Toppchefen Yuri Kotlers död. Fakta, åsikter, versioner

Tidigare medlem av generalrådet för partiet United Russia, Yuri Kotler, uttryckte motiven för hans självmord i ett självmordsbrev. Den 16 maj 2018 hittades en man död i sin lägenhet. Tidigare var Yuri Kotler vicepresident för VTB, så det första utredarna misstänkte var att tjänstemannen hade dödats. Som det visade sig senare tog en medlem av expertrådet i Förenade Ryssland sitt liv med ett pistolskott i huvudet. Just nu pågår utredningen.

Den 13 maj firade Yuri Kotler sin sista födelsedag. Enligt preliminära uppgifter lämnades tjänstemannen ensam med sina svårigheter. Mannen försattes i konkurs några dagar före självmordet. Domstolen beordrade honom att betala skadestånd på 48 miljoner rubel. Under de sista dagarna av sitt liv vägrade Yuri Kotler helt att komma i kontakt med släktingar och vänner.

Yuri Kotler hyrde en lägenhet på Bolshaya Nikitinskaya Street i Moskva. Mannens familj bor utomlands, så han bodde ensam. Nyligen fyllde företagaren 50 år. Spår av en högtidlig fest och gåvor hittades i lägenheten, som troligen togs emot av en man från vänner på hans födelsedag.

Under tre dagar fick mannen inte kontakt med sin fru. Den avlidnes fru bor i Frankrike, så hon kunde inte personligen träffa Yuri. Till sist bad kvinnan politikerns personliga chaufför att kontrollera om allt var bra med tjänstemannen. Chauffören hade nycklarna till den avlidnes lägenhet, så han gick med på att uppfylla begäran från chefens hustru.

Yuri Kotler låste dörren från insidan och kunde inte öppna den. Föraren bestämde sig för att ringa polisen som körde fram och slog sönder dörrlåset. En tjänstemans döda kropp hittades i rummet. Till en början trodde ingen på Kotlers självmord: mannen hade storslagna planer, enligt personer från hans inre krets. Det fanns inga spår av yttre störningar i lägenheten.

Yuri Kotlers självmordsbrev

I ett självmordsbrev erkänner Yuri Kotler att han begick självmord enbart av personliga skäl. Först och främst erkände företagaren sin kärlek till sin familj, som han enligt honom hade svikit kraftigt. Förutom sin fru har Yuri Kotler en 17-årig son.

Den döde tackade också sin tidigare kamrat för vänskapen, som han inte namngav i lappen. Endast smeknamnet på en vän till Yuri Kotler "Boar" är känt.

"Svin, du är en sann vän. Läskigt och roligt, men verkligt. Men inte jag. Och jag älskar min familj galet, jag sviker dem väldigt mycket”, står det i lappen i början.

I sitt döende besked berättade mannen om bristen på kärlek från sin mamma. Den avlidne skriver att han älskar sin mamma, men han hörde aldrig tillgivna ord från henne och kände inte moderkärlek.

I slutet av lappen önskade Yuri Kotler att alla skulle vara starka och inte tappa modet. Han lade till en rolig emoji till sin text.

Vad fick Yuri Kotler att begå självmord

Under de senaste fem åren har Yuri Kotler varit engagerad i entreprenörsaktiviteter. Tidigare var han vice vd för VTB Bank. 2018 gick han med i expertrådet på United Russia.

I mars i år valdes Kotler in i styrelsen för Rysslands största mikrofinansieringsföretag, Home Money. I maj meddelade bolaget att det inte längre kunde uppfylla sina skyldigheter gentemot kunder på grund av ekonomiska svårigheter.

Liknande problem följde med Yuri Kotler. 2015 arbetade han på VTB, där han tog ett bolån och köpte sig en lägenhet i Bryusov Lane. Två år senare slutade han att betala lånet, varefter VTB krävde att mannen skulle försättas i konkurs. Domstolen beslutade att frånta låntagaren rätten att förfoga över lägenheten.

Innan hans död stämde Kotler PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port för att han inte betalade någon lön efter hans uppsägning. Mannen fick sparken från jobbet för ständig frånvaro. Vissa källor antydde att Yuri Kotler sannolikt inte kunde hantera sina problem och valde att ta sitt eget liv.

Detta rapporterades i den ryska utredningskommittén.

Högsta chefen hörde inte av sig på tre dagar, konstaterar Ren-TV. Hans fru, som bor i Frankrike, bad efter misslyckade försök att nå sin man föraren Kotler att kontrollera om allt var i sin ordning med hennes man. Föraren kunde inte ta sig in i den hyrda lägenheten, varefter han ringde polisen.

I rapporten från utredningskommittén, som Gazeta.Ru tagit emot, står det att en av huvudversionerna av Kotlers död är självmord. Detta, enligt utredningen, bevisas av att dörren stängts från insidan, frånvaron av spår av främlingar.

Vid besiktningen kom det fram att ordningen i lägenheten inte brutits, liksom att det inte fanns tecken på strid. För tillfället fastställer utredarna omständigheterna kring händelsen och intervjuar grannar.

"Utvecklingen av kontrollen togs under personlig kontroll av chefen för den ryska federationen för staden Moskva, Alexander Drymanov", noterade utredningskommittén.

Polisen hittade ett självmordsbrev bredvid kroppen.

