Definition av ackordslönesystem. Hur man beräknar löner under olika lönesystem

Det finns flera typer av ackordslöner:

• hetero;
• ackordspremie;
• ackords-progressiv;
• indirekt ackord;
• ackord.

Direkta ackordslönesystem

Med ett direkt ackordssystem beräknas lönerna enligt följande:

Styckpriset bestäms av formeln:

Produktionshastigheten är mängden produkter (arbeten, tjänster) som en anställd måste producera per arbetstidsenhet (till exempel 10 produkter per timme). Produktionsstandarder bestäms av företagets administration. Storleken på timtaxan (daglig) fastställs i Regelverket om lön och bemanning.

EXEMPEL

Timpriset för Ivanov, en anställd vid Passive LLC, är 160 rubel per timme.

Produktionshastigheten är 2 delar per 1 timme.

I april producerade Ivanov 95 delar.

Styckpriset för en vara är:

160 rub. : 2 st. = 80 rubel / st.

Ivanovs lön för april kommer att vara:

80 rubel / styck × 95 st. = 7600 rubel.

Styckebonussystem för ersättning

I ackordsbonussystemet får den anställde bonus utöver lönen.
De kan sättas både till fasta belopp och som en procentandel av ackordsförtjänsten. Lönerna beräknas på samma sätt som i direkta ackordssystemet. Sedan läggs en premie på den och de betalas tillsammans.

EXEMPEL

Turner i 3:e kategorin av Aktiv JSC Petrov fick en ackordslön. Styckpriset för en vändare i den tredje kategorin är 1000 rubel. för en färdig produkt. Enligt reglerna om bonusar för Aktiv JSC, i avsaknad av äktenskap, betalas anställda i huvudproduktionen en månatlig bonus på 1000 rubel.

I april producerade Petrov 100 artiklar. Hans grundlön i månaden blir:

100 rubel / styck × 100 st. = 10 000 rubel.

Det totala lönebeloppet till Petrov är lika med:

10 000 rub. + 1000 rub. = 11 000 rubel.

Styckeprogressivt lönesystem

Enligt detta system beror ackordspriserna på mängden produkter som produceras under en viss tidsperiod (till exempel en månad). När produktionen ökar, ökar också ackordspriset.

EXEMPEL

Aktiv JSC har följande styckepriser:

I april tillverkade en anställd på Aktiv JSC Somov 120 produkter.

Hans lön blir:

(110 stycken × 100 rubel/styck) + (10 stycken × 110 rubel/styck) = 12 100 rubel.

Indirekt ackordslönesystem

Det indirekta ackordssystemet används som regel för att betala anställda i service- och hjälpindustrier. I det här fallet beror deras inkomster
från lönerna för arbetare i huvudproduktionen, som tar emot ackord.

Servicearbetarnas löner sätts som en procentandel av arbetarnas löner i den produktion de betjänar. Detta tillåter till exempel att intressera justerare och reparatörer av utrustning i dess tillförlitliga drift, eftersom som ett resultat fler produkter kommer att produceras på denna utrustning.

EXEMPEL

Petrov, en extra produktionsarbetare vid Aktiv JSC, fick indirekt ackordslön. Petrov får 3% av inkomsterna för arbetare i huvudproduktionen.

I november fick arbetarna i huvudproduktionen en lön på 258 000 rubel.

Därför kommer Petrov för november att få:

258 000 RUB × 3% = 7740 rubel.

Engångsersättning

Ackordsystemet används för att betala brigaden. Ett team bestående av flera personer får en uppgift som ska genomföras inom en viss tid. För detta får laget en belöning. Dess belopp delas upp mellan arbetarna i brigaden, beroende på hur mycket tid var och en av dem arbetade.

Priser för uppdraget bestäms av företagets ledning i samförstånd med teamet.

EXEMPEL

Ett team av två låssmeder och en justerare reparerade hissen på 3 dagar (24 timmars arbetstid).

Den totala kostnaden för arbetet är 12 000 rubel. Låssmeder arbetade i 18 timmar, och justeraren - 6 timmar.

Beloppet till låssmeder kommer att vara:

12 000 rub. : 24 timmar × 18 timmar = 9000 rubel

Lönen för en låssmed är lika med:

9000 rub. : 2 personer = 4500 rubel.

Beloppet för installatören kommer att vara:

12 000 rub. : 24 timmar × 6 timmar = 3000 rubel

Beroende på detaljerna i ett visst företags verksamhet kan det tillämpa andra ersättningssystem.

Ganska ofta är det i tillverkningsföretag eller i företag vars huvudsakliga verksamhet är direkt relaterad till kommunikation med kunder, det vill säga att arbeta för resultat, inte den vanliga tillfälliga avräkningsformen med anställda kopplade till de arbetade timmarna, utan den s.k. ackordsform av ersättning. Vid beräkning av löner för anställda med denna betalningsform finns det några nyanser. Vi kommer att prata om dem vidare.

Vad är ackordslön

Ackordslöner är ett system för uppgörelser med en anställd, där han i slutet av månaden får ett visst belopp som motsvarar mängden arbete som han utfört under denna period. I det här fallet förväntas inte en tydligt fastställd lön, och den tid som krävs för att slutföra arbetet tas inte med i beräkningen.

En sådan ackordslön sätts vanligen för de anställda vars resultat av arbetsaktivitet kan kvantifieras. Det kan till exempel röra arbetare som tillverkar vissa produkter, eller så tillhandahåller de tjänster direkt till kunder som lätt kan beräknas.

