ทฤษฎีต้นทุนค่าเสียโอกาส แบบจำลองต้นทุนค่าเสียโอกาส

บทนำ

ค่าเสียโอกาส (s) เป็นเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงการสูญเสียกำไร (ในกรณีเฉพาะ กำไร รายได้) อันเป็นผลมาจากการเลือกหนึ่งในทางเลือกอื่นสำหรับการใช้ทรัพยากร และด้วยเหตุนี้ ละเลยความเป็นไปได้อื่นๆ จำนวนกำไรที่สูญเสียจะถูกกำหนดโดยประโยชน์ของทางเลือกที่มีคุณค่ามากที่สุดที่ถูกละทิ้ง ต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็นส่วนที่แยกออกไม่ได้ในการตัดสินใจใดๆ

ต้นทุนค่าเสียโอกาสไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในแง่บัญชี แต่เป็นเพียงโครงสร้างทางเศรษฐกิจสำหรับการบัญชีสำหรับทางเลือกที่สูญหาย

หากมีตัวเลือกการลงทุนสองแบบคือ A และ B และตัวเลือกนั้นไม่มีร่วมกัน เมื่อประเมินความสามารถในการทำกำไรของตัวเลือก A จำเป็นต้องคำนึงถึงรายได้ที่สูญเสียไปจากการไม่ยอมรับตัวเลือก B เป็นต้นทุนของโอกาสที่พลาดไป และในทางกลับกัน.

1. ทางเลือก "ชัดแจ้ง" และ "โดยปริยาย" ค่าใช้จ่าย

ต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่เป็นการใช้ทรัพยากรการผลิต หากใช้อย่างหลังในที่เดียวก็ไม่สามารถใช้ในที่อื่นได้เนื่องจากมีคุณสมบัติเช่นความหายากและข้อ จำกัด ตัวอย่างเช่น เงินที่ใช้จ่ายในการซื้อเตาหลอมเหล็กสำหรับการผลิตเหล็กสำหรับสุกรนั้นไม่สามารถใช้ไปพร้อม ๆ กันในการผลิตไอศกรีมได้ ด้วยเหตุนี้ การใช้ทรัพยากรบางอย่างในทางใดทางหนึ่ง เราจึงสูญเสียความสามารถในการใช้ทรัพยากรนี้ในทางอื่น

เนื่องด้วยสถานการณ์นี้ การตัดสินใจใดๆ ในการผลิตบางสิ่งจำเป็นต้องปฏิเสธที่จะใช้ทรัพยากรเดียวกันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นบางประเภท ดังนั้น ต้นทุนก็คือต้นทุนค่าเสียโอกาส

ต้นทุนค่าเสียโอกาสคือต้นทุนในการผลิตมูลค่าที่ดีในแง่ของการสูญเสียโอกาสในการใช้ทรัพยากรเดียวกันเพื่อวัตถุประสงค์อื่น

หากต้องการดูว่าสามารถประมาณค่าเสียโอกาสได้อย่างไร ลองใช้โรบินสันบนเกาะร้างเป็นตัวอย่าง สมมติว่าใกล้กระท่อมของเขาเขาปลูกพืชสองชนิด: มันฝรั่งและข้าวโพด ที่ดินมีจำกัด ด้านหนึ่ง - มหาสมุทร อีกด้านหนึ่ง - ป่า ด้านที่สาม - หิน ด้านที่สี่ - กระท่อมของโรบินสัน โรบินสันตัดสินใจเพิ่มการผลิตข้าวโพด และเขาสามารถทำได้เพียงวิธีเดียวเท่านั้น คือ การเพิ่มพื้นที่ที่จัดสรรสำหรับข้าวโพดโดยการลดพื้นที่ที่มันฝรั่งครอบครอง ต้นทุนค่าเสียโอกาสในการผลิตข้าวโพดแต่ละฝักที่ตามมาในกรณีนี้สามารถแสดงเป็นหัวมันฝรั่งที่โรบินสันไม่ได้รับเมื่อใช้ทรัพยากรที่ดินมันฝรั่งในการปลูกข้าวโพด

แต่ตัวอย่างนี้มีไว้สำหรับสองผลิตภัณฑ์ แต่ถ้ามีหลายสิบ หลายร้อย หลายพันตัวล่ะ? จากนั้นเงินก็เข้ามาช่วยโดยที่สินค้าอื่น ๆ ทั้งหมดนั้นสมน้ำสมเนื้อ

ต้นทุนค่าเสียโอกาสสามารถทำหน้าที่เป็นส่วนต่างระหว่างกำไรที่สามารถทำได้โดยใช้ทรัพยากรทางเลือกที่ให้ผลกำไรมากที่สุด กับกำไรที่ได้รับจริง

แต่ต้นทุนของผู้ประกอบการไม่ใช่ต้นทุนค่าเสียโอกาสทั้งหมด การใช้ทรัพยากรในทางใดทางหนึ่ง ต้นทุนที่ผู้ผลิตต้องแบกรับโดยไม่มีเงื่อนไข (เช่น การจดทะเบียนวิสาหกิจ ค่าเช่า ฯลฯ) จะไม่เป็นทางเลือก ต้นทุนที่ไม่เสียโอกาสเหล่านี้ไม่ได้มีส่วนร่วมในกระบวนการทางเลือกทางเศรษฐกิจ

ในทางเศรษฐศาสตร์ ค่าเสียโอกาสไม่ได้อยู่ในรูปแบบของต้นทุนเงินสดเสมอไป

ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตไอศกรีมตัดสินใจหยุดพักและซื้อทริปไปหมู่เกาะคานารี ค่าใช้จ่ายที่เขาทำมาจากกระเป๋าของเขาเองถือเป็นค่าเสียโอกาส เพราะในจำนวนนี้เขา (ผู้ผลิต) สามารถขยายการผลิตไอศกรีมได้ (ซื้อหรือเช่าสถานที่ ซื้อวัตถุดิบหรืออุปกรณ์เพิ่มเติม) หากการผลิตนี้จะ นำกำไร อย่างไรก็ตาม ระหว่างพักผ่อนในหมู่เกาะคานารี เขาไม่ได้รับรายได้จากการขยายการผลิต ซึ่งเขาจะได้รับหากเขาไม่ออกไปและไม่ได้ใช้ทรัพยากรนี้อย่างแตกต่าง รายได้ที่สูญหายหรือไม่ได้รับนั้นรวมอยู่ในค่าเสียโอกาสด้วยแม้ว่าจะไม่ใช่ค่าใช้จ่ายทางการเงินโดยตรง (นี่ไม่ใช่สิ่งที่เขาใช้ออกจากกระเป๋าของเขาเอง แต่สิ่งที่เขาไม่ได้รับในกระเป๋าของเขาเอง)

ดังนั้น ค่าเสียโอกาสในระบบเศรษฐกิจคือผลรวมของต้นทุนค่าเสียโอกาสและรายได้เงินสดที่เสียไป

ต้นทุนค่าเสียโอกาสที่บริษัทต้องเผชิญ ได้แก่ การจ่ายเงินให้กับคนงาน นักลงทุน และเจ้าของทรัพยากรธรรมชาติ การชำระเงินทั้งหมดเหล่านี้ทำขึ้นเพื่อดึงดูดปัจจัยการผลิตโดยเบี่ยงเบนจากการใช้ทางเลือก

จากมุมมองทางเศรษฐกิจ ค่าเสียโอกาสสามารถแบ่งออกเป็นสองกลุ่ม: "ชัดเจน" และ "โดยปริยาย"

ต้นทุนที่ชัดเจนคือต้นทุนค่าเสียโอกาสที่อยู่ในรูปแบบของการจ่ายเงินสดให้กับซัพพลายเออร์ของปัจจัยการผลิตและผลิตภัณฑ์ขั้นกลาง

ค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนรวมถึง: ค่าจ้างของคนงาน (การจ่ายเงินสดให้กับคนงานในฐานะซัพพลายเออร์ของปัจจัยการผลิต - แรงงาน); ต้นทุนเงินสดสำหรับการซื้อหรือชำระค่าเช่าเครื่องมือเครื่องจักร เครื่องจักร อุปกรณ์ อาคาร โครงสร้าง (การจ่ายเงินให้กับซัพพลายเออร์ของทุน) การชำระค่าขนส่ง ค่าสาธารณูปโภค (ไฟฟ้า, แก๊ส, น้ำ); การชำระค่าบริการของธนาคาร บริษัทประกันภัย การชำระเงินของผู้จัดหาทรัพยากรวัสดุ (วัตถุดิบ ผลิตภัณฑ์กึ่งสำเร็จรูป ส่วนประกอบ)

ต้นทุนโดยนัยคือต้นทุนค่าเสียโอกาสของการใช้ทรัพยากรที่เป็นของบริษัทเอง กล่าวคือ ค่าใช้จ่ายที่ค้างชำระ

ต้นทุนโดยนัยสามารถแสดงเป็น:

1. การจ่ายเงินสดที่บริษัทสามารถรับได้โดยใช้ทรัพยากรที่มีกำไรมากขึ้น ซึ่งอาจรวมถึงการสูญเสียผลกำไร ("ต้นทุนค่าเสียโอกาส") ค่าจ้างที่ผู้ประกอบการจะได้รับจากการทำงานที่อื่น ดอกเบี้ยจากเงินลงทุนในหลักทรัพย์ ค่าเช่าที่ดิน

2. กำไรปกติเป็นค่าตอบแทนขั้นต่ำสำหรับผู้ประกอบการ ทำให้เขาอยู่ในสาขาของกิจกรรมที่เลือก

ตัวอย่างเช่น ผู้ประกอบการที่เกี่ยวข้องกับการผลิตปากกาหมึกซึม ถือว่าเพียงพอสำหรับตัวเองที่จะได้รับกำไรปกติ 15% ของเงินลงทุน และหากการผลิตปากกาหมึกซึมทำให้ผู้ประกอบการมีกำไรน้อยกว่าปกติ เขาจะโอนทุนของเขาไปยังอุตสาหกรรมที่ให้ผลกำไรตามปกติเป็นอย่างน้อย

