05/05/2018 8 694 0 Igor

Psychologie et société

Dans le monde moderne, l'utilisation d'un mot tel que «coaching» est devenue très populaire et à la mode non seulement dans les activités professionnelles, mais aussi dans la vie quotidienne. Qu'est-ce que cela signifie en termes simples et quelles tâches résout-il ?

Teneur:

L'encadrement - qu'est-ce que c'est ?

joli mot mignon "encadrement" dérivé d'un mot étranger "entraîneur", qui a un sens tout à fait banal et quotidien ( de l'entraîneur anglais- bus, calèche, calèche, diligence, trolley). Dans le sens où nous l'utilisons aujourd'hui, il a d'abord été utilisé par les étudiants anglais comme terme d'argot désignant un tuteur privé. Il existe une théorie, une hypothèse, selon laquelle le mot «coach» est devenu utilisé dans un sens figuré, puisque le tuteur, comme les voitures et les diligences dans les temps anciens, aide les étudiants et les étudiants à se déplacer rapidement d'un point à un autre. Depuis, le mot "coach" au sens de coach, enseignant, tuteur, mentor, instructeur s'est rapidement enraciné et solidement ancré dans les étendues de l'espace post-soviétique, car il est plus solide de se présenter comme un " coach de réussite" qu'un tuteur ordinaire ou juste un enseignant.

En termes simples, le coaching est une technique pour créer un état particulier, à l'aide d'une conversation confidentielle détendue et de la mise à disposition de conditions confortables, ce qui contribue à faciliter le déplacement d'une personne vers les objectifs fixés d'une manière qui lui apporte satisfaction. Il s'agit d'une approche d'apprentissage qui révèle le potentiel intérieur d'une personne et se fixe comme objectif principal de maximiser son efficacité et sa productivité. Une caractéristique importante du coaching est qu'il n'enseigne pas, mais aide à apprendre, oriente une personne dans la bonne direction afin qu'elle-même puisse trouver et recevoir les connaissances dont elle a besoin.

Coaching vs formation : quelle est la différence ?

Critères de comparaison	encadrement	formation
Principe	Sensibilisation, aide à l'apprentissage, l'absence d'une position d'expert du coach	Éducation
Essence	Le mentorat, le transfert d'expérience personnelle d'un spécialiste plus expérimenté à un spécialiste moins expérimenté	Apprentissage actif et transfert de connaissances, développement des compétences et aptitudes nécessaires
objectif, résultat	Accroître l'efficacité du processus d'auto-éducation	Développer et renforcer les compétences et aptitudes nécessaires
Méthodes	Créer des conditions confortables pour une conversation confidentielle et détendue, se débarrasser des peurs internes	Application des formes standards d'apprentissage actif : études de cas, jeux d'entreprise et de rôle, brainstorming, etc.
Format	En règle générale, les cours sont organisés sur une base individuelle.	Cours collectifs

Quelles tâches le coaching résout-il ?

Tâches résolues à l'aide d'un coaching :

• examen du problème sous différents angles, dépassement de l'unilatéralité, de l'étroitesse de pensée;
• développement de différents points de vue, leur discussion, vérification de la vérité;
• recherche indépendante de l'information nécessaire et sa structuration ;
• la formation des bons objectifs, leur clarification et leur justification;
• développement d'une attitude adéquate face à la situation actuelle ou à la croyance formée;
• prendre une décision efficace ;
• rechercher les ressources et la motivation nécessaires pour résoudre le problème (avec l'aide d'un coach, de nombreuses solutions émergent soudainement du subconscient profond, il y a confiance dans la justesse de la décision prise, car elle est le résultat de ses propres efforts et conclusions , le désir d'accomplir une action s'accompagne d'un processus de remplissage d'énergie et de force.

Le coaching est utilisé en entreprise, dans le processus de croissance et de développement personnel lorsqu'il se produit :

1. Un problème difficile à gérer.
2. Une question à laquelle il faut répondre.
3. Difficulté, un problème à résoudre.
4. Opportunité pouvant être exploitée.

Il contribue à la construction d'un projet d'entreprise efficace, d'un programme de perspectives de développement, et à la gestion de l'efficience et de l'efficacité individuelles.

La tâche principale du coaching- concentrez-vous sur la résolution des problèmes futurs et non sur la résolution de ceux qui ont été causés par des événements passés. Et cette tâche est la raison pour laquelle la plupart des coachs en Russie et dans les pays de l'ex-CEI utilisent dans leur travail non pas le coaching pur, mais la relation du coaching avec la psychanalyse, le conseil afin d'abord d'aider l'étudiant, le client à résoudre les problèmes passés, à inspirer , identifient la capacité à faire face au négatif accumulé , et ensuite seulement ils passent à un vrai coaching technologique.

Comment fonctionne le coaching ?

Il y a deux options : "par le bas" et "au dessus de".

Le premier s'appelle aussi apprendre ce que vous ne savez pas faire, le second apprend avec un mentor.

Comment fonctionne le coaching de bas en haut: le coach crée les conditions pour révéler le potentiel intérieur du client, son détachement du poids des problèmes passés et le regarde de côté, pose des questions et donne des conseils. Les questions sont de nature suggestive, de sorte qu'une personne a la possibilité de trouver elle-même une solution au problème et de développer l'algorithme correct pour ses actions. Dans ce cas, le coach lui-même peut ne pas être un professionnel ayant obtenu des résultats élevés dans le domaine, domaine d'activité dans lequel il "dirige" son client. Et ce n'est absolument pas la preuve de sa faible qualification ou de son incapacité à coacher, car la capacité à bien faire quelque chose et la capacité à expliquer comment il est bon de le faire à un autre sont deux choses fondamentalement différentes. Et pour une, et pour une autre compétence, différentes capacités, qualités, connaissances et compétences sont nécessaires.

Exemple: avoir une maîtrise approfondie d'une langue étrangère et être capable d'enseigner cette langue à une autre personne, conduire une voiture et être capable d'expliquer le principe de la conduite à une autre personne.

Principes du coaching "d'en haut": le coach vit comme il peut et fait ce qu'il peut, et le client prend la position d'un observateur extérieur et essaie de l'imiter. Cette option est également appelée mentorat ou mentorat. Un mentor est le même enseignant, mais qui a lui-même obtenu certains résultats dans le domaine dans lequel il aide à apprendre. Il regarde tout ce qui arrive à son client d'en haut, à partir d'un niveau supérieur d'expérience et de connaissances personnelles, aidant ainsi son élève à atteindre un nouveau niveau de développement. Le postulat principal sur lequel repose le mentorat : « il est impossible de résoudre un problème au même niveau auquel il s'est posé ».

