Just do It: The History of Nike. Nikes historia

Webbläsaren studerade företagets historia, som byggde det legendariska sportvarumärket under 50 år.

Sportbranschen, som alla andra, har många egenheter, och oftast ser utomstående bara toppen av isberget, medan de viktigaste skillnaderna går mycket djupare. För många är sport först och främst intressanta matcher, tävlingar med ett oväntat resultat, stöd för favoriter och hat mot rivaler. Men detta är bara den yttre delen av branschen. Framgången för idrottare beror inte bara på deras ansträngningar, utan också på utrustningen som gör att de kan få fördelar jämfört med dem som inte har det.

Det är fullt möjligt att Nike-grundarna Phil Knight och Bill Bourman vägleddes av denna idé när de började skapa det kända varumärket i mitten av 1960-talet. Phil var en löpare i universitetslaget och Bill tränade det lokala laget i många år. Båda kände bristen på bra tävlingsutrustning till ett överkomligt pris. Faktum är att det enda seriösa märket på detta område vid den tiden var Adidas, men tyvärr var deras sportskor för dyra. Produkterna från lokala företag var inte lämpliga för professionell sport.

En dag tänkte Knight igen på var man kan få tag i kvalitetssneakers och insåg att detta var en gratis nisch. Vissa källor säger att idén kom till honom under ett seminarium på Stanford Business School. Som ett resultat kom Knight med sin egen modell - köpte lämpliga skor i Asien och sålde vidare i USA. För att starta ett företag behövde de pengar och Knight vände sig till en man som också kände till problemen med sportskor – Bill Bourman. Tillsammans kom de fram till namnet Blue Ribbon Sports för företaget.

1974 inleds ett nytt viktigt steg i företagets utveckling. Nike öppnar produktion i USA och sysselsätter upp till 250 personer. Samma år började marknadsföringen av varumärket till marknaderna i andra länder, den första var närliggande Kanada. Nike får mycket pressbevakning, främst på grund av en aggressiv marknadsfångande kampanj. I slutet av året nådde försäljningsnivån 5 miljoner dollar, men det var mycket viktigare att varumärket blev riktigt igenkännligt.

När företaget först gjorde sina avtryck på allvar, kände dess ledare igen flera nyckelfunktioner på den marknad de var på väg att gå in på. För det första bör nya modeller produceras i väntan på viktiga sportevenemang. För det andra älskar alla idrottare - om en av stjärnorna bär Nike-sneakers, kommer de att bli en dröm för många fans som vill vara som en idol. För det tredje: sport kan vara på modet, detta gör att du kan uppnå en hög försäljningsnivå.

Företaget demonstrerade de två första principerna före OS 1976: under friidrottstävlingarna bar de flesta idrottare korrugerade Nike-skor. Strax efter OS fungerade också den tredje regeln: löpning blev ett populärt sätt att hålla sig i form, vilket gav företaget ett stort antal nya kunder. De såg alla till sina idoler som bar Nike. Detta återspeglades i företagets intäkter, som 1977 nådde 25 miljoner dollar.

Den starka efterfrågan på märkets sportskor leder till att produktionen utökas. Nike öppnar flera nya fabriker i USA och utökar även sina produktlinjer i Asien.

1978, integration i andra länder i världen, och det lyckas ganska lätt: märkets skor säljer bra i Europa. Försäljningsstarten på den asiatiska marknaden, som inte var positiv bland experter tidigare, ger företaget en stor vinst.

Vid den här tiden hände en viktig händelse för sportmärkens historia: Nike skrev på ett reklamkontrakt med en av den tidens bästa tennisspelare - John McEnroe. Sedan dess har sådana kontrakt blivit en vanlig praxis för att marknadsföra företagets produkter. Samma år dök en rad barnskor upp till försäljning. Dessutom lyckades Nike dra nytta av problemen med sin huvudkonkurrent Adidas och ta cirka 50 % av den amerikanska marknaden.

I slutet av 1970-talet inträffar en annan viktig händelse - före detta NASA-anställde Frank Rudy utvecklade Nike Air-dämpningskudden. Idén tilltalade inte sportmärken direkt, och många, inklusive Nike, övergav denna satsning. Till sist lyckades Frank ändå övertyga företagets ledning, även om han tidigare hade gått igenom nästan alla större konkurrenter och inte fått deras medgivande.

Det var en av de första produktförbättringarna från Nike. De följande förändringarna påverkade modellernas utseende, speciellt den senare kända designern Tinker Hatfield lyckades med detta.

I början av 1980-talet blev företaget börsnoterat och använde pengarna som det tjänade på aktien för att skala upp varumärkets försäljning. Europa valdes som huvudriktning och en av de mest populära sporterna - fotboll. Anledningen till omorienteringen till den europeiska marknaden var nedgången i populariteten för löpning i USA. Det bör noteras att bolaget fortfarande var sent ute med förändringen av linjen, vilket i slutändan ledde till en vinstminskning.

Det var svårt för varumärket att lyckas i denna riktning: Adidas och Puma hade starka positioner i Europa. Nike använde en beprövad strategi för att marknadsföra sig genom toppatleter. 1982 skrevs ett kontrakt på med Englands dåvarande mästare - Aston Villa-klubben.

I USA har varumärket även börjat fokusera på andra sporter. Först och främst var Nike intresserad av basket. I början av 1980-talet började företagets produktutbud öka markant. Tidigare skapade Nike främst löparskor, och nu har man börjat skapa sportdräkter, tennisracketar, stövlar och mycket mer. Dessutom gick företaget bort från konceptet att skapa utrustning främst för män och introducerade flera linjer för kvinnor.