3. สำหรับเจ้าของทุน ต้นทุนโดยปริยายคือกำไรที่เขาจะได้รับจากการลงทุนไม่ใช่ในสิ่งนี้ แต่ในธุรกิจอื่น (องค์กร) สำหรับชาวนา - เจ้าของที่ดิน - ค่าใช้จ่ายโดยนัยดังกล่าวจะเป็นค่าเช่าที่เขาจะได้รับจากการเช่าที่ดินของเขา สำหรับผู้ประกอบการ (รวมถึงบุคคลที่ทำงานในกิจกรรมด้านแรงงานทั่วไป) ค่าใช้จ่ายโดยปริยายจะเป็นค่าจ้างที่เขาจะได้รับ (ในเวลาเดียวกัน) ในขณะที่ทำงานรับจ้างในบริษัทหรือองค์กรใดๆ

ดังนั้น ทฤษฎีเศรษฐศาสตร์ตะวันตกจึงรวมรายได้ของผู้ประกอบการ (ในมาร์กซ์เรียกว่าผลตอบแทนจากการลงทุนโดยเฉลี่ย) ในต้นทุนการผลิต ในเวลาเดียวกัน รายได้ดังกล่าวถือเป็นการจ่ายสำหรับความเสี่ยง ซึ่งให้รางวัลแก่ผู้ประกอบการ และสนับสนุนให้เขารักษาทรัพย์สินทางการเงินของตนให้อยู่ในขอบเขตขององค์กรนี้ และไม่เปลี่ยนเส้นทางไปเพื่อวัตถุประสงค์อื่น

2. การบัญชีต้นทุนค่าเสียโอกาสในธุรกิจขนาดเล็ก

การก่อตัวขององค์ประกอบของต้นทุนการผลิตและการบัญชีมีความสำคัญสำหรับองค์กรใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจขนาดเล็กจำเป็นต้องมีการก่อตัวดังกล่าว

ต้นทุนคือการแสดงออกทางการเงินของต้นทุนของปัจจัยการผลิตที่จำเป็นสำหรับองค์กรในการดำเนินการผลิตและกิจกรรมเชิงพาณิชย์ พวกเขาพบการแสดงออกในแง่ของต้นทุนการผลิตซึ่งแสดงลักษณะทางการเงินของต้นทุนวัสดุและค่าแรงทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการผลิตและการขายผลิตภัณฑ์
ปริมาณของผลิตภัณฑ์ที่บริษัทสามารถนำเสนอได้ในตลาดขึ้นอยู่กับระดับของต้นทุน (ต้นทุน) สำหรับการผลิตและราคาที่จะขายผลิตภัณฑ์ในตลาดในอีกด้านหนึ่ง จากนี้ไปความรู้เกี่ยวกับต้นทุนการผลิตและการขายสินค้าเป็นหนึ่งในเงื่อนไขที่สำคัญที่สุดสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพขององค์กร
ในกิจกรรมการผลิตจริง จำเป็นต้องคำนึงถึงไม่เพียงแต่ต้นทุนเงินสดจริง แต่ยังรวมถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสด้วย
ค่าเสียโอกาสของโซลูชันใดๆ ก็ตาม ดีที่สุดในบรรดาโซลูชันอื่นๆ ที่เป็นไปได้ทั้งหมด ต้นทุนค่าเสียโอกาสของการใช้ทรัพยากรคือต้นทุนของการใช้ทรัพยากรอย่างดีที่สุดสำหรับการใช้ทางเลือกอื่นที่เป็นไปได้ ค่าเสียโอกาสของเวลาแรงงานที่ผู้ประกอบการใช้ในการดำเนินธุรกิจคือค่าจ้างที่เขาริบโดยไม่ขายแรงงานให้กับบริษัทอื่นที่ไม่ใช่ของเขาเอง หรือค่าเวลาว่างที่ผู้ประกอบการเสียสละ แล้วแต่จำนวนใดจะสูงกว่า . ดังนั้นรายได้ที่คาดหวังจากประเภทของกิจกรรมในธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉลี่ยสำหรับปีควรเกินรายได้ทางเลือกสูงสุดของผู้ประกอบการในกิจกรรมประเภทอื่น
ค่าเสียโอกาสรวมถึงการจ่ายค่าจ้างให้กับคนงาน นักลงทุน การจ่ายทรัพยากร การชำระเงินทั้งหมดนี้มีจุดประสงค์เพื่อดึงดูดปัจจัยเหล่านี้ ดังนั้นจึงเปลี่ยนเส้นทางจากการใช้ทางเลือกอื่น
ต้นทุนที่ชัดเจนคือต้นทุนค่าเสียโอกาสที่อยู่ในรูปแบบของการชำระเงินโดยตรง (เงินสด) สำหรับปัจจัยการผลิต เหล่านี้ได้แก่: การจ่ายค่าจ้าง ดอกเบี้ยธนาคาร ค่าธรรมเนียมแก่ผู้จัดการ การชำระเงินให้กับผู้ให้บริการทางการเงินและบริการอื่นๆ การชำระค่าขนส่ง และอื่นๆ อีกมากมาย แต่ค่าใช้จ่ายไม่ได้จำกัดอยู่ที่ต้นทุนที่เกิดขึ้นโดยชัดแจ้งขององค์กร นอกจากนี้ยังมีค่าใช้จ่ายโดยนัย (โดยนัย) ซึ่งรวมถึงค่าเสียโอกาสของทรัพยากรโดยตรงจากเจ้าขององค์กร สิ่งเหล่านี้ไม่ได้รับการแก้ไขในสัญญา ดังนั้นจึงยังคงไม่ได้รับในรูปแบบที่เป็นสาระสำคัญ ตัวอย่างเช่น เหล็กที่ใช้ทำอาวุธไม่สามารถใช้ทำรถยนต์ได้ โดยปกติองค์กรจะไม่สะท้อนต้นทุนโดยปริยายในงบการเงิน แต่ก็ไม่ได้ทำให้ต้นทุนลดลง
เมื่อพิจารณาว่าธุรกิจขนาดเล็กส่วนใหญ่เป็นบริษัทและองค์กรที่มีทุนเริ่มต้นเพียงเล็กน้อย และผู้จัดงานของบริษัทดังกล่าวมักเป็นคนชั้นกลางที่ไม่มีโอกาสชดเชยความสูญเสียขององค์กรอย่างต่อเนื่อง สรุปได้ว่าการบัญชีสำหรับต้นทุนค่าเสียโอกาสโดยธุรกิจขนาดเล็กเป็นข้อบังคับ เพราะด้วยความช่วยเหลือของบัญชีนี้เท่านั้น ธุรกิจขนาดเล็กจะสามารถดำรงอยู่และนำรายได้ที่มั่นคงมาสู่เจ้าของได้ นอกจากนี้ ในระยะเริ่มต้นของธุรกิจขนาดเล็ก การบัญชีสำหรับต้นทุนค่าเสียโอกาสสามารถช่วยเจ้าของธุรกิจในการพิจารณาความเป็นไปได้ของการทำงานเพิ่มเติมในอุตสาหกรรมที่เขาเลือก นี่เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับธุรกิจขนาดเล็ก เนื่องจากเจ้าของธุรกิจขนาดเล็กไม่มีโอกาสเสี่ยงกับเงินที่ลงทุนในธุรกิจ

ค่าเสียโอกาส (s) เป็นเงื่อนไขทางเศรษฐกิจที่แสดงถึงการสูญเสียกำไร (โดยเฉพาะ กำไร รายได้) อันเป็นผลมาจากการเลือกหนึ่งในทางเลือกอื่นสำหรับการใช้ทรัพยากร และด้วยเหตุนี้ จึงละทิ้งความเป็นไปได้อื่นๆ จำนวนกำไรที่สูญเสียจะถูกกำหนดโดยยูทิลิตี้ของทางเลือกที่มีค่าที่สุดที่ถูกละทิ้ง ต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็นส่วนที่แยกออกไม่ได้ในการตัดสินใจใดๆ
ต้นทุนค่าเสียโอกาสไม่ใช่ค่าใช้จ่ายในแง่บัญชี แต่เป็นเพียงโครงสร้างทางเศรษฐกิจสำหรับการบัญชีสำหรับทางเลือกที่สูญหาย
หากมีตัวเลือกการลงทุนสองแบบคือ A และ B และตัวเลือกนั้นไม่มีร่วมกัน เมื่อประเมินความสามารถในการทำกำไรของตัวเลือก A จำเป็นต้องคำนึงถึงรายได้ที่สูญเสียไปจากการไม่ยอมรับตัวเลือก B เป็นต้นทุนของโอกาสที่พลาดไป และในทางกลับกัน.
ทางเลือก "ชัดแจ้ง" และ "โดยปริยาย" ค่าใช้จ่าย
ต้นทุนการผลิตส่วนใหญ่เป็นการใช้ทรัพยากรการผลิต หากใช้อย่างหลังในที่เดียวก็ไม่สามารถใช้ในที่อื่นได้เนื่องจากมีคุณสมบัติเช่นความหายากและข้อ จำกัด ตัวอย่างเช่น เงินที่ใช้จ่ายในการซื้อเตาหลอมเหล็กสำหรับการผลิตเหล็กสำหรับสุกรนั้นไม่สามารถใช้ไปพร้อม ๆ กันในการผลิตไอศกรีมได้ ด้วยเหตุนี้ การใช้ทรัพยากรบางอย่างในทางใดทางหนึ่ง เราจึงสูญเสียความสามารถในการใช้ทรัพยากรนี้ในทางอื่น
เนื่องด้วยสถานการณ์นี้ การตัดสินใจใดๆ ในการผลิตบางสิ่งจำเป็นต้องปฏิเสธที่จะใช้ทรัพยากรเดียวกันสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ประเภทอื่นบางประเภท ดังนั้น ต้นทุนก็คือต้นทุนค่าเสียโอกาส
ต้นทุนค่าเสียโอกาสคือต้นทุนในการผลิตมูลค่าที่ดีในแง่ของการสูญเสียโอกาสในการใช้ทรัพยากรเดียวกันเพื่อวัตถุประสงค์อื่น
เส้นต้นทุนค่าเสียโอกาส

