Երազանք ունե՞ս։ Բոլորն էլ դա ունեն, նույնիսկ եթե նա դա չի ենթադրում։ Երազանքն այն բանն է, որը ներկայումս անիրագործելի է և անիրագործելի: Մեկի համար դա կարող է լինել ճանապարհորդություն դեպի ծով, իսկ մյուսի համար՝ թռիչք դեպի տիեզերք։ Փոքր երազանքները վերածվում են խնդիրների, մեծերը՝ նպատակների, իսկ գլոբալները մնում են երազանք։ Ինչպե՞ս հասնել այս գագաթին՝ երազանք: Պլանավորել! Պլանավորման մեթոդներից մեկն է նպատակի ծառ կառուցելը, եկեք պարզենք, թե ինչ է դա և ինչպես կառուցել:

Նպատակների ծառ- նպատակների և խնդիրների կառուցվածքի կառուցման հիերարխիկ սկզբունքը, այն ունի վերին և ենթակա մակարդակներ. Կարելի է ասել, որ սա շրջված ծառ է, բայց ավելի լավ է այս կառույցն անվանել բուրգ։ Ձեր հաջողության բուրգը՝ որքան շատ էներգիա ծախսեք, այնքան ավելի մոտ է գագաթին: Հետեւաբար, փոքր գործողություններ կատարելով, շատ ավելի հեշտ է հասնել երազանքին։

Նպատակային ծառի կառուցում

Այսպիսով, բուրգի գագաթն է երազել. Երազանքին հասնելը դժվար է, իսկ երբեմն էլ՝ բոլորովին անհասանելի, բայց միևնույն ժամանակ ես շատ եմ ուզում: Երազանքն ու կյանքի հիմնական նպատակները որոշելու համար մտածեք փիլիսոփայական հարցերի մասին. «Ինչու՞ եմ ես ապրում: Ինչի՞ եմ ուզում հասնել այս կյանքում: Ի՞նչ կմնա ինձանից, երբ հեռանամ այս աշխարհից: Այս հարցերին շատ դժվար է պատասխանել, բայց դա կարևոր է։ Իհարկե, կարելի է ապրել այսօրվա համար, բայց որքան մեծանում ես, այնքան ավելի ես մտածում կյանքի իմաստի մասին։

Կյանքի հիմնական նպատակները(ձեռքբերման ժամկետը 10 տարի) պետք է լինի իրատեսական, ի տարբերություն երազանքների: Դրանք պետք է վերաբերվեն կյանքի հիմնական ոլորտներին՝ ընտանիք, նյութական և նյութական վիճակ, կրթություն, ինքնադրսևորում և այլն։

Այնուհետև մենք շարժվում ենք ըստ փոքրերի բաժանման սկզբունքի նպատակներ(5-10 տարի) և ենթանպատակները(1-3 տարի): Նպատակները այն արդյունքներն են, որոնց մենք ցանկանում ենք հասնել այս ոլորտում, իսկ ենթանպատակները կոնկրետ պայմաններում տրված նպատակներ են։ Հարցեր, որոնք կօգնեն նպատակներ դնել-Ի՞նչն է ձեզ համար կարևոր կյանքում: Ի՞նչ կցանկանայիք ունենալ երջանիկ զգալու համար: Ինչո՞վ եք սիրում զբաղվել և ինչի՞ կուզենայիք հասնել դրանում: Ի՞նչ նպատակներով եք գումար վաստակում, բացի ֆիզիկական կարիքները բավարարելուց: Ենթային նպատակների գումարը տանում է դեպի նպատակ, դրան հասնելու համար դուք պետք է ներկայացնեք ենթ նպատակների 80%-ը: .

Ենթանպատակները ձևավորվում են առաջադրանքներիցոր դուք անում եք ամեն ամիս, շաբաթ, օր: Ենթնպատակ սահմանելու համար պատասխանեք հարցին. «Ի՞նչ եք ուզում ավելին ստանալ առաջադրանքից»: Այսինքն, այս դեպքում մենք գնում ենք ներքեւից վերեւ։ Վերլուծի՛ր այն, ինչ անում ես ամեն օր, ի վերջո ո՞ւր կտանի քեզ: Ձեր ենթանպատակները դնելուց հետո նշեք այն առաջադրանքները, որոնք անում եք կամ բացակայում եք՝ ենթ նպատակին հասնելու համար: Առաջադրանքները բաժանված են պարզ ամենօրյա գործողությունների:

