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교차 분석. 상점, 학교, 카페 및 은행의 예에서 기업의 Swot 분석

필요한 정보를 수집하는 가장 인기 있는 방법 중 하나는 SWOT 분석으로, 오늘날 진지하고 성공적인 사업가들이 실제로 널리 사용하고 있습니다.

당신은 배울 것이다:

  • SWOT 분석이란?
  • 도움으로 해결되는 작업.
  • SWOT 분석을 수행하기 위한 규칙은 무엇입니까?
  • SWOT 테이블이란?
  • SWOT 분석은 어떻게 이루어지나요?

새로운 사업을 시작할 것인지, 기존 사업의 방향을 선택할 것인지를 결정하는 것은 복잡한 작업입니다. 올바른 적용은 잠재 고객을 정확하게 평가하고 성공 가능성을 높이는 데 도움이 됩니다. SWOT 분석, 기업에 대한 객관적이고 종합적인 평가를 할 수 있습니다.

비즈니스의 성공은 적시에 올바른 결정을 내리는 데 크게 좌우됩니다. 이를 위한 전제 조건은 자신의 기업과 시장 현황 및 기타 외부 요인에 대한 포괄적인 정보를 얻는 것입니다.

SWOT 분석 정의

간단히 말해서, SWOT 분석은 기업의 강점과 약점, 외부 기회와 위협을 포함한 여러 측면에서 현재 상황을 고려하여 현재 상황을 평가할 수 있는 방법입니다.

나열된 각 용어를 나타내는 영어 단어의 첫 글자는 메서드에 이름을 부여했습니다.

  • 강점 - 에스추세;
  • 약한 측면 - 여약점;
  • 기회 - 영형기회;
  • 위협 - 티짜증난다.

이 방법의 중요한 특징은 기업 자체의 강점과 약점을 포함하는 내부 요인과 기회와 위협으로 이해되는 외부 요인을 모두 고려한다는 것입니다. SWOT 분석이 대중화되는 주된 이유는 시장에서 기업의 현황과 발전 전망을 연구하는 통합 접근 방식입니다.

사실.처음으로 "SWOT 분석"이라는 용어가 사용된 것은 반세기 전인 1963년입니다. 중 하나에 사용되었습니다. 회의하버드에서 열리는 케네스 앤드류스 교수.

SWOT 분석이 등장한 지 2년 후, 다양한 기업의 전략 개발에 실제로 사용되기 시작했습니다. 오늘날 시장 원칙에 따라 경제가 발전하는 모든 국가에서 적극적으로 사용됩니다.

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SWOT 분석의 과제

이 방법을 적용하는 주요 목적은 회사의 강점을 극대화하고 잠재적인 위험을 최소화하는 비즈니스 전략을 개발하는 것입니다.

SWOT 분석은 적절하게 적용될 때 기업 전체와 관련하여뿐만 아니라 개별 부서 또는 제품과 관련하여 효과적인 보편적인 도구로 당연히 간주된다는 점에 유의하는 것이 중요합니다. 더욱이, 분석의 가장 중요한 원칙은 종종 특정 개인을 평가하고 그의 전문적 또는 개인적 성장을 위한 방향을 결정하는 데 사용됩니다.

그럼에도 불구하고 SWOT 분석의 주요 범위는 여전히 비즈니스입니다. 위에 표시된 작업 외에도 다음과 같은 다른 중요한 작업을 해결할 수 있습니다.

  • 경쟁사 및 그들의 활동에 대한 분석 및 평가. 동시에 고려되는 방법은 일반적으로 Porter 모델, 다양한 마케팅 도구 또는 PEST와 같은 다른 방법과 조합하여 사용됩니다.
  • 단계별 계획 개발회사의 선택된 개발 전략을 구현하기 위한 조치.
  • 개념 형성, 광고 캠페인의 작업 및 주요 목표.
  • 경쟁 인텔리전스 수행 출시 예정 제품과 이미 시장에 나와 있는 유사 제품 등을 비교하기 위해

중요한. SWOT 분석의 특징은 특정 유형의 활동에 엄격하게 연결된 범주가 없다는 것입니다. 이를 통해 다양한 영역과 비즈니스 영역에 성공적으로 적용할 수 있습니다.

4가지 핵심 요소에 대한 평가를 기반으로 한 분석의 대중성과 광범위한 사용은 분석의 보편성뿐만 아니라 경제 실체의 특정 조건에 적응할 수 있는 가능성으로 설명됩니다. 결과적으로 일반 원칙을 기반으로 개별 모델이 생성되어 분석의 효율성과 결과 추정치 및 예측의 정확도가 높아집니다.

SWOT 분석 수행 규칙

소위 SWOT 테이블로 구성된 방법의 본질을 설명하기 전에 적용에 대한 기본 규칙을 고려할 필요가 있습니다. 숙련된 전문가를 위한 몇 가지 간단하고 분명한 권장 사항을 따르면 분석을 보다 객관적이고 유능하게 적용할 수 있습니다.

고려 중인 방법의 실제 적용을 위한 가장 중요한 규칙은 다음과 같습니다.

  • 특정 연구 영역 선택. 기업의 업무를 전체적으로 분석하는 것보다 제품, 사업부 또는 별도의 개발 방향을 고려하는 것이 훨씬 더 정확합니다. 결과적으로 얻은 결론과 추정치는 더 정확하고 실제 사용에 더 적합합니다.
  • 표의 구성 요소에 대한 명확한 구분맹렬한 공부. 자세한 설명은 아래에 나와 있습니다. 방법의 본질은 각 요인을 별도로 고려하고 결과 추정치와 예측치를 결합하는 것입니다.
  • 주관성 요소 최소화. 많은 양의 매개변수가 없음에도 불구하고 개인 의견이 평가 및 분석 대상에 미치는 영향을 최대한 줄여야 합니다.
  • 최대 출처의 정보 수집. 이전 규칙의 지속 및 발전. 실제로 구현의 목적은 분석의 객관성을 높이는 것입니다.
  • 구체적이고 명확한 결론 진술. 분석 결과에 따라 "더 열심히 해야 한다"는 내용의 문구를 쓰는 것은 말이 안 된다. 정량적 형태로 표현된 명확한 목표를 설정하는 것이 훨씬 정확하고 효과적입니다.

SWOT 분석표

이 방법의 기초는 매트릭스 또는 SWOT 테이블입니다. 조건부로 내부 환경과 외부 요인의 두 부분으로 나뉩니다. 그들 각각은 회사의 강점과 기존 시장 기회에 긍정적인 영향을 받고 회사의 약점과 잠재적 위협에 부정적인 영향을 받습니다. 분석의 각 요소와 이에 영향을 미치는 매개변수를 더 자세히 고려하는 것이 논리적입니다.

