श्रम का आंशिक विभाजन। उद्यम में श्रम का विभाजन

श्रम विभाजन (या विशेषज्ञता) अर्थव्यवस्था में उत्पादन को व्यवस्थित करने का सिद्धांत है, जिसके अनुसार एक व्यक्ति किसी विशेष वस्तु के उत्पादन में लगा रहता है। इस सिद्धांत के संचालन के लिए धन्यवाद, सीमित मात्रा में संसाधनों के साथ, लोग बहुत अधिक लाभ प्राप्त कर सकते हैं यदि हर कोई अपनी जरूरत की हर चीज खुद को प्रदान करेगा।

श्रम विभाजन में संयुक्त कार्य के एक निश्चित हिस्से के प्रदर्शन में व्यक्तिगत कलाकारों की विशेषज्ञता शामिल है, जिसे व्यक्तिगत श्रमिकों या उनके समूहों के कार्यों के स्पष्ट समन्वय के बिना नहीं किया जा सकता है।

श्रम विभाजन गुणात्मक और मात्रात्मक विशेषताओं की विशेषता है। गुणात्मक आधार पर श्रम विभाजन में उनकी जटिलता के अनुसार काम के प्रकारों को अलग करना शामिल है। इस तरह के काम के लिए विशेष ज्ञान और व्यावहारिक कौशल की आवश्यकता होती है। मात्रात्मक आधार पर श्रम का विभाजन गुणात्मक रूप से विभिन्न प्रकार के श्रम के बीच एक निश्चित आनुपातिकता की स्थापना सुनिश्चित करता है। इन विशेषताओं की समग्रता मोटे तौर पर समग्र रूप से श्रम के संगठन को निर्धारित करती है।

एक विशेष श्रम समूह (टीम, अनुभाग, कार्यशाला, उद्यम) के ढांचे के भीतर एक उद्यम में श्रम का तर्कसंगत विभाजन सुनिश्चित करना श्रम के संगठन में सुधार के लिए महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से एक है। पृथक्करण के रूपों की पसंद काफी हद तक कार्यस्थलों के लेआउट और उपकरण, उनके रखरखाव, श्रम के तरीकों और तकनीकों, इसके राशन, भुगतान और अनुकूल उत्पादन स्थितियों के प्रावधान को निर्धारित करती है। उद्यम में श्रम का विभाजन, दुकान में व्यक्तिगत प्रकार के श्रम, उत्पादन प्रक्रिया में श्रमिकों के चयन और नियुक्ति, उनके प्रशिक्षण और उन्नत प्रशिक्षण के बीच मात्रात्मक और गुणात्मक अनुपात निर्धारित करता है।

श्रम विभाजन के उचित रूप से चुने गए रूप और इसके सहयोग से श्रमिकों की तर्कसंगत लोडिंग, उनके काम में स्पष्ट समन्वय और समकालिकता सुनिश्चित करना और समय के नुकसान और उपकरण डाउनटाइम को कम करना संभव हो जाता है। अंततः, उत्पादन की प्रति यूनिट श्रम लागत का परिमाण और, परिणामस्वरूप, श्रम उत्पादकता का स्तर श्रम के विभाजन के रूपों पर निर्भर करता है। यह श्रम के तर्कसंगत विभाजन का आर्थिक सार है।

समाज में श्रम विभाजन के तीन प्रकार हैं: सामान्य, विशेष, व्यक्तिगत।

श्रम का सामान्य विभाजनउत्पादन और गैर-उत्पादन, औद्योगिक, कृषि, निर्माण, परिवहन, व्यापार, वैज्ञानिक, लोक प्रशासन आदि जैसे बड़े क्षेत्रों में पूरे समाज के पैमाने पर एक विभाजन है।

श्रम का निजी विभाजनप्रत्येक क्षेत्र और उद्योग के भीतर अलग-अलग विशिष्ट उप-क्षेत्रों और उद्यमों और संगठनों में श्रम के अलगाव की प्रक्रिया को गहरा किया जा रहा है।

श्रम का एकल विभाजनका अर्थ है उद्यम के भीतर विभिन्न प्रकार के कार्यों को अलग करना:

सबसे पहले, इसके संरचनात्मक प्रभागों (कार्यशाला, साइट, ब्रिगेड, विभाग) के ढांचे के भीतर;

दूसरे, श्रमिकों के पेशेवर समूहों के बीच, समूहों के भीतर - विभिन्न योग्यताओं के श्रमिकों के बीच;

तीसरा, श्रम प्रक्रिया का परिचालन विभाजन, जो व्यक्तिगत श्रम विधियों को गहरा कर सकता है।

श्रम का व्यक्तिगत विभाजन रूपों में विभाजित है: तकनीकी, कार्यात्मक, व्यावसायिक।

श्रम का तकनीकी विभाजनउनकी तकनीकी एकरूपता के आधार पर कार्यों के पृथक्करण के आधार पर, उत्पादन के प्रकार के आधार पर विस्तार और तत्व-वार किया जा सकता है।

श्रम के तकनीकी विभाजन चार प्रकार के होते हैं: वास्तविक, विस्तृत, परिचालनात्मक, कार्य के प्रकार से।

श्रम के वास्तविक विभाजन में, कलाकार को तैयार उत्पाद के निर्माण से जुड़े कार्य का प्रदर्शन सौंपा जाता है। (एकल उत्पादन में प्रयुक्त)।

श्रम के विस्तृत विभाजन में श्रमिकों को उत्पाद के तैयार भाग - भाग का निर्माण करना शामिल है।

श्रम के परिचालन विभाजन का उपयोग तब किया जाता है जब किसी दिए गए चरण के भीतर एक हिस्से के निर्माण की प्रक्रिया को अलग-अलग संचालन में विभाजित किया जाता है, जिनमें से प्रत्येक एक अलग कलाकार द्वारा किया जाता है। बड़े पैमाने पर उत्पादन में उपयोग किया जाता है।

काम के प्रकार से तकनीकी विभाजन का उपयोग तब किया जाता है जब उपरोक्त प्रकार उपयुक्त नहीं होते हैं, उदाहरण के लिए, वेल्डिंग, पेंटिंग।

श्रम के तकनीकी विभाजन के आधार पर, किया गया कार्य, कार्य, अर्थात्। श्रम के कार्यात्मक विभाजन को परिभाषित किया गया है।

श्रम का कार्यात्मक विभाजनश्रमिकों के अलग-अलग समूहों को उनके द्वारा किए जाने वाले उत्पादन कार्यों के आधार पर अलग करना दर्शाता है।

निम्नलिखित समूह प्रतिष्ठित हैं: कर्मचारी, कर्मचारी, कनिष्ठ सेवा कर्मी, छात्र, सुरक्षा।

कर्मचारी - प्रबंधकों, विशेषज्ञों, अन्य कर्मचारियों (तकनीकी कलाकारों) में विभाजित हैं। श्रमिकों को मुख्य उत्पादों में विभाजित किया जाता है, जो बुनियादी उत्पादों के उत्पादन में लगे होते हैं, और सहायक, उत्पादन के रखरखाव पर काम करते हैं।

उद्यम प्रबंधन की संगठनात्मक संरचना श्रम के कार्यात्मक विभाजन द्वारा निर्धारित की जाती है, जो मुख्य तकनीकी कार्य के कार्यान्वयन को सुनिश्चित करता है, तकनीकी कार्य, प्रबंधकीय कार्य की सेवा करता है।

श्रम का व्यावसायिक और योग्यता विभाजनपेशे और विशेषता द्वारा श्रमिकों के विभाजन में शामिल हैं और विभिन्न योग्यता समूहों के श्रमिकों के बीच, उनकी जटिलता के आधार पर, काम के वितरण का प्रतिनिधित्व करते हैं।

एक पेशा एक ऐसे व्यक्ति की गतिविधि (व्यवसाय) है जो पेशेवर प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप प्राप्त कुछ सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल का मालिक है।

विशेषता - पेशे के भीतर एक कर्मचारी की विशेषज्ञता।

श्रमिकों की योग्यता का स्तर उन्हें योग्यता श्रेणियों के असाइनमेंट के आधार पर स्थापित किया जाता है। प्रबंधकों और विशेषज्ञों की योग्यता का स्तर उनके पदों से निर्धारित होता है। विशेषज्ञों के लिए श्रेणियां स्थापित की गई हैं।

श्रम विभाजन के सकारात्मक और नकारात्मक पहलू हैं। इसका आर्थिक महत्व श्रम उत्पादकता में वृद्धि, व्यवसायों के तेजी से विकास और रोजगार सृजन की कम लागत के कारण है। सामाजिक और शारीरिक दृष्टिकोण से, श्रम विभाजन के परिणाम संकीर्ण विशेषज्ञता, श्रम की सामग्री की दरिद्रता, एकरसता, श्रम की एकरसता और थकान हो सकते हैं।

इष्टतम संगठनात्मक निर्णय करके उद्यमों में श्रम विभाजन को डिजाइन करना बहुत प्रभावी है और श्रम के संगठन में सुधार के लिए सबसे आशाजनक क्षेत्रों में से एक है।

श्रम विभाजन की प्रभावशीलता के लिए सबसे महत्वपूर्ण शर्तें हैं: उत्पादन की पर्याप्त मात्रा और इसकी विशेषज्ञता का उच्च स्तर; पर्याप्त रूप से बड़ी संख्या में तकनीकी उपकरण; संचालन और नौकरियों की संख्या के बीच पत्राचार; संचालन और काम का विखंडन इस हद तक नहीं पहुंचना चाहिए कि मुख्य कार्यों पर समय की बचत सहायक और परिवहन पर खर्च किए गए बढ़े हुए समय से अवशोषित हो जाए।

1. श्रम विभाजन का सार और उसके प्रकार

2. श्रम का लंबवत और क्षैतिज विभाजन और संगठन की गतिविधियों पर उनका प्रभाव

3. संगठन में श्रम विभाजन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

सूत्रों की सूची

1. श्रम विभाजन का सार और उसके प्रकार

आर्थिक विकास का आधार प्रकृति का ही निर्माण है - उम्र, लिंग, शारीरिक, शारीरिक और अन्य विशेषताओं के आधार पर लोगों के बीच कार्यों का विभाजन। आर्थिक सहयोग का तंत्र मानता है कि कुछ समूह या व्यक्ति कड़ाई से परिभाषित प्रकार के कार्य के प्रदर्शन पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि अन्य अन्य प्रकार की गतिविधियों में लगे होते हैं।

