A legtöbbet a jó fizetés és a karrier növekedésének lehetősége ösztönzi a munkára. A professzionalizmust és a tapasztalatot nemcsak pénzzel, hanem magasabb státusszal is meg kell jutalmazni. Hogyan érjünk el karriersikert: gyakorlati tanácsok.

Szinte mindenki egy sikeres karrierről álmodik, amely lehetővé teszi számára, hogy sikereket érjen el a munkában, megvalósítsa magát szakmai tevékenység.

De ha egyszerűen beszélünk róla, akkor valójában elég nehéz végigvinni ranglétrán, soha nem hátrált meg.

Az a helyzet, hogy minden munkában nem elég csak felelősnek, végrehajtónak és fegyelmezettnek lenni. Hatékonyan kell dolgoznia, folyamatosan törekedni a céljaira, és miután az egyiket elérte, ne álljon meg, hanem kövesse a másikat.

Jelenleg hét fontos, kulcsfontosságú szabályt dolgoztak ki a HR-szakemberek, amelyek nagymértékben megkönnyíthetik a szakmai előmenetelt.

Ezeket az ajánlásokat követve az ember megtanulja, hogyan kell hozzáértően és produktívan irányítani karrierjét. Természetesen a hatékony szabályoknak lehetnek egyéni jellemzői, de általában mindegyik meglehetősen egységes.

Az első szabály, amelyet soha nem szabad figyelmen kívül hagyni, hogy minden alkalmazottnak, aki karriercsúcsok eléréséről álmodik, őszinte vágya kell legyen. Mint minden más iparágban, a karriermenedzsment sem az utolsó hely a pszichológiáé.

A világosan kitűzött célok eléréséhez nagyon fontos a hozzáállás, az abszolút önbizalom, a saját képességek. Köztudott, hogy csak a valami iránti vágy hatalmas erő, amely lehetővé teszi az előrelépést, a hatékony cselekvést a céljai elérése érdekében.

Ez különösen érvényes a szakmai előmenetel kérdéseire. Fontos azonban figyelembe venni, hogy ez a vágy csak azé legyen, aki el akarja érni a kívánt magasságokat.

Nem kell megpróbálni megvalósítani mások ambícióit ebben a kérdésben, ez nem vezet pozitív eredményre. Vagyis elérhet egy bizonyos pozíciót, de ettől a folyamattól ne várjon erkölcsi elégedettséget.

A karrierjét építő embernek úgy kell élnie, hogy új pozíció nélkül el se tudja képzelni további létezését. A karriernövekedésnek állandónak és mérhetőnek kell lennie. A karrierlétrán a nem tervezett "ugrások" erőt vesznek, ugyanakkor nem hoznak gyümölcsöt.

De itt érdemes megtanulni, hogy a karrier növekedés soha nem lehet sikeres állandó személyes fejlődés nélkül. Az a személy, aki arról álmodik, hogy egy adott területen igazi szakemberré váljon, és folyamatosan új magas pozíciókra törekszik, önállóan kell új ismereteket szereznie, tanulmányoznia kell kollégái és vezetői pozitív tapasztalatait, és nagy figyelmet kell fordítania a negatív tapasztalatokra.

Még akkor is, ha a vállalat bizonyos forrásokat fordít alkalmazottai készségeinek fejlesztésére, folyamatosan új ismereteket kell szereznie a vállalaton kívül. Vannak, akik az önképzést választják, mások rendszeresen járnak fejlesztő szemináriumokra és képzésekre szakosodott központokban. Valójában abszolút nem mindegy, hogyan zajlik majd az edzés, a lényeg az, hogy milyen eredményt hoz.

A sikeres szakmai előmenetel következő szabálya, hogy a fő célra kell összpontosítani. Gyakran a következő pozíció megszerzéséhez, amelyre az ember régóta törekszik, nagy figyelmet kell fordítania hibáira és sikereire.

Ez lehetővé teszi, hogy a lehető legnagyobb mértékben azokra a kérdésekre koncentráljon, amelyek megoldása lehetővé teszi a karrier építését. A munkavállaló minden érdemét mindenképpen el kell ismerni és meg kell becsülni. Természetesen ahhoz, hogy feljebb lépjen a karrierlétrán, minden bizonnyal sok erőfeszítést kell tennie. Soha nem lesz könnyű és gyors egy olyan munka, mint a karrierlétrán felfelé haladás.

Ne feledje, hogy még egy kis lépés is hosszú távú munka eredménye. Azonban soha ne próbáljon meg egyszerre minden területen szakértővé válni. Ez az erőfeszítések szükségtelen szétszóródásához vezet, és a szükségtelen és haszontalan tettek lavináját is összeomlik. Ezen kijelentések összességére a pszichológusok arra a következtetésre jutottak, hogy csak a koncentráció vezethet sikerhez.

Folyamatosan dolgozzon az időgazdálkodás és a tevékenységek hatékonyságának javításán. Ebből a szempontból helyénvaló lenne az időgazdálkodás alapvető rendelkezéseit tanulmányozni – ez a tudomány, amely lehetővé teszi a munkaidő lehető legnagyobb mértékű optimalizálását.

A megfelelően felépített időgazdálkodás lehetővé teszi a maximális mennyiségű munka leghatékonyabb elvégzését a lehető legrövidebb idő alatt. Bármilyen munka megkezdése előtt a feladatok elvégzésére ütemtervet kell készíteni, ettől nem tanácsos eltérni. Ez az önszerveződés rendkívül hatékony munkavégzést tesz lehetővé.

Minden elindított vállalkozást mindig be kell fejezni. Az apró munkákat sem szabad félúton feladni, mert ez lesz az első lépés a kudarchoz vezető úton. Csak akkor kezdjen új vállalkozást, ha az előző teljesen elkészült. Így lehetséges lesz az erőforrások helyes elosztása.

Vannak, akik már gyerekkoruk óta megkapják ezt a tulajdonságot, és még iskolás korukban sem kezdenek újat, ha a régit nem olvasták el az utolsó oldalig. De ha nincs ilyen készséged, akkor nem kell feladnod, hanem fejlesztened kell ezt a szokásod. A legelején ez nehéznek tűnhet, de idővel egy ilyen tudomány egyre könnyebbé válik. A cél elérésének képessége nemcsak a karrierben segít, hanem az élet minden területén.

Ismerje meg a hatékony stresszkezelési technikákat. Ez a tényező fontos, ezért soha nem szabad figyelmen kívül hagyni. Bármilyen eredményes is a munka, időnként előfordulnak stressz, hibák és kudarcok. Nagyon fontos, hogy a munkával kapcsolatos gondokat soha ne vigyük haza.

Ezenkívül nem sajnálhatja magát, ez csak súlyosbítja a helyzetet, de nem oldja meg. Minden problémát gyorsan és hatékonyan kell megoldani, nem pedig ápolni. Ez a megközelítés helyes, és ezt a menedzsment pszichológiai gyakorlatában szerzett sokéves tapasztalat is megerősíti. Ezen egyszerű szabályok betartásával gyorsan feljebb léphet a karrierlétrán.

Karrier(ital. carriera- futás, életút, mező, lat. carrus- szekér, kocsi) - előléptetés a karrierlétrán.

A személyzeti menedzsment elméletében a karrier egy személy tudatos pozíciójának és viselkedésének eredménye a munkavégzés területén, amely a hivatalos vagy szakmai növekedéshez kapcsolódik.

A karrier események láncolata, amely az életet, a szakmai tevékenységek és más életszerepek sorozatát alkotja, amelyek együttesen kifejezik az egyén elkötelezettségét, hogy általános önfejlesztési modelljének megfelelően cselekedjen. A karriert - mozgásának pályáját - az ember a szervezeten belüli és a szervezeten kívüli valóság jellemzőinek megfelelően, és ami a legfontosabb, saját céljaival, vágyaival és attitűdjeivel építi fel magát.

Az egyén szakmán vagy szervezeten belüli mozgásának számos fő pályája van, amelyek különböző típusú karrierekhez vezetnek.

Szakmai karrier - tudás, készségek és képességek növekedése. A szakmai pálya haladhat a specializáció (a szakmai út elején választott elmélyülés, a mozgásvonal) vagy a transzprofesszionalizáció (az emberi tapasztalat más területeinek elsajátítása, inkább az eszközök és tevékenységi területek bővítésével összefüggő) vonalon. ).

Szervezeten belüli karrier – egy személy szervezeten belüli pályájához kapcsolódik. A következő vonalon haladhat:

· vertikális karrier – munkahelyek növekedése;

· horizontális karrier - előléptetés a szervezeten belül, például munka különböző osztályokon, azonos szintű hierarchiában;

centripetális karrier - előrelépés a szervezet magjába, az irányító központba, egyre mélyebb bevonódás a döntéshozatali folyamatokba.

A karrier előrehaladási tényezői

A karrier növekedése mindig számos tényezőtől függ. Gyors karriernövekedés csak egy nagyon jó ismeretség után következik be, amikor anya, apa, férj, szerető vagy legjobb barát vezeti a promóciót. Az összes többi meglehetősen szabványos módon "növekszik", és a lehetőségek sokfélesége belefér egy egyszerű energiamegmaradási törvénybe: magas fizetés és pozíció valamiért cserébe.

A karrier előrehaladásának 8 tényezője van:

A vezetői pozícióra jelölt meghatározó tulajdonságai a tapasztalat és a professzionalizmus. Mindkettő idővel jön, ezért gyakran ez válik a növekedés fő tényezőjévé. Keveseknek sikerül óriási minőségi ugrást tenni a munka legelső heteitől kezdve, és ha ez megtörténik, cserébe - idő helyett - valami másra lesz szükség (erről lentebb).

Mindenkinek megvan a maga ideje az előléptetésre, és ez nem csak a napok és hónapok számából áll, hanem a munkamutatókból is. Bevett szokás, hogy a Tatler folyóirat szerkesztői filológiai végzettségű fiatalokat vesznek induló pozíciókra (titkár, szerkesztő-helyettes, jegyző és irodavezető), így másfél év múlva már jelentkezhetnek kisszerkesztői, ill. rovatvezető. De nem mindenki, hanem azok, akik ebben az időszakban bizonyítják szakmai életképességüket.

