Как да започнете консултантски бизнес от нулата. Как клиентите научават за вас? Колко можете да печелите на месец от предоставянето на консултантски услуги

Изчисленията са актуални за 2019г

MS Word Обем: 51 страници

Бизнес план

Рецензии (144)

Предложеният бизнес план на консултантска компания ще бъде безценен помощник в изграждането на силен собствен бизнес. Всяко предприятие се нуждае от качествен одит и наблюдение на финансовото му състояние, както и периодичен анализ на икономическата дейност от трети страни. Тези консултантски услуги са търсени, тъй като благодарение на ясните действия на професионалистите, предоставянето на счетоводни услуги, компетентните съвети е възможно да се избегнат много неприятни моменти при отчитането.

Готов бизнес план за организиране на фирма за счетоводни услуги ще ви позволи да започнете дейности в тази област с минимални разходи. Внимателното проучване на този документ ще ви помогне да изберете правилния офис, да разпределите работните отговорности, да организирате ясен работен процес и да намерите клиенти. Одиторската фирма започва да носи мигновена печалба на собственика, при спазване на балансиран научен и икономически подход. Проучванията за осъществимост на проекта ще ви помогнат в това начинание.

Изучавайки бизнес плана за откриване на одиторска фирма, ще откриете открит път и безценни съвети, защото шансовете за успешно развитие на консултантска агенция са големи. Обърнете внимание на параграфа, описващ списъка с изисквания към консултантските компании. И също така разгледайте списъка с услуги, които могат да бъдат предоставени в бъдеще, включително правна помощ и набиране на персонал.

Консултантската услуга е все още доста нова за нашата страна, но въпреки това търсенето й на пазара вече е доста голямо. Откриването на консултантска агенция е възможност да започнете с минимални разходи и за кратко време да постигнете добра печалба. Това се дължи на доста бързото развитие на този пазарен сектор и на благоприятната среда, съпътстваща стартирането на тази дейност.

За да отворите консултантски бизнес, не са необходими големи инвестиции и това е основното предимство на този вид бизнес. Важни са опитът в тази област, респектиращият външен вид и наличието на психологическа стабилност. Твърде младите бизнесмени имат по-малък шанс за успех, като правило бизнес консултантите на възраст над 30 години вдъхват доверие на клиентите.

Преди да отворите консултантска агенция, трябва ясно да определите в коя област планирате да предоставяте услуги. Това може да бъде счетоводство, икономика, финанси и т.н. Окончателният избор зависи от нивото на конкуренция, както и от това колко високи са вашите познания в определена област. Клиентите може да имат различни въпроси и вие трябва да имате отговор на всеки от тях.

Възможността за бърз старт в консултирането привлича много предприемачи към този бизнес. И повечето от тях са сигурни, че организацията на консултантска фирма не създава никакви проблеми. Това е погрешно схващане, което може да струва скъпо. На пръв поглед наистина не е нужно много, за да отворите собствен бизнес, свързан с предоставянето на консултантски услуги.

Както показва опитът от създаването на консултантска компания, успешният старт изисква офис, разположен възможно най-близо до центъра на града, установяване на контакти с престижни компании, както и компетентно популяризиране на информация за собствените услуги. Но от особено значение е правилното определяне на възможните насоки за развитие на една консултантска компания.

Конкуренцията в този сектор на пазара е доста висока и само най-упоритите могат да останат на повърхността. Като правило те включват предприемачи, които са взели професионален пример за бизнес план на консултантска компания с готови изчисления като основа за създаване на своята компания. С този документ отварянето на консултантска фирма, компания от нулата е гарантирано да се осъществи без сериозни затруднения. Благодарение на бизнес план, вие ще можете да разберете напълно всички организационни въпроси, което ще ви позволи да представите изгодно услугите си.

* Изчисленията използват средни данни за Русия

"Основната инвестиция в консултантския бизнес е получаването на клиенти." Александър Карпов, главен изпълнителен директор на RiK и ръководител на проекта bud-tech.ru, споделя своя опит в стартирането на консултантска компания.

- Александър, разкажи ни малко за вашата фирма.

Нашата компания е основана през 2003 г. от група консултанти, които са в консултантския бизнес от 1995 г. Нашите теми са бюджетиране, управленско счетоводство, стратегическо управление и организационен дизайн.

През това време са изпълнени голям брой консултантски проекти по преструктуриране на предприятия и групи, въвеждане на стратегическо управление, бюджетиране и управленско счетоводство.

Нашата компания разполага с 5 продуктови линии: книги, електронни методи, софтуерни продукти, семинари и управленско консултиране.

Много хора мислят за стартиране на собствен бизнес, но не всеки в крайна сметка го отваря. Лесно ли ви беше да решите да станете предприемач?

Мисля, че закъснях с това решение. Работих на предишната си работа 7 години. Сега вярвам, че 3-4 години бяха достатъчни. Въпреки че има и възрастов фактор. Започнах собствен бизнес на 27 години. За много видове бизнес може да се каже, че това е прилична възраст, но за консултантския бизнес е точно обратното. Един млад консултант се възприема много зле. Следователно, ако започна 3-4 години по-рано, тогава може просто да не ме възприемат правилно. Въпреки че при предишната работа в това отношение нямаше особени проблеми. Вярно е, че трябваше да нося брада, за да изглеждам по-възрастна.

Мога да кажа, че решението да започна собствен бизнес беше доста лесно за мен. Това се случи малко постепенно, тъй като недоволството ми от начина, по който работех в консултантската компания, нараства. Все повече се разминавах с технологията на работа. В проектите, които изпълнявах, следвах други, както ми се стори, по-правилни подходи от гледна точка на ползата за клиента. Веднъж, по време на друг спор с изпълнителния директор, той ми каза нещо подобно: „В моята компания ще направим това. Ако смятате, че това не е правилно, тогава можете да правите каквото искате, но само в собствената си компания.

И тогава си помислих: защо не? Разбира се, не взех решението да създам собствена компания на следващия ден, но тази идея беше много здраво засадена в главата ми. И след известно време реших. Освен това имах определени финансови спестявания, които биха ми позволили, в случай на неуспех, да живея около година. През това време можех или да започна нов бизнес, или да си намеря нова работа.

- Защо управленско консултиране?

Първо, обичам тази дейност. И второ, натрупал съм приличен опит (7 години работа).

- Какви трудности срещнахте в началните етапи на правене на бизнес?

