아디다스, 나이키 및 기타 스포츠 브랜드가 생산되는 곳. Just Do It: 나이키의 역사

Phil Knight가 1965년 Nike Inc.를 공동 설립했을 때, 그는 그의 회사가 곧 새로운 비즈니스 영역의 리더가 될 줄은 몰랐습니다. 당시 Knight는 27세였으며 오리건주 포틀랜드에 있는 회계법인 Cooper and Lybrand의 감사원으로 일하고 있었습니다.

퇴근 후와 주말에는 일본산 운동화를 마차에 싣고 현지 주자들이 훈련하는 경기장으로 가서 차에서 직접 운동화를 팔았다. 그는 일어난 일에 놀라움을 금치 못합니다.

그 후 1965년에 Knight의 파트너이자 University of Oregon at Eugene의 육상 코치인 Bill Bowerman(54세)도 그의 미래가 어떻게 될지 전혀 몰랐습니다. Bowerman은 $500를 얻었고 그가 판매한 운동화에 대해 Knight 비용의 절반을 지불했으며 저녁에는 부엌에 앉아 수입 운동화를 신었습니다. 여기서 그는 바늘땀을 약간 비틀고, 거기에서는 깔창을 약간 두껍게 했습니다. 미래의 올림픽 선수들을 위해 몇 초를 더 짜내기 위해.

Jeff Johnson은 더 이상 명석하지 않은 것으로 판명되었습니다. 그 역시 곧 그 나라가 물리적 문화에 대한 열풍에 압도될 것이라고 예측할 수 없었습니다. 1965년 인류학과 대학원생이었던 23세의 Johnson은 로스앤젤레스의 사회복지학과에서 풀타임으로 계속 일하면서 Nike의 첫 번째 직원이 되었습니다. 아파트에서 일하다가 부분적으로 임시 상점으로 개조된 그는 Knight's 일본 운동화를 판매했습니다.

나는 나이트를 믿었다"고 말했다. - 나는 그의 운동화를 팔 수 있다는 것을 알고 있었고 그것을 어떻게 하는지도 정확히 알고 있었습니다.

이러한 개인의 재능(Knight의 상업적 직관, 스포츠 발전을 위한 Bowerman의 헌신, 그리고 신체 건강에 대한 국가의 증가하는 관심과 함께 Johnson의 상업적 직업)이 결합하여 번창하는 상업 회사를 만들었습니다.

Nike가 1980년 증권 거래소에서 주식을 매각했을 때 국가는 "이 오레곤 운동화 판매자"가 연간 3천만 켤레의 신발을 생산하고 연간 매출이 2억 7천만 달러, 순이익이 약 1300만 달러. 이는 1972년 당시 판매량이 300만대를 넘지 않았기 때문에 더욱 놀라운 일이었습니다.

이러한 급속한 발전으로 인해 이것이 어떻게 발생하는지 설명하는 것은 항상 어렵습니다. Nike의 경우 일반적인 흐름에 휩쓸린 소수의 사람들의 이러한 예기치 않은 성공은 적시에 올바른 장소에 있는 것이 얼마나 중요한지 보여주는 또 다른 예라고 할 수 있습니다. 이 설명은 거의 모든 경우에 적합합니다. 그러나 이번 성공은 이 이야기에 참여하는 사람들의 대의에 확고한 기여 없이는 아니었다.

나이키는 무엇보다 운동선수가 운동선수를 위해 만든 회사입니다. 따라서 그녀는 승리하기로 결심합니다. 예를 들어, Bowerman은 평생 이기는 기술을 가르쳤고, 70세가 된 지금도 여전히 코치로 일하고 있습니다. Phil Knight가 University of Oregon 팀과 중거리 경주를 했을 때 Bowerman은 그에게 "이리와!"라고 소리치곤 했습니다. Knight는 승리를 위해 고군분투했고 결국 1마일(1.6km)을 4분 13초 만에 달렸습니다. 예, 그리고 Johnson은 좋은 사람이었습니다. 운동 경력이 절정에 달했을 때 그는 한 번 1마일을 4분 14초에 달렸습니다.

세 사람 모두 승리에 익숙하고 미래의 승리에 대해 생각하고 있으며, 자신의 사업을 시작한 후에도 이러한 태도를 유지했다는 것은 놀라운 일이 아닙니다. 승리를 향한 열망은 회사의 모토로 승격되었으며 여러 부서의 팀이 경쟁에서 서로 경쟁하는 소위 "연간 맥주 릴레이 경주" 동안 Nike 직원 무리가 열성적으로 수행하는 일종의 부족 의식이 되었습니다. .

1981년 맥주 릴레이 800m를 빠르게 달릴 수 있을 만큼 여전히 43세의 나이에 건강한 Phil Knight는 Nike의 기원을 Bowerman의 육상 팀의 일원이었던 1950년대 후반으로 추적합니다.

Bowerman은 절대적으로 달리는 광신자였습니다. Knight는 회상합니다. 그는 당신이 이기도록 돕기 위해 무엇이든 할 용의가 있었습니다. 그러면서도 운동화에 주목했다. 그들은 오늘날의 기준으로 매우 무례했습니다. 그들은 가죽이었고 끔찍하게 무거웠습니다. 오늘 신발을 신고 달리면 일반 부츠를 신고 달리는 기분이 들 것입니다.