Nagyon sok bonyolult szerkezetű vállalat alkalmazza alkalmazottainak egymást követő előreléptetési politikáját. A sablon egyszerű - rendszeres időközönként az alkalmazottak professzionális tesztelésnek vetik alá magukat, és annak eredményétől függően egy-két lépést tesznek előre. A CANVAS nyomda például saját rendszert dolgozott ki a vezetők fizetésének emelésére: amint egy alkalmazott bizonyos számú személyes ügyfelet szerez, átkerül a vállalat felsővezetői kategóriájába, majd egy vezető pozícióba. menedzser, csoportvezető stb.

A sablonkarriernek vannak előnyei és hátrányai is. Egyrészt a garancia arra, hogy fokozatosan elérjük az embereket, és ne maradjunk túl sokáig kishitű pozícióban, erőteljesen ösztönzi a munka minőségét. Másrészt a „fokozatosan” szó nagy szerepet játszik. A sablon, bármit is mondjunk, egy keret: kevés az esély egy pozíciót vagy több pozíciót gyorsan átugrani, és általában az egyes alkalmazottak fejlődése korlátozott, és szinte nem hagy teret az önkifejezésre.

Annak ellenére, hogy a hagyományok vagy a vállalatnál kialakult minta a munkavállalók felfelé történő előmenetelére irányul, mindenkinek mindig megvan a lehetősége, hogy szó szerint kiérdemelje a felszállást. Hogyan kell gyorsan csinálni? Mutasd meg magad a szakmai téren a legjobb, ráadásul egy váratlan oldalával. Ehhez kezdeményezésre lesz szükség. Nem szokás a fontos projekteket aprósüteményekre bízni, de ha ésszerű javaslatot teszel, akkor egy másik vezető felveti a gondolatot - miért ne? A friss vér élénkíti a munkafolyamatot!

Vagy akár a felettesei tudása és áldásai nélkül is megpróbálhatja. Az egyik nagy utazási társaságnak nem sikerült hosszú távú szerződést kötnie a török ​​WOW lánc szállodatulajdonosaival, de az egyik rendes alkalmazott egy antalyai tanulmányút alkalmával meglátogatta a tulajdonost, és elhozta a hőn áhított szerződést szülő cégének. Természetesen azonnal kinevezték az osztályvezetőnek.

Ez a megközelítés bátorságot és hajlandóságot kíván a hírnév kockáztatására siker helyett kudarc esetén. De a játék megéri a gyertyát.

4. Boldog alkalom

Néha az áttörés nem tervezetten történik, hanem a körülmények szerencsés kombinációja miatt. Egy ilyen cselekményeszközt gyakran használnak olyan filmekben, amelyek a hirtelen hercegnővé váló Hamupipőkékről vagy a kóruslányokról mesélnek, akik zseniálisan helyettesítették a beteg szólistát. A való életben is van rá példa bőven.

Ahhoz, hogy egy ilyen boldog esemény működjön, nem elég a megfelelő időben a megfelelő helyen lenni - bizonyítania kell magát, mintha eljött volna a hírhedt legszebb óra. A meghatározó tulajdonság a szerencse.

5. Verseny

A cég további esélyt tud adni munkatársai közül a legsikeresebbnek, legszemtelenebbnek, kreatívnak és egyszerűen a legjobbaknak, időről időre vállalaton belüli versenyeket szervez bármely pozíció betöltésére. Ha valaki nem tud nyugodtan ülni, és alig várja, hogy egy lépéssel feljebb kapaszkodjon, ideje szarvát ragadnia a bikának. Igaz, az ilyen események leggyakrabban nem érintenek magas üresedést, és hagyományosan osztályvezetői, osztályvezetői és ideiglenes projektek pozícióira korlátozódnak. De ez egy nagyszerű híd a csúcsszerkezetekhez való eljutáshoz.

A versenyeket szívesen rendezik olyan cégeknél, amelyek folyamatosan új piacok, tudomány vagy kreativitás fejlesztésével foglalkoznak. Egy magas pozícióra pályázó versenyző számára pedig fontos a magas szakmai felkészültség, a kreativitás és a stresszállóság. Mindezt a versenykiválasztás során ellenőrzik.

6. Átszervezés

A vállalat szerkezetében bekövetkezett változások - a termelés és a piacok bővítése, a "leányok" és a képviseleti irodák kiosztása - szükségszerűen átrendeződéseket és új jövedelmező helyek kialakítását vonják maguk után. És itt minden a cég politikáján múlik: hogy az embereket az utcáról veszik-e el, vagy alakítsanak ki saját személyzeti tartalékokat. Ha a prioritások a másodikak, kiváló lehetőségek tere nyílik meg a vonalban dolgozók számára, hogy megtalálják magukat. Tehát az egyik moszkvai autókereskedő körülbelül félévente új szalont nyit, amelyet egy olyan alkalmazott vezet, aki sikeres gyakorlatot folytatott az értékesítési igazgató asszisztenseként a régi szalonban.

Nyilvánvalóan ebben az esetben minden a kezére kerül, amit egy előléptetésre pályázó kínálhat: tudás, készségek, képességek, kockázatvállalás, elszántság, szerencse, sőt személyes megközelítés a döntéshozókhoz.

7. Személyes megközelítés

Az egyéni karrier, amely egy magasabb személy személyes motivációjába kapcsolódik az alacsonyabbakhoz képest, nemcsak a családi kapcsolatok csodálatos következményeként lehetséges, hanem a semmiből is. Kezdetben minden fiatal kis ivadék egyenlő, és úgy tűnik, hogy ugyanolyan arcú. És akkor minden alkalmazottból alakul ki, ilyen vagy olyan módon értékes a cég számára. Hogy mennyire értékes, azt a hatóságok döntik el. De ehhez egy bizonyos különleges tulajdonságokkal felruházott munkavállaló a maga részéről hozzá tud járulni - ahol kell, megédesíti a pirulát, szolgáltatást nyújt, teregeti az utat. Nem szükséges nyíltan hízelegni vagy okos trükköket bevetni a felettesek manipulálásához. A beosztottak és a vezetés között is normális jó kapcsolatok vannak, ami ösztönzőleg hathat a pozitív változásra.

8. Állítsa be

De ha takarót húzunk magunkra, előnyös portrét rajzolunk a szomszéd hibáinak rovására, az nem ér jó szót. De ennek ellenére senki sem fogja lemondani a klasszikus technikát, amelyet a csúcsra rohanó emberek ezrei használnak. Legjobb esetben a szomszéd hibái az üzletben kedvező háttérként szolgálnak saját fontosságuk bemutatásához. A legrosszabb esetben nyíltan helyettesítik a szomszédjukat. A karrierek ezen hangosak, gyorsak, de aligha boldogok.

Hogyan lehet gyorsan felmászni a karrier létrán?

Légy szakértő a szakterületeden

Mielőtt főnökké válna, legyen szakértője azon a területen, ahol vezetni fog. Alaposan tanulmányozza a munkafolyamatot, az összes buktatót, és szerezze meg a legtöbb információt. A jövőben ez segít jobb döntéseket hozni.

Vállalja a legnehezebb munkát (feltételezve, hogy meg tudja oldani).Így megtanul minden finomságot, első osztályú szakemberré válhat, és bízik képességeiben. Ha ezt a kemény munkát nem egyedül, hanem partnerekkel végzi, akkor ez segít megtanulni megérteni az embereket.

Rendszeresen vegyen fel frissítő tanfolyamokat, akár saját pénzéért is. Ne spórolj a könyvekkel. Töltsön több időt a gyártási veteránokkal való kommunikációra. Gazdag tapasztalatot halmoztak fel, sokan készek átadni, de nincs senki, a fiatalok nem akarnak kommunikálni az idősekkel. Ne ismételje meg ezt a gyakori hibát. Az a személy, aki 30-40 éve dolgozik a szakterületén, sok értékes információt tud elmondani.

Legyen embergazdálkodási szakértő

Hiába reménykedni karrierben, ha csak jó munkás vagy. Az emberek és a munkafolyamatok irányítása nagyon komoly és sajátos készség, amelynek elsajátítása hosszú időt vesz igénybe.

Tanulmányozza a személyzeti menedzsmentet, a motivációt és a tárgyalásokat. Rengeteg tanfolyam van most, bármelyiket kiválaszthatod, ami megfelel az ízlésednek és a pénztárcádnak. Szervezzen egy zenei csoportot, rajongói klubot vagy hobbicsoportot, ahol Ön lesz a vezető. Ez segít elsajátítani az első csapatvezetési készségeket.

Óvatosan tanulmányozza a főnököket a munkahelyén, mert ők már elérték, amit szeretnétek. Kérdezze meg barátait feletteseikről. Nézz meg interjúkat igazgatókkal és felsővezetőkkel, most, az internet fejlődésével nagyon könnyű ilyen videókat találni. Olvassa el a nagy vezetők életrajzát, vegyen onnan néhány vonást, "chipet". Első olvasásra érdemes könyv: Henry Ford, Életem, Eredményeim.

Személyes tulajdonságok

A közhiedelemmel ellentétben a főnök nem egy zsarnok, aki nem ért semmit, hanem olyan ember, aki személyes tulajdonságaiban gyakran felülmúlja az előadókat. A másik dolog az, hogy ezek a legjobb tulajdonságok nem mindig a beosztottaknak szólnak :)

Tulajdonságok, amelyeket ki kell fejlesztened az előrelépéshezranglétrán:

• Figyelmesség. Sokat kell tanulni, elemezni az embereket és a helyzeteket, ehhez pedig nagyon figyelmesnek kell lenni.
• Kemény munka és hatékonyság. Sokat kell dolgozni.
• Őszinteség. Ha hosszú ideig tervez egy helyen dolgozni, akkor az őszinteség előbb-utóbb bőven megtérül. Mindig tarts titkot.
• Rendelés. Tedd rendbe a dolgokat legalább az asztalodon vagy a számítógépeden.
• Önkritika. Fedezd fel az összes hiányosságodat, és módszeresen szabadulj meg tőlük. Tanuljon meg építő kritikát meghallani egy szakember szájából.
• Szabadulj meg a perfekcionizmustól. Ne próbálja meg tökéletesen elvégezni a felügyeleti munkát, elég egyszerű 4, akár 4 mínuszos. A végén a termelés éles ugrása még a rendszert is megrázhatja: hol tárolják és kinek adják el a 200%-kal túltermelt árut?
• A jó előadók gyakran a saját kis világukban ülnek. Ne ismételje meg hibáikat, maradjon naprakész a céges hírekkel, eseményekkel, esetleg pletykákkal. De ne vegyen részt a pletyka terjesztésében!
• Ne szabj korlátokat arra vonatkozóan, hogy milyen magasra juthatsz a karrieredben.