श्रम विभाजन की कई परिभाषाएँ हैं। यहां उनमें से कुछ दिए गए हैं।

श्रम विभाजन कुछ प्रकार की गतिविधि के अलगाव, समेकन, संशोधन की एक ऐतिहासिक प्रक्रिया है, जो विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधि के भेदभाव और कार्यान्वयन के सामाजिक रूपों में होती है। समाज में श्रम का विभाजन लगातार बदल रहा है, और विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधि की प्रणाली अधिक से अधिक जटिल होती जा रही है, क्योंकि श्रम प्रक्रिया स्वयं अधिक जटिल और गहरी होती जा रही है।

वे व्यापक और संकीर्ण अर्थों में (के. मार्क्स के अनुसार) श्रम विभाजन के बीच अंतर भी करते हैं।

व्यापक अर्थों में, श्रम विभाजन उनकी विशेषताओं में भिन्नता की एक प्रणाली है और साथ ही साथ एक दूसरे के श्रम, उत्पादन कार्यों, सामान्य रूप से व्यवसायों या उनके संयोजनों के साथ-साथ उनके बीच सामाजिक संबंधों की एक प्रणाली के साथ बातचीत करता है। व्यवसायों की अनुभवजन्य विविधता को आर्थिक सांख्यिकी, श्रम अर्थशास्त्र, शाखा आर्थिक विज्ञान, जनसांख्यिकी, आदि द्वारा माना जाता है। अंतर्राष्ट्रीय सहित क्षेत्रीय, श्रम का विभाजन आर्थिक भूगोल द्वारा वर्णित है। विभिन्न उत्पादन कार्यों के उनके भौतिक परिणाम के दृष्टिकोण से सहसंबंध निर्धारित करने के लिए, के। मार्क्स ने "श्रम का वितरण" शब्द का उपयोग करना पसंद किया।

एक संकीर्ण अर्थ में, श्रम विभाजन अपने सामाजिक सार में एक मानवीय गतिविधि के रूप में श्रम का सामाजिक विभाजन है, जो विशेषज्ञता के विपरीत, ऐतिहासिक रूप से क्षणिक सामाजिक संबंध है। श्रम की विशेषज्ञता वस्तु के अनुसार श्रम के प्रकारों का विभाजन है, जो सीधे उत्पादक शक्तियों की प्रगति को व्यक्त करता है और इसमें योगदान देता है। ऐसी प्रजातियों की विविधता मनुष्य द्वारा प्रकृति के विकास की डिग्री से मेल खाती है और उसके विकास के साथ बढ़ती है। हालांकि, वर्ग संरचनाओं में, विशेषज्ञता अभिन्न गतिविधियों की विशेषज्ञता के रूप में नहीं होती है, क्योंकि यह स्वयं श्रम के सामाजिक विभाजन से प्रभावित होती है। उत्तरार्द्ध मानव गतिविधि को ऐसे आंशिक कार्यों और कार्यों में विभाजित करता है, जिनमें से प्रत्येक में अब गतिविधि की प्रकृति नहीं है और यह किसी व्यक्ति के लिए अपने सामाजिक संबंधों, उसकी संस्कृति, उसकी आध्यात्मिक संपत्ति और खुद को एक के रूप में पुन: पेश करने के तरीके के रूप में कार्य नहीं करता है। व्यक्ति। इन आंशिक कार्यों का अपना अर्थ और तर्क नहीं है; उनकी आवश्यकता केवल श्रम विभाजन की व्यवस्था द्वारा बाहर से उन पर थोपी गई आवश्यकताओं के रूप में प्रकट होती है। यह भौतिक और आध्यात्मिक (मानसिक और शारीरिक) का विभाजन है, श्रम का प्रदर्शन और प्रबंधन, व्यावहारिक और वैचारिक कार्य, आदि। श्रम के सामाजिक विभाजन की अभिव्यक्ति भौतिक उत्पादन, विज्ञान, कला, आदि के अलग-अलग क्षेत्रों के साथ-साथ स्वयं के विभाजन के रूप में है। श्रम का विभाजन ऐतिहासिक रूप से अनिवार्य रूप से एक वर्ग विभाजन के रूप में विकसित होता है।

इस तथ्य के कारण कि समाज के सदस्य कुछ वस्तुओं के उत्पादन में विशेषज्ञ होने लगे, समाज में पेशे दिखाई दिए - किसी भी अच्छे के उत्पादन से जुड़ी विभिन्न प्रकार की गतिविधियाँ।

संगठन में श्रम विभाजन के तहत संयुक्त कार्य की प्रक्रिया में लोगों की गतिविधियों के भेदभाव को समझा जाता है।

श्रम विभाजन गुणात्मक और मात्रात्मक विशेषताओं की विशेषता है। श्रम के अनुसार विभाजन गुणवत्तासुविधा में उनकी जटिलता के अनुसार काम के प्रकारों को अलग करना शामिल है। इस तरह के काम के लिए विशेष ज्ञान और व्यावहारिक कौशल की आवश्यकता होती है। श्रम के अनुसार विभाजन मात्रात्मकविशेषता गुणात्मक रूप से विभिन्न प्रकार के श्रम के बीच एक निश्चित आनुपातिकता की स्थापना सुनिश्चित करती है। इन विशेषताओं की समग्रता मोटे तौर पर समग्र रूप से श्रम के संगठन को निर्धारित करती है।

साथ ही, वैज्ञानिक रूप से प्रमाणित श्रम विभाजन के सामाजिक पहलू की भूमिका महान है। श्रम विभाजन के रूपों का सही विकल्प श्रम की सामग्री में वृद्धि में योगदान देता है, जो श्रमिकों को उनके काम से संतुष्ट करता है, सामूहिकता और विनिमेयता का विकास, सामूहिक श्रम के परिणामों के लिए जिम्मेदारी में वृद्धि और श्रम को मजबूत करना सुनिश्चित करता है। अनुशासन।

उद्यमों में, निम्न प्रकार के श्रम विभाजन प्रतिष्ठित हैं: तकनीकी, कार्यात्मक, पेशेवर और योग्यता।

प्रौद्योगिकीयश्रम विभाजन में श्रमिकों के समूहों को अलग-अलग चरणों में तकनीकी रूप से सजातीय कार्य के प्रदर्शन के आधार पर अलग करना शामिल है, काम के प्रकार और संचालन (मशीन-निर्माण और धातु उद्यमों में - फाउंड्री, फोर्जिंग, मशीनिंग, असेंबली और अन्य कार्यों में; खनन उद्यमों में - खनन और तैयारी और सफाई कार्य; कपड़ा उद्योग के सबसे खराब उत्पादन के उद्यमों में - स्कूचिंग, लूज़िंग, कार्डिंग, टेप, रोइंग, स्पिनिंग, ट्विस्टिंग, वाइंडिंग, साइज़िंग, बुनाई और अन्य कार्य)। कुछ प्रकार के कार्यों के संबंध में श्रम के तकनीकी विभाजन के ढांचे के भीतर, उदाहरण के लिए, विधानसभा, श्रम प्रक्रियाओं के विखंडन की डिग्री के आधार पर, श्रम का परिचालन, विस्तृत और वास्तविक विभाजन होता है।

श्रम का तकनीकी विभाजन मोटे तौर पर उद्यम में श्रम के कार्यात्मक, पेशेवर और योग्यता विभाजन को निर्धारित करता है। यह आपको पेशे और विशेषता से श्रमिकों की आवश्यकता, उनके काम की विशेषज्ञता के स्तर को स्थापित करने की अनुमति देता है।

कार्यात्मकश्रम का विभाजन उत्पादन प्रक्रिया में श्रमिकों के अलग-अलग समूहों की भूमिका में भिन्न होता है। इस आधार पर, सबसे पहले, श्रमिकों के दो बड़े समूहों को प्रतिष्ठित किया जाता है - मुख्य और सेवा (सहायक)। इन समूहों में से प्रत्येक को कार्यात्मक उपसमूहों में विभाजित किया गया है (उदाहरण के लिए, सेवा श्रमिकों का एक समूह - मरम्मत, समायोजन, सहायक, लोडिंग और अनलोडिंग आदि में कार्यरत उपसमूहों में)।

उद्यमों में उनके श्रम के तर्कसंगत कार्यात्मक विभाजन के आधार पर मुख्य और सहायक श्रमिकों की संख्या का सही अनुपात सुनिश्चित करना, सेवा श्रमिकों के श्रम के संगठन में एक महत्वपूर्ण सुधार उद्योग में श्रम उत्पादकता बढ़ाने के लिए महत्वपूर्ण भंडार हैं।

पेशेवरश्रमिकों के पेशेवर विशेषज्ञता के आधार पर श्रम का विभाजन किया जाता है और इसमें एक विशेष पेशे (विशेषता) में कार्यस्थल पर काम का प्रदर्शन शामिल होता है। इन कार्यों के प्रत्येक प्रकार की मात्रा के आधार पर, साइट, कार्यशाला, उत्पादन, उद्यम और संघ के लिए पेशे से श्रमिकों की आवश्यकता को समग्र रूप से निर्धारित करना संभव है।

योग्यताश्रम का विभाजन अलग-अलग जटिलता से निर्धारित होता है, जिसके लिए श्रमिकों के एक निश्चित स्तर के ज्ञान और अनुभव की आवश्यकता होती है। प्रत्येक पेशे के लिए, संचालन की संरचना या जटिलता की अलग-अलग डिग्री के काम की स्थापना की जाती है, जिन्हें निर्दिष्ट कामकाजी वेतन श्रेणियों के अनुसार समूहीकृत किया जाता है।

उत्पादन की लगातार बदलती परिस्थितियों को ध्यान में रखते हुए, उत्पादन गतिविधि के सर्वोत्तम संकेतकों की उपलब्धि में योगदान करते हुए, श्रम विभाजन में सुधार की प्रक्रिया निरंतर होनी चाहिए।

श्रम विभाजन में सुधार के उपायों का विकास आमतौर पर श्रम विभाजन के मात्रात्मक मूल्यांकन से पहले होता है। इसके लिए श्रम विभाजन के गुणांक की गणना की जाती है ( Cr.t), अनुसंधान संस्थान श्रम द्वारा अनुशंसित। यह श्रमिकों की विशेषज्ञता की डिग्री की विशेषता है और इसकी गणना उन कार्यों को करने में किए गए समय को ध्यान में रखते हुए की जाती है जो उनकी योग्यता के अनुरूप होते हैं और सूत्र के अनुसार उत्पादन कार्य द्वारा प्रदान किए जाते हैं।

क्र.टी \u003d 1 - / टीसीएम *एनपी (1)