Готови идеи за вашия бизнес

Честно казано, не си спомням никакви съществени проблеми, вероятно защото вече имах достатъчно опит в този бизнес. Просто, когато работех като управленски консултант, се занимавах основно с консултантска работа, а сега трябваше да правя всичко сам. Това като цяло е често срещано явление за малкия бизнес.

Мога да кажа, че бях малко разочарован, че трябваше да върша, освен всичко друго, „безинтересна“ работа за мен. Но с течение на времето разбрах, че не можете да изпълнявате само онези функции, които харесвате. Ако искате бизнесът да работи, трябва да направите всичко необходимо за това и няма значение дали ви харесва или не.

Според вашите оценки, каква е минималната сума, с която можете да започнете консултантски бизнес днес и какво е необходимо за това?

Ако говорим за перспективите за откриване на консултантски бизнес в наше време, тогава бих ви препоръчал да подходите към това решение много внимателно.

Ако имате потенциални клиенти, можете да започнете своя консултантски бизнес веднага. За това дори не ви трябва офис. Всичко, от което се нуждаете, е компютър с достъп до Интернет и принтер. Ако няма потенциални клиенти, тогава ми се струва, че е по-добре да не рискувате. Ако на някого му се струва, че консултантският бизнес не изисква сериозни инвестиции, това не е съвсем вярно.

Основната инвестиция в консултантския бизнес е свързана именно с получаване на клиенти. Това могат да бъдат рекламни разходи или инвестиции в някои други канали за разпространение: например създаване на собствена маркетингова и търговска услуга или създаване и популяризиране на уебсайт и т.н.

Ето защо, ако няма потенциални клиенти, тогава е по-добре все още да не създавате собствен бизнес, а да получите работа като консултант във вече съществуваща консултантска компания. Това е особено вярно, ако нямате опит в консултирането. Тази стратегия ще ви позволи да:

избягвайте ненужни финансови загуби при стартиране на собствен бизнес;

придобиете опит като консултант;

проучете модела на работа на консултантска компания (най-важното е как да получите клиенти + естествено производствения процес)

направи връзки.

След като сте работили известно време (например година) като консултант, ще можете да разберете дали изобщо трябва да създадете такъв бизнес.

Готови идеи за вашия бизнес

Така че, ако има потенциални клиенти, тогава инвестицията може да бъде нулева, ако вече имате компютър с достъп до Интернет и принтер. Ако не, лесно е да се изчисли колко може да струва. Еднократните разходи (компютър и принтер) могат да бъдат около 30 хиляди рубли. И месечно (интернет, хартия, касети и т.н.) някъде средно 3 хиляди рубли.

Ако няма потенциални клиенти, тогава разходите зависят от избраната стратегия за привличане на клиенти.

Възможни канали за промоция:

създаване и популяризиране на сайта;

създаване и организация на работата на отдела (или групата) по маркетинг и продажби;

писане и издаване на книги в областите, в които се предвижда предоставяне на консултантски услуги и др.

Очевидно е трудно да се посочат дори приблизителни суми за всяка от тези позиции. Например, можете сами да направите уебсайт от готови шаблони и безплатни. Тогава няма да струва абсолютно нищо (освен прекараното време). Може да се поръча разработка на уеб сайт. Отново, в зависимост от функционалността на сайта, спредът може да бъде много голям: от 5 хиляди рубли. до 300 хиляди рубли и още.

Но тук бих искал да предупредя срещу ненужните разходи. Проблемът е, че повечето от тези оферти всъщност са един от относително честните начини за кражба на пари. Дори написах статия за това: „Как се популяризират клиентите при популяризиране на сайтове. Три основни метода за промоция. Непрофесионално за непрофесионалисти. Може би моят опит ще бъде полезен за тези, които ще се заемат сериозно с промоцията на своя сайт с участието на специализирани компании.

Що се отнася до създаването на отдел за маркетинг и продажби, отново тук разходите могат да варират значително в зависимост от броя на служителите и функциите, които ще изпълняват. Разбира се, в самото начало създателят на бизнеса може да изпълнява тези функции , но с течение на времето тези функции ще бъдат прехвърлени на други служители. Ако в отдела има поне един човек, тогава за него ще се изисква поне оборудвано работно място (това са еднократни разходи).

От периодичните разходи основната част ще бъдат заплатите. Следващият важен елемент може да бъде цената на телефонните разговори на дълги разстояния (ако компанията не планира да се ограничи до работа в своя регион). Ако възникне идеята за създаване на кол център, тогава това ще изисква специален софтуер. Можете да работите и без него, но при голям обем обаждания и контакти да държите всичко в главата си или в Excel не е много удобно.

Готови идеи за вашия бизнес

Друг от гореспоменатите начини за промоция е публикуването на собствени книги по определени теми от мениджмънта. Между другото, първоначално избрах тази стратегия. Трябва да се каже, че това е много скъпо както по отношение на време, така и по отношение на парите, но тези инвестиции може да се каже, че са „дългосрочни”. Досега този канал за разпространение е един от основните.

Първо, много по-лесно е да убедите клиентите първо да купуват книги за малко пари, отколкото да се опитате да продадете консултантски проект веднага. Второ, наличието на книги повишава доверието към консултантите в очите на потенциалните клиенти. За да издадете сега една книга с тираж, да речем, 1 хиляда екземпляра, ще са необходими 60-100 хиляди рубли, в зависимост от броя на страниците, хартията, вида на подвързията и т.н.

По този начин първоначалните разходи за популяризиране на този бизнес могат да варират значително в зависимост от избраната стратегия за популяризиране на продукти и услуги.

Има ли допълнителни административни изисквания (за помещения, опит на специалисти и др.)?

По отношение на помещенията има полярни гледни точки. Някой смята, че помещенията в този бизнес нямат никакво значение. В крайна сметка клиентите плащат за опита, уменията и мозъка на консултантите. А някои смятат, че офисът на консултантска компания трябва да бъде клас "А" и да се намира в центъра на града. Всъщност в този случай компанията ще изглежда по-солидна и ще бъде по-лесно да се сключи голям договор. Мисля, че можеш да започнеш и без офис. На негова територия могат да се провеждат срещи с клиента. Дори е удобно за клиентите – не е нужно сами да ходят никъде.

От какво можете да спестите и от какво не бива да спестявате?

Струва ми се, че в началото е възможно да се спестят пари от офиса. Или дори без офис, или е по-лесно да наемете офис. Не пестете от качеството на услугата. По-специално, по-добре е да изберете професионален екип от консултанти. Да, професионалистите ще струват повече, но цената на техните услуги е по-висока.

- Колко време ви отне, за да върнете първоначалната инвестиция?

