Diviziunea parțială a muncii. Diviziunea muncii în întreprindere

Diviziunea muncii (sau specializarea) este principiul organizării producției în economie, conform căruia un individ este angajat în producerea unui anumit bun. Datorită funcționării acestui principiu, cu o cantitate limitată de resurse, oamenii pot obține mult mai multe beneficii decât dacă fiecare s-ar asigura cu tot ce are nevoie.

Diviziunea muncii presupune specializarea interpreților individuali în efectuarea unei anumite părți a muncii în comun, care nu poate fi realizată fără o coordonare clară a acțiunilor lucrătorilor individuali sau a grupurilor acestora.

Diviziunea muncii se caracterizează prin trăsături calitative și cantitative. Diviziunea muncii pe o bază calitativă presupune separarea tipurilor de muncă în funcție de complexitatea lor. O astfel de muncă necesită cunoștințe speciale și abilități practice. Diviziunea muncii pe o bază cantitativă asigură stabilirea unei anumite proporționalități între tipuri de muncă calitativ diferite. Totalitatea acestor caracteristici determină în mare măsură organizarea muncii în ansamblu.

Asigurarea unei diviziuni raționale a muncii la o întreprindere în cadrul unui anumit colectiv de muncă (echipă, secție, atelier, întreprindere) este unul dintre domeniile importante pentru îmbunătățirea organizării muncii. Alegerea formelor de separare determină în mare măsură amenajarea și dotarea locurilor de muncă, întreținerea acestora, metodele și tehnicile de muncă, raționalizarea acesteia, plata și asigurarea condițiilor favorabile de producție. Diviziunea muncii într-o întreprindere, într-un magazin determină proporțiile cantitative și calitative dintre tipurile individuale de muncă, selecția și plasarea lucrătorilor în procesul de producție, pregătirea și pregătirea avansată a acestora.

Formele de diviziune a muncii alese corespunzător și cooperarea acesteia fac posibilă asigurarea încărcării raționale a lucrătorilor, coordonarea clară și sincronismul în munca lor, reducerea pierderilor de timp și a timpului de nefuncționare a echipamentelor. În cele din urmă, mărimea costurilor muncii pe unitatea de producție și, în consecință, nivelul productivității muncii depind de formele de diviziune a muncii. Aceasta este esența economică a unei diviziuni raționale a muncii.

Diviziunea muncii în societate are trei tipuri: generală, particulară, individuală.

Diviziunea generală a muncii este o împărțire la scara întregii societăți în domenii atât de mari precum producție și neproducție, industrial, agricol, construcții, transport, comerț, științific, administrație publică etc.

Diviziunea privată a muncii are loc o adâncire a procesului de izolare a forței de muncă în cadrul fiecărei sfere și industrie în subsectoare specializate și întreprinderi și organizații separate.

Diviziunea unică a munciiînseamnă separarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul întreprinderii:

În primul rând, în cadrul diviziilor sale structurale (atelier, șantier, brigadă, departament);

În al doilea rând, între grupuri profesionale de muncitori, în cadrul grupurilor - între lucrători de diferite calificări;

În al treilea rând, diviziunea operațională a procesului de muncă, care se poate aprofunda la metodele individuale de muncă.

Diviziunea individuală a muncii este subdivizată în forme: tehnologică, funcțională, vocațională.

Diviziunea tehnologică a muncii bazate pe separarea lucrărilor pe baza omogenității lor tehnologice, pot fi mărite și elementare, în funcție de tipul de producție.

Există patru tipuri de diviziune tehnologică a muncii: de fond, detaliat, operațional, după tipul de muncă.

În diviziunea de fond a muncii, executantului i se atribuie efectuarea muncii asociate cu fabricarea produsului finit. (Folosit într-o singură producție).

Diviziunea detaliată a muncii constă în atribuirea muncitorilor a fabricării piesei finite a produsului - piesa.

Diviziunea operațională a muncii este utilizată atunci când procesul de fabricare a unei piese într-o fază dată este împărțit în operații separate, fiecare dintre acestea fiind efectuată de un executant separat. Folosit în producția de masă.

Divizarea tehnologică după tipul de lucru este utilizată atunci când tipurile de mai sus nu sunt potrivite, de exemplu, sudare, vopsire.

Pe baza diviziunii tehnologice a muncii, munca prestata, functiile, i.e. se defineşte diviziunea funcţională a muncii.

Diviziunea funcțională a muncii reflectă separarea grupurilor individuale de muncitori în funcţie de funcţiile de producţie pe care le îndeplinesc.

Se disting următoarele grupe: angajați, muncitori, personal de serviciu junior, studenți, pază.

Angajații – sunt împărțiți în manageri, specialiști, alți angajați (interpreți tehnici). Muncitorii sunt împărțiți în principali, angajați în producția de produse de bază, și auxiliari, care efectuează lucrări de întreținere a producției.

Structura organizatorică a managementului întreprinderii este determinată de diviziunea funcțională a muncii, care asigură implementarea funcției tehnologice principale, deservind funcția tehnologică, funcția managerială.

Diviziunea muncii profesională și de calificare constă în împărțirea lucrătorilor pe profesii și specialități și reprezintă repartizarea muncii, în funcție de complexitatea acestora, între lucrătorii din diferite grupe de calificare.

O profesie este un fel de activitate (ocupație) a unei persoane care deține anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a pregătirii profesionale.

Specialitatea - specializarea unui angajat în cadrul profesiei.

Nivelul de calificare al lucrătorilor se stabilește pe baza atribuirii categoriilor de calificare acestora. Nivelul de calificare al managerilor și specialiștilor este determinat de posturile pe care le dețin. Sunt stabilite categorii pentru specialiști.

Diviziunea muncii are aspecte pozitive și negative. Semnificația sa economică se datorează creșterii productivității muncii, dezvoltării rapide a profesiilor și costului scăzut al creării de locuri de muncă. Din poziții sociale și fiziologice, consecințele diviziunii muncii pot fi specializarea îngustă, sărăcirea conținutului muncii, monotonia, monotonia muncii și oboseala.

Proiectarea diviziunii muncii în întreprinderi prin luarea unor decizii organizaționale optime este foarte eficientă și este unul dintre cele mai promițătoare domenii pentru îmbunătățirea organizării muncii.

Condițiile cele mai importante pentru eficacitatea diviziunii muncii sunt: un volum suficient de mare de producție și un nivel ridicat de specializare a acesteia; un număr suficient de mare de echipamente tehnologice; corespondența dintre numărul de operațiuni și locuri de muncă; fragmentarea operațiunilor și a muncii nu trebuie să atingă o astfel de măsură încât economiile de timp la operațiunile principale să fie absorbite de timpul sporit petrecut pe auxiliare și transport.

1. Esența diviziunii muncii și tipurile acesteia

2. Diviziunea verticală și orizontală a muncii și impactul acestora asupra activităților organizației

3. Evaluarea eficacității diviziunii muncii în organizație

Lista surselor

1. Esența diviziunii muncii și tipurile acesteia

Baza dezvoltării economice este crearea naturii în sine - împărțirea funcțiilor între oameni, în funcție de vârstă, sex, caracteristici fizice, fiziologice și alte caracteristici. Mecanismul cooperării economice presupune că un grup sau un individ se concentrează pe efectuarea unui tip de muncă strict definit, în timp ce alții sunt angajați în alte tipuri de activități.

Există mai multe definiții ale diviziunii muncii. Iată doar câteva dintre ele.

