비용 관리 시스템 기능의 특성. 일반 비용 관리 시스템
경제 문헌 및 실제로 "비용"과 같은 "비용"이라는 용어와 함께 "비용"도 사용됩니다. 게다가 많은 저자들은 그것들을 동의어로 해석하고 이 세 가지 개념을 구별하지 않습니다. 한편 차이점이 있습니다.
비용은 기업의 재정 자원에 대한 실제 또는 예상 비용입니다.문자 그대로의 비용은 재정 자원의 이동 집합이며 미래에 소득을 창출할 수 있는 경우 자산을 참조하고, 그렇지 않은 경우 부채와 보고를 위한 기업의 이익 잉여금을 나타냅니다. 기간 감소.
비용은 일정 기간 동안 소득을 얻는 데 드는 재정적 비용입니다.비용의 개념은 이미 비용의 개념입니다. 특정 기간에 특정 지불만 의미합니다. 비용은 생산 원가에 귀속되는 비용과 기업의 이익으로 인한 지불로 인해 발생합니다. 예를 들어 여행 경비, 접대 경비는 이익에서 지불되는 규범을 초과하여 러시아 재무부가 승인한 한도 내에서 비용에 포함됩니다.
비용은 특정 목적에 사용되는 자원의 양을 화폐적 측면에서 특성화하고 생산 비용으로 변환됩니다.
주어진 기간의 비용과 그로 인한 비용을 구별하기 위해 다음 사항에 유의합니다.
올해의 비용은 올해의 기업 비용이기도합니다.
해당 연도 이전에 발생한 비용은 해당 연도의 비용이 되어 연초에 자산으로 표시됩니다.
현재 연도의 비용은 미래 연도의 비용이 될 수 있으며 당기말에 자산으로 인식됩니다.
기업 비용에 대한 아이디어는 세 가지 중요한 조항을 기반으로 합니다.
비용은 제품의 생산 및 판매에 사용된 자원의 양과 양을 반영하여 자원의 사용에 따라 결정됩니다.
사용 된 자원의 양은 자연 및 화폐 단위로 표시 될 수 있지만 경제 계산에서는 비용의 화폐 표현에 의존합니다.
비용의 정의는 항상 특정 목표, 목표, 즉 금전적으로 사용되는 자원의 양은 기업의 특정 기능 또는 생산 단위에 대해 계산됩니다.
1992 년 8 월 5 일 러시아 연방 정부 법령 No. 552는 기업의 재무 결과를 구성 할 때 원가에 포함 된 제품의 생산 및 판매 비용 구성을 결정했습니다.
연구중인 분야의 관리 주제는 모든 다양성의 기업 비용입니다.
비용 기능
1) 원동력. 비용은 끊임없이 움직이고 변화합니다. 따라서 시장 관리 조건에서 구매한 원자재 및 자재, 구성 요소, 에너지 운송업체 및 서비스에 대한 관세 가격은 지속적으로 변경됩니다. 제품이 업데이트되고 재료 및 인건비의 소비율이 수정되어 생산 원가와 원가 수준에 반영됩니다. 따라서 정적에서 비용을 고려하는 것은 매우 조건적이며 실제 수준을 반영하지 않습니다.
2) 다양한 비용이를 관리하는 데 다양한 기술과 방법을 사용해야 합니다. 비용의 다양성은 분류에서 드러납니다. 첫째, 개별 비용이 기업의 경제적 결과에 미치는 영향의 정도를 식별하고 둘째로 특정 유형의 비용 수준에 영향을 미칠 가능성을 평가할 수 있습니다. 마지막으로, 제품의 생산 및 판매에 필요한 비용만 제품에 귀속시키는 것입니다. 똑같이 중요하고 어려운 작업은 기업의 생산 단위 및 개별 활동에 비용을 올바르게 할당하는 것입니다.
제삼비용 기능은 측정의 어려움, 회계 및 평가. 측정, 회계 및 비용에 대한 절대적으로 정확한 방법은 없습니다.
네 번째 특징은 비용이 경제적 결과에 미치는 영향의 복잡성과 불일치입니다.예를 들어, 현재 생산 비용을 줄임으로써 기업의 이윤을 증가시킬 수 있지만, 이는 R&D, 장비 및 기술에 대한 자본 비용의 증가로 보장됩니다. 제품 생산으로 인한 높은 이익은 폐기 비용 등으로 인해 종종 크게 감소합니다.
기업의 비용 관리는 다음과 같은 주요 작업을 해결하도록 설계되었습니다.
경제적 성과를 향상시키는 요인으로서 비용 관리의 역할 식별;
주요 관리 기능에 대한 비용 결정;
기업의 생산 단위 비용 계산;
생산 단위당 필요한 비용 계산;
선택하고 비즈니스 결정을 내리는 데 드는 비용을 추정할 수 있는 정보 기반 준비;
비용을 측정하고 통제하는 기술적 방법과 수단의 식별;
생산 공정의 모든 단계와 기업의 모든 생산 부서에서 비용을 줄이기 위해 준비금을 검색합니다.
비용 배급 방법의 선택;
기업의 조건을 충족하는 비용 관리 시스템의 선택.
비용 관리 작업은 복합물에서 다루어야 합니다. 이 접근 방식만이 결실을 맺어 기업의 경제적 효율성을 크게 높이는 데 기여합니다.
비용 관리 기능.
기업의 비용 관리에는 개체 관리에 내재된 모든 기능의 수행이 포함됩니다. 결정의 개발 및 구현은 물론 구현에 대한 통제. 비용 관리 기능은 예측 및 계획, 조직, 조정 및 규제, 구현의 활성화 및 자극, 회계 및 분석과 같은 관리 주기의 요소를 통해 구현됩니다.
모든 요소에 대한 제어 기능의 완전한 수행은 제어 하위 시스템(제어 대상)에 대한 제어 하위 시스템(제어 대상)의 영향 주기를 구성합니다.
관리 주제비용은 기업 및 생산 단위(생산, 작업장, 부서 등)의 관리자 및 전문가이며 개별 기능 및 비용 관리 요소는 기업의 직원이 직접 또는 적극적으로 참여하여 수행합니다. 예를 들어, 디스패처는 생산 프로세스의 조정 및 규제에 영향을 미치며 결과적으로 생산 비용에 영향을 미칩니다. 회계사는 원가 회계 등을 수행합니다.
제어 개체제품의 개발, 생산, 판매, 운영 및 폐기 비용입니다.
기업에서 비용 관리 기능의 일반적인 상호 작용 방식은 그림 1에 나와 있습니다.
비용 관리는 그 자체가 목적이 아니지만 기업이 일정한 경제적 성과를 달성하고 업무 효율성을 높이는 데 절대적으로 필요합니다.
비용 관리 기능은 생산과 관련하여 기본입니다. 특정 생산, 경제적, 기술적 또는 기타 결과를 얻으려면 먼저 비용을 지불해야 합니다. 따라서 비용 관리의 목표는 기업이 의도한 결과를 달성하는 것입니다. 가장 경제적인 방법으로.
비용 예측 및 계획장기(장기계획단계)와 현재(단기계획단계)로 나뉜다.
장기 계획의 임무는 새로운 판매 시장 개발, 신제품 개발 및 출시 조직, 기업 역량 증가에 대한 예상 비용에 대한 정보를 준비하는 것입니다. 이것은 마케팅 연구 및 R&D, 자본 투자 비용일 수 있습니다.
현재 계획은 기업의 장기 목표 구현을 지정합니다.
장기 비용 계획의 정확도가 낮고 인플레이션 과정, 경쟁자의 행동, 기업의 경제 관리 분야의 국가 정책, 때로는 불가항력의 영향을 받는 경우 단기 비용 계획, 반영 가까운 미래의 요구 사항은 연간 분기별 계산으로 정당화되기 때문에 더 정확합니다.
조직 -효과적인 비용 관리의 필수 요소입니다. 기업이 비용을 관리하는 방법을 설정합니다. 누가, 어떤 용어로, 어떤 정보와 문서를 어떤 방식으로 사용하는지. 비용의 출처, 준수 책임 중심이 결정됩니다. 비용 관리에 관련된 관리자와 전문가의 선형 및 기능적 관계의 계층 시스템이 개발되고 있으며 이는 기업의 조직 및 생산 구조와 호환되어야 합니다.
비용 조정 및 통제실제 비용과 계획된 비용을 비교하고, 편차를 식별하고, 이를 제거하기 위한 즉각적인 조치를 취하는 작업이 포함됩니다. 계획 구현 조건이 변경된 것으로 판명되면 구현을 위해 계획된 비용이 조정됩니다. 적시에 비용을 조정하고 규제하면 기업이 계획된 경제 성과를 구현하는 데 심각한 혼란을 피할 수 있습니다.
활성화 및 자극계획에 의해 설정된 비용을 준수하고 비용을 줄이는 방법을 찾도록 장려하는 생산 참가자에게 영향을 미치는 방법을 찾는 것을 의미합니다. 그러한 행동 과정은 물질적 요인과 도덕적 요인 모두에 의해 동기가 부여될 수 있습니다. 규정 준수 및 비용 절감에 대한 인센티브가 초과 지출에 대한 처벌로 대체되어서는 안 됩니다. 이 경우 직원은 계획 비용 수준에 도전하고 과대 평가하기 위해 주요 노력을 기울일 것입니다. 그런 다음 비용을 줄임으로써 가능한 최대의 이익을 얻는 기업의 주요 목표를 달성하는 것은 어려운 일이 될 것입니다.
회계비용 관리의 요소로서 올바른 비즈니스 결정을 내리기 위해 정보를 준비하는 데 필요합니다. 예를 들어, 재고 가치를 평가할 때 발생한 비용은 생산 회계에 의해 설정되고 기업의 실제 결과와 모든 생산 비용에 대한 정보는 장부에 의해 제공됩니다. 회계. 생산 회계는 관리 회계 시스템에 포함되어 있어 비용을 관리하고 적절성을 결정할 수 있습니다.
비용 분석제어 기능의 요소인 , 모든 전사 자원 사용의 효율성 평가, 생산 비용 절감을 위한 준비금 식별, 비용 분야에서 계획 준비 및 합리적인 관리 결정을 위한 정보 수집에 도움이 됩니다.
제어(모니터링) 기능비용 관리 시스템에서 피드백, 계획 및 실제 비용의 비교를 제공합니다. 통제의 효율성은 실제 비용을 계획된 비용과 일치시키거나 생산 조건의 객관적인 변화로 인해 계획을 개선할 수 없는 경우 계획을 수정하는 것을 목표로 하는 시정 관리 조치에 의해 결정됩니다.
따라서 비용 관리는 기업의 높은 경제적 결과를 달성하는 것이 목적인 관리 조치를 포함하는 동적 프로세스입니다.
비용 관리 원칙.
비용 관리의 기본 원칙은 실습을 통해 개발되었으며 다음과 같이 요약됩니다.
비용 관리에 대한 체계적인 접근;
다양한 수준의 비용 관리에서 실행되는 방법의 통일성;
생성에서 폐기까지 제품 수명 주기의 모든 단계에서 비용 관리;
높은 제품 품질과 비용 절감의 유기적 결합;
불필요한 비용 방지;
효과적인 비용 절감 방법의 광범위한 도입;
비용 수준에 대한 정보 지원 개선;
비용 절감에 대한 기업의 생산 부서의 관심 증가.
시스템 접근 방식은 비용 관리의 효율성이 시스템에서 가장 약한 링크의 효율성으로 평가된다는 사실에서 표현을 찾습니다. 그것이 무엇이든간에 : 낮은 수준의 비용 배급, 직원에 대한 평범한 동기 부여 및 감소 인센티브, 수량 부족 및 불만족스러운 품질 분석, 관리 요구 사항을 충족하지 않는 비용 시스템 - 시스템 기능에 필연적으로 영향을 미칩니다. . 기업인 전체 생산 시스템의 신뢰성(효율성)을 결정짓는 것은 약한 고리다. 비용 관리의 한 기능에 주의를 기울이지 않으면 전체 작업이 무효화될 수 있습니다.
다양한 수준에서 비용 관리의 방법론적 통일성은 기업의 정보 지원, 계획, 회계 및 비용 분석에 대한 균일한 요구 사항을 의미합니다.
비용 관리의 모든 원칙을 준수하면 기업의 경제적 경쟁력을 위한 기반이 만들어지고 시장에서 선도적인 위치를 차지할 수 있습니다.
특정 무결성을 갖는 요소 및 요소 간의 링크 집합을 제어 시스템이라고 합니다. 주체, 대상, 기능, 도구 및 관리 방법의 상호 작용은 이 시스템의 보존, 기능 및 개발을 보장하여 기업에서 발생하는 비용의 효율성을 높여야 합니다.