En rysk statsvetare och regissör på hans Telegram-kanal kallade döden av en före detta toppchef "konstig". "För tre veckor sedan korsade vi av misstag vägar på flygplatsen. Han gav intrycket av en man full av planer. De sa att hans kandidatur övervägs för posten som samordnare för expertrådet under regeringen”, skrev han.

Från 2007 till 2008 övervakade Kotler arbetet med stora institutionella och privata kunder på Troika Dialog. 2008 började han leda projektet Enade Ryssland, som kallades "Personalreserv - landets professionella team."

Fem år senare, i maj 2013, utsågs han till Senior Vice President för VTB. Han arbetade på banken fram till 2015. Senare blev Kotler biträdande generaldirektör och direktör för representationskontoret (NCSP). En representant för operatören av de viktigaste oljeledningarna, som är den största aktieägaren i NCSP, berättade för media att Kotler fick sparken i januari-februari 2018.

I december 2017 skickade VTB en begäran till Moskvas skiljedomstol om att försätta Kotler i konkurs. Enligt domstolsbeslutet var mannen skyldig banken 50,4 miljoner rubel, och 2015 tog han ett inteckningslån på en lägenhet i Bryusov Lane för 80 miljoner rubel.

Den tidigare toppchefen godkändes som medlem av expertrådet i United Russia i februari i år. I releasen av partiet är han listad som "ställföreträdande generaldirektör - direktör för representationskontoret för PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port" (NCSP).

I mars 2018 valdes Kotler till styrelseledamot för Rysslands största mikrofinansieringsföretag Home Money. Detta framgår av uppgifterna från Corporate Information Disclosure Center. Det är känt att organisationen redan i april gjorde en teknisk standard på 840,2 miljoner rubel, anledningen är "brist på medel i det nödvändiga beloppet."

För en dryg vecka sedan, den 8 maj, förklarade Moskvas skiljedomstol Kotler i konkurs.

"Jag upphörde att uppfylla monetära förpliktelser, vars tidsfrist har kommit, eftersom det finns en rättshandling som har trätt i kraft för att återfå Yu.Yu. från Kotler. fonder, som ännu inte har verkställts, vilket bekräftar faktumet att medborgaren är insolvens, säger rättegången.

Samma dag inledde domstolen förfarandet för att konfiskera Kotlers egendom för att betala av VTB:s skuld.

Det finns två poster i arkivskåpet vid Savelovsky-domstolen i Moskva i det civila målet mellan Kotler och NCSP. Av handlingarna att döma ägde den sista förhandlingen i målet rum den 14 maj – två dagar innan polisen upptäckte kroppen av en före detta toppchef.

Text | Alexander POLYANSKY
Foto | Personalreserv för "Förenade Ryssland"

Yury Kotler, chef för projektet "Personalreserv - ett professionellt team av landet" från United Russia-partiet, rådgivare till ordföranden för Förenade Rysslands högsta råd, en medlem av partiets allmänna råd, berättade för vår tidning om möjligheterna att utveckla den nationella personalpotentialen.

Yuri, vilken roll spelar ditt projekt i systemet med personalreservprogram i vårt land, som har en presidentreserv, en regeringsreserv, reserver av guvernörer, borgmästare, etc.?

Civiltjänstreserver i en eller annan form har alltid funnits. Idag utvecklas och förbättras de, bland annat i form av de program du nämnde...

Men vårt projekt är väldigt speciellt. Det är inte direkt relaterat till de utilitaristiska uppgifterna att hitta tjänstemän för olika regeringsnivåer – det är mycket bredare. Sådana program, åtminstone i Ryssland efter reformen, fanns inte och existerar inte.

Vi söker inte kandidater till tjänstemän utan intressanta, kompetenta personer med en aktiv livsposition som sådan: nya ansikten med utvecklingspotential inom olika områden.

– Människor kvalificerade sig chefsmässigt och med rätt liv och politiska attityder?

Ja. Snarare började vi med att leta efter chefer. Sedan utökades projektet även i detta avseende.

Idag är våra pristagare inte bara chefer, utan också entreprenörer, experter och människor som är benägna till sociala aktiviteter. Vi söker dig inom olika områden - inom näringslivet, den sociala sfären, sociala rörelser, vetenskap ...

Det finns de som funderar på möjligheten till en offentlig karriär. Men vissa ser sig i princip inte i public service eller ser sig inte i det nu. De har dock en aktiv medborgerlig ställning, en potential som kan användas i olika offentliga projekt – parti eller icke-parti.

Sålunda antar vårt projekt två huvudformer av efterfrågan: karriärtillväxt - övergång till statlig, kommunal service, statliga företag, strukturer för partiet Förenade Ryssland eller offentligt projektarbete.

Vi har också tekniska skillnader från de statliga personalreserverna. Statliga personalreserver är vanligtvis en mer eller mindre lång lista sammanställd av experter. Presidentens reserv är som ni vet en lista som sammanställts som ett resultat av en expertundersökning: 170 experter deltog i den.

Vår reserv är en sökmotor och en livedatabas där alla förändringar som sker hos våra reservister registreras. Du kan komma in i denna databas på egen hand genom att helt enkelt fylla i ett frågeformulär på vår hemsida.

Men först och främst letar vi efter lovande människor i huvudstäderna och regionerna. Vi väljer de ljusaste, mest intressanta människorna vars aktiviteter har en positiv resonans i ett visst territorium. Huvudkriterierna är framgång i sin verksamhet, en aktiv livsposition, strävan efter något mer än att bara tjäna pengar eller att en gång för alla fullgöra ett visst antal uppgifter, en önskan att arbeta i sitt land, att delta i dess utveckling.