A kommunikáció a fő fegyvered

Emberekkel és emberek között kell dolgoznia. A végén, amikor vezetők lesztek, az embereket is irányítani fogjátok. Ezért a kommunikációs készségek a legfontosabbak egy vezető számára. Tanulj meg kommunikálni, értsd meg, mit.

A munkatársak lehetnek a legodaadóbb szövetségesei és a legrosszabb ellenségei is. Minden attól függ, hogyan kapcsolódsz velük. Minden szakértő azt javasolja, hogy jó, de nem baráti kapcsolatokat építsen ki a csapattal. Végül megakadályozhatja Önt abban, hogy építő jellegű kritikát fogalmazzon meg, vagy megtagadja, hogy egy kollégája jelentést készítsen helyettük. És amikor a főnöke leszel, nem engedi, hogy szigorúan ellenőrizd a feladatai teljesítését.

De a rokonokkal és barátokkal ellentétben nem olyan könnyű megépíteni. A rokonok jól bánnak veled és segítenek, mert családi kötelékek kötnek össze, a barátok pedig azért, mert közösek az érdeklődési köröd. A kollégák jól bánnak veled, és még inkább segíteni, teljesen felesleges.

Magányosnak lenni nagyon nehéz (bár valós), ezért azonnal válassza ki a munkahelyi társasági kört. Jobb, ha megbízható, bevált, becsületes emberek. Az ilyen kollégákat hobbiból könnyű megtalálni, általában vadászattal, horgászattal, sporttal foglalkoznak. Ha nem csatlakozol a „jó” csoporthoz, a „rossz” csoport azonnal megpróbál magához ragadni, saját céljaira, ami valószínűleg nem fog tetszeni.

A képed

Bármennyire is vitatkoznak ezzel a kreatív emberek, de a megjelenés közvetlenül befolyásolja életünk sikerét és előléptetésünket. ranglétrán különösen. Nagyon nehéz elérni valamit, ha ápolatlanul, koszos hajjal, nyíratlan körmökkel mászkálsz.

A vezetőnek és az ilyen helyre jelentkező munkavállalónak is mindig kilencig kell öltöznie. Az öltönyt szigorúnak, hivatalosnak, időtállónak kell viselnie. Szükséges, hogy a ruhák és kiegészítők költsége megegyezzen a bevételével, vagy valamivel magasabb legyen. Az egyszerű munkás drága karórái hülyén néznek ki, és nem valószínű, hogy hozzájárulnak a karrierjének növekedéséhez.

Követni kell a viselkedésmódot, a beszédet. Bebizonyosodott, hogy a görnyedt emberek sokkal kisebb valószínűséggel érnek el sikereket, mint a büszke testtartású kollégák. A séta is cserbenhagyhat. Sokan iskolás éveik óta furcsán, sőt hülyén járnak: ugrálnak, kacsáznak, hadonásznak. Mindez egy komolytalan, furcsa ember benyomását kelti, akinek semmiképpen sem szabadna a főnöke lenni. Ha ilyen "bűne" van, mint a színészet, hogy megszabaduljon tőlük.

Gyakran, szinte mindig, a főnökök nem veszik észre a munkahelyi sikereidet, ezért meg kell próbálnod közvetíteni azokat a vezetőség felé. Csinálj önreklámot! Gyerekkorunkban mindannyiunkat megtanított édesanyánk, hogy okosak, tehetségesek, ügyesek vagyunk, és ha felnövünk, fel kell figyelni ránk a munkában, jó pozíciót és fizetést kell adni. Aztán felnőnek az ilyen "okos és tehetségesek", menjenek dolgozni és várják, hogy észrevegyék őket. Várnak 5, 10 évet, elmúlik a fiatalság, aztán az érettség. De soha nem veszik észre... Mi a baj?

Folyamatosan, de gyengéden mondd el a főnöködnek a fejlődésedről. Ne hagyja figyelmen kívül a jó projekteket, a sikeres leleteket, az Ön által javasolt optimalizációt. Hangsúlyozd, hogy szakmailag folyamatosan fejlődsz és fejlődsz, ez segít felfelé kapaszkodni ranglétrán. De éppen ellenkezőleg, nem éri meg a hiányosságait hirdetni.

Ha a vezető nem veszi észre a sikereidet, még akkor sem, amikor rámutat, akkor gondolkodj el azon, hogy érdemes-e tovább dolgozni egy ilyen vezetőért.

Légy boldog és önellátó. Akinek már mindene megvan, amire vágyik, annak sokkal könnyebb újat szerezni, mint annak, aki „éhes kutyaként” igyekszik elcsípni egy darabot. Csinálj megbízható hátteret a családodból, ahol kipihenheted a kemény munkahelyi csatákat, és sok időt szentelhetsz egy ilyen családnak.

Videó, amelyben egy gazdag ember a karrierjéről beszél

A karrierlétra, vagy inkább a karrier előrelépése sokak álma. A bérek többszörösére emelkednek, a társadalmi helyzet kiváltságosabbá válik. Túl nagy a tét, így nincsenek apró dolgok az úton.

Ebben a cikkben a következőket olvashatja:

• Mi a karrierlétra, és miért törekszik mindenki arra, hogy felfelé mászzon
• Hogyan lehet feljebb lépni a karrierlétrán
• Hogyan lehet megelőzni a versenytársakat a karrier létrán
• Miért botorkálnak olyan sokan a karrierlétrán?
• Milyen végzetes hibák miatt felejtheti el a karrier előrehaladását

Mi a karrier létra

Bárki, aki bármilyen cégnél elhelyezkedik, sikereket akar elérni és felmászni ranglétrán. A legtöbb esetben a pályázó kisebb beosztásban kezd el dolgozni, de tapasztalatot és tudást szerezve reméli, hogy magasabb pozícióba kerül, hiszen megfelel a szükséges követelményeknek. Természetesen nem minden cégnél lehet feljebb lépni a karrierlétrán, hiszen egyeseknél kevés a létszám. Ha egy nagy és fejlett cégnél kapsz állást, fel tudsz lépni a karrierlétrán, és egyúttal jól fizetett vezetői állásod lesz.

A hónap legjobb cikke

Marshall Goldsmith, a Forbes Év Üzleti Coachja felfedett egy technikát, amely segítette a Ford, a Walmart és a Pfizer vezetőit a ranglétrán. Ingyenesen megtakaríthat egy 5000 dolláros konzultációt.

A cikknek van egy bónusza: egy utasító levél minta az alkalmazottak számára, amelyet minden vezetőnek meg kell írnia a termelékenység növelése érdekében.

Mindenki olyan vezető pozíciót szeretne kapni emelje fel tekintélyétés jól fog fizetni. Előfordul azonban, hogy egy személy ugyanazon az alacsony fizetésű munkahelyen marad, míg más újonnan érkezők gyorsan feljebb lépnek a karrierlétrán.

Hogyan készítsünk karrierlétra tervet

1) Határozza meg karriercélját. Gondosan és gondosan mérlegelni kell, mindent mérlegelni kell, és nem kell rohanni. Hozz döntést rokonok vagy barátok nyomása nélkül, ez legyen a te véleményed. Ebben az esetben a karriercélod pontosan a tiéd lesz, ami azt jelenti, hogy érdekes lesz számodra és meg is tud valósulni.

2) Tanulmányozza át a választott karriercél követelményeit. Készítsen egy teljes listát, amelynek naprakésznek kell lennie. Jelölje meg a listán végzettségét és szakmai tudását is; személyes tulajdonságok, amelyek segítenek a cél elérésében; munkatapasztalat; a korábbi főnökök és vezetők pozitív tulajdonságainak jelenléte.

3) Határozza meg objektíven, milyen messze van karriercélja elérésétől. Jelölje be azokat a tételeket a követelmények listájából, amelyeket szakmai élete során teljesített és teljesített. Például főkönyvelő szeretne lenni. Munkatárs könyvelőként kiváló munkát végez, és ismeri a könyvelés minden árnyalatát, de nincs vezetői beosztásban szerzett tapasztalata. Így meg fogja érteni, mit kell még elérni.

4) Készítsen tervet, hogy jelenlegi állapotából a cél felé haladjon. Határozza meg, milyen hiányosságai vannak, milyen tulajdonságait kell javítani és fejleszteni. Vegyen például felfrissítő tanfolyamokat vagy vegyen részt üzleti tréningen vezetőknek és főnököknek.

5) Ütemezze be azt az időkeretet, amely alatt a karrierterve minden pontját megvalósítja. A követelménylista elején jelölje meg a legfontosabb pontokat és azokat, amelyek sok időt vesznek igénybe.

6) Vedd kézbe a karrierterved irányítását. Rendszeresen tanulmányozza át a karriertervet, jegyezze fel a mérföldköveket és az elvégzett feladatokat, elemezze az elért részcélokat, ne módosítsa a határidőket. Szükség esetén végezze el a beállításokat. A változások azt jelzik, hogy mozogsz, nem állsz egy helyben, ami azt jelenti, hogy egyre közelebb kerülsz a célodhoz. És akkor az eredmény nem fog sokáig várni.

A karrier létra 3 lépcsőfoka

Az első lépés a cél megértése. Ne feledd: a vezér egy hordó puskapor. Tűz nélkül, cél nélkül, csak összevert deszkák és szürke por. Minden cél megvalósításához eszközökre van szükség. Az Ön pénzeszközei idő, egészség, energia, pénzforrások, üzleti kapcsolatok, hatalom. Figyelembe kell venni, hogy minden erőforrás kimerülhet. És a jelenleg rendelkezésedre álló források most segítenek. Az új eredményekhez új forrásokra van szükség. Ezeket kívülről kell rajzolni. Ez azt jelenti, hogy léteznek, de mások tulajdonában vannak. Ezért feladatai a következők: a céljainak megfelelő rendszer megtalálása; belépés abba; a szükséges források felhasználásával, más játékosok legyőzésével.

