Poslovna ideja: kako odpreti zasebno knjižnico. Poslovna ideja: Kako odpreti zasebno knjižnico - finančni načrt

Zdi se, da sta "poslovanje" in "knjižnica" popolnoma nezdružljiva pojma. Knjižnice imajo predvsem status državnih in občinskih institucij. Zato se zdi odpiranje komercialne knjižnice ali komercializacija obstoječih knjižnic na prvi pogled absurdna ideja. Medtem pa je povsem možno, da se bo v bližnji prihodnosti izvajala na državni ravni.

Zaenkrat pa bodo spremembe zadevale le moskovske knjižnice, vendar nekateri podjetniki v regijah že razmišljajo o možnostih za razvoj poslovanja na tem področju. Knjižnični sistem ima velik potencial, pravijo strokovnjaki. Še vedno ostaja družbeno naravnan, namenjen popularizaciji branja med prebivalci države. Glavna težava je v tem, da sodobne knjižnice niso v najboljšem stanju, še posebej, ko gre za regije. Za njihovo posodobitev je potrebnih veliko sredstev, čeprav je po mnenju strokovnjakov donosnost takšnega projekta precej visoka.

Glavna ideja komercializacije knjižnic je, da jih spremenimo v javne prostore, ki bodo postali eno od središč urbanega kulturnega življenja. Občinske knjižnice so pravzaprav zaprte za javnost. Tja se je precej težko vpisati, če na primer nimaš dovoljenja za prebivanje na območju, kjer se nahaja določena knjižnica. Knjižnične zbirke se redko posodabljajo. Čeprav knjižnice pri najemnini varčujejo s plačevanjem samo komunalnih računov, porabijo do 70 % svojega denarja za plače zaposlenih. Z redkimi izjemami se sredstva sploh ne obnavljajo oziroma se obnavljajo premalo hitro, po cenah, ki so veliko višje od tržnih in premalo premišljeno.

Medtem pa so knjižnične storitve zelo povpraševane med velikim številom prebivalstva. In ne samo med ljudmi z nizkimi dohodki, kot se običajno verjame. Na primer, pokrovitelji knjižnic so ljubitelji sodobne literature in starši predšolskih in osnovnošolskih otrok. Spremljajo novosti na knjižnem trgu in si lahko privoščijo nakup publikacij, ki jih zanimajo. Nimajo pa kam shraniti tolikšnega števila knjig, ki jih je mogoče prebrati največ enkrat. Ankete kažejo, da bi si knjige za majhno plačilo radi izposodili doma, če bi jih našli v knjižnicah.

Zahodni podjetniki že dolgo opazijo potencial knjižnic in ta model aktivno uporabljajo za razvoj svojega poslovanja. Na primer, na otoku Koh Samui na Tajskem je drag hotel Library, ki svojim gostom ponuja novo intelektualno vrsto letoviških počitnic. Namesto običajnega bara ali restavracije ima ta hotel ob bazenu veliko knjižnico s širokim izborom literature. Nenavadno je, da je ta nenavaden hotel zelo povprašan med popotniki.

V avtobusih so tudi potujoče knjižnice (Poslovna ideja št. 634). Eden od avtorjev takšnega projekta, imenovanega Library Bus Project, je prejel celo nagrado Švedskega knjižničnega društva, njegova ideja pa je prejela naziv "Projekt leta". Namen takšne knjižnice na kolesih je zagotavljanje storitev javnosti, popularizacija knjig in ideje branja. Poleg izposoje knjig ponuja knjižnica obiskovalcem možnost komuniciranja na internetu in organiziranja zanimivih srečanj. Obstaja kino, oddelek računalniških iger in glasbe, internetna dostopna točka.

Seveda odpiranje tudi majhne komercialne knjižnice ni tako enostavno, kot se zdi.

To bo zahtevalo ločeno sobo v središču mesta (najboljša možnost za mesto z manj kot 500 tisoč prebivalci) ali v velikem stanovanjskem območju. Za razliko od običajnih knjižnic je treba notranjost zasebne knjižnice premisliti do najmanjših podrobnosti. Navsezadnje to ni samo kraj, kjer si lahko ljudje izposodijo knjigo. Najprej je to interesni klub, prostor za delo, komunikacijo in srečanja prebivalcev območja, kjer se nahaja vaša knjižnica.

Zaželeno je, da je soba dovolj prostorna (s površino vsaj 60-70 kvadratnih metrov) ali sestavljena iz dveh ločenih delov - majhne čitalnice in prostora za knjižne police. Pohištvo je mogoče kupiti poceni. Glavna stvar je, da je udobno. Številni knjižni klubi in podobni javni prostori na primer kupujejo mize, stole, zofe in naslanjače pri IKEA.

Seveda je takšno pohištvo dokaj istovrstno in prepoznavno, po želji pa mu je mogoče dati edinstvenost brez visokih stroškov. Nekateri se obrnejo na podjetja, ki izdelujejo pohištvo po naročilu. V določenih primerih se izkaže, da je celo cenejši od kupljenega.

"Razpon" zasebne knjižnice (razen če ima ozko specializacijo) bi moral imeti velik izbor klasične literature. S tem ne bo težav: knjige si je mogoče izposoditi v domači knjižnici, kupiti v rabljenih knjigarnah ali knjigarnah ali kupiti za skoraj nič prek oglasov na internetu. A pripravite se na dejstvo, da bo večina obiskovalcev prišla v knjižnico v iskanju novih knjig, ki jih še ni mogoče najti in brezplačno prebrati v elektronski obliki na internetu. Zato je treba nenehno spremljati pojav zanimive literature na knjižnem trgu in kupiti 2-3 izvode novih publikacij, ki bi lahko zanimale vaše občinstvo.

V fondu srednje velike knjižnice je predstavljenih približno 20-30 tisoč knjig. Zasebna knjižnica ima morda desetkrat manj knjig, a te bi morale biti večinoma iskane publikacije. S povprečno ceno 300-500 rubljev za novo knjigo bo nakup 100 novih knjig v povprečju zahteval 40 tisoč rubljev. Poleg tega je treba knjižne zbirke redno dopolnjevati, tako da imajo redni bralci spodbudo, da nenehno uporabljajo storitve plačljive knjižnice.

Za udobje uporabe storitev vaše knjižnice morate narediti priročen katalog. Če odpirate svoj knjižni klub v večjem mestu, je smiselno razmisliti o ustvarjanju spletne strani z elektronskim katalogom in možnostjo spletne rezervacije knjige. Vaši redni bralci lahko na primer pogledajo na spletno mesto, če je na voljo knjiga, ki jih zanima, in prosijo, da jim jo za nekaj časa odložijo.