Important! Mentor:

1. Par son exemple personnel, il montre comment agir correctement et efficacement.
2. Force le client à trouver les raisons de ses mauvaises actions et à développer le bon algorithme pour résoudre les problèmes.

Sortes

Les types incluent :

• coaching de vie (travailler avec un client afin de résoudre une série de ses problèmes personnels);
• coaching d'affaires (travail avec des employés d'entreprises);
• coaching de projet (accompagnement de projets d'envergure) ;
• coaching exécutif (travail avec des propriétaires d'entreprise et des cadres supérieurs);
• coaching de carrière (contribue à la recherche de solutions efficaces dans l'évolution de carrière);
• coaching sportif (motive pour obtenir des résultats dans le sport).

Le choix du coaching comme axe de développement des leaders

Raisons pour lesquelles les grandes entreprises choisissent le coaching comme une direction efficace pour le développement du personnel de direction :

• efficacité prouvée (selon une enquête auprès des plus grandes entreprises mondiales menée par Fortune 500, 50% des répondants utilisent le coaching, qui est leur outil standard de développement personnel et professionnel) ;
• un retour sur investissement élevé (selon les statistiques de la société internationale Metrix Global, chaque dollar dépensé rapporte 8 dollars de bénéfice net) ;
• une technique unique qui vous permet de prendre régulièrement des décisions efficaces dans des conditions de volatilité et d'incertitude ;
• il est possible d'intégrer le coaching dans la culture organisationnelle de l'entreprise qui s'est formée sur une longue période sans perdre ni changer ses valeurs et ses principes ;
• le coaching est efficace là où l'influence de l'autorité sur les processus qui se déroulent en entreprise est très importante ;
• l'entreprise est toujours associée à la nécessité d'une introduction directe et constamment surveillée de nouvelles connaissances et de l'acquisition de nouvelles compétences ;
• en affaires, le développement professionnel des gestionnaires et des spécialistes est toujours au premier plan, de sorte que le coaching des hauts fonctionnaires est très demandé par les grandes entreprises.

Important! Le coaching est payé par l'entreprise qui l'utilise dans le cadre de la formation de son personnel, contrairement aux formations, consultations, psychothérapies, etc.

L'efficacité du coaching est due au consentement volontaire du client, c'est-à-dire s'il n'a pas d'intérêt pour ce type d'interaction, le résultat attendu du coaching ne le sera pas.

Dans cet article, vous apprendrez qui est un coach en mots simples et quel est le sens de l'activité du coach.

Quelle est la différence entre un coach et un coach, consultant, mentor et ami.

Vous comprendrez pourquoi vous avez besoin d'un coach, comment choisir un coach pour vous-même et quelles sont les 3 conditions à remplir pour réussir à travailler avec un coach.

• entraîneur
• ami
• mentor
• consultant

Qui est un coach - en termes simples et quel est le sens de l'activité du coach

Un autre mot nouveau venu du monde bourgeois. Et beaucoup disent que maintenant sans coach nulle part :

• si vous voulez réussir, vous avez besoin d'un coach ;
• si vous voulez créer une entreprise, vous avez besoin d'un coach ;
• si vous voulez obtenir des résultats sportifs, vous avez besoin d'un coach ;

Oui, où que vous alliez, vous avez besoin d'un coach partout, je ne sais même pas comment les gens obtenaient des résultats avant, sauf peut-être avec l'aide de Old Man Hotabych.

Au fait, c'était peut-être le prototype du premier entraîneur ?

Alors, qui est cet entraîneur même, sans qui dans le monde d'aujourd'hui ne peut pas faire.

Coach est une expression d'argot. La traduction littérale de l'anglais "coach" est un chariot, chariot, chariot, et pour la première fois, les étudiants ont appelé leurs tuteurs qui les ont aidés dans leurs études. Le sens sacré est que le coach, comme un équipage et un tuteur aidant ses clients, se déplacera d'un point à un autre. Ainsi, ce mot est entré en usage en Occident, et plus tard, il a pris racine avec nous.

C'est-à-dire, en termes simples, sans aucune expression pathétique sur les états spéciaux et autres conneries - un coach est une personne qui vous aide à obtenir des résultats plus rapidement, plus confortablement et plus facilement que si vous le faisiez tout seul.

Je vais clarifier si vous le souhaitez, et sans cela, aucun coach ne vous aidera, vous pouvez y parvenir vous-même, mais avec l'aide d'un coach, vous le ferez plus facilement, plus facilement et plus rapidement.

Mais le désir vient en premier. Le but d'un coach est de vous aider à atteindre ce résultat, et vous faites tout le travail vous-même.

Ci-dessous, vous comprendrez comment cela fonctionne dans la pratique.

Ma définition du fonctionnement d'un coach

Même enfant, j'ai remarqué une caractéristique, quand une personne ne sait pas quelque chose et que vous lui dites, la probabilité qu'elle le fasse dépend directement de la confiance que cette personne vous accorde en tant qu'expert. Mais d'un autre côté, même s'il ne vous considère pas comme un expert et qu'avec votre aide il trouve lui-même une solution, la probabilité de mettre en œuvre cette solution est d'environ 100 %.

La différence entre un coach et :

entraîneur

Le coach donne des instructions directes sur ce que vous devez faire et combien de fois pour obtenir un certain résultat. Et le coach conduit doucement au fait que vous trouvez vous-même la solution que vous devez effectuer pour obtenir le résultat souhaité.

Le plus important est que le coach travaille individuellement, le coach travaille avec le groupe. Bien sûr, tout est relatif, il y a à la fois des entraîneurs travaillant avec une seule personne et des entraîneurs des groupes de tête, mais la principale différence est toujours là.

Une autre différence non moins importante est le système d'obtention du résultat.

L'entraîneur sait comment obtenir un certain résultat. Sur la base de sa propre expérience, ainsi que de diverses méthodes, il montre et exige la mise en œuvre de certaines actions qui conduiront à ce résultat.

Prenons l'exemple du sport. L'entraîneur a une méthodologie sur la façon d'amener un athlète à la 1ère catégorie, CCM et Master of Sports, et ainsi de suite. Il ne s'éloignera pas de cette technique, car ... elle a été éprouvée par le temps, d'autres athlètes, etc. Et il demande à l'athlète d'effectuer ces exercices.