1960년 Knight는 캘리포니아 스탠포드 대학교 경영대학원에 입학했습니다. 대학원 2학년 때 중소기업 경영학과를 수강했다. 각 대학원생은 비즈니스에서 유망한 분야에 대한 논문을 작성해야 했습니다.

모두가 컴퓨터와 전자 제품에 대해 글을 썼습니다.”라고 그는 말합니다. “하지만 제가 정말 잘 아는 주제는 달리기였습니다.

Knight의 연구는 운동화가 거대한 시장을 가질 수 있다는 것을 그에게 확신시켰습니다. 그 당시에는 약간 현대적인 것 같은 운동화를 생산하는 회사는 서독 회사뿐이었습니다. 일부 일본 회사는 새로운 운동화 모델을 개발하기 시작했으며 개발은 빠른 속도로 진행되었습니다. Knight는 일본인이 스포츠 신발 시장의 주요 공급 업체가 될 수 있다는 결론에 도달했습니다.

1962년 가을, Knight는 대학원 졸업을 기념하여 세계 일주를 했습니다. 일본은 그 길의 첫 번째 정거장 중 하나였습니다.

나는 사업을 하기 위해 거기에 가지 않았다"고 그는 말했다.

나이트는 다양한 디자인의 운동화를 구경하며 백화점을 돌아다녔다. 그는 Tiger 운동화를 선택했는데 가장 아름답고 기능적으로 보였습니다.

다음 날 Knight는 고베에 있는 Onitsuka 신발 공장에 가서 소량의 샘플을 위해 Onitsuka 대표에게 $50를 지불하고 월드 투어를 계속했습니다.

1963년 12월에 이 샘플 배치가 마침내 배달되었습니다. Knight는 즉시 Bowerman에게 그의 의견을 듣기 위해 운동화를 보여주었습니다. 코치는 Knight의 아이디어에 불을 붙이고 함께 운동화를 주식으로 판매하는 회사를 조직했습니다. Bowerman과 Knight는 각각 새로운 샘플 배치를 구입하기 위해 500달러를 투자했습니다.

첫해에 회사는 1,300켤레의 운동화를 판매하고 8,000달러의 수익을 올렸습니다. Knight는 자신의 성공을 자랑스러워할 권리가 있었습니다. 그에게는 쉽지 않았습니다. 그는 현지 학교 코치들과 전화통화를 하며 많은 시간을 보냈고 훈련 시작 20분 전에 팀에 새 운동화 모델을 알릴 시간을 달라고 부탁했다.

몇몇 주자들이 경쟁에서 새 신발을 테스트한 후 느리게 움직이는 오래된 신발보다 훨씬 낫다는 것을 알게 된 후 판매가 급증했습니다. 실제로 Bowerman의 노력 덕분에 오레곤에서 달리기가 점점 인기를 얻었습니다.

Bowerman은 지역 신문과 협력하여 대학 트랙에서 시작하여 도시를 도는 일련의 공개 토요일 경주를 발표했습니다.

처음에는 25명 정도가 왔다고 한다. - 하지만 점점 더 많은 사람들이 온다.

Bowerman은 러너의 뒤꿈치 아래에 여분의 패딩을 추가하는 것으로 시작하여 오늘날까지 여전히 러닝화의 주요 요소 중 하나인 완전히 새로운 깔창 디자인을 개발했습니다.

이 회사는이 혁신을 처음으로 적용했으며 1966 년에 출시 된 Tiger Cortez 브랜드의 가장 인기있는 모델 중 하나에 사용되었습니다. 이 운동화는 기술 혁신에 대한 회사의 관심을 반영한 최초의 제품이었고, 이는 이후 몇 년 동안 점점 더 눈에 띄게 되었습니다. Bowerman은 이러한 유형의 야외 경주를 뛴 경험을 바탕으로 지역 의사 Waldo Harris와 함께 조깅에 관한 책을 공동 저술했습니다. 현재 미국에서 약 2,500만 명이 플레이하고 있는 최고의 스포츠 가이드 중 하나로 입증되었습니다.

조깅이 이렇게 인기를 끌 줄은 꿈에도 몰랐습니다.”라고 Bowerman은 말합니다. -어쨌든 그 당시에는 시장이나 부에 대해 생각하지 않았습니다. 좋은 운동화만 만들었어요. 나는 Phil Knight에게 모든 것을 맡겼고, 그는 천재입니다!

Jeff Johnson은 현재 Nike 부사장이며 New Hampshire의 Exeter에서 연구 개발 시설을 운영하고 있습니다. Johnson과 Knight는 둘 다 Stanford에 있을 때 서로를 조금 알았지만 1964년 봄까지 서로를 본 적이 없습니다. Johnson은 로스앤젤레스 캘리포니아 대학교에서 대학원에서 인류학을 공부했습니다. 어느 날 그는 휴식을 취하기로 결정하고 육상 경기에 갔다. 그들이 끝났을 때, 그는 나이트가 경기장의 들판을 가로 지르는 것을보고 놀랐습니다.

