Смерть топ-менеджера Юрія Котлера Факти, думки, версії

Колишній член Генради партії "Єдина Росія" Юрій Котлер озвучив мотиви свого самогубства у передсмертній записці. 16 травня 2018 чоловік був знайдений мертвим у своїй квартирі. У минулому Юрій Котлер був віце-президентом ВТБ, тож насамперед слідчі запідозрили, що чиновника вбили. Як з'ясувалося пізніше, член ради експертів «Єдиної Росії» позбавив життя пострілом з пістолета в голову. Наразі слідство триває.

13 травня Юрій Котлер відсвяткував свій останній день народження. За попередніми даними, чиновник залишився віч-на-віч зі своїми труднощами. Чоловік був визнаний банкрутом за кілька днів до самогубства. Суд зобов'язав його виплатити компенсацію у розмірі 48 млн. рублів. В останні дні життя Юрій Котлер зовсім відмовився виходити на зв'язок із рідними та близькими.

На Великій Нікітинській вулиці у Москві Юрій Котлер орендував квартиру. Сім'я чоловіка проживає за кордоном, тому він мешкав один. Нещодавно підприємцю виповнилося 50 років. У квартирі виявили сліди від урочистого застілля та подарунки, які, найімовірніше, були отримані чоловіком від друзів у день народження.

Упродовж трьох днів чоловік не виходив на зв'язок зі своєю дружиною. Дружина померлого проживає у Франції, тому не могла особисто зустрітися з Юрієм. Зрештою, жінка попросила особистого водія політика перевірити, чи все добре у чиновника. Водій мав ключі від квартири померлого, тому він погодився виконати прохання дружини шефа.

Двері Юрій Котлер замкнув зсередини і відчинити їх не вдалося. Водій вирішив викликати поліцію, яка під'їхала та зламала замок дверей. У приміщенні знайшли мертве тіло чиновника. Спочатку в самогубство Котлера ніхто не повірив: чоловік мав грандіозні плани, за словами людей з його близького оточення. Слідів стороннього втручання у квартирі виявлено не було.

Передсмертна записка Юрія Котлера

У передсмертній записці Юрій Котлер зізнається, що наклав на себе руки виключно з особистих мотивів. Насамперед, підприємець освідчився любові до своєї сім'ї, яку, за його словами, він сильно підвів. Окрім дружини, Юрій Котлер має 17-річного сина.

Також покійний подякував за дружбу свого колишнього товариша, якого у записці на ім'я не називав. Відома лише кличка друга Юрія Котлера "Кабан".

«Кабан, ти справжній друг. Страшний та смішний, але справжній. А я ні. І я шалено люблю свою сім'ю, я їх дуже підвів», — сказано на самому початку записки.

У передсмертному посланні чоловік розповів про нестачу кохання з боку матері. Померлий пише, що любить свою матір, але ніколи не чув від неї лагідних слів і не відчував материнської любові.

Наприкінці записки Юрій Котлер побажав усім бути сильними і не сумувати. До тексту він додав веселий смайлик.

Що підштовхнуло Юрія Котлера до суїциду

Останні п'ять років Юрій Котлер займався підприємницької діяльності. У минулому він був віце-президентом банку ВТБ. У 2018 році він увійшов до експертної ради при «Єдиній Росії».

У березні цього року Котлера було обрано до ради директорів найбільшої мікрофінансової компанії Росії «Домашні гроші». У травні компанія оголосила, що більше не може виконувати свої обов'язки перед клієнтами через фінансові труднощі.

Аналогічні проблеми супроводжували Юрія Котлера. У 2015 році він працював у ВТБ, де взяв іпотечний кредит та купив собі квартиру у Брюсовому провулку. Через два роки він перестав платити кредит, після чого ВТБ вимагали визнати чоловіка банкрутом. Суд вирішив позбавити позичальника права розпоряджатися квартирою.

Перед смертю Котлер подав до суду на ПАТ «Новоросійський морський торговельний порт» через те, що ті не виплатили йому зарплату після звільнення. З роботи чоловіка було звільнено за постійні прогули. Деякі джерела припустили, що, швидше за все, Юрій Котлер не зміг впоратися зі своїми проблемами і вважав за краще позбавити себе життя.

Про це повідомили у Слідчому комітеті Росії.

Топ-менеджер не виходив на зв'язок упродовж трьох днів, зазначає «Рен-ТВ». Його дружина, яка проживає у Франції, після невдалих спроб додзвонитися до чоловіка, попросила водія Котлера перевірити, чи все гаразд у її чоловіка. Водій не зміг потрапити до орендованої квартири — після чого він викликав поліцейських.

У повідомленні СК, що надійшов до "Газети.Ru", йдеться, що одна з основних версій смерті Котлера - самогубство. Про це, за даними слідства, кажуть закриті зсередини двері, відсутність слідів сторонніх людей.

У ході огляду виявлено, що порядок у квартирі не порушено, а також відсутність слідів боротьби. Наразі слідчі встановлюють обставини події та опитують сусідів.

"Хід перевірки взятий на особистий контроль керівником РФ по місту Москві Олександром Дримановим", - зазначили в СК.