내부 환경 및 이에 영향을 미치는 요인

SWOT 방법의 장점 중 하나는 회사 또는 개별 제품의 특정 조건에 적응할 수 있다는 것입니다. 그러나 분석 대상을 연구하기 위한 몇 가지 일반적인 원칙이 표에 요약되어 있습니다.

내부 환경

강점

약한 면

특정 시장 부문에서 근무한 경험 및 기간

자체 운전자본의 부재 또는 부족

제품 품질

비용 최적화 및 낮은 생산 비용

낮은 자격과 인력의 결속력 부족

높은 수준의 소비자 신뢰

명확하게 공식화 된 업무 및 비즈니스 목표 및 추가 개발 전략 부족

상세하고 잘 정립된 비즈니스 모델

회사의 개별 직원 또는 부서 간의 팀 내부 갈등의 존재

긴밀한 팀을 이루는 직원의 정규직

직원 동기 부여 및 인센티브 프로그램의 효율성 부족

다양한 제조 제품

공급된 제품 또는 수행된 작업에 대한 보증 부족

유능하고 잘 훈련된 직원의 가용성

제공되는 서비스 또는 생산된 제품의 작은 범위

상품 유통 및 판매를 위한 자체 채널

고객에게 제공되는 다양하고 질 좋은 서비스

효율적인 마케팅 부서

내부 환경에 대한 분석 및 평가의 중요한 특징은 회사 경영진이 내부 환경에 직접적인 영향을 미칠 가능성이 있다는 것입니다. 따라서 SWOT 방법의 목표 중 하나는 기업 업무에서 강점을 더욱 발전시키고 약점의 영향을 최소화하기 위한 조치를 개발하는 것입니다.

SWOT 기회 및 잠재적 위협을 포함한 외부 환경

경제적 실체가 외부 환경의 매개변수에 영향을 미치는 것은 실질적으로 불가능합니다. 그러나 잘 수행된 분석을 통해 회사는 회사에서 사용할 수 있는 기회를 최대화하는 동시에 기존 위협 및 위험의 영향을 최소화할 수 있습니다.

외부 환경

기회

위협

새로운 제품 또는 서비스의 개발 및 출시

회사의 제품을 대체할 수 있는 시장에 새로운 제품의 출현

진보적인 기술의 도입과 현대적인 장비의 사용

경쟁 수준 및 시장 참가자 수 증가

타겟 오디언스인 잠재 소비자들 사이에서 새로운 니즈의 출현

기업의 공급자 및 상대방의 작업 실패

SWOT 분석 - 실제 사용의 장단점

모든 분석 도구와 마찬가지로 SWOT 방법에는 분명한 장점과 특정 단점이 있습니다.

이를 사용하면 다음과 같은 이점이 있습니다.

  • 회사 및 외부 환경에 대해 사용 가능한 정보를 구성하는 능력
  • 사업 및 특정 기업의 개별 특성을 수행하고 고려하는 절차의 단순성;
  • 소수의 양적 요인과 함께 많은 수의 질적 요인 사용(심각한 계산 및 수학적 기반이 필요하지 않아 방법을 공개적으로 사용할 수 있음)
  • SWOT 분석의 출발점 역할을 하는 심각한 정보 배열의 존재.

고려된 분석 방법의 주요 단점은 동적 구성 요소의 부재와 시간 요인의 고려, 고려된 대부분의 요인에 대한 상당한 주관성입니다. 또한 정량적 매개변수 및 추정의 작은 역할은 분석 결과의 정보 내용을 크게 감소시킵니다.

SWOT 분석 (영어 swot analysis에서 번역)전략적 관리에서 가장 효과적인 도구 중 하나입니다. swot 분석의 본질은 회사의 내부 및 외부 요인 분석, 위험 평가 및 업계 내 상품 경쟁력입니다.

SWOT 분석의 정의

SWOT 분석 방법은 전략적 관리의 보편적인 방법입니다. 어떤 제품, 회사, 매장, 공장, 국가, 교육 기관, 심지어 사람도 SWOT 분석의 대상이 될 수 있습니다. SWOT 분석에는 다음과 같은 유형이 있습니다.

  • 회사 또는 제조 기업의 활동에 대한 SWOT 분석
  • 주 또는 비영리 조직의 활동에 대한 SWOT 분석
  • 교육 기관 활동에 대한 SWOT 분석
  • 특정 지역의 SWOT 분석: 국가, 지역, 지역 또는 도시
  • 별도 프로젝트, 부서의 SWOT 분석
  • 특정 시장 또는 산업의 SWOT 분석
  • 브랜드, 제품, 제품 또는 서비스의 경쟁력에 대한 SWOT 분석
  • SWOT 성격 분석

회사는 종종 자신의 제품뿐만 아니라 경쟁사 제품에 대해서도 SWOT 분석을 수행합니다. 이 도구는 조직의 내부 및 외부 환경에 대한 모든 정보를 매우 명확하게 체계화하기 때문입니다.

SWOT 분석의 장점은 올바른 컨텍스트에서 업계에서 회사, 제품 또는 서비스의 위치를 ​​아주 간단하게 볼 수 있으므로 위험 관리 및 관리 의사 결정에서 가장 널리 사용되는 도구라는 것입니다.

기업의 SWOT 분석 결과는 기한, 구현 우선 순위 및 구현에 필요한 리소스를 나타내는 실행 계획입니다.

SWOT 분석 빈도. 전략적 계획 및 예산 책정의 일환으로 최소 1년에 한 번 SWOT 분석을 수행하는 것이 좋습니다. SWOT 분석은 마케팅 계획을 세울 때 비즈니스 분석의 첫 번째 단계인 경우가 많습니다.

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1부: SWOT 분석, 제품의 장단점 판단

SWOT 분석의 요소

SWOT 분석의 약어 해독: 강점, 약점, 기회, T=위협.

S=강점

제품 또는 서비스의 강점. 시장에서 경쟁 우위를 제공하거나 경쟁자에 비해 더 유리한 위치를 제공하는 회사의 내부 특성, 즉 회사의 제품이 경쟁자보다 더 좋고 더 안정적이라고 느끼는 영역.

전략적 계획에서 회사의 강점의 중요성: 강점으로 인해 회사는 매출, 이익 및 시장 점유율을 높일 수 있으며 강점은 경쟁업체와 비교하여 제품 또는 서비스에 대한 유리한 위치를 제공합니다. 강점은 지속적으로 강화되고 개선되어야 하며 시장 소비자와 소통하는 데 사용되어야 합니다.

W=약점

제품이나 서비스의 약점이나 단점. 기업의 성장을 저해하고 제품이 시장을 선도하는 것을 방해하는 이러한 회사의 내부 특성은 시장에서 경쟁력이 없습니다.

