Ձեռնարկությունների պլանների իրականացման վերահսկում և վերլուծություն: Վերահսկեք հարցերն ու առաջադրանքները

Օպտիմալ կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորում, որն առավել ադեկվատ է լուծում առաջադրանքները: Պետք է լինի ճկուն, արագաշարժ, լուծի ձեռնարկության հիմնական նպատակը։

Մոտիվացիոն համակարգի մշակում, որը կենտրոնացած է պլանավորված թիրախների կատարման վրա:

Ռեսուրսների, այդ թվում՝ ֆինանսական հոսքերի ձևավորում՝ պլանավորված ցուցանիշների կատարման ապահովում.

Պլանավորման տեսակները.

Ռեակտիվ. Վերադարձ դեպի անցյալ։

ոչ ակտիվ կամ իներտ. Ձեռնարկությունները նախկինի պես կզարգանան. Այն հիմնականում օգտագործվում է հյուրանոցային համալիրների համար։

Ստեղծագործական. Օգտագործում, հաշվի առնելով կառավարման արտաքին պայմանների փոփոխությունները և օպտիմալ լուծման տարբերակների որոնումը:

Ինտերակտիվ. Այն ենթադրում է ապագայի իդեալական կառուցում թիրախային ստանդարտների համակարգի և արտաքին միջավայրի իդեալական վիճակի օգնությամբ:

6. Պլանավորված թիրախների իրականացման կազմակերպում և վերահսկում

Վերահսկողությունինչպես է համակարգի կառավարման նոր հայեցակարգը ապահովում ձեռնարկության հաջող գործունեությունը երկարաժամկետ հեռանկարում`

1. Ռազմավարական նպատակների հարմարեցում առկա բնապահպանական պայմաններին.

2. Գործառնական պլանների համաձայնեցում ռազմավարական պլանների հետ՝ հաշվի առնելով գործառնական պլանների առաջնահերթությունը.

3. Կառուցվածքային ստորաբաժանումների գործառնական պլանների համակարգում և ինտեգրում՝ հաշվի առնելով զարգացման առաջնահերթ ոլորտները:

4. Աշխատակիցներին պլանավորված թիրախների իրականացմանը խթանող համակարգի ստեղծում:

5. Պլանի օգտագործման վերահսկողության համակարգի ստեղծում, դրանց բովանդակության ճշգրտում և իրականացման ժամկետներ:

6. Կառավարման կազմակերպական կառուցվածքի հարմարեցում պլանի խնդիրներին ու նպատակներին:

7. Պլանի իրականացման գործընթացի ցիկլերի բաժանում` պլանավորման կրկնությունն ապահովելու, օգտագործման մոնիտորինգի և ուղղիչ որոշումների կայացման համար:

8. Ձեռնարկության նպատակների և ձեռնարկության անձնական նպատակների համաժամացում՝ հաշվի առնելով աշխատողի կոնկրետ ներդրումը ձեռնարկության նպատակների իրականացման գործում:

9. Ընկերության ակտիվների աճի ապահովում՝ որպես ռազմավարական նպատակներին հասնելու կարեւորագույն միջոցներից մեկը։

10. Պլանավորված թիրախների կատարման շարունակական գնահատում (մոնիթորինգ) առավել նշանակալի ցուցանիշների համար:

11. Զարգացման ուղղությունը փոխելու վերաբերյալ որոշումների ընդունում՝ հաշվի առնելով իրականացված պլանավորման և հսկողության հաշվարկները.

Վերահսկիչ ցիկլի շրջանակներում պլանավորման փուլերն իրականացվում են հաշվիչ հոսքերի տեխնոլոգիայի համաձայն, այսինքն՝ սկզբում պլանավորումը կատարվում է վերևից ներքև, այնուհետև ներքևից վերև հակահոսքը, հետևաբար վերահսկման հիմնական խնդիրներից է. մշակել պլանի թիրախների ճշգրտման, որոշակի տեսակի պլանների համակարգման և մեկ միասնական պլանի ձևավորման մեթոդաբանություն:

Փաստի շեղումը պլանից ենթադրում է կոնկրետ արժեքների վերաբերյալ փաստացի տվյալների վերլուծություն և անցանկալի շեղումները վերացնելու միջոցառումների մշակում, մինչդեռ ձեռնարկության յուրաքանչյուր աշխատակից պետք է ինքնուրույն գործի իր համար սահմանված հայեցակարգի շրջանակներում շեղումները վերացնելու համար: Կազմակերպչական միավորներն այս դեպքում կարգավորողն են կամ կարգավորման օբյեկտները կամ երկուսն էլ:

Վերահսկողության հիմնական գործառույթները:

1. Պլանավորման գործընթացի տեղեկատվական աջակցություն և պլանների ճշգրտում` հաշվի առնելով արտաքին և ներքին միջավայրի փոփոխվող պայմանները:

2. Վերահսկողություն պլանավորված թիրախների կատարման նկատմամբ.

3. Կայացված որոշումների ընթացքի և հետևանքների գնահատում.

4. Պլանից շեղումների բացահայտում և պատճառների վերացման առաջարկությունների պատրաստում: առաջացնելով այդ շեղումները։

Գործառույթներին և խնդիրներին համապատասխան՝ վերահսկող ծառայությունը խորհուրդ է տալիս. «Ինչպե՞ս և ե՞րբ պլանավորել. Մշակել պլանավորման մեթոդներ և տեղեկատվության մշակման սխեմա, ինչպես նաև գնահատել պլանավորված գործողությունների իրականացման հնարավորությունը:

Պլանների իրականացման մոնիտորինգը ներառում է հսկողության իրականացման մեթոդների մշակում, կախված պլանի տեսակից, դրա իրականացման կոնկրետ վայրից, վերահսկման արդյունքները պլանավորված թիրախների իրականացման համար պատասխանատու գծային ղեկավարներին փոխանցելու մեթոդներից, թույլատրելի շեղումների որոշումից: վերահսկման արժեքները:

Վերահսկիչ ծառայությունը փոխազդում է ինֆորմատիկայի, կառավարման, հաշվապահական և ֆինանսական ծառայությունների ծառայությունների հետ:

Համաձայն այն բանի, որ վերահսկողությունը կառավարում է արդյունքը, անհրաժեշտ է, որ կազմակերպությունում վերահսկիչ ծառայությունն առաջնահերթություն լինի այլ ծառայությունների հետ հարաբերություններում:

Սա ենթադրում է վերահսկող ծառայության պատասխանատվության բարձրացում, ձեռնարկության և նրա ստորաբաժանումների գործունեության ճշգրտման մեթոդների հիմնավորում:

Վերահսկողության արդյունքներն արտահայտվում են պլանավորման և վերահսկման հաշվարկներում, որոնք հասկացվում են որպես ծախսերի ցուցիչների և դրանց իրականացման մեխանիզմների մի շարք, որոնք ուղղված են շահույթ ստանալուն և իրացվելիության պահանջվող մակարդակին:

8 .Աշխատանքի և աշխատավարձի պլանի բաժինները և ցուցանիշները, դրանց բնութագրերը .

Կազմակերպչական Անձնակազմի կառուցվածքը, անհատական ​​հատկանիշները և որակավորումները փոքր բիզնեսի հաջողության գրավականն են:

Կադրերի կառավարման կազմակերպման 2 տեսակ կա.

Ամերիկյան՝ անհատական ​​որոշումների կայացում և անհատական ​​պատասխանատվություն, աշխատողի մասնագիտացում, արագ առաջխաղացում, որոշակի ժամանակով աշխատողի ընդունում։

Ճապոներեն. կոլեկտիվ որոշումների կայացում և պատասխանատվություն, ոչ մասնագիտացված գործունեություն, դանդաղ առաջընթաց, ցմահ զբաղվածություն:

Դ.բ. արտացոլված է հիմնական անձնակազմի քաղաքականությունը և որոշվում են որակավորումները փոխելու ուղիները: Կազմակերպչական կառուցվածքը (պաշտոնների ցանկ). Խորհուրդ է տրվում ձեւավորվել կոնկրետ թիմի ներքո։

Պլանային բաժիններ.

Արտադրության վրա հիմնված անձնակազմ. ծրագրերը և կազմակերպչական կառուցվածքը) - համարը և մասնագիտական ​​կազմը

Հիմնավորված է մոտիվացիան և վարձատրության համակարգը

Որոշվում է տարեկան աշխատավարձի և նվազեցումների ֆոնդը (UST):

Հավաքագրման և վերապատրաստման հնարավոր աղբյուրները, անձնակազմի զարգացումը և ծախսերը:

Սոցիալական և մշակութային միջոցառումների պլանը և դրա վրա կատարվող ծախսերը:

Որոշվում է աշխատանքի ծախսերի վերջնական չափը: ռեսուրսներ (UST + աշխատավարձ + վերապատրաստման ծախսեր = ընթացիկ ծախսեր.