Поряд із тілом правоохоронці виявили передсмертну записку, повідомляє .

Російський політолог, директор у своєму телеграм-каналі назвав смерть колишнього топ-менеджера «дивною». «Тижня три тому випадково перетнулися в аеропорту. Вразив людину, повну планів. Говорили, що його кандидатура розглядається на посаду координатора експертної ради за умови уряду», — написав він.

З 2007 по 2008 рік Котлер займався роботою з найбільшими інституційними та приватними клієнтами в компанії «Трійка Діалог». У 2008 році він став керувати проектом "Єдиної Росії", який називався "Кадровий резерв - професійна команда країни".

Через п'ять років у травні 2013 року його призначили старшим віце-президентом ВТБ. У банку він працював до 2015 року. Пізніше Котлер став заступником гендиректора та директором представництва (НМТП). Представник оператора магістральних нафтопроводів, який є найбільшим акціонером НМТП, повідомив ЗМІ, що Котлера було звільнено у січні-лютому 2018 року.

У грудні 2017 року ВТБ направив до Арбітражного суду Москви вимогу визнати Котлера банкрутом. Згідно з ухвалою суду, чоловік заборгував банку 50,4 млн рублів, а також у 2015 році взяв в іпотеку квартиру в Брюсовому провулку за 80 млн рублів.

Колишнього топ-менеджера затвердили на посаді члена експертної ради Єдиної Росії у лютому цього року. У релізі партії він є «заступником генерального директора — директором представництва ПАТ «Новоросійський морський торговельний порт» (НМТП).

У березні 2018 Котлера обрали членом ради директорів найбільшої мікрофінансової компанії Росії «Домашні гроші». Про це свідчать дані Центру розкриття корпоративної інформації. Відомо, що ще у квітні організація допустила технічний дефолт на 840,2 млн рублів, причина – «відсутність грошових коштів у необхідному обсязі».

Трохи більше, ніж тиждень тому, 8 травня, Арбітражний суд Москви визнаний Котлера банкрутом.

«Перестав виконувати грошові зобов'язання, термін виконання яких настав, оскільки є судовий акт, який набув чинності, про стягнення з Котлера Ю.Ю. грошових коштів, яке досі не виконано, що підтверджує факт неплатоспроможності громадянина», — йдеться у картотеці суду.

Того ж дня суд розпочав процедуру конфіскації майна Котлера на погашення боргу ВТБ.

У картотеці Савелівського суду Москви є два записи у справі Котлера проти НМТП. Судячи з документів, останнє засідання у справі пройшло 14 травня – за два дні до того, як поліція виявила тіло колишнього топ-менеджера.

Текст Олександр ПОЛЯНСЬКИЙ
Фото | Кадровий резерв «Єдиної Росії»

Керівник проекту «Кадровий резерв – професійна команда країни» партії «Єдина Росія» – радник голови Вищої ради «Єдиної Росії», член Генеральної ради партії Юрій Котлер розповів нашому журналу про перспективи розвитку національного кадрового потенціалу.

Юрію, яку роль грає ваш проект у системі програм кадрового резервування у нашій країні, в якій є президентський резерв, резерв уряду, резерви губернаторів, мерів тощо?

Резерви держслужби у тому чи іншому вигляді існували завжди. Сьогодні вони розвиваються, удосконалюються - у тому числі у вигляді програм, про які ви сказали…

Але наш проект особливий. Він пов'язаний безпосередньо з утилітарними завданнями пошуку чиновників для різного рівня державного управління - він набагато ширший. Таких програм, принаймні в післяреформеній Росії, не було і немає.

Ми шукаємо не кандидатів у чиновники, а цікавих, компетентних людей з активною життєвою позицією як таких: нові особи з потенціалом розвитку у різних сферах.

- Людей, кваліфікованих управлінською та з правильними життєвими та політичними установками?

Так. Точніше, ми починали з того, що шукали управлінців. Потім проект і щодо цього розширився.

Сьогодні наші лауреати – не лише менеджери, а й підприємці, експерти, люди, схильні до громадської діяльності. Шукаємо таких у найрізноманітніших сферах - у бізнесі, соціальній сфері, громадських рухах, науці…

Є ті, хто розглядає собі можливість державної кар'єри. Але дехто в принципі не бачить себе на державній службі або не бачить себе на ній зараз. Проте вони мають активну громадянську позицію, потенціал, який можна використовувати у тих чи інших громадських проектах – партійних чи непартійних.

Таким чином, наш проект передбачає дві основні форми затребуваності: кар'єрне зростання – перехід на державну, муніципальну службу, у держкорпорації, структури партії «Єдина Росія» чи громадська проектна робота.

Ми маємо і технологічні відмінності від державних кадрових резервів. Державні кадрові резерви є зазвичай більш-менш довгий список, складений експертами. Президентський резерв, як ви знаєте, список, складений у результаті експертного опитування: у ньому брали участь 170 експертів.

Наш резерв - пошукова система і жива база даних, в якій фіксуються всі зміни, що відбуваються з нашими резервістами. До цієї бази даних можна потрапити самостійно, просто заповнивши анкету на нашому сайті.

