Üzleti ötlet: hogyan lehet magánkönyvtárat nyitni. Üzleti ötlet: Hogyan nyissunk magánkönyvtárat – Pénzügyi terv

Úgy tűnik, hogy az „üzlet” és a „könyvtár” teljesen összeegyeztethetetlen fogalmak. A könyvtárak főként állami és önkormányzati intézményi státusszal rendelkeznek. Ezért egy kereskedelmi könyvtár megnyitása vagy a meglévő könyvtárak kereskedelmi forgalomba hozatala első pillantásra abszurd ötletnek tűnik. Eközben nagyon valószínű, hogy a közeljövőben állami szinten is megvalósul.

Egyelőre azonban a változások csak a moszkvai könyvtárakat érintik, de a régiókban egyes vállalkozók már fontolgatják vállalkozásuk fejlesztési lehetőségeit ezen a területen. A könyvtári rendszerben nagy lehetőségek rejlenek – vélik a szakemberek. Továbbra is társadalmi irányultságú, célja az olvasás népszerűsítése az ország lakossága körében. A fő probléma az, hogy a modern könyvtárak nincsenek a legjobb állapotban, különösen, ha régiókról van szó. A korszerűsítésükhöz sok pénzre van szükség, bár a szakértők szerint egy ilyen projekt megtérülése meglehetősen magas.

A könyvtárak kommercializálásának fő gondolata, hogy közterületekké váljanak, amelyek a városi kulturális élet egyik központjává válnak. A városi könyvtárak valójában el vannak zárva a nyilvánosság elől. Elég nehéz oda beiratkozni, ha például nincs tartózkodási engedélye azon a területen, ahol egy adott könyvtár található. A könyvtári gyűjtemények ritkán frissülnek. Bár a könyvtárak bérleti díjat takarítanak meg azzal, hogy csak közüzemi számlákat fizetnek, pénzük 70%-át dolgozóik fizetésére költik. Ritka kivételektől eltekintve az alapok egyáltalán nem, vagy nem elég gyorsan újulnak meg, a piaci áraknál jóval magasabb árakon, és nem kellően átgondolt.

Mindeközben a könyvtári szolgáltatások iránt nagy az igény a lakosság körében. És nem csak az alacsony jövedelműek körében, ahogyan azt általában hiszik. Például a könyvtár vendégei a modern irodalom szerelmesei, valamint az óvodás és általános iskolás korú gyermekek szülei. Követik a könyvpiac újdonságait, és megengedhetik maguknak, hogy olyan kiadványokat vásároljanak, amelyek érdeklik őket. Ennyi, legfeljebb egyszer elolvasható könyvet azonban nincs hol tárolniuk. A közvélemény-kutatások azt mutatják, hogy szívesen kölcsönöznének könyveket otthoni olvasásra, ha a könyvtárakban megtalálnák őket.

A nyugati vállalkozók már régóta észrevették a könyvtárakban rejlő lehetőségeket, és aktívan használják ezt a modellt vállalkozásuk fejlesztésére. Például a thaiföldi Koh Samui szigetén található a Library nevű drága szálloda, amely újfajta intellektuális üdülőhelyi nyaralást kínál vendégeinek. A szokásos bár vagy étterem helyett ebben a szállodában a medence közelében található egy nagy könyvtár és az irodalom széles választéka. Furcsa módon ez a szokatlan szálloda nagy keresletet mutat a nyaralók körében.

A buszokban mobilkönyvtárak is találhatók (634. sz. üzleti ötlet). A Library Bus Project nevű projekt egyik szerzője a Svéd Könyvtári Társaság díját is elnyerte, ötlete pedig megkapta az "Év Projektje" címet. Egy ilyen kerekes könyvtár célja a lakossági szolgáltatások nyújtása, a könyvek és az olvasás gondolatának népszerűsítése. A könyvtár a könyvkölcsönzés mellett lehetőséget biztosít a látogatóknak az internetes kommunikációra, érdeklődési körök megtartására. Van mozi, számítógépes játékok és zenei részleg, internet hozzáférési pont.

Természetesen még egy kis kereskedelmi könyvtár megnyitása sem olyan egyszerű, mint amilyennek látszik.

Ehhez külön helyiségre lesz szükség a városközpontban (a legjobb megoldás egy 500 ezer főnél kisebb lélekszámú város számára) vagy egy nagy lakóövezetben. A hagyományos könyvtárakkal ellentétben a magánkönyvtár belsejét a legapróbb részletekig át kell gondolni. Végül is ez nem csak egy hely, ahol az emberek könyvet kölcsönözhetnek. Mindenekelőtt ez egy érdeklődési klub, egy olyan hely, ahol a könyvtár található.

Kívánatos, hogy a szoba kellően tágas legyen (legalább 60-70 négyzetméter alapterületű), vagy két különálló részből álljon - egy kis olvasóteremből és egy könyvespolc-területből. A bútorok olcsón megvásárolhatók. A lényeg, hogy kényelmes legyen. Például sok könyvklub és hasonló nyilvános hely vásárol asztalokat, székeket, kanapékat és foteleket az IKEA-tól.

Természetesen az ilyen bútorok teljesen azonos típusúak és felismerhetők, de kívánság szerint egyediséget adhatnak magas költségek nélkül. Vannak, akik rendelésre bútorokat készítő cégekhez fordulnak. Bizonyos esetekben még a vásároltnál is olcsóbbnak bizonyul.

Egy magánkönyvtár „kínálatában” (hacsak nincs szűk szakterülete) a klasszikus irodalom széles választéka kell, hogy legyen. Ezzel nem lesz gond: a könyvek kölcsönözhetők saját otthoni könyvtárunkból, vásárolhatók használt könyvesboltokban vagy könyvesboltokban, vagy szinte semmiért megvásárolhatók az internetes hirdetéseken keresztül. De készüljön fel arra, hogy a látogatók többsége olyan új könyveket keres a könyvtárba, amelyeket még nem lehet ingyenesen megtalálni és elolvasni elektronikus formában az interneten. Ezért folyamatosan figyelemmel kell kísérni az érdekes irodalom megjelenését a könyvpiacon, és 2-3 példányt vásárolni új kiadványokból, amelyek érdekesek lehetnek a közönség számára.

Egy közepes méretű könyvtár alapjában mintegy 20-30 ezer könyvet mutatnak be. Lehet, hogy egy magánkönyvtárban tízszer kevesebb könyv van, de ezeknek nagyrészt keresett kiadványoknak kell lenniük. Egy új könyv átlagos ára 300-500 rubel, 100 könyvújdonság megvásárlásához átlagosan 40 ezer rubelre lesz szükség. Sőt, a könyvgyűjteményt rendszeresen fel kell tölteni, hogy a rendszeres olvasók kedvet kapjanak a fizetős könyvtár szolgáltatásainak folyamatos igénybevételéhez.