A második lépés a megfelelő rendszer megtalálása. Vannak vezetők, akik saját rendszert alkotnak, és a saját szabályaik szerint játszanak. Így a második lépcsőfokról indulva egészen más létrán mennek fel. Nem mindenki képes erre, és a legtöbben őrültnek tartják az ilyen vezetőket, mert ebben az esetben túl nagy a kockázat. De mint tudod, minél veszélyesebb a vadászat, annál nagyobb a zsákmány. A többi vezető úgy dönt, hogy olyan rendszert választ, amely már létezik, és korábban valaki más hozta létre. Ezekben a rendszerekben a vezető harcolni kezd a réséért és a nyereséges forrásaiért.

Mielőtt folytatná a következő lépés leírását, összpontosítson az első kettőre. Megfontolhatja őket egy konkrét példán. Ez segít elkerülni a cél kitűzésével és a rendszer megtalálásával járó gondokat.

• Értékesítési menedzser: Hogyan válhat kiváló menedzserré

Tegyük fel, hogy Ön egy könyvelő, aki munkát keres. Legbensőbb álma egy nagy cégnél való elhelyezkedés, ahol a számviteli osztályon csak szakterületük szakemberei dolgoznak, a fizetés pedig az Ön kívánságainak megfelelő. Ön azonban már nem szeretne főállású könyvelőként dolgozni, hiszen magabiztos és sok éves tapasztalattal rendelkezik. Ezért Ön osztályhelyettesi pozícióra pályázik, nem lejjebb.

Ez a lépés a cél kitűzése. Vezetői tulajdonságokkal nem rendelkező személy szívesen dolgozna egy ilyen nagy cégnél, nemcsak közönséges könyvelőként, hanem titkárként is. A vezető viszont belátja, hogy egy ilyen rendszerben a kívánt pozíciók be vannak töltve, és nagyon kicsi az esély arra, hogy könyvelőből számviteli osztályvezető-helyettes legyen a karrier. Az Emberi Erőforrás osztályon elmondják, hogy nincs vezetői beosztásban szerzett tapasztalata, ezért csak titkári állást ajánlhatnak fel Önnek.

• Vezetőképzés: A gondolkodás megváltoztatásának módjai

Fel van háborodva, és megérti, hogy választhat egy kis cég között, amely fiatal szakembereket alkalmaz, vagy egy nagy céghez megy titkárnak. Ez a rendszerválasztás szakasza. A rendszernek meg kell felelnie a tervezett célnak. Emiatt Ön, mint szakember és vezető belátja, hogy egy kis cégnél – tudásával és tapasztalatával – a lehető legrövidebb időn belül elvállalni a számviteli vezető helyettesi posztot.

A cselekmény megszakítása nélkül simán feljutunk a karrierlétra harmadik fokára. Ez a legmagasabb és legnehezebb lépés, ezért részenként kell teljesíteni.

Itt megy a választott cég személyzeti osztályának irodájába, hogy interjút készítsen. Sétáljon a cég irodájában. Végül is együtt kell dolgoznia ennek a cégnek az alkalmazottaival. Tudja meg, hogy kényelmes lesz-e dolgozni, jól fog-e dolgozni a csapattal? Az interjú során tanulmányozza a cég vezetőjét, mert tőle függ a karrier növekedése. milyen aranyos neked? Készen állsz, hogy érte dolgozz, és kövessed az utasításait? Jó benyomást kelt a menedzser, a csapat és maga a cég? Ígéretes együttműködést lát? Tehát itt az idő, amikor továbbléphet a kitűzött cél felé!

A harmadik szakasz a rendszerrel való kapcsolatok kialakítása. A vezetőnek rendelkeznie kell a taktikus és a stratéga tulajdonságaival. És pontosan ez az. Egy hivatásos vezető megszokja a középkori parancsnok szerepét, és egyszerre több irányban háborúzik:

1) harc a forrásokért;

2) harc a státusokért;

3) a csata, hogy közelebb kerüljünk a "főnök testéhez".

A forrásokért folyó harc folyamatos küzdelem a társaság rendelkezésére álló anyagi, technikai, pénzügyi, humán és egyéb erőforrások kezeléséért, elosztásáért és felhasználásáért. Ez a hatalom. A hatalom birtoklásának előnyei nyilvánvalóak, és nem igényelnek magyarázatot.

Státuszcsata. A státusz egy informális pozíció a vállalatnál, amely előnyt jelent a többi alkalmazott döntéseinek és ítéleteinek befolyásolására.

Megközelítés a "főnök testéhez" - a felettesekkel való bármilyen interakcióhoz és kommunikációhoz való jog, a források és állapotok elosztásával kapcsolatos fontos döntések befolyásolásának képessége.

Már kicsi korom óta az első szerettem volna lenni

György Pogosbekov, a moszkvai M.I.T (Miele Innovációs Központ) vezérigazgatója

Fiatalkoromban mindig az első akartam lenni: a hadseregben - parancsnok, diákként - a csoport vezetője. Az egyetemen az Állam- és Jogtudományi Kar hallgatóinak jogait védő folyamvezetője és a CRC vezetője is voltam. Egyébként az egyetemi tanulmányok első fele szükséges ahhoz, hogy „rekordkönyvért dolgozzon”, a második fele pedig egy hallgatónak. Így volt ez az érettségi utáni életemben is: a tanárnő az orosz-kínai holding élére ajánlott. Házi ügyvédként kezdtem el dolgozni. Hat hónappal később elfoglaltam a külgazdasági tevékenység osztályvezetői posztját. Ugyanezen időszak után ugyanabba a pozícióba helyeztek át, de egy nagyobb holdinghoz. 2 év után én lettem a cég második embere a vezérigazgató után, aki tulajdonos volt. Ebben a gazdaságban nem voltak karrierlehetőségek, ezért kaptam egy másik állást. Új helyen, rövid idő után vezérigazgatóként kezdtem dolgozni.

27 évesen már két év vezérigazgatói tapasztalattal rendelkezem. Munkahelyet egyelőre nem változtatok, hiszen a munkaadó mindenképpen gondol a pozíciómban szerzett rövid tapasztalatomra és a koromra. Ezért csak harminc éves koromra szeretnék még egy fokkal feljebb emelkedni. Hogy pontosan?

A szervezetek tevékenységük területi méretétől függően 4 csoportra oszthatók:

1 - egy régióban működő cég (jelenleg ilyen cégnél dolgozom).

2 - olyan szervezet, amelynek fiókjai más régiókban vannak.

A 3 egy nagy cég, amelynek képviseleti irodái az Orosz Föderáció egész területén és a FÁK-országokban találhatók.

A 4 egy multinacionális vállalat, amely az egész világon működik.

Harminc éves koromig egy 2. vagy 3. csoportba tartozó cég vezérigazgatója szeretnék lenni. Mit gondolok, mi segít elérni a célomat?

Kemény munka.

Oktatás. A Köztisztviselői Felsőbbfokú Intézetben tanulok, emellett gazdasági irodalmat tanulok, részt veszek szakmai konferenciákon, kommunikálok a kollégákkal, konzultálok velük, ötleteket osztok meg.

Hasznos Linkek. Konferenciákon való részvétellel, valamint cégemben feladatok megoldásával kötök üzleti kapcsolatokat.

Családi pótlék. Ez az egyik legfontosabb összetevője a vezetői karrier növekedésének. Talán még a fő. Ha állandóan azt hallod, hogy "miért jöttél ilyen későn a munkából, egyáltalán nem látunk", akkor szó sem lehet a sikerről.

5 stratégia a vállalati létra megmászásához

1. Gondolatban teremtse meg álmai állását, majd stratégiailag add hozzá a jelenlegi pozíciójához. Lehet, hogy ma nem szereted a munka bizonyos aspektusait, és úgy érzed, hogy magasan képzett vagy. Azonban ne erre koncentrálj, használd ki maximálisan az erősségeidet ezen a munkahelyen. Gondolja át, mely feladatok könnyebbek, és melyek rosszabbak, és ez miért történik.

Ha választ talál kérdéseire, beszélje meg azokat főnökével vagy cégvezetőjével. Javasolja, hogyan építheti be a munkatevékenységeibe azokat a feladatokat, amelyekről álmodik. Magyarázza el, milyen haszna származik a vállalatnak e feladatok végrehajtásából. Ha a vezető úgy látja, hogy most nagyon felelősségteljesen végzi a rád bízott munkát, akkor biztosan megadja az utat.

Ezzel bizonyítja, hogy Ön egy rendkívül motivált és értékes munkatárs a cég számára, és megfelelő bánásmódban részesül. Minél több rád bízott feladatot teljesít, annál nagyobb tisztelettel bánik majd veled a menedzsere, mert a karrierlétrán törekszel felfelé. Ha van lehetőség magasabb beosztásban állást ajánlani, a menedzser mindenképpen megteszi.

2. Keress egy mentort (vagy kettőt). Álmodnod kell, de kell egy mentorod, aki ugyanazokat a magasságokat érte el, mint amiről álmodozol. Tanácsokkal, folyamatos tanácsokkal és támogatással tud segíteni abban, hogy álmait valóra váltsa. Különféle tevékenységi területeken vannak mentorok. Ezért a nagyobb siker elérése érdekében több különböző mentort keressen egymástól.

Az irodában mentorok segítenek abban, hogy a csapat részévé válj, ha karrierlehetőség adódik, ajánlják az illetékeseknek. Keress egy másik mentort, aki gyökeresen különbözik az előzőtől. Nemcsak új ötleteket ad, hanem abban is segít, hogy feljebb lépj a karrierlétrán annak a cégnek a többi területein, ahol álmodsz dolgozni. A mentor folyamatos keresése megmutatja vezetői tulajdonságait, energiáját és lelkesedését, amelyek meghatározzák a magas pozícióra jelölt jelölt kiválasztását.