Първоначалните инвестиции в нашия случай бяха: издаването на първата книга с тираж от 2 хиляди екземпляра и създаване на уебсайт. Това ни струва около 170 хиляди рубли (160 хиляди за издаването на книгата и 10 хиляди за създаването на сайта).

Самите книги се изплатиха едва след около година. Но тъй като книгите бяха канал за популяризиране на други наши продукти и услуги, първоначалната инвестиция се изплати за около 3-4 месеца.

Първата версия на сайта ни струваше сравнително евтино - само 10 хиляди. Преди повече от година пуснахме нова версия на сайта. Вече сме инвестирали повече от 300 хиляди рубли в този сайт. Тази цена се дължи на факта, че функционалността на нашия нов сайт е много повече от стария.

Новата версия на нашия сайт позволява на потребителите да се абонират за безплатни електронни курсове, да изтеглят безплатни електронни книги и демо версии на софтуерни продукти, да участват в състезания (награди: софтуерни продукти и безплатно участие в семинари + допълнителни отстъпки), блог, чат във форума, правете поръчки в онлайн магазина, публикувайте своята автобиография, избирайте мениджъри и специалисти (в областта на икономиката, финансите, счетоводството), участвайте в проучвания, получавайте резултати от изследвания, публикувайте статии и т.н.

- Има ли сезонност във вашия бизнес?

Да, има. Традиционният спад през летните месеци. Януари е мъртъв месец. Ако януарските празници се удължат допълнително, страхувам се, че февруари също ще стане "мъртъв" месец за консултиране.

- На какви специалисти трябва да обърнете специално внимание? Как подбрахте ключови служители?

Ключовите хора в консултирането са тези, които продават и тези, които вършат работата. Възможни са варианти, когато тези функции (продажби и производство) се изпълняват от едни и същи хора (консултанти). Гръбнакът на нашия екип са вече доказани хора, с които съм правил не един консултантски проект. Но набирането на нови консултанти е наистина трудна задача.

И има два варианта: да изберете готови специалисти или да обучите студенти.

Всяка опция има своите плюсове и минуси: Студентите не знаят почти нищо, но могат да бъдат оформени в това, от което се нуждаят. Въпреки че напоследък студентите се превърнаха в много неблагодарна публика. Те не разбират, че идват във фирмата с пълни нули. Те са обучени и им се плаща за тази заплата. Тоест за парите на фирмата се правят от специалисти.

Учениците се учат достатъчно бързо и започват звездна болест. Преди около 15-20 години учениците се държаха различно. Например, когато дойдох в консултантска фирма на 3-тата си година, разбрах, че ме обучават в интересна професия и не си вирнах носа. Има и друг проблем с готови специалисти. Много е трудно да се оцени човек. Имаше много случаи, когато хората успяваха да се представят много добре, но в действителност се оказваха бърборци. Стигнах до извода, че е възможно да се тества консултант само в "бойни" условия.

Очевидно по време на работата си сте опитвали различни начини за реклама. Кои рекламни медии се оказаха ефективни и кои в крайна сметка се отказахте?

По време на нашата работа наистина опитахме почти всичко, освен телевизионната реклама. След като изпробвахме различни начини за активно популяризиране, стигнахме до извода, че в нашия случай рекламата е загуба на пари, при това много пари. Контекстната реклама в търсачките може да не е толкова скъпа, колкото в офлайн медиите, но също така се оказа неефективна.

Стигнахме до извода, че в нашия случай най-ефективният от активните методи за промоция са телефонните обаждания. Затова се зароди идеята да създадем собствен кол-център. За да автоматизираме дейността на този отдел, ние разработихме и създадохме специален CRM софтуерен модул (това е отделен модул на INTEGRAL). Разработили сме всички необходими разпоредби и технология на работа за служителите на кол центъра.

Но нямахме късмет. Проектът стартира в самото начало на кризата. Всички потенциални клиенти започнаха да се паникьосват. Започнаха глупаво да намаляват всички разходи. Ясно е, че консултантската индустрия е една от най-засегнатите от кризата, т.к. разходите за консултации (в различни формати) започнаха да намаляват на първо място. Поради това почти всички обаждания към клиенти бяха с продължителност не повече от 10 секунди.

Всички клиенти изричаха приблизително една и съща фраза: „Глобална криза, нямаме пари, сбогом“. Затова трябваше да замразим този проект. Може би е време да го реанимирате. Въпреки че сега този канал за промоция се използва в много компании и всички вече са уморени от натрапчиви обаждания.

От пасивните методи за популяризиране, според нас, най-ефективният е вашият собствен интернет ресурс. Необходимо е да се инвестира в създаването и развитието на сайта (ако не пари, то време) от самото начало. За съжаление рекламирането на сайта отнема много време, но си заслужава.

- Какво можете да кажете за конкуренцията във вашия бизнес?

Сега това е много конкурентен бизнес. Но това не попречи на факта, че всяка година (поне преди кризата) се появяват много консултантски компании. Сега, разбира се, ситуацията се промени значително. Въпреки че, може би, по време на кризата ще има по-малко консултантски компании, което означава, че конкуренцията може да намалее.

Как виждате перспективите за по-нататъшно развитие? Планирате ли да разширите или отворите свързани области?

Към момента не планираме значително разширяване, т.к пазарът на консултации току-що започна да се възстановява. Ще търсим нови канали за промоция и ще подобрим ефективността на съществуващите.

136 души изучават този бизнес днес.

За 30 дни този бизнес е проявил интерес 43537 пъти.

За 200 хиляди рубли можете да отворите агенция, която помага за получаване на медицински лиценз, тази сума ще включва разходите за наем, пари за регистрация, ремонт и офис оборудване. Ако не ипотеки...

Вашият бизнес с психологически игри. Лесен за организиране. Изкупен за една седмица.

Какво представлява бизнес консултирането? Как можете да подобрите бизнеса си с коучинг? Къде да поръчате услугите на консултант за оценка на състоянието на бизнеса?

Популярното онлайн списание "HeaterBober" приветства своите читатели! На връзка е дежурният автор и хоноруван редактор на изданието Денис Кудерин.

Ще започна с твърдение, което не изисква доказателства: успешният бизнес е постоянно увеличаване на печалбите, улавянето на нови пазари и вечното движение напред - към напредък и съвършенство. Не всеки бизнесмен може да постигне това. Причините са много – конкуренция, икономическа нестабилност, ненадеждни партньори, непрофесионални изпълнители, инфлация, ентропия, глупаци и пътища.