Kursändringen räddade dock inte företaget från en minskning av försäljningsnivån, som började 1983 och påverkade inte bara den amerikanska marknaden, utan även Europa, där varumärkets position också var sårbar. Många nämner anledningen till att Knight överlämnade ledningen av företaget till en vicepresident för marknadsföring som inte hade någon erfarenhet av att leda sådana jättar. Som ett resultat var Knight 1985 tvungen att bli vd igen.

1984 skrev företaget, redan förankrat i basket, ett kontrakt med en av de mest kända spelarna - Michael Jordan. Speciellt för atleten utvecklades en Air Jordan-skomodell som han var tvungen att bära under alla matcher. Ligan ansåg att skorna var för pråliga och förbjöd Jordan att bära dem på planen, men Jordan fortsatte att bära Air Jordan varje match och betalade 1 000 dollar i böter per match och uppmärksammade varumärket.

1985 fortsatte företaget att gå med förluster. Det blev tydligt att det var dags för grundläggande förändringar - produktionsminskningen och uppsägningarna av personal började. Bolaget minskade å ena sidan produktlinjer och å andra sidan ökade marknadsföringskostnaderna för att etablera den vanliga försäljningsnivån.

År 1986 började försäljningen äntligen stiga till 1 miljard dollar. Detta berodde till stor del på en förändring i produktlinjen för kvinnor, som inkluderade fritidskläder, och introduktionen av en linje av budgetatletiska skor, kallade Street Socks. Trots framgångarna slutade inte uppsägningarna och på sex månader minskade ytterligare 10 % av personalen.

1987 försökte företaget fortfarande komma ikapp konkurrenter som hade lyckats ta sig fram under krisen. Den främsta motståndaren till varumärket i USA var Reebok, som lyckades ta en procent av basketriktningen från en konkurrent. Under denna period släpptes en ny modell av AirMax sneakers med Visible Air-teknologi, där luftkammaren speciellt gjordes synlig.

1988, för att komma ikapp, släppte företaget den tidigare tillkännagivna nya versionen av Air Jordan III, som kännetecknades av sitt distinkta utseende från Tanker Hatfield, sportdesigngurun. Samma år börjar den berömda reklamkampanjen för varumärket med sloganen "Just Do It". Det finns förresten en legend om detta att sloganen togs från Gary Gilmour, en mördare som dömdes till döden 1977, som ropade "Let" s do it några minuter innan domen verkställdes. Dan Wyden, en representant för reklambyrån Weiden & Kennedy , föreslog en variant med ordet "Just", och varumärkescheferna gillade den här idén så mycket att de gick med utan mycket eftertanke.

En annan version säger att den berömda frasen lånades från den amerikanske humanisten Jerry Rubin. Du kan hitta några fler alternativ om du vill, men alla källor är överens om en sak: sloganen skapades av reklambyrån Weiden & Kennedy. I framtiden kommer "Just Do It" i själva verket att bli varumärkets andra namn och kommer att erkännas som en av historiens bästa slogans. Phil Knight skulle senare betona att han alltid levde efter mottot "Just Do It": det var med detta tillvägagångssätt som han grundade Nike.

1988 ökade varumärkets vinster med $100 miljoner Nike lanserade en aktiv kampanj som syftade till att marknadsföra sin egen slogan. År 1989 skulle det ha kostat 45 miljoner dollar. Kampanjen nämns fortfarande som ett exempel på aggressivt varumärke. Nike har inte varit snål med att organisera sina kostnader, samarbetat med makt och huvud med sådana stjärnor som Michael Jordan, Andre Agassi och Beau Jackson.

1990 inträffade en olycka som orsakade ett allvarligt offentligt ramaskri: tonåringar dödade sina kamrater för att ta ifrån honom Nike-skorna. Många började kritisera företaget för alltför aggressiv marknadsföring av varumärket, vilket ledde till tragedi. Men denna situation uppmärksammade företagets produkter ännu mer och försäljningen fortsatte att växa. Samma år började det dyka upp rapporter i pressen om att Nike använde barnarbete i asiatiska fabriker – och företaget var tvunget att motbevisa dessa anklagelser.

Samtidigt förvärvade Nike Tetra Plastics, som gjorde en sulstång i plast. Med utmärkt försäljning av skor med Nike Air-teknik har varumärket blivit ledande inom sport och fitness. Många analytiker är överens om att företaget snart kommer att uppnå total dominans inom sitt område. Samma år öppnade märkesbutiken Niketown. Intäkterna växer också och når 2 miljarder dollar.

1991 lyckades Nike äntligen komma ikapp sin främsta konkurrent på den amerikanska marknaden - Reebok. Varumärkets position på den europeiska marknaden har också blivit mycket mer stabil, där försäljningen nådde $ 1 miljard. Samtidigt kunde företaget fortfarande inte uppnå ledarskap, utan bara höll jämna steg med sina konkurrenter. Sportmärkens önskan att få kontroll över den europeiska marknaden demonstreras perfekt av reklamfilmer på MTV Europe, som körs nästan oavbrutet.

På den amerikanska marknaden stärks företagets position tack vare ett lukrativt avtal med basketlaget Chicago Bulls, som från 1991 till 1993 blev mästare tre gånger. Detta rekord ökade varumärkets popularitet. 1991 såldes en ny modell av Nike Air Max 180 skor.Reklamkampanjen för dessa sneakers leddes av en annan stjärnbasketspelare, Charles Barkley. Trots denna inställning till marknadsföring blev Air Max 180 inte omedelbart populär på grund av modellens begränsade antal färger.

1992 firar Nike jubileum. 3,4 miljarder dollar i intäkter. Phil Knight tillkännagav en plan för att förvandla företaget till världens största varumärke, med den gamla sloganen: Det är inte mållinjen, vid ett formellt semesterevenemang. Nike tillkännager öppnandet av nya märkesbutiker runt om i världen och lanseringen av revolutionerande produkter och investerar naturligtvis i reklam.

