Բիզնես գաղափար. ինչպես բացել մասնավոր գրադարան: Բիզնես գաղափար. ինչպես բացել մասնավոր գրադարան - Ֆինանսական պլան

Թվում է, թե «բիզնես» և «գրադարան» բոլորովին անհամատեղելի հասկացություններ են։ Գրադարանները հիմնականում պետական ​​և քաղաքային հիմնարկների կարգավիճակ ունեն։ Ուստի առևտրային գրադարան բացելը կամ գործող գրադարանների առևտրայնացումը առաջին հայացքից անհեթեթ միտք է թվում։ Մինչդեռ, միանգամայն հնարավոր է, որ մոտ ապագայում այն ​​իրականացվի պետական ​​մակարդակով։

Սակայն մինչ այժմ փոփոխությունները կվերաբերեն միայն Մոսկվայի գրադարաններին, սակայն մարզերի որոշ ձեռնարկատերեր արդեն դիտարկում են այս ոլորտում իրենց բիզնեսը զարգացնելու հնարավորությունները։ Գրադարանային համակարգը մեծ ներուժ ունի, կարծում են փորձագետները։ Այն դեռևս մնում է սոցիալական ուղղվածություն՝ նախատեսված երկրի բնակչության շրջանում ընթերցանությունը հանրահռչակելու համար։ Հիմնական խնդիրն այն է, որ ժամանակակից գրադարանները լավագույն վիճակում չեն, հատկապես, երբ խոսքը վերաբերում է մարզերին։ Դրանց արդիականացման համար մեծ միջոցներ են պահանջվում, թեև, ըստ մասնագետների, նման նախագծի փոխհատուցումը բավականին բարձր է։

Գրադարանների առևտրայնացման հիմնական գաղափարը դրանք հանրային տարածքների վերածելն է, որոնք կդառնան քաղաքային մշակութային կյանքի կենտրոններից մեկը։ Քաղաքային գրադարանները, փաստորեն, փակ են հանրությունից։ Բավական դժվար է գրանցվել այնտեղ, եթե, օրինակ, չունեք բնակության թույլտվություն այն տարածքում, որտեղ գտնվում է որոշակի գրադարան: Գրադարանի հավաքածուները հազվադեպ են թարմացվում: Թեև գրադարանները խնայում են վարձավճարը՝ վճարելով միայն կոմունալ վճարումներ, նրանք իրենց գումարի մինչև 70%-ը ծախսում են իրենց աշխատակիցների աշխատավարձերի վրա։ Հազվագյուտ բացառություններով, ֆոնդերը ընդհանրապես չեն թարմացվում կամ բավականաչափ արագ չեն թարմացվում՝ շուկայականից շատ ավելի բարձր գներով և ոչ բավականաչափ մտածված:

Մինչդեռ գրադարանային ծառայությունները մեծ պահանջարկ ունեն բնակչության ստվար զանգվածի մոտ։ Եվ ոչ միայն ցածր եկամուտ ունեցող մարդկանց շրջանում, ինչպես ընդունված է ենթադրել։ Օրինակ՝ գրադարանի հաճախորդները ժամանակակից գրականության սիրահարներ են և նախադպրոցական և կրտսեր դպրոցական տարիքի երեխաների ծնողներ։ Նրանք հետևում են գրքի շուկայում առկա նորույթներին և կարող են իրենց թույլ տալ գնել իրենց հետաքրքրող հրատարակությունները։ Այնուամենայնիվ, նրանք ոչ մի տեղ չունեն պահեստավորելու այնպիսի գրքեր, որոնք կարելի է կարդալ առավելագույնը մեկ անգամ։ Հարցումները ցույց են տալիս, որ նրանք պատրաստակամորեն կվերցնեն գրքեր տանը կարդալու համար, եթե դրանք գտնեին գրադարաններում:

Արևմտյան ձեռներեցները վաղուց են նկատել գրադարանների ներուժը և ակտիվորեն օգտագործում են այս մոդելը իրենց բիզնեսը զարգացնելու համար: Օրինակ՝ Թաիլանդի Կոհ Սամուի կղզում կա Գրադարան կոչվող թանկարժեք հյուրանոց, որն իր հյուրերին առաջարկում է առողջարանային հանգստի նոր ինտելեկտուալ տեսակ։ Սովորական բարի կամ ռեստորանի փոխարեն այս հյուրանոցը լողավազանի մոտ ունի մեծ գրադարան՝ գրականության լայն ընտրանիով: Տարօրինակ կերպով այս անսովոր հյուրանոցը մեծ պահանջարկ ունի հանգստացողների շրջանում:

Ավտոբուսներում կան նաև շարժական գրադարաններ (Business Idea No. 634)։ Նման նախագծի հեղինակներից մեկը, որը կոչվում է Library Bus Project, նույնիսկ արժանացել է Շվեդիայի գրադարանային ընկերության մրցանակին, և նրա գաղափարը ստացել է «Տարվա նախագիծ» կոչումը։ Անիվների վրա նման գրադարանի նպատակն է ծառայություններ մատուցել հանրությանը, հանրահռչակել գրքերը և ընթերցանության գաղափարը: Գրքեր տրամադրելուց բացի, գրադարանը այցելուներին հնարավորություն է ընձեռում շփվել ինտերնետով և անցկացնել հետաքրքրություն ներկայացնող հանդիպումներ: Կա կինոթատրոն, համակարգչային խաղերի և երաժշտության բաժին, ինտերնետ հասանելիության կետ։

Իհարկե, նույնիսկ փոքր կոմերցիոն գրադարան բացելը այնքան էլ հեշտ չէ, որքան թվում է:

Դրա համար կպահանջվի առանձին սենյակ քաղաքի կենտրոնում (լավագույն տարբերակը 500 հազարից պակաս բնակչություն ունեցող քաղաքի համար) կամ մեծ բնակելի տարածքում: Ի տարբերություն սովորական գրադարանների, մասնավոր գրադարանի ինտերիերը պետք է մտածված լինի ամենափոքր մանրամասնությամբ: Ի վերջո, սա պարզապես վայր չէ, որտեղ մարդիկ կարող են գիրք վարձել: Առաջին հերթին, սա հետաքրքրությունների ակումբ է, աշխատանքի, հաղորդակցության և այն տարածքի բնակիչների հանդիպումների վայր, որտեղ գտնվում է ձեր գրադարանը:

Ցանկալի է, որ սենյակը լինի բավականաչափ ընդարձակ (առնվազն 60-70 քառակուսի մետր մակերեսով), կամ բաղկացած լինի երկու առանձին մասից՝ փոքրիկ ընթերցասրահից և գրադարակների համար նախատեսված տարածքից։ Կահույք կարելի է ձեռք բերել էժան. Հիմնական բանը այն է, որ այն հարմարավետ լինի: Օրինակ, գրքի շատ ակումբներ և նմանատիպ հասարակական վայրեր IKEA-ից գնում են սեղաններ, աթոռներ, բազմոցներ և բազկաթոռներ:

Իհարկե, նման կահույքը միանգամայն նույն տեսակի է և ճանաչելի, բայց ցանկության դեպքում կարելի է նրան յուրահատկություն տալ առանց մեծ ծախսերի։ Ոմանք դիմում են այն ընկերություններին, որոնք պատվիրում են կահույք: Որոշ դեպքերում այն ​​նույնիսկ ավելի էժան է ստացվում, քան գնվածը։

Մասնավոր գրադարանի «տիրույթը» (եթե այն չունի նեղ մասնագիտացում) պետք է ունենա դասական գրականության մեծ ընտրանի։ Այս հարցում ոչ մի խնդիր չի լինի. գրքերը կարելի է վերցնել ձեր սեփական տան գրադարանից, գնել օգտագործված գրախանութներից կամ գրախանութներից կամ գնել գրեթե ոչնչով ինտերնետում գովազդի միջոցով: Բայց պատրաստվեք այն փաստին, որ այցելուների մեծ մասը կգա գրադարան՝ փնտրելու նոր գրքեր, որոնք դեռ հնարավոր չէ գտնել և անվճար կարդալ ինտերնետում էլեկտրոնային ձևով: Ուստի անհրաժեշտ է մշտապես վերահսկել գրքի շուկայում հետաքրքիր գրականության հայտնվելը և գնել 2-3 օրինակ նոր հրատարակություններ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեր լսարանին:

Միջին գրադարանի ֆոնդում ներկայացված է մոտ 20-30 հազար գիրք։ Մասնավոր գրադարանը կարող է ունենալ տասն անգամ ավելի քիչ գրքեր, բայց դրանք մեծ մասամբ պետք է լինեն պահանջված հրատարակություններ: Նոր գրքի 300-500 ռուբլի միջին գնի դեպքում միայն 100 գրքային նորույթ գնելու համար կպահանջվի միջինը 40 հազար ռուբլի։ Ավելին, գրքերի հավաքածուները պետք է պարբերաբար համալրվեն, որպեսզի կանոնավոր ընթերցողները խթան ունենան մշտապես օգտվելու վճարովի գրադարանի ծառայություններից։

Ձեր գրադարանի ծառայություններից օգտվելու հարմարության համար դուք պետք է պատրաստեք հարմար կատալոգ: Եթե ​​դուք բացում եք ձեր սեփական գրքի ակումբը խոշոր քաղաքում, իմաստ ունի մտածել էլեկտրոնային կատալոգով կայք ստեղծելու և առցանց գիրք պատվիրելու հնարավորության մասին: Օրինակ, ձեր սովորական ընթերցողները կարող են դիտել կայքը, եթե առկա է հետաքրքրություն ներկայացնող գիրք և խնդրել այն մի կողմ դնել իրենց համար որոշ ժամանակով:

Մասնավոր գրադարանը կարող է առաջարկել այլ ոչ ստանդարտ ծառայություններ, օրինակ՝ գրքի առաքում ընթերցողի գրասենյակ կամ տուն լրացուցիչ վճարի դիմաց: Բացի այդ, գրադարանի կայքում կարող եք օգտատերերին հնարավորություն տալ արտահայտել իրենց ցանկությունները, թե որ նոր գրքերը կցանկանան կարդալ։ Սա թույլ կտա ձեզ ձեռք բերել հանրաճանաչ նոր իրեր, որոնք հաստատ չեն մնա դարակներում:

Առևտրային գրադարանը, որն ունի գրքի ակումբի կարգավիճակ, ունի եկամտի երկու հիմնական աղբյուր. Նախ՝ նման ակումբի սեփականատերը շահույթ է ստանում գրքերի վարձույթից։ Ենթադրենք, նոր գիրքն արժե 350 ռուբլի։ Ընթերցողին տրվում է գրավի դիմաց՝ գրքի արժեքի չափով։ Ընթերցելուց հետո այն վերադարձվում է գրադարան, իսկ ավանդի գումարը վերադարձվում է հաճախորդին՝ հանած չնչին տոկոսը (օրինակ՝ 50 ռուբլի) գումարած տուգանք, եթե գիրքը վերադարձվել է պայմանավորված ամսաթվից ուշ: Կամ ընթերցողը վճարովի բաժանորդագրություն է տալիս, որը թույլ է տալիս մեկ ամսվա, վեց ամսվա կամ մեկ տարվա ընթացքում որոշակի քանակությամբ գրքեր վերցնել առանց հավելավճարի։

Ի դեպ, արեւմտյան քաղաքային գրադարանները նույնպես գործում են կիսաառեւտրային հիմունքներով։ Այսպես, օրինակ, քաղաքի բնակիչները կարող են անվճար օգտվել գրադարանի ծառայություններից, իսկ մնացածները վճարում են բաժանորդագրության արժեքը եռամսյակի համար մոտ 1000 ռուբլի: Ավելին, գրքերից բացի, նման գրադարաններում կարող եք վերցնել ամսագրեր, թերթեր և նույնիսկ DVD-ներ, օգտագործել երաժշտության և ֆիլմերի էլեկտրոնային պահեստավորում, վարձել նոութբուք աշխատանքի կամ ինտերնետ մուտք գործելու համար:

Ռուսական մասնավոր գրադարան-ակումբների համար առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում եկամտի երկրորդ աղբյուրը` հանդիպումների, հանդիպումների, դասընթացների, սեմինարների, վարպետության դասերի, ընկերական զրույցների կամ աշխատանքի համար տարածքների վարձակալում: Փաստորեն, գրադարանը գործում է հակասրճարանային ձևաչափով՝ ժամավճարով։ Ճիշտ է, վերջիններիս մոտ, թեև սնունդ չեն առաջարկում, այնուամենայնիվ, թույլ են տալիս այն բերել ձեզ հետ կամ պատվիրել մոտակա սրճարանում։ Գրադարաններ սնունդ բերելն ընդունված չէ, թեև եթե վարձակալած ընթերցասրահը մեկուսացված է սենյակից գրքերով, ապա այցելուներին կարելի է քաղցրավենիքով թեյ կամ սուրճ առաջարկել։ Նման մասնավոր գրադարանի կազմակերպումը մեծ ծախսեր կպահանջի։

Եթե ​​միջոցները թույլ են տալիս, կարող եք աշխատանքի համար գնել 1-2 նոթբուք (այս դեպքում գրադարանը կարող է այլընտրանք լինել տնային գրասենյակին), տեղադրել WiFi մուտքի կետ, գնել էլեկտրոնային գրքերի ընթերցողներ և մի քանի սեղանի խաղեր:

Առևտրային գրադարանները մեծ առավելություն ունեն հանրային գրադարանների նկատմամբ՝ ուսանողներին աշխատանքի ընդունելու հնարավորություն ունեն, ինչը կարող է զգալիորեն խնայել աշխատուժի ծախսերը։ Երիտասարդները, օրինակ, կարող են հերթափոխով աշխատել գրադարանում՝ վարձատրվելով իրենց աշխատած ժամերի համար, քան ֆիքսված աշխատավարձի։ Գրադարանի սովորական աշխատանքային ժամերն են աշխատանքային օրերին՝ առավոտյան 9-ից մինչև երեկոյան 18-ը: Առևտրային գրադարաններն այցելուների համար բաց են առավոտյան 8-9-ից մինչև երեկոյան 7-20-ը, ներառյալ մեկ կամ նույնիսկ երկու օր հանգստյան օր:

Առևտրային հաստատության համար մասնագիտացված գրադարանը լավագույն տարբերակն է: Օրինակ՝ նման գրադարանը կարող է առաջարկել բացառապես բիզնես գրականություն (որպես կանոն, այն գործում է սրճարանային ձևաչափով) կամ նախատեսված լինի միայն երեխաների համար։ Վերջին դեպքում դա գրադարանի և մանկական հանգստի կենտրոնի խաչմերուկ է: Ի դեպ, երեխաների հետ վճարովի դասընթացներ են անցկացվում նաև քաղաքային մեծ գրադարաններում (գրական շրջանակներ, կերպարվեստ, ստեղծագործություն): Դասի գումարը սովորաբար խորհրդանշական է:

Վճարովի գրքի ակումբները կարող են նաև դասընթացներ առաջարկել ոչ միայն նախադպրոցական և տարրական դասարանների երեխաներին, այլև դեռահասներին: Վերջին տարբերակը բավականին խոստումնալից է թվում: Երեխաների համար կան ավելի քան բավարար կենտրոններ, որոնք հիմնականում ծառայություններ են մատուցում երեխային դպրոց նախապատրաստելու, զարգացման դասեր անցկացնելու, լոգոպեդների հետ դասեր և հոգեբանական խորհրդատվություն նույնիսկ փոքր քաղաքներում։ Բայց դեռահասների համար դասերի համար շատ ավելի քիչ տարբերակներ կան, թեև այդ ծառայությունները նույնքան պահանջված են:

Եթե ​​դուք ձեր ակումբը դնում եք որպես ժամանցի կենտրոն, ապա կրթության ոլորտում ծառայություններ մատուցելու համար լիցենզիա ստանալու կարիք չկա: Այնուամենայնիվ, եթե ձեր կենտրոնի վերապատրաստման ծրագրում հայտնվեն «զարգացող», «կրթական» կամ կոնկրետ տեխնիկայի անվանում բառեր, ապա ձեզ հարկավոր է ստանալ լիցենզիա և KNOU կարգավիճակ: Սա կապված է որոշակի դժվարությունների հետ՝ ավելի բարձր պահանջներ ընտրված տարածքի, մեթոդաբանության և ձեզ համար աշխատող ուսուցիչների համար: Եթե ​​ունեք մանկավարժական կրթություն և նախատեսում եք ինքնուրույն աշխատել, ապա կարող եք դիմել IP-ի համար և ձեր գործունեությունն իրականացնել միայնակ՝ առանց լրացուցիչ աշխատողների ներգրավելու։ Տվյալ դեպքում խոսքը կրկնուսուցման մասին է։ Կարելի է պարզապես առանձին սենյակ վարձել և երեխաների հետ դասեր անցկացնել։ Հաճախորդներ ներգրավելու լրացուցիչ միջոց կարող է լինել մանկական և պատանեկան գրականությամբ գրադարանը:

Շահութաբերությունը կախված է ձեր գրադարանի ձևաչափից: Միջին հաշվով, նման կենտրոնը կարող է փոխհատուցել բոլոր ծախսերը իր աշխատանքի մեկնարկից 4-6 ամսվա ընթացքում, իսկ առաջին տարվա վերջում կսկսի կայուն շահույթ բերել (կանխատեսումների համաձայն՝ այն կարող է լինել մոտ 100-150: խոշոր քաղաքներում ամսական հազար ռուբլի): Մասնագետները խորհուրդ են տալիս մասնավոր գրադարան բացել վաղ աշնանը, քանի որ ամռանը զգալի անկում է նկատվում։ Մեծերը գնում են արձակուրդ, երեխաները գնում են քաղաքից դուրս՝ տատիկի մոտ կամ ծով։ Հանգստության ևս մեկ շրջան ընկնում է ձմեռային արձակուրդների ժամանակ՝ դեկտեմբերի կեսերից մինչև հունվարի կեսերը:

Հարց 24 Բիզնես պլան Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդ -սա գրադարանի, կառուցվածքային ստորաբաժանման, անհատ աշխատողի աշխատանքային օրերի քանակն է՝ հաշվարկված տարվա օրերի ընդհանուր թիվը՝ բացառությամբ հանգստյան օրերի և արձակուրդների, ժամանակավոր անաշխատունակության պատճառով աշխատաժամանակի կորստի և այլն,և վերածվել աշխատանքային ժամերը տարեկան.

2. Գրադարանի աշխատաժամանակի բյուջեի պլանավորումը ներառում է հետևյալ գործողությունները :

շրջանակըՀաշվարկված աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի հիման վրա գրադարանները ներառում են.

աշխատանքների ցանկի կազմում,որը տարվա ընթացքում կանցկացվի գրադարանի կողմից յուրաքանչյուր աշխատողի, կառուցվածքային ստորաբաժանման և գրադարանի կողմից որպես ամբողջություն.

