Verslo idėja: kaip atidaryti privačią biblioteką. Verslo idėja: kaip atidaryti privačią biblioteką – finansinis planas

Atrodytų, „verslas“ ir „biblioteka“ yra visiškai nesuderinamos sąvokos. Bibliotekos daugiausia turi valstybės ir savivaldybių institucijų statusą. Todėl komercinės bibliotekos atidarymas ar esamų bibliotekų komercializavimas iš pirmo žvilgsnio atrodo absurdiška idėja. Tuo tarpu visai tikėtina, kad artimiausiu metu jis bus įgyvendintas valstybiniu lygiu.

Tačiau kol kas pokyčiai palies tik Maskvos bibliotekas, tačiau kai kurie verslininkai regionuose jau svarsto galimybes plėtoti verslą šioje srityje. Bibliotekų sistema turi didelį potencialą, sako ekspertai. Jis vis dar išlieka socialiai orientuotas, skirtas populiarinti skaitymą tarp šalies gyventojų. Pagrindinė problema ta, kad šiuolaikinės bibliotekos nėra pačios geriausios būklės, ypač kalbant apie regionus. Jų modernizavimui reikia nemažai lėšų, nors, specialistų teigimu, tokio projekto atsiperkamumas yra gana didelis.

Pagrindinė bibliotekų komercializavimo idėja – jas paversti viešosiomis erdvėmis, kurios taps vienu iš miesto kultūrinio gyvenimo centrų. Iš tikrųjų savivaldybių bibliotekos yra uždarytos nuo visuomenės. Gana sunku ten užsiregistruoti, jei, pavyzdžiui, neturite leidimo gyventi toje vietovėje, kurioje yra konkreti biblioteka. Bibliotekos rinkiniai retai atnaujinami. Nors bibliotekos sutaupo nuomos mokesčius, mokėdami tik komunalinius mokesčius, darbuotojų atlyginimams jos išleidžia iki 70 proc. Išskyrus retas išimtis, fondai visai neatnaujinami arba atnaujinami nepakankamai greitai, kainomis, kurios yra daug didesnės nei rinkos kainos, ir nepakankamai apgalvotai.

Tuo tarpu bibliotekos paslaugos yra labai paklausios tarp daugybės gyventojų. Ir ne tik tarp mažas pajamas gaunančių žmonių, kaip įprasta manyti. Pavyzdžiui, bibliotekos globėjai yra šiuolaikinės literatūros mėgėjai ir ikimokyklinio bei pradinio mokyklinio amžiaus vaikų tėvai. Jie seka knygų rinkos naujoves ir gali sau leisti įsigyti juos dominančių leidinių. Tačiau jie neturi kur laikyti tokio skaičiaus knygų, kurias galima perskaityti daugiausiai vieną kartą. Apklausos rodo, kad jie noriai skolintųsi knygas paskaityti namuose už nedidelį mokestį, jei rastų bibliotekose.

Vakarų verslininkai jau seniai pastebėjo bibliotekų potencialą ir aktyviai naudoja šį modelį savo verslo plėtrai. Pavyzdžiui, Tailande, Koh Samui saloje, yra brangus viešbutis „Biblioteka“, siūlantis savo svečiams naują intelektualų kurortinių atostogų tipą. Vietoj įprasto baro ar restorano prie baseino šiame viešbutyje yra didelė biblioteka su dideliu literatūros pasirinkimu. Kaip bebūtų keista, šis neįprastas viešbutis turi didelę poilsiautojų paklausą.

Autobusuose yra ir mobilios bibliotekos (Verslo idėja Nr. 634). Vienas iš tokio projekto, pavadinto Bibliotekų autobusų projektu, autorių netgi pelnė Švedijos bibliotekų draugijos apdovanojimą, o jo idėja gavo „Metų projekto“ titulą. Tokios bibliotekos ant ratų tikslas – teikti paslaugas visuomenei, populiarinti knygas ir skaitymo idėją. Be knygų skolinimo, biblioteka lankytojams suteikia galimybę pabendrauti internete, surengti dominančius susitikimus. Yra kino salė, kompiuterinių žaidimų ir muzikos skyrius, interneto prieigos taškas.

Žinoma, atidaryti net nedidelę komercinę biblioteką nėra taip paprasta, kaip atrodo.

Tam reikės atskiros patalpos miesto centre (geriausias variantas miestui, kuriame gyvena mažiau nei 500 tūkst. žmonių) arba dideliame gyvenamajame rajone. Skirtingai nuo įprastų bibliotekų, privačios bibliotekos interjeras turi būti apgalvotas iki smulkmenų. Juk tai ne tik vieta, kur žmonės gali išsinuomoti knygą. Visų pirma, tai yra interesų klubas, darbo, bendravimo ir gyventojų susitikimų vieta tos vietovės, kurioje yra jūsų biblioteka.

Pageidautina, kad kambarys būtų pakankamai erdvus (ne mažesnis kaip 60-70 kvadratinių metrų plotas) arba sudarytas iš dviejų atskirų dalių – nedidelės skaityklos ir erdvės knygų lentynoms. Baldus galima įsigyti nebrangiai. Svarbiausia, kad būtų patogu. Pavyzdžiui, daugelis knygų klubų ir panašių viešųjų vietų perka stalus, kėdes, sofas ir fotelius iš IKEA.

Žinoma, tokie baldai yra gana vienodo tipo ir atpažįstami, tačiau pageidaujant jiems galima suteikti išskirtinumo be didelių išlaidų. Kai kurie kreipiasi į įmones, gaminančias baldus pagal užsakymą. Tam tikrais atvejais tai pasirodo net pigiau nei pirkta.

Privačios bibliotekos (nebent ji turi siaurą specializaciją) „asortimente“ turėtų būti didelis klasikinės literatūros pasirinkimas. Dėl to nebus jokių problemų: knygas galima pasiskolinti iš savo namų bibliotekos, nusipirkti naudotų knygynuose ar knygynuose arba įsigyti beveik už dyką per skelbimus internete. Tačiau pasiruoškite, kad didžioji dalis lankytojų į biblioteką ateis ieškodami naujų knygų, kurių dar nepavyksta rasti ir nemokamai skaityti elektronine forma internete. Todėl būtina nuolat stebėti įdomios literatūros atsiradimą knygų rinkoje ir įsigyti 2-3 egzempliorius naujų leidinių, kurie gali sudominti jūsų auditoriją.

Vidutinio dydžio bibliotekos fonde pristatoma apie 20-30 tūkst. Privačioje bibliotekoje gali būti dešimt kartų mažiau knygų, tačiau tai turėtų būti daugiausiai paklausių leidinių. Kai naujos knygos vidutinė kaina yra 300–500 rublių, vien 100 knygų naujienų įsigijimui reikės vidutiniškai 40 tūkstančių rublių. Be to, knygų kolekcijos turėtų būti reguliariai pildomos, kad nuolatiniai skaitytojai turėtų paskatą nuolat naudotis mokamos bibliotekos paslaugomis.