Але насамперед ми прицільно шукаємо перспективних людей у ​​столицях та регіонах. Відбираємо найяскравіших, найцікавіших персон, діяльність яких має позитивний резонанс на тій чи іншій території. Головні критерії - успішність у своїй справі, активна життєва позиція, прагнення чогось більшого, ніж просто заробляння грошей або виконання раз і назавжди даного кола обов'язків, бажання працювати у своїй країні, брати участь у її розвитку.

Крім хедхантерів у центральному офісі у нас працює 62 регіональні представники, які займаються моніторингом, пошуком місцевих зірок.

- Це навчені спеціалісти?

Так. Ми систематично проводимо семінари для наших представників. До того ж, технології пошуку в хедхантінгу не біном Ньютона: коли знайдеш першу групу зірок, зрозуміло, в яких місцях «ховаються» інші.

Пошук невідомих зірок – ще одна наша ключова особливість: у президентському, урядовому резерві, резервах губернаторів фігурують зірки першої величини – люди медійні, добре знайомі широкому загалу. А наші лауреати - люди, що відбулися, але відомі на локальних територіях або в певних галузевих групах. Широка громадськість навіть у регіонах, де вони працюють, часто мало про них знає.

І ще одна важлива властивість проекту я хотів би наголосити. Кадровий резерв «ЕР» - проект, ініційований партією, але проект по суті надпартійний, громадський. 50% тих, хто стає лауреатами нашого проекту, - безпартійні, є чимало членів інших партій.

«Єдина Росія» – єдина суспільна сила, яка змогла запустити цей, насправді, національний кадровий проект. Ми в багатьох російських муніципалітетах і навіть регіонах самі здатні створити кадровий щабель для величезної кількості людей - партійних і безпартійних.

– Кадровий ліфт?

Так, кадровий та соціальний ліфт. Звичайно, поки це ліфт, який їздить не до самого верху і, можливо, не з самої глибинки. Але справа наживна: головне, що створено працюючий механізм.

Безумовно, було б краще, якби поряд існували й інші структури, крім «Єдиної Росії»: більше можливостей висунутись для успішних ініціативних людей – завжди плюс. Але в провінції ми часто є таким самим природним монополістом у політичній сфері, як Ощадбанк - у банківській.

Щодо нещодавно розмовляв з одним міністром, який досить прохолодно ставиться до нашої партії загалом. «Але за те, що ви робите з висунення регіональних кадрів, вам слід подякувати!» - зауважив він.

Зрозуміло, кадровий резерв «ЕР» - система, яка може бути використана і під конкретні завдання. По-перше, ми функціонуємо як кадрове агентство партії Єдина Росія. Більшість партійних вакансій заповнюються саме з нашою допомогою: як в апараті, так і на політичних позиціях. І партія як клієнт, як я знаю, цілком нами задоволена.

По-друге, ми активно шукаємо кадри на користь, наприклад, оновлюваного губернаторського корпусу. Сьогодні багато наших лауреатів призначається на високі посади в суб'єктах Федерації.

Найяскравіші приклади – Свердловська область, де з Кадрового резерву «Єдиної Росії» нещодавно прийшла ціла плеяда міністрів та віце-прем'єрів регіонального уряду; Башкирія, де президент Рустем Хамітов дуже активно співпрацює з нами, не боїться оновлювати цілі міністерства за рахунок молоді з резерву. Активно залучають наших резервістів у Мурманській області, а також у Псковській, хоча об'єктивно це дуже важкий, депресивний регіон, і кандидатів просто мало.

Після зміни влади у столиці з нами дуже активно почав працювати Уряд Москви. Почалося з того, що сам проект зазнав кадрових втрат: мій заступник Олександра Александрова очолила кадровий департамент мерії.

Минулого і цього року ми працюємо з цілою низкою запитів столичної мерії, у тому числі із запитами безпосередньо від віце-мерів. Це як запити на молодих, активних ринковиків, представників бізнесу, так і запити на класичних чиновників – вони добре розуміють процеси в апараті керування.

Щоб якісно реалізовувалися нові ідеї, поруч із тими, хто ці ідеї формулює, мають бути правильні бюрократи, які стежитимуть за тим, щоб жодні папери не губилися і зміни добре «засвоювалися» апаратом.

Не можна нічого зробити кавалерійським наскоком: система має поступово перебудовуватися. Багато хто з нової генерації губернаторів нарікає: «Знаю, що імерек неефективний, але поки що не можу з цим нічого вдіяти - не можу його замінити, тому що система впаде».

Ви готові надати діловим людям можливість збудувати кар'єру так, що робота на державній службі буде лише її етапом?

Безперечно. Хоча маю зауважити, що переходи бізнес – влада та влада – бізнес досить проблемні.

- У нас в країні?

Скрізь у світі.

Це першими помітили американці, які раніше за інших зайнялися створенням такої системи. Але з'ясувалося, що вона більш-менш працює на низовому та середньому рівні влади та бізнесу, а на найвищому – не працює.

Тобто перехід із високих позицій у бізнесі на високі позиції у державі і навпаки скоріше виняток, ніж правило. Винятки такі відомі, вони на слуху. І в США, і в нас: досить згадати Хлопоніна, Зеленіна… Але статистика свідчить, що такий перехід є малоймовірним. Функціонал влади та функціонал бізнесу на найвищому рівні розходяться.