հաշվելով աշխատանքային ժամերի քանակը,անհրաժեշտ է ինչպես յուրաքանչյուր տեսակի, այնպես էլ աշխատանքի ողջ ծավալը կատարել գրադարանային աշխատանքի ստանդարտների հիման վրա.

համեմատությունԱրդյունքը աշխատանքային ժամանակի ֆոնդով.

աշխատանքի հավասարաչափ բաշխումբաժինների և առանձին աշխատողների միջև: Այս դեպքում կարող է պարզվել, որ ժամերի քանակը, որոնք կպահանջվեն աշխատանքի պլանավորված շրջանակն ավարտելու համար, ավելի կամ պակաս է, քան տարեկան աշխատաժամանակի ֆոնդը, և, հետևաբար, անհրաժեշտ է այն բերել. կողմից աշխատանքի պլանավորված ծավալի համապատասխանությունը աշխատաժամանակի ֆոնդին :

Կատարման համար նախատեսված աշխատանքների ծավալի ավելացում կամ նվազում.

Նոր գործընթացների և գործառնությունների ներդրում «կամ ի սկզբանե ներառված գործողությունների դադարեցում.

Արտադրության ավելի առաջադեմ ստանդարտների կիրառում;

Ընթերցողի ակտիվի լրացուցիչ գրավչություն և այլն;

աշխատաժամանակի ֆոնդի և դրա պլանավորման համեմատությունը ծախսըստ կառուցվածքային ստորաբաժանումների;

Համապատասխանի ընդունում կառավարման որոշումներբաժինների և մասնաճյուղերի միջև աշխատանքը հավասարաչափ բաշխելու նպատակով:

Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդին համապատասխան նորմերի պլանավորումը գրադարանի պլանը կդարձնի իրատեսական իրագործելի, կնպաստի աշխատանքի ավելի լավ կազմակերպմանը և աշխատաժամանակի կորստի նվազեցմանը:

Ռացիոնալ պլանավորման խնդիրը չպետք է սահմանափակվի աշխատանքի ծավալը գրադարանի աշխատակիցների աշխատաժամանակի ֆոնդին համապատասխանեցնելով։ Բիզնեսի պլանավորման սկզբունքների կիրառման էությունը :

Սովորեք հաջողության հասնել՝ խուսափելով ձախողումից;

Կանխատեսել գրադարանի գործունեության հնարավոր դրական և բացասական կողմերը.

ռացիոնալ կազմակերպել աշխատանքային գործընթացը.

Աշխատակիցների միջև բաշխեք պարտականությունները:

3. Բիզնես պլան ներկայացնում է բիզնես գործ՝ նոր և/կամ որակի բարելավման և առկա ծառայությունների արդիականացման և ներդրման համարտեխնիկական և տնտեսական դիրքերի առումով (ներառյալ պոտենցիալ պահանջարկի մակարդակը որոշելը); փաստաթուղթ, որը վերլուծում է արտադրական, տնտեսական և շուկայավարման գործունեությունգրադարանները և դրանց օպտիմալացման ուղիները:

Նրա նպատակը նախագծումն ու մշակումն է գրադարանային բիզնես ռազմավարությունները որոշակի ժամանակահատվածի համար, որը ներառում է :

վճարովի ներդրում ծառայություններ։Ինչպես շահույթ չհետապնդողգրադարանի կազմակերպում իր առջեւ նյութական շահույթն առավելագույնի հասցնելու խնդիր չի դնումօգտվողներին վճարովի ծառայություններ մատուցելուց, սակայն դրա համար անհրաժեշտ են լրացուցիչ ֆինանսավորման աղբյուրներ.

ձեռնարկատիրական գործունեություն մարքեթինգային հետազոտությունների հիման վրա.

Արտաքին միջավայր;

Օգտագործողի կարիքները;

Մրցակիցների վարքագիծը և այլն;

գումար ներգրավել գրադարան միջոցներըբարեգործական կազմակերպություններ, անհատներ և այլն - սրա համար կիրառել :

դրամաշնորհ - նվեր, օգնությունգրադարան հովանավորներից, բիզնես շահագրգիռ կողմերից;

դրամահավաք -Որոնել արտաբյուջետային ֆինանսավորման աղբյուրներըգրադարանի համար՝ բարեգործական նպատակներով.

հովանավորչություն -գրադարանի հովանավորչությունը ոչ միայն ֆինանսական է, այլև կազմակերպչական,տրամադրվում է կայուն և երկարաժամկետ հիմունքներով։

Բիզնես պլանը թույլ է տալիս գրադարանին.

Գործողությունների դասակարգում ըստ կարևորությանև շարունակաբար,քայլ առ քայլ նպատակին հասնելու համար. Բիզնես պլանը ձեզ օգնելու գործիք է մշտական վերահսկում և կառավարում.

V գրադարանային ծառայությունների արտադրություն;

Գրադարանային շուկայավարման գործունեություն;

Բացահայտել իրենց գործունեության ուժեղ և թույլ կողմերը.

փոխկապակցել ծախսերըծրագրի իրականացման համար միանգամյա օգտագործման ռեսուրսներ,բյուջեում առկա է քանակական տվյալների հիման վրա :

Վճարովի ծառայությունների նպատակային հաճախորդներ (ընկերություններ, հաստատություններ, կազմակերպություններ և անհատներ);

պատվիրված գրադարանային արտադրանք; . վաճառվող նյութեր;

(գնահատված) միջոցներ, որոնք կգան գրադարանի հաշվին վճարովի ծառայությունների վաճառքից.

Գնահատում որակի մակարդակառաջարկվող և պլանավորված ծառայություններ - դրա համար սահմանվում են.

Ծառայությունների պահանջվող շրջանակը;

Ծառայությունների մատուցման պայմանները;

Պոտենցիալ օգտվողների շրջանակ;

Զեղչերի, արտոնությունների և այլնի հնարավոր համակարգեր;

կանխատեսել կարողությունը շուկաև դրա զարգացման հեռանկարները.

ապահովելու համար վերջնական արդյունքներընրա գործունեությունը;

Որոշեք հնարավոր ելքերը անկանխատեսելի իրավիճակներ,ֆինանսավորման լրացուցիչ արտաբյուջետային աղբյուրների որոնում.

Տեղադրեք իրականացված մարքեթինգային հայեցակարգի գնահատման չափանիշներ;

Արդարացնել գործընթացները հատվածավորումըշուկայի (տարանջատում) կառուցվածքով նմանատիպ կարիքներ ունեցող օգտագործողների առանձին խմբերի.

Սահմանել մասնագետների շրջանակը(աշխատակիցներ) - ի վիճակի է հասնել նպատակին: Այն արտացոլում է գրադարանի հարաբերությունները գիտական ​​և արտադրական թիմերի հետ

4. Գրադարանի համար բիզնես պլան պատրաստելիս հիմնական կանոն այն է, որ այն պետք է արտացոլի բոլոր տարրերը, որոնք կարող են հետաքրքրել այս տեղեկատվության օգտագործողին:

Բիզնես պլանը կօգնի բարձրացնել գրադարանի հեղինակությունը բիզնես աշխարհում, հանդես գալ որպես դրա կարևորության և օգտակարության երաշխավոր:

Պլանավորման այս ձևի մշակմամբ և իրագործմամբ գրադարանը կհաստատվի որպես վստահելի գործընկեր և լիարժեք շուկայական միավոր:

Մասնագետները ներգրավված են բիզնես պլանի մշակման գործընթացումթերթեր տարբեր մակարդակներում:

մեթոդիստներ;

Հաշվապահներ;

Բիզնես պլանը կարող է լինել ընթացիկ(1 տարի) կամ խոստումնալից(3-5 տարվա համար) պլան.

գրադարանների բիզնես պլանի պատրաստման գործընթացում և կոմպիլյատորներ

նիհար-

Վրա գրադարանային իրողությունների վերլուծություն,նպաստել կամ խոչընդոտել այս ծրագրի իրականացմանը.

Անհրաժեշտության առկայություն ռեսուրսներ(լոգիստիկ, անձնակազմ և այլն);

ծառայության առանձնահատկությունները,առաջարկվում է ընթերցողներին;

Զարգացում շուկայական տեղը;

հնարավորություններ մրցակիցներ, հովանավորներ,բիզնես գործընկերներ;

աշխատողների ներուժըգրադարաններ;

Բարելավման հեռանկարներ տեխնոլոգիաներ;

Սոցիալ-հոգեբանական մթնոլորտը թիմում և այլն:

5. Բիզնես պլանում :

Բացահայտվել է Գլխավոր միտքպլանավորված նախագիծ;

տեղավորել ռեկվիզիտներգրադարաններ (անունը և հասցեն, հիմնադիրների անունները և հասցեները, բանկային հաշվի համարը);

Մուտքագրված է նկարագրություն նախաձեռնողական տնտեսական գործունեություն,ներառյալ սեփականության ձևերի բնութագրերը.

Կախված առաջարկվող նախագծի բնույթից, բիզնես պլանը կարող է պարունակել բաժիններ, որոնք արտացոլում են դրա առանձնահատկությունները: Փաստաթղթերի բաժիններ :

վերնագիր;

ամփոփում, որը մեկնաբանվում է որպես անկախ գովազդային փաստաթուղթ,պարունակող ամբողջ բիզնես պլանի հիմնական դրույթները.

ընդհանուր տեղեկատվություն գրադարանի և բիզնեսում դրված նպատակի մասին պլան.Այս բաժնում ներկայացված տեղեկատվությունը պետք է վստահություն ներշնչի գրադարանին նրանց համար, ում համար նախատեսված է բիզնես պլանը.

