, la creatrice del canale telegramma greenlampbooks. Lo scopo di questo premio è sostenere la discussione pubblica sulla letteratura contemporanea sul Web. Più di 60 autori provenienti da tutta la Russia hanno gareggiato quest'anno.

"Aiutami a prepararmi per la scuola" è un evento di beneficenza annuale dedicato alla Giornata della Conoscenza.

Tradizionalmente, in tutte le regioni di presenza della Banca, i dipendenti raccolgono tutto ciò che serve per lo studio dei bambini degli orfanotrofi: divise scolastiche, cartelle, cancelleria, organizzano laboratori didattici ed escursioni. I volontari portano le cose raccolte insieme ad altri doni alle istituzioni sponsorizzate, usando questi viaggi come un'altra opportunità per parlare con i ragazzi e dare la loro attenzione e un pezzo di calore a coloro che ne sono privati.

Quest'anno, l'azione "Aiutami a prepararmi per la scuola" si è tenuta in 46 città in cui opera ALFA-BANK JSC. I nostri colleghi hanno visitato gli orfanotrofi sponsorizzati e si sono congratulati con i bambini per la Giornata della Conoscenza. Abbiamo tenuto una serie di corsi di perfezionamento interessanti: abbiamo invitato stilisti che non solo si tagliavano i capelli, ma ci hanno anche detto come prendersi cura dei capelli, quali tagli di capelli sono di moda ora e quali sono i modi semplici per apparire sempre diligenti e ordinati, i truccatori hanno tenuto un master class di trucco, insegnare alle ragazze come prendersi cura dell'aspetto, condurre un corso sulla lettura veloce e molto altro. Un gruppo di volontari di Tver è andato con i bambini della Mitinsky House in un'escursione al V. A. Serov Memorial and Art Museum di Domotkanovo. I volontari dell'Ufficio centrale hanno visitato con i bambini dell'orfanotrofio sponsorizzato di Mytishchi una moderna produzione di "Guai dall'ingegno" di A.S. Griboedov nel teatro "Scuola del teatro moderno". I bambini sono stati felici di visitare il teatro, avendo preso confidenza con l'arte e cambiando l'ambiente abituale delle pareti dell'orfanotrofio.

La Banca ha nominato i migliori traduttori di letteratura russa

Siamo nuovamente diventati partner ufficiali del premio Read Russia, l'unico premio nel paese per la migliore traduzione di opere di letteratura russa in lingue straniere. Lo abbiamo sostenuto sin dal suo inizio.

Quest'anno il premio Read Russia è stato assegnato per la quarta volta. Sono state presentate in totale 178 domande provenienti da 33 paesi. Il premio è stato assegnato a traduttori ed editori in quattro categorie:

• "Letteratura russa classica del XIX secolo" - Traduttrice spagnola Marta Sanchez per "Storie di Sebastopoli" di Lev Tolstoj e casa editrice spagnola Alba.
• "Letteratura del XX secolo" - Anne Coldefy-Faucard per "17 aprile" di Alexander Solzhenitsyn e la casa editrice francese Fayard. Solzhenitsyn ha scritto il romanzo La ruota rossa per vent'anni. Un intero team di traduttori francesi ci ha lavorato per trent'anni.
• "Letteratura russa moderna" - Traduttore inglese Oliver Redy per "Prove" di Vladimir Sharov e Dedalus Europe Publishing UK.
• "Poesia" - Kiril Kadiysky per "Preferiti" di Fyodor Tyutchev e la casa editrice bulgara "Nov Zlatorog".

Tutti i vincitori hanno ricevuto diplomi speciali, oltre a bonus di 5.000 euro, che sono stati trasferiti su carte Alfa-Bank.

Gli obiettivi del premio sono divulgare opere di letteratura russa, incoraggiare i traduttori stranieri di letteratura russa in lingue straniere, incoraggiare le case editrici straniere che pubblicano traduzioni di letteratura russa e rafforzare e sviluppare i legami culturali della Russia con l'estero.

Il premio è stato istituito dall'organizzazione autonoma senza scopo di lucro "Institute of Translation" nel 2011. Viene assegnato ogni due anni con il sostegno dell'Agenzia federale per la stampa e le comunicazioni di massa. L'organizzatore ufficiale è il Boris Eltsin Presidential Center.