Förutom headhunters på centralkontoret har vi 62 regionala representanter som bevakar och söker efter lokala stjärnor.

– Är det utbildade proffs?

Ja. Vi håller systematiskt seminarier för våra representanter. Dessutom är headhunting-sökteknik inte Newtons binomial: när man hittar den första gruppen stjärnor är det tydligt på vilka platser andra "gömmer sig".

Jakten på okända stjärnor är en annan av våra nyckelfunktioner: i president-, regerings- och guvernörernas reserver finns stjärnor av första storleken - mediafolk som är välkända för allmänheten. Och våra pristagare är personer som har ägt rum, men är välkända i lokala territorier eller i vissa branschgrupper. Allmänheten, även i de regioner där de verkar, vet ofta lite om dem.

Och jag skulle vilja betona ytterligare en viktig egenskap hos projektet. Personalreserven "ER" är ett projekt initierat av partiet, men projektet är i själva verket suprapartist, offentligt. 50 % av de som blir pristagare av vårt projekt är partilösa och det finns en hel del medlemmar i andra partier.

Enade Ryssland är den enda offentliga styrka som kunde starta detta, i själva verket, ett nationellt personalprojekt. Vi ensamma i många ryska kommuner och till och med regioner kan skapa en personalnivå för ett stort antal människor - parti och icke-parti ...

– Personallyft?

Ja, personal- och sociallyft. Naturligtvis, för tillfället är detta en hiss som inte går hela vägen till toppen och kanske inte från själva vildmarken. Men det kommer med tiden: huvudsaken är att en fungerande mekanism har skapats.

Naturligtvis skulle det vara bättre om det fanns andra strukturer förutom Enade Ryssland i närheten: fler möjligheter för framgångsrika initiativtagare att avancera är alltid ett plus. Men i provinserna är vi ofta samma naturliga monopol på den politiska sfären som Sberbank har på bankområdet.

Relativt nyligen pratade jag med en minister som har en ganska cool inställning till vårt parti som helhet. "Men för det du gör för att främja regional personal bör du tacka dig!" anmärkte han.

Naturligtvis är personalreserv "ER" ett system som kan användas för specifika uppgifter. För det första fungerar vi som en rekryteringsbyrå för partiet Enade Ryssland. De flesta av de lediga partierna tillsätts med vår hjälp: både i apparaten och på politiska poster. Och partiet som uppdragsgivare är så vitt jag vet ganska nöjda med oss.

För det andra söker vi aktivt personal i intressen för till exempel den förnyade landshövdingekåren. Idag är en hel del av våra pristagare utsedda till höga befattningar inom förbundets ämnen.

De mest slående exemplen är Sverdlovsk-regionen, där en hel galax av ministrar och vice premiärer för den regionala regeringen nyligen kom från personalreserven i Enade Ryssland; Basjkirien, där president Rustem Khamitov aktivt samarbetar med oss, är inte rädd för att förnya hela ministerier på bekostnad av ungdomar från reservatet. Våra reservister lockas aktivt i Murmansk-regionen, såväl som i Pskov-regionen, även om detta objektivt sett är en mycket svår, deprimerad region, och det finns helt enkelt få kandidater.

Efter maktskiftet i huvudstaden började Moskva-regeringen arbeta mycket aktivt med oss. Det började med det faktum att själva projektet led personalförluster: min ställföreträdare Alexandra Alexandrova ledde personalavdelningen på borgmästarens kontor.

Förra året och i år arbetar vi med ett antal önskemål från huvudstadens borgmästarkansli, bland annat förfrågningar direkt från vice borgmästare. Det är både önskemål om unga, aktiva marknadsförare, företagsföreträdare och önskemål om klassiska tjänstemän – de förstår processerna i ledningsapparaten väl.

För att kvalitativt kunna implementera nya idéer, bredvid de som formulerar dessa idéer, måste det finnas rätt byråkrater som ser till att inga papper går förlorade och att förändringarna väl "assimileras" av apparaten.

Ingenting kan göras av en kavalleriladdning: systemet måste byggas om gradvis. Många av den nya generationen guvernörer klagar: "Jag vet att namnet är ineffektivt, men än så länge kan jag inte göra något åt ​​det - jag kan inte ersätta det, eftersom systemet kommer att kollapsa."

Är du redo att ge affärsmän möjligheten att bygga en karriär på ett sådant sätt att arbetet i den offentliga tjänsten bara blir ett steg i det?

Otvivelaktigt. Även om jag måste säga att övergångarna mellan näringsliv och regering och regering och näringsliv är ganska problematiska.

- I vårt land?

Överallt i världen.

Detta var det första som märktes av amerikanerna, som tidigare än andra var engagerade i skapandet av ett sådant system. Men det visade sig att det mer eller mindre fungerar på gräsrotsnivå och mellannivå inom myndigheter och näringsliv, men inte fungerar på det högsta.

Det vill säga att övergången från höga positioner i näringslivet till höga positioner i staten och vice versa är mer ett undantag än en regel. Sådana undantag är kända, de är välkända. Både i USA och här: kom bara ihåg Khloponin, Zelenin... Men statistik visar att en sådan övergång är osannolik. Kraftens funktionalitet och verksamhetens funktionalitet på högsta nivå skiljer sig åt.