Ապրանքներ և ծառայություններ.Անհրաժեշտ է օգտվողին խորը պատկերացում տալ գրադարանի արտադրանքի և/կամ ծառայությունների առանձնահատկությունների և առավելությունների մասին (եթե դա տեղի չունենա, ապա անհնար է օբյեկտիվորեն գնահատել բիզնես պլանը);

շուկա.Այս բաժինը պարունակում է տեղեկատվություն, որն օգնում է տեղեկատվության սպառողին հասկանալ այն շուկան, որտեղ գրադարանը գործում է կամ ցանկանում է մուտք գործել, և թույլ է տալիս գնահատել գրադարանի մրցակիցներին.

շուկայավարման ռազմավարություն:Այս բաժինը պետք է ցույց տա, թե ինչու են սպառողները օգտվում գրադարանի արտադրանքներից և/կամ ծառայություններից, և ինչպես են գրադարանի գնագոյացման և խթանման քաղաքականությունը նպաստում նրանց ընտրությանը.

ծառայությունների արտադրության կազմակերպում` իրականացման տեխնոլոգիայի նկարագրությամբ նախագիծը։Այս բաժնի բովանդակությունը կախված է նրանից, թե ինչ նպատակով է կազմվում բիզնես պլանը: Տրամադրված տեղեկատվություն բացահայտում է հաջորդը Ընդհանուր ասպեկտներ.

Ինչ ռեսուրսներ և ինչ մակարդակով են պահանջվում նպատակին հասնելու համար (ֆինանսներ, տարածքներ, սարքավորումներ, անձնակազմ, տեղեկատվական ռեսուրսներ);

ո՞րն է նախագծի կատարման տեխնոլոգիան (ինչպես և երբ են ձեռք բերվելու որոշակի գործունեության իրականացման մեկնարկային պայմանները և ինչպես են կառուցվելու հետագա աշխատանքները. որն է արտադրանքի արտադրության և/կամ ծառայության մատուցման տեխնոլոգիական շղթան).

Ինչպե՞ս պետք է իրականացվի որակի հսկողություն.

Որո՞նք են գրադարանի աշխատանքային ժամերը:

կադրային և կազմակերպչական կառուցվածքը. Տեղեկություններ են տրվում նրանց մասին, ովքեր կիրականացնեն այս ծրագիրը.

ռիսկը։ընդգծում է խնդիրները, որոնք կարող են առաջանալ ծրագրի իրականացման ընթացքում և թվարկում այն ​​գործողությունները, որոնք կձեռնարկվեն հավանական ռիսկը նվազագույնի հասցնելու համար.

ֆինանսական կառավարում.Զեկուցվում է ծրագրի իրականացման համար անհրաժեշտ միջոցների անհրաժեշտության մասին, և ապացուցվում է ֆինանսական հնարավորությունների հետ դրված խնդիրների հավասարակշռությունը (գումարների առավելագույն և նվազագույն կարիքը, տեղեկատվություն այն մասին, թե որքան արագ կարող են վճարվել պարտքերը և այլն): Այս բաժինը կազմելիս պետք է նշեք.

Ինչպե՞ս է նախատեսվում ֆինանսավորել նախագիծը՝ դրսից ստացված միջոցների հաշվին, թե միայն ներքին միջոցների հաշվին.

Որքա՞ն է ֆինանսավորման աղբյուրներից յուրաքանչյուրի մասնաբաժինը, եթե օգտագործվում են տարբեր աղբյուրներից ստացված միջոցներ:

Գրադարանի բիզնես պլանը պետք է պատասխանի հետևյալ հարցերին.:

տեսողական;

Տպագիր;

Համալիր;

Ինչպե՞ս է կազմակերպվելու գրադարանային ծառայությունների անհատական ​​վաճառքը կոնկրետ օգտվողներին (սպառողների սպասարկման գործընթացի կազմակերպում);

Գրադարանային ծառայությունների վաճառքը խթանելու ի՞նչ արդյունավետ մեթոդներ պետք է ձեռնարկվեն.

Հասարակայնության հետ կապերի ի՞նչ միջոցառումներ են նախատեսվում (հանդիպումներ տեղական վարչակազմի, առևտրային կառույցների, քաղաքական կուսակցությունների և հասարակական միավորումների ներկայացուցիչների հետ);

ինչ է պետք անել գրադարանի կորպորատիվ ինքնություն ստեղծելու համար (գրադարանի նշանի, անվանման, տարբերանշանի, կարգախոսի/կարգախոսի մշակում, հուշանվերներ, տպագիր նյութեր, այցեքարտեր, բացիկներ և այլն):

Այս հոդվածը կքննարկի օրինակով սննդի կազմակերպությունների աշխատանքի առանձնահատկությունները գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան.Համացանցի և տեղեկատվության էլեկտրոնային աղբյուրների զարգացման դարաշրջանում անարժանաբար քիչ ուշադրություն է դարձվում ավանդական գրքերին և դրանց ընթերցանության սիրահարներին։ Մինչդեռ գրադարաններ և գրական ակումբներ այցելուների հոսքը մեծ է, և այդ մարդկանց միավորող հաստատության ստեղծումը թույլ կտա մեզ գրավել հեռանկարային շուկայական տեղը։

Արդյունաբերության առանձնահատկությունները չեն ենթադրում բարձր մրցակցություն, քանի որ հատվածը հեռու է զանգվածային լինելուց։ Այս շուկա մուտք գործելու համար պետք է ուշադիր դիտարկել հաստատության հայեցակարգը և մթնոլորտը, որը նախատեսված է նույն հետաքրքրություններով մարդկանց ակումբ հավաքելու և նրանց հանգիստ մթնոլորտում ուտելու և գրականության վերջին նորույթները քննարկելու հնարավորություն տալու համար:

Գրական սրճարան գրադարանի բիզնես պլանի հիմնական առանձնահատկությունները

Առևտրային նախագծերում բիզնես պլան կիրառելու նախադրյալներ

Ծրագրերի հիմնական առևտրային մասը ենթադրում է նախագծերի գործընթացների և բաղադրիչների նմանատիպ բնույթ. տարբերվում են միայն մասշտաբները և արդյունաբերության առանձնահատկությունները: Այդ իսկ պատճառով օգտագործումը թույլ է տալիս ստեղծագործական դիզայնի գործընթացին մոտենալ կոնկրետ արդյունավետ գործիքով։

Մոտեցումը կհավաքի և կմիավորի առկա բոլոր տվյալները և դրանց վերլուծության արդյունքները, կկառուցի տեղեկատվությունը և կներկայացնի այն համապատասխան ձևով և տրամաբանական հաջորդականությամբ: Բացի այդ, միասնական տնտեսական փաստաթղթերը նախատեսում են ծրագրերի ֆինանսավորման ծավալների համակարգման և ներդրումների անկախ աղբյուրներից միջոցների ստացման գործընթացի դյուրացում:

Նկարագրություն

Ֆայլեր

Ձեռնարկատիրության առանձնահատկությունները և փուլերը և դրանց դիտարկումը գրադարանի գրական սրճարանի բիզնես պլանում

Մեր հաստատությունը լինելու է ոչ դասական տիպի սրճարան, որը կմիավորի առաջին հայացքից անհամատեղելիը՝ համեղ և էժան ճաշ կամ ընթրելու, ինչպես նաև ձեր սիրելի ստեղծագործություններն ու հեղինակներին կարդալու և քննարկելու հնարավորությունը:

Թիրախային հատված գրական սրճարանի բիզնես պլանգրադարանում՝ միջին և բարձր տարիքի մարդիկ՝ հասարակության խելացի սոցիալական շերտերից:

Այս ոլորտում բիզնես գործընթացների հիմնական փուլերը.

• գրադարանի ընտրությունը, տարածքը, որը թույլ է տալիս բացել սրճարան.
• անհրաժեշտ սարքավորումների, կահավորման և դեկորների գնում և տեղադրում;

բացել և գրավել առաջին այցելուներին:

1 - ամփոփում

1.1. Նախագծի էությունը

1.2. Գրական սրճարան բացելու համար ներդրումների չափը

1.3. Աշխատանքի արդյունքներ

2 - հայեցակարգ

2.1. Նախագծի հայեցակարգ

2.2. Նկարագրություն/Հատկություններ/Բնութագրեր

2.3. 5 տարվա նպատակներ

3 - շուկա

3.1. Շուկայի չափը

3.2. Շուկայի դինամիկան

4 - անձնակազմ

4.1. կադրային համալրում

4.2. Գործընթացներ

4.3. Աշխատավարձ

5 - Ֆինանսական պլան

5.1. Ներդրումային պլան

5.2. Ֆինանսավորման պլան

5.3. Գրական սրճարանի զարգացման վաճառքի պլան

5.4. Ծախսերի պլան

5.5. Հարկային վճարման պլան

5.6. Զեկույցներ

5.7. Ներդրողների եկամուտը

6 - վերլուծություն

6.1. Ներդրումների վերլուծություն

6.2. Ֆինանսական վերլուծություն

6.3. Գրական սրճարանի ռիսկերը

7 - եզրակացություններ

Գրական սրճարանի բիզնես պլանը ներկայացված է MS Word ֆորմատով. այն արդեն ունի բոլոր աղյուսակները, գրաֆիկները, գծապատկերները և նկարագրությունները։ Դուք կարող եք դրանք օգտագործել «ինչպես կան», քանի որ այն պատրաստ է օգտագործման համար: Կամ դուք կարող եք հարմարեցնել ցանկացած հատված ձեզ համար:

Օրինակ՝ եթե Ձեզ անհրաժեշտ է փոխել նախագծի անվանումը կամ այն ​​տարածաշրջանը, որտեղ գտնվում է բիզնեսը, ապա դա հեշտ է անել «Նախագծի հայեցակարգ» բաժնում:

Ֆինանսական հաշվարկները տրամադրվում են MS Excel ձևաչափով - պարամետրերը ընդգծված են ֆինանսական մոդելում - սա նշանակում է, որ դուք կարող եք փոխել ցանկացած պարամետր, և մոդելը ավտոմատ կերպով կհաշվարկի ամեն ինչ. այն կկառուցի բոլոր աղյուսակները, գրաֆիկները և գծապատկերները:

Օրինակ՝ եթե Ձեզ անհրաժեշտ է մեծացնել վաճառքի պլանը, ապա բավական է փոխել վաճառքի ծավալը տվյալ ապրանքի (ծառայության) համար. վաճառքի կառուցվածքը, վաճառքի դինամիկա - այս ամենը պատրաստ կլինի:

Ֆինանսական մոդելի առանձնահատկությունն այն է, որ բոլոր բանաձևերը, պարամետրերը և փոփոխականները հասանելի են փոփոխության համար, ինչը նշանակում է, որ ցանկացած մասնագետ, ով գիտի, թե ինչպես աշխատել MS Excel-ում, կարող է հարմարեցնել մոդելն իր համար:

Գները

Մեր հաճախորդների կարծիքը

Հետադարձ կապ բիզնես պլանի վերաբերյալբարի բացում

Plan-Pro-ի հետ արդյունավետ համագործակցության արդյունքում Պայմանավորվել է 10,3 մլն ռուբլու չափով վարկ։Բիզնես պլանը, որը պարունակում էր մանրամասն հաշվարկներ և դրանց հիմնավորումը, ինչպես նաև մանրամասն վերլուծություն, մեզ օգնեց իրականացնել սպորտային բար բացելու նախագիծը։

Կրավցով Իգոր Իվանովիչ, Ռոստովի մարզ

Հետադարձ կապ սպորտային բար բիզնես պլանի վերաբերյալ

Բիզնես պլանում, որը մենք գնել ենք կայքում, կայքը հատկապես գոհ էր, որ «ջուր» չկար: Ամեն ինչ կարճ է, պարզ և ճիշտ: Հաշվարկները մանրամասն են, բայց միևնույն ժամանակ տարողունակ և պարզ: Դուք կարող եք փոփոխություններ կատարել՝ մենք մի փոքր ճշգրտել ենք ներդրումային պլանը և սպասքի արժեքը։ Բիզնես պլանն օգնեց մեզ վերլուծել նոր ուղղությունը և կատարելագործել մեր ռազմավարությունը ապագայի համար:

Թամարա և Դմիտրի Միխայլեց, Մոսկվայի մարզ.

Հետադարձ կապ նարգիլեի բար բացելու բիզնես ծրագրի վերաբերյալ

Մասնավոր ներդրում է ստացել 57 մլն ռուբլու չափով .. Բիզնես պլանը կազմվել է ընդամենը 8 օրում, մեր բոլոր ցանկություններն ու պահանջները հաշվի են առնվել։

Սումյատին Օ.Վ., անհատ ձեռնարկատեր, Նովոսիբիրսկի մարզ

Նախագծի էությունը

Բացում գրական սրճարանմեկի հիման վրա գրադարաններ XXX այցելուների վրա՝ կենտրոնանալով միջին և բարձր տարիքի մարդկանց վրա:

Գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանի առաջին փուլը

Սկզբում նկարագրվում է ծրագրի համառոտ էությունը, բացահայտվում են նրա ռազմավարական նպատակներն ու խնդիրները, տրամադրվում է տեղեկատվություն ընկերության կատարողի մասին։ Ավելին, տեքստը նկարագրում է բոլոր հիմնական բլոկների փուլերն ու էությունը:

Կազմակերպչական նախապատրաստում

Այս հայեցակարգը ներառում է բոլոր գործողությունները, որոնք կարող են իրականացվել մինչև հիմնական փուլերի իրականացման մեկնարկը։ գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան:

1. Իրավաբանական անձի ձևի ընտրություն և գրանցում գործող օրենսդրությանը համապատասխան.
2. Ընկերության գրանցումը հարկային գրասենյակում և բանկային հաշիվ բացելը հաշվարկների համար:
3. Գրադարանի ընտրություն, որի հիման վրա հիմնարկը կբացվի՝ նախնական բանակցություններ վարելով։
4. Թույլտվությունների և լիցենզիաների ստացում:
5. Մենյուի և ապրանքների հնարավոր մատակարարների ցանկի ձևավորում.
6. Ֆինանսավորման և ներդրումների հնարավոր աղբյուրների շրջանակի որոշում.

Գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանի կառուցվածքային կազմը

Ցանկացած կոմերցիոն գործընթաց ունի կառուցվածք. -ի ճակատագիրը գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան.

Ծրագրի նկարագրության մոտավոր կառուցվածքը և բովանդակությունը.

• Նմանատիպ հաստատությունների շուկայի ընդհանուր վերլուծություն, դրա ցուցանիշների դինամիկան և ապագա պայմանների կանխատեսումը.
• արտաքին ֆինանսավորման չափի հաշվարկ ;
• բիզնես գործընթացների տեխնոլոգիական բաղադրիչներ և անհրաժեշտ սարքավորումներ.
• ծախսեր ընթացիկ գործունեության շրջանակներում.
• եկամուտ;
• աշխատանքային խնդիրներ;
• շուկայավարման աջակցություն;
• ինքնաբավության հաշվարկ.

Ընդհանուր շուկայի վերլուծություն

Շուկայի ընդհանուր վերլուծության արդյունքում ձեռնարկատերը իր գլխում գծում է մրցակիցների և հաճախորդների հետ փոխգործակցության ամբողջական պատկերը՝ հիմնվելով ոլորտի ընդհանուր ցուցանիշների դինամիկայի վերլուծության և անհատական ​​վերլուծական ուսումնասիրությունների վրա:

Հաջող իրականացման համար գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան, մենք առանձնացնում ենք նախագծի հիմնական մրցակցային առավելությունները.

• ինտերիերի դիզայն և հարմարավետ մթնոլորտ;
• ձեր սիրած բիզնեսը հանգստի և հանգստի հետ համատեղելու հնարավորություն.
• գրականության պատմության հետ կապված մենյու;
• հանգստի և քննարկման տարածքներ;
• պատշաճ կենդանի երաժշտություն;
• ցածր գնով գրադարանի կանոնավոր այցելուների համար:

Մեկ այլ հետաքրքիր տարբերակ կգտնեք ստարտափի համար. Նախագծի բոլոր հատկանիշները, անհրաժեշտ հաշվարկները պարունակվում են նշված փաստաթղթում:

Գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանի ներդրումային մասը

Մշակութային օբյեկտների և սահմանափակ լսարանի հետ կապված կոնկրետ նախագծերի իրականացումը միշտ պարունակում է ներդրումների չվերադարձման վտանգ։ Իսկ ապագա ներդրողները սրան անպայման ուշադրություն կդարձնեն։ Նրանց հակառակը համոզելու և նախագծի բոլոր առավելություններն ընդգծելու համար ներբեռնեք նմուշ մեր կայքից։ գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան,բոլոր խոշոր ֆինանսատնտեսական ցուցանիշներով։ Սա կվերացնի ձեր ձեռնարկատիրական գաղափարի ներկայացման ռիսկերի մեծ մասը:

Ներդրումային ծախսերի կազմը.

• տարածքների վերանորոգում և վերազինում - XXX ռուբլի:
• կահույքի և դեկորի տարրեր՝ XXX ռուբլի:
• խոհանոցային սարքավորումներ ժամանակակից գործիքներով և սարքերով ճաշատեսակներ պատրաստելու և մատուցելու համար - XXX ռուբլի:
• աշխատողների ընտրություն և վերապատրաստում - XXX ռուբլի;
• ֆորսմաժորային հիմնադրամ - XXX ռուբ.

Ընդհանուր առմամբ, մենք կստանանք ներդրումների չափը՝ 50 միլիոն ռուբլու չափով։ մինչև 120 միլիոն ռուբլի

Տեխնոլոգիական ասպեկտներ և սարքավորումներ

Տեխնոլոգիայի իրականացման փուլերի հաջորդականությունը՝ ճաշացանկի ձևավորում, անհրաժեշտ ապրանքների պատվիրում, ուտեստների պատրաստում, պատվերներ ընդունում և սրահում հաճախորդներին մատուցում:

Որպեսզի մերը տրամադրվի տեխնիկական տեսանկյունից, մենք կնկարագրենք անհրաժեշտ սարքավորումները.

• ճաշ պատրաստելու համալիր՝ ներառյալ բոլոր անհրաժեշտ բաղադրիչները, պարագաներն ու գործիքները.
• օդափոխություն;
• սառնարաններ և սառնարաններ;
• օդորակիչներ;
• բար հաշվիչ և խմիչքների պահպանման և շշալցման սարքավորումներ;
• հրդեհային և կողոպուտի ազդանշաններ;
• դրամարկղեր և գրասենյակային այլ սարքավորումներ.

Գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանի տնտեսական և ֆինանսական բաղադրիչի հաշվարկներ

Գործառնական ծախսեր

Գործառնական ծախսերը ձևավորվում են հաշվեկշռի հոդվածներին համապատասխան՝ ընկերության հաշվապահական հաշվառման համակարգով: վրա աշխատելու գործընթացում գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանԿարևոր է հասկանալ ծախսերի ընդհանուր գումարը և որոշել դրանց մարման աղբյուրները։

Գործառնական ծախսերի կառուցվածքը.

• վարձավճար - XXX ռուբլի;
• կոմունալ ծառայություններ - XXX ռուբլի;
• շենքերի և սարքավորումների սպասարկում և վերանորոգում - XXX ռուբլի;
• խթանման ծախսեր - XXX ռուբլի;
• Աշխատավարձերի և բոլոր պարտադիր վճարների վճարումը պետական ​​կառույցներին `XXX ռուբլի.
• այլ գործառնական ծախսեր - XXX էջ.

Ընթացիկ գործունեության շրջանակներում կատարված ծախսերի ընդհանուր գումարը կկազմի XX ռուբլի:

Գրադարանի գրական սրճարանի բիզնես պլանում ապրանքների և ծառայությունների վաճառքի ծավալներն ու կառուցվածքը

Եկամուտը ձևավորվում է բազմաթիվ արտաքին և ներքին գործոնների ազդեցության ներքո, որոնք կարևոր է հաշվի առնել կազմելիս գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլան:

• դասական ինտերիերի դիզայն և ինտիմ մթնոլորտ;
• հարմարավետ բազմոցներ, բազկաթոռներ և սեղաններ հանգստի և զրույցի գոտում;
• պատմական ճաշացանկ;
• աննկատ երաժշտական ​​ուղեկցություն;
• զեղչեր գրադարանի մշտական ​​հաճախորդների համար։

Եկամտաբերության կառուցվածքը:

1. Հիմնական մենյու - XXX ռուբ.
2. Բար քարտ - XXX ռուբ.
3. Հատուկ միջոցառումներ - XXX ռուբ.

Հասույթը կկազմի XXX ռուբլի: ամսական

Պետությանը ներկայացվող պահանջները և աշխատավարձի ֆոնդի չափը

Հաստատությունը չի պահանջում աշխատակիցների որևէ առանձնահատուկ հատկանիշ, բացառությամբ մատուցողների դասական հագուստի և արտաքինի վառ ու նյարդայնացնող դետալների՝ դաջվածքների, պիրսինգի և վառ գույնի մազերի բացակայությունից։

Գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանն իրականացնելու համար ձեզ անհրաժեշտ են հետևյալ աշխատակիցները՝ համապատասխան աշխատավարձով.

• տնօրեն - XXX ռուբլի;
• ադմինիստրատոր - XXX ռուբլի;
• խոհարար - XXX ռուբ.;
• հաշվապահ և HR մենեջեր - XXX ռուբլի;
• խոհարարներ - XXX ռուբլի;
• բարմեն և մատուցողներ - XXX ռուբլի;
• վարչական և տնտեսական անձնակազմ - XXX ռուբլի;
• շուկայավար - XXX ռուբլի;
• մատակարարման մասնագետ - XXX ռուբ.

Գրական սրճարանի բիզնես պլանի վերադարձի ժամկետը

Հետվճարման ժամկետը կկազմի 3-ից 5 տարի՝ կախված ծրագրված ցուցանիշների ձեռքբերումից։

Բիզնես պլանն ունի հստակ կառուցվածք, պարունակում է մանրամասն ֆինանսական հաշվարկներ, իսկ ֆինանսական մոդելը թույլ է տալիս ճկուն կերպով փոխել բիզնեսի ցանկացած պարամետր։ Սա լավագույն լուծումն է նրանց համար, ովքեր նախատեսում են ներդրումներ ներգրավել, ցանկանում են վարկ ստանալ կամ ունեն պատրաստի ձևանմուշ՝ իրենց բիզնես պլանը մշակելու համար։

Ֆինանսական մոդելը առանձին ֆայլ է MS Excel ձևաչափով, իրականում այդպես է
առանձին արտադրանք, որը նախատեսված է բիզնեսի պլանավորման և դրա բոլոր հաշվարկների համար
ցուցանիշները։ Ֆինանսական մոդելի յուրաքանչյուր պարամետր կարող է փոխվել ձեռքով:
Ֆինանսական մոդելում մակրոներ չկան։ Բոլոր բանաձևերը թափանցիկ են և հասանելի
փոփոխությունները։

Դրամական միջոցների հոսքերի հաշվետվությունը ցանկացած բիզնես պլանի ամենակարեւոր փաստաթուղթն է: Այն պարունակում է համապարփակ տեղեկատվություն ընկերության գործառնական, ներդրումային և ֆինանսական մուտքերի և ելքերի մասին, ինչպես նաև թույլ է տալիս գնահատել ընկերության գործունեության ընդհանուր պատկերը:

Մասնագիտական ​​պատրաստված բիզնես պլանի առավելությունները

Մշակույթի և արվեստի հետ կապված մարդիկ միշտ չէ, որ ունակ են մաթեմատիկական և տնտեսական հաշվարկների և ֆինանսական վերլուծությունների: Ուստի, որպեսզի ծրագրի արդյունավետության հիմնավորման պատրաստումը չդառնա անհաղթահարելի խոչընդոտ, ավելի լավ է փնտրել մասնագիտական ​​ծառայությունների մատուցում բիզնեսի զարգացման նոր նախագծեր գրելու համար:

Եթե ​​դուք նման որոշում եք կայացրել, ներբեռնեք մեր կայքում լիարժեք պատրաստի պատրաստի գրադարանում գրական սրճարանի բիզնես պլանբոլոր կարևոր ֆինանսատնտեսական ցուցանիշներով։ Մեկ այլ լուծում կարող է լինել անհատական ​​բիզնես պլան պատվիրելը, որը հաշվի կառնի ձեր ընկերության առանձնահատկությունները:. Սա թույլ կտա իրականացնել կրեատիվ գաղափարներ և ներդրողներին տրամադրել նախագծի որակական հիմնավորում:

Գրական սրճարանը ստեղծագործ մարդկանց ժամանցի կազմակերպման անվնաս մոռացված ձև է։ Դրա վերածնունդն ու զարգացումը կարող է բարերար ազդեցություն ունենալ մեր ողջ հասարակության կյանքի մշակութային ասպեկտների վրա։ Իսկ եթե կազմակերպիչը միաժամանակ շահույթ է ստանում, ապա ձեռնարկումը կրկնակի արդարացված է։ Իսկ նախագծի սպասելիքներն արդարացնելու համար օգտագործեք որակյալ և պրոֆեսիոնալ բիզնես պլաններ։

Հազիվ թե որևէ մեկի մտքով անցնի, որ կարելի է համատեղել գրադարանի և բիզնեսի նման հասկացությունները։ Ամենից հաճախ գրադարանները պետական ​​կամ քաղաքային հաստատություններ են: Այդ իսկ պատճառով շատերի մտքով է անցնում, որ կոմերցիոն գրադարան բացելու գաղափարը բավականին ծիծաղելի է։ Եվ այնուամենայնիվ, այս գաղափարի իրականացման համար, ամենայն հավանականությամբ, շուտով պետական ​​մակարդակով կվրդովվեն, որքան էլ դա տարօրինակ լինի։

Սակայն այս բարեփոխումներն առայժմ վերաբերում են միայն Մոսկվայում տեղակայված գրադարաններին։ Այնուամենայնիվ, մարզային ձեռներեցներն արդեն սկսում են մտածել սեփական գրադարանային բիզնես բացելու մասին։ Փորձագետները կարծում են, որ այս համակարգը մեծ ներուժ ունի։ Գրադարանը դեռևս շարունակում է ունենալ սոցիալական ուղղվածություն և կոչված է բարձրացնելու ընթերցանության հանրաճանաչությունը երկրի բնակիչների շրջանում: Մասնագետները նշում են նաև, որ գրադարանների ոլորտում հիմնական խնդիրն այն է, որ ներկայիս հիմնարկներն այնքան էլ լավ վիճակում չեն, հատկապես մարզային գրադարանները։ Դրանք վերականգնելու համար մեծ գումարներ են պահանջվում։ Այնուամենայնիվ, փորձագետները կարծում են, որ նման նախագծերը բավականին բարձր արդյունք կտան։

Գրադարանները կոմերցիոն դարձնելու հիմնական գաղափարը դրանք հանրային վայրերի վերածելն է, որտեղ մարդիկ կգան, և այդպիսով դրանք կվերածվեն մշակութային կյանքի նշանակալի կենտրոնների։ Ակնհայտ է, որ քաղաքային գրադարանները բավականին մեկուսացված են հասարակությունից։ Երբեմն նույնիսկ դժվար է նրանց հարվածել: Օրինակ, եթե ձեր տարածքում կա գրադարան, բայց դուք չունեք բնակության թույլտվություն, չեք կարողանա գրանցվել այնտեղ: Նման գրադարանների հավաքածուները հազվադեպ են թարմացվում: Բացի այդ, միջոցների գրեթե երեք քառորդն ուղղվում է այնտեղ աշխատողների աշխատավարձերին։ Հազվադեպ է պատահում, որ գրադարանների հավաքածուները թարմացվում են: Հիմնականում դա արվում է չափազանց դանդաղ, վատ մտածված և շուկայականից շատ ավելի բարձր գներով։