3. Ismerje meg álmai munkája követelményeit. Az esetek többségében az emberek egy munkahelyen maradnak dolgozni, mert félnek, hogy nincs elég erejük és tudásuk. Ahelyett, hogy felsőoktatása haszontalanságára hivatkozna, keressen egy listát azokról az információforrásokról, amelyek segítségével feljebb léphet a karrierlétrán, és elkezdheti tanulmányozni azokat.

Érdeklődésének és szenvedélyének kell a vezérelvének lennie az információs tanulás során. És ha a helyes utat választja, akkor részt vesz az új anyagok elsajátításában, és félúton sem hagyja abba a tanulást. Olvasson könyveket, kiadványokat, tanácsért forduljon szakemberekhez. Ma már könnyen megtalálhatja a megfelelő információforrást, a modern lehetőségeket figyelembe véve.

Ha folyékonyan ismeri a tanulmányozott információkat, beszéljen ötletéről, akkor bizalmat és tiszteletet fog kapni a véleményéért. Ez kiemeli üzleti lelkesedését, még akkor is, ha az eltér az aktuális pozíciójától.

4. Kérjen visszajelzést. Ha már végrehajtotta a fenti javaslatokat, de nincs karrier előrelépés, akkor közvetlenül fordulhat feletteséhez. Hívja meg a menedzserét, hogy találkozzanak, hogy megtudja, min kell javítani a munkájában. Néhány dolog, amit már tudhat (például: „Azt hiszem, már nem érdekli…”), és néhány szempont nagyon meglephet (például „nem kaphat előléptetést, amíg nem tanulja meg az ügyfelekkel való kapcsolatok kezeléséhez"). Valószínűleg a menedzsere nincs tudatában annak, hogy fel akar mászni a vállalati ranglétrán a cégében (például ha mindenki tudja, hogy Ön egy nagyon aktív ember a saját jogán).

De nem szabad itt megállni. Beszéljen kollégáival, derítse ki, szerintük milyen erősségei és előnyei vannak Önnek, és melyek azok, amelyeken még javítani kell. Valószínűleg hallani fog néhány kritikát, és néhány válasz meglep. Feltétlenül hallgass a csapatra.

5. Barátkozzon más részlegeken dolgozókkal. Természetesen mindenki jobban érzi magát, ha barátai vannak a munkahelyén. Nemcsak jól kommunikálsz velük, hanem csapatkultúrát is kialakítasz a cégen belül. Ez segít abban, hogy mindig tisztában legyen az új, vonzó állások megjelenésével, mielőtt az általános nyilvánosságot a munkavállalók felé. Jól kell kommunikálnia nemcsak a különböző osztályokon és pozíciókban dolgozó kollégákkal, hanem barátkoznia kell egy hasonló pozícióban dolgozó személlyel is, hogy ne veszítse el a lelkesedését, és továbbra is haladjon a célja felé.

Ne felejtsd el, hogy lehet, hogy alacsony pozícióban vagy, de te irányítod a karriered. Minden felelősség az Ön vállára hárul, így a lehető legtöbb pozitív eredményt onnan, ahol most van. Még akkor is, ha a karrier növekedéséhez vezető összes intézkedés nem teszi lehetővé, hogy előléptetést kapjon a karrierlétrán, ezek segítenek felkészülni egy másik vállalat magasabb lépésére.

Hogyan lehet megelőzni a versenytársakat a karrier létrán

1. számú lehetőség. Adja el magát a főnöknek, mint személyt. Hogyan határozható meg egy ilyen „öneladás” sikerének lehetősége? Az eredmény kritériuma nagyon egyszerű. Bármely menedzsment részt vesz a cége fejlesztésében, azaz hatékony innovációk bevezetésén gondolkodik. Az innovációk kreatív projekteken alapulnak. Ez azt jelenti, hogy a vezető bármely elképzelését úgy kell módosítani, hogy az felhasználható és hasznot húzzon. Ezért szüksége van egy beszélgetőpartnerre. Nem bárkihez fog fordulni, akivel találkozik, hanem ahhoz, aki tud valamit ajánlani, és akiben megbízik.

Tehát, ha egy menedzser tanácsot kér tőled egy adott kérdésben, akkor bekerültél a bizalmi körébe, és kreatív embert lát benned. Ha egy korábban kidolgozott feladat elvégzését kapja, akkor nem nyerheti meg a tetszését, és más módszereket kell alkalmaznia.

2. számú lehetőség. Ismerje meg részletesen a vezető céljait és prioritásait. Aktuális, nem sürgős, hosszú távú prioritások – az Ön funkciójával összefüggésben. Meg kell tanulnod szolgálni őket. Úgy tűnik Önnek, hogy Önt a cég fejlesztése, a piacon való népszerűsítése és a versenyképesség növelése érdekében veszik fel. De nem csak ezért. A cég minden alkalmazottja, akinek főnöke van önmaga felett, köteles ellátni a feladatait, vagyis szűken értelmezve nem a cégnek, hanem a főnökének dolgozik. Ezért ismernie kell a céljait, hogy szolgálja azokat. Ehhez érdeklődni kell irántuk, és tisztázó kérdéseket kell feltenni.

Tudja meg, hogyan értékeli a főnöke a munkáját. Határozza meg, mely feladatok prioritást élveznek számára. Munkája értékelése nem a minőségén múlik, hanem azon, hogy milyen jól végezte a közvetlen felettese feladatait. A munkaköri leírásban, illetve az osztály beosztásában nincs ilyen.

Lehet, hogy Ön lesz az első, aki megkérdezi, hogyan látja a vezetője az osztálya irányát. Milyen célokat tűzött ki a szakosztály elé? Mi a munkatevékenység eredményének mértéke? Azt gondolhatnánk, hogy más emberek funkcióit azok az alkalmazottak látják el, akiknek nincs sajátjuk. Azonban lehetetlen megvalósítani a célodat anélkül, hogy a másik célját nem szolgálnád. Gondoljunk egy könyvelő példájára, aki állásra jelentkezett. Lehetetlen azonnal megvalósítani célját erőfeszítések nélkül. Emiatt elhatározza, hogy elhelyezkedik egy kis cégnél, ahol a főkönyvelő utasításait teljesíti, amíg el nem éri célját. Ezért meg kell tanulnia a vezető céljait szolgálni.

3. számú lehetőség. Értékesítse munkája eredményét a vezető céljainak és prioritásainak összefüggésében. Sok olyan szakember van, aki sokkal jobban érti a munkát, mint a főnöke, képesek hatékony döntéseket hozni, azonosítani a felmerülő problémákat. Valójában örömmel látnak el olyan feladatokat, amelyek túlmutatnak a megállapítottakon. Profik, ezért őszintén hiszik, hogy minden főnöknél jobban tudják, hogyan kell megoldani egy adott problémát. De ahhoz, hogy ne ragadjon bele a vezetői funkciók ellátásába, világosan meg kell határoznia a céljait, és meg kell különböztetnie azokat a főnök céljaitól. A fej feladatainak ellátása mellett könnyedén elvégezheti az Önnek tetsző funkciókat. Csináld amit szeretsz! De munkája eredményét a főnöke kontextusában kell bemutatnia. Ebben az esetben könnyen használhatja az állapotokat, az erőforrásokat és a bizalmat. Ha tevékenysége nem hoz pozitív érzelmeket, akkor sürgősen változtatni kell rajta.

A vezető vezetői tulajdonságainak fejlesztése: egy igazi vezető 6 szabálya

Szergej Bykovszkh, a Henkel Rus elnöke, a Henkel Beauty Care oroszországi és a FÁK-országok vezérigazgatója, Moszkva

A legtöbb ember úgy gondolja, hogy a vezetői tulajdonságok hozzájárulnak a beosztottak és a vezetés közötti hatékony interakcióhoz. Arra a következtetésre jutottam, hogy a vezetés elsősorban önmagunkra irányul. Ha nem tudod megérteni magad, soha nem fogsz tudni vezetni másokat. Ezért ha azt akarom, hogy a csapatom az általam kialakított elveket kövesse, akkor minden nap példával mutatok megfelelő magatartást.

Cégünknél ez a legfontosabb feltétele a vezetésnek – vezesse magát (ami angolul „manage yourself”-t jelent). Ezután más alapelvek következnek, ezek a következők: vezető csapat (angolul - "manage a team"), vezető stakeholderek (angolul - "manage stakeholders"), vezetőváltás (angolul - "változtatások kezelése") és vezetői teljesítmény (angolul - kezelni az eredményeket. Íme egy lista azokról a vezetési szabályokról, amelyeket követek:

Fordítson figyelmet a beosztottakra. Lehet, hogy nem is gondolsz rá, de a csapat mindig figyelemmel kíséri a viselkedésedben és hozzáállásodban bekövetkező változásokat. Például nagyon elfoglalt voltál, és nem köszöntél senkinek. Ez befolyásolhatja az alkalmazott teljesítményét aznap, és tanácstalan lesz, hogy miért kezdett el olyan rosszul végezni a feladatokat. Ezért igyekszem a társaságomban mindenkinek odafigyelni. Egy köszönés, mosoly, kézfogás egyáltalán nem nehéz, ugyanakkor tökéletesen növeli minden dolgozó motivációját és teljesítményét.

Rendesen bánjon a beosztottakkal. Mindig emlékezni kell arra, hogy nem lehet figyelmen kívül hagyni a beosztottakkal való munka szabályait, például, hogy emelt hangon beszéljünk velük. Tegyük fel, hogy nem elégedett azzal, hogy a beosztott hogyan látja el a rábízott feladatot. Ha érzelmesen beszélsz vele, az nem hoz semmilyen eredményt. Hatékonyabb az alacsony teljesítmény okának meghatározása. A dolgozótól tanulom meg a feladat lényegét, végrehajtásának szakaszait és a végeredményt. Ha minden helyes, akkor valószínűleg nem elég figyelmes a feladatra. Ilyenkor nyugodtan elmagyarázom, hogy ha ez így megy tovább, akkor el kell búcsúznom tőle. A legtöbb esetben a munkavállaló megérti, és felelősségteljesebben kezd hozzáállni bármilyen feladat elvégzéséhez.