ในสภาวะที่มีทรัพยากรจำกัด การบริโภคสินค้าตัวหนึ่งเพิ่มขึ้นโดยไม่ลดการบริโภคสินค้าชนิดอื่นลง สมมติว่าสังคมผลิตสินค้า X และ Y
เอาต์พุตของหน่วยเพิ่มเติมของ Good X สามารถปรับได้โดยใช้ปัจจัยการผลิตชุดหนึ่ง แต่เนื่องจากทรัพยากรที่จำกัด ปัจจัยจำนวนนี้จะไม่ถูกนำมาใช้เพื่อผลิต Y ที่ดี ทุกสิ่งที่สังคมจะได้รับ แต่เนื่องจากทรัพยากรที่จำกัดไม่ได้รับและพลาดโอกาสนี้ ถือเป็นต้นทุนของโอกาสที่พลาดไป หากต้องเลิกใช้ Y สามหน่วยเพื่อสร้าง X ดังนั้นหน่วยที่ไม่ได้ผลิตทั้งสามหน่วยนั้นจะเป็นตัวกำหนดต้นทุนเสียโอกาสในการผลิตหน่วยของ X
มูลค่าของต้นทุนค่าเสียโอกาสที่เสียไป (ต้นทุนค่าเสียโอกาส) คือเงินสดที่ได้รับจากการทำกำไรสูงสุดจากวิธีทางเลือกอื่นๆ ทั้งหมดในการใช้ทรัพยากร
การขาดแคลนทรัพยากรก่อให้เกิดปัญหาทางเศรษฐกิจขั้นพื้นฐานในการเลือก นั่นคือสินค้าและบริการที่สังคมควรผลิตด้วยที่ดิน แรงงาน และทุนจำนวนจำกัด
ทางเลือกที่มีเหตุผล
เป็นทางเลือกที่ทำขึ้นบนพื้นฐานของการเปรียบเทียบผลประโยชน์และค่าเสียโอกาสของการตัดสินใจใดๆ ในขณะเดียวกัน การกระทำเหล่านั้นก็ถูกเลือกซึ่งเป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจมากที่สุด กล่าวคือ ให้เกิดประโยชน์สูงสุดเมื่อเทียบกับต้นทุน
ต้นทุนส่วนเพิ่ม
- ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมสำหรับการใช้ความพยายามเพิ่มเติม (หรือการผลิตหน่วยผลผลิตเพิ่มเติม หากหน่วยนี้สามารถหาปริมาณได้)
ผลประโยชน์ส่วนเพิ่ม
- ประโยชน์เพิ่มเติมจากการใช้ความพยายามเพิ่มเติม (หรือกำไรจากการขายหน่วยการผลิตเพิ่มเติม)
การแสดงภาพปัญหาของทรัพยากรที่จำกัดและความจำเป็นในการเลือกแสดงโดยเส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิต

หลักการของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบหมายความว่าแม้ในกรณีที่ไม่มีข้อได้เปรียบที่แน่นอน (ลดต้นทุนการผลิตที่แน่นอนสำหรับสินค้าทั้งหมด) ประเทศก็สามารถมีส่วนร่วมในการค้าโลกได้อย่างมีกำไรและมีประสิทธิภาพ เมื่อต้องการทำเช่นนี้ จำเป็นต้องมีค่อนข้าง นั่นคือ ต้นทุนค่อนข้างต่ำสำหรับสินค้าบางอย่าง แล้วประเทศจะมีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบในสินค้าเหล่านี้ ความเชี่ยวชาญเฉพาะทางตามหลักการของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบมีส่วนช่วยในการจัดสรรและการใช้ทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น การเพิ่มระดับและคุณภาพชีวิตของประชากร และในที่สุด การเติบโตทางเศรษฐกิจแบบไดนามิก

ประวัติความเป็นมาของแนวคิดในคำศัพท์เศรษฐกิจรัสเซียเกี่ยวข้องกับงานของ David Ricardo นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษผู้ยิ่งใหญ่และการแปลภาษาอังกฤษ ข้อดีเปรียบเทียบเป็นภาษารัสเซีย

เปรียบเทียบจากภาษาละติน เปรียบเทียบ- เชื่อมต่อ, เชื่อมโยง, สิ่งที่ตามมาจาก คอม- (รวมกัน) + พาร์เท่ากัน เท่ากัน; เหมือนกัน ในความหมายหลัก การแปลภาษาอังกฤษที่ถูกต้องมากขึ้น เปรียบเทียบ- ให้ความเท่าเทียม เปรียบเสมือน เปรียบเทียบ แยกแยะ การพูดนอกเรื่องนิรุกติศาสตร์ช่วยให้เรากำหนดความสัมพันธ์ระหว่างแนวคิดเรื่องความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบและความได้เปรียบในการแข่งขันได้แม่นยำยิ่งขึ้น ตลอดจนเนื้อหาของข้อสรุปว่าความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบเป็นพื้นฐานของความได้เปรียบในการแข่งขัน (ดูการแข่งขัน)

หลักความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบที่เป็นพื้นฐานของการค้าระหว่างประเทศ

เห็นได้ชัดว่าการค้าระหว่างประเทศพัฒนาขึ้นเพราะนำประโยชน์มาสู่ประเทศที่เข้าร่วม อะไรคือพื้นฐานของกำไรจากการค้าระหว่างประเทศ? ข้อกำหนดเบื้องต้นหลักสำหรับการเกิดขึ้นของตลาดคือการแบ่งงาน สิ่งนี้เป็นจริงสำหรับตลาดโลกเช่นกัน ตามที่ได้ชี้แจงไว้ข้างต้น ในกรณีของตลาดโลกและการค้าระหว่างประเทศ เรากำลังพูดถึงการแบ่งงานระหว่างประเทศซึ่งเกี่ยวข้องกับความร่วมมือด้านแรงงานระหว่างประเทศ กล่าวคือ การแลกเปลี่ยนสินค้าวัสดุระหว่างประเทศ การแลกเปลี่ยนสินค้าและบริการระหว่างประเทศซึ่งสร้างขึ้นบนพื้นฐานของ MRI เป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับทุกประเทศที่เข้าร่วมในตลาดโลก การค้าระหว่างประเทศเป็นวิธีการที่ประเทศต่างๆ โดยการพัฒนาความเชี่ยวชาญพิเศษ สามารถเพิ่มผลผลิตของทรัพยากรที่มีอยู่ และเพิ่มปริมาณสินค้าและบริการที่ผลิต และเพิ่มระดับของความเป็นอยู่ที่ดี วิทยานิพนธ์ข้างต้นยังมีการให้เหตุผลทางทฤษฎี - หลักการของความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบซึ่งกำหนดขึ้นโดย David Ricardo

ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบทำงานโดยใช้แนวคิดเรื่องราคาทางเลือก ราคาเสียโอกาสคือเวลาแรงงานที่ต้องใช้ในการผลิตหน่วยของสินค้าหนึ่งรายการ ซึ่งแสดงในรูปของเวลาแรงงานที่ใช้ในการผลิตหน่วยของสินค้าอีกรายการหนึ่ง ในตัวอย่างของเรา ราคาเสียโอกาสของสินค้า 1 (ต้นทุนค่าเสียโอกาส) จะเป็นสำหรับประเทศ I - A1 / A2 และสำหรับประเทศ II - A1 "/A2" โดยที่ A1 และ A2 คือเวลาที่ใช้ในการผลิตสินค้า 1 และ 2 ตามลำดับในประเทศที่ 1 ตัวบ่งชี้ที่มี "จังหวะ" จะสะท้อนถึงสถานการณ์ในประเทศที่สอง

ดังนั้น ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบ - หากประเทศต่างๆ เชี่ยวชาญในการผลิตสินค้าเหล่านั้นที่สามารถผลิตได้ในราคาที่ค่อนข้างต่ำเมื่อเทียบกับประเทศอื่น การค้าก็จะเป็นประโยชน์ร่วมกันสำหรับทั้งสองประเทศ ไม่ว่าการผลิตในประเทศใดประเทศหนึ่งจะสมบูรณ์หรือไม่ก็ตาม มีประสิทธิภาพมากกว่าอย่างอื่น

บันทึก. ถ้าปรากฎว่า A1< A1", а А2" < А2, то можно было бы констатировать, что страна 1 имеет абсолютное преимущество в производстве товара I, поскольку на производ­ство этого товара в стране I затрачивается меньше времени, чем в стране II, а страна II по аналогичным причинам имеет абсо­лютное преимущество в производстве товара 2.

ถ้า A1/A2< А1"/А2", это означает, что затраты на производст­во товара I, выраженные через затраты на производство товара 2 в стране I ниже, чем аналогичный показатель для страны II. Следовательно» I-я страна будет экспортировать во II-ю страну товар I, тогда как страна II будет продавать на мировом рынке товар 2.

ลองพิจารณาสถานการณ์ที่มีข้อได้เปรียบเปรียบเทียบในตัวอย่างสองประเทศ คือ อังกฤษและโปรตุเกส และสินค้าสองรายการ - ผ้าและไวน์ ข้อมูลเกี่ยวกับการผลิตสินค้าเหล่านี้ในระบบเศรษฐกิจปิดของอังกฤษและโปรตุเกสแสดงในคอลัมน์ 2-4 ในตาราง

เวลาในการผลิตหน่วยผ้าและหน่วยไวน์ในอังกฤษและโปรตุเกส

เมื่อมองแวบแรก การค้าระหว่างประเทศได้เปรียบสำหรับอังกฤษจากทุกมุมมอง เนื่องจากความได้เปรียบอย่างแท้จริงในการผลิตทั้งสินค้า 1 และสินค้า 2 เป็นของโปรตุเกส เช่น 40< 60, и 45 < 50. Для Португалии ситуация выглядит сложнее. Португалия обладает абсолютным преимуще­ством и в производстве вина и в производстве сукна - (A1 < А1"), (А2 < А2"), однако A1/A2 < A1"/A2" (40/45 < 60/50). Это означает, что относительное (сравнительное) преимущество в производстве вина принадлежит Португалии, а относительное преимущество в производстве сукна - Англии, т. е. для Португалии имеет смысл специализироваться в производстве вина, а для Англии - сукна, поскольку А2"/A1" < A2/A1 (50/60 < 45/40), что в конечном итоге обеспечит выгоду для обеих стран. Если Португалия откажется от производства сукна и увеличит объем производства вина до двух единиц (причем 2-ю единицу вина она будет обменивать на 1 единицу сукна, на производстве которого специализируется Англия, отказавшаяся от производства вина), то затраты Порту­галии сократятся с 85 до 80 часов (2 х 40), а Англии - с 110 до 100 часов (2 х 50). Общие же затраты на производство данного объема продукции сократятся на 15 часов (195-180).