Եկեք վերլուծենք Օրինակ. Ենթադրենք, մեր նպատակն է. արձակուրդ արտերկրում 2011թ. Գնալու համար մեզ փող է պետք, ուստի մեր ենթանպատակը կլինի. մինչև 2011 թվականի մայիսը վաստակել 50 հազար ռուբլի 2011 թվականի օգոստոսին արձակուրդի համար: Հաջորդը, մենք պետք է որոշենք, թե որտեղ գնալ արձակուրդ 2011 թվականին. սա կլինի երկրորդ ենթակետը: - նպատակ. Հիմա եկեք այն բաժանենք առաջադրանքների: Գումարի դիմաց՝ յուրաքանչյուր ամիս (1-ին օր) հունվարից մինչև մայիս 10 հազ. խնայբանկի հաշվին։ Որոշելու համար, թե ուր գնալ. ընտրել տուրիստական ​​ընկերություն; մտածեք, թե ուր կցանկանայիք գնալ, ինչ տեսնել; վերլուծել այս հաճույքի արժեքը: Ավելին, յուրաքանչյուր առաջադրանք բաժանված է գործողությունների (ենթաառաջադրանքների), դա այնքան էլ դժվար չէ: Այնուհետև, եթե հետևենք ծրագրին, 2011 թվականի օգոստոսին կգնանք արձակուրդ։

Ի՞նչ կլինի, եթե չպլանավորեք:Անընդհատ կմտածեք. «Օ՜, ոնց եմ ուզում գնալ, բայց փող չկա։ Եվ ուր գնալ, թվում է, թե ուզում եք այցելել այնտեղ և այնտեղ ... Ուրեմն ամեն ինչ կմնա երազներում: Հետևաբար, դրանք պետք է վերածվեն նպատակների, իսկ նպատակները՝ առաջադրանքների և գործելու: Իսկ պլանավորման հարցում ձեզ կօգնի նպատակների ծառ կառուցելու մեթոդը՝ հաջողության բուրգը։

Կազմակերպության հաջողությունը մեծապես կախված է լավ պլանավորումից: Առավելագույն շահույթը և ապագայում բարձր շահութաբերությունը միշտ ընդհանուր նպատակն է: Ո՞րն է նպատակի ծառի դերը պլանավորման մեջ:

Ինչ է օբյեկտիվ ծառը

Կառավարման նպատակները ներկայացված են մեծ քանակությամբ և բազմազանությամբ, ուստի յուրաքանչյուր ձեռնարկության կարիք ունի համապարփակ, համակարգված մոտեցում դրանց կազմի ընտրության հարցում: Նպատակներ դնելու գործընթացը կոչվում է նպատակադրում:

Կազմակերպության նպատակային ծառը հետևյալն է.

• կառուցվածքային ցուցակ, կազմակերպչական նպատակների սխեման;
• բազմաստիճան նպատակների հիերարխիա;
• մոդել, որը թույլ է տալիս ուղղել և միավորել նպատակները մեկ համալիրի մեջ:

Ռազմավարական պլանավորման այս մեթոդի կիրառման արդյունքը պետք է լինի ձեռնարկության կառավարման տրամաբանական և պարզ սխեման: Նպատակների ծառը հնարավորություն է տալիս արդարացնել ընդհանուր նպատակը և ենթանպատակները դարձնում ավելի հասանելի։

Նպատակների համակարգը որոշվում է կազմակերպչական կառուցվածքով: Հսկայական կառուցվածքը, մեծ թվով գերատեսչություններ և աշխատանքային գծեր կպահանջեն բարդ «ճյուղավորված» ծառի մշակում՝ տարրալուծման բազմաթիվ մակարդակներով:

Vertex

Ծառը լցված է «վերևից ներքև»՝ կենտրոնական նպատակներից մինչև երկրորդական առաջադրանքներ։ «Վերևում» («արմատ») կա ընդհանուր նպատակ, որի հասնելը հեշտ գործ չէ։ Սա նշանակում է, որ անհրաժեշտ է այն տարրալուծել ավելի փոքր տարրերի, «ճյուղային նպատակների», այսինքն՝ քայքայել։ Այսպիսով, կա շարժման ծրագիր դեպի հիմնական նպատակ:

Հետագա բոլոր մակարդակները ձևավորվում են այնպես, որ նպաստեն նախորդի նվաճմանը:

Թիրախային ուղղություններ

Թիրախ	Բովանդակություն
Տնտեսական	Պահանջվող որակով և ծավալով ապրանքների կամ ծառայությունների վաճառքից շահույթի առավելագույնիացում
Գիտատեխնիկական	Ապրանքների և ծառայությունների պահպանում տվյալ գիտական ​​և տեխնիկական մակարդակում, հետազոտություն և զարգացում, աշխատանքի արտադրողականության բարձրացում՝ նոու-հաուի ներդրման միջոցով
Արտադրություն	Արտադրության պլանի իրականացում. Արտադրության ռիթմի և որակի պահպանում
Սոցիալական	Մարդկային ռեսուրսների բարելավում, զարգացում և համալրում

ճյուղեր և տերևներ

Մասնաճյուղեր - վերևից ձգվող ենթագլուխները կրկին քայքայվում են: Branch Runs-ը նպատակների հաջորդ մակարդակն է: Գործընթացը կրկնվում է յուրաքանչյուր մակարդակում, մինչև նպատակները պարզեցվեն: Պարզությունը հասանելիություն է, հասկանալիություն և տրամաբանություն:

Բոլոր «ճյուղերը» նկարագրում են արդյունքը, որն արտահայտում է կոնկրետ ցուցանիշ։ Մեկ զուգահեռի նպատակները միմյանցից անկախ են։

Ձեռնարկության նպատակների ծառը ստեղծվում է ցանկացած նպատակի 3 կարևոր տարրերի հիման վրա:

«Տերեւները» նպատակին հասնելու կոնկրետ գործողություններ են։ «Տերեւների» վրա նշված բնութագրերն ու ցուցանիշները նպաստում են լավագույն տարբերակի ընտրությանը.