- Det vill säga, Prokhorov har ingen chans?

Tja, det finns undantag från varje regel...

Hur gör det personalvalssystem du skapade det möjligt att motverka den ryska statsapparatens två huvudproblem: lobbyism och tailism?

Systemet är inte utformat för att hantera dessa laster. Om en eller annan chef har lämpliga befogenheter, och kontrollen över honom förloras på en högre nivå, kommer ingenting att hindra honom från att dra en "svans" av lojala människor och utse lobbyister till positioner.

Men om det finns en avsikt att lösa dessa problem är vårt system det bästa botemedlet. För från databasen sker ett automatiskt urval av kandidater enligt vissa kriterier.

Tack vare vårt system blir statsförvaltningen mer professionell. Och om tjänstemannen är en professionell kommer landet att styras mer effektivt och utvecklas i rätt riktning.

- Kan personalreserven i United Russia kallas ett ungdomsprojekt?

Du vet, jag försöker använda ordet "ungdom" till ett minimum: väldigt ofta uppfattas definitionen av "ungdom" som "andra klass", något som fortfarande inte är verkligt, omoget.

Vi är ett ungdomsprojekt i den meningen att vi jobbar med ganska unga människor. Åldersgränserna för projektpristagarna är satta - 25-45 år. De är villkorade: vi har både 50-åriga pristagare och de som är under 25 år.

Men generellt sett är dessa gränser motiverade både ur teoretisk och praktisk synvinkel. Vid 25 har en person fortfarande inte tid att visa sig. Och om han inte har visat sig vid 45 års ålder, kommer han troligen inte att visa sig själv ...

För dem under 25 år har vi skapat ett separat projekt - United Russia Youth Personal Reserve. Det är tydligt att det i den här kategorin är få personer som redan har lyckats genomföra vissa projekt: det är fler som har potential, möjligheter som behöver hjälpas åt att utvecklas.

Ungdomar under 25 år är en mycket viktig kategori för oss. Den måste formas på rätt sätt. Dessutom är den här generationen jämförbar med de tidigare: 20-åringar är mindre blinkande, de har färre stereotyper och en bredare syn.

- Men också mindre livs- och affärserfarenhet ...

Naturligtvis, men erfarenhet är något som kan förvärvas: erfarenhet av ryska förhållanden får man ganska snabbt.

Ett annat av våra delprojekt är International Personal Reserve. Detta är en reserv av våra landsmän utomlands som är redo att arbeta i Ryssland.

När idén uppstod i partiet att utnyttja potentialen hos de som lämnat, var jag skeptisk till detta, jag tänkte: ja, vem av emigranterna skulle vara intresserad av en karriär i Ryssland? Men så fort vi började presentera vårt projekt, i synnerhet på London School of Economics, där jag höll en föreläsning och pratade med våra landsmän, reviderade jag min synvinkel radikalt.

Vi började informera de mest kända centra om vårt projekt, där det finns många tidigare våra. Och genom projektwebbplatsen, en efter en, började enkäter från landsmän utomlands att komma in.

Detta var så överraskande för många att jag till och med var tvungen att ge förklaringar till FSB-tjänstemännen.

– Var du intresserad av om dina utländska kandidater är spioner?

Ja. Jag förklarade att de inte var spioner, utan mycket viktiga människor för vårt land.

Det visade sig att det finns många landsmän som bor i London, Paris, Rom, New York, Los Angeles, Berlin, Hamburg, München och andra städer som skulle vara intresserade av att komma till Ryssland och arbeta med oss. De förstår inte riktigt hur man gör det tekniskt: det finns ofta inga band med landet längre. Och vårt projekt är redo att hjälpa dem.

Idag försöker vi träffa varandra halvvägs: vi informerar så brett som möjligt om oss själva utomlands, vi ger möjlighet att lägga ut frågeformulär på vår hemsida, vi bildar ett nätverk av auktoriserade representanter - samma som inom landet.

Är Rysslands öde viktigt för dem som har lämnat, eller är de intresserade av de breda möjligheterna på tillväxtmarknaden och goda vinster?

De är naturligtvis inte likgiltiga för landets öde - detta är ett mycket viktigt motiv för dem. Men de lockas också av intressant arbete och förtjänst.

Vi kan erbjuda dem det de letar efter.

– Men tjänstemannalönerna är låga ...

Detta är inte alltid av grundläggande betydelse för våra pristagare. Dessutom finns det kommersiella projekt initierade av staten, där ryska "utlänningar" kan erbjuda ganska konkurrenskraftiga materiella villkor. Till exempel, Russian Railways Corporation, Gazprom, Rosneft eller Skolkovo.

Andra länder skickar sina tjänstemän för att studera vid de bästa universiteten i världen, och vi har många människor som utbildats där från dem som slutade på 90-talet ...

Det stämmer – det är synd att inte använda sin potential!

Men samtidigt är det väldigt viktigt att utbilda de som redan är i public service vid världens ledande universitet. Många postsovjetiska länder, såsom Kazakstan, Georgien, har skapat sådana utbildningsprogram. Det är viktigt att lansera det i Ryssland också.

Utbildningsfaktorn är grundläggande för chefens mentalitet. Personer med toppdiplom är människor med en helt annan attityd. De har helt enkelt inget motiv att stå ut med det gamla systemet, med korrupt ömsesidigt ansvar.