- Тобто Прохоров не має шансів?

Ну, з будь-якого правила, як відомо, є винятки.

Як створена вами система відбору кадрів дозволяє протистояти двом головним проблемам російського державного апарату: лобізму та хвостизму?

Система не призначена для боротьби із цими пороками. Якщо той чи інший начальник має відповідні повноваження, і на вищому рівні втрачено за ним контроль, ніщо йому не завадить тягати за собою «хвіст» з вірних людей і призначати на посади лобістів.

Але якщо є намір вирішити ці проблеми, наша система – найкращий засіб. Тому що з бази даних відбувається автоматичний вибір кандидатів за певними критеріями.

Завдяки нашій системі державна служба стає професійнішою. А якщо чиновник буде професіоналом, країна керуватиметься більш ефективно та розвиватиметься у правильному напрямку.

– Чи можна Кадровий резерв «Єдиної Росії» назвати молодіжним проектом?

Знаєте, слово «молодіжний» я намагаюся використовувати щонайменше: дуже часто визначення «молодіжний» сприймається як «другосортний», щось ще несправжнє, недоросле.

Ми проект молодіжний у тому сенсі, що працюємо із досить молодими людьми. Встановлено вікові кордони для лауреатів проекту – 25-45 років. Вони умовні: у нас є і 50-річні лауреати, і ті, хто молодший за 25 років.

Але загалом ці межі обгрунтовані і з теоретичної, і практичної точок зору. У 25 років людина ще не встигає показати себе. А якщо він не показав себе до 45 років, то, швидше за все, вже не покаже.

Для тих, хто молодший за 25, ми зробили окремий проект - Молодіжний кадровий резерв «Єдиної Росії». Зрозуміло, що в цій категорії небагато людей, які вже встигли реалізувати ті чи інші проекти: більше тих, хто має потенціал, можливості, які потрібно допомогти розвинути.

Молодь до 25 років – це дуже важлива для нас категорія. Її необхідно формувати у правильному ключі. Тим більше що це покоління вигідно відрізняється від попередніх: 20-річні менш зашорені, у них менше стереотипів, ширший кругозір.

- Але й менший життєвий та діловий досвід…

Безумовно, але досвід – справа наживна: досвід у російських умовах напрацьовується досить швидко.

Ще один наш підпроект – Міжнародний кадровий резерв. Це резерв наших співвітчизників за кордоном, які готові працювати в Росії.

Коли в партії виникла ідея використати потенціал тих, хто виїхав, я поставився до цього скептично, думав: ну хто з емігрантів зацікавиться кар'єрою в Росії? Але як тільки ми стали презентувати наш проект, зокрема у Лондонській школі економіки, де я читав лекцію та спілкувався з нашими співвітчизниками, я кардинально переглянув свою точку зору.

Ми стали інформувати про наш проект найвідоміші центри, де багато колишніх наших. І через сайт проекту одна за одною стали надходити анкети від співвітчизників за кордоном.

Це було для багатьох настільки дивним, що мені навіть довелося давати пояснення співробітникам ФСБ.

– Цікавилися, чи не шпигуни ваші закордонні кандидати?

Так. Я пояснив, що це не шпигуни, а важливі для нашої країни люди.

Виявилося, є чимало співвітчизників, які живуть у Лондоні, Парижі, Римі, Нью-Йорку, Лос-Анджелесі, Берліні, Гамбурзі, Мюнхені та інших містах, яким було б цікаво приїхати до Росії та попрацювати у нас. Вони не дуже розуміють, як це зробити технічно: зв'язків із країною часто вже немає. І наш проект готовий допомогти їм.

Сьогодні намагаємося йти назустріч один одному: максимально широко інформуємо про себе за кордоном, даємо можливість розмістити анкети на нашому сайті, формуємо мережу уповноважених – таку саму, як усередині країни.

Які поїхали важлива доля Росії, або їх цікавлять широкі можливості ринку, що розвивається, і хороший заробіток?

Їм, безперечно, небайдужа доля країни - це дуже важливий мотив для них. Але їх залучають і цікава робота, і заробіток.

Ми можемо запропонувати їм те, що вони шукають.

- Але на держслужбі невисокі зарплати...

Не завжди має важливого значення для наших лауреатів. До того ж є комерційні проекти, ініційовані державою, де російським «іноземцям» може запропонувати цілком конкурентоспроможні матеріальні умови. Скажімо, корпорація РЖД, "Газпром", "Роснефть" або "Сколково".

Інші країни відправляють своїх чиновників навчатися у найкращих вузах світу, а у нас є маса навчених там із тих, хто виїхав у 90-ті роки…

Ось саме - гріх не використати їхнього потенціалу!

Але при цьому дуже важливо навчати у провідних світових університетах та тих, хто вже перебуває на державній службі. Багато пострадянських країн, наприклад Казахстан, Грузія, створили такі програми навчання. Важливо її запустити й у Росії.

Чинник освіти важливий для менталітету менеджера. Люди з топовими дипломами – це люди з зовсім іншим світовідчуттям. Вони просто не мають мотивів миритися зі старою системою, з корупційною круговою порукою.

