Kada je Phil Knight 1965. suosnivao Nike Inc., nikada nije zamišljao da će njegova tvrtka uskoro postati lider u novom poslovnom području. U to vrijeme, Knight je imao 27 godina i radio je kao revizor za računovodstvenu tvrtku Cooper and Lybrand u Portlandu, Oregon.

Nakon posla i vikendom natovario je u karavan tenisice japanske proizvodnje, otišao na stadion gdje su trenirali lokalni trkači i prodavao tenisice izravno iz auta. Ne prestaje se čuditi onome što se dogodilo.

Tada, 1965., Knightov partner, 54-godišnji Bill Bowerman, trener staze na Sveučilištu Oregon u Eugeneu, također nije imao pojma kako će se njegova budućnost ispostaviti. Bowerman je dobio 500 dolara i platio polovicu Knightovih troškova za tenisice koje je prodao, a i sam je navečer sjedio u kuhinji, dočaravajući na uvoznim tenisicama: ovdje bi malo dotjerao šav, tamo bi malo podebljao uložak - sve kako bi budućim olimpijcima iscijedio još koju sekundu.

Ispostavilo se da Jeff Johnson nije bio ništa pronicljiviji: ni on nije mogao predvidjeti da će zemlju uskoro preplaviti pomama za fizičkom kulturom. Godine 1965., 23-godišnji Johnson, bivši student diplomskog studija na odsjeku za antropologiju, postao je Nikeov prvi zaposlenik dok je nastavio raditi puno radno vrijeme u odjelu za socijalne usluge u Los Angelesu. Nakon što je radio u svom stanu, dijelom preuređenom u privremenu trgovinu, prodao je Knightove japanske tenisice.

Vjerovao sam u Knighta”, kaže. - Znao sam da mogu prodati njegove tenisice i znao sam kako to točno učiniti.

Kombinacija tih individualnih talenata - Knightove komercijalne intuicije, Bowermanove predanosti unaprjeđenju sporta i Johnsonove trgovačke vokacije - s rastućim interesom zemlje za fizičku kondiciju - stvorila je uspješnu komercijalnu tvrtku.

Kada je Nike 1980. prodao svoje dionice na burzi, zemlja je saznala da su "ovi prodavači tenisica iz Oregona" uspjeli stvoriti tvrtku koja je proizvodila 30 milijuna pari cipela godišnje i imala godišnju prodaju od 270 milijuna dolara s neto prihodom od oko 13 milijuna dolara. To je bilo tim više zapanjujuće jer daleke 1972. prodaja nije prelazila 3 milijuna.

Uz tako brz razvoj, uvijek je teško objasniti kako se to događa. U slučaju Nikea, ovaj neočekivani uspjeh nekolicine ljudi uhvaćenih u opći tok može se smatrati još jednim primjerom koliko je važno biti na pravom mjestu u pravo vrijeme. Ovo je objašnjenje vjerojatno prikladno za gotovo svaki takav slučaj. No, ovoga puta uspjeh nije bio bez solidnog doprinosa sudionicima ove priče.

Nike je prije svega tvrtka koju su izgradili sportaši za sportaše. Stoga je odlučna u pobjedi. Bowerman je, primjerice, cijeli život učio umijeće pobjeđivanja, a čak i sada, sa sedamdeset godina, nastavlja raditi kao trener. Kad je Phil Knight trčao na srednjoj stazi s timom Sveučilišta Oregon, Bowerman mu je znao vikati: "Hajde, hajde!" Vitez je težio pobjedi i na kraju je uspio pretrčati jednu milju (1,6 km) za 4 minute i 13 sekundi. Da, i Johnson je bio dobar momak. Na vrhuncu svoje atletske karijere, jednom je milju pretrčao za 4 minute i 14 sekundi.

Sva trojica su navikla pobjeđivati ​​i razmišljati o budućim pobjedama i ne čudi što su, otvorivši vlastiti posao, zadržali takav stav. Pogon za pobjedom podignut je na moto tvrtke i postao je nešto poput plemenskog rituala, kojeg entuzijastično izvodi gomila zaposlenika Nikea tijekom takozvanih "godišnjih štafeta piva" kada se timovi iz različitih odjela međusobno bore u natjecanjima. .

Phil Knight, još uvijek u dovoljnoj formi sa 43 godine da trči brzu etapu od 800 metara u Beer Relayu 1981., datira Nikeovo porijeklo s kraja 50-ih, kada je bio dio Bowermanove atletske ekipe.

Bowerman je bio apsolutni fanatik trčanja, prisjeća se Knight. Bio je spreman učiniti sve da ti pomogne da pobijediš. A već tada je skrenuo pozornost na sportsku obuću. Bili su vrlo nepristojni po današnjim standardima. Bile su kožne i užasno teške. Kad biste danas trčali u njima, osjećali biste se kao da trčite u običnim čizmama.

Godine 1960. Knight je upisao postdiplomski studij poslovne administracije na Sveučilištu Stanford u Kaliforniji. Na drugoj godini poslijediplomskog studija pohađao je tečaj upravljanja malim trgovačkim poduzećima. Svaki student diplomskog studija morao je napisati rad o perspektivnim područjima u poslovanju.

Svi su pisali o računalima i elektronici,” kaže, “ali jedina tema koju sam stvarno dobro poznavao bila je vođenje.

Knightovo istraživanje uvjerilo ga je da bi atletske cipele mogle imati veliko tržište. U to vrijeme, jedine tvrtke koje su proizvodile tenisice koje su i malo ličile na moderne bile su zapadnonjemačke tvrtke. Neke japanske tvrtke počele su razvijati modele novih tenisica, a njihov se razvoj odvijao velikom brzinom. Knight je došao do zaključka da bi Japanci mogli postati glavni dobavljači na tržištu sportske obuće.

U jesen 1962. Knight je svoju maturu obilježio putovanjem oko svijeta. Japan je bio jedna od prvih stanica na tom putu.

Uopće nisam išao tamo raditi posao“, kaže, „ali sam razmislio o svom istraživanju i odlučio provjeriti kako stvari idu.

Knight je šetao robnim kućama, gledajući različite dizajne tenisica. Odlučio se za tenisice Tiger, učinile su mu se najljepše i najfunkcionalnije.

Sljedeći dan, Knight se odvezao u tvornicu cipela Onitsuka u Kobeu, platio predstavniku Onitsuke 50 dolara za malu seriju uzoraka, a zatim nastavio svoju svjetsku turneju.

U prosincu 1963. ova je serija uzoraka konačno isporučena. Knight je odmah odveo Bowermana da pokaže tenisice da čuje njegovo mišljenje. Trener se zapalio Vitezovom idejom, te su zajedno organizirali tvrtku za prodaju sportske obuće na dionice. Bowerman i Knight svaki su uložili po 500 dolara za kupnju nove serije uzoraka.

U prvoj godini, tvrtka je prodala 1300 pari tenisica i ostvarila prihod od 8000 dolara. Vitez je imao pravo biti ponosan na svoj uspjeh – nije mu bilo lako. Proveo je dosta vremena telefonski razgovarajući s trenerima lokalnih škola i zamolio ga da mu da 20 minuta prije početka treninga kako bi timu ispričao o novom modelu tenisica.

Nakon što je nekoliko trkača testiralo novu cipelu na natjecanju i otkrilo da je mnogo bolje od njihovih starih sporohodnih cipela, prodaja je krenula. Doista, trčanje je postalo sve popularnije u Oregonu, velikim dijelom zahvaljujući Bowermanovim naporima.

Bowerman je u partnerstvu s lokalnim novinama najavio niz otvorenih subotnjih utrka koje su startale na sveučilišnoj stazi i obišle ​​grad.

Isprva je dolazilo 25-ak ljudi, - kaže, - ali svaki put je dolazilo sve više ljudi... Trkači su se suočavali s raznim problemima, a ja sam im pokušavao pomoći namještajući im tenisice.

Bowerman je započeo dodavanjem dodatnog jastučića ispod trkačeve pete, a na kraju je razvio potpuno novi dizajn uloška, ​​koji je i danas jedan od glavnih elemenata tenisica za trčanje.

Tvrtka je prva primijenila ovu inovaciju, korištena je u jednom od najpopularnijih modela marke Tiger Cortez, objavljenom 1966. godine. Ove tenisice bile su prve koje su odražavale interes tvrtke za tehničke inovacije, a to je postajalo sve uočljivije u narednim godinama. Bowerman je koautor knjige o trčanju s lokalnim liječnikom Waldom Harrisom, na temelju svog iskustva u trčanju ove vrste utrke na otvorenom. Pokazao se kao jedan od najboljih vodiča za sport, s procjenjuje se da se u Americi trenutno igra oko 25 milijuna ljudi.

Nije mi palo na pamet da će jogging postati toliko popularan”, kaže Bowerman. - U svakom slučaju, tih dana nisam razmišljao o tržištima ili bogatstvu. Upravo sam napravio dobre tenisice. Sve sam prepustio Philu Knightu, a vjerujte mi, on je genije!

Jeff Johnson sada je potpredsjednik Nikea, odgovoran za upravljanje istraživačkim i razvojnim pogonom u Exeteru, New Hampshire. Johnson i Knight su se malo poznavali dok su oboje bili na Stanfordu, ali se tada nisu vidjeli do proljeća 1964. godine. Johnson je studirao antropologiju na poslijediplomskom studiju na Kalifornijskom sveučilištu u Los Angelesu. Jednog dana odlučio je uzeti pauzu i otišao na atletsko natjecanje. Kad su završili, iznenadio se vidjevši Knighta kako prelazi polje stadiona.

Dotrčao sam do njega,” kaže Johnson, “i pitao što radi ovdje, a on mi je počeo pričati nešto o prodaji japanskih tenisica. Onda me pitao bih li i njih htio prodati? Rekao sam da ću razmisliti.

Johnson nije morao dugo razmišljati. Godine 1964. radio je nekoliko mjeseci u trgovini Adidas u Los Angelesu i u praksi vidio kolika je potražnja za modernom sportskom obućom.

Johnson je počeo slanjem tenisica kupcima koji su odgovorili na njegove oglase u Stayer Logu, koji on naziva "časopisom za pokretanje insajdera", ili prodajom tenisica iz svog doma. Isprva je dio svog stana preuredio u trgovinu, no kako se širila vijest o tenisicama Tiger, počelo mu je dolaziti sve više trkača.

Do 1966. prešao je sve granice”, prisjeća se. - Pa sam iznajmila sobu pored frizera.

U ovoj prostoriji Johnson je otvorio prvu trgovinu nove tvrtke, a rezultat nije dugo čekao. Do 1976. godine tvrtka je zaradila 100.000 dolara i prodavala je između deset i dvanaest tisuća pari tenisica godišnje.

Tog proljeća Knight se uvjerio da je u svom diplomskom radu došao do pravog zaključka: atletske cipele imaju veliko tržište za prodaju koje je nastavilo rasti. Knight je ponovno otišao u Japan i sklopio dogovor o prodaji marke Tiger diljem Sjeverne Amerike. Istovremeno je naručio veliku seriju i zamolio Onitsuku da otpremi tenisice u New York, potvrdivši svoju namjeru da ih proda na istočnoj obali SAD-a.

Tog ljeta Johnson je otvorio prvu trgovinu tvrtke na istočnoj obali u maloj kući u Wellesleyu u Massachusettsu i počeo slati tenisice.

Do 1969., pet godina nakon što su Knight i Bowerman započeli svoje partnerstvo, promet je dostigao 300.000 dolara godišnje. Knight se povukao iz svog dnevnog posla i u potpunosti se posvetio vođenju uspješnog poslovanja. Sada je firma imala 20 zaposlenih, imali su svoj ured, svoje skladište u Beavertonu, Oregon, i dvije trgovine, jednu u zapadnom dijelu zemlje, drugu u istočnom dijelu zemlje. Štoviše, tvrtka je uspjela privući pažnju brojnih nezavisnih trgovaca, a tenisice Tiger počele su se pojavljivati ​​u sportskim i cipelarskim trgovinama i robnim kućama diljem zemlje.

I odjednom je 1972., nakon samo tri godine, tvrtka bila na rubu propasti. Uspjeh tvrtke nije mogao ne privući pozornost Onitsuke u Japanu. Onitsuka je uspostavio pet trgovačkih baza u SAD-u, čime je potkopao Knightov monopol i prijetio da će mu oduzeti 90 posto prometa od 3 milijuna dolara.

Do prekida između Knightove firme i Onitsuke došlo je u najnepovoljnijem trenutku. Bowerman je upravo bio imenovan za glavnog trenera američke olimpijske atletske reprezentacije, a do pokušaja u Eugeneu bilo je samo nekoliko mjeseci. Tvrtka je riskirala da propusti jedinstvenu priliku u životu - prodati svoje tenisice olimpijskim sportašima.

Jednog dana,” prisjeća se Johnson, “Knight mi je došao i rekao da bi nam trenutne poteškoće mogle donijeti velike prilike. Rekao je da samo moramo početi izdavati vlastite tenisice pod novim imenom.

Knight je hitno otputovao u Japan i sklopio ugovor s Nisso-Iwai Corporation, šestom po veličini korporacijom u Japanu, koja je pristala pronaći proizvođače obuće na Dalekom istoku i obvezala se Knightovoj tvrtki pružati financijske i uvozno-izvozne usluge. Knight je zadržao pravo i na prodaju novih cipela. Nisso-Iwaiju je predao crteže svog novog modela tenisica. Na svakoj cipeli s obje strane je utisnut naziv marke koji se može vidjeti na 35 posto svih atletskih cipela koje se danas prodaju u SAD-u. Ovo je, prema riječima Knighta, najveći tržišni udio koji bilo koja tvrtka na ovom području drži. Ovaj žig simbolizira brzinu i podsjeća na munju.

Tri mjeseca kasnije, Johnson, još uvijek na istočnoj obali, primio je poziv iz sjedišta tvrtke u Oregonu.

Japanci već prave kutije za pakiranje tenisica, - rekao je uzbuđeni glas gušeći se, - ali mi još nemamo novi naziv marke. Trebali bismo ga dobiti do jutra. Ima li ideja?

Johnson je proveo neprospavanu noć, a do jutra je zapisao u bilježnicu: "Nike" - "Nike" (ovako se na engleskom izgovara ime grčke božice pobjede Nike). Godine 1978. naziv novog modela tenisica usvojen je kao novi naziv tvrtke.

Prva serija Nikea hitno je dopremljena avionom s Dalekog istoka baš na vrijeme za početak predolimpijskih utrka. Vitez je nagovorio nekoliko trkača da nastupaju u novim tenisicama. U maratonu su četiri od sedam najboljih trkača trčale u Nikesu. Nakon što je uvjerio maratonce da nose Nike, Knight je jednom zauvijek definirao strategiju oglašavanja tvrtke: "uvjeri svojim nogama".

Shvatio sam, kaže Knight, da poznati sportaš koji nosi Nike tenisice uvjerava kupce bolje od bilo koje riječi.

Nažalost, pokazalo se da je puno lakše uvjeriti sportaše da nose Nike nego prodavati tenisice trgovinama. Tvrtka ih je toliko uspješno uvjerila u prednosti brenda Tiger da se nisu htjeli prebaciti na novi proizvod. Ta 1972. bila je jedina godina kada je tvrtka pretrpjela gubitak. Godine 1973. tvrtka je prevladala trgovinsku barijeru otvorivši četiri vlastite sportske trgovine u glavnim gradovima zemlje, a ubrzo se broj povećao na dvanaest. Ipak, bio je potreban neki odlučujući korak, potpuno nova vrsta tenisica, nešto što bi moglo impresionirati trgovce i privući njihovu pozornost. Još jednom je Bowermanov pionirski duh priskočio u pomoć.

Ideja mu je sinula u mirno nedjeljno jutro 1972. godine. Bowerman je s guštom jeo svježe vafle koje je upravo napravio u pekaču za vafle. I odjednom je pomislio da uz pomoć šiljaka koji čine površinu pegle za vafle možete dobiti potpuno novu vrstu potplata u tenisicama!

Zgrabio sam peglu za vafle i otrčao u garažu”, prisjeća se Bowerman, “stavivši u nju komad uretanske gume. Ali zaboravila sam staviti zaštitni uložak pa je pegla za vafle skroz uništena. Ali stekao dobar dojam.

Bowerman je isprva stavljao potplate od vafla samo na cipele pojedinačnih trkača, na njihov zahtjev, ali je 1975. tvrtka odlučila masovno proizvoditi te vafle. Tenisice s potplatom od vafla bile su iznimno popularne među trkačima. U roku od nekoliko godina, Nike je dominirao tržištem jer su konkurenti mislili da je to jeftin trik.

Potplat od vafla, kaže Johnson, izgradio nam je reputaciju na rastućem tržištu tenisica za trčanje.

A s tom reputacijom došao je i veliki komercijalni uspjeh.

Godine 1969. promet male tvrtke iznosio je samo 300.000 dolara. Do 1980. iznenada je naglo skočio na 300 milijuna! Nakon uvođenja waffle potplata, Nike je počeo postupno širiti svoj asortiman, počevši proizvoditi sportsku obuću za košarku, tenis, reket, nogomet, bejzbol, softball i ragbi.

Mnogi od novih modela dizajnirani su i proizvedeni u četiri tvrtke u tvornicama u New Hampshireu i Maineu. Tvrtka se prvi put nastanila u Novoj Engleskoj 1974. u nastojanju da smanji ovisnost o stranim proizvođačima. Industrija obuće u ovim krajevima odavno je prošla svoj vrhunac, ali još je bilo kvalificiranih radnika i tvornica koje su već bile opremljene za masovnu proizvodnju obuće.

Iako tvornice New Englanda proizvode samo sedam posto proizvoda tvrtke, industrijski kompleks, smješten u ciglenoj zgradi u mirnoj ulici u Exeteru u New Hampshireu, uvelike određuje budućnost tvrtke. Istraživački centar tvrtke nalazi se u samoj tvornici iu maloj zgradi koja je uz nju. No, umjesto Bowermanove pegle za vafle, sada postoji skup računalnih zaslona koji spretno manipuliraju novim dizajnom tenisica kako bi postigli najbolji oblik, a osim tradicionalnog testiranja na traci za trčanje, tu je i biomehanički laboratorij opremljen prešama, brzim filmskim kamerama i druga znanstvena oprema. Godine 1979. tvornica Exeter imala je veliki uspjeh lansiranjem novog proizvoda: tenisice tailwind s elastičnim pjenastim uloškom u kojem su mjehurići zraka.

Postignuća poput izdavanja Tailwinda dokazuju da tvrtka još nije dosegla svoje granice, unatoč činjenici da je njezin godišnji promet 1982. premašio 650 milijuna dolara, prema Johnsonu. Johnson govori o Nikeovim planovima za ulazak u Europu, prvu markiranu tvornicu izvan Sjedinjenih Država, koja je otvorena u Irskoj u rujnu 1981. godine. Govori o izdavanju novih proizvoda za planinarske i pješačke čizme sa "zračnim" potplatom, o naglo povećanoj proizvodnji sportske odjeće.

Neki gledaju naš napredak i vjeruju da ćemo izgorjeti, kaže, ali ne, dovraga, tek smo krenuli u drugo poluvrijeme.

Isti osjećaj je grafički izražen u prospektu koji je najavljivao prvu javnu prodaju dionica Nikea na burzi u prosincu 1980. godine. Nakon svih obveznih brojki, naziva, opisa i zakonskih klauzula u takvim slučajevima, tvrtka je dopunila prospekt crtežom na posljednjoj stranici. Crtež je prikazivao siluetu trkača na pozadini večernjeg jezera i jasan natpis "Nemamo ograničenja!" Ovako je Nike pregledao prošlost i usmjerio pogled na budućnost. Kako Johnson kaže: "Pobjeda je stanje uma."

Danas je Nike najprepoznatljiviji brend. Tvrtka, koja je osnovana 1962. godine, vrlo je brzo uspjela prestići ostale popularne sportske brendove, a njezin se tvorac smatra najbogatijim čovjekom u Sjedinjenim Državama. Oni su Phil Knight, koji je šezdesetih bio student na Sveučilištu Oregon i istovremeno trčao na srednje udaljenosti. Zanimalo ga je što je na tržištu predstavljena ili preskupa sportska obuća (Adidas), ili jeftina, ali vrlo neugodna. Odnosno, nije postojala opcija srednje cijene.

Tada su on i njegov prijatelj, koji je ujedno i trener, odlučili naručiti sportsku obuću iz azijskih zemalja, a zatim ih preprodati u Sjedinjenim Državama. A za malo novca u Japanu su kupili kvalitetne cipele. Tako je nastala tvrtka koju su prijatelji nazvali "Blue Ribbon Sports", nakon nekog vremena preimenujući Nike. Isprva su prodavali cipele tijekom natjecanja iz prtljažnika automobila. A već 1971. prihod ove tvrtke iznosio je više od milijun dolara. Danas su sportska obuća, odjeća i pribor ove tvrtke u velikoj potražnji među potrošačima. U našoj zemlji brendirane cipele i odjeću, torbe i ruksake nudi web stranica nike Ukraine. Cijene su prilično demokratske (slika 1).

Povijest logotipa

Današnje ime tvrtka je dobila 1971. godine. Ime je dobila po božici Niki (grčka božica pobjede). Godinu dana kasnije prestaje suradnja s proizvođačem cipela iz Japana i tvrtka počinje proizvoditi sportsku obuću vlastite proizvodnje. Tada suvlasnici tvrtke odlučuju da je logo potreban. Phil Knight se obraća Caroline Davidson, studentici Sveučilišta u Portlandu. Carolina je u to vrijeme studirala za grafičkog dizajnera. Prema zadatku, u logotipu je bilo potrebno prikazati kretanje. Carolina je kupcu ponudila nekoliko opcija i sve su odbijene. Ali bilo je potrebno ispisati pakete i morali su imati nekakav logo na sebi. Zatim je Phil Knight odabrao "swoosh" kvačicu kao logo. Štoviše, napomenuo je da mu se logo ne sviđa, ali će mu se možda s vremenom svidjeti (fotografija 2).


Za svoj rad studentica Caroline Davidson tražila je samo trideset pet dolara. Godine 1983. pozvana je na sastanak s Philom Knightom i kolegama. Gdje joj je, osim srdačne dobrodošlice, uručen zlatni prsten s dijamantima i logotipom tvrtke, te počasna svjedodžba i udjeli tvrtke. Pritom, iznos dionica za sada nije objavljen. Tako joj je osnivač tvrtke izrazio zahvalnost (fotografija 3).

Značenje logotipa

Nike krpelj znači krilo božice Nike. U mitologiji antičke Grčke ova je božica simbolizirala pobjedu. Velikim ratnicima služila je kao izvor inspiracije. U početku je ikona bila predstavljena u obliku vrpce. Nakon nekog vremena nazvana je "swoosh", što je značilo pratnju raščlanjenog zraka. Prve cipele s ovim logotipom pojavile su se na američkom tržištu 1972. godine. 1995. godine logotip je prepoznat kao korporativni identitet tvrtke i registriran je kao zaštitni znak (slika 4).


Tijekom godina logo se malo promijenio. Bio je malo nagnut i zamagljen. A ima i slogan koji zvuči ovako: „Just do it“. Za mnoge generacije, swoosh logo je postao način života. Povijest ovog logotipa također je primjer kako je simbol vrlo jednostavnog, ali istovremeno funkcionalnog dizajna pridonio uspjehu brenda, pa čak i uspio pretvoriti tvrtku u najpoznatiju na planeti. Danas Nike nastavlja razvijati revolucionarnu obuću, organizira razne sportske događaje i sponzorira poznate sportaše (fotografija 5).

Lažna. Svi veći proizvođači pate od ove pošasti. Što ste poznatiji, što više ljudi preferira vašu određenu marku odjeće, više se lažnjaka pojavljuje na tržištu. Sve je prirodno – potražnja stvara ponudu. Mnogi od nas barem jednom u životu doživjeli su razočaranje i tugu od spoznaje da su potpuno nove, “prave” Nike tenisice, do ponoći, kao u toj nezaboravnoj bajci, pretvorili su se u “Naik” sa svim posljedicama koje su proizašle u vidu novca bačenog u vjetar, pokvarenog raspoloženja ili, još gore, uganuća gležnja, žuljeva i razvoja ravnih stopala (ovo je sreća kao i svi drugi).

Nedavno je val krivotvorina ili lažnjaka (od engleskog "fake" - lukavstvo, prijevara, prijevara, krivotvorenje) zahvatio ne samo rusko prodajno tržište, već je postao ozbiljan problem za proizvođače diljem svijeta. Marke poznatih sportskih tvrtki posebno su podložne epidemiji krivotvorina. "Nike" je samo favorit lažnih proizvođača. Kao kreator specifične profesionalne odjeće i obuće, Nike primjenjuje povećane zahtjeve i standarde u procesu proizvodnje, budući da sportski učinak i zdravlje sportaša ovise o udobnosti i higijenskim standardima. To se posebno odnosi na sportsku obuću. Prema Nikeovom glasnogovorniku Richardu Stanwixu za borbu protiv krivotvorina 98% (!) Njihove cipele koje se prodaju na internetu su lažne. Naravno, s tim se muče proizvođači, ali i distributeri originalnog proizvoda. U ovom teškom zadatku im možemo pomoći i mi kupci kupnjom pravog proizvoda, a ne lažnjaka.

U svjetlu toga, željeli bismo razmotriti glavne značajke po kojima možete razlikovati originalne Nike tenisice od lažnih i dati vam nekoliko korisnih savjeta.

Tri vrste lažnjaka:

U prvom slučaju, vjerojatno najbezazleniji, kupcima se nudi kupnja proizvoda tvrtki iz njihovih službenih tvornica, koji su odbijeni ili iz nekog drugog razloga nisu ušli u službene trgovine tvrtke.

Druga opcija- Kopija nečega. Ako se s običnom ležernom odjećom ova opcija još uvijek može nekako implementirati na odgovarajućoj razini kvalitete, zbog činjenice da mnogi proizvodi ne zahtijevaju posebnu tehnološku opremu, onda je sa sportskom opremom sve puno kompliciranije. Za njegovu proizvodnju potrebno je koristiti samo visokokvalitetne materijale i tkanine. Moraju zadovoljiti sve zahtjeve za njih, bilo da se radi o gustoći, otpornosti na habanje, čvrstoći, sposobnosti prolaska zraka i vlage, itd. Osim toga, proizvodnja je nemoguća bez visokokvalitetne tehnološke opreme koja će osigurati provedbu svih razvoja.

Treća opcija- obična lažna, rukotvorina na brzinu izrađena od materijala niske kvalitete.

Kako razlikovati lažnjak od originala?

Zapravo, sve je prilično jednostavno, slijedite jednostavne upute i pazite na sitnice. Za ilustraciju će se koristiti fotografija Nike Air Max Skyline SI tenisica (original), Nike Air Max 90 (lažna) i fotografija istog, ali originalnog modela.

• Prije svega, preporuča se kupnja profesionalne sportske opreme u specijaliziranim prodavaonicama koje isporučuju od službenih proizvođača. Ako u vašem gradu nema službenih dobavljača odjeće željene marke, možete pokušati pronaći internetsku trgovinu koja prodaje robu koja vas zanima. Vrijedno je suzdržati se od kupovine u trgovinama s odjećom, jer postoji vrlo velika mogućnost kupnje krivotvorene robe.

• Ako je moguće, prije kupnje idite na web stranica proizvoda vidjeti kako određeni model zapravo izgleda.

• Preporuča se suzdržati se od kupovine u online trgovinama koje nemaju točnu fizičku adresu. Ozbiljne internetske trgovine u pravilu imaju zastupljenost u stvarnom svijetu.

• Budite svjesni da prava Nike Zoom BB III ili Nike Zoom LeBbron VI cipela ne može koštati 50-70 USD, čak ni uz super popust na Dan sjećanja na Majku Terezu. Kvaliteta i marka koštaju.

• Obratite pažnju na mjesta šavova - šavovi trebaju biti ravnomjerni, izrađeni od iste vrste, kvalitete i boje niti.

• Na pravim proizvodima koža je uvijek mekana, ujednačeno obojena, bez bora i nepravilnosti.

• Zalijepljeni šavovi u tenisicama ne bi trebali imati mrlje i smrznute kapljice ljepila.

• Tenisice moraju biti zapakirane u markiranu kutiju. Ako vam je prodavač rekao da kutija za tenisice nema, izgubljena je, kasnila na carini ili su je ukrali vanzemaljci, razmislite o preporučljivosti kupnje u ovoj trgovini.

• Ne biste trebali tražiti "pravi Nike iz Amerike" sa psima. Sva Nikeova proizvodnja odavno je premještena u zemlje u kojima je radna snaga jeftinija nego u Sjedinjenim Državama. No, kontrolu kvalitete nitko nije otkazao.

• Postoji još jedan detalj oko kojeg je Nike vrlo specifičan, a koji se ne smije zanemariti. Ovo je naljepnica ušivena na unutarnju stranu jezika cipele. Na brendiranim cipelama je vrlo uredno prošiven, a prikazuje podatke o veličini, zemlji podrijetla i Nike patentima. Krivotvoritelji etiketu često smatraju nepotrebnim luksuzom.

• Još jedna prepoznatljiva karakteristika je potplat. Potplat tenisica marke Nike — mat, jer se sastoji od složenog kompozitnog materijala. Proizvođači krivotvorina štede na potplatima i koriste materijal s velikim postotkom gume. Što više gume u potplatu, to više sjaji.

• Sljedeća točka je AIR sustav. Većina lažnjaka uopće nema zračni jastuk. Postoji neka vizualna sličnost, slična komorama za komprimirani zrak, ali u stvarnosti su to šupljine koje se probijaju tijekom hodanja, ubijajući i taban i stopalo. Svakako se trebate suzdržati od kupnje košarkaških cipela na E-bayu. E-bay je groblje krivotvorene robe. Registracija računa tamo je pitanje dvije minute, a tamo u principu ne provjeravaju pouzdanost prodavača. Spašavanje utopljenika na privatnoj dražbi djelo je samih utopljenika.

A sada pogledajmo sve jasno:

1. Izrada

Originalni model Nike Air Max Skyline SI:

Ravnomjeran šav, uredno ušivene naljepnice, odsutnost "bura" i mrlja od ljepila, a još više osušenih kapi - to je minimum s kojim se tenisice moraju pridržavati.

Lažni Nike Air Max 90 (crni univerzitet crveno-metal srebrni):

2. Kvaliteta materijala

Dalje, gledamo materijale, potplat ne bi trebao biti previše sjajan, "plastičan" i sklizak, ako postoji sloj pjene, onda bi trebao biti pjena, a ne komad plastike ili gume. Miris boravka u kemijskoj tvornici također bi vas trebao natjerati da odmah prestanete kupovati takve proizvode.

Originalni Nike Air Max 90 (crni univerzitet crveno-metal srebrni):

Lažni Nike Air Max 90 (crno-varcity crveno-metal srebrna):

Stavite li lažni i original jedan pored drugog, razlike su odmah vidljive. Lažnjak kopira shemu boja modela i njegov oblik, dok su korišteni materijali potpuno različiti, kako u glavnom dijelu tako i u umetku na mjestu vezanja, kao i gornji i unutarnji dijelovi tenisice.

3. Kutija

Prisutnost kutije je također preduvjet, jer. Često možete procijeniti originalnost proizvoda po kutiji. Njezina odsutnost dovoljan je razlog za sumnju u to.
Ovako izgleda kutija za cipele marke Nike:

4. Usklađenost s tehnologijama

Sljedeća razlika između lažnih tenisica i onih koje je najteže provjeriti je nepostojanje komora za komprimirani zrak u potplatu tenisice. Vrlo poznati Air sustav koji se koristi u Nike tenisicama. Druge tvrtke koriste slične tehnologije, ali se nazivi razlikuju. Poteškoća leži u činjenici da za provjeru morate rezati zračne komore. U originalnim tenisicama puknut će od karakterističnog pamuka, jer. gdje je zrak pod pritiskom. Dakle, tehnološki krivotvorine apsolutno ne odgovaraju originalima. Što naravno negativno utječe ne samo na kvalitetu obuće, već i na vaše zdravlje.

5. "Made in China"

Također, nemojte tražiti tenisice proizvedene u SAD-u, Njemačkoj, Engleskoj itd. , jer je većina tvornica koncentrirana u azijskim zemljama, što je posljedica niske cijene proizvodnje jedinice proizvodnje, a kontrola kvalitete je ista u svim tvornicama određene marke. Ako na vašim Nike tenisicama stoji "Made in China" - nema razloga za brigu: sve originalne tenisice koje je ova tvrtka proizvodila kroz svoju povijest imaju isti natpis.

6. Dimenzije

Prodavač koji nudi cijeli niz veličina za rijetke modele siguran je znak da vam želi prodati lažnjak.

7. Provjerene lokacije

Glavno pravilo koje će vam pomoći da izbjegnete lažnjake je kupovati tenisice samo na provjerenim mjestima, posebno online trgovinama, gdje često nije moguće osjetiti proizvod rukama. Nemojte juriti za niskom cijenom, u većini slučajeva rezultat takve kupnje će vas prebrzo razočarati. Razina cijena za određene modele uvijek se može pratiti na internetu na web stranicama službenih proizvođača, zajedno s bojama modela koji su proizvedeni u jednom ili drugom trenutku.

Dovoljno je da stručnjak pogleda naljepnicu prišivenu na jezik kako bi sa sigurnošću odgovorio na pitanje je li lažna ili ne. Ali običnom kupcu je to često vrlo teško učiniti. Stoga je glavno oružje informacija.Ne nasjedajte na mamac beskrupuloznih prodavača! Uživajte u kupovini!

Nike Inc. je američka tvrtka, svjetski poznati proizvođač sportske opreme. Sjedište je u Beavertonu, Oregon, SAD.

Osnivanje tvrtke

Obično svaka nova tvrtka zauzima novu nišu, ili je osvaja od nekog drugog, pružajući proizvod ili uslugu boljim ili jeftinijim. Obje opcije povezane su s Nikeom.

Tvrtku su 1964. osnovali student Phil Knight, koji je bio trkač na srednje staze sa Sveučilišta Oregon, i njegov trener Bill Bowerman. Tih godina sportaši praktički nisu imali izbora u sportskoj obući. Adidas je bio prilično skup - 30 dolara, bio je visoke kvalitete, a obične američke tenisice koštale su 5 dolara, ali su me noge boljele od njih, pogotovo nakon trčanja. Ako su profesionalni sportaši mogli priuštiti Adidas, onda je za amatere situacija bila tužna.

Kako bi popravio ovu situaciju, Phil Knight je smislio genijalnu shemu – naručiti tenisice u azijskim zemljama i prodavati ih na američkom tržištu. Dok je 1960-ih dobio MBA iz ekonomije na Stanfordu, Knight je pohađao nastavu u klasi Franka Shallenbergera. Zadatak na jednom od seminara bila je strategija razvoja poslovanja male privatne tvrtke, uključujući marketinški plan. Prema legendi Nikea, upravo je na ovom marketinškom seminaru Knight osmislio koncept tvrtke. Isprva se tvrtka zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala.

Godine 1963. Phil Knight je otišao u Japan - u to je vrijeme tamošnja radna snaga bila jeftina i sklopio je ugovor u ime Blue Ribbon Sportsa s Onitsukom o isporuci tenisica u SAD. Isprva su se tenisice prodavale doslovno iz ruku, odnosno iz Knightovog kombija-minibusa. Samo je stao na ulici i počeo trgovati. Imao je 26 godina i volio je svoj posao.

Tijekom godine postojanja, Firma je prodala tenisice u vrijednosti od 8000 dolara i zaposlila svog prvog zaposlenika. Ispostavilo se da je to Jeff Johnson - menadžer prodaje, usput kažu da je upravo on smislio ime tvrtke - Nike. Nike je grčka božica koja simbolizira pobjedu, a u njezinu je čast tvrtka i dobila ime.

Godine 1971. studentica na Sveučilištu u Portlandu - Carolyn Davidson smišlja Nike logo (u običnom narodu - šmrc). Učinila je to za smiješan novac u ovom trenutku - 30 dolara. Istina, kasnije, kada je tvrtka rasla, Phil Knight joj je dao figuricu Nikeovog loga s dijamantima i dionicama tvrtke, što mu je na čast.

izumi

Tvrtka je do 1973. bila prilično poznata, tenisice su se već prodavale za više od milijun dolara, ali neto dobit nije bila velika. Nike je poznat po potplatu od vafla. I Bill Bauer je to smislio dok je sjedio u kuhinji i gledao ženinu peglu za vafle. Potplat waffle zapravo je rebrasti potplat koji omogućuje da cipela bude lakša i daje malo više guranja tijekom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan. Tome je pridonijela i moda za fitness pa su se tenisice dobro prodavale.

Vođa

Glavni konkurent Nikeu u to vrijeme bio je Adidas, po mom mišljenju, situacija se do našeg vremena nije promijenila. Ove dvije tvrtke natječu se za prvo mjesto na tržištu. No 1973. godine Adidas je prolazio kroz teška vremena i tako ga je Nak uspio zaobići i osvojiti 50% tržišnog udjela.

Nike Air

Vjerojatno svi znaju poznatu seriju Nike Air tenisica. A izumio ga je davne 1979. godine zrakoplovni inženjer Frank. Isprva je tražio gdje to implementirati i obratio se Nikeu, gdje je odbijen. Odbili su ga i druge obućarske tvrtke te se vratio u Nike i već je bio uporniji i potpisao ugovor s njim. Bit tehnologije bila je stvoriti sustav amortizacije za tenisice koji bi produžio život cipele. Zračni jastuk ugrađen u cipelu doista je produžio životni vijek cipela. Frank Paris opravdao je nade koje su mu polagane pri sklapanju ugovora.

Prvi u oglašavanju

Tijekom svoje karijere Nike je surađivala s poznatim sportašima i sportskim organizacijama, no najpoznatiji ugovor potpisao je 1985. s Michaelom Jordanom, tada je on tek započeo karijeru. Ugovor je potpisan tijekom pada potražnje za Nike proizvodima. U to vrijeme tvrtka je pokušavala proizvoditi moderne cipele koje su bile više za obične ljude, a manje povezane sa sportom, iz nekog razloga potrošačima se to nije svidjelo. No zahvaljujući oglašavanju, Nike je vratio profit i snagu brendu.

Jordan je aktivno promovirao Nike, igrao u njima, a štoviše, cipele Air Jordan bile su posebno dizajnirane za Michaela Jordana. Crna i crvena boja zabranjena u NBA-u rezultirala je kaznom od 1000 dolara Michaela za svaku odigranu utakmicu. Ali za oglašavanje je bio plaćen mnogo više.

Sport

Nike je postao simbol svjetskog sporta. Nakon košarke slijedile su Olimpijske igre, bejzbol, hokej, golf i drugi sportovi. Istina, nogometom je i dalje dominirao Adidas. Devedesetih godina prošlog stoljeća u tvrtki su se dogodile mnoge promjene. Prvo je rekonstruirana njegova organizacija. Postojale su samostalne divizije odgovorne za određeni sport.

Sada, ako pogledate Svjetska prvenstva, Nike je sasvim uobičajen, gotovo ravnopravan s Adidasom. Tome je olakšala aktivnost tvrtke na internetu.

Naši dani

Nike je napravio društvenu mrežu posvećenu košarci. Osim toga, tvrtka se trudi biti na vrhu vala. Danas Nike u najvećoj mjeri koristi novonastali trend koji se zove ručna izrada, kada potrošač želi stvoriti proizvod vlastitim rukama. To može učiniti na jednoj od web stranica tvrtke. Naravno, u isto vrijeme bit će moguće naručiti model tenisica stvoren vašom maštom. Osim toga, u 21. stoljeću tvrtka je sklopila ugovor s Appleom, prema kojem su dva diva počela proizvoditi Nike + iPod set, u kojem je igrač bio spojen na tenisice, zahvaljujući čemu je vlasniku mogao omogućiti trčanje statistika.

Nike i danas nastavlja sponzorirati poznate sportaše, ugostiti svoje sportske događaje i razvijati revolucionarne sportske cipele. Tvrtka vjeruje da ako osoba ima tijelo, onda je u svakom slučaju sportaš. A to znači i njegovu ciljanu publiku.

Međutim, to ne znači da tvrtka nema nikakvih problema. Ima ih i Nike. Konkretno, brojni problemi stalno izazivaju ne baš najprijatnije situacije s radnicima u tvornicama u zemljama trećeg svijeta u kojima se proizvode Nike tenisice. Ovdje ne postoje samo ekstremno niske plaće, od oko 40 dolara mjesečno, već i dječji rad. Tvrtka se pokušava nositi s ovom situacijom, ali to nije uvijek učinkovito.

Osim toga, takvi uvjeti rada imaju problema u nizu tvornica u Kini, gdje emisija štetnih tvari prelazi sve prihvatljive standarde. Uz lošu medicinsku skrb zaposlenika. Nike pokušava kontrolirati takve trenutke i zaustaviti ih. No, da bi se učinkovito nosili s tim situacijama, potrebna su velika ulaganja u infrastrukturu, u proizvodnju, koju divovi poput Nikea sele u Aziju isključivo zbog niskih cijena. Malo je vjerojatno da su tvrtke željne ulagati velike količine novca tamo.

1. kolovoza 2015. u 21:54

Većina američkih i europskih brendova sportske odjeće preselila je svoju proizvodnju u zemlje s jeftinom radnom snagom. Čak i neka ukrajinska i ruska poduzeća, kada registriraju marku u inozemstvu, šiju odjeću u Kini.

Povijest ovog velikog njemačkog brenda može se pratiti do rođenja njegovog osnivača, Adolfa Dasslera. Nakon Prvog svjetskog rata Dasslerovi su odlučili organizirati vlastiti obrt, odnosno radionicu za izradu cipela. Već 1925. Adi je, kao strastveni nogometaš, napravio sebi prvi par cipela s šiljcima. Iskovao ga je za njega lokalni kovač pa su se tako rodile prve čizme. Pokazalo se da su toliko udobne da su se počele proizvoditi u tvornici zajedno s papučama.

Krajem 40-ih, nakon smrti glave obitelji, braća su se posvađala i podijelila tvrtku. Podijelili su tvornice, svaki brat je dobio po jednu, dogovorili se da neće koristiti stari naziv i logo Dasslerovih cipela. Adi je odlučio nazvati svoj brend Addas i Rudy Ruda, ali su se njihova imena ubrzo promijenila u Adidas i Puma. Marka Dassler uspješno je zaboravljena.

Kolumbija

Columbia Sportswear Company - Američka tvrtka proizvodi i prodaje odjeću na otvorenom.

Tvrtku su osnovali njemački emigranti drugog vala židovskih korijena - Paul i Marie Lamfrom. Tvrtka Columbia osnovana je 1937. godine u Portlandu i bavila se prodajom šešira. Tvrtka Colombia Hat Company dobila je ime po istoimenoj rijeci koja je tekla u blizini rezidencije obitelji Lamfrom.

Šeširi koje je Colombia prodavala bili su loše kvalitete, pa je Paul odlučio pokrenuti vlastitu proizvodnju, odnosno šivanje košulja i druge jednostavne radne odjeće. Kasnije je kći osnivača napravila ribarsku jaknu s puno džepova. Bila je to prva jakna u proizvodnom asortimanu tvrtke, njena prodaja donijela je slavu tvornici.

Nike Inc. je američka tvrtka, svjetski poznati proizvođač sportske opreme. Sjedište je u Beavertonu, Oregon, SAD. Tvrtku je 1964. godine osnovao student Phil Knight. Bio je trkač na srednje staze za Sveučilište Oregon. Tih godina sportaši praktički nisu imali izbora u sportskoj obući. Adidas je bio skup, oko 30 dolara, a obične američke tenisice koštale su 5 dolara, ali su me od njih boljele noge.

Kako bi popravio situaciju, Phil Knight je smislio genijalnu shemu: naručiti tenisice u azijskim zemljama i prodavati ih na američkom tržištu. Isprva se tvrtka zvala Blue Ribbon Sports i nije službeno postojala. Tenisice su se prodavale doslovno iz ruku, odnosno iz Knightovog kombija-minibusa. Samo je stao na ulici i počeo trgovati. Tijekom godine postojanja, tvrtka je prodala tenisice za 8000 dolara. Kasnije je smislio Nike logo.

Nike je nadaleko poznat po svom "waffle" potplatu, koji je omogućio da cipela bude lakša i daje malo više guranja tijekom trčanja. Upravo je ovaj izum doveo Nike u prvi plan.

Povijest Pume počinje u isto vrijeme kada i povijest Adidasa, budući da su osnivači brendova braća. (Vidi Adidasovu povijest). Rudolf je 1948. osnovao vlastitu tvrtku - Puma . Godine 1960. svijet je vidio novi logotip tvrtke, sliku pume, koju obožavaju mnoge mačke.

Dugi niz godina tvrtka je radila isključivo za sportaše. Početkom 90-ih Puma se našla na rubu bankrota. Potrošači su marku smatrali imitativnom i neizražajnom. Nova uprava postavila je novi cilj – brend Puma učiniti najkreativnijim i najpoželjnijim. Ključni element renesanse bila je odluka o dizajnu obuće i odjeće namijenjene uskim segmentima kao što su snowboarderi, ljubitelji utrka i entuzijasti yoge.

Reebok je međunarodna tvrtka za sportsku odjeću i modne dodatke. Sjedište se nalazi u bostonskom predgrađu Cantona (Massachusetts). Trenutno je podružnica Adidasa.

Razlog osnivanja britanske tvrtke Reebok bila je logična želja engleskih sportaša da trče brže. Tako je 1890. Joseph William Foster napravio prve tenisice za trčanje s šiljcima. Do 1895. Foster se bavio činjenicom da je ručno izrađivao cipele za vrhunske sportaše.

Godine 1958. dvojica Fosterovih unuka osnovala su novu tvrtku i nazvali je po afričkoj gazeli - Reebok. Do 1981. Reebok je ostvario prodaju od 1,5 milijuna dolara, ali najveći uspjeh Reeboka bio je sljedeće godine. Reebok predstavlja prvu sportsku obuću posebno za žene, FreestyleTM fitness trener.

sportski majstor

Demix je brend sportske odjeće i obuće kreiran od strane lanca trgovina Sportmaster (sportska oprema u Ukrajini i Rusiji). Tvrtka je prvobitno osnovana u Rusiji 1992. godine. Sportmaster je u Ukrajinu došao 1996. godine.

Zaštitni znak Demix pojavio se 1994. godine. Kao što znate, u Kini je izrada odjeće jeftina, a dizajn sportske odjeće i obuće jeftin. Tako su se na policama Sportmastera pojavile jeftine sportske uniforme i cipele. Cijena Demix proizvoda je najmanje 50% niža nego za svjetske brendove poput Adidasa ili Nikea.