Но има чудесен начин, ако не всички тези фактори да се премахнат, то да се сведат до минимум вредите, които причиняват. Просто трябва да потърсите помощ от знаещи хора или по-скоро да поръчате бизнес консултации от реномирана и компетентна компания. Ще говорим какво е бизнес консултиране, с какво се сервира и яде.

Така че нека започваме!

1. Какво представлява бизнес консултирането и защо е необходимо

Всеки действащ бизнес е жив организъм. И като всеки организъм, той преминава през етапите на раждане, съзряване, формиране и зрялост. На всеки от изброените етапи са възможни повреди и грешки – да ги наречем болести.

Болестите са краткосрочни и дългосрочни, опасни и не много опасни. Други предприемачи се самолекуват в бизнеса си или използват традиционната медицина. Понякога това временно премахва симптомите, но не лекува самото заболяване. Тези методи са неефективни.

Друго нещо е трудотерапията. - това е квалифициран лекар, който лекува бизнеса в съответствие с всички правила. Първо, той провежда лабораторни изследвания и диагностични изследвания, след това определя заболяването и едва след това предписва курс на лечение.

Използваните от специалистите методи са строго научни и изпитани на практика. В допълнение към лечението на бизнеса, консултантите се занимават с неговата превенция, за да предотвратят рецидиви.

Научната дефиниция на консултацията е както следва:

консултира ръководители, ръководен персонал и други служители на дружеството по икономическа, административна, финансова, правна и производствена дейност.

Промените в съвременния бизнес настъпват бързо и непрекъснато. Технологиите се подобряват, появяват се нови пазари за продажби и нуждите на клиентите нарастват. Ако предприятието не промени навреме тактиката и стратегията си в съответствие с условията, това ще доведе до стагнация и регресия. С други думи, състезателите ще ви заобиколят, както състезателят заобикаля противник на завой.

Консултирането е интелектуална дейност с практически ползи. Професионалното консултиране се състои в идентифициране на проблема, анализирането му, разработване на "спасителен план" и прилагането му на практика.

Компетентен консултант не напуска клиента, докато проблемът не бъде решен. Добрите консултанти са скъпи, но почти винаги се изплащат. Печалбите се увеличават, производственият процес се ускорява, работата става по-лесна и по-забавна.

Всяка консултантска фирма има свои собствени инструменти и методи на работа. Например, такъв метод на консултиране като коучинг е популярен и търсен.

Особеността на тази техника е, че коучът (треньорът) не дава на клиента готови инструкции и препоръки. Задава правилните въпроси, поставя го в такива условия, че клиентът сам да намира начин да реши поставения му проблем. Така се развиват личностните и делови качества на ученика.

Примери за задачи, които бизнес консултирането решава:

разработване на ефективен бизнес план;
съдействие при вземане на инвестиционни решения ();
пълна ревизия на бизнес процесите;
създаване на маркетингов план и прилагане на нови стратегии за продажби;
укрепване на управленския апарат на фирмата;
изучаване на нови технологии.

Професионален консултант е в състояние да реши проблем по минимално скъп начин за няколко дни, за който директорът на фирмата и най-близките му сътрудници се борят от месеци. И това не е защото консултантът е твърде умен, а защото гледа на ситуацията от друг ъгъл и вече се е сблъсквал с подобен проблем в практиката си.

2. Какви услуги включва бизнес консултирането - 5 основни услуги

Основната задача на бизнес консултирането е повишаване на ефективността на компанията. Средствата за постигане на целта зависят от ситуацията. В един случай е необходимо радикално да се промени подходът към ресурсите в предприятието, в другия - да се установи взаимодействие с клиентите, в третия - да се промени структурата на управление.

Помислете за основните услуги, които включва професионалните бизнес консултации.

Услуга 1.Оценка на бизнеса

Това е основната дейност на консултантите. Специалистите анализират и оценяват работата на компанията, изследват пазарите на продажби, определят причините за спада на доходите и идентифицират области, които трябва да бъдат засилени.

Резултатът от тази работа е подробен списък с препоръки за подобряване на производителността, модернизиране и развитие на компанията. Консултантите привеждат предприятието в пълен ред: след посещението им бизнес механизмите започват да работят в нов режим - по-ефективно, икономично и премерено.

Отделна зона за консултиране -.

Услуга 2.Изготвяне на план за подобряване на бизнеса

Въз основа на анализа консултантите разработват стъпка по стъпка план за подобряване на представянето на компанията и увеличаване на печалбите. Планът отчита икономическите и финансовите възможности на предприятието, човешките ресурси.

Никой уважаващ себе си съветник няма да се ръководи само от опит или интуиция: всички заключения на експертите са обосновани и подкрепени с доказателства.

Сервиз 3.

Не всички фирми имат маркетингови специалисти на пълен работен ден - не винаги е изгодно да се поддържа такъв служител. В същото време всеки бизнесмен е наясно, че успешното промотиране на продукти на пазара е основният двигател на търговията.

Маркетинговите консултанти ще могат да оптимизират рекламния бюджет, да намерят нови медийни канали за популяризиране на услуги и продукти. Правилното позициониране на продуктите на пазара е половината от успеха. Втората половина е ефективно взаимодействие с целевата аудитория.

Сервиз 4.Помощ при управление на персонала

Добре координираната работа на управленските структури е рамката, върху която почива цялата работа на предприятието. Без управление бизнесът ще се разпадне на елементарни частици и те ще бъдат погълнати от първичен хаос.

Сервиз 5.Консултации за развитие на бизнеса

От английски "consulting" се превежда като "консултиране". Съветниците дават препоръки на всички, които имат нужда от това – директори, ръководители на отдели, технолози, юристи, счетоводители и часовници на фирмата.

Таблицата ясно показва практическата стойност на консултантските услуги:

3. Как да подобрите бизнеса си с консултации – 5 лесни стъпки за амбициозни предприемачи

На първо място, услугите на консултантските агенции ще бъдат полезни за онези компании, които имат специфични проблеми - производствени, управленски, финансови и правни. Но дори и напълно печеливш бизнес винаги може да бъде подобрен и модернизиран.

Поради това големите компании си сътрудничат редовно с консултанти. Например, веднъж на всеки шест месеца консултантите идват в предприятието, провеждат пълен одит, идентифицират слабостите и елиминират недостатъците на ембрионален етап.

Сега - подробни инструкции за начинаещи бизнесмени.

Етап 1.Избор на консултантска компания

Намирането на компетентни консултанти не е лесно, предвид факта, че в Русия консултантската индустрия тепърва започва да навлиза в етапа на интензивно развитие.