Det finns alltid ett alternativ för dem, eftersom de är högt rankade på specialistmarknaden.

- Och hur många "utlänningar" valde du ut?

Det finns flera dussin personer från deras krets i reservatet. Men än så länge har bara en av pristagarna i vårt projekt åkt till Ryssland.

Det här är Mikhail Pryadilnikov, en ganska känd ekonom, doktor vid Harvard. Hans yrkesintressen och personliga motivation var sådan att det för honom bara fanns möjlighet att arbeta i statsapparaten.

Under ganska lång tid kunde vi inte erbjuda honom en värdig position, även om många organisationer visade stort intresse för Pryadilnikov.

Vi presenterade det för presidentadministrationen: allt är bra, men... Tyvärr har vi fortfarande mycket konservativa inställning till "utlänningars" arbete, även med ryska pass.

Mikhail arbetade en tid på Centrum för strategisk forskning med Mikhail Dmitriev. Och efter maktskiftet i Moskva flyttade han till viceborgmästarens apparat för ekonomisk utveckling Andrei Sharonov - han är nu chef för den expertanalytiska gruppen under viceborgmästaren.

Kan vi säga att det personalledningssystem som skapas med ditt aktiva deltagande markerar ett nytt skede i personalprocesser? Det första skedet, början av 90-talet, var slumpmässiga människors tid, det andra - mitten av 90-talet - tiden för icke-slumpmässiga, men lobbyister. Och nu kommer det tredje steget - tiden för icke-slumpmässiga, högst professionella, statssinnade människor och att inte stjäla?

Naturligtvis har detta stadium redan kommit. Ryssland ”koncentrerar sig”, makten systematiseras, blir mer begriplig, motsvarar dess skyldigheter gentemot medborgarna, landets intressen och arbetar i ett strategiskt perspektiv.

Vårt projekt är en viktig komponent i denna maktsystematisering. Och det kommer att utvecklas och expandera så att det blir möjligt att utnyttja potentialen hos aktiva, företagsamma ryssar maximalt till förmån för sitt land.

Yuri Yurievich Kotler- Chef för projektet "Personalreserv - landets professionella team", rådgivare till ordföranden för det högsta rådet för det allryska politiska partiet "Förenade Ryssland", medlem av partiets allmänna råd.

Född 1968. 1990 tog han examen med utmärkelser från den internationella avdelningen vid fakulteten för journalistik vid Moscow State University. M.V. Lomonosov. 1989-1990 studerade han vid universitetet. Karl Marx i Leipzig med examen i internationella relationer. 1992-1994 genomförde han en praktikplats och kurser i PR och perception management vid Burson-Marsteller Corporate University (USA). 2003 deltog han i en kurs för ledare "Leadership and Talent Management" vid INSEADs ledarskapsavdelning i Fontainebleau (Frankrike).

1990-1993 var han engagerad i journalistisk verksamhet.

1993-1994 var han biträdande direktör för bolagsstyrning på Bozell SMG och direktör för bolagsstyrning och aktieägarrättigheter på Burson-Marsteller.

1994-1995 var han pressekreterare för federala kontoret för insolvens och konkurs under Ryska federationens statliga egendomskommitté. Från 1995 till 1997 - Pressekreterare för Federal Commission for the Securities Market. Under 1997-1998 var han PR-direktör och rådgivare till styrelseordföranden för CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity och CJSC Interrosleasing, som sedan slogs samman med Interros-Fincom holding.

1998-1999 var han engagerad i att tillhandahålla information och PR-stöd för projektet Scenarios for Russia i 2015 års Club. 1999-2000 var han chef för presstjänsten och rådgivare åt styrelseordföranden för Centrum för strategisk forskning tyska Gref.

Från 2000 till 2003 var han associerad partner och seniorkonsult på Ward Howell. 2003-2006 var han chef för PR-avdelningen på MFI Menatep. 2006-2007 var han ledamot av styrelsen för CJSC Miel Real Estate.

2007-2008 var han vice vd för förvaltningsbolaget Troika Dialog.

Och affärsmannen Yuri Kotler är ett av de mest diskuterade ämnena den senaste veckan. Vissa tror att han begick självmord på grund av konkurs och karriärmisslyckanden. Andra bygger konspirationsteorier om att det kanske inte fanns något självmord och erbjuder sig att återkalla Kotlers sista arbetsplats - i en av Magomedov-brödernas strukturer. Ytterligare andra talar om psykiska problem från barndomen. Och tänk om texten i självmordsbrevet missförstods av alla?

Den 16 maj, i centrala Moskva, i lägenheten i huset på Bolshaya Nikitskaya, 43, hittades Yuri Kotler, en tidigare medlem av Förenade Rysslands högsta råd och tidigare vicepresident för VTB Bank, död. Larmet slogs av hans fru Natalia, som bor i London (tidigare bodde i Frankrike). Hon kunde inte komma fram till sin man på tre dagar, så hon bad Kotlers personliga chaufför att kontrollera alla möjliga adresser. Han vände sig till polisen för att få hjälp. Dörren till en hyreslägenhet, där kroppen av den en gång så inflytelserika och affärsmannen hittades, måste öppnas av en kvarn.