การแลกเปลี่ยนดังกล่าวเป็นประโยชน์ต่อทั้งสองประเทศ เนื่องจากความต้องการของประเทศทั้งไวน์และผ้าจะสนองความต้องการในระดับเดียวกัน แต่ค่าแรงในการผลิตสินค้าปริมาณนี้จะลดลง ทฤษฎีความได้เปรียบเชิงเปรียบเทียบใช้ได้กับหลายประเทศและสินค้าจำนวนเท่าใดก็ได้ แม้จะขัดเกลาและเพิ่มเติมและทฤษฎีอื่นๆ ของการค้าระหว่างประเทศ ยังคงเป็นแนวคิดที่มีอยู่ ซึ่งพิสูจน์ให้เห็นชัดถึงการมีอยู่ของกำไรจากการค้าโลกสำหรับทุกประเทศที่เข้าร่วม

เส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิต(เส้นโค้งการแปลง) ( เส้นโค้งความเป็นไปได้ในการผลิต) เป็นชุดของคะแนนที่แสดงการผลิตสูงสุดที่หลากหลาย (โดยปกติคือสอง) สินค้าหรือบริการที่สามารถสร้างขึ้นได้ภายใต้เงื่อนไขของการจ้างงานเต็มรูปแบบและการใช้ทรัพยากรทั้งหมดที่มีอยู่ในระบบเศรษฐกิจ

เส้นความเป็นไปได้ในการผลิตสะท้อนให้เห็นปริมาณการผลิตสูงสุดของสองผลิตภัณฑ์ในแต่ละจุดซึ่งมีการผสมผสานที่แตกต่างกัน ซึ่งช่วยให้สามารถใช้ทรัพยากรได้อย่างเต็มที่ การย้ายจากทางเลือกหนึ่งไปอีกทางหนึ่ง เศรษฐกิจเปลี่ยนทรัพยากรจากสินค้าโภคภัณฑ์หนึ่งไปอีก

การวางแนวของการจัดการทางการเงินต่อกระแสเงินสดที่เกิดจากการตัดสินใจของฝ่ายบริหารช่วยให้เราสามารถกำหนดต้นทุนค่าเสียโอกาสเป็นจำนวนกระแสเงินสดที่จะเกิดขึ้นจากการตัดสินใจ การตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่ในการผลิตทำให้เกิดการสูญเสียรายได้จากการขายวัสดุที่มีอยู่ในองค์กร ต้นทุนของวัสดุเหล่านี้ในราคาของการขายที่เป็นไปได้จะเป็นจำนวนต้นทุนวัสดุซึ่งจะต้องนำมาพิจารณาเมื่อพิจารณาการตัดสินใจที่เกี่ยวข้อง

แยกแยะ ภายในและ ภายนอกต้นทุนทางเลือก หากองค์กรไม่มีวัสดุที่จำเป็นในสต็อก องค์กรจะต้องซื้อวัสดุดังกล่าว ทำให้เกิดต้นทุนเงินสดโดยตรง ในกรณีนี้ มีคนพูดถึงต้นทุนค่าเสียโอกาสภายนอก องค์กรจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเท่าเดิม หากในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ จำเป็นต้องจ้างพนักงานที่มีคุณสมบัติเหมาะสมจำนวนเพิ่มขึ้น ค่าจ้าง (พร้อมค่าใช้จ่ายทั้งหมด) ของพนักงานเหล่านี้จะแสดงถึงกระแสเงินสดเพิ่มเติม ซึ่งมูลค่าจะเป็นตัวกำหนดระดับของต้นทุนค่าเสียโอกาสภายนอก หากมีการวางแผนที่จะใช้ทรัพยากรภายในที่มีอยู่แล้วในองค์กรและชำระเงินก่อนหน้านี้ โดยไม่คำนึงถึงการตัดสินใจที่ทำ พวกเขาจะพูดถึงต้นทุนภายใน มูลค่าของกระแสเงินสดยังถูกกำหนดโดยขนาดของกระแสเงินสดไหลออกในอนาคต แต่ลักษณะของการไหลออกเหล่านี้จะแตกต่างออกไป ตามกฎแล้วเราจะไม่พูดถึงต้นทุนเงินสด แต่เกี่ยวกับการสูญเสียรายได้เพิ่มเติม ในกรณีของสินค้าคงเหลือ นี่คือราคาที่สามารถขายได้ ถ้าแทนที่จะจ้างพนักงานใหม่องค์กรต้องการใช้แรงงานของบุคลากรที่มีอยู่ในการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่แล้วมูลค่า ค่าเสียโอกาสภายในจะถูกกำหนดโดยจำนวนรายได้ที่องค์กรจะสูญเสียอันเป็นผลมาจากความฟุ้งซ่านของคนงานจากอาชีพก่อนหน้านี้ ต้นทุนค่าเสียโอกาสรวมของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารจะเท่ากับผลรวมของต้นทุนค่าเสียโอกาสทั้งภายในและภายนอก

คำถามเพื่อการควบคุมตนเอง

1. ค่าเสียโอกาสภายในแตกต่างจากต้นทุนค่าเสียโอกาสภายนอกอย่างไร

2.ค่าเสียโอกาสหมายถึงอะไร?

3. ค่าเสียโอกาสและต้นทุนทางเศรษฐกิจต่างกันอย่างไร

งานทดสอบสำหรับหัวข้อ 5.1

ปริมาณ (มูลค่า) ของผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ที่ต้องสละหรือเสียสละเพื่อให้ได้ผลิตภัณฑ์นี้จำนวนหนึ่งเรียกว่า:

ก) ค่าเสียโอกาส

b) ค่าใช้จ่ายที่เข้มข้น;

ค) ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน

d) ต้นทุนการผลิต;

ต้นทุนค่าเสียโอกาสรวมของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารคือ:

ก) ผลรวมของต้นทุนค่าเสียโอกาสภายในและภายนอก

ข) ความแตกต่างระหว่างค่าเสียโอกาสภายในและภายนอก

c) ผลรวมของโอกาสและต้นทุนที่เข้มข้น

d) ความแตกต่างระหว่างโอกาสและต้นทุนที่เข้มข้น

ค่าเสียโอกาสสามารถ:

ก) ภายนอกและภายใน

b) ของเหลวและของเหลว;

ค) ประถมศึกษาและมัธยมศึกษา

d) คำตอบทั้งหมดถูกต้อง

การชำระเงินที่บริษัทต้องจ่ายคือ

ก) ต้นทุนทางเศรษฐกิจ

b) ค่าใช้จ่ายทางสังคม

c) ต้นทุนคงที่;

ง) ต้นทุนผันแปร

176. ค่าเสียโอกาสเหมือนกับ:

ก) ค่าเสียโอกาส

ข) ต้นทุนผันแปร

c) ต้นทุนคงที่;

ง) ต้นทุนรวม;

ผลงานหลักในการพัฒนาแนวคิดเรื่องค่าเสียโอกาสได้รับการแนะนำโดยโรงเรียนความคิดทางเศรษฐกิจของออสเตรีย ตัวแทนที่โดดเด่นที่สุด ฟรีดริช ฟอน วีเซอร์ในปี พ.ศ. 2427 เขาได้พัฒนาหลักการของการใส่ร้ายป้ายสี - การใส่ร้ายโดยระบุราคาหรือประโยชน์ของผลิตภัณฑ์หนึ่งไปยังอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งหากผลิตภัณฑ์เหล่านี้เชื่อมโยงกันทางเศรษฐกิจ ( ใส่ความ- คุณลักษณะ ใส่ร้าย อธิบาย) แนวความคิดนั่นเอง ค่าเสียโอกาสเปิดตัวในภายหลังในปี พ.ศ. 2437 แต่แท้จริงแล้วมันเป็นแนวคิดของ Wieser

คำจำกัดความที่ทันสมัยของค่าเสียโอกาส

ค่าที่ได้มาจากการกระทำทางเลือกที่ต้องละทิ้ง

ค่าเสียโอกาสคือต้นทุนการผลิตสินค้า "A" ซึ่งถูกกำหนดโดยยูทิลิตี้ของสินค้า "B" ซึ่งสามารถผลิตได้ด้วยทรัพยากรเช่นเดียวกับสินค้า "A"

ความสำคัญเชิงระเบียบวิธีของแนวคิดต้นทุนค่าเสียโอกาสอยู่ในการพิสูจน์ข้อสรุปสามประการ

1. ต้นทุนเป็นเพียงการประเมินตามยูทิลิตี้ ไม่มีค่าใช้จ่ายวัตถุประสงค์ มันขัดกับสามัญสำนึกแต่ก็เป็นเช่นนั้น
2. ต้นทุนถูกกำหนดโดยราคาของความเป็นไปได้ทางเลือก ราคาไม่ขึ้นอยู่กับต้นทุนทางบัญชี (การบัญชี) โดยตรง
3. ต้นทุนของการดำเนินการ ราคา สะท้อนถึงความเป็นไปได้ทางเลือกอื่นที่ต้องละทิ้งเพื่อประโยชน์ของการดำเนินการนี้

แนวคิดเหมือนกันในเนื้อหา - ค่าเสียโอกาส, ค่าเสียโอกาส

ค่าเสียโอกาสเป็นแนวคิดพื้นฐานที่สุดของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์สมัยใหม่ พื้นฐานของความคิดทางเศรษฐกิจสมัยใหม่.

