Ելքի ցուցանիշը հաշվարկվում է. Ձեռնարկությունների արտադրանքի ցուցանիշների վերլուծություն

2.4.3 Աշխատանքի արտադրողականության գործոնային վերլուծություն

Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը որոշվում է բանաձևով.

AMS-ի աշխատակիցներ - աշխատողների միջին թիվը:

FDR - աշխատանքի օրերի քանակը;

Միջին ժամ vyr-ka - միջին ժամային արդյունք մեկ աշխատողի համար:

Մեկ աշխատողի միջին ժամային արդյունքը.

այսպես.

216 * 8 * 0,70 = 1210

1 աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը կախված է.

1. 1 աշխատողի միջին ժամային արդյունքը;

2. Աշխատանքային օրվա տևողությունը.

3. 1 աշխատողի աշխատած օրերի քանակը.

4. Աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքի վրա գործոնների ազդեցությունը հաշվարկելու համար այն ներկայացվում է բանաձևի տեսքով.

Բացարձակ տարբերությունների մեթոդով վերլուծենք.

SW - մեկ աշխատողի միջին ժամային արդյունք;

DRD - աշխատանքային օրվա տևողությունը.

FDR-ն աշխատանքային օրերի քանակն է:

Δ Միջին միջին ժամային արդյունք \u003d (0,69 - 0,68) * 8 * 220 \u003d 17,6 ռուբլի / մարդ

Δ Միջին DWP \u003d 0.69 * (8 - 8) * 220 \u003d 0 արտադրություն

Δ Միջին FDR-ի արտադրություն \u003d 0,69 * 8 * (215 - 220) \u003d - 27,6 ռուբլի / մարդ:

17,6 + 0 – 27,6 = 1187 – 1197

Աղյուսակ 14

Արդյունքների գործոնային վերլուծություն

Ցուցանիշի անվանումը	Հաշվետու ժամանակաշրջան		Աբս. անջատված	Գործոնի ազդեցությունը
3.Աշխատանքային օրերի քանակը

Գործոնի միջին ժամային արդյունքի ազդեցությունը որոշվում է բանաձևով.

SW - մեկ աշխատողի միջին ժամային արդյունք;

DRD - աշխատանքային օրվա տևողությունը.

FDR-ն աշխատանքային օրերի քանակն է:

Δ Միջին ելքային միջին ժամային արդյունք \u003d (0,70 - 0,63) * 8 * 220 \u003d 123,2 ռուբլի / մարդ

Գործոնի ազդեցությունը աշխատանքային օրվա երկարության վրա որոշվում է բանաձևով.

Δ Միջին DWP \u003d 0.70 * (8 - 8) * 220 \u003d 0 արտադրություն

Աշխատանքի օրերի քանակի գործոնի ազդեցությունը.

Δ Միջին FDR \u003d 0,70 * 8 * (216 - 220) \u003d -22,6 ռուբլի / մարդ:

123,2 + 0 – 22,6 = 1210 – 1109

Ցուցանիշի անվանումը	Հաշվետու ժամանակաշրջան		Աբս. անջատված	Գործոնի ազդեցությունը
1. Միջին տարեկան արտադրանքը, ռուբ./մարդ
2. Աշխատակիցների թիվը, անձ.
3.Աշխատանքային օրերի քանակը
4. Աշխատանքային օրվա տեւողությունը, ժամերը
5. Ժամային արդյունք, ռուբ./մարդ

Մեկ աշխատողի միջին տարեկան արտադրանքը ցույց է տալիս, թե միջինում մեկ անձը տարեկան որքան կարող է արտադրել (ռուբլով) որոշակի պայմաններում, ինչպիսիք են տարվա աշխատանքային օրերի քանակը, աշխատանքային օրվա տևողությունը և մեկ մարդու միջին ժամային արդյունքը: բանվոր. Այսպիսով, երևում է, որ 2008-ին պլանը թերակատարվել է 10 ռուբլով, այսինքն՝ մարդիկ չեն տեղավորվել պլանավորված արժեքների մեջ և ավելի քիչ են արտադրել, բայց արդեն 2009-ին, փաստորեն, տարեկան արտադրանքն աճել է 101 ռուբլով. այն է՝ պլանը գերակատարվել է. Ծրագրի թերակատարումը բացատրվում է հիմնականում փաստացի աշխատած օրերով։ Նախատեսված 220 օրվա փոխարեն յուրաքանչյուր աշխատող միջինը աշխատել է 215 օր, համապատասխանաբար ձեռնարկությունը կորցրել է 5 օր (կամ միջին տարեկան արտադրանքի 27,6 ռուբլի): Բայց նաև աշխատողի կողմից աշխատած աշխատաժամանակի ավելացման արդյունքում միջին տարեկան արտադրանքն աճել է 17,6 ռուբլով, բայց դա դեռ չի հանգեցրել պլանի կատարմանը: Իր հերթին, 2009 թվականի իրավիճակը բացատրվում է միջին ժամային արտադրանքի աճով ավելի արագ տեմպերով, քան աշխատանքային օրերի նվազմամբ, ինչպես նաև աշխատողների ընդլայնված կազմը տալիս է արտադրանքի աճ։ Դրա դինամիկայի աճը դրական միտում է ձեռնարկության համար, քանի որ այն հետագայում ավելի շատ շահույթ կբերի։

2. Արտադրության ցուցանիշը
3. Որոշում կայացնելը
4. Արտադրանքի մշակում
5. Բանաձևի մշակում
6. Միջին տարեկան արտադրանքը
7. Աշխատանքի արտադրություն
8. Միջին ելք
9. Նպատակներ դնելը
10. Արտադրության հաշվարկ
11. Ժամ արտադրություն
12. Արտադրության մեթոդներ
13. Ռազմավարության մշակում
14. Արտադրության ծավալը
15. Կատարողականի վերլուծություն
16. Հանրային քաղաքականության մշակում
17. Կատարողական բնութագրերը
18. Արտադրության որոշում
19. Արտադրության հաշվառում
20. Զարգացման տեսակները
21. Արտադրության մակարդակը
22. Արտադրության աճ
23. Փաստացի արդյունք

Արդյունքը չափվում է աշխատաժամանակի միավորի հաշվով կամ տարեկան 1 միջին աշխատողի կամ աշխատողի հաշվով արտադրված ապրանքների քանակով (եռամսյակ, ամիս): Սա աշխատանքի արտադրողականության ամենատարածված և ունիվերսալ ցուցանիշն է։

Արդյունքը որոշելու երեք եղանակ կա՝ բնական, ինքնարժեք (արժույթ) և աշխատուժ:

Արդյունքը բնական կամ արժեքային արտահայտությամբ որոշվում է բանաձևով.

Արդյունք \u003d Շուկայական (համախառն կամ վաճառվող) արտադրանքի ծավալ. Աշխատողների (կամ աշխատողների) միջին թիվը

Ավելի հստակ և անաչառ բնութագրում է արտադրության աշխատանքի ցուցանիշի արտադրողականությունը ֆիզիկական առումով՝ տոննաներով, մետրերով, կտորներով և այլ ֆիզիկական ցուցանիշներով։ Այս մեթոդի առավելությունն այն է, որ այն տալիս է աշխատանքի արտադրողականության ավելի հստակ և անաչառ արդյունք։ Այս մեթոդի թերությունն այն է, որ այն կարող է օգտագործվել միայն այն ձեռնարկություններում, որոնք արտադրում են միատարր արտադրանք։ Բացի այդ, այս մեթոդով հաշվարկված արտադրանքը մեզ թույլ չի տալիս կապել տարբեր ոլորտների ընկերությունների աշխատանքի արտադրողականությունը:

Արդյունքը որոշելու համար ծախսերի առավել լայնորեն օգտագործվող մեթոդը: Արժութային արտահայտությամբ արտադրանքը կարող է հաշվարկվել ինչպես շուկայական և համախառն արտադրանքի, այնպես էլ ստանդարտ մաքուր արտադրանքի առումով:

Արդյունքը արժեքային արտահայտությամբ, որը հաշվարկվում է շուկայական կամ համախառն արտադրանքի հիման վրա, կախված է ոչ միայն այս թիմի աշխատանքի արդյունքներից, այլև օգտագործվող հումքի և նյութերի գնից, կոոպերատիվ մատակարարումների ծավալից և այլն: թերությունը վերացվում է ստանդարտ մաքուր արտադրանքի հիման վրա արդյունքը հաշվարկելիս:

Արդյունաբերության մի շարք ճյուղերում (հագուստ, պահածոներ և այլն) աշխատանքի արտադրողականությունը որոշվում է վերամշակման ստանդարտ գնով։ Այն պարունակում է հիմնական աշխատավարձի արժեքի չափորոշիչները` հաշվեգրումներով, ընդհանուր բիզնեսի և ընդհանուր արտադրական ծախսերով (ըստ ստանդարտների):