Kad būtų patogiau naudotis bibliotekos paslaugomis, turite sudaryti patogų katalogą. Jei atidarote savo knygų klubą dideliame mieste, verta apsvarstyti galimybę sukurti svetainę su elektroniniu katalogu ir galimybe užsisakyti knygą internetu. Pavyzdžiui, jūsų nuolatiniai skaitytojai gali ieškoti svetainėje, ar yra dominančios knygos, ir paprašyti atidėti ją kuriam laikui.

Privati biblioteka gali pasiūlyti ir kitas nestandartines paslaugas, pavyzdžiui, už papildomą mokestį pristatyti knygą į skaitytojo kabinetą ar į namus. Be to, bibliotekos svetainėje galite suteikti vartotojams galimybę išreikšti savo pageidavimus, kokias naujas knygas jie norėtų perskaityti. Tai leis įsigyti populiarių naujų prekių, kurios lentynose tikrai nenustygs.

Komercinė biblioteka, turinti knygų klubo statusą, turi du pagrindinius pajamų šaltinius. Pirma, tokio klubo savininkas pelno iš knygų nuomos. Tarkime, nauja knyga kainuoja 350 rublių. Jis išduodamas skaitytojui už užstatą, atitinkantį knygos kainą. Perskaičius grąžinama į biblioteką, o užstato suma klientui grąžinama atėmus mažą procentą (pavyzdžiui, 50 rublių) plius bauda, jei knyga buvo grąžinta vėliau nei sutarta data. Arba skaitytojas išduoda mokamą abonementą, leidžiantį per mėnesį, šešis mėnesius ar metus be papildomo mokėjimo pasiimti tam tikrą skaičių knygų.

Beje, pusiau komerciniais pagrindais veikia ir Vakarų miestų bibliotekos. Taigi, pavyzdžiui, miesto gyventojai bibliotekos paslaugomis gali naudotis nemokamai, o likusieji moka apie 1000 rublių abonemento kainą per ketvirtį. Be to, be knygų, tokiose bibliotekose galite skolintis žurnalus, laikraščius ir net DVD, naudotis elektronine muzikos ir filmų saugykla, išsinuomoti nešiojamąjį kompiuterį darbui ar prieigai prie interneto.

Rusijos privačioms bibliotekoms-klubams ypač įdomus antrasis pajamų šaltinis – patalpų nuoma susitikimams, susitikimams, mokymams, seminarams, meistriškumo kursams, draugiškiems pokalbiams ar darbui. Tiesą sakant, biblioteka veikia kaip antikavinė su valandiniu atlyginimu už viešnagę. Tiesa, pastarajame, nors ir nesiūlo maisto, vis dėlto leidžia atsinešti su savimi arba užsisakyti netoliese esančioje kavinėje. Į bibliotekas maisto neštis įprasta, nors jei nuomojama skaitykla yra izoliuota nuo patalpos su knygomis, tuomet visai galima pasiūlyti lankytojams arbatos ar kavos su saldumynais. Tokios privačios bibliotekos organizavimas pareikalautų didelių išlaidų.

Jei leidžia lėšos, galite įsigyti 1-2 nešiojamus kompiuterius darbui (šiuo atveju biblioteka gali veikti kaip alternatyva namų biurui), įsirengti WiFi prieigos tašką, įsigyti elektroninių knygų skaitytuvų, keletą stalo žaidimų.

Komercinės bibliotekos turi didelį pranašumą prieš viešąsias: jose yra galimybė samdyti studentus, o tai gali sutaupyti daug darbo sąnaudų. Pavyzdžiui, jaunimas gali dirbti bibliotekoje pamainomis, o ne fiksuotą atlyginimą, o už išdirbtas valandas. Įprastas bibliotekos darbo laikas yra darbo dienomis nuo 9 iki 19 val. Komercinės bibliotekos lankytojams atviros nuo 8-9 iki 19-20 val., įskaitant vieną ar net dvi laisvas dienas.

Specializuota biblioteka yra geriausias pasirinkimas komercinei įstaigai. Pavyzdžiui, tokia biblioteka gali pasiūlyti išskirtinai verslo literatūrą (paprastai ji veikia kavinės formatu) arba būti skirta tik vaikams. Pastaruoju atveju tai yra bibliotekos ir vaikų laisvalaikio centro kryžius. Beje, mokami užsiėmimai su vaikais vyksta ir didelėse savivaldybių bibliotekose (literatūriniai būreliai, vaizduojamojo meno, kūrybos būreliai). Pamokos suma dažniausiai yra simbolinė.

Mokami knygų būreliai taip pat gali pasiūlyti užsiėmimus ne tik ikimokyklinukams ir pradinukams, bet ir paaugliams. Paskutinis variantas atrodo daug žadantis. Vaikams skirtų centrų, kuriuose daugiausiai teikiamos vaiko paruošimo mokyklai paslaugos, vedami lavinimo užsiėmimai, siūlomi logopedo užsiėmimai, psichologinės konsultacijos net ir mažuose miesteliuose. Tačiau paaugliams skirtų užsiėmimų yra daug mažiau, nors šios paslaugos yra tokios pat paklausios.

Jei savo klubą pozicionuojate kaip laisvalaikio centrą, jums nereikia gauti licencijos teikti paslaugas švietimo srityje. Tačiau jei jūsų centro mokymo programoje yra tokių žodžių kaip „vystomasis“, „ugdomasis“ arba tam tikros technikos pavadinimas, turėsite gauti licenciją ir NOU statusą. Tai susiję su tam tikrais sunkumais: aukštesniais reikalavimais pasirinktoms patalpoms, metodikai ir pas jus dirbantiems mokytojams. Jei turite pedagoginį išsilavinimą ir planuojate dirbti savarankiškai, tuomet galite kreiptis dėl IP ir savo veiklą vykdyti vienas, neįtraukdami papildomų darbuotojų. Šiuo atveju kalbame apie kuravimą. Galite tiesiog išsinuomoti atskirą kambarį ir vesti užsiėmimus su vaikais. Biblioteka su vaikų ir paauglių literatūra gali būti papildomas būdas pritraukti klientus.

Pelningumas priklauso nuo jūsų bibliotekos formato. Vidutiniškai toks centras visas išlaidas gali susigrąžinti per 4-6 mėnesius nuo darbo pradžios, o pirmųjų metų pabaigoje pradės nešti stabilų pelną (pagal prognozes, gali būti apie 100-150 tūkstančių rublių per mėnesį dideliuose miestuose). Specialistai pataria privačią biblioteką atidaryti ankstyvą rudenį, nes vasarą pastebimas didelis nuosmukis. Suaugusieji atostogauja, vaikai – iš miesto, pas močiutę ar prie jūros. Kitas ramybės periodas ateina per žiemos šventes – nuo gruodžio vidurio iki sausio vidurio.

24 klausimas Verslo planas Darbo laiko fondas - tai bibliotekos, struktūrinio padalinio, individualaus darbuotojo darbo dienų skaičius, skaičiuojamas nuo bendras dienų skaičius per metus, neįskaitant savaitgalių ir švenčių, darbo laiko praradimo dėl laikinos negalios ir kt. ir paversti į darbo valandų per metus.