Diviziunea muncii este un proces istoric de izolare, consolidare, modificare a anumitor tipuri de activitate, care are loc în forme sociale de diferențiere și implementare a diferitelor tipuri de activitate de muncă. Diviziunea muncii în societate este în continuă schimbare, iar sistemul însuși al diferitelor tipuri de activitate de muncă devine din ce în ce mai complex, deoarece procesul de muncă în sine devine din ce în ce mai complex și mai adânc.

De asemenea, ei disting între diviziunea muncii în sens larg și în sens restrâns (după K. Marx).

În sens larg, diviziunea muncii este un sistem de diferite prin caracteristicile lor și care interacționează simultan între ele tipuri de muncă, funcții de producție, ocupații în general sau combinații ale acestora, precum și un sistem de relații sociale între ele. Diversitatea empirică a ocupațiilor este considerată de statistica economică, economia muncii, științe economice de ramură, demografie etc. Diviziunea teritorială, inclusiv internațională, a muncii este descrisă de geografia economică. Pentru a determina corelarea diferitelor funcţii de producţie din punct de vedere al rezultatului lor material, K. Marx a preferat să folosească termenul de „distribuţie a muncii”.

Într-un sens restrâns, diviziunea muncii este diviziunea socială a muncii ca activitate umană în esența sa socială, care, spre deosebire de specializare, este o relație socială tranzitorie din punct de vedere istoric. Specializarea muncii este împărțirea tipurilor de muncă în funcție de obiect, care exprimă direct progresul forțelor productive și contribuie la acesta. Diversitatea unor astfel de specii corespunde gradului de dezvoltare a naturii de către om și crește odată cu dezvoltarea sa. Cu toate acestea, în formațiunile de clasă, specializarea nu are loc ca specializare a activităților integrale, întrucât ea însăși este influențată de diviziunea socială a muncii. Acesta din urmă împarte activitatea umană în astfel de funcții și operațiuni parțiale, fiecare dintre acestea în sine nu mai are natura activității și nu acționează ca o modalitate prin care o persoană își reproduce relațiile sociale, cultura, bogăția sa spirituală și pe sine însuși ca un persoană. Aceste funcții parțiale le lipsesc propriul sens și logică; necesitatea lor apare doar ca cerinţe impuse lor din exterior de sistemul de diviziune a muncii. Aceasta este împărțirea materialului și spiritual (mental și fizic), îndeplinirea și gestionarea muncii, funcțiile practice și ideologice etc. O expresie a diviziunii sociale a muncii este evidențierea ca sfere separate ale producției materiale, științei, artei etc., precum și diviziunea lor înseși. Din punct de vedere istoric, diviziunea muncii devine inevitabil o diviziune de clasă.

Datorită faptului că membrii societății au început să se specializeze în producția anumitor bunuri, în societate au apărut profesii - tipuri separate de activități asociate cu producerea oricărui bun.

Sub diviziunea muncii în organizație se înțelege diferențierea activităților oamenilor în procesul muncii în comun.

Diviziunea muncii se caracterizează prin trăsături calitative și cantitative. Diviziunea muncii conform calitate Caracteristica implică separarea tipurilor de muncă în funcție de complexitatea lor. O astfel de muncă necesită cunoștințe speciale și abilități practice. Diviziunea muncii conform cantitativ Caracteristica asigură stabilirea unei anumite proporționalități între tipuri de muncă calitativ diferite. Totalitatea acestor caracteristici determină în mare măsură organizarea muncii în ansamblu.

În același timp, rolul aspectului social al diviziunii muncii fundamentate științific este mare. Alegerea corectă a formelor de diviziune a muncii contribuie la creșterea conținutului muncii, ceea ce asigură satisfacția lucrătorilor cu munca lor, dezvoltarea colectivismului și interschimbabilitatea, creșterea responsabilității pentru rezultatele muncii colective și întărirea muncii. disciplina.

În întreprinderi se disting următoarele tipuri de diviziune a muncii: tehnologică, funcțională, profesională și de calificare.

Tehnologic diviziunea muncii presupune separarea grupurilor de muncitori pe baza efectuării lor de muncă omogenă din punct de vedere tehnologic în faze separate, tipuri de muncă și operațiuni (la întreprinderile de construcții de mașini și prelucrarea metalelor - turnătorie, forjare, prelucrare, asamblare și alte lucrări); la întreprinderile miniere - lucrări miniere și de pregătire și curățare; la întreprinderile de producție înrăită a industriei textile - șlefuire, slăbire, cardare, bandă, roving, filare, răsucire, înfășurare, dimensionare, țesut și alte lucrări). În cadrul diviziunii tehnologice a muncii în raport cu anumite tipuri de muncă, de exemplu, asamblarea, în funcție de gradul de fragmentare a proceselor de muncă, există diviziunea operațională, detaliată și de fond a muncii.

Diviziunea tehnologică a muncii determină în mare măsură diviziunea funcțională, profesională și de calificare a muncii în întreprindere. Vă permite să stabiliți nevoia de muncitori după profesie și specialitate, nivelul de specializare a muncii lor.

funcţional diviziunea muncii diferă prin rolul grupurilor individuale de muncitori în procesul de producţie. Pe această bază, în primul rând, se disting două grupuri mari de lucrători - principalul și serviciul (auxiliar). Fiecare dintre aceste grupuri este împărțită în subgrupe funcționale (de exemplu, un grup de lucrători de servicii - în subgrupuri angajați în reparații, reglaje, instrumente, încărcare și descărcare etc.).

Asigurarea la întreprinderi a raportului corect al numărului de lucrători principali și auxiliari pe baza unei diviziuni funcționale raționale a muncii lor, o îmbunătățire semnificativă a organizării muncii a lucrătorilor din servicii reprezintă rezerve importante pentru creșterea productivității muncii în industrie.

Profesional diviziunea muncii se realizează în funcție de specializarea profesională a lucrătorilor și presupune prestarea muncii la locul de muncă într-o anumită profesie (specialitate). Pe baza volumului fiecărui tip de aceste lucrări, se poate determina necesarul de muncitori de profesie pentru șantier, atelier, producție, întreprindere și asociație în ansamblu.

Calificare diviziunea muncii este determinată de o complexitate variabilă, necesitând un anumit nivel de cunoștințe și experiență a lucrătorilor. Pentru fiecare profesie se stabilește componența operațiunilor sau lucrărilor de diferite grade de complexitate, care sunt grupate în funcție de categoriile salariale de muncă atribuite.

Procesul de îmbunătățire a diviziunii muncii trebuie să fie continuu, ținând cont de condițiile de producție în continuă schimbare, contribuind la realizarea celor mai buni indicatori ai activității de producție.

Elaborarea măsurilor de îmbunătățire a diviziunii muncii este de obicei precedată de o evaluare cantitativă a diviziunii muncii. Pentru aceasta se calculează coeficientul de diviziune a muncii ( Cr.t), recomandat de Institutul de Cercetare a Muncii. Caracterizează gradul de specializare al lucrătorilor și se calculează luând în considerare timpul petrecut în îndeplinirea unor funcții care corespund calificărilor lor și prevăzute de sarcinile de producție, conform formulei

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

unde - timpul petrecut pentru îndeplinirea unor funcții neprevăzute de ghidul de calificare tarifară a lucrătorilor din această profesie, min;

- timpul petrecut pentru îndeplinirea unor funcții neprevăzute de documentația tehnologică, min;

tcm – durata schimbului, min;

np- numărul total (lista) de lucrători la oamenii întreprinderii;

- pierderea totală a timpului de lucru în întreprindere asociată cu oprirea din motive tehnice și organizatorice, precum și încălcări ale disciplinei muncii.