जहां - इस पेशे में श्रमिकों के लिए टैरिफ-योग्यता गाइड द्वारा प्रदान नहीं किए गए कार्यों को करने में लगने वाला समय, मिनट;

- तकनीकी दस्तावेज द्वारा प्रदान नहीं किए गए कार्यों को करने में लगने वाला समय, मिनट;

टीसीएम – पारी की अवधि, मिनट;

एनपी- उद्यम के लोगों में श्रमिकों की कुल (सूची) संख्या;

- तकनीकी और संगठनात्मक कारणों के साथ-साथ श्रम अनुशासन के उल्लंघन के लिए डाउनटाइम से जुड़े उद्यम में काम करने के समय का कुल नुकसान।

उपरोक्त सूत्र से यह देखा जा सकता है कि टैरिफ-योग्यता गाइड, मानकीकरण या तकनीकी दस्तावेज द्वारा प्रदान नहीं किए गए ऑपरेशन (कार्य) को करने में जितना कम समय व्यतीत होता है, गुणांक का संख्यात्मक मान उतना ही अधिक होता है और इसलिए, अपने स्वीकृत सहयोग से श्रम का विभाजन जितना अधिक तर्कसंगत होगा।

किसी भी उद्यम की स्थितियों में, श्रम विभाजन के सबसे तर्कसंगत रूपों को चुनने के अवसर होते हैं। प्रत्येक मामले में, उत्पादन की बारीकियों, प्रदर्शन किए गए कार्य की प्रकृति, उनकी गुणवत्ता की आवश्यकताओं, श्रमिकों के कार्यभार की डिग्री और कई अन्य कारकों के व्यापक विश्लेषण के आधार पर चुनाव किया जाना चाहिए।

आधुनिक परिस्थितियों में, इसके विभाजन में सुधार करके श्रम की दक्षता में वृद्धि, व्यवसायों के व्यापक संयोजन के आधार पर की जानी चाहिए, मल्टी-मशीन (मल्टी-एग्रीगेट) सेवाओं के दायरे का विस्तार करना, और सामूहिक (टीम) रूप को और विकसित करना। श्रमिकों के काम को व्यवस्थित करने के लिए।

श्रम विभाजन के नए रूपों की खोज और परिचय के लिए उनके अनिवार्य प्रयोगात्मक सत्यापन की आवश्यकता होती है। केवल व्यवहार में ही कोई व्यक्ति अपने सकारात्मक और नकारात्मक दोनों पक्षों की पहचान करने के लिए श्रम विभाजन के किसी न किसी रूप की प्रभावशीलता को स्थापित कर सकता है।

श्रम विभाजन में सुधार की मुख्य दिशा आर्थिक, तकनीकी, तकनीकी, मनो-शारीरिक और सामाजिक आवश्यकताओं को ध्यान में रखते हुए प्रत्येक विशिष्ट क्षेत्र के लिए अपने सर्वोत्तम विकल्प का चुनाव है।

श्रम के इष्टतम विभाजन के लिए मुख्य आर्थिक आवश्यकता दी गई मात्रा में उत्पादों की रिहाई और न्यूनतम श्रम, सामग्री और वित्तीय लागत पर उच्च गुणवत्ता सुनिश्चित करना है।

तकनीकी और तकनीकी आवश्यकताएं स्थापित कार्य घंटों के दौरान इस उपकरण पर उपयुक्त ठेकेदार द्वारा कार्य के प्रत्येक तत्व के प्रदर्शन के लिए प्रदान करती हैं। ये आवश्यकताएं श्रम के तकनीकी, कार्यात्मक, पेशेवर और योग्यता विभाजन को निर्णायक रूप से निर्धारित करती हैं।

साइकोफिजियोलॉजिकल आवश्यकताओं का उद्देश्य भारी शारीरिक परिश्रम, तंत्रिका तनाव, काम की सामग्री की कमी, एकरसता या शारीरिक निष्क्रियता (अपर्याप्त शारीरिक गतिविधि) के कारण श्रमिकों के अधिक काम को रोकना है, जो अक्सर समय से पहले थकान और श्रम उत्पादकता में कमी की ओर जाता है।

सामाजिक आवश्यकताओं का अर्थ है कार्यों की संरचना में रचनात्मक तत्वों की उपस्थिति, सामग्री में वृद्धि और काम का आकर्षण।

ये आवश्यकताएं, एक नियम के रूप में, एक एकल संगठनात्मक समाधान से पूरी नहीं होती हैं, इसलिए श्रम विभाजन के लिए एक विकल्प चुनना आवश्यक हो जाता है। इस कार्य की जटिलता इसकी बहुमुखी प्रतिभा में निहित है, सीमाओं के निर्धारण के लिए मानदंड के चुनाव में, विभिन्न प्रकार के उद्यमों में श्रम विभाजन के तरीकों की बहुभिन्नरूपी।

यह ज्ञात है कि श्रम विभाजन के परिणामस्वरूप, श्रमिकों की विशेषज्ञता होती है, जो एक ओर, श्रम लागत में कमी सुनिश्चित करती है, और दूसरी ओर, इसकी सामग्री को खराब कर सकती है, जिससे एकरसता में वृद्धि हो सकती है ( एक निश्चित सीमा के बाद) और उत्पादकता में कमी। कलाकारों के भार में वृद्धि का मतलब हमेशा उपकरण के उत्पादक संचालन के समय में वृद्धि नहीं होता है, एक उलटा संबंध भी संभव है।

अधिक गहन समय मानकों की स्थापना के साथ, कलाकारों की आवश्यक संख्या कम हो जाती है, लेकिन काम की गुणवत्ता में कमी की संभावना बढ़ जाती है। प्रदर्शन किए गए कार्यों के हिस्से के रूप में रचनात्मक तत्वों का प्रावधान अक्सर आउटपुट की प्रति यूनिट खर्च किए गए अतिरिक्त समय से जुड़ा होता है, हालांकि, यह काम की सामग्री और आकर्षण को बढ़ाता है, कर्मचारियों के कारोबार को कम करता है, आदि।

सबसे इष्टतम समाधान का चुनाव विभिन्न कारकों के प्रभाव को संतुलित करना चाहिए और उत्पादन लक्ष्य की सबसे कुशल उपलब्धि सुनिश्चित करना चाहिए। इसके लिए कभी-कभी गणितीय विधियों और कंप्यूटर प्रौद्योगिकी (सर्वश्रेष्ठ विकल्प का चयन करने के लिए) का उपयोग करके विशेष प्रयोग और अध्ययन करना आवश्यक होता है। हालांकि, इन कार्यों के आर्थिक और सामाजिक प्रभाव को उनके कार्यान्वयन की लागतों को महत्वपूर्ण रूप से कवर करना चाहिए।

श्रम का विभाजन उत्पादन का सबसे महत्वपूर्ण कारक है, जो बड़े पैमाने पर श्रम संगठन के रूपों को निर्धारित करता है।

2. श्रम का लंबवत और क्षैतिज विभाजन और संगठन की गतिविधियों पर उनका प्रभाव

किसी भी संगठन को इस संगठन को बनाने वाले सभी तत्वों के प्रयासों के उद्देश्यपूर्ण समन्वय के साधन के रूप में एक प्रबंधन संरचना बनाने और विकसित करने के कार्य का सामना करना पड़ता है। प्रबंधन संरचना को संगठन के भीतर विभिन्न गतिविधियों के बीच एक स्पष्ट संबंध स्थापित करना चाहिए, उन्हें कुछ लक्ष्यों की उपलब्धि के अधीन करना चाहिए। संगठनात्मक प्रणाली का अंतिम परिणाम उत्पादन की दक्षता में वृद्धि करना है। मशीनों, कच्चे माल और लोगों का योग मात्र एक संगठन नहीं है। एक उद्यम इन संसाधनों के संयुक्त तरीके से सुधार करके ही अपनी उत्पादकता बढ़ा सकता है। प्रत्येक प्रणाली को प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए संरचित किया जाना चाहिए। स्थापित लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रभावी ढंग से सुनिश्चित करने के लिए, प्रदर्शन किए गए प्रत्येक कार्य, सभी विभागों और संगठन की संरचना को समग्र रूप से समझना आवश्यक है। किसी भी संगठन को इस संगठन को बनाने वाले सभी तत्वों के प्रयासों के उद्देश्यपूर्ण समन्वय के साधन के रूप में एक प्रबंधन संरचना बनाने और विकसित करने के कार्य का सामना करना पड़ता है। प्रबंधन संरचना को संगठन के भीतर विभिन्न गतिविधियों के बीच एक स्पष्ट संबंध स्थापित करना चाहिए, उन्हें कुछ लक्ष्यों की उपलब्धि के अधीन करना चाहिए। संगठनात्मक प्रणाली का अंतिम परिणाम उत्पादन की दक्षता में वृद्धि करना है। मशीनों, कच्चे माल और लोगों का योग मात्र एक संगठन नहीं है। एक उद्यम इन संसाधनों के संयुक्त तरीके से सुधार करके ही अपनी उत्पादकता बढ़ा सकता है। प्रत्येक प्रणाली को प्रभावी ढंग से कार्य करने के लिए संरचित किया जाना चाहिए। स्थापित लक्ष्यों की उपलब्धि को प्रभावी ढंग से सुनिश्चित करने के लिए, प्रदर्शन किए गए प्रत्येक कार्य, सभी विभागों और संगठन की संरचना को समग्र रूप से समझना आवश्यक है।

अधिकांश संगठनों में, संरचना इस तरह से डिज़ाइन की जाती है कि प्रत्येक विभाग और बदले में, प्रत्येक कर्मचारी गतिविधि के कुछ क्षेत्रों में माहिर होता है।

श्रम का तर्कसंगत विभाजन प्रदर्शन किए गए कार्य की पूर्ण मात्रा और गतिविधि के विभिन्न क्षेत्रों में व्यक्तिगत श्रमिकों के ज्ञान के आवश्यक स्तर, उनकी योग्यता दोनों पर निर्भर करता है। एक संगठनात्मक संरचना विकसित करने में, मुख्य प्रश्नों में से एक यह है कि विशेषज्ञता के लाभों को ध्यान में रखते हुए श्रम विभाजन किस हद तक किया जाना चाहिए।

एक संगठन के भीतर, श्रम के क्षैतिज और ऊर्ध्वाधर विभाजन होते हैं। श्रम का क्षैतिज विभाजन संगठन में कार्यों के भेदभाव के माध्यम से उत्पन्न होता है।

श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन की योजना चित्र 1 में दिखाई गई है। शीर्ष-स्तरीय प्रबंधक मध्य और निचले स्तर के प्रबंधकों की गतिविधियों का प्रबंधन करता है, अर्थात। औपचारिक रूप से अधिक शक्ति और उच्च स्थिति है। ऊर्ध्वाधर विभेदन एक संगठन में प्रबंधन पदानुक्रम से संबंधित है। उच्चतम स्तर के प्रबंधन और कलाकारों के बीच पदानुक्रमित सीढ़ी में जितने अधिक चरण होते हैं, यह संगठन उतना ही अधिक जटिल होता है। इन पदों को धारण करने वाले पदों और प्रबंधकों द्वारा शक्तियों का वितरण किया जाता है। संगठन के उद्देश्य को कनेक्शन और शक्तियों के प्रवाह को निर्देशित करने के लिए एक दिशानिर्देश के रूप में देखा जाता है। चूंकि संगठन में काम इसके घटक भागों में विभाजित है, इसलिए किसी को श्रम के एक ऊर्ध्वाधर विभाजन के माध्यम से सिस्टम के सभी हिस्सों की गतिविधियों का समन्वय, समन्वय करना चाहिए जो समन्वय कार्यों के कार्य को स्वयं क्रियाओं से अलग करता है। अन्य लोगों के काम के समन्वय की गतिविधि प्रबंधन का सार है।

प्रबंधन कार्यों के अलगाव की डिग्री को ध्यान में रखना महत्वपूर्ण है।

किसी भी नेता की उद्देश्य सीमाएँ पदानुक्रमित संगठन को महत्वपूर्ण बनाती हैं। प्रबंधक अपने कार्यभार को निचले स्तर पर प्रत्यायोजित करके कम कर सकता है, लेकिन साथ ही, कार्यभार बढ़ता है, जिसमें कार्य के प्रदर्शन की निगरानी का चरित्र होता है। प्रबंधक की क्षमताओं को नियंत्रित करने के लिए काम की मात्रा में वृद्धि के साथ पदानुक्रम के अगले स्तर की आवश्यकता प्रकट होती है। एक प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले व्यक्तियों की संख्या को आमतौर पर "नियंत्रण का दायरा" या "नियंत्रण का दायरा" या "नियंत्रण का दायरा" या "नेतृत्व का दायरा और दायरा" कहा जाता है।

चित्र 1 – श्रम का लंबवत विभाजन

श्रम के क्षैतिज विभाजन की योजना चित्र 2 में प्रस्तुत की गई है, जो नियंत्रण और क्रियाशीलता के दायरे को दर्शाती है। नियंत्रण द्वारा कवरेजअधीनस्थों की संख्या है जो एक नेता को रिपोर्ट करते हैं। functionalizationसंगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए विभिन्न प्रकार के कार्यों को पूरा किया जाना चाहिए। शीर्ष स्तर के प्रबंधक का तीन मध्यम स्तर के प्रबंधकों - उत्पादन, लेखा और विपणन पर सीधा नियंत्रण होता है। बदले में, मध्यम स्तर के प्रबंधकों का संबंधित निचले स्तर के प्रबंधकों पर सीधा नियंत्रण होता है, और वे - सीधे एक निश्चित संख्या में कलाकारों पर। इसे क्रियात्मकता के रूप में देखा जा सकता है, जिसके परिणामस्वरूप कुछ विशेष इकाइयाँ बन गईं। इसके साथ ही, विभिन्न क्षेत्रों में संगठन के भौतिक कृत्यों के वितरण की डिग्री से जुड़ा श्रम का एक भौगोलिक (क्षेत्रीय) विभाजन है। संचार की इस संरचना में, समन्वय और नियंत्रण अधिक जटिल हो जाते हैं।सभी कार्यों को इसके घटक घटकों में विभाजित करना आमतौर पर श्रम का क्षैतिज विभाजन कहा जाता है। उदाहरण के लिए, एक प्रोफेसर व्याख्यान का पाठ्यक्रम देता है, और एक सहायक व्यावहारिक कक्षाएं संचालित करता है। इस मामले में, वह स्वयं व्यावहारिक अभ्यास कर सकता था, लेकिन योग्यता में अंतर को देखते हुए, इन कार्यों को एक सहायक को स्थानांतरित करना अधिक समीचीन है।

ऐसे कोई सामान्य नियम नहीं हैं जिनका उपयोग हर स्थिति में उपयुक्त "सरकार के दायरे" को निर्धारित करने के लिए किया जा सकता है। यह विभिन्न परिस्थितियों पर निर्भर करता है - अपने अधीनस्थ कर्मचारियों के साथ संबंध स्थापित करने की प्रबंधक की क्षमता पर, किए गए कार्यों की प्रकृति, डिवीजनों का क्षेत्रीय स्थान, कर्मचारियों की योग्यता और अनुभव, नियंत्रण और समन्वय के रूप, मूड की प्रकृति अनौपचारिक समूह, आदि।

संगठन में जितने अधिक विभिन्न क्षेत्रों में विशेष ज्ञान और कौशल की आवश्यकता होती है, वह उतना ही जटिल होता है। क्षैतिज विशेषज्ञता का उद्देश्य कार्यों के भेदभाव के उद्देश्य से है। इसमें कार्य की परिभाषा (विभिन्न व्यक्तिगत ज्ञान का संबंध) और विभिन्न प्रकार के कार्यों के बीच संबंध की परिभाषा शामिल है जो एक या कई श्रमिकों द्वारा किया जा सकता है।

श्रम के ऊर्ध्वाधर विभाजन में लक्ष्य प्राप्त करने के लिए लोगों के कुछ समूहों का प्रबंधन और समन्वय शामिल है। हमारे उदाहरण में, सहायक प्रोफेसर के कार्यों को नहीं ले सकता, क्योंकि वह उसके अधीनस्थ है। नतीजतन, प्रोफेसर एक प्रबंधक के कार्यों को ग्रहण करता है।

इसके अलावा, श्रम का एक क्षैतिज विभाजन बनाने की नीति नीचे आती है:

– नौकरी की परिभाषा, यानी। विशिष्ट सजातीय प्रकार के कार्यों में व्यक्तिगत कार्यों की कमी और उनके बीच संबंधों की स्थापना। इसके अलावा, प्रत्येक कार्य संगठन में कुछ पदों पर बैठे एक या अलग-अलग व्यक्तियों द्वारा किया जा सकता है;

– नियंत्रण कवरेज, यानी। उपयुक्त प्रबंधकों को रिपोर्ट करने वाले अधीनस्थों की संख्या निर्धारित की जाती है;

– संगठन का कार्यात्मककरण, अर्थात्। संगठन के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए किए जाने वाले विविध कार्यों का एक सेट स्थापित करना;

– संगठन का संरचनात्मक भागों में विभाजन - विभाग, क्षेत्र, ब्यूरो, कार्यशाला, अनुभाग और अन्य प्रभाग।

3. संगठन में श्रम विभाजन की प्रभावशीलता का मूल्यांकन

किसी संगठन को अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने और विकसित करने के लिए, श्रम का विभाजन स्वचालित रूप से नहीं किया जा सकता है। यह प्रबंधन प्रक्रिया के इस चरण में किसी अन्य की तरह ही प्रभावी होना चाहिए। चूंकि प्रबंधकीय कार्य अन्योन्याश्रित हैं, श्रम का एक अक्षम विभाजन प्रत्येक क्रमिक कार्य के लिए समस्याएं पैदा करता है।

काम के पैमाने और गहराई के बीच अंतर करना आवश्यक है। काम का पैमाना- यह किए गए कार्य की मात्रा, उनकी मात्रा है। उदाहरण के लिए, आठ कार्य करने वाले कर्मचारी के पास चार कार्यों को करने वाले की तुलना में कार्य का व्यापक दायरा होता है। संकल्पना काम की गहराईउस नियंत्रण की मात्रा को संदर्भित करता है जो एक कर्मचारी काम के दौरान करता है। काम की गहराई प्रकृति में व्यक्तिगत है, यह एक ही संगठनात्मक स्तर पर विभिन्न कर्मचारियों के लिए भिन्न हो सकती है। उदाहरण के लिए, एक औद्योगिक कंपनी में विपणन के प्रमुख के पास वर्तमान उत्पादन लेखांकन के प्रभारी लेखाकार की तुलना में काम की अधिक गहराई होती है। प्रबंधन संरचना में श्रम विभाजन की विशिष्ट समस्याओं को हल करते समय, न केवल प्रदर्शन किए गए कार्य के कार्यात्मक अभिविन्यास और दायरे पर, बल्कि उनकी गहराई पर भी ध्यान से विचार करना आवश्यक है।

बड़ी संख्या में कर्मचारी और प्रबंधक हर दिन बार-बार सीमित काम करते हैं - नीरस, न्यूनतम पैमाने और गहराई वाले। ऐसे कार्यों या कार्यों को कहा जाता है टेम्पलेट।उनमें पूर्णता, स्वायत्तता का अभाव है, वे नीरस हैं और थकान का कारण बनते हैं। अनुपस्थिति, तोड़फोड़, और कर्मचारी कारोबार अक्सर दोहराए जाने वाले काम की एकरसता के लिए श्रमिकों की प्रतिक्रिया है जिसमें वे लगातार व्यस्त रहते हैं।

अनुसंधान से पता चलता है कि संचालन के विशेषज्ञता का एक महत्वपूर्ण बिंदु है (काम को छोटे संचालन में विभाजित करना या नियंत्रण को कम करना)। इस बिंदु (विशेषज्ञता का एक निश्चित स्तर) तक पहुंचने के बाद, प्राप्त आय में गिरावट शुरू हो जाती है। प्रत्येक व्यक्तिगत मामले में, विशेषज्ञता की सीमाओं को ध्यान में रखना आवश्यक है। श्रम विभाजन के नकारात्मक परिणामों को दूर करने के तरीके तकनीकी संचालन का समेकन, कार्य का विकल्प और उनकी प्रभावी योजना है। यदि कार्य की विविधता में वृद्धि उनमें प्रेरक कारकों की शुरूआत से जुड़ी है, तो तकनीकी संचालन का समेकन, उत्पादकता बढ़ाने का एक कारक होने के नाते, मुख्य रूप से तकनीकी पहलुओं से जुड़ा है।

विभिन्न देशों में श्रम विभाजन के स्तर और नौकरी से संतुष्टि के बीच संबंधों पर कई अध्ययन किए गए हैं। उन्होंने दिखाया कि व्यक्तिगत काम के मॉडल कन्वेयर लाइनों सहित रैखिक और समूह मॉडल की तुलना में काम की उच्च गुणवत्ता प्राप्त करने की अनुमति देते हैं। व्यक्तिगत कार्य (कार्य की गहराई में वृद्धि) की तुलना में समूह कार्य के नेता की शक्तियों और जिम्मेदारियों के विस्तार के साथ सकारात्मक परिणाम प्राप्त हुए, अत्यधिक विशिष्ट कार्य से बड़े पैमाने और गहराई के कार्य में संक्रमण के साथ। ऐसे मामले भी होते हैं जब कर्मचारी नियमित काम से संतुष्ट होते हैं या अपने काम के पैमाने या गहराई के स्तर के प्रति उदासीन होते हैं। सामान्य तौर पर, यदि कार्य में पर्याप्त गुंजाइश और गहराई नहीं है, तो इसके प्रति कर्मचारियों का रवैया आमतौर पर नकारात्मक होता है।

कई दशकों से, सिद्धांत और व्यवहार में इस सिद्धांत का उपयोग किया गया है कि सभी प्रकार के कार्यों को इस तरह से समूहीकृत किया जाना चाहिए कि प्रत्येक कार्यकर्ता केवल एक प्रबंधक को रिपोर्ट करे। इसके अलावा, यह अनुशंसा की गई थी कि एक प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की संख्या सख्ती से सीमित हो। शर्त "नियंत्रण का कवरेज"मतलब एक नेता को रिपोर्ट करने वाली टीम का आकार। इस क्षेत्र में सबसे प्रसिद्ध काम वी.एस. हरीचुनास। उनका मानना था कि चूंकि प्रबंधक के पास सीमित ऊर्जा, ज्ञान और कौशल है, इसलिए वह सीमित संख्या में कर्मचारियों के काम का समन्वय कर सकता है।

ग्रेसीयुनस ने यह भी सुझाव दिया कि अंकगणितीय पेशे में अधीनस्थों की संख्या में वृद्धि से प्रबंधक के नियंत्रण में संबंधों की संख्या में तेजी से वृद्धि होती है। एक नेता और अधीनस्थों के बीच उत्पन्न होने वाले संभावित संबंधों को व्यक्तिगत नेतृत्व, समूह नेतृत्व और क्रॉस-लिंकिंग के रूप में वर्गीकृत किया जाता है। ग्रेसीयुनस ने अपने अधीनस्थ कर्मचारियों की एक अलग संख्या के साथ एक प्रबंधक के संभावित संपर्कों की संख्या निर्धारित करने के लिए निम्नलिखित सूत्र विकसित किया:

सी = एन 2 एन /2+ एन -1, (2)

जहां n प्रबंधक को रिपोर्ट करने वाले कर्मचारियों की संख्या है;

सी संभावित संबंधों की संख्या है।

एक प्रबंधक के पास कितने अधीनस्थ होने चाहिए? सिद्धांत रूप में, इस मुद्दे का विश्लेषण कई सामान्य कारकों को उजागर करके किया जाता है जो नेता और अधीनस्थों के बीच संबंधों की आवृत्ति और प्रकार को प्रभावित करते हैं। इनमें से कुछ कारक बहुत महत्वपूर्ण हैं:

आवश्यक संपर्क।विभिन्न प्रकार के उत्पादन, अनुसंधान और अन्य कार्यों में लगातार संपर्क और गतिविधियों के उच्च स्तर के समन्वय की आवश्यकता होती है। सम्मेलनों, बैठकों, व्यक्तिगत बैठकों और परामर्शों का उपयोग अक्सर आपके लक्ष्यों को प्राप्त करने में मदद करता है। उदाहरण के लिए, अनुसंधान दल के प्रमुख को विशिष्ट मुद्दों पर टीम के सदस्यों के साथ अक्सर परामर्श करना चाहिए ताकि परियोजना समय पर पूरी हो और तैयार काम बाजार में लाया जा सके। अधीनस्थों के साथ लगातार संपर्क के माध्यम से किए गए कार्य पर नियंत्रण के व्यापक दायरे का कार्यान्वयन और परियोजना के सफल समापन पर निर्णायक प्रभाव पड़ता है।

शिक्षा का स्तर और अधीनस्थों की तैयारी. प्रबंधन के सभी स्तरों पर नियंत्रण स्थापित करने के लिए अधीनस्थों का प्रशिक्षण मौलिक है। यह आम तौर पर स्वीकार किया जाता है कि एक संगठन के निचले स्तर पर एक प्रबंधक बड़ी संख्या में अधीनस्थों का प्रबंधन कर सकता है, क्योंकि इन स्तरों पर काम उच्च स्तर की तुलना में अधिक विशिष्ट और कम जटिल है।

संवाद करने की क्षमता।यह कारक विभिन्न कार्य स्थितियों में समस्याओं को हल करने, विभागों और कर्मचारियों की गतिविधियों के वास्तविक और परिचालन समन्वय के लिए एक प्रभावी तंत्र स्थापित करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।

यह ज्ञात है कि एक नेता के अधीनस्थ व्यक्तियों की संख्या में कमी (यानी, नियंत्रण कवरेज का संकुचन) एक प्रबंधन संरचना उत्पन्न करता है जो एक संकीर्ण आधार के साथ एक लंबा पिरामिड है। यदि किसी संगठन के पास नियंत्रण का एक बड़ा दायरा है, तो यह एक "सपाट" घंटी के आकार की संरचना का रूप ले लेता है।

नियंत्रण के तर्कसंगत कवरेज को ध्यान में रखते हुए और श्रम के एक प्रभावी विभाजन को प्राप्त करने के हितों में, संगठन को उपयुक्त संरचनात्मक ब्लॉकों (विभागों, प्रभागों, सेवाओं) में विभाजित किया गया है। संगठनात्मक संरचना के निर्माण के लिए इस दृष्टिकोण को कहा जाता है विभागीकरण. किसी संगठन को ब्लॉकों में विभाजित करने के लिए संकेतों और मानदंडों के आधार पर, यह कार्यात्मक, क्षेत्रीय, उत्पादन, डिजाइन और मिश्रित विभागीकरण के बीच अंतर करने के लिए प्रथागत है।

कार्यात्मक विभागीकरण। कई संगठन कर्मचारियों और गतिविधियों को फर्म (विनिर्माण, विपणन, वित्त, लेखा, कार्मिक प्रबंधन) के भीतर किए गए कार्यों के अनुसार समूहित करते हैं। संगठन की कार्यात्मक संरचना कर्मियों और कंपनी की गतिविधियों को व्यवस्थित करने के लिए सबसे अधिक इस्तेमाल की जाने वाली योजना है। साथ ही, संबंधित विभाग कुछ क्षेत्रों में विशेषज्ञों और विशेषज्ञों से बने होते हैं, जो समस्याओं का सबसे उचित और प्रभावी समाधान प्रदान करते हैं। ऐसी योजना का नुकसान यह है कि चूंकि विशेषज्ञ एक ही रुचि के क्षेत्र में काम करते हैं, इसलिए इस विभाग के लक्ष्यों के लिए संगठन के समग्र लक्ष्यों का त्याग किया जा सकता है।

प्रादेशिक विभागीकरण। एक अन्य सामान्य दृष्टिकोण एक निश्चित क्षेत्र के आधार पर लोगों के समूहों का निर्माण है जहां संगठन की गतिविधियों को किसी न किसी रूप में किया जाता है। किसी दिए गए क्षेत्र में संगठनों की गतिविधियों को उपयुक्त नेता के अधीन होना चाहिए, जो इसके लिए जिम्मेदार है। बड़े संगठनों के लिए, क्षेत्रीय विभाजन बहुत महत्वपूर्ण है, क्योंकि गतिविधियों का भौतिक फैलाव श्रम विभाजन के लिए कठिन बना देता है। अक्सर क्षेत्रीय विभाजन से जुड़ा एक फायदा यह है कि यह प्रबंधन कर्मियों के लिए स्थानीय प्रशिक्षण बनाता है।

उत्पादन विभागीयकरण। कई बड़ी कंपनियों में जिनके पास विविध उत्पादन होता है, उत्पादों के आधार पर गतिविधियों और कर्मियों का गठन किया जाता है। कंपनी के पैमाने में वृद्धि के साथ, विभिन्न कार्यात्मक समूहों के प्रयासों का समन्वय करना मुश्किल है, इसलिए, उत्पादन इकाइयों को बनाने के लिए इसे समीचीन और आशाजनक माना जाता है। संगठन का यह रूप कर्मचारियों को अनुसंधान, उत्पादन और वितरण में अनुभव प्राप्त करने की अनुमति देता है। विशेष विभागों में शक्तियों और जिम्मेदारियों की एकाग्रता प्रबंधकों को सभी गतिविधियों को प्रभावी ढंग से समन्वयित करने में सक्षम बनाती है।

परियोजना विभागीकरण। परियोजना विभागीकरण में, गतिविधियों और कर्मियों को अस्थायी आधार पर एक इकाई में केंद्रित किया जाता है। परियोजना प्रबंधक सभी गतिविधियों के लिए जिम्मेदार है - शुरुआत से लेकर परियोजना के पूर्ण समापन तक या उसके कुछ हिस्से के लिए। काम पूरा होने के बाद अस्थायी कर्मचारियों को अन्य विभागों में स्थानांतरित कर दिया जाता है या अन्य परियोजनाओं में शामिल किया जाता है। प्रोजेक्ट मैनेजर में अक्सर इंजीनियर, एकाउंटेंट, प्रोडक्शन मैनेजर, शोधकर्ता होते हैं। यह स्टाफ अक्सर विशेष कार्यात्मक इकाइयों से आता है। एक विशिष्ट परियोजना पर काम करते समय, जिम्मेदार प्रबंधक को पूरी शक्ति और नियंत्रण के अधिकार वाले व्यक्ति के रूप में माना जाता है। कई मामलों में, यह हासिल नहीं किया जाता है, क्योंकि परियोजना पर काम कर रहे कर्मचारी अपने स्थायी कार्यात्मक प्रबंधकों को रिपोर्ट करना जारी रखते हैं। उत्पन्न होने वाले अंतर्विरोधों को उच्च पद के नेताओं द्वारा हल किया जाता है।

मिश्रित विभागीकरण। विभागीयकरण के उपरोक्त रूपों के आकलन से पता चलता है कि इसके प्रत्येक प्रकार की ताकत और कमजोरियां हैं। मिश्रित संरचनाएं अक्सर संगठनों में पेश की जाती हैं, खासकर जब प्रबंधक वर्तमान बाजार परिवर्तन, वस्तुओं और सेवाओं की आपूर्ति में तेजी से वृद्धि और बाहरी विनियमन की समस्याओं को एक साथ हल करने का प्रयास कर रहे हैं। एक भी संरचना नहीं है जिसे सार्वभौमिक के रूप में वर्णित किया जा सकता है। विभिन्न प्रभागों का निर्माण संगठन के कामकाज की विशिष्ट परिस्थितियों से तय होता है।

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आज, श्रम विभाजन के तीन मुख्य प्रकार हैं।

श्रम का प्राकृतिक विभाजन लिंग और उम्र के अनुसार श्रम गतिविधि के प्रकारों को अलग करने की प्रक्रिया है। श्रमिकों की शारीरिक विशेषताओं और लिंग और उम्र के अंतर के आधार पर। यह हल्के, सामान्य और भारी श्रम के रूप में खुद को प्रकट करता है। काम करने की क्षमता और क्षमता के संबंध में, सक्षम नागरिक, किशोर और हल्के प्रकार के श्रम में लगी महिलाएं भिन्न होती हैं; व्यवसाय से, लोग एक ही समय में पारिवारिक आराम और गृह व्यवस्था बनाने, बच्चों की परवरिश, आजीविका कमाने, और इसी तरह के विशेषज्ञ होते हैं।

श्रम का तकनीकी विभाजन: प्रयुक्त उत्पादन के साधनों की प्रकृति द्वारा निर्धारित किया जाता है, मुख्यतः मशीनरी और प्रौद्योगिकी। यह उत्पादन की तकनीकी स्थितियों के कारण होता है। काम करने वाली मशीनों और तंत्रों का उद्भव जो श्रम अधिनियम को मुख्य (प्रौद्योगिकी का उपयोग करके), सहायक (कच्चे माल की आपूर्ति, मशीनरी को सामग्री और तैयार उत्पादों की आवाजाही), सर्विसिंग (काम करने वाली मशीनों और तंत्रों की सेवा, उन्हें काम में बनाए रखना) में विभाजित करते हैं। हालत) और आर्थिक श्रम, मुख्य, सहायक और सेवा श्रम के श्रमिकों के संयुक्त समन्वित कार्यों के साथ-साथ अंतिम उत्पाद बनाने की प्रक्रियाओं का परस्पर संबंध, प्रौद्योगिकी के आगमन से विभाजित।

श्रम का सामाजिक विभाजन श्रम का प्राकृतिक और तकनीकी विभाजन है, जो उनकी बातचीत में और आर्थिक कारकों के साथ एकता में लिया जाता है, जिसके प्रभाव में विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधियों का अलगाव, भेदभाव होता है।

श्रम के सामाजिक विभाजन का तात्पर्य किसी उत्पाद या उत्पाद के हिस्से के उत्पादन में उत्पादन की एक निश्चित विशेषज्ञता के उद्देश्य से एक समुदाय या लोगों के समूह के भीतर विभिन्न प्रकार के श्रम के आवंटन (अलगाव) से है। श्रम के किसी भी उचित विभाजन से कार्य समय में बचत होती है।

यहां तक कि आदिम मनुष्य का सबसे आदिम कार्य भी हमेशा अन्य लोगों के समर्थन, संपर्क के साथ आगे बढ़ता रहा। इसलिए, श्रम गतिविधि की सामाजिक सामग्री पहले से ही इसमें छिपी हुई थी। यह सब बताता है कि श्रम और श्रम की प्रक्रिया ही एक आर्थिक श्रेणी है, यानी इसमें हमेशा आर्थिक, उत्पादन संबंधों का एक तत्व होता है। मनुष्य इस तथ्य के कारण एक सामाजिक प्राणी है कि श्रम उसे न केवल वर्तमान, बल्कि अतीत और भविष्य के अन्य लोगों के संबंध में व्यवस्थित रूप से मिलाप करता है, जब उसके श्रम के परिणाम भविष्य में काम आएंगे। श्रम का सामाजिक विभाजन उत्पादन की सामाजिक-आर्थिक स्थितियों से निर्धारित होता है और स्वाभाविक रूप से इसमें श्रम का प्राकृतिक और तकनीकी विभाजन शामिल होता है, क्योंकि किसी भी तरह की गतिविधि को मनुष्य और उत्पादन के तकनीकी साधनों की भागीदारी के बिना नहीं किया जा सकता है।

श्रम का प्राकृतिक विभाजन लिंग और उम्र के अंतर के परिणामस्वरूप उत्पन्न होता है, अर्थात। विशुद्ध रूप से शारीरिक आधार पर, और यह सामाजिक जीवन के विस्तार के साथ, जनसंख्या वृद्धि के साथ, विशेष रूप से विभिन्न कुलों के बीच संघर्षों की उपस्थिति और एक कबीले के दूसरे कबीले की अधीनता के साथ अपने दायरे का विस्तार करता है। दूसरी ओर, उत्पादों का आदान-प्रदान उन बिंदुओं पर होता है जहां विभिन्न परिवार, कुल, समुदाय संपर्क में आते हैं। विभिन्न समुदाय अपने आसपास के प्राकृतिक वातावरण में उत्पादन के विभिन्न साधन और जीवन निर्वाह के विभिन्न साधन पाते हैं। वे उत्पादन, जीवन शैली और उत्पादित उत्पादों के तरीके में एक दूसरे से भिन्न होते हैं। ये स्वाभाविक रूप से विकसित अंतर हैं, जो जब समुदाय संपर्क में आते हैं, तो उत्पादों का पारस्परिक आदान-प्रदान करते हैं, और परिणामस्वरूप इन उत्पादों का वस्तुओं में क्रमिक परिवर्तन होता है।

"श्रम का प्राकृतिक विभाजन" वाक्यांश ही बताता है कि यह उत्पादन के लगभग हर उत्पाद में मौजूद है। इस उत्पाद को पुरुष, महिला या किशोर किसने बनाया। कुछ प्रकार की नौकरियों के लिए सही प्रकार के लोग उपयुक्त होते हैं। ऐतिहासिक रूप से, महिला (नाई, रसोइया, दूधवाली) और पुरुष (इस्पातकर्मी) प्रकार के पेशे विकसित हुए हैं। युवा पीढ़ी विभिन्न प्रकार की सेवा के उद्योग में विज्ञापन व्यवसाय, फास्ट फूड रेस्तरां में शामिल है। महिलाएं घर का आराम बनाती हैं, खाना बनाती हैं और घर चलाती हैं। पुरुष निर्वाह के साधन और पारिवारिक धन की वृद्धि प्रदान करते हैं। लेकिन मुक्ति के युग में परिवार के भीतर ऐतिहासिक रूप से स्थापित श्रम विभाजन हमेशा सत्य नहीं होते हैं, क्योंकि इसके विपरीत विकल्प संभव हैं। परिवार संतान पैदा करता है, बढ़ाता है, शिक्षित करता है और श्रम शक्ति का नवीनीकरण करता है, जो श्रम बाजार के नवीनीकरण में योगदान देता है।

इसलिए कोई भी सामाजिक-आर्थिक व्यवस्था, चाहे वह कितनी भी उन्नत क्यों न हो, श्रम के प्राकृतिक विभाजन को नहीं छोड़ सकती है, खासकर महिलाओं के श्रम के संबंध में। अन्यथा, समाज को भविष्य में न केवल भारी आर्थिक, बल्कि नैतिक और नैतिक नुकसान, राष्ट्र के जीन पूल की गिरावट का सामना करना पड़ेगा।

उत्पादन के साधनों में वृद्धि की अवधि के दौरान श्रम के तकनीकी विभाजन का गठन किया गया था। पहली कारख़ाना के गठन के साथ, श्रमिकों की संकीर्ण विशेषज्ञताएं दिखाई दीं।

उद्यमों में श्रम विभाजन के निम्नलिखित रूप हैं:

कार्यात्मक - उत्पादन में कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों की प्रकृति और उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भागीदारी के आधार पर। इस आधार पर, श्रमिकों को श्रमिकों (मुख्य और सहायक) और कर्मचारियों में विभाजित किया जाता है। कर्मचारियों को प्रबंधकों (रैखिक और कार्यात्मक), विशेषज्ञों (डिजाइनरों, प्रौद्योगिकीविदों, आपूर्तिकर्ताओं) और तकनीकी कलाकारों में विभाजित किया गया है। बदले में, श्रमिक मुख्य श्रमिकों, सेवा श्रमिकों और सहायक श्रमिकों के कार्यात्मक समूह बना सकते हैं। उत्तरार्द्ध में, मरम्मत और परिवहन श्रमिकों के समूह, गुणवत्ता नियंत्रक, ऊर्जा सेवा कार्यकर्ता, आदि बाहर खड़े हैं। श्रम का कार्यात्मक विभाजन दो दिशाओं में प्रकट होता है: श्रमिकों की श्रेणियों के बीच जो उद्यम के कर्मियों को बनाते हैं, और मुख्य और सहायक श्रमिकों के बीच। पहले का अर्थ है श्रमिकों, प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों के रूप में श्रमिकों की ऐसी श्रेणियों के उद्यमों के कर्मियों की संरचना में आवंटन।

इस प्रकार के श्रम विभाजन के विकास में एक विशिष्ट प्रवृत्ति उत्पादन कर्मचारियों में विशेषज्ञों के अनुपात में वृद्धि है।

श्रम के कार्यात्मक विभाजन की एक अन्य दिशा श्रमिकों का मुख्य और सहायक में विभाजन है। उनमें से पहले सीधे श्रम की संसाधित वस्तुओं के आकार और स्थिति को बदलने में शामिल हैं, उदाहरण के लिए, बुनियादी उत्पादों के निर्माण के लिए तकनीकी संचालन के प्रदर्शन में लगे मशीन-निर्माण उद्यमों की फाउंड्री, मैकेनिकल और असेंबली दुकानों में श्रमिक। . उत्तरार्द्ध सीधे तकनीकी प्रक्रिया के कार्यान्वयन में भाग नहीं लेते हैं, लेकिन मुख्य श्रमिकों के निर्बाध और कुशल कार्य के लिए आवश्यक शर्तें बनाते हैं।

प्रबंधकों, विशेषज्ञों और कर्मचारियों (तीन परस्पर संबंधित समूह) के बीच श्रम विभाजन की आवश्यकताओं के अनुरूप संचालन का वर्गीकरण:

क) संगठनात्मक और प्रशासनिक कार्य। उनकी सामग्री संचालन के उद्देश्य और प्रबंधन प्रक्रिया में भूमिका से निर्धारित होती है। मुख्य रूप से प्रबंधकों द्वारा किया जाता है;