2. Bibliotekos darbo laiko biudžeto planavimas apima šias veiklas :

apimties nustatymas bibliotekos pagal paskaičiuotą darbo laiko fondą – apima:

sudaryti darbų sąrašą, kuriuos per metus bibliotekoje laikys kiekvienas darbuotojas, struktūrinis padalinys ir visa biblioteka;

skaičiuojant darbo valandų skaičių, būtina atlikti tiek kiekvienos rūšies, tiek visos apimties darbus, remiantis bibliotekos darbo standartais;

palyginimas rezultatas su darbo laiko fondu:

tolygus darbų paskirstymas tarp skyrių ir atskirų darbuotojų. Tokiu atveju gali paaiškėti, kad valandų skaičius, kurio prireiks atlikti numatytą darbų apimtį, yra didesnis ar mažesnis nei metinis darbo laiko fondas, todėl jį būtina atsivesti į numatytos darbų apimties atitikimas darbo laiko fondui iki :

Padidinti arba sumažinti planuojamų atlikti darbų apimtį;

Naujų procesų ir operacijų įvedimas arba iš pradžių įtrauktų operacijų atsisakymas;

Progresyvesnių gamybos standartų taikymas;

Papildomas skaitytojo turto pritraukimas ir kt.;

darbo laiko fondo ir jo planinio palyginimas išlaidas pagal struktūrinius padalinius;

Atitinkamų priėmimas valdymo sprendimai siekiant tolygiai paskirstyti darbus tarp padalinių ir filialų.

Planavimas pagal normatyvus pagal darbo laiko fondą leis realiai įgyvendinti bibliotekos planą, prisidės prie geresnio darbo organizavimo, sumažins darbo laiko nuostolius.

Racionalaus planavimo problema neturėtų apsiriboti vien darbo kiekio priderinimu prie bibliotekos darbuotojų darbo laiko fondo. Verslo planavimo principų panaudojimo esmė :

Išmokite siekti sėkmės vengdami nesėkmių;

Numatyti galimus teigiamus ir neigiamus bibliotekos veiklos aspektus;

Racionaliai organizuoti darbo procesą;

Paskirstykite pareigas tarp darbuotojų.

3. Verslo planas atstovauja verslo pagrindas naujų ir (arba) kokybės gerinimo ir esamų paslaugų modernizavimui kurti ir įgyvendinti pagal technines ir ekonomines pozicijas (įskaitant galimos paklausos lygio nustatymą); dokumentas, kuris analizuoja gamybinė, ūkinė ir rinkodaros veikla bibliotekos ir jų optimizavimo būdai.

Jo tikslas yra projektavimas ir plėtra bibliotekų verslo strategijas tam tikram laikotarpiui, kuris apima :

mokamo įvedimas paslaugos. Kaip ne pelno siekiantis bibliotekos organizavimas nekelia sau uždavinio maksimaliai padidinti materialinį pelną iš mokamų paslaugų teikimo vartotojams, tačiau tam reikia papildomų finansavimo šaltinių;

verslumo veikla remiantis rinkodaros tyrimais:

Išorinė aplinka;

Vartotojų poreikiai;

Konkurentų elgesys ir pan.;

pritraukti pinigų į biblioteką lėšų labdaros organizacijos, asmenys ir kt. už tai taikyti :

dotacija – dovana, pagalba biblioteka iš rėmėjų, verslo dalininkų;

lėšų rinkimas - Paieška nebiudžetiniai finansavimo šaltiniai bibliotekai labdaros reikmėms;

globa - bibliotekos protegavimas yra ne tik finansinis, bet ir organizacinis, teikiama stabiliai ir ilgalaikei.

Verslo planas leidžia bibliotekai.

Veiksmų reitingas pagal svarbą Ir nuolat,žingsnis po žingsnio pasiekti tikslą. Verslo planas yra įrankis, kuris jums padės pastovus kontrolė ir valdymas:

V bibliotekos paslaugų teikimas;

Bibliotekos rinkodaros veikla;

Nustatyti savo veiklos stipriąsias ir silpnąsias puses;

koreliuoti išlaidas projekto įgyvendinimui su vienkartiniais ištekliai, biudžete remiantis kiekio duomenimis :

Numatyti mokamų paslaugų klientai (firmos, įstaigos, organizacijos ir fiziniai asmenys);

užsakytus bibliotekos produktus; . parduodamos medžiagos;

(numatomos) lėšos, kurios pateks į bibliotekos sąskaitą pardavus mokamas paslaugas;

Sąmata kokybės lygis siūlomos ir planuojamos paslaugos - tam yra apibrėžtos:

Reikalinga paslaugų apimtis;

Paslaugos teikimo sąlygos;

potencialių vartotojų spektras;

Galimos nuolaidų, lengvatų ir kt. sistemos;

numatyti pajėgumus turgus ir jos plėtros perspektyvas;

numatyti galutiniai rezultatai jos veikla;

Nustatykite galimas išeitis nenumatytų situacijų, papildomų nebiudžetinių finansavimo šaltinių paieška;

Diegti įgyvendintos rinkodaros koncepcijos vertinimo kriterijai;

Pagrįskite procesus segmentavimas rinkos (atskyrimas) į atskiras vartotojų grupes, turinčias panašius poreikius;

Apibrėžkite specialistų ratą(darbuotojai) – galintys pasiekti tikslą. Tai atspindi bibliotekos ryšį su mokslo ir gamybos komandomis

4. Nykščio taisyklė rengiant bibliotekos verslo planą tai turi atspindėti visi elementai, kurie gali sudominti šios informacijos vartotoją.

Verslo planas padės kelti bibliotekos prestižą verslo pasaulyje, bus savotiškas jos svarbos ir naudingumo garantas.

Plėtodama ir įgyvendindama šią planavimo formą biblioteka įsitvirtins kaip patikimas partneris ir visavertis rinkos subjektas.

Verslo plano kūrimo procese dalyvauja specialistai skirtingų lygių lakštai.

metodininkai;

Buhalteriai;

Verslo planas gali būti srovė(1 metai) arba daug žadantis(3-5 metams) planą.

Bibliotekų verslo plano rengimo procese ir kompiliatoriai

liesas-

Ant bibliotekos realijų analizė, palengvinantis ar trukdantis įgyvendinti šį projektą;

Būtinų dalykų prieinamumas išteklių(logistikos, personalo ir kt.);

paslaugų specifika, siūlomi skaitytojams;

Vystymas rinkos niša;

Galimybės konkurentai, rėmėjai, verslo partneriai;

darbuotojo potencialas bibliotekos;

Tobulėjimo perspektyvos technologijos;

Socialinis-psichologinis klimatas kolektyve ir kt.

5. Verslo plane :

Atskleista Pagrindinė mintis planuojamas projektas;

tinka rekvizitai bibliotekos (pavadinimas ir adresas, steigėjų vardai ir adresai, banko sąskaitos numeris);

Įvedamas aprašymas iniciatyvi ūkinė veikla,įskaitant nuosavybės formų požymius.