Samma år dyker en ny Niketown upp. Vid den patetiska öppningen meddelade företagets ledning att det skulle bli ett slags Disneyland för alla älskare av en sportlivsstil. Varumärket fortsätter att främja idén att sport och Nike är en och samma. Alla som älskar sport borde komma till Niketown förr eller senare.

Då äger en av de viktigaste händelserna i sportbranschens historia rum. USA:s basketlag, ledd av Jordan, vann OS, men vägrade att gå till priserna i en speciell uniform för vinnarna, eftersom de flesta av lagmedlemmarna skrev på ett kontrakt med Nike och inte kunde bära konkurrenternas produkter. Detta kom som en chock för idrottsvärlden: ingen förväntade sig att inom sport nu kontrolleras allt av utrustningstillverkare.

1993 öppnades ytterligare tre Niketowns i USA. Företaget fortsatte att arbeta inom basket, förlängde kontrakten för Jordan och Barkley, samt kom överens med flera nya stjärnor. Nya kontrakt påverkade verkligen livet för en idrottare, särskilt de bestämde vid vilka evenemang han skulle dyka upp. Media började alltmer dyka upp publikationer om att sport har blivit en affärsverksamhet.

Dessutom lanserar varumärket en serie sportevenemang – Nike Step. I slutet av året förklaras Phil Knight oväntat vara den mest inflytelserika personen inom sport. För första gången i historien gavs denna titel till en tillverkare av sportutrustning, och inte en spelare eller klubbpresident.

Fram till mitten av 1990-talet stärks företagets position alltmer. 1995 uppnådde Nike dominans på den amerikanska marknaden genom att slutligen slå Reebok. I Europa uppgick försäljningsnivån till $ 3 miljarder. Företaget stannar inte där och fortsätter att utöka sin produktlinje. 1994 förvärvade Nike en av de ledande utvecklarna av hockeyutrustning, Canstar, som så småningom döptes om till Bauer Hockey. 1995 investerade varumärket i framtiden genom att teckna ett kontrakt med en ung golfspelare som skulle fortsätta att föra mycket till historien om denna sport - Tiger Woods.

Intäktstillväxttrenden fortsatte och 1997 satte bolaget rekordintäkter på 9,19 miljarder dollar. Det mesta kom dock från den amerikanska marknaden och företaget fick cirka 2 miljarder dollar från Asien och Europa. Företaget blev alltför beroende av Amerikanska marknaden: eventuella förändringar i smaken hos varumärkets dominerande publik - tonåringar - ledde till en minskning av försäljningen. Den första klockan kom 1998, när resultatet för tredje kvartalet sjönk till sin lägsta nivå på ett och ett halvt decennium. En av huvudorsakerna var krisen i Asien, där även försäljningen minskade. Företaget gjorde en partiell omstrukturering och började, liksom i mitten av 1980-talet, att minska produktlinjer och antalet anställda. Fram till 1999 var cirka 5 % av personalen uppsagda.

Situationen förvärrades av offentliga protester mot Nikes inställning till att organisera arbetet i Asien: det kom till öppna aktioner och produktbojkotter. I ett försök att rätta till situationen beslutade Nike att ändra kontrakten med anställda på företagets fabriker, gjorde information om arbetsförhållandena i fabrikerna allmänt tillgänglig och gick med på en inspektion med oberoende experter. Detta problem har dock ännu inte slutgiltigt lösts, och då och då dras Nike återigen in i skandaler relaterade till dåliga arbetsförhållanden.

Ett försök gjordes också att återställa varumärket till allmän popularitet: en kampanj för att skapa lekplatser och distribuera utrustning i fattiga stadsdelar och länder i tredje världen blev utbredd.

Nikes ledning drog slutsatsen att orsaken till försäljningsminskningen var att varumärket inte uppmärksammade extremsportens växande popularitet i tid. Företaget lanserade en motsvarande produktlinje, som, som vanligt, utmärkte sig genom sin ursprungliga design.

1999 började Nike arbeta på Internet - för det första var det fantastiska videor. I framtiden kommer virala videor att bli ett av varumärkets visitkort. Parallellt med detta startade även onlineförsäljningen. I år hördes Nikes agerande i Jugoslavien högt under en välkänd konflikt: företaget placerade fredsupprop på skyltar i Belgrad.

År 2000 introducerade Nike den nya Shox-tekniken - det var världens första mekaniska skodämpningssystem. Företaget hade tekniken redan i slutet av 1980-talet, men den användes först nu för första gången.

Gradvis tillät alla dessa innovationer företaget att återställa intäktsnivåerna, och 2001 sattes ett nytt intäktsrekord, som uppgick till 10 miljarder dollar. I början av 2000-talet presenterade företaget flera högprofilerade reklamfilmer. Vad är värt bara en video med deltagande av Marion Jones, som vann tre guldmedaljer vid OS 2000 - i videon rymde hon från en galning. Videon slutade på den mest intressanta platsen, och varje tittare kunde erbjuda sitt eget slut på Nikes hemsida, och de bästa idéerna publicerades. Samma år förändrades varumärkets ansikte: platsen för Jordan som lämnade sporten togs av Tiger Woods, som fick ett kontrakt värt 100 miljoner dollar.

Publikens beundran orsakades av reklamfilmen "The Cage", där tjugo av de mest kända fotbollsspelarna i världen tävlade i en mystisk fotbollsturnering. Videon anses fortfarande vara en av de bästa i historien. Integrationen i fotbollsbranschen slutade inte där: 2002 gjorde Nike ett avtal med Manchester United på 486 miljoner dollar, vilket stärkte Red Devils position som den rikaste klubben i världen vid den tiden.