Din formula de mai sus se reiese că, cu cât timpul alocat efectuării unei operațiuni (lucrări) care nu este prevăzut de ghidul de calificare tarifară, standardizare sau documentație tehnologică, cu atât este mai mare valoarea numerică a coeficientului și, prin urmare, cu atât mai raţională este diviziunea muncii cu cooperarea ei acceptată.

În condițiile oricărei întreprinderi, există oportunități de alegere a celor mai raționale forme de diviziune a muncii. În fiecare caz, alegerea ar trebui făcută pe baza unei analize cuprinzătoare a specificului producției, a naturii muncii efectuate, a cerințelor pentru calitatea acestora, a gradului de volum de muncă al lucrătorilor și a unui număr de alți factori.

În condiții moderne, creșterea eficienței muncii prin îmbunătățirea diviziunii acesteia ar trebui realizată pe baza unei combinații mai largi de profesii, extinderea domeniului de aplicare a serviciilor cu mai multe mașini (multi-agregate) și dezvoltarea în continuare a formei colective (de echipă). de organizare a muncii muncitorilor.

Căutarea și introducerea de noi forme de diviziune a muncii necesită verificarea lor experimentală obligatorie. Doar în practică se poate stabili în final eficiența unei forme sau alteia de diviziune a muncii, pentru a identifica atât laturile sale pozitive, cât și cele negative.

Direcția principală de îmbunătățire a diviziunii muncii este alegerea celei mai bune opțiuni pentru fiecare domeniu specific, ținând cont de cerințele economice, tehnice, tehnologice, psihofiziologice și sociale.

Principala cerință economică pentru diviziunea optimă a muncii este asigurarea eliberării produselor în volumele date și de înaltă calitate la cele mai mici costuri de muncă, materiale și financiare.

Cerințele tehnice și tehnologice prevăd efectuarea fiecărui element al lucrării de către antreprenorul corespunzător asupra acestui echipament în timpul orelor de lucru stabilite. Aceste cerințe determină în mod decisiv diviziunea muncii tehnologică, funcțională, profesională și de calificare.

Cerințele psihofiziologice au ca scop prevenirea suprasolicitarii lucrătorilor din cauza efortului fizic intens, a tensiunii nervoase, a sărăcirii conținutului muncii, a monotoniei sau a inactivității fizice (activitate fizică insuficientă), ceea ce duce adesea la oboseală prematură și la scăderea productivității muncii.

Cerințele sociale implică prezența elementelor creative în compoziția lucrărilor, o creștere a conținutului și a atractivității muncii.

Aceste cerințe, de regulă, nu sunt îndeplinite de o singură soluție organizațională, așa că devine necesară alegerea unei singure opțiuni pentru diviziunea muncii. Complexitatea acestei sarcini constă în versatilitatea sa, în alegerea criteriilor pentru determinarea limitelor, în multivarianța metodelor de diviziune a muncii în diferite tipuri de întreprinderi.

Se știe că, în urma diviziunii muncii, are loc specializarea muncitorilor care, pe de o parte, asigură o reducere a costurilor forței de muncă, iar pe de altă parte, poate sărăci conținutul acesteia, duce la creșterea monotoniei ( după o anumită limită) şi o scădere a productivităţii. Creșterea încărcăturii de executanți nu înseamnă întotdeauna o creștere a timpului de funcționare productivă a echipamentului; este posibilă și o relație inversă.

Odată cu stabilirea unor standarde de timp mai intense, numărul necesar de interpreți scade, dar crește probabilitatea unei scăderi a calității muncii. Furnizarea de elemente creative ca parte a operațiunilor efectuate este adesea asociată cu timpul suplimentar petrecut pe unitatea de producție, cu toate acestea, crește conținutul și atractivitatea muncii, reduce fluctuația personalului etc.

Alegerea celei mai optime soluții ar trebui să echilibreze efectul diverșilor factori și să asigure realizarea cât mai eficientă a obiectivului de producție. Pentru aceasta, uneori este necesar să se efectueze experimente și studii speciale folosind metode matematice și tehnologie computerizată (pentru a selecta cea mai bună opțiune). Totuși, efectul economic și social al acestor lucrări ar trebui să acopere în mod semnificativ costurile implementării lor.

Diviziunea muncii este cel mai important factor de producție, care determină în mare măsură formele de organizare a muncii.

2. Diviziunea verticală și orizontală a muncii și impactul acestora asupra activităților organizației

Orice organizație se confruntă cu sarcina de a forma și dezvolta o structură de management ca mijloc de coordonare intenționată a eforturilor tuturor elementelor care alcătuiesc această organizație. Structura de management ar trebui să stabilească o relație clară între diversele activități din cadrul organizației, subordonându-le atingerii anumitor obiective. Rezultatul final al sistemului organizațional este creșterea eficienței producției. Simpla sumă de mașini, materii prime și oameni nu este o organizație. O întreprindere își poate crește productivitatea doar prin îmbunătățirea modului în care aceste resurse sunt combinate. Fiecare sistem trebuie să fie structurat pentru a funcționa eficient. Pentru a asigura eficient atingerea obiectivelor stabilite, este necesară înțelegerea structurii fiecărei lucrări efectuate, a tuturor departamentelor și a organizației în ansamblu. Orice organizație se confruntă cu sarcina de a forma și dezvolta o structură de management ca mijloc de coordonare intenționată a eforturilor tuturor elementelor care alcătuiesc această organizație. Structura de management ar trebui să stabilească o relație clară între diversele activități din cadrul organizației, subordonându-le atingerii anumitor obiective. Rezultatul final al sistemului organizațional este creșterea eficienței producției. Simpla sumă de mașini, materii prime și oameni nu este o organizație. O întreprindere își poate crește productivitatea doar prin îmbunătățirea modului în care aceste resurse sunt combinate. Fiecare sistem trebuie să fie structurat pentru a funcționa eficient. Pentru a asigura eficient atingerea obiectivelor stabilite, este necesară înțelegerea structurii fiecărei lucrări efectuate, a tuturor departamentelor și a organizației în ansamblu.

În majoritatea organizațiilor, structura este concepută în așa fel încât fiecare departament și, la rândul său, fiecare angajat să se specializeze în anumite domenii de activitate.

Diviziunea rațională a muncii depinde atât de volumul absolut al muncii prestate, cât și de nivelul necesar de cunoștințe al lucrătorilor individuali în diferite domenii de activitate, de calificarea acestora. În dezvoltarea unei structuri organizatorice, una dintre principalele întrebări este măsura în care trebuie realizată diviziunea muncii, ținând cont de avantajele specializării.

În cadrul unei organizații, există diviziuni orizontale și verticale ale muncii. Diviziunea orizontală a muncii se produce prin diferențierea funcțiilor în organizație.

Schema diviziunii verticale a muncii este prezentată în Figura 1. Managerul de nivel superior gestionează activitățile managerilor de nivel mediu și inferior, adică. are în mod oficial mai multă putere și un statut mai înalt. Diferențierea verticală este legată de ierarhia de management într-o organizație. Cu cât sunt mai multe trepte în scara ierarhică între cel mai înalt nivel de management și performeri, cu atât această organizație este mai complexă. Puterile sunt distribuite de funcții și manageri care ocupă aceste funcții. Scopul organizației este văzut ca un ghid pentru dirijarea fluxului de conexiuni și puteri. Deoarece munca în organizație este împărțită în părțile sale componente, cineva trebuie să coordoneze, să coordoneze activitățile tuturor părților sistemului printr-o diviziune verticală a muncii care separă munca de coordonare a acțiunilor de acțiunile în sine. Activitatea de coordonare a muncii altor persoane este esența managementului.