Արդյունքների բնութագրերը կախված են ոչ միայն արտադրության ծավալի չափման մեթոդից, այլև աշխատանքային ժամանակի չափման միավորից։ Արդյունքը կարող է որոշվել մեկ աշխատած մարդ-ժամով (ժամային արդյունք), մեկ աշխատած մարդ-օրով (օրական արտադրանքով) կամ 1 միջին աշխատակցի համար՝ տարեկան, եռամսյակի կամ ամսվա համար (տարեկան, եռամսյակային կամ ամսական արդյունք): Ռուսաստանի Դաշնության ձեռնարկություններում հիմնական ցուցանիշը տարեկան արտադրանքն է, մի շարք արտասահմանյան երկրներում՝ ժամային:

Արդյունքը որոշելու աշխատանքային մեթոդը կոչվում է նաև նորմալացված աշխատանքային ժամանակի մեթոդ: Այս ամենի արդյունքը որոշվում է նորմայով: Այս մեթոդը ավելի մեծ չափով օգտագործվում է առանձին աշխատավայրերում, թիմերում, տեղամասերում, ինչպես նաև տարասեռ և թերի արտադրանքի արտադրության սեմինարներում:

Աշխատուժի ներդրման ցուցիչի առավելությունն այն է, որ այն թույլ է տալիս դատել աշխատուժի ծախսերի արդյունավետությունը որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրության տարբեր փուլերում, ոչ միայն ձեռնարկության համար որպես ամբողջություն, այլև արտադրամասում, կայքում, աշխատավայրում, այսինքն՝ ներթափանցել իրականացման խորության մեջ այս կամ այն ​​տեսակի աշխատանք, որը հնարավոր չէ անել՝ օգտագործելով ելքային ցուցիչը՝ հաշվարկված արժեքով:

Աշխատանքի մեթոդը թույլ է տալիս պլանավորել և հաշվի առնել աշխատանքի արտադրողականությունը արտադրական գործընթացի բոլոր փուլերում, կապել և համեմատել առանձին բաժինների (սեմինարների) և աշխատատեղերի աշխատանքի ծախսերը ամբողջ ձեռնարկության աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշների հետ, ինչպես նաև մակարդակների հետ: նմանատիպ ապրանքների արտադրության տարբեր ձեռնարկություններում աշխատուժի ծախսերը:

Արտադրության մակարդակը

Արդյունքների դրույքաչափը, արտադրության (կամ աշխատանքի) միավորների քանակը, որոնք պետք է կատարվեն (կատարվեն) ժամանակի միավորի (ժամ, հերթափոխ, ամիս) որոշակի կազմակերպչական և տեխնիկական չափանիշների համաձայն համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողների մեկ կամ խմբի կողմից: մեջ Ն. կախված աշխատանքի տեսակից՝ այն կարող է արտահայտվել կտորներով, երկարության, մակերեսի, ծավալի կամ քաշի չափման միավորներով։

Որոշվում է բանաձևով.

Hb \u003d Tr x h: Tn,
որտեղ Hb - արտադրության մակարդակը; Tr - այն ժամանակահատվածի տևողությունը, որի համար սահմանված է արտադրության դրույքաչափը (ժամերով, րոպեներով). ը - աշխատանքի կատարման մեջ դերակատարում ունեցող աշխատողների թիվը. Tn - այս աշխատանքի կամ մեկ ապրանքի ժամանակի նորմ (մարդ ժամերով, մարդ րոպեներով):

ՍՍՀՄ–ում N դ. սովորաբար դրվում է զանգվածային և լայնածավալ արտադրության մեջ, երբ ամբողջ հերթափոխի ընթացքում կատարվում է մեկ աշխատանք կատարողների մշտական ​​քանակով։ Ամենամեծ օգտագործումը N. դ. ստացվել է ածխի, մետալուրգիական, քիմիական, սննդի արդյունաբերության, մեքենաշինության զանգվածային արտադրության ոլորտներում։

մեջ Ն. պետք է տեխնիկապես հիմնավորված լինի։ Երբ դրանք ստեղծվեն, նախատեսվում է ինժեներական, տեխնոլոգիական և առաջադեմ արտադրական փորձի ներդրում։ Այն թույլ է տալիս ապահովելու առաջադեմ մակարդակը Ն. Հիմնադրումը տեխնիկական մակարդակում արդարացված N դ. կողմնորոշում է սոցիալիստական ​​ձեռնարկություններին և առանձին աշխատողներին աշխատանքի միջին փաստացի արտադրողականությունից բարձր հասնելու ուղղությամբ։

Արտադրության մակարդակը հիմնարար ցուցանիշ է, ձեռնարկության պլանավորված կառավարման հիմքը: Այն որոշում է արտադրության միավորների քանակը (կամ կատարված գործողությունների քանակը), որոնք պետք է արվեն (կամ կատարվեն) մեկ միավորի համար։ Արտադրության դրույքաչափի հաշվարկը կատարվում է համապատասխան որակավորում ունեցող աշխատողների 1-ին կամ խմբի համար՝ սարքավորումների ռացիոնալ և առավել օպտիմալ օգտագործմամբ՝ հաշվի առնելով այս ամենի համար կիրառվող աշխատանքի պրոգրեսիվ մեթոդները։

Զանգվածային և լայնածավալ արտադրության համար, որը բնութագրվում է նախնական և վերջնական աշխատանքներում զբաղված հատուկ աշխատողների աշխատուժի հաշվի առնելով, արտադրության միավորի արտադրության ժամանակի նորմը հավասար է կտորի հաշվարկման ժամանակի նորմային: Հատված, սերիական և փոքրածավալ արտադրության դեպքում, երբ նույն աշխատողը կատարում է հիմնական, նախնական և վերջնական աշխատանքը, ժամանակի այս չափորոշիչները տարբեր կլինեն։

Արտադրության արագությունը հաշվարկելիս, որն արտահայտում է աշխատողների գործունեության ցանկալի արդյունքը, օգտագործվում են բնական բնութագրերը՝ կտորներ, մետրեր, կիլոգրամներ։ Արտադրության մակարդակը (Nvyr) մեկ աշխատանքային հերթափոխի (Vsm) տևողության անհատական ​​բաժանումն է արտադրանքի միավորի (Vsht) արտադրության վրա ծախսված ժամանակի վրա:

Զանգվածային արտադրության համար արտադրության մակարդակը հավասար կլինի.

Հվյր = Vcm / Vsht.

Եթե ​​ստեղծագործությունը սերիական է կամ միայնակ, ապա վերոհիշյալ բանաձևում որպես բաժանարար օգտագործվում է Վշտկի արժեքը՝ ժամանակի նորմ, որը որոշվում է արտադրության միավորի արժեքը հաշվարկելիս հաշվարկի մեթոդով։

Այս դեպքում արտադրության մակարդակը հաշվարկվում է բանաձևով.

Նվյր = Vcm / Vshtk.

Այն ոլորտներում, որտեղ նախնական քայլը հաշվարկվում և նորմալացվում է առանձին՝ յուրաքանչյուր աշխատանքային հերթափոխի համար, արտադրության մակարդակը պետք է հաշվարկվի՝ օգտագործելով բանաձևը.

Hvyr = (Vsm - Vpz) / Tsm, որտեղ Vpz - նախապատրաստական ​​և վերջնական աշխատանքների վրա ծախսված ժամանակ:

Ավտոմատ և ապարատային սարքավորումների օգտագործման դեպքում արտադրության մակարդակը հաշվարկելու բանաձևը որոշակիորեն տարբեր կլինի.

Nvyr = No*Nvm, որտեղ No-ը սպասարկման դրույքաչափն է, Nvm-ը սարքավորումների արտադրության արագությունն է, որը հավասար է.

Nvm \u003d Nvm տեսություն * Kpv. Այստեղ Nvm տեսությունը օգտագործվող սարքավորումների արտադրության տեսական նորմ է, Kpv-ն մեկ հերթափոխի համար օգտակար աշխատաժամանակի գործակիցն է:

Կրկնվող ապարատային գործընթացների կիրառման դեպքում արտադրության արագությունը հավասար է.

Nvyr \u003d (Vsm - Vob - In exc) * VP * Բայց / Vop, որտեղ V մասին - սարքավորումների սպասարկման վրա ծախսված ժամանակը, Vot - անձնակազմի անձնական կարիքների համար ժամանակի նորմ, VP - մեկ ժամանակահատվածում արտադրված արտադրանք, Vop - այս ժամանակահատվածի տեւողությունը:

P \u003d C / Nvyr, or
P \u003d Vsht * C, որտեղ C-ն այս կատեգորիայի աշխատանքի տեմպն է:

Որոշում կայացնելը

Ժամանակակից առումով կառավարումավելի ու ավելի բնական է դառնում, որ գոյություն ունեցող կառավարման համակարգը չի բավարարում ձեռնարկության՝ որպես օպերացիոն համակարգի կարիքները։ Առկա ուղղահայաց կապերն ամբողջությամբ չեն փոխարինվել հորիզոնականներով, որոնց վրա, ըստ էության, հիմնված է կառավարչական որոշումների կայացման արեւմտյան համակարգը։ Ներկայումս կառավարման համակարգում ռուսական ձեռնարկությունները չեն օգտագործում արդյունավետ կառավարման կազմակերպման սկզբունքները, ուստի ժամանակակից տնտեսական պայմաններում կառավարչական որոշումների կայացման արդյունավետության բարձրացումը այրվող և ժամանակին թեմա է:

Ձեռնարկությունում կառավարման համակարգի արդյունավետությունը բարձրացնելու համար պետք է դիտարկել երկու խնդիր.