Huset där Yuri Kotler hyrde en lägenhet

Kotlers bil

Som det visade sig hade Kotler varit död i två dagar. Den 13 maj firade han sin 50-årsdag. Konsekvenserna av en stormig fest städade inte. Att demontera paket med dyra presenter också - de blev stående i korridoren. Och nästa dag efter årsdagen, den 14 maj, som utredningen tror, ​​satte han sig på sängen, klämde Winchester Super X3-sportpistolen mellan benen och satte en kula i huvudet. Ett självmordsbrev med en rolig smiley i slutet hittades bredvid kroppen. Det fanns inga tecken på våld på den avlidnes kropp, dörren var låst från insidan. Inga spår av obduktion hittades vare sig på balkongen eller på fönstren. Inga tecken på kamp hittades heller. Därför kom polisen till den logiska slutsatsen att Kotler hade begått självmord.

En kriminalists arbete på balkongen till Yury Kotlers hyrda lägenhet

Trots det uppenbara i situationen tillsatte utredningsnämnden en förundersökningskontroll. Hon togs under personlig kontroll av chefen för huvudutredningskommittén för TFR i Moskva, Alexander Drymanov. Utan att vänta på att det skulle ta slut lade media fram flera versioner som kunde få Kotler att trycka på avtryckaren.

Våran referens:

Yuri Kotler föddes den 13 maj 1968 i Moskva. 1990 tog han examen från den internationella avdelningen vid fakulteten för journalistik vid Moscow State University. Samtidigt studerade han vid Karl Marx-universitetet i Leipzig med en examen i internationella relationer. Sedan 1990 arbetade han som ekonomisk observatör på RIA Novosti, var korrespondent för The New York Times och regisserade den ryska versionen av veckotidningen Financial and Business News. 1993 blev han biträdande direktör för bolagsstyrning på Bozell SMG och direktör för bolagsstyrning och aktieägarrättigheter på PR-företaget Burson-Marsteller. 1994 tog han positionen som pressekreterare för Federal Office for Insolvens and Bankrupcy under Ryska federationens statliga egendomskommitté. Sedan 1995 - Pressekreterare för Federal Commission for the Securities Market. 1997 utsågs han till direktör för PR och rådgivare till styrelseordföranden för CJSC Interros-Consent, NPF Interros-Dignity och CJSC Interrosleasing, sammanslagna i Interros-Fincom-innehavet. Sedan 1999 ledde han presstjänsten för Centrum för strategisk forskning och var rådgivare till centrets ordförande under den första valrörelsen. Sedan 2000 har han varit seniorkonsult på Ward Howell. 2003 ledde han PR-avdelningen för MENATEP Group, varefter han var styrelseledamot för MIEL Real Estate i två år. Han var också engagerad i rekrytering på rekryteringsbyrån Ward Howell International. Under 2007–2008 övervakade han arbetet med stora institutionella och privata kunder på Troika Dialog. Från 2013 till 2015 var han Senior Vice President och rådgivare till chefen för VTB Bank. Efter det arbetade han som biträdande generaldirektör - chef för Moskvas representationskontor för PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port. Han ledde också Institutet för samtida ledarskap vid den ryska akademin för nationell ekonomi och offentlig förvaltning under Ryska federationens president. Sedan 2000 var han medlem av partiet United Russia, där han fram till 2013 ledde partiprojektet "Personellreserv - landets professionella team." Fram till 2018 var han medlem av partiets högsta råd och rådgivare till ordföranden för United Russia. I februari 2018 gick han med i presidiet för det högsta expertrådet i Förenade Ryssland - han blev en av 30 experter som presidiet för partiets allmänna råd enades om att genomföra dess omprofilering.

Slut på karriären och ekonomisk ruin

Oftare än andra finns det en åsikt att ekonomiska problem tvingade Kotler att ta sitt liv. Under de senaste sex månaderna har den en gång framgångsrika affärsmannens angelägenheter gått utför. I januari sparkades han från posten som biträdande direktör för Novorossiysk Commercial Port PJSC (NCSP) för systematisk frånvaro, där han ledde Moskvas representationskontor.

Enligt Igor Demin, rådgivare till chefen för Transneft, fattades beslutet att säga upp Kotler av företagets nya generaldirektör, Sergei Kireev, som tillträdde denna position i slutet av december förra året. Vid tidpunkten för uppsägningen hade Kotler samlat på sig mer än en månad av registrerad frånvaro. Den tidigare biträdande direktören för NCSP fick inte "Golden Parachute" som föreskrivs vid uppsägning.

Yuri Kotler

Kotler ansåg att han fick sparken olagligt och i slutet av april gick han till domstol. "Anspråken är återkrav av obetalda löner och monetär kompensation för sena betalningar av löner", säger Maria Mikhailova, taleskvinna för Savelovsky-domstolen i Moskva. Doktorn i ekonomiska vetenskaper Nikita Krichevsky sa dock att Kotlers krav var helt annorlunda: "Han stämde NCSP inte om obetalda löner (här är utsikterna 100 procent), utan om "utgångsfallskärmen", löner som han hoppades kunna stänga bolånet med . Och han visste att ingenting skulle hända honom.” Enligt målsägandens beräkningar var företaget skyldig honom 5 miljoner rubel - lön sedan slutet av januari och ersättning för olaglig uppsägning.

Den 14 maj, dagen för Kotlers död, höll domaren den första förhandlingen om rättegången. Men målsäganden själv var inte närvarande vid det, han skickade sitt ombud. Och den första förhandlingen i målet skulle äga rum i slutet av juni.