Atsižvelgiant į siūlomo projekto pobūdį, verslo plane gali būti skirsnių, atspindinčių jo ypatumus. Dokumentų skyriai :

Titulinis puslapis;

santrauka, kuri interpretuojama kaip nepriklausomas reklaminis dokumentas, kuriame yra pagrindinės viso verslo plano nuostatos;

bendra informacija apie biblioteką ir užsibrėžtą tikslą versle planą.Šioje skiltyje pateikta informacija turėtų įkvėpti pasitikėjimo biblioteka tiems, kuriems verslo planas skirtas;

produktus ir paslaugas. Būtina suteikti vartotojui gilų supratimą apie bibliotekos produktų ir/ar paslaugų ypatybes ir naudą (jei taip neįvyksta, tuomet neįmanoma objektyviai įvertinti verslo plano);

turgus.Šioje skiltyje pateikiama informacija, kuri padeda informacijos vartotojui suprasti rinką, kurioje veikia ar nori patekti biblioteka, ir leidžia įvertinti bibliotekos konkurentus;

marketingo strategija.Šioje dalyje turėtų būti parodyta, kodėl vartotojai gauna naudos iš bibliotekos produktų ir (arba) paslaugų ir kaip bibliotekos kainų ir reklamos politika skatina jų pasirinkimą;

paslaugų gamybos organizavimas su įgyvendinimo technologijos aprašymu projektą.Šios dalies turinys priklauso nuo to, kokiu tikslu rengiamas verslo planas. Pateikta informacija atskleidžia toliau Bendrieji aspektai:

Kokių išteklių ir kokio lygio reikia tikslui pasiekti (finansų, patalpų, įrangos, personalo, informacinių išteklių);

kokia yra projekto vykdymo technologija (kaip ir kada bus pasiektos konkrečios veiklos įgyvendinimo pradžios sąlygos ir kaip bus kuriami tolesni darbai; kokia yra produkto gamybos ir/ar paslaugos teikimo technologinė grandinė);

Kaip turėtų būti vykdoma kokybės kontrolė;

Koks bibliotekos darbo laikas?

personalas ir organizacinė struktūra. Pateikiama informacija apie asmenis, kurie įgyvendins šį projektą;

rizika. Atkreipia dėmesį į problemas, kurios gali kilti įgyvendinant projektą, ir išvardija veiksmus, kurių bus imtasi siekiant sumažinti tikėtiną riziką;

finansų valdymas. Pranešamas apie projekto įgyvendinimui reikalingų lėšų poreikį, įrodomas iškeltų uždavinių ir finansinių galimybių balansas (maksimali ir minimalūs reikalavimai pinigams, informacija, kaip greitai galima apmokėti skolas ir kt.). Kurdami šį skyrių turite nurodyti:

Kaip numatoma finansuoti projektą – iš išorės gautų lėšų ar tik vidinių lėšų sąskaita;

Kokia yra kiekvieno finansavimo šaltinio dalis, jei naudojamos lėšos iš skirtingų šaltinių.

Bibliotekos verslo planas turi atsakyti į šiuos klausimus::

vizualinis;

Spausdinta;

Kompleksas;

Kaip bus organizuojamas asmeninis bibliotekos paslaugų pardavimas konkretiems vartotojams (vartotojų aptarnavimo proceso organizavimas);

Kokių veiksmingų metodų reikėtų imtis norint paskatinti pardavimą bibliotekos paslaugomis;

Kokia planuojama viešųjų ryšių veikla (susitikimai su vietos administracija, komercinių struktūrų, politinių partijų ir visuomeninių asociacijų atstovais);

ką reikia padaryti kuriant bibliotekos firminį identitetą (bibliotekos ženklo, pavadinimo, logotipo, šūkio / šūkio, suvenyrų, spaudinių, vizitinių kortelių, atvirukų ir kt. kūrimas).

Šiame straipsnyje pavyzdyje bus aptariamos maitinimo įstaigų darbo ypatybės verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje. Interneto ir elektroninių informacijos šaltinių raidos epochoje nepelnytai mažai dėmesio skiriama tradicinėms knygoms ir jų skaitymo mėgėjams. Tuo tarpu bibliotekų ir literatų klubų lankytojų srautai dideli, o šiuos žmones vienijančios institucijos sukūrimas leis užimti perspektyvią rinkos nišą.

Pramonės specifika nereiškia didelės konkurencijos, nes segmentas toli gražu nėra masinis. Norint patekti į šią rinką, reikia gerai apgalvoti įstaigos koncepciją ir atmosferą, kuri suburtų vienodų pomėgių žmonių klubą ir sudarytų jiems galimybę ramioje atmosferoje pavalgyti bei aptarti naujausias literatūros naujienas.

Pagrindinės literatūrinės kavinės bibliotekos verslo plano ypatybės

Būtinos sąlygos taikyti verslo planą komerciniams projektams

Pagrindinė projektų komercinė dalis suponuoja panašų projektų procesų ir komponentų pobūdį – skiriasi tik mastas ir pramonės specifika. Štai kodėl naudojimas leidžia priartėti prie kūrybinio projektavimo proceso naudojant konkrečią veiksmingą priemonę.

Taikant metodą bus surinkti ir sujungti visi turimi duomenys ir jų analizės rezultatai, informacija susisteminta ir pateikiama tinkama forma bei logine seka. Be to, suvienodinti ūkiniai dokumentai numato palengvinti projektų finansavimo apimties derinimo ir lėšų gavimo iš nepriklausomų investicijų šaltinių procesą.

apibūdinimas

Failai

Verslumo bruožai ir etapai bei jų svarstymas literatūrinės kavinės bibliotekoje verslo plane

Mūsų įstaiga bus neklasikinio tipo kavinė, kuri sujungs iš pirmo žvilgsnio nesuderinamą – galimybę skaniai ir nebrangiai papietauti ar pavakarieniauti, taip pat paskaityti ir padiskutuoti apie mėgstamus kūrinius ir autorius.

Tikslinis segmentas literatūrinės kavinės verslo planas bibliotekoje - vidutinio ir vyresnio amžiaus žmonės iš protingų visuomenės sluoksnių.

Pagrindiniai verslo procesų etapai šioje srityje:

bibliotekos pasirinkimas, kurio plotas leidžia atidaryti kavinę;
reikalingos įrangos, baldų ir dekoro pirkimas ir montavimas;

atidarymas ir pirmųjų lankytojų pritraukimas.

1 – Santrauka

1.1. Projekto esmė

1.2. Investicijų suma literatūrinei kavinei įkurti

1.3. Darbo rezultatai

2 – koncepcija

2.1. Projekto koncepcija

2.2. Aprašymas / Savybės / Charakteristikos

2.3. Tikslai 5 metams

3 – turgus

3.1. Rinkos dydis

3.2. Rinkos dinamika

4 – Personalas

4.1. personalas

4.2. Procesai

4.3. Darbo užmokestis

5 – Finansinis planas

5.1. Investicijų planas

5.2. Finansavimo planas

5.3. Literatūrinės kavinės plėtros pardavimo planas

5.4. Išlaidų planas

5.5. Mokesčių mokėjimo planas

5.6. Ataskaitos

5.7. Investuotojo pajamos

6 – Analizė

6.1. Investicijų analizė

6.2. Finansinė analizė

6.3. Literatūrinės kavinės pavojai

7 – Išvados

Literatūrinės kavinės verslo planas pateiktas MS Word formatu – jame jau yra visos lentelės, grafikai, diagramos ir aprašymai. Galite naudoti juos „tokius, kokie yra“, nes jie yra paruošti naudoti. Arba galite pakoreguoti bet kurį skyrių sau.