Le coach aide son élève à comprendre quelles actions il doit entreprendre pour obtenir le résultat. Chaque personne est individuelle. Si deux personnes définissent la même tâche. Ils peuvent le résoudre différemment, mais les deux obtiennent le résultat.

Le coach vous aide à comprendre quelle solution vous convient, et le coach vous donne la solution qui vous mènera au résultat.

consultant

Pour résoudre le problème, le consultant propose plusieurs options de manière à le résoudre. Le coach avec ses questions conduit au fait que vous trouvez vous-même ces solutions.

Wikipédia écrit que le coaching est similaire au conseil, mais ce n'est que superficiellement. En effet, le métier de coach peut aussi s'appeler conseil dans une certaine mesure, mais la tâche du consultant est de donner une solution toute faite pour obtenir un résultat et contrôler sa mise en œuvre. Si le résultat n'est pas obtenu, le consultant propose une autre solution.

Le coach ne donne pas de solutions toutes faites, il vous aide à trouver votre propre solution. Si certains coachs ne peuvent s'empêcher de donner des conseils, cela vient du fait que tout est désormais imbriqué, coaching et conseil et formation et mentorat.

Et pourtant, vous obtenez le meilleur résultat dans la résolution d'un problème lorsque vous trouvez une solution vous-même, et non lorsqu'elle vous est proposée de l'extérieur.

mentor

Un mentor est un ami plus âgé et plus expérimenté qui transmet son expérience et ses connaissances à un plus jeune.

Coach - peut avoir peu ou pas de connaissance de votre domaine, mais il peut vous aider à trouver des réponses et des solutions pour obtenir des résultats.

ami

Quand vous ne saviez pas qu'il y avait des gens aussi étranges que les entraîneurs, que faisiez-vous et que faisiez-vous quand vous aviez un problème ?

Allez correctement chez un ami, asseyez-vous à table avec une tasse de thé ou quoi que ce soit de plus fort. Parlez-nous de votre problème et demandez conseil. Un ami, basé sur son expérience de vie, essaie de vous donner des conseils sur la façon d'agir dans une situation donnée. Ainsi, il essaie de vous protéger du râteau sur lequel il a déjà marché.

En principe, c'est aussi un outil efficace, mais la solution qui a aidé votre ami ne vous convient pas toujours.

Un coach, au contraire, vous aide à trouver votre propre solution qui vous convient. Basé sur votre expérience de vie et vos connaissances.

Quelques situations de la vie, je cite :

— « Le travail n'apporte pas de satisfaction, il n'y a pas de perspectives d'évolution et je ne me vois pas dans un autre type d'activité» — Vadim, 47 ans, travaille comme chauffeur-livreur.

— « La vie s'est estompée et a perdu ses couleurs, les buts que je voudrais atteindre en ont disparu."- Zhanna, 37 ans, s'est rendu compte avec inquiétude que son cercle "maison - travail - jardin d'enfants - école - maison" était fermé. Mais la vie ne s'arrête pas, et vous voulez quelque chose comme ça.

— « J'ai essayé d'ouvrir ma propre entreprise - mon entreprise préférée, que je suis prête à faire 24 heures sur 24, mais je n'ai pas reçu de revenu. Et j'aimerais transformer mon passe-temps en entreprise. Mais je ne sais pas comment» — Nikolai, 30 ans, entrepreneur en herbe.

— « Je me suis essayé dans les affaires, ça s'est bien passé, j'ai commencé à gagner de l'argent, mais à une certaine période, tout a échoué. Endetté, déjà payé. Dans mes tripes je comprends qu'il faut recommencer, mais la peur est assise, du coup ça ne marchera plus» — Andrey, 53 ans, travaille comme enseignant

Ce ne sont pas des situations imaginaires, elles se produisent tout le temps. Et souvent, une personne ne se rend même pas compte qu'elle a déjà des problèmes et va à pas de géant vers sa mort. Il existe de nombreux autres exemples de ce type.

Quand il est encore temps pour les moyens et la force, dis-tu, ici, fais ceci et cela, et à cet endroit, comme ça, et tout ira bien».

Mais non, il n'en a pas besoin. Il arrive dans un an et demi, alors qu'il est déjà rassasié... et les poches pleines de dettes.

Aider...

Et lui-même n'a plus la force, ni l'envie, ni les moyens de changer quoi que ce soit.

C'est là qu'un entraîneur est utile. Un coach vous aidera à trouver une solution qui vous convient et à personne d'autre.

Vous vous demandez probablement : Ne suis-je vraiment pas capable de résoudre ces problèmes moi-même, sans l'aide d'un coach ?»

Et je vais vous répondre - "bien sûr que vous le pouvez, et assurez-vous de décider. Mais vous devez d'abord acquérir les connaissances nécessaires. Pour pratiquer, vous ne réussirez probablement pas tout de suite, vous pouvez aller dans la mauvaise direction, puis dans une autre, qui peut également s'avérer fausse. Après vous être égaré dans le labyrinthe des mauvais côtés, vous obtiendrez finalement votre résultat, mais il s'avère parfois qu'il n'est plus nécessaire, car sur la route, vous êtes fatigué et épuisé. Avec l'aide d'un coach, vous obtiendrez des résultats plus rapidement, plus facilement et dans des conditions plus confortables, mais ce n'est pas toujours le cas.

Il existe de nombreuses questions sur lesquelles un coach peut vous aider, je ne donnerai que celles pour lesquelles vous pouvez me contacter :

• Développement stratégique des affaires de zéro à...
• Démarrer une entreprise à partir de rien...
• Augmenter les bénéfices des entreprises à n'importe quel stade de développement ...
• Trouver des sources de revenus cachées dans votre entreprise que vous ne connaissez pas ;
• Augmenter les ventes ;
• Conduite des négociations ;
• Stratégie et tactiques pour attirer les clients dans l'entreprise ;
• Développement des affaires;
• Ouvrir de nouvelles sources de revenus ;
• Atteindre une productivité maximale au travail et en entreprise;

Méthodes d'entraînement

Il existe trois méthodes de coaching.

Pour une raison quelconque, seuls deux sont mentionnés partout - il s'agit du coaching d'en bas et du coaching d'en haut, mais il y a aussi du coaching sur un pied d'égalité, donc, plus en détail :

coaching d'en bas

Dans cette technique, le coach regarde votre situation de l'extérieur et avec ses questions aide à trouver votre solution individuelle. Dans le même temps, l'entraîneur n'a pas à obtenir de résultats significatifs dans le domaine dans lequel il se spécialise. Cependant, vous obtenez le résultat.