Այնուամենայնիվ, պետք է նշել, որ բնակչության մի ստվար զանգված գրադարանային ծառայությունների կարիք ունի։ Եվ դա վերաբերում է ոչ միայն այն մարդկանց, ովքեր ունեն ցածր եկամուտ։ Օրինակ, գրադարաններ հաճախ այցելում են նրանք, ովքեր սիրում են ժամանակակից գրականություն կամ մանկապարտեզ և դպրոց հաճախող փոքր երեխաների ծնողները: Երբեմն նրանք տեղյակ են, թե ինչ նոր գրքեր են դուրս գալիս գրախանութներում և թույլ են տալիս գնել այն, ինչ հետաքրքրում է իրենց։ Բայց նրանք բավականաչափ տարածք չունեն գրքերը պահելու համար, որոնք դժվար թե վերընթերցվեն։ Սոցիոլոգիական հարցումները ցույց են տալիս, որ նման ծնողները հաճույքով նման գիրք կտանեն տուն՝ ցածր վարձավճարով, եթե այն գտնեն գրադարանում։

Նշենք, որ օտարերկրյա գործարարները վաղուց են որոշել, որ գրադարանները լավ շահույթ են բերում և այժմ դրանք օգտագործում են սեփական բիզնեսը զարգացնելու համար։ Օրինակ՝ Թաիլանդում՝ Կոհ Սամուի կղզում, կա Գրադարան կոչվող բավականին թանկ հյուրանոց և այցելուներին առաջարկում է արդիականացված առողջարանային հանգիստ։ Այստեղ դուք չեք գտնի սովորական բար, ռեստորան կամ դիսկոտեկ։ Իսկ այս հյուրանոցի լողավազանի մոտ կա բավականին մեծ գրադարան, որտեղ կարելի է գտնել շատ հետաքրքիր գրականություն։ Որքան էլ տարօրինակ թվա, այս հյուրանոցը բավականին տարածված է հանգստանալու եկածների շրջանում։

Բացի այդ, գրադարանները, որոնք շարժվում են ավտոբոյով, համեմատաբար վերջերս են հորինվել: Նմանատիպ գաղափարի հեղինակներից մեկը, որը նա անվանել է Գրադարանային ավտոբուսի նախագիծ, արժանացել է շվեդական գրադարանային համայնքի մրցանակին, և նրա նախագիծն արժանացել է «Տարվա նախագիծ» մրցանակին: Անիվների վրա շարժական գրադարանի նպատակը բնակչությանը գրադարանային ծառայություններ մատուցելն է, գրքի և ընթերցանության հանրահռչակումը, քաղաքացիների մեջ մտավոր աշխատանքի հանդեպ սեր սերմանելը։ Այս գրադարանը ոչ միայն տրամադրում է հետաքրքիր գրքեր, այլ նաև հնարավորություն է տալիս շփվել ինտերնետով, ինչպես նաև կազմակերպել հետաքրքրությունների ակումբներ և հանդիպել նոր ընկերներ: Այստեղ դուք կարող եք գտնել կինոթատրոն, համակարգչային խաղեր, ինչպես նաև գնալ առցանց:

Հասկանալի է, որ բավականին դժվար է բացել սեփական կոմերցիոն գրադարան, թեկուզ փոքր։

Նման ծրագիր իրականացնելու համար ձեզ հարկավոր են տարածքներ քաղաքի կենտրոնում (սա ամենահարմար տարբերակը կլինի կես միլիոնից պակաս բնակիչ ունեցող նման քաղաքի համար) կամ պարզապես բնակելի թաղամասում։ Բացի այդ, մասնավոր գրադարանի ինտերիերը պետք է լինի եզակի և մանրակրկիտ մտածված մինչև ամենափոքր մանրամասները: Չէ՞ որ այստեղ մարդիկ ոչ միայն գրքեր կվերցնեն ու կգնան, այլեւ կհանդիպեն, կաշխատեն, կշփվեն։ Ուստի պետք է հասկանաք, որ այն նման կլինի մշակութային ակումբի։

Բացի այդ, սենյակը պետք է լինի բավականին ընդարձակ՝ մոտ 100 քմ։ Կամ այն ​​կարող է բաղկացած լինել երկու մասից՝ դա կլինի փոքրիկ ընթերցասրահ և տարածք, որտեղ կտեղակայվեն գրքերի դարակները: Ցանկալի է գրադարանի համար էժան կահույք գնել։ Հիմնական կետն այն է, որ այն պետք է լինի հարմարավետ: Որոշ գրքի ակումբներ և հանրային գրադարաններ հաճախ բազմոցներ, սեղաններ և բազկաթոռներ են գնում IKEA-ի նման մասնագիտացված խանութներից: Հասկանալի է, որ նման կահույքը բավականին նույն տեսակն է, և այն ճանաչելը շատ հեշտ է, բայց եթե կա ցանկություն, ապա միանգամայն հնարավոր է այն եզակի դարձնել՝ առանց մեծ գումարներ ծախսելու։ Շատ գործարարներ դիմում են այն ընկերություններին, որոնք կարող են պատվիրել կահույք։ Երբեմն դա նույնիսկ ավելի շահավետ է ստացվում, քան խանութում պատրաստի կահույք գնելը։

Եթե ​​գրադարանը բարձր մասնագիտացված հաստատություն չէ, ապա այն պետք է ունենա դասական գրականության բավականին լայն ընտրանի իր տեսականու մեջ։ Սրա հետ կապված դժվար թե խնդիրներ լինեն։ Նման գրքեր կարելի է գտնել տան գրադարանում, գնել օգտագործված գրախանութում կամ փլուզման ժամանակ, որոնք այժմ բավականին տարածված են, ինչպես նաև գնել ֆորումների գովազդներից: Այնուամենայնիվ, դուք պետք է տեղյակ լինեք, որ շատ այցելուներ կգան գրադարան, որպեսզի այստեղ կարդան նոր գրքեր, որոնք դեռ հասանելի չեն և անվճար կարդում են ինտերնետում: Այդ իսկ պատճառով դուք պետք է հետևեք գրքի շուկայում հետաքրքիր նորույթների ի հայտ գալուն և պարբերաբար գնեք մի քանի օրինակներ, որոնք կարող են հետաքրքրել ձեր ընթերցողներին։

Միջին գրադարանը ընթերցողներին տրամադրում է մոտ երեսուն հազար գիրք։ Մասնավոր գրադարանը կարող է շատ ավելի քիչ նյութեր պարունակել, բայց դրանք բոլորը պետք է պահանջված լինեն լայն հանրության կողմից: Եթե ​​միջին հաշվով նոր գիրքն այժմ արժե մոտ 400 ռուբլի, ապա ստացվում է, որ 100 նոր գիրք գնելու համար կպահանջվի առնվազն 40 հազար ռուբլի։ Բացի այդ, պետք է նկատի ունենալ, որ գրքային ֆոնդը պետք է պարբերաբար համալրվի։ Սա ընթերցողների համար խթան է ստեղծում այս գրադարանի ծառայություններից օգտվելու համար:

Ձեր ստեղծած գրադարանի ծառայություններից օգտվելու համար հարմար էր, ցանկալի է գրացուցակ կազմել։ Եթե ​​դուք պլան ունեք բացել ձեր սեփական գրքի ակումբը մեծ քաղաքում, ապա պետք է մտածեք, թե ինչպես ստեղծել կայք էլեկտրոնային կատալոգով, ինչպես նաև ապահովել առցանց գիրք պատվիրելու հնարավորություն: Այսպիսով, սովորական ընթերցողները, անշուշտ, կկարողանան ուղղակիորեն կայքում պարզել, թե արդյոք առկա է ցանկալի գիրքը տվյալ պահին և կփորձեն խնդրել, որ այն որոշ ժամանակով հետաձգվի:

Բացի այդ, մասնավոր գրադարանը երբեմն առաջարկում է այլ ծառայություններ, որոնք հասանելի չեն սովորական գրադարաններում: Օրինակ, նրանք կարող են վճարովի գրքեր առաքել ձեր տուն կամ գրասենյակ: Բացի այդ, գրադարանների որոշ կայքեր առաջարկում են թեմաներ, որոնցում ընթերցողները կարող են արտահայտել այն, ինչ կցանկանային կարդալ: Եվ սա ձեզ թույլ կտա հասկանալ, թե ինչ նոր ապրանքներ են այժմ պահանջված, և ինչ գրքեր ավելի լավ է գնել, որպեսզի դրանք փոշի չհավաքեն դարակների վրա։

Այժմ արժե մի քանի խոսք ասել կոմերցիոն գրադարանի մասին։ Նման գրադարանը, որն ունի գրքի ակումբի կարգավիճակ, գումար է վաստակում երկու ճանապարհով. Եկամտի առաջին աղբյուրը գրքերի վարձույթն է։ Ենթադրենք, նոր գրքի արժեքը մոտ 400 ռուբլի է: Գրքի ակումբի սեփականատերն այն ընթերցողին է տալիս գրավի դիմաց, որը հավասար է գրքի սկզբնական արժեքին։ Այն բանից հետո, երբ ընթերցողը վերադարձնում է գիրքը, նրան վերադարձվում է ավանդի գումարը, որից փոքր տոկոս է հանվում (ասենք՝ արժեքի 10%-ը, այսինքն՝ 40 ռուբլի)։ Բացի այդ, գրադարանն իրավունք ունի տուգանքի ենթարկել, եթե գիրքը վերադարձվի նշանակված ամսաթվից ուշ։ Երկրորդ ճանապարհն այն է, որ ընթերցողը հնարավորություն ունի թողարկել վճարովի բաժանորդագրություն, որով նա կարող է որոշակի քանակությամբ գրքեր վերցնել որոշակի ժամանակով՝ մեկ ամիս, վեց ամիս կամ մեկ տարի՝ առանց հավելյալ գրքեր վճարելու։