Zasebna knjižnica lahko nudi tudi druge nestandardne storitve, kot je dostava knjige v pisarno ali domov za doplačilo. Poleg tega lahko na spletni strani knjižnice uporabnikom omogočite, da izrazijo svoje želje, katere nove knjige bi radi prebrali. To vam bo omogočilo nakup priljubljenih novosti, ki zagotovo ne bodo zastarele na policah.

Komercialna knjižnica, ki ima status knjižnega kluba, ima dva glavna vira dohodka. Prvič, lastnik takega kluba dobi dobiček z oddajanjem knjig. Recimo, da nova knjiga stane 350 rubljev. Izda se bralcu pod varščino v višini stroškov knjige. Po branju se vrne v knjižnico, znesek depozita pa se vrne stranki minus majhen odstotek (na primer 50 rubljev) plus globa, če je bila knjiga vrnjena pozneje od dogovorjenega datuma. Ali pa bralec izda plačljivo naročnino, ki mu omogoča, da v mesecu, šestih mesecih ali letu brez doplačila vzame določeno število knjig.

Mimogrede, tudi zahodne mestne knjižnice delujejo na polkomercialni osnovi. Tako lahko na primer prebivalci mesta brezplačno uporabljajo storitve knjižnice, ostali pa plačajo stroške naročnine v višini približno 1000 rubljev na četrtletje. Poleg tega si lahko v takšnih knjižnicah poleg knjig izposodite revije, časopise in celo DVD-je, uporabite elektronsko shranjevanje glasbe in filmov ter najamete prenosni računalnik za delo ali dostop do interneta.

Za ruske zasebne knjižnice-klube je še posebej zanimiv drugi vir dohodka - najem prostorov za sestanke, srečanja, usposabljanja, seminarje, mojstrske tečaje, prijateljske pogovore ali delo. Pravzaprav knjižnica deluje v obliki antikavarne z urnim plačilom na bivanje. Res je, pri slednjih, čeprav hrane ne ponujajo, pa vam vseeno dovolijo, da jo prinesete s seboj ali naročite v bližnji kavarni. V knjižnice ni običajno prinašati hrane, čeprav če je najeta čitalnica izolirana od sobe s knjigami, je obiskovalcem povsem mogoče ponuditi čaj ali kavo s sladkarijami. Organizacija takšne zasebne knjižnice bi zahtevala velike izdatke.

Če sredstva dovoljujejo, lahko kupite 1-2 prenosnika za delo (v tem primeru lahko knjižnica deluje kot alternativa domači pisarni), namestite dostopno točko WiFi, kupite bralnike e-knjig in več družabnih iger.

Komercialne knjižnice imajo veliko prednost pred javnimi: imajo možnost zaposlovanja študentov, kar lahko precej prihrani pri stroških dela. Mladi, na primer, lahko delajo v knjižnici v izmenah, pri čemer so plačani za opravljene ure in ne za fiksno plačo. Običajni delovni čas knjižnice je med tednom od 9. do 18. do 19. ure. Komercialne knjižnice so za obiskovalce odprte od 8-9 do 19-20 ure, vključno z enim ali celo dvema prostima dnevoma.

Specializirana knjižnica je najboljša možnost za komercialno institucijo. Takšna knjižnica lahko na primer ponuja izključno poslovno literaturo (praviloma deluje v obliki kavarne) ali pa je namenjena samo otrokom. V slednjem primeru gre za križanec med knjižnico in otroškim rekreacijskim centrom. Mimogrede, plačljivi pouk z otroki potekajo tudi v velikih občinskih knjižnicah (literarni krožki, likovna umetnost, ustvarjalnost). Znesek za lekcijo je običajno simboličen.

Plačljivi knjižni klubi lahko nudijo tudi pouk ne le predšolskim in osnovnošolskim otrokom, ampak tudi najstnikom. Zadnja možnost se zdi precej obetavna. Otroških centrov, ki opravljajo predvsem storitve za pripravo otroka na šolo, izvajajo razvojni pouk, ponujajo pouk z logopedi in psihološka svetovanja, je več kot dovolj tudi v manjših mestih. Toda možnosti za tečaje za najstnike je veliko manj, čeprav so te storitve prav tako povpraševanja.

Če svoj klub pozicionirate kot center za prosti čas, vam ni treba pridobiti licence za opravljanje storitev na področju izobraževanja. Če pa se v programu usposabljanja vašega centra pojavijo besede, kot so »razvojno«, »izobraževalno« ali ime določene tehnike, boste morali pridobiti licenco in status NOU. To je povezano z določenimi težavami: višjimi zahtevami do izbranih prostorov, do metodologije in do učiteljev, ki delajo pri vas. Če imate pedagoško izobrazbo in nameravate delati samostojno, potem se lahko prijavite za IP in svoje dejavnosti izvajate sami, brez vključevanja dodatnih zaposlenih. V tem primeru govorimo o mentorstvu. Lahko preprosto najamete ločeno sobo in vodite pouk z otroki. Dodaten način za privabljanje kupcev je lahko knjižnica z otroško in najstniško literaturo.

Dobičkonosnost je odvisna od formata vaše knjižnice. V povprečju lahko tak center povrne vse stroške v 4-6 mesecih od začetka svojega dela, do konca prvega leta pa bo začel prinašati stabilen dobiček (po napovedih je lahko približno 100-150). tisoč rubljev na mesec v velikih mestih). Strokovnjaki svetujejo odprtje zasebne knjižnice zgodaj jeseni, saj je poleti precejšen upad. Odrasli gredo na počitnice, otroci ven iz mesta, k babici ali na morje. Drugo obdobje zatišja pade med zimskimi počitnicami - od sredine decembra do sredine januarja.

24. vprašanje Poslovni načrt Sklad delovnega časa - to je število delovnih dni knjižnice, strukturne enote, posameznega zaposlenega, izračunano od skupno število dni v letu brez vikendov in praznikov, izgube delovnega časa zaradi začasne invalidnosti itd., in pretvorjena v delovnih ur na leto.