การจำแนกต้นทุน

แต่ละบริษัทในการกำหนดกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มผลกำไรสูงสุด ในขณะเดียวกัน การผลิตสินค้าหรือบริการใดๆ ก็คิดไม่ถึงโดยไม่มีค่าใช้จ่าย บริษัทต้องเสียต้นทุนเฉพาะสำหรับการได้มาซึ่งปัจจัยการผลิต ในขณะเดียวกันก็จะพยายามใช้กระบวนการผลิตดังกล่าวโดยจะมีการจัดหาปริมาณการผลิตที่กำหนดด้วยต้นทุนต่ำสุดสำหรับปัจจัยการผลิตที่ใช้

ต้นทุนในการได้มาซึ่งปัจจัยการผลิตที่ใช้เรียกว่าต้นทุนการผลิต ต้นทุนคือค่าใช้จ่ายของทรัพยากรในรูปแบบทางกายภาพ ในรูปของสินค้า และต้นทุนคือการประเมินต้นทุนที่เกิดขึ้น

จากมุมมองของผู้ประกอบการแต่ละราย (บริษัท) ต้นทุนการผลิตแต่ละรายการจะแตกต่างออกไป ซึ่งเป็นต้นทุนของหน่วยงานธุรกิจเฉพาะ ต้นทุนที่เกิดขึ้นสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์บางปริมาณจากมุมมองของเศรษฐกิจของประเทศทั้งหมด เป็นต้นทุนทางสังคม

นอกเหนือจากต้นทุนโดยตรงในการผลิตผลิตภัณฑ์หลายประเภทแล้ว ยังรวมถึงต้นทุนสำหรับการรักษาสิ่งแวดล้อม การฝึกอบรมพนักงานที่มีทักษะ การวิจัยและพัฒนาขั้นพื้นฐาน และค่าใช้จ่ายอื่นๆ

แยกแยะระหว่างต้นทุนการผลิตและต้นทุนการจัดจำหน่าย

ต้นทุนการผลิตคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการผลิตสินค้าหรือบริการ

ต้นทุนการจัดจำหน่ายคือต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการขายผลิตภัณฑ์ที่ผลิตขึ้น แบ่งเป็นต้นทุนส่วนเพิ่มและต้นทุนสุทธิ อดีตรวมถึงค่าใช้จ่ายในการนำผลิตภัณฑ์ที่ผลิตไปยังผู้บริโภคโดยตรง (การจัดเก็บ, บรรจุภัณฑ์, บรรจุภัณฑ์, การขนส่งผลิตภัณฑ์) ซึ่งเพิ่มต้นทุนสุดท้ายของสินค้า ประการที่สอง - ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนรูปแบบของมูลค่าในกระบวนการซื้อและขาย, แปลงจากสินค้าโภคภัณฑ์เป็นเงิน (ค่าจ้างของคนงานการค้า, ค่าโฆษณา, ฯลฯ ) ซึ่งไม่ก่อให้เกิดมูลค่าใหม่และถูกหักออกจาก มูลค่าของสินค้า

ความเข้าใจด้านเศรษฐศาสตร์เกี่ยวกับต้นทุนขึ้นอยู่กับปัญหาของทรัพยากรที่จำกัดและความเป็นไปได้ของการใช้ทางเลือก การใช้ทรัพยากรในกระบวนการผลิตนี้ไม่รวมความเป็นไปได้ในการใช้งานเพื่อวัตถุประสงค์อื่น การเลือกทรัพยากรบางอย่างสำหรับการผลิตผลิตภัณฑ์ใด ๆ หมายถึงความเป็นไปไม่ได้ในการผลิตผลิตภัณฑ์ทางเลือกบางอย่าง ต้นทุนทางเศรษฐกิจหรือค่าเสียโอกาสของทรัพยากรใดๆ ที่เลือกใช้ในกระบวนการผลิตจะเท่ากับมูลค่าสูงสุดในการใช้งานที่เป็นไปได้ทั้งหมด

จากมุมมองของแต่ละบริษัท ต้นทุนทางเศรษฐกิจคือต้นทุนที่บริษัทต้องแบกรับแทนผู้จัดหาทรัพยากร เพื่อเบี่ยงเบนทรัพยากรเหล่านี้จากการใช้ในอุตสาหกรรมทางเลือก ค่าใช้จ่ายเหล่านี้สามารถเป็นได้ทั้งภายนอกและภายใน ต้นทุนเป็นเงินสด ซึ่งบริษัทจัดหาให้ผู้ให้บริการด้านแรงงาน เชื้อเพลิง วัตถุดิบ วัสดุเสริม การขนส่ง และบริการอื่นๆ ให้เป็นประโยชน์ เรียกว่าต้นทุนภายนอกหรือค่าใช้จ่ายที่ชัดเจน ในกรณีนี้ ผู้ให้บริการทรัพยากรไม่ใช่เจ้าของบริษัท

ในขณะเดียวกัน บริษัทก็สามารถใช้ทรัพยากรของตนเองได้ ในกรณีนี้ค่าใช้จ่ายก็หลีกเลี่ยงไม่ได้เช่นกัน ต้นทุนของทรัพยากรของตนเองและที่ใช้โดยอิสระเป็นค่าใช้จ่ายที่ยังไม่ได้ชำระ หรือค่าใช้จ่ายภายใน (โดยนัย) บริษัทถือว่าสิ่งเหล่านี้เทียบเท่ากับการจ่ายเงินสดที่จะได้รับสำหรับทรัพยากรที่ใช้เองโดยมีประโยชน์สูงสุด

ค่าแรงขั้นต่ำที่จำเป็นเพื่อรักษาคนในสายธุรกิจที่กำหนดเรียกว่ากำไรปกติ

จากมุมมองของวิธีการบัญชี ต้นทุนการผลิตควรรวมต้นทุนจริงทั้งหมดที่เกิดขึ้นเป็นเงินสด นี่อาจเป็นค่าจ้างของคนงาน ให้เช่าอาคาร โครงสร้าง เครื่องมือกล อุปกรณ์ การชำระค่าขนส่ง ชำระค่าบริการของธนาคาร บริษัทประกันภัย ฯลฯ

จากมุมมองของแนวทางเศรษฐกิจ ต้นทุนการผลิตไม่ควรรวมเฉพาะต้นทุนจริงที่เกิดขึ้นเป็นเงินสด แต่ยังรวมถึงต้นทุนที่บริษัทไม่ได้จ่าย ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับโอกาสที่พลาดไปสำหรับการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุด ตามแนวทางนี้ ต้นทุนการผลิตควรคำนึงถึงต้นทุนทั้งหมด - ทั้งภายนอกและภายใน รวมทั้งกำไรหลังและปกติ

ต้นทุนโดยนัย (โดยนัย) ไม่สามารถระบุได้ด้วยสิ่งที่เรียกว่าต้นทุนจม ต้นทุนจมคือต้นทุนที่เกิดขึ้นโดยบริษัทเพียงครั้งเดียวและไม่สามารถกู้คืนได้ไม่ว่าในกรณีใดๆ ตัวอย่างเช่น หากเจ้าของวิสาหกิจมีค่าใช้จ่ายทางการเงินบางอย่างเพื่อให้แน่ใจว่ามีการจารึกชื่อและประเภทของกิจกรรมไว้บนผนังขององค์กรนี้ จากนั้นโดยการขายวิสาหกิจดังกล่าว เจ้าของก็พร้อมที่จะจ่ายล่วงหน้า การสูญเสียบางอย่างที่เกี่ยวข้องกับต้นทุนของการจารึก ต้นทุนจมไม่ได้อยู่ในประเภทของต้นทุนทางเลือก จะไม่นำมาพิจารณาในต้นทุนปัจจุบันของบริษัทที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมการผลิต

นอกจากนี้ยังมีเกณฑ์ดังกล่าวสำหรับการจำแนกต้นทุนเป็นช่วงเวลาระหว่างการตัดสินใจทางเศรษฐกิจบางอย่าง ต้นทุนที่เกิดขึ้นกับบริษัทในการผลิตในปริมาณของผลผลิตที่กำหนด ไม่เพียงแต่ขึ้นอยู่กับราคาของปัจจัยการผลิตที่ใช้ แต่ยังขึ้นกับปัจจัย (ทรัพยากร) ที่ใช้และปริมาณเท่าใด ปริมาณของทรัพยากรบางอย่าง (แรงงานที่มีชีวิต เชื้อเพลิง วัตถุดิบ วัสดุเสริม ฯลฯ) และการผสมผสานของทรัพยากรเหล่านี้สามารถเปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว จำนวนอื่นๆ (เช่น กำลังการผลิตของโรงงานสร้างเครื่องจักร) สามารถเปลี่ยนแปลงได้เป็นเวลานานพอสมควร

กิจกรรมของบริษัทขึ้นอยู่กับเวลาที่ใช้ในการเปลี่ยนปริมาณทรัพยากรที่ใช้ในการผลิต

ระยะสั้นคือช่วงเวลาที่บริษัทไม่สามารถเปลี่ยนแปลงกำลังการผลิตได้ สามารถมีอิทธิพลต่อหลักสูตรและประสิทธิผลของการผลิตได้โดยการเปลี่ยนความเข้มของการใช้กำลังการผลิตเท่านั้น ในช่วงเวลานี้ บริษัทสามารถเปลี่ยนปัจจัยผันแปรได้อย่างรวดเร็ว - ปริมาณแรงงาน, วัตถุดิบ, วัสดุเสริม, เชื้อเพลิง

ระยะเวลาระยะยาวเป็นช่วงเวลาที่บริษัทสามารถเปลี่ยนปริมาณของทรัพยากรทั้งหมดที่ใช้ รวมทั้งกำลังการผลิต ในขณะเดียวกัน ช่วงเวลานี้น่าจะนานพอสำหรับบางบริษัทที่จะออกจากอุตสาหกรรม ในขณะที่บริษัทอื่นๆ กลับเข้าสู่อุตสาหกรรมนั้น

ในรายงานทางการเงินของบริษัท ต้นทุนตามจริง ("ชัดแจ้ง") จะถูกบันทึก ซึ่งเป็นต้นทุนเงินสดสำหรับการจ่ายสำหรับทรัพยากรการผลิตที่ใช้แล้ว (วัตถุดิบ วัตถุดิบ แรงงาน ฯลฯ) อย่างไรก็ตาม นักเศรษฐศาสตร์ นอกเหนือจากความชัดเจนแล้ว ยังคำนึงถึงต้นทุน "โดยปริยาย" ด้วย มาอธิบายเรื่องนี้ด้วยตัวอย่างต่อไปนี้

สมมติว่า บริษัท ลงทุนในการผลิตผลิตภัณฑ์ยืมทุนซึ่งเอามาจากธนาคาร จากนั้นค่าใช้จ่ายจะรวมเงินทุนสำหรับการชำระดอกเบี้ยธนาคาร ดังนั้น หากมีการลงทุนทุนที่ดึงดูด ต้นทุนโดยปริยายตามจำนวนดอกเบี้ยธนาคารจะต้องไม่รวมอยู่ในรายได้ของบริษัท อย่างไรก็ตาม แม้แต่แนวคิดของ "ต้นทุนโดยปริยาย" ก็ไม่ได้ให้ภาพที่สมบูรณ์ของต้นทุนการผลิตที่แท้จริง สิ่งนี้อธิบายได้จากข้อเท็จจริงที่ว่าจากตัวเลือกที่เป็นไปได้มากมายสำหรับการใช้ทรัพยากร เราเลือกหนึ่งตัวเลือกที่เฉพาะเจาะจง ซึ่งมีเอกลักษณ์เฉพาะซึ่งถูกบังคับโดยทรัพยากรที่จำกัด