Il premio Read Russia comprende traduttori, membri del consiglio di fondazione, membri della giuria, traduttori ed editori russi e stranieri, partecipanti al IV Congresso internazionale dei traduttori, critici letterari e giornalisti: Petr Aven, Naina Yeltsina, Mikhail Piotrovsky, Vyacheslav Nikonov, Kirill Razlogov, Mikhail Seslavinsky, Natalia Solzhenitsyna e Vladimir Spivakov, Vladimir Grigoriev, Sergei Filatov, Alexander Drozdov e molti altri.

Capolavori di Kuzma Petrov-Vodkin sono stati esposti al Museo di Belle Arti di Ekaterinburg con il sostegno di Alfa-Bank

Con il sostegno di Alfa-Bank, il Museo di Belle Arti di Ekaterinburg ha inaugurato una mostra unica "Regalo di Kazimira Basevich ai musei russi". Gli ospiti hanno visto un dipinto di Petrov-Vodkin mentre fa il bagno a un cavallo rosso e una serie di mostre della Galleria Tretyakov. La mostra è stata aperta da Zelfira Tregulova, Direttore della Galleria Tretyakov, e Alexey Chukhlov, Direttore Finanziario della Banca.

La mostra ha riunito tre musei: il Museo di Belle Arti di Ekaterinburg, la Galleria statale Tretyakov e il Museo d'arte regionale di Irkutsk. VP Sukačev. La mostra è stata un omaggio alla memoria di tre generazioni della famiglia Basevich-Lotarev, che hanno donato la maggior parte della loro collezione ai musei russi. Tra gli autori dei dipinti della collezione ci sono Kuzma Petrov-Vodkin, Nicholas Roerich, Kustodiev, Mikhail Vrubel, Alexander Benois e altri.

Alla fine dello scorso anno, a Ekaterinburg sono stati trovati dipinti di Kuzma Petrov-Vodkin, che sono stati conservati dall'erede del famoso collezionista, Kazimira Basevich. Rena Lotareva, nipote di Kazimira Basevich, ha donato 17 opere di artisti russi alla Galleria Statale Tretyakov. Ha presentato al Museo di Belle Arti di Ekaterinburg 38 dipinti e disegni, oltre a 4 sculture e più di 200 oggetti di arti e mestieri. Per completare la mostra, la Galleria Tretyakov ha portato la sua intera collezione, una volta donata da Kazimira Basevich. Anche il Museo di Irkutsk, dove è stata conservata parte di questo dono, ha donato i suoi dipinti a Ekaterinburg.

La perla della collezione è il dipinto "Bagnare il cavallo rosso" di Kuzma Petrov-Vodkin. Negli ultimi quindici anni, il dipinto ha lasciato la Galleria Tretyakov solo una volta - per la mostra "Russia!" al Guggenheim Museum di New York. In totale, partecipano alla mostra più di 70 opere: si tratta di dipinti di artisti famosi, sculture e mostre di arti e mestieri e mobili provenienti da tre collezioni museali.

I dipendenti di Alfa-Bank hanno visitato gli orfanotrofi sponsorizzati durante la Giornata dei bambini

Il 1 giugno 2018 la Russia ha celebrato la Giornata dei bambini. Come al solito, i dipendenti di Alfa-Bank hanno preparato piacevoli sorprese per i bambini degli orfanotrofi sponsorizzati per questa festa. La tradizionale campagna si è svolta in tutte le regioni di presenza della Banca.

La geografia dei viaggi dei volontari dell'Ufficio Centrale, come sempre, è stata molto ampia, poiché l'ufficio patrocina sei istituzioni.

Nel collegio di Bezhetsk e nel collegio di correzione di Korolyov, i bambini hanno preso parte a uno spettacolo circense interattivo. I bambini non solo potevano vedere lo spettacolo, ma anche sentirsi dei veri artisti circensi.
Un team di volontari del KCO "Tver" ha fatto un'emozionante escursione nel villaggio di Davydovo alla fattoria Ivanovka insieme ai bambini dell'orfanotrofio sponsorizzato da Mitino.

Per l'orfanotrofio Mytishchi, i volontari hanno preparato il programma Adventure Search. Durante questo programma, hanno ricevuto un compito e, divisi in due gruppi, hanno escogitato un nome e un motto per la squadra. Ciascuna delle squadre ha seguito un determinato percorso, in cui i bambini dovevano spostarsi da una prova all'altra: freccette, ragnatela, attraversamento di dossi, setaccio d'acqua, incatenato, labirinto.