A könyvtár szolgáltatásainak használatának kényelme érdekében egy kényelmes katalógust kell készítenie. Ha egy nagyvárosban nyitja meg saját könyvklubját, érdemes megfontolni egy olyan weboldal létrehozását, amely elektronikus katalógussal és online könyvfoglalási lehetőséggel rendelkezik. Rendszeres olvasói például megkereshetik az oldalt, ha elérhető egy érdeklődésre számot tartó könyv, és megkérhetik, hogy tegyék félre egy időre.

A magánkönyvtár felár ellenében egyéb, nem szabványos szolgáltatásokat is kínálhat, mint például a könyv olvasóirodába vagy házhoz szállítása. Emellett a könyvtár honlapján lehetőséget adhat a felhasználóknak, hogy kifejezzék kívánságukat, mely új könyveket szeretnének elolvasni. Ez lehetővé teszi, hogy olyan népszerű új elemeket vásároljon, amelyek biztosan nem fognak állni a polcokon.

A könyvklub státusszal rendelkező kereskedelmi könyvtárnak két fő bevételi forrása van. Először is, egy ilyen klub tulajdonosa könyvek kölcsönzéséből profitál. Tegyük fel, hogy egy új könyv 350 rubelbe kerül. Óvadék ellenében adják ki az olvasónak a könyv költségének megfelelő összegben. Elolvasás után visszajuttatják a könyvtárba, és a letét összegét visszaadják az ügyfélnek, levonva egy kis százalékot (például 50 rubelt), plusz a bírságot, ha a könyvet a megállapodás szerinti időpontnál később küldték vissza. Vagy az olvasó fizetett előfizetést ad ki, amely lehetővé teszi, hogy egy hónapon, hat hónapon vagy egy éven belül bizonyos számú könyvet vegyen át további fizetés nélkül.

Egyébként a nyugati városi könyvtárak is félig kereskedelmi alapon működnek. Így például a város lakói ingyenesen használhatják a könyvtár szolgáltatásait, míg a többiek fizetik az előfizetés költségét, körülbelül 1000 rubel negyedévente. Sőt, a könyvek mellett az ilyen könyvtárakban folyóiratokat, újságokat, sőt DVD-ket is kölcsönözhet, használhatja a zene és filmek elektronikus tárolását, valamint bérelhet laptopot munkához vagy internetezéshez.

Az orosz magánkönyvtárak-klubok számára a második bevételi forrás különösen érdekes - a helyiségek bérlése találkozókra, találkozókra, képzésekre, szemináriumokra, mesterkurzusokra, baráti beszélgetésekre vagy munkára. Valójában a könyvtár antikávézó formájában működik, tartózkodásonkénti órabérrel. Igaz, utóbbiban bár ételt nem kínálnak, mégis megengedik, hogy magukkal vigyék, vagy rendeljenek egy közeli kávézóban. Nem szokás ételt hozni a könyvtárakba, bár ha a bérelt olvasóterem el van szigetelve a teremtől a könyvekkel, akkor teljesen meg lehet kínálni a látogatókat teával vagy kávéval édességekkel. Egy ilyen magánkönyvtár megszervezése nagy kiadásokat igényelne.

Ha a pénz engedi, vásárolhat 1-2 laptopot munkához (ebben az esetben a könyvtár az otthoni iroda alternatívája lehet), WiFi hozzáférési pontot telepíthet, e-könyv-olvasót és számos társasjátékot vásárolhat.

A kereskedelmi könyvtáraknak nagy előnyük van a nyilvánosakkal szemben: lehetőségük van hallgatókat felvenni, amivel sokat lehet spórolni a munkaerőköltségen. A fiatalok például műszakban dolgozhatnak a könyvtárban, és nem fix fizetést, hanem a ledolgozott órákért kapják a fizetést. A könyvtár normál nyitva tartása hétköznap 9-19 óráig. A kereskedelmi könyvtárak 8-9 és 10-20 óra között várják a látogatókat, egy vagy akár két szabadnappal is.

A szakkönyvtár a legjobb megoldás egy kereskedelmi intézmény számára. Például egy ilyen könyvtár kínálhat kizárólag üzleti irodalmat (általában kávézó formátumban működik), vagy csak gyermekek számára készült. Utóbbi esetben egy könyvtár és egy gyermek szabadidő központ keresztezéséről van szó. Egyébként a nagy önkormányzati könyvtárakban is tartanak fizetős foglalkozásokat gyerekekkel (irodalmi körök, képzőművészet, kreativitás). Az óra összege általában szimbolikus.

A fizetős könyvklubok nemcsak óvodásoknak és általános iskolásoknak, hanem tinédzsereknek is tarthatnak foglalkozásokat. Az utolsó lehetőség nagyon ígéretesnek tűnik. A gyerekeknek több mint elegendő centrum működik, amelyek elsősorban a gyermek iskolai felkészítését, fejlesztő foglalkozásokat tartanak, logopédusos foglalkozásokat, pszichológiai tanácsadást kínálnak akár kisvárosokban is. De sokkal kevesebb lehetőség kínálkozik a tinédzsereknek szóló órákra, bár ezek a szolgáltatások ugyanolyan keresettek.

Ha a klubját szabadidőközpontként helyezi el, akkor nem szükséges engedélyt szerezni az oktatási szolgáltatások nyújtásához. Ha azonban olyan szavak szerepelnek a központja képzési programjában, mint „fejlesztő”, „oktatási” vagy egy adott technika neve, akkor engedélyt és KNOU státuszt kell szereznie. Ez bizonyos nehézségekkel jár: magasabb követelmények a választott helyiségekkel, a módszertannal és az Önöknél dolgozó tanárokkal szemben. Ha pedagógiai végzettséggel rendelkezik, és önálló munkát tervez, akkor pályázhat IP-re, és tevékenységét önállóan, további alkalmazottak bevonása nélkül végezheti. Ebben az esetben korrepetálásról beszélünk. Egyszerűen bérelhet egy külön szobát, és órákat tarthat a gyerekekkel. A gyermek- és tinédzser irodalmat tartalmazó könyvtár pedig további lehetőség lehet a vásárlók vonzására.

A jövedelmezőség a könyvtár formátumától függ. Átlagosan egy ilyen központ a munkája kezdetétől számított 4-6 hónapon belül megtéríti az összes költséget, és az első év végére stabil nyereséget kezd hozni (az előrejelzések szerint ez körülbelül 100-150 lehet). havi ezer rubel a nagyvárosokban). A szakemberek azt tanácsolják, hogy kora ősszel nyissanak magánkönyvtárat, mivel nyáron jelentős a visszaesés. A felnőttek nyaralni mennek, a gyerekek kimennek a városból, a nagymamához vagy a tengerhez. Egy másik nyugalom időszaka esik a téli ünnepek alatt - december közepétől január közepéig.

24. kérdés Üzleti terv Munkaidő alap - ez a könyvtár, szerkezeti egység, egyéni dolgozó munkanapjainak száma től számítva az év összes napjának száma, kivéve a hétvégéket és az ünnepnapokat, az átmeneti rokkantság miatti munkaidő-kiesést stb.,és átalakult évi munkaórák.