비용 관리 시스템의 목표는 관리 기능의 진행 상황을 반영하고 그 역학을 특성화하는 채택된 조직 구조의 기능을 포함하는 관리 프로세스의 구현 결과로 달성됩니다. 이 프로세스는 본질적으로 고유한(특정) 내용을 가지고 있습니다. 공간과 시간의 특정 일련의 행동을 포함하는 구현의 단계 및 내부 단계. 비용 관리 프로세스의 질적 독창성은 체계적인 접근 방식의 구현에서 드러납니다.
이 접근 방식을 사용하면 관리 개체를 포괄적으로 탐색하고 비용 관리 시스템을 구축하며 관리 프로세스의 주요 작업을 강조 표시하고 구현 순서를 결정할 수 있습니다. 이 접근 방식의 기초는 통일성, 개발, 글로벌 목표, 기능, 분권화, 계층 구조, 불확실성 및 조직의 원칙입니다.
비용 관리의 효율성은 정보가 부족하여 가장 중요한 상황 요인을 결정하는 것을 기반으로 관리가 수행되기 때문에 체계적이고 상황적인 접근 방식의 조합으로 증가할 것입니다.
기능 과정에서 비용 관리 시스템은 세 가지 하위 시스템으로 나뉩니다.
- ? 제어 하위 시스템 또는 제어 대상;
- ? 제어된 하위 시스템 또는 제어 개체;
- ? 통신 하위 시스템.
비용 관리의 주제는 기업의 관리자와 전문가, 그리고 관련 관리 기관입니다. 통제의 대상은 목표에 따른 비용이다. 그것들은 관리 대상으로서 관리 프로세스에 관심이 있는 전체 및 개별 구성 요소(분류에 따라)로 간주됩니다. 통신 서브시스템은 입력 정보가 전송되는 직접 통신 채널과 제어 대상의 상태에 대한 정보를 수신하는 피드백 채널을 포함한다. 제어 하위 시스템의 영향으로 비용 관리 시스템은 다양한 상태로 전환되며 가장 바람직한 것이 선택됩니다.
이러한 시스템의 효과는 모든 요소의 상호 연결, 공통 목표 달성에 대한 초점 및 관리 분야에서 객관적으로 시행되고 개인 간의 가장 중요한 연결을 반영하는 법률, 원칙 및 방법 준수에 의해 결정됩니다. 관리 요소와 외부 환경 요소.
비용 관리에는 개체 관리에 내재된 모든 기능의 수행이 포함됩니다. 비용 관리 기능에는 계획, 조정, 제어 및 동기 부여가 포함됩니다.
계획에는 장기 및 즉각적인 목표의 선택과 이를 달성하기 위한 전략적 계획의 개발이 포함됩니다. 조정은 계획된 계획을 수행하기 위해 자원을 사용하는 최선의 방향을 결정하는 것입니다. 통제는 기업의 목표와 전략적 계획이 최적의 방식으로 구현될 수 있도록 결정과 피드백의 실행을 보장합니다. 동기 부여는 내린 결정의 실행을 장려하는 동기 체계의 형성입니다.
A. Fayol은 관리의 기능적 접근 방식의 창시자로 간주됩니다. 그는 다섯 가지 관리 기능을 꼽았습니다. 예지력, 조직화, 관리 활동, 조정 및 통제입니다.
현대 문헌에는 관리 기능의 구성에 대한 단일 견해가 없습니다. 그러나 이제는 모든 기업에 적용할 수 있는 4가지 주요 기능으로 이 모든 기능을 결합하는 광범위한 접근 방식이 있습니다. 이 접근 방식에 따르면 관리 프로세스는 계획, 활동 조직, 동기 부여 및 통제의 상호 관련된 기능으로 구성되며, 이는 의사 결정과 의사 소통의 연결 프로세스에 의해 통합됩니다.
차례로, 비용 관리 기능은 규제 프레임워크, 분류, 지표 시스템, 다양한 분석 방법 적용 및 비용 예측과 같은 관리 도구를 사용하여 구현됩니다. 제어 기능의 중요한 요소인 비용 분석은 합리적인 비용 계획을 위한 정보를 준비합니다. 비용은 기업 전체와 개별 부서, 경제적 비용 요소 및 비용 항목, 활동 유형, 생산 단위(작업, 서비스) 및 기타 회계 항목 모두에 대해 분석됩니다.
비용 관리는 기업의 높은 경제적 결과를 달성하는 것이 목적인 동적 프로세스입니다. 경영의 모든 단계에서 원가 데이터는 기업의 의사결정과 궁극적으로 기업의 경쟁력을 결정짓는 중요한 역할을 하는 요소로 집중하고 올바르게 활용하는 것이 필요합니다. 관리 프로세스에서 발생하는 특정 문제에 대한 답변은 항상 다양한 비용 관리 시스템의 개발 및 실제 적용이었습니다. 모든 비용 관리 시스템의 핵심은 특정 비용에 대한 가능한 영향의 정도 또는 기업의 최종 결과에 대한 특정 비용의 영향 정도를 평가하는 데 필요한 다양한 기준에 따른 분류입니다.
비용 정보는 세 가지 방법으로 사용할 수 있습니다.
- ? 주어진 기간의 비용 수준을 평가하고 이익을 결정합니다.
- ? 의사 결정을 위해 (가격 정책, 활동 대상의 성장 및 축소, 제품 갱신 분야에서)
- ? 통제와 규제를 위해.
이 영역 중 첫 번째는 어떤 이익이 결정되는지 비교하여 특정 기간 동안 받은 생산 비용과 수입을 계산하는 것입니다. 가격 정책 분야에서 결정을 내리거나 활동량을 줄이고, 제품을 업데이트하고, 이익을 극대화하기 위한 가장 합리적인 프로그램을 만들 때 회사의 경영진은 모든 결정이 미래 지향적이기 때문에 예상 비용과 수입에 대한 정보가 필요합니다. 이 영역 중 세 번째 영역은 개별 비용 센터와 책임 센터 간에 비용이 할당되는 방법에 대한 정보 수집과 관련됩니다.
따라서 다양한 비용 분류 및 회계 방법을 사용하여 특정 기업 관리 목적에 필요한 정보를 얻고 다양한 비용 관리 시스템을 구축할 수 있습니다. 최근에 다음과 같은 비용 관리 시스템이 경제학자들의 주목을 받고 있습니다.
- ? 총 비용 관리 시스템 (표준 비용, 흡수 비용, 총 비용 관리 시스템 또는 티씨엠,거래 원가 계산 방법, 또는 알파벳,등.);
- ? 비용 항목의 범위를 줄이기 위한 비용 관리 시스템(단순 및 고급 직접 원가 계산);
- ? 책임 센터 및 제어 시스템에 의한 관리 시스템. 비용 관리 시스템에 대한 간략한 설명이 표에 나와 있습니다. 5.1. 기능 문제는 기업 관리, 활동 제어 또는 비용 회계에 대한 모노그래프 또는 실용적인 가이드에서 무시되지 않습니다.
표 5.1
기존 비용 관리 시스템에 대한 간략한 설명
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특성 |
장점 |
단점 |
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1. 전체 비용 관리 |
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생산 원가에는 조직의 모든 비용이 포함되며 고정 비용은 선택한 기준에 비례하여 분배됩니다. |
전체 생산 비용이 표시되고 러시아 연방에서 확립된 전통과 재무 회계 및 과세에 대한 규제 행위의 요구 사항을 준수합니다. |
볼륨에 따른 행동의 성격에 대한 부주의로 인한 비용 분석, 통제 및 계획 불가능 (회계의 고정 비용은 변수로 간주). 공통 유통 기반의 사용으로 인한 개체의 원가 계산으로 인한 개성 상실. 생산과 직접 관련되지 않은 비용의 생산 비용에 포함되어 결과적으로 특정 유형의 제품의 수익성이 왜곡됩니다. 가격 책정은 처음부터 계획된 이익을 가정하지만 실제로는 손실 위험을 제거하기만 하면 되므로 관련 비용을 할당할 수 없습니다. |
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특성 |
장점 |
단점 |
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1.1. 실제 비용 관리. 1.1.1. 기본 옵션 |
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실제 비용은 조정 없이 반영됩니다. Zf = (2fTf, 여기서 Zf - 실제 비용, ()f - 실제 수량, Tsf - 실제 가격 |
사용의 용이성 |
사용된 자원의 양과 가격을 통제할 규정이 없습니다. 편차의 원인을 분석할 수 없습니다. 부서 간에 서비스를 교환할 때 실제 가격을 계산하는 절차가 복잡합니다. 준비금 생성 불가능으로 인해 비용이 증가합니다. 사용된 각 자원 단위에 대한 가격 재계산의 복잡성. 대량 생산이 힘든 제품 배치별 원가를 계산해야 하는 필요성 |
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1.1.2. 작년 가격으로 |
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비용은 다음과 같이 정의됩니다. 3 F \u003d C pr Of + D C. 여기서 C pr - 작년의 평균 가격; Ац - 가격으로 인한 비용 증가. |
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이전 기간의 평균 가격을 기준으로 사용하여 조직의 목표에 부합하지 않고 통제가 어렵습니다. 자원 사용량에 대한 기준이 부족합니다. 준비금 생성 불가능으로 인해 비용이 증가합니다. 간접 비용 차이에 대한 통제 및 분석 부족 |
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1.1.3. 예정가격으로 |
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직접 비용은 계획 가격에 반영됩니다. 계획 수준에서 직접 비용의 편차는 기간 말에 상각됩니다. 고정 비용 계획은 없습니다. 비용 계산은 다음 공식에 따라 수행됩니다. Z. (f \u003d Z. w + Dz + Dch, 여기서 Z. (f, Z zp - 실제 및 계획된 임금 비용; Дз, Дч - 평균 임금률과 인원 수의 변화로 인한 편차; Z MF \u003d Z mp + AC/+ Dts, 여기서 Z mf, Z mp - 실제 재료에 대한 계획 비용; 액/, Dts - 재료 수량의 변화와 재료의 가격 변화로 인한 편차 |
기준선과 비교:
및 계획 값(단, 직접 비용만 해당) |
간접 비용의 편차를 통제하고 분석할 수 없습니다. 적립금 생성 불가능으로 인한 비용 급증 |
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1.2. 규제 비용 관리 1.2.1. 기본 옵션 |
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표준 비용은 다음을 의미합니다.