Alfa-Bank ha tenuto la campagna di beneficenza annuale tutta russa "Memory Watch"

In onore del Giorno della Vittoria nella Grande Guerra Patriottica, l'Alfa-Bank ha organizzato l'annuale azione di beneficenza tutta russa "Memory Watch". In questo giorno si sono svolte celebrazioni, onorare i veterani e varie azioni in tutto il paese.

In 57 città del paese, più di 1.000 dipendenti e volontari della banca hanno deposto corone di fiori freschi nei principali monumenti e memoriali della Grande Guerra Patriottica. La Banca ha onorato la memoria di coloro ai quali dobbiamo la nostra libertà e cieli sereni sopra le nostre teste.

A Mosca, l'azione si è svolta presso il Museo della Grande Guerra Patriottica sulla collina di Poklonnaya. I dipendenti della banca e i membri delle loro famiglie hanno onorato la memoria dei morti con un minuto di silenzio, dopo di che hanno deposto una corona di fiori al monumento nella Sala della Memoria e del Dolore. "Dai grati dipendenti dell'Alfa-Bank" - una tale iscrizione è stata fatta sul nastro a lutto. All'azione hanno preso parte oltre 50 dipendenti della sede centrale della banca.

Oltre alla solenne cerimonia di deposizione delle corone, i partecipanti all'azione hanno partecipato a un'escursione sul tema "Vita quotidiana militare della capitale". Una guida esperta ha raccontato la storia di Poklonnaya Gora e dei suoi dintorni. I soldati sovietici andarono al fronte lungo l'autostrada Mozhayskoye, l'attuale Kutuzovsky Prospekt, così Poklonka divenne un simbolo della seconda guerra mondiale. Lo storico ha parlato di come Mosca sia sopravvissuta alla guerra, del camuffamento del Cremlino, dei bombardamenti tedeschi, delle torrette della difesa aerea, dei rifugi nella metropolitana, dei palloni di sbarramento e molto altro.

Inoltre, la banca, insieme a mail.ru, ha lanciato un flash mob sui social network #myzamir, dove i dipendenti della banca leggono una meravigliosa poesia di Vladimir Vysotsky "

Nessuna delle banche ha una divisione separata che si occupa di beneficenza. Alcune banche hanno un dipendente separato (Alfa-Bank, Raiffeisenbank) e un capo responsabile della filantropia in generale, che, di norma, combina il lavoro con progetti di beneficenza con altre funzioni. Molto spesso, si tratta di un dipendente coinvolto in pubbliche relazioni o progetti nel campo della GR. In VTB Bank, ad esempio, i progetti di beneficenza sono supervisionati dal segretario del comitato di beneficenza nel dipartimento di sponsorizzazione e progetti speciali, nonché dal capo del dipartimento di sponsorizzazione e progetti speciali (parte della funzionalità), i programmi di volontariato sono coordinati da il dipartimento delle risorse umane. Presso Uralsib Bank, il vicedirettore del dipartimento per le comunicazioni esterne è responsabile dei progetti di beneficenza.

Fondi aziendali. Alcune banche hanno fondazioni di beneficenza formate da azionisti. Li hanno Alfa-Bank, Uralsib, Raiffeisenbank. Vostochny Express Bank ha avviato la creazione della Vostochny Charitable Foundation. La Banca di Mosca è uno dei fondatori della fondazione di beneficenza del Distretto Federale Centrale "Sostegno ai bambini e alle famiglie in situazioni di vita difficili" (istituita su iniziativa del Rappresentante Plenipotenziario del Presidente della Federazione Russa nel Distretto Federale Centrale ). Anche i dipendenti della banca, di norma, partecipano alle attività di tali fondi, sotto forma sia di donazioni private che di volontariato. UniCredit Bank collabora con UniCredit Foundation, il fondo aziendale del Gruppo UniCredit. Citibank ha anche un fondo aziendale con sede a New York.

Il ruolo degli azionisti e del management Il “fattore personalità” continua a svolgere un ruolo significativo nella filantropia aziendale. Ad esempio, le caratteristiche dell'ente di beneficenza aziendale di Uralsib Bank e l'altissima percentuale di donazioni dalla quota dei profitti sono decisamente legate al sistema di valori personali e alla visione del mondo di Nikolai Tsvetkov. Molte delle iniziative strategiche di Alfa-Bank sono legate anche ai valori personali dei suoi leader. Oltre ai principi strategici e di base, il fattore personale influenza anche la cooperazione delle banche con partner e appaltatori: la conoscenza personale dei capi dei vari dipartimenti delle banche con i capi delle NPO contribuisce a una cooperazione più attiva e le NPO che non sono rappresentate da i vertici delle banche, di regola, non godono di fiducia.