Pvz.: jei reikia pakeisti projekto pavadinimą arba regioną, kuriame yra įmonė, tai lengva padaryti skiltyje „Projekto koncepcija“.

Finansiniai skaičiavimai pateikiami MS Excel formatu – finansiniame modelyje parametrai yra išryškinti – tai reiškia, kad galite keisti bet kurį parametrą, o modelis viską automatiškai apskaičiuos: sudarys visas lenteles, grafikus ir diagramas.

Pvz.: jei reikia padidinti pardavimų planą, tuomet užtenka pakeisti tam tikros prekės (paslaugos) pardavimų apimtis – modelis viską perskaičiuos automatiškai, ir iš karto bus paruoštos visos lentelės ir diagramos: mėnesio pardavimo planas, pardavimų struktūra, pardavimų dinamika – visa tai bus paruošta.

Finansinio modelio ypatybė yra ta, kad visas formules, parametrus ir kintamuosius galima keisti, o tai reiškia, kad bet kuris specialistas, žinantis, kaip dirbti MS Excel, gali pritaikyti modelį sau.

Tarifai

Atsiliepimai iš mūsų klientų

Atsiliepimai apie verslo planąbaro atidarymas

Vaisingo bendradarbiavimo su „Plan-Pro“ rezultatas Buvo sutarta dėl 10,3 milijono rublių paskolos. Verslo planas, kuriame buvo pateikti išsamūs skaičiavimai ir jų pagrindimas bei išsami analizė, padėjo mums įgyvendinti sporto baro atidarymo projektą.

Kravcovas Igoris Ivanovičius, Rostovo sritis

Atsiliepimai apie sporto baro verslo planą

Verslo plane, kurį įsigijome svetainėje, svetainę ypač nudžiugino tai, kad nebuvo „vandens“. Viskas trumpai, aiškiai ir tiksliai. Skaičiavimai detalūs, bet kartu talpūs ir paprasti. Galite atlikti pakeitimus: šiek tiek pakoregavome investicijų planą ir patiekalų kainą. Verslo planas padėjo mums išanalizuoti naują kryptį ir patobulinti ateities strategiją.

Tamara ir Dmitrijus Michailetai, Maskvos sritis.

Atsiliepimai apie verslo planą atidaryti kaljanų barą

Gauta 57 milijonų rublių privačių investicijų .. Verslo planas buvo sudarytas vos per 8 dienas, buvo atsižvelgta į visus mūsų norus ir reikalavimus.

Sumyatin O.V., individualus verslininkas, Novosibirsko sritis

Projekto esmė

Atidarymas literatūrinė kavinė remiantis vienu iš bibliotekos XXX lankytojams, daugiausia dėmesio skiriant vidutinio ir vyresnio amžiaus žmonėms.

Literatūrinės kavinės bibliotekoje verslo plano pirmasis etapas

Iš pradžių trumpai aprašoma projekto esmė, atskleidžiami jo strateginiai tikslai ir uždaviniai, pateikiama informacija apie vykdančią įmonę. Toliau tekste aprašomi visų pagrindinių blokų etapai ir esmė.

Organizacinis pasirengimas

Ši koncepcija apima visus veiksmus, kuriuos galima atlikti prieš pradedant įgyvendinti pagrindinius etapus. verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje:

Juridinio asmens formos parinkimas ir įregistravimas pagal galiojančius teisės aktus.
Įmonės registravimas mokesčių inspekcijoje ir banko sąskaitos atidarymas atsiskaitymams.
Bibliotekos, kurios pagrindu bus atidaryta įstaiga, atranka, vedant preliminarias derybas.
Leidimų ir licencijų gavimas.
Meniu ir galimų produktų tiekėjų sąrašo formavimas.
Potencialių finansavimo ir investicijų šaltinių spektro nustatymas.

Bibliotekos literatūrinės kavinės verslo plano struktūrinė kompozicija

Bet kokie komerciniai procesai turi struktūrą. Likimas verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje.

Apytikslė projekto aprašymo struktūra ir turinys:

Analogiškų įstaigų rinkos apžvalginė analizė, jos rodiklių dinamika ir ateities sąlygų prognozė;
išorinio finansavimo sumos apskaičiavimas ;
verslo procesų technologiniai komponentai ir reikalinga įranga;
išlaidos, susijusios su dabartine veikla;
pajamos;
darbo klausimai;
rinkodaros pagalba;
savarankiško aprūpinimo skaičiavimas.

Apžvalginė rinkos analizė

Atlikdamas apžvalginę rinkos analizę, verslininkas, remdamasis bendrųjų pramonės rodiklių dinamikos analize ir individualiais analitiniais tyrimais, savo galvoje sudaro išsamų sąveikos su konkurentais ir klientais vaizdą.

Už sėkmingą įgyvendinimą verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje, pabrėžiame pagrindinius projekto konkurencinius pranašumus:

interjero dizainas ir jauki atmosfera;
galimybę mėgstamą verslą derinti su poilsiu ir poilsiu;
su literatūros istorija susijęs meniu;
poilsio ir diskusijų zonos;
tinkama gyva muzika;
maža kaina nuolatiniams bibliotekos lankytojams.

Dar vieną įdomų startuolio variantą rasite adresu. Visos projekto ypatybės, reikalingi skaičiavimai yra nurodytame dokumente.

Verslo plano investicijų dalis literatūrinei kavinei bibliotekoje

Įgyvendinant konkrečius projektus, susijusius su kultūros objektais ir ribota auditorija, visada kyla investicijų negrąžinimo rizika. Ir būsimi investuotojai tikrai atkreips į tai dėmesį. Norėdami įtikinti juos priešingai ir pabrėžti visus projekto privalumus, atsisiųskite pavyzdį iš mūsų svetainės. verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje, su visais pagrindiniais finansiniais ir ekonominiais rodikliais. Taip pašalinsite didžiąją dalį verslo idėjos pristatymo rizikos.

Investicinių išlaidų sudėtis:

patalpų remontas ir pertvarkymas - XXX rubliai.
baldai ir dekoro elementai - XXX rubliai.
virtuvės įranga su moderniais įrankiais ir prietaisais patiekalams gaminti ir patiekti - XXX rubliai.
darbuotojų atranka ir mokymas - XXX rubliai;
force majeure fondas - XXX rub.

Iš viso gausime 50 milijonų rublių investicijų sumą. iki 120 milijonų rublių

Technologiniai aspektai ir įranga

Technologijos diegimo etapų seka: meniu formavimas, reikalingų produktų užsakymas, patiekalų ruošimas, užsakymų priėmimas ir klientų aptarnavimas salėje.

Kad mūsų įranga būtų aprūpinta techniniu požiūriu, apibūdinsime reikiamą įrangą:

maisto ruošimo kompleksas, kuriame yra visi reikalingi komponentai, indai ir įrankiai;
vėdinimas;
šaldytuvai ir šaldikliai;
oro kondicionieriai;
baro prekystalis ir gėrimų laikymo bei išpilstymo įranga;
priešgaisrinės ir įsilaužimo signalizacijos;
kasos aparatai ir kita biuro technika.