1. Ձեռնարկությունում որպես օպերացիոն համակարգ ստեղծելու անհրաժեշտության հիմնավորումը «կրեատիվությունը» բարձրացնելու համար ոչ միայն ցածր և միջին մակարդակի ղեկավարների, այլև շարքային աշխատակիցների՝ նրանց որոշ հնարավորություններ տալով որոշումների կայացման գործընթացում: Ընդհանուր առմամբ նման համակարգի բարելավման նրանց առաջարկները և անհատական ​​արտադրության, դրամական և կառավարման հարցերի վերաբերյալ այլ որոշումներ կարող են հիմք հանդիսանալ ձեռնարկության կողմից մշակվող գործառնական ռազմավարության համար:
2. Առանց մաթեմատիկական ապարատի և ծրագրային ապահովման ներդրման հնարավոր չէ գնահատել ընդունված որոշումների արդյունավետությունը։

Որոշում կայացնելու ուղիներից մեկը որոշումների մշակումն է «մարդ-մեքենա» երկխոսության մեջ, դա էվրիստիկ (կատարվում է անձի կողմից) և ֆորմալացված (կատարվում է համակարգչի կողմից) քայլերի կրկնվող փոփոխությամբ:

«Մարդ-մեքենա» երկխոսության գործընթացում լուծումները համատեղ նախագծվում են արտադրական իրավիճակի կոնֆիգուրացիայի ընթացքում (հաջորդական օպտիմալացման մեթոդ) էական փաստերի աստիճանական ներդրմամբ, այսինքն՝ լուծման մեթոդը հաստատված չէ: կանխավճար, բայց համակարգչով հաշվարկելու գործընթացում:

Որոշումների աջակցման ժամանակակից համակարգերում (DSS) ապահովվում է մարդու և համակարգչի միջև արդյունավետ կապ (սիմբիոզ), որը ենթադրում է այս գործընթացի յուրաքանչյուր մասնակցի ավելի ուժեղ հատկությունների ներդրում:

DSS-ի ծրագրային հիմքը փորձագիտական ​​համակարգերն են:

Փորձագիտական ​​համակարգը ծրագիր է, որն ուղղված է փորձագետների մակարդակով որոշակի առարկայական ոլորտներում վատ ձևակերպված խնդիրների լուծմանը:

Փորձագիտական ​​համակարգերի հետ աշխատելիս.

Գուշակություններ են առաջ քաշվում և փորձարկվում.
- նոր տվյալների և գիտելիքների մշակում;
- ձևավորվում են նոր տվյալների մուտքագրման հարցումներ.
- Կազմված եզրակացություններ և խորհուրդներ.

Վատ ձևակերպված խնդիրներն ունեն հետևյալ հատկանիշները.

Չի կարող նշված լինել բացառապես թվային տեսքով.
- նպատակները չեն կարող ներկայացված լինել լավ սահմանված մոտիվացված գործառույթի սահմանումներում.
- խնդրի լուծման ճշգրիտ մեթոդ չկա.
- Նախնական տվյալները թերի են և բազմազան։

Գիտելիքների բազան պահպանում է այսպես կոչված կանոնները, որոնք հասկացվում են որպես տրամաբանական և ալգորիթմական արտահայտություններ (գործողություններ):

Եզրակացության շարժիչը ծրագիր է, որը մեթոդի մեջ ձևավորում է տրամաբանական և հաշվողական գործողությունների հաջորդականություն, որի հիման վրա ստացվում է արդյունք:

Բացատրության ենթահամակարգ - ձևավորում է երթուղի, այսինքն՝ մեթոդ մի շարք կանոնների տեսքով, որոնք թույլ են տալիս որոշում կայացնողին հասկանալ, թե ինչպես է ստացվել արդյունքը:

Գիտելիքների ձեռքբերման ենթահամակարգ - ապահովում է մասնագետների հետ երկխոսություն, գիտելիքների ընտրություն և պաշտոնականացում:

Օբյեկտի հետ փոխազդեցության ենթահամակարգը կարող է բացակայել, ինչպես նաև ինքը՝ օբյեկտը։

Որոշումներ կայացնողների և ES միջև հաղորդակցության տարբեր ձևեր կան.

Աղյուսակային լեզվի ներդրում.
- Երկխոսություն մենյուի տեսքով:
- Երկխոսություն բնական լեզվով.

Հաղորդակցության վերջին ձևը ենթադրում է ES-ի ամենաբարձր մակարդակը և դեռ հազվադեպ է:

Բնական լեզու օգտագործելու համար ձեզ հարկավոր է բավականին բարդ վերլուծիչ ծրագիր, որը կատարում է գործառույթներ.

Լեքսիկական վերլուծություն;
- վերլուծություն;
- իմաստային վերլուծություն.

Ժամանակակից ԲՍ-ում որոշում կայացնողների հետ շփումն իրականացվում է աղյուսակային լեզվի (առաջադրանքի սահմանում) և մենյուի միջոցով (առաջադրանքի կատարելագործումը դրա իրականացման գործընթացում):

Մարդ-մեքենա երկխոսության արդյունավետ իրականացումը ենթադրում է հետևյալ չափանիշների կատարումը.

Հաղորդակցման հեշտություն (մարդու մուտք դեպի մեքենա);
- անձի մտավոր պատրաստակամությունը համակարգչի հետ շփվելու համար.
- մեքենայական մտքի բավարար մակարդակ:

Կայացված որոշումների արդյունավետությունը նույնպես անիրատեսական է գնահատել առանց մաթեմատիկական ապարատի և ծրագրային ապահովման ներդրման։

Օրինակ՝ «որոշման ծառի» վերլուծությունը։ Ներկայումս կան մի քանի ծրագրեր, որոնց օգնությամբ հնարավոր է դառնում ոչ միայն որոշումների ծառ կառուցել, այլև վերլուծել այն։

Որոշման ծառերը գրաֆիկական գործիք են ռիսկային պայմաններում որոշումները վերլուծելու համար: «Դասակարգման ծառի» հիերարխիկ կառուցվածքը նրա առավել հիմնարար պարամետրերից մեկն է: «Ծառի բունը» խնդիր կամ իրավիճակ է, որը պետք է լուծվի: «Ծառի գագաթը» նպատակներն են կամ արժեքները, որոնք ղեկավարում են որոշում կայացնողին:

Որոշման ծառերը ստեղծվում են մոդելներում օգտագործելու համար, որոնցում ընդունվում են որոշումների հաջորդականություն, որոնցից յուրաքանչյուրը հանգեցնում է որոշակի արդյունքի: Ըստ որոշման ծառի՝ որոշվում է լավագույն ռազմավարությունը՝ որոշումների հաջորդականությունը, որը պետք է կայացվի, երբ տեղի են ունենում որոշակի պատահական իրադարձություններ: Արտադրական, ֆինանսական և կառավարչական իրավիճակների կառուցման և վերլուծության գործընթացում մոդելային կառուցվածքի հատուկ ստեղծման, հավանական արդյունքների հավանականության որոշման, հավանական արդյունքների օգտակար արժեքների որոշման և այլընտրանքների գնահատման, ինչպես նաև ռազմավարության ընտրության փուլերն են. առանձնացրեց. Միևնույն ժամանակ, պետք է ընդգծել, որ որոշումների ծառի վերլուծության իրականացման գործընթացում առավել հիմնարար քայլը հատկապես այլընտրանքների գնահատման վերջնական քայլն է: Կարևոր է գիտակցել, որ որոշումների վերլուծությունը չի ենթադրում որոշումների կայացման մոդելների 100% անաչառ վերլուծություն: Որոշումների վերլուծության շատ նրբերանգներ պահանջում են անձնական դատողություն. սա վերաբերում է մոդելի կառուցվածքին, հավանականությունների և օգտակարության սահմանմանը: Գրեթե բոլոր բարդ մոդելներում, որոնք արտացոլում են իրական իրավիճակները, պարզապես բավարար էմպիրիկ տվյալներ չկան ամբողջական վերլուծության համար: Բայց պրակտիկան ցույց է տալիս, որ նույնիսկ նման դեպքերում որոշումների ծառերի ներդրմամբ վերլուծությունը բերում է անհերքելի օգուտներ:

Արտադրանքի մշակում

Այն ցուցանիշը, որը որոշում է արտադրված արտադրանքի քանակությունը մեկ միավորի համար, կոչվում է արտադրություն: Զարգացումը բնութագրում է աշխատանքի արդյունավետությունը: Որպես արտադրված արտադրանքի քանակի հաշվիչներ օգտագործվում են բնական (t, m, m3, կտորներ և այլն) և ծախսային բնութագրերը։

Արտադրանքի զարգացման բնութագրերի տեսակները.