2. A könyvtári munkaidő költségvetésének tervezése a következő tevékenységeket foglalja magában :

hatókör könyvtárak a számított munkaidő alap alapján - tartalmazza:

a munkák listájának összeállítása, amelyet a könyvtár az év folyamán minden egyes alkalmazott, szerkezeti egység és a könyvtár egésze tart;

munkaórák számlálása, szükséges mind az egyes típusú, mind a teljes munkakör elvégzéséhez a könyvtári munkaügyi normák alapján;

összehasonlítás az eredmény a munkaidő alappal:

egyenletes munkaelosztás osztályok és az egyes alkalmazottak között. Ugyanakkor kiderülhet, hogy a tervezett munkakör teljesítéséhez szükséges óraszám több-kevesebb, mint az éves munkaidő-alap, ezért be kell hozni által tervezett munkakör munkaidő alapnak való megfelelését :

A kivitelezésre tervezett munka mennyiségének növelése vagy csökkentése;

Új folyamatok és műveletek bevezetése „vagy az eredetileg benne foglalt műveletek felhagyása;

Progresszívabb gyártási szabványok alkalmazása;

Az olvasói eszköz további vonzereje stb.;

a munkaidő alap és a tervezett összehasonlítása költség szerkezeti felosztások szerint;

A releváns elfogadása vezetői döntések az osztályok és kirendeltségek közötti munka egyenletes elosztása érdekében.

A munkaidő-alapnak megfelelő normatív tervezés reálisan megvalósíthatóvá teszi a könyvtári tervet, hozzájárul a jobb munkaszervezéshez, csökkenti a munkaidő-kiesést.

Az ésszerű tervezés problémája nem korlátozódhat a munka mennyiségének a könyvtári dolgozók munkaidő-alapjához való hozzáigazítására. Az üzleti tervezési elvek alkalmazásának lényege :

Tanulj meg sikert elérni a kudarc elkerülésével;

Előre kell látni a könyvtár tevékenységének lehetséges pozitív és negatív oldalait;

Racionálisan megszervezi a munkafolyamatot;

Ossza meg a felelősséget az alkalmazottak között.

3. Üzleti terv képviseli üzleti szempont új és/vagy minőségjavítás és meglévő szolgáltatások korszerűsítése kidolgozására és megvalósítására műszaki és gazdasági pozíciók tekintetében (beleértve a potenciális kereslet szintjének meghatározását); elemző dokumentum termelési, gazdasági és marketing tevékenység könyvtárak és optimalizálásuk módjai.

Az ő célja a tervezés és a fejlesztés könyvtári üzleti stratégiák egy bizonyos ideig, amely magában foglalja :

fizetős bevezetése szolgáltatások. Hogyan non-profit könyvtári szervezés nem tűzi ki maga elé az anyagi haszon maximalizálását nem nyújt fizetős szolgáltatásokat a felhasználóknak, de további finanszírozási forrásokat igényel;

vállalkozói tevékenység marketingkutatás alapján:

Külső környezet;

Felhasználói igények;

A versenytársak viselkedése stb.;

pénzt vonzani a könyvtárba alapok jótékonysági szervezetek, magánszemélyek stb. erre vonatkozik :

adomány - ajándék, segítség könyvtár szponzoroktól, üzleti érdekelt felektől;

adománygyűjtés - Keresés költségvetésen kívüli finanszírozási források a könyvtár számára jótékonysági célokra;

pártfogás - a könyvtár mecénása nem csak anyagi, hanem egyben szervezeti, stabil és hosszú távon biztosított.

Az üzleti terv lehetővé teszi a könyvtár számára.

Rangsorolja a műveleteket fontossági sorrendbenés folyamatosan, lépésről lépésre a cél elérése érdekében. Az üzleti terv egy eszköz, amely segít Önnek állandó ellenőrzés és irányítás:

V könyvtári szolgáltatások előállítása;

Könyvtári marketing tevékenységek;

Azonosítsa tevékenységeik erősségeit és gyengeségeit;

korrelálnak költségek a projekt megvalósításához eldobható erőforrások, a költségvetésben elérhető mennyiségi adatok alapján :

Fizetős szolgáltatások tervezett ügyfelei (cégek, intézmények, szervezetek és magánszemélyek);

megrendelt könyvtári termékek; . értékesítendő anyagok;

(becsült) pénzeszközök, amelyek a fizetős szolgáltatások értékesítéséből származnak a könyvtári számlára;

Becslés minőségi szint kínált és tervezett szolgáltatások - ehhez meghatározzák:

Szükséges szolgáltatási kör;

Szolgáltatási feltételek;

A potenciális felhasználók köre;

Lehetséges kedvezményrendszerek, juttatások stb.;

megjósolni a kapacitást piacés fejlődésének kilátásai;

gondoskodni végső eredmények tevékenységét;

Határozza meg a lehetséges kiutakat előre nem látható helyzetek, további költségvetésen kívüli finanszírozási források felkutatása;

Telepítés a megvalósított marketingkoncepció értékelésének kritériumai;

Indokolja a folyamatokat szegmentálás a piac (leválasztása) elkülönült, hasonló szerkezetű felhasználói csoportokra;

Határozza meg szakemberek köre(alkalmazottak) - képes elérni a célt. Tükrözi a könyvtár kapcsolatát a tudományos és termelési csapatokkal

4. Ökölszabály a könyvtár üzleti tervének elkészítésekor az, hogy tükröznie kell minden olyan elemet, amely érdekes lehet ezen információk felhasználója számára.

Az üzleti terv segít növelni a könyvtár presztízsét az üzleti világban, egyfajta kezességet jelent fontosságára és hasznosságára.

E tervezési forma kialakításával és megvalósításával a könyvtár megbízható partnerré és teljes értékű piaci szereplővé válik.

A szakemberek részt vesznek az üzleti terv kidolgozásának folyamatában lapok különböző szinteken.

metodisták;

Könyvelők;

Az üzleti terv lehet jelenlegi(1 év) ill biztató(3-5 évre) terv.

A könyvtárak üzleti tervének készítése folyamatban és fordítók

sovány-

A a könyvtári valóság elemzése, a projekt végrehajtásának elősegítése vagy akadályozása;

A szükségesek elérhetősége erőforrások(logisztikai, személyzeti stb.);

szolgáltatás sajátosságai, az olvasóknak kínált;

Fejlődés piaci rés;

Képességek versenyzők, szponzorok,üzlettársak;

munkavállalói potenciál könyvtárak;

Javulás kilátásai technológiák;

Szociálpszichológiai klíma a csapatban stb.

5. Az üzleti tervben :

Kiderült fő gondolat tervezett projekt;

elfér kellékek könyvtárak (név és cím, alapítók neve és címe, bankszámlaszám);

Megjelenik a leírás kezdeményező gazdasági tevékenység, beleértve a tulajdonformák jellemzőit.