बी) विश्लेषणात्मक और रचनात्मक कार्य। वे प्रकृति में मुख्य रूप से रचनात्मक होते हैं, उनमें नवीनता के तत्व होते हैं और विशेषज्ञों द्वारा किए जाते हैं;

ग) सूचना प्रौद्योगिकी कार्य। वे प्रकृति में दोहरावदार होते हैं और तकनीकी साधनों के उपयोग से जुड़े होते हैं। कर्मचारियों द्वारा किया गया;

तकनीकी विषय या परिचालन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन प्रक्रिया का विभाजन और अलगाव है। यह वैज्ञानिक और तकनीकी प्रगति के विकास और उप-क्षेत्रों और सूक्ष्म-क्षेत्रों में उद्योगों के गहन विभाजन के कारण है जो तकनीकी रूप से सजातीय उत्पादों के निर्माण, कुछ वस्तुओं, वस्तुओं या सेवाओं के उत्पादन में विशेषज्ञता रखते हैं।

श्रम के तकनीकी विभाजन के प्रकार हैं: विषय और परिचालन विभाजन; इस मामले में, लोगों के अलगाव की अभिव्यक्ति के रूप हैं: पेशा (अंतिम उत्पाद पर केंद्रित) और विशेषता (एक मध्यवर्ती उत्पाद या सेवा तक सीमित)।

श्रम आयोजक का जिम्मेदार कार्य श्रम के तकनीकी विभाजन का इष्टतम स्तर खोजना है।

पेशेवर - विशिष्टताओं और व्यवसायों द्वारा। उत्पादन और तकनीकी पक्ष और श्रम की कार्यात्मक सामग्री को दर्शाता है। श्रम के पेशेवर विभाजन के परिणामस्वरूप, व्यवसायों को अलग करने की प्रक्रिया होती है, और उनके भीतर - विशिष्टताओं का आवंटन। यह समाज की सामाजिक संरचना से भी जुड़ा हुआ है, क्योंकि श्रम का पेशेवर विभाजन इसके सामाजिक विभाजन से निकटता से संबंधित है। श्रम विभाजन के इस रूप के आधार पर, विभिन्न व्यवसायों के श्रमिकों की एक विशिष्ट संख्या की आवश्यकता स्थापित की जाती है।

पेशा - पेशेवर प्रशिक्षण के परिणामस्वरूप प्राप्त कुछ सैद्धांतिक ज्ञान और व्यावहारिक कौशल वाले व्यक्ति की एक प्रकार की गतिविधि। विशेषता - एक प्रकार का पेशा, पेशे के भीतर एक कर्मचारी की विशेषज्ञता।

योग्यता - प्रत्येक पेशेवर समूह के भीतर श्रम का विभाजन, प्रदर्शन किए गए कार्य की असमान जटिलता से जुड़ा हुआ है और, परिणामस्वरूप, कर्मचारी की योग्यता के स्तर के लिए विभिन्न आवश्यकताओं के साथ, अर्थात। पेशेवर ज्ञान और कार्य अनुभव के अनुसार किए गए कार्य की जटिलता, सटीकता और जिम्मेदारी के आधार पर कलाकारों के श्रम का विभाजन।

श्रम के योग्यता विभाजन की अभिव्यक्ति श्रेणी, कर्मचारियों - स्थिति द्वारा नौकरियों और श्रमिकों का वितरण है। संगठन के कर्मियों की योग्यता संरचना श्रम के योग्यता विभाजन से बनती है। यहां श्रम का विभाजन काम की आवश्यक योग्यता के आधार पर श्रमिकों की योग्यता के स्तर के अनुसार किया जाता है।

श्रम के सामाजिक विभाजन के भी तीन रूप हैं: .

श्रम के सामान्य विभाजन को गतिविधि के बड़े प्रकार (क्षेत्रों) के अलगाव की विशेषता है, जो उत्पाद (कृषि, उद्योग, आदि) के रूप में एक दूसरे से भिन्न होते हैं;

श्रम का निजी विभाजन बड़े प्रकार के उत्पादन के ढांचे के भीतर व्यक्तिगत उद्योगों को अलग करने की प्रक्रिया है, जिसे प्रकारों और उप-प्रजातियों (निर्माण, धातु विज्ञान, मशीन उपकरण निर्माण, पशुपालन) में विभाजित किया गया है;

श्रम का एकल विभाजन - तैयार उत्पादों के व्यक्तिगत घटकों के उत्पादन के अलगाव के साथ-साथ व्यक्तिगत तकनीकी संचालन के आवंटन की विशेषता है, अर्थात। संगठन, उद्यम के भीतर विभिन्न प्रकार के कार्यों को अलग करना, इसके कुछ संरचनात्मक प्रभागों (कार्यशाला, अनुभाग, विभाग, प्रबंधन, टीम) के भीतर, साथ ही साथ व्यक्तिगत श्रमिकों के बीच काम का वितरण। श्रम का एकल विभाजन, एक नियम के रूप में, व्यक्तिगत उद्यमों के भीतर होता है।

श्रम का क्षेत्रीय सामाजिक विभाजन विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधि का स्थानिक वितरण है। इसका विकास प्राकृतिक और जलवायु परिस्थितियों में अंतर और आर्थिक कारकों दोनों से पूर्व निर्धारित है। परिवहन के विकास के साथ, उत्पादक बल - मुख्य भूमिका आर्थिक कारकों द्वारा निभाई जाती है। लेकिन कृषि और खनन, साथ ही उन पर निर्भर उद्योगों के लिए, श्रम का क्षेत्रीय विभाजन एक प्रमुख भूमिका निभाता है। परंपरागत रूप से, श्रम के क्षेत्रीय विभाजन को क्षेत्रीय, क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय में विभाजित किया जा सकता है।

श्रम का अंतर्राष्ट्रीय विभाजन कुछ प्रकार के उत्पादों के उत्पादन में अलग-अलग देशों की विशेषज्ञता है, जिनका वे एक दूसरे के साथ आदान-प्रदान करते हैं। श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन को देशों के बीच श्रम के सामाजिक क्षेत्रीय विभाजन के विकास में एक महत्वपूर्ण चरण के रूप में परिभाषित किया जा सकता है, जो कुछ प्रकार के उत्पादों में व्यक्तिगत देशों के उत्पादन के आर्थिक रूप से लाभप्रद विशेषज्ञता पर आधारित है और पारस्परिक आदान-प्रदान की ओर जाता है। उनके बीच कुछ मात्रात्मक और गुणात्मक अनुपात में उत्पादन के परिणाम। श्रम का अंतर्राष्ट्रीय विभाजन दुनिया के देशों में विस्तारित उत्पादन प्रक्रियाओं के कार्यान्वयन में एक बढ़ती भूमिका निभाता है, इन प्रक्रियाओं के परस्पर संबंध को सुनिश्चित करता है, और क्षेत्रीय और क्षेत्रीय पहलुओं में उपयुक्त अंतरराष्ट्रीय अनुपात बनाता है। श्रम का अंतर्राष्ट्रीय विभाजन, सामान्य रूप से श्रम विभाजन की तरह, विनिमय के बिना मौजूद नहीं है, जो सामाजिक उत्पादन के अंतर्राष्ट्रीयकरण में एक विशेष स्थान रखता है।

दुनिया के सभी देशों के लिए श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन का मुख्य उद्देश्य, उनके सामाजिक और आर्थिक मतभेदों की परवाह किए बिना, श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन में भागीदारी से आर्थिक लाभ प्राप्त करने की उनकी इच्छा है।

चूंकि, किसी भी सामाजिक-आर्थिक परिस्थितियों में, मूल्य उत्पादन के साधनों की लागत, आवश्यक श्रम के लिए भुगतान और अधिशेष मूल्य से बनता है, बाजार में प्रवेश करने वाले सभी सामान, उनकी उत्पत्ति की परवाह किए बिना, अंतर्राष्ट्रीय मूल्य, विश्व कीमतों के निर्माण में भाग लेते हैं। . माल का आदान-प्रदान उस अनुपात में किया जाता है जो मूल्य के कानून सहित विश्व बाजार के कानूनों का पालन करता है।

वस्तुओं और सेवाओं के अंतर्राष्ट्रीय आदान-प्रदान के दौरान श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के लाभों की प्राप्ति किसी भी देश को अनुकूल परिस्थितियों में, निर्यात की गई वस्तुओं और सेवाओं की अंतर्राष्ट्रीय और राष्ट्रीय लागत के बीच अंतर के साथ-साथ घरेलू बचत प्रदान करती है। सस्ते आयात के कारण राष्ट्रीय वस्तुओं और सेवाओं का उत्पादन करने से इनकार करके लागत। श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन में भागीदारी के सार्वभौमिक उद्देश्यों में, इसकी क्षमताओं का उपयोग दुनिया के सभी देशों के संयुक्त प्रयासों के माध्यम से मानव जाति की वैश्विक समस्याओं को हल करने की आवश्यकता है। ऐसी समस्याओं का दायरा बहुत व्यापक है: पर्यावरण संरक्षण से लेकर ग्रहों के पैमाने पर खाद्य समस्या को हल करने से लेकर अंतरिक्ष अन्वेषण तक।

श्रम के अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के प्रभाव में, देशों के बीच व्यापार संबंध अधिक जटिल और समृद्ध होते जा रहे हैं, तेजी से विश्व आर्थिक संबंधों की एक जटिल प्रणाली में विकसित हो रहे हैं, जिसमें पारंपरिक अर्थों में व्यापार, हालांकि यह एक प्रमुख स्थान पर कब्जा करना जारी रखता है, है धीरे-धीरे अपना महत्व खो रहा है।

विश्व अर्थव्यवस्था के विदेशी आर्थिक क्षेत्र में आजकल एक जटिल संरचना है। इसमें अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, अंतर्राष्ट्रीय विशेषज्ञता और उत्पादन सहयोग, वैज्ञानिक और तकनीकी सहयोग, उद्यमों का संयुक्त निर्माण और अंतर्राष्ट्रीय शर्तों पर उनके बाद के संचालन, अंतर्राष्ट्रीय आर्थिक संगठन, विभिन्न प्रकार की सेवाएं और बहुत कुछ शामिल हैं। दुनिया भर में उत्पादक शक्तियों को जो बनाता है वह है अंतरराष्ट्रीय विशेषज्ञता और उत्पादन का सहयोग, जो कि ग्रहों के पैमाने पर प्रकट होता है। विशेषज्ञता और सहयोग के प्रभाव में, एक "अतिरिक्त" बल का जन्म होता है, जो कि, जैसा कि यह था, नि: शुल्क है और सामाजिक उत्पादन के भौतिक और व्यक्तिगत कारकों के साथ-साथ कार्य करता है। उभरती हुई उत्पादन प्रणाली के प्रत्येक लिंक की गतिविधि के परिणाम सहयोग में प्रतिभागियों की बढ़ती संख्या द्वारा सक्रिय रूप से उपयोग किए जाते हैं, जो अंततः इस प्रणाली की अखंडता को मजबूत करने की ओर जाता है। उत्तरार्द्ध तेजी से विशिष्ट गुण प्राप्त कर रहा है जो इसे विश्व आर्थिक संबंधों की सामान्य कक्षा से अलग करता है, और एक क्षमता जो इसके घटक भागों की क्षमता के योग से अधिक है।