2. Načrtovanje proračuna delovnega časa knjižnice vključuje naslednje dejavnosti :

obsega knjižnice na podlagi obračunskega fonda delovnega časa - vključuje:

izdelava seznama del, ki jih bo knjižnica med letom vodila vsak zaposleni, strukturna enota in knjižnica kot celota;

štetje delovnih ur, potreben za opravljanje vsake vrste in celotnega obsega dela na podlagi knjižničnih delovnih standardov;

primerjava rezultat s skladom delovnega časa:

enakomerna porazdelitev dela med oddelki in posameznimi zaposlenimi. V tem primeru se lahko izkaže, da je število ur, potrebnih za opravljanje načrtovanega obsega dela, večje ali manjše od letnega sklada delovnega časa, zato ga je treba vključiti v skladnost načrtovanega obsega dela s skladom delovnega časa po :

Povečanje ali zmanjšanje obsega dela, načrtovanega za izvedbo;

Uvedba novih procesov in operacij "ali opustitev prvotno vključenih operacij;

Uporaba naprednejših proizvodnih standardov;

Dodatna privlačnost bralčevega aktiva ipd.;

primerjava fonda delovnega časa in njegovega načrtovanega strošek po strukturnih oddelkih;

Sprejem relevantnih odločitve upravljanja za enakomerno porazdelitev dela med oddelki in podružnicami.

Načrtovanje po normativih v skladu s fondom delovnega časa bo knjižnični načrt realistično izvedlo, prispevalo k boljši organizaciji dela in zmanjšalo izgube delovnega časa.

Problem racionalnega načrtovanja ne bi smel biti omejen na usklajevanje količine dela s fondom delovnega časa knjižničnega osebja. Bistvo uporabe načel poslovnega načrtovanja :

Naučite se uspeti tako, da se izognete neuspehu;

Predvidevati morebitne pozitivne in negativne vidike dejavnosti knjižnice;

Racionalno organizirajte delovni proces;

Razporedite odgovornosti med zaposlene.

3. Poslovni načrt predstavlja poslovni primer za razvoj in implementacijo novih in/ali izboljšanje kakovosti ter posodobitev obstoječih storitev glede na tehnične in ekonomske položaje (vključno z določanjem stopnje potencialnega povpraševanja); dokument, ki analizira proizvodne, gospodarske in tržne dejavnosti knjižnice in načine za njihovo optimizacijo.

Njegov namen je oblikovanje in razvoj strategije poslovanja knjižnice za določeno časovno obdobje, ki vključuje :

uvedba plačanega storitve. Kako neprofitna knjižnična organizacija ne postavlja naloge maksimiranja materialnega dobička od zagotavljanja plačljivih storitev uporabnikom, vendar potrebuje dodatne vire financiranja;

podjetniške dejavnosti na podlagi marketinških raziskav:

Zunanje okolje;

potrebe uporabnikov;

Obnašanje tekmecev ipd.;

pritegniti denar v knjižnico sredstev dobrodelne organizacije, posamezniki itd. - za to velja :

donacija - darilo, pomoč knjižnica od sponzorjev, poslovnih deležnikov;

zbiranje sredstev - Iskanje zunajproračunskih virov financiranja za knjižnico v dobrodelne namene;

pokroviteljstvo - pokroviteljstvo knjižnice ni le finančno, ampak tudi organizacijski, zagotavljajo stabilno in dolgoročno.

Poslovni načrt omogoča knjižnico.

Razvrstite dejanja po pomembnosti in nenehno, korak za korakom za dosego cilja. Poslovni načrt je orodje, ki vam pomaga stalna nadzor in upravljanje:

V proizvodnja knjižničnih storitev;

Trženje knjižnic;

Ugotovite prednosti in slabosti njihovih dejavnosti;

korelirati stroški za izvedbo projekta z enkratno uporabo sredstva, na voljo v proračunu na podlagi podatkov o količini :

Predvidene stranke plačljivih storitev (podjetja, ustanove, organizacije in posamezniki);

naročeni knjižnični izdelki; . materiali za prodajo;

(predvidena) sredstva, ki bodo prišla na račun knjižnice od prodaje plačanih storitev;

Ocenite raven kakovosti ponujene in načrtovane storitve - za to so opredeljeni:

Zahtevani obseg storitev;

Pogoji zagotavljanja storitev;

Obseg potencialnih uporabnikov;

Možni sistemi popustov, ugodnosti ipd.;

predvideti zmogljivost trg in možnosti za njen razvoj;

zagotoviti končne rezultate njegove dejavnosti;

Določite možne izhode nepredvidene situacije, iskanje dodatnih zunajproračunskih virov financiranja;

Namestite merila za vrednotenje implementiranega marketinškega koncepta;

Utemeljite postopke segmentacija(ločitev) trga na ločene skupine uporabnikov s podobnimi potrebami po strukturi;

Definiraj krog specialistov(zaposleni) - sposobni doseči cilj. Odraža odnos knjižnice z znanstvenimi in produkcijskimi ekipami

4. Pravilo pri pripravi poslovnega načrta za knjižnico je, da se mora odražati vsi elementi, ki bi lahko bili zanimivi za uporabnika teh informacij.

Poslovni načrt bo pripomogel k dvigu ugleda knjižnice v poslovnem svetu, deloval kot nekakšen porok za njen pomen in uporabnost.

Z razvojem in izvajanjem te oblike načrtovanja se bo knjižnica uveljavila kot zanesljiv partner in polnopraven tržni subjekt.

Strokovnjaki so vključeni v proces razvoja poslovnega načrta listov na različnih ravneh.

metodisti;

Računovodje;

Poslovni načrt je lahko tok(1 leto) oz obetavno(za 3-5 let) načrt.

V procesu priprave poslovnega načrta za knjižnice in prevajalniki

vitka-

Na analiza knjižnične realnosti, olajšanje ali oviranje izvajanja tega projekta;

Razpoložljivost potrebnih virov(logistična, kadrovska itd.);

posebnosti storitve, ponujajo bralcem;

razvoj tržna niša;

Priložnosti tekmovalci, sponzorji, poslovni partnerji;

potencial zaposlenih knjižnice;

Možnosti za izboljšanje tehnologije;

Socialno-psihološka klima v timu itd.

5. V poslovnem načrtu :

Razkrito glavna ideja načrtovani projekt;

fit potrebščine knjižnice (ime in naslov, imena in naslovi ustanoviteljev, številka bančnega računa);

Vnese se opis pobudna gospodarska dejavnost, vključno z značilnostmi oblik lastništva.