I slutet av mars försökte Kotler förbättra sin ekonomiska situation genom att gå med i styrelsen för en stor mikrofinansorganisation LLC MFC Home Money. Men detta försök misslyckades också: i april gjorde organisationen en teknisk standard på 840,2 miljoner rubel på grund av "brist på medel i det erforderliga beloppet."

Och den 5 maj förklarade Moskvas skiljedomstol Kotler insolvent. Stämningen lämnades in av VTB Bank, där Kotler tidigare var vice president. Som det visade sig, för två år sedan, när det gick bra för honom, tog Kotler ett bolån från en bank. Han skulle köpa en lägenhet i Moskva till: per. Bryusov, 2/14, byggnad 4, lägenhet. 32. Bostäder i ett elitområde kostade 80 miljoner rubel. Kotler kunde inte längre betala av sin skuld. Han är skyldig VTB 48,7 miljoner rubel och 1,6 miljoner straff och böter. Som domstolen fann visade det sig att det totala värdet av all Kotlers egendom var mindre än beloppet av borgenärernas fordringar, så han förklarades insolvent. Kotler gick inte till rättegången, då han var begränsad i sin rätt att förfoga över all egendom som tillhörde honom. Den personliga konkursförhandlingen var planerad till den 1 november 2018. Kanske, för att undvika det, lämnade Kotler in en stämningsansökan mot NCSP. Men han förstod tydligen själv att det inte fanns någon möjlighet att vinna målet.

Endast förbindelser i höga kretsar kunde rädda Kotler från en fullständig finansiell kollaps. Hans partikarriär har alltid utvecklats framgångsrikt. Men i början av året uteslöts han från Förenade Rysslands högsta råd. Och den senaste ombildningen i ministerkabinettet slog hårt mot den öppna regeringen, där Kotler deltog aktivt. Därför förklarade chefen för Center for Political Science Research vid Financial University, statsvetaren Pavel Salin orsaken till sitt självmord på detta sätt: "Det här är troligen historien om ett psykologiskt sammanbrott av en man - en karriärist i en sunt förnuft, som på en gång inom flera områden av sin verksamhet drabbades av ett fullständigt fiasko, både ur karriärsynpunkt, och med materialet, och en ålder av 50 år - sammanfattningsvis - allt detta hade en negativ inverkan. Det här var en man som alltid velat gå upp. Förlust av jobb, konkurs knäckte honom."

Yuri Kotler

Å andra sidan, i februari 2018 inkluderades Kotler i byrån för Supreme Expert Council of United Russia. Statsvetaren Nikita Isaev delade denna detalj: "Nyligen träffade min vän honom på flygplatsen. Kotler sa att han skulle gå in i maktens korridorer igen, där han skulle omkonfigurera landets regering. Han sa att han hade möjlighet att återvända. Många minns att Kotler nyligen var full av entusiasm och förväntade sig ett nytt uppsving i sin politiska karriär, planerade att bli samordnare för expertrådet under landets regering. Därför ser versionen att ekonomisk och partikollaps var orsaken till självmord inte 100% övertygande ut.

Kriminell spår

Ett antal medier antydde att Kotlers självmord låg på Magomedov-brödernas samvete. Från 2016, fram till hans uppsägning i januari i år, var den erfarna toppchefen vice generaldirektör för PJSC Novorossiysk Commercial Sea Port och ledde företagets kontor i Moskva. NCSP är ett av de viktigaste transportnaven i Ryssland och den tredje mest trafikerade hamnen i Europa. En andel på 50,1 % i hamnen ägs av det cypriotiska företaget Novoport Holding Ltd, lika ägt av Summa-gruppen av bolag av bröderna Ziyavudin och Magomed Magomedov och Transneft-företaget, som leds av Nikolai Tokarev. Ytterligare 20% av hamnens aktier ägs av Federal Property Management Agency, och resten - av minoritetsaktieägare och på den öppna marknaden.

Bröderna Magomedov

Den 31 mars häktades delägare, bröderna Magomedov, samt chefen för ett företag som ingår i Summa-gruppen, Artur Maksidov. De åtalas för att ha skapat en kriminell gemenskap, flera episoder av bedrägeri och förskingring. De är också misstänkta för sju episoder av förskingring på totalt 2,5 miljarder rubel - företag som kontrolleras av Summa för höga uppskattningar och höga priser på varor och tjänster. OPS-medlemmar riskerar upp till 20 års fängelse.

Strax före arresteringen av Magomedovs skulle Transneft köpa ut sin andel i Novoport Holding Ltd från Summa-gruppen för att få sin andel av ägandet av hamnen till en blockerande andel. Men efter arresteringen av Magomedovs avbröts affären.

Enligt Kotlers bekanta kallades han som en del av makarna Magomedovs fall till förhör som vittne. Det är möjligt att den tidigare chefen för Moskvas representationskontor var inblandad i förhandlingar om en uppgörelse kring NCSP. "De senaste veckorna har Yuri varit väldigt upprörd över något och lite rädd. Även om Yuriy avgick från NCSP-kontoret i huvudstaden i slutet av 2017, hade utredningen frågor till honom inom ramen för Magomedovs fall, sa en av affärsmannens bekanta. Enligt honom var möten med säkerhetsstyrkorna mycket "ansträngda" inför den glada älskaren av fester och sociala sammankomster.