Для них завжди є альтернатива, адже вони високо котируються на ринку спеціалістів.

- А чи багато «зарубіжників» ви відібрали?

У резерві кілька десятків людей із їхнього кола. Але поки що тільки один з лауреатів нашого проекту перейшов на роботу в Росії.

Це Михайло Прядильников – досить відомий економіст, PhD Гарвард. Його професійні інтереси та особиста мотивація були такі, що для нього існувала лише можливість роботи у державному апараті.

Ми досить довго не могли йому запропонувати гідне місце, хоча дуже багато організацій виявляли Прядильникову величезний інтерес.

Ми його представили в Адміністрації президента: все чудово, але… На жаль, ми ще дуже консервативні підходи до роботи «іноземців», навіть із російськими паспортами.

Михайло попрацював якийсь час у Центрі стратегічних розробок у Михайла Дмитрієва. А після зміни влади у Москві перейшов в апарат до віце-мера з економічного розвитку Андрія Шаронова – він тепер керівник Експертно-аналітичної групи при віце-мері.

Чи можна сказати, що створювана за вашої активної участі система роботи з кадрами знаменує собою новий етап у кадрових процесах? Перший етап, початок 90-х років, був часом випадкових людей, другий – середина 90-х – часом невипадкових, але лобістів. А зараз настає третій етап – час людей невипадкових, високопрофесійних, державно мислячих і не крадучих?

Безумовно, і цей етап уже настав. Росія «зосереджується», влада систематизується, стає більш зрозумілою, яка відповідає своїм обов'язкам перед громадянами, інтересам країни, працює у стратегічній перспективі.

Наш проект – важлива складова цієї систематизації влади. І він розвиватиметься і розширюватиметься, щоб була можливість максимально використати потенціал активних ініціативних росіян на благо своєї країни.

Юрій Юрійович Котлер- Керівник проекту «Кадровий резерв – Професійна команда країни», радник голови Вищої ради Всеросійської політичної партії «Єдина Росія», член Генеральної ради партії.

Народився 1968 року. 1990 року з відзнакою закінчив міжнародне відділення факультету журналістики Московського державного університету ім. М.В. Ломоносова. У 1989-1990 рр. навчався в Університеті ім. Карла Маркса у Лейпцигу за спеціальністю «Міжнародні відносини». У 1992-1994 роках пройшов стажування та курси зв'язків з громадськістю та управління сприйняттям у Корпоративному університеті Берсон-Марстеллер (США). У 2003 році прослухав курс для керівників «Лідерство та управління талантами» на кафедрі лідерства INSEAD у Фонтенбло (Франція).

У 1990-1993 роках займався журналістською діяльністю.

У 1993-1994 роках був заступником директора з корпоративного управління «Бозелл СМГ» та директором з корпоративного управління та прав акціонерів «Берсон-Марстеллер».

У 1994-1995 роках - прес-секретар Федерального управління у справах про неспроможність та банкрутство при Держкоммайні РФ. З 1995 по 1997 рік – прес-секретар Федеральної комісії з ринку цінних паперів. У 1997-1998 роках - директор зі зв'язків з громадськістю та радник голови ради директорів ЗАТ «Інтеррос-Злагода», НВФ «Інтеррос-Гідність» та ЗАТ «Інтеррослізинг», згодом об'єднаних у холдинг «Інтеррос-Фінком».

У 1998-1999 роках займався забезпеченням інформаційної та PR-підтримки проекту «Сценарії для Росії» у «Клубі 2015». У 1999-2000 роках був керівником прес-служби та радником голови Ради Центру стратегічних розробок Германа Грефа.

З 2000 по 2003 рік – асоційований партнер та старший консультант компанії Ward Howell. У 2003-2006 роках – керівник департаменту зв'язків із громадськістю МФО «Менатеп». У 2006-2007 роках був членом ради директорів ЗАТ "Міель Нерухомість".

У 2007-2008 роках був віце-президентом керуючої компанії "Трійка Діалог".

І бізнесмена Юрій Котлера - одна з обговорюваних тем останнього тижня. Одні вважають, що він наклав на себе руки через банкрутство та кар'єрні невдачі. Інші будують конспірологічні теорії, що, можливо, ніякого самогубства не було, пропонуючи згадати останнє місце роботи Котлера - у одній із структур братів Магомедових. Треті говорять про психологічні проблеми родом із дитинства. А якщо текст передсмертної записки всі зрозуміли неправильно?

16 травня в центрі Москви, у квартирі будинку на Великій Нікітській, 43 було знайдено мертвим колишнього члена Вищої ради «Єдиної Росії» та колишнього віце-президента банку ВТБ Юрія Котлера. На сполох підняла його дружина Наталія, яка живе в Лондоні (раніше жила у Франції). Вона три дні не могла додзвонитися до чоловіка, тож попросила особистого водія Котлера перевірити усі можливі адреси. Він і звернувся до поліції за допомогою. Двері в орендовану квартиру, де виявили тіло колись впливового і бізнесмена, довелося розкривати болгаркою.