Bibliotekoje esančios literatūrinės kavinės verslo plano ekonominio ir finansinio komponento skaičiavimai

Veiklos sąnaudos

Veiklos sąnaudos formuojamos pagal balanso straipsnius pagal įmonės apskaitos sistemą. Darbo procese bibliotekoje esančios literatūrinės kavinės verslo planas svarbu suprasti bendrą išlaidų sumą ir nustatyti jų grąžinimo šaltinius.

Veiklos išlaidų struktūra:

nuoma - XXX rubliai;
komunalinės paslaugos - XXX rubliai;
pastatų ir įrangos priežiūra ir remontas - XXX rubliai;
reklamos išlaidos - XXX rubliai;
darbo užmokesčio ir visų privalomų įmokų į valstybės struktūras mokėjimas - XXX rubliai;
kitos veiklos sąnaudos - XXX p.

Bendra išlaidų suma pagal dabartinę veiklą bus XX rubliai.

Prekių ir paslaugų pardavimo apimtys ir struktūra literatūrinės kavinės bibliotekoje verslo plane

Pajamos susidaro veikiant daugeliui išorinių ir vidinių veiksnių, į kuriuos svarbu atsižvelgti rengiant verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje:

klasikinis interjero dizainas ir intymi atmosfera;
patogios sofos, foteliai ir stalai poilsio ir pokalbių zonoje;
istorinis meniu;
neįkyrus muzikinis akompanimentas;
nuolaidos nuolatiniams bibliotekos klientams.

Derliaus struktūra:

Pagrindinis meniu - XXX rub.
Baro kortelė - XXX rub.
Specialūs renginiai – XXX rub.

Pajamos bus XXX rubliai. per mėnesį

Reikalavimai valstybei ir darbo užmokesčio fondo dydis

Įstaiga nereikalauja jokių ypatingų darbuotojų savybių, išskyrus klasikinę padavėjų aprangą ir ryškių bei erzinančių išvaizdos detalių, tokių kaip tatuiruotės, auskarai ir ryškiaspalviai plaukai, nebuvimą.

Literatūrinės kavinės verslo planui įgyvendinti bibliotekoje reikės šių darbuotojų, turinčių atitinkamą atlyginimo lygį:

direktorius - XXX rubliai;
administratorius - XXX rubliai;
šefas - XXX rub.;
buhalteris ir personalo vadovas - XXX rubliai;
virėjai - XXX rubliai;
barmenas ir padavėjai - XXX rubliai;
administracinis ir ūkinis personalas - XXX rubliai;
rinkodaros specialistas - XXX rubliai;
tiekimo specialistas - XXX rub.

Literatūrinės kavinės verslo plano atsipirkimo laikotarpis

Atsipirkimo laikotarpis bus nuo 3 iki 5 metų, priklausomai nuo numatytų rodiklių pasiekimo.

Verslo planas turi aiškią struktūrą, pateikia detalius finansinius skaičiavimus, o finansinis modelis leidžia lanksčiai keisti bet kurį verslo parametrą. Tai geriausias sprendimas tiems, kurie planuoja pritraukti investicijas, nori gauti paskolą ar turi jau paruoštą šabloną savo verslo planui kurti.

Finansinis modelis yra atskiras failas MS Excel formatu – iš tikrųjų taip ir yra
atskiras produktas, skirtas verslo planavimui ir viso jo skaičiavimui
rodikliai. Kiekvienas finansinio modelio parametras gali būti keičiamas rankiniu būdu.
Finansiniame modelyje makrokomandų nėra. Visos formulės yra skaidrios ir prieinamos
pokyčius.

Pinigų srautų ataskaita yra svarbiausias bet kurio verslo plano dokumentas. Jame pateikiama išsami informacija apie įmonės veiklos, investicijų ir finansines įplaukas bei nutekėjimus, taip pat leidžia įvertinti bendrą įmonės veiklos vaizdą.

Profesionaliai parengto verslo plano privalumai

Su kultūra ir menu susiję žmonės ne visada geba atlikti matematinius ir ekonominius skaičiavimus bei finansinę analizę. Todėl, kad projekto efektyvumo pagrindimo parengimas netaptų neįveikiama kliūtimi, naujų verslo plėtros projektų rašymui geriau ieškoti profesionalių paslaugų.

Jei priėmėte tokį sprendimą, atsisiųskite iš mūsų svetainės visavertį paruoštą verslo planas literatūrinei kavinei bibliotekoje su visais svarbiais finansiniais ir ekonominiais rodikliais. Kitas sprendimas gali būti užsakyti individualų verslo planą iki galo, atsižvelgiant į jūsų įmonės specifiką.. Tai leis realizuoti kūrybines idėjas ir suteiks investuotojams kokybinį projekto pagrindimą.

Literatūrinė kavinė – nepelnytai pamiršta kūrybingų žmonių laisvalaikio organizavimo forma. Jos atgimimas ir plėtra gali turėti teigiamą poveikį visos mūsų visuomenės gyvenimo kultūriniams aspektams. Ir jei tuo pačiu metu organizatorius uždirba pelną, tada įsipareigojimas yra dvigubai pagrįstas. O kad atitiktų projekto lūkesčius, pasitelkite kokybiškus ir profesionalius verslo planus.

Vargu ar kam nors ateina į galvą mintis, kad galima derinti tokias sąvokas kaip biblioteka ir verslas. Dažniausiai bibliotekos yra valstybės arba savivaldybių institucijos. Štai kodėl daugeliui atrodo, kad idėja atidaryti komercinę biblioteką yra gana juokinga. Ir vis dėlto už šios idėjos įgyvendinimą, greičiausiai, jie greitai pasipiktins valstybiniu lygiu, kad ir kaip būtų keista.

Tačiau šios reformos kol kas taikomos tik Maskvoje esančioms bibliotekoms. Nepaisant to, regiono verslininkai jau pradeda galvoti apie savo bibliotekos verslo atidarymą. Ekspertai mano, kad ši sistema turi didelį potencialą. Biblioteka ir toliau išlieka socialiai orientuota ir skirta skaitymo populiarumui tarp šalies gyventojų kelti. Ekspertai taip pat teigia, kad pagrindinė bibliotekų srities problema yra ta, kad dabartinės įstaigos nėra labai geros būklės, ypač regionų bibliotekos. Norint juos atkurti, reikia daug pinigų. Tačiau ekspertai mano, kad tokie projektai atsipirks gana daug.

Pagrindinė bibliotekų komercinimo idėja – paversti jas viešomis vietomis, į kurias ateis žmonės, ir tokiu būdu jos pavirs reikšmingais kultūrinio gyvenimo centrais. Akivaizdu, kad savivaldybių bibliotekos yra gana izoliuotos nuo visuomenės. Kartais net sunku į juos pataikyti. Pavyzdžiui, jei jūsų vietovėje yra biblioteka, bet jūs neturite leidimo gyventi, negalėsite joje užsiregistruoti. Tokių bibliotekų kolekcijos retai atnaujinamos. Be to, beveik trys ketvirtadaliai lėšų tenka ten dirbančiųjų atlyginimams. Retai pasitaiko, kad bibliotekos kolekcijos atnaujinamos. Iš esmės tai daroma per lėtai, blogai apgalvotai ir kainomis, kurios yra daug didesnės nei rinkos kainos.