A javasolt projekt jellegétől függően az üzleti terv tartalmazhat a projekt sajátosságait tükröző szakaszokat. Dokumentum szakaszok :

Címlap;

összefoglaló, amelyet úgy értelmeznek független reklámdokumentum, tartalmazza a teljes üzleti terv főbb rendelkezéseit;

általános információk a könyvtárról és a vállalkozásban kitűzött célról terv. Az ebben a részben közölt információknak bizalmat kell kelteniük a könyvtár iránt azokban, akiknek az üzleti tervet szánják;

termékek és szolgáltatások. Szükséges, hogy a felhasználó mélyen megértse a könyvtár termékeinek és/vagy szolgáltatásainak jellemzőit és előnyeit (ha ez nem történik meg, akkor az üzleti terv objektív értékelése lehetetlen);

piac. Ez a rész olyan információkat tartalmaz, amelyek segítenek az információ fogyasztójának megérteni azt a piacot, amelyen a könyvtár működik vagy be kíván lépni, és lehetővé teszi számára, hogy felmérje a könyvtár versenytársait;

marketing stratégia. Ennek a szakasznak meg kell mutatnia, hogy a fogyasztók miért profitálnak a könyvtár termékeiből és/vagy szolgáltatásaiból, és hogy a könyvtár ár- és promóciós politikája hogyan segíti elő választásukat;

szolgáltatások előállításának megszervezése a megvalósítási technológia leírásával projekt. Ennek a szakasznak a tartalma attól függ, hogy milyen célból készül az üzleti terv. Információ biztosított kiderül a következő Általános szempontok:

Milyen erőforrások és milyen szinten szükségesek a cél eléréséhez (pénzügyek, helyiségek, felszerelések, személyzet, információs források);

mi a projekt kivitelezési technológiája (hogyan és mikor érhetők el az adott tevékenység megvalósításának kezdő feltételei, és hogyan épül fel a további munka; milyen technológiai láncból áll egy termék és/vagy szolgáltatásnyújtás);

Hogyan kell elvégezni a minőség-ellenőrzést;

Milyen nyitvatartással működik a könyvtár?

személyi és szervezeti struktúra. Tájékoztatást adnak azokról, akik végrehajtják ezt a projektet;

kockázat. kiemeli a projekt végrehajtása során felmerülő problémákat, és felsorolja a valószínű kockázat minimalizálása érdekében meghozandó intézkedéseket;

pénzügyi menedzsment. Bejelentik a projekt megvalósításához szükséges forrásigényt, és igazolják a kitűzött feladatok egyensúlyát az anyagi lehetőségekkel (maximum és minimum pénzigény, tájékoztatás a tartozások megfizetésének gyorsaságáról stb.). A szakasz összeállításakor meg kell adnia:

Hogyan kell finanszírozni a projektet - kívülről kapott források terhére vagy csak belső források terhére;

Mennyi az egyes finanszírozási források aránya, ha különböző forrásokból származó forrásokat használnak fel?

A könyvtár üzleti tervének a következő kérdésekre kell válaszolnia::

vizuális;

Nyomtatott;

Összetett;

Hogyan lesz megszervezve a könyvtári szolgáltatások konkrét felhasználók részére történő személyes értékesítése (a fogyasztói szolgáltatási folyamat szervezése);

Milyen hatékony módszereket kell alkalmazni a könyvtári szolgáltatások értékesítésének ösztönzésére?

Milyen PR-tevékenységeket terveznek (találkozók a helyi közigazgatással, kereskedelmi struktúrák, politikai pártok és társadalmi egyesületek képviselőivel);

mit kell tenni a könyvtár arculatának kialakításához (könyvtári tábla, név, logó, szlogen/mottó, ajándéktárgyak, nyomtatványok, névjegykártyák, képeslapok stb. kialakítása).

Ez a cikk a vendéglátó egységek munkájának jellemzőit veszi figyelembe a példán üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban. Az Internet és az elektronikus információforrások fejlődésének korszakában méltatlanul kevés figyelmet fordítanak a hagyományos könyvekre és olvasásuk szerelmeseire. Mindeközben a könyvtárakba, irodalmi klubokba nagy a látogatói áramlás, és az ezeket az embereket összefogó intézmény létrehozása ígéretes piaci rést tesz lehetővé.

Az iparág sajátosságai nem jelentenek nagy versenyt, hiszen a szegmens korántsem masszív. Ahhoz, hogy belépjünk erre a piacra, alaposan át kell gondolni egy olyan intézmény koncepcióját és légkörét, amely az azonos érdeklődésű emberek klubját gyűjti össze, és lehetőséget biztosít számukra, hogy nyugodt légkörben étkezhessenek és megvitassák az irodalom legújabb újdonságait.

Az Literary Cafe Library üzleti tervének főbb jellemzői

Az üzleti terv kereskedelmi projektekre történő alkalmazásának előfeltételei

A projektek fő kereskedelmi része a projektek folyamatainak és összetevőinek hasonló jellegét feltételezi - csak a méret és az iparági sajátosságok különböznek. Éppen ezért a felhasználás lehetővé teszi, hogy egy konkrét hatékony eszközzel közelítse meg a kreatív tervezési folyamatot.

A megközelítés összegyűjti és egyesíti az összes rendelkezésre álló adatot és elemzésük eredményét, strukturálja az információkat, és megfelelő formában és logikai sorrendben mutatja be. Ezen túlmenően az egységes gazdasági dokumentumok megkönnyítik a projektfinanszírozás volumenének koordinálását és a független befektetési forrásokból történő forrásszerzést.

Leírás

Fájlok

A vállalkozás jellemzői, szakaszai és ezek figyelembevétele a könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervében

Intézményünk egy nem klasszikus típusú kávézó lesz, amely egyesíti az első pillantásra összeférhetetlent - lehetőséget egy ízletes és olcsó ebédre vagy vacsorára, valamint kedvenc műveinek és szerzőinek olvasására és megbeszélésére.

Célszegmens irodalmi kávézó üzleti terve a könyvtárban - közép- és idősebb korú emberek a társadalom intelligens társadalmi rétegeiből.

Az üzleti folyamatok fő szakaszai ezen a területen:

a könyvtár kiválasztása, amelynek területe lehetővé teszi egy kávézó megnyitását;
a szükséges felszerelések, berendezési tárgyak és dekoráció beszerzése és felszerelése;

megnyitása és az első látogatók vonzása.

1 - Összegzés

1.1. A projekt lényege

1.2. Az irodalmi kávézó elindításához szükséges beruházás összege

1.3. Munka eredményei

2 - Koncepció

2.1. Projekt koncepció

2.2. Leírás/Tulajdonságok/Jellemzők

2.3. Célok 5 évre

3 - Piac

3.1. Piac mérete

3.2. Piaci dinamika

4 - Személyzet

4.1. személyi állomány

4.2. Folyamatok

4.3. Bér

5 - Pénzügyi terv

5.1. Beruházási terv

5.2. Finanszírozási terv

5.3. Irodalmi kávézó fejlesztési értékesítési terv

5.4. Költési terv

5.5. Adófizetési terv

5.6. Jelentések

5.7. Befektetői bevétel

6 - Elemzés

6.1. Befektetési elemzés

6.2. A pénzügyi elemzés

6.3. Irodalmi kávéházi kockázatok

7 – Következtetések

Az irodalmi kávézó üzleti terve MS Word formátumban készült - már benne van minden táblázat, grafikon, diagram és leírás. Használhatja őket "ahogy vannak", mert használatra kész. Vagy bármelyik szakaszt beállíthatja magának.