Будинок, у якому Юрій Котлер винаймав квартиру

Автомобіль Котлера

Як виявилося, Котлер був мертвий уже два дні. 13 травня він відзначив своє 50-річчя. Наслідки бурхливого застілля забирати не став. Розбирати пакети з дорогими подарунками теж – вони так і залишились стояти у коридорі. А наступного дня після ювілею, 14 травня, як слідство, сів на ліжко, затиснув між ніг спортивну рушницю Winchester Super X3 і пустив собі кулю в голову. Поруч із тілом знайшли передсмертну записку з веселим смайликом наприкінці. Жодних слідів насильства на тілі покійного не виявилося, двері були замкнені на ключ зсередини. Сліди розтину не виявили ні на балконі, ні на вікнах. Слідів боротьби також не знайшли. Тому поліція дійшла закономірного висновку, що Котлер наклав на себе руки.

Робота криміналіста на балконі орендованої квартири Юрія Котлера

Попри очевидність ситуації, Слідчий комітет призначив дослідчу перевірку. Її взяв на особистий контроль голова ДСУ СКР у Москві Олександр Дриманов. Не чекаючи на її закінчення, ЗМІ висунули кілька версій, що могло змусити Котлера натиснути на курок.

Наша довідка:

Юрій Котлер народився 13 травня 1968 року у Москві. 1990 року закінчив міжнародне відділення факультету журналістики МДУ. Паралельно навчався у Лейпцизькому Університеті імені Карла Маркса за спеціальністю «Міжнародні відносини». З 1990 року працював економічним оглядачем у «РІА Новини», був кореспондентом газети The New York Times, керував російською версією тижневика Financial and Business News. У 1993 році став заступником директора з корпоративного управління компанії «Бозелл СМГ» та директором з корпоративного управління та прав акціонерів PR-компанії «Берсон-Марстеллер». У 1994 році обійняв посаду прес-секретаря Федерального управління у справах про неспроможність та банкрутство при Держкоммайні РФ. З 1995 року – прес-секретар Федеральної комісії з ринку цінних паперів. У 1997 році призначений директором зі зв'язків з громадськістю та радником голови ради директорів ЗАТ «Інтеррос-Злагода», НВФ «Інтеррос-Гідність» та ЗАТ «Інтеррослізинг», об'єднаних у холдинг «Інтеррос-Фінком». З 1999 року керував прес-службою Центру стратегічних розробок та був радником голови Центру під час першої виборчої кампанії. З 2000 року – старший консультант компанії Ward Howell. У 2003 році очолив департамент зв'язків із громадськістю групи МЕНАТЕП, після чого протягом двох років був членом ради директорів компанії «МІЕЛЬ нерухомість». Також займався підбором персоналу у кадровому агентстві Ward Howell International. У 2007–2008 роках курирував роботу з найбільшими інституційними та приватними клієнтами у «Трійці Діалог». З 2013 по 2015 рік обіймав посаду старшого віце-президента та радника голови банку ВТБ. Після цього працював заступником гендиректора – керівником московського представництва ПАТ «Новоросійський морський торговельний порт». Також очолював Інститут сучасного лідерства Російської академії народного господарства та державної служби за президента РФ. З 2000 року був членом партії «Єдина Росія», де до 2013 року керував партійним проектом «Кадровий резерв - професійна команда країни». До 2018 року був членом Вищої ради партії та радником голови «Єдиної Росії». У лютому 2018 року увійшов до Бюро Вищої експертної ради «Єдиної Росії» - став одним із 30 експертів, узгоджених президією генради партії для проведення її ребрендингу.

Кінець кар'єри та фінансовий крах

Найчастіше звучить думка, що звести рахунки із життям Котлера змусили фінансові проблеми. Справді, останні півроку справи колись успішного бізнесмена й пішли під укіс. У січні за систематичні прогули його звільнили з посади заступника директора ПАТ "Новоросійський торговий порт" (НМТП), де він очолював московське представництво.

Як розповів радник голови «Транснафти» Ігор Дьомін, рішення про звільнення Котлера ухвалив новий генеральний директор компанії Сергій Кірєєв, який обійняв цю посаду наприкінці грудня минулого року. На момент звільнення у Котлера накопичилося понад місяць зафіксованих прогулів. «Золотий парашут», передбачений під час звільнення, колишній заступник директора НМТП не отримав.

Юрій Котлер

Котлер вважав, що його звільнили незаконно, і наприкінці квітня звернувся до суду. «Позовні вимоги – стягнення невиплаченої заробітної плати та грошової компенсації за прострочення виплати заробітної плати», – уточнила прес-секретар Савелівського суду Москви Марія Михайлова. Проте доктор економічних наук Микита Кричевський розповів, що вимоги у Котлера були зовсім інші: «Він судився з НМТП не з приводу невиплаченої зарплати (тут перспективи 100%), а щодо «вихідного парашута», окладів, якими він сподівався закрити іпотеку. І він знав, що йому нічого не світить». За підрахунками позивача, компанія заборгувала йому 5 млн рублів – зарплату з кінця січня та компенсацію за незаконне звільнення.

14 травня, у день смерті Котлера, суддя провела першу розмову за позовом. Але сам позивач на ній не був присутнім, відправив свого представника. А перше судове засідання у справі мало відбутися наприкінці червня.