Glede na naravo predlaganega projekta lahko poslovni načrt vsebuje razdelke, ki odražajo njegove posebne značilnosti. Razdelki za dokumente :

Naslovna stran;

povzetek, kar se razlaga kot neodvisen oglasni dokument, ki vsebuje glavne določbe celotnega poslovnega načrta;

splošne informacije o knjižnici in zastavljenem cilju v poslovanju načrt. Informacije v tem razdelku bi morale vzbujati zaupanje v knjižnico tistih, ki jim je poslovni načrt namenjen;

izdelkov in storitev. Uporabniku je treba omogočiti poglobljeno razumevanje značilnosti in prednosti knjižničnih izdelkov in/ali storitev (če se to ne zgodi, potem je nemogoče objektivno ovrednotiti poslovni načrt);

trg. Ta razdelek vsebuje informacije, ki potrošniku informacij pomagajo razumeti trg, na katerega knjižnica deluje ali želi vstopiti, in mu omogoča oceno konkurentov knjižnice;

marketinška strategija. Ta razdelek bi moral pokazati, zakaj imajo potrošniki koristi od knjižničnih izdelkov in/ali storitev ter kako politike cen in promocije knjižnice spodbujajo njihovo izbiro;

organizacija proizvodnje storitev z opisom tehnologije izvedbe projekt. Vsebina tega razdelka je odvisna od namena, za katerega se pripravlja poslovni načrt. Zagotovljene informacije razkriva naslednji Splošni vidiki:

Kakšna sredstva in na kakšni ravni so potrebna za dosego zastavljenega cilja (finance, prostori, oprema, kadri, informacijski viri);

kakšna je tehnologija izvedbe projekta (kako in kdaj bodo doseženi izhodiščni pogoji za izvedbo določene dejavnosti in kako se bo gradilo nadaljnje delo; kakšna je tehnološka veriga izdelave izdelka in/ali izvajanja storitve);

Kako naj bi se izvajal nadzor kakovosti;

Kakšen je delovni čas knjižnice?

kadrovska in organizacijska struktura. Podane so informacije o tistih, ki bodo izvajali ta projekt;

tveganje. poudarja težave, ki se lahko pojavijo pri izvajanju projekta, in navaja ukrepe, ki bodo sprejeti za zmanjšanje verjetnosti tveganja;

finančno upravljanje. Poroča se o potrebi po sredstvih, potrebnih za izvedbo projekta, in dokazuje ravnotežje zastavljenih nalog s finančnimi možnostmi (maksimalne in minimalne potrebe po denarju, informacije o tem, kako hitro je mogoče poplačati dolgove itd.). Pri sestavljanju tega razdelka morate določiti:

Kako naj bi financiral projekt – na račun prejetih sredstev od zunaj ali samo na račun notranjih sredstev;

Kolikšen je delež vsakega od virov financiranja, če se uporabljajo sredstva iz različnih virov.

Poslovni načrt knjižnice mora odgovoriti na naslednja vprašanja::

vizualni;

Tiskano;

Kompleksno;

Kako bo organizirana osebna prodaja knjižničnih storitev določenim uporabnikom (organizacija potrošniškega procesa);

Katere učinkovite metode spodbujanja prodaje knjižničnih storitev je treba uporabiti;

Kakšne aktivnosti za odnose z javnostmi so načrtovane (sestanki z lokalno upravo, predstavniki gospodarskih struktur, političnih strank in javnih združenj);

kaj je potrebno narediti za ustvarjanje celostne podobe knjižnice (izdelava knjižničnega znaka, imena, logotipa, slogana/mota, spominkov, tiskovin, vizitk, razglednic ipd.).

Ta članek bo obravnaval značilnosti dela gostinskih obratov na primeru poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici. V dobi razvoja interneta in elektronskih virov informacij se tradicionalnim knjigam in ljubiteljem njihovega branja posveča nezasluženo malo pozornosti. Medtem je tok obiskovalcev knjižnic in literarnih klubov velik, ustvarjanje institucije, ki združuje te ljudi, pa nam bo omogočilo, da zasedemo obetavno tržno nišo.

Posebnosti panoge ne pomenijo visoke konkurence, saj segment še zdaleč ni množičen. Za vstop na ta trg je treba skrbno razmisliti o konceptu in vzdušju institucije, ki je zasnovana tako, da zbere klub ljudi z enakimi interesi in jim omogoči, da v sproščenem vzdušju jedo in razpravljajo o najnovejših novostih v književnosti.

Ključne značilnosti poslovnega načrta knjižnice Literary Cafe

Predpogoji za uporabo poslovnega načrta pri komercialnih projektih

Glavni komercialni del projektov predpostavlja podobno naravo procesov in komponent projektov - razlikujejo se le obseg in panožne posebnosti. Zato vam uporaba omogoča, da pristopite k procesu kreativnega oblikovanja s posebnim učinkovitim orodjem.

Pristop bo zbral in združil vse razpoložljive podatke in rezultate njihove analize, strukturiral informacije in jih predstavil v ustrezni obliki in logičnem zaporedju. Poleg tega enotni ekonomski dokumenti zagotavljajo olajšanje procesa usklajevanja obsega projektnega financiranja in pridobivanja sredstev iz neodvisnih virov naložb.

Opis

Datoteke

Značilnosti in stopnje podjetništva ter njihovo upoštevanje v poslovnem načrtu literarne kavarne v knjižnici

Naša ustanova bo neklasična vrsta kavarne, ki bo združevala na prvi pogled nezdružljivo - možnost okusnega in poceni kosila ali večerje, pa tudi branje in razpravljanje o vaših najljubših delih in avtorjih.

Ciljni segment poslovni načrt literarne kavarne v knjižnici - ljudje srednjih in starejših iz inteligentnih družbenih slojev družbe.

Ključne faze poslovnih procesov na tem področju:

izbira knjižnice, območje, ki vam omogoča odpiranje kavarne;
nakup in namestitev potrebne opreme, pohištva in dekorja;

odprtje in privabljanje prvih obiskovalcev.

1 - Povzetek

1.1. Bistvo projekta

1.2. Znesek naložbe za zagon literarne kavarne

1.3. Rezultati dela

2 - Koncept

2.1. Koncept projekta

2.2. Opis/Lastnosti/Karakteristike

2.3. Cilji za 5 let

3 - Tržnica

3.1. Velikost trga

3.2. Tržna dinamika

4 - Osebje

4.1. kadrovanje

4.2. Procesi

4.3. Plača

5 - Finančni načrt

5.1. Naložbeni načrt

5.2. Načrt financiranja

5.3. Prodajni načrt razvoja literarne kavarne

5.4. Načrt porabe

5.5. Načrt plačila davka

5.6. Poročila

5.7. Dohodek vlagatelja

6 - Analiza

6.1. Analiza naložb

6.2. Finančna analiza

6.3. Tveganja literarne kavarne

7 - Sklepi

Poslovni načrt literarne kavarne je na voljo v formatu MS Word - že ima vse tabele, grafe, diagrame in opise. Uporabite jih lahko "kot so", ker so pripravljeni za uporabo. Lahko pa prilagodite kateri koli odsek zase.