나는 그에게 달려가서 여기서 무엇을 하고 있는지 물었고 그는 일본 운동화 판매에 관해 나에게 뭔가를 말하기 시작했습니다. 그런 다음 그는 나에게 그들도 팔고 싶냐고 물었습니다. 생각해보겠다고 말했다.

존슨은 오래 생각할 필요가 없었다. 1964년 그는 아디다스의 로스앤젤레스 매장에서 몇 달 동안 일하면서 현대 스포츠 신발에 대한 수요가 얼마나 큰지 실제로 보았습니다.

Johnson은 "내부자의 러닝 매거진"이라고 부르는 Stayer Log의 광고에 응답한 고객에게 운동화를 우편으로 보내거나 집에서 운동화를 판매하는 것으로 시작했습니다. 처음에는 아파트 일부를 가게로 만들다가 타이거 스니커즈가 입소문을 타면서 그를 찾는 러너들이 많아지기 시작했다.

1966년에는 모든 경계를 넘었습니다.”라고 그는 회상합니다. - 그래서 미용실 옆에 작은 방을 빌렸어요.

이 방에서 Johnson은 새 회사의 첫 번째 매장을 열었고 그 결과는 머지 않았습니다. 1976년까지 회사는 $100,000를 벌었고 연간 운동화 만 켤레에서 만 1만 켤레를 판매했습니다.

그해 봄, Knight는 대학원 과정에서 올바른 결론에 도달했다고 확신하게 되었습니다. 운동화는 계속해서 성장하는 큰 판매 시장을 가지고 있습니다. Knight는 다시 일본으로 가서 북미 전역에 Tiger 브랜드를 판매하는 거래를 했습니다. 동시에 그는 대량 주문을 하고 Onitsuka에게 운동화를 뉴욕으로 배송하여 미국 동부 해안에서 판매할 의사가 있음을 확인하도록 요청했습니다.

그해 여름, Johnson은 매사추세츠 주 웰즐리의 작은 집에 회사의 첫 동부 해안 매장을 열고 운동화를 보내기 시작했습니다.

Knight와 Bowerman이 파트너십을 시작한 지 5년 후인 1969년에는 매출이 연간 $300,000에 도달했습니다. Knight는 직장에서 은퇴하고 번성하는 사업을 운영하는 데 전념했습니다. 이제 이 회사에는 20명의 직원이 있었고 오리건 주 비버튼에 사무실과 창고, 미국 서부에 하나, 동부에 두 개의 매장이 있었습니다. 또한이 회사는 여러 독립 소매 업체의 관심을 끌었고 Tiger 운동화는 전국의 스포츠 및 신발 매장 및 백화점에 나타나기 시작했습니다.

그리고 1972년 갑자기 3년 만에 회사는 파산 위기에 놓였습니다. 회사의 성공은 일본에서 Onitsuka의 관심을 끌지 않을 수 없었습니다. Onitsuka는 미국에 5개의 무역 기지를 설립하여 Knight의 독점을 약화시키고 3백만 달러 매출의 90%를 박탈하겠다고 위협했습니다.

나이트의 회사와 오니츠카의 결별은 가장 부적절한 순간에 찾아왔다. Bowerman은 미국 올림픽 육상 대표팀의 감독으로 임명된 지 얼마 되지 않았고 Eugene에서의 시험이 불과 몇 달 앞으로 다가왔습니다. 회사는 인생에서 유일한 기회인 운동화를 올림픽 선수들에게 판매할 기회를 놓칠 위험이 있었습니다.

어느 날, Johnson은 이렇게 회상합니다. “Knight가 저에게 와서 현재의 어려움이 우리에게 큰 기회를 가져다 줄 수 있다고 말했습니다. 그는 우리가 새로운 이름으로 우리 자신의 운동화를 출시하기 시작하면 된다고 말했습니다.

Knight는 급히 일본을 방문하여 일본에서 6번째로 큰 회사인 Nisso-Iwai Corporation과 계약을 체결했습니다. Nisso-Iwai Corporation은 극동 지역에서 신발 제조업체를 찾는 데 동의하고 Knight의 회사에 금융 및 수출입 서비스를 제공하기로 했습니다. Knight는 새 신발을 판매할 권리도 보유했습니다. 그는 Nisso-Iwai에게 그의 새 운동화 모델의 그림을 넘겨주었습니다. 각 신발에는 오늘날 미국에서 판매되는 전체 운동화의 35%에서 볼 수 있는 브랜드 이름이 양쪽에 찍혀 있습니다. Knight에 따르면 이것은 이 분야의 모든 회사가 보유한 가장 큰 시장 점유율입니다. 이 스탬프는 속도를 상징하며 번개와 비슷합니다.

3개월 후, 여전히 동부 해안에 있는 Johnson은 오리건에 있는 회사 본사로부터 전화를 받았습니다.

일본인들은 이미 운동화 포장 상자를 만들고 있습니다. - 걱정스러운 목소리가 숨이 막힌다고 합니다. 하지만 우리는 아직 새로운 브랜드 이름을 가지고 있지 않습니다. 아침까지 받아야 합니다. 어떤 아이디어?

Johnson은 잠 못 이루는 밤을 보냈고 아침까지 노트북에 "Nike"- "Nike"라고 적었습니다(이것은 승리의 그리스 여신 Nike의 이름이 영어로 발음되는 방식입니다). 1978년, 새로운 운동화 모델의 이름이 새로운 회사 이름으로 채택되었습니다.