• Վերջնաժամկետ;
• նպատակին հասնելու հավանականությունը մինչև նախատեսված ամսաթիվը.
• ծախսերի ցուցանիշներ;
• սպառված ռեսուրսների քանակը.

Նույն խմբի ծառի տարրերը փոխկապակցված են տրամաբանական «AND»-ի միջոցով (նշվում է «∧»): Այլընտրանքային խմբերը փոխազդում են «OR» («∨») միջոցով:

Կազմակերպության նպատակների ծառը. Օրինակ

Դիտարկենք նպատակների պարզ սխեման՝ առավելագույնի հասցնելով շահույթը՝ միաժամանակ ավելացնելով արդյունքները և նվազեցնելով ծախսերը:

Ընդհանուր նպատակին մոտենալու համար (բարձր շահութաբերություն և առավելագույն շահույթ) պետք է մշակել երեք ուղղություն. Մուտքագրեք ստացված տարբերակները կազմակերպության նպատակների ծառում: Օրինակը ներկայացված է աղյուսակի տեսքով։

Apple-ի ռազմավարությունն ու նպատակները

Ինչու՞ է հաղթում Apple-ի ռազմավարությունը:

Ընկերության գործունեության ոլորտը տեղեկատվությունն է և դրա հետ աշխատելու արմատապես նոր արտադրանքը։ Առաջնայինը բովանդակության ստեղծման և դրա սպառման գործընթացն է։

Օրինակ՝ Apple-ը ուշադրություն է դարձրել մշակութային ասպեկտներին։ Բարելավվել է երաժշտության սպառման մոդելը։ iPod-ի միջոցով թվային երաժշտություն լսելը և համացանցում ճամփորդելը երբեք ավելի հեշտ չի եղել:

iPod-ի, iPhone-ի և iPad-ի շարքը շտկում է սխալները, բարելավում տեղեկատվության ստեղծման և օգտագործման հիմնական եղանակները: Նոթբուքերի, սեղանադիր համակարգիչների, հեռուստատեսության համար օգտագործվող այս մոդելը թույլ կտա «խնձոր» կորպորացիային էլ ավելի մեծացնել եկամուտը։

Տասնամյակի արդյունքը երեք ունիվերսալ գյուտեր և բիզնես հարթակներ էին։ Դրանք ինքնանպատակ չեն, այլ նպատակին հասնելու միջոց՝ տեղեկատվության սպառման հիմնական ուղիների հասանելիություն:

Բնական է, որ Apple-ի ընդհանուր ռազմավարությունը գոյություն ունեցող արտադրանքի գծի զարգացումն է։

Կազմակերպության նպատակների ծառի կառուցում Apple-ի օրինակով

Ցանկացած բիզնեսի հիմնական նպատակն է ընդլայնել շուկայի սահմանները, շահել անսահման թվով հաճախորդներ։ Apple-ը բացառություն չէ և առաջնահերթություն է տալիս բարելավել իր արտադրանքի գիծը՝ ի շահ սպառողի:

Դիտարկենք ընկերության նպատակների ծառը այնպիսի ապրանքի համար, ինչպիսին iPhone-ն է, որի արժեքը արտացոլում է «Պարզ. Հարմարավետ. Էսթետիկորեն»: Որպես ծառի հիմնական նպատակ՝ մենք կսահմանենք iPhone-ի կատարելագործումը, հաշվի առնելով պոտենցիալ օգտատերերի շահերը։

Այս շուկայի սպառողի համար հիմնական մրցակցային և նշանակալի գործոններն են.

• արտադրանքի արժեքը;
• մի շարք գործառույթներ և էներգատար մարտկոց;
• ապրանքանիշի ժողովրդականություն;
• տեխնոլոգիա գիտակների համար;
• դիզայն և չափս;
• տեսականին (դադարեցվել է Apple-ի կողմից):

Նպատակների ծառը կօգնի պատասխանել «Ի՞նչ անել» հարցին: Օրինակ, ծախսերը նվազեցնելու համար անհրաժեշտ է պարզեցնել ինտերֆեյսը:

Արդյունաբերական ի՞նչ գործոններ պետք է ստեղծվեն: Ի՞նչ հատկանիշներ բարելավել: Սրանք հիշողություն, դիզայն, խաղեր և զվարճանքներ են: Ինչի՞ վրա կենտրոնանալ՝ ֆունկցիոնալ բաղադրիչի՞ վրա, թե՞ զգացմունքային:

Սեղան iPhone-ի ենթանպատակներով երեք մակարդակով

Apple-ի նպատակների ծառը ներկայացված է պարզեցված տարբերակով՝ աղյուսակի տեսքով։

Սպառողների մտքում iPhone-ի կատարելագործում
Առաջին մակարդակի գոլեր
1. Վերացնել տեսականին և ապրանքանիշի ժողովրդականությունը	2. Պարզեցնել ինտերֆեյսը	3. Սպառողների գրավչության բարձրացում	4. Էրգոնոմիկայի բարձրացում
Երկրորդ մակարդակի գոլեր
	2.1. Պարզեցնել արտադրական հնարավորությունը	3.1. Ստեղծեք նոր դիզայն	4.1. Սեփականատիրոջ հատուկ կարգավիճակը
		3.2. Հիշողության քանակի ավելացում	4.2. Վերջին մղոնի լուծում
		3.3. Զվարճանքի ասպեկտի ուժեղացում	4.3. Նվազեցնել չափը

«Վերջին մղոնը» լուծելու համար սահմանվել են հետևյալ խնդիրները.

1. Օգտագործեք սենսորային էկրան և հասեք կոճակների բացակայությանը:
2. Ստեղծեք լրացուցիչ ընտրանքներ:
3. Մեծացնել էկրանը:

Հաջորդ քայլը ենթանպատակներին հասնելու «տերեւների» կամ գործողությունների լրացումն է: Դա անելու համար անհրաժեշտ է նշել առաջադրանքների կատարման կոնկրետ ժամկետներ, պահանջվող ծավալը, ռեսուրսները, արժեքը և նշանակալի քանակական ցուցանիշները:

Վերջին քայլը թիրախները ճյուղավորված ծառի տեսքով նկարելն է:

Առաջադրանքի ծառ. Օրինակ

Առաջադրանքները կոչվում են ենթանպատակներ: Նրանք քայքայման և «վերջնական միջոցների» կապերի կարիք չունեն։ Նպատակների ծառը ներառում է ամենաբարձր և ամենացածր մակարդակների նպատակները:

Նպատակները հիմք են հանդիսանում ժողովրդական մակարդակում կոնկրետ նպատակին հասնելու ծրագիր ստեղծելու համար: Խնդրի լուծումը գործողությունների մի շարք է:

Նպատակների ծառը, որպես տարբերակ, կարող է պարունակել հետևյալ առաջադրանքները.

Այսպիսով, նպատակի ծառը դառնում է պատվիրատու գործիք՝ ընկերության զարգացման ծրագիր ստեղծելու համար։ Օրինակները հաստատում են դրա ձևավորման «կրճատման ամբողջականության» սկզբունքը. նպատակները «բաժանվում են» ենթանպատակների, մինչև սկզբնական նպատակը դառնա պարզ և հասանելի:

Նպատակների ծառ - Նպատակներին հասնելու հիերարխիկ տեսողական ներկայացում. այն սկզբունքը, որով հիմնական նպատակը ձեռք է բերվում երկրորդական և լրացուցիչ նպատակների համադրման միջոցով:

Նպատակների ծառատեսակ կառուցելու մեթոդը վաղուց արմատացած է արտադրական գործընթացների պլանավորման մեջ: Եվ, իհարկե, հսկայական թվով տերմիններով (կյանքի ցիկլ, լիազորությունների պատվիրակում և այլն) գերաճած։ Այս բլոգը նվիրված է, և ոչ թե խոշոր ձեռնարկություն զարգացնելու հայեցակարգին, հետևաբար, ես ազատություն եմ վերցնում ցույց տալ պարզ նպատակի ծառի կառուցվածքը դրա իրականացման օրինակով:

Այսպիսով, նպատակների կառուցման ծառանման մեթոդը.

Դիագրամից, կարծում եմ, պարզ է, թե ինչու է այն կոչվում Նպատակների ծառ.

Նկարագրություն:

հիմնական նպատակը- սա այն է, ինչ մենք ուզում ենք արդյունքում, մեր ավարտը, հավաքածուի մեր հաջող իրականացումը:

Գոլեր 1, 2, 3…- երկրորդական նպատակներ, որոնք նպաստում են հիմնական նպատակի իրականացմանը, իհարկե, և երկրորդական նպատակներն իրականացնելու համար դուք դեռ պետք է կատարեք դրանք, մեկ հիերարխիա ավելի ցածր՝ նպատակներ. աև բ(Այսինքն՝ իրական ծառի պես կա մեկ սյուն և մի քանի մեծ ճյուղեր, որոնք նույնպես պարունակում են մի քանի ճյուղեր, բայց ավելի փոքր .... և այլն: և այլն):

Ավելին, երկրորդական նպատակները կարող են լինել երկուսն էլ բաղադրիչներըհասնել հիմնական նպատակին (առանց դրանց հաջող իրականացման՝ հիմնականը կատարելու միջոց չկա), և լրացուցիչ(կարելի է անել, բայց խորհուրդ չի տրվում):

Որն է ուժը

Նպատակներ դնելու այս տեսակը շատ հարմար է կյանքի ուղեցույցներ կառուցելու համար, շատ մեծ, գլոբալ ձեր ողջ կյանքի, կյանքի առաքելության համար: Առաջադրանքների համար՝ մեկօրյա, դա հարմար չէ, ինչպես նաև փոքր, թեև անհրաժեշտ նպատակների համար։

Եթե ​​դուք պետք է լավ պատկերացնեք ձեր կյանքի նպատակը կամ շատ բարդ և անհրաժեշտ մեծ նպատակը, դա ծառի հիերարխիայի հենց սկզբում է:

Թիրախային ծառի օրինակ. Քայլ առ քայլ հրահանգներ կոնկրետ դեպքում.