In una forma o nell'altra, la maggior parte delle banche descritte nello studio collabora con organizzazioni senza scopo di lucro. Il grado di questa cooperazione varia considerevolmente. Tra i partner delle banche ci sono principalmente grandi NPO, sia internazionali che nazionali. Alcune banche cooperano a lungo con una particolare NPO, mentre altre costruiscono partnership a breve termine o addirittura una tantum. Ad esempio, Sberbank è un partner permanente del fondo Podari Zhizn. Gazprombank collabora con la Children's Villages - SOS Foundation e la sua filiale di Tomsk collabora da 19 anni con la filiale di Tomsk della Croce Rossa. Deutsche Bank pratica una cooperazione a lungo termine con due organizzazioni senza scopo di lucro (Big Brothers & Big Sisters e Kidsave) e, come parte del programma di volontariato aziendale, vengono organizzate azioni una tantum che implicano l'interazione con varie organizzazioni senza scopo di lucro, tra cui, per esempio, i figli di Maria. Il partner principale di Raiffeisenbank è il Russian Assistance Fund, la banca collabora anche con la Downside Up Charitable Foundation, Perspektiva ROOI, l'Associazione sportiva dei disabili di Mosca e Children's Villages - SOS RK. VTB deliberatamente non ha scelto per sé un partner permanente, ma interagisce periodicamente con varie ONG.

Le partnership tra banche sono rare, ma succedono. Esiste un programma di volontariato congiunto tra Citibank e UniCredit Bank. Oltre ad Alfa-Bank, Promsvyazbank partecipa al programma Life Line. Uralsib Bank prevede di prestare particolare attenzione allo scambio di esperienze e al coinvolgimento di altre banche nella cooperazione di beneficenza.

Comprendere l'efficienza della carità ei metodi della sua valutazione Poche banche valutano in modo specifico l'efficacia delle loro attività di beneficenza. Un sistema di rating coerente è nella banca "Uralsib" e Citibank. Alfa-Bank ha costruito una valutazione della performance del fondo Liniya Zhizni, ma questo approccio non è applicato ai programmi aziendali. UniCredit Bank valuta i programmi sulla base di due parametri principali: il grado di raggiungimento degli obiettivi dichiarati dai progetti e l'impatto sulla società, nonché il numero di volontari e il grado di soddisfazione (se c'è un elemento di volontariato aziendale in i programmi).

OTP-Bank conduce una valutazione quantitativa e qualitativa dei suoi programmi basata sulla rendicontazione, tiene anche conto della percentuale di indicatori chiave di performance (KPI) dei gestori di mercato. I rappresentanti della banca partecipano al gruppo di partenariato di lavoro per la valutazione dell'efficacia sociale del mantenimento dei figli. In futuro, si prevede di introdurre "Dialoghi con gli stakeholder", oltre a migliorare i KPI, sviluppare e implementare un meccanismo per valutare i risultati, l'efficienza e l'impatto sociale con la partecipazione di valutatori e revisori indipendenti.

le banche nominano la bassa cultura della vita sociale russa in generale e la bassa cultura della carità in particolare; incomprensione dei meccanismi e del significato della carità, nonché sfiducia nei confronti dei filantropi (Alfa-Bank, Raiffeisenbank, Uralsib Bank). Il rappresentante di Deutsche Bank ha richiamato l'attenzione sulla scarsa cultura dei progetti di CSR nella stragrande maggioranza delle organizzazioni. “Anche dove questo viene fatto sistematicamente, l'oggetto dell'assistenza sono i bambini e i mezzi di assistenza sono il denaro. E questo è tutto", ha detto.

L'insufficiente maturità del settore non profit è stata rilevata anche dal rappresentante di Uralsib. Un problema correlato è la difficoltà di trovare partner ONP adeguati (Citibank). Alcune banche notano problemi con le segnalazioni da parte di sottufficiali (Rosbank, OTP Bank).