Nike의 첫 번째 배치는 올림픽 이전 경기가 시작되는 시간에 맞춰 극동에서 비행기로 긴급 배송되었습니다. Knight는 새 운동화를 신고 여러 주자를 설득했습니다. 마라톤에서는 상위 7명 중 4명이 나이키를 신고 달리고 있었습니다. 마라톤 선수들에게 Nike를 신도록 설득한 후 Knight는 회사의 광고 전략을 단호하게 정의했습니다. "당신의 발로 설득하십시오."

나는 나이키 운동화를 신은 유명 운동선수가 구매자를 어떤 말보다 더 잘 설득한다는 것을 이해했다고 Knight는 말합니다.

불행히도 운동화를 매장에 판매하는 것보다 운동선수에게 Nike를 신도록 설득하는 것이 훨씬 더 쉬운 것으로 나타났습니다. 회사는 Tiger 브랜드의 장점을 너무나 성공적으로 확신시켜 새 제품으로 전환하고 싶지 않았습니다. 그 1972년은 회사가 적자를 낸 유일한 해였습니다. 1973년에 회사는 국가의 주요 도시에 4개의 자체 스포츠 매장을 열면서 무역 장벽을 극복했고 곧 그 수는 12개로 늘어났습니다. 그러나 상인들에게 깊은 인상을 주고 시선을 사로잡을 수 있는 완전히 새로운 유형의 운동화라는 몇 가지 결정적인 단계가 필요했습니다. 다시 한 번 Bowerman의 개척 정신이 구출되었습니다.

1972년 어느 조용한 일요일 아침에 그에게 아이디어가 떠올랐습니다. Bowerman은 와플 아이언으로 방금 만든 신선한 와플을 신나게 먹었습니다. 그리고 갑자기 그는 와플 아이언의 표면을 형성하는 스파이크의 도움으로 운동화에서 완전히 새로운 유형의 밑창을 얻을 수 있다고 생각했습니다!

저는 와플 아이언을 들고 차고로 달려갔습니다.” Bowerman이 회상합니다. “그 안에 우레탄 고무 조각을 넣었습니다. 그런데 보호패드를 깔아놓는 걸 깜빡해서 와플 다리미가 완전히 망가졌습니다. 하지만 좋은 인상을 받았다.

Bowerman은 처음에는 개인 러너의 요청에 따라 신발에만 와플 밑창을 적용했지만 1975년 이 와플을 대량 생산하기로 결정했습니다. 와플 밑창 운동화는 러너들 사이에서 매우 인기가 있었습니다. 경쟁자들이 그것이 값싼 속임수라고 생각했기 때문에 몇 년 안에 Nike는 시장을 지배했습니다.

Johnson은 와플 밑창이 성장하는 운동화 시장에서 명성을 얻었다고 말합니다.

그리고 그 명성과 함께 큰 상업적 성공을 거두었습니다.

1969년에 이 작은 회사의 매출은 30만 달러에 불과했습니다. 1980년에는 갑자기 3억으로 급격히 뛰었습니다! 나이키는 와플 밑창을 도입한 후 점차 범위를 확장하기 시작하여 농구, 테니스, 라켓볼, 축구, 야구, 소프트볼, 럭비용 운동화를 생산하기 시작했습니다.

많은 새로운 모델이 뉴햄프셔와 메인에 있는 회사의 4개 공장에서 설계 및 제조되었습니다. 이 회사는 외국 제조업체에 대한 의존도를 줄이기 위해 1974년 처음으로 뉴잉글랜드에 정착했습니다. 이 부분의 신발 산업은 이미 전성기를 지났지만, 이미 신발을 대량 생산할 수 있는 기능을 갖춘 노동자와 공장이 있었다.

뉴잉글랜드 공장은 회사 제품의 7%만 생산하지만, 뉴햄프셔주 엑서터의 조용한 거리에 있는 벽돌 건물에 위치한 산업 단지는 회사의 미래를 크게 좌우합니다. 회사의 연구 센터는 공장 자체와 인접한 작은 건물에 있습니다. 그러나 Bowerman의 와플 아이언 대신 최상의 모양을 얻기 위해 새로운 운동화 디자인을 교묘하게 조작하는 컴퓨터 디스플레이 세트가 있으며 전통적인 트레드밀 테스트 외에도 프레스, 고속 필름 카메라 및 다른 과학 장비. 1979년 Exeter 공장은 기포로 둘러싸인 탄력 있는 폼 안창이 있는 테일윈드 운동화라는 신제품을 출시하여 큰 성공을 거두었습니다.

Johnson에 따르면 Tailwind 출시와 같은 성과는 1982년 연간 매출이 6억 5천만 달러를 초과했음에도 불구하고 회사가 아직 한계에 도달하지 않았음을 증명합니다. Johnson은 Nike가 1981년 9월 아일랜드에 문을 연 미국 외 최초의 브랜드 공장인 유럽 진출 계획에 대해 이야기합니다. 그는 스포츠웨어 생산이 급격히 증가한 "에어"솔이있는 하이킹 및 워킹 부츠 용 신제품 출시에 대해 이야기합니다.

어떤 사람들은 우리의 진행 상황을 보고 우리가 소진될 것이라고 믿지만 아니, 젠장, 이제 막 하반기를 시작했다고 말합니다.

같은 감정은 1980년 12월 증권 거래소에서 Nike 주식의 첫 번째 공개 판매를 발표하는 안내서에 그래픽으로 표현되었습니다. 이러한 경우의 모든 필수 수치, 이름, 설명 및 법적 면책 사항 후에 회사는 마지막 페이지에 도면으로 설명서를 끝냈습니다. 이 그림은 저녁 호수를 배경으로 러너의 실루엣을 묘사했으며 명확한 캡션 "We have no limit!" 이것이 Nike가 과거를 재고하고 미래를 바라보는 방식입니다. Johnson이 말했듯이 "이기는 것은 마음의 상태입니다."

2015년 8월 1일 21:54

대부분의 미국 및 유럽 스포츠웨어 브랜드는 노동력이 저렴한 국가로 생산 시설을 이전했습니다. 일부 우크라이나 및 러시아 기업조차도 해외에 브랜드를 등록 할 때 중국에서 옷을 봉제합니다.

이 위대한 독일 브랜드의 역사는 창립자인 Adolf Dassler의 탄생으로 거슬러 올라갈 수 있습니다. 1차 세계 대전 후 Dasslers는 신발 제작 워크샵이라는 자체 사업을 조직하기로 결정했습니다. 이미 1925년까지 Adi는 열렬한 축구 선수로서 처음으로 스파이크 신발을 만들었습니다. 지역 대장장이가 그를 위해 위조했기 때문에 첫 번째 부츠가 탄생했습니다. 그들은 너무 편안하여 슬리퍼와 함께 공장에서 생산되기 시작했습니다.

40대 후반, 가장이 세상을 떠난 후 형제들이 다투고 회사를 나눴다. 그들은 공장을 나누어 형제들에게 하나씩 가져갔고 Dassler 신발의 옛 이름과 로고를 사용하지 않기로 동의했습니다. Adi는 자신의 브랜드 이름을 Addas와 Rudy Ruda로 지정하기로 결정했지만 곧 이름이 각각 Adidas와 Puma로 변경되었습니다. Dassler 브랜드는 성공적으로 잊혀졌습니다.

콜롬비아

컬럼비아 스포츠웨어 컴퍼니 -미국 회사는 야외 활동을 위한 의류를 제조 및 판매합니다.

이 회사는 유대인 뿌리를 가진 2세대 독일 이민자인 Paul과 Marie Lamfrom에 의해 설립되었습니다. Columbia 회사는 1937년 포틀랜드에서 설립되었으며 모자 판매에 종사했습니다. Colombia Hat Company는 Lamfrom 가족의 거주지 근처에 흐르는 같은 이름의 강 이름을 따서 명명되었습니다.

콜롬비아에서 판매한 모자는 품질이 좋지 않았기 때문에 Paul은 셔츠와 기타 간단한 작업복을 봉제하는 자체 생산을 시작하기로 결정했습니다. 나중에 창업자의 딸이 주머니가 많은 낚시복을 만들었습니다. 그것은 회사 제품 범위의 첫 번째 재킷이었고 판매로 인해 공장에 명성을 얻었습니다.

나이키 주식회사 세계적으로 유명한 스포츠 용품 제조업체인 미국 회사입니다. 본사는 미국 오리건주 비버튼에 있습니다. 이 회사는 학생 Phil Knight가 1964년에 설립했습니다. 그는 University of Oregon의 중거리 주자였습니다. 그 당시 운동 선수들은 운동화 선택의 여지가 거의 없었습니다. 아디다스는 30불 정도 비쌌고, 일반 미국 운동화는 5불 정도 했는데 다리가 아파요.

상황을 해결하기 위해 Phil Knight는 기발한 계획을 세웠습니다. 즉, 아시아 국가에서 운동화를 주문하고 미국 시장에서 판매하는 것입니다. 처음에 회사 이름은 블루리본스포츠(Blue Ribbon Sports)였으며 공식적으로 존재하지 않았습니다. 운동화는 말 그대로 손에서, 또는 오히려 Knight's van-minibus에서 판매되었습니다. 그는 거리에서 멈추고 거래를 시작했습니다. 회사가 존재하는 해 동안 회사는 운동화를 $ 8,000에 판매했으며 나중에 Nike 로고를 생각해 냈습니다.

나이키는 "와플" 밑창으로 널리 알려져 있습니다. 이 밑창을 사용하면 신발이 더 가벼워지고 달리는 동안 더 많은 힘을 얻을 수 있습니다. Nike를 최전선에 있게 한 것은 바로 이 발명품이었습니다.

Puma의 역사는 브랜드의 설립자가 형제라는 점에서 Adidas의 역사와 동시에 시작됩니다. (아디다스 역사 참조). Rudolf는 1948년에 자신의 회사를 설립했습니다 - Puma . 1960년에 전 세계는 많은 고양이들에게 사랑받는 퓨마의 이미지인 회사의 새로운 로고를 보았습니다.