전략적 계획에서 회사에 대한 약점의 중요성: 회사의 약점은 매출 및 이익 성장을 방해하고 회사를 후퇴시킵니다. 약점으로 인해 회사는 장기적으로 시장 점유율을 잃고 경쟁력을 잃을 수 있습니다. 회사가 충분히 강하지 않은 영역을 모니터링하고 개선하며 회사의 효율성에 대한 약점의 영향 위험을 최소화하기 위한 특별 프로그램을 개발할 필요가 있습니다.

O=기회

기업의 능력은 미래의 비즈니스 성장에 영향을 줄 수 있는 유리한 환경적 요소입니다. 전략적 계획에서 회사에 대한 시장 기회의 중요성: 시장 기회는 비즈니스 성장의 원천을 나타냅니다. 기회를 분석, 평가하고 회사의 강점을 활용하여 사용할 수 있는 실행 계획을 개발해야 합니다.

T=위협

회사에 대한 위협은 미래 시장에서 회사의 경쟁력을 약화시키고 매출 감소 및 시장 점유율 상실로 이어질 수 있는 부정적인 환경 요인입니다. 전략적 계획에서 회사에 대한 시장 위협의 중요성: 위협은 미래에 회사에 발생할 수 있는 위험을 의미합니다. 각 위협은 회사에 발생할 수 있는 손실 측면에서 단기적으로 발생할 확률 측면에서 평가되어야 합니다. 각 위협에 대해 최소화할 수 있는 솔루션을 제안해야 합니다.

SWOT 분석 작성

SWOT 분석을 수행할 때 다음 작업 순서를 따르는 것이 좋습니다.

이 SWOT 분석 기술을 사용하면 회사의 위험과 기회를 완전하고 자세하게 평가하고 제품에 대한 효과적인 마케팅 전략을 계획할 수 있습니다.

  • 제품 또는 서비스의 주변 시장 환경 분석은 외부 및 내부 요인의 맥락에서 수행됩니다.
  • 분석을 기반으로 비즈니스의 강점, 비즈니스의 약점, 비즈니스에 대한 위협 및 시장 기회가 형성됩니다.
  • 획득한 매개변수는 분석의 용이성을 위해 SWOT 매트릭스에 입력됩니다.
  • SWOT 매트릭스를 기반으로 구현 및 기한에 대한 우선 순위를 나타내는 필요한 조치에 대한 결론이 도출됩니다.

SWOT 분석을 수행하는 과정에서 의사 결정에 관심이 있는 사람들, 다양한 문제의 전문가를 참여시킵니다. 제3자 의견을 통해 보다 객관적으로 분석할 수 있습니다.

이론을 알고 실천만 하면 됩니까?

Excel에서 미리 만들어진 템플릿을 읽어보세요.

SWOT 분석 테이블의 표준 보기


SWOT 분석표에서는 우선순위에 따라 요인을 표시하는 것이 바람직하다.

SWOT 분석- 회사의 발전에 영향을 미치는 복잡한 내부 및 외부 요인을 평가하는 가장 일반적인 방법 중 하나입니다. 이것은 조직의 강점과 약점뿐만 아니라 외부 환경의 기회와 위협에 대한 분석입니다. "S"와 "W"는 회사의 상태를 나타내고 "O"와 "T"는 조직의 외부 환경을 나타냅니다.

SWOT 분석은 전략 계획 준비, 회사의 전략적 목표 및 목표 개발의 예비 연구 단계입니다.

SWOT이라는 용어는 1963년 Harvard Business Policy Conference에서 Kenneth Andrews에 의해 처음 사용되었습니다.

영어로 된 용어: SWOT 분석.

SWOT 분석의 주요 매개변수

SWOT은 다음을 의미합니다.

강점- 강점

약점- 약한 측면,

기회- 기회,

위협- 위협.

상황 분석 결과를 바탕으로 기업이 기존 기회를 실현하고 외부 위협을 견딜 수 있는 내부 세력과 자원이 있는지 평가할 수 있다. 따라서 대내외 상황에 대한 분석이 필요하다.

평가할 때 외부 상황고려할 가치:

  • 입법 및 정치적 분위기,
  • 회사의 운영에 영향을 미칠 수 있는 예상 또는 가능한 변경. (예: 관세법의 변경)
  • 국가, 지역의 경제 상황(GNP 지표의 변화, 회사에 잠재적으로 영향을 미칠 수 있는 경제의 가능한 주요 변화, 예상 인플레이션);
  • 사회인구학적 요인;
  • 기술 변화(기술 혁신을 기다림);
  • 생태 환경.

분석 중 내부 상황회사, 회사의 자원, 비즈니스 프로세스를 평가하고 경쟁력을 분석합니다.

분석 과정에서 회사의 지속 가능한 경쟁 우위의 공식이 확인되거나 변경됩니다. 주요 분석 요소:

메서드 디코딩

기술의 주요 아이디어 SWOT 분석가능한 각 개발 경로가 기업의 현재, 전술 및 전략 비즈니스 프로세스의 성공에 얼마나 영향을 미칠 수 있는지 계산을 통해 계산하려는 시도입니다. SWOT 분석 매트릭스에서 위협의 영향 정도에 따라 순위를 지정할 때 기업이 어느 정도 파괴에 도달하는 예상 시간을 결정해야 하며 경제 성과가 빨리 악화될수록 더 많은 주의를 기울여야 합니다. 이 위협을 제거합니다. 작업이 완전히 완료된 후 SWOT 분석을 기반으로 기업에 대한 가장 큰 위협을 식별하고 사용 가능한 재정 및 인적 자원으로 가장 큰 경제적 효과를 약속하는 개발 우선 순위 영역을 결정하는 것과 관련하여 다음 단계에서 작업 최적화를 시작합니다. 인원의.

SWOT 분석 결과는 테이블에 입력됩니다.

성공을 위한 결정적인 요소는 항상 특정 목표와 연관되고 지속적으로 구현되는 특정 조치(조치)입니다.

다음실수SWOT 분석 테이블에서 가장 자주 발견되는 항목:

1. 미리 설정된 전체 목표 없이 SWOT 분석을 수행합니다. SWOT은 추상적인 분석이 아니며, 그 사용은 특정 목표의 달성을 의미합니다.

2. 외부 기회는 종종 회사의 내부 강점(Strength)과 혼동되지만 엄격하게 구분되어야 합니다.