Például: ha meg kell változtatnia a projekt nevét vagy a régiót, ahol a vállalkozás található, akkor ezt egyszerűen megteheti a „Projektkoncepció” részben.

A pénzügyi számításokat MS Excel formátumban adjuk meg - a paraméterek kiemelve vannak a pénzügyi modellben - ez azt jelenti, hogy bármilyen paramétert megváltoztathat, és a modell mindent automatikusan kiszámít: elkészíti az összes táblázatot, grafikont és diagramot.

Például: ha növelni kell az értékesítési tervet, akkor elegendő egy adott termék (szolgáltatás) értékesítési volumenének módosítása - a modell mindent automatikusan újraszámol, és azonnal elkészül minden táblázat és diagram: havi értékesítési terv, értékesítési struktúra, értékesítési dinamika - mindez kész lesz.

A pénzügyi modell sajátossága, hogy minden képlet, paraméter és változó módosítható, ami azt jelenti, hogy minden szakember, aki tud az MS Excelben dolgozni, beállíthatja magának a modellt.

Tarifák

Ügyfeleink visszajelzései

Visszajelzés az üzleti tervrőlbár nyitása

A Plan-Pro-val folytatott eredményes együttműködés eredményeként 10,3 millió rubel összegű kölcsönről állapodtak meg. A részletes számításokat és azok indoklását, valamint részletes elemzést tartalmazó üzleti terv segítette a sportbár nyitásáról szóló projekt megvalósítását.

Kravcov Igor Ivanovics, Rosztovi régió

Visszajelzés egy sportbár üzleti tervéről

A helyszínen vásárolt üzleti tervben az oldal különösen örült, hogy nem volt „víz”. Minden rövid, világos és lényegre törő. A számítások részletesek, de ugyanakkor tágasak és egyszerűek. Változtathat: a beruházási tervet és az edények költségét kis mértékben módosítottuk. Az üzleti terv segített egy új irány elemzésében és a jövőre vonatkozó stratégiánk finomításában.

Tamara és Dmitry Mikhailets, Moszkva régió.

Visszajelzés a vízipipa bár nyitására vonatkozó üzleti tervről

57 millió rubel magánbefektetést kapott .. Az üzleti terv mindössze 8 nap alatt készült el, minden kívánságunkat és követelményünket figyelembe vettük.

Sumyatin O.V., egyéni vállalkozó, Novoszibirszk régió

A projekt lényege

Nyítás irodalmi kávézó egyike alapján könyvtárak a XXX látogatóinál, közép- és idősebb emberekre összpontosítva.

A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének első szakasza

Kezdetben röviden ismertetjük a projekt lényegét, feltárjuk stratégiai céljait, célkitűzéseit, tájékoztatást adunk a cég-végrehajtóról. Továbbá a szöveg leírja az összes fő blokk szakaszait és lényegét.

Szervezeti felkészítés

Ez a koncepció magában foglalja az összes olyan tevékenységet, amelyet a fő szakaszok végrehajtásának megkezdése előtt el lehet végezni. üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban:

A jogi személy formájának kiválasztása és bejegyzése a hatályos jogszabályoknak megfelelően.
A cég adóhivatali bejegyzése és bankszámla nyitása elszámolásokhoz.
Az intézmény nyitásának alapjául szolgáló könyvtár kiválasztása, előzetes egyeztetések lefolytatása.
Engedélyek és jogosítványok beszerzése.
Az étlap kialakítása és a lehetséges termékek beszállítóinak listája.
A lehetséges finanszírozási és beruházási források körének meghatározása.

A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének szerkezeti összetétele

Minden kereskedelmi folyamatnak van szerkezete. A sorsa a üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban.

A projektleírás hozzávetőleges szerkezete és tartalma:

A hasonló intézmények piacának áttekintő elemzése, mutatóinak dinamikája és a jövőbeli feltételek előrejelzése;
a külső finanszírozás összegének kiszámítása ;
az üzleti folyamatok technológiai összetevői és a szükséges berendezések;
költségek a jelenlegi tevékenységek keretében;
bevétel;
munkaügyi kérdések;
marketing támogatás;
önerő számítás.

Áttekintő piacelemzés

A piac áttekintő elemzésének eredményeként a vállalkozó teljes képet rajzol a fejében a versenytársakkal és ügyfelekkel való interakcióról, az iparág általános mutatóinak dinamikájának elemzése és egyedi elemző tanulmányok alapján.

A sikeres megvalósításért üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban, kiemeljük a projekt fő versenyelőnyeit:

belsőépítészet és hangulatos légkör;
lehetőség arra, hogy kedvenc üzletét kikapcsolódással és pihenéssel kombinálja;
irodalomtörténeti étlap;
rekreációs és vitaterületek;
megfelelő élőzene;
alacsony költség a rendszeres könyvtárlátogatók számára.

Egy másik érdekes lehetőséget talál az induláshoz itt. A projekt összes jellemzőjét, a szükséges számításokat a megadott dokumentum tartalmazza.

A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének beruházási része

A kulturális objektumokhoz és a korlátozott közönséghez kapcsolódó konkrét projektek megvalósítása mindig magában hordozza a befektetések meg nem térülésének kockázatát. A leendő befektetők pedig erre mindenképpen oda fognak figyelni. Hogy meggyőzze őket az ellenkezőjéről, és hangsúlyozzák a projekt minden előnyét, töltsön le egy mintát weboldalunkról. üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban, minden fontosabb pénzügyi és gazdasági mutatóval. Ez eltávolítja a legtöbb prezentációs kockázatot a vállalkozási ötlettel kapcsolatban.

A beruházási költségek összetétele:

a helyiségek javítása és újbóli felszerelése - XXX rubel.
bútorok és dekor elemek - XXX rubel.
konyhai felszerelés modern eszközökkel és eszközökkel az ételek főzéséhez és felszolgálásához - XXX rubel.
az alkalmazottak kiválasztása és képzése - XXX rubel;
vis maior alap - XXX dörzsölje.

Összességében megkapjuk a beruházás összegét, 50 millió rubel értékben. legfeljebb 120 millió rubel

Technológiai szempontok és felszereltség

A technológia megvalósításának szakaszai: menüalakítás, a szükséges termékek megrendelése, ételek elkészítése, rendelésfelvétel és a teremben a vásárlók kiszolgálása.

Annak érdekében, hogy a miénket műszaki szempontból biztosítani tudjuk, ismertetjük a szükséges felszereléseket:

főzéshez szükséges komplexum, beleértve az összes szükséges alkatrészt, edényt és szerszámot;
szellőzés;
hűtőszekrények és fagyasztók;
légkondícionálók;
bárpult és berendezések italok tárolására és palackozására;
tűz- és betörésjelzők;
pénztárgépek és egyéb irodai berendezések.