수년 동안 회사는 운동 선수만을 위해 일했습니다. 90년대 초, Puma는 파산 직전에 이르렀습니다. 소비자는 브랜드를 모방하고 표현력이 없다고 생각했습니다. 새로운 경영진은 Puma 브랜드를 가장 창의적이고 바람직한 브랜드로 만드는 새로운 목표를 설정했습니다. 르네상스의 핵심 요소는 스노보더, 레이싱 팬, 요가 애호가와 같은 좁은 영역을 겨냥한 신발과 의류를 디자인하기로 한 결정이었습니다.

Reebok은 세계적인 스포츠웨어 및 액세서리 회사입니다. 본사는 보스턴 교외 캔톤(매사추세츠)에 있습니다. 현재 아디다스의 자회사입니다.

영국 기업 Reebok을 설립한 이유는 더 빨리 달리고 싶은 영국 선수들의 논리적인 욕구였습니다. 그래서 1890년에 Joseph William Foster는 최초의 스파이크 러닝화를 만들었습니다. 1895년까지 Foster는 최고 수준의 운동 선수를 위해 수작업으로 신발을 만들었다는 사실에 종사했습니다.

1958년 Foster의 두 손자가 새로운 회사를 설립하고 아프리카 가젤의 이름을 따서 Reebok이라는 이름을 지었습니다. 1981년까지 Reebok은 150만 달러의 매출을 올렸지만 Reebok의 가장 큰 성공은 다음 해였습니다. Reebok은 여성을 위한 최초의 운동화인 FreestyleTM 피트니스 트레이너를 선보입니다.

스포츠마스터

디믹스 Sportmaster 매장 체인(우크라이나 및 러시아의 스포츠 용품)에서 만든 스포츠웨어 및 신발 브랜드입니다. 이 회사는 원래 1992년 러시아에서 설립되었습니다. Sportmaster는 1996년에 우크라이나에 왔습니다.

Demix 상표는 1994년에 나타났습니다. 아시다시피 중국에서는 옷을 만드는 것이 싸고 운동복과 신발을 디자인하는 것이 싸다. 그래서 저렴한 스포츠 유니폼과 신발이 Sportmaster의 선반에 나타났습니다. Demix 제품의 가격은 Adidas 또는 Nike와 같은 글로벌 브랜드보다 최소 50% 저렴합니다.

가짜. 모든 주요 제조업체가 이 재앙으로 고통받고 있습니다. 당신이 유명할수록 더 많은 사람들이 당신의 특정 브랜드의 의류를 선호할수록 더 많은 가짜가 시장에 나옵니다. 모든 것이 자연스럽습니다. 수요가 공급을 만듭니다. 우리 중 많은 사람들이 인생에서 적어도 한 번은 새로운 "진짜" Nike 운동화라는 사실을 깨닫고 실망과 슬픔을 경험했습니다., 그 잊을 수 없는 동화에서처럼 자정이 되자 그들은 "나이크"로 변해 돈이 바람에 날리거나 기분이 나빠지거나 더 심하게는 발목 염좌, 굳은 살, 평발 등의 모든 결과가 뒤따랐습니다. (누구나 운이 좋은 것처럼).

최근 위조 또는 가짜(영어 "가짜"에서 - 교활함, 기만, 사기, 위조)의 물결이 러시아 판매 시장을 휩쓸었을 뿐만 아니라 전 세계 제조업체에게 심각한 문제가 되었습니다. 잘 알려진 스포츠 회사의 브랜드는 특히 위조의 유행에 취약합니다. "나이키"는 가짜 제조업체가 가장 좋아하는 브랜드입니다. 특정 전문 의류 및 신발의 제작자인 Nike는 스포츠 성능과 운동 선수의 건강이 편안함과 위생 기준에 달려 있기 때문에 생산 과정에서 더 많은 요구 사항과 표준을 적용합니다. 이것은 특히 운동화에 해당됩니다. Nike 위조 방지 대변인 Richard Stanwix에 따르면 98% (!) 인터넷에서 판매되는 그들의 신발은 가짜입니다. 물론 원래 제품의 유통 업체뿐만 아니라 제조업체도이 문제로 어려움을 겪고 있습니다. 구매자인 우리도 가짜가 아닌 실제 제품을 구매하여 이 어려운 작업을 도울 수 있습니다.

그런 점에서 나이키 오리지널 스니커즈를 가품과 구별할 수 있는 주요 특징을 살펴보고 유용한 팁을 드리고자 합니다.

세 가지 유형의 가짜:

첫 번째 경우, 아마도 가장 무해한 고객은 거부되거나 다른 이유로 회사의 공식 상점에 들어 가지 않은 공식 공장에서 회사 제품을 구매하도록 제안됩니다.

두 번째 옵션- 무언가의 사본. 일반 캐주얼 의류의 경우 많은 제품에 특수 기술 장비가 필요하지 않기 때문에 이 옵션을 적절한 품질 수준에서 어떻게든 구현할 수 있으며 스포츠 장비의 경우 모든 것이 훨씬 더 복잡합니다. 생산을 위해서는 고품질 재료와 직물 만 사용해야합니다. 밀도, 내마모성, 강도, 공기 및 습기 통과 능력 등 모든 요구 사항을 충족해야 합니다. 또한 모든 개발의 구현을 보장하는 고품질 기술 장비 없이는 생산이 불가능합니다.

세 번째 옵션- 저급 재료를 사용하여 급하게 만든 평범한 가짜 수공예품.

가짜와 원본을 구별하는 방법?

사실, 모든 것이 아주 간단합니다. 간단한 지침을 따르고 작은 것에 주의를 기울이십시오. 예시로 나이키 에어맥스 스카이라인 SI 스니커즈(오리지널), 나이키 에어맥스 90(가짜) 사진, 동일 사진이지만 오리지널 모델을 사용합니다.

우선 공식 제조업체에서 공급하는 전문점에서 전문 스포츠 장비를 구입하는 것이 좋습니다. 귀하의 도시에 원하는 브랜드의 의류의 공식 공급업체가 없는 경우 관심 있는 상품을 판매하는 온라인 상점을 찾을 수 있습니다. 위조품을 구입할 가능성이 매우 높기 때문에 재고 의류 매장에서 쇼핑을 삼가하는 것이 좋습니다.

가능하면 구매하기 전에 제품 웹 페이지특정 모델이 실제로 어떻게 생겼는지 확인합니다.

정확한 실제 주소가 없는 온라인 매장에서는 쇼핑을 자제하는 것이 좋습니다. 심각한 온라인 상점은 원칙적으로 실제 세계에서 대표됩니다.

실제 Nike Zoom BB III 또는 Nike Zoom LeBbron VI는 테레사 수녀의 날 전용 할인을 적용하더라도 $50-70의 비용이 들 수 없습니다. 품질과 브랜드 비용이 듭니다.

스티치 위치에주의하십시오. 이음새는 균일해야하며 동일한 유형, 품질 및 실 색상으로 만들어져야합니다.

실제 제품의 피부는 주름과 요철 없이 항상 부드럽고 균일하게 발색됩니다.

운동화의 접착 솔기에는 얼룩과 얼어 붙은 접착제 방울이 없어야합니다.

운동화는 브랜드 상자에 포장해야 합니다. 판매자가 운동화 상자가 없거나 분실했거나 세관에서 지연되었거나 외계인이 그것을 훔쳤다고 말하면 이 상점에서 구매하는 것이 타당한지 생각해야 합니다.

강아지와 함께 "미국에서 온 진짜 나이키"를 찾으면 안됩니다. 모든 Nike 생산은 오랫동안 노동력이 미국보다 저렴한 국가로 이전되었습니다. 그러나 아무도 품질 관리를 취소하지 않았습니다.

Nike가 간과해서는 안되는 세부 사항이 하나 더 있습니다. 신발 혀 안쪽에 꿰매어 놓은 라벨입니다. 브랜드 신발에는 아주 깔끔하게 바느질이 되어있고 사이즈, 원산지, 나이키 특허 등의 정보가 표시되어 있습니다. 위조자들은 종종 라벨을 불필요한 사치품으로 간주합니다.

또 다른 특징은 아웃솔입니다. 나이키 브랜드 스니커즈의 아웃솔 — 복잡한 복합 재료로 구성되어 있기 때문에 매트. 가짜 제조업체는 밑창을 절약하고 고무 비율이 높은 재료를 사용합니다. 밑창에 고무가 많을수록 더 빛납니다.

다음 포인트는 AIR 시스템입니다. 대부분의 가짜에는 에어 쿠션이 전혀 없습니다. 압축 공기 챔버와 유사한 시각적 유사성이 있지만 실제로는 걸을 때 눌러져 발바닥과 발이 모두 죽는 공극입니다. E-bay에서 농구화 구매를 절대 삼가해야 합니다. E-Bay는 위조품의 무덤입니다. 거기에 계정을 등록하면 2분이면 되는데, 그곳에서 판매자의 신뢰도를 원칙적으로 확인하지 않는다. 비공개 경매에서 익사자를 구하는 일은 익사자 자신의 몫이다.

이제 모든 것을 명확하게 살펴 보겠습니다.

1. 솜씨

원래 Nike Air Max Skyline SI 모델:

균일한 솔기, 깔끔하게 꿰매어진 라벨, "버어" 및 접착제 얼룩이 없고 훨씬 더 건조된 방울 - 이것은 운동화가 준수해야 하는 최소한의 것입니다.

가짜 나이키 에어맥스 90(블랙-바시티 레드-메탈릭 실버):

2. 재료의 품질

다음으로, 우리는 재료를 살펴봅니다. 밑창은 너무 반짝이지 않고 "플라스틱"이고 미끄럽지 않아야 합니다. 거품 층이 있으면 플라스틱이나 고무 조각이 아니라 거품이어야 합니다. 화학 공장에서 나는 냄새는 또한 그러한 제품의 구매를 즉시 중단하게 만듭니다.

오리지널 나이키 에어맥스 90(블랙-바시티 레드-메탈릭 실버):

가짜 Nike Air Max 90(블랙-바시티 레드-메탈릭 실버):

가품과 정품을 나란히 놓고 보면 그 차이가 확연히 드러난다. 가짜는 모델의 색 구성표와 모양을 복사하지만 사용 된 재료는 메인 부분과 레이싱 포인트의 인서트뿐만 아니라 운동화의 상단과 내부 부분 모두 완전히 다릅니다.