3. SWOT 분석은 종종 모든 종류의 전략과 혼동됩니다. 우리는 둘 사이의 주요 차이점을 잊어서는 안됩니다(SWOT 분석은 상태를 설명하고 전략은 행동을 설명합니다)

4. SWOT 분석 과정에서 우선 순위가 식별되지 않고 특정 활동이 명명되지 않습니다. SWOT 분석.

SWOT 분석 수행 규칙

SWOT 분석을 수행하기 위해 공식적인 교육이 필요하지 않습니다. 회사를 이해하고 시장에 익숙한 관리자라면 누구나 간단한 SWOT 양식을 작성할 수 있습니다.
그러나 이러한 단순성과 사용 편의성에는 단점이 있습니다. 오용, 성급하고 무의미한 결론, 모호하고 모호한 개념의 사용의 위험이 있습니다. 또한 그림의 객관성을 위해 많은 사용자가 단순히 잊어 버리는 분석을 위해 관련성이 있고 검증되고 신선한 정보 만 사용해야한다는 것을 잊지 마십시오.
다음은 그러한 실수를 피하고 SWOT 분석을 최대한 활용하는 데 도움이 되는 몇 가지 간단한 규칙입니다.
규칙 1. 객관적인 SWOT 분석을 위해서는 비즈니스를 영역 또는 특정 시장으로 분류해야 합니다. 전체 비즈니스를 포괄하는 일반적인 분석은 결과가 너무 일반화되어 쓸모가 없기 때문에 부적절합니다. 특정 부문에 대한 SWOT 분석에 초점을 맞추면 회사의 가장 중요한 강점, 약점, 기회 및 위협이 식별됩니다.
규칙 2. SWOT 요소는 특히 기원과 영향 범위와 관련하여 서로 상당히 다르다는 점을 인식해야 합니다. 예를 들어 강점과 약점은 회사의 내부 특성이므로 통제하에 있습니다. 기회와 위협은 시장 환경의 외부적이고 객관적이며 독립적인 특성이며 조직의 영향을 받지 않습니다.
규칙 3. 회사의 강점과 약점은 주관적인 개념입니다. 그러나 이러한 특성에 대한 의견은 관리자나 경쟁자가 아니라 고객, 구매자, 파트너, 투자자가 표현해야 합니다. 그들이 이러한 요소를 고려하고 인식하는 방식은 그대로입니다. 시장에서 강점을 경쟁력 있는 것으로 인식하는 한 강점으로 간주됩니다.
규칙 4객관적인 분석을 위해서는 다양한 입력 데이터를 사용해야 합니다. 광범위한 마케팅 조사의 결과를 얻을 수 없다 하더라도, 한 사람의 성취에 자신을 제한하기에 충분하다는 것을 의미하지는 않습니다. 분석의 정확성과 깊이를 위해 아이디어 교환과 함께 그룹 토론을 조직하고 회사의 모든 기능 부서의 관점을 배우고 고려하는 것이 가장 좋습니다. 모든 정보 또는 소스 데이터는 입증된 증거(법적 서신, 확인된 인용, 업계 통계, 언론 보고서, 딜러 정보, 고객 의견 및 의견, 정부 간행물)에 의해 뒷받침되어야 합니다.
규칙 5. 공식이 정확할수록 분석이 더 유용합니다. 따라서 대부분의 구매자에게 아무 의미가 없는 길고, 지정되지 않고, 모호한 진술은 피해야 합니다.

장점과 단점

SWOT 분석은 종종 비판을 받습니다. 이것은 모든 기업과 기업에 적합하지 않은 표준화된 분석 체계입니다.

SWOT 분석의 이점

  • 회사가 전략에서 내부 강점 또는 차별화 이점을 사용하도록 돕습니다.
  • 회사가 아직 강력한 차별화된 이점이 없다면 잠재적인 강점을 분석하고 마케팅 목표를 달성하는 데 사용할 수 있습니다.
  • 경쟁, 시장 지위에 영향을 미치는지 이해하기 위해 회사의 모든 약점과 취약성을 분석하고 전략적 고려 사항을 기반으로 수정할 수 있습니까?
  • 기회를 최대화하기 위해 어떤 자원과 기술이 가장 잘 사용되는지 파악하십시오.
  • 회사에 가장 중요한 위협을 식별하고 적절한 보호를 위해 여러 가지 전략적 조치를 취하십시오.

단점

  • SWOT 분석은 시각적으로 구조화된 정보를 얻기 위한 도구일 뿐이며 명확한 권장 사항이나 공식화된 특정 답변이 포함되어 있지 않습니다. 다음은 분석가의 작업입니다.
  • SWOT 분석의 단순성은 기만적이며 그 결과는 소스 정보의 완전성과 품질에 크게 좌우됩니다. 객관적인 SWOT 분석을 위해서는 시장 개발 동향과 현황에 대한 깊은 이해가 있거나 주요 정보를 수집하고 분석하는 데 많은 노력이 필요한 전문가가 필요합니다.
  • 테이블을 생성하는 과정에서 기계적 오류가 발생할 수 있습니다(중요한 요소의 손실 또는 불필요한 요소의 포함, 가중치 계수의 잘못된 추정 등). 매우 명백한 오류를 제외하고는 식별하기 어렵지만 추가 분석 프로세스에 영향을 미치고 잘못된 결론과 잘못된 전략적 결정으로 이어집니다.

문헌 및 참고 문헌

이것은 이 주제에 대한 백과사전 기사의 스텁입니다. 프로젝트의 규칙에 따라 출판물의 텍스트를 개선하고 보완하여 프로젝트의 발전에 기여할 수 있습니다. 사용 설명서를 찾을 수 있습니다


SWOT 분석은 기업의 사명 공식화와 목표 및 목표의 정의 사이의 중간 연결입니다. 모든 일이 일어난다

이 순서로(그림 1 참조):

1. 기업 발전의 주요 방향(미션)을 결정했습니다.

2. 그런 다음 기업의 강점을 평가하고 시장 상황을 평가하여 기업이 지시된 방향으로 움직일 수 있는지 여부와 최선의 방법을 이해합니다(SWOT 분석).

3. 그 다음에는 실제 가능성을 고려하여 기업의 목표를 설정합니다.

SWOT 분석은 다음 질문에 답하는 데 도움이 됩니다. - 회사의 약점이 경쟁에서의 취약성인지 및/또는 특정 유리한 상황을 이용하는 데 방해가 됩니까? 전략적 고려 사항에 따라 조정이 필요한 약점은 무엇입니까?

기술을 사용하고 리소스에 액세스할 때 회사에 진정한 성공 기회를 제공하는 기회는 무엇입니까?

관리자가 가장 우려해야 할 위협은 무엇이며 자신을 잘 보호하기 위해 어떤 전략적 조치를 취해야 합니까?

따라서 SWOT 분석을 수행한 후에는 시장 상황뿐만 아니라 기업의 장단점에 대한 더 명확한 아이디어를 갖게 될 것입니다. 이를 통해 시장에서 제공하는 기회를 활용하면서 최상의 개발 경로를 선택하고 위험을 피하며 처분할 수 있는 리소스를 최대한 활용할 수 있습니다.