Företrädare för bröderna Magomedov hävdar dock att Kotlers namn inte finns i det material som de var bekanta med. Det betyder att versionen att en affärsman och politiker med kopplingar i de högsta kretsarna begick självmord för att inte hamna i samma brygga med bröderna Magomedov också är tveksam. Kunde de "beställa" självmordsimitation och bli av med ett onödigt vittne? Det är osannolikt att man någonsin kommer att få svar på denna fråga.

Förresten, av någon anledning kom ingen ihåg att Kotler arbetade på VTB före NCSP. Och han är inte den första toppchefen för denna bank som hittats skjuten i huvudet. För några år sedan sköt Alexander Furin, chefsspecialist på Vneshtorgbank, sig själv i huvudet. Och toppchefen Oleg Zhukovsky hittades bunden på botten av poolen, och hans död erkändes också som ett självmord.

Familjefrågor

I ett självmordsbrev som hittats på bordet skrev Kotler: "Svin, du är en riktig vän, konstig och rolig, men verklig. Men inte jag. Och jag älskar min familj galet, och jag sviker dem så illa. Och jag älskar min mamma, om hon hade sagt åtminstone en gång i sitt liv att hon älskade mig så skulle allt vara annorlunda. Bli stark!"

Alla journalister bestämde sig för att Kotler syftade på en viss vän som han kallade "Svin". Och för hans död skyller han på sin mamma, som påstås inte ha gett honom tillräckligt med kärlek i barndomen. Psykologer har kommit till slutsatsen att detta tyder på en narcissistisk personlighetstyp av ett självmord. Och hundratals kommentarer dök upp på nätverket, vars författarna är förvånade över hur infantil den 50-åriga United Russia och framgångsrika affärsmannen visade sig vara. Som att leva till en sådan ålder och inte lösa problem med sin egen mamma ... Konstigt. Ja, och det är svårt att föreställa sig en judisk familj där mamman inte älskar sitt barn så mycket att hon aldrig ens berättat för honom om sin kärlek.

Verkligen konstigt. Men allt faller på plats, om vi antar att Kotler i den sista anteckningen inte syftar på en viss vän, utan till sin adoptivson Ivan. Och han kallar sin egen fru Natalya Kretova, som inte är hans mamma, "mamma". När allt kommer omkring, som i varje familj, i ett samtal med barn, kallar fäder sina fruar "mamma".

För att förstå varför denna version verkar logisk är det värt att fördjupa sig lite i historien om Kotlers äktenskap.

Vem var den framgångsrike affärsmannen och politikern gift med? Natalya Kretova är en före detta supermodell. 1990 träffade hon på Schlagerfestivalen i St. Petersburg Sergei Katin, en av grundarna av Dune-gruppen, författaren till succén Land of Limonia. Den populära showmannen var 12 år äldre än Natalia, dessutom var han redan gift, uppfostrade sin dotter - den framtida "tatueringen" Lena Katina. Allt detta stoppade dock inte den stormiga romansen, och 1992 gifte sig Kretova och Katin och bodde i Paris. Asya Katina, mor till Sergei Katin och mormor till Lena Katina, berättade för reportrar om detta.

Yuri Kotler och hans fru Natalya Kretova

1994 fick paret en son, Ivan, men utseendet på en pojke kunde inte rädda äktenskapet. 1996 bröt det upp, Katin återvände till Ryssland. "Han förklarade för mig att han känner sig som en "andra klassens person" utomlands," förklarade Asya Katina.

Natalia Kretova stannade i Paris med sin lille son. Hon gifte sig för andra gången i december 2003, när Vanya redan var 9 år gammal. 35-åriga Yuri Kotler vid den tiden var ett mycket lovande alternativ: han var styrelseledamot för fastighetsbolaget MIEL, ledde partiprojektet "Personalreserv - ett professionellt team i landet." Kotler blev en ny pappa för Vanya och lyckades tydligen bli vän med sin adopterade son, som vid tiden för sitt självmord redan var 24 år gammal.

Natalia Kretova

Paret fick ett gemensamt barn bara 12 år efter bröllopet, i augusti 2015. Kotler nådde vid den tiden höjdpunkten av framgång: han blev medlem av styrelsen för VTB och Förenade Rysslands högsta råd. Glad mamma Natalya Kretova delade bilder av nyfödda Vladimir på sociala nätverk. Men hon återvände inte till Ryssland, och den här gången blev hon kvar för att uppfostra barn i London. Vilket dock inte förstörde familjen: i december förra året lade Natalya upp ett foto med Kotler och kommentaren: "15 år med världens bästa person." Paret på bilden ser lyckliga ut.

Men ett halvår senare började Kotler, som enligt sina vänner aldrig missbrukade alkohol, plötsligt dricka mycket. Kanske, precis innan han begick självmord, fick han några obehagliga nyheter relaterade till familjen. Bara några dagar före sitt självmord, den 10 maj, sågs han på expertrådet i Förenade Ryssland: ”Han var glad och glad, viskade och fnissade med sina grannar. Han gav inte intrycket av en person med allvarliga problem.

Det är osannolikt att familjeproblem tvingade Kotler att trycka på avtryckaren på sitt gevär. Men de kan mycket väl ha varit droppen som motiverade honom att fatta ett sådant beslut. Före sin död klagade han för sin adoptivson att om hans mamma någonsin erkände sin kärlek till honom, så skulle "allt vara annorlunda".