Este important să se țină cont de gradul de izolare a funcțiilor de conducere.

Limitările obiective ale oricărui lider fac ca organizarea ierarhică să fie importantă. Managerul își poate reduce volumul de muncă delegând-o la un nivel inferior, dar în același timp, volumul de muncă crește, ceea ce are caracterul de a monitoriza performanța muncii. Necesitatea următorului nivel al ierarhiei apare odată cu creșterea cantității de muncă pentru a controla capacitățile managerului. Numărul de persoane care raportează unui manager este de obicei denumit „sfera de control” sau „sfera de control” sau „sfera de control” sau „gamă și domeniul de aplicare al conducerii”

Poza 1 – Diviziunea verticală a muncii

Schema diviziunii orizontale a muncii este prezentată în Figura 2, care reflectă sfera de control și funcționalizare. Acoperire prin control este numărul de subordonați care raportează unui singur lider. Functionalizarea reprezintă varietatea de sarcini care trebuie îndeplinite pentru a atinge obiectivele organizației. Managerul de nivel superior are control direct asupra a trei manageri de nivel mediu - producție, contabilitate și marketing. La rândul lor, managerii de nivel mediu au control direct asupra managerilor de nivel inferior corespunzători, iar aceștia - direct asupra unui anumit număr de performeri. Acest lucru poate fi privit ca funcționalizare, care a rezultat în anumite unități specializate. Alături de aceasta, există o diviziune geografică (teritorială) a muncii asociată cu gradul de distribuție a actelor fizice ale organizației în diferite regiuni. În această structură de comunicare, coordonarea și controlul devin mai complexe.Diviziunea tuturor muncii în componentele sale constitutive se numește de obicei diviziunea orizontală a muncii. De exemplu, un profesor ține un curs de prelegeri, iar un asistent conduce cursuri practice. În acest caz, el ar putea efectua el însuși exerciții practice, dar, având în vedere diferența de calificări, ar fi mai oportun să transfere aceste funcții unui asistent.

Nu există reguli generale care să poată fi utilizate pentru a determina „sfera guvernamentală” adecvată în fiecare situație. Depinde de diverse circumstanțe - de capacitatea managerului de a stabili relații cu angajații din subordinea acestuia, natura funcțiilor îndeplinite, localizarea teritorială a diviziilor, calificările și experiența angajaților, formele de control și coordonare, natura stării de spirit. a grupurilor informale etc.

Cu cât sunt mai multe domenii ale organizației care necesită cunoștințe și abilități specializate, cu atât este mai complex. Specializarea orizontală vizează diferențierea funcțiilor. Acesta acoperă definiția muncii (conectarea diferitelor cunoștințe individuale) și definirea relației dintre diferitele tipuri de muncă care pot fi efectuate de unul sau mai mulți lucrători.

Diviziunea verticală a muncii presupune managementul și coordonarea anumitor grupuri de oameni pentru atingerea scopului. În exemplul nostru, asistentul nu poate prelua funcțiile profesorului, acesta fiind subordonat acestuia. În consecință, profesorul își asumă funcțiile de manager.

Mai mult, politica de formare a unei diviziuni orizontale a muncii se reduce la:

– definirea postului, de ex. reducerea sarcinilor individuale în tipuri specifice de muncă omogene și stabilirea de legături între acestea. Mai mult, fiecare lucrare poate fi efectuată de una sau mai multe persoane care dețin anumite funcții în organizație;

– controlul acoperirii, de ex. se stabileste numarul de subordonati care raporteaza managerilor corespunzatori;

– functionalizarea organizatiei, i.e. stabilirea unui set de sarcini diverse care trebuie îndeplinite pentru atingerea scopurilor organizației;

– împărțirea organizației în părți structurale - departamente, sectoare, birouri, atelier, secții și alte divizii.

3. Evaluarea eficacității diviziunii muncii în organizație

Pentru ca o organizație să-și atingă obiectivele și să se dezvolte, o diviziune a muncii nu poate fi realizată automat. Trebuie să fie la fel de eficient în această etapă a procesului de management ca oricare altul. Deoarece funcțiile manageriale sunt interdependente, o diviziune ineficientă a muncii creează probleme pentru fiecare funcție succesivă.

Este necesar să se facă distincția între amploarea și profunzimea lucrării. Scara muncii- aceasta este cantitatea de muncă efectuată, volumul lor. Un angajat care îndeplinește, de exemplu, opt sarcini are un domeniu de activitate mai larg decât unul care îndeplinește patru sarcini. concept profunzimea muncii se referă la nivelul de control pe care un angajat îl exercită în timpul muncii. Profunzimea muncii este de natură personală, poate fi diferită pentru diferiți angajați de la același nivel organizațional. De exemplu, șeful de marketing dintr-o companie industrială are o profunzime mai mare de lucru decât, să zicem, un contabil responsabil de contabilitatea producției curente. Atunci când se rezolvă probleme specifice ale diviziunii muncii în structura de management, este necesar să se ia în considerare cu atenție nu numai orientarea funcțională și domeniul de aplicare a muncii efectuate, ci și profunzimea acestora.

Un număr mare de angajați și manageri efectuează în mod repetat o gamă limitată de muncă în fiecare zi - monotonă, având o scară și o adâncime minime. Astfel de lucrări sau sarcini sunt numite șablon. Le lipsește completitatea, autonomia, sunt monotoni și provoacă oboseală. Absentismul, sabotajul și fluctuația angajaților sunt adesea reacția lucrătorilor la monotonia muncii repetitive în care sunt ocupați în mod constant.

Cercetările arată că există un punct critic de specializare a operațiunilor (împărțirea muncii în operațiuni mai mici sau reducerea controlului). După atingerea acestui punct (un anumit nivel de specializare), venitul primit începe să scadă. În fiecare caz individual, este necesar să se țină cont de limitele specializării. Modalitățile de depășire a consecințelor negative ale diviziunii muncii sunt consolidarea operațiunilor tehnologice, alternarea muncii și planificarea eficientă a acestora. Dacă creșterea diversității muncii este asociată cu introducerea unor factori motivaționali în acestea, atunci consolidarea operațiunilor tehnologice, fiind un factor de creștere a productivității, este asociată în primul rând cu aspectele tehnice.

Au fost efectuate numeroase studii în diferite țări privind relația dintre nivelul de diviziune a muncii și satisfacția în muncă. Ei au arătat că modelele de lucru individual permit realizarea unei calități mai ridicate a muncii decât modelele liniare și de grup, inclusiv liniile de transport. Rezultate pozitive s-au obținut cu extinderea puterilor și responsabilităților conducătorului muncii în grup față de munca individuală (creșterea profunzimii muncii), cu trecerea de la munca de înaltă specializare la munca de mai mare amploare și profunzime. Există, de asemenea, cazuri când angajații sunt mulțumiți de munca de rutină sau sunt indiferenți față de nivelul de amploare sau profunzime a muncii lor. În general, dacă munca nu are suficientă amploare și profunzime, atunci atitudinea angajaților față de aceasta este de obicei negativă.

De câteva decenii, principiul a fost folosit în teorie și practică conform căruia toate tipurile de muncă ar trebui grupate în așa fel încât fiecare lucrător să raporteze doar unui singur manager. Mai mult, s-a recomandat ca numărul de angajați care raportează unui singur manager să fie strict limitat. Termen "acoperirea controlului"înseamnă dimensiunea echipei care raportează unui singur lider. Cea mai cunoscută lucrare din acest domeniu aparține lui V.S. Hryhunas. El credea că, deoarece managerul are energie, cunoștințe și abilități limitate, poate coordona munca unui număr limitat de angajați.