Válasszon csapatot azok közül, akikben igazán megbízik. Olyan emberekkel dolgozom, akik más régiókban, fiókokban és részlegeken dolgoznak. Ezért elég problémás a távolról irányítani. Számomra nagyon fontos, hogy minden dolgozó betartsa a cég által meghatározott szabályokat, követelményeket. Ugyanakkor megmutatom, hogy bízom a csapatban. Például egy feladat megadásakor elmagyarázom a lényegét, és azt, hogy mit szeretnék a végén látni. Így mutatom meg, hogy megbízom benne. A beosztott ilyen hozzáállást látva kedvesen válaszol.

Nevelj fel egy utódot. Mielőtt továbblépnék a karrierem következő szintjére, találok egy személyt, aki helyettesíthet. Utódom gond nélkül be tudja fejezni az általam elkezdett projektet. Vagyis az a karrierelvem, hogy akkor tudok feljebb lépni a karrierlétrán, ha vannak olyan emberek, akik szintén feljebb tudnak emelkedni és új lépést tenni.

Ne mutasson hatalmat. Ha a vezető azt mutatja, hogy mások felett áll, és úgy tudja kezelni őket, ahogy akarja, akkor ez az egyén alacsony kultúráját és kudarcát jelzi. A kollektív hierarchia néha nem segít bizonyos helyzetek megoldásában. A csapat követi a vezetőt, vagy még csak egy szemet sem pislog. Minden nap észben tartom, hogy nemcsak én vagyok a cég vezetője, hanem családom, hobbim, munkám is van. És úgy kell viselkednem, mint egy normális ember.

Értsd meg, hogy a világ sokkal több, mint munka. A munka az élet egyik fő területe. Van azonban más tevékenységem is. Például minden nap elmegyek futni. Amikor futok, tiszta gondolatot érzek, elvonom a figyelmemet a jelenlegi problémákról, és elkezdem elképzelni a helyzetet a jövőben. Például rájövök, hogy túl sok időt szentelek egy bizonyos feladatnak, és éppen ellenkezőleg, nem szánok eleget egy másik, fontosabb feladatnak. A futás elősegíti a rangsorolást. Első főnököm, egy meglehetősen érett korú férfi, minden nap ebédidőben sétált a körúton egy fél órát. 15 év után részt vettem egy németországi üzleti csúcstalálkozón, és megtudtam, hogy egy 15 perces ebédidős séta segít megőrizni a testet jó formában és tisztán gondolkodni. Ekkor jutott eszembe az első főnököm, ő dolgozta ki magának ugyanezt a szabályt. Bízom ebben a tapasztalatban.

Gyakori hibák, amelyek a karrierlétrán való megbotláshoz vezetnek

1. Elvárható passzivitás. Nagyon gyakran előfordul, hogy egy alkalmazott hosszú ideig dolgozik ugyanabban a pozícióban, felelősségteljesen ellátva szakmai feladatait. És amikor megüresedik az osztályvezetői állás, az alkalmazott biztos abban, hogy felveszik. De elvesznek egy embert "az utcáról". Miért történik ez? Mert a többség azt hiszi, hogy nem kell kérni semmit, minden jön magától, valaki ad valamit. Ez nem történik meg a karrier növekedés útján.

Ha a munkavállaló nem kereste meg a cégvezetőt a megüresedett pozícióra való jelölésével, akkor a vezető biztos abban, hogy a munkavállaló teljesen elégedett a munkahelyével. Ha időben felveszi a kapcsolatot a vezetőséggel az állás megüresedésével kapcsolatban, a munkavállaló tisztázhatja az osztályvezető feladatait, és egyszerűen jelezheti, hogy ebben a pozícióban szeretne dolgozni. Egyik vezetőségnek sem jutna eszébe egy ilyen bizonytalan embert kinevezni osztályvezetőnek, mert neki kell majd másokat irányítania.

2. Helytelen beszéd és gesztusok. "Petr Petrovich... tudni akartam... (remegő hangon és dadogva). Szeretném... (folyamatosan igazgatni a szemüvegét). Tudod, a mi társaságunkban... (lehajtja a fejét) Általánosságban úgy döntöttem, hogy jó lesz... ( habozva kiejt minden szót). A feletteseivel folytatott kommunikációja és gesztusai sokat elárulnak rólad. Természetesen az ilyen kérdésekre megfelelő válaszokat kapunk. Bizonytalanságért és zavarért együttérzést és gyámságot kapsz. Ezt a benyomást szeretnéd hagyni, miután beszéltél a főnököddel? Képes lesz egy ilyen személy vezetői pozíciót betölteni?

Ne feledje, hogy a túlzott természetellenesség, a bizonytalanság és a tehetetlenség nem segít a karrierlétrán felfelé haladni. A vezető nem rendelkezik ezekkel a tulajdonságokkal. Kudarcát remegő hang, lesütött szemek, oda nem illő nevetés, természetellenes mosoly és játékosság, bűntudatos tekintet, végtelen bevezető mondatok a semmiről jellemzik.

A gyengeség és a félelem "óvatos" beszédfordulatokat fog mutatni: "Megpróbálok ilyet csinálni", "tudnád...", "úgy tűnt nekem", "nem egészen értettem", "talán", " mintha".

Mielőtt a felettesekkel beszélne, ki kell emelni a fő gondolatot, és abból indítani a beszélgetést. A menedzser szükség esetén tisztázó kérdéseket tesz fel Önnek. Nyitottnak kell lennie, röviden és egyértelműen fejezze ki gondolatait, nézzen a beszélgetőpartner szemébe.

3. Az érzelmek kimutatása a kudarc kulcsa. Minden ember érzelmes. Az érzelmi összeomlás könnyek és sikolyok formájában bármilyen oldalra pillantásra válaszul nem segít felmászni a karrierlétrán. Nyugodtsága és pártatlansága megmutatja, hogy bármilyen problémával kapcsolatban átgondolt és racionális döntéseket tud hozni. Természetesen egy érzelmes ember nem mindig következetlen, de ezt nem lehet mindenkinek megmagyarázni.

Bárki kitalálja mások szavainak jelentését. Nem kell kihívóan elégedetlenséget mutatnia a hatóságoknak, ha félreértették Önt. Kérdezd meg közvetlenül, mi az oka ennek a hozzáállásodnak. Vagy talán nincs miért? Talán te magad találtál ki valamit? Vagy nem te vagy az?

Ne hagyja, hogy érzelmeit manipulálják. Ha kiváló munkát végez, akkor a jutalom megfelelő legyen. Sem a kötődés, sem a múltbeli hibák nem befolyásolhatják.

A személyes beszélgetések minimalizálásával elrejtheti érzelmeit. Soha ne vedd a rád vonatkozó kritikát személyiséged sértéseként.

4. Nem minden munka jó. Gondoljuk át a gyakorlatban. Két barát dolgozott - Andrey és Kirill. Minden feladatot nagyon felelősségteljesen és körültekintően végeztek. Andrew mindent megtett, amit kértek. Cyril néhány feladatot tökéletesen teljesített, másokat visszautasított, kivéve a közvetlen feladatokat. Ezért minden alkalmazott, hogy ne végezzen rutinmunkát, megkérte Andreyt, hogy segítsen. Mindenki meglepődött, amikor Kirillt előléptették, nem Andrejt.

Az ok az volt, hogy Kirill olyan feladatokat vállalt, amelyek növelhetik professzionalizmusát. Bármely alkalmazott egész nap beszkennelheti a dokumentumokat, vagy mappákban kereshet információkat. Ez volt az elve. És mint kiderült, jogos volt.

Ezért hajtson végre rábízott feladatokat, amelyek segítenek készségeinek fejlesztésében és tevékenységei körének bővítésében.

5. Mindenki szereti a vágyat a csapatban. Az alkalmazott rosszkedvű, nem akar egész nap állni és dokumentumokat szkennelni. Egy kolléga fél nap szabadságot vett ki orvoshoz, és Ön vállalja a feladatait.

Arra tanítottak, hogy segíts az embereken. De ebben az esetben nem tudja pontosan elvégezni a munkáját. A főnököd nagyon dühös. Mindenki tudja, hogy szimpatikus ember vagy, de lassú. Nem fogsz látni karrier növekedést!

Ne habozzon „nem”-et mondani. Világosan és világosan el kell magyaráznia egy kollégájának, hogy miért utasítja el őt. A kollégáknak meg kell érteniük, hogy felelősségteljes feladatai vannak, amelyeket körültekintően kell elvégezni. De fogadjon el olyan feladatokat, amelyek segítenek győzni felettesei szemében. Akkor a menedzser látni fogja, hogy többre vagy képes.

3 végzetes hiba, ami után el lehet felejteni a karrierlétrán felmászni

1) Türelem hiánya. Ha Ön a kezdeményezője karrierjének növekedésének, reálisan kell felmérnie képességeit és céljait. Gyakran előfordul, hogy időszerűtlenség esetén a kezdeményezés nem indokolt. Például egy cégnél az ember rövid ideig dolgozik, még ha már elmúlt negyven, akkor is „fiatal” szakembernek számít. Ez egy embercsoport pszichológiája. Ezért az első másfél évben ne kapkodd el a kezdeményezést. Tanulmányozza és elemezze a vállalat jövőre vonatkozó terveit, mélyítse el a vezető bizalmát és alakítson ki baráti kapcsolatokat a kollégákkal. Természetesen senki sem mondta le a vezetői tulajdonságokat, de tudjon hallgatni és engedelmeskedni a vezetésnek, ha szükséges.

2) cselszövés, cselszövés, mobbing. Ha nagy a verseny, akkor a célok elérésének bármely eszköze szóba jöhet. A vezetőség azonban tiszteli az ambiciózus alkalmazottakat. Ezért ne használjon tiltott trükköket. Az érdemeid dicsérete egy másik személy megalázásának rovására nem túl jó oldalról fog megmutatni. Ezt az elvet követi a legtöbb vezető.