Na primer: če morate spremeniti ime projekta ali regijo, kjer se podjetje nahaja, potem je to enostavno narediti v razdelku »Koncept projekta«.

Finančni izračuni so na voljo v formatu MS Excel - parametri so označeni v finančnem modelu - to pomeni, da lahko spremenite kateri koli parameter, model pa bo samodejno izračunal vse: zgradil bo vse tabele, grafe in grafikone.

Na primer: če morate povečati prodajni načrt, je dovolj, da spremenite obseg prodaje za določen izdelek (storitev) - model bo vse samodejno preračunal in vse tabele in grafikoni bodo pripravljeni takoj: mesečni načrt prodaje, prodajna struktura, dinamika prodaje - vse to bo pripravljeno .

Značilnost finančnega modela je, da so vse formule, parametri in spremenljivke na voljo za spreminjanje, kar pomeni, da lahko vsak specialist, ki zna delati v MS Excelu, prilagodi model zase.

Tarife

Povratne informacije naših strank

Povratne informacije o poslovnem načrtuodprtina bara

Kot rezultat plodnega sodelovanja s Plan-Pro Dogovorjeno je bilo posojilo v višini 10,3 milijona rubljev. Poslovni načrt, ki je vseboval podrobne izračune in njihovo utemeljitev ter podrobno analizo, nam je pomagal realizirati projekt odprtja športnega lokala.

Kravcov Igor Ivanovič, regija Rostov

Povratne informacije o poslovnem načrtu športnega bara

V poslovnem načrtu, ki smo ga kupili na spletnem mestu, je bila stran še posebej zadovoljna, da ni bilo "vode". Vse je kratko, jasno in jedrnato. Izračuni so podrobni, a hkrati obsežni in preprosti. Lahko vnesete spremembe: nekoliko smo prilagodili naložbeni načrt in stroške jedi. Poslovni načrt nam je pomagal analizirati novo smer in izpopolniti našo strategijo za prihodnost.

Tamara in Dmitrij Mikhailets, Moskovska regija.

Povratne informacije o poslovnem načrtu za odprtje bara za nargile

Prejeta zasebna naložba v višini 57 milijonov rubljev .. Poslovni načrt je bil izdelan v samo 8 dneh, upoštevane so bile vse naše želje in zahteve.

Sumyatin O.V., samostojni podjetnik, regija Novosibirsk

Bistvo projekta

Odpiranje literarna kavarna na podlagi enega od knjižnice na XXX obiskovalcev s poudarkom na ljudeh srednjih in starejših let.

Prva faza poslovnega načrta za literarno kavarno v knjižnici

Na začetku je opisano kratko bistvo projekta, razkriti so njegovi strateški cilji in cilji ter podani podatki o izvajalcu. Nadalje besedilo opisuje faze in bistvo vseh glavnih blokov.

Organizacijska priprava

Ta koncept vključuje vsa dejanja, ki jih je mogoče izvesti pred začetkom izvajanja glavnih faz. poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici:

Izbira oblike pravne osebe in njena registracija v skladu z veljavno zakonodajo.
Registracija podjetja pri davčnem uradu in odprtje bančnega računa za obračune.
Izbira knjižnice, na podlagi katere se bo ustanova odprla, predhodna pogajanja.
Pridobivanje dovoljenj in licenc.
Oblikovanje jedilnika in seznama možnih dobaviteljev izdelkov.
Določitev obsega potencialnih virov financiranja in investicij.

Strukturna sestava poslovnega načrta za literarno kavarno v knjižnici

Vsak komercialni proces ima strukturo. Usoda poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici.

Približna struktura in vsebina opisa projekta:

Pregledna analiza trga podobnih institucij, dinamika njegovih kazalnikov in napoved prihodnjih razmer;
izračun zneska zunanjega financiranja ;
tehnološke komponente poslovnih procesov in potrebna oprema;
stroški v okviru tekočih dejavnosti;
prihodki;
vprašanja dela;
marketinška podpora;
izračun samooskrbe.

Pregledna analiza trga

Kot rezultat pregledne analize trga si podjetnik na podlagi analize dinamike splošnih kazalnikov panoge in posameznih analitičnih študij nariše v svoji glavi popolno sliko interakcije s konkurenti in kupci.

Za uspešno izvedbo poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici, izpostavljamo glavne konkurenčne prednosti projekta:

notranja zasnova in prijetno vzdušje;
priložnost združiti svoj najljubši posel s sprostitvijo in počitkom;
meni, povezan z zgodovino književnosti;
območja za rekreacijo in razpravo;
ustrezna glasba v živo;
nizki stroški za redne obiskovalce knjižnice.

Še eno zanimivo možnost za zagon boste našli na. Vse značilnosti projekta, potrebni izračuni so v navedenem dokumentu.

Investicijski del poslovnega načrta za literarno kavarno v knjižnici

Izvedba specifičnih projektov, povezanih s kulturnimi objekti in omejeno publiko, vedno nosi tveganje nepovratnih naložb. In bodoči vlagatelji bodo na to zagotovo pozorni. Če jih želite prepričati v nasprotno in poudariti vse prednosti projekta, prenesite vzorec z naše spletne strani. poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici, z vsemi pomembnejšimi finančnimi in ekonomskimi kazalniki. S tem boste odstranili večino predstavitvenih tveganj vaše podjetniške ideje.

Sestava stroškov naložbe:

popravilo in ponovna oprema prostorov - XXX rubljev.
pohištvo in elementi dekorja - XXX rubljev.
kuhinjska oprema s sodobnimi orodji in napravami za kuhanje in serviranje jedi - XXX rubljev.
izbor in usposabljanje zaposlenih - XXX rubljev;
sklad za višjo silo - XXX rub.

Skupno bomo dobili znesek naložbe v višini 50 milijonov rubljev. do 120 milijonov rubljev

Tehnološki vidiki in oprema

Zaporedje faz pri izvajanju tehnologije: oblikovanje menija, naročanje potrebnih izdelkov, priprava jedi, sprejemanje naročil in strežba strankam v dvorani.

Za zagotovitev naše s tehničnega vidika bomo opisali potrebno opremo:

kompleks za kuhanje, ki vključuje vse potrebne komponente, pripomočke in orodja;
prezračevanje;
hladilniki in zamrzovalniki;
klimatske naprave;
barski pult in oprema za shranjevanje in polnjenje pijač;
požarni in protivlomni alarmi;
blagajne in druga pisarniška oprema.