Graiciunas a mai sugerat că o creștere a numărului de subordonați în profesia de aritmetică duce la o creștere exponențială a numărului de relații aflate sub controlul managerului. Relația potențială care poate apărea între un lider și subordonați este clasificată ca conducere individuală, conducere de grup și interconectare. Graiciunas a dezvoltat următoarea formulă pentru a determina numărul de contacte potențiale ale unui manager cu un număr diferit de angajați în subordinea acestuia:

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

unde n este numărul de angajați care raportează managerului;

C este numărul de relații potențiale.

Câți subalterni ar trebui să aibă un manager? În teorie, această problemă este analizată prin evidențierea unui număr de factori comuni care afectează frecvența și tipul relațiilor dintre lider și subordonați. Unii dintre acești factori sunt foarte importanți:

Contact obligatoriu.În diferite tipuri de producție, cercetare și alte activități, este nevoie de contacte frecvente și un nivel ridicat de coordonare a activităților. Utilizarea conferințelor, întâlnirilor, întâlnirilor personale și consultărilor ajută adesea la atingerea obiectivelor dumneavoastră. De exemplu, șeful echipei de cercetare trebuie să se consulte frecvent cu membrii echipei pe probleme specifice, astfel încât proiectul să fie finalizat la timp și lucrarea finită să fie adusă pe piață. O gamă largă de control asupra muncii efectuate prin contacte frecvente cu subordonații are o influență decisivă asupra implementării și încheierii cu succes a proiectului.

Nivelul de educație și pregătirea subordonaților. Pregătirea subordonaţilor este fundamentală în stabilirea controlului la toate nivelurile de conducere. Este general acceptat că un manager de la nivelurile inferioare ale unei organizații poate gestiona un număr mare de subordonați, deoarece munca la aceste niveluri este mai specializată și mai puțin complexă decât la nivelurile superioare.

Capacitatea de a comunica. Acest factor joacă un rol important în stabilirea unui mecanism eficient de rezolvare a problemelor în diverse situații de muncă, coordonarea reală și operațională a activităților departamentelor și angajaților.

Este cunoscut faptul că reducerea numărului de persoane subordonate unui singur lider (adică, îngustarea acoperirii controlului) generează o structură de management care este o piramidă înaltă cu o bază îngustă. Dacă o organizație are o sferă mare de control, aceasta ia forma unei structuri „plate” în formă de clopot.

Ținând cont de acoperirea rațională a controlului și în interesul realizării unei diviziuni eficiente a muncii, organizația este împărțită în blocuri structurale adecvate (departamente, departamente, servicii). Această abordare a formării structurii organizaționale se numește departamentalizarea. În funcție de semnele și criteriile de împărțire a unei organizații în blocuri, se obișnuiește să se facă distincția între departamentalizarea funcțională, teritorială, de producție, proiectare și mixtă.

Departamentalizarea funcțională. Multe organizații grupează lucrătorii și activitățile în funcție de funcțiile îndeplinite în cadrul firmei (producție, marketing, finanțe, contabilitate, managementul personalului). Compoziția funcțională a organizației este cea mai utilizată schemă de organizare a personalului și a activităților companiei. În același timp, departamentele relevante sunt formate din experți și specialiști în anumite domenii, ceea ce oferă cea mai rezonabilă și eficientă soluție la probleme. Dezavantajul unei astfel de scheme este că, deoarece specialiștii lucrează în aceeași zonă de interes, obiectivele generale ale organizației pot fi sacrificate pentru obiectivele acestui departament.

Departamentalizarea teritorială. O altă abordare comună este crearea de grupuri de oameni pe baza unui anumit teritoriu în care activitățile organizației se desfășoară într-o formă sau alta. Activitățile organizațiilor dintr-un anumit teritoriu ar trebui să fie subordonate liderului corespunzător, care este responsabil pentru aceasta. Pentru organizațiile mari, diviziunea teritorială este foarte importantă, deoarece dispersarea fizică a activităților îngreunează diviziunea muncii. Un avantaj adesea asociat cu diviziunea teritorială este că creează pregătire locală pentru personalul de conducere.

Departamentalizarea productiei. În multe companii mari care au o producție diversificată, activitățile și personalul se formează pe bază de produse. Odată cu creșterea dimensiunii companiei, este dificil să se coordoneze eforturile diferitelor grupuri funcționale, prin urmare, se consideră oportună și promițătoare crearea de unități de producție. Această formă de organizare permite personalului să câștige experiență în cercetare, producție și distribuție. Concentrarea puterilor și responsabilităților în departamente speciale permite managerilor să coordoneze eficient toate activitățile.

Departamentalizarea proiectului. În departamentalizarea proiectelor, activitățile și personalul sunt concentrate într-o unitate în mod temporar. Managerul de proiect este responsabil pentru toate activitățile - de la începutul până la finalizarea proiectului sau a unei părți a acestuia. După terminarea lucrărilor, personalul temporar este transferat în alte departamente sau implicat în alte proiecte. Managerul de proiect are adesea sub supravegherea sa ingineri, contabili, manageri de producție și cercetători. Acest personal provine adesea din unități funcționale speciale. În timpul lucrului la un anumit proiect, managerul responsabil este considerat o persoană cu putere deplină și drept de control. În unele cazuri, acest lucru nu se realizează, deoarece personalul care lucrează la proiect continuă să raporteze managerilor funcționali permanenți. Contradicțiile apărute sunt rezolvate de lideri de rang superior.

Departamentalizare mixtă. O evaluare a formelor de departamentalizare de mai sus arată că fiecare dintre tipurile sale are puncte forte și puncte slabe. Structurile mixte sunt adesea introduse în organizații, mai ales atunci când managerii încearcă să rezolve simultan problemele schimbărilor actuale ale pieței, creșterea rapidă a ofertei de bunuri și servicii și reglementarea externă. Nu există o singură structură care să poată fi descrisă ca universală. Crearea diferitelor divizii este dictată de condițiile specifice de funcționare a organizației.

Lista surselor utilizate

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., „Management”, M., Universitatea de Stat din Moscova, 1995 - 408 p.

2. I.A.Skopylatov. Managementul personalului, Sankt Petersburg, 2000 - 335 p.

3. Managementul personalului., Sub. ed. Kibanova A.Ya și L.V. Ivanovskaya., M., 1999 - 237 p.

4. V.M. Tsvetaev. Managementul personalului, Sankt Petersburg. 1999 - 289 p.

5. V.P. Pugaciov. Managementul personalului organizaţiei., M., 1998 - 359 p.

6. A.P. Egorshin. Managementul personalului. N. Novgorod., 1997 - 274 p.

7. V.I. Shkatulla. Manualul managerului de personal. M., 2000 - 283 p.

8. Shipunov V.G., Kishkel’ E.N. Fundamentele activităților de management: Proc. pentru avg. specialist. manual stabilimente. - M .: Mai sus. şcoală, 1996. - 271 p.

9. Meskon M.Kh., Albert M., Hedouri F. Fundamentele managementului: Per. din engleza. – M.: Delo, 1995. – 704 p.

Astăzi, există trei tipuri principale de diviziune a muncii.

Diviziunea naturală a muncii este procesul de separare a tipurilor de activitate în funcție de sex și vârstă. Pe baza caracteristicilor fiziologice și a diferențelor de gen și vârstă ale lucrătorilor. Se manifestă în astfel de tipuri de travaliu, cum sunt ușoare, normale și grele. În ceea ce privește capacitatea de muncă și capacitatea de a lucra, cetățenii apți, adolescenții și femeile angajate în tipuri de muncă ușoare diferă; prin ocupație, oamenii se specializează în același timp în crearea confortului familiei și în menaj, creșterea copiilor, câștigarea unui trai și altele asemenea.