Slutlönen i detta fall bestäms genom att multiplicera de kvantitativa indikatorerna för arbete och kostnaden för att tillverka varor eller utföra arbete, fastställda för arbetare med ett system med ackordsavgifter.

Det faktum att använda ett ackordslönesystem ska givetvis antecknas i anställningsavtalet med en specifik anställd. Av avtalet framgår också att i gällande lönesystem definieras ackordet som ett visst belopp - betalning för en enhet av en tillverkad vara eller utfört arbete.

Styckebonussystem för ersättning

Förutom rena ackordslöner, vilket innebär ett direkt beroende av lönerna av mängden utfört arbete, använder arbetsgivare ofta också ett ackordsbonussystem. Styckbonusersättning är beräkningen av betalningen inte bara beroende på antalet tillverkade enheter av produkter eller arbete (tjänster), utan också en ersättning för utförandet av vissa volymer. Det vill säga, i själva verket innebär denna form av ersättning en viss progression: ju bättre resultat av arbetet i kvantitativa termer, desto större summa pengar kommer den anställde att få. Ackordsavgiften betalas för kvantiteten och bonusdelen betalas för fullgörande och/eller överuppfyllelse av givna volymer.

Exempel

Ett ackordslönesystem tillhandahålls för en anställd på en verkstad för manuell montering av utrustning. Betalning för en monterad produkt är 400 rubel. Enligt beställningsblanketten för ackordsarbete är månadsplanen 100 stycken. Samtidigt föreskrivs i anställningsavtalet med den anställde att om planen är överuppfylld med 20 %, får den anställde, utöver ackordsdelen, en extra bonus på 10 % av den planerade beräknade kostnaden för produkter. monteras utöver det antal som anges i beställningen.

I februari monterade en arbetare 115 föremål. Så hans lön blir:

100 x 400 + 15 x (400 + 400 x 10%) = 46 600 rubel.

Arbetsgivaren har rätt att fastställa principen att självständigt beräkna bonusdelen av lönen. Vanligtvis beror det på indikatorerna för överuppfyllelse av planen. Och i monetära termer kan en sådan premie beräknas från tillgängliga priser för de produkter som skapas eller utfört arbete, eller det kan vara ett fast belopp.

Ackords och minimilön

Med tanke på frågan om ackords- eller ackordsbonus bör det noteras att arbetsgivaren, med ett sådant system på sitt företag, är skyldig att säkerställa en sådan arbetsvolym att månadslönen inte är lägre än minimilönen för fullt arbetad arbetstimmar. Kom ihåg att nu är minimilönen 7800 rubel. Om ackordsförtjänsten är lägre, är arbetsgivaren skyldig att betala upp till detta belopp, oavsett hur mycket arbete som utförs.

Dessutom finns det i de flesta regioner i landet regionala avtal, undertecknade med deltagande av lokala fackföreningar, om de fastställda minimilönerna för en viss region. De är i sin tur fokuserade på försörjningsnivån i regionen. Så i Moskva rekommenderas det för tillfället inte att betala löner under 17 561 rubel - denna tröskel är fastställd i Moskvas trepartsavtal för 2016-2018 mellan Moskvas regering, Moskvas fackliga föreningar och Moskvas arbetsgivarföreningar, såväl som i Moskva. dekretet från Moskvas regering av den 6 september 2016 nr 551-PP. Endast utbetalning av löner som inte är lägre än denna nivå garanterar frånvaron av frågor från inspektörerna till arbetsgivaren. Betalningssystemet i det här fallet spelar ingen roll, inspektörerna kommer bara att fokusera på det faktum att den anställde är helt eller deltidsanställd. Förresten, användningen av ackordsersättning befriar inte den anställde från behovet av att följa arbetsdisciplin, inklusive i frågor om överensstämmelse med arbetstiden som anges i de interna arbetsbestämmelserna och villkoren i anställningsavtalet. Arbetsgivaren är i sin tur skyldig att kontrollera arbetsdisciplinen på det allmänna sättet, både för vanliga anställda och för ackordsarbetare (artikel 91 i Ryska federationens arbetslag).

Dokumentation av ackordslöner

Som nämnts ovan är själva det faktum att använda ett ackords- eller ackordslönesystem fastställt i anställningsavtalet med en specifik anställd. Egentligen fungerar i de flesta fall ett anställningsavtal, såväl som en tidrapport, som ett tillräckligt underlag och dokumentation för betalningsberäkningar som en del av det anställande företagets redovisning. Men i de beskrivna systemen räcker inte dessa dokument, eftersom de inte registrerar de kvantitativa indikatorerna för arbetskraft för varje månad, på vilket beloppet som betalas till ackordsarbetaren i slutändan beror på. Detta problem löses genom att utfärda en arbetsorder för ackordsarbete.

Strikt fastställd beställningsblankett för ackordsarbete föreskrivs inte i lag. Detta är ett primärt dokument, och därför har varje företag rätt att fastställa sin form på egen hand och föreskriva användningen av lämplig blankett i sin redovisningsprincip. Traditionellt är det nödvändigt att tillhandahålla alla obligatoriska element och detaljer i enlighet med kraven i punkt 2 i artikel 9 i den federala lagen av 6 december 2011 nr 402-FZ. Och när du utvecklar ett sådant formulär kan du vägledas av det dokument som godkänts på order av jordbruksministeriet daterat den 16 maj 2003 nr 750 i formuläret nr 414-APK, som kallas ackordern. I provformuläret, när de fyller i, beskriver de själva uppgiften, anger måttenheten för arbete, kostnad, möjliga alternativ för ytterligare betalningar, mängden arbete som tilldelas och utförs, i ett ord, all information som kan användas för att bedöma riktigheten av lönelistan för en anställd ackord under en viss månad.