Izračuni ekonomske in finančne komponente poslovnega načrta za literarno kavarno v knjižnici

Poslovni odhodki

Poslovni odhodki se oblikujejo v skladu z bilančnimi postavkami po računovodskem sistemu družbe. V procesu dela na poslovni načrt literarne kavarne v knjižnici pomembno je razumeti skupni znesek stroškov in določiti vire njihovega poplačila.

Struktura poslovnih odhodkov:

najemnina - XXX rubljev;
komunalne storitve - XXX rubljev;
vzdrževanje in popravila zgradb in opreme - XXX rubljev;
stroški promocije - XXX rubljev;
izplačilo plač in vseh obveznih prispevkov državnim strukturam - XXX rubljev;
drugi poslovni odhodki - XXX str.

Skupni znesek stroškov v okviru tekočih dejavnosti bo XX rubljev.

Obseg in struktura prodaje izdelkov in storitev v poslovnem načrtu literarne kavarne v knjižnici

Prihodki se oblikujejo pod vplivom številnih zunanjih in notranjih dejavnikov, ki jih je pomembno upoštevati pri sestavljanju poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici:

klasična notranjost in intimno vzdušje;
udobne zofe, naslanjači in mize v prostoru za rekreacijo in pogovor;
zgodovinski meni;
nevsiljiva glasbena spremljava;
popusti za redne stranke knjižnice.

Struktura donosa:

Glavni meni - XXX rub.
Bar kartica - XXX rub.
Posebni dogodki - XXX rub.

Izkupiček bo XXX rubljev. na mesec

Zahteve za državo in velikost plačnega sklada

Zavod ne zahteva nobenih posebnih lastnosti zaposlenih, razen klasičnih oblačil natakarjev in odsotnosti svetlih in nadležnih podrobnosti videza, kot so tetovaže, pirsingi in svetlo obarvani lasje.

Za izvedbo poslovnega načrta literarne kavarne v knjižnici boste potrebovali naslednje osebje z ustrezno stopnjo plače:

direktor - XXX rubljev;
skrbnik - XXX rubljev;
kuhar - XXX rub.;
računovodja in vodja kadrov - XXX rubljev;
kuharji - XXX rubljev;
natakar in natakar - XXX rubljev;
upravno in gospodarsko osebje - XXX rubljev;
tržnik - XXX rubljev;
specialist za dobavo - XXX rub.

Obdobje vračila za poslovni načrt za literarno kavarno

Obdobje vračila bo od 3 do 5 let, odvisno od doseganja načrtovanih kazalnikov.

Poslovni načrt ima jasno strukturo, vsebuje podrobne finančne izračune, finančni model pa vam omogoča fleksibilno spreminjanje katerega koli poslovnega parametra. To je najboljša rešitev za tiste, ki nameravajo pritegniti naložbe, želijo dobiti posojilo ali imajo pripravljeno predlogo za razvoj svojega poslovnega načrta.

Finančni model je ločena datoteka v formatu MS Excel - pravzaprav je
ločen izdelek, zasnovan za poslovno načrtovanje in izračun vseh njegovih
kazalniki. Vsak od parametrov finančnega modela je mogoče spremeniti ročno.
V finančnem modelu ni makrov. Vse formule so pregledne in dostopne
spremembe.

Izkaz denarnih tokov je najpomembnejši dokument vsakega poslovnega načrta. Vsebuje izčrpne informacije o poslovanju, naložbah in finančnih prilivih in odlivih podjetja, omogoča pa tudi oceno celotne slike poslovanja podjetja.

Prednosti strokovno pripravljenega poslovnega načrta

Ljudje, povezani s kulturo in umetnostjo, niso vedno sposobni matematičnih in ekonomskih izračunov ter finančnih analiz. Zato, da priprava utemeljitve učinkovitosti projekta ne postane nepremostljiva ovira, je bolje poiskati strokovne storitve za pisanje novih projektov razvoja poslovanja.

Če ste se tako odločili, prenesite na naše spletno mesto popolno že pripravljeno poslovni načrt za literarno kavarno v knjižnici z vsemi pomembnimi finančnimi in ekonomskimi kazalniki. Druga rešitev je lahko naročilo individualnega poslovnega načrta na ključ, ki upošteva posebnosti vašega podjetja.. To bo omogočilo uresničitev ustvarjalnih idej in vlagateljem zagotovilo kvalitativno utemeljitev projekta.

Literarna kavarna je nezasluženo pozabljena oblika organizacije prostega časa za ustvarjalne ljudi. Njena oživitev in razvoj lahko ugodno vplivata na kulturne vidike življenja naše družbe kot celote. In če organizator hkrati ustvari dobiček, je podjetje dvojno upravičeno. In da izpolnite pričakovanja projekta, uporabite visokokakovostne in profesionalne poslovne načrte.

Skoraj nikomur ne pride na misel, da je mogoče združiti koncepte, kot sta knjižnica in posel. Najpogosteje so knjižnice bodisi državne ali občinske ustanove. Zato se mnogim zdi, da je ideja o odprtju komercialne knjižnice precej smešna. In vendar bodo za uresničitev te ideje najverjetneje kmalu ogorčeni na državni ravni, ne glede na to, kako čudno je to.

Vendar te reforme doslej veljajo samo za knjižnice v Moskvi. Kljub temu regionalni podjetniki že začenjajo razmišljati o odprtju lastnega knjižničnega podjetja. Strokovnjaki menijo, da ima ta sistem velik potencial. Knjižnica je še vedno družbeno usmerjena in je zasnovana tako, da dviguje priljubljenost branja med prebivalci države. Strokovnjaki pravijo tudi, da je glavna težava na področju knjižnic, da sedanje ustanove niso v zelo dobrem stanju, predvsem območne knjižnice. Za njihovo obnovo je potrebno veliko denarja. Vendar strokovnjaki menijo, da se bodo takšni projekti precej izplačali.

Glavna ideja, da bi knjižnice postale komercialne, je, da jih spremenimo v javna mesta, kamor bodo ljudje prihajali, in se na ta način spremenijo v pomembna središča kulturnega življenja. Očitno je, da so občinske knjižnice precej izolirane od družbe. Včasih jih je celo težko zadeti. Na primer, če je na vašem območju knjižnica, vendar nimate dovoljenja za prebivanje, se tam ne boste mogli vpisati. Zbirke takšnih knjižnic se redko posodabljajo. Poleg tega gre skoraj tri četrtine sredstev za plače tistih, ki tam delajo. Redko se zgodi, da se knjižnične zbirke posodabljajo. V bistvu se izvaja prepočasi, slabo premišljeno in po cenah, ki so precej višje od tržnih.