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실제 값을 규범 값과 비교하여 제어 가능성. 편차의 원인을 분석하는 능력. 비용 계산의 가속화(센터별 비용과 캐리어별 비용은 서로 독립적으로 계산되므로 동시 계산이 가능함). 각 배치에 대한 비용을 별도로 계산할 필요가 없습니다. 이중화 기능으로 인한 비용 변동 완화 |
오늘날의 요구 사항에 대한 외삽 또는 달성된 배급의 불일치. 규제 회계의 경우 평균값 조정에 대한 정당성이 없어 계획 정확도가 떨어지고 효과적인 통제가 어려워집니다. |
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특성 |
장점 |
단점 |
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1.2.2. 수정된 문제 |
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활동량에 관계없이 기준이 정해져 있습니다. 가격 및 수량의 변동이 고려됩니다. 편차 계산은 다음과 같습니다. 표준 원가율의 결정: 에서- °n /-? "-그리고 - q ' 여기서 C, - 표준 비용율;
Z pr \u003d C n 중, 어디서 Z pr - 추정 표준 비용; 편차의 정의: A \u003d Z f - 3 | f |
1.2.1에 추가로. 상대적 단순성. 비용을 분류할 필요가 없습니다. |
1.2.1에 추가로. 비용이 생산량에 의존하는 특성을 무시하기 때문에 효과적인 통제가 부족합니다. 주어진 볼륨에서만 작동합니다. 볼륨 변경으로 인한 편차는 고려되지 않습니다. |
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1.2.2. 가변 출력으로 |
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가변 비용 기준은 볼륨 단위로 설정되고 고정 비용 기준은 전체 볼륨에 대해 설정됩니다. 가격, 수량, 수량의 편차가 고려됩니다. 계산 알고리즘:
G"그리고 O 당 비용: \u003d -, 여기서 o - 총 표준 ny 가변 비용; 규범 상수의 비율이 계산됩니다. 비용: C I | = ™ st, 여기서 Z n - 총계 표준 고정 비용; 표준 부피에 대한 표준 비용율은 다음과 같이 계산됩니다. С n = С n + С„; G및 "별" 게시물
A \u003d Zf - Z nr;
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1.2.1에 추가로. 볼륨에 따른 비용 동작의 특성이 고려되어 운영 관리를 위한 보다 정확한 계산을 제공합니다. 1.2.2와 비교하여 제어 가능성이 향상되었습니다. 부피 편차가 고려됨 |
1.2.2에 비해 난이도. 고정 비용과 변동 비용을 결정하는 동일한 접근 방식(물량 변화를 조정할 때 고정 비용을 변수로 처리)으로 결과가 왜곡됨 |
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특성 |
장점 |
단점 |
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1.3. 계획원가관리(표준원가) 1.3.1. 기본 옵션 |
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계획된 값은 과거 경험이 아니라 미래에 대한 예측을 기반으로 합니다. 직접 가변 비용은 제품 유형별로 계획되고 나머지는 비용 센터별로 계획됩니다. 가격과 수량 모두 예정 |
표준 비용 관리의 장점. 규범 적 값과 비교하여 계획된 값의 더 깊은 유효성은 예측의 정확성과 통제의 효율성을 증가시킵니다. |
기준 설정의 상대적 어려움 |
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1.3.2. 수정된 문제 |
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1.2.2와 유사하게 차이-계획값을 표준값 대신 사용 |
장점 1.3.1. 상대적 단순성. 비용을 분류할 필요가 없습니다. |
단점 1.3.1. 및 1.2.2 |
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1.3.2. 가변 출력으로 |
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1.2.3과 유사하게 차이-계획값을 표준값 대신 사용 |
장점 1.3.1. 볼륨에 따른 비용 거동의 특성을 고려하여 계산 결과의 높은 정확도를 보장하고 운영 관리를 위한 정보를 제공합니다. 고정 수량 계획 원가 통제와 비교하여 통제 옵션이 개선되었습니다. 부피 편차가 고려됨 |
단점 1.3.1. 및 1.2.3 |
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2. 원가절감 관리 2.1. 기본 옵션 |
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원가계산 대상(제품, 비용 센터 등)에는 선택한 접근 방식으로 이 대상과 직접 관련된 것으로 간주되는 비용만 포함됩니다. |
전체 조직 및 개별 유형의 제품에 대한 재무 결과는 고정 비용 할당 방법 선택에 달려 있지 않습니다. 관련 비용 측면에서만 다른 기간의 비용을 비교할 수 있는 능력 결과적으로 - 조직 구조의 변경, 이와 관련된 관련 없는 비용은 비교 결과에 영향을 미치지 않습니다. 볼륨에 따른 비용 행동의 특성에 대한 설명. 편차의 원인 분석; 최소 임계 부피의 추정; 위험; 비용 편익 계획; 릴리스 구조의 최적화; 가격; 제어; 인과 관계 식별, 즉 비용 통제 수단 |
법에서 요구하는 전체 생산 비용은 계산되지 않습니다. 재고 비용 절감. 고정비와 변동비의 분리가 어렵다(장기적으로는 모든 비용이 변동비로 전환됨) |
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특성 |
장점 |
단점 |
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2.2. 단순직접원가계산 |
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비용을 변동 및 고정으로 분리(비용 유형 분류 또는 비용 센터 분류에서 고정). 제품에는 변동 비용만 포함됩니다. 비용 센터에는 해당 비용 센터의 핵심 비즈니스를 운영하는 데 소요되는 변동 비용만 포함됩니다. 이익 계산: P \u003d X (C,. - Z per.) - Z 포스트, 어디서 P - 이익; C, - i 번째 유형의 제품 가격; Z psr. - i 번째 유형의 제품 단위당 변동 비용; Z 포스트 - 고정 비용. 각 제품 유형에 대해 보장 금액(한계 소득)이 계산됩니다. MD = C - Zper, 여기서 MD - 한계 소득(보장 가치); C - 가격; З 레인 - 출력 단위당 가변 비용. 추가 기능: 계획 및 실제 한계 소득 계산; 회사 간 회전율에 대한 보장 금액 계산(적절한 이전 가격 사용) 최소 허용 한계 소득 설정; 다단계 직접 원가 계산 |
장점 2.1. 상대적 단순성(제품 및 비용 센터에 고정 비용을 할당할 필요가 없음). 단기 가격 정보(단기 가격 하한선은 변동 비용과 동일) |
장기적으로 가격 책정에 대한 정보가 없습니다. 제품의 시장 가격이 항상 알려진 것은 아니므로 한계 수익을 계획하기가 어렵습니다. 비선형 비용 함수가 가능합니다. 특정 제품에 직접 귀속될 수 있는 고정 비용 중 존재 |
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2.2.1. 고정 비용 관리 |
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이 시스템은 단순 직접 원가계산의 논리적 연속이자 확장입니다. 비용은 계산 대상과의 관계 원칙에 따라 직접 및 간접, 고정 및 가변으로 나뉩니다. 손익계산서는 다음과 같습니다. B - H \u003d V h; SP, \u003d B „-3 네피; P \u003d SP 2 - Z posg, 여기서 B는 수익입니다. H - 매출세; B, - 순 수익금; SP „ SP 2 - 적용 범위 양 1 및 2, 각각; 3, Z psr2 - 제품 및 제품 그룹의 변동 비용. 필요한 경우 고정 비용을 그룹(제품의 고정 비용, 제품 그룹, 책임 센터, 조직 전체)으로 나누어 해당 적용 범위 금액을 계산할 수 있습니다. |
장단기 가격 정보의 가용성. 투자 분석을 위한 정보의 가용성(투자 결정을 내리기 위한 관련 비용은 제품당, 제품 그룹당, 때로는 센터의 고정 비용으로 간주될 수 있는 직접 비용으로 간주될 수 있음). 자원 제약 하에서 생산량을 최적화하기 위한 정보의 가용성(총 한계 소득 최대화). 기술 프로세스 및 생산 조직 방법 선택에 대한 정보의 가용성. 통제를 위한 정보의 가용성, 비용 및 결과 계획. 위험을 평가하기 위해 (장단기적으로) 임계 생산량을 찾는 것. 단순직접원가계산에 비해 적립금의 과소평가 정도 감소 |
제품 그룹을 선택하는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 생산 원가에는 제품 생산의 결과로 실제로 발생하지 않지만 생산 시설을 작동 상태로 유지하는 데 사용되는 직접 고정 비용이 포함됩니다. 이 시스템은 전체 비용 관리 시스템으로 수렴됩니다. 비용 분류의 어려움 |
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특성 |
장점 |
단점 |
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2.3. 상대 직접 비용이 있는 고정 비용 관리 |
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활동 영역, 책임 센터, 비용 유형, 제품 유형을 포함하는 비용 개체 계층이 개발되며 모든 비용은 개체에 직접 적용됩니다. 비용은 다음 그룹으로 나뉩니다.
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간접 고정 비용을 할당할 필요가 없습니다. 모든 비용은 직접 처리되어 더 많은 통제가 가능합니다. 리소스가 제한된 환경에서 출력을 최적화하기 위한 정보의 가용성. 제한된 자원 조건에서 출력 구조를 최적화하기 위한 정보의 가용성 |
매장량을 추정하기 어렵습니다. 비용이 직접적인 대상을 찾는 것이 항상 가능한 것은 아닙니다. 방법 복잡성 |
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2.4. 계획된 한계 비용 관리 |
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직접 원가 계산과 달리 실제가 아닌 계획된 값이 사용됩니다. 전체 원가 관리와 달리 실제 원가는 변동 부분에서만 계획 원가와 비교되고 고정 부분은 비교되지 않습니다. 계획 값과 실제 값은 다음과 같이 비교됩니다.
С = --, 여기서 3 „ - 계획된 변수 당 및 당
피^포스트^f 비용: 3' = ---;
변동비만 생산비에 포함됨 |
장점 2.2. 단점 2.2. 단순 직접 원가 계산에 대한 더 많은 제어. 선명도, 가시성 |
현대적인 상황에서 회사 활동의 효율성을 보장하려면 관리 회계 조직에서 시스템 지향적 접근 방식을 사용해야 합니다.
전체 회사 관리 시스템의 효율성과 시장에서의 경쟁력은 원가 기업의 원가 관리 시스템의 효율성에 달려 있습니다. 현재 다음과 같은 비용 관리 시스템이 널리 보급되었습니다.
현대 엔터프라이즈 비용 관리 시스템을 더 자세히 고려하십시오.
표준 원가 계산
20세기 초에는 부당한 비용을 방지하기 위한 방법으로 미국에 이어 유럽에서도 표준원가제도가 등장했다. 넓은 의미의 시스템 이름은 "미리 정해진 원가"를 의미합니다. 이 시스템의 창시자는 미국 경제학자 G. Emerson, D.Ch. Garrison, T. 다우니, M.H. Zebrak 및 기타.
이 시스템의 특수성은 회계가 발생한 일이 아니라 발생해야 하는 일을 반영한다는 사실에 있습니다. 무엇이 아니라 정당한 것이 고려되고 발생한 편차는 별도로 반영됩니다. 이 시스템의 주요 원칙은 다음과 같습니다.
- 회계에서 발생하는 모든 비용은 표준과 상호 연관되어야 합니다.
- 실제 비용을 표준과 비교할 때 식별된 편차는 원인별로 세분화해야 합니다.
시스템의 주요 목적은 회사 이익의 손실과 편차를 식별하는 것입니다.
이 시스템은 예비(생산 공정 시작 전) 비용 배급을 기반으로 합니다. 다음 기간의 비용 금액은 달성한 수준과 계획된 감소를 기반으로 계산됩니다. 확립된 표준 비용율에서 식별된 편차를 분석하여 발생 원인을 결정합니다. 이를 통해 관리자는 생산 비용을 신속하게 관리할 수 있습니다. 확립된 원가 기준과의 편차를 정확하게 판별하는 것은 원가 기준 자체의 개선에 기여합니다.
표준 비용 시스템의 장점은 조직의 비용과 이익을 형성하는 과정에서 부정적인 추세를 신속하게 식별하고 예방한다는 것입니다.
국내 관행에서이 원가 회계 시스템의 부분 유사체는 원가 회계의 표준 방법입니다. 국내 방식은 생산 과정에만 집중하고 구현과 관련이 없다는 것이 특징입니다. 이로 인해 판매 가격을 결정하기가 어렵습니다.
원가 및 이익 관리 시스템의 역사적 발전 과정에서 표준 원가 시스템과 책임 센터에 의한 원가 회계 모델의 통합이 이루어졌습니다. 이것이 바로 시스템 인 타임(SIT) 방법이 등장한 방법이며, 그 창시자는 R.D. McIlhattan, R.A. 하웰, S.R. 소스.
직접 원가 계산
경제 주체의 집약적 개발 모델은 비용을 직접 및 간접, 주요 및 간접비, 변동 및 고정, 생산 및 반복 비용으로 명확하게 구분하여 전략적 관리 작업의 솔루션을 요구했습니다. 그 결과 1936년 D. Garrison은 직접 원가 계산 시스템(직접 원가 회계 시스템)을 만들었습니다.
현재 직접 원가 계산 시스템의 원칙이 다소 변경되었습니다. 비용을 그룹화하는 가장 중요한 원칙은 생산(판매) 볼륨에 대한 의존성입니다. 비용을 변동 및 고정으로 나눕니다. 생산 비용은 변동 비용 측면에서만 계획되고 고려됩니다.
제품 판매 수익과 변동비의 차이는 한계 소득이며, 이는 운영 가격 관리 및 가격 책정 프로세스의 기초가 됩니다. 이 방법을 사용하면 고정 비용이 생산 비용 계산에 포함되지 않고 조직의 이익을 줄이기 위해 직접 상각됩니다.
적시(JIT)
오늘날 제조 회사는 생산 비용을 최소화하면서 고품질의 경쟁력 있는 제품을 생산하는 데 점점 더 집중하고 있습니다. 이 전략은 일본 시스템 Just-in-Time(JIT) - Just in time에 해당합니다.
JIT 비용 관리 시스템은 1970년대 중반에 등장했습니다. 도요타에서.
이 방법의 특이성은 재고의 존재가 기업의 유연성과 경쟁력, 재정 자원 부족에 영향을 미치는 부정적인 요인으로 간주된다는 사실에 있습니다.
Just-in-Time 방식은 생산 현장에 소량의 배치를 공급하고 실제 진행 중인 작업을 제거하며 재고를 최소화합니다. 이 방법을 적용하면 간접 범주의 기업 비용 중 일부가 직접 범주에 들어갑니다.
JIT 방식에서는 자재 구매 및 보관에 소요되는 시간이 훨씬 줄어들기 때문에 주문 이행의 신뢰성이 크게 향상됩니다. 더 짧은 주문 리드 타임과 증가된 주문 이행 신뢰성은 또한 안전 재고에 대한 필요성을 크게 줄이고 생산 유연성을 높이는 데 기여합니다. 동시에 제품 품질 문제를 쉽게 식별하고 생산 공정을 신속하게 조정합니다.
Just-in-Time 시스템의 주요 장점은 다음과 같습니다.
- 재고 및 안전 보장 비용에 대한 자본 투자의 최소화;
- 조직의 생산 및 재무주기 감소 및 결과적으로 시장 상황의 변화에 대한보다 신속한 대응, 경제적 자원 회전율의 증가;
- 생산, 제품, 노동의 품질 향상, 결혼을 포함한 생산 손실 감소;
- 간접 비용의 일부를 직접 비용 범주로 전환하면 비용 형성의 정확성이 높아집니다.