이미 모든 것을 잘 알고 있다고 확신하더라도 SWOT 분석을 수행하는 것이 더 좋습니다. 이 경우 기업과 시장에 대한 사용 가능한 정보를 구조화하고 현재를 새롭게 살펴보는 데 도움이 될 것이기 때문입니다. 열리는 상황과 전망.

또한 분석 결과와 이에 근거한 의사결정을 기록하고 축적해야 한다. 축적된 구조화된 경험("지식 기반")은 모든 회사의 경영 가치의 기초입니다.

오늘날 정확하고 시기 적절한 전략적 결정은 조직의 성공적인 운영에 중요한 역할을 합니다. 궁극적으로 제품과 기업 전체의 경쟁력에 결정적인 영향을 미치는 것은 바로 그들입니다.

SWOT 분석 수행 방법론

일반적으로 SWOT 분석을 수행하는 것은 표시된 매트릭스를 채우는 것입니다.

그림 2에서 소위 "SWOT 분석 매트릭스". 매트릭스의 적절한 셀에서 기업의 강점과 약점, 시장 기회와 위협을 입력해야 합니다.

강점기업 - 탁월하거나 추가 기회를 제공하는 일부 기능. 강점은 기존 경험, 고유한 자원에 대한 접근, 첨단 기술 및 현대 장비의 가용성, 우수한 자격을 갖춘 인력, 고품질 제품, 브랜드 인지도 등에 있습니다.

약한 면기업은 기업의 기능에 중요한 것이 없거나 기업이 다른 기업에 비해 아직 성공하지 못하여 불리한 위치에 놓이는 것입니다. 약점의 예로는 너무 좁은 범위의 제조 제품, 시장에서 회사의 나쁜 평판, 자금 부족, 낮은 수준의 서비스 등을 들 수 있습니다.

시장 기회-- 이것은 회사가 이익을 얻기 위해 사용할 수 있는 유리한 상황입니다. 시장 기회의 예로는 경쟁자의 위치 악화, 수요의 급격한 증가, 새로운 생산 기술의 출현, 인구 소득 수준의 증가 등을 들 수 있습니다. SWOT 분석의 관점에서 기회는 시장에 존재하는 모든 기회가 아니라 기업에서 사용할 수 있는 기회일 뿐입니다.

시장 위협- 기업에 부정적인 영향을 미칠 수 있는 사건. 시장 위협의 예: 새로운 경쟁자가 시장에 진입, 세금 인상, 소비자 취향의 변화, 출생률 감소 등

다른 기업에 대한 동일한 요소가 위협이자 기회가 될 수 있다는 점에 유의해야 합니다. 예를 들어, 고가의 제품을 판매하는 매장의 경우 인구의 소득 증가가 고객 증가로 이어지기 때문에 기회가 될 수 있습니다. 동시에, 동일한 요소가 할인점에 위협이 될 수 있습니다. 할인점의 고객은 급여가 인상되어 더 높은 수준의 서비스를 제공하는 경쟁업체로 이동할 수 있기 때문입니다.

SWOT 분석은 이 조직의 가장 중요한 모든 구성원이 참여하여 수행해야 합니다. 이것은 조직 내에서 명확하게 보여야 하는 약점과 강점의 일반적인 식별과 관련이 있습니다. 그러나 이 분석은 가능한 한 광범위해야 합니다. 가장 어려운 것은 경쟁 조직의 공격에서 나중에 나타날 수 있는 조직의 약점을 파악하는 것입니다. 조직의 구성원은 오히려 마지 못해 그들에 대해 이야기합니다.

SWOT 분석은 브레인스토밍 기법을 사용하여 수행할 수 있습니다. 그러나 작업이 조직의 리더십을 평가하는 것이라면 조직 구성원이 다른 사람 앞에서 자신의 실제 견해를 표현하는 것을 두려워할 수 있으므로 이 기술은 효과가 없습니다. 따라서 분석의 특정 저자의 익명성을 보장하는 다른 기술도 적용해야 합니다. 이를 위해 먼저 조직 구성원별로 수행한 분석을 수집하여 종합적인 검증 및 토론의 결과를 제출하는 것이 가능하다. 네 가지 분석 방향 모두의 각 포인트는 "예", "아니오", 수정해야 합니다(어떻게?).

분석의 질은 조직 외부의 사람들이 수행에 참여함으로써 향상될 수 있습니다. 사실, 그들은 조직의 약점과 강점을 독립적으로 구별 할만큼 조직을 모르기 때문에 보조 기능 만 수행 할 수 있습니다. 그러나 그들이 조직의 내부 "레이아웃"에 관여하지 않는다는 사실 때문에 그러한 사람은 제안을 평가할 수 있는 공정한 중재자 역할을 할 수 있으며 또한 특정 질문을 제기함으로써 조직을 보다 철저하게 자극할 수 있습니다. 자신의 입장과 행동을 재고한다. 물론 이러한 사람들은 조직 구성원의 확실한 신뢰를 얻어야 합니다. 분석하는 동안 사실이 발견될 수 있고 그 사실이 공개되면 매우 위험할 수 있기 때문입니다.

SWOT 분석, 특히 기회와 위협 분석을 수행할 때 이전에 실시한 여론 조사를 사용해야 합니다. 조직을 특정 문제, 문제에 연결하고 모든 영역에서 역량을 귀속시키는 것은 좋은 기회가 될 수 있습니다. 그러나 조직의 관점에서 볼 때 특정 작업을 인기가 없는 것으로 평가하는 것은 심각한 위협이 될 수 있습니다. 여론 조사는 또한 약점과 강점에 대한 분석의 결론을 확인할 수 있습니다. 조직에 강력한 리더가 있지만 이 사람이 사회에서 매우 인기가 없다고 해도 조직의 강점으로 그의 존재를 돌리기는 어렵습니다. 그러한 리더는 조직을 매우 잘 이끌지만(이런 의미에서 이것이 강점입니다), 조직에 위협이 되는 것은 그의 낮은 인기도입니다.

1단계. 기업의 강점과 약점 결정

SWOT 분석의 첫 번째 단계는 자신의 강점을 평가하는 것입니다. 첫 번째 단계에서는 기업의 강점과 약점이 무엇인지 결정할 수 있습니다.

기업의 강점과 약점을 파악하려면 다음을 수행해야 합니다.

1. 기업을 평가할 매개변수 목록을 작성하십시오.

2. 각 매개변수에 대해 기업의 강점과 약점을 결정합니다.

3. 전체 목록에서 기업의 가장 중요한 강점과 약점을 선택하고 SWOT 분석 매트릭스에 입력합니다(그림 2).