A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének gazdasági és pénzügyi komponensének számításai

Üzemeltetési költségek

A működési költségeket a társaság számviteli rendszere szerinti mérlegtételek szerint képezik. A munka folyamatában üzleti terve egy irodalmi kávézó a könyvtárban fontos megérteni a kiadások teljes összegét és meghatározni azok visszafizetésének forrásait.

A működési költségek szerkezete:

bérleti díj - XXX rubel;
közművek - XXX rubel;
épületek és berendezések karbantartása és javítása - XXX rubel;
promóciós költségek - XXX rubel;
bérek kifizetése és minden kötelező hozzájárulás az állami struktúrákhoz - XXX rubel;
egyéb működési költségek - XXX p.

A jelenlegi tevékenységek keretében felmerülő költségek teljes összege XX rubel lesz.

A termékek és szolgáltatások értékesítésének volumene és szerkezete a könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervében

A bevétel számos külső és belső tényező hatására alakul ki, amelyeket fontos figyelembe venni az összeállítás során üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban:

klasszikus belsőépítészet és meghitt hangulat;
kényelmes kanapék, fotelek és asztalok a rekreációs és beszélgetési területen;
történelmi menü;
nem feltűnő zenei kíséret;
kedvezmények a könyvtár törzsvásárlói számára.

Hozamszerkezet:

Főmenü - XXX dörzsölje.
Bárkártya - XXX dörzsölje.
Különleges események - XXX rub.

A bevétel XXX rubel lesz. havonta

Az állammal szemben támasztott követelmények és a béralap nagysága

Az intézmény nem követeli meg az alkalmazottak különleges tulajdonságait, kivéve a pincérek klasszikus ruházatát, valamint a fényes és bosszantó megjelenési részletek hiányát, mint például a tetoválás, a piercing és az élénk színű haj.

A könyvtári irodalmi kávézó üzleti tervének végrehajtásához a következő, megfelelő fizetési szinttel rendelkező munkatársakra lesz szüksége:

igazgató - XXX rubel;
rendszergazda - XXX rubel;
szakács - XXX dörzsölje.;
könyvelő és HR-menedzser - XXX rubel;
szakácsok - XXX rubel;
csapos és pincérek - XXX rubel;
adminisztratív és gazdasági személyzet - XXX rubel;
marketingszakember - XXX rubel;
ellátási szakember - XXX dörzsölje.

Egy irodalmi kávézó üzleti tervének megtérülési ideje

A megtérülési idő 3-5 év lesz, a tervezett mutatók teljesülésétől függően.

Az üzleti terv világos szerkezetű, részletes pénzügyi számításokat tartalmaz, a pénzügyi modell pedig lehetővé teszi bármely üzleti paraméter rugalmas megváltoztatását. Ez a legjobb megoldás azok számára, akik befektetések vonzását tervezik, hitelt szeretnének felvenni, vagy kész sablonjuk van üzleti tervük kidolgozásához.

A pénzügyi modell egy külön fájl MS Excel formátumban – valójában az
egy külön termék az üzleti tervezéshez és annak kiszámításához
mutatók. A pénzügyi modell minden paramétere manuálisan módosítható.
A pénzügyi modellben nincsenek makrók. Minden képlet átlátható és hozzáférhető
változtatások.

A cash flow kimutatás minden üzleti terv legfontosabb dokumentuma. Átfogó információkat tartalmaz a vállalat működési, beruházási és pénzügyi be- és kiáramlásairól, valamint lehetővé teszi a vállalat teljesítményéről alkotott összkép értékelését is.

A szakszerűen elkészített üzleti terv előnyei

A kultúrához és a művészethez kötődő emberek nem mindig képesek matematikai és gazdasági számításokra, pénzügyi elemzésekre. Ezért annak érdekében, hogy a projekt eredményességének indoklása ne váljon áthidalhatatlan gáttá, jobb, ha új üzletfejlesztési projektek írásához professzionális szolgáltatásokat keresünk.

Ha ilyen döntést hozott, töltsön le weboldalunkról egy teljes értékű kész terméket üzleti terv egy irodalmi kávézóhoz a könyvtárban minden fontos pénzügyi és gazdasági mutatóval. Egy másik megoldás lehet egy egyedi kulcsrakész üzleti terv megrendelése, amely figyelembe veszi cége sajátosságait.. Ez lehetővé teszi a kreatív ötletek megvalósítását és a befektetők számára a projekt minőségi indoklását.

Az irodalmi kávézó a kreatív emberek szabadidő-szervezésének méltatlanul elfeledett formája. Újjáéledése, fejlődése jótékony hatással lehet társadalmunk egészének életének kulturális vonatkozásaira. És ha ugyanakkor a szervező nyereséget termel, akkor a vállalás kétszeresen indokolt. És hogy megfeleljen a projekt elvárásainak, használjon magas színvonalú és professzionális üzleti terveket.

Szinte senkinek nem jut eszébe, hogy össze lehet kapcsolni olyan fogalmakat, mint a könyvtár és az üzlet. A könyvtárak leggyakrabban állami vagy önkormányzati intézmények. Ezért merül fel sokakban, hogy a kereskedelmi könyvtár megnyitásának gondolata meglehetősen nevetséges. Ennek az ötletnek a megvalósításáért pedig valószínűleg hamarosan állami szinten is felháborodnak, bármilyen furcsa is.

Ezek a reformok azonban egyelőre csak a moszkvai könyvtárakra vonatkoznak. Ennek ellenére a regionális vállalkozók már elkezdenek gondolkodni saját könyvtári vállalkozásuk megnyitásán. A szakértők úgy vélik, hogy ez a rendszer nagy lehetőségeket rejt magában. A könyvtár továbbra is szociális orientációjú, és célja az olvasás népszerűségének növelése az ország lakossága körében. Szakértők szerint a könyvtári területen is az a fő probléma, hogy a jelenlegi intézmények nincsenek túl jó állapotban, különösen a területi könyvtárak. Ezek helyreállításához sok pénz kell. A szakértők azonban úgy vélik, hogy az ilyen projektek meglehetősen magasak lesznek.

A könyvtárak kereskedelmi célúvá tételének fő gondolata az, hogy nyilvános helyekké váljanak, ahová az emberek jönnek, és ezáltal a kulturális élet jelentős központjaivá váljanak. Nyilvánvaló, hogy a települési könyvtárak meglehetősen elszigeteltek a társadalomtól. Néha még nehéz is eltalálni őket. Például, ha van könyvtár a környéken, de nincs tartózkodási engedélye, nem tud oda beiratkozni. Az ilyen könyvtárak gyűjteményeit ritkán frissítik. Ráadásul a források közel háromnegyede az ott dolgozók bérére megy. Ritkán fordul elő, hogy a könyvtári gyűjtemények frissüljenek. Alapvetően túl lassan, rosszul átgondolt és a piaci áraknál jóval magasabb árakon történik.