Շատերի համար ամենապահանջված նպատակներից մեկը ֆինանսական բարեկեցությունն է: Ահա թե ինչպես է դա արվում.

Եթե ​​ցանկանում եք ներկայացնել, կարող եք օգտագործել Microsoft Office Word -> Տեղադրել -> SmatrArt, կամ նմանատիպ ծրագիր։ Եթե ​​ինքս ինձ համար, ես խստորեն խորհուրդ եմ տալիս դա անել գրիչներով, այսինքն. օգտագործել (մաքուր թղթի թերթ + գրիչ կամ մատիտ):

1. Մենք մեր գլոբալ նպատակն ենք դնում. Ֆինանսական բարեկեցություն.

Այսպիսով, մենք հենց վերևում գրում ենք.

2. Նկարիր ճյուղեր՝ երկրորդական նպատակներ

Պատկերացրեք, որ մենք արդեն հասել ենք դրան, և, այսպես ասած, «հիշեք», թե ինչ էր անհրաժեշտ դրա համար: - նույնպես տեղին են:

Ֆինանսական բարեկեցությունը փողի լավ հոսք է իմ ուղղությամբ: Որտե՞ղ են փողերը գալիս իմ ճանապարհին: (մի մոռացեք, մենք վիզուալիզացիայի մատրիցայում ենք :))

Յուրաքանչյուր մարդ կարող է ունենալ իր սեփական պատկերացումը, թե ինչ է հարստությունը: Այսուհետ «կպրոպագանդեմ» իմը։

Առաջին հերթին դրամական միջոցների հոսքը կարող է կապված լինել ինչպես պասիվ, այնպես էլ ակտիվ ներդրումների հետ։ Եվ ամեն դեպքում, կյանքում շատ հրաշքներ կան, գուցե…

Պատահական հնարավորությունը լավատեսություն բարձրացնելն է և նուրբ ակնարկը, որ ես ամեն ինչ չգիտեմ, և կարող են լինել բաներ, որոնք նպաստում են հիմնական նպատակին հասնելուն, բայց իմը դեռ փոքր է դրանց մասին իմանալու համար:

Այժմ վերը նշված բոլորը. կրկին օգտագործելով նպատակի արտացոլման մեթոդը կամ ձեր սեփական փորձը: Մենք մշակում և ավելացնում ենք յուրաքանչյուր ստորին ճյուղը ....

Ահա թե ինչով ավարտեցի.

Նպատակային ծառի մեթոդի էությունը

ռազմավարական պլանավորման ներդրումային կառավարման

Նպատակների ծառը գրաֆիկական դիագրամ է, որը ցույց է տալիս ընդհանուր նպատակների բաշխումը ենթանպատակների: Սխեմայի վերին մասը մեկնաբանվում է որպես նպատակներ, եզրեր կամ աղեղներ՝ որպես նպատակների միջև կապեր: Նպատակների ծառի մեթոդը համակարգի վերլուծության հիմնական ունիվերսալ մեթոդն է: Նպատակների ծառը կապում է ավելի բարձր մակարդակի նպատակները հատուկ միջոցների հետ՝ դրանց հասնելու ցածր արտադրական մակարդակում միջանկյալ կապերի շարքի միջոցով: Այս մեթոդը թույլ է տալիս մարդուն կարգի բերել սեփական պլանները (անձնական կամ մասնագիտական), խմբում տեսնել իր նպատակները։

«Նպատակների ծառի» հայեցակարգն առաջին անգամ առաջարկվել է Չ. Չերչմենի և Ռ. Աքոֆի կողմից 1957 թվականին և հանդիսանում է պատվիրման գործիք (նման է ընկերության կազմակերպչական աղյուսակին), որն օգտագործվում է ընդհանուր նպատակային ծրագրի տարրերը ձևավորելու համար՝ զարգացման համար: ընկերություն (հիմնական կամ ընդհանուր նպատակներ) և փոխկապակցված են գործունեության տարբեր մակարդակների և ոլորտների հետ: C. Churchman-ի և R. Ackoff-ի առաջարկած մեթոդի նորույթն այն էր, որ նրանք փորձեցին քանակական կշիռներ և գործակիցներ տալ տարբեր ֆունկցիոնալ ենթահամակարգերին, որպեսզի պարզեն, թե հնարավոր համակցություններից որն է լավագույն վերադարձը: «Ծառ» տերմինը ենթադրում է հիերարխիկ կառուցվածքի օգտագործում, որը ստացվում է ընդհանուր նպատակը ենթանպատակների բաժանելով։ Նպատակների ծառ կառուցելիս պետք է հաշվի առնել նպատակների ձևավորման օրինաչափությունները և օգտագործել հիերարխիկ կառույցների ձևավորման սկզբունքները։ Նպատակային ծառը կառուցվում է փուլերով՝ վերևից ներքև, հաջորդական անցումով ավելի բարձր մակարդակից ավելի ցածր, հարակից մակարդակ: Նպատակների ծառի հիմքում ընկած է նպատակների համակարգումը միմյանց միջև: Նպատակների ճշգրտումը վերևից ներքև պետք է աճի. որքան բարձր է մակարդակը, այնքան ավելի լավ է ձևակերպվում նպատակը:

Այն դեպքերում, երբ ծառի նման կարգը խստորեն չի պահպանվում ամբողջ կառուցվածքում, V.I. Գլուշկովը ներկայացրեց «կանխատեսող գրաֆիկ» հասկացությունը։

Նպատակների ծառի մեթոդը կենտրոնացած է նպատակների, խնդիրների, ուղղությունների համեմատաբար կայուն կառուցվածք ստանալու վրա: Դրան հասնելու համար կառույցի նախնական տարբերակը կառուցելիս պետք է հաշվի առնել նպատակների ձևավորման օրինաչափությունները և օգտագործել հիերարխիկ կառույցների ձևավորման սկզբունքները։ Այն լայնորեն օգտագործվում է գիտության, ճարտարագիտության և տեխնիկայի զարգացման հնարավոր ուղղությունները կանխատեսելու համար։ Այսպես կոչված նպատակների ծառը սերտորեն կապում է երկարաժամկետ նպատակներն ու հատուկ առաջադրանքները հիերարխիայի յուրաքանչյուր մակարդակում: Միևնույն ժամանակ, ամենաբարձր կարգի նպատակը համապատասխանում է ծառի գագաթին, իսկ ներքևում՝ մի քանի մակարդակներում, կան տեղական նպատակներ (առաջադրանքներ), որոնց օգնությամբ ապահովվում է վերին մակարդակի նպատակների իրագործումը։ . Ընդհանուր նպատակը ենթանպատակների և առաջադրանքների բաժանելու սկզբունքը պատկերված է Նկար 1-ում ներկայացված գծապատկերով:

Գծապատկեր 1 – Ընդհանուր նպատակը բաժանել ենթանպատակների և առաջադրանքների

Ավելի բարձր կարգի (ընդհանուր, հիմնական նպատակ) նպատակը համապատասխանում է ծառի գագաթին, ծառի ճյուղերում կան տեղային նպատակներ (առաջադրանքներ), որոնք ապահովում են վերին մակարդակի նպատակների իրագործումը։ Նպատակային ծառի հիմնական պահանջը ցիկլերի բացակայությունն է: Նպատակների ներկայացումը սկսվում է ամենաբարձր մակարդակից, այնուհետև դրանք ճշգրտվում են։ Նպատակների տարանջատման հիմնական կանոնը ամբողջականությունն է. վերին մակարդակի յուրաքանչյուր նպատակ պետք է ներկայացվի որպես հաջորդ մակարդակի ենթանպատակներ այնպես, որ ենթանպատակների հասկացությունների միավորումն ամբողջությամբ որոշի սկզբնական նպատակի հայեցակարգը:

Նպատակների հարաբերական կարևորության և դրանց միջև կապերի նշանակության գնահատումն իրականացվում է փորձագետների օգնությամբ, և գնահատման մատրիցները սովորաբար օգտագործվում են տարբեր մակարդակներում նպատակների և խնդիրների նշանակությունը հետևողականորեն որոշելու համար: Այս մատրիցների օգնությամբ հարաբերակցության գործակիցների գնահատումն իրականացվում է, օրինակ, հետևյալ կերպ. 10 միավորը մի գործոնի ազդեցությունն է մյուսի վրա, առանց որի հնարավոր չէ լուծել խնդիրը։ 9,8 և 7 միավորներով գնահատվում է ազդեցությունը, առանց որի խնդրի լուծումը դժվար կլինի համապատասխանաբար՝ ուժեղ, միջին և թույլ աստիճանի։ 6,5 և 4 միավորներ են նշանակվում այն ​​դեպքերում, երբ մի գործոնի ազդեցությունը կարող է որոշ չափով (ուժեղ, միջին, թույլ) արագացնել մեկ այլ գործոնի զարգացումը կամ խնդրի լուծումը։ Մեկ գործոնի ազդեցության նվազագույն մակարդակը մյուսի վրա գնահատվում է 1 միավորով:

Այսպիսով, «նպատակների ծառի» կառուցման գործընթացը բաժանվում է հետևյալ փուլերի.

• 1) սցենարի մշակում;
• 2) նպատակի հայտարարություն.
• 3) ենթանպատակների ստեղծում.
• 4) ենթանպատակների ձեւակերպումների հստակեցում (ենթակետի անկախության ստուգում).
• 5) ենթանպատակների նշանակության գնահատումը.
• 6) նպատակների իրագործելիության ստուգում.
• 7) ենթանպատակների տարրականության ստուգում.
• 8) նպատակների ծառ կառուցելը.

Նպատակային ծառ կառուցելիս պետք է հետևել հետևյալ կանոններին.

• - յուրաքանչյուր ձևակերպված նպատակ պետք է ունենա միջոցներ և ռեսուրսներ դրան հասնելու համար.
• - նպատակները քայքայելիս պետք է պահպանվի կրճատման ամբողջականության պայմանը, այսինքն. յուրաքանչյուր նպատակի ենթանպատակների քանակը պետք է բավարար լինի դրան հասնելու համար.
• - յուրաքանչյուր նպատակի տարրալուծումը ենթանպատակների իրականացվում է ըստ մեկ ընտրված դասակարգման հատկանիշի.
• - ծառի առանձին ճյուղերի զարգացումը կարող է ավարտվել համակարգի տարբեր մակարդակներում.
• - համակարգի վերին մակարդակի գագաթները նպատակներ են ստորին մակարդակների գագաթների համար.
• - «Նպատակների ծառի» զարգացումը շարունակվում է այնքան ժամանակ, քանի դեռ խնդիրը լուծողն իր տրամադրության տակ չի ունենա բարձրագույն նպատակին հասնելու բոլոր միջոցները։

Կառավարման նպատակների և խնդիրների քանակն ու բազմազանությունը այնքան մեծ են, որ ոչ մի սոցիալ-տնտեսական համակարգ չի կարող անել առանց դրանց կազմի ուսումնասիրության ինտեգրված մոտեցման: Որպես հարմար և ապացուցված մեթոդ, կարելի է օգտագործել շինարարությունը թիրախային մոդելը ծառի գրաֆիկի տեսքով - նպատակի ծառ.

«Նպատակների ծառի» միջոցով նկարագրվում է նրանց կարգավորված հիերարխիան, որի հիմնական նպատակը հաջորդաբար տարրալուծվում է ենթանպատակների. հետևյալ կանոնների համաձայն.

Գրաֆիկի վերևում գտնվող ընդհանուր նպատակը պետք է պարունակի վերջնական արդյունքի նկարագրությունը.

Նպատակների հիերարխիկ կառուցվածքում ընդհանուր նպատակ դնելիս ենթադրվում է, որ յուրաքանչյուր հաջորդ մակարդակի ենթանպատակների իրականացումը անհրաժեշտ և բավարար պայման է նախորդ մակարդակի նպատակին հասնելու համար.

Տարբեր մակարդակներում նպատակներ ձևակերպելիս անհրաժեշտ է նկարագրել ցանկալի արդյունքները, բայց ոչ թե ինչպես հասնել դրանց.

Յուրաքանչյուր մակարդակի ենթանպատակները պետք է լինեն միմյանցից անկախ և միմյանցից բխող չլինեն.

«Նպատակների ծառի» հիմքը պետք է լինեն առաջադրանքները, որոնք աշխատանքի ձևակերպումն են, որը կարող է իրականացվել որոշակի ձևով և կանխորոշված ​​ժամկետում։

Քայքայման մակարդակների քանակըկախված է սահմանված նպատակների մասշտաբից և բարդությունից, կազմակերպությունում ընդունված կառուցվածքից, դրա կառավարման համակարգի կառուցման հիերարխիայից:

Ուսումնասիրության կարևոր կետը նպատակների ոչ միայն հիերարխիայի մոդելավորումն է, այլև որոշակի ժամանակահատվածում դրանց դինամիկան: Դինամիկ մոդելհատկապես օգտակար է նրա ռազմավարությունն իրականացնող սոցիալ-տնտեսական համակարգի երկարաժամկետ պլանների մշակման գործում:

Նպատակային ծառը կառուցված է օգտագործելով երկու գործողություն.

տարրալուծում -դա բաղադրիչի ընտրության գործողություն է.

կառուցվածքային -Սա բաղադրիչների միջև կապերի ընդգծման գործողությունն է:

Նպատակների ծառի կառուցման գործընթացը բաժանված է հետևյալ քայլերի.

Սցենարների մշակում;

նպատակի ձևակերպում;

Ենթ նպատակների ստեղծում;

ենթանպատակների ձևակերպումների հստակեցում (ենթակետի անկախության ստուգում);

Ենթանպատակների էականության գնահատում;

Իրագործելիության նպատակների ստուգում;

Ենթանպատակների տարրականության ստուգում;

Նպատակների ծառի կառուցում.

«Նպատակների ծառի» կառուցում.իրականացվում է տրամաբանական դեդուկցիայի հիման վրա՝ օգտագործելով ինտուիտիվ մոտեցում: Այս դեպքում պետք է պահպանվեն որոշակի կանոններ, մասնավորապես.

Կատարվում է յուրաքանչյուր նպատակի տարրալուծում այս կամ այն ​​հիերարխիկ մակարդակով ենթանպատակների ըստ ընտրված դասակարգման մեկ հատկանիշի.