- 간접비 배분 절차를 포함하여 생산비 회계 시스템이 단순화되었습니다.
Just-in-Time 시스템의 단점으로 소규모(맞춤형) 또는 단일 제품 생산에 중점을 둘 수 있습니다. 이 시스템의 구현을 위한 기반은 공급업체, 계약자, 구매자와 잘 구축된 파트너십입니다. 공급망의 실패는 조직의 효율성과 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다. 결과적으로 관리 지침은 공급 부문과 더 관련이 있습니다.
활동 기반 원가 계산(ABC)
보다 효과적인 원가 및 이익 관리 도구를 찾던 결과 ABC(Activity Based Costing) 원가계산법이 등장했습니다. ABC 방식은 초기에 개별 제품의 원가 계산 정확도를 높이는 데 중점을 두었지만 시간이 지남에 따라 효과적인 비즈니스 관리 모델로 변모했습니다.
모든 생산이 일련의 작업 작업, 기능으로 간주된다는 것은 이 방법에만 해당됩니다. 기업의 작업 목록 및 순서 정의는 리소스 소비 계산과 동시에 복잡한 작업 작업을 가장 간단한 구성 요소로 분해하여 수행됩니다.
목표 원가 계산
목표 원가 계산 시스템(일본어에서 작은 단계의 개선으로 번역됨)의 고향은 1960년대에 등장한 일본입니다. 오늘날 그것은 주로 혁신적인 산업(자동차, 기계 공학, 전자, 컴퓨터, 디지털 기술)과 서비스 부문에서 활동하는 회사를 중심으로 전 세계에 퍼져 있습니다.
목표 원가계산 개념의 기초가 되는 아이디어는 단순하면서도 동시에 혁신적입니다. 일본 관리자들은 단순히 전통적인 가격 책정 공식을 뒤집었습니다. 비용 + 이익 = 가격, 이 개념에서 평등으로 변환되었습니다. 가격 - 이익 = 비용.
Target Costing 시스템은 기존 시스템과 달리 사전 설정된 판매 가격을 기반으로 제품 비용을 계산합니다. 이 가격은 시장 조사의 도움으로 결정됩니다. 실제로 제품이나 서비스의 예상 시장 가격입니다.
제품(서비스)의 목표 비용을 결정하기 위해 예상 시장 가격에서 조직의 원하는 이익을 뺍니다. 또한 생산과정의 모든 참여자(관리자부터 단순 작업자까지)가 목표 원가에 맞는 제품을 설계하고 생산하기 위해 노력합니다.
N. Smirnova는 Target Costing이 비용 및 비용 절감 전략을 구현하는 맥락에서 구매자에 대한 제품 품질 및 소비자 가치 감소 문제를 피한다고 주장합니다.
카이젠 원가계산
직접적인 연속성과 목표 원가계산의 필수적인 부분은 카이젠 원가계산입니다. 이는 비용 수준에 대한 지속적인 운영 제어 시스템, 궁극적으로 장대한 결과로 이어지는 작은 개선입니다. 동시에 두 시스템은 목표 비용을 달성하는 동일한 작업을 수행합니다.
그러나이 작업은 신제품 설계 단계에서 첫 번째 경우 (목표 원가 계산), 두 번째 경우 (카이젠 원가 계산)-생산 단계에서 구현됩니다.
예상 비용과 목표 비용의 차이는 제품의 설계 단계에서 최소화되어야 하며, 이에 대한 분석은 드리프트 비용 분석(각 비용 항목이 제품 비용에 미치는 영향 분석) 및 검색 그것들을 줄이는 옵션.
설계 단계에서 예상 원가와 목표 원가의 차이가 5% 이하인 경우 "카이젠 원가 계산"을 통해 생산 과정에서 이러한 불일치가 제거될 것으로 예상하여 해당 제품의 생산을 시작하기로 결정합니다. . 예상 비용과 목표 비용 간의 차이를 줄이는 것을 카이젠 작업이라고 하며, 이는 생산 작업자에서 관리자에 이르기까지 조직의 모든 직원과 관련이 있습니다. 각 제품 수준과 기업 전체 수준에서 모두 설정됩니다.
벤치마킹
경쟁사의 최고의 지표와 비교하는 방법(벤치마킹)은 시장에서 사용할 수 있는 최고의 유사품과 비교하여 회사 제품 생산의 주요 위치에서 격차를 식별하고 이러한 격차의 원인을 식별하는 것입니다. 최고의 샘플의 특성과 품질 지표를 달성할 수 있는 기회를 찾습니다. 이 기술을 사용하는 기초는 경쟁 현실을 고려할 때 특정 어려움과 관련된 비교 기반의 필수 존재입니다.
이 방법에는 다음과 같은 종류가 있습니다.
모범 사례 - 최상의 작업 관행을 찾기 위해 다양한 유형의 경제 활동에서 회사 활동의 효율성을 세계 생산 리더와 비교합니다.
동급 최고 - 이러한 유형의 경제 활동에서 회사를 주요 경쟁업체와 비교합니다.
최고 중 최고 - 개별 내부 프로세스를 최고 기업의 성과와 비교합니다.
벤치마킹 방법 사용의 문제는 치열한 경쟁과 경쟁력 있는 비즈니스 인텔리전스의 개발에 직면하여 특히 관련이 있습니다. 벤치마킹 방법론과 이러한 문제의 해결책에 대한 연구는 많은 국내외 과학자, 특히 O.V. 알렉시바, I.M. 볼코바, Yu.P. 보로노바, D.A. 볼로신, I.N. 이바노바, O.E. 니콜라에바, T.V. Shishkova 및 기타.
벤치마킹 방법은 회사 내부 환경의 초기 분석, 관리, 생산, 상업 프로세스의 병목 현상 식별, 경쟁자 및 관련 경제 활동 대표자의 모범 사례 검색에 내재되어 있습니다.
분석 및 비교 대상은 생산 프로세스, 혁신, 기술 솔루션, 노동 동기 부여 시스템 등이 될 수 있습니다. 조직 및 경쟁사의 활동을 특징 짓는 지표의 구성에는 비용, 비용, 가격, 이익, 수익성 등이 포함됩니다. 요인 지표로 비교하는 것이 더 편리합니다 - 전략적 통제 및 관리의 대상 : 비용, 비용, 가격, 제품 품질 등
수명 주기 원가 계산(LCC)
LCC(수명 주기 원가 계산)의 개념은 설계에서 폐기까지 제품의 전체 수명 주기 비용을 결정하는 것입니다.
수명주기 - 유형 자산을 나타내는 경제적 상품이 고유 한 존재 기간을 갖는 개념.
이 방법의 가장 중요한 원칙은 설계 단계에서 제품 생산에 대한 예측 및 비용 관리입니다.
생애주기의 시작은 경제적 재화를 사용하여 필요를 충족시키는 것이 가능해지는 순간입니다. 수명주기의 끝은 효용이 고갈되고 경제 재화가 완전히 소비되는 순간입니다. 동시에 제품, 프로젝트, 조직의 라이프 사이클이 구별됩니다.
이 기술의 출현을 위한 주요 전제 조건은 제품 수명 주기 감소, 사전 생산 비용 증가 및 제품 생산 시작, 재무 지표(비용 및 수입)의 거의 완전한 결정입니다. 디자인 단계.
이 방법을 사용하면 비용 분류의 필수 요소는 수명 주기 단계별로 그룹화하는 것입니다.
- 신제품 개발 단계;
- 제품을 시장에 출시하는 단계(구현)
- 성장 단계;
- 성숙 단계;
- 쇠퇴 단계.
제품 수명 주기의 단계는 구체적이며 비용과 이익을 생성하는 프로세스에 영향을 미칩니다. 비용 수준, 구성, 구조, 의도 된 목적, 효율성 정도에 대한 제품 수명주기 단계의 영향을 추적합니다.
제품 수명 주기 단계의 계획을 통해 주요 작업 작업과 해당 비용을 보다 정확하게 예측할 수 있습니다.
기능 비용 분석(FSA)
비용 관리 결정을 내리는 데 사용되는 일반적인 방법 중 하나는 비용 편익 분석(FCA)으로, 품질 지표와 제품 목적지 지표를 유지하면서 비용을 최소화하는 것을 목표로 합니다.
기능적 비용 분석 - 자재 및 노동 자원 사용의 효율성 향상을 목표로하는 대상 (제품, 프로세스, 조직 구조)에 대한 체계적인 연구 방법.
FCA의 요소는 소비자 가치에 기반한 비용 분석이며, 그 목적은 대상의 기능에 대한 비용의 경제적 정당화입니다. 개체의 소비자 속성과 개발 비용 간의 비율 최적화.
서지:
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- 보로노프 Yu.P. 경쟁 인텔리전스의 벤치마킹 // 비즈니스 인텔리전스 기술.
- Ivanov I.N., Fukova D.Yu. 경쟁 분석. 벤치마킹 // 경제 분석: 이론과 실제, 2009. No. 22.
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제 7 장. 기업 개발 시스템에서 비용 관리의 역할과 위치
시장 경제의 현대적인 조건에서 경제 활동을 수행하는 주요 링크는 기업입니다. 시장에 필요한 제품을 만들고 시장 관계를 규제하고 시장 세그먼트를 채우는 데 주요 역할을 하는 다양한 서비스를 제공하는 기업입니다.
유능하고 유능한 리더는 기존 경쟁의 어려운 조건에서 리더가 현대 시장의 요구 사항을 충족하고 수요가 많은 제품 생산을 가장 정확하게 조직하는 사람이 될 것임을 알고 있습니다. 현대 시장 관계는 생산 효율성에 대한 인센티브와 노동 생산성을 높이려는 욕구입니다.
시장 경제의 현대적 조건에서 완전한 경제적, 재정적 독립을 갖춘 기업을 관리하는 것은 비용 관리, 역동적인 의사 결정 및 아이디어의 이동에서 큰 책임, 능력 및 전략적 조치를 요구하는 복잡한 노동 집약적 프로세스입니다. 경제적 독립은 기업의 조직 형태, 활동 유형 및 비즈니스 파트너 선택에 대한 독립적 인 선택을 제공합니다.
재정적 독립성을 가진 기업은 자체 재정 전략을 수립하고 가격 정책을 개발합니다. 즉, 완전한 자체 자금 조달을 위해 필요한 모든 조치를 취합니다.
모든 형태의 소유 기업의 경우 일정 기간 동안의 비용 및 수입의 역학을 반영하는 재무 결과 기록을 유지해야 합니다. 그러나 생산 자원 사용의 효율성에 대한 경제적 분석과 생산 전략에 대한 평가 없이는 기업의 현재 재무 상태를 결정하고 개발 전망을 식별하는 것이 불가능합니다.
현대 조직에서 이러한 문제의 솔루션은 조직의 구조적 부문 관리의 과거 및 미래 결과에 대한 비교 분석을 기반으로 하는 내부 경제 분석 관리 분석 시스템에서 구현할 수 있습니다.
관리 분석의 구현을 위해 다양한 방법과 과학적 개발을 사용할 수 있습니다. 정보 기술의 도입으로 기업의 재무 및 경제 활동을 분석하고 재무 상태를 평가하며 가능한 준비금을 식별할 수 있는 시스템이 널리 사용됩니다.
경제 활동을 수행 할 때 제품을 생산하는 과정에있는 모든 기업은 특정 유형으로 나뉩니다.
생산 프로세스의 기업은 다음과 관련된 다소 복잡한 비용 세트를 수행합니다.
1) 고정 자산 사용
2) 원료, 자재의 획득과 함께;
3) 반제품 구매 시;
4) 직원의 보수와 함께;
5) 연료, 에너지 및 기타 비용 비용.
활동의 정상적인 개발과 위의 모든 비용을 구현할 가능성을 위한 각 기업은 비용을 통제하고 관리할 수 있어야 합니다.
비용 관리의 분석 작업이 효과적이고 적절한 품질을 달성하기 위한 재정 및 경제적 결정을 내리려면 다음 그룹에 대한 비용 회계를 정확하게 구성해야 합니다.
1) 고정 비용;
2) 변동 비용.
비용을 고정 비용과 변동 비용으로 나누어 재무 관리자는 다음을 수행할 수 있습니다.
1) 회수 기간을 설정합니다.
2) 기업의 재정적 신뢰성 마진을 파악합니다.
3) 기업 이익의 최적 가치를 계산합니다.
불합리하고 통제되지 않는 비용 증가는 대부분의 러시아 기업에서 가장 시급한 문제 중 하나입니다. 오늘날 기업 경영이 직면한 가장 중요한 과제는 생산 비용을 효과적으로 관리하는 것입니다. 현재 원가회계에 대한 업계 규정, 계획 및 원가분석에 관한 교과서가 있습니다. 그러나이 영역에 축적 된 잠재력을 사용하는 데 주요 장애물은 생산 비용을 계산하는 데 상당한 노력과 결과적으로 필요한 데이터를 얻는 효율성이 낮다는 것을 고려해야합니다. 이는 시장 상황의 변화와 함께 높은 가격 역학 조건에서 신속하고 최적의 결정을 내리는 능력을 크게 제한합니다.