वैश्विक प्रवृत्ति से पता चलता है कि समाज के भीतर श्रम का विभाजन और इससे जुड़े क्षेत्रीय और अंतर्राष्ट्रीय विभाजन के रूप, उत्पादन की विशेषज्ञता गहरा और विस्तारित होगी। एक उद्यम (एकल) में श्रम का विभाजन, इसके विपरीत, स्वचालन और विद्युतीकरण में वृद्धि के रूप में बढ़ जाता है। यह कार्यकर्ता की संकीर्ण विशेषज्ञता, मानसिक और शारीरिक श्रम के एकीकरण पर काबू पाने के लिए आवश्यक शर्तें बनाता है। श्रम के सामाजिक विभाजन से जुड़ी ये और अन्य प्रक्रियाएं अर्थव्यवस्था के विकास में योगदान करती हैं और इसकी दक्षता में वृद्धि करती हैं।

इसलिए, श्रम का विभाजन, इसकी अभिव्यक्ति के विभिन्न रूपों और रूपों में कार्य करना, कमोडिटी उत्पादन और बाजार संबंधों के विकास के लिए एक निर्धारित शर्त है, क्योंकि उत्पादों की एक संकीर्ण श्रेणी के उत्पादन पर या इसके व्यक्तिगत पर श्रम प्रयासों की एकाग्रता है। प्रकार कमोडिटी उत्पादकों को उन लाभों को प्राप्त करने के लिए विनिमय संबंधों में प्रवेश करने के लिए मजबूर करता है जिनकी उनके पास कमी है।

श्रम का सामाजिक विभाजन उनकी बातचीत में और आर्थिक कारकों के साथ एकता में श्रम का प्राकृतिक और तकनीकी विभाजन है, जिसके प्रभाव में विभिन्न प्रकार की श्रम गतिविधियों का अलगाव, भेदभाव होता है। श्रम के सामाजिक विभाजन का तात्पर्य किसी उत्पाद या उत्पाद के हिस्से के उत्पादन में उत्पादन की एक निश्चित विशेषज्ञता के उद्देश्य से एक समुदाय या लोगों के समूह के भीतर विभिन्न प्रकार के श्रम के आवंटन (अलगाव) से है। श्रम के किसी भी उचित विभाजन से कार्य समय में बचत होती है।

श्रम का प्राकृतिक विभाजन श्रमिकों की शारीरिक विशेषताओं और लिंग और उम्र के अंतर पर आधारित है।

श्रम का तकनीकी विभाजन उत्पादन की तकनीकी स्थितियों के कारण होता है।

उद्यमों में श्रम विभाजन के निम्नलिखित रूप हैं:

कार्यात्मक - उत्पादन में कर्मचारियों द्वारा किए गए कार्यों की प्रकृति और उत्पादन प्रक्रिया में उनकी भागीदारी के आधार पर श्रम का विभाजन।

तकनीकी - विषय या परिचालन सिद्धांत के अनुसार उत्पादन प्रक्रिया का विघटन और अलगाव। श्रम के तकनीकी विभाजन के प्रकार हैं: विषय और परिचालन विभाजन; इस मामले में, लोगों के अलगाव की अभिव्यक्ति के रूप हैं: पेशा (अंतिम उत्पाद पर केंद्रित) और विशेषता (एक मध्यवर्ती उत्पाद या सेवा तक सीमित)।

विषय विभाग एक निश्चित प्रकार के उत्पाद के निर्माण के उद्देश्य से विभिन्न कार्यों के एक परिसर के कार्यकर्ता को असाइनमेंट प्रदान करता है।

परिचालन पृथक्करण विशिष्ट नौकरियों के लिए तकनीकी संचालन के सीमित सेट को सौंपने पर आधारित है और उत्पादन लाइनों के गठन का आधार है।

श्रम के तकनीकी विभाजन को चरणों, काम के प्रकार, उत्पादों, विधानसभाओं, भागों, तकनीकी संचालन द्वारा वर्गीकृत किया जाता है। यह उत्पादन की तकनीक के अनुसार श्रमिकों की नियुक्ति निर्धारित करता है और काफी हद तक श्रम की सामग्री के स्तर को प्रभावित करता है।

श्रम के सामाजिक विभाजन के भी तीन रूप हैं:

श्रम का सामान्य विभाजन

श्रम का निजी विभाजन

श्रम का एकल विभाजन

श्रम का सामान्य और विशेष विभाजन सामाजिक उत्पादन की संरचना, साथ ही उद्योगों और उद्यमों के बीच उत्पादन संबंधों को निर्धारित करता है, जबकि श्रम का व्यक्तिगत विभाजन उद्यम की उत्पादन संरचना को निर्धारित करता है।

उत्पादक प्रकार की अर्थव्यवस्था के विकास के सबसे महत्वपूर्ण परिणामों में से एक अधिशेष उत्पाद को बढ़ाने की संभावना थी, जिसने बदले में, श्रम के सामाजिक विभाजन का आधार बनाया। एक उत्पादक अर्थव्यवस्था में संक्रमण और श्रम उपकरणों के सुधार ने श्रम उत्पादकता और उत्पादन की मात्रा में वृद्धि करना संभव बना दिया। उत्पादन के पैमाने में वृद्धि के कारण अधिशेष उत्पाद का उदय हुआ और परिणामस्वरूप, विनिमय का विकास और श्रम का सामाजिक विभाजन हुआ।

श्रम के सामाजिक विभाजन का पहला चरण पशुधन और कृषि का दो प्रकार की गतिविधियों में वितरण था। कृषि और पशु प्रजनन के विकास ने, बदले में, हस्तशिल्प के विकास के लिए आवश्यक शर्तें तैयार कीं, जो शुरू में एक स्वतंत्र प्रकार की मानव गतिविधि नहीं थीं।

उत्पादन प्रक्रिया, औजारों, धातुओं के उपयोग, विशेष रूप से लोहे (मिस्र में द्वितीय सहस्राब्दी ईसा पूर्व) के विकास के साथ, हस्तशिल्प गतिविधियाँ अधिक जटिल हो गईं और इसके लिए विशेष ज्ञान और कौशल की आवश्यकता थी। शिल्प लोगों के एक निश्चित चक्र की गतिविधि बन जाता है। चल रहा श्रम के सामाजिक विभाजन का दूसरा चरण - स्वतंत्र प्रकार की गतिविधि में शिल्प का आवंटन। इसने विशेष उपकरणों के विकास को प्रोत्साहित किया, श्रम गतिविधि की व्यक्तिगत प्रकृति, और निजी संपत्ति के उद्भव और विकास में योगदान दिया।

एक विशेष स्वतंत्र प्रकार के श्रम के रूप में हस्तशिल्प का निर्माण श्रम उत्पादकता में वृद्धि और इस तथ्य को इंगित करता है कि अधिशेष उत्पाद (मुख्य रूप से भोजन) कारीगरों के काम के परिणामों के बदले पर्याप्त मात्रा में उत्पादित किया जाता है।

उत्पादन की मात्रा में वृद्धि और हस्तशिल्प के विकास ने विनिमय और व्यापार के अवसर पैदा किए। व्यापार के पैमाने और महत्व में वृद्धि लोगों के एक विशेष समूह के क्रमिक अलगाव की ओर ले जाती है जिनके लिए व्यापार मुख्य व्यवसाय बन जाता है। तीसरी सहस्राब्दी ईसा पूर्व की शुरुआत में। इ। ईरान और सीरिया के कुछ गाँवों में व्यापारियों के पूरे समुदाय थे। व्यापार गतिविधि को शिल्प से अलग करने के आधार पर, a श्रम के सामाजिक विभाजन का तीसरा चरण .

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श्रम विभाजन की कई परिभाषाएँ हैं। यहां उनमें से कुछ दिए गए हैं।

प्रौद्योगिकीयश्रम विभाजन में श्रमिकों के समूहों को अलग-अलग चरणों में तकनीकी रूप से सजातीय काम के प्रदर्शन के आधार पर अलग करना, काम के प्रकार और संचालन (मशीन-निर्माण और धातु उद्यमों में - फाउंड्री, फोर्जिंग, मशीनिंग, असेंबली और अन्य काम; खनन उद्यमों में - खनन और तैयारी और सफाई का काम; कपड़ा उद्योग के सबसे खराब उत्पादन के उद्यमों में - स्कूचिंग, लूज़िंग, कार्डिंग, टेप, रोइंग, स्पिनिंग, ट्विस्टिंग, वाइंडिंग, साइज़िंग, बुनाई और अन्य काम)। कुछ प्रकार के कार्यों के संबंध में श्रम के तकनीकी विभाजन के ढांचे के भीतर, उदाहरण के लिए, विधानसभा, श्रम प्रक्रियाओं के विखंडन की डिग्री के आधार पर, श्रम का परिचालन, विस्तृत और वास्तविक विभाजन होता है।

प्रति आर.टी =1 - /टी सेमी *एनपी (1)

तकनीकी दस्तावेज द्वारा प्रदान नहीं किए गए कार्यों को करने में लगने वाला समय, मिनट;

टीसीएम - पारी की अवधि, मिनट;

एनपी- उद्यम में कर्मचारियों की कुल (सूची) संख्या;

तकनीकी और संगठनात्मक कारणों से डाउनटाइम के साथ-साथ श्रम अनुशासन के उल्लंघन से जुड़े उद्यम में काम करने के समय का कुल नुकसान।

साइकोफिजियोलॉजिकल आवश्यकताओं का उद्देश्य श्रमिकों को भारी शारीरिक परिश्रम, तंत्रिका तनाव, काम की सामग्री की कमी, एकरसता या शारीरिक निष्क्रियता (अपर्याप्त शारीरिक गतिविधि) के कारण अधिक काम करने से रोकना है, जो अक्सर समय से पहले थकान और श्रम उत्पादकता में कमी की ओर जाता है।

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