За да продължите медицинската аналогия, трябва да потърсите добър съветник по същия начин като добър лекар. Най-добре е да попитате познати, приятели и колеги от бизнеса (не конкуренти). Истинските ревюта са 150 пъти по-ценни и надеждни от удоволствията на анонимни хора в интернет източници. Въпреки че рецензиите в мрежата не трябва да се пренебрегват - понякога можете да намерите изключителна и компрометираща информация там.

Критерии за избор на консултантска фирма:

трудов стаж (повече от 10 години - имайте предвид);
броя на реализираните проекти;
наличието на постоянни партньори сред известни и големи компании;
квалификацията и доверието на отделните служители;
добре проектиран и функционален уебсайт.

И не забравяйте, че ще трябва да работите с конкретни специалисти, а не с абстрактна организация. Така че основното е да изберете разумни хора.

Вашата цел на този етап е да разграничите сертифициран лекар от шарлатана. Задавайте въпроси на кандидата, бъдете досадни. Професионалните консултанти обичат да говорят с клиенти, аматьорите предпочитат да мълчат, а ако отговорят, тогава не на място.

Стъпка 2Сключваме договор и заплащаме услугите

Предпоставка е сключването на договор с фирмата.

Документът трябва да посочва:

условия на работа;
пълен списък на услугите и тяхната цена;
условия за предсрочно прекратяване на договора;
отговорности на двете страни.

Практикуват се както еднократни договори, така и дългосрочни договори на абонамент. Начин на плащане - в зависимост от договореността.

Стъпка 3Предоставяме необходимите данни за анализ

Консултантите ще се нуждаят от документи, които ще помогнат за цялостно проучване и анализ на всички аспекти на дейността на компанията. Доверете се на съветници и те ще ви отговорят с упорита работа.

Колкото повече информация разполагат специалистите, толкова по-ефективна ще бъде работата им.

Стъпка 4Одобряваме плана за прилагане на промяната

След разработване на план за промяна, съветниците го съгласуват с клиента.

На този етап си струва да проверите дали компанията разполага с достатъчно ресурси, за да приложи на практика планираните промени.

Стъпка 5Ние въвеждаме промени и организираме система за контрол

Последният етап е изпълнението на проекта. Ръководството трябва да поеме контрола върху изпълнението на задачата. Ако е необходимо, служителите трябва да бъдат обучени в нови умения и да им се обясни значението и целите на иновациите.

4. Къде да поръчам консултантски услуги - преглед на ТОП-3 компании, предоставящи услуги

Пазарът на консултантски услуги в Русия е сравнително млад. Не всички фирми от този профил са компетентни и опитни.

За да улесним избора на нашите читатели, сме подготвили преглед на трите водещи организации, специализирани в бизнес консултирането.

1) Бизнес консултиране

Група от компании "Бизнес Консултинг" предоставя на клиенти правни, кадрови, одиторски, счетоводни услуги. Служителите ще помогнат за разработването на бизнес план, ще подобрят ефективността на съществуващ бизнес, ще помогнат на компанията с реорганизацията на структурата.

Компанията е основана през 2002г. Това е една от водещите консултантски компании в Русия. Основните предимства са професионален подход, привличане на съвременни технологични ресурси, оптимални условия за предоставяне на услугите, достъпни цени и строга конфиденциалност.

Година на основаване - 2006 г. Основни дейности - стратегическа, управленска, оперативна, консултантска, бизнес обучение, обучение на персонала. Лозунг - " Ние правим света по-добро място!". Мото - " Вие имате проблем, ние имаме решение».

Специалистите на компанията не се страхуват от сложни проблеми и използват иновативни методи за собствено развитие. Компанията има над 800 закрити проекта по оптимизация и управление на бизнеса. Като част от бизнес консултирането, служителите се ангажират да намалят разходите с 50% и да увеличат ръста на продажбите с 80%. Средната цена на услугите е 100 000 рубли. за проекта.

Компанията е основана през 2005г. Предоставя на предприемачите бизнес съвети, както и оценка на бизнеса, машини и оборудване, акции и нематериални активи.

Ако имате нужда от професионален, финансов и икономически анализ на предприятието, ефективен бизнес план - не се колебайте да се свържете със специалистите на "Оценка Консултинг". Служителите на компанията ще проведат пълен одит на вашата компания, ще помогнат за автоматизирането на бизнес процесите и ще реорганизират управлението.

5. Как да изберем консултантска компания за начинаещ бизнесмен – 4 полезни съвета

Наемането на първата фирма, която видите за консултации, е катастрофална практика.

Изборът на консултанти изисква внимателен подход - бъдещето на вашата компания пряко зависи от квалификацията на партньора.

Четете, запомнете и прилагайте експертни съвети на практика.

Съвет 1.Обърнете внимание на продължителността на компанията

Колкото по-дълго консултантите работят в своята област, толкова повече практика имат. Нека начинаещите да изберат тези, които не съжаляват за собствените си средства.

10 години в консултации е минимумът, от който трябва да се ръководите.

Съвет 2.Анализирайте отзивите за компанията

Предишните клиенти ще ви разкажат за нивото на обслужване и качеството на услугата много повече от нелична информация на уебсайта на доставчика на услуги.

Всеки има някакъв вид знания, повечето от които се използват доста рядко или изобщо никога. Поставете знанията си, за да работят за вас, станете успешен независим консултант.

Тълковният речник тълкува понятието „консултант“ по следния начин: „експерт в определена област, който работи в държавна или частна институция и дава съвети по въпроси от своята специалност“. Звучи доста неясно, нали? Но е вероятно да имате свое собствено, доста прилично определение за „какво е консултант“.

Между другото, успешните бизнесмени разбират много добре кои са консултантите. Според Анна Флауърс, говорител на Асоциацията на професионалните консултанти в Ървайн, Калифорния, през 1997 г. американски компании и бизнесмени са похарчили повече от 12 милиарда долара за консултации. Впечатляващо? А броят на исканията за консултации продължава да се увеличава от година на година.

Все повече хора стават консултанти, защото съвременните технологии улесняват комуникацията и преодоляването на всякакви дистанции.

Професионализмът е ключът към успеха

Работата на консултанта е да провежда консултации. Много е просто и няма магическа формула или тайна за успех в консултирането. Това, което наистина разделя добрия консултант от лошия, е страстта към знанията и постоянният стремеж към съвършенство. Е, и, разбира се, един добър консултант трябва да е професионално наясно с темата, по която той или тя съветва. Наистина има голямо значение.