L'exemple le plus simple est celui du sport, un entraîneur qui a élevé lui-même au moins un champion olympique ne pourrait jamais obtenir de résultats significatifs. Il sait enseigner, pas faire. La rumeur veut que l'entraîneur de l'équipe russe de natation synchronisée ne sache même pas nager, c'est probablement un non-sens, mais cela n'a néanmoins pas empêché notre équipe de remporter des médailles d'or.

coaching d'en haut

C'est ce qu'est le mentorat, quand un coach est un maître qui a obtenu des résultats élevés par son exemple montre comment et quoi faire. Vous, en tant que client, observez et répétez après lui. Une fois par semaine ou par mois, on se rencontre et le coach pointe les erreurs et ce qui a été mal fait, et ce qu'il faut continuer au contraire.

Un coaching à la hauteur

C'est, comme vous l'avez déjà compris, lorsque le coach est en quelque sorte sur un pied d'égalité, mais il sait regarder la situation, pour ainsi dire, d'un point de vue d'oiseau et vous aide à trouver les bonnes solutions.

L'option de travailler avec vous est choisie par le coach, en fonction de vos qualités individuelles.

Comment fonctionne le coaching

C'est très simple - le coaching se compose de quatre actions principales, qui à leur tour peuvent être divisées en plus petites :

1. Réalité - où et / ou dans quelle situation vous vous trouvez actuellement, en d'autres termes - point A;
2. Objectif - où vous voulez être après une certaine période de temps - point B ;
3. Rechercher les actions et solutions nécessaires, ainsi que ce qui peut interférer ou retarder ;
4. Par où commencer - ce qu'il faut faire en premier pour passer du point A, en règle générale, cette action doit être effectuée dans les 48 heures suivant la séance, mais cela dépend de l'entraîneur et de sa méthodologie.

Séance de coaching

Pour le coaching, vous assistez à une série de séances de coaching. Combien dépend des méthodes du coach et de votre accord avec lui.

Il y a deux options.

Le premier est le coaching jusqu'à ce qu'un certain résultat soit atteint dans un certain délai ou sans délai. Dans ce cas, le coût est négocié pour l'ensemble du coaching en une seule fois. Le paiement peut être total ou partiel.

Le second est le coaching de chronométrage. Dans ce cas, le paiement est soit pour chaque session, soit mensuel.

En règle générale, la séance dure de 30 minutes à 1h30, mais parfois je peux prolonger la séance jusqu'à ce que nous obtenions le résultat prévu pour la séance. Oui, ça arrive.

Comment choisir un entraîneur

Vous avez probablement déjà compris qu'un coach compétent, et vous n'en avez pas besoin d'un autre, ne donne jamais de conseils sur ce qu'il faut faire dans telle ou telle situation. Au contraire, il vous posera un tel "tas" de questions jusqu'à ce que vous trouviez vous-même une solution. Bien que ce ne soit pas toujours beaucoup, parfois deux ou trois questions suffisent.

La chose la plus importante lors du choix d'un entraîneur est ses qualités et capacités personnelles, pas ses certificats.

Ça peut être:

• ouverture à de nouvelles personnes;
• sociabilité;
• charisme;
• patience;
• la capacité d'écouter et d'entendre l'interlocuteur;
• avisé ;
• volonté d'apprendre et de maîtriser de nouvelles connaissances.

Un coach doit-il être une personne qui réussit ?

- idéalement - oui, seulement après tout, le concept de réussite est différent pour chacun.

Malheureusement, même si le coach a des certificats et les compétences nécessaires, il n'est pas certain qu'il vous aidera. Vous ne pouvez tout simplement pas vous approcher. Par conséquent, il n'y a qu'un moyen pratique.

En règle générale, la plupart des entraîneurs organisent des séances d'initiation gratuitement ou à un coût relativement faible.

Lorsque vous décidez dans quel domaine vous avez besoin d'un coach, inscrivez-vous et faites une séance avec lui. Lors de la séance, vous comprendrez si un coach vous convient ou non.

Malheureusement, il n'y a pas d'autre moyen.

Et encore une particularité, pour que le coach puisse vous aider, trois conditions doivent être remplies :

1. Votre désir - il devrait l'être, si l'entraîneur vous aide, mais le désir doit être primordial;
2. Respect de l'entraîneur - si vous ne respectez pas et ne reconnaissez pas l'autorité de l'entraîneur, rien ne fonctionnera. Vous savez, certains entraîneurs s'appellent par leur prénom juste pour obtenir plus de respect.
3. La confiance - devrait être illimitée, si vous avez ne serait-ce qu'une goutte de méfiance, alors du temps et de l'argent sont gaspillés. Posez des questions, clarifiez, mais la confiance doit être de 103 %.

Conclusion

Vous avez appris qui est un coach, en des mots simples, et quel est le sens de l'activité du coach. Quelle est la différence entre un coach et un coach, consultant, mentor et ami. Pourquoi avez-vous besoin d'un coach, comment choisir un coach pour vous-même et quelles sont les 3 conditions à remplir pour réussir à travailler avec un coach.

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Aimé? Dis-le à tes amis

Qu'est-ce que le coaching ? C'est la coopération qui aide une personne à définir clairement ses buts et objectifs et à obtenir des résultats dans sa vie professionnelle et personnelle. C'est de l'art contribuer au développement humain. C'est créer un environnement faciliter le mouvement vers les objectifs chers.

Mot " encadrement"dérivé de l'anglais." entraîneur"- d'instruire, de former, d'inspirer, puisque les racines du coaching se trouvent dans le domaine du sport et reposent sur la méthodologie de la psychologie positive, cognitive et organisationnelle.

Comment gérer consciemment sa vie, réaliser son potentiel, trouver son équilibre intérieur, vivre et agir efficacement - c'est là que le coaching devient utile.

encadrement est un système dans lequel vous pouvez passer de la zone d'un problème à la zone d'une solution efficace, un système qui vous permet de ressentir de nouvelles approches et opportunités.

L'entraîneur ne donne pas de conseils, n'enseigne pas. Il vous pose des questions qui mènent à une compréhension plus profonde de la situation, du problème et des solutions. Pour une relaxation et un engagement efficaces des deux hémisphères, des techniques sont utilisées PNL et yoga. Les techniques de yoga de la respiration et de la méditation peuvent donner des résultats étonnants.

En répondant aux questions du coach, une personne peut découvrir ses capacités cachées et trouver des solutions totalement inattendues, dépasser ses schémas et stéréotypes qui la retiennent. Le coach défie la personne.