Vid denna tidpunkt övergick företaget till att aktivt öka produktionskapaciteten genom att absorbera konkurrenter. 2003 förvärvades Converse, tillverkaren av den berömda sneakermodellen. Affären kostade Nike 305 miljoner dollar.

Samma år skriver företaget på ett kontrakt med LeBron James och presenterar honom som den nye Michael Jordan. En ny modell av Air Max 3 sneakers dyker upp, som placerades som den första löparmodellen. AM3s har blivit ganska populära, mycket tack vare deras eleganta, minimalistiska design.

2004 chockades världen av nyheten att företagets ständige president, Phil Knight, lämnade sin post. Platsen för Nikes chef skulle tas av hans son Matthew, men han dog i en olycka, och William Perez blev ny chef för företaget.

Samma år inleds en ny fas i kampanjen mot dåliga arbetsförhållanden på Nikes fabriker i Indonesien och Vietnam. Information har dykt upp om att 50 000 arbetare i Indonesien tjänar på ett år vad varumärkestjänstemän tjänar på en månad. Företaget fick arbeta hårt för att lugna allmänheten. Trots detta ökade kvartalsintäkterna i år med 25 %, vilket var det bästa resultatet i Nikes historia.

År 2005 introducerade företaget Nike Free 5.0, en sko som kritiserades för att snabbt slitas ut under ansträngande träning. I framtiden kommer skor i denna serie att förbättras avsevärt.

Samma år äger en annan viktig händelse rum - Reebok, besegrad i loppet av en lång kamp med Nike, blev en del av Adidas, och nu började båda företagets huvudkonkurrenter konfrontera det tillsammans. Nikes position såg dock orubblig ut: företaget kontrollerade 32 % av den globala marknaden för sportkläder, vilket var nästan dubbelt så mycket som konkurrenternas.

Samma år dyker Ronaldinho: A Touch of Gold upp, där den berömda fotbollsspelaren slår ribban fyra gånger utan att låta bollen nudda marken. Den här videon vann Silverlejonet på Cannes Advertising Festival.

2006 togs William Perez bort från sin post som chef för företaget av Mark Parker. Den främsta anledningen var att Perez inte helt förstod märkets egenskaper. Parker, till skillnad från sin föregångare, hade varit med i företaget sedan början av 1980-talet, och Nikes historia var i vardande framför hans ögon. Ombildningen spelade en avgörande roll i den fortsatta utvecklingen av varumärket. Parker visade sig vara en talangfull VD som gjorde de förändringar som behövdes för att befästa Nikes dominans på marknaden. En av dem var den nästan fullständiga övergången till egna försäljningsställen istället för den utbredda användningen av officiella distributörer.

Samtidigt släpptes en ny modell av Air Max 360 sneakers, vars huvuddrag var avvisandet av skum i sulan. Design denna gång anförtrodd åt en ung designer Martin Lotti.

En annan viktig händelse ägde rum i år - Nike + iPod, utvecklad tillsammans med Apple, presenterades för allmänheten. Enheten var placerad som ett sätt att lyssna på musik och spela sport utan onödiga bekymmer. Tack vare accelerometern inbyggd i Nike-skorna och en speciell mottagare ansluten till iPod, registrerade den all nödvändig information: tempo, distans, förlorade kalorier. Den kan användas när du joggar och till och med när du gör aerobics.

Många hävdar att vänskapen mellan varumärken inte var begränsad till den gemensamma frisläppandet av varor, och Mark Parker i början av sitt presidentskap rådfrågade ofta Steve Jobs. I framtiden kommer jättarna att nå en ny nivå av samarbete och Tim Cook kommer till och med in i Nikes styrelse.

2007 ökade spänningarna igen mellan Adidas och Nike. Det tyska företaget bytte namn till Reebok och förberedde sig på att attackera en konkurrent. Detta var dock inte så lätt att göra: basket var nästan helt kontrollerat av Nike (95% av riktningen), dessutom, tack vare ett effektivt förhållningssätt till design och innovation, hade företaget en stark position inom produktion av sportskor . För att bygga ännu mer kraft förvärvade Nike 2007 den brittiska sportklädestillverkaren Umbro. Så företaget skulle pressa Adidas i fotboll, där den tyska jätten fortfarande hade ledningen.

Affären slutfördes officiellt 2008, vilket resulterade i att Nikes intäkter översteg 18 miljarder dollar. Därmed ökade det amerikanska varumärket sitt försprång över Adidas. I september i år introducerades Nike+iPod Gym. Samtidigt noterade företaget en ökning av försäljningen i Kina, vilket fick varumärkets chefer att tro att de lätt kunde uppnå dominans på denna marknad. Till slut visar det sig att de drog förhastade slutsatser, och Nike kommer att behöva ändra arbetsmodellen avsevärt för att erövra den kinesiska marknaden.

År 2010 startar verksamheten från företaget "Write the Future" i sociala nätverk. Videon som spelades in för henne blir en av de mest populära på Internet, och vissa medier kommer senare att kalla den förbannad, eftersom de flesta av deltagarna misslyckades i turneringen. Under aktionen ombads fansen att rösta på spelaren som kommer att förändra världen och skicka ett meddelande. Kampanjen anses vara ett av de bästa exemplen på användning av sociala medier för viral marknadsföring.

2010 hölls VM i Sydafrika, för vilket Nike utvecklade en serie stövlar. På initiativ av företaget tillverkades uniformerna för några av spelarna av återvunna plastflaskor som samlats in i asiatiska länder, eftersom Nike försökte visa sin respekt för naturen. Samma år skriver varumärket på ett nytt kontrakt med den portugisiske fotbollsspelaren Cristiano Ronaldo, summan av affären är $8,5 miljoner per år.