I. Կախված տնտեսական համակարգի մակարդակից, ըստ որի հաշվարկվում է ցուցանիշը, արտադրությունն առանձնանում է.
- անձնական (անհատական ​​աշխատողների անձնական զարգացում);
- տեղական (արտադրություն արտադրամասի, ձեռնարկության, արդյունաբերության մակարդակով);
- հանրային (ընդհանուր առմամբ ազգային տնտեսության մակարդակով); այն որոշվում է տվյալ ժամանակահատվածում արտադրված պետական ​​եկամուտը նյութական արտադրության մեջ զբաղված մարդկանց թվի վրա բաժանելու եղանակով։

II. Կախված աշխատանքային ժամանակի չափման միավորից, օգտագործվում են ժամային, օրական և ամսական (եռամսյակային, տարեկան) արտադրանքի բնութագրերը։ Այս բնութագրերը հնարավորություն են տալիս գնահատել աշխատանքի արդյունավետությունը՝ հաշվի առնելով աշխատաժամանակի օգտագործման բնույթը։

Ի՞նչ հարցերի պատասխաններ կգտնեք այս հոդվածում.

Միակ օբյեկտիվ չափանիշը, որով հնարավոր է գնահատել ձեռնարկությունում աշխատանքի արտադրողականությունը, ապրանքի մրցունակությունն է շուկայում։ Հետևաբար, համեմատել կատարողականի ցուցանիշները (օրինակ՝ արտադրության ծավալը բաժանված աշխատողների թվի վրա) տարբեր ընկերություններում, իմ կարծիքով, ճիշտ չէ։ Համեմատության արդյունքները մեծապես կտարբերվեն՝ կախված նրանից, թե ինչ կա կոտորակի համարիչում՝ գին, քաշ, աշխատաժամանակ, ավելացված արժեք կամ այլ պարամետր:

Ես գրեթե 20 տարի աշխատել եմ Բելառուսի և Ռուսաստանի տարբեր ընկերություններում ղեկավար պաշտոններում, մասնակցել եմ տասնյակ տարբեր ոլորտների խորհրդատվական նախագծերի, և ահա այն եզրակացությունները, որոնք ես ձևակերպեցի աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման վերաբերյալ:

Եզրակացություն 1.Որպեսզի ձեռնարկությունը մշտապես զարգանա, աշխատանքի արտադրողականությունը պետք է աճի ավելի բարձր տեմպերով, քան աշխատավարձը։ Դրան հասնելու երկու ճանապարհ կա.

• Արտադրված արտադրանքը բարդացնելու համար՝ հրաժարվելով համեմատաբար պարզ տեխնոլոգիական արտադրանքներից՝ մեկ միավորի քաշի ցածր գնով, հօգուտ ավելի բարդների, որոնց քաշի մեկ միավորի արժեքը ավելի բարձր է: Այս մոտեցման տարբեր տարբերակներ կիրառելի են ցանկացած ձեռնարկությունում:
• Օգտագործեք ավելի արդյունավետ սարքավորումներ: Այս մեթոդը տնտեսապես կենսունակ է միայն սերիական արտադրության պայմաններում և միայն այն դեպքում, երբ ձեռք են բերվում արտադրության որոշակի ծավալներ։

Եզրակացություն 2.Յուրաքանչյուր ընկերություն պետք է միջոցառումներ մշակի աշխատանքի արտադրողականությունը ինքնուրույն բարձրացնելու համար. Ավելին, նույն գործարանի տարբեր արտադրամասերը կպահանջեն տարբեր մեթոդներ: Օրինակ, «ԲելԱԶ» արտադրական միավորումում նման մոտեցումների մշակումն իրականացվել է աշխատանքի գիտական ​​կազմակերպման հատուկ լաբորատորիայի կողմից։ Արդյունավետությունն ու արտադրողականությունը բարձրացնելու նպատակով նրանք առաջին հերթին բարելավեցին ռացիոնալացումը և նորմայից շեղումների վերահսկումը կենտրոնացված կարգով։ Ավելի ինտենսիվ աշխատանքի համար նոր ներդրված խթանները հիմնված են եղել հաշվարկված նորմերի վրա, իսկ աշխատավարձի փոփոխական մասի տեսակարար կշիռը չի գերազանցել 30%-ը։ Ավելի փոքր գործարանում, որը ես հիմա ղեկավարում եմ, մենք հասնում ենք նույն նպատակներին՝ խթանելով յուրաքանչյուր աշխատավայրում արտադրողականության բարելավման պաշարների որոնումը. մինչդեռ աշխատավարձի փոփոխական մասը 60%-ից ավելի է։ Չի կարելի ասել, որ այս տարբերակներից մեկն ավելի լավն է, քան մյուսը, բայց ես խորհուրդ չեմ տա դրանք փոխանակել՝ առաջինը ներկայացնելով իմ նման ձեռնարկությունում, իսկ երկրորդը՝ ԲելԱԶ-ի նման ընկերությունում։

Ինչն է ազդում աշխատանքի արտադրողականության վրա

1. Զանգվածային և սերիական պատվերներ. Արտադրության մեծ ծավալները արդարացնում են թանկարժեք, բայց բարձր արտադրողականության սարքավորումների օգտագործումը և հնարավորություն են տալիս մանրամասնորեն ստանդարտացնել արտադրությունը։

2. Արտադրանքի նորարարական բնույթը.

3. Արտադրության պլանավորման հորիզոն. Որքան երկար է պլանների կազմման ժամանակահատվածը, այնքան ավելի ճշգրիտ և ռիթմիկ կարող է լինել արտադրության գործընթացը:

4. Երկար և էժան վարկերի կամ երկարաժամկետ ներդրումների առկայություն։

5. Արտադրության մեջ հաշվապահական տեղեկատվության հավաքագրման ավտոմատացման աստիճանը.

6. Արտադրության ծավալների ավելացում՝ միաժամանակ անձնակազմի քանակի պահպանմամբ՝ պայմանավորված արտադրանքի դիվերսիֆիկացմամբ և տեխնոլոգիապես ավելի բարդ արտադրանքի արտադրությամբ։

7. Յուրաքանչյուր աշխատակցի աշխատանքի ակտիվացումը խթանող գործունեության իրականացում (առաջին հերթին համապատասխան բոնուսային դրույթների պատրաստում և ընդունում).

Ակնհայտ է, որ կոնկրետ ձեռնարկության ղեկավարը չի կարող ազդել առաջին չորս գործոնների վրա, որոնք հատկապես կարևոր են աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար. ամենաէական պայմանները որոշվում են վարվող պետական ​​քաղաքականության որակով։ Այնպես որ, երբ մեր տնօրեններին կշտամբում են իրենց վստահված ընկերությունների ցածր արդյունավետության համար, դա միշտ չէ, որ հասցեում քննադատություն է։

Այնուամենայնիվ, ազատ շուկայում գործադիր տնօրենները կարող են խթանել արտադրողականության աճը վերջին երեք գործոնների միջոցով: Սա կարող է բավարար լինել բարերար ազդեցության հասնելու համար՝ նույնիսկ անհույս թվացող իրավիճակներում: Լավ օրինակ է մեր ընկերության զարգացման դրական դինամիկան: Նույնիսկ 10 տարի առաջ այն ուներ բացասական զուտ ակտիվներ և գտնվում էր արտաքին կառավարման ներքո։ Իսկ այսօր, գրեթե նույն թվով աշխատողներով, արտադրանքի ծավալն արժեքային արտահայտությամբ աճել է ավելի քան 11 անգամ, իսկ միջին աշխատավարձը՝ հինգ անգամից մի փոքր ավելի։ Միևնույն ժամանակ, մեկ աշխատողի վրա ծախսված արտադրանքն աճել է գրեթե 11 անգամ, մինչդեռ բնական արտադրանքը (չափված տոննաներով մեկ անձի համար), ընդհակառակը, գրեթե կրկնակի կրճատվել է արտադրված արտադրանքի բարդության պատճառով (տես նկարը): Իրավիճակի վրա ազդելու ամենաարագ ճանապարհը աշխատավարձի նոր սխեմաների ներդրումն է։ Ես կանդրադառնամ այս մեթոդին մի փոքր ավելի մանրամասն:

Սեղմեք նկարի վրա՝ այն մեծացնելու համար

Բարձրացրեք արտադրողականությունը պրեմիում վճարման պլանների միջոցով

Աշխատավարձի յուրաքանչյուր սխեման գործում է միայն այնքան ժամանակ, քանի դեռ արտադրողականության ցուցանիշները շարունակում են աճել: Այդ իսկ պատճառով շատ կարևոր է բաց չթողնել աճի ավարտի պահը. դա ձեզ համար ազդանշան կլինի, որ արդյունավետության բարձրացման համար օգտագործված պաշարները սպառվել են, և դուք պետք է փնտրեք նորերը։ Ես մշակել եմ մոտիվացիոն համակարգեր հարյուրավոր աշխատանքային թիմերի համար, և իմ փորձը թույլ է տալիս պնդել, որ եթե ճիշտ լուծում գտնեք, երկու ամսում կհասնեք շոշափելի դրական արդյունքի։ Թույլ տվեք պատմել ձեզ, թե ինչ համակարգով է մեր ընկերությունը հաշվարկում բոնուսները մեքենաների հավաքման խանութի աշխատողների համար վերջին երկու տարիների ընթացքում:

Այսպիսով, հաշվարկում մենք օգտագործում ենք հետևյալ ցուցանիշները.