Inoltre, gli ostacoli creati dal fisco, che spesso rendono prive di senso le donazioni, vengono citati come un problema e un ostacolo a molte iniziative (questo, in particolare, è stato segnalato da un rappresentante di VTB).

Un rappresentante di OTP-Bank ha richiamato l'attenzione sulle difficoltà organizzative interne. In particolare sono stati evidenziati: un grande carico su un coordinatore per la beneficenza e le direzioni GR, oltre ai gestori di mercato delle filiali; "collegamento nei dettagli tecnici", con conseguente tempo e sforzi insufficienti per sviluppare una strategia; lungo processo di approvazione.

Apertura dell'informazione

La trasparenza informativa delle attività sociali e caritative delle banche non è uniforme. Alcune società pubblicano rapporti sociali (Alfa-Bank, VTB, Uralsib, Citibank, MDM-Bank), altre no (Russian Standard Bank, St. Petersburg Bank, Russian Agricultural Bank, Promsvyazbank, Svyaz-Bank, Ural Bank ricostruzione e sviluppo, Absolut Bank, ecc.).

Per alcune banche, le informazioni sulle attività di beneficenza sono contenute nelle relazioni annuali nella sezione “Società” o “Responsabilità sociale” (Sberbank, Gazprombank, UniCredit Bank, Raiffeisenbank, Petrocommerce Bank, Binbank, Intesa Bank, Transcapitalbank).

Molte banche si rifiutano di discutere apertamente delle loro attività di beneficenza e sociali. Ciò è testimoniato dalla rara presenza dei loro rappresentanti a convegni professionali e altri eventi dedicati ai temi della CSR, nonché dalla loro vicinanza alle interviste con rappresentanti del pubblico e degli enti di ricerca. La banca National Clearing Center, Svyaz-Bank, Absolut Bank e KIT Finance si è rivelata la più chiusa in termini di informazioni. Il sito Web aziendale di NCC manca completamente di menzione di attività di beneficenza e programmi sociali (secondo la Banca centrale, nel 2011 questa banca ha speso 0 rubli in beneficenza), Svyaz-Bank ha informazioni aneddotiche sulla sponsorizzazione nella sezione Notizie, Absolut Bank - solo un banner di essere diventato partner del concorso internazionale di giornalismo d'affari "PRESSZVANIE" (questo è particolarmente sorprendente, dato che oltre il 90% delle azioni delle banche appartiene a KBC Group, che presta grande attenzione alle questioni di responsabilità sociale, e Absolut Group LLC - partecipante permanente della graduatoria "Leaders of corporate charity"). Sul sito web della banca KIT Finance, i riferimenti alla sponsorizzazione e alla beneficenza sono presentati solo nel formato delle notizie.

Lo studio fornisce un'analisi dei bilanci di 50 banche per il 2015 rispetto ai dati del 2014 e del 2011. Il volume della spesa in beneficenza è stato considerato secondo i dati della Banca di Russia.

La Russia e le filiali di banche estere che operano in Russia continuano a fornire rapporti alla Banca centrale e questi dati sono aperti.

Tuttavia, va tenuto presente che in linea di principio non tutte le spese di beneficenza possono essere segnalate. Ad esempio, nelle banche che hanno creato proprie fondazioni di beneficenza, la remunerazione dei dipendenti di tali fondazioni e il compenso per le loro spese potrebbero non essere inclusi nella voce "Beneficenza". E nelle banche internazionali, i programmi possono essere finanziati dal budget del fondo aziendale situato presso la sede, il che non si riflette nemmeno nella rendicontazione della Banca centrale.

Ma non tutte le spese in questa riga di segnalazione sono spese di beneficenza. Spesso include anche "altre spese simili", come le spese relative all'immagine della banca, alla manutenzione delle infrastrutture sociali o alle operazioni infragruppo (assistenza finanziaria alle società controllate, ecc.).

Nonostante la crescita della spesa per beneficenza registrata negli estratti conto per il 2015, il quadro reale, basato sulla dinamica degli indicatori per due anni, indica piuttosto una diminuzione del livello di spesa in beneficenza.

Nel 2015, 50 banche incluse nella classifica delle migliori, secondo i rapporti presentati dalla Banca centrale della Federazione Russa, hanno speso un totale di 27.338.865.000 di rubli in beneficenza. Questo è più del doppio rispetto al 2014, quando le spese ammontavano a quasi 12,12 trilioni di rubli e più di quattro volte di più rispetto al 2011. Queste cifre sono in conflitto con altri indicatori di performance delle banche russe e discuteremo il risultato in dettaglio di seguito.