2011 lanserades ytterligare en reklamkampanj för varumärket The Chosen, vars syfte var att främja extremsport bland unga. Sociala nätverk har blivit huvudplattformen igen. Kampanjen började med en nedräkningsindikator till lanseringen av videon online. Två veckor innan den dök en 33 sekunder lång teaser upp på nätverket. Själva videon är filmad på Bali, Indonesien och New York. Samtidigt med reklamfilmen dök en film upp på Internet med en berättelse om hur den filmades. Dessutom hölls en tävling där deltagarna ombads göra en egen video om extremsport.

Samma år lanserades en kampanj i Tyskland, Österrike och Schweiz för att presentera en ny Vapor Flash löparjacka - ljusreflektionstekniken gjorde att den bokstavligen glödde i mörkret. 50 idrottare som bar dessa jackor rörde sig runt i Wien på natten och skickade ständigt sin plats till platsen. Alla var inbjudna att ta en bild på en av dem tillsammans med numret på jackan och få en belöning på €10 000. Det behöver inte sägas att handlingen skapade en riktig sensation.

2011 filmades en reklamfilm för att marknadsföra den nya löparskon från Zoom Kobe Bryant VI. Som vanligt snålade företaget inte med kostnaderna: videon spelades in av den berömda regissören Robert Rodriguez. Slutprodukten, i form av en trailer för filmen Black Mamba, där Bryant spelade en basketspelare som slogs mot horder av fiender ledda av Bruce Willis, togs emot med entusiasm av publiken.

Under 2012 dyker en annan vanlig produkt från Nike och Apple upp - Fuelband, ett sportarmband som kan synkroniseras med vilken "äpple"-pryl som helst. Den presenterades som en enhet som spårar förbränningen av varje kalori och sedan skickar data till en utvald gadget. Jättarna stämdes för detta armband: kärandena märkte att annonsen inte var sann, produkten spårade inte alla kalorier som spenderades under lektionen. Till slut gick företagen överens om att betala varje offer 15 dollar kontant eller 25 dollar i form av ett presentkort.

Samma år var Twitter

Nike (Nike) är ett världsberömt amerikanskt företag. Det är ett av de största företagen inom modellering, tillverkning och distribution av sportkläder, skor och accessoarer.

Nikes skapelsehistoria

Nike dök upp på ett mycket ovanligt sätt. Helst kommer nya företag in på marknaden på två möjliga sätt. Ett nytt företag tar antingen ett ledigt utrymme på marknaden, erbjuder något nytt, eller erbjuder en produkt av högre kvalitet än sina konkurrenter. Det unika med Nike är att dess grundare använde båda alternativen samtidigt när de skapade företaget.

Phil Knight, en vanlig student vid University of Oregon, grundade Blue Ribbon Sports 1964. Det är detta företag som senare förvandlas till ett helt imperium, som nu är känt som Nike.

Vad är Nikes bakgrund? Under sina studentår var Phil Knight seriöst intresserad av sport. Han var till och med en medeldistanslöpare i universitetslaget. Knights tränare under dessa år var Bill Bowerman. På den tiden fanns det inget speciellt val av sportkläder. Professionella idrottare hade råd med 30 dollar-skor från Adidas, men vanliga amerikaner tvingades nöja sig med billiga och lågkvalitativa varor av okänt ursprung.

Det var då som Knight bestämde sig för att på allvar arbeta med att rätta till situationen. Snart utvecklade han ett inte särskilt komplicerat, men ganska intressant kommersiellt system. Enligt populär legend, vid nästa marknadsföringsseminarium, kom Knight med konceptet för sitt framtida företag. Tanken var att Knight skulle beställa atletiska skor från Asien och sälja dem i USA till ett överkomligt pris. Det var då - 1964 tog Phil Knight, tillsammans med tränaren Bill Bowerman, det första steget genom att skapa ett litet företag som heter Blue Ribbon Sports.

En tid senare ingår Knight sitt första kontrakt med det japanska företaget "Onitsuka Tiger", som åtar sig att sy sportskor till kollegor från USA. Sedan Knights företag var oregistrerat genomfördes under de första månaderna försäljning av varor på gatan, där den 26-årige affärsmannen sålde sneakers från en minivan.

Märkligt nog, men Knights verksamhet började utvecklas snabbt. För det första året av företagets existens uppgick grundarnas vinst till 8 tusen dollar. Efter att ha beräknat intäkterna insåg Knight att det var dags att utveckla och anställa arbetare. Snart dök en försäljningschef upp i företaget - Jeff Johnson, vars utseende medförde flera förändringar i företaget på en gång. Namnet ändrades först.

För att hedra den grekiska segergudinnan Nike fick företaget namnet Nike.

Den andra förändringen gällde politiken. Johnson var säker på att marknadsföringen av företaget direkt beror på en individuell inställning till varje kund. För att göra detta kände Johnson igen och spelade in telefonnumren till alla köpare, av vilka de flesta var idrottare, ringde dem och frågade om kvaliteten på de köpta varorna. Han var också intresserad av produktfel, efter upptäckten av vilka Johnson erbjöd nya modeller. Johnson förvarade en hel kortfil, där han registrerade alla recensioner och förslag från köpare. Det är denna strategi som har blivit nyckeln till företagets framgång.

Utveckling

Slutet av 60-talet av förra seklet präglades av utvecklingen i Nikes historia. Det var då som den första företagsbutiken öppnade i Santa Monica, Kalifornien. 1968 släppte företaget en ny typ av sneaker.

De nya modellerna tillverkades av progressiva lätta material och hade goda dämpningsegenskaper.