Ի դեպ, արևմուտքի քաղաքային գրադարաններն ամբողջությամբ կոմերցիոն հիմունքներով չեն գործում։ Օրինակ, այս քաղաքի բնակիչները գրադարանային ծառայություններից օգտվում են անվճար, իսկ մյուսները վճարում են բաժանորդագրության համար, օրինակ՝ եռամսյակի համար 1000 ռուբլի։ Հարկ է նշել, որ հաճախ գրադարաններն առաջարկում են վերցնել ոչ միայն գրքեր, այլ նաև տարբեր պարբերականներ, ամսագրեր, թերթեր, ձայնասկավառակներ, ինչպես նաև նոթբուք վարձել՝ իրենց գործն անելու կամ առցանց գնալու համար։

Եկամտի մեկ այլ աղբյուր առանձնահատուկ հետաքրքրություն է ներկայացնում Ռուսաստանի որոշ մասնավոր գրադարանների համար: Տարածքներ են վարձում, որպեսզի անցկացնեն տարբեր թեմատիկ հանդիպումներ, հանդիպումներ, սեմինարներ, զրույցներ, հետաքրքրությունների ակումբներ, սեմինարներ։ Կարելի է ասել նաև, որ նման գրադարաններն աշխատում են հակասրճարանային սկզբունքով, և պետք է վճարել այն ժամանակի համար, որը մարդն այնտեղ անցկացնելու է։ Չնայած, եթե հակասրճարանն ուտելիք չի առաջարկում, սովորաբար թույլատրվում է այն բերել, կամ կարող եք պատվիրել մոտակայքում գտնվող սրճարանում։ Պարզ է, որ գրադարան սնունդ բերելը չարժե։ Այնուամենայնիվ, եթե նման ընթերցասրահը գտնվում է գրքերով պահեստից առանձին, ապա այցելուներին կարող են թեյ կամ սուրճ առաջարկել: Նման գրադարան կազմակերպելու համար մեծ գումար է պետք։

Միջոցների առկայության դեպքում կարող եք ևս մի քանի նոթբուք գնել աշխատանքի համար։ Այդ դեպքում գրադարանը կարող է մրցակցել սովորական տնային գրասենյակի հետ: Այնտեղ կարելի է տեղադրել WiFi, գնել մի քանի էլեկտրոնային գրքեր, որոնք այժմ բավականին տարածված են ընթերցողների շրջանում։

Առևտրային գրադարաններն ունեն մեկ առավելություն հանրային գրադարանների նկատմամբ. Դա կայանում է նրանում, որ դուք կարող եք վարձել ուսանողներին աշխատելու, և դա բավականին մեծ գումար է խնայում: Ենթադրենք՝ ուսանողը կարող է հերթափոխով աշխատել, հետևաբար, նա աշխատավարձ է ստանալու իր աշխատած ժամերի համար, այլ ոչ թե որոշակի վճար։ Հաճախ գրադարանը բաց է աշխատանքային օրերին՝ առավոտյան իննից մինչև երեկոյան վեցը։ Առևտրային գրադարանը կարող է բաց լինել առավոտյան ութից մինչև երեկոյան ութը։ Նա կարող է կազմակերպել մեկ հանգստյան օր, կամ գուցե երկու:

Առևտրային գրադարան բացելու համար շատ լավ տարբերակ կլինի մասնագիտացվածը։ Այն կարող է առաջարկել միայն որոշակի ոճի գրականություն, առավել հաճախ աշխատում է որպես սրճարան։ Կամ կարող եք բացել գրադարան, որը կարող են այցելել միայն երեխաները: Այս դեպքում դա կլինի մանկական ժամանցի կենտրոնի և սովորական գրադարանի միջև։ Ի դեպ, մեծ քաղաքային գրադարաններում հաճախ երեխաների համար դասեր են անցկացվում վճարովի հիմունքներով: Սա ներառում է տարբեր շրջանակներ, ստեղծագործական գործունեություն։ Որպես կանոն, այստեղ վարձատրությունն այնքան էլ բարձր չէ։

Շատ հաճախ վճարովի հիմունքներով գրքի ակումբները զբաղվում են ոչ միայն կրտսեր նախադպրոցականների և կրտսեր դպրոցականների, այլև դեռահասների հետ: Փորձագետները նշում են, որ այս տարբերակը շատ խոստումնալից է։ Այժմ շատ են երեխաների համար նախատեսված նման կենտրոնները, որոնք երեխային նախապատրաստում են դպրոց, անցկացնում տարբեր պարապմունքներ, որոնք նպաստում են երեխայի զարգացմանը, մատուցում են լոգոպեդի կամ հոգեբանի ծառայություններ։ Դեռահասների շրջանում բավականին քիչ են նրանք, ովքեր կցանկանան օգտվել նույն ծառայություններից: Բայց, որպես կանոն, քաղաքներում հենց իրենց համար նման հաստատություններ շատ ավելի քիչ են լինում։

Եթե ​​դուք պատրաստվում եք կազմակերպել ժամանցի կենտրոն ձեր ակումբից դուրս, ապա պետք չէ ձեռք բերել լիցենզիա, որը թույլ կտա ձեզ ծառայություններ մատուցել կրթական ոլորտում: Բայց եթե դուք պատրաստվում եք ստեղծել այնպիսի վերապատրաստման ծրագրեր, ինչպիսիք են մշակումը, ուսուցումը կամ որոշ հատուկ մեթոդների օգտագործումը, ապա ձեզ հարկավոր է ձեռք բերել լիցենզիա և, ի լրումն, KNOE-ի կարգավիճակ: Դա պայմանավորված է նրանով, որ դուք ստիպված կլինեք շատ ավելի մեծ ջանքեր ծախսել նման միջոցառում կազմակերպելու համար։ Ի վերջո, ձեզ հարկավոր կլինի բավականին մեծ պահանջներ ներկայացնել ձեր ընտրած տարածքների, մեթոդաբանության և ուսուցիչների և հոգեբանների նկատմամբ, ովքեր պատրաստվում են աշխատել ձեզ համար: Այնուամենայնիվ, եթե դուք ավարտել եք մանկավարժական ինստիտուտը կամ մանկավարժական որևէ կուրս, դուք հնարավորություն ունեք ինքնուրույն աշխատել՝ առանց որևէ մեկին աշխատանքի ընդունելու։ Ապա դուք պետք է դիմեք IP-ի համար, որը կօգնի զգալիորեն նվազեցնել ծախսերը։ Եթե ​​ցանկանում եք կրկնուսույց դառնալ, ապա միանգամայն հնարավոր է պարզապես սենյակ վարձել և այնտեղ սովորել ձեր երեխաների հետ։ Իսկ դեռահասների և երեխաների համար նախատեսված գրականության գրադարան ունենալը թույլ կտա լրացուցիչ եկամտի աղբյուր բացել և հաճախորդներ ներգրավել։

Եթե ​​որոշել եք բացել կոմերցիոն գրադարան, ապա պետք է իմանաք, որ ներդրված գումարի չափն ուղղակիորեն կախված է նրանից, թե ինչ առարկա և ձևաչափ կունենա ձեր հաստատությունը։ Հիմնական բանը, որի վրա ստիպված կլինեք գումար ծախսել, սենյակ վարձելն է (կախված է նրանից, թե քաղաքում որտեղ շենք եք վարձակալելու, մոտավորապես 30 հազար ռուբլի կպահանջվի, սա ներառում է նաև կոմունալ վճարները), վերանորոգման աշխատանքները, սարքավորումներ - կահույք և այլն: Գրադարակներ գումարած տարբեր բազկաթոռներ, սեղաններ և աթոռներ, համակարգիչներ, գրքեր, որոնք դուք պատրաստվում եք առաջարկել այցելուներին: Պետք է մտածեք, թե որքան եք վճարելու աշխատակիցներին, միջինը մեկ անձի համար կպահանջվի մոտ 15 հազ. Բացի այդ, դուք կարող եք Բացի այդ, դուք պետք է իմանաք, որ գովազդը կօգնի ձեզ ներգրավել պոտենցիալ հաճախորդներին: Դա անելու համար ձեզ հարկավոր է լրացուցիչ միջոցներ ծախսել թռուցիկների, գովազդի տեղադրման, թեմատիկ կայքի, ֆորումների, սոցիալական ցանցերում գովազդի վրա:

Ձեր գրադարանի եկամուտն ուղղակիորեն կախված կլինի ձևաչափից: Եթե ​​նախագիծը հաջողությամբ ավարտվի, ապա աշխատանքի մեկնարկից գրեթե վեց ամսվա ընթացքում այն ​​կկարողանա հոգալ բոլոր ծախսերը։ Իսկ առաջին տարվա վերջում դուք կկարողանաք բավականին մեծ ու կայուն շահույթ ստանալ։ Մասնագետները նշում են, որ խոշոր քաղաքներում այն ​​կարող է հասնել ամսական մինչև 150 հազարի։ Նրանք խորհուրդ են տալիս նաեւ աշնանը նման գրադարան բացել։ Ամռանը գրադարաններ քչերն են հաճախում, քանի որ մեծահասակները հաճախ արձակուրդի ժամանակ են անցկացնում, իսկ երեխաները գնում են ճամբարներ, ամառանոցներ և տարեց հարազատների մոտ։ Նաև մի սկսեք գրադարանավարություն դեկտեմբերի կեսերից մինչև հունվարի կեսերը: Այս ժամանակն ընկնում է ձմեռային արձակուրդներին, և գրադարաններ նույնպես գրեթե ոչ ոք չի գնում։