Както виждате, днес всеки, независимо от възрастта или социалния статус, може да стане консултант. Всичко, от което наистина се нуждаете, е да откриете този специален дар, който вече имате от самото начало. Например, можете лесно и свободно да работите с компютри. Обичате ли да сте в крак с най-новите софтуерни актуализации, които излизат напоследък, почти всеки ден? Тогава може да превърнете знанията си в ресурс, за който хората ще са готови да плащат пари. И ще можете да работите като консултант по компютърна техника и ИТ технологии без проблеми.

Или сте експерт в набирането на средства? Може би сте работили за някаква организация с нестопанска цел, занимавали сте се с маркетинг или връзки с обществеността (връзки с обществеността), и през годините на работата си разбрахте какво точно трябва да направите, за да съберете средства за определени цели?

Какво е необходимо, за да станете консултант

Преди да станете независим консултант, трябва да решите за себе си някои конкретни въпроси.

За начало разберете какви точно документи, сертификати и лицензи ще ви трябват за работа. Факт е, че в зависимост от характеристиките на вашата професия може да се изисква специална сертификация или дори държавно лицензиране.

Друг въпрос, на който е препоръчително да си отговорите възможно най-честно е: „Достатъчно ли съм квалифициран, за да стана консултант?“ Преди да поставите табела на вратата си и да очаквате клиентите да се разпилят, уверете се, че притежавате правилните качества, за да получите работата.

Достатъчно ли сте организирани и отговорни? Можете ли да планирате работния си ден? Винаги ли сте точни? За да постигнете истински успех в бизнес консултирането, трябва да отговорите с „да“ и на трите въпроса!

Топ 15 насоки за консултантски бизнес

Можете да бъдете консултант в абсолютно всяка област, но днес, според статистиката, услугите на консултантите се използват най-много в следните области:

Счетоводство. Счетоводството е нещо, от което всеки бизнес има абсолютно нужда, независимо колко малък или голям е той. Счетоводните консултанти обикновено помагат да се структурират правилно финансовите потоци и да се максимизира печалбата на предприятието, като правилно поставят акценти в документацията.
одит. Тук обхватът на действия за консултантите е изключително широк: някой проверява месечните сметки за комунални услуги за малкия бизнес, а някой контролира финансовите отчети и осъществимостта на разходите на големите индустрии.
Бизнес развитие. Ако имате собствен успешен, утвърден бизнес, може да спечелите допълнителен доход като бизнес консултант. Твърде много стартиращи бизнесмени се нуждаят от „външен поглед“ и са готови да платят за безпристрастна оценка и конкретни съвети как да подобрят бизнеса си.
данъци. Работата като финансов и данъчен съветник може да бъде много доходоносна. Данъчен консултант предлага напълно законни и законни начини за намаляване на данъчните плащания.
Юриспруденция. Дори не можете да си представите колко хора напълно „преминават“ към всякакви правни въпроси: регистрация на пенсии, наследство, недвижими имоти и т.н.
Съвети за кариера и заетост. Поради периодичните глобални кризи огромен брой хора са съкратени и остават безработни. Консултантите за кариера и заетост винаги ще бъдат търсени. Такъв консултант помага на клиента си да вземе решение за нова професия или помага да си намери работа по специалност в свързана област на дейност.
Компютърна техника и ИТ технологии. Тук можете да "разходите" от инсталиране на софтуер до отстраняване на грешки в хардуера. Ако сте добър специалист в тази област, тогава ще ви бъде достатъчно да работите по няколко часа на ден, за да удовлетворите напълно исканията и нуждите на вашите клиенти.
Търсене на изпълнители и персонал- Head Hunter („ловец на глави“). Този бизнес не е за всеки. Мнозина не обичат да намират таланти за работодатели и да ги ловят на всяка цена.
Консултации по управление на "човешки ресурси". Докато хората работят в предприятия, ще имат всякакви проблеми, а консултантите в тази област няма да останат без работа. Тук са вероятни консултации за обучение на служителите в комуникацията, установяване на добри и уважителни отношения в екипа и мотивиране на персонала.
Маркетинг. Знаете ли как да съставяте бизнес планове и да провеждате пазарни проучвания на пазарни сегменти? Или може би имате „нюх“ и брилянтни идеи, които ще допринесат за развитието на бизнеса? Ако това наистина е така, тогава защо не опитате да бъдете маркетинг консултант?
Връзки с обществеността. Получаването на добри отзиви и скрита реклама в пресата и по телевизията е истинско изкуство. Когато една организация намери добър PR консултант, тя е готова да плаща за услугите си постоянно!
Рекламен бизнес. Консултанти в тази област обикновено се наемат за разработване на глобални, стратегически рекламни кампании.
здравословно хранене. Консултантите за пиене помагат на хората да променят хранителните си навици, ефективно да губят или напълняват и просто да се чувстват добре.
Консултант по имидж и стил. Специалистите в тази област помагат да се създаде стил, да се създаде универсален гардероб, да се избере правилния грим, прическа и много други, които ще помогнат за създаването на индивидуален образ.
Градинарство. Колкото и странно да изглежда на пръв поглед, търсенето на консултанти по градинарство "цъфти" всяка година. Тази „вина“ е модата за ландшафтен дизайн и зимни градини, както и наемането на работа на богати хора, които някога се грижат за своите растения.

* Изчисленията използват средни данни за Русия

Икономическата дейност на всяко предприятие трябва да се основава на разбиране на бизнес процесите, стратегия, разработена от мениджърите, която включва дефинирането на крайните цели на предприятието и методите за тяхното постигане. Но не е тайна, че днес предприемачите са хора, които са далеч от икономиката, които слабо разбират особеностите на функционирането и живота на този или онзи бизнес, които имат само идея, но не знаят как да я осъществят на практика.

Малкият бизнес много често има големи перспективи за своето развитие, той запазва голяма част от пазара и съществуването на цялата икономическа система, която включва държавни услуги, всички видове предприятия и крайни потребители. Да разберат всички връзки и характеристики на взаимодействието на всички елементи на тази сложна система могат само хора, които са преминали специално обучение, които отлично разбират какво е икономиката и на какво се основава, както и има значителен опит в работата с бизнес субекти от различни видове и направления. Понякога помощта на такива специалисти е изключително необходима не само за стартиращи бизнесмени, но и за големи предприятия, които вече имат свой пазарен дял и разбират сравнително добре спецификата на дейностите в избраната област. Често разрешаването на кризи е невъзможно без намесата на специалисти от трети страни, които могат безпристрастно да оценят всички елементи на предприятието, да идентифицират неговите слаби и силни страни и да дадат препоръки на ръководството за оптимизиране и подобряване на техните бизнес процеси.