Vendar je treba opozoriti, da veliko število prebivalstva potrebuje knjižnične storitve. In to ne velja samo za tiste ljudi z nizkimi dohodki. Knjižnice na primer pogosto obiskujejo tisti, ki imajo radi sodobno literaturo, ali starši majhnih otrok, ki obiskujejo vrtce in šole. Včasih se zavedajo, kakšne nove knjige prihajajo v knjigarnah in si dovolijo kupiti tisto, kar jih zanima. Vendar nimajo dovolj prostora za shranjevanje knjig, ki jih verjetno ne bodo ponovno prebrali. Javnomnenjske raziskave pravijo, da bodo takšni starši za nizko plačilo z veseljem odnesli takšno knjigo domov, če jo bodo našli v knjižnici.

Treba je opozoriti, da so tuji poslovneži že dolgo ugotovili, da knjižnice prinašajo dober dobiček, in jih zdaj uporabljajo za razvoj lastnega podjetja. Na primer, na Tajskem, na otoku Koh Samui, je precej drag hotel, imenovan Library, in obiskovalcem ponuja posodobljene letoviške počitnice. Tukaj ne boste našli navadnega bara, restavracije ali diskoteke. In v bližini bazena tega hotela je precej velika knjižnica, kjer lahko najdete veliko zanimive literature. Ne glede na to, kako čudno se zdi, je ta hotel zelo priljubljen med tistimi, ki se pridejo sprostiti.

Poleg tega so bile knjižnice, ki se premikajo na avtoboji, izumljene relativno nedavno. Enega avtorja podobne ideje, ki jo je poimenoval Library Bus Project, je švedska knjižnična skupnost nagradila, njegov projekt pa je prejel naziv "Projekt leta". Namen potujoče knjižnice na kolesih je zagotavljanje knjižničnih storitev prebivalstvu, popularizacija knjig in branja ter vzbujanje ljubezni do intelektualnega dela občanom. Ta knjižnica ne daje le zanimivih knjig, ampak ponuja tudi priložnost za komunikacijo na internetu, pa tudi za organizacijo interesnih klubov in spoznavanje novih prijateljev. Tukaj lahko najdete kino, računalniške igre, pa tudi internet.

Jasno je, da je dokaj težko odpreti svojo komercialno knjižnico, tudi majhno.

Za izvedbo takšnega projekta boste potrebovali prostore v središču mesta (to bo najprimernejša možnost za tako mesto z manj kot pol milijona prebivalcev) ali preprosto v stanovanjskem naselju. Poleg tega mora biti notranjost zasebne knjižnice edinstvena in skrbno premišljena do najmanjših podrobnosti. Konec koncev, tukaj ljudje ne bodo samo vzeli knjig in odšli, ampak se bodo tudi srečali, delali in komunicirali. Zato morate razumeti, da bo kot kulturni klub.

Poleg tega mora biti soba precej prostorna, približno 100 kvadratnih metrov. Lahko pa je sestavljen iz dveh delov - to bo majhna čitalnica in prostor, kjer bodo nameščene knjižne police. Priporočljivo je kupiti poceni pohištvo za knjižnico. Bistvena točka je, da mora biti udobno. Nekateri knjižni klubi in javne knjižnice pogosto kupujejo zofe, mize in naslanjače v specializiranih trgovinah, kot je IKEA. Jasno je, da je takšno pohištvo povsem iste vrste in ga je zelo enostavno prepoznati, a če obstaja želja, ga je povsem mogoče narediti edinstveno, ne da bi porabili veliko denarja. Mnogi poslovneži se obrnejo na tista podjetja, ki lahko izdelajo pohištvo po naročilu. Včasih se izkaže, da je celo bolj donosno kot nakup že pripravljenega pohištva v trgovini.

Če knjižnica ni visoko specializirana ustanova, mora imeti v svojem naboru precej širok izbor klasične literature. Malo verjetno je, da bo s tem prišlo do težav. Takšne knjige je mogoče najti v domači knjižnici, kupiti v rabljeni knjigarni ali na propadu, ki so zdaj precej priljubljene, pa tudi kupiti po oglasih na forumih. Zavedati pa se morate, da bo v knjižnico prihajalo veliko obiskovalcev, da bi tukaj prebrali nove knjige, ki jih še ni na voljo, in brezplačno prebrane na internetu. Zato morate spremljati pojav zanimivih novosti na knjižnem trgu in redno kupovati nekaj izvodov, ki bi lahko zanimali vaše bralce.

Povprečna knjižnica ponuja bralcem okoli trideset tisoč knjig. Zasebna knjižnica lahko vsebuje veliko manj predmetov, vendar morajo biti vsi povpraševani širši javnosti. Če v povprečju nova knjiga zdaj stane približno 400 rubljev, se izkaže, da bo za nakup 100 novih knjig potrebnih vsaj 40 tisoč rubljev. Poleg tega je treba upoštevati, da je treba knjižni fond redno dopolnjevati. To ustvarja spodbudo za bralce, da uporabljajo storitve te knjižnice.

Za uporabo storitev knjižnice, ki jo ustvarite, je bilo priročno, priporočljivo je narediti katalog. Če nameravate odpreti svoj knjižni klub v velikem mestu, morate razmišljati o tem, kako ustvariti spletno mesto z elektronskim katalogom, pa tudi omogočiti spletno rezervacijo knjige. Tako bodo redni bralci zagotovo lahko neposredno na strani izvedeli, ali je želena knjiga trenutno na voljo, in skušali zaprositi za preložitev za nekaj časa.

Poleg tega zasebna knjižnica včasih ponuja tudi druge storitve, ki niso na voljo v običajnih knjižnicah. Na primer, za plačilo vam lahko dostavijo knjige na dom ali v pisarno. Poleg tega spletna mesta nekaterih knjižnic ponujajo takšne teme, v katerih lahko bralci izrazijo, kaj bi radi prebrali. In to vam bo omogočilo, da razumete, po kakšnih novostih je zdaj povpraševanje in katere knjige je bolje kupiti, da ne nabirajo prahu na policah.

Zdaj je vredno povedati nekaj besed o komercialni knjižnici. Takšna knjižnica, ki ima status knjižnega krožka, služi denar na dva načina. Prvi vir dohodka je izposoja knjig. Recimo, da je cena nove knjige približno 400 rubljev. Lastnik knjižnega kluba jo bralcu posodi z varščino, ki je enaka izvirni ceni knjige. Ko bralec vrne knjigo, se mu vrne znesek pologa, od katerega se odšteje majhen odstotek (recimo 10% stroškov, to je 40 rubljev). Poleg tega ima knjižnica pravico do globe, če je knjiga vrnjena pozneje od določenega datuma. Drugi način je, da ima bralec možnost izdati plačljivo naročnino, pri kateri lahko vzame določeno število knjig za določen čas - mesec, šest mesecev ali leto, ne da bi plačal dodatne knjige.