I början av 70-talet beslutade företagets partner i Japan att det utländska företaget tjänade mycket pengar. Detta var precis fallet, för jämfört med det första året ökade företaget sin årliga inkomst många gånger, som 1971 uppgick till 1,3 miljoner dollar. Därefter försökte Onitsuka Tiger köpa ut andelen av den amerikanska partnern och höjde priserna för de levererade varorna. Knight förutsåg denna utveckling och hade tidigare kontaktat ett annat japanskt företag, Nisho Iwai. Samtidigt beslutade grundarna av varumärket, tillsammans med försäljningschefen, att starta egen produktion i USA. Dessutom hade de allt som krävdes för en lyckad start.

Samma 71:a år fick företaget en ny logotyp, som snart skulle bli populär över hela världen. Logotypen designades av University of Portland-studenten Carolyn Davidson. Sedan skapade flickan det berömda emblemet i form av ett slag, som symboliserade den grekiska gudinnans vinge nästan för ingenting, efter att ha fått $ 30 för sitt arbete. År senare, när företaget tog fart, erbjöd Knight en generös belöning. Caroline fick i gåva ett visst antal företagsaktier och en exklusiv statyett av Nike-logotypen, som var översållad med diamanter.

Företagets popularitet växte efter en annan innovation - sneakers med en "våffel" sula. En liknande sula tillverkades med en helt ny teknik. Denna yttersula gjorde det möjligt att avsevärt minska skons vikt, samtidigt som den ökade momentumet under löpningen. Idén om att skapa en revolutionerande teknik tillhör Knights tränare. Det sägs att Bowerman kom på det helt av en slump när han tittade på sin frus våffeljärn.

Debuten för företaget ägde rum 1972, när USA:s olympiska träningsläger ägde rum innan sommarspelen.

De följande åren gav företaget svindlande berömmelse. 1978 gick företaget in på den internationella marknaden för första gången. Nike lanserar sportkläder nästa år. Knight och hans fru arbetade med skapandet av de första klädmodellerna.

Under dessa år blev fitness allt mer populärt. Detta var den främsta drivkraften som påverkade försäljningen av Nike-skor med lätta sulor, vilket befäste företagets position på den globala marknaden.

Sedan dess har företaget betraktat Adidas som sin främsta konkurrent. Ända sedan dess har företag tävlat om topplaceringen på sportklädesmarknaden. 1973 lyckas Nike vinna hälften av marknadsandelen.

nike air sneakers

Var och en av oss har hört namnet på den legendariska serien av Nike Air-sportsneakers. Vad är hennes historia?

1979 utvecklade NASAs före detta flygingenjör Frank Paris en helt ovanlig metod för att tillverka sulor för sneakers. Han erbjuder sin teknik till många sportskoföretag och till och med Nike, men han avvisas överallt. Men Paris beslutsamhet och uthållighet leder i slutändan till att Nike gick med på att använda ingenjörens metod i produktionen.

Innovationen hos flygplansingenjören var att han först föreslog användningen av ett speciellt avskrivningssystem, vilket var tänkt att avsevärt förlänga skons "livslängd".

Paris hade rätt i sina beräkningar, eftersom det visade sig att den nya tekniken inte bara förlängde livslängden på sneakers, utan också gjorde dem bekvämare flera gånger om.

Michael Jordan är stjärnan i företaget

Den välkända regeln för framgångsrik reklam säger att för att marknadsföra en produkt väl måste du samarbeta med stjärnorna. Nike bestämde sig för att inte experimentera och ta risker igen genom att samarbeta med sportstjärnor och organisationer.

Företaget undertecknade ett stort antal kontrakt, men kontraktet som slöts 1985 anses fortfarande vara det mest kända och mest skandalösa i Nikes historia. Under dessa år började företagets popularitet gradvis minska. Det var då som Nike bestämde sig för att skriva på ett kontrakt med NBA-stjärnan Michael Jordan. Och anledningen till den nuvarande krisen var ett annat experiment av företaget med produktion av fritidsskor, som inte hittade köpare.

Omedelbart efter att ha skrivit på ett kontrakt med Nike började Jordan göra aktiv reklam för företaget. Nike sneakers var på det inte bara under basketmatcher, utan också i vardagen. Speciellt för honom släppte företaget till och med en exklusiv serie sneakers som heter "Air Jordan". Det ironiska var dock att det var på grund av dessa sneakers som Jordan hela tiden betalade böter på 1 000 dollar. Anledningen till böterna var den svarta och röda färgen på sneakern, som officiellt förbjöds i NBA. Mike var inte alls generad av detta, eftersom reklam gav honom en ganska stor inkomst.

Nike idag

Idag är varumärket Nike redan känt över hela världen och är en av sportens huvudsymboler. Företaget har etablerat sin position på marknader runt om i världen. Den erbjuder allt du behöver för nästan alla sporter. Företaget har upprepade gånger agerat och fortsätter att agera som sponsor för olika sportevenemang. Nike har framgångsrikt marknadsfört sina produkter inom fotbollsområdet, där dess konkurrent traditionellt har varit i täten. En betydande del av företagets framgång kommer från den mångmiljonarmé av fans av produktionen av varumärket Nike.

Det var Nike som först skapade ett speciellt socialt nätverk dedikerat till basket. Företaget gör allt för att alltid vara uppdaterad med nya trender inom modevärlden och aldrig flytta ifrån kunder och fans. Tack vare det sociala nätverket har varje fan en unik möjlighet att personligen delta i skapandet av "sneakers of their dreams". Allt du behöver göra är att komma på en modell och beställa den från tillverkaren.

Nike samarbetar framgångsrikt inte bara med företag inom sportområdet, utan också med företag inom produktion av utrustning. Frukten av samarbetet med Apple är Nike+iPod-setet, som är en uppsättning av en ljudspelare och sneakers som är kopplade till varandra. På så sätt får varje idrottare möjlighet att observera olika statistik om träningens framsteg direkt på spelarskärmen.

Konceptet med varumärket är att varje person som har en kropp är en idrottare. Det är därför företaget strävar efter att producera varor för olika kunder.

Som med alla berättelser finns det mörka sidor av det också. Nike har kritiserats och fortsätter att kritiseras för många kränkningar av mänskliga rättigheter och säkerhet. Eftersom företagets produkter tillverkas i tredje världen har det kritiserats mer än en gång för sina mycket låga löner ($40 per månad). Också skandalen med användningen av barnarbete i produktionen blev orsak till kritik. Varumärkeshantering försöker förstås behålla kontrollen över allt, men Nikes volymer tillåter helt enkelt inte detta.

Det går i alla fall inte att förneka att Nike är ett av de största sportvaruföretagen i världen. Företaget har fabriker i 55 länder runt om i världen. Antalet anställda i företaget är 30 tusen personer. Varumärket har sitt huvudkontor i Beaverton, Oregon, USA.

Idag är Nike det mest kända varumärket. Företaget, som grundades 1962, lyckades mycket snart gå om andra populära sportmärken, och dess skapare anses vara den rikaste mannen i USA. Det är Phil Knight, som på sextiotalet var student vid University of Oregon och samtidigt sprang medeldistans. Han var intresserad av det faktum att marknaden presenterades antingen för dyra sportskor (Adidas), eller billiga, men mycket obekväma. Det vill säga, det fanns inget mellanprisalternativ.

Sedan bestämde han sig och hans vän, som också är tränare, för att beställa sportskor från asiatiska länder, och sedan sälja dem vidare i USA. Och för lite pengar i Japan köpte de skor av bra kvalitet. Så uppstod ett företag som vänner kallade "Blue Ribbon Sports", som efter ett tag döpte om Nike. Till en början sålde de skor under tävlingar från bagageutrymmet på en bil. Och redan 1971 uppgick inkomsten för detta företag till mer än en miljon dollar. Idag är sportskor, kläder och accessoarer från detta företag mycket efterfrågade bland konsumenterna. I vårt land erbjuds märkesskor och kläder, väskor och ryggsäckar av webbplatsen nike Ukraine. Priserna är ganska demokratiska (foto 1).

Logotypens historia

Företaget fick sitt nuvarande namn 1971. Hon fick sitt namn efter gudinnan Nike (grekisk segergudinna). Ett år senare upphör samarbetet med en skotillverkare från Japan och företaget börjar tillverka sportskor av egen produktion. Då bestämmer delägarna i företaget att det behövs en logotyp. Phil Knight tilltalar Caroline Davidson, en student vid University of Portland. Carolina studerade vid den här tiden till grafisk formgivare. Enligt uppgiften var det nödvändigt att avbilda rörelse i logotypen. Carolina gav kunden flera alternativ och alla avvisades. Men det var nödvändigt att skriva ut paketen och de var tvungna att ha någon form av logotyp på sig. Då valde Phil Knight bockningen "swoosh" som logotyp. Dessutom noterade han att han inte gillade logotypen, men kanske med tiden skulle han älska den (foto 2).


För sitt arbete krävde studenten Caroline Davidson bara trettiofem dollar. 1983 blev hon inbjuden till ett möte med Phil Knight och kollegor. Där hon förutom ett varmt välkomnande förärades en guldring med diamanter och företagets logga samt hedersbetyg och bolagsaktier. Antalet aktier har samtidigt inte offentliggjorts än så länge. Därför uttryckte grundaren av företaget sin tacksamhet till henne (foto 3).

Innebörden av logotypen

Nike-fästingen betyder gudinnan Nikes vinge. I mytologin i det antika Grekland symboliserade denna gudinna seger. För stora krigare fungerade hon som en inspirationskälla. Inledningsvis presenterades ikonen i form av ett band. Efter ett tag kallades det "swoosh", vilket innebar ett följe av dissekerad luft. De första skorna med denna logotyp dök upp på de amerikanska marknaderna 1972. 1995 erkändes logotypen som företagets företagsidentitet och registrerades som varumärke (foto 4).


Genom åren har logotypen förändrats lite. Den var något lutad och suddig. Och han har också en slogan som låter så här: "Just do it." I många generationer har swoosh-logotypen blivit en livsstil. Historien om denna logotyp är också ett exempel på hur en symbol med en mycket enkel, men samtidigt fungerande design, bidrog till varumärkets framgång och till och med lyckades göra företaget till det mest kända på planeten. Idag fortsätter Nike att utveckla revolutionerande skor, arrangerar olika sportevenemang och sponsrar kända idrottare (foto 5).

Historien om skapandet av Nike började redan 1964, när en student vid University of Oregon och deltidssprintern Phil Knight, tillsammans med sin tränare Bill Bowerman, kom på ett genialiskt plan för att sälja högkvalitativa och billiga skor. Samma år åkte Phil till Japan, där han skrev ett kontrakt med Onitsuka för att leverera sneakers till USA. De första försäljningarna gjordes precis på gatan från Knights mikrobil, och garaget fungerade som kontor. Då fanns företaget under namnet Blue Ribbon Sports.

Phil och Beal fick snart sällskap av en tredje person, atleten och säljartalangen Jeff Johnson. Tack vare ett speciellt tillvägagångssätt ökade han försäljningen och bytte även namnet på företaget till Nike, och namngav företaget för att hedra den bevingade segergudinnan.

1971 ägde en betydande händelse rum i Nikes historia - utvecklingen av en logotyp som fortfarande används idag. "Flourish" eller vingen av gudinnan Nike uppfanns av en student vid University of Portland - Carolina Davidson, som fick en ganska blygsam avgift för sin skapelse, bara 30 $.