Chaque personne a toutes les ressources et capacités nécessaires, et un coach aide une personne à atteindre son potentiel. Clarifiez vos intentions, élaborez un plan d'action pour atteindre vos objectifs. Au coeur de la méthode Timothée Galwey, le fondateur du coaching, est l'idée qu'une personne n'est pas un vase vide qu'il faut remplir, mais plutôt un gland, qui contient déjà tout ce qu'il faut pour devenir un chêne puissant. Pour ce faire, il doit être nourri et illuminé. La capacité de grandir est déjà inhérente à une personne. " Un adversaire dans notre propre tête est plus difficile qu'un adversaire dans un vrai match.« Galwey écrit dans son livre » jeu de tennis en salle". Timothy a développé une technique efficace pour enseigner le jeu de tennis, qu'il a ensuite transféré dans le monde des affaires.

Le potentiel d'une personne n'a pas de limites et un coach aide à révéler ce potentiel. Une personne se connaît et connaît ses difficultés bien mieux que n'importe quel consultant et peut s'aider de la manière la meilleure et la plus efficace. Un coach aide uniquement une personne à activer ses capacités et capacités et à développer sa conscience.

L’ouverture est essentielle pour un coaching efficace.

La différence entre coaching et instruction, mentorat, conseil et psychanalyse en ce sens qu'il s'agit d'un impact direct avec une amélioration immédiate de l'efficacité et des résultats ! Le coaching travaille avec le présent et vise à construire l'avenir !

Le coaching ouvre un large éventail d'options pour une personne et se concentre sur l'endroit où une personne se trouve en ce moment et sur ce qu'elle est prête à faire pour arriver là où elle veut être.

Dans le processus de coaching, il est possible de réaliser quelles ressources sont des contraintes, et quelles contraintes peuvent être une ressource en même temps. Après s'être libéré des contradictions internes et avoir acquis l'intégrité, une personne se dirige plus consciemment vers l'objectif visé et ouvre de nouvelles opportunités.

Le coaching est une opportunité se connaitre", grandir en tant que personne, agir plus efficacement et profiter du processus en même temps.

Dans cet article, nous analyserons dans les termes les plus simples ce qu'est le coaching, en quoi il diffère de la formation et du mentorat. Nous verrons également comment fonctionne réellement le coaching et comment il peut être appris.

Et commençons par comprendre ce que signifie ce mot étrange "coaching".

Le sens du mot coaching

Comme c'est souvent le cas, un si beau mot étranger que « coaching » a un sens assez prosaïque. Il est dérivé du mot "coach" (coach). Ce mot d'argot est apparu dans les cercles étudiants au Royaume-Uni et signifiait "tuteur privé". Plus précisément, le mot "coach" existait auparavant, et il signifiait, assez curieusement, "chariot" ou "chariot".

Les chercheurs pensent que "coach" a commencé à être utilisé au sens figuré, car des tuteurs privés ont aidé l'étudiant à passer rapidement du "point A" au "point B". Tout comme les calèches et les attelages en ces temps lointains.

Depuis, le mot est resté, et il a surtout été utilisé pour désigner les coachs sportifs et ce qu'on appellerait les professeurs d'éducation physique en milieu scolaire. Peu à peu, les entraîneurs ont commencé à être appelés ceux qui aident les gens à réussir non seulement dans le sport, mais aussi dans d'autres domaines de la vie. Chez nous, les mots "coach" et "coaching" ont pris racine instantanément, car il est beaucoup plus agréable de se présenter comme un "coach de la réussite" que juste un "tuteur de la réussite".

Quelle est la différence entre le coaching et la formation

Soit dit en passant, si vous touchez à la terminologie, beaucoup de gens ne peuvent pas comprendre en quoi le coaching diffère de la formation. Même les entraîneurs et les entraîneurs eux-mêmes ne peuvent pas expliquer clairement cela avec des mots simples.

Si vous demandez aux entraîneurs eux-mêmes la définition du coaching, ils vous raconteront le plus souvent de belles histoires sur le fait qu'"un entraîneur n'enseigne pas, mais aide une personne à trouver sa propre voie", et sur le fait que le service d'un entraîneur devrait "entendre les réponses à toutes ses questions en vous-même." Ceci, de leur point de vue, distingue le coaching de la formation.

Je ne sais pas pour vous, mais de telles explications ne m'ont jamais permis de comprendre ce qu'est ce coaching.

Mais en fait, tout est encore une fois beaucoup plus simple qu'il n'y paraît. Un coach est une personne qui travaille avec un groupe de personnes, tandis qu'un coach travaille individuellement. C'est juste que souvent les coachs passent à un format individuel (les consultants avec leurs conseils sont aussi « mélangés ») et les coachs acceptent des cours collectifs, et donc complètement confondent tout le monde.

Oui, tout le monde veut manger, et tous les frères des coachs/formateurs/consultants travaillent dans le format qu'ils leur achètent actuellement. Rappelez-vous l'essentiel - si une personne travaille individuellement, vous avez très probablement affaire à un coaching. Et s'il s'appelle lui-même autre chose, il est fort probable qu'il n'aime tout simplement pas le mot "coaching".

Je pense que nous avons compris la terminologie, et parlons maintenant de coaching et de coachs au sens classique de ces mots. C'est-à-dire qu'il s'agit d'une assistance individuelle à une personne pour résoudre certains problèmes de sa vie.

Comment fonctionne vraiment le coaching

Si vous ne vous souciez pas des tactiques psychologiques complexes du coaching, des schémas pour développer des relations avec un client, etc., alors tout le coaching peut être divisé en deux grands groupes.

La première option est lorsque le coach travaille « d'en bas », et la seconde est lorsque le coach travaille « d'en haut ». Dans le premier cas, le coach lui-même peut ne pas avoir de résultats significatifs dans le domaine où il « forme » son client.

Et il n'y a rien d'étrange et de terrible là-dedans, en fait. Savoir comment faire quelque chose et être capable d'expliquer comment faire quelque chose sont des activités complètement différentes, et cela nécessite des ensembles de qualités et de compétences différents. Je peux vous le prouver maintenant.

Enseigne ce que tu ne sais pas

Dites-moi, parlez-vous bien le russe ? Au moins - assez bien si vous pouvez maîtriser le texte de cet article. Essayez maintenant de prendre un étranger et apprenez-lui à parler aussi bien que vous. Quel est le problème? Vous savez vous-même parler russe. Mais pour une raison quelconque, un autre étranger de ce type, qui, de votre point de vue, peut à peine relier deux mots en russe, pourra beaucoup mieux enseigner la langue à un étranger.

Un autre exemple - nommez-moi au moins un grand entraîneur de football (hockey ou autre) qui était un grand joueur avant. Il n'y en a tout simplement pas. Les grandes stars deviennent des entraîneurs très moyens, et des joueurs inconnus mènent leurs équipes vers des champions dans le passé.

Et enfin, savez-vous faire du vélo ? Supposons que vous le pouvez. Essayez maintenant d'expliquer de quelle façon précisément vous le faites à une personne qui ne sait pas faire de vélo. Le mieux que vous puissiez dire, c'est que vous devez vous tenir au volant, appuyer sur les pédales et essayer de garder votre équilibre. Donnez à votre élève de telles instructions - et il se blessera dans un demi-mètre.

Non seulement cela - si vous essayez de comprendre exactement quoi et dans quel ordre vous faites à ce moment là quand vous faites du vélo, vous vous blessez vous-même (comme dans cette blague sur le hérisson qui a oublié comment respirer).

Par conséquent, l'expression sarcastique bien connue "Celui qui ne sait pas comment, il enseigne" est, premièrement, absolument correcte. Et deuxièmement, il a une signification très profonde. Par conséquent, le "coaching d'en bas" a droit à la vie.

Comment fonctionne le coaching « par le bas » et « par le haut »

Un tel coaching fonctionne très simplement - vous regardez la situation d'une personne de côté et commencez à lui donner des conseils. Idéalement, posez des questions suggestives pour qu'il comprenne lui-même quel est son problème (car les gens n'aiment vraiment pas qu'on leur donne des conseils). D'accord, c'est facile ? Nous pouvons presque toujours dire quel est le problème avec l'une ou l'autre de nos connaissances. Mais en même temps, pour une raison quelconque, nous ne pouvons pas nous donner de si bons conseils.

La deuxième option est le « coaching d'en haut », lorsque nous avons réellement fait des progrès significatifs dans certains domaines, et maintenant nous aidons les autres à faire de même.

Ce coaching fonctionne très différemment. Ici, nous n'essayons même pas de poser des questions suggestives, et Dieu nous en préserve - de donner des conseils. Tout notre travail se résume au fait que nous faisons juste ce que nous savons faire et vivons comme nous savons le faire, et une personne de l'extérieur nous regarde et essaie de nous imiter.

Coaching et mentorat

Ce type de coaching est principalement courant dans le milieu des affaires, et il est déjà appelé mentoring ou mentoring. Votre mentor est toujours une personne qui a beaucoup accompli. Il regarde votre situation d'en haut et sait comment atteindre un nouveau niveau de développement. Le mentorat repose sur le postulat qu'« il est impossible de résoudre un problème au même niveau auquel il s'est posé ».

Autrement dit, si vous tournez en rond pendant des années et obtenez toujours les mêmes résultats, et que vous ne pouvez en aucun cas "franchir le plafond", alors quelque part dans votre algorithme, il y a une erreur à cause de laquelle vous "êtes entré dans le cycle » (les programmeurs me comprendront).

Pour "sortir de la boucle", vous avez besoin que quelqu'un de l'extérieur vous signale l'erreur. Théoriquement, vous pourriez probablement le trouver vous-même. Mais en pratique, cela est très rarement possible. Et des recherches absolument indépendantes vous prendront beaucoup plus de temps.

Typiquement, travailler avec un mentor-coach est le suivant. Environ une fois par mois, vous rencontrez votre mentor et commencez à lui dire exactement ce que vous avez fait et comment vous avez fait depuis votre dernière rencontre.

Et puis une chose intéressante commence à se produire. Tout d'abord, pour ne pas rougir de vos "succès" devant une grande personne, vous donnerez le meilleur de vous-même bien plus que si vous n'aviez pas de mentor. Et deuxièmement, en structurant vos actions pour les décrire avec des mots, vous tomberez vous-même bientôt sur une erreur à répétition.

Ainsi, le mentor, d'une part, vous montre par son exemple comment bien faire les choses. D'un autre côté, cela vous fait parler de ce que vous faites mal. Bref, ces gars-là font des choses très utiles. Cela peut-il être appris et gagné?

Comment apprendre le coaching et gagner

Si vous décidez de devenir entraîneur, vous ne verrez pas un manque d'enseignants. Il existe maintenant des centaines d'organisations à travers le monde qui forment des entraîneurs. Les noms de ces organisations à eux seuls montrent à quel point tout est cool - la Fédération internationale des entraîneurs, l'Empire des entraîneurs, l'Académie américaine des entraîneurs professionnels, etc.

Après avoir suivi une formation dans ces organisations, vous recevrez un beau certificat personnalisé "avec tous les droits pertinents". Mais l'éducation y est très chère. Et pour une raison quelconque, cela prend beaucoup de temps.

En règle générale, vous ne pouvez pas simplement vous présenter et suivre un "cours de coaching complet". Les cours y sont divisés en plusieurs étapes, et vous devez les parcourir de manière séquentielle, et chaque étape suivante, bien sûr, coûte plus cher que la précédente. Quel est le point de ceci? Et il y a beaucoup de sens.

Le coaching est comme un système pyramidal

Malheureusement, la plupart de ces organisations sont des pyramides financières ordinaires. C'est-à-dire qu'ils y forment des entraîneurs, afin qu'ils puissent à leur tour former des entraîneurs et gagner de l'argent. Et les étapes ont été introduites afin de préciser qui peut enseigner à qui et pour quel argent.

C'est-à-dire qu'un entraîneur titulaire d'un diplôme de « premier degré » a le droit de recruter des élèves et de les former jusqu'au premier degré. Il donne une partie du produit de cette formation dans la pyramide et en garde une partie pour lui-même. S'il reçoit la «deuxième étape», alors, en conséquence, il peut enseigner de plus en plus cher.

Ainsi, le schéma de travail d'une telle structure est très simple - à la tête se trouve «l'entraîneur le plus important», qui est payé par tous les subordonnés pour le droit de délivrer des diplômes au nom de cette organisation. En fait, les nouveaux étudiants paient de l'argent pour ce diplôme. Voyez comment n'importe quel coach essaie de vendre ses services. La place la plus honorable sur son site est toujours donnée à la liste des diplômes et certificats qu'il a reçus au cours de sa vie.

Quel est le point commun entre les fédérations de coaching et de karaté ?

Ce schéma de travail n'a même pas été inventé par les entraîneurs eux-mêmes. Rappelez-vous les différentes écoles de karaté avec leurs ceintures colorées. Avez-vous déjà essayé de tester les ceintures de haut rang? Savez-vous combien cela coûte ? Et que pensez-vous qu'ils vous donnent là-bas, à part la ceinture elle-même? C'est vrai - un diplôme qui vous donne "tous les droits pertinents" (c'est-à-dire le droit de recruter vos étudiants, de leur soutirer de l'argent et de transférer une partie de cet argent au responsable de votre fédération de style).

Ainsi, la formation pyramidale existait bien avant l'avènement du coaching moderne. Personnellement, je ne vois rien de particulièrement vicieux dans une telle organisation de formation de coaching. Elle est juste comme ça. C'est seulement faux si l'entraîneur reste pour toujours à l'intérieur de la pyramide et n'essaie même pas de gagner de l'argent en appliquant ses compétences à l'entraînement.

Mais il y a aussi des entraîneurs en exercice, Dieu merci. Et il n'est pas surprenant que la plupart des plus intelligents d'entre eux ne soient membres d'aucune fédération de coaching, et même le coaching en tant que tel n'a jamais été formé. Cette activité n'est soumise à aucune loi sur les licences, et vous aussi, vous pouvez commencer à proposer vos services de coaching dès demain et les facturer.

Comment les offrir correctement, et combien d'argent en prendre, est un sujet pour une discussion séparée. Et ici, j'espère avoir pu expliquer en termes simples ce qu'est le coaching et en quoi il diffère de la formation et du mentorat. Et résumons tout ce qui précède sous la forme d'une infographie.

Qu'est-ce que le coaching - infographie

J'espère que cet article vous a été utile. N'oubliez pas de télécharger mon livre. Là, je vous montre le chemin le plus rapide de zéro au premier million sur Internet (tiré de l'expérience personnelle sur 10 ans =)

À plus tard!

Votre Dmitri Novoselov

Pour réussir dans n'importe quel domaine, vous devez révéler son propre potentiel et la capacité de gérer ces opportunités.

Une bonne allocation des ressources s'appelle simplement coaching. Qu'est-ce que ça veut dire?

Qu'est-ce que la PNL en psychologie, quels sont les principes de la méthode ? Renseignez-vous auprès de la nôtre.

L'essence du concept

Qu'en est-il en psychologie ?

Avec l'avènement du concept de "coaching" dans la vie moderne, une nouvelle ère dans le domaine du développement personnel.

Aujourd'hui, beaucoup de gens se disent coachs, mais peu peuvent expliquer l'essence de leur travail. En fait, tout n'est pas si difficile.

Traduit littéralement, le mot "coach" signifie "Chariot". Une telle désignation ordinaire du concept vient de l'argot anglais.

Exactement "diligences" Les étudiants anglais ont nommé des personnes qui ont préparé les étudiants pour les cours. Aujourd'hui, ce terme s'est transformé en mot "tuteur", et le concept de "coach" a acquis un sens plus profond.

Le coaching est une activité visant à faciliter l'apprentissage. En termes simples, c'est la science de la façon d'apprendre, de développer et d'atteindre efficacement ce que vous voulez.

Le processus de coaching lui-même est formations systématiques où les élèves développent leurs compétences, comprennent leurs objectifs et élaborent un plan étape par étape pour les atteindre.

Animer ce séminaire entraîneur- ne planifie pas d'activités à la place du stagiaire. Il ne fournit qu'un outil, des connaissances et une motivation.

Objectif du coaching- pour atteindre la manifestation du potentiel interne d'une personne à un point tel que pour atteindre l'objectif, il n'aura pas besoin de motivation externe.

Comment traiter les objections ? vous trouverez sur notre site.

Qui est entraîneur ?

Quel est le sens de ce mot?

Comme le dit le vieil adage, les affamés devraient recevoir une canne à pêche, pas un poisson.

Alors le coach présente aux élèves seules informations, qu'ils appliquent à leur tour en fonction de l'objectif.

Le consultant ne propose pas de clés toutes faites du succès. Il aide à trouver des méthodes adaptées à chaque personne. Petit à petit le client arrive à réaliser son propre potentiel et à la recherche de son application.

Répondre à vos questions intérieures le client choisit la zone, dans lequel il appliquera le potentiel découvert. Il peut s'agir à la fois d'activités professionnelles et de relations personnelles.

Le consultant n'est pas un manager au sens propre du terme. Dans la vie de tous les jours, l'enseignant propose à l'élève propre réserve de connaissances, expérience et compétences afin d'inculquer certaines compétences dans le service.

Le coach, au contraire, n'impose pas son propre chemin, mais conduit au développement d'une personne qui peut résoudre ses problèmes par elle-même.

La différence entre un coach et un formateur est méthode d'influence psychologique. Par exemple, un coach vous apprend à travailler avec la comptabilité, et un coach ne fait qu'éveiller le désir d'apprendre quelque chose de nouveau, que ce soit la comptabilité ou une autre science.

Malgré le périmètre d'influence bien défini, un coach compétent contribue à libérer le potentiel et encourage les clients à se développer.

Étant donné que le coaching n'est pas réglementé au niveau académique, il est assez difficile de suivre la qualité des services offerts. Un coach de qualité ne peut s'appeler qu'une personne possédant certaines compétences.

Quelles sont les responsabilités d'un entraîneur:

1. Stimuler l'activité du client en le motivant.
2. Confiance dans le client, capacité à le voir comme un personnage responsable.
3. Trouver l'essence des objectifs que l'étudiant s'efforce d'atteindre.
4. Aider le client à trouver la stratégie de croissance la plus rentable.

Il existe une organisation officielle qui a pris en charge la formation des entraîneurs professionnels. Tout au long de son histoire, l'ICF a formé plus de 24 000 enseignants qualifiés.

La Fédération Internationale de Coaching forme des spécialistes pour cinquante pays du monde et est le plus grand système dans cette direction.

Histoire de l'événement

Le coaching est basé sur la soi-disant "lutte interne". Le fondateur de ce concept Timothée Govey. Dans son livre The Inner Game of Tennis, Galwey suggère qu'il y a un adversaire caché dans l'homme.

L'ennemi dans sa propre tête entrave le développement de la personnalité, créant des obstacles artificiels au succès.

Un livre publié en 1974 fait sensation.

Golwey a créé tout un système pour aider à éliminer ce même rival interne.