Հրապարակի ցուցանիշները ներառում են.

Արտադրության ծավալը 1 անձի համար. ժամերի նորմայի և բեռի ինտենսիվության հիման վրա

Աշխատողների թիվը և նրանց որակավորման կազմը՝ հաշվի առնելով կազմակերպությունը. կառուցվածքը, գործառական նպատակը, մեկ անձի համար եկամտի չափը, անձնակազմի հերթափոխային աշխատանքը և կոլեկտիվ պայմանագիրը:

Ժամավարձը՝ հաշվի առնելով սակագինը և ժամանակի նորմը

Աշխատավարձ՝ եկամտի, աշխատանքի ինտենսիվության և 1 կատարված աշխատանքի համար գների հիման վրա։

անձնակազմի աշխատանքային ընդհանուր ժամանակը շաբաթական, ամիս, տարի. արձակուրդի հաշվարկ

ժամանակի արտադրողականության հաշվարկ

աշխատանքային ժամանակի օգտագործման օգտակար գործակիցը

աշխատավարձի ֆոնդը

աշխատավարձի հիմնադրամ

միջին աշխատավարձը 1 աշխատակցին

միանվագ պայմանագրերով աշխատավարձի հիմնադրամ

Պետք է խթանել և մոտիվացնել աշխատանքը

"

Վերապատրաստման ծրագիր

1. Խնդիրը դնելու տեխնոլոգիաներ և ալգորիթմ: Առաջադրանքի թարգմանությունը պլանների (առաջադրանքների):

Նպատակների և խնդիրների սահմանում: Առաջադրանքի կապը նպատակի հետ.

Առաջադրանքների տեսակները, առանձնահատկությունները, բնութագրերը: Առաջադրանքների առաջադրման պահանջներ.

Խնդրի հաջող լուծման նախադրյալները. Դրանք կարգավորելու կանոններ.

Օբյեկտիվ սահմանման տեխնոլոգիաներ (SMART), MVO-ի նպատակների կառավարում, KPI հիմնական կատարողականի ցուցիչ համակարգ, խնդրի հանդիպման մեթոդ...)

Առաջադրանքների առաջնահերթության դասակարգում.

Որոնեք թիմի միջոցներն ու ռեսուրսները արդյունքի հասնելու համար:

Խնդրի առարկայի կառուցվածքը (խնդիրների իմաստալից վերլուծություն) դրա վերափոխման փուլում առաջադրանքների (լուծումների տարբերակներ):

2. Քայլ առ քայլ պլանավորում նպատակից առաջադրանքներ, առաջադրանքներից առաջադրանքներ և վերջնական արդյունք

Աշխատակիցների աշխատանքի պլանավորման համակարգի ստեղծում.

Ընկերության ռազմավարությանը համապատասխան պլանավորման տեխնոլոգիաների ընտրություն.

Նկարչի ընտրություն. Հաշվի առնելով նրա անհատական ​​հատկանիշները:

Առաջնորդի գործողությունների նախնական քայլ առ քայլ մտածողություն՝ հաշվի առնելով ենթակաների հնարավորությունները, կանխատեսելով ակնկալվող արդյունքը.

Ռեսուրսների ժամանակացույցը և թիրախավորումը, այսինքն. աշխատողի համար դրանց հասանելիության ապահովում (նյութական, տեղեկատվական, մարդկային)

Կատարողի համար առաջադրանք սահմանելու ալգորիթմ. ընդհանուր նպատակի նշանակում, առաջադրանքների սահմանում, պլանավորում, լիազորությունների և պատասխանատվության հանձնում, նպատակի մոտիվացիա և առաջադրանքն ավարտելու խթանում:

Վերադասների և ենթակաների ո՞ր դերերն են խանգարում առաջադրանքների սահմանմանը:

Դերային դիրքերն անընդունելի են պատվիրակության համար

Կապալառուի համար առաջադրանքի ձևակերպում `կենտրոնանալով կատարման իրագործելիության և որակի վրա` հաշվի առնելով ժամկետները, անձնական բնութագրերը, կատարողի պրոֆեսիոնալիզմը:

Ստուգելով հասկացողությունը , բացառել փակ հարցերը, ստանալ առաջադրանքի ընկալման վերաբերյալ բաց հարցերի մանրամասն պատասխան. Ստորադասների համար թեստային հարցերի օրինակներ.

Աշխատանքի պլանների և արդյունքների իրականացման համար աշխատողների պատասխանատվության բարձրացման մեթոդներ.

Կառավարչի հիմնական սխալները ենթակաների համար առաջադրանքներ դնելիս (մի առաջադրանքը անհամապատասխան է մյուսին կամ հակասում է նրանց ժամանակի և ռեսուրսների առումով, չի բացատրել, թե ինչու է առաջադրանքը դրվել, ինչ պետք է լինի արդյունքը, չստուգեց, թե արդյոք առաջադրանքը ճիշտ է հասկացվել, առաջադրանքը տվել է ենթակային առանց հմտությունների, առաջադրանքն անհնար է կամ ռեսուրսներով ապահովված չէ և այլն):

Մոդուլ 3 .

3. Վերահսկումը՝ որպես վերահսկողության գործառույթ

Վերահսկողության նպատակը և հիմնական խնդիրները.

Իրերի վիճակի ախտորոշում;Կողմնորոշում; խթանում;

Գործողությունների ուղղում; Լավագույն փորձի տարածում;

Իրավապահ գործառույթը; Վերահսկողության մոտիվացիոն գործառույթ:

Կառավարչական վերահսկողության երեք ասպեկտներ (հաստատում, չափում, համեմատություն).

Ինչու և ինչ պայմաններում է դրդում վերահսկողությունը:

Կառավարման ալգորիթմ. ով է վերահսկում, ինչ ձևով և ինչ ժամկետներում:

Կատարման վերահսկման տեխնոլոգիաների համապատասխանությունը ընտրված պլանավորման համակարգին. Ինչպե՞ս ապահովել աշխատանքի պլանավորման և կատարողականի վերահսկման հետևողականությունը:

Վերահսկողության տեսակները՝ նախնական; ընթացիկ (հետադարձ կապի համակարգ); եզրափակիչ (վերջնական):

Վերահսկողության որակական բնութագրերը՝ ռազմավարական կողմնորոշում; արդյունքների կողմնորոշում; համապատասխանություն գործունեության ուղղությանը. ժամանակին; ճկունություն (հարմարվողականություն); պարզություն; տնտ.

Հետադարձ կապ ենթականերին առաջադրանքի կատարման մոնիտորինգի գործընթացում:

Իրավասությունների և մոտիվացիայի տարբեր մակարդակ ունեցող աշխատակիցների աշխատանքի մոնիտորինգի համար անհրաժեշտ մեթոդների ընտրություն:

Պատգամավորի ենթակայության գոտում գտնվող աշխատողների աշխատանքի վերաբերյալ տեղեկատվության ստացում.Ինչպե՞ս կարող է բարձրաստիճան ղեկավարը վերահսկել իր ենթակայի ենթակայության տարածքում գտնվող աշխատակիցներին:

Տարբեր տեսակի առաջադրանքներին համապատասխան կառավարման տեխնոլոգիաների վերլուծություն:

Համակարգային կամ վթարային ռեժիմով վերահսկողության շրջանակի և դրա կարգավորման հնարավորությունների պլանավորում

Վերահսկել գործողությունների պլանավորումը

Կառավարչական վերահսկողության սահմանների որոշում.

Ձեռնարկ.

Սեմինարի մասնակիցների տետրեր, որոնք պարունակում են հիմնական տեսական նյութ և մի շարք գործնական առաջադրանքներ:

Լրացուցիչ ուսումնական նյութեր էլեկտրոնային ձևով.

ԹԵՄԱ 2. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ԱՐՏԱՔԻՆ ԵՎ ՆԵՐՔԻՆ ՄԻՋԱՎԱՅՐԸ. ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ԿԱՌՈՒՑՎԱԾՔԸ

Բիզնես խաղ թիվ 2 ԿԱԶՄԱԿԵՐՊՈՒԹՅԱՆ ՄՈԴԵԼ ՁԵՎՈՂՈՎ

Դասի նպատակն է զարգացնել ուսանողների կարողությունները կազմակերպչական մոդելի ձևավորման վերաբերյալ ինքնուրույն աշխատանքի, դրա գործունեության արդյունավետության վրա ազդող գործոնների բացահայտման և վերլուծության համար, ներառյալ.

կազմակերպչական կառուցվածքը;

պլանավորման և որակի վերահսկման համակարգ;

կառավարչական որոշումներ կայացնելը սահմանափակ ժամանակում.