Diviziunea tehnică a muncii: determinată de natura mijloacelor de producție utilizate, în primul rând mașini și tehnologie. Este cauzată de condițiile tehnice de producție. Apariția mașinilor de lucru și a mecanismelor care împart actul de muncă în principale (utilizarea tehnologiei), auxiliare (furnizarea de materii prime, materiale pentru mașini și deplasarea produselor finite), service (servirea mașinilor și mecanismelor de lucru, menținerea acestora în funcționare). condiție) și forța de muncă economică, asigurând acțiuni comune coordonate ale lucrătorilor din munca principală, auxiliară și de serviciu, precum și interconectarea proceselor de creare a produsului final, împărțite odată cu apariția tehnologiei.

Diviziunea socială a muncii este diviziunea naturală și tehnică a muncii, luată în interacțiunea lor și în unitate cu factorii economici, sub influența cărora are loc o separare, diferențiere a diferitelor tipuri de activitate de muncă.

Diviziunea socială a muncii presupune alocarea (izolarea) a diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei comunități sau unui grup de oameni în scopul unei anumite specializări a producției în producerea unui produs sau a unei părți a unui produs. Orice diviziune corectă a muncii duce la economii de timp de lucru.

Chiar și cea mai primitivă lucrare a omului primitiv a procedat întotdeauna cu sprijin, interacțiune cu alți oameni. Prin urmare, conținutul social al activității de muncă era deja ascuns în aceasta. Toate acestea sugerează că procesul muncii și munca în sine este o categorie economică, adică conține întotdeauna un element de relații economice, de producție. Omul este o ființă socială datorită faptului că munca îl face să fie lipit organic în raport cu alți oameni nu numai din prezent, ci și din trecut și viitor, când rezultatele muncii sale îi vor servi în viitor. Diviziunea socială a muncii este determinată de condițiile socio-economice ale producției și include în mod firesc diviziunea naturală și tehnică a muncii, deoarece orice fel de activitate nu poate fi desfășurată fără participarea omului și a mijloacelor tehnice de producție.

Diviziunea naturală a muncii apare ca urmare a diferențelor de gen și vârstă, adică. pe o bază pur fiziologică și își extinde sfera de cuprindere odată cu extinderea vieții sociale, odată cu creșterea populației, mai ales odată cu apariția conflictelor între diferite clanuri și subordonarea unui clan față de altul. Pe de altă parte, schimbul de produse are loc în acele puncte în care intră în contact diferite familii, clanuri, comunități. Diferitele comunități găsesc diferite mijloace de producție și diferite mijloace de subzistență în mediul natural din jurul lor. Ele diferă unele de altele prin modul de producție, stilul de viață și produsele produse. Acestea sunt acele diferențe crescute în mod natural care, atunci când comunitățile intră în contact, aduc schimbul reciproc de produse și, în consecință, transformarea treptată a acestor produse în mărfuri.

Însăși expresia „diviziunea naturală a muncii” sugerează că este prezentă în aproape fiecare produs de producție. Cine a făcut acest produs bărbat, femeie sau adolescent. Tipurile potrivite de oameni sunt potrivite pentru anumite tipuri de locuri de muncă. Din punct de vedere istoric, s-au dezvoltat tipuri de profesii feminine (coafor, bucătar, lăptăriță) și masculin (oțel). Generația tânără este implicată în afacerile de publicitate, restaurantele fast-food, în industria diverselor tipuri de servicii. Femeile creează confortul acasă, gătesc mâncare și conduc gospodăria. Bărbații asigură mijloacele de subzistență și creșterea bogăției familiei. Dar aceste diviziuni ale muncii stabilite istoric în cadrul familiei în epoca emancipării nu sunt întotdeauna adevărate, deoarece opțiunile inverse sunt posibile. Familia produce urmași, crește, educă și reînnoiește forța de muncă, ceea ce contribuie la reînnoirea pieței muncii.

Deci niciun sistem socio-economic, oricât de avansat ar fi el, nu poate și nu trebuie să abandoneze diviziunea naturală a muncii, mai ales în ceea ce privește munca feminină. În caz contrar, societatea va suferi în viitor nu numai pierderi economice colosale, ci și morale și etice, deteriorarea fondului genetic al națiunii.

Diviziunea tehnică a muncii s-a format în perioada de creștere a mijloacelor de producție utilizate. Odată cu formarea primelor fabrici au apărut specializări înguste ale muncitorilor.

Există următoarele forme de diviziune a muncii în întreprinderi:

Funcțional - în funcție de natura funcțiilor îndeplinite de angajați în producție și de participarea acestora la procesul de producție. Pe această bază, lucrătorii sunt împărțiți în lucrători (principali și auxiliari) și angajați. Angajații sunt împărțiți în manageri (liniari și funcționali), specialiști (designeri, tehnologi, furnizori) și executanți tehnici. La rândul lor, lucrătorii pot forma grupuri funcționale de muncitori principali, lucrători de servicii și lucrători auxiliari. Dintre aceștia din urmă se remarcă grupuri de lucrători reparatori și transport, controlori de calitate, lucrători în servicii energetice etc. Diviziunea funcțională a muncii se manifestă în două direcții: între categoriile de muncitori care fac parte din personalul întreprinderii și între lucrătorii principali și auxiliari. Primul înseamnă alocarea în componența personalului întreprinderilor a unor astfel de categorii de lucrători precum muncitori, manageri, specialiști și angajați.

O tendință caracteristică în dezvoltarea acestui tip de diviziune a muncii este creșterea ponderii specialiștilor în personalul de producție.

O altă direcție a diviziunii funcționale a muncii este împărțirea lucrătorilor în principal și auxiliar. Primii dintre ei sunt direct implicați în schimbarea formei și stării obiectelor de muncă prelucrate, de exemplu, lucrătorii din turnătorii, atelierele mecanice și de asamblare ale întreprinderilor de construcții de mașini, angajați în efectuarea de operațiuni tehnologice pentru fabricarea produselor de bază. . Aceștia din urmă nu participă direct la implementarea procesului tehnologic, ci creează condițiile necesare pentru munca neîntreruptă și eficientă a lucrătorilor principali.

Clasificarea operațiunilor corespunzătoare cerințelor diviziunii muncii între manageri, specialiști și angajați (trei grupuri interdependente):

a) functii organizatorice si administrative. Conținutul acestora este determinat de scopul operațiunii și rolul în procesul de management. Efectuat în principal de manageri;

b) funcţii analitice şi constructive. Sunt predominant de natură creativă, conțin elemente de noutate și sunt realizate de specialiști;

c) funcţiile tehnologiei informaţiei. Ele sunt de natură repetitivă și sunt asociate cu utilizarea mijloacelor tehnice. Efectuat de angajati;

Tehnologic este împărțirea și izolarea procesului de producție în funcție de subiectul sau principiul operațional. Se datorează dezvoltării progresului științific și tehnologic și aprofundării divizării industriilor în subsectoare și microsectoare specializate în fabricarea de produse omogene din punct de vedere tehnologic, producerea anumitor articole, bunuri sau servicii.

Tipurile de diviziune tehnologică a muncii sunt: diviziunea subiectivă și operațională; în acest caz, formele de manifestare a separării oamenilor sunt: profesia (axată pe produsul final) și specialitatea (limitată la un produs sau serviciu intermediar).

Sarcina responsabilă a organizatorului muncii este de a găsi nivelul optim de diviziune tehnologică a muncii.