Secondo la stessa segnalazione, l'utile totale delle banche nel 2015 è diminuito. Di conseguenza, la percentuale di spesa per beneficenza in relazione al profitto è più che raddoppiata, lo spread in questo indicatore è diventato ancora maggiore rispetto al 2014.

Allo stesso tempo, un gran numero di banche erano impegnate in beneficenza, nonostante in passato non avessero alcun profitto. La crisi economica ha portato al fatto che 20 banche hanno chiuso il 2015 in perdita (nel 2014 - 7 banche). Ma 19 di loro hanno continuato a spendere in beneficenza.

Nella top ten in termini di valori assoluti della spesa per beneficenza, ci sono tre "miliardari" (importo oltre un miliardo di rubli), un "mezzomiliardario" (un importo di circa mezzo miliardo di rubli o più) e cinque " centomilionari” (importo superiore a 100 milioni di rubli, vedi tabella 1).

Tabella 1. Le 10 migliori spese di beneficenza

No. p / p	Nome della banca	2015			anno 2014
			Guadagno, mille rubli	% di profitto	Spese di beneficenza, mille rubli	Guadagno, mille rubli	% di profitto
1	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
2	Sberbank di Russia	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8
3	Banca di Mosca	2 058 178	0		4 497 840	1 243 215	361,79
4	Gazprombank	1 776 383	0		1 161 506	18 283 177	6,35
5	Banca Alfa	529 280	49 591 411	1,07	678 189	48 823 474	1,39
6	FC "Apertura"	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
7	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
8	Apertura della banca Khanty-Mansiysk"	183 941	0		151 282	932 514	16,22
9	"Perseverino"	180 394	2 479 019	7,28
10	Promsvyazbank	155 191	10 956 121	1,42	97 489	163 941	59,47

Rosbank (140.108.000 rubli) e Russian Standard (98.814.000 rubli) sono leggermente indietro rispetto alla top ten, mentre il gruppo principale di banche spende da 50 a 10 milioni di rubli in beneficenza.

Diverse banche hanno speso meno di 1 milione di rubli in beneficenza: si tratta di MTS Bank (548 mila rubli), Vostochny Express Bank (207 mila rubli) e Rost Bank (201 mila rubli). E in fondo alla classifica c'è il National Clearing Center, la National Bank "Trust" e la banca "Globex", che ha ufficialmente speso 0 rubli in beneficenza (vedi Appendice 2).

Secondo la Banca centrale, nel 2015 VTB Bank ha speso un importo record in beneficenza: 17.283.454 mila rubli. Per tutti e tre gli anni dello studio, nessuna banca ha avuto un tale ordine di spesa e ci siamo rivolti a VTB per i commenti.

Come si è scoperto, la spesa di beneficenza dell'intero Gruppo VTB, e per il 2014, è stata inclusa nella rendicontazione della Banca Centrale. Il servizio stampa della banca ha rilasciato il seguente commento: "L'importo per beneficenza riflesso nei rendiconti finanziari RAS per il 2015 include tutte le spese del Gruppo VTB per il 2014. Questo importo è stato tecnicamente preso in considerazione nei bilanci russi sin dal primo trimestre del 2015 — è stato allora che è avvenuta la cancellazione effettiva dei fondi. In base agli IFRS, tali spese sono state rilevate nel 2014, in quanto in quel momento sono sorti gli obblighi contrattuali per progetti di beneficenza. Secondo i risultati di 9 mesi del 2015, le spese di beneficenza del Gruppo VTB secondo gli IFRS ammontavano a 2,7 miliardi di rubli". Quanto è stato speso in beneficenza nel 2015 da VTB Bank, il servizio stampa si è rifiutato di riferirlo.

Pertanto, se prendiamo in considerazione le cancellazioni tecniche nel Gruppo VTB, il quadro della crescita della spesa per beneficenza delle banche nel 2015 sarà del tutto diverso.

Se analizziamo la dinamica della spesa in beneficenza da parte delle 45 banche partecipanti allo studio per 2 anni consecutivi, non tenendo conto delle spese del Gruppo VTB, la dinamica della spesa in beneficenza sarà negativa: in termini di indicatori totali, hanno diventare meno dell'anno scorso. L'utile è diminuito in 25 banche su 45, 5 non lo hanno avuto per il secondo anno.