Tačiau reikia pastebėti, kad bibliotekos paslaugos yra reikalingos didelei daliai gyventojų. Ir tai taikoma ne tik tiems žmonėms, kurie turi mažas pajamas. Pavyzdžiui, į bibliotekas dažnai užsuka mėgstantys šiuolaikinę literatūrą arba mažamečių vaikų tėvai, lankantys darželį, mokyklas. Kartais jie žino, kokios naujos knygos pasirodo knygynuose, ir leidžia sau nusipirkti tai, kas juos domina. Tačiau jie neturi pakankamai vietos knygoms, kurios greičiausiai nebus perskaitytos. Apklausos teigia, kad tokie tėvai už nedidelį mokestį mielai parsineš į namus tokią knygą, jei ras bibliotekoje.

Pažymėtina, kad užsienio verslininkai jau seniai nustatė, kad bibliotekos neša gerą pelną, ir dabar jį naudoja plėtoti savo verslą. Pavyzdžiui, Tailande, Koh Samui saloje, yra gana brangus viešbutis, vadinamas Biblioteka ir lankytojams siūlo modernizuotas kurortines atostogas. Čia nerasite įprasto baro, restorano ar diskotekos. O prie šio viešbučio baseino yra gana didelė biblioteka, kurioje galima rasti daug įdomios literatūros. Kad ir kaip keistai tai atrodytų, šis viešbutis yra gana populiarus tarp atvykstančių pailsėti.

Be to, bibliotekos, kurios juda ant plūduro, buvo išrastos palyginti neseniai. Vienas panašios idėjos, kurią jis pavadino Bibliotekų autobuso projektu, autorius buvo apdovanotas Švedijos bibliotekų bendruomenės ir jo projektas pelnė „Metų projekto“ apdovanojimą. Mobiliosios bibliotekos ant ratų tikslas – teikti bibliotekos paslaugas gyventojams, populiarinti knygas ir skaitymą, skiepyti miestiečiams meilę intelektualiniam darbui. Ši biblioteka ne tik išleidžia įdomias knygas, bet ir suteikia galimybę bendrauti internete, taip pat organizuoti interesų būrelius, susirasti naujų draugų. Čia galite rasti kiną ir kompiuterinius žaidimus, taip pat prisijungti prie interneto.

Akivaizdu, kad atidaryti savo komercinę biblioteką, net ir nedidelę, gana sunku.

Tokiam projektui įgyvendinti prireiks patalpų miesto centre (tai bus tinkamiausias variantas tokiam miestui, kuriame gyvena mažiau nei pusė milijono gyventojų) arba tiesiog gyvenamajame rajone. Be to, privačios bibliotekos interjeras turėtų būti unikalus ir kruopščiai apgalvotas iki smulkmenų. Juk čia žmonės ne tik pasiims knygas ir išeis, bet ir susitiks, dirbs, bendraus. Todėl jūs turite suprasti, kad tai bus tarsi kultūros klubas.

Be to, kambarys turėtų būti gana erdvus, apie 100 kvadratinių metrų. Arba gali susidėti iš dviejų dalių – tai bus nedidelė skaitykla ir zona, kurioje bus išdėstytos knygų lentynos. Bibliotekai patartina įsigyti nebrangių baldų. Svarbiausia, kad jis būtų patogus. Kai kurie knygų klubai ir viešosios bibliotekos dažnai perka sofas, stalus ir fotelius iš specializuotų parduotuvių, tokių kaip IKEA. Akivaizdu, kad tokie baldai yra gana vienodo tipo ir juos labai lengva atpažinti, tačiau jei yra noro, tai visiškai įmanoma padaryti juos išskirtiniu neišleidžiant didelių pinigų. Daugelis verslininkų kreipiasi į tas įmones, kurios gali pagaminti baldus pagal užsakymą. Kartais paaiškėja, kad tai netgi labiau apsimoka, nei pirkti gatavus baldus parduotuvėje.

Jei biblioteka nėra labai specializuota įstaiga, jos asortimente turi būti gana platus klasikinės literatūros pasirinkimas. Mažai tikėtina, kad dėl to kils kokių nors problemų. Tokias knygas galima rasti namų bibliotekoje, nusipirkti naudotų knygyne ar griūties, kurios dabar yra gana populiarios, taip pat įsigyti iš skelbimų forumuose. Tačiau reikia žinoti, kad daugybė lankytojų į biblioteką ateis norėdami čia perskaityti naujų knygų, kurių dar nėra ir kurias nemokamai skaitys internete. Štai kodėl jums reikia sekti įdomių naujovių atsiradimą knygų rinkoje ir reguliariai įsigyti keletą egzempliorių, kurie gali sudominti jūsų skaitytojus.

Vidutinė biblioteka skaitytojams pateikia apie trisdešimt tūkstančių knygų. Privačioje bibliotekoje gali būti daug mažiau elementų, tačiau jie visi turi būti paklausūs plačiajai visuomenei. Jei dabar nauja knyga vidutiniškai kainuoja apie 400 rublių, paaiškėja, kad norint įsigyti 100 naujų knygų, reikės mažiausiai 40 tūkstančių rublių. Be to, reikia nepamiršti, kad knygų fondas turi būti reguliariai pildomas. Tai skatina skaitytojus naudotis šios bibliotekos paslaugomis.

Norint naudotis savo kuriamos bibliotekos paslaugomis buvo patogu, patartina pasidaryti katalogą. Jei turite planą atidaryti savo knygų klubą dideliame mieste, turite pagalvoti, kaip sukurti svetainę su elektroniniu katalogu, taip pat suteikti galimybę užsisakyti knygą internetu. Taigi, nuolatiniai skaitytojai tikrai galės tiesiogiai svetainėje sužinoti, ar norima knyga šiuo metu yra, ir pabandyti paprašyti atidėti kuriam laikui.

Be to, privati biblioteka kartais siūlo ir kitas paslaugas, kurių nėra įprastose bibliotekose. Pavyzdžiui, jie gali pristatyti knygas į jūsų namus ar biurą už tam tikrą mokestį. Be to, kai kuriose bibliotekų svetainėse siūlomos temos, kuriomis skaitytojai gali išreikšti, ką norėtų perskaityti. O tai leis suprasti, kokios naujos prekės dabar paklausios, o kokias knygas geriau pirkti, kad jos nesikauptų dulkių lentynose.

Dabar verta pasakyti keletą žodžių apie komercinę biblioteką. Tokia biblioteka, turinti knygų klubo statusą, uždirba dvejopai. Pirmasis pajamų šaltinis – knygų nuoma. Tarkime, kad naujos knygos kaina yra apie 400 rublių. Knygų klubo savininkas ją skolina skaitytojui už užstatą, kuris yra lygus pradinei knygos kainai. Skaitytojui grąžinus knygą, jam grąžinama užstato suma, iš kurios išskaičiuojama nedidelė dalis (tarkim, 10% kainos, tai yra 40 rublių). Be to, biblioteka turi teisę imti baudą, jei knyga grąžinama vėliau nei nustatyta data. Antras būdas – skaitytojas turi galimybę išduoti mokamą abonementą, kuriame jis gali pasiimti tam tikrą skaičių knygų tam tikrą laiką – mėnesį, šešis mėnesius ar metus, nemokėdamas papildomų knygų.