Profesional - pe specialități și profesii. Reflectă partea de producție și tehnologia și conținutul funcțional al muncii. Ca urmare a diviziunii profesionale a muncii, are loc un proces de separare a profesiilor, iar în cadrul acestora - alocarea specialităților. De asemenea, este interconectată cu structura socială a societății, deoarece diviziunea profesională a muncii este strâns legată de diviziunea sa socială. Pe baza acestei forme de diviziune a muncii se stabilește necesitatea unui număr specific de lucrători de diferite profesii.

Profesia - un fel de activitate a unei persoane care deține anumite cunoștințe teoretice și abilități practice obținute ca urmare a pregătirii profesionale. Specialitatea - un fel de profesie, specializarea unui angajat în cadrul profesiei.

Calificare - diviziunea muncii în cadrul fiecărei grupe profesionale, asociată cu complexitatea inegală a muncii prestate și, în consecință, cu cerințe diferite pentru nivelul de calificare al salariatului, i.e. divizarea muncii a executanților în funcție de complexitatea, acuratețea și responsabilitatea muncii prestate în conformitate cu cunoștințele profesionale și experiența de lucru.

O expresie a calificării diviziunii muncii este repartizarea locurilor de muncă și a lucrătorilor pe categorii, angajați – după post. Structura de calificare a personalului organizației este formată din diviziunea muncii de calificare. Diviziunea muncii aici se realizează în funcție de nivelul de calificare al lucrătorilor în funcție de calificarea necesară a muncii.

Există şi trei forme de diviziune socială a muncii: .

Diviziunea generală a muncii se caracterizează prin izolarea unor mari tipuri (sfere) de activitate, care diferă între ele prin forma produsului (agricultura, industrie etc.);

Diviziunea privată a muncii este procesul de separare a industriilor individuale în cadrul unor mari tipuri de producție, împărțite în tipuri și subspecii (construcții, metalurgie, construcție de mașini-unelte, creșterea animalelor);

Diviziunea unică a muncii - caracterizează izolarea producției de componente individuale ale produselor finite, precum și alocarea operațiunilor tehnologice individuale, i.e. separarea diferitelor tipuri de muncă în cadrul organizației, întreprinderii, în cadrul anumitor diviziuni structurale ale acesteia (magazin, secție, departament, conducere, echipă), precum și repartizarea muncii între lucrătorii individuali. O singură diviziune a muncii, de regulă, are loc în cadrul întreprinderilor individuale.

Diviziunea socială teritorială a muncii este distribuția spațială a diferitelor tipuri de activitate de muncă. Dezvoltarea sa este predeterminată atât de diferențele de condiții naturale și climatice, cât și de factori economici. Odată cu dezvoltarea transporturilor, forțele productive - rolul principal îl au factorii economici. Dar pentru agricultură și minerit, precum și pentru industriile dependente de acestea, diviziunea teritorială a muncii joacă un rol major. În mod convențional, diviziunea teritorială a muncii poate fi împărțită în: regională, regională și internațională.

Diviziunea internațională a muncii este specializarea țărilor individuale în producerea anumitor tipuri de produse, pe care le schimbă între ele. Diviziunea internațională a muncii poate fi definită ca o etapă importantă în dezvoltarea diviziunii sociale teritoriale a muncii între țări, care se bazează pe specializarea avantajoasă din punct de vedere economic a producției țărilor individuale în anumite tipuri de produse și duce la schimbul reciproc. a producţiei rezultă între ele în anumite rapoarte cantitative şi calitative. Diviziunea internațională a muncii joacă un rol din ce în ce mai important în implementarea proceselor extinse de producție în țările lumii, asigură interconectarea acestor procese și formează proporțiile internaționale adecvate în aspectele sectoriale și teritoriale. Diviziunea internațională a muncii, ca și diviziunea muncii în general, nu există fără schimb, care ocupă un loc aparte în internaționalizarea producției sociale.

Motivul principal al diviziunii internaționale a muncii pentru toate țările lumii, indiferent de diferențele lor sociale și economice, este dorința lor de a obține beneficii economice din participarea la diviziunea internațională a muncii.

Întrucât, în orice condiții socio-economice, valoarea se formează din costurile mijloacelor de producție, plata forței de muncă necesare și plusvaloarea, toate bunurile care intră pe piață, indiferent de originea lor, participă la formarea valorii internaționale, a prețurilor mondiale. . Mărfurile sunt schimbate în proporții care respectă legile pieței mondiale, inclusiv legea valorii.

Realizarea avantajelor diviziunii internaționale a muncii în cursul schimbului internațional de bunuri și servicii asigură oricărei țări, în condiții favorabile, diferența dintre costul internațional și național al mărfurilor și serviciilor exportate, precum și economii interne. costuri prin abandonarea producţiei naţionale de bunuri şi servicii din cauza importurilor mai ieftine. Printre motivele universale de participare la diviziunea internațională a muncii, utilizarea capacităților sale este necesitatea de a rezolva problemele globale ale omenirii prin eforturile comune ale tuturor țărilor lumii. Gama de astfel de probleme este foarte largă: de la protecția mediului și rezolvarea problemei alimentare la scară planetară până la explorarea spațiului.

Sub influența diviziunii internaționale a muncii, relațiile comerciale dintre țări devin din ce în ce mai complexe și îmbogățite, dezvoltându-se tot mai mult într-un sistem complex de relații economice mondiale, în care comerțul în sensul său tradițional, deși continuă să ocupe un loc de frunte, este pierzându-și treptat din importanță.

Sfera economică externă a economiei mondiale are în prezent o structură complexă. Include comerțul internațional, specializarea internațională și cooperarea în producție, cooperarea științifică și tehnică, construirea în comun a întreprinderilor și funcționarea ulterioară a acestora în termeni internaționali, organizații economice internaționale, diverse tipuri de servicii și multe altele. Ceea ce face forțele productive la nivel mondial este specializarea și cooperarea internațională a producției, manifestată la scară planetară. Sub influența specializării și a cooperării se naște o forță „suplimentară”, care este, parcă, gratuită și acționează concomitent cu factorii materiali și personali ai producției sociale. Rezultatele activității fiecărei verigi a sistemului de producție în curs de dezvoltare sunt utilizate în mod activ de un număr din ce în ce mai mare de participanți la cooperare, ceea ce duce în cele din urmă la consolidarea integrității acestui sistem. Acesta din urmă dobândește din ce în ce mai mult proprietăți specifice care îl deosebesc de orbita generală a relațiilor economice mondiale și un potențial care depășește suma potențialelor părților sale constitutive.

Tendința globală arată că diviziunea muncii în cadrul societății și formele de diviziune teritorială și internațională asociate acesteia, specializarea producției se vor adânci și extinde. Diviziunea muncii într-o întreprindere (unică), dimpotrivă, tinde să se extindă pe măsură ce automatizarea și electronizarea cresc. Aceasta creează premisele pentru depășirea specializării înguste a lucrătorului, integrarea muncii psihice și fizice. Acestea și alte procese asociate cu diviziunea socială a muncii contribuie la creșterea economiei și la creșterea eficienței acesteia.

Deci, diviziunea muncii, acționând în diferite forme și forme de manifestare a acesteia, este o condiție prealabilă determinantă pentru dezvoltarea producției de mărfuri și a relațiilor de piață, deoarece concentrarea eforturilor de muncă asupra producției unei game restrânse de produse sau asupra individului acesteia. tipurile obligă producătorii de mărfuri să intre în relaţii de schimb pentru a obţine beneficiile care le lipsesc.