ตอนนี้มันชัดเจนแล้วว่าทำไม เมื่อทำการตัดสินใจในการผลิตและประเมินต้นทุนจริง นักเศรษฐศาสตร์ถือว่าต้นทุนเหล่านี้เป็นต้นทุนของโอกาสที่เสียไป (เสียไป) ต้นทุนค่าเสียโอกาสเข้าใจว่าเป็นต้นทุนและการสูญเสียรายได้ที่เกิดขึ้นเมื่อเลือกตัวเลือกใดตัวเลือกหนึ่งสำหรับกิจกรรมการผลิตหรือการขาย ซึ่งหมายถึงการปฏิเสธตัวเลือกที่เป็นไปได้อื่นๆ ดังนั้นต้นทุนของโอกาสที่เสียไปถือได้ว่าเป็นจำนวนรายได้ที่ปัจจัยการผลิตสามารถมอบให้กับ บริษัท หากนำไปใช้อย่างเป็นประโยชน์ในทางเลือกอื่น

3.2 การนำแนวคิดเรื่องค่าเสียโอกาสมาใช้กับการจัดการทางการเงิน

แนวคิดเรื่องค่าเสียโอกาสในแวบแรกอาจดูเหมือนเป็นนามธรรมที่ค่อนข้างแปลกใหม่ซึ่งไม่สามารถใช้ในกิจกรรมทางการเงินในทางปฏิบัติได้ อันที่จริงแล้วทำไมจึงต้องมีส่วนร่วมในการก่อสร้างเชิงตรรกะที่เป็นนามธรรม ในเมื่อเกือบทุกองค์กรมีข้อมูลการบัญชีเกี่ยวกับต้นทุนจริงทั้งหมดในการได้มาซึ่งสินทรัพย์ใดๆ มีการโต้เถียงกันบ่อยครั้งเกี่ยวกับวิธีการกำหนดต้นทุนที่มีวัตถุประสงค์มากกว่า: "การบัญชี" หรือวิธีการคำนวณต้นทุนค่าเสียโอกาส การกำหนดคำถามดังกล่าวดูเหมือนจะไม่ถูกต้องนัก ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิธีการเหล่านี้ไม่ได้อยู่ใน "ความแม่นยำ" และ "ความเที่ยงธรรม" แต่อยู่ในจุดประสงค์ เมื่อวิเคราะห์งบการเงินขององค์กร นักวิจัยคนใดโดยไม่ต้องสงสัยเลยใช้ข้อมูลทางบัญชีเพื่อคำนวณอัตราส่วนสภาพคล่องหรือความพร้อมของเงินทุนหมุนเวียนของตัวเอง ตัวชี้วัดของงบการเงินนำเสนอความสนใจแบบเดียวกันสำหรับผู้ตรวจสอบภาษีผู้ตรวจสอบบัญชีผู้ตรวจสอบกิจกรรมขององค์กร โดยทั่วไปสำหรับผู้ใช้ข้อมูลการรายงานทุกประเภทเหล่านี้คือความปรารถนาที่จะเข้าใจธุรกรรมที่เสร็จสมบูรณ์แล้ว

ผู้จัดการด้านการเงินต้องเผชิญกับงานที่แตกต่างในเชิงคุณภาพ - เขาต้องออกแบบธุรกรรมทางการเงินในอนาคต ประเมินผลประโยชน์และความสูญเสียที่เป็นไปได้ทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินการเฉพาะนี้อย่างแม่นยำที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ในเวลาเดียวกัน เขาไม่มีทางปฏิเสธข้อมูล "ประวัติศาสตร์" ที่มีอยู่แล้ว ในทางกลับกัน การวิเคราะห์งบการเงินเป็นหนึ่งในภารกิจที่สำคัญที่สุดของการจัดการทางการเงิน อย่างไรก็ตาม เพื่อให้การตัดสินใจทางการเงินเป็นไปอย่างสมเหตุสมผลโดยมุ่งหวังผลลัพธ์ในอนาคต จำเป็นต้องมีเครื่องมือที่เหมาะสมพร้อมคุณสมบัติเฉพาะ แนวคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาสสร้างพื้นฐานทางทฤษฎีของเครื่องมือดังกล่าว ดังนั้นจึงมักไม่ได้นำเสนอในรูปแบบที่ชัดเจน และผู้ปฏิบัติงานจำนวนมากเมื่อทำการคำนวณทางการเงิน ใช้แนวคิดนี้โดยไม่ได้รู้ถึงการมีอยู่ของมัน

รูปแบบการสำแดงเชิงปฏิบัติของแนวคิดนี้สามารถแยกแยะได้:

1. ในการพิจารณาการตัดสินใจทางการเงิน ควรเน้นที่กระแสเงินสดที่เกิดจากการตัดสินใจเหล่านี้เป็นหลัก ในที่นี้ เป็นการเหมาะสมที่จะระลึกถึงการแสดงออกของบี. ไรอันอีกครั้ง ซึ่งเขานิยามไว้อย่างสุภาพว่า “ กฎข้อที่สองของไรอัน”: “ต้นทุนและรายได้เกิดขึ้นในช่วงเวลาที่กระแสเงินสดข้ามขอบเขตขององค์กรเท่านั้น” โดยไม่ตั้งคำถามถึงคุณค่าและความสำคัญของการคำนวณต้นทุนทั้งหมด การจัดการด้านการเงินดำเนินการด้วยแนวคิดที่แตกต่างกันเล็กน้อย แนวคิดหลักคือกระแสเงินสด
2. กระแสเงินสดเหล่านั้นและเฉพาะที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับการตัดสินใจนี้ควรนำมาพิจารณาด้วย ไม่ควรคำนึงถึงรายรับและรายจ่ายของเงินทุนโดยไม่คำนึงถึงเวลาที่เกิดขึ้นซึ่งไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจที่ทำ กล่าวอีกนัยหนึ่ง การจัดการทางการเงินทำงานกับกระแสเงินสดที่เพิ่มขึ้น และต้นทุนค่าเสียโอกาสที่พิจารณาอยู่ในนั้นถือเป็นส่วนเพิ่ม หากเป็นผลมาจากการตัดสินใจเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่จำเป็นต้องจ้างเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยเพิ่มเติมให้กับพนักงานขององค์กร ต้นทุนส่วนเพิ่มในการบำรุงรักษาพนักงานรักษาความปลอดภัยใหม่ควรรวมอยู่ในต้นทุนของผลิตภัณฑ์ที่เชี่ยวชาญ ในขณะที่ค่าใช้จ่ายในการดูแลยามในขนาดเดียวกันนั้นไม่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจครั้งนี้ และไม่ควรรวมต้นทุนค่าเสียโอกาส
3. การตัดสินใจไม่สามารถส่งผลกระทบต่อค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นแล้วหรือรายได้ที่ได้รับก่อนหน้านี้ ดังนั้น ในการตัดสินใจครั้งนี้ ผู้จัดการฝ่ายการเงินควรคำนึงถึงกระแสเงินสดในอนาคตเท่านั้น การชำระเงินและใบเสร็จรับเงินที่ผ่านมาทั้งหมด รวมถึงค่าจัดซื้ออุปกรณ์ ถือเป็นลักษณะทางประวัติศาสตร์ ซึ่งไม่สามารถหลีกเลี่ยงหรือป้องกันได้อีกต่อไป ดังนั้นองค์ประกอบของต้นทุนเช่นค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรจึงไม่มีส่วนร่วมในการคำนวณทางการเงิน

กฎสามข้อนี้ไม่มีอะไรใหม่และเข้าใจยากสำหรับนักการเงินแทบทุกคน แม้จะไม่รู้ถึงคำว่า "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" ก็ตาม ผู้จัดการด้านการเงินก็ถูกชี้นำโดยกฎเหล่านี้ในการทำงานประจำวันของเขา เช่น เมื่อสร้างกรณีธุรกิจสำหรับโครงการลงทุน โครงการที่ให้กระแสเงินสดไหลเข้าซึ่งมีมูลค่าปัจจุบันเกินต้นทุนเสียโอกาสที่เกี่ยวข้องจะเพิ่มมูลค่าขององค์กร กล่าวคือ ทำให้เจ้าของกิจการมีความสมบูรณ์ยิ่งขึ้น การเพิ่มทุนของเจ้าของเป็นเป้าหมายหลักขององค์กรและผู้จัดการ ดังนั้น แนวคิดที่เป็นนามธรรมของ "ต้นทุนค่าเสียโอกาส" ทำให้ผู้จัดการมีเครื่องมือที่ทรงพลัง ค่อนข้างง่าย เข้าใจได้ และใช้งานได้จริงมากสำหรับการตรวจสอบประสิทธิภาพของงานของเขา: โดยการดำเนินการตัดสินใจและโครงการ กระแสเงินสดเข้าที่เกินกระแสเงินสด เขามีส่วนช่วยใน การเติบโตของมูลค่ากิจการ กล่าวคือ วิธีปฏิบัติที่เหมาะสม สัจพจน์ของการจัดการทางการเงินนี้สามารถกำหนดได้ค่อนข้างแตกต่าง: องค์กรควรลงทุนในโครงการดังกล่าวเท่านั้น ซึ่งมูลค่าปัจจุบันสุทธิ (NPV) มีมูลค่าเป็นบวก งานของผู้จัดการฝ่ายการเงินคือเพื่อให้แน่ใจว่ามีการเลือกโครงการและแนวทางแก้ไขดังกล่าวเท่านั้น

ในระหว่างการพิสูจน์การตัดสินใจในปัจจุบันเกี่ยวกับการก่อตัวของโปรแกรมการผลิตขององค์กร ควรมีผลิตภัณฑ์ทั้งหมดที่ให้ผลบวก การบริจาคเพื่อครอบคลุมต้นทุนคงที่ (รายได้ส่วนเพิ่ม) ไม่ใช่เฉพาะต้นทุนเต็มจำนวนต่ำกว่าราคาขายของผลิตภัณฑ์ รูปแบบที่ง่ายขึ้นสำหรับการยืนยันการตัดสินใจดังกล่าวแสดงในรูปที่ 3.2.1. จากโครงการนี้ไม่มีผลิตภัณฑ์ใดในสามรายการที่วางแผนสำหรับการเปิดตัวที่สามารถครอบคลุมต้นทุนคงที่ทั้งหมดขององค์กร (900,000 rubles) อย่างไรก็ตาม รายได้ส่วนเพิ่มทั้งหมดสำหรับผลิตภัณฑ์ทั้งสามคือ 1 ล้าน 500,000 rubles นั่นคือ องค์กรไม่เพียง แต่ครอบคลุมต้นทุนคงที่ แต่ยังทำกำไรได้จำนวน 600,000 รูเบิล (1500 - 900)

