Աշխատանքի մասնակի բաժանում. Ձեռնարկությունում աշխատանքի բաժանում

Աշխատանքի բաժանումը (կամ մասնագիտացումը) տնտեսությունում արտադրությունը կազմակերպելու սկզբունքն է, ըստ որի անհատը զբաղվում է որոշակի ապրանքի արտադրությամբ։ Այս սկզբունքի գործարկման շնորհիվ, սահմանափակ քանակությամբ ռեսուրսներով, մարդիկ կարող են շատ ավելի շատ օգուտներ ստանալ, քան եթե յուրաքանչյուրն իրեն ապահովեր այն ամենով, ինչ իրեն անհրաժեշտ է։

Աշխատանքի բաժանումը ներառում է առանձին կատարողների մասնագիտացում համատեղ աշխատանքի որոշակի մասի կատարման մեջ, որը չի կարող իրականացվել առանց առանձին աշխատողների կամ նրանց խմբերի գործողությունների հստակ համակարգման:

Աշխատանքի բաժանումը բնութագրվում է որակական և քանակական հատկանիշներով։ Աշխատանքի որակական հիմունքներով բաժանումը ենթադրում է աշխատանքի տեսակների առանձնացում՝ ըստ դրանց բարդության: Նման աշխատանքը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և գործնական հմտություններ: Քանակական հիմունքներով աշխատանքի բաժանումն ապահովում է աշխատանքի որակապես տարբեր տեսակների որոշակի համաչափության հաստատում։ Այս հատկանիշների ամբողջությունը մեծապես որոշում է աշխատանքի կազմակերպումը որպես ամբողջություն։

Աշխատանքի կազմակերպման բարելավման կարևոր ոլորտներից է ձեռնարկությունում աշխատանքի ռացիոնալ բաժանման ապահովումը որոշակի աշխատանքային կոլեկտիվի (թիմ, բաժին, արտադրամաս, ձեռնարկություն) շրջանակներում: Բաժանման ձևերի ընտրությունը մեծապես որոշում է աշխատատեղերի դասավորությունը և սարքավորումները, դրանց պահպանումը, աշխատանքի մեթոդներն ու տեխնիկան, դրա ռացիոնալացումը, վճարումը և արտադրական բարենպաստ պայմանների ապահովումը: Աշխատանքի բաժանումը ձեռնարկությունում, խանութում որոշում է քանակական և որակական համամասնությունները աշխատանքի առանձին տեսակների, աշխատողների ընտրության և տեղաբաշխման արտադրական գործընթացում, նրանց վերապատրաստման և առաջադեմ ուսուցման միջև:

Աշխատանքի բաժանման և դրա համագործակցության ճիշտ ընտրված ձևերը հնարավորություն են տալիս ապահովել աշխատողների ռացիոնալ ծանրաբեռնվածությունը, նրանց աշխատանքի հստակ համակարգումը և համաժամանակությունը, նվազեցնել ժամանակի կորուստները և սարքավորումների պարապուրդը: Ի վերջո, աշխատանքի բաշխման ձևերից է կախված աշխատանքի ծախսերի մեծությունը արտադրանքի միավորի հաշվով և, հետևաբար, աշխատանքի արտադրողականության մակարդակը։ Սա է աշխատանքի ռացիոնալ բաժանման տնտեսական էությունը։

Հասարակության մեջ աշխատանքի բաժանումն ունի երեք տեսակ՝ ընդհանուր, մասնավոր, անհատական։

Աշխատանքի ընդհանուր բաժանումՍա ամբողջ հասարակության մասշտաբով բաժանումն է այնպիսի խոշոր ոլորտների, ինչպիսիք են արտադրական և ոչ արտադրական, արդյունաբերական, գյուղատնտեսական, շինարարական, տրանսպորտը, առևտուրը, գիտական, պետական կառավարումը և այլն:

Աշխատանքի մասնավոր բաժանումնկատվում է յուրաքանչյուր ոլորտի և արդյունաբերության մեջ աշխատուժի մեկուսացման գործընթացի խորացում՝ առանձին մասնագիտացված ենթաճյուղերի և ձեռնարկությունների ու կազմակերպությունների։

Աշխատանքի միասնական բաժանումնշանակում է ձեռնարկության ներսում տարբեր տեսակի աշխատանքների տարանջատում.

Նախ, իր կառուցվածքային ստորաբաժանումների շրջանակներում (արտադրամաս, տեղամաս, բրիգադ, բաժին);

Երկրորդ՝ աշխատողների մասնագիտական խմբերի միջև, խմբերի ներսում՝ տարբեր որակավորում ունեցող աշխատողների միջև.

Երրորդ, աշխատանքային գործընթացի օպերատիվ բաժանումը, որը կարող է խորանալ մինչև անհատական աշխատանքային մեթոդներ:

Աշխատանքի անհատական բաժանումը ստորաբաժանվում է ձևերի՝ տեխնոլոգիական, ֆունկցիոնալ, մասնագիտական։

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանումելնելով աշխատանքների տարանջատումից՝ ելնելով դրանց տեխնոլոգիական միատարրությունից, կարող են ընդլայնվել և տարրականորեն՝ կախված արտադրության տեսակից։

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման չորս տեսակ կա՝ բովանդակային, մանրամասն, գործառնական, ըստ աշխատանքի տեսակի։

Աշխատանքի էական բաժանման մեջ կատարողին հանձնարարվում է պատրաստի արտադրանքի արտադրության հետ կապված աշխատանքի կատարումը: (Օգտագործվում է մեկ արտադրության մեջ):

Աշխատանքի մանրամասն բաժանումը բաղկացած է բանվորներին արտադրանքի պատրաստի մասի՝ մասի արտադրությունը հանձնարարելուց:

Աշխատանքի գործառնական բաժանումն օգտագործվում է, երբ տվյալ փուլում մասի արտադրության գործընթացը բաժանվում է առանձին գործողությունների, որոնցից յուրաքանչյուրն իրականացվում է առանձին կատարողի կողմից: Օգտագործվում է զանգվածային արտադրության մեջ։

Տեխնոլոգիական բաժանումն ըստ աշխատանքի տեսակի օգտագործվում է, երբ վերը նշված տեսակները հարմար չեն, օրինակ՝ եռակցում, ներկում։

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման հիման վրա կատարված աշխատանքը, գործառույթները, այսինքն. սահմանվում է աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանումը.

Աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանումարտացոլում է աշխատողների առանձին խմբերի տարանջատումը կախված արտադրական գործառույթներից, որոնք նրանք կատարում են:

Առանձնացվում են հետևյալ խմբերը՝ աշխատողներ, բանվորներ, կրտսեր սպասարկող անձնակազմ, ուսանողներ, անվտանգություն։

Աշխատակիցներ - բաժանվում են ղեկավարների, մասնագետների, այլ աշխատողների (տեխնիկական կատարողների): Աշխատողները բաժանվում են հիմնական՝ հիմնական արտադրանքի արտադրությամբ զբաղվող և արտադրության պահպանման աշխատանքների կատարող օժանդակ։

Ձեռնարկության կառավարման կազմակերպչական կառուցվածքը որոշվում է աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանմամբ, որն ապահովում է հիմնական տեխնոլոգիական գործառույթի իրականացումը, սպասարկելով տեխնոլոգիական գործառույթը, կառավարչական գործառույթը:

Աշխատանքի մասնագիտական և որակավորման բաժանումբաղկացած է աշխատողների բաժանումից ըստ մասնագիտության և մասնագիտության և ներկայացնում է աշխատանքի բաշխումը, կախված դրանց բարդությունից, տարբեր որակավորման խմբերի աշխատողների միջև:

Մասնագիտությունը մարդու գործունեության (զբաղմունքի) տեսակ է, ով տիրապետում է որոշակի տեսական գիտելիքների և մասնագիտական վերապատրաստման արդյունքում ձեռք բերված գործնական հմտությունների:

Մասնագիտություն - աշխատողի մասնագիտացում մասնագիտության շրջանակներում:

Աշխատողների որակավորման մակարդակը սահմանվում է նրանց որակավորման կատեգորիաների հատկացման հիման վրա: Ղեկավարների և մասնագետների որակավորման մակարդակը որոշվում է նրանց զբաղեցրած պաշտոններով։ Մասնագետների համար սահմանվում են կատեգորիաներ։

Աշխատանքի բաժանումն ունի դրական և բացասական կողմեր։ Նրա տնտեսական նշանակությունը պայմանավորված է աշխատանքի արտադրողականության բարձրացմամբ, մասնագիտությունների արագ զարգացմամբ, աշխատատեղերի ստեղծման ցածր գնով։ Սոցիալական և ֆիզիոլոգիական տեսանկյունից աշխատանքի բաժանման հետևանքները կարող են լինել նեղ մասնագիտացում, աշխատանքի բովանդակության աղքատացում, միապաղաղություն, աշխատանքի միատարրություն և հոգնածություն։

Ձեռնարկություններում աշխատանքի բաժանման նախագծումը` կազմակերպչական օպտիմալ որոշումներ կայացնելով, շատ արդյունավետ է և հանդիսանում է աշխատանքի կազմակերպման բարելավման ամենահեռանկարային ոլորտներից մեկը:

Աշխատանքի բաժանման արդյունավետության ամենակարևոր պայմաններն են՝ արտադրության բավական մեծ ծավալը և դրա մասնագիտացման բարձր մակարդակը. բավականաչափ մեծ թվով տեխնոլոգիական սարքավորումներ; Գործառնությունների քանակի և աշխատատեղերի համապատասխանություն. Գործառնությունների և աշխատանքի մասնատումը չպետք է հասնի այնպիսի աստիճանի, որ հիմնական գործառնությունների վրա ժամանակի խնայողությունները կլանվեն օժանդակ և տրանսպորտի վրա ծախսվող ժամանակի ավելացմամբ:

1. Աշխատանքի բաժանման էությունը և դրա տեսակները

2. Աշխատանքի ուղղահայաց և հորիզոնական բաժանումը և դրանց ազդեցությունը կազմակերպության գործունեության վրա

3. Կազմակերպությունում աշխատանքի բաժանման արդյունավետության գնահատում

Աղբյուրների ցանկ

1. Աշխատանքի բաժանման էությունը և դրա տեսակները

Տնտեսական զարգացման հիմքը հենց բնության ստեղծումն է` մարդկանց միջև ֆունկցիաների բաժանումը` ելնելով տարիքից, սեռից, ֆիզիկական, ֆիզիոլոգիական և այլ բնութագրերից: Տնտեսական համագործակցության մեխանիզմը ենթադրում է, որ որոշ խումբ կամ անհատ կենտրոնանում է աշխատանքի խիստ սահմանված տեսակի կատարման վրա, իսկ մյուսները զբաղվում են այլ տեսակի գործունեությամբ:

Աշխատանքի բաժանման մի քանի սահմանումներ կան. Ահա դրանցից ընդամենը մի քանիսը:

Աշխատանքի բաժանումը մեկուսացման, համախմբման, գործունեության որոշակի տեսակների փոփոխման պատմական գործընթաց է, որը տեղի է ունենում տարբեր տեսակի աշխատանքային գործունեության սոցիալական ձևերի մեջ: Հասարակության մեջ աշխատանքի բաժանումը անընդհատ փոխվում է, և աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների համակարգն ավելի ու ավելի բարդ է դառնում, քանի որ աշխատանքային գործընթացն ինքնին ավելի բարդ և խորանում է:

Տարբերում են նաև աշխատանքի բաժանումը լայն և նեղ իմաստով (ըստ Կ. Մարքսի)։

Աշխատանքի բաժանումը լայն իմաստով մի համակարգ է, որը տարբերվում է իրենց բնութագրերով և միաժամանակ փոխազդում են միմյանց հետ աշխատանքի տեսակների, արտադրական գործառույթների, զբաղմունքների կամ դրանց համակցությունների, ինչպես նաև նրանց միջև սոցիալական հարաբերությունների համակարգի հետ: Զբաղմունքների էմպիրիկ բազմազանությունը դիտարկվում է տնտեսական վիճակագրության, աշխատանքի տնտեսագիտության, ճյուղային տնտեսագիտության, ժողովրդագրության և այլնի կողմից: Աշխատանքի տարածքային, ներառյալ միջազգային, բաժանումը բնութագրվում է տնտեսական աշխարհագրությամբ։ Արտադրության տարբեր գործառույթների հարաբերակցությունը դրանց նյութական արդյունքի տեսանկյունից որոշելու համար Կ.Մարկսը նախընտրեց օգտագործել «աշխատանքի բաշխում» տերմինը։

Նեղ իմաստով աշխատանքի բաժանումը աշխատանքի սոցիալական բաժանումն է որպես մարդկային գործունեության իր սոցիալական էությամբ, որը, ի տարբերություն մասնագիտացման, պատմականորեն անցողիկ սոցիալական հարաբերություն է։ Աշխատանքի մասնագիտացումը աշխատանքի տեսակների բաժանումն է ըստ օբյեկտի, որն ուղղակիորեն արտահայտում է արտադրողական ուժերի առաջընթացը և նպաստում դրան։ Նման տեսակների բազմազանությունը համապատասխանում է մարդու կողմից բնության զարգացման աստիճանին և աճում է նրա զարգացմանը զուգընթաց։ Այնուամենայնիվ, դասակարգային ձևավորումներում մասնագիտացումը տեղի չի ունենում որպես ինտեգրալ գործունեության մասնագիտացում, քանի որ այն ինքնին ազդում է աշխատանքի սոցիալական բաժանման վրա: Վերջինս մարդկային գործունեությունը բաժանում է այնպիսի մասնակի գործառույթների և գործողությունների, որոնցից յուրաքանչյուրն ինքնին այլևս չունի գործունեության բնույթ և չի հանդիսանում մարդու համար որպես միջոց՝ վերարտադրելու իր սոցիալական հարաբերությունները, իր մշակույթը, իր հոգևոր հարստությունը և ինքն իրեն որպես մարդ. Այս մասնակի գործառույթները չունեն իրենց սեփական իմաստն ու տրամաբանությունը. դրանց անհրաժեշտությունը ի հայտ է գալիս միայն որպես աշխատանքի բաժանման համակարգի դրսից դրսից նրանց դրված պահանջներ։ Այդպիսին է նյութական և հոգևոր (հոգեկան և ֆիզիկական), աշխատանքի կատարման և կառավարման, գործնական և գաղափարական գործառույթների բաժանումը և այլն։ Աշխատանքի սոցիալական բաժանման արտահայտությունը նյութական արտադրության, գիտության, արվեստի և այլնի առանձին ոլորտների առանձնացումն է, ինչպես նաև դրանց բաժանումը։ Աշխատանքի բաժանումը պատմականորեն անխուսափելիորեն վերածվում է դասակարգային բաժանման:

Շնորհիվ այն բանի, որ հասարակության անդամները սկսեցին մասնագիտանալ որոշակի ապրանքների արտադրության մեջ, հասարակության մեջ հայտնվեցին մասնագիտություններ՝ գործունեության առանձին տեսակներ՝ կապված ցանկացած ապրանքի արտադրության հետ:

Կազմակերպությունում աշխատանքի բաժանման ներքո հասկացվում է մարդկանց գործունեության տարբերակումը համատեղ աշխատանքի գործընթացում:

Աշխատանքի բաժանումը բնութագրվում է որակական և քանակական հատկանիշներով։ Աշխատանքի բաժանումն ըստ որակԱռանձնահատկությունը ներառում է աշխատանքի տեսակների առանձնացում՝ ըստ դրանց բարդության։ Նման աշխատանքը պահանջում է հատուկ գիտելիքներ և գործնական հմտություններ: Աշխատանքի բաժանումն ըստ քանակականԲնութագիրը ապահովում է որոշակի համաչափության հաստատում որակապես տարբեր տեսակի աշխատանքի միջև։ Այս հատկանիշների ամբողջությունը մեծապես որոշում է աշխատանքի կազմակերպումը որպես ամբողջություն։

Միաժամանակ մեծ է աշխատանքի գիտականորեն հիմնավորված բաժանման սոցիալական ասպեկտի դերը։ Աշխատանքի բաժանման ձևերի ճիշտ ընտրությունը նպաստում է աշխատանքի բովանդակության բարձրացմանը, որն ապահովում է աշխատողների բավարարվածությունը իրենց աշխատանքով, կոլեկտիվիզմի և փոխանակելիության զարգացում, կոլեկտիվ աշխատանքի արդյունքների համար պատասխանատվության բարձրացում և աշխատանքի ամրապնդում: կարգապահություն.

Ձեռնարկություններում առանձնանում են աշխատանքի բաժանման հետևյալ տեսակները՝ տեխնոլոգիական, ֆունկցիոնալ, մասնագիտական և որակավորման։

ՏեխնոլոգիականԱշխատանքի բաժանումը ենթադրում է աշխատողների խմբերի առանձնացում՝ ելնելով նրանց տեխնոլոգիական միատարր աշխատանքի կատարման առանձին փուլերում, աշխատանքի տեսակներից և գործառնություններից (մեքենաշինական և մետաղամշակման ձեռնարկություններում՝ ձուլարան, դարբնոց, հաստոցներ, հավաքում և այլ աշխատանքներ. լեռնահանքային ձեռնարկություններում՝ հանքարդյունաբերության և պատրաստման և մաքրման աշխատանքներ, տեքստիլ արդյունաբերության փշրված արտադրության ձեռնարկություններում՝ փորագրություն, թուլացում, քսում, ժապավեն, պտտում, մանում, ոլորում, ոլորում, չափագրում, ջուլհակ և այլ աշխատանքներ): Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման շրջանակներում աշխատանքի որոշակի տեսակների, օրինակ՝ հավաքման, աշխատանքային պրոցեսների մասնատվածության աստիճանից, լինում են աշխատանքի գործառնական, մանրամասն և առարկայական բաժանում։

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանումը մեծապես որոշում է ձեռնարկությունում աշխատանքի ֆունկցիոնալ, մասնագիտական և որակավորման բաժանումը: Այն թույլ է տալիս սահմանել ըստ մասնագիտության և մասնագիտության աշխատողների կարիքը, նրանց աշխատանքի մասնագիտացման մակարդակը:

ֆունկցիոնալաշխատանքի բաժանումը տարբերվում է արտադրական գործընթացում աշխատողների առանձին խմբերի դերով։ Այս հիման վրա, առաջին հերթին, առանձնանում են աշխատողների երկու մեծ խմբեր՝ հիմնական և սպասարկող (օժանդակ): Այս խմբերից յուրաքանչյուրը բաժանված է ֆունկցիոնալ ենթախմբերի (օրինակ՝ սպասարկող աշխատողների խումբ՝ վերանորոգման, հարմարեցման, գործիքային, բեռնման և բեռնաթափման և այլնի մեջ աշխատող ենթախմբերի):

Ձեռնարկություններում հիմնական և օժանդակ աշխատողների թվի ճիշտ հարաբերակցության ապահովումը նրանց աշխատանքի ռացիոնալ ֆունկցիոնալ բաժանման հիման վրա, սպասարկման աշխատողների աշխատանքի կազմակերպման զգալի բարելավումը արդյունաբերության մեջ աշխատանքի արտադրողականության բարձրացման կարևոր պահուստ է:

ՊրոֆեսիոնալԱշխատանքի բաժանումն իրականացվում է կախված աշխատողների մասնագիտական մասնագիտացումից և ենթադրում է աշխատավայրում աշխատանքի կատարում որոշակի մասնագիտությամբ (մասնագիտությամբ): Ելնելով այդ աշխատանքների յուրաքանչյուր տեսակի ծավալից՝ հնարավոր է որոշել մասնագիտությամբ աշխատողների կարիքը տեղանքի, արտադրամասի, արտադրության, ձեռնարկության և ընդհանուր առմամբ ասոցիացիայի համար:

ՈրակավորումԱշխատանքի բաժանումը որոշվում է տարբեր բարդությամբ, որը պահանջում է աշխատողների գիտելիքների և փորձի որոշակի մակարդակ: Յուրաքանչյուր մասնագիտության համար սահմանվում է տարբեր աստիճանի բարդության գործառնությունների կամ աշխատանքի կազմը, որոնք խմբավորված են ըստ նշանակված աշխատանքային աշխատավարձի կատեգորիաների:

Աշխատանքի բաժանման բարելավման գործընթացը պետք է շարունակական լինի՝ հաշվի առնելով արտադրության անընդհատ փոփոխվող պայմանները՝ նպաստելով արտադրական գործունեության լավագույն ցուցանիշների ձեռքբերմանը։

Աշխատանքի բաժանման բարելավմանն ուղղված միջոցառումների մշակմանը սովորաբար նախորդում է աշխատանքի բաժանման քանակական գնահատումը։ Դրա համար հաշվարկվում է աշխատանքի բաժանման գործակիցը ( Cr.t), առաջարկվել է Աշխատանքի գիտահետազոտական ինստիտուտի կողմից: Այն բնութագրում է աշխատողների մասնագիտացման աստիճանը և հաշվարկվում է հաշվի առնելով այն ժամանակը, որը նրանք ծախսել են իրենց որակավորումներին համապատասխանող և արտադրական հանձնարարություններով նախատեսված գործառույթների կատարման վրա՝ ըստ բանաձևի.

Kr.t \u003d 1 - / tcm *np (1)

որտեղ - այս մասնագիտության աշխատողների սակագնային որակավորման ուղեցույցով չնախատեսված գործառույթներ կատարելու վրա ծախսված ժամանակը. րոպե;

- տեխնոլոգիական փաստաթղթերով չնախատեսված գործառույթների կատարման վրա ծախսված ժամանակը. րոպե;

tcm – հերթափոխի տևողությունը, րոպե;

np- ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր (ցուցակ) թիվը.

- ձեռնարկությունում աշխատաժամանակի ամբողջական կորուստ՝ կապված տեխնիկական և կազմակերպչական պատճառներով պարապուրդի հետ, ինչպես նաև աշխատանքային կարգապահության խախտումներով.

Վերոնշյալ բանաձևից երևում է, որ որքան քիչ ժամանակ է ծախսվում գործողության (աշխատանքների) կատարման վրա, որը նախատեսված չէ սակագնային որակավորման ուղեցույցով, ստանդարտացման կամ տեխնոլոգիական փաստաթղթերով, այնքան մեծ է գործակցի թվային արժեքը և, հետևաբար, այնքան ռացիոնալ է աշխատանքի բաժանումն իր ընդունված համագործակցությամբ։

Ցանկացած ձեռնարկության պայմաններում հնարավորություններ կան աշխատանքի բաժանման առավել ռացիոնալ ձևերի ընտրության համար։ Յուրաքանչյուր դեպքում ընտրությունը պետք է կատարվի արտադրության առանձնահատկությունների, կատարված աշխատանքի բնույթի, դրանց որակի պահանջների, աշխատողների ծանրաբեռնվածության աստիճանի և մի շարք այլ գործոնների համապարփակ վերլուծության հիման վրա:

Ժամանակակից պայմաններում աշխատանքի արդյունավետության բարձրացումը՝ դրա բաժանման բարելավման միջոցով, պետք է իրականացվի մասնագիտությունների ավելի լայն համադրության հիման վրա, ընդլայնելով բազմամեքենայական (բազմագրեգատ) ծառայությունների շրջանակը և կոլեկտիվ (թիմային) ձևի հետագա զարգացումը։ աշխատողների աշխատանքի կազմակերպումը.

Աշխատանքի բաժանման նոր ձևերի որոնումն ու ներդրումը պահանջում են դրանց պարտադիր փորձնական ստուգում։ Միայն գործնականում կարելի է վերջնականապես հաստատել աշխատանքի բաժանման այս կամ այն ձևի արդյունավետությունը, բացահայտել դրա և՛ դրական, և՛ բացասական կողմերը:

Աշխատանքի բաժանման բարելավման հիմնական ուղղությունը յուրաքանչյուր կոնկրետ ոլորտի համար դրա լավագույն տարբերակի ընտրությունն է՝ հաշվի առնելով տնտեսական, տեխնիկական, տեխնոլոգիական, հոգեֆիզիոլոգիական և սոցիալական պահանջները:

Աշխատանքի օպտիմալ բաժանման հիմնական տնտեսական պահանջը տվյալ ծավալներով և բարձր որակով արտադրանքի թողարկումն ապահովելն է նվազագույն աշխատանքային, նյութական և ֆինանսական ծախսերով:

Տեխնիկական և տեխնոլոգիական պահանջները նախատեսում են համապատասխան կապալառուի կողմից աշխատանքի յուրաքանչյուր տարրի կատարումը տվյալ սարքավորման վրա սահմանված աշխատանքային ժամերին: Այս պահանջները վճռականորեն որոշում են աշխատանքի տեխնոլոգիական, ֆունկցիոնալ, մասնագիտական և որակավորման բաժանումը:

Հոգեֆիզիոլոգիական պահանջներն ուղղված են ծանր ֆիզիկական ծանրաբեռնվածության, նյարդային լարվածության, աշխատանքի բովանդակության աղքատացման, միապաղաղության կամ ֆիզիկական անգործության (անբավարար ֆիզիկական ակտիվության) պատճառով աշխատողների գերբեռնվածության կանխմանը, ինչը հաճախ հանգեցնում է վաղաժամ հոգնածության և աշխատանքի արտադրողականության նվազմանը:

Սոցիալական պահանջները ենթադրում են ստեղծագործական տարրերի առկայություն ստեղծագործությունների կազմության մեջ, աշխատանքի բովանդակության և գրավչության բարձրացում։

Այս պահանջները, որպես կանոն, չեն բավարարվում մեկ կազմակերպչական լուծումով, ուստի աշխատանքի բաժանման համար անհրաժեշտ է դառնում ընտրել մեկ տարբերակ։ Այս առաջադրանքի բարդությունը կայանում է նրա բազմակողմանիության, սահմանների որոշման չափանիշների ընտրության, տարբեր տեսակի ձեռնարկություններում աշխատանքի բաժանման մեթոդների բազմակողմանիության մեջ:

Հայտնի է, որ աշխատանքի բաժանման արդյունքում տեղի է ունենում աշխատողների մասնագիտացում, որը մի կողմից ապահովում է աշխատուժի ծախսերի կրճատում, իսկ մյուս կողմից՝ կարող է աղքատացնել դրա բովանդակությունը, հանգեցնել միապաղաղության աճի ( որոշակի սահմանից հետո) և արտադրողականության նվազում: Կատարողների բեռի ավելացումը միշտ չէ, որ նշանակում է սարքավորումների արդյունավետ շահագործման ժամանակի ավելացում, հնարավոր է նաև հակադարձ հարաբերություն:

Ավելի ինտենսիվ ժամանակի չափորոշիչների սահմանմամբ նվազում է կատարողների պահանջվող թիվը, սակայն մեծանում է աշխատանքի որակի նվազման հավանականությունը։ Ստեղծագործական տարրերի տրամադրումը որպես կատարված գործողությունների մաս հաճախ կապված է արտադրանքի մեկ միավորի համար ծախսվող լրացուցիչ ժամանակի հետ, այնուամենայնիվ, այն մեծացնում է աշխատանքի բովանդակությունն ու գրավչությունը, նվազեցնում անձնակազմի շրջանառությունը և այլն:

Առավել օպտիմալ լուծման ընտրությունը պետք է հավասարակշռի տարբեր գործոնների ազդեցությունը և ապահովի արտադրության նպատակի ամենաարդյունավետ ձեռքբերումը: Դրա համար երբեմն անհրաժեշտ է լինում հատուկ փորձեր և ուսումնասիրություններ անցկացնել մաթեմատիկական մեթոդների և համակարգչային տեխնիկայի միջոցով (լավագույն տարբերակը ընտրելու համար): Այնուամենայնիվ, այդ աշխատանքների տնտեսական և սոցիալական ազդեցությունը պետք է էապես ծածկի դրանց իրականացման ծախսերը։

Աշխատանքի բաժանումը արտադրության կարևորագույն գործոնն է, որը մեծապես որոշում է աշխատանքի կազմակերպման ձևերը։

2. Աշխատանքի ուղղահայաց և հորիզոնական բաժանումը և դրանց ազդեցությունը կազմակերպության գործունեության վրա

Ցանկացած կազմակերպության առջեւ խնդիր է դրված ձեւավորել և զարգացնել կառավարման կառույց՝ որպես այս կազմակերպությունը կազմող բոլոր տարրերի ջանքերի նպատակային համակարգման միջոց: Կառավարման կառուցվածքը պետք է հստակ կապ հաստատի կազմակերպության ներսում տարբեր գործողությունների միջև՝ դրանք ստորադասելով որոշակի նպատակների իրականացմանը: Կազմակերպչական համակարգի վերջնական արդյունքը արտադրության արդյունավետության բարձրացումն է։ Մեքենաների, հումքի և մարդկանց ընդամենը գումարը կազմակերպություն չէ։ Ձեռնարկությունը կարող է բարձրացնել իր արտադրողականությունը միայն բարելավելով այդ ռեսուրսների համակցման եղանակը: Յուրաքանչյուր համակարգ պետք է կառուցված լինի արդյունավետ գործելու համար: Սահմանված նպատակների իրագործումն արդյունավետ ապահովելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ յուրաքանչյուր կատարված աշխատանքի կառուցվածքը, բոլոր ստորաբաժանումները և կազմակերպությունն ամբողջությամբ: Ցանկացած կազմակերպության առջեւ խնդիր է դրված ձեւավորել և զարգացնել կառավարման կառույց՝ որպես այս կազմակերպությունը կազմող բոլոր տարրերի ջանքերի նպատակային համակարգման միջոց: Կառավարման կառուցվածքը պետք է հստակ կապ հաստատի կազմակերպության ներսում տարբեր գործողությունների միջև՝ դրանք ստորադասելով որոշակի նպատակների իրականացմանը: Կազմակերպչական համակարգի վերջնական արդյունքը արտադրության արդյունավետության բարձրացումն է։ Մեքենաների, հումքի և մարդկանց ընդամենը գումարը կազմակերպություն չէ։ Ձեռնարկությունը կարող է բարձրացնել իր արտադրողականությունը միայն բարելավելով այդ ռեսուրսների համակցման եղանակը: Յուրաքանչյուր համակարգ պետք է կառուցված լինի արդյունավետ գործելու համար: Սահմանված նպատակների իրագործումն արդյունավետ ապահովելու համար անհրաժեշտ է հասկանալ յուրաքանչյուր կատարված աշխատանքի կառուցվածքը, բոլոր ստորաբաժանումները և կազմակերպությունն ամբողջությամբ:

Կազմակերպությունների մեծ մասում կառուցվածքը նախագծված է այնպես, որ յուրաքանչյուր բաժին և, իր հերթին, յուրաքանչյուր աշխատակից մասնագիտանում է գործունեության որոշակի ոլորտներում:

Աշխատանքի ռացիոնալ բաժանումը կախված է ինչպես կատարված աշխատանքի բացարձակ ծավալից, այնպես էլ գործունեության տարբեր ոլորտներում առանձին աշխատողների գիտելիքների պահանջվող մակարդակից, նրանց որակավորումներից: Կազմակերպչական կառուցվածքը մշակելիս հիմնական հարցերից մեկն այն է, թե որքանով պետք է իրականացվի աշխատանքի բաժանումը` նկատի ունենալով մասնագիտացման առավելությունները:

Կազմակերպության ներսում գոյություն ունեն աշխատանքի հորիզոնական և ուղղահայաց բաժանումներ: Աշխատանքի հորիզոնական բաժանումն իրականացվում է կազմակերպությունում գործառույթների տարբերակման միջոցով:

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման սխեման ներկայացված է Նկար 1-ում: Բարձր մակարդակի ղեկավարը ղեկավարում է միջին և ցածր մակարդակի ղեկավարների գործունեությունը, այսինքն. ֆորմալ առումով ավելի մեծ իշխանություն և ավելի բարձր կարգավիճակ ունի: Ուղղահայաց տարբերակումը կապված է կազմակերպությունում կառավարման հիերարխիայի հետ: Որքան շատ են աստիճանները կառավարման ամենաբարձր մակարդակի և կատարողների միջև հիերարխիկ սանդուղքում, այնքան ավելի բարդ է այս կազմակերպությունը: Լիազորությունները բաշխվում են ըստ պաշտոնների և այդ պաշտոնները զբաղեցնող ղեկավարների: Կազմակերպության նպատակը դիտվում է որպես կապերի և լիազորությունների հոսքն ուղղորդելու ուղեցույց: Քանի որ կազմակերպությունում աշխատանքը բաժանված է իր բաղադրիչ մասերի, ինչ-որ մեկը պետք է համակարգի, համակարգի համակարգի բոլոր մասերի գործունեությունը աշխատանքի ուղղահայաց բաժանման միջոցով, որը բաժանում է համակարգող գործողությունների աշխատանքը բուն գործողություններից: Այլ մարդկանց աշխատանքը համակարգելու գործունեությունը կառավարման էությունն է:

Կարևոր է հաշվի առնել կառավարման գործառույթների մեկուսացման աստիճանը:

Ցանկացած առաջնորդի օբյեկտիվ սահմանափակումները կարևորում են հիերարխիկ կազմակերպությունը: Ղեկավարը կարող է նվազեցնել իր ծանրաբեռնվածությունը՝ այն պատվիրակելով ավելի ցածր մակարդակի, բայց միևնույն ժամանակ մեծանում է ծանրաբեռնվածությունը, որն ունի աշխատանքի կատարման մոնիտորինգի բնույթ։ Հիերարխիայի հաջորդ մակարդակի անհրաժեշտությունը ի հայտ է գալիս մենեջերի հնարավորությունները վերահսկելու համար աշխատանքի ծավալի մեծացմամբ: Մեկ ղեկավարին զեկուցող անձանց թիվը սովորաբար կոչվում է «վերահսկողության շրջանակ» կամ «վերահսկողության շրջանակ» կամ «վերահսկողության շրջանակ» կամ «առաջնորդության շրջանակ և շրջանակ»:

Նկար 1 – Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանում

Աշխատանքի հորիզոնական բաժանման սխեման ներկայացված է Նկար 2-ում, որն արտացոլում է վերահսկողության և ֆունկցիոնալացման շրջանակը: Ծածկույթ հսկողության միջոցովենթակաների թիվն է, ովքեր հաշվետու են մեկ ղեկավարին: Ֆունկցիոնալացումայն առաջադրանքների բազմազանությունն է, որը պետք է կատարվի կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար: Բարձր մակարդակի մենեջերն ուղղակիորեն վերահսկում է երեք միջին մակարդակի մենեջերների՝ արտադրության, հաշվապահական հաշվառման և շուկայավարման: Իր հերթին միջին մակարդակի մենեջերներն անմիջականորեն վերահսկում են համապատասխան ցածր մակարդակի ղեկավարները, իսկ նրանք՝ ուղղակիորեն որոշակի թվով կատարողների վրա: Սա կարող է դիտվել որպես ֆունկցիոնալացում, որի արդյունքում ստեղծվեցին որոշակի մասնագիտացված ստորաբաժանումներ: Դրա հետ մեկտեղ գոյություն ունի աշխատանքի աշխարհագրական (տարածքային) բաժանում, որը կապված է կազմակերպության ֆիզիկական ակտերի տարբեր շրջաններում բաշխվածության աստիճանի հետ։ Հաղորդակցության այս կառուցվածքում համակարգումը և վերահսկումը դառնում են ավելի բարդ:Բոլոր աշխատանքի բաժանումը իր բաղկացուցիչ բաղադրիչների սովորաբար կոչվում է աշխատանքի հորիզոնական բաժանում: Օրինակ՝ պրոֆեսորը դասախոսություններ է կարդում, իսկ ասիստենտը՝ գործնական պարապմունքներ։ Այս դեպքում նա կարող էր ինքնուրույն իրականացնել գործնական պարապմունքներ, սակայն, հաշվի առնելով որակավորումների տարբերությունը, ավելի նպատակահարմար է այդ գործառույթները փոխանցել օգնականին։

Չկան ընդհանուր կանոններ, որոնք կարող են օգտագործվել յուրաքանչյուր իրավիճակում համապատասխան «կառավարման շրջանակը» որոշելու համար: Դա կախված է տարբեր հանգամանքներից՝ մենեջերի՝ իրեն ենթակա աշխատողների հետ հարաբերություններ հաստատելու կարողությունից, կատարվող գործառույթների բնույթից, ստորաբաժանումների տարածքային դիրքից, աշխատողների որակավորումներից և փորձից, վերահսկման և համակարգման ձևերից, տրամադրության բնույթից։ ոչ ֆորմալ խմբերի և այլն:

Կազմակերպությունում որքան շատ տարբեր ոլորտներ, որոնք պահանջում են մասնագիտացված գիտելիքներ և հմտություններ, այնքան ավելի բարդ է այն: Հորիզոնական մասնագիտացումն ուղղված է գործառույթների տարբերակմանը: Այն ընդգրկում է աշխատանքի սահմանումը (տարբեր անհատական գիտելիքների միացում) և աշխատանքի տարբեր տեսակների միջև փոխհարաբերությունների սահմանումը, որոնք կարող են կատարվել մեկ կամ մի քանի աշխատողների կողմից:

Աշխատանքի ուղղահայաց բաժանումը ներառում է մարդկանց որոշակի խմբերի կառավարում և համակարգում՝ սահմանված նպատակին հասնելու համար: Մեր օրինակում ասիստենտը չի կարող ստանձնել պրոֆեսորի գործառույթները, քանի որ իրեն ենթակա է։ Հետևաբար, պրոֆեսորը ստանձնում է մենեջերի գործառույթները։

Ավելին, աշխատանքի հորիզոնական բաժանման ձևավորման քաղաքականությունը հանգում է նրան.

– աշխատանքի սահմանում, այսինքն. անհատական առաջադրանքների կրճատումը աշխատանքի կոնկրետ միատարր տեսակների և դրանց միջև կապերի հաստատումը: Ընդ որում, յուրաքանչյուր աշխատանք կարող է իրականացվել կազմակերպությունում որոշակի պաշտոններ զբաղեցնող մեկ կամ տարբեր անձանց կողմից.

– վերահսկողության ծածկույթ, այսինքն. որոշվում է համապատասխան ղեկավարներին զեկուցող ենթակաների թիվը.

– կազմակերպության ֆունկցիոնալացում, այսինքն. ստեղծելով մի շարք տարբեր առաջադրանքներ, որոնք պետք է կատարվեն կազմակերպության նպատակներին հասնելու համար.

– կազմակերպության բաժանումը կառուցվածքային մասերի` բաժիններ, սեկտորներ, բյուրոներ, արտադրամասեր, բաժիններ և այլ բաժիններ:

3. Կազմակերպությունում աշխատանքի բաժանման արդյունավետության գնահատում

Որպեսզի կազմակերպությունը հասնի իր նպատակներին և զարգանա, աշխատանքի բաժանումը չի կարող ավտոմատ կերպով իրականացվել: Այն պետք է արդյունավետ լինի կառավարման գործընթացի այս փուլում, ինչպես ցանկացած այլ: Քանի որ կառավարչական գործառույթները փոխկապակցված են, աշխատանքի անարդյունավետ բաժանումը խնդիրներ է ստեղծում յուրաքանչյուր հաջորդական գործառույթի համար:

Պետք է տարբերակել աշխատանքի մասշտաբն ու խորությունը։ Աշխատանքի մասշտաբ- սա կատարված աշխատանքի ծավալն է, դրանց ծավալը: Աշխատակիցը, ով կատարում է, օրինակ, ութ առաջադրանք, ունի աշխատանքի ավելի լայն շրջանակ, քան չորս առաջադրանք կատարողը: հայեցակարգ աշխատանքի խորությունըվերաբերում է հսկողության չափին, որը աշխատողն իրականացնում է աշխատանքի ընթացքում: Աշխատանքի խորությունն իր բնույթով անհատական է, այն կարող է տարբեր լինել նույն կազմակերպչական մակարդակի տարբեր աշխատակիցների համար: Օրինակ, արդյունաբերական ընկերությունում մարքեթինգի ղեկավարն ավելի մեծ աշխատանքի խորություն ունի, քան, ասենք, ընթացիկ արտադրության հաշվառման համար պատասխանատու հաշվապահը։ Կառավարման կառուցվածքում աշխատանքի բաժանման կոնկրետ խնդիրներ լուծելիս անհրաժեշտ է ուշադիր դիտարկել ոչ միայն կատարված աշխատանքի ֆունկցիոնալ կողմնորոշումն ու ծավալը, այլև դրանց խորությունը:

Մեծ թվով աշխատակիցներ և ղեկավարներ ամեն օր բազմիցս կատարում են աշխատանքի սահմանափակ շրջանակ՝ միապաղաղ, նվազագույն մասշտաբով և խորությամբ: Այդպիսի աշխատանքները կամ առաջադրանքները կոչվում են կաղապար:Նրանք չունեն ամբողջականություն, ինքնավարություն, միապաղաղ են և հոգնածություն են առաջացնում։ Բացակայությունը, դիվերսիաները և աշխատողների շրջանառությունը հաճախ աշխատողների արձագանքն են կրկնվող աշխատանքի միապաղաղությանը, որտեղ նրանք անընդհատ զբաղված են:

Հետազոտությունները ցույց են տալիս, որ գոյություն ունի գործողությունների մասնագիտացման կրիտիկական կետ (աշխատանքների բաժանումը փոքր գործողությունների կամ վերահսկման նվազեցում): Այս կետին հասնելուց հետո (մասնագիտացման որոշակի մակարդակ) ստացված եկամուտը սկսում է նվազել։ Յուրաքանչյուր առանձին դեպքում անհրաժեշտ է հաշվի առնել մասնագիտացման սահմանները: Աշխատանքի բաժանման բացասական հետևանքների հաղթահարման ուղիներն են՝ տեխնոլոգիական գործողությունների համախմբումը, աշխատանքի փոփոխումը և դրանց արդյունավետ պլանավորումը։ Եթե աշխատանքի բազմազանության աճը կապված է նրանց մեջ մոտիվացիոն գործոնների ներդրման հետ, ապա տեխնոլոգիական գործողությունների համախմբումը, հանդիսանալով արտադրողականության բարձրացման գործոն, առաջին հերթին կապված է տեխնիկական ասպեկտների հետ:

Աշխատանքի բաժանման մակարդակի և աշխատանքից բավարարվածության փոխհարաբերությունների վերաբերյալ տարբեր երկրներում իրականացվել են բազմաթիվ ուսումնասիրություններ։ Նրանք ցույց տվեցին, որ անհատական աշխատանքի մոդելները թույլ են տալիս հասնել աշխատանքի ավելի բարձր որակի, քան գծային և խմբակային մոդելները, ներառյալ փոխակրիչները: Դրական արդյունքներ են ձեռք բերվել խմբային աշխատանքի ղեկավարի լիազորությունների և պարտականությունների ընդլայնմամբ՝ համեմատած անհատական աշխատանքի հետ (աշխատանքի խորության բարձրացում), բարձր մասնագիտացված աշխատանքից ավելի մեծ մասշտաբի և խորության աշխատանքի անցնելով։ Լինում են նաև դեպքեր, երբ աշխատակիցները գոհ են սովորական աշխատանքից կամ անտարբեր են իրենց աշխատանքի մասշտաբի կամ խորության նկատմամբ։ Ընդհանուր առմամբ, եթե աշխատանքը չունի բավարար ծավալ և խորություն, ապա աշխատակիցների վերաբերմունքը դրա նկատմամբ սովորաբար բացասական է։

Մի քանի տասնամյակների ընթացքում տեսական և պրակտիկայում կիրառվում է այն սկզբունքը, որ աշխատանքի բոլոր տեսակները պետք է խմբավորվեն այնպես, որ յուրաքանչյուր աշխատող զեկուցի միայն մեկ ղեկավարի: Ավելին, առաջարկվել է խստորեն սահմանափակել մեկ ղեկավարին զեկուցող աշխատակիցների թիվը: Ժամկետ «վերահսկողության ծածկույթ»նշանակում է թիմի չափը, որը հաշվետու է մեկ ղեկավարին: Այս ոլորտում ամենահայտնի ստեղծագործությունը պատկանում է Վ.Ս. Հռիչունաս. Նա կարծում էր, որ քանի որ ղեկավարն ունի սահմանափակ էներգիա, գիտելիքներ և հմտություններ, նա կարող է համակարգել սահմանափակ թվով աշխատողների աշխատանքը։

Graiciunas-ը նաև առաջարկեց, որ թվաբանության մասնագիտության ենթակաների թվի աճը հանգեցնում է մենեջերի վերահսկողության տակ գտնվող հարաբերությունների քանակի էքսպոնենցիալ աճին: Հնարավոր հարաբերությունները, որոնք կարող են առաջանալ առաջնորդի և ենթակաների միջև, դասակարգվում են որպես անհատական ղեկավարություն, խմբային առաջնորդություն և խաչաձեւ կապեր: Գրեյցիունասը մշակել է հետևյալ բանաձևը՝ իրեն ենթակա տարբեր թվով աշխատողների հետ մենեջերի հնարավոր շփումների քանակը որոշելու համար.

C= n 2 n /2+ n -1, (2)

որտեղ n-ը ղեկավարին զեկուցող աշխատողների թիվն է.

C-ն պոտենցիալ հարաբերությունների թիվն է:

Քանի՞ ենթակա պետք է ունենա մենեջերը: Տեսականորեն այս հարցը վերլուծվում է՝ ընդգծելով մի շարք ընդհանուր գործոններ, որոնք ազդում են ղեկավարի և ենթակաների միջև հարաբերությունների հաճախականության և տեսակի վրա: Այս գործոններից մի քանիսը շատ կարևոր են.

Պահանջվող կապ.Տարբեր տեսակի արտադրական, գիտահետազոտական և այլ աշխատանքներում հաճախակի շփումների և գործունեության բարձր մակարդակի համակարգման կարիք կա։ Կոնֆերանսների, հանդիպումների, անձնական հանդիպումների և խորհրդակցությունների օգտագործումը հաճախ օգնում է հասնել ձեր նպատակներին: Օրինակ, հետազոտական թիմի ղեկավարը պետք է հաճախակի խորհրդակցի թիմի անդամների հետ կոնկրետ հարցերի շուրջ, որպեսզի նախագիծը ժամանակին ավարտվի, իսկ ավարտված աշխատանքը շուկա դուրս բերվի: Ծրագրի իրականացման և հաջող ավարտի վրա որոշիչ ազդեցություն ունի ենթակաների հետ հաճախակի շփումների միջոցով կատարված աշխատանքի նկատմամբ վերահսկողության լայն շրջանակը:

Կրթության մակարդակը և ենթակաների պատրաստվածությունը. Ստորադասների վերապատրաստումը հիմնարար նշանակություն ունի կառավարման բոլոր մակարդակներում վերահսկողություն հաստատելու համար: Ընդհանրապես ընդունված է, որ կազմակերպության ցածր մակարդակների ղեկավարը կարող է ղեկավարել մեծ թվով ենթակաների, քանի որ այդ մակարդակներում աշխատանքը ավելի մասնագիտացված է և ավելի քիչ բարդ, քան ավելի բարձր մակարդակներում:

Հաղորդակցվելու ունակություն.Այս գործոնը կարևոր դեր է խաղում տարբեր աշխատանքային իրավիճակներում խնդիրների լուծման արդյունավետ մեխանիզմի ստեղծման, գերատեսչությունների և աշխատակիցների գործունեության իրական և գործառնական համակարգման գործում:

Հայտնի է, որ մեկ ղեկավարին ենթակա անձանց թվի կրճատումը (այսինքն՝ վերահսկողության ծածկույթի նեղացումը) առաջացնում է կառավարման կառուցվածք, որը նեղ հիմքով բարձր բուրգ է։ Եթե կազմակերպությունն ունի վերահսկողության մեծ շրջանակ, այն ընդունում է «հարթ» զանգակաձեւ կառուցվածքի տեսք։

Հաշվի առնելով վերահսկողության ռացիոնալ ծածկույթը և աշխատանքի արդյունավետ բաժանման շահերից ելնելով, կազմակերպությունը բաժանվում է համապատասխան կառուցվածքային բլոկների (բաժիններ, բաժիններ, ծառայություններ): Կազմակերպչական կառուցվածքի ձևավորման այս մոտեցումը կոչվում է գերատեսչականացում. Կախված կազմակերպությունը բլոկների բաժանելու նշաններից և չափանիշներից, ընդունված է տարբերակել ֆունկցիոնալ, տարածքային, արտադրական, նախագծային և խառը գերատեսչությունների միջև:

Ֆունկցիոնալ գերատեսչականացում: Շատ կազմակերպություններ խմբավորում են աշխատողներին և գործունեությունը ըստ ֆիրմայի ներսում կատարվող գործառույթների (արտադրություն, շուկայավարություն, ֆինանսներ, հաշվապահություն, անձնակազմի կառավարում): Կազմակերպության ֆունկցիոնալ կազմը անձնակազմի և ընկերության գործունեության կազմակերպման ամենատարածված սխեման է: Միևնույն ժամանակ, համապատասխան ստորաբաժանումները կազմված են որոշակի ոլորտների փորձագետներից և մասնագետներից, ինչը տալիս է խնդիրների ամենախելամիտ և արդյունավետ լուծումը։ Նման սխեմայի թերությունն այն է, որ քանի որ մասնագետները աշխատում են նույն հետաքրքրության ոլորտում, կազմակերպության ընդհանուր նպատակները կարող են զոհաբերվել այս բաժնի նպատակներին:

Տարածքային գերատեսչականացում. Մեկ այլ ընդհանուր մոտեցում է որոշակի տարածքի հիման վրա մարդկանց խմբերի ստեղծումը, որտեղ կազմակերպության գործունեությունն իրականացվում է այս կամ այն ձևով: Կազմակերպությունների գործունեությունը տվյալ տարածքում պետք է ենթարկվի համապատասխան ղեկավարին, որը պատասխանատու է դրա համար։ Խոշոր կազմակերպությունների համար տարածքային բաժանումը շատ կարևոր է, քանի որ գործունեության ֆիզիկական ցրումը դժվարացնում է աշխատանքի բաժանումը։ Առավելությունը, որը հաճախ կապված է տարածքային բաժանման հետ, այն է, որ այն ստեղծում է տեղական ուսուցում կառավարման անձնակազմի համար:

Արտադրության գերատեսչականացում. Բազմաթիվ խոշոր ընկերություններում, որոնք ունեն դիվերսիֆիկացված արտադրություն, գործունեությունը և անձնակազմը ձևավորվում են արտադրանքի հիման վրա։ Ընկերության մասշտաբների աճով դժվար է համակարգել տարբեր ֆունկցիոնալ խմբերի ջանքերը, հետևաբար, նպատակահարմար և խոստումնալից է համարվում արտադրական միավորներ ստեղծելը։ Կազմակերպման այս ձևը անձնակազմին թույլ է տալիս փորձ ձեռք բերել հետազոտության, արտադրության և բաշխման ոլորտում: Հատուկ գերատեսչություններում լիազորությունների և պարտականությունների կենտրոնացումը ղեկավարներին հնարավորություն է տալիս արդյունավետորեն համակարգել բոլոր գործողությունները:

Ծրագրի գերատեսչականացում. Ծրագրի գերատեսչականացման ժամանակ գործունեությունը և անձնակազմը կենտրոնացված են միավորում ժամանակավոր հիմունքներով: Ծրագրի ղեկավարը պատասխանատու է բոլոր գործողությունների համար՝ սկզբից մինչև ծրագրի ավարտը կամ դրա որոշ մասը: Աշխատանքի ավարտից հետո ժամանակավոր անձնակազմը տեղափոխվում է այլ բաժին կամ ներգրավվում այլ նախագծերում: Ծրագրի ղեկավարը հաճախ իր հսկողության տակ ունի ինժեներներ, հաշվապահներ, արտադրության մենեջերներ և հետազոտողներ: Այս անձնակազմը հաճախ գալիս է հատուկ ֆունկցիոնալ ստորաբաժանումներից: Կոնկրետ նախագծի վրա աշխատելիս պատասխանատու մենեջերը դիտվում է որպես լիակատար լիազորություններով և վերահսկողության իրավունք ունեցող անձ։ Մի շարք դեպքերում դա չի հաջողվում, քանի որ ծրագրի վրա աշխատող անձնակազմը շարունակում է զեկուցել իրենց մշտական գործառութային ղեկավարներին: Ծագող հակասությունները լուծում են ավելի բարձր կարգի ղեկավարները։

Խառը գերատեսչականացում. Գերատեսչականացման վերը նշված ձևերի գնահատումը ցույց է տալիս, որ դրա տեսակներից յուրաքանչյուրն ունի ուժեղ և թույլ կողմեր: Խառը կառուցվածքները հաճախ ներդրվում են կազմակերպություններում, հատկապես, երբ ղեկավարները փորձում են միաժամանակ լուծել ընթացիկ շուկայի փոփոխությունների, ապրանքների և ծառայությունների մատակարարման արագ աճի և արտաքին կարգավորման խնդիրները: Չկա մի կառույց, որը կարելի է բնութագրել որպես ունիվերսալ: Տարբեր ստորաբաժանումների ստեղծումը թելադրված է կազմակերպության գործունեության կոնկրետ պայմաններով։

Օգտագործված աղբյուրների ցանկը

1. Vikhansky O.S., Naumov A.I., «Կառավարում», Մ., Մոսկվայի պետական համալսարան, 1995 - 408 p.

2. Ի.Ա.Սկոպիլատով. Անձնակազմի կառավարում, Սանկտ Պետերբուրգ, 2000 - 335 p.

3. Անձնակազմի կառավարում., Տակ. խմբ. Կիբանովա Ա.Յա և Լ.Վ. Իվանովսկայա., Մ., 1999 - 237 էջ.

4. Վ.Մ. Ցվետաև. Անձնակազմի կառավարում, Սանկտ Պետերբուրգ. 1999 - 289 էջ.

5. Վ.Պ. Պուգաչովը։ Կազմակերպության անձնակազմի կառավարում., Մ., 1998 - 359 p.

6. Ա.Պ. Եգորշին. Անձնակազմի կառավարում. N. Novgorod., 1997 - 274 p.

7. Վ.Ի. Շկատուլլա. Անձնակազմի ղեկավարի ձեռնարկ. Մ., 2000 - 283 էջ.

8. Shipunov V.G., Kishkel’ E.N. Կառավարման գործունեության հիմունքներ. Պրոց. միջին համար մասնագետ։ դասագիրք հաստատություններ. - Մ .: Ավելի բարձր: դպրոց, 1996. - 271 էջ.

9. Մեսկոն Մ.Խ., Ալբերտ Մ., Հեդուրի Ֆ. Կառավարման հիմունքներ՝ Պեր. անգլերենից։ – Մ.: Դելո, 1995. – 704 էջ.

Այսօր աշխատանքի բաժանման երեք հիմնական տեսակ կա.

Աշխատանքի բնական բաժանումը աշխատանքային գործունեության տեսակների տարանջատման գործընթացն է՝ ըստ սեռի և տարիքի։ Հիմնվելով աշխատողների ֆիզիոլոգիական բնութագրերի և սեռի և տարիքային տարբերությունների վրա: Այն դրսևորվում է աշխատանքի այնպիսի տեսակների մեջ, ինչպիսիք են թեթև, նորմալ և ծանր: Աշխատանքի ընդունակության և աշխատունակության առումով տարբերվում են աշխատունակ քաղաքացիները, դեռահասները և կանայք, ովքեր զբաղվում են թեթև աշխատանքի տեսակներով. զբաղմունքով մարդիկ միևնույն ժամանակ մասնագիտանում են ընտանեկան հարմարավետության և տնային տնտեսության ստեղծման, երեխաներ մեծացնելու, ապրուստի միջոցներ հայթայթելու և այլնի մեջ:

Աշխատանքի տեխնիկական բաժանում. որոշվում է օգտագործվող արտադրության միջոցների, հիմնականում մեքենաների և տեխնիկայի բնույթով: Դա պայմանավորված է արտադրության տեխնիկական պայմաններով։ Աշխատանքային մեքենաների և մեխանիզմների առաջացումը, որոնք բաժանում են աշխատուժը, գործում են հիմնական (տեխնոլոգիայի օգտագործմամբ), օժանդակ (հումքի, նյութերի մատակարարում մեքենաներին և պատրաստի արտադրանքի տեղափոխում), սպասարկում (աշխատանքային մեքենաների և մեխանիզմների սպասարկում, դրանք աշխատանքի մեջ պահպանում): պայման) և տնտեսական աշխատանք, որն ապահովում է հիմնական, օժանդակ և սպասարկման աշխատուժի աշխատողների համատեղ համակարգված գործողությունները, ինչպես նաև վերջնական արտադրանքի ստեղծման գործընթացների փոխկապակցումը, որը բաժանված է տեխնոլոգիայի գալուստով:

Աշխատանքի սոցիալական բաժանումը աշխատանքի բնական և տեխնիկական բաժանումն է՝ վերցված դրանց փոխազդեցության և տնտեսական գործոնների հետ միասնության մեջ, որոնց ազդեցության տակ տեղի է ունենում աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների տարանջատում, տարբերակում։

Աշխատանքի սոցիալական բաժանումը ենթադրում է աշխատանքի տարբեր տեսակների բաշխում (մեկուսացում) համայնքի կամ մարդկանց խմբի ներսում՝ նպատակ ունենալով արտադրանքի կամ արտադրանքի մի մասի արտադրության մեջ արտադրության որոշակի մասնագիտացում։ Աշխատանքի ցանկացած պատշաճ բաժանում հանգեցնում է աշխատաժամանակի խնայողության:

Նախնադարյան մարդու նույնիսկ ամենապրիմիտիվ գործը միշտ ընթանում էր աջակցությամբ, այլ մարդկանց հետ փոխազդեցությամբ։ Հետեւաբար, սրա մեջ արդեն թաքնված էր աշխատանքային գործունեության սոցիալական բովանդակությունը։ Այս ամենը հուշում է, որ աշխատանքի և աշխատանքի պրոցեսն ինքնին տնտեսական կատեգորիա է, այսինքն՝ միշտ պարունակում է տնտեսական, արտադրական հարաբերությունների տարր։ Մարդը սոցիալական էակ է, քանի որ աշխատանքը նրան օրգանականորեն զոդում է այլ մարդկանց նկատմամբ ոչ միայն ներկայի, այլև անցյալի և ապագայի, երբ նրա աշխատանքի արդյունքը կծառայի ապագայում: Աշխատանքի սոցիալական բաժանումը որոշվում է արտադրության սոցիալ-տնտեսական պայմաններով և բնականաբար ներառում է աշխատանքի բնական և տեխնիկական բաժանումը, քանի որ ցանկացած տեսակի գործունեություն չի կարող իրականացվել առանց մարդու և արտադրության տեխնիկական միջոցների մասնակցության:

Աշխատանքի բնական բաժանումն առաջանում է սեռային և տարիքային տարբերությունների արդյունքում, այսինքն. զուտ ֆիզիոլոգիական հիմքի վրա, և այն ընդլայնում է իր շրջանակը սոցիալական կյանքի ընդլայնմամբ, բնակչության աճով, հատկապես տարբեր կլանների միջև կոնֆլիկտների ի հայտ գալով և մի կլանի ենթարկվելով մյուսին։ Մյուս կողմից, ապրանքների փոխանակումը տեղի է ունենում այն կետերում, որտեղ տարբեր ընտանիքներ, տոհմեր, համայնքներ են շփվում։ Տարբեր համայնքներ իրենց շրջապատող բնական միջավայրում գտնում են արտադրության տարբեր միջոցներ և գոյության տարբեր միջոցներ։ Նրանք միմյանցից տարբերվում են արտադրության ձևով, ապրելակերպով և արտադրվող արտադրանքով։ Սրանք այն բնականորեն աճող տարբերություններն են, որոնք, երբ համայնքները շփման մեջ են մտնում, բերում են ապրանքների փոխադարձ փոխանակմանը և, հետևաբար, այդ ապրանքների աստիճանական փոխակերպմանը ապրանքների:

Հենց «աշխատանքի բնական բաժանում» արտահայտությունը հուշում է, որ այն առկա է արտադրության գրեթե բոլոր ապրանքներում։ Ով այս ապրանքը դարձրեց տղամարդ, կին կամ դեռահաս: Մարդկանց ճիշտ տեսակները հարմար են որոշակի տեսակի աշխատանքների համար: Պատմականորեն զարգացել են իգական (վարսահարդար, խոհարար, կթվորուհի) և արական (պողպատագործ) մասնագիտությունների տեսակները։ Երիտասարդ սերունդը ներգրավված է գովազդային բիզնեսում, արագ սննդի ռեստորաններում, տարբեր տեսակի ծառայությունների ոլորտում։ Կանայք ստեղծում են տան հարմարավետություն, կերակուր պատրաստում և ղեկավարում տնային տնտեսությունը: Տղամարդիկ ապահովում են ապրուստի և ընտանիքի հարստության աճի միջոցները։ Բայց էմանսիպացիայի դարաշրջանում ընտանիքի ներսում աշխատանքի այս պատմականորեն հաստատված աշխատանքի բաժանումները միշտ չէ, որ ճիշտ են, քանի որ հնարավոր են հակառակ տարբերակները: Ընտանիքը սերունդ է տալիս, մեծացնում, կրթում և նորացնում է աշխատուժը, ինչը նպաստում է աշխատաշուկայի նորացմանը։

Այսպիսով, ոչ մի սոցիալ-տնտեսական համակարգ, որքան էլ այն զարգացած լինի, չի կարող և չպետք է հրաժարվի աշխատանքի բնական բաժանումից, հատկապես կանանց աշխատանքի հետ կապված: Հակառակ դեպքում հասարակությունն ապագայում կրելու է ոչ միայն վիթխարի տնտեսական, այլև բարոյական և էթիկական կորուստներ, ազգի գենոֆոնդի վատթարացում։

Աշխատանքի տեխնիկական բաժանումը ձևավորվել է օգտագործվող արտադրության միջոցների աճի ժամանակաշրջանում։ Առաջին մանուֆակտուրաների ձևավորմամբ ի հայտ եկան բանվորների նեղ մասնագիտացումներ։

Ձեռնարկություններում առանձնանում են աշխատանքի բաժանման հետևյալ ձևերը.

Ֆունկցիոնալ - կախված արտադրության մեջ աշխատողների կողմից իրականացվող գործառույթների բնույթից և արտադրական գործընթացին նրանց մասնակցությունից: Այս հիման վրա աշխատողները բաժանվում են աշխատողների (հիմնական և օժանդակ) և աշխատողների: Աշխատակիցները բաժանվում են ղեկավարների (գծային և ֆունկցիոնալ), մասնագետների (դիզայներներ, տեխնոլոգներ, մատակարարներ) և տեխնիկական կատարողների։ Իր հերթին, աշխատողները կարող են ձևավորել հիմնական աշխատողների, սպասարկման և օժանդակ աշխատողների ֆունկցիոնալ խմբեր: Վերջիններիս մեջ առանձնանում են վերանորոգման և տրանսպորտի աշխատողների խմբերը, որակի կարգավարները, էներգետիկ սպասարկող աշխատողները և այլն։ Աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանումը դրսևորվում է երկու ուղղությամբ՝ ձեռնարկության անձնակազմի մաս կազմող աշխատողների կատեգորիաների և հիմնական և օժանդակ աշխատողների միջև: Առաջինը նշանակում է ձեռնարկությունների անձնակազմի կազմում աշխատողների այնպիսի կատեգորիաների, ինչպիսիք են աշխատողները, ղեկավարները, մասնագետները և աշխատողները:

Աշխատանքի այս տեսակի բաժանման զարգացման բնորոշ միտումը արտադրական անձնակազմում մասնագետների համամասնության աճն է:

Աշխատանքի ֆունկցիոնալ բաժանման մեկ այլ ուղղություն է աշխատողների բաժանումը հիմնական և օժանդակ: Դրանցից առաջիններն ուղղակիորեն ներգրավված են աշխատանքի վերամշակված օբյեկտների ձևի և վիճակի փոփոխման մեջ, օրինակ՝ ձուլարանների, մեքենաշինական ձեռնարկությունների մեխանիկական և հավաքման խանութների աշխատողները, որոնք զբաղվում են հիմնական արտադրանքի արտադրության տեխնոլոգիական գործառնություններով։ . Վերջիններս անմիջականորեն չեն մասնակցում տեխնոլոգիական գործընթացի իրականացմանը, այլ անհրաժեշտ պայմաններ են ստեղծում հիմնական աշխատողների անխափան և արդյունավետ աշխատանքի համար։

Գործառնությունների դասակարգում, որը համապատասխանում է ղեկավարների, մասնագետների և աշխատողների միջև աշխատանքի բաժանման պահանջներին (երեք փոխկապակցված խմբեր).

ա) կազմակերպչական և վարչական գործառույթները. Դրանց բովանդակությունը որոշվում է գործողության նպատակի և կառավարման գործընթացում ունեցած դերի հիման վրա: Կատարվում է հիմնականում ղեկավարների կողմից;

բ) վերլուծական և կառուցողական գործառույթներ. Դրանք հիմնականում ստեղծագործական բնույթ ունեն, պարունակում են նորության տարրեր և կատարվում են մասնագետների կողմից.

գ) տեղեկատվական տեխնոլոգիաների գործառույթները. Դրանք կրում են կրկնվող բնույթ և կապված են տեխնիկական միջոցների կիրառման հետ։ Կատարվում է աշխատողների կողմից;

Տեխնոլոգիականը արտադրական գործընթացի բաժանումն ու տարանջատումն է՝ ըստ առարկայի կամ գործառնական սկզբունքի։ Դա պայմանավորված է գիտական և տեխնոլոգիական առաջընթացի զարգացմամբ և արդյունաբերության խորացող բաժանմամբ ենթաճյուղերի և միկրոոլորտների, որոնք մասնագիտանում են տեխնոլոգիապես միատարր արտադրանքի արտադրության, որոշակի ապրանքների, ապրանքների կամ ծառայությունների արտադրության մեջ:

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման տեսակներն են՝ առարկայական և գործառնական բաժանումը. այս դեպքում մարդկանց տարանջատման դրսևորման ձևերն են՝ մասնագիտությունը (կենտրոնացած վերջնական արտադրանքի վրա) և մասնագիտությունը (սահմանափակվում է միջանկյալ ապրանքով կամ ծառայությամբ)։

Աշխատանքի կազմակերպչի պատասխանատու խնդիրն է գտնել աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման օպտիմալ մակարդակը:

Մասնագիտական - ըստ մասնագիտությունների և մասնագիտությունների: Արտացոլում է արտադրական և տեխնոլոգիական կողմը և աշխատանքի ֆունկցիոնալ բովանդակությունը: Աշխատանքի մասնագիտական բաժանման արդյունքում տեղի է ունենում մասնագիտությունների տարանջատման գործընթաց, իսկ դրանց շրջանակներում՝ մասնագիտությունների բաշխում։ Այն նաև փոխկապակցված է հասարակության սոցիալական կառուցվածքի հետ, քանի որ աշխատանքի մասնագիտական բաժանումը սերտորեն կապված է դրա սոցիալական բաժանման հետ։ Աշխատանքի բաժանման այս ձևի հիման վրա սահմանվում է տարբեր մասնագիտությունների գծով աշխատողների որոշակի քանակի կարիք:

Մասնագիտություն - անձի գործունեության տեսակ, որը տիրապետում է որոշակի տեսական գիտելիքների և մասնագիտական վերապատրաստման արդյունքում ձեռք բերված գործնական հմտությունների: Մասնագիտություն - մասնագիտության տեսակ, աշխատողի մասնագիտացում մասնագիտության շրջանակներում:

Որակավորում - յուրաքանչյուր մասնագիտական խմբի ներսում աշխատանքի բաժանում, որը կապված է կատարված աշխատանքի անհավասար բարդության և, հետևաբար, աշխատողի որակավորման մակարդակի տարբեր պահանջների հետ, այսինքն. կատարողների աշխատանքի բաշխում` կախված մասնագիտական գիտելիքներին և աշխատանքային փորձին համապատասխան կատարված աշխատանքի բարդությունից, ճշգրտությունից և պատասխանատվությունից:

Աշխատանքի որակավորման բաժանման արտահայտություն է աշխատատեղերի և աշխատողների բաշխումն ըստ կատեգորիաների, աշխատողներին՝ ըստ պաշտոնի: Կազմակերպության անձնակազմի որակավորման կառուցվածքը ձևավորվում է աշխատանքի որակավորման բաժանումից: Աշխատանքի բաժանումն այստեղ իրականացվում է ըստ աշխատողների որակավորման մակարդակի՝ ելնելով աշխատանքի պահանջվող որակավորումից։

Կան նաև աշխատանքի սոցիալական բաժանման երեք ձև.

Աշխատանքի ընդհանուր բաժանումը բնութագրվում է գործունեության մեծ տեսակների (ոլորտների) մեկուսացմամբ, որոնք միմյանցից տարբերվում են ապրանքի տեսքով (գյուղատնտեսություն, արդյունաբերություն և այլն);

Աշխատանքի մասնավոր բաժանումը արտադրության խոշոր տեսակների շրջանակներում առանձին արդյունաբերությունների տարանջատման գործընթաց է՝ բաժանված տեսակների և ենթատեսակների (շինարարություն, մետալուրգիա, հաստոցաշինություն, անասնաբուծություն).

Աշխատանքի միասնական բաժանում - բնութագրում է պատրաստի արտադրանքի առանձին բաղադրիչների արտադրության մեկուսացումը, ինչպես նաև առանձին տեխնոլոգիական գործողությունների բաշխումը, այսինքն. կազմակերպության, ձեռնարկության, նրա որոշակի կառուցվածքային ստորաբաժանումների (սեմինար, բաժին, բաժին, ղեկավարություն, թիմ) ներսում տարբեր տեսակի աշխատանքների տարանջատում, ինչպես նաև աշխատանքի բաշխում առանձին աշխատողների միջև: Աշխատանքի միասնական բաժանումը, որպես կանոն, տեղի է ունենում առանձին ձեռնարկությունների շրջանակներում։

Աշխատանքի տարածքային սոցիալական բաժանումը աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների տարածական բաշխումն է։ Նրա զարգացումը կանխորոշված է ինչպես բնական և կլիմայական պայմանների տարբերություններով, այնպես էլ տնտեսական գործոններով։ Տրանսպորտի, արտադրողական ուժերի զարգացմամբ - հիմնական դերը խաղում են տնտեսական գործոնները: Սակայն գյուղատնտեսության և հանքարդյունաբերության, ինչպես նաև դրանցից կախված արդյունաբերության համար աշխատանքի տարածքային բաժանումը մեծ դեր է խաղում: Աշխատանքի տարածքային բաժանումը պայմանականորեն կարելի է բաժանել՝ տարածաշրջանային, տարածաշրջանային և միջազգային։

Աշխատանքի միջազգային բաժանումը առանձին երկրների մասնագիտացումն է որոշակի տեսակի ապրանքների արտադրության մեջ, որոնք նրանք փոխանակում են միմյանց հետ։ Աշխատանքի միջազգային բաժանումը կարող է սահմանվել որպես երկրների միջև աշխատանքի սոցիալական տարածքային բաժանման զարգացման կարևոր փուլ, որը հիմնված է առանձին երկրների արտադրության տնտեսապես շահավետ մասնագիտացման վրա որոշակի տեսակի ապրանքներում և հանգեցնում է փոխադարձ փոխանակման: արտադրության արդյունքները նրանց միջև որոշակի քանակական և որակական հարաբերակցությամբ։ Աշխատանքի միջազգային բաժանումը մեծ դեր է խաղում աշխարհի երկրներում ընդլայնված արտադրական գործընթացների իրականացման գործում, ապահովում է այդ գործընթացների փոխկապակցվածությունը և ձևավորում համապատասխան միջազգային համամասնություններ ոլորտային և տարածքային առումներով: Աշխատանքի միջազգային բաժանումը, ինչպես և ընդհանրապես աշխատանքի բաժանումը, գոյություն չունի առանց փոխանակման, որն առանձնահատուկ տեղ է գրավում սոցիալական արտադրության միջազգայնացման մեջ։

Աշխարհի բոլոր երկրների համար աշխատանքի միջազգային բաժանման հիմնական շարժառիթը, անկախ նրանց սոցիալական և տնտեսական տարբերություններից, աշխատանքի միջազգային բաժանմանը մասնակցությունից տնտեսական օգուտներ ստանալու նրանց ցանկությունն է:

Քանի որ ցանկացած սոցիալ-տնտեսական պայմաններում արժեքը ձևավորվում է արտադրության միջոցների ծախսերից, անհրաժեշտ աշխատուժի և հավելյալ արժեքի վճարումից, շուկա մտնող բոլոր ապրանքները, անկախ դրանց ծագումից, մասնակցում են միջազգային արժեքի, համաշխարհային գների ձևավորմանը: . Ապրանքները փոխանակվում են այնպիսի համամասնություններով, որոնք ենթարկվում են համաշխարհային շուկայի օրենքներին, ներառյալ արժեքի օրենքը:

Աշխատանքի միջազգային բաժանման առավելությունների իրացումը ապրանքների և ծառայությունների միջազգային փոխանակման ընթացքում ցանկացած երկրին ապահովում է բարենպաստ պայմաններում արտահանվող ապրանքների և ծառայությունների միջազգային և ազգային արժեքների տարբերությամբ, ինչպես նաև խնայում է ներքին. ծախսեր՝ հրաժարվելով ազգային ապրանքներ և ծառայություններ արտադրել ավելի էժան ներմուծման պատճառով: Աշխատանքի միջազգային բաժանմանը մասնակցելու համընդհանուր դրդապատճառներից է նրա հնարավորությունների օգտագործումը մարդկության գլոբալ խնդիրները աշխարհի բոլոր երկրների համատեղ ջանքերով լուծելու անհրաժեշտությունը։ Նման խնդիրների շրջանակը շատ լայն է՝ շրջակա միջավայրի պաշտպանությունից և մոլորակային մասշտաբով սննդի խնդրի լուծումից մինչև տիեզերքի հետախուզում։

Աշխատանքի միջազգային բաժանման ազդեցության տակ երկրների միջև առևտրային հարաբերությունները դառնում են ավելի բարդ և հարստացված՝ գնալով վերածվելով համաշխարհային տնտեսական հարաբերությունների բարդ համակարգի, որտեղ առևտուրն իր ավանդական իմաստով, թեև շարունակում է առաջատար տեղ զբաղեցնել, աստիճանաբար կորցնելով իր նշանակությունը.

Համաշխարհային տնտեսության արտաքին տնտեսական ոլորտը մեր օրերում ունի բարդ կառուցվածք։ Այն ներառում է միջազգային առևտուր, միջազգային մասնագիտացում և արտադրության համագործակցություն, գիտատեխնիկական համագործակցություն, ձեռնարկությունների համատեղ կառուցում և դրանց հետագա գործունեությունը միջազգային պայմաններով, միջազգային տնտեսական կազմակերպություններ, տարբեր տեսակի ծառայություններ և շատ ավելին: Արտադրության միջազգային մասնագիտացումը և համագործակցությունը, որոնք դրսևորվում են մոլորակային մասշտաբով, արտադրող ուժերն են դարձնում ամբողջ աշխարհում։ Մասնագիտացման և համագործակցության ազդեցության տակ ծնվում է «լրացուցիչ» ուժ, որն, ասես, անհատույց է և գործում է սոցիալական արտադրության նյութական և անձնական գործոնների հետ միաժամանակ։ Ձևավորվող արտադրական համակարգի յուրաքանչյուր օղակի գործունեության արդյունքները ակտիվորեն օգտագործվում են համագործակցության մասնակիցների անընդհատ աճող թվով, ինչը, ի վերջո, հանգեցնում է այս համակարգի ամբողջականության ամրապնդմանը: Վերջինս գնալով ավելի է ձեռք բերում հատուկ հատկություններ, որոնք նրան տարբերում են համաշխարհային տնտեսական հարաբերությունների ընդհանուր ուղեծրից և ներուժ, որը գերազանցում է իր բաղկացուցիչ մասերի ներուժի գումարը:

Համաշխարհային միտումը ցույց է տալիս, որ հասարակության ներսում աշխատանքի բաժանումը և դրա հետ կապված տարածքային ու միջազգային բաժանման ձևերը, արտադրության մասնագիտացումը կխորանան և կընդլայնվեն։ Ձեռնարկությունում (միայնակ) աշխատանքի բաժանումը, ընդհակառակը, հակված է ընդլայնման, քանի որ ավելանում են ավտոմատացումը և էլեկտրոնայինացումը։ Սա նախադրյալներ է ստեղծում աշխատողի նեղ մասնագիտացումը, մտավոր և ֆիզիկական աշխատանքի ինտեգրումը հաղթահարելու համար։ Աշխատանքի սոցիալական բաժանման հետ կապված այս և այլ գործընթացները նպաստում են տնտեսության աճին և բարձրացնում դրա արդյունավետությունը։

Այսպիսով, աշխատանքի բաժանումը, որը հանդես է գալիս իր դրսևորման տարբեր ձևերով և ձևերով, որոշիչ նախապայման է ապրանքային արտադրության և շուկայական հարաբերությունների զարգացման համար, քանի որ աշխատանքային ջանքերի կենտրոնացումը արտադրանքի նեղ շրջանակի արտադրության վրա կամ նրա անհատի վրա: տեսակները ստիպում են ապրանք արտադրողներին փոխանակման հարաբերությունների մեջ մտնել՝ իրենց պակասող օգուտները ստանալու համար։

Աշխատանքի սոցիալական բաժանումը աշխատանքի բնական և տեխնիկական բաժանումն է տնտեսական գործոնների հետ փոխազդեցության և միասնության մեջ, որի ազդեցության տակ տեղի է ունենում աշխատանքային գործունեության տարբեր տեսակների մեկուսացում, տարբերակում: Աշխատանքի սոցիալական բաժանումը ենթադրում է աշխատանքի տարբեր տեսակների բաշխում (մեկուսացում) համայնքի կամ մարդկանց խմբի ներսում՝ նպատակ ունենալով արտադրանքի կամ արտադրանքի մի մասի արտադրության մեջ արտադրության որոշակի մասնագիտացում։ Աշխատանքի ցանկացած պատշաճ բաժանում հանգեցնում է աշխատաժամանակի խնայողության:

Աշխատանքի բնական բաժանումը հիմնված է աշխատողների ֆիզիոլոգիական բնութագրերի և սեռի և տարիքային տարբերությունների վրա:

Աշխատանքի տեխնիկական բաժանումը պայմանավորված է արտադրության տեխնիկական պայմաններով։

Ձեռնարկություններում առանձնանում են աշխատանքի բաժանման հետևյալ ձևերը.

Ֆունկցիոնալ - աշխատանքի բաժանում, կախված արտադրության մեջ աշխատողների կողմից իրականացվող գործառույթների բնույթից և արտադրական գործընթացին նրանց մասնակցությունից:

Տեխնոլոգիական - արտադրական գործընթացի մասնատում և մեկուսացում ըստ առարկայի կամ գործառնական սկզբունքի: Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման տեսակներն են՝ առարկայական և գործառնական բաժանումը. այս դեպքում մարդկանց տարանջատման դրսևորման ձևերն են՝ մասնագիտությունը (կենտրոնացած վերջնական արտադրանքի վրա) և մասնագիտությունը (սահմանափակվում է միջանկյալ ապրանքով կամ ծառայությամբ)։

Առարկայական բաժինը նախատեսում է աշխատողին հանձնարարել տարբեր գործողությունների համալիր, որն ուղղված է որոշակի տեսակի արտադրանքի արտադրությանը:

Գործառնական տարանջատումը հիմնված է մասնագիտացված աշխատատեղերի տեխնոլոգիական գործողությունների սահմանափակ շարք նշանակելու վրա և հիմք է հանդիսանում արտադրական գծերի ձևավորման համար:

Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանումը դասակարգվում է ըստ փուլերի, աշխատանքի տեսակների, արտադրանքների, հավաքների, մասերի, տեխնոլոգիական գործողությունների: Այն որոշում է աշխատողների տեղաբաշխումը արտադրության տեխնոլոգիային համապատասխան և մեծապես ազդում է աշխատուժի բովանդակության մակարդակի վրա։

Կան նաև աշխատանքի սոցիալական բաժանման երեք ձև.

Աշխատանքի ընդհանուր բաժանում

Աշխատանքի մասնավոր բաժանում

Աշխատանքի միասնական բաժանում

Աշխատանքի ընդհանուր և մասնավոր բաժանումը որոշում է սոցիալական արտադրության կառուցվածքը, ինչպես նաև արտադրական հարաբերությունները արդյունաբերության և ձեռնարկությունների միջև, մինչդեռ աշխատանքի անհատական բաժանումը որոշում է ձեռնարկության արտադրական կառուցվածքը:

Արտադրող տնտեսության տիպի զարգացման կարևորագույն հետևանքներից էր հավելյալ արտադրանքի ավելացման հնարավորությունը, որն իր հերթին հիմք ստեղծեց աշխատանքի սոցիալական բաժանման համար։ Անցումը արտադրողական տնտեսության և աշխատանքի գործիքների կատարելագործումը հնարավորություն տվեցին բարձրացնել աշխատանքի արտադրողականությունը և արտադրանքի ծավալը։ Արտադրության մասշտաբի աճը հանգեցրեց ավելցուկային արտադրանքի առաջացմանը և, որպես հետևանք, փոխանակման զարգացման և աշխատանքի սոցիալական բաժանման։

Աշխատանքի սոցիալական բաժանման առաջին փուլը Անասնաբուծության և գյուղատնտեսության բաշխումն էր երկու տեսակի գործունեության: Գյուղատնտեսության և անասնապահության զարգացումն իր հերթին նախադրյալներ ստեղծեց արհեստագործության զարգացման համար, որն ի սկզբանե մարդկային գործունեության ինքնուրույն տեսակ չէր։

Արտադրական գործընթացի, գործիքների, մետաղների, հատկապես երկաթի (մ. թ. ա. II հազարամյակ Եգիպտոսում) զարգացման հետ մեկտեղ արհեստագործական գործունեությունը բարդացավ և պահանջեց հատուկ գիտելիքներ ու հմտություններ։ Արհեստը դառնում է մարդկանց որոշակի շրջանակի գործունեությունը։ շարունակվում է աշխատանքի սոցիալական բաժանման երկրորդ փուլը - արհեստների տեղաբաշխում անկախ տեսակի գործունեության մեջ. Սա խթանեց հատուկ գործիքների մշակումը, աշխատանքային գործունեության անհատական բնույթը և նպաստեց մասնավոր սեփականության առաջացմանն ու զարգացմանը։

Արհեստների ձևավորումը որպես աշխատանքի հատուկ անկախ տեսակ ցույց է տալիս աշխատանքի արտադրողականության աճը և այն փաստը, որ ավելցուկային արտադրանքը (հիմնականում սննդամթերքը) արտադրվում է այն քանակությամբ, որը բավարար է արհեստավորների աշխատանքի արդյունքների հետ փոխանակելու համար:

Արտադրության ծավալների աճը և արհեստագործության զարգացումը հնարավորություն ստեղծեցին փոխանակման և առևտրի համար։ Առևտրի մասշտաբների և կարևորության աճը հանգեցնում է մարդկանց հատուկ խմբի աստիճանական բաժանմանը, որոնց համար առևտուրը դառնում է հիմնական զբաղմունքը։ III հազարամյակի սկզբին մ.թ.ա. ե. Իրանի և Սիրիայի որոշ գյուղերում կային վաճառականների ամբողջ համայնքներ։ Առևտրային գործունեությունն արհեստից առանձնացնելու հիման վրա՝ ա աշխատանքի սոցիալական բաժանման երրորդ փուլը .

Բլոգ

Նորություններ

Մոտավորապես 450 տարի առաջ հայտնագործվեց մատիտը։ Այս ընթացքում նա այնքան ծանոթացավ, որ մեզ հաջողվեց մոռանալ, թե որքան հրաշալի է այս բանը։ Նրանք կարող են գրել ցանկացած անկյան տակ, իսկ գույնի հագեցվածությունը կախված է սեղմման ուժից։ Նշանները հեշտությամբ կարելի է ջնջել: Մատիտի առանձնահատկությունների թվային վերարտադրումը տարիներ շարունակ զբաղեցրել է ինժեներների միտքը, այդ իսկ պատճառով Apple-ի վերջին գյուտը այդքան տպավորիչ է։

Artiphon մուլտի գործիք

Յուրօրինակ Artiphon INSTRUMENT-ը Time ամսագրի կողմից ճանաչվել է 2015 թվականի 15 լավագույն գյուտերից մեկը։ Սարքը կարող է նվագել լարային, ստեղնաշար, աղեղնավոր, հարվածային երաժշտական գործիքներ։ Երբ միացված է սմարթֆոնին, պլանշետին կամ համակարգչին, բոլորը, անկախ երաժշտական կրթության մակարդակից, կարող են նվագել իրենց սիրելի մեղեդիները: Հասանելի են բազմաթիվ հնչյուններ և հնարավորություններ:

Աշխատանքի բաժանման մի քանի սահմանումներ կան. Ահա դրանցից ընդամենը մի քանիսը:

Տարբերում են նաև աշխատանքի բաժանումը լայն և նեղ իմաստով (ըստ Կ. Մարքսի)։

ՏեխնոլոգիականԱշխատանքի բաժանումը ենթադրում է աշխատողների խմբերի առանձնացում՝ ելնելով նրանց տեխնոլոգիական միատարր աշխատանքի կատարման առանձին փուլերում, աշխատանքի տեսակներից և գործառնություններից (մեքենաշինական և մետաղամշակման ձեռնարկություններում՝ ձուլարան, դարբնոց, հաստոցներ, հավաքում և այլ աշխատանքներ. հանքարդյունաբերական ձեռնարկություններում՝ հանքարդյունաբերության և պատրաստման և մաքրման աշխատանքներ, տեքստիլ արդյունաբերության փշրված արտադրության ձեռնարկություններում՝ փորագրություն, թուլացում, քսում, ժապավեն, պտտում, մանում, ոլորում, ոլորում, չափավորում, ջուլհակ և այլ աշխատանքներ): Աշխատանքի տեխնոլոգիական բաժանման շրջանակներում աշխատանքի որոշակի տեսակների, օրինակ՝ հավաքման, աշխատանքային պրոցեսների մասնատվածության աստիճանից, լինում են աշխատանքի գործառնական, մանրամասն և առարկայական բաժանում։

Դեպի ր.թ =1 - /տ սմ *np (1)

տեխնոլոգիական փաստաթղթերով չնախատեսված գործառույթների կատարման վրա ծախսված ժամանակը. րոպե;

tcm - հերթափոխի տևողությունը, րոպե;

np- ձեռնարկության աշխատողների ընդհանուր (ցուցակ) թիվը.

Ձեռնարկությունում աշխատաժամանակի ընդհանուր կորուստ՝ կապված տեխնիկական և կազմակերպչական պատճառներով պարապուրդի, ինչպես նաև աշխատանքային կարգապահության խախտումների հետ:

Հոգեֆիզիոլոգիական պահանջներն ուղղված են ծանր ֆիզիկական ծանրաբեռնվածության, նյարդային լարվածության, աշխատանքի բովանդակության վատթարացման, միապաղաղության կամ ֆիզիկական անգործության (անբավարար ֆիզիկական ակտիվության) պատճառով աշխատողների գերաշխատանքից կանխելուն, ինչը հաճախ հանգեցնում է վաղաժամ հոգնածության և աշխատանքի արտադրողականության նվազմանը:

Մենք նաև խորհուրդ ենք տալիս

Բեռնվում է...

տուն > Սննդի արտադրություն

Աշխատանքի մասնակի բաժանում. Ձեռնարկությունում աշխատանքի բաժանում

Բլոգ

Նորություններ

Artiphon մուլտի գործիք

Մենք նաև խորհուրդ ենք տալիս