Diviziunea socială a muncii este diviziunea naturală și tehnică a muncii în interacțiunea lor și în unitate cu factorii economici, sub influența cărora există o izolare, diferențiere a diferitelor tipuri de activitate a muncii. Diviziunea socială a muncii presupune alocarea (izolarea) a diferitelor tipuri de muncă în cadrul unei comunități sau unui grup de oameni în scopul unei anumite specializări a producției în producerea unui produs sau a unei părți a unui produs. Orice diviziune corectă a muncii duce la economii de timp de lucru.

Diviziunea naturală a muncii se bazează pe caracteristicile fiziologice și pe diferențele de gen și vârstă ale lucrătorilor.

Diviziunea tehnică a muncii este cauzată de condițiile tehnice de producție.

Există următoarele forme de diviziune a muncii în întreprinderi:

Funcțional - diviziunea muncii în funcție de natura funcțiilor îndeplinite de angajați în producție și de participarea acestora la procesul de producție.

Tehnologic - dezmembrarea si izolarea procesului de productie dupa subiect sau principiul operational. Tipurile de diviziune tehnologică a muncii sunt: diviziunea subiectivă și operațională; în acest caz, formele de manifestare a separării oamenilor sunt: profesia (axată pe produsul final) și specialitatea (limitată la un produs sau serviciu intermediar).

Diviziunea de subiect prevede atribuirea lucrătorului a unui complex de operațiuni diverse care vizează fabricarea unui anumit tip de produs.

Separarea operațională se bazează pe atribuirea unui set limitat de operațiuni tehnologice unor locuri de muncă specializate și stă la baza formării liniilor de producție.

Diviziunea tehnologică a muncii se clasifică pe faze, tipuri de muncă, produse, ansambluri, piese, operații tehnologice. Determină plasarea lucrătorilor în conformitate cu tehnologia de producție și afectează în mare măsură nivelul conținutului muncii.

Există, de asemenea, trei forme de diviziune socială a muncii:

Diviziunea generală a muncii

Diviziunea privată a muncii

Diviziunea unică a muncii

Diviziunea generală și particulară a muncii determină structura producției sociale, precum și relațiile de producție dintre industrii și întreprinderi, în timp ce diviziunea individuală a muncii determină structura de producție a întreprinderii.

Una dintre cele mai importante consecințe ale dezvoltării tipului de economie producătoare a fost posibilitatea creșterii surplusului de produs, care, la rândul său, a creat baza diviziunii sociale a muncii. Tranziția către o economie productivă și îmbunătățirea instrumentelor de muncă au făcut posibilă creșterea productivității muncii și a volumului producției. Creșterea scarii producției a dus la apariția unui surplus de produs și, în consecință, la dezvoltarea schimbului și a diviziunii sociale a muncii.

Prima etapă a diviziunii sociale a muncii a fost distribuirea animalelor și agriculturii în două tipuri de activități. Dezvoltarea agriculturii și creșterea vitelor, la rândul lor, a creat premisele pentru dezvoltarea meșteșugurilor, care inițial nu au fost un tip independent de activitate umană.

Odată cu dezvoltarea procesului de producție, a uneltelor, a utilizării metalelor, în special a fierului (mileniul II î.Hr. în Egipt), activitățile de artizanat s-au complicat și au necesitat cunoștințe și abilități speciale. Meșteșugul devine activitatea unui anumit cerc de oameni. merge mai departe a doua etapă a diviziunii sociale a muncii - repartizarea meșteșugurilor într-un tip de activitate independent. Aceasta a stimulat dezvoltarea unor instrumente speciale, natura individuală a activității de muncă și a contribuit la apariția și dezvoltarea proprietății private.

Formarea meșteșugurilor ca tip special de muncă independent indică o creștere a productivității muncii și faptul că surplusul de produs (în primul rând hrana) este produs în cantități suficiente pentru a fi schimbate cu rezultatele muncii artizanilor.

Creșterea volumelor de producție și dezvoltarea meșteșugurilor au creat o oportunitate de schimb și comerț. Creșterea dimensiunii și importanței comerțului duce la separarea treptată a unui grup special de oameni pentru care comerțul devine principala ocupație. La începutul mileniului III î.Hr. e. în unele sate din Iran și Siria existau comunități întregi de negustori. Pe baza separării activității comerciale de meșteșuguri, a a treia etapă a diviziunii sociale a muncii .

Blog

știri

Cu aproximativ 450 de ani în urmă, a fost inventat creionul. În acest timp, a devenit atât de familiar încât am reușit să uităm cât de minunat este chestia asta. Ele pot scrie sub orice unghi, iar saturația culorii depinde de forța de apăsare. Semnele pot fi șterse cu ușurință. Reproducerea digitală a caracteristicilor unui creion a ocupat mintea inginerilor de ani de zile, motiv pentru care cea mai recentă invenție a Apple este atât de impresionantă.

Instrument multiplu Artiphon

Artiphon INSTRUMENT unic a fost desemnat una dintre cele mai bune 15 invenții ale anului 2015 de revista Time. Aparatul poate cânta corzi, clape, instrumente muzicale cu arc, percuție. Atunci când este conectat la un smartphone, tabletă sau computer, toată lumea, indiferent de nivelul de educație muzicală, poate cânta melodiile preferate. O mulțime de sunete și funcții disponibile.

Există mai multe definiții ale diviziunii muncii. Iată doar câteva dintre ele.

De asemenea, ei disting între diviziunea muncii în sens larg și în sens restrâns (după K. Marx).

Sub diviziunea muncii în organizație se înțelege diferențierea activităților oamenilor în procesul muncii în comun.

În întreprinderi se disting următoarele tipuri de diviziune a muncii: tehnologică, funcțională, profesională și de calificare.

Tehnologic diviziunea muncii presupune separarea grupurilor de muncitori pe baza efectuării lor de muncă omogenă din punct de vedere tehnologic în faze separate, tipuri de muncă și operațiuni (la întreprinderile de construcții de mașini și de prelucrare a metalelor - turnătorie, forjare, prelucrare, asamblare și alte lucrări); la întreprinderile miniere - lucrări miniere și de pregătire și curățare; la întreprinderile de producție înrăită a industriei textile - șlefuire, slăbire, cardare, bandă, roving, filare, răsucire, înfășurare, dimensionare, țesut și alte lucrări). În cadrul diviziunii tehnologice a muncii în raport cu anumite tipuri de muncă, de exemplu, asamblarea, în funcție de gradul de fragmentare a proceselor de muncă, există diviziunea operațională, detaliată și de fond a muncii.

LA r.t =1 - /t cm *np (1)

unde - timpul petrecut pentru îndeplinirea unor funcții neprevăzute de ghidul de calificare tarifară a lucrătorilor din această profesie, min;

Timpul petrecut pentru îndeplinirea unor funcții neprevăzute de documentația tehnologică, min;

tcm - durata schimbului, min;

np- numărul total (lista) de lucrători la întreprindere oameni;

Pierderea totală a timpului de lucru în întreprindere asociată cu timpul de oprire din motive tehnice și organizatorice, precum și încălcările disciplinei muncii.

Cerințele psihofiziologice au ca scop prevenirea suprasolicitarii lucrătorilor din cauza efortului fizic intens, a tensiunii nervoase, a sărăcirii conținutului muncii, a monotoniei sau a inactivitatii fizice (activitate fizică insuficientă), ceea ce duce adesea la oboseală prematură și la scăderea productivității muncii.

Cerințele sociale implică prezența elementelor creative în compoziția lucrărilor, o creștere a conținutului și a atractivității muncii.

Diviziunea muncii este cel mai important factor de producție, care determină în mare măsură formele de organizare a muncii.