การประยุกต์ใช้แนวคิดเรื่องค่าเสียโอกาสก่อให้เกิดความท้าทายร้ายแรงสำหรับระบบย่อยข้อมูลของการจัดการทางการเงิน เห็นได้ชัดว่าข้อมูลของการบัญชีแบบดั้งเดิมเพียงอย่างเดียวไม่เพียงพอในกรณีนี้ จำเป็นต้องสร้างระบบบัญชีที่เน้นการระบุต้นทุนค่าเสียโอกาสที่สมบูรณ์และแม่นยำยิ่งขึ้น - ระบบบัญชีการจัดการ รากฐานที่สำคัญของระบบดังกล่าวคือการแบ่งค่าใช้จ่ายทั้งหมดขององค์กรออกเป็น ค่าคงที่แบบมีเงื่อนไขและ ตัวแปรส่วนที่สัมพันธ์กับปริมาณผลผลิต (การขาย) ของผลิตภัณฑ์ การวางแผนและการบัญชีสำหรับต้นทุนในบริบทนี้ทำให้สามารถเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดยิ่งขึ้นกับผลที่ตามมาของการตัดสินใจของฝ่ายบริหารที่เฉพาะเจาะจง เพื่อแยกความเป็นไปได้ที่จะ "ทับซ้อน" ผลลัพธ์ทางการเงินของการตัดสินใจครั้งนี้ด้วยอิทธิพลของปัจจัยที่ไม่เกี่ยวข้อง (เช่น ค่าโสหุ้ยโรงงานทั่วไป) คุณลักษณะที่แตกต่างอีกประการหนึ่งของระบบดังกล่าวคือการครอบคลุมค่าใช้จ่ายขององค์กรในวงกว้างโดยการปันส่วน สิ่งนี้ช่วยให้คุณคาดการณ์กระแสเงินสดเข้าและออกในอนาคตได้แม่นยำยิ่งขึ้น คุณลักษณะที่สามของระบบบัญชีการจัดการคือการแสดงตัวตนของข้อมูลการเชื่อมโยงวัตถุทางบัญชีกับพื้นที่ความรับผิดชอบของผู้จัดการเฉพาะซึ่งทำให้สามารถกำหนดขอบเขตค่าใช้จ่ายที่ขึ้นอยู่กับการตัดสินใจเฉพาะจากค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ทั้งหมดได้ชัดเจนยิ่งขึ้น เกี่ยวข้องกับมัน คุณลักษณะที่ระบุไว้จะสะท้อนให้เห็นในระบบบัญชีเช่นวิธีการบัญชีเชิงบรรทัดฐานสำหรับต้นทุนการผลิต (ระบบต้นทุนมาตรฐาน) การบัญชีสำหรับต้นทุนผันแปร (การคิดต้นทุนโดยตรง) การบัญชีสำหรับศูนย์ต้นทุนศูนย์กำไรและศูนย์ความรับผิดชอบ

รูปที่ 3.2.1. แบบแผนของการก่อตัวของโปรแกรมการผลิต

ที่สถานประกอบการของรัสเซีย ระบบทั้งหมดเหล่านี้หยั่งรากค่อนข้างช้า แม้ว่าจะมีการนำวิธีการบัญชีต้นทุนมาตรฐานมาใช้ ตัวอย่างเช่น ดำเนินมาเป็นเวลากว่า 60 ปีแล้วก็ตาม ดูเหมือนว่าเหตุผลประการหนึ่งสำหรับสถานการณ์นี้คือการประเมินโดยผู้บริหารขององค์กรด้านการจัดการและการเงินของวิธีการเหล่านี้ต่ำเกินไป ยังคงเชื่อกันว่าพวกเขาเป็นเพียงความหลากหลายของการบัญชีทั่วไปและการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้นใหม่อยู่ในความเมตตาของเจ้าหน้าที่บัญชีขององค์กร แต่นักบัญชีต้องเผชิญกับงานที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง - การกำหนดต้นทุนรวมของต้นทุนในอดีตอย่างทันท่วงทีและเชื่อถือได้ ซึ่งวิธีการคำนวณแบบเดิมนั้นค่อนข้างเพียงพอ สำหรับการบัญชีทั่วไป การแบ่งต้นทุนเป็นส่วนผันแปรและส่วนคงที่มีความสำคัญน้อยกว่าการแบ่งต้นทุนเป็นต้นทุนทางตรงและทางอ้อม การแก้ปัญหาโดยพื้นฐานที่แตกต่างกันเมื่อเปรียบเทียบกับการจัดการด้านการเงิน นักบัญชีรับรู้งานที่ได้รับมอบหมายในวิธีที่ต่างไปจากนี้ สำหรับเขา วิธีการบัญชีแบบใหม่คือวิธีแรกในการจัดสรรต้นทุนทางอ้อมระหว่างผลิตภัณฑ์ (หรือปฏิเสธที่จะทำเช่นนั้นในกรณีของวิธีการคิดต้นทุนโดยตรง) และเนื่องจากการแนะนำวิธีการใหม่ใด ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม โดยไม่เห็นประโยชน์ที่สำคัญจากการเปลี่ยนดังกล่าว พนักงานตรวจนับจึงต่อต้านการเปลี่ยนแปลงโดยไม่รู้ตัวซึ่งทำให้เขาไม่มีอะไรเกิดขึ้นนอกจากความไม่สะดวกเพิ่มเติมและการทำงานที่ไม่จำเป็น

ดังนั้น เป็นหนึ่งในผู้บริโภคหลักของข้อมูลการบัญชีทั่วไป (การเงิน) การจัดการทางการเงินจึงสนใจที่จะสร้างระบบบัญชีการจัดการที่เน้นการควบคุมต้นทุนทางเลือก ตามคุณสมบัติจำนวนหนึ่ง ระบบนี้ควรแตกต่างอย่างมากจากการบัญชีแบบเดิม ดังนั้นเมื่อสร้างระบบ ความต้องการและความต้องการ ซึ่งส่วนใหญ่เป็นการจัดการทางการเงิน ควรนำมาพิจารณาด้วย มีความเป็นไปได้ค่อนข้างมากที่แม้แต่สถานะองค์กรของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องอาจแตกต่างจากสถานะของการบัญชีทั่วไปและกิจกรรมการดำเนินงาน ผู้อำนวยการฝ่ายการเงินจะมีอิทธิพลมากกว่าหัวหน้าฝ่ายบัญชีขององค์กร

ในตัวอย่างของค่าเสียโอกาส จะเห็นได้ชัดเจนว่าในแวบแรกบทบัญญัติที่เป็นนามธรรมที่สุดของทฤษฎีเศรษฐศาสตร์สามารถ (และควร) มีต่อแนวปฏิบัติขององค์กรที่เฉพาะเจาะจงได้ ทัศนคติที่ดูถูกเหยียดหยามของนักการเงินและผู้ปฏิบัติงานด้านการเงินบางคนที่มีต่อพื้นฐานทางทฤษฎีของการจัดการทางการเงินนั้น ไม่ได้แสดงถึงความสมบูรณ์ของประสบการณ์ของพวกเขามากนัก เนื่องจากพวกเขาขาดความสามารถทางวิชาชีพ ในท้ายที่สุด บริษัทจะประสบความสูญเสียทางการเงินที่เป็นรูปธรรมและเป็นรูปธรรมอันเนื่องมาจากการกระทำของหมวดหมู่นามธรรม การดำรงอยู่ของที่ผู้จัดการทางการเงินไม่ทราบหรือเพียงแค่ไม่ต้องการทราบ ตัวอย่างของหมวดหมู่ "นามธรรม" ดังกล่าวคือ การดำเนินงาน (การผลิต) เลเวอเรจระบุลักษณะหนึ่งของความเสี่ยงของผู้ประกอบการ ความเสี่ยงของผู้ประกอบการ (ธุรกิจ)คือบริษัทอาจไม่ได้รับมูลค่าตามแผน กำไรจากการดำเนิน(ก่อนหักดอกเบี้ยและภาษีเงินได้) เห็นได้ชัดว่ามีหลายปัจจัยที่อาจส่งผลต่อผลลัพธ์นี้: ความต้องการผลิตภัณฑ์ลดลง การแข่งขันที่เพิ่มขึ้น ราคาวัตถุดิบที่สูงขึ้น ฯลฯ นอกจากนี้ ความเสี่ยงในการปฏิบัติงานที่เพิ่มขึ้นยังได้รับการสนับสนุนจากต้นทุนคงที่ขององค์กรที่สูงอีกด้วย ในโครงสร้างต้นทุนโดยรวม ยิ่งสัดส่วนเหล่านี้สูงเท่าไร ก็ยิ่งมีโอกาสมากขึ้นที่ยอดขายที่ลดลงเล็กน้อยก็จะส่งผลให้เกิดการสูญเสียสำหรับองค์กร ในทางกลับกัน ภายใต้เงื่อนไขบางประการ แม้แต่ยอดขายที่เพิ่มขึ้นเพียงเล็กน้อยก็จะทำให้ผลกำไรเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว เลเวอเรจในการดำเนินงาน (ในภาษารัสเซีย - ผลกระทบของเลเวอเรจในการดำเนินงาน) แสดงระดับการเปลี่ยนแปลงของกำไรจากการดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของปริมาณการขาย เพื่อความเข้าใจที่ดีขึ้นเกี่ยวกับผลกระทบที่ดูเหมือนขัดแย้งนี้ ให้พิจารณาวงจรที่แสดงในรูปที่ 3.2.2.