관리의 시장 원칙으로의 전환에서 러시아 경제는 제품 경쟁력 문제를 주요 기준으로 둡니다. 제품이 경쟁력을 갖기 위해서는 품질이 높아야 하며 동시에 가격이 낮아야 합니다. 이것이 경쟁력의 가장 중요한 조건입니다. 가격 정책이 비용 접근 방식을 기반으로 하는 기업은 시장 상황의 역동성을 충분히 견딜 수 없습니다.
기업의 외국 경험에 따르면 관리 관행은 지속적인 비용 분석, 비용 절감을 위해 수행되는 일상적인 작업을 기반으로하여 시장 위치의 안정성에 기여한다는 결론으로 이어집니다. 경쟁이 치열한 상황에서 비용 관리 메커니즘을 만들 필요가 있습니다. 이러한 문제를 해결하기 위해서는 생산과정에서 원가형성과정에 표적영향을 미칠 수 있는 과학적 대책과 다양한 방안의 모색이 시급하다. 그러나 규제 상황을 평가하고 관리 및 비용 최적화에 대한 시정 영향을 선택하는 분야에서는 생산 과정에서 비용 회계 시스템을 만들 때 명확한 의견과 결정이 없습니다.
생산 과정에서 비용 형성 과정에 영향을 미치는 가장 효과적인 방법 중 하나는 재정 책임 센터의 구성을 기반으로 기업 비용 및 이익을 관리하는 것입니다.
재정 책임 센터(CFD)이익을 최적화하고, 수익성에 직접적인 영향을 미치는 방법을 찾고, 정해진 한도 내에서 비용 수준을 제어하고, 비용을 줄이는 방법을 찾는 주요 작업을 스스로 설정하는 구조적 세분화 또는 세분화 그룹입니다.
중앙 연방 지구 관리 시스템의 목적기업의 다양한 부분을 가장 효과적으로 관리합니다. 이 관리는 각 책임센터의 활동 결과에 대한 일반화된 정보를 기반으로 수행됩니다. 각 책임 센터에 대해 수신된 정보 분석에서 발생하는 모든 편차는 특정 관리자에게 귀속됩니다.
Financial Responsibility Center는 관리자의 영향을 받을 수 있는 비용에 대해서만 책임이 있습니다. 기업을 관리할 때 후속 결과가 긍정적인 평가를 내리기 위해서는 CFD를 올바르게 식별할 필요가 있습니다. 할당된 각 CFD에 대해 머리가 할당한 권한에 직접적으로 의존하는 경제 활동의 비용과 결과만 기록해야 합니다. 회계 시스템은 반드시 각 CFD의 활동, 각 비즈니스 거래를 반영해야 합니다.
모든 CFD의 총체는 기업의 재무 구조입니다. 관리 회계의 대상 역할을 하는 기업의 구조적 부서 사이에 특정 재무 결과 등에 대해 수입과 지출을 담당하는 CFD가 배포됩니다. 올바르게 구축된 재무 구조를 통해 이익이 발생하는 주요 요점을 고려할 수 있습니다. 비용과 수입에 대한 설명뿐만 아니라 고려하여 형성됩니다.
중앙 연방 지구에 대한 관리 시스템을 유능하고 일관되게 구성하고 궁극적으로 기업에서 이 계획이 효과적으로 작동하려면 다음을 수행해야 합니다.
1) 기업의 경제 활동의 주요 방향, 조직 구조의 유형을 결정합니다.
2) 기업의 생산 활동을 분석하고 생산 공정 기술을 담당하는 센터를 식별합니다.
3) 기업의 비용, 수익 및 이익을 분석합니다.
4) CFD를 식별하고 상태 및 상호 작용 규칙을 결정합니다.
5) 각 CFD에 대해 보고 목록과 CFD의 효과를 평가하기 위한 표시 결정 요인을 만듭니다.
6) 중앙 연방 지구의 권리와 의무, 내부 상황을 설정합니다.
CFD는 수행하는 작업과 기능에 따라 주 및 보조로 나뉩니다. 주요 CFD는 제품 생산, 작업 수행 및 서비스 제공에 직접 관여하며 비용은 생산 비용(작업, 서비스)에 직접 상쇄됩니다. 보조 CFD는 주요 책임 센터에 서비스를 제공하고 해당 비용은 주요 센터에 분배되며, 그 후에만 종합적으로 주요 센터의 모든 비용 합계에서 제품, 작업, 서비스 비용에 포함됩니다. .
코스트 센터와의 일치 정도에 따라 책임 센터는 매칭과 비매칭으로 나뉩니다. 각 비용 센터에 자체 책임 영역이 있으면이 상황이 최적으로 간주 될 수 있습니다. 하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 예를 들어, 계획된 매개변수와 원자재를 준수하지 않아 생산 공장에서 비용 초과가 발생하면 책임은 공장장이 아니라 공급 책임자에게 넘어갑니다. 비용을 분류하는 방법, 비용이 발생하는 위치를 자세히 설명하는 방법, 비용을 CFD에 연결하는 방법을 결정하는 것은 행정부에 달려 있습니다.
책임 센터에서 비용 계획을 수행하는 것이 좋습니다. 비용 관리에 대한 이러한 접근 방식을 통해 개별 책임 센터 간에 비용이 어떻게 분배되는지, 특정 자금 지출을 담당하는 개인의 활동과 비용과 수익 간의 관계가 어떻게 설정되는지 정확하게 결정할 수 있습니다.
원가 관리는 관련 원가 항목에 대한 실제 원가를 정확하고 시기 적절하게 반영하는 주요 작업을 설정합니다. 또한 생산 자원의 사용을 통제하고, 기성품 규범, 표준 및 추정치와 비교하고, 생산 비용 절감을 위한 준비금을 찾고, 비생산적인 비용 및 손실의 발생 가능성을 방지하기 위해 운영 정보를 수집해야 합니다. , 기업의 구조적 부문에 대한 내부 생산 비용 회계의 결과를 결정합니다.
CFD에서 비용 관리의 주요 관심은 분류에 제공됩니다. 통제 및 규제 과정에서 비용은 통제된 것과 통제되지 않는 것, 가변과 고정으로 나뉩니다(의사 결정과 계획에는 직접 및 간접). 통제 가능한 비용은 주어진 책임 센터의 관리자가 통제할 수 있으며 영향을 받을 수 있습니다. 통제할 수 없는 비용은 이 책임 센터 관리자의 활동에 달려 있지 않습니다. 변동비는 판매량과 직접적인 관련이 있는 반면 고정비는 판매량과 무관합니다. 직접 비용은 생산 비용에 직접 포함되며 모든 유형의 제품 생산, 서비스 또는 작업 수행과 직접 관련됩니다. 간접 비용은 여러 유형의 제품, 서비스, 작품 생산에 일반적입니다. 비용에 간접적으로 포함됩니다.
CFD 비용 관리 방법론은 비용을 할당하고 각 센터에 대한 한계 수입을 결정하는 엄격한 순서를 따릅니다. 비용, 구현 및 결과는 재정 책임 센터에서 설명합니다. 비용이 재무 책임 센터에 직접 귀속될 수 있는 경우 간접 할당 방법을 사용하지 않고 할당됩니다. 모든 변동 및 직접 고정 비용을 설명할 때 몇 가지 한계 소득이 결정됩니다.
책임센터별 비용관리의 장점은 각 책임센터에 대한 종합적인 비용정보를 제공한다는 점이다. 이러한 분석 과정에서 편차가 가장 자주 발생하는 취약 영역이 식별됩니다. 고정 및 변동 비용의 구조를 분석하면 변동 또는 고정 비용의 규모에 영향을 미칠 수 있으며, 이는 결과적으로 기업의 재무 상태를 강화하고 활동 확장 및 최적화에 대한 보다 효과적인 관리 결정을 내릴 수 있게 합니다. 현대 기업의 생산 과정.
비용 관리는 자원을 절약하고 그에 대한 수익을 극대화하는 능력입니다. "비용", "비용", "지불"과 같은 용어를 고려해 보겠습니다. 그들의 차이점은 무엇입니까? 비용에는 기업의 생산 및 경제 활동 과정과 관련된 모든 자원이 포함됩니다. 일정 기간 동안 모든 비용이 손익 계산서에 반영되는 것은 아닙니다. 비용에는 특정 기간의 이익 형성에 참여하는 비용이 포함됩니다. 비용의 나머지 부분은 진행 중인 자본 건설 프로젝트, 재고 완제품, 반제품, 무형 자산 및 기타 자산을 나타낼 수 있습니다. 따라서 비용에는 부채 증가 또는 자산 감소가 포함될 수 있으며, 이는 주주 간의 이익 분배와 관련이 없는 자본 감소로 이어집니다. 지급은 공급된 자재 및 기타 필요한 원자재에 대해 지급된 자금의 이동으로 이해됩니다. 지급 및 비용은 일정 기간 동안 재고 및 미지급금이 변경된 금액만큼 서로 다릅니다.
비용 관리 접근 방식에서 실수를 피하기 위해 이러한 개념을 구별할 필요가 있습니다. 예를 들어 손익계산서 데이터를 기반으로 하는 비용 관리는 비용 관리가 아닙니다. 판매량이 감소하는 동시에 완제품 재고가 증가하면 손익 계산서를 기반으로 비용이 감소하고 비용이 증가했다는 정보를 얻습니다. 그러나 관리자는 이러한 회사에 불리한 상황에 뒤늦게 대응할 수 있으며, 이는 바람직하지 않은 결과를 초래할 수 있습니다.
"비용"과 "지급"이라는 용어의 혼동은 회사 경영진이 채권자에 대한 지불을 제한하여 비용을 관리하려는 사실로 이어집니다. 이 접근 방식은 자원 비용을 지불하는 것 외에도 상업 대출을 전체 비용으로 지불해야 하기 때문에 생산에 필요한 자원 비용 증가에 기여합니다.
비용 관리는 비용 절감 및 통제로 이어지는 다양한 활동의 전체 복합체입니다. 기업에서 비용 관리 시스템을 만드는 프로세스는 다음 단계로 나타낼 수 있습니다.
1) 비용 관리 시스템과 예산 관리 간의 관계를 설정합니다.
2) 비용 절감을 위한 유망한 분야의 식별;
3) 비용 절감을 위한 실행 계획의 개발.
원가관리가 긍정적인 효과를 거두기 위해서는 예산제도와 밀접하게 연계되어야 한다. 기업은 예산을 책정할 때 일정 틀 내에서 계획된 비용을 도입하여 규모를 제한하여 비용을 관리하려고 합니다. 회사의 예산은 배급, 비용 표준 사용 및 제한 사용, 즉 특정 제한 설정을 사용하여 작성할 수 있습니다.
두 가지 방법의 조합이 최적인 것으로 간주됩니다. 기준이 설정되지 않은 비용 항목에 제한이 적용됩니다. 그러나 배급 또는 제한만 사용하는 기업의 성공적인 기능은 가능합니다.
가장 효과적인 비용 관리 도구 중 하나는 엔터프라이즈 비용 계획입니다. 기업의 점진적인 발전을 위한 계획은 현실적이어야 하지만 동시에 험난해야 합니다. 일반적으로 비용 관리의 첫 번째 단계는 할당된 문제를 해결하기 위해 특정 금액을 할당하기 위해 부서에서 신청서를 제출하는 것으로 시작됩니다. 그런 다음 상업적 검토가 수행됩니다. 시장 상황을 잘 알고 있는 전문가가 구매한 상품(서비스)의 가치를 준수하는지 여부에 따라 애플리케이션의 유효성을 분석한 것입니다.
비용 관리가 예산 시스템과 긴밀하게 상호 작용하려면 단일 관리 기구인 예산 위원회가 필요합니다. 예산센터장과 기능센터장이 동시에 비용을 라인 단위로 완전히 통제할 때 예산위원회의 매트릭스 구조를 구성하는 것이 가장 편리하다. 예산위원회 위원장은 회사의 대표이사입니다. 기능 센터는 기능적 기능으로 연결된 예산 항목 섹션입니다. 기능 센터의 작업을 담당하는 조직자는 전체 기업 내에서 특정 관리 영역을 책임지는 회사 관리자(기능 센터 책임자)입니다. 예산 센터의 장은 부서의 장입니다.
회사 예산의 첫 번째 버전이 준비되면 비용 관리가 시작됩니다. 준비된 예산이 회사의 경영에 맞지 않는 경우 비용 항목을 포함한 이러한 예산 항목이 조정됩니다.
비용을 줄여야 하는 경우 세 그룹으로 나눌 수 있습니다.
1) 엄격한 의무로 인해 변경되지 않는 비용;
2) 수정될 수 있는 의무와 관련된 비용;
3) 기업에 심각한 피해 없이 거부되거나 다른 기간 동안 연기될 수 있는 비용.
비용을 그룹으로 분류한 후 비용 그룹을 단계적으로 제외합니다. 먼저 세 번째 비용 그룹이 조정된 다음 두 번째 그룹이 조정되고 극단적인 경우에만 첫 번째 비용 그룹이 조정됩니다. 예를 들어, 첫 번째 그룹의 비용에는 임금이 포함됩니다. 이 지출 항목에 대한 비용을 조정하려면 직원, 직원 변경과 같은 구조적 변경을 수행해야 합니다.
대부분의 경우 기업의 비용 최적화는 회사의 조직 변경을 수행하여 수행할 수 있습니다. 종종 오래된 장비를 보다 기술적으로 발전되고 생산적인 장비로 교체하고 에너지 절약 기술을 도입하는 것과 같은 보다 글로벌한 조치가 필요할 수 있습니다.
줄이고 변경할 수 있는 비용을 선택하기 위해 가장 성공적인 것은 다음 유형의 분석을 사용하는 것입니다.
1) 비용 구조 분석;
2) 비교 분석;
3) 비용 캐리어 분석.
비용 구조 분석은 수직, 수평 및 추세 분석으로 나뉩니다. 수직 분석을 통해 기업의 총 비용에서 각 비용 항목의 몫을 계산할 수 있습니다. 수평 분석의 도움으로 각 위치는 이전 기간과 보고의 비용 항목으로 비교됩니다. 따라서보고 또는 계획 기간의 지표와 이전 지표의 편차가 결정됩니다. 추세 분석은 예상 지표의 가능한 값을 결정하는 데 도움이 됩니다. 즉, 현재 역학이 유지되는 경우 다양한 지표의 값을 예측하는 데 도움이 됩니다.
비교 분석은 기업의 가장 중요한 지표를 경쟁사와 유사한 결과 또는 업계 평균 지표와 비교하는 것입니다. 이를 통해 회사의 경쟁력과 비용 절감을 위한 준비금을 판단할 수 있습니다. 비용 구조 분석 및 비교 분석을 통해 비용 최적화 옵션을 찾을 수 있습니다. 올바른 관리 결정을 내리기 위해서는 비용 캐리어를 식별하고 분석하는 방법론을 수행해야 합니다.
비용 동인은 특정 항목의 비용 금액에 직접적인 영향을 미치는 요소입니다. 모든 미디어는 제품 디자인(무엇이 생산되는지), 생산 기술(어떻게 생산되는지), 생산 관리(어떻게 관리되는지)의 세 그룹으로 나뉩니다.
진단 질문은 비용 동인을 분석하는 데 사용됩니다. 그들은 비용 절감 조치의 개발을 담당하는 관리자로 구성됩니다. 설문 조사는 회사 직원을 대상으로 수행됩니다. 각 호텔 구조 단위에는 이러한 문제가 제시되며, 그 솔루션은 해당 능력 범위 내에 있습니다.
설문지 작성 결과, 회사에서 충분히 사용하지 않고, 특별히 필요하지 않거나, 거부해도 제품 품질에 손상이 없고, 감면이 되지 않는 공제 가능한 비용이 할당됩니다. 판매량에서.
전술한 내용을 바탕으로 분석에서 매월 증가하는 비용과 회사의 총 비용에서 주요 부분을 차지하는 비용을 식별하는 방법을 알 수 있습니다. 회사의 중요한 결과와 경쟁사의 결과를 비교하여 최종적으로 가치에 영향을 미치는 비용운반선을 식별합니다.
다음 단계는 비용을 최소화하기 위한 실행 계획을 개발하는 것입니다. 이 계획에는 다음 조항이 포함됩니다.
1) 이벤트의 이름;
2) 이 이벤트가 지시되는 비용 항목;
3) 이 비용 항목에 영향을 미치는 비용 운송업체의 표시
4) 이 비용 항목을 최적화하기 위한 결정
5) 이 이벤트의 비용;
6) 이벤트의 예상 효과
7) 이 이벤트에 대한 책임자;
8) 이 프로젝트의 구현 시기.
비용 절감을 위한 실행 계획을 개발할 때 각 활동의 실행에 대한 책임자의 올바른 할당이 중요한 역할을 합니다. 종종 경제학자, 금융가 및 회계사가 비용 관리를 담당하도록 임명됩니다. 이것은 이 문제에 대한 잘못된 접근입니다. 직접 활동에는 생산 관리, 기업의 생산 및 경제 활동을 관리하기 위한 글로벌 의사 결정, 프로세스 제어가 포함되므로 비용 관리를 담당하는 회사 관리자(생산 부서장, 기능 이사)를 임명해야 합니다. 금융 및 경제 서비스는 분류기 및 카탈로그 개발, 관리 회계 및 예산 책정 개발, 의사 결정을 위해 관리자에게 정보 제공에 참여해야 합니다. 비용 관리의 주요 이해 관계자는 회사의 CEO여야 하며 그의 리더십 하에 비용 관리의 전체 프로세스가 수행되어야 합니다.
기업에서 비용 절감을 촉진하기 위한 좋은 전제 조건은 직원의 동기 부여입니다. 노동 자원, 노동 관계 - 이것은 기업의 가장 어려운 측면 중 하나입니다. 인적 요소는 기업의 고품질 작업을 달성하는 데 중요한 역할을 합니다. 팀의 심리적 분위기, 개인의 태도, 개인의 특성, 심리적 선호도를 무시할 수 없습니다. 갈등 상황을 해결하는 것보다 기술적인 문제를 다루는 것이 더 쉽습니다. 기업의 운영이 효과적이기 위해서는 인적 자원에주의를 기울일 필요가 있습니다. 결국 모든 것은 궁극적으로 팀의 건강한 작업 분위기, 팀에서 일할 수 있는 능력과 욕구, 자격과 결단력이 있는 사람들, 최상의 결과를 달성하려는 욕구와 열망에 달려 있습니다. 기업의 경제성장, 생산효율, 경쟁력 확보의 1차적 연결 고리는 인적 자본이고, 그 다음은 장비와 재고이다. 따라서 직원들이 긍정적인 결과를 얻을 수 있도록 격려해야 합니다. 따라서 직원에게 비용 절감에 대한 보상을 제공하는 조항을 개발하는 것이 중요합니다. 일반 직원과 회사 관리자가 모두 비용 절감에 참여한다면 비용 관리는 긍정적인 결과를 가져올 것입니다. 예를 들어, 다음과 같은 직원 동기 부여 시스템은 매우 효과적일 수 있습니다. 개발된 조치를 구현하고 특정 시점이 끝날 때 비용을 절감한 후 해당 단위는 절약된 금액의 50%를 마음대로 사용할 수 있습니다. , 금액의 일부는 회사 비용으로, 다른 일부는 업무 품질에 따라 직원에게 물질적 인센티브로 사용됩니다.
현대 기업의 생산 비용 관리에 대한 충분히 높은 수준의 요구 사항은 기업의 재무 및 경제 활동을 자동화해야 할 필요성을 나타냅니다. 더욱이, 대량 생산된 전문 모듈을 기반으로 생성된 상호 작용하는 서비스와 프로세스를 포괄하는 통합 시스템의 도입만이 실질적인 효과를 가져올 수 있습니다.
먼저 가장 시간이 많이 걸리는 작업을 선택하여 컴퓨터로 전송해야 합니다. 이렇게 하면 비용 계산 주기가 단축되고 가능한 재계산 빈도가 높아집니다. 노동 집약적인 작업에는 자재 및 시간 소비율, 작업 속도, 제품 및 주문 유형에 간접비 할당, 실제 생산량에 대한 회계, 주문 일지 및 실제 비용 명세서 유지 관리, 계획된 계산 및 비용 계획을 위한 비용 분석이 포함됩니다.
기업에서 자동화 시스템을 사용할 때 기술 및 경제 계획 기능과 실제 비용에 대한 회계 기능을 단일 비용 관리 하위 시스템으로 결합하는 것이 필요합니다. 또한 비용 관리 하위 시스템과 회계 시스템 및 계획 및 생산 관리 시스템의 상호 작용을 보장합니다.
기업에서 자동화 시스템을 사용할 때 비용 관리 프로세스를 구성하기 위한 대략적인 계획을 고려하십시오.
판매 관리 시스템은 소비자 주문을 캡처합니다. 이러한 주문을 기반으로 마케팅 서비스는 소비자와의 각 계약에 따라 생산 주문을 형성합니다.
생산 계획 시스템은 생산 능력의 가용성에 대한 주문을 확인하고 이를 기반으로 작업장에 대한 생산 계획 및 생산 프로그램을 구성합니다. 생산 계획 시스템 또는 기술 생산 준비 시스템은 규범의 변경, 규범적 비용 관리 정보의 조정을 통지합니다. 컴퓨터 지원 설계 시스템의 설계자는 제품에 대한 설계 문서를 개발하고 업데이트합니다. 생산 기술 준비 시스템의 기술자는 제조 제품의 구성, 제품 생산 비용에 대한 특정 지표, 재료 소비 및 제품 제조 시간이 포함된 기술 문서를 조정합니다. 수신된 정보는 기술 및 경제 계획 시스템에 축적되어 규제 정보의 기반이 됩니다.
기술 및 경제 계획 시스템의 생산 부서는 작업장에서 계획된 제품 출력에 대한 자재의 표준 소비량을 계산합니다. 생산의 표준 노동 집약도를 계산하고 자재 및 원자재의 생산 요구를 계산합니다. 누락된 원자재 및 공급품에 대한 생산 오더를 준비합니다.
조달 관리 시스템의 공급 서비스는 생산 오더를 기반으로 창고의 잔액을 고려하여 조달 계획을 생성하고 공급 업체에 주문을 발행합니다.
기술 및 경제 계획 시스템의 계획 부서는 공급 업체와의 계약에 따라 원자재 및 자재에 대한 계획 가격을 형성하고 출력에 대한 직접 자재 및 인건비를 계산합니다. 재료에 대한 계획 가격 프로젝트의 형성은 회계 시스템의 데이터를 기반으로 합니다. 노동 및 임금 부서는 필요한 노동 자원의 생산 요구를 계산하고 계획하고 근로자 수와 임금 기금을 계획합니다. 계획 가격을 사용하여 직접 재료비 계산은 작업 비율을 사용하여 수행됩니다. 기본 임금 기금 계산; 추가 임금 및 공제액은 기금의 백분율로 계산됩니다.
주요 생산과 함께 보조 생산 서비스 비용도 비슷한 방식으로 계산됩니다. 또한 서비스 비용은 소비된 서비스 양에 비례하여 상점에 분배됩니다. 기술 및 경제 계획 시스템의 보조 생산 서비스는 작업 계획을 작성하고 자재의 필요성을 결정하며 공급 서비스에 주문을 제공하고 노동 자원, 근로자 수 및 임금 기금의 필요성을 계산합니다. 많은 면에서 주요 프로덕션과 유사합니다).
계획 및 경제 서비스는 비용 견적을 작성하고 보조 생산 서비스, 반제품 및 완제품의 계획 비용을 일관되게 계산하고 제품 유형별로 간접비를 분배하고 계획 계산 및 기타 구성을 수행합니다. 보고. 전체 생산 과정에서 시스템은 얻은 데이터를 기반으로 주요 생산에 의한 제품의 실제 생산량과 보조 생산 서비스의 실제 양을 기록하고 자재의 표준 및 비표준 소비를 계산합니다. 기술 및 경제 계획 시스템에서 계획 및 경제 서비스는 실제 산출의 표준 비용을 계산하고 실제 비용을 분석하고 비교 분석을 수행하고 수익성 및 필요한 모든 경제 지표를 계산합니다.
회계 시스템은 생산 자재의 이동을 고려합니다. 자재의 생산, 표준 및 비표준 비용으로의 릴리스를 추적하고, 진행 중인 작업의 인벤토리를 수행하고, 완제품 출시에 대한 기록을 유지합니다.
회계 시스템에서 회계 부서는 실제 생산 원가를 통제하고 실제 원가를 계산하고 실제 간접비를 고정한 다음 설정된 기반에 비례하여 주요 생산의 계정에 배분합니다.
인사, 노무 및 임금 관리 시스템은 근로자의 실제 생산량을 기록하고 추가 임금 및 공제 금액으로 보충되고 비용 코드에 대한 데이터는 회계 시스템으로 이전됩니다.
청구 기간이 끝나고 모든 최종 데이터를 합산하면 필요한 재무 제표와 비용 분석 양식이 생성됩니다.
비용 관리 프로세스를 구성하기 위해 제안된 계획은 일반적으로 계획 및 비용 회계의 전통적인 프로세스에 해당합니다. 이러한 계획에 자동화 시스템을 도입하면 계산의 복잡성과 시간을 줄이고 가능한 여러 옵션을 계산하고 가장 최적의 옵션을 선택할 수 있습니다. 자재 가격이 급격히 변동하는 경우 자동화 시스템이 있으면 새로운 생산 비용을 신속하게 확보하고 판매 가격에 대해 시기적절하고 균형 잡힌 결정을 내릴 수 있습니다.
비용 관리 시스템의 위의 기능 구성은 관리의 회계 및 계획 계층을 나타냅니다. 이 계층 위에는 다른 분석 도구가 나타내는 가능한 상황을 예측하고 분석하는 의사결정 지원 시스템을 구성하는 계층이 있어야 합니다.
기업에서 일반적으로 허용되는 계획 계획에 자동화 시스템을 도입하려면 다음과 같은 여러 예비 활동을 수행해야 합니다.
1) 계획 및 실제 비용의 비교 가능성을 보장하기 위해 회계 및 계획 부서 지표에 대한 코딩 시스템을 통합해야 합니다.
2) 기술자와 디자이너가 준비하고 계획가와 경제학자가 사용하는 정보에도 통일이 필요합니다.
3) 상당한 양의 정보를 수동으로 입력하거나 기존 어레이에서 데이터를 전송하기 위한 전문 프로그램의 도움으로 수행되는 시스템의 규제 프레임워크를 작성한 다음 조정 작업을 수행해야 합니다. 규범;
4) 시스템으로 실제 작업을 시작하기 전에 물류 구성 요소의 올바른 기능을 달성한 다음 경제적 구성 요소로 이동해야 합니다.
5) 회계 보고 양식을 생성 및 수정하고 분석 결과의 표 및 그래픽 표시 수단을 설정할 수 있습니다.
기업에서 이러한 시스템을 사용하면 수신된 정보가 더 정확하고 신뢰할 수 있으며 더 짧은 기간에 계획된 계산을 수행할 수 있습니다. 자체 및 시스템의 다른 모듈과의 애플리케이션 통합 덕분에 단일 인터페이스 내에서 상점의 계획 및 경제 부서, 생산 회계, 경제학자 및 회계사의 활동을 포괄적으로 자동화할 수 있게 되었습니다. 일상적인 작업에서 경제학자를 석방하면 경제 분석을 수행하고 비용 분석 활동을 강화하고 경제 지표를 비교하는보다 철저하고 고품질의 접근 방식에 기여합니다. 계산이 컴퓨터에서 수행된다는 사실 때문에 회계 및 계산을 자세히 설명할 수 있습니다. 제품 유형별 회계, 개별 섹션, 프로세스, 팀 등의 회계 및 비용 변동 비용의 감소는 분석의 정확성을 증가시키며, 이는 비용을 줄이기 위해 이전에 숨겨진 매장량의 발견으로 이어질 것입니다. 이는 곧 생산원가를 낮추고 생산경쟁력을 높일 것이다.
제조 기업을 자동화하기 위한 옵션 중 하나는 Parus Corporation에서 제공하는 비용 관리 하위 시스템입니다. 생산 회계 및 경제 계획 부서의 사용자를 대상으로 하는 "원가 회계 및 원가 계산" 및 "원가 계획"의 두 가지 응용 프로그램으로 구성되어 있지만 단일 데이터베이스에서 작업합니다. 두 애플리케이션 모두 생산 프로세스에 대한 공통 설명과 단일 규제 프레임워크를 사용합니다. 비용 관리 하위 시스템은 회계 및 창고 회계, 재무 관리 응용 프로그램 및 타사 생산 계획 모듈과의 상호 작용을 기반으로 하므로 데이터 및 프로세스 통합을 위한 기업 정보 시스템의 모든 이점을 쉽게 사용할 수 있습니다.
기업 개발 시스템에서 매우 효과적인 비용 관리 방법은 "비용 절감" 프로젝트에 대한 기업의 비용을 분석하고 이러한 시설에서 비용을 줄이는 데 도움이 되는 준비금을 찾는 특별 작업 그룹의 참여입니다. 비용을 줄이기위한 관련 그룹의 작업은 기업의 직원과 함께 수행되며 기업의 효율성 향상을 목표로 활동이 공동으로 수행됩니다. 이 프로그램의 특징은 모든 작업 단계에 관련된 기업의 일반 직원이 직접 참여한다는 것입니다. 일반 직원은 특별 프로그램에 따라 교육을 받습니다. 그들은 경제적 분석 방법, 경제적으로 정통한 비용 최적화에 접근하는 능력 및 실무에서 얻은 경험에 대해 훈련을 받았습니다. 기업에서 경험을 쌓고 비용 절감 작업에 대해 실제로 훈련을 받은 직원 그룹을 구성하는 것은 기업에서 비용 절감 그룹을 떠난 후에도 생산 프로세스를 계속 최적화하기 위한 좋은 전제 조건입니다.
관련 그룹의 최종 제품은 기업 전체의 운영을 분석하고 기업의 보다 효율적인 운영, 기업의 비용을 형성하는 비용 절감 가능성을 위한 방법을 개발하는 것을 목표로 하는 일련의 활동입니다. 활동은 본질적으로 기술적일 수도 있고 조직적일 수도 있습니다.
이러한 활동은 비용을 절감하고 효율성을 높이는 데 큰 긍정적인 결과를 제공하지만 가장 가치 있는 것은 노동 자원의 형성, 즉 경제적 측면에서 생각하기 시작하는 잠재력입니다. 일반 근로자는 이미 작업 수행 문제뿐만 아니라 발생한 비용을 고려하여이 작업에 드는 비용에도 관심이 있습니다. 사람들은 경제 분석 기술을 습득하고 이미 개발된 조치의 구현을 보장할 수 있으며 필요한 경우 관련 그룹의 도움 없이 자체적으로 비용을 줄이는 방법을 찾을 수 있습니다. 기업.
관리회계에서 주요 업무는 재무정보의 효율성과 신뢰성입니다. 정확한 재무정보를 적시에, 필요한 양만큼 받은 관리자는 뒤늦은 정보보다 더 나은 위치에서 최선의 경영결정을 내릴 수 있을 것입니다.
관리 결정을 내릴 때 기업 비용에 대한 관리자의 인식은 매우 중요합니다. 보다 정확한 원가 회계는 정확하고 합리적인 분류에 기여합니다.
기업의 장이 기업의 비용, 제품의 가격, 수량 및 판매, 재무 상태 및 재무 결과에 관한 관리 결정을 얼마나 유능하게 내릴 수 있는지 기업의 재무 상태가 매우 안정적일 것입니다.
기업의 작업을 분석하고 활동을 예측하고 계획할 때 가장 편리하고 효과적인 방법은 "비용 - 수량 - 이익" 비율을 분석하는 것입니다. 이 분석을 통해 관리자는 고정 비용과 변동 비용의 비율을 식별하고 가격과 판매량을 최적화하고 가능한 위험에 대비할 수 있습니다.
원가를 변동비와 고정원가로 구분하면 "원가-물량-이익"의 비율을 기준으로 보다 심층적인 경영분석이 가능합니다. 다양한 사업 부문의 활동이 분석 대상입니다. 분석은 관리 회계 데이터를 기반으로 수행됩니다. 이러한 분석을 수행하면 자재, 노동 및 재정 자원의 사용이 얼마나 효율적인지 평가하여 다양한 생산량에 대한 비용 행동을 예측할 수 있습니다.
이러한 관리 분석을 통해 회사는 손실을 피하기 위해 적시에 약점을 식별하고 생산에 더 적합하고 비용 효율적인 제품을 선택하고 생산 작업을 계획하여 회사의 수익성을 높일 수 있습니다.
상품 시장 상황이 좋지 않은 경우 판매 수준이 감소할 수 있습니다. 또한 기업의 생애주기 초기에는 아직 손익분기점을 넘지 못한 상태에서 기업의 고정비 절감을 위한 노력이 필요하다. 기업의 위치가 안정되고 시장에서 제품이 수요가 있고 기업의 무게가 일정 수준에 도달하면 고정비를 절감하려는 욕구가 약해질 수 있습니다. 이 기간 동안 기업은 현대화 및 개선을 수행할 수 있습니다.
고정 비용을 관리할 때 고정 비용은 급격한 변화에 덜 민감하다는 점을 염두에 두십시오. 그들의 높은 수준은 제조 제품의 자본 집약도의 다양한 수준, 기계화 수준의 차별화 및 노동 자동화를 결정하는 기업의 산업 특성에 달려 있습니다.
그러나 모든 기업에는 고정 비용의 몫과 금액을 줄일 수 있는 많은 기회가 있습니다. 고정 비용을 줄이는 방법에는 간접비 절감, 관리 비용 절감, 소비되는 유틸리티 수 감소 등이 있습니다. 감가상각비 공제의 흐름을 줄이기 위해 사용하지 않는 장비의 일부와 무형 자산을 매각하는 것이 가능하며 장비의 소유권을 취득하는 대신 단기 형태의 임대 기계를 사용합니다.
변동 비용을 관리할 때 비용, 판매 및 생산의 총 가치 사이에 직접적인 관계가 있기 때문에 지속적인 절감을 보장하는 데 중점을 두어야 합니다. 기업이 손익분기점을 넘기 전에 변동비를 절약하면 한계소득이 증가하여 이를 보다 빠르게 극복할 수 있다. 손익분기점을 넘었을 때 변동비를 절약하는 것은 기업의 이익을 직접적으로 증가시킨다. 노동 생산성의 증가에 따라 주 생산 및 보조 생산의 근로자 수를 줄이는 것이 가능합니다. 이것은 불리한 상품 시장 상황의 기간 동안 원자재, 자재 및 완제품의 수량을 감소시킬 수 있으며 필요한 자재 등의 공급을 위해 기업에 더 유리한 조건으로 계약을 체결할 수 있습니다.
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작가의 책에서1.2 회계 시스템에서 잔액의 위치 유용한 회계 정보의 주요 부분은 대차 대조표입니다.
작가의 책에서서문 비용은 이익의 주요 제한 요인이자 동시에 공급량에 영향을 미치는 주요 요인입니다. 현재 비용을 분석하고 미래의 규모를 결정하지 않고는 경영상의 결정을 내리는 것이 불가능합니다.
작가의 책에서2. 위험 관리 시스템에서 거버넌스의 역할 선도적인 조직에서 위험 관리는 이사회에서 일반 직원에 이르기까지 모든 수준의 의사 결정 시스템에 자연스럽게 내장되어 있습니다. 모범 사례에 따라 이사회는
1현대적인 조건에서 기업의 비용 관리 시스템이 반영됩니다. 기업 관리 시스템의 필수적인 부분은 제품의 생산 및 판매를 위한 비용 관리 시스템입니다. 통합 정보 및 비용 제어 시스템의 가장 중요한 작업은 다음과 같습니다. 생산 시설 상태의 일일 모니터링; 사용된 원자재의 양과 품질, 생산 제품; 생산 시설의 에너지 집약도 및 에너지 소비; 문서까지 비용을 통제할 수 있는 능력과 함께 주 생산 및 보조 생산 모두에 대해 원산지의 비용을 설명합니다. 제품 계산, 비용 계산; 기업 및 회사 전체의 창고에서 재료 및 시약의 이동에 대한 회계 및 제어; 회사 함대의 완제품 및 인증 제품 가용성에 대한 일일 제어, 회계에 자동 반영되는 선적 시 이동; 계약 실행에 대한 통제 기업에서 단일 정보 공간의 조직.
원가 관리
가격
비용 절감
제어
1. 러시아 연방 세금 코드(2부). 2000년 8월 5일자 N 117-FZ(2014년 4월 10일에 수정됨).
2. 회계 규정 "조직 비용"PBU 10/99.
3. Labzunov P., Popov R. 러시아 산업 기업의 제어 시스템 구성 // 이론 및 경영 실무 문제. – 국제저널 - 2003, 2호.
4. Trubochkina M.I. 기업 비용 관리: Proc. 용돈. – M.: INFRA-M, 2007. – 218 p. - (고등 교육).
5. 데이비드 P. 도일 비용 관리: 전략적 지침 / [transl. 영어로부터. I.V. 코지레프와 N.S. 솔로굽]. - 모스크바: Wolters Kluver, 2006. - 264쪽.
관리는 경제 활동에 대한 특정 방향을 제시하고 원하는 결과를 얻기 위해 수행되는 대상 및 프로세스에 영향을 미치고 사람들이 참여하는 것으로 구성된 인간 활동입니다.
기업 관리는 가용 자원을 합리적으로 사용한다는 전제 하에 관리 대상의 목표를 실현하는 것을 목표로 하는 기업의 활동입니다.
제어 시스템은 상태 및 프로세스 특성을 변경하기 위해 개체에 대한 영향을 포함하는 제어 기술을 구현하는 방법인 상호 관련된 요소 집합입니다.