Lön är en kompensation för det arbete som lagts ner, och ackord är en belöning för ett visst resultat. Det vill säga, ju bättre prestationer desto mer lön kan du räkna med. Detta är ett bra sätt att intressera den anställde för att förbättra arbetsprestationer. För många företag är ackordsavgifter det enda rationella sättet att stimulera arbetare. Vi kommer att prata om detta och andra egenskaper hos ackordslönerna senare.

Variationer av ackordslöner

En av huvudfrågorna när man söker jobb är diskussionen ersättningsbelopp och betalningssätt. De flesta ryska företag använder tidsbaserad fakturering när en anställd tjänstgör en viss tid inom arbetsschemat. I slutet av rapporteringsperioden får han en upplupen lön på grundval av en fast lön.

När det gäller tillämpningen av ackordsstandarder kommer man inte att lära sig att "sitta ut", eftersom den slutliga betalningen beror på de ansträngningar som görs och den anställdes kompetens som används för att uppnå det önskade resultatet.

Stycklön är en av löneslagen anställd, i vilken storleken på den slutliga ersättningen helt beror på effektiviteten i hans produktionsverksamhet.

För alla slags ackordsarbeten specialpris gäller att ta hänsyn till deras komplexitet. Samtidigt vet den anställde med säkerhet att betalning inte kommer att följa för ett stort antal lågkvalitativa produkter eller arbete.

Därför strävar arbetaren efter att utföra största möjliga mängd arbete för honom utan att förlora sin kvalitet.

Alla anställda är inte kvalificerade för ackordsavgifter. Till exempel kan en revisor eller en lagerhållare inte beskriva sin verksamhet i kvantitativa enheter, så att tillämpa ackordsavgifter på dem är inte meningsfullt.

Rysk lagstiftning tillåter användning av alla former av incitament för anställda på företaget. Styckdebitering av arbetskraft har flera varianter som kan tillämpas beroende på produktionens mål:

1. Hetero. Kräver redovisning av mängden tillverkade produkter. Varje produkt utvärderas i enlighet med komplexiteten, behovet av viss erfarenhet, kunskap och kvalifikationer.
2. Progressiv. För varje arbetare fastställs en produktionsstandard till tydliga priser för en viss kalenderperiod. Vid produktion av varor som överstiger den fastställda planen har den anställde rätt till ett progressivt bidrag. Vanligtvis är tullsatsen för överskottsprodukter dubbelt så hög som den normativa. Denna metod för att stimulera produktionen är tillfällig för att kunna uppfylla brådskande beställningar.
3. Premie. När du använder detta system kan en anställd som uppfyller den etablerade standarden få ytterligare ersättning för frånvaron av defekta produkter, materialbesparingar och ökad arbetsproduktivitet. Ett pris fastställs för varje typ av prestation.
4. Ackord. Denna form av betalning innebär att inte redovisa en produktionsenhet, utan för den totala volymen. Det vill säga omfattningen av arbetet och perioden för dess genomförande bestäms. Belöningen betalas ut först efter att hela beställningen har slutförts. Vid långvarigt arbete förväntas förskottsbetalning, i enlighet med gällande lag. Om uppgiften genomförs med hög kvalitet och före schemat kan en bonus delas ut. Detta betalningssystem är relevant för byggföretag och reparationsorganisationer.
5. Indirekt. Det används för att stimulera servicepersonalen, vars kvalitet beror på verksamheten i huvudverkstäderna. (Till exempel utrustningsjusterare, reparatörer, leverantörer, elektriker och andra mindre anställda.) Deras ersättning är direkt beroende av produktionsvolymen som produceras av huvudindustrierna.
6. Time-ackordarbete. Det är en kombinerad form. Används sällan i produktionen. Inom en månad kan en anställd utföra ackordsarbete. I deras frånvaro, håll dig på tidsdebiteringen.
7. Kollektiv. Den används för betalning av brigadarbete. Denna form är utbredd. En grupp arbetare tilldelas en specifik uppgift, vars prestation uppskattas till ett visst belopp. Lönen för varje brigadmedlem beror på hans insats och avgörs genom allmän omröstning.

Arbetstagare med ackordslön är skyldiga att följa det arbetsschema som företaget fastställt, trots att deras lön inte beror på antalet timmar som tillbringas på arbetsplatsen.

Provberäkning

Låt oss försöka överväga några exempel på beräkning av ackordslöner för att bättre förstå dess väsen.

Exempel 1

Ackordspriser för arbetsutvärdering tillämpas på arbetaren Petrov. En tillverkad produkt kostar 500 rubel. Minst 65 enheter av produkter måste tillverkas per månad. I mars uppfyllde Petrov kvalitativt den etablerade standarden. Hans månadslön är:

500 * 65 = 32500,00 rubel.

Detta resultat är beräknat. Efter att ha betalat alla nödvändiga skatter kommer ett mindre belopp att utfärdas till hands. Detta är ett exempel på beräkning av direkta ackordslöner.

Exempel 2

I april överskred Petrov den etablerade standarden med 5 enheter. Varje enhet av produkten som överstiger normen uppskattas till 750 rubel. Hans lön blir:

500 * 65 = 32500,00 rubel.

750 rubel x 5 enheter överskottsprodukter = 3750,00 rubel

32500,00 + 3750,00 = 36250,00 rubel

Ett sådant belopp kommer att krediteras Petrov när progressiva ackordssatser tillämpas.