Наприкінці березня Котлер спробував виправити своє фінансове становище, увійшовши до складу Ради директорів великої мікрофінансової організації ТОВ МФК «Домашні гроші». Але ця спроба виявилася невдалою: у квітні організація допустила технічний дефолт на 840,2 млн рублів через «відсутність коштів у необхідному обсязі».

А 5 травня Арбітражний суд Москви визнав Котлера неспроможним. Позов подав банк ВТБ, у якому Котлер раніше обіймав посаду віце-президента. Як виявилося, два роки тому, коли справи в нього йшли добре, Котлер узяв у банку іпотечний кредит. Він збирався купити квартиру у Москві за адресою: пров. Брюсов, д. 2/14, стор 4, кв. 32. Коштувало житло в елітному районі 80 млн. рублів. Розплатитися із боргом Котлер уже не зміг. Він заборгував ВТБ 48,7 млн ​​рублів та 1,6 млн пені та штрафів. Як встановив суд, загальна вартість всього майна Котлера виявилася меншою за обсяг вимог кредиторів, тому його визнали неплатоспроможним. На судове засідання, на якому його обмежили в праві розпоряджатися якимось майном, що належало йому, Котлер не пішов. Розгляд справи про особисте банкрутство було призначено на 1 листопада 2018 року. Можливо, щоб уникнути, Котлер і подав позов до НМТП. Але, мабуть, і сам розумів, що перспективи виграти справу немає.

Врятувати від повного фінансового краху Котлера могли лише зв'язки у високих колах. Партійна кар'єра завжди складалася вдало. Але на початку року його виключили з Вищої ради Єдиної Росії. А нещодавні перестановки в кабінеті міністрів сильно вдарили по «Відкритому уряду», у роботі якого Котлер брав активну участь. Тому директор Центру політологічних досліджень Фінансового університету, політолог Павло Салін так пояснив причину його самогубства: «Швидше за все, це історія психологічного зламу чоловіка - кар'єриста в хорошому сенсі, який одразу за кількома напрямками своєї діяльності зазнав повного фіаско, і з кар'єрного погляду, і з матеріальної, і вік 50 років - підбиття підсумків - все це негативно позначилося. Це була людина, яка завжди хотіла йти вгору. Втрата роботи, банкрутство зламали його».

Юрій Котлер

З іншого боку, у лютому 2018 року Котлера включили до Бюро Вищої експертної ради «Єдиної Росії». Політолог Микита Ісаєв поділився такою подробицею: «Нещодавно його зустрів мій товариш в аеропорту. Котлер розповідав, що збирається знову увійти в коридори влади, де збирається переналаштувати уряд країни. Говорив, що у нього з'явилася нагода повернутися». Багато хто згадує, що останнім часом Котлер був сповнений ентузіазму і очікував нового підйому у своїй політичній кар'єрі, планував стати координатором експертної ради при уряді країни. Тому версія про те, що причиною самогубства став фінансовий та партійний крах, не виглядає переконливою на сто відсотків.

Кримінальний слід

Низка ЗМІ припустила, що суїцид Котлера - на совісті братів Магомедових. З 2016 року, аж до звільнення у січні цього року, досвідчений топ-менеджер був заступником генерального директора ПАТ "Новоросійський морський торговельний порт", керував московським представництвом компанії. НМТП - один із головних транспортних хабів Росії та третій за завантаженістю порт у Європі. 50,1% акцій порту володіє кіпрська компанія Novoport Holding Ltd, що порівну належить групі компаній «Сума» братів Зіявудіна і Магомеда Магомедових і компанії «Транснефть», яку очолює Микола Токарєв. Ще 20% акцій порту знаходяться у Росмайна, а решта - у міноритаріїв та на відкритому ринку.

Брати Магомедові

31 березня співвласники брати Магомедови, а також керівника компанії, що входить до групи «Сума», Артура Максідова було затримано. Їм інкримінується створення злочинного співтовариства, кілька епізодів шахрайства та розтрата коштів. Також їх підозрюють у семи епізодах розкрадання на загальну суму в 2,5 мільярда рублів - підконтрольні «Сумі» підприємства роздмухували кошториси та завищували ціни на товари та послуги. Учасникам ОПС загрожує до 20 років позбавлення волі.

Перед самим арештом Магомедових «Транснефть» збиралася викупити у групи «Сума» її частку Novoport Holding Ltd, щоб довести свою частку володіння портом до блокуючого пакету. Проте після арешту Магомедових угоду було припинено.

Як стверджує знайомі Котлера, у рамках справи Магомедових його викликали на допит як свідок. Можливо, колишній керівник московського представництва мав відношення до переговорів щодо угоди навколо НМТП. «Останні кілька тижнів Юрій був чимось засмучений і трохи наляканий. Хоча Юрій і звільнився наприкінці 2017 року зі столичного представництва НМТП, слідство мали до нього питання в рамках справи Магомедових, - розповів один зі знайомих бізнесмена. За його словами, зустрічі з силовиками дуже «напружували» раніше життєрадісного любителя вечірок та світських тусовок.