Adoucir les obstacles créés par soi-même, mais pas intentionnellement, une personne est sur la voie du développement.

Plus tard, le concept du jeu intérieur a été repris par John Whitmore. En 1992, il a reformulé le jeu de Galwey en le comparant au processus de réussite commerciale.

Le fondateur du premier système de coaching est considéré comme Thomas J. Leonard, qui a enregistré l'Université des entraîneurs, ainsi que la fédération internationale des spécialistes de la formation.

Applications

Puisqu'il existe de nombreux domaines de coaching, la procédure elle-même est divisée en plusieurs types.

Travail individuel

Dans ce cas, la formation se déroule sans l'intervention de personnes non autorisées. L'apprenant et l'entraîneur travaillent en tête-à-tête. Parallèlement, une attention particulière est portée à l'environnement. Le processus n'inclut pas seulement d'autres personnes, mais aussi des sons, des odeurs et d'autres distractions.

En raison de l'interaction étroite entre le coach et le client, le travail individuel est adapté pour améliorer les affaires dans n'importe quel domaine.

Des cours personnels sont organisés dans le but de créer une entreprise, d'établir des relations personnelles et de stimuler l'activité créative.

Un coaching peut être proposé à la fois sous la forme d'une réunion ponctuelle et sous la forme d'une série d'ensembles.

Selon la profondeur de l'objectif, le consultant rencontre l'étudiant à plusieurs reprises.

Cela peut prendre seulement une heure pour résoudre un problème simple. Pour former un certain modèle de comportement, le coach organise jusqu'à 8 séminaires.

Avec un travail systématique, le coaching est effectué deux fois par semaine. Souvent le nombre de séances ne dépasse pas 10, mais il arrive que les objectifs mondiaux nécessitent une analyse plus longue.

Une variante de l'entraînement individuel est appelée coaching « coactif ». Dans ce cas, le travail ne repose pas sur la recherche d'un objectif, mais sur la formation d'une relation de confiance entre le client et le coach.

Dans une alliance aussi étroite, les questions ne viennent pas de l'apprenant, mais du coach. Et les réponses à celles-ci, au contraire, sont données par le client lui-même.

L'efficacité de la méthode est due "renversement" de la recherche classique de la vérité. Typiquement, le chercheur pose des questions et attend des réponses d'un guide.

Cours collectifs

Lorsqu'un groupe de personnes unis par un objectif commun, il est logique de mener un coaching collectif.

Dans ce cas, le consultant travaille simultanément avec plusieurs clients.

travail de groupe appliquée dans une grande variété de domaines.

Une équipe peut être une équipe de travail d'une entreprise, une équipe sportive et même une famille. La seule condition est un projet commun sur lequel tout le groupe travaille.

Le nombre de participants à un tel entraîneur illimité. Impliqué peut être comme deux personnes, et des dizaines.

vue organisationnelle

Un tel coaching est utilisé lorsqu'une équipe doit atteindre un objectif, dans lequel il y a dirigeant. Dans ce cas, le travail est effectué à la fois avec le commandant et avec ses subordonnés.

Chaque lien reçoit ses propres tâches. Les mini-objectifs pour chaque participant sont également différents, ce qui en conséquence conduire à un succès commun.

Une attention particulière dans le coaching organisationnel est accordée au manager, car l'efficacité de l'entreprise dépend en grande partie du travail compétent de la première personne.

Classification des emplois

Chacun des domaines de la vie est unique, donc le travail d'un coach dans différents domaines est radicalement différent.

Classement selon le domaine d'application :

Le coaching ne s'applique pas seulement à l'environnement professionnel et aux relations personnelles.

Le coaching parental devient de plus en plus populaire - le travail d'un parent et d'un enfant comme une seule équipe, conçu pour révéler le potentiel de l'enfant, ses talents et le motiver à gagner.

Techniques d'interaction

Il existe plusieurs outils de coaching efficaces. Chacun d'eux est présenté sous forme de techniques qui sont progressivement appliquées dans des formations systématiques.

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Technique interrogative

La technique de base et obligatoire de l'interaction consiste à poser des questions, à répondre à laquelle, l'élève reçoit les clés pour atteindre ses objectifs.

Types de questions :

1. Fermé. Cette question peut être répondue en un mot. "Quel âge as-tu?" - "25". "Est-ce que tu aimes ton travail?" - "Oui".
2. Ouvrir. Le client doit répondre à cette question en détail. « Parlez-moi de votre enfance », « Décrivez votre patron ».
3. Clarifier. Destiné à clarifier la situation. Le coach pose la question "Je suppose que vous…?".
4. Alternative. Le questionneur propose plusieurs réponses possibles, parmi lesquelles le client choisit celle qui convient. La technique est parfois appelée "menu chinois".

Application de l'échelle

La technique avec laquelle des changements positifs sont en cours dans l'état du client. Au début de la réunion, le coach demande d'évaluer les compétences existantes sur une échelle de 10 points. Après la formation, ils notent de combien de "points" la position de l'auditeur s'est déplacée.

Par exemple, le client est en quête de motivation. Au début du travail, on lui a posé la question « Comment évaluez-vous votre motivation actuelle ? L'élève marque cinq points Sur l'échelle. L'entraîneur peut également demander quelle est la motivation souhaitée après la leçon à venir.

Après la leçon, le client se voit à nouveau proposer de marquer sa position, en revenant sur les compétences acquises. Le résultat indiquera si le stagiaire est capable de commencer à atteindre l'objectif maintenant ou s'il a besoin d'une série de séances.

Autres techniques

Il existe de nombreuses techniques utilisées dans le coaching. En fonction de l'objectif du client, le coach sélectionne les méthodes les plus appropriées.

Exemples de techniques efficaces :

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Nuances d'innovation

Autant il y a d'avantages à l'innovation appelée "coaching", autant il y a d'inconvénients à cette méthode de formation.

Inconvénients du coaching :

• La nécessité de surmonter la résistance humaine habituelle aux innovations et aux méthodes innovantes.
• La dépendance directe de la réussite du projet sur la compétence du coach. Il y a très peu de spécialistes qualifiés sur le marché intérieur.
• L'incapacité du client à se concentrer sur des projets à long terme et des sessions fréquentes. Le désir d'obtenir "tout à la fois".

Le coaching est un nouveau mot dans le domaine. La technique vous permet d'atteindre des objectifs dans n'importe quel domaine, qu'il s'agisse d'une idée ou d'un désir professionnel est correct.

Qu'est-ce que le coaching ? Apprenez-en plus sur la vidéo :