միջանձնային հարաբերություններ.

Դուք փոքր ֆիրմա եք, որը «արտադրում» է բառեր և «փաթեթավորում» դրանք իմաստալից նախադասությունների մեջ (ռուսերեն): Շուկայական հետազոտությունները ցույց են տվել, որ 3-6 բառից կազմված նախադասությունները (ներառյալ ֆունկցիայի բառերը) պահանջարկ ունեն։ Այսպիսով, «փաթեթավորումը, առաքումը և վաճառքը» պետք է ուղղված լինեն 3-6 բառի նախադասություններին:

Այս «արդյունաբերությանը» բնորոշ է ուժեղ մրցակցությունը։ Մի քանի նոր ընկերություններ նոր են մուտք գործել ընդլայնվող շուկա: Քանի որ հումքը, տեխնոլոգիան և գները արդյունաբերության ստանդարտ են, ձեր մրցունակությունը կախված է երկու գործոնից. 1) արտադրության ծավալը. 2) արտադրանքի որակը.

Այսպիսով, ենթախմբի հիմնական խնդիրն է ստեղծել կազմակերպություն, որպեսզի այն աշխատի հնարավորինս արդյունավետ 10 րոպեանոց արտադրական ցիկլերի ընթացքում։ Ցիկլերի միջև դուք հնարավորություն կունենաք վերակազմավորվել:

Յուրաքանչյուր ցիկլի մեկնարկից առաջ դուք կստանաք սկզբնական նյութը՝ բառ կամ արտահայտություն: Նրա տառերը ծառայում են որպես հումք նոր բառերի արտադրության համար, որոնք փաթեթավորվում են նախադասությունների մեջ։ Օրինակ՝ «կոկորդիլոս» բառից կարելի է կատարել «կուռքը ցից ծնեց» արտահայտությունը։

Նախքան արտադրական ցիկլը սկսելը, դուք պետք է ուշադիր ուսումնասիրեք արտադրության կանոնները

Աշխատանքային կարգը.

1. Մի խումբ ուսանողներից նախապես հրավիրված են որակի խորհրդի երկու ղեկավար։ Նրանք ստանում են արտադրության կանոններ և ծանոթանում դրանց հետ։

2. Ուսանողների մի խումբ բաժանվում է ենթախմբերի(4-6 հոգի), որոնք կազմում են բառարտադրող փոքր ընկերություններ։

3. Նախապատրաստում (20 րոպե) - ծանոթացում դասի առաջադրանքներին և առաջադրանքին, արտադրության կանոններին և արդյունքների գնահատմանը Որակի խորհրդում:

Խորհուրդը բաղկացած է բոլոր արտադրական ընկերությունների ներկայացուցիչներից, խորհրդի ղեկավարներից և ուսուցիչից:

Արտադրողների կողմից կանոնների անկախ ուսումնասիրության ավարտին Որակի խորհրդի ղեկավարները նրանց բերում են ամենակարևոր կանոնները, ուշադրություն են դարձնում արտադրանքի որակը գնահատելու հիմնական չափանիշներին:

4. Մոդելավորում հետևյալ ալգորիթմի համաձայն.

Քայլ 1 (10 րոպե). Անդամները ստեղծում են կազմակերպություններ: Հարցեր մասնակիցներին.

Որո՞նք են ձեր կազմակերպության նպատակները:

Ինչպե՞ս կհասնեք դրանց: Ինչպե՞ս եք պլանավորելու ձեր աշխատանքը:

Աշխատանքի, իշխանության և պատասխանատվության ո՞ր բաժանումն է առավել հարմար ձեր նպատակներին, խնդիրներին և տեխնոլոգիաներին:

Խմբի ո՞ր անդամներն են լավագույնս համապատասխանում ինչ առաջադրանքների համար: Յուրաքանչյուր ենթախումբ առաջարկում է մեկ ներկայացուցիչ Որակի խորհրդում (Որակի խորհրդում արդյունքների գնահատման կանոնները տրված են ստորև):

Քայլ 2 (10 րոպե). Արտադրության առաջին փուլը. Բոլոր ենթախմբերը ստանում են բնօրինակ մա-

նյութը, այսինքն. տառերի երկու հավաքածու երկու արտադրական փուլերի համար (բնօրինակ հավաքածուն պետք է բաղկացած լինի 15-25 տառից): Հետհաշվարկը սկսվում է։ Ցիկլի ավարտից 1 րոպե առաջ ուսուցիչը զգուշացնում է մնացած ժամանակի մասին։ Առաջնորդի հրամանով աշխատանքը դադարում է։ Խմբի ներկայացուցիչը աշխատանքի արդյունքները պետք է ներկայացնի մոդերատորին որակի խորհրդին մասնակցելու համար 30 վայրկյանի ընթացքում։

Քայլ 3 (15 րոպե): Որակի խորհուրդը ստուգում է արտադրանքի որակը և զեկուցում արդյունքների մասին: Մասնակիցները վերլուծում են առաջին ցիկլի աշխատանքի կազմակերպումը և վերակազմավորում ֆիրման երկրորդ արտադրական ցիկլի համար:

Քայլ 4 (10 րոպե). Արտադրության երկրորդ փուլը. Օղակը կատարվում է 2-րդ քայլի նման, բայց տառերի նոր սկզբնական հավաքածուով:

Քայլ 5 (15 րոպե): Որակի խորհուրդը ստուգում է արտադրանքի որակը և զեկուցում արդյունքների մասին: Մասնակիցները վերլուծում են աշխատանքի կազմակերպումը երկու փուլերի ընթացքում և պատրաստում կարճ հաշվետվություններ իրենց ֆիրմաների կազմակերպման տարբեր ասպեկտների վերաբերյալ. վերլուծություն (60 րոպե); յուրաքանչյուր ենթախմբի ներկայացուցիչները հաշվետվություն են կազմում աշխատանքի արդյունքների մասին, դրանք քննարկվում են:

Զեկույցների և քննարկումների պատրաստման հարցեր.

Ի՞նչ կազմակերպչական կառուցվածք (մշակույթ, առաջնորդության ոճ, որոշումների կայացման մեթոդներ) ուներ ձեր ընկերությունը առաջին արտադրական ցիկլի ընթացքում: Արդյո՞ք նա արդյունավետ էր: Ինչու ես այդպես կարծում? (Նույն հարցը վերաբերում է փակագծերում թվարկված բոլոր վերլուծված պարամետրերին):

Ինչպե՞ս է իրականացվել որակի վերահսկողությունը:

Վերակազմավորում եղե՞լ է։ Եթե ​​այո, ի՞նչ էր դա։ Ինչպե՞ս են փոխվել կառուցվածքը, մշակույթը, ղեկավարության ոճը և որոշումների կայացումը:

Եղե՞լ են կոնֆլիկտներ։ Եթե ​​այո, ապա ինչպե՞ս են դրանք լուծվել։

Ո՞ր գործոններն են ամենամեծ ազդեցությունն ունեցել ձեր կազմակերպության գործունեության վրա:

Ո՞ր տեսական գաղափարներն ու հասկացություններն են առավել օգտակար եղել ձեզ համար:

Արտադրության կանոններ.

Այն ապրանքները, որոնք չեն համապատասխանում ընդունված կանոններին, չեն դիմանում որակի վերահսկողությանը

և չի թույլատրվում շուկայում.

Բառերի սկզբնական շարքից պահանջվում է հնարավորինս շատ նախադասություններ ստեղծել:

Արտադրված բառում տառերը կարող են օգտագործվել այնքան անգամ, որքան դրանք լինում են սկզբնական բառերի շարքում: Օրինակ, «կոկորդիլոս» բնօրինակ բառից կարող եք արտադրել «աչք» բառը, բայց չեք կարող՝ «մասին» բառը, քանի որ «կոկորդիլոս» բնօրինակ բառում կա ընդամենը երկու «օ» տառ։

«e» և «ё» տառերը; «և» և «և»; «բ»-ն և «բ»-ը տարբեր են համարվում:

Բնօրինակ բառի տառերը կարող են օգտագործվել կազմվող նախադասության բոլոր բառերում (օրինակ, «կոկորդիլոս» բառից կարող եք կազմել «կուռքը ցից ծնեց» նախադասությունը։

Նոր բառ չի կարող ստեղծվել բառի քերականական ձևը (գործ, թիվ և այլն) փոխելով։

Բառերը տարբերվում են ուղղագրությամբ, ոչ թե իմաստով (օրինակ՝ «ամրոց» և «ամրոց»)։

Անընդունելի է օգտագործել ոչ գրական բառեր (օրինակ՝ ժարգոն):

Սեփական անունները թույլատրվում են:

Նախադասությունը պետք է պարունակի ենթակա և նախադրյալ:

Նախադասություններում բառերի թույլատրելի թիվը 3-ից ոչ պակաս և 5-ից ոչ ավել է։

Արտադրված բառը կարող է օգտագործվել միայն մեկ անգամ մեկ արտադրության ընթացքում:

Նախադասությունը պարտադիր չէ, որ իմաստային բեռ կրի (օրինակ՝ «տունը լցվել է ափերից» արտահայտությունը ընդունելի է):

Ապրանքների վաճառքի կանոններ.