รูปที่ 3.2.2 ผลเลเวอเรจการดำเนินงาน

รูปนี้แสดงแผนภูมิจุดคุ้มทุนสำหรับธุรกิจสองแห่งที่ผลิตผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันซึ่งขายในราคาเดียวกัน ความแตกต่างอยู่ที่ต้นทุนการผลิต: บริษัทหนึ่งมีตัวแปรที่สูงกว่า แต่ต้นทุนคงที่ต่ำกว่า อีกบริษัทหนึ่ง - ในทางตรงกันข้าม ไม่น่าแปลกใจที่ธุรกิจที่มีต้นทุนคงที่สูงกว่าจะมีจุดคุ้มทุนสูงกว่า ปริมาณการขายที่สำคัญสำหรับองค์กรแรกคือ ≈17143 ผลิตภัณฑ์ (1200 / (100 - 30) และสำหรับผลิตภัณฑ์ ≈ 16667 ที่สอง (500 / (100 - 70) หลังจากผ่านจุดวิกฤติแล้วองค์กรต่างๆจะครอบคลุมต้นทุนคงที่และเริ่มได้รับการดำเนินงาน กำไร การเปรียบเทียบระหว่างคือมุมที่เส้นของต้นทุนรวมและรายได้ตัดกัน (α) จะเห็นได้ว่าสำหรับองค์กรที่มีต้นทุนคงที่ต่ำมุมนี้จะคมชัดกว่า กล่าวคือ การขยายตัวของเขตกำไรจะช้ากว่ามาก สำหรับมันมากกว่าสำหรับองค์กรที่มีต้นทุนคงที่สูงกว่า ปรากฎว่าในสถานการณ์นี้ ต้นทุนคงที่ระดับสูงนั้นมีประโยชน์: ในฐานะคันโยกจะขยายผลกระทบของยอดขายที่เพิ่มขึ้นเล็กน้อย

อย่างไรก็ตาม มีความสัมพันธ์ที่เหมือนกันทุกประการระหว่างมุม (β) ซึ่งกำหนดลักษณะอัตราการขยายตัวของพื้นที่ที่สูญเสียเมื่อปริมาณการขายต่ำกว่าจุดวิกฤต นั่นคือด้วยแรงเดียวกัน คันโยกปฏิบัติการจะเร่งการเพิ่มขึ้นของการสูญเสีย ซึ่งจะรุนแรงมากขึ้นในองค์กรที่มีต้นทุนคงที่ที่สูงขึ้น ไม่ว่าเหตุผลในการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย การร่วมทุนครั้งแรกมีความเสี่ยงมากกว่า เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงในกำไรจากการดำเนินงานจะมีขนาดใหญ่อย่างไม่สมส่วนสำหรับเขา มุม α และ β สะท้อนถึงระดับความรุนแรงของการเปลี่ยนแปลงในกำไรจากการดำเนินงานเพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในการขาย ในรูปแบบพีชคณิต นี่สามารถแสดงเป็นอัตราส่วนของอัตราการเติบโตของกำไรต่ออัตราการเติบโตของรายได้จากการขาย:

, (1)

โดยที่ตัวห้อย 1 และ 0 หมายถึงการรายงาน (ตามแผน) และรอบระยะเวลาฐานตามลำดับ

โดยแนะนำสัญกรณ์ต่อไปนี้:

q – ปริมาณการขายในแง่กายภาพ ชิ้น; Δq \u003d q 1 - q 0; p - ราคาสำหรับ 1 รายการ; Q = q * p - รายได้จากการขายพันรูเบิล; v - ต้นทุนผันแปรสำหรับ 1 ผลิตภัณฑ์ V = v * q - ต้นทุนผันแปรสำหรับปริมาณการขายทั้งหมด m = p - v - รายได้ส่วนเพิ่มต่อ 1 ผลิตภัณฑ์ M - รายได้ส่วนเพิ่มสำหรับปริมาณการขายทั้งหมด F - ต้นทุนคงที่; ΔPrib = แอป 1 - แอป 0 = Δq * (p - v), ()

เราได้สูตรการคำนวณที่สะดวกยิ่งขึ้น:

กล่าวอีกนัยหนึ่ง ในการหาผลกระทบของเลเวอเรจจากการดำเนินงาน ก็เพียงพอแล้วที่จะแบ่งรายได้ส่วนเพิ่มด้วยกำไรจากการดำเนินงานในช่วงเวลาเดียวกัน ในตัวอย่างที่กล่าวข้างต้น ด้วยผลลัพธ์ 18,000 รายการ มูลค่าของเลเวอเรจในการดำเนินงานจะเป็นดังนี้:

สำหรับองค์กรแรก - 21 (( / - 1200));

สำหรับองค์กรที่สอง - 13.5 (( / - 500)) นั่นคือความเสี่ยงทางธุรกิจขององค์กรแรกนั้นสูงกว่าของที่สองครึ่งหนึ่ง ด้วยปริมาณการขายที่เปลี่ยนแปลงไป 1% การเปลี่ยนแปลงของกำไรจากการดำเนินงานสำหรับองค์กรแรกจะเป็น 21% และสำหรับครั้งที่สอง - เพียง 13.5% ในทั้งสองกรณี ค่าเลเวอเรจในการดำเนินงานมีความสำคัญ แต่สำหรับองค์กรแรกจะสูงกว่าอย่างเห็นได้ชัด เมื่อปริมาณการขายจริงเคลื่อนออกจากจุดวิกฤต ทั้งค่าสัมบูรณ์ของเลเวอเรจในการดำเนินงานและความแตกต่างในระดับของพวกเขาจะลดลง ดังนั้น ด้วยผลิตภัณฑ์ q = 25,000 เลเวอเรจในการดำเนินงานสำหรับองค์กรแรกจะเท่ากับ 3.182 และสำหรับผลิตภัณฑ์ที่สอง - 3 สิ่งนี้อธิบายได้จากการลดลงของส่วนแบ่งของต้นทุนคงที่ในรายได้จากการขายทั้งหมดเมื่อเติบโตขึ้น ดังนั้นผลกระทบที่สำคัญที่สุดของการยกระดับการดำเนินงานต่อผลกำไรขององค์กรในบริเวณใกล้เคียงกับจุดวิกฤต ข้อสรุปนี้ได้รับการยืนยันโดยกราฟในรูปที่ 3.2.3.

คำย่อของกราฟนี้แสดงยอดขายที่เพิ่มขึ้น (ลดลง) สะสมจากจุดวิกฤต (คิดเป็น 0) พิกัดแสดงค่าที่สอดคล้องกันของการเพิ่มขึ้น (ลดลง) ในกำไรเป็น% ยอดขายเพิ่มขึ้นทั้งทางด้านขวาและด้านซ้ายของจุดวิกฤติได้ดำเนินการในอัตราเดียวกัน - 10% ดังที่เห็นจากกราฟ การเปลี่ยนแปลงสูงสุดของกำไร (ทั้งขึ้นและลง) เกิดขึ้นเมื่อปริมาณการขายเบี่ยงเบนจากจุดวิกฤติโดย 10% แรก: การเติบโตของกำไรเกือบ 100% และลดลงประมาณ 90 %. จากนั้นความเข้มข้นของการตอบสนองกำไรก็ลดลงอย่างรวดเร็ว ดังนั้น รัฐวิสาหกิจ ปริมาณ

รูปที่ 3.2.3 แผนภูมิการเปลี่ยนแปลงกำไรจากการเปลี่ยนแปลงปริมาณการขาย

ที่มียอดขายเกินจุดวิกฤตอย่างมีนัยสำคัญ มีความอ่อนไหวต่ออิทธิพลของเลเวอเรจในการดำเนินงานน้อยกว่า มันก่อให้เกิดอันตรายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรเหล่านั้นที่ยังไม่สามารถ "เรียกคืน" ส่วนแบ่งการตลาดที่เพียงพอได้ ตามกฎแล้วสิ่งเหล่านี้เป็นองค์กรขนาดเล็กหรือที่สร้างขึ้นใหม่ ในขณะเดียวกัน องค์กรใดๆ ก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงขนาดของกิจกรรม อาจเผชิญกับวิกฤตการขาย ในกรณีนี้ แม้แต่องค์กรขนาดใหญ่ก็ควรตระหนักถึงความเสี่ยงเพิ่มเติมของการสูญเสียอันเนื่องมาจากเลเวอเรจในการดำเนินงาน

เมื่อพิจารณาว่าต้นทุนคงที่ส่วนสำคัญคือการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร ซึ่งเงินคงค้างไม่ก่อให้เกิดกระแสเงินสดไหลออก เมื่อคำนวณจุดวิกฤตของปริมาณการขายและผลกระทบของเลเวอเรจในการดำเนินงาน จำนวนต้นทุนคงที่สามารถลดลงได้ จำนวนค่าเสื่อมราคาค้างจ่าย ในกรณีนี้ มีคนพูดถึง จุดวิกฤตทางการเงินปริมาณการขายซึ่งคำนวณโดยสูตร:

(3)

มีการเปลี่ยนแปลงสูตรที่เหมาะสมในการพิจารณาอิทธิพลของเลเวอเรจในการดำเนินงาน (2) การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้คุณสามารถชี้แจงสาเหตุของค่าใช้จ่ายคงที่ในสัดส่วนที่สูงได้ หากการหักค่าเสื่อมราคามีผลเหนือกว่าในองค์ประกอบของการหักค่าเสื่อมราคา เลเวอเรจในการดำเนินงานก็เนื่องมาจากความเข้มข้นของเงินทุนที่สูงในการผลิต การมีอยู่ของอุปกรณ์ราคาแพงในสินทรัพย์ถาวร ซึ่งเป็นเรื่องปกติสำหรับอุตสาหกรรมไฮเทค: วิศวกรรมเครื่องกล อิเล็กทรอนิกส์ การขนส่งทางอากาศ อย่างไรก็ตาม ในวิสาหกิจของรัสเซียหลายแห่ง สาเหตุของการเกิดเลเวอเรจสูงนั้นแตกต่างกัน - ค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาเครื่องมือการจัดการสูงอย่างไม่สมส่วน การกระจายจำนวนรวมของต้นทุนเหล่านี้ระหว่างผลิตภัณฑ์แต่ละรายการในกระบวนการคำนวณต้นทุนรวมของการผลิตปิดบังลักษณะทางเศรษฐกิจของพวกเขาในระดับหนึ่ง การใช้แนวคิดเรื่องต้นทุนค่าเสียโอกาสเท่านั้นที่จะช่วยให้คุณสามารถตัดสินใจทางการเงินได้อย่างมีข้อมูลในการวางแผนต้นทุนขององค์กร