이 기술을 예를 들어 설명하겠습니다.

기업을 평가하기 위해 다음 매개변수 목록을 사용할 수 있습니다.

1. 조직(여기서 직원의 자격 수준, 기업 발전에 대한 관심, 기업 부서 간의 상호 작용 여부 등을 평가할 수 있음)

2. 생산(생산 능력, 장비의 품질 및 마모, 제조된 제품의 품질, 특허 및 라이센스(필요한 경우) 가용성, 생산 비용, 원자재 및 재료 공급 경로의 신뢰성 등)을 평가할 수 있습니다.

3. 재무(생산원가, 자본의 가용도, 자본회전율, 기업의 재무안정성, 기업의 수익성 등을 추정할 수 있음)

4. 혁신(여기서 기업에서 신제품 및 서비스를 도입하는 빈도, 새로움의 정도(사소하거나 중요한 변경), 신제품 개발에 투자한 자금의 회수 기간 등을 평가할 수 있음)

5. 마케팅(여기에서 제품/서비스의 품질(소비자가 이 품질을 평가하는 방법), 브랜드 인지도, 범위의 완전성, 가격 수준, 광고 효과, 기업 평판, 사용된 판매 모델의 효과, 제공되는 추가 서비스의 범위, 교환원의 자격).

다음으로 표 1을 작성해야 합니다. 이것은 다음과 같이 수행됩니다. 첫 번째 열에는 평가 매개변수가 포함되고 두 번째 및 세 번째 열에는 이 영역에 존재하는 기업의 강점과 약점이 포함됩니다. 표 1은 조직 및 생산 차원의 강점과 약점에 대한 몇 가지 예를 제공합니다.

표 1. 기업의 강점과 약점 파악

그 후, 기업의 강점과 약점의 전체 목록에서 가장 중요한(가장 강한 측면과 가장 약한 측면)을 선택하고 SWOT 분석 매트릭스의 해당 셀에 기록해야 합니다(그림 2). 추가 분석에서 어려움을 겪지 않도록 5-10개의 강점과 동일한 수의 약점으로 자신을 제한할 수 있는 것이 가장 좋습니다.

회사의 전략적 관점에서 강점은 전략의 초석이며 경쟁 우위 달성이 기반이 되어야 하기 때문에 특히 중요합니다. 동시에 좋은 전략은 취약한 영역에 대한 개입이 필요합니다. 조직 전략은 수행해야 할 작업에 잘 맞춰져야 합니다. 특히 중요한 것은 회사의 고유한 장점을 식별하는 것입니다. 이는 다음과 같은 이유로 전략 개발에 중요합니다.

독특한 기회는 기업이 유리한 시장 조건을 활용할 수 있는 기회를 제공합니다.

시장에서 경쟁 우위 창출

잠재적으로 전략의 초석이 될 수 있습니다.

2단계. 시장 기회와 위협 식별

SWOT 분석의 두 번째 단계는 일종의 "정찰"인 시장 평가입니다. 이 단계를 통해 기업 외부의 상황을 평가하고 어떤 기회가 있는지, 어떤 위협을 알고 있어야 하는지 이해하고 이에 따라 미리 대비할 수 있습니다.

시장 기회와 위협을 결정하는 방법론은 기업의 강점과 약점을 결정하는 방법론과 거의 동일합니다.

1. 시장 상황이 평가될 매개변수 목록이 작성됩니다.

2. 각 매개변수에 대해 무엇이 기회인지, 무엇이 기업에 위협인지를 결정합니다.

3. 전체 목록에서 가장 중요한 기회와 위협을 선택하여 SWOT 분석 매트릭스에 입력합니다.

예를 들어 보십시오.

다음 매개변수 목록은 시장 기회와 위협을 평가하기 위한 기초로 사용할 수 있습니다.

1. 수요 요인(여기서 시장 용량, 성장 또는 축소 속도, 회사 제품에 대한 수요 구조 등을 고려하는 것이 좋습니다.)

2. 경쟁요인(주요 경쟁자의 수, 시장에 대체재의 존재, 시장 진입 및 퇴출 장벽의 높이, 주요 시장 참가자 간의 시장 점유율 분포 등을 고려해야 합니다.)

3. 판매요인(중개자 수, 유통망 확보, 자재 및 부품 공급 여건 등에 유의)

4. 경제적 요인(루블(달러, 유로)의 환율, 인플레이션율, 인구 소득 수준의 변화, 국가의 조세 정책 등을 고려)

5. 정치적, 법적 요인(국가의 정치적 안정 수준, 국민의 법적 문해 수준, 준법 수준, 권력 부패 수준 등) 평가됩니다.

6. 과학적, 기술적 요인(보통 과학 발전 수준, 산업 생산에 혁신(신상품, 기술) 도입 정도, 과학 발전에 대한 국가 지원 수준 등을 고려)

7. 사회인구학적 요인(기업이 운영되는 지역의 인구 규모와 연령 및 성별 구조, 출생률 및 사망률, 고용 수준 등을 고려해야 합니다.)

8. 사회문화적 요인(전통과 사회의 가치 체계, 기존 상품 및 서비스 소비 문화, 사람들의 행동에 대한 기존 고정 관념 등이 일반적으로 고려됩니다.)

9. 자연 및 환경적 요인(기업이 운영되는 기후대, 환경 상태, 환경 보호에 대한 대중의 태도 등을 고려)

10. 그리고 마지막으로 국제적 요인(그 중 세계의 안정 수준, 지역 갈등의 존재 등이 고려됨)

또한 첫 번째 경우와 같이 표가 채워집니다(표 2). 첫 번째 열에는 평가 매개변수가 포함되고 두 번째 및 세 번째 열에는 이 매개변수와 관련된 기존 기회 및 위협이 포함됩니다. 이 표는 비즈니스의 기회와 위협을 나열하는 방법을 이해하는 데 도움이 되는 예를 제공합니다.

표 2. 시장 기회 및 위협 식별

표 2를 채운 후 첫 번째 경우와 마찬가지로 기회와 위협의 전체 목록에서 가장 중요한 것을 선택해야 합니다. 이렇게 하려면 각 기회(또는 위협)를 두 가지 차원에서 평가해야 합니다. 이 두 가지 질문은 다음과 같습니다. "이런 일이 일어날 가능성은 얼마나 됩니까?" "이것이 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?". 높은 확률로 발생하고 비즈니스에 눈에 띄는 영향을 미칠 이벤트가 선택됩니다. 이러한 5-10개의 기회와 거의 동일한 수의 위협이 SWOT 분석 매트릭스의 해당 셀에 입력됩니다(그림 2).

3단계. 기업의 강점과 약점을 시장의 기회와 위협과 비교

강점과 약점을 시장 기회 및 위협과 일치시키면 비즈니스의 추가 개발과 관련하여 다음 질문에 답할 수 있습니다.

1. 기업의 강점을 활용하여 새로운 기회를 어떻게 활용할 수 있습니까?

2. 기업의 어떤 약점이 이를 방해할 수 있습니까?

3. 기존 위협을 무력화하기 위해 어떤 강점을 사용할 수 있습니까?

4. 기업의 약점으로 인해 악화된 위협은 무엇을 가장 두려워해야 합니까?

기업의 기능을 시장 조건과 비교하기 위해 다음과 같은 형식의 SWOT 매트릭스가 사용됩니다(그림 3). 왼쪽에는 두 섹션(강점 및 약점)이 구분되어 있으므로 분석의 첫 번째 단계에서 식별된 조직의 모든 강점과 약점이 입력됩니다. 매트릭스 상단에는 두 개의 섹션(기회 및 위협)도 있으며, 여기에는 식별된 모든 기회와 위협이 입력됩니다.

섹션의 교차점에서 4개의 필드가 형성됩니다. "SIV"(강도 및 기회); "SIS"(힘과 위협); "SLV"(약점 및 기회); "SLU"(약점 및 위협). 이러한 각 분야에서 연구자는 가능한 모든 쌍의 조합을 고려하고 조직의 행동 전략을 개발할 때 고려해야 하는 조합을 강조해야 합니다. "SIV" 분야에서 선택된 커플의 경우 외부 환경에 나타난 기회에 대한 수익을 얻기 위해 조직의 강점을 활용하는 전략을 개발해야 합니다. "SLV" 분야에 있는 커플의 경우 나타난 기회로 인해 조직의 약점을 극복하려고 노력하는 방식으로 전략을 수립해야 합니다. 부부가 SIS 분야에 있다면 전략에는 조직의 강점을 활용하여 위협을 제거하는 것이 포함되어야 합니다. 마지막으로, SLU 분야의 커플을 위해 조직은 약점을 제거하고 이에 다가오는 위협을 방지할 수 있는 전략을 개발해야 합니다.

SWOT 방법론의 성공적인 적용을 위해서는 위협과 기회를 발견할 수 있을 뿐만 아니라 조직이 식별된 각각의 위협과 기회를 고려하는 것이 얼마나 중요한지 평가하는 것이 중요합니다. 행동 전략의 기회.

기회를 평가하기 위해 기회 매트릭스에 각 특정 기회를 배치하는 방법이 사용됩니다(그림 4).

이 매트릭스는 다음과 같이 구성됩니다. 위에서 조직의 활동 (강함, 보통, 작음)에 대한 기회의 영향 정도가 연기됩니다. 측면에는 조직이 기회를 포착할 수 있는 확률(높음, 중간 및 낮음)이 있습니다. 매트릭스 내에서 획득한 10가지 가능성의 필드는 조직에 대해 서로 다른 의미를 갖습니다. "BC", "VU" 및 "SS" 필드에 해당하는 기회는 조직에 매우 중요하며 반드시 사용해야 합니다. "SM", "NU"및 "NM"필드에 떨어지는 기회는 실제로주의를 기울일 가치가 없습니다. 나머지 분야로 떨어진 기회에 대해 경영진은 조직에 충분한 자원이 있다면 활용에 대해 긍정적인 결정을 내려야 합니다.

쌀. 3. SWOT 매트릭스

예시:

마이크로소프트 SWOT 분석.

I. 새로운 소프트웨어의 생성

Ⅱ. 가격 하락

III. 다른 시장 진출

I. 독점 금지 정책

Ⅱ. 경쟁

III. 수요 감소

1. 시장에서의 평판

2. 높은 시장 점유율

3. 좋은 직원

4. 비밀 기술

나.- 3,4

Ⅱ.- 2,4

III.- 1,4,5

나.- 2

Ⅱ.-3,4

III.-4,5

1. 미완성 제품

2. 낮은 급여

3. 독점

나.- 1

Ⅱ.- 1,3

III.- 2

나.- 3

Ⅱ.- 1,2

III.- 1

유사한 행렬이 컴파일됩니다. 위협 평가 (그림 5) . "VR", "VC" 및 "SR" 필드에 해당하는 위협은 조직에 매우 큰 위험을 초래하며 즉각적이고 강제적인 제거가 필요합니다. BT', 'SK', 'NR' 분야에 떨어진 위협도 고위 경영진의 관점에서 봐야 하고 우선적으로 제거해야 한다. "NK", "ST", "VL" 분야에 존재하는 위협에 대해서는 여기에서 제거에 대한 신중하고 책임 있는 접근이 필요합니다.

쌀. 4. 기회 매트릭스

쌀. 다섯. 위협 매트릭스

나머지 분야에 떨어진 위협도 조직의 경영진의 시야에서 벗어나서는 안되며, 우선 순위로 제거하는 작업이 설정되어 있지 않더라도 개발도주의 깊게 모니터링해야합니다.

고려된 매트릭스의 특정 내용에 관해서는 시장, 제품 및 목표 시장에서의 제품 판매 활동(제품의 가격 책정, 유통 및 판촉)의 3가지 방향에서 기회와 위협의 식별을 수행하는 것이 좋습니다. 기회와 위협의 원천은 소비자, 경쟁자, 거시 환경 요인의 변화(예: 입법 프레임워크, 관세 정책)일 수 있습니다. 3가지 영역에서 기회와 위협과 관련하여 다음 질문에 답하여 이 분석을 수행하는 것이 좋습니다.

1. 기회(위협)의 성격 및 발생 원인.

2. 얼마나 오래 존재합니까?

3. 그녀는 어떤 힘을 가지고 있습니까?

4. 얼마나 가치 있는(위험한) 가치가 있습니까?

5. 그 영향력은 어느 정도입니까?

환경을 분석하기 위해 프로파일을 컴파일하는 방법도 적용할 수 있습니다. 이 방법은 매크로 환경, 직접 환경 및 내부 환경을 구분하여 프로파일을 컴파일하는 데 적용하기에 편리합니다. 환경 프로파일을 컴파일하는 방법의 도움으로 개별 환경 요소의 조직에 대한 상대적 중요성을 평가할 수 있습니다.

자신의 재능을 최대한 발휘할 때 인생에서 성공할 수 있습니다. 당신은 또한 당신의 삶과 일에 방해가 되지 않도록 당신의 약점을 다루어야 할 것입니다. 이를 위해 SWOT 분석을 자기계발 분야로 옮겼다.

SWOT 모델을 특히 강력하게 만드는 것은 언뜻 보기에는 보이지 않는 기회를 식별하는 데 도움이 된다는 것입니다. 그것은 또한 당신의 사업이나 일의 발전에 도움이 될 것입니다. 이 모델은 네 가지 특성을 고려합니다.