Յուրաքանչյուր ֆիրմայի կողմից առանձին թղթի վրա կազմված ապրանքներն ընդունվում են Որակի խորհրդի կողմից՝ վերը նշված արտադրական կանոնների հիման վրա:

Ապրանքները գնահատվում են հետևյալ սանդղակով.

1 միավոր - ընդունված նախադասության յուրաքանչյուր բառի համար.

- 1 միավոր - չընդունված նախադասության յուրաքանչյուր բառի համար:

Արդյունքների գնահատում Որակի խորհրդում.

Որակի խորհրդում ենթախմբի յուրաքանչյուր ներկայացուցիչ պետք է ունենա առաջարկությունների ցանկ, որը ներկայացված է մեկ թերթիկի վրա, որը պարունակում է ենթախմբի կողմից պատրաստված բառերը: Եթե ​​խումբը արդյունքը չի ներկայացրել 30 վայրկյանի ընթացքում, ապա այն չի դիտարկվում, և համարվում է, որ խումբը ոչ մի բառ չի արտադրել։ Որակի խորհուրդը գնահատում է ներկայացված արտադրանքի համապատասխանությունը «Արտադրական կանոններով» սահմանված չափանիշներին և որոշում ենթախմբերի աշխատանքի արդյունքը:

- արտադրված բառերի քանակը, որոնք համապատասխանում են չափանիշներին. Եթե ​​նախադասության որևէ բառ չի համապատասխանում չափանիշներին, ապա ամբողջ նախադասությունը հատվում է: Բացի այդ, մերժված նախադասության բառերի քանակը հանվում է ենթախմբի արդյունքից՝ որպես տույժ։

Հաշվետվության ձևաչափման պահանջներ.

Ենթախումբը կազմում է մեկ հաշվետվություն կատարված աշխատանքի վերաբերյալ՝ մանրամասն հիմնավորումով իրականացման յուրաքանչյուր փուլի համար: Որպես արդյունաբերություն, որտեղ ընկերությունը զբաղվում է, մնում է նախադասությունների արտադրությունը արտահայտություններից:

ԹԵՄԱ 3. ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՑԻԿԼԸ

Գործնական աշխատանք թիվ 1 Ձեռնարկությունների ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ՑԻԿԼԻ ՎԵՐԼՈՒԾՈՒԹՅՈՒՆ.

Աշխատանքի նպատակն է սովորել, թե ինչպես բաշխել ղեկավարի (մենեջերի) գործառույթները կառավարման ցիկլի համաձայն (օգտագործելով կոնկրետ օրինակ):

1. Լրացրեք կառավարման ցիկլի դիագրամը (տե՛ս աշխատանքային գրքույկը գործնական աշխատանքի համար):

2. Ուշադիր ուսումնասիրեք անձնակազմի բաժնի պետի աշխատանքի նկարագրության օրինակը (տարբերակ 1),

փոխտնօրեն (տարբերակ 2), վաճառքի մենեջեր (տարբերակ 3), ապրանքանիշի մենեջեր (տարբերակ 4): Կառավարչի գործառույթները բաշխել կառավարման ցիկլի համաձայն և լրացնել աղյուսակը (աղյուսակում նշել հրահանգի համապատասխան պարբերությունների համարները): Աշխատանքի նկարագրությունները ներկայացված են Հավելված 1-ում:

Կադրերի բաժնի պետի գործառույթների բաշխումն ըստ կառավարման ցիկլի փուլերի.

Կառավարման գործառույթ (sta-

Մարդկային ռեսուրսների ղեկավարի գործառույթները

կառավարման ցիկլի կառավարում)

3. Մուտքագրեք ղեկավարների աղյուսակը՝ ըստ կառավարման մակարդակների՝ վարպետ, վարպետ, կադրերի բաժնի պետ, խանութի պետ, գլխավոր տնօրեն, ֆինանսական տնօրեն, գլխավոր հաշվապահ։

Կառավարիչների տեսակներն ըստ կառավարման մակարդակների.

		Ով է դիմում	Հիմնական առաջադրանքներ	կառավարման տեսակը
	կառավարում
		Կազմակերպության ղեկավար	Կազմակերպության նպատակների ձևավորում,
		և նրա տեղակալները	երկարաժամկետ պլանների մշակում,
			կազմակերպության հետ փոխգործակցությունը
			արտաքին միջավայր
		Մնացած բոլոր առաջնորդները	ենթակաների աշխատանքի համակարգում
		կազմակերպության մարմինները, ոչ թե	մենեջերներ, կառավարում ից
		տարվում է դեպի ամենաբարձրը և ոչ մեկը	առանձին ստորաբաժանումներ
		զանգերի մակարդակները
		Մենեջերներ, չունեն	-ի ուղղակի կազմակերպում
		ղեկավարությանը ենթակա	հիմնական գործունեությամբ զբաղվող աշխատողներ
		վարորդներ	արդյունավետություն, օգտագործման նկատմամբ վերահսկողություն
			հումք և սարքավորումներ

4. Լուծեք ստորև ներկայացված իրավիճակը.

5. Պատրաստեք անվտանգության հարցերի պատասխանները:

Իրավիճակը

Շինարարության վարչության պետ Պրոխորովը արտադրական ժողովի ընդմիջման ժամանակ խանութների ղեկավարներից կարծիք է հարցրել կառավարման գործառույթների մասին։

Խանութի ղեկավար Ֆեդորովն իր նոթատետրում գրել է. «Կառավարման ցանկացած սուբյեկտ և օբյեկտ ունի կառավարման միասնական միասնական գործառույթներ: Կառավարման գործառույթները շատ են, բայց դրանք միշտ եղել են, կան և լինելու են եռաստիճան բաժանման վրա»։

Վարպետ Սեմենովը բարձրաձայն կարդաց գրվածը և պարզաբանեց. «Կառավարման յուրաքանչյուր օբյեկտ և սուբյեկտ ունի գործառույթների իր հարաբերակցությունը, դրանց ռացիոնալ համակցությունը կամ բաժանումը: Մշակման գործընթացում յուրաքանչյուր հսկողության օբյեկտում փոփոխություններ են տեղի ունենում ընդհանուր գործառույթների գործողության պայմաններում, դրանց առանձին տարրերի և լուծվող խնդիրների համադրություն:

Խնդրի ձևակերպում.

1. Տվե՛ք այն գործառույթների ցանկը, որոնք հիմնական են կառավարման օբյեկտի և սուբյեկտի համար:

2. Նկարագրեք, թե կառավարման որ գործառույթներն են բնութագրում նախնական, գործառնական և վերջնական կառավարումը:

3. Տրամաբանական հաջորդականությամբ դասավորեք հետևյալ հասկացությունները (ընդհանուրից մինչև ավելի կոնկրետ) «կառավարման մարմնի գործառույթներ», «կառավարման գործառույթներ», «կառավարման ապարատի աշխատակցի գործառույթներ» և «կառավարման օբյեկտի գործառույթներ»:

4. Ո՞ր գործառույթների դերն է մեծանում (նվազում, մնում է անփոփոխ) շուկայական հարաբերությունների ձևավորման պայմաններում.

թեստի հարցեր

1. Որո՞նք են կառավարման գործառույթները:

2. Ի՞նչ է պլանավորումը:

3. Պլանավորման վայրը շուկայական տնտեսություն ունեցող երկրում.