Megjegyzendő azonban, hogy a lakosság nagy része igényli a könyvtári szolgáltatásokat. És ez nem csak az alacsony jövedelműekre vonatkozik. A könyvtárakba például gyakran járnak a modern irodalmat kedvelők, vagy az óvodába, iskolába járó kisgyermekek szülei. Néha tisztában vannak azzal, hogy milyen új könyvek jelennek meg a könyvesboltokban, és megengedik maguknak, hogy megvásárolják azt, ami érdekli őket. De nincs elég helyük olyan könyvek tárolására, amelyeket valószínűleg nem fognak újraolvasni. A közvélemény-kutatások szerint az ilyen szülők alacsony díjért szívesen hazavisznek egy ilyen könyvet, ha megtalálják a könyvtárban.

Meg kell jegyezni, hogy a külföldi üzletemberek már régóta elhatározták, hogy a könyvtárak jó profitot hoznak, és ezt most saját vállalkozásuk fejlesztésére használják fel. Például Thaiföldön, Koh Samui szigetén van egy meglehetősen drága szálloda, a Könyvtár, és modernizált üdülőhelyi nyaralást kínál a látogatóknak. Itt nem talál egy közönséges bárt, éttermet vagy diszkót. És a szálloda medencéje közelében van egy meglehetősen nagy könyvtár, ahol sok érdekes irodalmat találhat. Bármilyen furcsának is tűnik, ez a szálloda nagyon népszerű a pihenni érkezők körében.

Ráadásul viszonylag nemrégiben találták fel az autóbóján mozgó könyvtárakat. Egy hasonló ötlet egyik szerzőjét, amelyet Library Bus Projectnek nevezett, a svéd könyvtári közösség díjazott, és projektje elnyerte az "Év Projektje" díjat. A gurulós mozgókönyvtár célja a lakosság könyvtári szolgáltatásainak biztosítása, a könyvek és az olvasás népszerűsítése, a polgárokban a szellemi munka iránti szeretet meghonosítása. Ez a könyvtár nemcsak érdekes könyveket ad ki, hanem lehetőséget ad az internetes kommunikációra, valamint érdeklődési körök szervezésére és új barátok megismerésére is. Itt találhat mozit és számítógépes játékokat, valamint internetezhet.

Nyilvánvaló, hogy meglehetősen nehéz saját kereskedelmi könyvtárat nyitni, még egy kicsikét is.

Egy ilyen projekt megvalósításához helyiségekre lesz szüksége a városközpontban (ez lesz a legmegfelelőbb lehetőség egy félmilliónál kevesebb lakosú város számára), vagy egyszerűen egy lakóövezetben. Ezenkívül a magánkönyvtár belsejének egyedinek és a legapróbb részletekig gondosan átgondoltnak kell lennie. Végtére is, itt az emberek nemcsak könyveket vesznek és elmennek, hanem találkoznak, dolgoznak és kommunikálnak. Ezért meg kell értened, hogy olyan lesz, mint egy kulturális klub.

Ezenkívül a helyiségnek meglehetősen tágasnak kell lennie, körülbelül 100 négyzetméter. Vagy két részből állhat - ez egy kis olvasóterem és egy terület, ahol a könyvespolcok lesznek. A könyvtárba célszerű olcsó bútort vásárolni. A lényeg az, hogy kényelmes legyen. Egyes könyvklubok és közkönyvtárak gyakran vásárolnak kanapékat, asztalokat és foteleket olyan szaküzletekből, mint az IKEA. Nyilvánvaló, hogy az ilyen bútorok teljesen azonos típusúak, és nagyon könnyű felismerni, de ha van vágy, akkor sok pénz kiadása nélkül is egyedivé lehet tenni. Sok üzletember fordul azokhoz a cégekhez, amelyek megrendelésre bútorokat készíthetnek. Néha még jövedelmezőbbnek bizonyul, mintha kész bútorokat vásárolna egy boltban.

Ha a könyvtár nem magasan szakosodott intézmény, akkor a klasszikus irodalom meglehetősen széles választékát kell tartalmaznia. Nem valószínű, hogy ebből bármi probléma lesz. Ilyen könyvek találhatók az otthoni könyvtárban, vásárolhatók használt könyvesboltban vagy az összeomláskor, amelyek ma már meglehetősen népszerűek, valamint megvásárolhatók a fórumokon található hirdetésekből. Tudnia kell azonban, hogy sok látogató érkezik a könyvtárba, hogy új könyveket olvashasson itt, amelyek még nem elérhetők és ingyenesen olvashatók az interneten. Éppen ezért követnie kell az érdekes újdonságok megjelenését a könyvpiacon, és rendszeresen vásárolnia kell néhány olyan példányt, amely felkelti az olvasók érdeklődését.

Az átlagos könyvtár mintegy harmincezer könyvvel látja el az olvasókat. Lehet, hogy egy magánkönyvtár sokkal kevesebb tételt tartalmaz, de ezeknek mind keresettnek kell lenniük a nagyközönség számára. Ha egy új könyv átlagosan 400 rubelbe kerül, akkor kiderül, hogy 100 új könyv vásárlásához legalább 40 ezer rubelre van szükség. Emellett nem szabad megfeledkezni arról, hogy a könyvalapot rendszeresen pótolni kell. Ez ösztönzi az olvasókat a könyvtár szolgáltatásainak igénybevételére.

Az Ön által létrehozott könyvtár szolgáltatásainak igénybevételéhez kényelmes volt, célszerű katalógust készíteni. Ha azt tervezi, hogy saját könyvklubot nyit egy nagyvárosban, akkor el kell gondolkodnia azon, hogyan hozzon létre egy weboldalt elektronikus katalógussal, valamint lehetőséget adjon egy könyv online lefoglalására. Így a rendszeres olvasók minden bizonnyal közvetlenül az oldalon tájékozódhatnak arról, hogy a kívánt könyv jelenleg elérhető-e, és kérhetik annak elhalasztását.

Ezen kívül a magánkönyvtár időnként olyan egyéb szolgáltatásokat is kínál, amelyek a hagyományos könyvtárakban nem elérhetők. Például díj ellenében házhoz vagy irodához szállíthatnak könyveket. Ezenkívül egyes könyvtári weboldalak olyan témákat kínálnak, amelyekben az olvasók kifejezhetik, mit szeretnének olvasni. És ez lehetővé teszi, hogy megértse, milyen új termékekre van most kereslet, és milyen könyveket érdemesebb megvenni, hogy ne gyűjtsenek port a polcokon.

Most érdemes néhány szót ejteni a kereskedelmi könyvtárról. Egy ilyen, könyvklub státusszal rendelkező könyvtár kétféleképpen is keres pénzt. Az első bevételi forrás a könyvkölcsönzés. Tegyük fel, hogy egy új könyv ára körülbelül 400 rubel. A könyvklub tulajdonosa óvadék ellenében kölcsönadja az olvasónak, ami megegyezik a könyv eredeti költségével. Miután az olvasó visszaküldi a könyvet, visszakapja a letét összegét, amelyből egy kis százalékot levonnak (mondjuk a költség 10% -át, azaz 40 rubelt). Ezen túlmenően a könyvtár bírságot szabhat ki, ha a könyvet a megjelölt időpontnál később küldik vissza. A második mód az, hogy az olvasónak lehetősége van fizetős előfizetést kiadni, amelyben bizonyos számú könyvet egy bizonyos ideig - egy hónapig, hat hónapig vagy egy évig - elvihet anélkül, hogy további könyveket fizetne.