1. Սեմինարի պլանի կատարում. Այս ցուցանիշին հասնելու համար վարձատրության հիմնական (նորմալ) արժեքը 60% է (բոնուսի չափի վերին սահման չկա. մենք օգտագործում ենք ճկուն մոտեցում): Վերջնական արժեքը կախված է, առաջին հերթին, արտադրության պլանի կատարման տոկոսից (տես Աղյուսակ 1), և երկրորդ, երկու գործակիցներից:

• K1-ը շուկայական ապրանքների արտադրանքի (ռուբլով) հարաբերակցությունն է բազային ցուցանիշին, որը հավասար է 80 միլիոն ռուբլու: ամսական. K1-ի ներդրումը խրախուսում է խանութների աշխատողներին դժվար պլաններ կազմելիս փնտրել ռեզերվներ և ապահովագրել ցածր ծանրաբեռնվածության դեպքում չափազանց բարձր աշխատավարձեր վճարելուց:
• K2-ը աշխատողների բազային թվի (35 մարդ) հարաբերակցությունն է փաստացիին: K2-ի առկայությունը հաշվարկային սխեմայում խանութի ղեկավարությանը հետ է պահում պլանի կատարման համար ավելորդ թվով աշխատողներ ներգրավելուց, քանի որ եթե թիվը գերազանցի բազայինը, գործակիցը կլինի մեկից պակաս, իսկ ընդհանուր բոնուսը կնվազի: Հավատացնում եմ ձեզ. այժմ, առանց լրացուցիչ կադրերի օբյեկտիվ կարիքի, խանութից նոր աշխատակիցների դիմումները երբեք չեն գալիս։

Ինչպես երևում է Աղյուսակ 1-ից, արտադրության ծավալի հավելավճարի առաջին մասը, երբ պլանը կատարվում է 70-100%-ով, կազմում է 0-ից մինչև 40%: Ճկուն սանդղակը թույլ է տալիս կենտրոնանալ արդյունքների վրա, նույնիսկ եթե թիրախները անհասանելի են թվում: Այս հավելավճարի երկրորդ ժամկետը հաշվարկվում է 20% × K1 × K2 բանաձևով: Տարբեր մուտքային տվյալների համար արտադրության ծավալի հավելավճարի հաշվարկման օրինակներ տրված են Աղյուսակում: 2.

2. Ապրանքի որակը. Այս պարամետրի տրամադրման համար պարգևատրման հիմնական արժեքը 30% է: Վճարման կոնկրետ չափի վրա ազդում են նախ՝ ներքին հսկողության ընթացքում հայտնաբերված տեխնոլոգիական գործընթացին համապատասխանության ցուցանիշները, և երկրորդ՝ հաճախորդներից գրանցված պահանջների քանակը։ Այսպիսով, բոնուսի այս բաղադրիչը կապված չէ աշխատանքի արտադրողականության հետ, և, հետևաբար, ես դրա վրա չեմ կանգնում այստեղ:

Արդյունքը ցուցիչ է, որը չափվում է արտադրանքի միավորների քանակով, որոնք արտադրվել են որոշակի ժամանակահատվածում կամ մեկ աշխատողի կողմից:

Ինչպե՞ս է որոշվում արտադրությունը:

Արդյունքը աշխատանքի արտադրողականության ուղղակի ցուցիչ է։ Այն որոշելու երեք հիմնական եղանակ կա՝ բնական, դրամական և աշխատանքային։

Առաջին տարբերակը ներառում է արտադրված կամ վաճառված արտադրանքի ծավալը բաժանել արտադրական գործընթացում անմիջականորեն ներգրավված աշխատողների միջին թվին: Այս տեխնիկան կիրառելի է միայն այն ձեռնարկությունների համար, որոնք արտադրում են համանուն արտադրանք:

Եթե ​​կազմակերպությունը զբաղվում է տարասեռ արտադրանքի արտադրությամբ, որը չի կարող կրճատվել մեկ չափման միավորի, ապա նպատակահարմար է օգտագործել ծախսերի մեթոդը: Այս դեպքում արտադրանքը բոլոր արտադրված ապրանքների դրամական համարժեքի հարաբերակցությունն է աշխատողների թվին:

Ինչ վերաբերում է արդյունքի որոշման աշխատանքի մեթոդին, մենք նշում ենք, որ այն օգտագործվում է առանձին թիմերի, աշխատատեղերի կամ գերատեսչությունների արտադրողականությունը գնահատելու համար: Ցուցանիշը որոշվում է ստանդարտ ժամերով: Սա հաշվի է առնում ոչ միայն պատրաստի արտադրանքը, այլև ընթացքի մեջ գտնվող աշխատանքը: Այս ցուցանիշի արժեքը կայանում է նրանում, որ այն օգնում է գնահատել աշխատանքի կազմակերպման արդյունավետությունը և աշխատուժի ռացիոնալ օգտագործումը:

Արտադրության մակարդակը

Արտադրությունը ցուցանիշ է, որը որոշվում է որոշակի ժամանակահատվածի արդյունքների հիման վրա։ Այնուամենայնիվ, կան նաև ստանդարտներ, որոնք սահմանում են գործերի ցանկալի վիճակը։ Խոսքը նորմատիվ աշխատանքի մասին է։ Այս ցուցանիշը որոշելու համար անհրաժեշտ է ժամանակաշրջանի տևողությունը բազմապատկել արտադրական գործընթացում ներգրավված աշխատողների թվով: Արդյունքը բաժանվում է ժամանակի վրա, որը, ըստ ստանդարտների, հատկացվում է արտադրանքի միավորի արտադրությանը։ Այսպիսով, որոշվում է առավելագույն արդյունքը, որին կարելի է հասնել ձեռնարկությունում։

Արտադրության վերլուծություն

Արտադրությունը ձեռնարկության աշխատանքի կարևորագույն ցուցանիշն է։ Դրա հիման վրա որևէ եզրակացություն անելու համար անհրաժեշտ է մանրակրկիտ վերլուծություն կատարել: Դա կարող է լինել հետևյալը.

• ցուցանիշի դինամիկան ժամանակի ընթացքում (մի քանի տարվա տվյալների հիման վրա հնարավոր է որոշել ձեռնարկության գործունեության միտումները, ինչպես նաև կանխատեսումներ անել ապագա իրավիճակի համար).
• գործոնային վերլուծություն (որոշում է, թե որ գործոններն են առավել ազդում աշխատանքի արտադրողականության և արտադրանքի վրա, ինչը հնարավորություն է տալիս կարգավորել հետագա աշխատանքը);
• աճի և աճի տեմպերի որոշում (ցույց է տալիս արտադրանքի աճի հարաբերակցությունը տարբեր ժամանակաշրջանների համար, ինչը թույլ է տալիս ավելի մանրամասն ուսումնասիրել անբավարար կատարողականով ընդմիջումներով):

Արդյունքը որոշելու ցուցիչներ

Արտադրությունը, որպես աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշ, պարբերաբար հաշվարկվում է ձեռնարկության գործունեությունը գնահատելու համար: Այս արժեքը որոշելու համար անհրաժեշտ է հավաքել հետևյալ տեղեկատվությունը.

• արտադրության ծավալը ֆիզիկական կամ արժեքային առումով (ավելին, դուք կարող եք վերցնել ցուցիչի արժեքը փաստից հետո, կամ կարող եք վերցնել պլանավորված արժեքը ստանդարտ արտադրանքը հաշվարկելու համար);
• աշխատողների թիվը, ովքեր անմիջականորեն ներգրավված են արտադրական գործընթացում (սա հնարավորություն է տալիս գնահատել նրանց աշխատանքի արդյունավետությունը, ինչպես նաև որոշել անձնակազմի ռացիոնալացման ուղղությունը).
• արտադրական միավորների աշխատանքի տեւողությունը (անփոխարինելի է, եթե անհրաժեշտ է գնահատել արդյունքը մեկ միավորի համար):

Ինչպես է հաշվառվում արտադրությունը

Զարգացում՝ աշխատանքի արտադրողականության քանակական արտահայտություն։ Քանի որ այս ցուցանիշը բավականին կարևոր դեր է խաղում ձեռնարկության վերլուծության մեջ, անհրաժեշտ է ինչ-որ կերպ հետևել դրան: Սա հատկապես ճիշտ է այն դեպքերում, երբ օգտագործվում է աշխատանքի վարձատրության համակարգ, որն ուղղակիորեն կախված է արդյունքի ցուցանիշից: Նման հաշվապահական հաշվառման վարումը ձեռնարկատիրոջը տալիս է հետևյալ հնարավորությունները.