В Русия като цяло думата бизнес и икономика са много неразбрани. Въпреки развиващия се институт за обучение на икономически специалисти, днес предприемачите се занимават с хора без образование, които са натрупали много опит, но изобщо не разбират теоретичните тънкости. Много организации все още оцеляват с методите, разработени в края на миналия век, но много повече такива организации се провалят, защото не могат да се адаптират към новите изисквания на пазара. Политиката на организацията, за да й помогне да излезе от трудна ситуация или просто да повиши нейната ефективност, се призовава от бизнес консултанти, които са онези специалисти, които са преминали обучение и са натрупали опит. Едва ли си струва да се очаква, че някой ден аматьори напълно ще спрат да се опитват да изградят собствен бизнес, по-добре е да се научат как да правят пари от него, като предлагат помощта си на амбициозни предприемачи. В много случаи това ще подкрепи уникална идея, която дава тласък на цялостното развитие, внася нещо ново в живота на обществото и подпомага малкия и средния бизнес, който е толкова необходим за ефективното развитие на икономиката. Това е особеност на капитализма и постиндустриалното общество, когато бизнесът и свободната конкуренция, творческото развитие и повишаването на жизнения стандарт на човечеството заемат една от най-важните части на съвременното общество.

Услугите за консултиране на предприемачи относно съществуващи и възможни бизнес процеси днес обикновено се наричат консултации. Тази дума е просто модерна, по своята същност е консултация, само придружена от помощ при решаването на абсолютно всички въпроси, свързани с бизнеса. Консултирането не е само препоръки, това е цял набор от услуги, насочени към реално подобряване на позицията на консултираната компания. Консултирането може фундаментално да промени икономическата дейност на предприятието и в крайна сметка може да повлияе на ситуацията на пазара като цяло. Ясно е, че с това трябва да се занимават само професионалисти, които не измислят нищо, а действат по икономически закони и личен опит. В тази връзка откриването на собствена консултантска агенция е прерогатив на хора, които разбират икономиката като цяло и спецификата на предприемачеството в частност.

Въпреки това, талантлив икономист може да започне дейността си в консултирането на предприятия като допълнителен експерт, който наравно с топ мениджърите на компанията анализира сложни въпроси, анализира дейността на предприятието, намира нестандартни решения, разработва и оптимизира всички области на дейност, действа като професионалист на свободна практика, към когото човек се обръща за съвет в трудна ситуация. Не бива дори да се опитвате да се занимавате с консултации, ако нямате знания и опит или поне талант, желание да се развивате и бързо да научавате всичко ново. Ако лаик се заеме с консултации, това рано или късно ще стане известно на клиентите, репутацията ще бъде безнадеждно увредена и за самия предприемач ще бъде трудно и неинтересно да се занимава с този вид дейност.

Готови идеи за вашия бизнес

Консултирането може да бъде общо и конкретно, консултирането за развитие на бизнеса се отнася до общото икономическо развитие. Специални случаи на консултиране са консултации само по отделно екология, финанси, обучение, маркетинг, IT, HR и др. Консултирането се различава от аутсорсинга по това, че не поема задълженията на предприемач, а търси изходи от ситуацията с него. Консултирането не изисква от клиента да разбере проблема, а има за цел да научи собствените си знания и квалифицирана подкрепа, консултантът работи съвместно със служителите на предприятието, често действайки като наблюдател или дори лидер. Агенцията, предлагаща консултантски услуги, в този случай трябва да провежда общи консултации за бизнеса като цяло и за отделните му елементи, тоест да може да разрешава всички въпроси понякога в тези случаи на консултиране. Това може да се нарече бизнес консултиране. Оттук и необходимостта от поддържане на голям персонал от служители, които разбират всяка област на дейност: от счетоводство до оперативно управление.

Компания, занимаваща се с консултантски услуги, може да извършва дейността си в съответствие със законодателството на Руската федерация, без да получава специален лиценз за образование. Достатъчно е просто да се регистрирате като стопанско лице, като в този случай е по-предпочитано да се регистрирате като юридическо лице. За да можете да използвате опростената система за данъчно облагане, по-добре е да изберете формата на дружество с ограничена отговорност. Трябва обаче да се има предвид, че консултантските дейности попадат в дефиницията (OKPD 2) 70.22 Консултантски услуги в областта на управлението на предприятието и в съответствие с това се избира кодът OKVED. Възможно е обаче да предоставяте бизнес консултантски услуги, като работите сами, а не като организирате голямо предприятие, а след това можете просто да се регистрирате като индивидуален предприемач.

Може да се каже, че за начинаещ в този вид бизнес е по-добре да започне с отваряне на малка компания, в която всъщност работи само самият предприемач, тъй като новооткритото предприятие няма доверието на клиентите, а бизнесменът е изправен пред много сериозна задача да спечели репутацията си. За да започнете сътрудничество с големи организации, първо ще трябва да се занимавате с консултации за индивидуални предприемачи и малки фирми. Разбира се, в този случай няма да се налага да разчитате на големи такси, но по това време предприемачът печели безценен опит, научава се на практика да разбира характеристиките на управлението на различни видове бизнес и самостоятелно се сблъсква с всички трудности, които очакват предприемачите в общ. Специалистът по бизнес консултации е универсален специалист, с който по-късно ще работят различни професионалисти, но мениджърът трябва да може да разбере абсолютно всеки въпрос, за да помогне дори на служителите си в спорни моменти.

След като сте успели да работите с голям брой предприятия и предприемачи, да изучавате различни области на бизнеса и да се сблъскате с различни видове проблеми и най-важното, когато вече имате репутация на пазара на консултантски услуги, можете да започнете активно да популяризирате своите оферти за големи и успешни компании, които се обръщат към консултации, очаквайки да получат помощта и опита на специалисти, които разбират повече от топ мениджъри на пълен работен ден. На този етап организацията вече трябва да наема значителен брой хора, всеки от които се занимава със собствен бизнес и съветва по тесен кръг от въпроси.

Готови идеи за вашия бизнес

Офисът на компанията в този случай трябва да се намира в бизнес районите на града, което спомага за повишаване на доверието в консултантската компания. Самото представителство ще наема служители, които се занимават с повече спомагателни дейности, това са статисти, анализатори, финансисти, маркетолози, които изучават пазара на продукти и услуги, идентифицират нуждите на потребителите като цяло и намират нови нестандартни идеи за популяризиране на видове на продукти. Отделна категория са хората, които разработват нови концепции, създават нови продукти или подобряват стари (не говорим директно за производство, а за дизайн). Това са хора, които се занимават повече с научна дейност, отколкото с преки консултации. Това е необходимо, за да предложим на нашите клиенти изцяло нови, несравними разработки, което също е част от консултантската дейност.

За да бъдат консултантските услуги възможно най-ефективни, една компания трябва да проведе цялостно проучване на вътрешната система на корпорацията и външната, която заобикаля тази корпорация. С други думи, трябва да можете да идентифицирате не само силните и слабите страни на компанията, но и всички фактори около нея, които влияят върху показателите за ефективност и пряко влияят на бизнес процесите. Говорим не само за SWOT анализ, а за получаване на най-пълни данни за всички отрасли и области на компанията. Това правят универсалите, които са пряко бизнес консултанти. След като идентифицират проблемите и идентифицират бизнес процесите, които трябва да бъдат подобрени, по-тесните специалисти се намесват, за да анализират по-подробно и да предложат решения.

По този начин консултирането е неразривно свързано с маркетинга. Провеждането на маркетингово проучване е изключително необходимо за получаване на надеждни знания за външната среда, без които консултирането просто не може да бъде консултиране. Освен това една консултантска компания непрекъснато провежда маркетингови проучвания за своя клиент, събира статистика и определя възможностите за развитие, които външната среда й дава. След получаване на тази информация се определят финансовите и други възможности на предприятието, сравняват се възможностите и ресурсите и вече на базата на това се идентифицират методи за постигане на поставените цели. Консултациите винаги са предназначени за дългосрочен план, в идеалния случай работата с клиента трябва да бъде отворена, така че изследванията се извършват не само за постигане на поставените от клиента цели, но и за подобряване на цялостното представяне на компанията като цяло.

Следва стратегическо планиране на бизнес процесите на компанията, старателно и задълбочено разработване на планове, усъвършенстване на организационните структури, усъвършенстване на системите за управление, оптимизация и логистика, работа с персонал. На този етап консултирането започва да наподобява работата на учебни компании и центрове за оценка. Тук се използват същите принципи, обучение на служители, оценка на тяхното представяне, сертифициране, идентифициране на нивото на интерес за постигане на целите на компанията (мотивация), определяне на организационната структура на управление на персонала и, ако е необходимо, пълна промяна в имиджа на компанията като работодател или промяна в кадровата политика. За да бъде максимално ефективен този етап от консултирането, екипът трябва да включва не само специалисти по човешки ресурси, но и психолози и специалисти по разрешаване на конфликти.

Готови идеи за вашия бизнес

По-нататъшното изпълнение на задачата вече зависи пряко от поставените цели, във връзка с които могат да се използват различни методи за постигането им. Обикновено към консултирането се прибягва, когато липсват нови идеи. Това включва компании, които разширяват пазара, опитват се да увеличат асортимента от продукти или се опитват да привлекат нови категории потребители, които не могат да се конкурират с конкуренти, които просто изпитват стагнация в развитието или дори регресия. Стартиращите компании често се нуждаят от чужд опит и знания, консултантска компания, която работи на пазара повече от една година, може да даде на новодошлите много ценна информация и значително да промени позицията им на пазара. В този случай консултирането става по-скоро подкрепа, възможност за получаване на ценни съвети от по-опитни професионалисти.

Често консултирането действа като компания, която може да помогне на клиента да завърши сложен проект или да изпълни задача, която е приел от своя клиент. В този случай може да се наложи наличието на компетентни специалисти от напълно различни области на знания, включително инженери, строители, техници, ИТ специалисти и т.н. Тук консултирането вече е по-скоро професионален екип от специалисти в изпълнението на определени работи, от които се изисква изпълнение, а не директно консултиране. В компании със сложна или просто несъвършена система за управление често е необходимо да се включат специалисти, които могат да станат връзка между фирмените подразделения и да решават административни проблеми, както и да научат мениджърите на клиенти как да управляват ефективно. И накрая, много големи фирми трябва да включат експерти от трети страни, които оценяват вече завършен проект или възможни рискове, въз основа на тяхната оценка се взема решение от ръководството на клиента, но методът на експертни оценки може да не бъде взет предвид в по-нататъшни дейности. Тук консултантската компания предоставя опитни експерти, които идват на проекта веднъж и вече не участват в него.

Системата за ценообразуване на пазара на консултантски услуги е доста сложна. В момента се разграничават няколко вида плащане, но всичко може да бъде грубо разделено на три различни вида, както и комбинирано плащане, което включва размера на средствата, изчислен по различни начини. Най-простото е еднократно плащане, по-просто казано, фиксирано. В този случай консултантската компания има собствен списък с цени за определени видове услуги и предлага на своите клиенти само на първоначално зададената цена, докато различни непредвидени фактори, които могат значително да опростят или усложнят задачата на консултанта, обикновено не се вземат под внимание. От друга страна, този метод се използва там, където рисковете са минимални: обучение, анализ, сертифициране и т.н. Вторият вид плащане е подобен на еднократната сума, нарича се времево и се изчислява въз основа на действителното време, прекарано в задачата на клиента. Следващият вид плащане е процент от стойността на завършения обект или в зависимост от получения резултат. В този случай консултантската компания е особено заинтересована от ефективността на своята дейност.

Може да се отбележи, че днес цената на услугите на консултантска фирма в Русия е много по-ниска, отколкото в развитите капиталистически страни, това се дължи не на последно място на факта, че консултирането от много фирми се счита за неприоритетен разходен елемент. Доста е трудно да се назоват средни числа, тъй като много зависи от задачата, но в случай на процентно плащане, то рядко надвишава 5% от стойността на проекта. Също така, много фирми днес предпочитат да плащат на консултантските фирми чрез бартер или чрез прехвърляне на акции на тяхната компания, като във втория случай консултантската фирма е особено заинтересована от добро изпълнение на поръчките, тъй като по-високата икономическа ефективност увеличава стойността на техните акции.

Малко вероятно е да имате нужда от повече от 200 хиляди рубли, за да отворите компания за аутстафинг, а ако вземете предвид резервните средства за първи път, тогава в най-неблагоприятния сценарий няма да имате нужда от повече от половината...

Този тип предприемачество се отличава с доста голям размер на първоначалната инвестиция, тъй като закупуването на мощно и продуктивно оборудване ще струва няколкостотин хиляди рубли и в същото време ...