Проте представники захисту братів Магомедових стверджують, що у матеріалах, із якими їх ознайомили, прізвище Котлера не зустрічається. А значить, версія, що бізнесмен і політик зі зв'язками у найвищих колах наклав на себе руки, щоб не опинитися на одній лаві підсудних з братами Магомедовими, теж викликає сумніви. Чи могли вони «замовити» імітацію самогубства та позбутися непотрібного свідка? Навряд чи колись вдасться отримати відповідь на це запитання.

До речі, чомусь ніхто не згадав, що до НМТП Котлер працював у ВТБ. І він не перший топ-менеджер цього банку, знайдений із простріленою головою. Декілька років тому собі в голову вистрілив головний фахівець Зовнішторгбанку Олександр Фурін. А топ-менеджера Олега Жуковського знайшли пов'язаним на дні басейну і його смерть теж визнали самогубством.

Справи сімейні

У передсмертній записці, знайденій на столі, Котлер написав: «Кабан, ти справжній друг, дивний і кумедний, але справжній. А я ні. І я дуже люблю свою сім'ю, і я їх дуже сильно підвів. І я люблю маму, якби вона хоча б один раз у житті сказала, що любить мене, було б усе інакше. Кріпи!».

Усі журналісти вирішили, що Котлер звертається до одного друга, якого кликав «Кабаном». А у своїй смерті він звинувачує матір, яка нібито не дала йому достатньо кохання в дитинстві. Психологи дійшли висновку, що це говорить про нарцисичний тип особистості самогубця. А в мережі з'явилися сотні коментарів, автори яких дивуються, наскільки інфантильним виявився 50-річний єдинорос та успішний бізнесмен. Мовляв, дожити до такого віку та не вирішити проблем із рідною матір'ю… Дивно. Та й складно уявити єврейську сім'ю, в якій мама настільки не любить свою дитину, що навіть жодного разу не сказала їй про своє кохання.

Справді, дивно. Але все стає на свої місця, якщо припустити, що в останній записці Котлер звертається не до одного друга, а до свого прийомного сина Івана. І називає «мамою» власну дружину Наталю Кретову, яка не доводиться йому матір'ю. Адже, як і в кожній сім'ї, у розмові з дітьми батьки називають своїх дружин «мама».

Щоб стало зрозуміло, чому ця версія виглядає логічною, варто трохи заглибитись в історію шлюбу Котлера.

На кому був одружений успішний бізнесмен та політик? Наталія Кретова у минулому супермодель. У 1990 році на пітерському фестивалі «Шлягер» вона познайомилася із Сергієм Катіним, одним із засновників гурту «Дюна», автором хіта «Країна Лімонія». Популярний шоумен був старший за Наталію на 12 років, до того ж вже був одружений, виховував доньку – майбутню «татушку» Олену Катіну. Проте все це не зупинило бурхливий роман, і в 1992 Кретова і Катін одружилися і поїхали жити в Париж. Журналістам про це розповіла Ася Катіна, мати Сергія Катіна та бабуся Олени Катіної.

Юрій Котлер та його дружина Наталія Кретова

1994 року у пари народився син Іван, але поява хлопчика не змогла врятувати шлюб. У 1996 році він розпався, Катін повернувся до Росії. «Він пояснив мені, що за кордоном почувається «людина другого сорту», ​​- пояснила Ася Катіна.

Наталія Кретова із маленьким сином залишилася у Парижі. Вдруге заміж вона вийшла у грудні 2003 року, коли Вані було вже 9 років. 35-річний Юрій Котлер на той момент був дуже перспективним варіантом: входив до ради директорів компанії «МІЕЛЬ нерухомість», керував партійним проектом «Кадровий резерв – професійна команда країни». Котлер став для Вані новим татом, і, мабуть, зумів потоваришувати з прийомним сином, якому на момент його самогубства виповнилося вже 24 роки.

Наталія Кретова

Спільна дитина з'явилася у пари лише через 12 років після весілля у серпні 2015 року. Котлер на той момент досяг вершини успіху: став членом ради директорів ВТБ та Вищої ради Єдиної Росії. Щаслива мати Наталія Кретова поділилася у соцмережах фотографіями новонародженого Володимира. Проте в Росію вона не повернулася і цього разу залишилася виховувати дітей у Лондоні. Що, втім, не зруйнувало сім'ю: у грудні минулого року Наталя розмістила фотографію з Котлером та коментарем: «15 років разом із найкращою людиною на світі». Пара на знімку виглядає щасливою.

Проте через півроку Котлер, який, за словами його друзів, ніколи не зловживав алкоголем, несподівано для всіх міцно запив. Можливо, перед тим, як звести рахунки з життям, він отримав якісь неприємні новини, пов'язані з сім'єю. Всього за кілька днів до самогубства, 10 травня, його бачили на експертній раді «Єдиної Росії»: «Був він бадьорий і веселий, перешіптувався і хихотів із сусідами. Не справляв враження людини із серйозними проблемами».

Навряд чи сімейні проблеми змусили Котлера натиснути на спуск гвинтівки. Однак вони цілком могли стати останньою краплею, яка спонукала його прийняти таке рішення. Перед смертю він поскаржився прийомному синові, що якби його мама хоч раз освідчилася йому в коханні, то все було б по-іншому.