  • S - 강점(강점)
  • W - 약점(약점)
  • O - 기회(기회)
  • T - 위협(위협)

그것들을 더 자세히 고려해 봅시다.

맹렬한 공부

강점

  • 다른 사람들에게는 없는 당신의 강점은 무엇입니까? 예를 들어, 기술, 교육, 연결.
  • 당신이 남들보다 잘하는 것은 무엇입니까?
  • 어떤 리소스에 액세스할 수 있습니까?
  • 다른 사람들이 당신의 강점으로 보는 것은 무엇입니까?
  • 가장 자랑스러운 성과는 무엇입니까?
  • 당신은 다른 사람들이 믿지 않는 어떤 가치를 믿습니까?
  • 중요한 사람들과 인맥이 있습니까?

이 질문 목록은 귀하의 의견뿐만 아니라 다른 사람들의 의견도 고려하기 때문에 매우 객관적입니다. 자신의 강점을 알면 사람이 더 행복해지고 업무에 적용할 수 있습니다.

자신의 강점을 파악하는 데 어려움이 있다면 성격 특성 목록을 작성하십시오. 그들 중 일부는 당신의 강점이 될 것입니다. 특히 다른 사람들이 가지고 있지 않은 것들을 높이 평가합니다. 예를 들어, 당신이 그녀를 아주 잘 알고 있고 그녀를 더 잘 아는 사람들에 둘러싸여 있다면 이것이 당신의 장점이 아닐 수 있습니다. 그러나 당신이 당신의 모든 친구들 중에서 가장 친절하고 재치 있다면(그리고 그들이 이것을 확인시켜준다), 그것은 바로 그들입니다.

약한 면

  • 불안감을 느끼기 때문에 가장 자주 피하는 작업은 무엇입니까?
  • 주변 사람들이 당신의 약점을 정확히 무엇이라고 생각합니까?
  • 당신은 당신의 교육과 기술의 유용성에 대해 절대적으로 확신합니까? 그렇지 않다면, 당신이 가장 약한 것은 무엇입니까?
  • 당신의 부정적인 업무 습관은 무엇입니까? 예를 들어, 당신은 종종 늦거나, 무질서하거나, 성격이 급하거나, 대처할 수 없습니다.
  • 계속해서 당신을 방해하고 발전을 방해하는 성격 특성이 있습니까? 예를 들어, 이것이 귀하의 주요 책임임에도 불구하고 대중 앞에서 말하는 것이 두려울 수 있습니다.

다시 말하지만, 약점은 당신의 관점에서뿐만 아니라 다른 사람들의 관점에서도 보입니다. 당신에 대해 말하는 것을 들어보십시오. 사람들이 틀려도 당신은 그렇게 인식되기 때문에 그에 따라 당신을 대할 것입니다.

기회

  • 어떤 새로운 기술이 도움이 될까요? 인터넷에서 필요한 것 중에서 무엇을 찾을 수 있습니까?
  • 당신의 산업은 성장하고 있습니까? 이로부터 어떤 이점을 얻을 수 있습니까?
  • 당신을 도울 다른 사람들과 전략적 접촉이 있습니까?
  • 미래에 도움이 될 세계 또는 회사의 트렌드와 패턴은 무엇입니까?
  • 경쟁자가 중요한 것을 달성하는 데 실패했습니까? 그렇다면 그들의 실수를 피하기 위해 어떤 결론을 내릴 수 있습니까?
  • 회사에 필요한 것은 무엇입니까?
  • 고객과 공급업체가 불평하는 것은 무엇입니까? 그들에게 무엇을 제공할 수 있습니까?

다음 옵션이 유용할 수 있습니다.

  • , 과정, 회의.
  • 회사나 프로젝트에서 새로운 역할은 기존 기술을 향상시키고 새로운 기술을 습득할 수 있습니다.
  • 더 많은 비즈니스 기회를 얻기 위해 영어를 배우십시오.

새로운 기회를 열기 위해 측면을 재검토하고 가장 효과적으로 사용하는 방법에 대해 생각하십시오.

위협

  • 직장에서 어떤 어려움을 겪습니까?
  • 당신과 경쟁하는 동료가 있습니까?
  • 작업의 본질과 요구 사항이 변경됩니까?
  • 새로운 기술의 개발이 귀하와 귀하의 직업에 위협이 됩니까?
  • 당신의 약점이 당신의 미래에 위협이 될 수 있습니까?

인생에서 어떤 위협에 직면하거나 직면하게 될 것인지 아는 것이 중요합니다. 그 위협을 인식하면 개발해야 할 강점과 제거해야 할 약점을 파악하는 데 도움이 되기 때문입니다.

예시

SWOT 분석은 다음과 같습니다.

강점

  • 나는 창의적인 사람입니다. 나는 종종 새로운 아이디어로 고객과 상사를 놀라게 합니다.
  • 나는 사람들과 소통하고 설득할 수 있다.
  • 나는 올바른 질문을 할 수 있는 능력이 있다.
  • 나는 생각하고 종종 올바른 결론을 내릴 수 있습니다.

약한 면

  • 나는 가능한 한 빨리 나의 목록에 있는 것들을 완성하고 싶은 충동적인 욕구가 있다. 이것은 작업 품질에 영향을 미칩니다.
  • 나는 스트레스가 많은 상황에서 나 자신을 잃는다.
  • 나는 대중 연설에 대한 두려움이 있습니다.

기회

  • 다음 주에 회의를 주최할 거에요. 이것은 새롭고 중요한 사람들을 만날 수 있는 좋은 기회입니다.
  • 우리 아트 디렉터가 곧 출산 휴가를 갑니다. 이것은 나의 기술을 개발할 수 있는 좋은 기회입니다.

위협

  • 너무 열심히 해서 창의력이 떨어집니다.
  • 경제 수준의 하락은 우리 시장의 하락으로 이어질 수 있습니다.
  • 대중 앞에서 말하는 법을 알고 일반적으로 나보다 더 사교적 인 동료가 아트 디렉터 자리에 지원하고 있습니다.

네 가지 구성 요소를 학습하면 솔루션을 찾고 성공할 수 있습니다. 모델 자체는 기적을 행할 수 없으며 수행해야 할 작업을 표시하고 암시할 뿐입니다.

SWOT 분석은 출발점을 찾고 자신을 탐색할 수 있는 좋은 방법입니다. 때로는 불쾌하지만 진실을 직시할 수 있습니다. SWOT은 강점에 집중하고, 약점을 최소화하고, 위협을 피하고, 기회를 잡을 수 있도록 합니다.

행운을 빕니다!

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