4. Կազմակերպությունը որպես կառավարման օբյեկտ;

5. Ի՞նչ է մոտիվացիան:

6. Ո՞րն է վերահսկողության դերը կառավարման մեջ:

7. Ի՞նչ կապ կա պլանավորման և վերահսկման միջև:

Բիզնես խաղ No 3 ՀԻՄՆԱԿԱՆ ԿԱՌԱՎԱՐՄԱՆ ԳՈՐԾԱՌՆՈՒԹՅՈՒՆՆԵՐԸ

Խաղի նպատակն է սովորել, թե ինչպես բաշխել ղեկավարի (մենեջերի) գործառույթները կառավարման ցիկլի համաձայն (օգտագործելով կոնկրետ օրինակ):

Ընդհանուր ուղեցույցներ

Կառավարչական գործառույթներից ամենակարևորը որոշումներ կայացնելն է։ Ընդունված որոշումների համար պատասխանատվությունը կրում է կազմակերպության ղեկավարը կամ որոշումներ կայացնող կոլեգիալ մարմինը:

Որպես կանոն, կառավարչական որոշման ընդունմանը նախորդում է մանրակրկիտ նախապատրաստումը, որը ներառում է կառավարչական իրավիճակի վերլուծություն, դրա զարգացման միտումների կանխատեսում և շատ ավելին: Մեկը

Մեր դասերը հատուկ նվիրված կլինեն կառավարման որոշման պատրաստման հիմնական փուլերին:

Որոշման ընդունումից հետո պետք է մշակվի դրա իրականացման մանրամասն պլան՝ ներառելով անհրաժեշտ ռեսուրսների քանակը, իրականացման ժամկետը և կատարողներին, որոնց վստահված է կառավարման ընդունված որոշման տարբեր փուլերի իրականացումը:

Կառավարման հաջորդ գործառույթը պլանավորումն է։ Մենք գիտենք պլանավորման այնպիսի տեսակներ, ինչպիսիք են ռազմավարական, մարտավարական և գործառնական, կախված այն խնդիրներից, որոնք դրված են պլանների մշակման մեջ:

20-րդ դարի վերջին Ռուսաստանում շուկայական տնտեսության անցման ժամանակ։ շատ ձեռնարկություններ հրաժարվեցին կառավարման այս կարևոր գործառույթից, ինչը հաճախ նրանց անարդյունավետ գործունեության պատճառներից մեկն էր:

Կառավարման հիմնական գործառույթներն իրականացվում են կառավարման հաղորդակցությունների միջոցով, որոնց միջոցով փոխանցվում է կառավարման տեղեկատվությունը:

AT Կառավարչական որոշումների կայացման և իրականացման գործընթացում հրամանները, հրամանները, հրահանգները, պլանները փոխանցվում են կառավարչական հիերարխիայի ավելի բարձր մակարդակից ցածր, տեղեկատվություն է պահանջվում տեղում գործերի վիճակի մասին:

AT Հակառակ ուղղությամբ տեղեկատվություն է փոխանցվում գործերի վիճակի, պատվերների կատարման մասին, պատվերներ, պլաններ, կառավարման որոշումներ են պահանջվում այն ​​խնդիրների դեպքում, որոնք չեն մտնում կառավարման ավելի ցածր մակարդակի իրավասության մեջ: Կառավարման ավելի բարձր մակարդակը կարող է առաջարկներ ստանալ առաջացած խնդիրների լուծման, պլանի թիրախների ճշգրտման և այլնի համար:

Կառավարման որոշումների հաջող իրականացումը մեծապես կախված է կառավարման հաղորդակցության որակից:

Կառավարման գործընթացի տեխնոլոգիական հաջորդականությունը, որում իրականացվում են կառավարման հիմնական գործառույթները, կազմում է կառավարման հիմնական ցիկլը (նկ. 1):

Նկար 1 - Հիմնական կառավարման ցիկլը:

Կառավարչական իրավիճակ թիվ 1

Մեքենաշինության համար գործիքների արտադրության խոշոր գործարանի ղեկավարությունը խնդիր է դրել ընդլայնել իր ներթափանցումը արտաքին շուկաներ: Դրա համար անհրաժեշտ էր զգալիորեն բարելավել արտադրանքի որակը։

Միևնույն ժամանակ, խոշոր դեբիտորական պարտքերի պատճառով (սպառողական ձեռնարկությունների կողմից գնված ապրանքների համար ուշ վճարում) հնարավոր չի եղել ձեռք բերել նոր հոսքագծեր կամ իրականացնել սարքավորումների լայնածավալ փոխարինում:

Խնդիր 1. Ո՞րն է գործարանի շուկայական ավելի լայն ներթափանցման լավագույն ռազմավարությունը: Ի՞նչ կարելի է առաջարկել գործարանի ղեկավարությանը այս իրավիճակում արտադրանքի որակի բարելավման խնդիրը լուծելու համար։ Ի՞նչ դեր կարող է խաղալ աշխատակիցների լրացուցիչ մոտիվացիան:

Թիվ 1. Որպես գործարանի կողմից արտադրված արտադրանքի վաճառքի շուկաներ ավելի լայն ներթափանցման ռազմավարություն, նպատակահարմար է օգտագործել սպառողների կողմից կայուն պահանջարկ ունեցող գործիքների արտադրությունը մեծացնելու ռազմավարությունը: Դա թույլ կտա մի կողմից նվազեցնել արտադրության աշխատանքային ինտենսիվությունը և բարելավել արտադրանքի որակը, իսկ մյուս կողմից՝ նվազեցնել դրա ինքնարժեքը։

Գործարանին հաջողվել է լուծել արտադրված գործիքների որակը զգալիորեն բարելավելու խնդիրը՝ արտադրամասերում ստեղծելով որակյալ օղակներ, որոնցում ընդգրկված էին ամենափորձառու բանվորներն ու արհեստավորները։ Նրանց հանձնարարվել էր գործիքների արտադրության բոլոր փուլերում որակը բարելավելու ուղիներ գտնել: Միաժամանակ երաշխավորված է եղել ստացված առաջարկների կատարումը՝ պայմանով, որ նրանք անցնեն քննություն։

Կատարված առաջարկից դրական արդյունքի դեպքում սահմանվել է հավելավճար՝ միջին աշխատավարձին համարժեք։

Նկ. 2. Ներկայացված են կառավարման հիմնական գործառույթները և դրանց իրականացման հիմնական սկզբունքները կազմակերպության կառավարման գործընթացում:

Կառավարման համակարգը արդյունավետորեն գործում է միայն այն դեպքում, երբ ապահովում է կառավարման հիմնական գործառույթներից յուրաքանչյուրի իրականացումը:

Ցանկացած կազմակերպության կառավարման համակարգի գործունեության գործընթացում որևէ կապի բացակայությունը կառավարման համակարգը դարձնում է անարդյունավետ:

Կառավարման համակարգի ձևավորման կամ վերակազմակերպման ցանկացած ղեկավարի խնդիրն է ապահովել կառավարման հիմնական գործառույթներից յուրաքանչյուրի իրականացումը նոր ձևավորված կամ վերակազմակերպված կառավարման համակարգում:

Կառավարչական իրավիճակ թիվ 2

Փայտամշակման գործարանում պլանի նպատակների կատարման նկատմամբ հսկողություն կազմակերպելիս օգտագործվել է կապի համակարգ, որում պլանի առաջընթացի, ի հայտ եկած խնդիրների և դժվարությունների մասին բոլոր տեղեկությունները հասնում էին հիմնական արտադրամասերի տերերին՝ նրանցից մինչև ղեկավարները: արտադրամասերի՝ արտադրամասերի ղեկավարներից մինչև գործարանի ադմինիստրացիան։

Գծապատկեր 2 - Կառավարման հիմնական գործառույթները և դրանց իրականացման սկզբունքները

Գործարանում գոյություն ունեցող ավանդույթի համաձայն՝ վարպետը վերլուծել է ծրագրի իրականացման ընթացիկ արդյունքները և իր եզրակացությունները փոխանցել բարձրագույն մարմնին։ Նույն սկզբունքով աշխատել է վարպետը իր ստացած տեղեկություններով։

Գործարանի ղեկավարության դերը վերահսկողության իրականացման գործում կրճատվել է խանութների ղեկավարներից ստացված տեղեկատվությանը ծանոթանալուն:

Խնդիր 2. Վերլուծել ծրագրված թիրախների կատարման վերահսկողության կազմակերպման հետ կապված իրավիճակը, որը ձևավորվել է փայտամշակման գործարանում: Գնահատեք հաղորդակցության որակը: Ի՞նչ խորհուրդ կտաք գործարանի ղեկավարին:

Կառավարչական իրավիճակի զարգացումԹիվ 2. Գործարանում ձևավորված հսկողության կազմակերպմամբ գործարանի ղեկավարությունը երաշխավորված չէ խանութների ղեկավարներից կեղծ տեղեկություններ ստանալուց, իսկ խանութների ղեկավարներին՝ վարպետներից կեղծ տեղեկություններ ստանալուց։ Սա թույլ է տալիս գործարանում կապի համակարգը բնութագրել որպես անբավարար արդյունավետ:

Նման կապի համակարգի կիրառման արդյունքում խախտվել է վերահսկողության անկախության սկզբունքը։ Արտադրության և կատարման նկատմամբ հսկողության գործառույթներն իրականացրել է մեկ պաշտոնատար անձ, ինչը հանգեցրել է բարձրագույն ղեկավարության կողմից պլանի առաջընթացի մասին ոչ միշտ օբյեկտիվ և ժամանակին տեղեկատվության ստացմանը:

Բնականաբար, նման իրավիճակում ավելի բարձր կառավարչական մակարդակից ավելի ցածր պատվերներ ստանալը ուշանում է և ոչ միշտ է համապատասխանում ներկա իրավիճակին։

Գործարանի ղեկավարությունը, արտադրամասերի ղեկավարների և վարպետների եզրակացությունների հետ մեկտեղ, պետք է ունենա առաջնային (ուղիղ) տեղեկատվություն պլանավորված թիրախների իրականացման առաջընթացի վերաբերյալ:

Կառավարչական որոշում կայացնելը առաջինն է կառավարման հիմնական գործառույթների շարքում: Հիմնական ֆունկցիոնալ շղթան՝ կազմակերպության պլանավորում, մոտիվացիա, վերահսկողություն.