3. 상자

상자의 존재도 전제 조건이기 때문입니다. 제품의 독창성을 상자로 판단하는 경우가 많습니다. 그녀의 부재는 그것을 의심할 충분한 이유가 된다.
브랜드 Nike 신발 상자는 다음과 같습니다.

4. 기술 준수

가짜 운동화와 가장 확인하기 어려운 차이점은 운동화 밑창에 압축 공기 챔버가 없다는 것입니다. 나이키 운동화에 사용되는 아주 유명한 에어 시스템. 다른 회사들도 유사한 기술을 사용하지만 이름은 다릅니다. 어려움은 확인을 위해 공기 챔버를 잘라야한다는 사실에 있습니다. 원래 운동화에서는 특징적인면이 터지기 때문입니다. 공기가 압력을 받고 있는 곳. 따라서 기술적으로 가짜는 원본과 절대 일치하지 않습니다. 물론 신발의 품질뿐만 아니라 건강에도 부정적인 영향을 미칩니다.

5. "메이드 인 차이나"

또한 미국, 독일, 영국 등의 스니커즈는 찾지 마세요. , 대부분의 공장이 아시아 국가에 집중되어 있기 때문에 생산 단위 생산 비용이 저렴하고 특정 브랜드의 모든 공장에서 품질 관리가 동일합니다. Nike 운동화에 "Made in China"라고 표시되어 있으면 걱정할 필요가 없습니다. 이 회사가 역사를 통해 생산한 모든 원래 운동화에는 동일한 문구가 새겨져 있습니다.

6. 치수

희귀 모델에 대해 다양한 크기를 제공하는 판매자는 그들이 당신에게 가짜 모델을 팔고 싶어한다는 확실한 신호입니다.

7. 확인된 위치

가짜를 피하는 데 도움이되는 주요 규칙은 신뢰할 수있는 장소, 특히 온라인 상점에서만 운동화를 구입하는 것입니다. 특히 온라인 상점에서는 종종 손으로 제품을 느낄 수 없습니다. 낮은 가격을 쫓지 마십시오. 대부분의 경우 그러한 구매의 결과는 너무 빨리 당신을 실망시킬 것입니다. 특정 모델의 가격 수준은 인터넷에서 공식 제조업체의 웹사이트에서 한 번에 생산된 모델의 색상과 함께 항상 추적할 수 있습니다.

전문가가 가짜인지 아닌지에 대한 질문에 답하기 위해 혀에 수 놓은 레이블을 보는 것으로 충분합니다. 그러나 일반 구매자가 이를 수행하는 것은 종종 매우 어렵습니다. 그러므로 주무기는 정보입니다.파렴치한 판매자의 미끼에 빠지지 마십시오! 쇼핑을 즐기십시오!

Nike 창설의 역사는 1964년 오리건 대학의 학생이자 시간제 단거리 선수인 Phil Knight가 코치인 Bill Bowerman과 함께 고품질의 저렴한 신발을 판매하기 위한 독창적인 계획을 생각해 냈을 때 시작되었습니다. 같은 해에 Phil은 일본으로 가서 Onitsuka와 미국에 운동화를 공급하는 계약을 체결했습니다. 첫 번째 판매는 Knight의 마이크로 밴에서 바로 거리에 이루어졌으며 차고는 사무실로 사용되었습니다. 그런 다음 회사는 Blue Ribbon Sports라는 이름으로 존재했습니다.

Phil과 Beal은 곧 제3자인 운동선수이자 영업 인재인 Jeff Johnson과 합류했습니다. 특별한 접근 방식 덕분에 매출이 늘었고 회사 이름도 나이키로 변경해 날개 달린 승리의 여신을 기리기 위해 회사 이름을 지었다.

1971년, Nike 역사상 중요한 사건이 일어났습니다. 바로 오늘날에도 여전히 사용되는 로고의 개발입니다. "번성"또는 여신 Nike의 날개는 포틀랜드 대학의 학생이 발명했습니다. 캐롤라이나 데이비슨은 그녀의 창작물에 대해 약간의 수수료를 $ 30에 받았습니다.

전설적인 혁신

Nike 브랜드의 역사에서 브랜드에 특별한 성공과 인기를 가져온 두 가지 독창적인 발명품이 있습니다. 회사의 첫 번째 급격한 상승은 Bill Bowerman이 아내의 와플 아이언을 보면서 유명한 홈이 있는 밑창을 디자인한 1975년에 시작되었습니다. 이 혁신 덕분에 회사가 선두를 달리고 미국에서 가장 많이 팔리는 신발이 되었습니다.

1979년 Nike는 신발의 수명을 연장하는 밑창에 내장된 에어 쿠션이라는 또 다른 혁명적인 발전을 이루었습니다. 항공 엔지니어 Frank Rudy가 구상한 이 혁신은 세계적으로 유명하고 상징적인 Nike Air 시리즈를 탄생시켰습니다.

우리의 날들

오늘날 Nike 브랜드는 스포츠의 상징이며 오늘날까지 그 역사는 흥미로운 사실이 풍부합니다. 예를 들어, 가까운 장래에 회사는 Apple과 공동 프로젝트를 계획하고 있습니다. 그들은 하이테크 기술을 공동으로 출시할 것입니다. 이들은 서로 연결된 운동화와 오디오 플레이어입니다.