Exempel 3

Om gradering används för att bedöma produktkvalitet kan följande situation uppstå. Petrov i maj uppfyllde den etablerade standarden på 65 enheter färdiga produkter.

Vart i:

• 5 produkter klassificeras som produkter av klass III och värderas till 350 rubel per styck;
• 7 produkter - för produkter av II-klass till 450 rubel per styck;
• 53 produkter - för produkter av första klass till 500 rubel per styck.

Lönen kommer att beräknas enligt följande:

(5 * 350) + (7 * 450) + (53 * 500) = 1750 + 3150 + 26500 = 31400,00 rubel

Exempel 4

Arbetaren Petrovs arbete värderas till ackordsavgifter, på grundval av vilka en bonus på 15 % av grundtaxan fastställs för att överskrida planen med 10 % eller mer. Den grundläggande faktureringen är 500 rubel för varje produktionsenhet. Enligt standarden ska 65 produkter per månad färdigställas. Ivanov producerade 73 enheter av produkter i maj, vilket överträffar planen med 8 enheter eller 12,3%. Uppfyllelse av detta villkor gör att du kan samla in en bonus.

Beräkningen av månadslöner görs enligt följande:

500 * 65 = 32500,00 rubel

Premien är:

32500,00 * 15% = 4875,00 rubel

Den totala inkomsten är:

32500,00 + 4875,00 = 37375,00 rubel.

För- och nackdelar för medarbetaren och företaget

Varje ersättningssystem har vissa fördelar, både för arbetsgivaren och för arbetstagaren.

När man använder denna form av incitament för anställda får ett företag följande fördelar:

1. Motivation av anställda för en kvalitativ ökning av arbetsproduktiviteten.
2. Ersättning för arbete är helt beroende av kvaliteten och kvantiteten på de producerade produkterna.
3. Minskning av produktionskostnader för produktion av en produktenhet.
4. Öka produktionens lönsamhet genom att minska arbetsintensiteten.

Anställda i företaget lyfter fram följande positiva aspekter från införandet av ackordsavgifter:

1. Storleken på lönen beror på deras egna insatser och insatser.
2. Den mottagna uppgiften är helt förenlig med personlig erfarenhet och professionell kompetens.
3. Vissa uppdrag kan man få utan att skicka in ett CV eller ha dåligt rykte. Det mest slående exemplet på sådant arbete är skörd.

Med ett stort antal positiva faktorer har detta system för arbetsmotivation ett stort antal brister.

Följande negativa faktorer bestäms för ackordsarbetaren:

Företaget bör vara beredd på manifestationen av följande negativa faktorer vid införande av ackordsprissättning:

• försämring av produktkvalitet på grund av en ökning av dess kvantitet;
• införandet av ytterligare avdelningar för redovisning av kvantiteten av tillverkade produkter och bedömning av dess kvalitet, utveckling av nya dokumentära former av arbetsredovisning;
• på grund av önskan att tjäna mer kan en anställd överbelasta utrustningen, vilket gör att den går sönder. Kanske ett brott mot arbetsskyddsreglerna, uppkomsten av ett stort antal defekta produkter, överutnyttjande av använt material, el och andra negativa punkter;
• lönefondens storlek förändras ständigt beroende på produktionsvolymen;
• i ett försök att höja de kvantitativa indikatorerna för arbete, börjar arbetaren ignorera hela den tekniska cykeln av arbetet. Som ett resultat minskar arbetets komplexitet. Som ett resultat sänks enhetspriset. Detta kallas "spärreffekten";
• vid tillämpning av individuella ackordsavgifter hänger sig den anställde på genomförandet av sitt eget resultat. Han skiljer sig från laget, han är inte intresserad av organisationens framtidsutsikter, det totala arbetet med avdelningar och verkstäder. Arbetaren är fokuserad på att tjäna pengar vid denna tidpunkt. Endast denna indikator håller honom kvar på företaget. Som ett resultat byter sådana anställda ofta jobb.

Varje företag kan välja själv den mest optimala formen av ersättning anställda. I närvaro av ett stort antal negativa faktorer kan ackordslön anses vara den mest rättvisa formen av anställdas motivation. Varje typ av ackordsprissättning har sina negativa och positiva aspekter. Därför kan du inte använda samma typ för olika verkstäder och avdelningar. Det är svårt att ge ett svar på vilken typ av ackordsersättning som är bättre. För varje organisation är detta en individuell lösning. Kanske efter flera misslyckade försök att utarbeta det mest rationella systemet för monetär motivation för anställda.

Den här videon innehåller användbar information om olika lönetyper.

För att företaget ska fungera effektivt måste åtgärder vidtas som ökar de anställdas intresse för arbete. Motivation är en av personalledningens huvudfunktioner. Det bör inte bara innehålla moraliska, prestigefyllda utan också materiella fördelar. Inkomst från arbete är den huvudsakliga inkomstkällan för anställda. Dess storlek regleras av lag och huvudet. I den här artikeln får du lära dig hur tid och ackordslöner beräknas.

Definition

Löner (z / n) - detta är en del av den sociala produkten, uttryckt i monetära termer, som en anställd får i enlighet med de ansträngningar som lagts ned. Det är av två typer. Den huvudsakliga - ersättning, som betalas för det arbete som utförs enligt fastställda priser. Tillägg - ersättning för arbete utöver normen.

Organisation av löner

Detta är en uppsättning aktiviteter som syftar till att betala ersättning. Detta inkluderar ransonering, taxeskala och lönesystem. Den första punkten bygger på fastställandet av proportioner i kostnaderna som är nödvändiga för tillverkning av en produktionsenhet under vissa förutsättningar.

Element av normalisering:

1. Tullsats - betalningsbeloppet per tidsenhet, som uttrycks i monetära termer. Det kan vara varje timme, dagligen, månadsvis.
2. Tariffskala - en skala som består av kategorier och koefficienter. Det används för att beräkna inkomsten för alla anställda.
3. Katalog - ett regleringsdokument som listar typer av arbete, yrken och nödvändig kunskap för varje kategori.

Strukturera

Hittills är huvudkomponenterna i systemet för att beräkna inkomster typerna och lönesystemen. Arbetsministeriet sätter en minimilön. Detta är den nedre gränsen för kostnaden för lågkvalificerad arbetskraft, som beräknas för en månad.

Inkomsten för anställda, såväl som ingenjörer, bestäms på grundval av lönesystemet. Studenternas lönefond beräknas utifrån deras antal och bidragets storlek. Separat beräknas ersättningen till tidsarbetare, arbetare och ackordsarbetare. För detta används teknisk ransonering av tid, produktion och underhåll. Det innebär att en anställd måste producera en viss mängd produkter under en viss tidsperiod och arbeta på flera maskiner.

Avtal

Under moderna förhållanden utarbetar företag rättsakter som reglerar arbetstagarnas och arbetsgivarnas sociala och arbetsförhållanden. Kontraktet för arbetsavtalet ingås på Ryska federationens nivå mellan subjekten och territorierna. Kollektiv - tillhandahåller förhållandet mellan parterna på företagsnivå. Ett anställningsavtal kan vara på en provanställning, säsongsmässigt eller på livstid.

Grundläggande regler för beräkning av lön

För att beräkna inkomsten för specialister och anställda används officiella löner, som fastställs av ledningen i enlighet med den anställdes kvalifikationer. Ytterligare prestationsbonusar kan tilldelas. Storleken på ersättningen beror på prestation och varaktighet av den anställdes kontinuerliga tjänst. Lagstiftningen fastställer tilläggsersättning för avvikelser från normala arbetsförhållanden. Var 60:e minuts arbete på natten beräknas med en takt på 20% av den anställdes lön, med flerskiftsarbete - 40%.

Om en helgdag infaller på en helg flyttas den till nästa arbetsdag. Bearbetningstimmar utfärdas av outfits. De bör inte överstiga 240 minuter inom 2 dagar. De första 2 timmarna betalas i en och en halv storlek, och nästa - i dubbel. Semesterarbete är tillåtet endast om produktionsstoppet skulle orsaka allvarliga problem.

Blanketter

Ackordönen beror på mängden och kvaliteten på den ansträngning som lagts ned. Den anställdes inkomst beräknas genom att multiplicera volymen av tillverkade produkter med priset. Den senare är produkten av tullsatsen för motsvarande kategori av komplexitet enligt tidsnormen. Denna form har flera varianter.

Det tidsbaserade betalningssystemet beräknas beroende på den tid som arbetaren spenderar på att slutföra beställningen. Detta formulär används när det inte är möjligt att fastställa kvantitativa resultatindikatorer. I praktiken används båda systemen oftast i kombination med tillägg och bonusar. Låt oss överväga var och en av dem mer i detalj.

Direkt ackordslön

Den beräknas till en tidigare fast taxa för varje typ av tjänst.

Exempel: hastigheten för en arbetare är 30 rubel per timme. Tidsnormen är 2 timmar/enhet. Pris: 30 x 2 = 60 rubel. Den anställde gjorde 100 delar. Hans inkomster kommer att vara: 60 x 100 = 6000 rubel.

Taxan beräknas utifrån taxan. Produktionshastigheter används vid massproduktion, tiden är fixerad vid småskalig produktion. I det andra fallet kommer formeln att se ut så här:

R \u003d Td: Nvyr, där:

• P - pris per produktenhet;
• Td – daglig taxa;
• Nvyr - normen för produktion.

Om tiden som spenderas på produktionen tas med i beräkningen, ser formeln ut så här:

P \u003d Tch x Hv, där:

• Tch - timtaxa;
• Hv - normen för tid för produktion av en enhet av varor.

Ackordöner under det direkta systemet beräknas genom att summera satserna multiplicerat med produktionen:

Z \u003d ∑ (P x Qn), där:

• Z - totala intäkter;
• R - pris för varje typ av arbete;
• Qn är produktionsvolymen.

Incitament för anställda

Ackords progressiva löner beräknas i två steg. Produktion inom normens gränser finansieras till fastställda priser, över normen - till uppblåsta takter.

Exempel: produktionstakten är 40 monetära enheter för 100 produkter. Vid utveckling ökar priset med 10%. Arbetaren gjorde 140 enheter. Beräkningen görs på detta sätt: 40 x 100 + (40 x 110% x (140 - 100)) = 5760 rubel.

Den initiala basen beräknas på grundval av en analys av implementeringen av normerna på en viss plats under de senaste sex månaderna. Effektiviteten av hela systemet beror på giltigheten av dessa siffror. Skalan för att höja priset kan vara en- eller flerstegs. Men ökningsgraden i underlaget måste vara hög för att intressera medarbetaren stort.

Ackordslön består av grundtaxor och tilläggsersättningar för att uppfylla villkoren. Huvudskillnaden mellan denna form och den föregående är att bonusindikatorer är fixerade i förväg, med hänsyn till detaljerna i produktionen och produkternas egenskaper.