որին նախորդում է ռազմավարական, մարտավարական կամ գործառնական կառավարման որոշումը: Նոր տեսակի արտադրանքի արտադրությանն անցնելու վերաբերյալ ռազմավարական որոշում կայացնելը

շարժման մեջ է դնում ամբողջ հիմնական ֆունկցիոնալ շղթան:

Երկրի նոր պաշտպանական դոկտրինի, սոցիալական նոր քաղաքականության կամ տնտեսական վերափոխման քաղաքականության ռազմավարական որոշման ընդունումը նաև «միացնում է» ողջ հիմնական ֆունկցիոնալ շղթան, առանց որի անհնար է ընդունված կառավարչական որոշման իրականացումը։

Եթե ​​ձեռնարկությունը մարտավարական որոշում է կայացրել մեծացնել արտադրության ծավալը, որը, ինչպես և սպասվում է, մոտ ապագայում մեծ պահանջարկ կունենա և հնարավորություն կտա լրացուցիչ շահույթ ստանալ, ապա դա ենթադրում է լրացուցիչ պլան մշակելու անհրաժեշտություն: , պահանջում է լրացուցիչ կազմակերպչական աշխատանք, մոտիվացիա, վերահսկողություն։

Ձեռնարկության որոշակի տարածքում ծագած լուրջ խնդրի գործառնական կառավարման լուծումը կարող է պահանջել նաև ամբողջ հիմնական ֆունկցիոնալ շղթայի ընդգրկում՝ սկսած հաստատված պլանների ճշգրտումներից (արտադրական, ֆինանսական և այլն):

Այնուամենայնիվ, և՛ մարտավարական, և՛ գործառնական որոշումները պետք է համապատասխանեն ձեռնարկության զարգացման ռազմավարությանը:

Ռազմավարության մշակումը և ճշգրտումը, որին հաջորդում է համապատասխան մակարդակի կառավարման որոշման ընդունումը՝ ռազմավարական, մարտավարական, գործառնական, հիմնական ֆունկցիոնալ շղթայի հետ միասին կազմում են կառավարման հիմնական ցիկլը, որը ներկայացված է Նկ. մեկ.

Պլանը կատարելիս անհրաժեշտ է մշտապես պահպանել գործառնական հաշվառումը, վերահսկումը և արտադրական գործընթացի ընթացիկ կառավարումը: Ձեռնարկության ստորաբաժանումներում պլանների իրականացման պլանավորումը, հաշվառումը և վերահսկումը օգնում են ապահովել ամբողջ ձեռնարկության ռիթմիկ աշխատանքը, նվազեցնել տեխնոլոգիական գործողությունների միջոցով աշխատանքի օբյեկտների շարժման ընդհատումները: Այն նաև թույլ է տալիս կրճատել արտադրական ցիկլի տևողությունը և արագացնել ապրանքների առաքումը սպառողին։ Գործառնական հաշվառումն անհրաժեշտ է արտադրական միավորների աշխատանքը համակարգելու և կարգավորելու, ժամանակացույցից հնարավոր շեղումները կանխելու և վերացնելու համար:

գործառնական վերահսկողություն իսկ արտադրական գործընթացի հսկողությունն իրականացվում է դիսպետչերների ժամանակ՝ հիմնվելով գրաֆիկների փաստացի կատարման, հերթափոխ-օրական առաջադրանքների և պլանից շեղումների առաջացման մասին ճշգրիտ տեղեկատվության վրա:

առաքում արտադրությունն ապահովում է արտադրական գործընթացի գործառնական կարգավորումը` համակարգված արձանագրելով և վերահսկելով արտադրական առաջադրանքների կատարումը, արտադրության ընթացիկ նախապատրաստումը, առաջացող խնդիրների և շեղումների արագ վերացումը: առաքում ապահովում է.

Արտադրության գործընթացի շարունակական վերահսկողություն և առաջացած խնդիրների և շեղումների արագ վերացում.

Հումքի, նյութերի, բլանկների և գործիքների աշխատավայր առաքման կազմակերպում.

Պատրաստի արտադրանքի արտահանում, արտադրական թափոններ;

Սարքավորումների սպասարկման վերահսկում;

Էներգիայի, վառելիքի, սեղմված օդի մատակարարում և որակի հսկողության կազմակերպում։

Դիսպետչերական հսկողության հիմնական բնութագրական հատկություններըեն՝

Կենտրոնացումը, այսինքն՝ կարգավորումն իրականացվում է մեկ կենտրոնից (դիսպետչերական բաժին), որի պատվերները պարտադիր են ձեռնարկության ցանկացած մակարդակում (ստորաբաժանման ղեկավարից մինչև աշխատող) կատարման համար։

Արդյունավետություն, մասնավորապես՝ արդյունավետ որոշումների ընդունում և միջոցառումների մշակում պլանավորված արտադրական գործընթացից հնարավոր շեղումները և նման շեղումների ազդեցության հետևանքները վերացնելու համար։ Սա իրականացվում է պլանավորված թիրախների կատարման ընթացքի մոնիտորինգի հիման վրա։

Կենտրոնական դիսպետչերական բաժին (ձեռնարկության մակարդակով) իրականացնում է հետևյալ գործառույթները.

Ստուգում է արտադրության պլանի կատարումն ըստ անվանացանկի և տեսականու.

Վերահսկում է միջխանութային պահեստների պաշարները բլանկներով, մասերով, գնված ապրանքներով համալրելու գործընթացը՝ ապահովելու արտադրական գործընթացի շարունակականությունը.

Վերահսկում է արտադրության նախապատրաստումը և սարքավորումների վերանորոգման առաջընթացը:

Արտադրամասի (ենթաբաժնի) մակարդակով դիսպետչերական ծառայություն. իրականացնում է.

Հերթափոխի և ամենօրյա խնդիրների կատարման մոնիտորինգ;

Սարքավորումների չպլանավորված պարապուրդի հաշվառում և վերլուծություն;

Սարքավորումների վերանորոգման և կանխարգելիչ սպասարկման առաջընթացի մոնիտորինգ:

Վերահսկիչ հսկողության օբյեկտներկարող է տարբեր լինել՝ կախված արտադրության տեսակից:

Համար սերիական արտադրությունայդպիսի օբյեկտներն են.

Արտադրության միավորների (մասերի) խմբաքանակի գործարկման-թողարկման պայմանները.

Պահեստներում նյութերի և պատրաստի արտադրանքի պաշարների վիճակը.

հավաքի հետ կապված աշխատանքների ամբողջական ապահովման աստիճանը.

Մեկ արտադրության համարԴիսպետչերական հսկողության օբյեկտներն են.

Արտադրության ժամանակին պատրաստում;

արտադրանքի թողարկման պայմանները;

Լոգիստիկա.

զանգվածային արտադրության համարվերահսկողության օբյեկտներն են.

Համապատասխանություն արտադրական գծերի ռիթմին;

Կատարել սարքավորումների կանխարգելիչ սպասարկում;

Գծային բլանկների վիճակը և առկայությունը:

Դիսպետչերական գործառույթները հիմնականում կատարում են արտադրամասերի վարչական և տեխնիկական անձնակազմը: Դրա հետ մեկտեղ խոշոր ձեռնարկություններն ունեն հատուկ գործարանների դիսպետչերներ, խանութների դիսպետչերներ։ Դիսպետչերները պահպանում են մասերի առաքման, բլանկների ստացման գրաֆիկները, վերահսկում և պահպանում են կապը մատակարարող գործարանների հետ և միջոցներ են ձեռնարկում վթարները վերացնելու համար:

Մեկը գործառնական պլանավորման համակարգի կատարողականի ցուցանիշներըէ շարունակականության գործոնարտադրական գործընթացի չափը որոշվում է մասերի խմբաքանակի փաստացի մշակման ցիկլերի ընթացիկ հաշվառման տվյալների համաձայն: Շարունակականությունը կարող է ապահովվել նյութական ռեսուրսների, աշխատանքի այլ առարկաների, յուրաքանչյուր աշխատավայրի համար անհրաժեշտ տեխնիկական փաստաթղթերի ժամանակին պատրաստման և առաքման միջոցով՝ օրացուցային գրաֆիկներին համապատասխան: Շարունակականության գործոն() որոշվում է բանաձևով.