A nyugati városi könyvtárak egyébként nem teljesen kereskedelmi alapon működnek. Például a város lakói ingyenesen veszik igénybe a könyvtári szolgáltatásokat, míg mások előfizetést fizetnek, például negyedévente 1000 rubelt. Érdemes megjegyezni, hogy a könyvtárak gyakran nem csak könyvek, hanem különféle folyóiratok, folyóiratok, újságok, CD-k kölcsönzését, valamint laptop bérlését kínálják munkájuk végzéséhez vagy internetezéshez.

Egy másik bevételi forrás különösen érdekes néhány oroszországi magánkönyvtár számára. Bérelnek helyiségeket különféle tematikus találkozók, értekezletek, szemináriumok, beszélgetések, érdeklődési körök, szemináriumok megtartására. Azt is mondhatjuk, hogy az ilyen könyvtárak az antikávézó elvén működnek, és fizetni kell azért az időért, amit az ember ott tölt. Bár ha az antikávézó nem kínál kaját, akkor általában szabad hozni, vagy a közelben lévő kávézóban lehet rendelni. Nyilvánvaló, hogy ételt vinni a könyvtárba nem éri meg. Ha azonban egy ilyen olvasóterem a könyvek raktárától elkülönítve található, akkor a látogatókat teával vagy kávéval kínálják. Egy ilyen könyvtár megszervezéséhez sok pénzre van szükség.

Abban az esetben, ha megvan a pénz, vásárolhat még néhány laptopot a munkához. Akkor a könyvtár versenyezhet egy közönséges otthoni irodával. Ott telepíthetsz WiFi-t, vásárolhatsz több e-könyvet, amelyek ma már igen népszerűek az olvasók körében.

A kereskedelmi könyvtáraknak van egy előnyük a nyilvánosakkal szemben. Ez abban rejlik, hogy fel lehet venni diákokat dolgozni, és ezzel elég sok pénzt takaríthat meg. Tegyük fel, hogy egy diák tud műszakban dolgozni, ezért fizetést kap a ledolgozott órákért, nem pedig valami konkrét fizetést. A könyvtár gyakran hétköznaponként reggel kilenctől este hatig tart nyitva. Lehet, hogy egy kereskedelmi könyvtár reggel nyolctól este nyolcig tart nyitva. Egy szabadnapot tud elintézni, esetleg kettőt.

Egy nagyon jó lehetőség egy kereskedelmi könyvtár megnyitására egy speciális könyvtár. Csak egy bizonyos stílusú irodalmat kínálhat, legtöbbször kávézóként működik. Vagy nyithat egy könyvtárat, amelyet csak gyerekek látogathatnak. Ebben az esetben valami a gyermekek szórakoztató központja és egy közönséges könyvtár között lesz. A nagy önkormányzati könyvtárak egyébként gyakran térítés ellenében kínálnak foglalkozásokat gyerekeknek. Ide tartoznak a különféle körök, kreatív tevékenységek. Általában a fizetés itt nem túl magas.

Nagyon gyakran a fizetős könyvklubok nemcsak fiatalabb óvodásokkal és fiatalabb iskolásokkal foglalkoznak, hanem tinédzserekkel is. A szakértők szerint ez a lehetőség nagyon ígéretes. Manapság nagyon sok ilyen központ működik a gyermekek számára, amelyek felkészítik a gyermeket az iskolára, különféle foglalkozásokat tartanak, amelyek hozzájárulnak a gyermek fejlődéséhez, logopédus vagy pszichológus szolgáltatást nyújtanak. A serdülők között jó néhányan vannak, akik szívesen igénybe vennék ugyanezeket a szolgáltatásokat. De általában a városokban sokkal kevesebb ilyen létesítmény található csak számukra.

Ha szabadidőközpontot kíván szervezni a klubján kívül, akkor nem kell engedélyt vásárolnia, amely lehetővé teszi az oktatási szolgáltatások nyújtását. De ha olyan képzési programokat kíván létrehozni, mint a fejlesztés, tanítás vagy bizonyos speciális módszerek alkalmazása, akkor licencet kell vásárolnia, és ezen felül meg kell szereznie a KNOE státuszát. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy sokkal több erőfeszítést kell költenie egy ilyen esemény megszervezésére. Elvégre meglehetősen magas követelményeket kell támasztania az Ön által választott feltételekkel, a módszertannal és a tanárokkal és pszichológusokkal szemben, akik Önnél fognak dolgozni. Abban az esetben azonban, ha pedagógiai intézetet vagy bármilyen pedagógiai szakot végzett, lehetősége van önállóan dolgozni anélkül, hogy mást venne fel. Ezután IP-t kell igényelnie, amely segít jelentősen csökkenteni a költségeket. Ha oktató szeretne lenni, akkor egyszerűen bérelhet egy szobát, és ott tanulhat gyermekeivel. A tinédzserek és gyermekek számára készült irodalomkönyvtár pedig lehetővé teszi további bevételi források megnyitását és ügyfelek vonzását.

Ha úgy dönt, hogy kereskedelmi könyvtárat nyit, akkor tudnia kell, hogy a befektetett pénz összege közvetlenül attól függ, hogy milyen tantárgyat és formátumot fog alkalmazni az intézmény. A fő dolog, amire pénzt kell költenie, egy szoba bérlése (attól függ, hogy a városban hol bérel épületet, ez körülbelül 30 ezer rubelt fog igénybe venni, ez magában foglalja a közüzemi számlákat is), javítási munkák, felszerelések - bútorok és könyvespolcok, valamint különféle fotelek, asztalok és székek, számítógépek, könyvek, melyeket a látogatóknak kínálni fog. Gondolkodni kell azon, hogy mennyit fog fizetni az alkalmazottaknak, átlagosan körülbelül 15 ezret kell fizetni fejenként. Ezenkívül tudnia kell, hogy a hirdetés segít vonzani a potenciális ügyfeleket. Ehhez további pénzeszközöket kell költenie szórólapokra, hirdetések közzétételére, tematikus webhelyre, fórumokra, közösségi hálózatokon való hirdetésre.

A könyvtár bevétele közvetlenül függ a formátumtól. Ha a projekt sikeres lesz, akkor a munka megkezdésétől számított közel hat hónapon belül minden kiadást fedezni tud. És az első év végén meglehetősen nagy és stabil nyereséget érhet el. Szakértők szerint a nagyvárosokban akár a havi 150 ezret is elérheti. Azt is tanácsolják, hogy ősszel nyissanak meg egy ilyen könyvtárat. Nyáron kevesen járnak könyvtárba, hiszen a felnőttek gyakran nyaralnak, a gyerekek pedig táborba, nyaralókba, idős rokonokhoz mennek. Ezenkívül ne kezdje el a könyvtárosi munkát december közepe és január közepe között. Ez az idő a téli ünnepekre esik, és szinte senki sem jár könyvtárba.