Exempel: pris - 50 rubel / enhet. I avsaknad av äktenskap i partiet betalas en bonus - 10% av inkomsten. Arbetaren gjorde 90 enheter.

Beräkning: 50 x 90 + (3000 x 10%) = 4800 rubel.

Alternativ formel:

Z ungefär \u003d Z sd + (Z sd x (% i +% pr +% per) / 100), där:

• Struma - total inkomst;
• Zsd - ackordsintäkter;
• %c - % tilläggsbetalning för prestanda för indikatorer;
• %pr – % premie;
• %per - % överuppfyllelse av bonusindikatorer.

Om en indirekt ackordsform används, ökar arbetarens lön beroende på resultatet. Detta system är mer effektivt att använda för anställda vars arbete har en betydande inverkan på resultatet av nyckelmedarbetarnas arbete. Ett sådant system tillämpas oftare på ett team för justering, reparation och annat underhållsarbete. Om flera typer av tjänster utförs, beräknas priserna separat för var och en av dem:

P \u003d Td / (Nvyr * K), där:

• P - pris;
• Td - tullsats;
• Nvyr - daglig produktionshastighet;
• K - antalet betjänade objekt.

Totala intäkter:

Z \u003d ∑ (P * Q), där:

• Z - s/n;
• Q är produktionen av vart och ett av objekten.

Tidslön

Detta formulär är uppdelat i två typer:

• Enkel.
• Tidspremie.

I det första fallet multipliceras taxan med den arbetade tiden. I den andra läggs en procentsats till månadsinkomsten.

Funktioner för att använda den tidsbaserade formen

Detta schema används när det utförda arbetet inte är ansvarigt. Förvaltningens arbete, tjänstgörande personal, arbetare som sysslar med reparationer etc. betalas till tiden.För sådana anställda fastställs följande:

• lön - beloppet av lön per månad;
• tullsats - monetär belöning per tidsenhet.

En enkel tidsbaserad blankett används, då arbete betalas med den tid som faktiskt arbetats baserat på tulltaxan. Oftast dagligen eller varje timme. Om beräkningen görs till månadslön, så är lönen inte beroende av arbetade timmar.

Det är vettigt att använda ett tidsbaserat system om:

• företaget driver transportband i en tydligt definierad rytm;
• arbetarens uppgift är att observera och kontrollera den tekniska processen;
• kostnaden för att beräkna mängden producerad produktion är hög;
• det kvantitativa resultatet är mycket svårt eller omöjligt att beräkna;
• kvaliteten på arbetet är en prioritet;
• arbetet är mycket farligt;
• det finns oregelbundna belastningar;
• en ökning av produktionen är inte tillrådlig i detta skede eller det kan leda till äktenskap.

Fördelar och nackdelar med system

Ackordöner är det bästa alternativet för att motivera anställda när det finns en verklig möjlighet att markera prestationsindikatorer. Priserna bestäms genom att dividera / multiplicera kursen med den fastställda kursen. Alla typer av ackordslöner beräknas utifrån den initiala produktionsnivån. Priserna kan ändras gradvis. För att maximera den anställdes intresse används en progressiv taxeskala, baserad på en stigande procent. Detta system kan vara särskilt effektivt i områden där resultatet beror på arbetarens förmåga. Direkta ackordslöner har en nackdel - förhållandet mellan kvantiteten och kvaliteten på den ansträngning som lagts ned.

Premiebetalningsformen stimulerar den anställde att utföra sina arbetsuppgifter kvalitativt. Ett sådant system används oftare vid beräkning av ersättningen till produktionsarbetare, och även om:

• det är möjligt att hålla ett register över volymen av utfört arbete;
• beställningarna är stora, antalet arbetare är begränsat;
• en av organisationens strukturella divisioner begränsar frisläppandet av produkter i hela företaget;
• det finns ett akut behov av att öka produktionen.

Det är vettigt att använda en indirekt ackordsbetalning när resultatet beror på takten och kvaliteten på den anställdes funktion. Den kan också användas för att beräkna lönen för ITP och ledningspersonal.

Ackordsystemet används ofta i konstruktion, när ett team behöver slutföra en uppsättning verk till ett visst datum. Det är lämpligt att använda det om:

• företaget är mycket begränsat i termer och kommer att tvingas betala böter för deras överträdelse;
• i nödfall, vilket kommer att leda till produktionsstopp;
• när det är akut nödvändigt att utföra vissa uppgifter.

Enligt detta system beror ackordslönerna på följande faktorer:

• tillbringade lagets tid;
• arbetskraftsdeltagande;
• anställdas kvalifikationer;
• andra faktorer som anges i kollektivavtalet.

På samma sätt kan inkomstbeloppet för varje medlem av brigaden beräknas. Detta alternativ används också om företaget använder ett taxesystem för att beräkna inkomst. Samtidigt har alla medlemmar i gruppen en identisk kategori och utför samma komplexitetsarbete.

Brigadsystemet används i många inhemska företag. Det låter dig rationellt använda tid och resurser, ökar produktionen, produktionen av kvalitetsprodukter. Alla dessa faktorer påverkar företagets övergripande prestanda och ökar dess konkurrenskraft. Men för att brigaderna ska fungera effektivt är det nödvändigt att skapa en gynnsam psykologisk atmosfär, att minimera personalomsättningen och att stimulera arbetarnas utveckling av relaterade yrken.

Stycklöneberäkning

direkt system

1. Produktionshastigheten vid frässektionen är 48 konsoler per skift. Den dagliga taxan är satt till 970 rubel. På en månad producerade en anställd 1 000 parentes.