Legendarisk innovation

I Nike-varumärkets historia finns det två geniala uppfinningar som gav märket särskild framgång och popularitet. Företagets första meteoriska uppgång började 1975, när Bill Bowerman designade den berömda räfflade yttersulan medan han tittade på sin frus våffeljärn. Det var denna innovation som gjorde det möjligt för företaget att ta sig in i täten och göra den till den mest sålda skon i Amerika.

1979 hade Nike ytterligare en revolutionerande utveckling – en luftkudde inbyggd i sulan, vilket förlängde skons livslängd. Denna innovation, skapad av flygingenjören Frank Rudy, ledde till skapandet av den världsberömda, ikoniska Nike Air-serien.

Våra dagar

Idag är varumärket Nike en symbol för sport, och dess historia till denna dag är rik på intressanta fakta. Till exempel, inom en snar framtid har företaget ett gemensamt projekt planerat med Apple. De kommer gemensamt att släppa högteknologisk teknologi – det här är sneakers och en ljudspelare kopplade till varandra.

Reebok har fabriker i Ryssland, och all Puma tillverkas i Asien.

Sportklädesmärken har flyttat sin produktion till länder med billig arbetskraft © flickr.com

De flesta amerikanska och europeiska sportklädesmärken har flyttat sin produktion till länder med billig arbetskraft. Även vissa ukrainska och ryska företag, registrerar ett varumärke utomlands, i Kina.

Historien om detta stora tyska varumärke kan spåras tillbaka till födelsen av dess grundare, Adolf Dassler. Efter första världskriget beslutade familjen Dassler att organisera sin egen verksamhet, nämligen en skotillverkningsverkstad. Redan 1925 gjorde Adi, som en ivrig fotbollsspelare, sig själv det första paret med spetsiga skor. Den smiddes åt honom av en lokal smed, så de första stövlarna föddes. De visade sig vara så bekväma att de började tillverkas på fabriken tillsammans med tofflor.

I slutet av 40-talet, efter familjeöverhuvudets död, bråkade bröderna och delade upp företaget. De delade fabrikerna, varje bror fick en, gick med på att inte använda det gamla namnet och logotypen för Dassler-skor. Adi bestämde sig för att döpa sitt märke till Addas och Rudy Ruda, men deras namn ändrades snart till Adidas respektive Puma. Varumärket Dassler glömdes framgångsrikt bort.

Columbia

Columbia Sportswear Company - Amerikanskt företag tillverkar och säljer friluftskläder.

Företaget grundades av andra vågens tyska emigranter med judiska rötter - Paul och Marie Lamfrom. Columbia-företaget grundades 1937 i Portland och ägnade sig åt försäljning av hattar. Colombia Hat Company fick sitt namn efter floden med samma namn, som rann nära familjen Lamfroms bostad.

Hattarna som Colombia sålde var av dålig kvalitet, så Paul bestämde sig för att starta en egen produktion, nämligen att sy skjortor och andra enkla arbetskläder. Senare gjorde dottern till grundarna en fiskejacka med massor av fickor. Det var den första jackan i företagets produktsortiment, dess försäljning gav fabriken lite berömmelse.

Nike Inc. är ett amerikanskt företag, en världsberömd tillverkare av sportartiklar. Huvudkontoret ligger i Beaverton, Oregon, USA. Företaget grundades 1964 av studenten Phil Knight. Han var en medeldistanslöpare för University of Oregon. Under dessa år hade idrottare praktiskt taget inget val när det gäller sportskor. Adidas var dyrt, cirka 30 dollar, och vanliga amerikanska sneakers kostade 5 dollar, men mina ben gjorde ont av dem.

För att råda bot på situationen kom Phil Knight med ett genialiskt schema: beställ sneakers i asiatiska länder och sälj dem på den amerikanska marknaden. Till en början hette företaget Blue Ribbon Sports och fanns inte officiellt. Sneakers såldes bokstavligen från händerna, eller snarare från Knights van-minibuss. Han stannade bara på gatan och började handla. Under det år de existerade sålde företaget sneakers för $ 8 000. Senare kom han med Nike-logotypen.

Nike är vida känt för sin "våffel" yttersula, som gjorde att skon kunde vara lättare och ge lite mer push under löpning. Det var denna uppfinning som förde Nike i framkant.

Pumas historia börjar samtidigt som Adidas historia, eftersom grundarna av varumärkena är bröder. (Se Adidas historia). Rudolf grundade sitt eget företag 1948 - Puma . 1960 såg världen företagets nya logotyp, bilden av puman, älskad av många kattdjur.

Under många år arbetade företaget uteslutande för idrottare. I början av 90-talet befann sig Puma på gränsen till konkurs. Konsumenterna ansåg att varumärket var imiterande och uttryckslöst. Den nya ledningen har satt upp ett nytt mål – att göra varumärket Puma till det mest kreativa och önskvärda. Ett nyckelelement i renässansen var beslutet att designa skor och kläder riktade till smala segment som snowboardåkare, racingfantaster och yogaentusiaster.

Reebok är ett internationellt företag inom sportkläder och accessoarer. Huvudkontoret ligger i Boston-förorten Canton (Massachusetts). Det är för närvarande ett dotterbolag till Adidas.

Anledningen till grundandet av det brittiska företaget Reebok var engelska idrottares logiska önskan att springa snabbare. Så 1890 tillverkade Joseph William Foster de första spetsiga löparskorna. Fram till 1895 var Foster engagerad i det faktum att han manuellt tillverkade skor för toppidrottare.

1958 grundade två av Fosters barnbarn ett nytt företag och döpte det efter den afrikanska gasellen - Reebok. År 1981 tjänade Reebok 1,5 miljoner dollar i försäljning, men Reeboks största framgång var året därpå. Reebok introducerar den första sportskon specifikt för kvinnor, FreestyleTM fitnesstränare.

Materialet använder information från öppna källor, tillverkningsföretag, finance.tochka.net-källor