In termini di percentuale delle spese di beneficenza rispetto ai profitti, i primi dieci hanno un aspetto leggermente diverso (vedi tabella 2).

Tabella 2. Primi dieci per percentuale di profitto

No. p / p	Nome della banca	2015			2014
		Spese di beneficenza, mille rubli	Guadagno, mille rubli	% di profitto	Spese di beneficenza, mille rubli	Guadagno, mille rubli	% di profitto
1	Rosbank	140 108	3572	3922,4	28 734	9 658 208	0,3
2	VTB 24	283 451	461 159	61,46	249 588	31 534 739	0,79
3	VTB	17 283 454	48 580 668	35,58	1 138 877	20 007 291	5,69
4	FC Okritie	289 423	2 282 487	12,68	321 186	14 584 843	2,2
5	Peresvet	180 394	2 479 019	7,28
6	Banca degli Urali per la ricostruzione e lo sviluppo	76 447	2 228 104	3,43	76 370	1 898 754	4,02
7	Novikombank	73 799	2 571 912	2,87	58 295	1 192 636	4,89
8	Russia, San Pietroburgo)	73 572	3 196 238	2,3	122 658	10 087 888	1,22
9	Banca Transcapitale	9447	599 501	1,58	6074	2 895 372	0,21
10	Sberbank di Russia	3 496 456	236 256 123	1,48	2 447 124	305 703 229	0,8

Il leader assoluto è Rosbank, che ha speso il 3922,4% del suo profitto in beneficenza. La banca in passato ha registrato un calo significativo degli utili e, allo stesso tempo, un aumento della spesa per beneficenza. Tuttavia, come spiega la banca, l'ordine di questa crescita non è così ampio: “Il forte aumento della spesa in beneficenza, che si è riflesso nella voce 20150312, è associato a un conguaglio tecnico. Circa RUB 100 mln riflessi in questa voce di spesa rappresentano gli importi associati alle operazioni infragruppo, che sono compensati da proventi di pari importo presentati in un'altra voce - di conseguenza, non vi è alcun impatto sul risultato della banca. Questa riflessione è causata dai requisiti dell'attuale piano dei conti.

VTB24 ha donato il 61,46% dei suoi profitti in beneficenza. Il servizio stampa della banca ci ha detto: “La spesa in beneficenza nel 2015 è rimasta pressoché invariata. Allo stesso tempo, va notato che questo articolo riflette non solo l'assistenza di beneficenza e di sponsorizzazione a organizzazioni esterne, ma anche il sostegno ai dipendenti della banca (assistenza materiale alla nascita di un bambino, assistenza in caso di perdita di una persona cara , assistenza alle cure, indennizzo in caso di emergenze, ecc.). Il collegamento delle spese di beneficenza all'utile della banca nell'ambito della RAS non è corretto. Quando si elabora un business plan per l'anno, VTB24 si concentra sugli standard internazionali di rendicontazione finanziaria. Il risultato finanziario della banca per il 2015 ai sensi degli IFRS è stato significativamente superiore a quello dei RAS".

Una percentuale abbastanza elevata delle spese per l'FC Otkritie è del 12,68%. Non siamo stati in grado di ricevere commenti dai rappresentanti della società su questo argomento. Le spese di quattro banche vanno dal 2% all'8%: Bank Peresvet (7,28%), Ural Bank for Reconstruction and Development (3,43%), Novikombank (2,87%) e Rossiya Bank (2,3%).

Dal momento che 20 banche su 50 partecipanti allo studio non hanno realizzato profitti nel 2015, non è possibile calcolare la percentuale della loro spesa per beneficenza dal profitto.

La tendenza a mantenere la spesa per beneficenza nonostante la mancanza di profitto è emersa lo scorso anno. In quel momento, sette banche avevano una situazione del genere. Quindi l'abbiamo interpretato come segue: per molte banche, il bilancio di beneficenza per l'anno successivo è formato sulla base del bilancio dell'anno scorso, nonché sulla base delle riserve di utili non spesi di diversi anni passati.