3) Ön-PR és eredményeik bemutatása. Nem tűnik helyénvalónak, ha valaki nemrégiben dolgozik egy vállalatnál. Az önzés nemcsak az egész csapatot, hanem magát a vezetőt is elfordíthatja tőled. És egy ilyen karrierista számára mindig lesz valaki, aki rosszabb. Ha tehát karrier-előrelépést szeretne kezdeményezni, mindig el kell érnie a vezetőség által meghatározott mutatókat, és csak ezután kell kezdeményeznie. Fontos, hogy valódi sikereket érjen el a feladatok elvégzésében, amelyek lehetővé teszik a vállalat számára, hogy készpénzhez jusson. De még ebben az esetben sem fog azonnal megváltozni az állapota. A munkavállaló tekintélye hosszú ideig formálódik. Fel kell ismernie, hogy a szakmai előmenetel egy összetett folyamat, amely nem oldódik meg egyik napról a másikra.

Információk a szerzőről és a cégről

György Pogosbekov, a moszkvai M.I.T (Miele Innovációs Központ) vezérigazgatója. M.I.T (Miele Innovációs Központ). Tevékenységi kör: háztartási gépek kiskereskedelme (a Mile CIS cég hivatalos oroszországi képviselője). Szervezeti forma: LLC. Helyszín: Moszkva. Létszám: 25 fő. A főigazgató szolgálati ideje: 2008-tól.

Szergej Bykovszkh, A Henkel Rus elnöke, a Henkel Beauty Care vezérigazgatója Oroszországban és a FÁK országokban, Moszkva. Henkel Rus LLC. Tevékenységi kör: kozmetikumok, tisztító- és mosószerek, valamint építőkeverékek, technológiák gyártása. Alkalmazottak száma: több mint 2500. Terület: székhelye Moszkvában, nyolc gyártóüzem Kolomnában, Nyevinomiszszkban, Noginszkban, Permben, Tosznóban, Uljanovszkban, Cseljabinszkban, Engelsben. Értékesítési volumen globális szinten: 16,4 milliárd euró. Eladási volumen Oroszországban: 1,093 milliárd euró.

Ebben az esetben ajánlásaink vannak arra vonatkozóan, hogyan kell megfelelően mozogni a karrierzátonyok között. A sikeres karrierista hét szabályának bemutatása.

1. sz. Legyen szakértő egy szűk területen

Egy szűk terület szakértőjének lenni az élet egyik legfontosabb szabálya. Maga az élet evolúciója engedelmeskedik ennek a törvénynek. Egy kis cég, amely nem találja meg a rést a piacon, kudarcra van ítélve. Ugyanez a helyzet a munkavállalóval is. Az a személy, aki nem szakértő a saját területén, arra van ítélve, hogy fizetéstől fizetésig éljen, és nincs kilátása a pénzügyi fejlődésre. Egy időben az elektronika újítás volt. A személyi számítógép az elektronika fejlődésének, tehát a specializáció fejlődésének köszönhető.

A karriered fejlesztésében a legfontosabb a kompetencia kialakítása. De ne keverje össze a szakma mélyreható tanulmányozását annak érdekében, hogy a munkaköri leírás szerint (és anélkül) későn dolgozzon. Ezenkívül ne keverje össze szakmájának fejlődését az Önt nem érintő funkcionalitás teljesítésével. Oroszországban és az egész FÁK-ban nagyon divatos olyan alkalmazottat betölteni, aki túlzott mozgékonyságot mutatott.

Nem kifizetődő neked többet dolgozni. Előnyös, ha saját magának dolgozik, és csak azokat a funkciókat hajtja végre, amelyek megfelelnek az önéletrajzának, és hozzájárulnak a vertikális növekedéshez.

Valamikor marketingelemzőként dolgoztam az egyik legnagyobb távközlési cégnél. A főállás mellett eleinte egy új, tapasztalatlan dolgozót olyan munkával terheltek meg, ami engem nem érintett. Pontosabban, hogy olyan jelentéseket készítsenek, amelyeket a szomszédos egység alkalmazottjának kell megtennie. Nem tette, mert meg volt terhelve. Dolgozni akaró ember lévén minden bizonnyal elvállaltam ezt a munkát. A főnökeim észrevették ezt, és újakat kezdtek hozzáadni. Rutinszerűen elkezdett varrni. Nem lehetett lemondani erről a funkcióról. Mivel a főnökök a maguk szintjén egyetértettek. De nem érdekelt, hogy miben állapodtak meg a főnökeim. Meg kellett válnom ettől a munkától. Egy okos kolléga azt tanácsolta, hogy tegyem a következőket. Néha (vagy jobb esetben) megéri csalni. Csinálj olyan munkát, ami nem hoz számodra fejlődést szándékosan rosszul. Ettől leszel bizalmatlan. Egyrészt az alkalmatlanságodról fog terjedni a pletyka, másrészt már nem bízzák rád a saját dolgod. Munkaidőben szabadul fel időt az önfejlesztésre, és ez már a jövőben is a bevételek növelése érdekében dolgozik. Higgye el, nem kell keményen dolgoznia. Főleg, ha személyesen nem hoz semmi hasznot. Emiatt már nem bíztak rám, hogy olyan munkát végezzek, ami nem az enyém, hiszen „rosszul” csinálom. Felszabadítottam az időmet új funkciók megtanulására. Eleinte a főnök nem szeretett emiatt. De később nagyon hasznos riporttal álltam elő a főnököm számára. Ezzel felépültem, később egy másik céghez adtam be önéletrajzot, mert a jelenlegiben nem találtam érdekes és jobban fizetett pozíciót, és kétszer akkora fizetéssel kerültem munkába.

Erkölcs

„Töltsd fel” magad új készségekkel, amelyek lehetővé teszik, hogy többet keress. Szabaduljon meg az érdektelen feladatoktól, és semmi esetre se végezze a munkáját.

2. sz. Tudja meg, hogy az erőfeszítések 20%-a hol adja az eredmények 80%-át

Richard Koch, a University of Birmingham School of Business menedzsment-gazdaságtan és üzleti stratégia oktatója azt tanácsolja, hogy pályafutása elején döntse el, hogy erőfeszítéseinek 20%-a melyik irányba adja az eredmények 80%-át. A híres Pareto-elv. A legfontosabb intézkedések minimumának helyes megválasztásán alapul, amely a maximális eredményt hozza, miközben további fejlesztések nem feltétlenül indokoltak. Nem számít, hogy ki vagy. Alkalmazott, alapító, önálló vállalkozó, kis- vagy nagy munkáltató. Mindenesetre vannak ügyfelei, akiktől a boldogulása múlik.

Bármely területen az emberek 80%-a csak az eredmény 20%-át éri el, és az emberek 20%-a elégedett a vagyon 80%-ával. Miért történik ez? Mit csinálnak rosszul az emberek? Először is Richard Koch, akit említettünk, azt tanácsolja, kezdjen el kérdéseket feltenni magának. Megfelelő-e az ügyfelei, ők a megfelelőek az Ön számára? A kívánt cégnél dolgozol? Ugyanazon az osztályon van? Jövedelmező munkakörben dolgozol? Élvezed a munkát? Ha nem, akkor módosítania kell a helyét. Koch vezetési tanácsadó volt. Szakterületén állandóan kérdéseket tett fel magának. Ennek megfelelően itt tiszta képünk van. Nagy ügyfelünk van – nagyszerű! Nagy szerződést írt alá - szuper! Van egy diákcsapata, akikre átviheti a rutinfeladatokat – egy osztály. Szoros kapcsolatban áll a vezetőséggel – nagyszerű.

Nem szabad túl sokáig egy helyen tartózkodni, félni attól, hogy másik munkahelyre költözz. Ez hülyeség. Ne hallgass azokra a HR-es lányokra, akik azt mondják, hogy nem szeretik a szórólapokat (azok az alkalmazottak, akik évente többször cserélnek céget). Igen, az ilyen embereket gyanakodva nézik. Az önéletrajz hozzáértő összeállításával azonban mindent meg lehet verni. Beleértve a gyakori munkahelyváltást. A közvélemény, amely negatívan kapcsolódik az extravagáns személyiségekhez, nem kell, hogy aggódjon. Egy tényt meg kell tanulnod: önmagadnak születtél, nem a nyilvánosságnak. Keresse meg, mi hozza meg a maximális eredményt minimális energiaráfordítással.

3. szám. Karrierje elején kezdjen el önmagáért dolgozni

A tervezésről már beszéltünk. Most a munkaidő tervezéséről fogunk beszélni. Úgy kell megtervezni, hogy azokat a feladatokat részesítsük előnyben, amelyek sokszorosan eredményesebbek, mint mások. Biztos vagyok benne, hogy amikor elkezdi karrierjét, ki kell vetni az olyan feladatokból, mint például "1500 levélnyi papírmunka elszámolása", "válaszolás 567 oldal aláírójának "Sajnáljuk, nem tudunk segíteni" típusú levélben, javítás. 5000 hibásan nyomtatott szórólap... Igen, sok ilyen feladat lesz. Bármilyen módon szabadulj meg tőlük. Egészen a betegszabadság imitációjáig. Semmi személyes, csak üzlet. Nem értékes emberként vesznek fel, hanem értékes gépként, amely egy sor funkciót lát el. Azonban nem vagy fogaskerék. Hasznos lehet, ha kevesebbet tesz, és többet kap. Ez a „többre jutás” nyilvánvalóan nem attól függ, hogy milyen jól rajzol egy betűt a 3456. szórólapon. Milyen fejlesztésről beszélhetünk, ha ezt teszed? De van még személyes idő. És ez neked tartozik, nem a munkáltatódnak. A munkáltató feladata, hogy a maximumot kicsikarja belőled. A te feladatod az, hogy a minimumot megadd neki. Készülj fel arra, hogy a munkáltató gyakran meg fog verni, ezért mindig ennek a munkáltatónak a helyére kell törekedned.

Ha helyet cserélsz vele, megváltoztatod a hozzáállásodat. Most te diktálod a feltételeket. Csak egy esetben ne törekedjen saját vállalkozás megnyitására. Ha jelenlegi cégében aktívan szívja magába a tudást. Pontosan ez az az eszköz, amely segít abban, hogy a fejedből származó adatokat a lehető leggyorsabban valódi pénzzé változtasd a vállalkozás megnyitásával. A tudás aktív felszívódása általában a karrier első 2-3 évében történik. Ebben az időszakban nem kapsz sokat, de sokat fogsz tudni, hogy megtanuld, hogyan kaphatsz sokat. Elvileg ebben az időszakban nem ringathatod a csónakot, de ne felejts el megszabadulni a hülye feladatoktól.