Mimogrede, mestne knjižnice na zahodu ne delujejo povsem na komercialni osnovi. Na primer, ljudje, ki živijo v tem mestu, uporabljajo knjižnične storitve brezplačno, drugi pa plačujejo naročnino, na primer 1000 rubljev na četrtletje. Omeniti velja, da knjižnice pogosto ponujajo izposojo ne le knjig, temveč tudi različne periodike, revije, časopise, CD-je, pa tudi najem prenosnega računalnika za opravljanje svojega dela ali dostop do spleta.

Drug vir dohodka je še posebej zanimiv za nekatere zasebne knjižnice v Rusiji. Najemajo prostore za organizacijo različnih tematskih srečanj, srečanj, seminarjev, pogovorov, interesnih klubov, seminarjev. Prav tako lahko rečemo, da takšne knjižnice delujejo po principu antikavarne in plačati morate čas, ki ga bo oseba tam preživela. Čeprav, če anti-cafe ne ponuja hrane, jo je običajno dovoljeno prinesti ali pa jo naročite v kavarni, ki je v bližini. Jasno je, da se prinašati hrano v knjižnico ni vredno. Če pa se taka čitalnica nahaja ločeno od skladišča s knjigami, potem lahko obiskovalcem ponudijo čaj ali kavo. Za organizacijo takšne knjižnice potrebujete veliko denarja.

V primeru, da imate sredstva, lahko kupite tudi nekaj prenosnikov več za delo. Potem bi knjižnica lahko konkurirala navadni domači pisarni. Tam lahko namestite WiFi, kupite več e-knjig, ki so zdaj med bralci precej priljubljene.

Komercialne knjižnice imajo eno prednost pred javnimi. Leži v tem, da lahko študente najamete za delo in s tem prihranite precej denarja. Recimo, da lahko študent dela v izmenah, zato bo prejel plačo za ure, ki jih je opravil, in ne nekega posebnega plačila. Knjižnica je pogosto odprta ob delavnikih od devetih zjutraj do šestih zvečer. Komercialna knjižnica je lahko odprta od osmih zjutraj do osmih zvečer. Lahko poskrbi za en prost dan ali morda dva.

Zelo dobra možnost za odprtje komercialne knjižnice bi bila specializirana. Ponuja lahko le literaturo določenega sloga, največkrat deluje kot kavarna. Lahko pa odprete knjižnico, ki jo lahko obiščejo samo otroci. V tem primeru bo nekaj med otroškim zabavnim centrom in navadno knjižnico. Mimogrede, velike občinske knjižnice pogosto ponujajo pouk za otroke na podlagi plačila. To vključuje različne krožke, ustvarjalne dejavnosti. Praviloma tukaj plača ni zelo visoka.

Zelo pogosto se knjižni klubi na plačani osnovi ne ukvarjajo samo z mlajšimi predšolskimi otroki in mlajšimi šolarji, temveč tudi z najstniki. Strokovnjaki pravijo, da je ta možnost zelo obetavna. Zdaj obstaja veliko tovrstnih centrov za otroke, ki otroka pripravljajo na šolo, izvajajo različne ure, ki prispevajo k otrokovemu razvoju, nudijo storitve logopeda ali psihologa. Med mladostniki je kar nekaj takih, ki bi radi uporabljali enake storitve. Toda praviloma je v mestih veliko manj takšnih ustanov samo zanje.

Če boste uredili center za prosti čas izven svojega kluba, vam ni treba kupiti licence, ki vam bo omogočala opravljanje storitev na izobraževalnem področju. Če pa boste ustvarili takšne programe usposabljanja, kot so razvoj, poučevanje ali uporaba nekaterih posebnih metod, boste morali kupiti licenco in poleg tega status KNOE. To je posledica dejstva, da boste morali za organizacijo takšnega dogodka vložiti veliko več truda. Konec koncev bo treba postaviti precej visoke zahteve glede prostorov, ki ste jih izbrali, metodologije ter učiteljev in psihologov, ki bodo delali za vas. V primeru, da ste diplomirali na pedagoškem inštitutu ali kakšnem pedagoškem tečaju, pa imate možnost delati sami, ne da bi najemali koga drugega. Potem bi morali zaprositi za IP, kar bo pripomoglo k znatnemu zmanjšanju stroškov. Če želite postati učitelj, potem je povsem mogoče preprosto najeti sobo in tam študirati s svojimi otroki. Knjižnica literature, namenjena najstnikom in otrokom, vam bo omogočila, da odprete vir dodatnega dohodka in pritegnete stranke.

Če se odločite za odprtje komercialne knjižnice, potem morate vedeti, da je znesek vloženega denarja neposredno odvisen od tega, kakšen predmet in format bo imela vaša ustanova. Glavna stvar, za katero boste morali porabiti denar, je najem sobe (odvisno od tega, kje v mestu boste najeli stavbo, trajalo bo približno 30 tisoč rubljev, to vključuje tudi račune za komunalne storitve), popravila, oprema - pohištvo in knjižne police ter različni naslanjači, mize in stoli, računalniki, knjige, ki jih boste ponudili obiskovalcem. Razmislite o tem, koliko boste plačali zaposlenim, v povprečju bo vzelo približno 15 tisoč na osebo. Poleg tega lahko Poleg tega morate vedeti, da vam bo oglaševanje pomagalo pritegniti potencialne stranke. Če želite to narediti, boste morali porabiti dodatna sredstva za letake, objavljanje oglasov, tematsko spletno mesto, forume, oglaševanje na družbenih omrežjih.

Dohodek vaše knjižnice bo neposredno odvisen od formata. Če bo projekt uspešen, bo vse stroške pokril v skoraj šestih mesecih od začetka del. In ob koncu prvega leta boste lahko prejeli precej velik in stabilen dobiček. Strokovnjaki pravijo, da lahko v velikih mestih doseže do 150 tisoč na mesec. Svetujejo tudi, da bi takšno knjižnico odprli jeseni. Poleti le malo ljudi hodi v knjižnice, saj odrasli pogosto preživijo čas na počitnicah, otroci pa hodijo v taborišča, v počitniške hiše in k starejšim sorodnikom. Prav tako ne začnite knjižničarstva med sredino decembra in sredino januarja. Ta čas pade na zimske počitnice, tudi v knjižnice skoraj nihče ne hodi.