Styckhastighet: P = 970: 48 = 20,2.

Månadsintäkter: Z \u003d 20,2 x 1000 \u003d 20 200 (rubel).

2. Tidsgränsen för vändsektionen är 40 minuter per operation. Tullsatsen är 100 monetära enheter. Under månaden utförde medarbetaren 420 operationer.

Pris: P = 100 x 40: 60 = 66,67.

Intäkter: W \u003d 66,67 x 420 \u003d 28001,4 rubel.

3. En låssmed utförde olika arbeten under en månad. Tariff per timme - 130 monetära enheter. För produkt A är tidsnormen 25 minuter, B - 40 minuter, C - 100 minuter. Totalt tillverkades 190 artiklar A, 115 stycken B, 36 artiklar C.

Priser:

RA \u003d 130 x 25: 60 \u003d 54.16.

RB \u003d 130 x 40: 60 \u003d 86,67.

PB \u003d 130 x 100: 60 \u003d 216,67.

Månadslönen för en arbetare var

Zsd \u003d 54,16 x 190 + 86,67 x 115 + 1216,67 x 36 \u003d 28057,44 rubel.

Vissa utländska företag använder inkomstberäkningssystem som motiverar den anställde att minska manuell arbetstid och öka produktionen. Premiens storlek beror endast på en av dessa faktorer. Ett sådant system tillåter dig att rimligen ändra inkomster och undvika traditionella konflikter mellan anställda som utför varierande arbete.

På inhemska företag sätts arbetarnas ackordslön genom tullsatsen, vid utländska företag - genom den anställdes lön. I Tyskland beräknas intäkterna med hjälp av tidsutnyttjandegraden, som är förhållandet mellan planerade och faktiska kostnader.

Ackordslöneformen kan användas i ett kombinerat system. Den fasta delen av basinkomsten är 60-70 %. Flytande saldo - premier som debiteras till kurs. Tullsatserna ses över med jämna mellanrum för procentandelen av produktionskvoten, kvaliteten på tillverkade produkter, arbetsdisciplin, etc.

Exempel

Till ackordspriser fick en anställd 21 120 rubel per månad. Bonuspositionen ger: om 95 % av produkterna görs från det första samtalet, betalas 10 % av bonusen. För varje procentenhet över - 3%. Under en månad levererades 99% av ordern från den första presentationen. Beräkningen av ackordslön enligt bonussystemet är följande:

Z cirka \u003d 21120 + (21120 x (10 + 3 x 4) / 100) \u003d 25766,4 rubel.

styckeprogressivt system

I en enstegsskala, för varje överstandardiserad produktionsenhet, ökar priset med 50 %. Med tvåsteg: från 1 till 15% överuppfyllelse - en premie på 50%; mer än 15 % - 100 %. Pris: 50 rubel. för 400 enheter Arbetaren gjorde 500 enheter. produkter utan defekter.

Procentandel av överuppfyllelse av uppgifter:

500/400 x 100 - 100 = 25 %.

Det vill säga, i en tvåstegsskala kommer de första 15 % av överuppfyllelsen att belönas med 50 % och de återstående 10 % - med 100 %.

Den anställde kommer att få inkomst till beloppet (ränta presenteras i aktier):

Z \u003d 50 rubel. x 400 enheter + ((50 rubel x 400 enheter) x 0,15) x 1,5 + ((50 rubel x 400 enheter) x 0,1) x 2 = 20 tusen rubel. + 4,5 tusen rubel. + 4 tusen rubel. = 28,5 tusen rubel.

Med en enstegsskala blir en arbetares inkomst:

50 gnugga. x 400 enheter + 50 gnugga. x 100 enheter x 1,5 = 27 500 rubel.

Enligt det vanliga systemet skulle ackordslönerna ha uppgått till 25 tusen rubel. Det vill säga, detta system syftar till att göra arbetaren intresserad av att överuppfylla den givna planen.

styckregressiv form

Den används när det är olämpligt att öka produktionsvolymerna över den fastställda planen. Eller om det är nödvändigt att begränsa omfördelningen av arbetsbelastningen till förmån för erfarna medarbetare. Detta sätter olika priser. De beror på graden av avvikelse för den faktiska volymen från den planerade. Vid överuppfyllelse reduceras betalningen. En- och tvåstegsskala kan också användas här.

Underlag för beräkningar: 800 enheter. produkter med ett pris av 25 monetära enheter per styck. Om planen är överuppfylld ges en inflationskoefficient på 0,7. En anställd gjorde 900 enheter. Totala intäkter:

Z \u003d 25 x 800 + 25 x 100 x 0,7 \u003d 20 tusen rubel. + 1,75 tusen rubel. = 21 750 rubel.

I standardformuläret skulle beräkningen av ackordslön ha formen:

25 x 900 = 22,5 tusen rubel

indirekt schema

En arbetare vars dagspris är 1200 rubel serverar 2 rader med olika typer av produkter. Produktionshastigheten för den första är 20 enheter, för den andra - 60 enheter. Under månaden tillverkades 440 enheter vid den första och 1600 enheter. - På den andra. Låt oss beräkna indirekta priser:

För den första raden: P \u003d 1200 / (20 x 2) \u003d 30 rubel;

För den andra raden: P \u003d 1200 / (60 x 2) \u003d 10 rubel.

Månatlig ackordslön: Z \u003d 30 x 440 + 10 x 1600 \u003d 29 200 rubel.

Slutsats

Ackordöner är en belöning för de ansträngningar som lagts ned, som beräknas beroende på volymen och kvaliteten på de producerade produkterna. Det finns flera varianter av denna löneform. Deras val beror på arbetsförhållandena och målen för att stimulera medarbetaren. För att lönesystemet ska vara effektivt måste alla parametrar som tids- och ackordslönerna beräknas utifrån ses över regelbundet.

Lönebeloppet beror på sådana faktorer som graden av professionalism hos den anställde, komplexiteten i de skyldigheter som tilldelats honom, deras volym och prestationskvalitet. Dessutom inkluderar detta belopp intjänad bonus (kompensation). Detta händer när du använder någon sort av denna belöning. Beräkningen av ackordslön är inget undantag.

Systemegenskaper

Styckersättning till anställda är ett sådant förfarande för att beräkna löner, där huvudindikatorerna är volymen av utfört arbete och tidpunkten för deras genomförande. Hittills används det inte särskilt ofta, eftersom de optimala områdena för dess användning är produktion, varav en oumbärlig del har blivit manuellt arbete och skapandet av produkter av samma format och fungerar i stora kvantiteter.

Som ett resultat kan detta beräkningssystem med anställda ses i:

• industriell produktion;
• konstruktion;
• hushållstjänster;
• transportföretag;
• organisationer specialiserade på tillhandahållande av kommunikationstjänster.

Ett särdrag för en sådan process som beräkningen av ackordslöner är det ömsesidiga beroendet av dess storlek och volymen av utfört arbete (deras kvalitet).

Processkontrollverktyg

Ackordslöner på företaget, mer exakt, förfarandet för att beräkna det, regleras av Rysslands arbets- och skattelagstiftning, FZ-81 och FZ-255, vilket innebär betalning av statliga förmåner för anställda som uppfostrar barn och resolution nr 922, genom vilken medellönen beräknas.

Enligt Ryska federationens lagstiftning har varje företag rätt att välja ett dokumenthanteringssystem, som kommer att accepteras som grund för förfarandet för beräkning av den månatliga ersättningen för att uppfylla arbetsförpliktelser. Det måste innehålla följande formulär:

Den viktigaste handlingen i fallet med detta system för betalning för det utförda arbetet var den så kallade "ackordsordern". Den innehåller all nödvändig information som kan krävas för lönelistan för anställda. Det är efter dess stängning som vi kan prata om fullgörandet av våra plikter.

Varianter av löner

1. ackord
   Det används oftast i stora företag. Och främst i förhållande till produktionsteam. Viktiga indikatorer är deadline för utförande av arbete och ackordsavgifter.
   För denna form av ersättning har ett särskilt dokument skapats, som till sitt innehåll liknar ovanstående klädsel. Det bör noteras att med ett engångsbetalningssystem är det möjligt att samla bonusbelopp. Klassificeringen av arbetaren är av stor betydelse för att bestämma lönerna på detta sätt. Brister åtgärdas av arbetarna kostnadsfritt.

Huvuddokumentet som bestämmer typen av ackordslön är ett anställningsavtal, som ingås mellan arbetstagaren och arbetsgivaren. Ett exempel på ackordslöneavtal skiljer sig inte från ett standardavtal, bara i kolumnen som kräver val av betalningssystem finns en punkt som innebär ackord.

För- och nackdelar med lönehantering

De positiva aspekterna av ett sådant betalningssystem inkluderar:

• förhållandet mellan resultaten av arbetsaktivitet och betalningar för det;
• minskning av finansiella kostnader i händelse av dålig kvalitet eller otillräckligt arbete;
• stimulans av arbetskollektivet för att förbättra nivån på kvalitet och kvantitet av tjänster (produkter) som utförs.

Men tyvärr är detta system av kostnader, såväl som tidsbaserat, inte perfekt. För det första, när ledningen väljer det, måste ledningen skapa en teknisk avdelning, vars funktioner kommer att övervaka arbetarnas överensstämmelse med alla kvalitetsegenskaper. För det andra kan det uppstå spänningar i teamet, eftersom för mycket ansvar faller på de som för register över färdiga produkter eller tar emot utförda tjänster.

För det tredje finns möjligheten till oväntade utgifter. Och för det fjärde kan arbetare medvetet minska sin produktivitet för att höja lönerna (öka eller minska priserna).

I allmänhet, innan du bestämmer dig för vilket betalningssystem du ska välja, måste du tänka noga. En felaktig slutsats kan utesluta möjligheten till ett framgångsrikt produktionsflöde.

Räkneexempel

• pris för en tillverkad del eller utförd tjänst (60 rubel);
• antalet avslutade arbeten (500 stycken);
• skatteavdrag (personlig inkomstskatt beräknas med 13 % av lönernas basbelopp);
• avdrag som arbetstagaren har rätt till (standard, särskilt för barn, eftersom arbetstagaren har två minderåriga barn).

Därför utförs avvecklingssystemet enligt följande:

1. Lönebeloppet utan avdrag bestäms:
   60*500=30000 rubel.
2. Beskattningsunderlaget är beläget:
   30000-1400*2=27200 rubel.

1. Skattebeloppet beräknas direkt:
   27200 * 13% = 3536 rubel.

1. Den utgivna lönen beräknas:
   30000-3536=26464 rubel.

Detta exempel på beräkning av ackordslöner kan karakteriseras som generaliserat. Det finns trots allt klassificeringsvarianter som skiljer sig från varandra.

Definitionen av en sådan utgiftspost som ersättning för arbete ligger i de officiella uppgifterna för företagets redovisningsavdelning. De ska tillverkas i enlighet med alla föreskrifter som har skapats för att reglera dem.

Bitarbete: Video