Յուրաքանչյուր գոլ մասնատված է առնվազն երկու նպատակով;

Յուրաքանչյուր գոլ պետք է լինի ուրիշներին ենթակա;

Յուրաքանչյուր հիերարխիկ մակարդակի ցանկացած նպատակ պետք է վերաբերի միայն կառավարման համակարգի առանձին համեմատաբար մեկուսացված տարրին (օրինակ՝ ստորաբաժանումը՝ բաժին, բյուրո, խումբ, աշխատավայր), այսինքն. յուրաքանչյուր գոլ պետք է լինի թիրախ;

Ցանկացած հիերարխիկ մակարդակի յուրաքանչյուր նպատակի համար պետք է լինի ռեսուրսների ապահովում;

Քայքայման յուրաքանչյուր մակարդակում նպատակների քանակը պետք է բավարար լինի գերակա նպատակին հասնելու համար, այսինքն. պետք է տրամադրվի նպատակային կրճատման ամբողջականություն;

«թիրախային ծառը» չպետք է պարունակի մեկուսացված հանգույցներ, այսինքն. չպետք է նպատակներ ունենա այլ նպատակների հետ չկապված;

Նպատակների տարրալուծումն իրականացվում է հիերարխիկ մակարդակով, որը թույլ է տալիս որոշել պատասխանատու կատարող և իրադարձությունների կազմը հասնել բարձրագույն նպատակին և, ի վերջո, գլխավոր նպատակին.

Եթե ​​կառուցվածքային հիերարխիկ մակարդակում կան 3-4-ից ավելի նպատակներ, ապա անհրաժեշտ է նախատեսել «նպատակների ծառի» կառուցում. ցիկլային տեսակ. Վերջերս ճյուղերը միահյուսվում են և աճում միասին:

Բրինձ. 9. «Գոլերի ծառ» ցիկլային

Յուրաքանչյուր «ծառի» նպատակները բնութագրվում են երկու նման պարամետրերով.

1. Հարաբերական նշանակության գործակից,ընդ որում, բոլոր CV-ների գումարը գոլի տարրալուծման մեկ մակարդակում հավասար է 1-ի, այսինքն.

∑ KKV iyy = 1

2. Փոխադարձ օգտակար գործոն, որը որոշվում է բանաձեւով

KVP iyy = KOV iyy x KVP i -1

Այս դեպքում միատեսակ թվով ճյուղերով «ծառը» (յուրաքանչյուր դեպքում՝ ամենուր երկու գոլ) ունի երեք հիերարխիկ մակարդակ. վերին C-ը ամենաբարձր 0-րդ մակարդակի նպատակն է (հիմնական նպատակը); C 1 , C 2 - սրանք առաջին մակարդակի նպատակներն են (միջանկյալ նպատակներ); C 11, C 12, C 21, C 22 - երկրորդ մակարդակի գոլեր (ցածր մակարդակ): Թիրախի տարրալուծման խորությունը կարող է տարբեր լինել, այսինքն. ունեն ավելի մեծ թվով հիերարխիկ մակարդակներ, ինչպես նաև պարունակում են անհավասար (տարբեր) թվով ճյուղեր:

Բրինձ. տասը. «Նպատակների ծառ» պարզ (ոչ ցիկլային)

«Ծառի» նպատակները տարրալուծման յուրաքանչյուր մակարդակում պետք է ապահովված լինեն համապատասխան ռեսուրսներով։ Հետեւաբար, «նպատակների ծառի» կողքին դուք պետք է կառուցեք «ռեսուրսների ծառ» (նկ. 11):

Հիմնական նպատակն ապահովում է համակարգի հիմնական ռեսուրսը, առաջին մակարդակի նպատակները առաջին մակարդակի ռեսուրսներն են, երկրորդ մակարդակի նպատակները՝ երկրորդ մակարդակի ռեսուրսները և այլն։

«Նպատակների ծառ» և «ռեսուրսների ծառ»- ծրագրի նպատակային պլանավորման արդյունավետ գործիք:

Բրինձ. տասնմեկ. Դրանց ապահովման նպատակների և ռեսուրսների «ծառ».

Միևնույն ժամանակ, չափազանց կարևոր է ճիշտ ձևակերպել յուրաքանչյուր մակարդակի նպատակները՝ բավարարելով այնպիսի պահանջներ, ինչպիսիք են կոնկրետություն, հասանելիություն, չափելիություն, ճկունություն (առաջնահերթությունները փոխելու, նպատակները ժամանակի և օգտագործման վայրի հետ փոխելու ունակություն), հետեւողականություն և հետեւողականություն։

Որպես ընդհանուր օրինակ, նպատակի ծառը ներկայացված է Նկ. 12 որտեղ:

I-V - համակարգի մակարդակներ;

1-39 - համակարգի տարրեր.

Ավելի բարձր կարգի թիրախը ծառի գագաթն է, ցածր թիրախները տեղական թիրախներն են:Տեղական նպատակներին հասնելը նախապայման է ավելի բարձր նպատակներին հասնելու համար:

Բրինձ. 12. «Նպատակի ծառի» ընդհանուր տեսքը

Կազմակերպության համար «նպատակների ծառ» կառուցելու օրինակ ներկայացված է նկ. 13.

Բրինձ. 13. Կազմակերպության համար «նպատակների ծառ» կառուցելու օրինակ