որտեղ - աշխատանքային ժամերի տևողությունը, ժամերը;

Արտադրական գործընթացի ընդհանուր տևողությունը, ներառյալ պարապուրդը, ժ.

Արտադրական գործընթացում աշխատանքային ժամանակի օգտագործման աստիճանը բնութագրում է ռիթմի գործոն.Միաժամանակ անհրաժեշտ է տարբերակել արտադրության միատեսակությունն ու ռիթմը։ արտադրության միատեսակությունարտադրված՝ օգտագործելով մի շարք ցուցանիշներ և դրանց հաշվարկման մեթոդներ.

1. տասնամյակի մեթոդՌիթմի գնահատումը բաղկացած է նրանից, որ պլանավորված և փաստացի տոկոսները հաշվարկվում են, այնուհետև համեմատվում են տասնամյակներով, պլանավորված տոկոսներից շեղումները ցույց են տալիս ռիթմիկ կամ ոչ ռիթմիկ աշխատանքի մակարդակը:

Ռիթմի պլանավորված տոկոսը (KPP) մեկ տասնամյակի համար հաշվարկվում է հետևյալ կերպ.

որտեղ է աշխատանքային օրերի թիվը տասնամյակում.

Ամսական աշխատանքային օրերի քանակը.

Փաստացի տոկոսը որոշվում է համապատասխան մետրերով տասնօրյա փաստացի արտադրության արտադրանքի հարաբերակցությամբ մեկ ամսվա ընթացքում արտադրված արտադրանքի ընդհանուր ծավալին։

2. Գնահատման մեթոդ՝ օգտագործելով միատեսակության գործակիցը(Kp) արտադրական ծրագրի իրականացում, որը որոշվում է բանաձևով.

որտեղ - ապրանքների փաստացի թողարկումը i-րդ օրը, բայց ոչ ավելի, քան նախատեսված է, հազար UAH.

Արտադրության պլան ամսվա համար, հազար UAH;

3. Գնահատելու համար օգտագործվում է գերատեսչությունների կամ ձեռնարկությունների աշխատանքի ռիթմը ռիթմի գործակիցը, որը հաշվարկվում է տատանումների գործակիցով(V):

որտեղ g-ը ստանդարտ շեղումն է.

X - տատանումների շարքի միջին թվաբանականը:

Միատեսակ արտադրության և արտադրանքի դեպքում տատանումների գործակիցի արժեքը մոտ է զրոյին, իսկ ռիթմի գործակիցը 1 է: Այս գործակիցը ցույց է տալիս միայն արտադրության միատեսակությունը, առանց պլանի իրականացման հետ կապված, այն հաշվարկվում է ձեռնարկություններում և արտադրության զանգվածային և մեծածավալ տեսակների բաժիններում։

Բարձրորակ պլանավորումը և պլանների կատարման վերահսկողությունը արդյունաբերական ձեռնարկության հաջող գործունեության բանալին է:

Շատ դեպքերում արտադրության պլանավորման և դրա կատարման վերահսկման պատասխանատվությունն ու պատասխանատվությունը վերագրվում է պլանավորման և արտադրության կամ արտադրության և դիսպետչերական բաժնին: Այս գերատեսչությունների հիմնական խնդիրներն են.

• պլանավորման և տնտեսական աշխատանքների կազմակերպում և իրականացում, արտադրության գործառնական պլանավորում և առաքում.
• խանութների և արտադրամասերի անխափան և ռիթմիկ աշխատանքի ապահովում.
• տարեկան, եռամսյակային և ամսական արտադրության պլանների մշակում և ժամանակին ներմուծում խանութներ (արտադրական վայրեր) և բաժիններ.
• արտադրության ընթացքի հսկողություն, արտադրանքի մատակարարում նյութերով, պահեստամասերով, գործիքներով, միջոցների ձեռնարկում արտադրության ձգձգումները վերացնելու համար.
• Ծրագրի իրականացման գործառնական հաշվառումը արտադրամասերի և ձեռնարկության կողմից որպես ամբողջություն ծավալով, անվանակարգով:

Ցանկացած պլանավորում իրականացվում է օրացուցային տարվա համար, իսկ հետո պլաններ են կազմվում ըստ ամիսների. Ամսական պլանները կարող են դասակարգվել որպես գործառնական: Նման պլանները թույլ են տալիս կարճ ժամանակահատվածում կարգապահել ձեռնարկության գործունեությունը, վերլուծել յուրաքանչյուր առանձին ժամանակահատվածի (ամսվա) համար:

Ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն պլանավորումը բավարար չէ ամբողջական, մանրամասն պատկեր ցուցադրելու համար, ուստի անհրաժեշտ է ամեն ամիս պլանավորել և վերահսկել դրա կատարումը յուրաքանչյուր արտադրամասի, արտադրամասի համար:

ԱՐԴՅՈՒՆԱԲԵՐԱԿԱՆ ՁԵՌՆԱՐԿՈՒՄ ԱՐՏԱԴՐԱԿԱՆ ԾՐԱԳՐԻ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄԸ

Ձեռնարկության գործունեության պլանավորման հիմքում ընկած են երկու հիմնական (տարեկան) պլաններ՝ վաճառքի պլան և արտադրական պլան (արտադրական ծրագիր):

Վաճառքի ծրագիրներկայացնում է յուրաքանչյուր ամսվա (եռամսյակի) վաճառքի ծավալները բոլոր տեսակի ապրանքների համար հաշվետու ժամանակահատվածում (սովորաբար օրացուցային տարի):

Վաճառքի ծավալների կանխատեսման փուլում նրանք ուշադիր վերլուծում են շուկան, դրա կոնյուկտուրան, մրցակիցներին և գնային քաղաքականությունը, իրենց ձեռնարկության մրցունակությունը, ինչպես նաև գնահատում են պոտենցիալ գնորդներին, որոշակի ապրանք գնելու նրանց կարողությունը:

Արտադրական ծրագիրֆիզիկական և արժեքային առումով արտադրանքի արտադրության պլանավորված խնդիր է։

Արտադրության պլանը և վաճառքի պլանը քանակական առումով երբեք նույնական չեն: Նրանք տարբերվում են բաժնետոմսերի քանակով պատրաստի արտադրանք (ԳՊ) և/կամ աշխատանքն ընթացքի մեջ է (WIP), որն անհրաժեշտ է արտադրական գործընթացի շարունակականությունն ապահովելու համար։ Սա նշանակում է, որ արտադրության պլանը պետք է հաշվի առնի ծրագրված ժամանակահատվածի պատրաստի արտադրանքի պաշարների վերաբերյալ տվյալները:

Պատրաստի ապրանքների գույքագրման տվյալներորոշվում է հաշվետու ժամանակաշրջանի (տարվա) յուրաքանչյուր ամսվա սկզբում և վերջում: Այն հաշվի է առնում.

• Նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի վերջում պահեստում առկա պատրաստի արտադրանքի փաստացի մնացորդները (սա նոր հաշվետու ժամանակաշրջանի համար հետհաշվարկի սկիզբն է).
• հաշվետու ժամանակաշրջանում ամեն ամիս պահեստում պատրաստի արտադրանքի կանխատեսվող մնացորդները:

Պատրաստի արտադրանքը կանխատեսելու համար անհրաժեշտ է դնել անվտանգության պաշար, որը կապահովի արտադրական գործընթացի շարունակականությունը (որպես կանոն, ոչ ավելի, քան 15%)։

Ավելի մանրամասն պլանավորման համար անհրաժեշտ է գնահատել արտադրական հզորությունը, այսինքն՝ հաշվարկեք, թե քանի ապրանք կարող է արտադրել ընկերությունը ամեն ամիս՝ առկա աշխատողների քանակով։

Արտադրության պլանը կարող է լինել ամիսներով բաժանված մանրամասն ժամանակացույց, որն արտացոլում է հիմնական արտադրության աշխատողների պլանավորված աշխատավարձը, նյութերի արժեքը, վաճառքի և արտադրության կանխատեսված ծավալը, ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքների կանխատեսումը, պատրաստի արտադրանքի պաշարների կանխատեսումը, և այլն:

Որպեսզի մեկ հաշվետվություն չբեռնվի բոլոր անհրաժեշտ տեղեկություններով, արժե մշակել պլանների համակարգ, որոնցից յուրաքանչյուրը պատասխանատու կլինի գործունեության որոշակի ոլորտի համար:

Այս դեպքում օրացուցային տարվա պարզեցված արտադրության պլան(Աղյուսակ 1) կներառի տեղեկատվություն բացառապես արտադրության պլանավորված ծավալի և պատրաստի արտադրանքի պաշարների մասին հաշվետու ժամանակաշրջանի սկզբում և վերջում (ի լրումն, համեմատության համար կարող եք ներառել տվյալներ վաճառքի կանխատեսվող ծավալի վերաբերյալ):
Տարեկան արտադրական ծրագրի հիման վրա կազմվում են արտադրամասերի պլաններ օրացուցային տարվա համար, այնուհետև դրանք բաժանվում են ըստ ամիսների։

Ամսվա սկզբին արտադրական պլան է տրվում յուրաքանչյուր արտադրական արտադրամասին կամ բաժնին, որի աշխատակիցները լրացնում են փաստացի ցուցանիշները։

Արտադրության պլանից մենք տեսնում ենք պատրաստի արտադրանքի շարժ՝ հաշվի առնելով պաշարների ձևավորումը, ինչպես նաև իրացման և արտադրության ծավալները դինամիկայի մեջ։

Արտադրությունը գերազանցում է վաճառքին, ինչը նորմալ իրավիճակ է անվտանգության պաշարների ձևավորման հարցում։ Այնուամենայնիվ, պետք է նշել հետևյալը. եթե արտադրության ծավալները շատ անգամ գերազանցեն վաճառքի ծավալները, ձեռնարկությունը կբարձրացնի պատրաստի արտադրանքի պահեստների պահպանման ծախսերը:

Արտադրության պլանավորման խնդիրները ներառում են արտադրության համար անհրաժեշտ նյութական ռեսուրսների տրամադրման վերահսկողությունը: Տվյալ դեպքում նյութական ռեսուրսներ նշանակում են արտադրական գործընթացում անմիջականորեն ներգրավված նյութեր, հումք, բաղադրիչներ, կիսաֆաբրիկատներ, պահեստամասեր և այլն:

ԴԱ ԿԱՐԵՒՈՐ Է

Որպեսզի արտադրական գործընթացը լինի ռիթմիկ ու անխափան, այն պետք է ապահովվի անհրաժեշտ քանակությամբ նյութական ռեսուրսներով։

Արտադրական ծրագիրն ապահովելու համար անհրաժեշտ նյութերի քանակի պլանավորումը, պահեստում նյութերի ստացման ժամանակացույցերը և այլն, իրականացվում են մատակարարման բաժնի (լոգիստիկայի) մասնագետների կողմից: Այնուամենայնիվ, արտադրական գործընթացի ռիթմի և շարունակականության հսկողությունը վստահված է արտադրության պլանավորման մեջ ներգրավված ստորաբաժանումների մասնագետներին, հետևաբար, նրանց առաջադրանքները ներառում են նաև արտադրության համար նյութերի մատակարարման վերահսկողությունը:

Այն ձեռնարկություններում, որտեղ կան մի քանի արտադրական խանութներ, նշանակվում են պաշտոնյաներ (օրինակ՝ արտադրական դիսպետչերներ), ովքեր պատասխանատու են արտադրության պլանավորման և որոշակի խանութի արտադրական գործընթացի շարունակականության ապահովման համար։ Միաժամանակ, խանութի ղեկավարության հետ դիսպետչերը վերահսկում է արտադրանքի արտադրության պլանների իրականացումը։

Դիտողություններ

1. Ձեռնարկության նյութական ռեսուրսների կարիքները պլանավորվում են արտադրության միավորի արտադրության համար նյութերի սպառման նորմերի և արտադրության պլանավորված ծավալի հիման վրա:
2. Այս ցուցանիշների հիման վրա հաշվարկվում է ձեռնարկության հումքի և նյութերի ընդհանուր կարիքը, ձևավորվում են նյութական ծախսերի ժամանակացույցեր (ներառում են պահեստներում նյութերի պաշարների մասին տեղեկատվություն) և հումքի և նյութերի վճարման ժամանակացույցեր:

Աղյուսակ 1. Արտադրական ծրագիր, միավորներ

Ցուցանիշ

Նախորդ հաշվետու ժամանակաշրջանի ավարտը

Ամիս

Ընդամենը

հունվար

փետրվար

մարտ

ապրիլ

մայիս

հունիս

հուլիս

օգոստոս

սեպտեմբեր

հոկտեմբեր

նոյեմբեր

դեկտեմբեր

Վաճառքները կանխատեսումը

GP-ի պաշարը ժամանակաշրջանի սկզբում

GP-ի պաշարը ժամանակաշրջանի վերջում

Արտադրության ծավալը

Պլանավորման և տնտեսական կամ ֆինանսական բաժնի մասնագետները, ելնելով գոյացած արտադրական ծրագրից, հաշվարկում են ընդհանուր ծախսերըոր ընկերությունը նախատեսում է կրել արտադրանքի պլանավորված քանակի արտադրությունը։ Սա հաշվի է առնում.

• աշխատանքային ծախսերը, ներառյալ ապահովագրավճարները.
• նյութերի արժեքը՝ ըստ մատակարարման ստորաբաժանումների և արտադրանքի միավորի համար նյութերը դուրս գրելու ստանդարտների.
• վերադիր ծախսեր (վարձավճար, աջակցության, ինժեներական և կառավարման անձնակազմի աշխատավարձ, գրասենյակային ծախսեր, աշխատանքի պաշտպանության ծախսեր, կապի ծառայություններ և այլն):

Այսպիսով, կազմվում է ծախսերի ամբողջական պլան՝ հաշվի առնելով արտադրության պլանավորված ծավալը։ Ունենալով տեղեկատվություն ապրանքների վաճառքի արժեքի և վաճառքի պլանավորված ծավալի մասին, այս փուլում նրանք լրացուցիչ կազմում են եկամուտների և ծախսերի բյուջե, ինչը թույլ է տալիս գնահատել ձեռնարկության շահութաբերությունը որպես ամբողջություն:

ԱՐՏԱԴՐՈՒԹՅԱՆ ՊԼԱՆԱՎՈՐՈՒՄ ԽԱՆՈՒԹՆԵՐԻ ԿՈՂՄԻՑ ԵՎ ՎԵՐԱՀՍԿՈՂՈՒՄ ՆՐԱ ԻՐԱԿԱՆԱՑՄԱՆ ՎԵՐԱԲԵՐՅԱԼ.

Եթե ​​ձեռնարկությունն ունի մի քանի արտադրամասեր կամ արտադրամասեր, ապա անհրաժեշտ է պլանավորում իրականացնել դրանցից յուրաքանչյուրի համար: Սա հատկապես ճիշտ է, երբ խանութների աշխատանքը փոխկապակցված է։ Այս դեպքում միայն պատրաստի արտադրանքի քանակն արտացոլող տարեկան արտադրական ծրագիրը չի բավարարի։

Արտադրամասերի համար առավել հաճախ ձևավորվում է առանձին արտադրական ծրագիր։, արտահայտված ապրանքների (աշխատանքների) տեսականու մեջ, ներառյալ հետևյալ տեղեկատվությունը.

• վաճառվող ապրանքների ցուցանիշները՝ արտահայտված աշխատանքի ինտենսիվությամբ (ստանդարտ ժամեր): Կարևոր մանրամասն.Խանութի շուկայական ապրանքները միշտ չէ, որ ամբողջ ձեռնարկության ապրանքներն են: Օրինակ, ապամոնտաժման աշխատանքներով զբաղվող ձեռնարկության արտադրական արտադրամասի համար (աշխատանքի շրջանակը մեքենայի վերանորոգումն է), ապամոնտաժման աշխատանքների ավարտված ցիկլը կլինի կոմերցիոն արտադրանք, ձեռնարկության համար՝ վերանորոգված մեքենա.
• աշխատանքի և աշխատավարձի ցուցիչներ (համարը ըստ կատեգորիայի, աշխատավարձի ֆոնդ, մեկ աշխատողի հաշվով արտադրանք և այլն);
• արտադրության ծրագրի համար նյութական ծախսեր.

Բացի այդ, խանութների պլանները կարող են ներառել տեղեկատվություն արտադրանքի որակի, արտադրության ռիթմի, տեխնոլոգիական և աշխատանքային կարգապահության վիճակի, աշխատանքի պաշտպանության կանոնների պահպանման, անվտանգության նախազգուշական միջոցների և այլնի մասին:

Ա. Ն. Դուբոնոսովա, Տնտեսագիտության և ֆինանսների գծով գործադիր տնօրենի տեղակալ

Նյութը հրապարակված է մասամբ։ Այն ամբողջությամբ կարող եք կարդալ ամսագրում։