Nel 2015 è aumentato il numero di banche che non hanno realizzato profitti e mantengono spese di beneficenza. Alcune banche, in assenza di profitto, continuano a dedicarsi alla beneficenza per il secondo anno consecutivo. Roman Kenigsberg, responsabile dello studio, consulente di FBK Grant Thornton, ha parlato di come questo sia possibile: “Il fatto che le banche abbiano spese di beneficenza in assenza di profitto si spiega con la presenza di prodotti complessi che prevedono detrazioni in base al fatturato. Ad esempio, nel 2014 l'aumento dell'indicatore di beneficenza è stato principalmente associato al fatturato dei prodotti delle carte. Inoltre, la filantropia può comprendere spese relative all'immagine della banca, al mantenimento delle squadre sportive o alle infrastrutture sociali. Queste spese possono essere registrate come spese di beneficenza in relazione alla conclusione di un accordo di donazione. Penso che ogni organizzazione che mostra spese di beneficenza ma senza profitto possa avere una sua ragione. L'aumento relativo della spesa può essere correlato, ad esempio, al basso effetto base: è possibile che la spesa sia stata troppo bassa nel periodo precedente».

Abbiamo ricevuto un altro commento da un esperto bancario che ha voluto rimanere anonimo: “La carità che esiste nella Federazione Russa, soprattutto tra le banche, è specifica. Se vuoi entrare in questa o quella regione, realizzare questo o quel progetto in questo territorio comunale, devi dare un tale contributo di beneficenza. Questa è magnificamente chiamata Responsabilità Sociale d'Impresa, sebbene ciò non abbia nulla a che fare con la realtà che conosciamo dall'Occidente. Fa parte del GR. Questo è l'unico motivo per cui la filantropia non diminuisce di volume, nonostante la mancanza di profitto".

Dobbiamo ammettere che ogni anno i dati di rendicontazione della Banca centrale della Federazione Russa richiedono un'interpretazione sempre più dettagliata. Nel 2011, solo tre banche avevano una percentuale di profitto di circa il 20% o più: Uralsib (26,94%), Khanty-Mansiysk Bank Otkritie (23,58%) e Moscow Industrial Bank (18,49%) e gli esperti hanno commentato queste cifre come molto alto. Nel 2014 è apparsa una cifra del 361,79% per la Banca di Mosca e sette banche che hanno spese di beneficenza senza profitto. Nel 2015 i risultati sono diventati ancora più insoliti: 3922,4% dell'utile di Rosbank, 17 miliardi di rubli. per beneficenza presso VTB, 19 banche che effettuano spese di beneficenza senza scopo di lucro.

Dallo studio si possono quindi trarre le seguenti conclusioni:

1. Un'analisi dettagliata della spesa bancaria in beneficenza, basata sulla dinamica degli indicatori per due anni, indica una diminuzione del loro livello reale.
2. Non si è formata la norma finanziaria di partecipazione, molto significativa è la diffusione delle spese di beneficenza in relazione ai profitti nel settore.
3. I leader di beneficenza in termini monetari assoluti non sempre detraggono la percentuale più alta dei profitti per le spese di beneficenza.
4. È realistico aspettarsi che nel prossimo futuro il volume dei fondi stanziati in beneficenza diminuirà notevolmente, poiché il denaro indicato nei rapporti è stato principalmente stanziato dagli utili degli anni precedenti e ora queste riserve si ridurranno.
5. Si stanno perdendo i vantaggi di una rendicontazione pubblica e trasparente che ha contraddistinto il settore bancario. La loro rendicontazione delle spese di beneficenza sta diventando confusa come, ad esempio, le società di materie prime ed energia e richiede un'interpretazione sempre più attenta e dettagliata. In una situazione in cui è problematico ottenere commenti comprensibili dalle banche, possiamo solo supporre quale parte delle spese riportate nelle relazioni siano effettivamente legate alla beneficenza.

SULLA RICERCA

Nel 2016, CAF Russia ha condotto il terzo studio sulle attività di beneficenza delle maggiori banche russe. La prima rassegna sulla filantropia del settore bancario è stata pubblicata nel 2012. A quel tempo, i volumi di filantropia delle principali banche russe, le tendenze nelle loro attività di beneficenza, le caratteristiche della politica di beneficenza, i formati dei programmi, gli approcci alla scelta dei partner e alla valutazione dell'efficacia della carità, nonché gli atteggiamenti verso l'effetto reputazionale e la mobilitazione del personale sono state studiate le opportunità (effetti PR, GR e HR). Nel 2015 è stata effettuata solo la parte quantitativa dello studio. Nello studio del 2016, come nell'anno precedente, viene monitorata la dinamica della filantropia bancaria.