Pályám kezdetén ezt az elvet alkalmaztam. Öt év alatt sok céget megváltoztattam, és soha nem bántam meg az új munkáltató félelmeit, mondván: „Miért megy el olyan gyakran?” Első munkahelyemen női kollégáktól tanultam az aprólékosságot. Bevallom, hogy női csapatban dolgozni, sőt, mondjuk túlságosan is skrupulózusan (analitikai osztályon) dolgozni, messze nem cukor. De nem kereszteltem velük gyerekeket. Nem sokkal ezután távozott, és az előzőnél kétszeres fizetéssel kapott állást. Remek csapat volt ott. Itt tanultam meg stratégiailag gondolkodni. Már nem unalmas feladatokat végeztem, hanem megoldottam, tanácsokat adtam. A következő pozíció kétszer akkora fizetést hozott, de több problémát is. A munkanap 12 óráig nem ért véget. Úgy döntöttem, nem éri meg. Telekommunikációs, majd informatikai tanácsadási ismereteket szerezve úgy döntöttem, hogy saját vállalkozást nyitok. Megszerzett tudás. Nem mondom, hogy mindent megtanultam, de megkaptam a szükséges poggyászt. Most rajtam múlik. Jelenleg három projektet vezetek, és egy év alatt elértem azt a jövedelmi szintet, amely meghaladja a legutóbbi munkahelyem fizetését. Ezt sikernek tartom. Nem különösebben érdekelt, mit gondolnak rólam a munkáltatók és még inkább a munkahelyi kollégáim. Azt kaptam tőlük, amire szükségem volt. És mit adott? Igen, megadta a munkáját. Ez az. Többek között megtartották egy jó kapcsolat a megfelelő emberekkel, és ez nagyon fontos az üzleti életben.

4. sz. Kiszervezik azokat a munkákat, amelyek nem az Ön szakterületei

A legsikeresebb cégek azok, amelyek lemondtak a felesleges szolgáltatásokról, és csak azt teszik, amihez a legjobban értenek. Ha egy cég ász a marketingben, akkor nem foglalkozik termeléssel. Ha érti a találmányokat, de nem tudja, hogyan kell azokat eladni, akkor felvesz egy hozzáértő outsourcing céget az értékesítésre. Jobb eladni, de kevesebbet kapni, mint nem eladni. A karrierista fontos szabálya, hogy legfeljebb olyan előadókat alkalmazzon, akik olyan funkciókat látnak el, amelyek nem velejárói. Ugyanakkor azokra a területekre fog összpontosítani, ahol erősebb versenytársainál. Pályája elején, ha mondjuk elemző osztályon dolgozol (közgazdasági elemzéssel foglalkozol), akkor ne menj informatikára (kivéve persze, ha a jövőben programozó akarsz lenni). Ez nem a te munkád.

Az Ön feladata, hogy rákényszerítse az említett részleget, hogy a lehető legrövidebb időn belül és a legmagasabb minőségben lássa el Önt a munkához szükséges anyagokkal. Nem kell kitalálni, hogy a programozóidnak milyen problémái vannak, és miért nem működött egy bizonyos kód reggel 5 órakor, hanem 6-kor, és elveszett egy adat. Nem kell aggódnia. A gyakorlatban a munka minősége és sebessége az Ön merevségétől függ.

5. sz. Legyen óvatos és körültekintő

Általános szabály, hogy amikor valakinek dolgozik, van egy kimondatlan szabály: ne kezdeményezzen. Szomorúan végződik. Az emberek megértik, hogy azokra a munkaszakaszokra dobhatnak, amelyeket húzni fog. És akkor már „kényelmetlen” visszautasítani. Szidni fogsz, mondják, rajtad kívül nincs más. Ezért ebben a kérdésben körültekintőnek kell lenni. Az is fontos, hogy megfelelően helyezkedj el a csapatban és a főnök előtt. Először ne tűnj ki. Ami a megjelenést illeti - legyen óvatos, jó illatúnak kell lennie. Ugyanakkor nem kell kitűnni fényes ruhákkal. Féltékenyek lesznek. Az irigység pedig negatív hozzáálláshoz vezet. Ez nem használ neked.

Miközben a lényeget és az ügyet a kollégái tudásából veszed át. Nem kell intim kapcsolatokba bonyolódnod. Légy udvarias, folytasd a beszélgetéseket, de soha ne beszéld meg feletteseidet, kollégáidat, ne pletykálj. A csapatban villámgyorsan szétszóródnak a pletykák, és a hírneved is tönkremehet. Kösd meg a szükséges ismeretségeket magasabb rendű emberekkel, üsd a szemüket, hiszen hozzájárulhatnak a vertikális előrejutásodhoz. A felettesekkel való kapcsolat külön kérdés. Többféle főnök létezik. És mindegyikkel másként kell viselkednie. Íme a főbbek:

Alulról csinált karriert

A legnehezebb típus, hiszen ő már a végére járt. Itt nincs mit tenni. Darálni kell majd. Csak az önzetlen munka segít a sikerben. Érdemes azonnal megtervezni, hogy egy ilyen főnöktől a maximális tudást „kivéve” hogyan lépjünk át másik osztályra, hiszen alatta a vertikális előrelépés rendkívül lassú lesz.

megragadt

Ez a típus úgy csinált karriert, hogy ragaszkodott patrónusához. Jó típus. Hasznos az Ön számára. Kiszámítható, megalomán, ravasz. Ugyanakkor képes vagy átvenni a helyét. Félénk lesz előtted, ha megtudja, hogy kapcsolatban állsz a felsőbb hatóságokkal.

Feltörekvő

A véletlennek köszönhetően gyorsan előléptették. Nem volt időm elkeseredni a promóció alatt. Egyetérthetsz vele. Kedveli a méltóságteljes alkalmazottakat, akik alá tudják helyezni magukat. Értékeli a minőségi munkát. Dolgozhatsz vele. Segíthet előrelépni.

tökfej

A buta buzgóság a tábornokoknál gyógyul meg. A vele való „munka” módszere a szolgálati idő. Ő egy őszinte idióta, és maga is tud ajánlani egy előléptetést. Ha nem megy, kapcsolatot kell teremtenie a mellette lévő hatóságokkal.

semmittevő

Általános szabály, hogy helyet foglal a kommunikációban. Könnyebb vele dolgozni. Nagyra értékeli az érte végzett munkát. A nagyság téveszméivel. Túl lehet rajta vinni. De nehéz elfoglalni a helyét. Ezért próbáljon kapcsolatokat teremteni mellette.

6. sz. Erősítse önkontrollját

Eleinte nehéz lesz, ezért fontos a kitartás. Karrierje végén egyetlen barátjától vagy rokonától sem akarja hallani: „Nem sikerült, barátom. A bél vékony! Korán tanulja meg az embereket a saját céljaira használni. Eleinte természetesen téged fognak játszani. Te egy gyalog vagy. De megfelelő felépítéssel minden megváltozik. Ragyogjon felettesei előtt. Ne vállaljon extra funkciókat.

Vegyen részt céges bulikon (nagyszerű lehetőség a megfelelő kapcsolatok kialakítására kötetlen környezetben). Vegye fel a kapcsolatot az újonnan érkezett kollégákkal, mert ezek az emberek odaadóak lehetnek Ön felé. Sajátítsa el színészi képességeit. Itt fontos a társaságában elfogadott érzelmek ábrázolása. Igen, tényleg nem érdekli a törökországi főnököd fotóit, de semmi esetre sem szabad ezt ábrázolni, ha megmutatja neked. Egy időben az egyik cégnél tanultam meg jól viccet mondani.

Odáig fajult, hogy a feletteseim minden alkalommal megkérték, mondjak valami újat. Ezt felhasználva figyeltek rám a találkozókon. Fontos, hogy ne vigyük túlzásba, különben azt hiszik, hogy a bohócot így fogják fel. Át kell lépni a főbe, és előtte ragyogni, nem?

7. sz. Légy energikus, és ne add fel

A levertség bűn. Azt mondják a Bibliában. Gyakran figyelte a bármibe öltözött kollégáit szürke szemekkel, amelyek semmit nem ábrázolnak? Sokszor. Nem kellene olyannak lenned, mint ők. Ez összeomláshoz vagy évekig egy helyen ragadáshoz vezet. Egy időben minden napra tervet készítettem, hogy mit kell tennem. A terv nem az volt, hogy mindent-minden kötelességeit elvégezze. Arról volt szó, hogy a legtöbbet hozd ki magadból. Tegyük fel, hogy a reggelt valami új tanulással kell kezdeni. 11-12-re jött el az idő? El kell menned kávézni a főnököddel, megbeszélni a mindennapokat, viccet mondani, megtudni, mi történik a csúcson. Vacsora? Ne vacsorázz egyedül. Nyilvánvaló, hogy ezt az órát magadnak szeretnéd szentelni, de jobb, ha hasznosan töltöd. Nem feltétlenül a főnökkel. Lehet ez egy új kolléga, és egy számodra fontos szakember (akik hasznodra válhat) egy másik osztályról, vagy egy cég igazgatójának csinos asszisztense, aki hasznos lehet számodra a fő személy elemzésében. Ne szégyellje magát ezekkel az emberekkel. Célszerű heti 3-4 alkalommal a megfelelő emberekkel vacsorázni. Ebéd után végezheti azonnali feladatait. Általános szabály, hogy ez egy rutin. Ha sok van belőlük, akkor érdemes reggel megtenni, mert jobb az érdektelen feladatokat gyorsabban elvégezni, hogy felszabaduljon a nap.

Ne felejtsen el időt hagyni a heti munka megtervezésére. Dohányzol? Ezt is az Ön javára fordíthatja. A dohányzó szobákban sok fontos dolgot megtudhat. A legfontosabb, hogy ne menj túl gyakran, és ne pletykálj. Biztosan tudni fognak róla.

Következtetés

Ezek a tippek nem csodaszer. Tudod jól, hogy nem minden megy a tervek szerint. De jobb, ha van terve, mint ha nincs, és nem világos, merre induljunk el.