기업 관리 시스템의 필수적인 부분은 제품의 생산 및 판매를 위한 비용 관리 시스템입니다. 이 시스템은 비용 예측 및 계획, 비용 관리의 조직 및 조정, 비용 규제, 비용 회계 및 제어(모니터링), 분석 등의 관리 기능을 가지고 있습니다.
제품 그룹 및 개별 제품 유형에 대한 역학 및 비용 수준 예측은 기업 전략과 관련이 있으며 주로 3-5년 동안 계산됩니다. 이 예측은 비용 수준에 영향을 미치는 요인의 정량적 평가와 수량 및 비용 측면에서 향후 몇 년 동안의 변화를 기반으로 합니다. 생산 원가 예측의 주요 목적은 생산 과정에서 소비되는 자원의 총 비용 (재료, 노동, 현금)을 결정하고 장기적으로 예상되는 이익을 계산하는 것입니다.
비용 계획은 기업의 생산 및 경제 활동을 관리하는 가장 중요한 기능입니다. 비용 계획 - 노동 및 임금 계획, 생산 물류 계획 및 전체 생산 계획의 형성에 중요한 역할을 하는 기업의 연간 사업 계획의 필수적인 부분입니다.
현대적인 조건에서 비용 계획을 세울 때 기준 기간에 비해 단가를 줄여야 합니다. 비용 절감 계산은 기술 및 경제적 요인을 기반으로 해야 합니다. 요인별 계산은 기업의 특성을 고려하여 이루어져야 합니다.
계획이 수행되는 기반이 되는 요소는 혁신적이어야 하며 다음을 포함해야 합니다. 기술 수준의 생산 증가; 생산 및 노동 조직의 개선; 생산량의 증가 및 생산 구조의 변화; 생산 개발.
비용 조정(규범적 방법)은 실제 비용을 계획(규범)과 비교하고, 편차를 정의하고, 이를 제거하기 위한 즉각적인 조치를 취하는 것입니다. 시기 적절한 조정 및 비용 관리를 통해 조직은 계획을 고수하고 계획된 성과를 달성할 수 있습니다.
현재 비용은 단기 예측의 대상입니다. 현재 비용은 기업 전체, 개별 부서 또는 비용의 개별 요소(항목)에 대한 추정치(연간, 분기별, 월별)에 반영됩니다.
기업에서는 사회 보장 기여금과 함께 인건비, 재료비, 기계 및 장비 유지 관리 및 운영 비용, 생산과 관련된 기타 비용을 포함하여 생산 비용 추정치가 집계됩니다. 인사 관리 비용을 제공하는 관리 비용 추정치 및 제품 판매와 관련된 비용을 고려한 상업 비용 추정치. 단기 예측의 주요 작업 중 하나는 우선 순위 지출의 입증입니다.
비용을 관리할 때 장기적으로 기업의 발전을 위한 전략적 및 혁신 지향적인 목표가 우선순위입니다. 비용 증가가 제품 경쟁력의 성장과 경쟁적 위치의 유지에 기여한다면 정당화되는 것으로 간주되어야 합니다. 동시에 제품 품질을 희생하지 않고 비용을 절감할 수 있는 새로운 방법을 모색해야 합니다. 그리고 마케팅 연구를 기반으로 장기적으로 제품에 대한 지속 가능한 수요의 추세가 밝혀지면 비용 최소화 전략은 기업의 혁신적인 방향을 유지해야 합니다.
현재의 경제 상황에서 저원가의 리더십을 유지하기 위해서는 생산주기의 모든 단계에서 비용에 영향을 미치는 모든 요인을 통제할 필요가 있습니다. 그리고 이것은 생산량을 절약할 수 있는 가능한 방법을 찾아야 한다는 것을 의미합니다. 생산 능력 사용의 강도를 높이려고 노력합니다. 공급업체 및 고객과의 커뮤니케이션을 최적화합니다. 비용 절감을 위한 조치를 지속적으로 시행합니다. 작동 주기를 단축하기 위해 노력합니다.
현대 조건에서 비용 절감을 위한 조직적 및 경제적 방법은 다음과 같습니다.
1. 재료 자원 공급업체 간의 경쟁을 이용하여 경쟁업체가 제공하는 보다 유리한 공급 조건을 공급업체에 알립니다.
2. 공동 소싱 - 구매량에 대한 할인을 얻기 위해 경쟁자를 포함한 다른 기업과 공동으로 재료 자원을 공동 구매하는 조직; 공동 "전자 플랫폼"의 생성 등
3. 아웃소싱 - 특정 기능, 업무, 비즈니스 프로세스, 운영 등을 수행하는 제3자(아웃소싱자)에게 이전 [, 에서. 47-54].
비용 관리 시스템은 요구 사항이 완전히 충족되면 효과적입니다.
원가 관리 활동을 개선하려면 원가 회계를 발생 시간과 장소에 최대한 가깝게 적절하게 구성하는 것이 매우 중요합니다. 시장 요구 사항을 충족하는 한계 비용 수준은 사전에 결정되어야 합니다. 설계 및 건설 단계에서 직접 시작하여 제품 생산 조직에 이르기까지.
위에서 언급했듯이 기업의 비용 관리에는 비용 요소 및 특정 유형의 제품 비용에 대한 생산 비용 계획, 이러한 계획의 구현 모니터링, 기업 비용 및 비용 절감을 위한 준비금 식별 프로세스가 포함됩니다. 특정 유형의 제품.
원가는 경제 활동의 구성 요소 중 하나이며 따라서 관리 대상의 가장 중요한 요소 중 하나입니다. 원가는 특정 제품의 생산 및 판매와 관련된 기업의 비용을 반영합니다.
제품 (작업, 서비스)의 생산 및 판매 비용은 현금으로 표시되고 원자재, 구성 요소, 연료, 에너지, 노동, 고정 자산, 무형 자산 및 기타 비 자본의 사용과 관련된 기업의 비용입니다. 생산 과정의 비용.
비용의 개념은 러시아 연방의 많은 규정에 나타납니다. 동시에이 용어의 적어도 두 가지 측면, 즉 경제 및 세금을 구별해야합니다.
생산 비용에 대한 신뢰할 수 있는 정보를 얻기 위한 전제 조건은 비용 구성에 대한 명확한 정의입니다.
세금 목적을 위한 비용 구성은 세금 코드에 반영됩니다. 회계 규정 "조직 비용"은 제품 (작업, 서비스) 비용과 관련 자금 조달 출처 (조직의 이익, 특수 목적 자금, 목표 자금 조달 및 목표 수익 등)에서 발생하는 비용에 기인하는 비용을 결정합니다. .) 재무 보고 목적.
러시아 연방의 현행 세법에 따라 세금 목적으로 조직에서 발생하는 비용은 규정된 방식으로 승인된 한도, 규범 및 표준을 고려하여 조정됩니다. 이는 세법에서 비용의 일부가 과세 기반을 감소시키지 않거나 완전히 감소하지 않는다는 것을 의미합니다. 즉, 회사는 순이익을 희생하면서 비용의 일부를 수행합니다.
회계에서 비용 구성을 결정할 때 주요 문서는 비용 구성에 대한 PBU 규정 10/99입니다. 생산 비용에 대한 회계를 구성 할 때 위 규정과 모순되지 않는 부분에서 생산 비용 계획, 회계 및 계산에 대한 업계 지침을 사용해야합니다.
세금 코드 및 PBU 10/99에 따라 부처, 부서, 부문 간 주 협회, 우려 및 기타 조직은 비용 구성에 대한 부문별 규정 및 부하 직원을 위한 제품(작업, 서비스) 비용 계획, 회계 및 계산에 대한 지침을 개발합니다. 조직.
비용 분석은 비용 관리 시스템의 제어 기능 요소 중 하나입니다. 이를 통해 기업의 모든 리소스 사용 효율성을 평가하고, 비용을 줄이기 위한 준비금을 식별하고, 효과적인 관리 결정을 내리기 위한 기초를 준비할 수 있습니다.
따라서 비용 관리는 관리 작업을 포함하는 동적 프로세스이며 그 목적은 기업의 주요 목표를 달성하는 것입니다.
비용 관리는 비용 효율성에 대한 검색을 기반으로 하며 특정 유형의 리소스 사용만을 특징으로 합니다. 전체 비용 효율성에 대한 완전한 그림을 보려면 비용 및 자연 지표에 대한 일반화된 설명이 필요합니다. 이 목표는 전반적이고 상대적인 비용 효율성에 의해 달성됩니다.
기업에서 비용을 관리할 때 다음 사항에 주의해야 합니다.
1. 코스트 센터의 효율성은 코스트 센터 보고서의 내용에 크게 좌우됩니다.
2. 원가절감 방안에 더욱 신경을 써야 한다.
최저 비용으로 최대 효과를 얻고 노동, 자재 및 재정 자원을 절약하는 것은 기업이 생산 비용 절감 문제를 해결하는 방법에 달려 있습니다.
실제 비용 절감을 유발하는 절감액은 다음 요소 구성에 따라 계산됩니다.
1) 생산의 기술 수준을 높입니다. 이것은 생산 공정의 새롭고 진보적인 기술, 기계화 및 자동화의 도입입니다.
2) 새로운 유형의 원료 및 재료의 사용 및 적용을 개선합니다.
3) 제품의 디자인 및 기술적 특성 변경.
3. 생산 및 노동 조직 개선. 비용 절감은 생산 전문화의 발전과 함께 생산 조직, 노동 형태 및 방법의 변화로 인해 발생할 수 있습니다.
4. 기술 향상, 작업 기계화, 연료 절약, 전기 절약 및 효율적인 교통 이용을 통해 작업 및 서비스 비용을 줄임으로써 기업의 이윤을 증가시켜야 합니다.
다음이 제공하는 작업 및 서비스의 양을 늘립니다.
1) 제조된 제품의 판매 시장 증가;
3) 품질을 개선하고 수행되는 작업 및 서비스 시간을 단축하여 고객에게 최대한의 편의를 제공합니다.
5. 완제품 원가를 계산할 때 원가계산은 모든 원가를 포함하거나(absortpting 원가계산) 또는 그 일부, 즉 직접원가(직접원가계산)만 포함하여 사용할 수 있습니다. 두 가지 방법 중 하나를 선택하면 기업의 재무 제표뿐만 아니라 생산 비용의 가치에도 영향을 미칩니다.
통합 정보 및 비용 관리 시스템의 가장 중요한 작업은 다음과 같습니다.
생산 시설의 상태를 매일 모니터링합니다. 사용된 원자재의 양과 품질, 생산 제품; 생산 시설의 에너지 집약도 및 에너지 소비;
문서 이전에 비용을 통제할 수 있는 능력과 함께 주 생산 및 보조 생산 모두에 대해 원산지의 비용을 설명합니다. 제품 계산, 비용 계산;
기업 및 회사 전체의 창고에서 재료 및 시약의 이동에 대한 회계 및 제어;
기업의 함대에서 완제품 및 인증된 제품의 가용성에 대한 일일 모니터링, 회계에 자동 반영되는 선적 시 이동
회사 고객의 단일 참조 장부를 기반으로 채권 및 채무의 상태 및 역학을 매일 모니터링합니다.
계약 이행 모니터링
기업의 단일 정보 공간 구성.
서구의 기업 전문가를 대상으로 한 설문조사에서 알 수 있듯이 통제는 운영 관리에 효과적인 도구가 될 수 있습니다. 실제 적용은 전적으로 비용 관리로 확장됩니다. 운영 비용 관리의 주요 작업은 제어 작업과 일치하지만 그 중 다음을 강조하는 것이 유용합니다.
계획된 목표의 이행에 대한 정기적인 모니터링
계획된 목표, 규범 및 비용 표준과의 편차 설정;
편차 및 비용 증가의 원인 결정 및 책임 관리자 식별
부정적인 경향을 제거하고 비용을 절감하기 위한 제안 개발.
기업에 독립적인 제어 및 분석 센터를 만드는 것은 이러한 작업의 효과적인 솔루션을 위한 주요 조건입니다.
요컨대, 현 시장경제 상황에서 원가를 최소화하여 시장에서의 안정적인 지위와 제품의 경쟁력을 유지하기 위해서는 제품의 생산 및 판매를 위한 원가관리에 각별한 주의를 기울여야 함을 다시 한 번 유의하여야 한다. 그리고 기업 전체.
검토자:
Biryukov A.N., 경제학 박사, Sterlitamak Sterlitamak 지점 Bashkir State University 경제 이론 및 분석 교수;
Kazakova OB, 경제학 박사, Bashkir State University, Ufa 경제, 금융 및 비즈니스 연구소 혁신 경제학과 교수.
서지 링크
이브라기모바 G.M., 악추리나 A.M. 현대 조건에서 러시아 기업의 비용 관리 시스템 // 과학 및 교육의 현대 문제. - 2014. - 6번.URL: http://science-education.ru/ru/article/view?id=16460(액세스 날짜: 2019년 3월 30일). 출판사 "자연사 아카데미"에서 발행하는 저널을 주목합니다.
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