Beje, miestų bibliotekos vakaruose veikia ne tik komerciniais pagrindais. Pavyzdžiui, šio miesto gyventojai bibliotekos paslaugomis naudojasi nemokamai, o kiti moka už abonementą, pavyzdžiui, 1000 rublių per ketvirtį. Verta pastebėti, kad dažnai bibliotekos siūlo pasiskolinti ne tik knygas, bet ir įvairius periodinius leidinius, žurnalus, laikraščius, kompaktinius diskus, taip pat išsinuomoti nešiojamąjį kompiuterį, kad galėtų atlikti savo darbus ar prisijungti prie interneto.

Kitas pajamų šaltinis ypač domina kai kurias privačias bibliotekas Rusijoje. Jie nuomoja patalpas įvairiems teminiams susitikimams, susitikimams, seminarams, pokalbiams, interesų klubams, seminarams rengti. Taip pat galima sakyti, kad tokios bibliotekos veikia antikavinės principu, o už laiką, kurį žmogus ketina ten praleisti, reikia mokėti. Nors jei antikavinė nesiūlo maisto, dažniausiai leidžiama atsinešti, arba galima užsisakyti netoliese esančioje kavinėje. Aišku, kad maisto neštis į biblioteką neapsimoka. Tačiau jei tokia skaitykla yra atskirai nuo sandėlio su knygomis, lankytojams gali būti pasiūlyta arbatos ar kavos. Norint organizuoti tokią biblioteką, reikia daug pinigų.

Jei turite lėšų, galite nusipirkti dar kelis nešiojamus kompiuterius darbui. Tada biblioteka gali konkuruoti su įprastu namų biuru. Ten galima įsidiegti WiFi, nusipirkti keletą elektroninių knygų, kurios dabar gana populiarios tarp skaitytojų.

Komercinės bibliotekos turi vieną pranašumą prieš viešąsias. Tai slypi tame, kad galite samdyti studentus dirbti ir taip sutaupyti nemažai pinigų. Tarkime, studentas gali dirbti pamainomis, taigi už dirbtas valandas jis gaus atlyginimą, o ne kažkokį konkretų atlygį. Dažnai biblioteka dirba darbo dienomis nuo devintos ryto iki šeštos vakaro. Komercinė biblioteka gali būti atvira nuo aštuonių ryto iki aštuonių vakaro. Ji gali susitarti vieną laisvą dieną, o gal dvi.

Labai geras pasirinkimas atidaryti komercinę biblioteką būtų specializuota. Ji gali pasiūlyti tik tam tikro stiliaus literatūrą, dažniausiai veikia kaip kavinė. Arba galite atidaryti biblioteką, kurią gali lankyti tik vaikai. Šiuo atveju tai bus kažkas tarp vaikų pramogų centro ir paprastos bibliotekos. Beje, didelėse savivaldybių bibliotekose dažnai organizuojami mokiniai užsiėmimai vaikams. Tai apima įvairius būrelius, kūrybinę veiklą. Paprastai atlyginimas čia nėra labai didelis.

Labai dažnai mokami knygų būreliai užsiima ne tik jaunesniais ikimokyklinukais ir jaunesniais moksleiviais, bet ir paaugliais. Ekspertai teigia, kad ši galimybė yra labai perspektyvi. Dabar yra daug tokių centrų vaikams, kurie ruošia vaiką mokyklai, veda įvairius užsiėmimus, prisidedančius prie vaiko raidos, teikia logopedo ar psichologo paslaugas. Tarp paauglių yra nemažai tokių, kurie norėtų naudotis tomis pačiomis paslaugomis. Tačiau, kaip taisyklė, miestuose tokių įstaigų, skirtų tik jiems, yra daug mažiau.

Jei ketinate organizuoti laisvalaikio centrą ne savo klube, jums nereikia įsigyti licencijos, kuri leistų teikti paslaugas švietimo srityje. Bet jei ketinate kurti tokias mokymo programas kaip kūrimas, mokymas ar tam tikrų specifinių metodų naudojimas, tuomet turėsite įsigyti licenciją ir, be to, KNOE statusą. Taip yra dėl to, kad tokiam renginiui suorganizuoti teks įdėti kur kas daugiau pastangų. Juk turėsite kelti gana aukštus reikalavimus jūsų pasirinktoms patalpoms, metodikai ir pas jus dirbsiantiems mokytojams bei psichologams. Tačiau tuo atveju, jei esate baigęs pedagoginį institutą ar kokius nors pedagoginius kursus, turite galimybę dirbti savarankiškai, nesamdydami kitų. Tada turėtumėte kreiptis dėl IP, kuris padės žymiai sumažinti išlaidas. Jei norite tapti dėstytoju, visiškai įmanoma tiesiog išsinuomoti kambarį ir mokytis ten su savo vaikais. O turėdami paaugliams ir vaikams skirtą literatūros biblioteką, galėsite atverti papildomų pajamų šaltinį ir pritraukti klientų.

Jei nuspręsite atidaryti komercinę biblioteką, turėtumėte žinoti, kad investuotų pinigų suma tiesiogiai priklauso nuo to, kokio dalyko ir formato bus jūsų įstaiga. Pagrindinis dalykas, dėl kurio turėsite išleisti pinigus, yra kambario nuoma (priklauso nuo to, kurioje miesto vietoje nuomosite pastatą, tai užtruks apie 30 tūkst. rublių, tai ir komunaliniai mokesčiai), remonto darbai, įranga - baldai ir knygų lentynos plius įvairūs foteliai, stalai ir kėdės, kompiuteriai, knygos, kurias ketinate pasiūlyti lankytojams. Reikėtų pagalvoti, kiek mokėsite darbuotojams, vidutiniškai vienam žmogui reikės apie 15 tūkst. Be to, galite Be to, turėtumėte žinoti, kad reklama padės pritraukti potencialius klientus. Norėdami tai padaryti, turėsite išleisti papildomų lėšų lankstinukams, skelbimų talpinimui, teminei svetainei, forumams, reklamai socialiniuose tinkluose.

Jūsų bibliotekos pajamos tiesiogiai priklausys nuo formato. Jei projektas bus sėkmingas, visas išlaidas jis galės padengti per beveik šešis mėnesius nuo darbų pradžios. O pirmųjų metų pabaigoje galėsite gauti gana didelį ir stabilų pelną. Specialistai teigia, kad didmiesčiuose per mėnesį gali siekti iki 150 tūkst. Jie taip pat pataria tokią biblioteką atidaryti rudenį. Vasarą mažai kas eina į bibliotekas, nes suaugusieji dažnai atostogauja, o vaikai – į stovyklas, į vasarnamius, pas pagyvenusius giminaičius. Be to, nepradėkite bibliotekininkavimo nuo gruodžio vidurio iki sausio vidurio. Šis laikas patenka į žiemos šventes, o į bibliotekas taip pat beveik niekas neina.