• յուրաքանչյուր աշխատողի կատարողականի վերաբերյալ տվյալների առկայություն.
• Աշխատավարձերի արդար բաշխում` արդյունքի ցուցանիշին համապատասխան (բացառությամբ թերի արտադրանքի).
• արտադրված արտադրանքի քանակի համապատասխանության նկատմամբ հսկողության ապահովումը արտադրամաս թողարկվող նյութերին և հումքին.
• «խցանների» բացահայտում, որոնք խոչընդոտում են կիսաֆաբրիկատների տեղաշարժը արտադրամասերի և ստորաբաժանումների միջև:

Ինչ վերաբերում է ժամանակակից հաշվապահական համակարգերին, ապա զարգացման հետ կապված առավել լայնորեն կիրառվում են հետևյալները.

• որոշակի քանակությամբ աշխատանքի կատարման կարգի համաձայն.
• այսպես կոչված «երթուղու քարտեզի» համաձայն.
• աշխատանքի վերջնական արդյունքների հիման վրա ցուցանիշի գնահատում.

Արտադրության մակարդակը

Արդյունքը պատրաստի արտադրանքի քանակն է (նաև որոշ դեպքերում հաշվի են առնվում բաղադրիչները և կիսաֆաբրիկատները), որը արտադրվել է մեկ միավոր աշխատուժով կամ ժամանակի մեկ միավորով: Բացի այդ, առանձնանում են նաև արտադրության մակարդակի ցուցիչների հասկացությունները.

• միջին արտադրանքը մեկ ժամում - որոշվում է տվյալ ժամանակահատվածի համար արտադրված արտադրանքի ծավալը արտադրամասի աշխատաժամանակի քանակով բաժանելով.
• միջին արտադրանքի օրական - ուղղակիորեն կապված է նախորդ ցուցանիշի հետ (որոշվում է մեկ ժամի արժեքը աշխատանքային օրվա կամ հերթափոխի երկարությամբ բազմապատկելով);
• մեկ աշխատողի արտադրանքը - որոշվում է ամսական (կամ ցանկացած այլ հաշվետու ժամանակաշրջանի) արտադրված արտադրանքի հարաբերակցությամբ արտադրության անձնակազմի միջին աշխատավարձի թվին:

Ինչը կարող է ազդել արտադրության վրա

Եկամտաբերությունը ժամանակի մեկ միավորի համար արտադրված արտադրանքի քանակն է: Հարկ է նշել, որ այս ցուցանիշը կայուն չէ և կարող է տատանվել՝ կախված մի շարք գործոններից.

• Նոր տեխնոլոգիաների կամ գործառնությունների ներդրումը կարող է գործել երկու եղանակով. մի կողմից՝ հանգեցնում է արտադրական գործընթացի ռացիոնալացմանը, իսկ մյուս կողմից՝ զարգացման ժամանակաշրջանի հետաձգմանը.
• թիմում նոր աշխատակիցների ներարկում, որոնց ժամանակ է պետք հարմարվելու և արտադրական գործընթացին ծանոթանալու համար.
• նախկինում չօգտագործված հումքի օգտագործումը (այստեղ արտադրությունը կարող է նաև որոշ ժամանակ նվազել);
• զանգվածային արտադրությունը հանգեցնում է այս ցուցանիշի բնական տատանումների։

Եզրակացություն

Արտադրությունը կարելի է համարել առանցքային ցուցանիշներից մեկը, քանի որ այն, ըստ էության, աշխատանքի արտադրողականության արտացոլումն է։ Այս արժեքը հնարավորություն է տալիս գնահատել աշխատանքի արդյունքները բնական կամ դրամական արտահայտությամբ։ Այս ցուցանիշը հատկապես կարևոր է այն ձեռնարկությունների համար, որոնք օգտագործում են աշխատանքային աշխատավարձի համակարգ, քանի որ այն հնարավորություն է տալիս արդարացիորեն բաշխել ֆինանսական ռեսուրսները աշխատակիցների միջև:

Աշխատանքի արտադրողականության աճը թե՛ բարեփոխումների շրջանի, թե՛ համաշխարհային ֆինանսական ճգնաժամի բացասական հետևանքների հաղթահարման հիմնական իրական աղբյուրն է։ Սա ընթացող բարեփոխումների անշրջելիության և, ի վերջո, ժողովրդի կյանքի բարելավման կարևորագույն գործոնն է։

Տակ աշխատանքի արտադրողականությունըհասկանալ դրա պտղաբերության աստիճանը. Այն չափվում է ժամանակի միավորի համար ստեղծված սպառողական արժեքի քանակով կամ աշխատուժի արտադրանքի մեկ միավորի համար ծախսված ժամանակի քանակով։

Տարբերակվում է կենդանի աշխատանքի արտադրողականությունը, որը որոշվում է տվյալ ձեռնարկությունում տվյալ արտադրությունում աշխատաժամանակի ծախսերով, և ընդհանուր սոցիալական աշխատանքի արտադրողականությունը, որը չափվում է կյանքի և նյութականացված (անցյալ) աշխատանքի ծախսերով:

Աշխատանքի արտադրողականության աճը տեղի է ունենում, երբ կենդանի աշխատանքի մասնաբաժինը նվազում է, իսկ նյութականացված աշխատանքի մասնաբաժինը մեծանում է։ Այս աճը տեղի է ունենում այնպես, որ ապրանքի մեջ մարմնավորված աշխատանքի ընդհանուր ծավալը կրճատվում է։ Փաստն այն է, որ կենդանի աշխատանքի զանգվածը նվազում է ավելի մեծ չափով, քան աճում է նյութականացված աշխատանքի զանգվածը։

Աշխատանքային ժամանակի ընդհանուր խնայողությունները, որոնք վերցված են ծախսերին և արտադրական ռեսուրսներին համապատասխան, բնութագրում են արտադրության արդյունավետությունը:

Ձեռնարկություններում աշխատանքի արտադրողականությունը չափվում է մեկ աշխատողի կամ ժամանակի միավորի արդյունքի ցուցիչով: Այս դեպքերում ցուցանիշը հաշվի է առնում միայն կենդանի աշխատուժի խնայողությունները: Միևնույն ժամանակ, աշխատանքի արտադրողականությունը կարող է չափվել որպես ազգային եկամտի ֆիզիկական ծավալի հարաբերակցություն նյութական արտադրության աշխատողների թվին։ Այս ցուցանիշի առանձնահատկությունն այն է, որ այն ուղղակիորեն արտացոլում է մարդկային աշխատանքի խնայողությունները, իսկ անուղղակիորեն՝ ազգային եկամտի ծավալի միջոցով, սոցիալական աշխատանքի խնայողությունները։ Այսպիսով, աշխատանքի արտադրողականության սահմանման ամենաընդհանուր մոտեցումը կարող է արտահայտվել բանաձևով.

Ուրբ - աշխատանքի արտադրողականություն;

P - արտադրանք այս կամ այն ​​ձևով;

T-ն աշխատանքի արժեքն է:

Դրսևորման ձևերը

Աշխատանքի արտադրողականության էությունը կարելի է ավելի խորը հասկանալ, եթե հասկանանք դրա դրսևորման ձևերը։

Աշխատանքի արտադրողականությունը առաջին հերթին ցուցադրվում է որպես օգտագործման արժեքի միավորի համար աշխատուժի ծախսերի կրճատում և ցույց է տալիս ժամանակի խնայողություն: Ամենակարեւորն է - աշխատուժի ծախսերի բացարձակ կրճատումպահանջվում է որոշակի սոցիալական կարիքը բավարարելու համար:

Այստեղից էլ ձեռնարկությունների ուշադրությունը կենտրոնանում է աշխատուժի և նյութական ռեսուրսների խնայողության մեթոդների որոնման վրա, այսինքն՝ կրճատելով աշխատողների թիվը այն ոլորտներում, որտեղ դա հնարավոր է, ինչպես նաև խնայելով հումք, վառելիք և էներգիա:

Աշխատանքի արտադրողականությունը նույնն է, ինչ սպառողական արժեքների զանգվածի ավելացում, ստեղծվում է ժամանակի միավորի համար: Այստեղ կարևոր կետը աշխատանքի արդյունքն է, որը նշանակում է ոչ միայն արտադրվող ապրանքների ծավալի ընդլայնում, այլև դրանց որակի բարձրացում։ Հետևաբար, գործնականում աշխատանքի արտադրողականության նման դրսևորումը հաշվի առնելը ենթադրում է բիզնեսի պլանավորման և առևտրային խթանման մոտեցումների լայն տարածում, որոնք արտացոլում են օգտակարությունը, այսինքն ՝ հզորությունը, արդյունավետությունը, հուսալիությունը և այլն:

Աշխատանքի արտադրողականությունը նույնպես ցուցադրվում է ձևով կենսապահովման և նյութականացված աշխատանքի հարաբերակցության փոփոխություններ . Եթե ​​արտադրական գործընթացն օգտագործում է անցյալի աշխատուժը համեմատաբար ավելի շատ, քան կենդանի աշխատուժը, ձեռնարկությունը հնարավորություն ունի բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և, հետևաբար, բարձրացնել հասարակության հարստությունը:

Ճիշտ է, տարբերակները հնարավոր են։ Մի դեպքում, աշխատուժի արժեքի նվազմամբ, նյութականացված աշխատանքի արժեքը արտադրանքի միավորի համար աճում է և՛ համեմատաբար, և՛ բացարձակապես (ընդհանուր ծախսերի նվազմամբ): Մյուսում անցյալ աշխատանքի ծախսերը միայն համեմատաբար աճում են, բայց դրանց բացարձակ արտահայտությունը ընկնում է։ Նման գործընթացներ, օրինակ, նկատվում են, համապատասխանաբար, կամ երբ ձեռքի աշխատանքը փոխարինվում է մեքենայացված աշխատանքով, կամ երբ հնացած սարքավորումները արդիականացվում են, ձեռնարկությունները վերակառուցվում են ավելի առաջադեմ և արդյունավետ արտադրության միջոցների հիման վրա։

Աշխատանքի արտադրողականության աճը էական ազդեցություն ունի ավելցուկային արտադրանքի զանգվածի և արագության ավելացում. Փաստն այն է, որ աշխատանքի արդյունքի գերազանցումը աշխատուժի պահպանման ծախսերի նկատմամբ, ինչպես նաև այս հիմքի վրա սոցիալական արտադրության և պահուստային ֆոնդի ձևավորումն ու կուտակումը, այս ամենը եղել և մնում է ցանկացած սոցիալական, քաղաքական և հիմքում ընկած: ինտելեկտուալ առաջընթաց.

Վերջապես, աշխատանքի արտադրողականությունը արտահայտվում է ձևով շրջադարձի ժամանակի կրճատում որն ուղղակիորեն կապված է ժամանակի խնայողության հետ։ Վերջինս հանդես է գալիս որպես օրացուցային ժամանակ։ Այս դեպքում խնայողությունները ձեռք են բերվում արտադրության ժամանակի և շրջանառության ժամանակի կրճատման, այսինքն՝ շինարարության ժամանակի կրճատման և արտադրական հզորությունների յուրացման, գիտական ​​և տեխնոլոգիական նվաճումների արագ ներմուծման, նորարարական գործընթացների արագացման և լավագույն փորձի կրկնման միջոցով:

Արդյունքում ձեռնարկությունը, ունենալով կենսական և նյութականացված աշխատանքի միևնույն ռեսուրսները, տարեկան ավելի բարձր վերջնական արդյունքներ է ստանում, ինչը հավասարազոր է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման: Այսպիսով, ժամանակի գործոնը հաշվի առնելով չափազանց կարևոր է դառնում կազմակերպման և կառավարման մեջ, հատկապես շուկայական տնտեսության բարձր դինամիզմի, բարեփոխումների ընթացքում անընդհատ փոխակերպումների, սոցիալական կարիքների աճի ու բարդության պայմաններում։

Արտադրության արդյունավետություն

Աշխատանքի արտադրողականությունը կարևոր ցուցանիշ է արտադրության արդյունավետության չափման համակարգում։ Միևնույն ժամանակ, դրա վրա էականորեն ազդում է կապիտալ-աշխատանք հարաբերակցության մեծությունը և հատկապես որակը, այսինքն՝ հիմնական կապիտալով աշխատուժի սարքավորման չափումը։

կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը, իր հերթին, չափվում է հիմնական կապիտալի արժեքի հարաբերակցությամբ աշխատուժի արժեքին (աշխատողների թվին).

Fv - կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը;

Ф - հիմնական կապիտալի արժեքի արժեքը.

Այս կախվածությունը պետք է հաշվի առնել՝ հաշվի առնելով աշխատանքի արտադրողականության ազդեցությունը արտադրության ընդհանուր արդյունավետության վրա։

Փաստն այն է, որ աշխատանքի արտադրողականության ոչ մի բարձրացում արդյունավետ չէ, բայց միայն այն դեպքում, եթե կենդանի աշխատուժի խնայողությունը վճարում է դրա տեխնիկական հագեցվածության ավելացման լրացուցիչ ծախսերը և ամենակարճ ժամկետում:

ակտիվների վերադարձըբնութագրում է հիմնական կապիտալի օգտագործման արդյունավետությունը. Այն չափվում է հիմնական կապիտալի տվյալ քանակի համար արտադրված ապրանքների քանակով.

Կա սերտ կապ աշխատանքի արտադրողականության, կապիտալի արտադրողականության և կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության միջև, որը կարող է արտահայտվել բանաձևով.

Ուրբ \u003d F0 x Fv.

Այս կախվածությունից հետևում է, որ աշխատանքի արտադրողականությունը բարձրանում է, պայմանով, որ ակտիվների եկամտաբերությունը և (կամ) կապիտալ-աշխատանք հարաբերակցությունը մեծանում է, և հակառակ համամասնությամբ իջնում ​​է։ Միևնույն ժամանակ, եթե աշխատանքի արտադրողականությունն աճում է ավելի արագ, քան նրա կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցությունը, ապա կապիտալի արտադրողականությունը մեծանում է։ Ընդհակառակը, ակտիվների եկամտաբերությունը նվազում է, եթե աշխատանքի արտադրողականության դինամիկան հետ է մնում կապիտալ-աշխատուժ հարաբերակցության աճից:

Գիտական ​​և տեխնոլոգիական առաջընթացի և արտադրության բարելավման հետ մեկտեղ սոցիալական աշխատանքի ծախսերի մասնաբաժինը մեծանում է, քանի որ աշխատողը համալրվում է ավելի ու ավելի նոր աշխատուժով: Այնուամենայնիվ, հիմնական միտումը դա է կրճատվում է և՛ կենսապահովման, և՛ սոցիալական աշխատանքի արժեքի բացարձակ արժեքը արտադրանքի միավորի հաշվով։ Հենց սա է սոցիալական աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման էությունը։

Աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը

Այն բնութագրվում է երկու ցուցանիշով. Նախ եւ առաջ, ելք մեկ միավորի ժամանակի համար:Սա աշխատանքի արտադրողականության ուղղակի, ամենատարածված և ունիվերսալ ցուցանիշն է։ Կախված այն միավորներից, որոնցում չափվում է արտադրության ծավալը, որոշ ելքեր առանձնանում են ֆիզիկական, ինչպես նաև նորմալացված աշխատանքային ժամերի առումով։

Երկրորդ, աշխատանքի ինտենսիվությունըարտադրություն, որն արտահայտում է արտադրանքի միավոր ստեղծելու աշխատաժամանակի արժեքը։ Սա հակադարձ ցուցանիշ է, որը որոշվում է արտադրության միավորի համար ֆիզիկական առումով ապրանքների և ծառայությունների ողջ տեսականու համար: Այն ունի մի շարք առավելություններ.

Ուղղակի կապ է հաստատում արտադրության ծավալի և աշխատուժի ծախսերի միջև.

Բացառում է համագործակցության համար մատակարարումների ծավալի փոփոխության ազդեցությունը աշխատանքի արտադրողականության ցուցանիշի վրա, արտադրության կազմակերպչական կառուցվածքը.

Թույլ է տալիս սերտորեն կապել արտադրողականության չափումը դրա աճի համար պաշարների հայտնաբերման հետ.

Համեմատեք աշխատուժի ծախսերը նույն ապրանքների համար ձեռնարկության տարբեր բաժիններում:

Արտադրության և աշխատուժի ինտենսիվության այս ցուցանիշները կարող են ներկայացվել հետևյալ բանաձևերով.

մեջ = -- ;

տ = -- ,

մեջ- արտադրության արդյունք մեկ միավորի ժամանակի համար;

տ- արտադրանքի արտադրության բարդությունը.

B - արտադրված արտադրանքի արժեքի ծավալը (ռուբլի);

T-ն արտադրանքի տվյալ ծավալի արտադրության վրա ծախսված ժամանակն է:

Աշխատանքի ինտենսիվության մի քանի տեսակներ կան.

Տեխնոլոգիական բարդություն(t tech) ներառում է հիմնական աշխատողների բոլոր ծախսերը: Արտադրության պահպանման աշխատանքային ինտենսիվությունը (t obs) ներառում է օժանդակ աշխատողների աշխատանքային ծախսերը:

Արտադրությունաշխատանքի ինտենսիվությունը արտացոլում է բոլոր (հիմնական և օժանդակ) աշխատողների աշխատուժի ծախսերը:

Աշխատանքի ինտենսիվությունը կառավարումարտադրությունը (t upr) բաղկացած է ինժեներների, աշխատողների, սպասարկման անձնակազմի և անվտանգության ծախսերից:

ԱմբողջականԱշխատանքի ինտենսիվությունը (t pol) ներկայացնում է արդյունաբերական և արտադրական անձնակազմի բոլոր կատեգորիաների աշխատուժի ծախսերը՝ t pol \u003d t tech + t obs + t control:

Պաշարների ավելացում

Աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման ուղիների որոշումը յուրաքանչյուր ձեռնարկության վերլուծական աշխատանքի կարևոր փուլ է: Հետևաբար, ներքին պրակտիկայում լայն տարածում է գտել աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման համար պաշարների հատուկ դասակարգումը:

Արտադրության տեխնիկական մակարդակի բարձրացում.Նրա հիմնական ուղղություններից են արտադրության մեքենայացումը և ավտոմատացումը, նոր տեխնոլոգիական գործընթացների ներդրումը, արտադրանքի կառուցվածքային հատկությունների բարելավումը, հումքի և նոր կառուցվածքային նյութերի որակի բարելավումը, էներգիայի նոր աղբյուրների ներդրումը և. արտադրության «գիտականացում».

Արտադրության և աշխատանքի կազմակերպման բարելավում.Այն նախատեսում է եղածի բարելավում և նոր աշխատուժի ձևավորում, նորմատիվների և սպասարկման տարածքների ավելացում, նորմերին չհամապատասխանող աշխատողների թվի կրճատում, անձնակազմի շրջանառության կանխում, կառավարման պարզեցում։ կառուցվածքը, հաշվապահական և հաշվողական աշխատանքների մեքենայացումը. աշխատանքային ժամանակաշրջանի փոփոխություն; արտադրության մասնագիտացման մակարդակի բարձրացում.

Արտաքին, բնական պայմանների փոփոխություններ.Խոսքը սոցիալականացման, ժամանակակից աշխատողի կարիքներին հարմարվելու, էկոլոգիական հավասարակշռության հասնելու մասին է։ Ընդ որում, փոփոխություններ են անհրաժեշտ ոչ միայն ածուխի, նավթի, գազի, հանքաքարի, տորֆի արդյունահանման, օգտակար նյութերի պարունակության, այլ նաև գյուղատնտեսության, տրանսպորտի և այլ ոլորտներում։

Կառուցվածքային փոփոխություններ արտադրության մեջ.Դրանք ներառում են ապրանքների որոշակի տեսակների տեսակարար կշռի փոփոխություն, արտադրական ծրագրի աշխատուժի, գնված կիսաֆաբրիկատների և բաղադրամասերի մասնաբաժինը և նոր արտադրանքի քաշի ավելացումը։

Անհրաժեշտ սոցիալական ենթակառուցվածքների ստեղծում և զարգացում.Այն նախատեսված է ձեռնարկությունների, աշխատանքային կոլեկտիվների և նրանց ընտանիքների կարիքների բավարարմանն ուղղված ֆինանսական խնդիրների, աշխատուժի ժամանակին վճարման և բազմաթիվ այլ խնդիրների լուծման համար։

Աշխատուժի արտադրողականության բարձրացում՝ պայմանավորված աճով արտադրության ծավալները և աշխատողների թվի փոփոխություններըկարելի է որոշել բանաձևով.

∆P = --------,

∆B-ն ձեռնարկությունում տվյալ ժամանակահատվածում արտադրանքի աճի մասնաբաժինն է.

∆Рn-ն ձեռնարկության աշխատողների թվի նվազման մասնաբաժինն է։

Ձեռնարկությունում աշխատողների աշխատանքի արտադրողականության աճը պայմանավորված է ապրանքների կոոպերատիվ մատակարարումների մասնաբաժնի ավելացումորոշվում է բանաձևով.

dk1, dk0 - ձեռնարկության կորպորատիվ առաքումների և համախառն արտադրանքի տեսակարար կշիռը, համապատասխանաբար, բազային և պլանավորված ժամանակաշրջաններում (%-ով):

Աշխատանքային ժամանակի ֆոնդի ավելի լավ օգտագործման շնորհիվ աշխատանքի արտադրողականության աճը հաշվարկվում է բանաձևով.

∆P = ------- x 100,

Fe1, Fe0 - մեկ աշխատողի աշխատաժամանակի արդյունավետ տարեկան ֆոնդը, համապատասխանաբար, բազային և պլանավորված ժամանակահատվածներում (մարդ ժամերով):

Առանձին ձեռնարկությունը, որոշելով աշխատանքի ընդունվող աշխատողների անհրաժեշտ թիվը, պետք է որոշի աշխատանքի պահանջարկի գինը, այսինքն՝ աշխատավարձի մակարդակը։

Արտադրության և աշխատուժի ցանկացած գործոնի պահանջարկի գինը կախված է վերջնական կատարում. Այն ներկայացնում է արտադրանքի ծավալի աճը, որն առաջանում է աշխատանքի լրացուցիչ միավորի կիրառմամբ ֆիքսված այլ պայմաններում:

Մարգինալ արտադրողականությունը հաշվարկվում է աշխատանքի սահմանային արդյունքի հիման վրա, որը հասկացվում է որպես մեկ միավոր աշխատուժ վարձելու արդյունքում արտադրված արտադրանքի աճ։

Հետևաբար, ձեռնարկության ղեկավարությունը, ելնելով ներգրավված բոլոր ռեսուրսների օպտիմալացման անհրաժեշտությունից, կօգտագործի կամ կտեղահանի աշխատուժը՝ հասնելով սահմանային արտադրողականության մակարդակին: Փաստն այն է, որ ձեռնարկությանը դժվար է ստիպել այլ կերպ վարվել, քանի որ մրցակցային միջավայրում նրա գոյատևման շահը վտանգի տակ է: Նման իրավիճակում հնարավոր են տարբեր տարբերակներ։

Մրցունակության ռազմավարություն

Համար օտարերկրյա ձեռնարկությունշուկայում մրցունակությունը բարձրացնելու մի քանի եղանակ կա.

Արմատական ​​վերակազմավորում՝ վերանայելով օգտագործվող հիմնական մրցակցային ռազմավարությունները.

Եկամուտների ավելացում գների և շուկայավարման ծախսերի ավելացման միջոցով;

Ծախսերի կրճատում և համակողմանի խնայողություն;

Ակտիվների կրճատում;

Տարբեր մեթոդների համադրություն.

Թույլ մրցակցային դիրք ունեցող ձեռնարկությունայս իրավիճակից, ըստ էության, երեք հիմնական ելք ունի.

Այն պետք է բարձրացնի իր մրցունակությունը՝ աշխատելով էժան ապրանքների հետ կամ օգտագործելով տարբերակման նոր մեթոդներ։ Վաճառքի ծավալների, շուկայի մասնաբաժնի, շահութաբերության և առկա մակարդակներում որոշակի դիրքի պահպանման և պահպանման արդյունավետ մեթոդ: Վերջապես, բիզնեսի նվազագույն չափով վերաներդրումը կարևոր է: Նրանց նպատակն է կարճաժամկետ շահույթ ստանալ և/կամ առավելագույնի հասցնել կարճաժամկետ դրամական հոսքերը:

Ուժեղ մրցակցային դիրք ունեցող ձեռնարկությունկոչ է արվում շարունակել ազատ շուկայի որոնումները և կենտրոնանալ սեփական ներուժը զարգացնելու հնարավորության վրա: Նման ձեռնարկությունների համար հնարավոր է նաև հարմարվել սպառողների կոնկրետ խմբին։ Մեկ այլ միջոց է ավելի լավ արտադրանք ստեղծելը: Չի բացառվում հետևել առաջնորդին. Երբեմն կիրառվում է փոքր ֆիրմաների գրավում: Վերջապես, ձեռնարկության դրական և տարբերվող իմիջի ստեղծումը չի կարող զեղչվել:

Ձեռնարկությունների մրցունակություն,որը հասկացվում է որպես ապրանք արտադրողների տնտեսական մրցակցությանը մասնակցելու նրա կարողությունը կապիտալ ներդրումների առավել շահավետ ոլորտների, վաճառքի շուկաների, հումքի աղբյուրների համար, պահանջում է դրա պահպանում և երբեմն նույնիսկ բարելավում:

Դրա համար առաջնորդին անհրաժեշտ է առնվազն հարձակողական տնտեսական քաղաքականության շարունակություն, ներկայիս դիրքերի պահպանում և մրցակիցների հետ առճակատում։

Ամեն դեպքում, անկախ նրանից, թե ձեռնարկությունը ինչ դիրք է զբաղեցնում շուկայական միջավայրում, նրա գոյատևման և մրցունակության բարձրացման կարևոր պայման է աշխատանքի արտադրողականության աճը։ Աշխատանքի ավելի բարձր արտադրողականությունն է, որ միշտ ապահովել և ապահովում է առավելություններ և, ի վերջո, հաղթանակ ոչ միայն առանձին ձեռնարկությունների, նրանց ասոցիացիաների, արդյունաբերության, այլ նաև երկրների համար: